员工360度绩效评价表

360度绩效评估表(对团队成员)

360度绩效评估表(对团队成员) 360度绩效评估表（对团队成员）概述360度绩效评估表是一种多方面评估团队成员绩效的工具。

通过收集来自多个角度的反馈和评价，帮助团队成员了解自己的工作表现，并提供有针对性的发展建议。

本文档旨在提供一个基本的360度绩效评估表的框架，供团队使用。

评估内容工作能力- 任务完成质量：能否按时、按要求完成工作任务，工作成果的质量如何？- 解决问题能力：面对工作中的问题，是否能积极主动地寻找解决办法？- 研究能力：是否具备快速研究新知识和技能的能力？团队合作- 沟通能力：是否能清晰、准确地表达自己的想法，并能积极倾听他人意见？- 协作能力：能否与团队成员有效合作，互相支持，共同实现团队目标？- 积极性：对于团队项目或任务是否具备积极主动的态度？领导能力- 指导他人：在工作中，是否能有效地辅导和帮助他人提升工作能力？- 决策能力：在面对困难抉择时，是否能客观、理性地做出决策？- 激励团队：是否能有效激励和激发团队成员的工作积极性和创造力？自我发展- 目标设定：是否能制定具体、可衡量的工作目标，并不断进步？- 反思能力：是否能主动反思自己的工作表现，并通过反馈不断改进？- 研究机会利用：是否能主动利用研究机会，提升自身的专业知识和技能？评分标准根据每个评估内容的重要程度，可以设定相应的评分标准。

例如，使用1至5等级进行评分，1表示该方面表现非常差，5表示表现非常优秀。

数据收集为了收集多方面的反馈和评价，可以采用以下方式：- 自评：团队成员自行对自己进行评估，并填写评估表。

- 上级评价：领导对团队成员进行评估，并填写评估表。

- 同事评价：团队成员互相进行匿名评价，填写评估表。

- 下级评价：团队成员的下级对其进行评估，并填写评估表。

绩效反馈和发展建议根据收集的评估数据，综合分析各方面的反馈，对团队成员的绩效进行反馈，并提供有针对性的发展建议。

反馈和建议应该具体、清晰，并与评估内容相匹配。

360度绩效评估表(对同级)

3分口
服务意识较差，不主动服务于他人；
2分口
服务意识非常差，完全根据个人情绪决定，只希望得到他人的服务；
1分口
工作能力
基本业务能力
积极进取，不断自我提升，完全具备高质完成本职工作的能力，还能一专多长；
5分口
能够不断地自我完善，业务能力强，对本职工作的各项工作内容得心应手；
4分口
具备完成本职工作的一般技能和技巧，基本能够完成份内的各项工作；
3分口
多数情况下，不能站在集体利益上考虑问题，无法分清主次轻重；
2分口
完全从个人利益角度出发来计算或衡量得失，不顾及集体利益；
1分口
协作意识
能够牺牲个人利益，和他人通力合作，积极达成目标；
5分口
充分理解团队目标，乐意为团队目标作贡献；
4分口
理解领导意图，主动为领导者分担责任，乐于协助团队其他成员，共同努力；
4分口
有创新意识，能够对自己的工作不断改进和提高；
3分口
少有创新，偶尔能够提出初步建议，但较少有实质性工作创新和改进；
2分口
极少创新，安于现状，完全按章办事，不能打破现有的思路和陈规；
1分口
沟通表达能力
说服力强，具备较强的沟通技巧，富有亲和力，文字表达结构严谨，简练流畅；
5分口
说服力较强，善于疏导，文章结构合理，文字简洁；
无违纪违规行为发生，能够遵照公司要求与社会道德标准处事；
3分口
偶尔有违规行为出现，但影响不大，很难得到他人的信任；
2分口
品行不佳，言行有损公司形象，虚与委蛇，城府较深，令人无法信任；
1分口
最后平均分
评语及建议
评价人签名：
4分口
一般情形下，能够做到坚持原则；

360度考核评价表

360度考核评价表1. 简介360度考核评价表是一种综合评价工具，主要用于对个人的综合能力、工作表现以及人际关系进行全方位的评估和反馈。

该评价表可以从不同角度收集来自上级、同事、下属以及内部和外部客户的意见和反馈，帮助个人了解自己的优势和待提升的方面，同时也为企业有效评估和管理员工绩效提供了重要参考。

2. 360度考核评价表的组成部分360度考核评价表一般由以下几个方面的评价指标组成：2.1 工作素质工作素质包括个人的工作能力、专业知识和技能等。

在评价表中，可以针对个人的工作表现进行细分，例如： - 工作效率 - 专业知识 - 技术能力 - 创新能力 - 问题解决能力2.2 人际关系人际关系是指个人与同事、上级、下属以及外部客户之间的关系。

在评价表中，可以针对个人在团队合作、沟通能力等方面进行评估，例如： - 团队合作能力 - 沟通表达能力 - 冲突处理能力 - 合作精神 - 人际关系的建立与维护2.3 领导能力领导能力是指个人在管理和指导他人方面的能力。

在评价表中，可以针对个人的领导风格、团队管理和指导等方面进行评估，例如： - 领导风格 - 激励与激劝能力 - 领导力 - 目标设定和执行能力 - 团队建设能力2.4 绩效结果绩效结果是指个人通过工作实际表现所达到的成果和效益。

在评价表中，可以评估个人的工作成果、目标实现情况等，例如： - 工作成果 - 目标达成情况 - 业绩贡献 - 反馈和改进意见3. 使用方法使用360度考核评价表需要经过以下几个步骤：3.1 设定评价指标和权重根据组织的需求和个人岗位要求，设定评价指标和权重。

评价指标应该与个人职责和组织目标相对应，并且能够客观反映个人的工作表现。

3.2 选择评价参与者评价参与者包括个人的上级、同事、下属以及内部和外部客户。

参与者应该具有对个人工作有一定了解和接触的能力，并且能够客观地评价个人的工作表现。

3.3 进行评价调查评价调查可以通过在线问卷、面谈或者群体讨论等方式进行。

360绩效考核表模板

360绩效考核表模板一、基础信息1. 员工姓名：_________2. 职位：_________3. 评估周期：_________二、评估维度1. 沟通能力2. 工作绩效3. 团队协作4. 专业能力5. 工作态度三、具体职责1. 确保项目的进度和质量，按时完成任务；2. 与团队成员保持良好沟通，协助解决团队中遇到的问题；3. 参与制定项目计划，并确保计划的执行；4. 及时反馈项目进展情况，向上级汇报工作进展；5. 参与团队建设和培训，提高团队整体素质。

四、工作要求1. 具备良好的沟通能力，能够清晰地表达自己的想法和意见；2. 具备较强的责任心和团队合作精神，能够积极配合团队成员完成任务；3. 具备较高的工作热情和积极性，能够主动承担工作任务；4. 具备较强的学习能力和适应能力，能够快速适应新的工作环境和任务。

五、关键绩效指标1. 项目进度和质量达标率；2. 与团队成员沟通顺畅度；3. 工作计划的执行情况；4. 工作反馈的及时性和准确性；5. 团队建设和培训成果。

六、评价等级与分数1. 优秀（90-100分）：表现出色，超越职责要求，能够高效、准确地完成任务；2. 良好（80-89分）：表现良好，能够按时、按质地完成任务；3. 一般（70-79分）：表现一般，存在一些不足之处，需要进一步提高；4. 较差（60-69分）：表现较差，存在明显不足之处，需要加强改进；5. 差（60分以下）：表现差，无法胜任当前职位。

七、总分计算方法将每个维度的分数相加，得到总分。

如果存在特殊情况，可以在备注栏中进行说明。

员工360度绩效考核表_员工绩效考核表(范本)

员工360度绩效考核表_员工绩效考核表(范本)
员工360度绩效考核表单位名
称：填表时间：被评价者姓名：部门：
职务：评价者姓名：部门：职务：评价区
间：年月——
年月评价尺度及分数杰出(4
分) 优秀（3分）良好（2分）一般（1
分）较差（0分）极差（－1分）评价项目评价得分上级评价同级评价下级评价自我评价权重备注个人素质（20分）品德修
养％个人仪表仪
容％坚持真理，实事求
是％意志坚定，不骄不
躁％谦虚谨慎，勤奋好
学％工作态度（20分）热情
度％信用
度％责任
感％纪律
性％团队协作精
神％专业知识（20分）专业业务知识％相关专业知
识％外语知
识％计算机应用知
识％获取新知
识％工作能力（20分）文字表达能力％逻辑思维能
力％指导辅导能
力％人际交往能
力％组织、管理与协调能
力％工作成果（20分）工作目标的达成％工作效
率％工作质
量％工作创新效
能％工作成本控
制％分数合
计 100％工作表现综合评
价优势及劣势项目分析优势分析劣势分析项目的建议与训练有待提高技
能参加培训项目工作预期明年目标预期表现。

员工360度考核鉴定表

员工360度考核鉴定表
一、个人基本信息
姓名
部门
岗位
职称
毕业院校
入职时间
资格证书
最高学历
曾任最
高职务
本岗位
工作年限
本职位
工作年限
当前
工资标准
二、工作自述
个人自评：
（1）你认为自己在公司的表现：A.很好B.较好C.一般D.较差E.差
（2）你认为公司的人际关系：A.很好B.较好C.一般D.较差E.差
（3）你认为目前的工作量：A.太多B.稍多C.尚可D.稍少E.太少
（3）该员工工作态度如何？A.好B.一般C.不好
（4）该员工专业知识、技能是否符合岗位要求？A.符合B.基本符合C.不太符合
（5）对该员工工作期内的整体表现：A.很满意B.较满意C.不太满意
（6）该员工能否高效优质的完成工作？A.能B.一般C.不太满意
2、部门负责人评语及意见：
签名：年月日
四、办公室考核
（4）你认为目前的工作环境：A.很好B.较好C.一般D.较差E.差
（5）你认为目前的待遇：A.很好B.较好C.一般D.较差E.差
（6）你认为目前工作与你的能力相比：
A .尚能承担更困难的工作B.正合目前个人能力D.能力稍感不足
（7）你对所从事的岗位希望：
A.继续在现岗位工作B.如有可能变更至其它部门
考核类别
考核内容
考核结果
民意调查
[ ]合格[ ]不合格
理论考核
[ ]合格[ ]不合格
工作考核
[ ]合格[ ]不合格
绩效考核
[ ]合格[ ]不合格
360度考核结论
胜任能力评估
□具有完全胜任能力□缺点经克服后可以胜任

360度绩效评估表(对同事)

360度绩效评估表(对同事)背景介绍绩效评估是评价员工工作表现的重要方式之一，有助于了解员工的优点和改进的空间。

为了更全面客观地评估同事的绩效，公司决定引入360度绩效评估表。

本文档旨在提供一个360度绩效评估表的模板，帮助同事们互相评估和改进自己的工作表现。

360度绩效评估表内容员工基本信息- 姓名：- 部门/职位：- 评估周期：评估维度1. 专业能力2. 沟通与协作能力3. 团队合作能力4. 创新与解决问题能力5. 自我管理能力6. 客户关系管理能力7. 工作态度与责任心评估等级请根据实际表现，在每个维度的评估等级上勾选符合的选项：- 5分：出色，远超预期- 4分：优秀，达到预期- 3分：良好，基本满足预期- 2分：需要改进，未能满足预期- 1分：不合格，无法满足预期自评请填写自己针对每个维度的评估等级。

他评请向其他同事索取他们对你在每个维度的评估等级，并将结果填写在相应栏目。

总结和改进建议请在这个部分简要概述你的综合评估结果，并提出改进建议，以帮助同事改进他们的工作表现。

提交和反馈完成评估后，请将“360度绩效评估表”提交给人力资源部门。

人力资源部门将根据评估结果提供反馈，并与员工商讨后续的发展计划。

注意事项- 请在填写评分表时务必客观公正，真实反映同事的工作表现。

- 请保持评估内容的机密性，避免泄露评估结果。

- 评估结果仅用于员工绩效评估和个人发展，不作为晋升或员工奖惩的唯一依据。

在完成360度绩效评估表时，请同事们认真对待，诚实填写，以促进团队间的互相认识和成长。

(完整版)360绩效考核表

被考核者签字确认：
以下内容由行政部门负责填写
核定分数及等级
该等级处理办法
行政人事部经理确认签字：日期：
总经理签字：日期：
能充分考虑有利因素、不利因素、时效性以及各种资源，对多种解决方案进行比较和评估，选择一个最合适的解决方案，在情况不明或信息不全下及时做出有效判断
对本行业市场、竞争对手及相关政策法规有充分的了解和把握，深刻理解公司的特点和关键成功要素,在此基础上，能预见所在领域未来发展方向
计划执行
能正确理解为完成目标所必需的各种资源，包括政府关系、组织、人员、经费以及设备等，并合理调动上述资源，让有限的资源效益最大化
额外病假天×0.2=分
Ⅲ 处罚考核：通报批评次×2+警告处分次×4+行政处罚次×6=分
Ⅳ 奖励考核：通报表扬次×2+优秀表彰次×4+特殊贡献次×6=分
总分
Ⅰ分 - Ⅱ分 - Ⅲ分 + Ⅳ分 =分
评价等级
□A．95分及以上□B．90~94分□C．85~89分□D．80~84分□E．75~79分
□F．70~74分□G．65~69分□H．60~64分□I．59分及以下
能正确理解公司目标，并根据公司目标拟订部门目标，善于将宽泛的部门目标转化为具体的目标、标准以及行动计划
敢于授权，并合理授权恰当的人员去完成工作，在必要时对他们的工作进行协调
预见到实施过程中的困难，消除各种障碍确保工作目标顺利完成或者使已偏离方向的工作回到正常的轨道上来
专业能力
精通本专业知识，熟悉相关规定和政策，掌握本专业发展方向及最新知识、技术发展情况，是公司的专家和权威
在面临复杂、不确定的环境时，敢于果断决策，大胆作为，并敢于承担相应的风险和责任。

360度绩效考核法解析(含评估表)

360度绩效考核法解析360度绩效考核法360度考核法又称为全方位考核法，最早由英特尔公司提出并加以实施运用。

该方法是指通过员工的主管、同事、下属、顾客和员工自己等不同主体的反馈来评价员工绩效。

360度考核有自身的优点，打破了由上级考核下属的传统考核制度，可以避免传统考核中考核者极容易发生的“光环效应”、“居中趋势”、“偏紧或偏松”、“个人偏见”和“考核盲点”等现象。

1、一个员工想要影响多个人是困难的，管理层获得的信息更准确。

2、可以反映出不同考核者对于同一被考核者不同的看法。

3、防止被考核者急功近利的行为（如仅仅致力于与薪金密切相关的业绩指标）。

4、较为全面的反馈信息有助于被考核者多方面能力的提升。

360度绩效反馈法实际上是员工参与管理的方式，在一定程度上增加他们的自主性和对工作的控制，员工的积极性会更高，对组织会更忠诚，提高了员工的工作满意度。

360度绩效反馈法的不足考核成本高。

当一个人要对多个同伴进行考核时，时间耗费多，由多人来共同考核所导致的成本上升可能会超过考核所带来的价值。

⎫成为某些员工发泄私愤的途径。

某些员工不正视上司及同事的批评与建议，将工作上的问题上升为个人情绪，利用考核机会“公报私仇”。

⎫考核培训工作难度大。

组织要对所有的⎫员工进行考核制度的培训，因为所有的员工既是考核者又是被考核者。

解决办法(1)匿名考核。

确保员工不知道任何一位考核小组成员是如何进行考核的（但主管人员的考核除外）。

(2)加强考核者的责任意识。

主管人员必须检查每一个考核小组成员的考核工作，让他们明白自己运用考核是否恰当，结果是否可靠，以及其他人员又是如何进行考核的。

(3)采用统计程序和软件。

运用加权平均或其他定量分析方法，综合处理所有评价。

(4)识别和量化偏见。

查出与年龄、性别、民族等有关的歧视或偏爱。

绩效考核工具作为评定是否胜任存在的法律风险在HR流行一句话“成也绩效考核，败也绩效考核”，著名的SONY公司就曾经栽在绩效管理手里。

360度绩效评价表

％
坚定的意志，不傲慢或浮躁
％
谦虚谨慎，勤奋好学
％
工作态度
热情
％
信用
％
责任心
％
学科
％
合作精神
％
专业知识
专业的商务知识
％
相关专长
％
外语知识
％
计算机应用知识
％
获得新知识
％
工作能力
写作能力
％
逻辑思维能力
％
辅导能力
％
沟通能力
％
组织，管理和协调能力
％
工作成果
实现工作目标
％
工作效率
％
工作质量
％
工作创新效率
％
工作成本控制
员工绩效评估表（
单位名称：装填时间：年，月，日
被评估人姓名：
部：
位置：
审稿人姓名：
部：
位置：
评估间隔：年月∽年份月份
评估量表和分数
优秀（6分）优秀（5分）良好（4分）一般（3分）较差（2分）非常差（1分）
评价项目
评价分数
卓越的评价
同事评价
较低的评价
自我评估
重物
备注
个人素质
道德修养
％
个人形象
％
坚持真理，实事求是
％
总成绩
100％
优势分析
弱点分析
项目建议和培训
需要提高技能
参加培训计划
职位
预期
明年的目标
预期表现
*注：此表是360度性能评估表。

管理人员360度绩效考核表(适合企业正副职、正副主任))

2、是否会有效的指导和激励下属，鼓励并支持他人的发展能
3、是否善于计划和落实，寻求方法改善团队的工作绩效
4、是否善于与对员工提供正面的鼓励和支持
1、是否主动执行上级的工作安排，遇到困难能主动解决
2、是否能主动用一定的时间与员工进行沟通和交流勤
3、是否能订出合理的工作计划并达成目标
4、是否善于沟通和授权，在沟通中是否能做到坦诚和直率
1、是否按时完成主要工作任务，本考核期内是否有突出成绩
2、持续达成高品质的工作业绩绩
3、是否有过失和差错并影响了他人或其他部门的工作
4、与上期考核相比工作是否有改进
合计得分
注：本表适合企业正副职、正副主任下级使用
月日权重下级评分 10分 5分 5分 5分 10分 5分 5分 5分 10分 5分 5分 5分 10分 5分 5分 5分
管理人员360度绩效考核表
（适合企业正副职、正副主任）
被项目
1、是否有事业心、责任感、尊重他人、乐于助人、勤奋工作
2、是否虚心听取领导和下属的意见、用于承担责任德
3、是否有良好的职业道德
4、是否能遵守公司的各项规章制度及员工手册及相关规定
1、是否具备工作领域的工作能力，有创新改进能力

360度绩效评价表

360度绩效评价表1. 简介360度绩效评价是一种全面评估员工工作表现的方法，通过多个角度和来源收集反馈信息，以全方位了解员工在工作中的表现和发展需求。

本绩效评价表旨在提供一个可以定制的模板，帮助组织进行360度绩效评价。

2. 评价表结构本评价表共分为以下几个部分：2.1 个人信息- 员工姓名：- 员工职位：- 评价周期：2.2 自我评价请员工自评自己在以下方面的表现：- 工作质量：- 团队合作：- 沟通能力：- 问题解决能力：- 自我发展：2.3 直属上级评价请直属上级评价员工在以下方面的表现：- 工作质量：- 团队合作：- 沟通能力：- 问题解决能力：- 发展潜力：2.4 同事评价请同事评价员工在以下方面的表现：- 工作质量：- 团队合作：- 沟通能力：- 问题解决能力：- 互助合作：2.5 下属评价请下属评价员工在以下方面的表现：- 领导能力：- 激励团队：- 沟通能力：- 问题解决能力：- 提供反馈：2.6 综合评价评价员工综合表现并提供任何额外的评价或建议。

3. 使用说明- 填写评价表时，请对员工的表现进行具体描述，避免使用模糊的词语。

- 所有评价信息将严格保密，只供用于绩效评估目的。

- 请评价人在规定的时间内完成评价，并确保评价表的准确性和客观性。

4. 总结360度绩效评价是一种全面了解员工表现的重要工具，通过多个角度的反馈信息，可以帮助员工发现自身在工作中的优势和改进的空间。

本绩效评价表为组织提供了一个简洁、定制化的模板，可用于进行全面绩效评估。

如需要进一步了解或定制此绩效评价表，请联系人力资源部门。

谢谢！。

360度绩效评估表(同级)

绩效评估表（同级对同级）
被评估者：龙珍所在部门：发展中心评估时间： 2014/9/22 评估得分： 84 说明：1、此表用作试用期员工转正考核之用，由人力行政中心发起并最终解释；
2、此表由被考核员工同级同事（工作中有对接的，每中心1人，本中心至少2人）填写，所得分数取平均值，所得分数按权重15%计算入考核分数；由人力行政中心备案；
3、此表分三个维度，共计十大项，每一大项有五个评定小项，原则上每个评定小项由上至下对应的评定分数分别为：10分、8分、6分、4分、2分，级差2分，每一项最高级得10分，最低级得2分，但评价人可根据实际情况考虑打分。

360度绩效评估表下级对上级

筹划调控才能
赐与部属清楚的工作目的,应用自力的考察办法,按期完成工作;
赐与部属清楚的工作目的,有用应用现有考察办法,按期完成工作;
赐与部属清楚的工作目的,有用应用现有考察办法,多半情况下能按期完成工作;
赐与部属清楚的工作目的,但甚少监察工作进展,多半情况下不克不及按期完成工作;
不克不及赐与部属清楚的工作目的,没有监察工作进展,甚少如期完成工作;
说服力较强,擅长劝导,文字表达构造合理,文字简洁;
有必定的劝导技能,尚能被他人接收,书面表达通顺,较简洁;
说服力较差,勉强被他人接收,书面表达才能较差;
说服力差,立场生硬,缺少沟通技能,文章构造零乱不规范,书面表达才能差;
工作立场
原则性
保持原则,敢于碰硬,依轨制处事,可以或许同违规行动作奋斗;
原则性较强,长短分明,积极进行批驳与自我批驳;
一般情况下,可以或许做到保持原则;
原则性较差,碍于情面关系,默许或纵容违规行动;
原则性极差,不克不及保持根本的工作原则,甚至自身消失违规行动;
义务心
勇于接收挑衅承担义务,为实现目的尽全力,能完整达成义务,可宁神交办工作;
能不竭自我改良和进步,顺遂完成交办的义务,可以交付工作;
工作上不竭改良,另有义务心,可以或许如期完成义务;
平易近主性
决议计划前可以或许积极征乞降尊敬他人看法,并能接收和评论辩论不合看法;
决决议计划前,一般能收罗他人看法,对不合看法保持沉默;
决议计划前偶然可以或许收罗他人看法,有时不克不及接收;
决议计划前不接收他人看法,以自我为中间;
工作才能
治理和造就部属的才能
义务心不强,碰到问题不克不及自动解决,经常须要他人督促,工作方能完成;

360度考核管理绩效考评评分表

基本不能规范下属行为
得分
加权合计得分
综合评价：
签字：
年月日
管理绩效考评评分表
被考评人：考评人：
被考评人所在岗位：考核时间：年月至年月
指标
权重
超出目标
达到目标
接近目标
低于目标
远低于目标
沟通效果
25%
90-100
80-90
70-80
40-70
40以下
与下属沟通顺畅，人际关系和谐；下属碰到各种问题愿意主动和上级沟通
与下属保持良好的关系，经常与下属进行有效的沟通
能够与下属沟通，但是存在沟通不完全现象
给下属分派工作存在一定问题，导致下属不满意；很少指导下属工作
给下属分派工作存在较大问题，导致严重下属不满意；基本不能指导下属工作
得分
下属发展
25%
90-100
80-90
70-80
40-70
40以下
帮助全部下属明确自己的发展道路，并且得到下属认同；随时指出下属的改进点
关心大部分下属的个人发展，并能提出改进的要求或建议
难以和下属沟通，下属不愿意和上级沟通，上级难以了解下属的想
25%
90-100
80-90
70-80
40-70
40以下
合理分派工作，充分发挥下属潜能；对下属工作中的重要问题及时给予指导
根据下属的个性和能力合理地分配工作，并能给予必要的指导
给下属分派工作基本能让下属满意，没有明显的忙闲不均现象；有时会指导下属工作
对下属的自身发展会提出一些意见，也能提出改进要求
难以让下属明白自己的发展方向，很少提出改进要求
不能让下属明白自己的发展方向，并且基本不能指出下属的改进点

普通员工360度评价表

3.工作速度
仅考虑工作的速度，完成工作的迅Leabharlann 性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。
4.工作达成度
与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。
工作能力
5.计划性
工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。
３
6.应变力
针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。
３
12.责任感
严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。
13.工作态度
工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。
14.执行力
对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。
15.品德言行
是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。
评价得分
Ⅰ （1∽4项平均分）×4 +（5∽10平均分）×3 +（11∽15项平均分）×3 = 分
7.改善创新
问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果。
8.职务技能
对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。
9.发展潜力
是否具有学识、涵养，可塑程度。
10.周全缜密
工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。
工作态度
11.合作性
人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。
评价者意见
高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字:
*注:本表为360度绩效评价表。
普通员工360度评价表
姓名
职务
评价人
事业部
评价区间
年月∽ 年月
评价尺度及分数

360度人员绩效考核表格

你做到了什么程度？
工作
构想
在你担任的工作中，你有什么更好的构想？请具体说明：
5
8
是否重视长期目标的实施
5
9
是否能严守期限、达成目标
5
10
能随机应变，而修改目标值的同时也能达成目标
5
业务熟
练程度
11
是否能以全公司的立场发言、提议
5
12
是否能以长期的观点制定企划
5
13
是否能就公司的观点收集情报
10
14
是否能与其他部门交流情报
5
15
是否积极地与其他部门协调
5
责任感
16
是否确实把握部属的优、缺点
3．考核者意见
_____________________________________________
考核者签字：__________________日期：______年______月______日
注：以下部分为行政人事部及总经理填写。
人事部评定：
1．评语：_________________________________________________________________
经理签字：_______________日期：_________年______月_______日
总经理最终核准：_______________________________________________________
总经理签字：_____________日期：________年_______月_________日
C．工作成绩达到预期目标或计划要求。
D．工作总结汇报准确真实。
14
12
10
8