360度员工绩效考核表--自评用

合集下载

员工绩效考核自评表

员工绩效考核自评表
尊敬的员工：
为了更好地了解您的工作表现和个人发展情况，我们邀请您填写以下自评表。

您的自评将成为我们评估您绩效的重要参考之一，也是您个人发展的重要反馈。

请您如实、客观地填写以下内容，谢谢您的配合和支持。

个人信息：
姓名：
部门：
岗位：
一、工作目标达成情况：
1. 对本年度工作目标的完成情况自我评价（满分10分）：
2. 对下一年度工作目标的规划和设定（满分10分）：
二、工作态度和团队合作：
1. 对工作态度和团队合作的自我评价（满分10分）：
2. 对个人在团队中的角色和贡献的自我评价（满分10分）：
三、个人能力和专业知识：
1. 对个人专业能力和知识水平的自我评价（满分10分）：
2. 对个人在过去一年的学习和成长情况的自我评价（满分10分）：
四、自我发展规划：
1. 对个人职业发展规划的自我评价（满分10分）：
2. 对个人发展需求和计划的自我评价（满分10分）：
请您在填写完毕后，将自评表交给您的直接主管进行评审，谢谢您的配合！人力资源部敬上。

员工360度绩效考核表(2013 EXCEL)

权重 4% 4% 4% 4% 4% 4% 4% 4% 4% 4% 4% 4% 4% 4% 4% 4% 4% 4% 4% 4% 4% 4% 4% 4% 4% 100% 0
工作态度（20分）
热情度信用度责任感纪律性团队协作精神
专业知识（20分）
专业业务知识相关专业知识外语知识计算机应用知识获取新知识
工作能力（20分）
文字表达能力逻辑思维能力指导辅导能力人际交往能力组织、管理与协调能力
工作成果（20分）
工作目标的达成工作效率工作质量工作创新效能工作成本控制建议与训练
优势分析劣势分析有待提高技能参加培训项目
员工360度绩效考核表
填表时间：年
被评价者姓名：
月日
部门：职务：
个人素质（20分）
评价区间：年月 —— 年月评价尺度及分数杰出(5分) 优秀（4分）良好（3分）一般（2分）较差（1分）极差（0分）评价项目评价得分财务部物流部销售部应用部维修部人事行政评价评价评价评价评价评价品德修养个人仪表仪容坚持真理，实事求是意志坚定，不骄不躁谦虚谨慎，勤奋好学

360评估表

360评估表360度评估表是一种多维度的绩效评估方法，通过从不同角度对被评估者进行全面评估，既包括自我评估，又包括来自上级、同事、下属等不同角色的评估，以全方位地了解被评估者的绩效表现。

下面是一个关于360度评估表的篇章。

360度评估表一、个人信息：被评估者姓名：所在部门：所在职位：评估时间：二、评估角色：1. 自我评价：请您对自身在以下方面进行评价，满分为10分，1分为最低分。

（评估项：工作态度、团队合作、自我学习能力、沟通能力、问题解决能力、决策能力、执行能力、领导力、创新能力、责任感）2. 上级评价：请您对被评估者在以下方面进行评价，满分为10分，1分为最低分。

（评估项：工作态度、团队合作、自我学习能力、沟通能力、问题解决能力、决策能力、执行能力、领导力、创新能力、责任感）3. 同事评价：请您对被评估者在以下方面进行评价，满分为10分，1分为最低分。

（评估项：工作态度、团队合作、自我学习能力、沟通能力、问题解决能力、决策能力、执行能力、领导力、创新能力、责任感）4. 下属评价：请您对被评估者在以下方面进行评价，满分为10分，1分为最低分。

（评估项：工作态度、团队合作、自我学习能力、沟通能力、问题解决能力、决策能力、执行能力、领导力、创新能力、责任感）三、评估结果：请分别列出各个评估角色的评估结果，并进行汇总。

自我评估结果：工作态度：团队合作：自我学习能力：沟通能力：问题解决能力：决策能力：执行能力：领导力：创新能力：责任感：上级评估结果：工作态度：团队合作：自我学习能力：沟通能力：问题解决能力：决策能力：执行能力：领导力：创新能力：责任感：同事评估结果：工作态度：团队合作：自我学习能力：沟通能力：问题解决能力：决策能力：执行能力：领导力：创新能力：责任感：下属评估结果：工作态度：团队合作：自我学习能力：沟通能力：问题解决能力：决策能力：执行能力：领导力：创新能力：责任感：四、评估分析：根据以上评估结果，针对各项评估指标进行综合分析，评估被评估者的优势和不足，并提出改进建议。

员工绩效考核自评表

员工绩效考核自评表员工绩效考核自评表1. 个人信息：姓名：部门：职位：入职日期：2. 绩效指标评估：请根据以下绩效指标，自评您在过去一年中的表现。

请在每个指标后面选择适用的选项，并在需要的地方提供适当的解释或例子。

2.1 工作成果：- 任务完成质量：- 优秀：在完成任务的过程中，始终保持高质量的工作成果，并且经常超出预期。

- 良好：在完成任务的过程中，大部分时间能够保持高质量的工作成果。

- 一般：在完成任务的过程中，偶尔出现质量不稳定的情况。

- 需改进：在完成任务的过程中，频繁出现质量问题，需要加强工作能力和技能。

- 解释/例子：- 任务完成效率：- 优秀：在规定时间内高效完成任务，并且经常提前完成。

- 良好：在规定时间内能够高效完成任务。

- 一般：在规定时间内能够完成任务，但偶尔需要加班或延长工作时间。

- 需改进：经常需要延期或加班才能完成任务。

- 解释/例子：2.2 团队合作：- 积极参与团队活动：- 是：积极参与团队活动，并且经常主动提供帮助和支持。

- 偶尔：偶尔参与团队活动，并且能够提供一定的帮助和支持。

- 较少：很少主动参与团队活动，只在被要求时提供帮助和支持。

- 很少：几乎不参与团队活动，很少提供帮助和支持。

- 解释/例子：- 能够有效沟通：- 是：能够清晰、准确地表达自己的意见，并且能够理解和倾听他人的意见。

- 偶尔：在大多数情况下能够有效沟通，但偶尔出现沟通不畅或误解的情况。

- 较少：在沟通中经常出现问题，需要改进沟通技巧和能力。

- 很少：沟通能力严重不足，经常导致误解和冲突。

- 解释/例子：2.3 自我发展：- 持续学习和成长：- 是：经常主动学习新知识和技能，并且能够将其应用到工作中。

- 偶尔：偶尔学习新知识和技能，并且能够在一定程度上应用到工作中。

- 较少：很少主动学习新知识和技能，需要加强自我学习的能力。

- 很少：几乎没有学习新知识和技能的动力和行动。

- 解释/例子：- 反思和改进：- 是：能够及时反思自己的工作表现，并且主动采取措施改进。

员工绩效考核个人自评表格

员工绩效考核个人自评表格
项目评分标准自我评分（满
分10分）
理由或
备注
1. 工作态度表现出对工作的积极态度，主动参与工作，能够承担责任。

2. 工作质量以高标准完成工作任务，工作结果准确无误且符合公司要求。

3. 工作效率能够合理安排工作时间，高效地完成工作任务。

4. 与团队合作积极主动与团队成员合作，共同完成团队目标。

5. 问题解决能力能够独立分析和解决工作中遇到的问题，提供有效的解决方案。

6. 沟通能力能够清晰地表达自己的观点，并积极倾听他人意见，与团队成员进行有效沟通。

7. 成果贡献通过个人工作表现，为公司带来的价值和贡献。

8. 自我成长在工作中不断学习和提升自己的能力和技能。

9. 专业知
识
在工作中表现出扎实的专业知识和技能。

10. 守时守信严格遵守工作时间、工作纪律，能够信守承诺。

自评说明：
请在每个项目之后，根据自己在工作中的表现，给自己的评分和理由。

1. 工作态度：
自评分（满分10分）：
理由或备注：
2. 工作质量：
自评分（满分10分）：
理由或备注：
…
在每个项目的表格中填写自己的评分和理由或备注。

自评分数应基于实际工作表现，实事求是地进行评估。

完成该个人自评表格后，你可以根据评分找到自己的优势和改进的方向，并与上级或团队成员进行交流和讨论，以进一步提升个人绩效。

员工绩效评价表(五)-360度绩效评价表(1)

员工绩效评价表（五）－360 度绩效评价表
姓名：部门：需要提高评价标准 1分评价项目 2分 3分得 4分分备 5分注职务：可以接受一般水平评价时间：比较优秀非常优秀
在解决问题、作出决定和满足客户需求时具有时间观念
清晰表达他或她的需求/期望
与其他员工共享信息或帮助他人
倾按计划执行任务
……
其他评价
建议和意见
*注：本表为 360 度绩效评价表。
。题问势态好良着临面也后煌辉销热段一了历经在者佼与华精中多诸国我为作乡水南江，分部成组要重的展发来年近是游旅镇古

员工绩效考核个人自评（文档7篇）

员工绩效考核个人自评（文档7篇）以下是网友分享的关于员工绩效考核个人自评的资料7篇，希望对您有所帮助，就爱阅读感谢您的支持。

员工绩效考核自评表第一篇工绩效考核自评表姓名工龄所在部门入司时间暂无年度主要完成工作业绩岗位填表日期考核标准以及分数（一）综合素质评价因素对评价期间工作成绩的评价要点A．严格遵守工作制度，有效利用工作时间。

B．对工作持积极态度, 主动学习, 能主动承担额外任务。

（主动工态作度评价尺度优良中可差 5 4 3 2 1 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 2 22 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 15 性）C．无任何违纪现象, 并能主动要求他人遵守纪律, 出勤率100%。

5 D．以协作精神工作，协助上级，配合同事；责任感强，能圆满完成任务，可放心交付工作。

（协作性及责任感）A．正确理解工作内容，制定适当的工作计划。

B．不需要上级详细的指示和指导；有丰富的专业知识，并能圆 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5工能作力满完成任务。

C．及时与同事及协作者取得联系，使工作顺利进行；极具合作精神，能虚心接受他人的意见。

（合作性）D．迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。

A．工作速度快，不误工期；工作处置得当，经常保持良好成绩。

5 工作效率学习能力B．工作方法合理，时间的使用十分有效。

C．工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象。

D. 学习能力强，能主动学习并不断提高专业技能。

A．以主人公精神与同事同心协力努力工作。

工作面貌及创造力B．正确认识工作目的，采取正确地工作方式。

D．不打乱工作秩序，不妨碍他人工作。

A．工作成果达到预期目的或计划要求。

(完整word版)公司各个岗位360度考核表

360度绩效考核表一、目的：1、为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效,发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。

2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性，能力状况、工作绩效等基本状况.为公司的人员选拔，岗位调动、奖惩、培训及职业生涯规划等提供信息依据。

二、适用范围：公司各部门人员包括：等级体系表工程师、职员、技术员、操作人员。

三、考评内容及考评分数计算：一）、根据考评岗位不同，分为六类:管理人员、职员、工程师、销售工程师、技术员、组长/操作人员六类。

不同岗位类型，考核范围、内容和侧重点不同.1.管理人员包括：计划控制能力、分析决策能力、授权与激励能力、沟通协作能力、工作责任与态度；2.职员:专业知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任;3.工程师：专业技术知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任；4.销售及应用工程师：专业技术知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任;5.技术员：专业技术知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任；6.班、组长/操作人员：工作态度、工作业绩、工作技能、产品质量意识、发展潜力.二)、分数计算360度考核针对不同的岗位类别设置不同的考核表格。

每份表格共有20道题,每题最高分为5分，即每份满分为100分，打分人可根据对于被评价人的日常工作表现进行打分.如打分人对于个别大项目下的打分子项目情况不清楚，可选择对于该子项目放弃打分权.如果出现未打分子项目，则按照其他项目平均得分计算该项目得分（每个大项目下至少需要给一个子项目进行评分）.每个人的考核表由5名考核者共同打分，最终得分由不同考核者的打分乘以权重获得。

四、考核人员组成:各岗位类型的考核人员组成不同，但总人数限制在5名，不同考核者权重不同。

每位考核者评分共计100分，最终考核结果，根据各自权重进行加权计分。

备注：1、研发工程师下级为辅助工程师的技术员或者操作人员，没有下级的则按照销售工程师考核者组成进行选择。

员工绩效考核自我评价(共6篇)

员工绩效考核自我评价（共6篇）第1篇：员工绩效考核自我评价员工绩效考核自我评价篇1：绩效考核-员工自我鉴定表管理资料下载网海量企业管理资料表格下载员工自我鉴定表管理资料下载网海量企业管理资料表格下载篇2：绩效考核个人总结范文个人绩效考核登记表自我鉴定总结个人绩效考核登记表自我鉴定总结在20XX年度里，我本人能够拥护中国共产党的领导，坚持四项基本原则，认真学习各项规章制度，遵守国家的各项规章制度，在工作中做到刻苦耐劳，任劳任怨，按时完成领导布置的各项任务，能够团结同事之间的关系，在完成本职工作之余，积极帮助有需要的同事。

原则性强，积极肯干，认真负责，有较强的进取心。

处理故障时有条不紊，办事利落，准确；有整体观念，能团结同事，共同完成任务。

在完成本职工作之余，积极帮助有需要的同事。

我在20XX年主要工作有：1、努力学习新业务知识，在巩固原有知识的基础上，通过自觉不断充实自己的知识面与工作技能，务求清晰所有系统的使用途径和熟悉维护方法。

除着系统的完美，除国际业务的黄金买卖外，其他的如fmis,cms，人行的反洗钱系统，人事管理系统，工会财务系统等等等系统都已经换成网页版，每更新一个系统，都会主动了解相关操作及技术情况，通过不断的学习和虚心请教，使自己永不落后。

2、处理好同事之间关系，做到用最快的速度去解决故障，如一时去不到，会说明原因，所有故障尽量在两个工作日内解决，特别是重要部门，比如五楼的行长室和各老总办公室电脑，都是有故障做到马上解决。

平时经常提醒同事及时备份，重要文件一定要存放在非系统盘，并耐心解答同事各种电脑疑问。

平时想同事所想，急同事所急，通过耐心细致的工作，既赢得了同事的认同也提高了科技部在机关中地位。

3、遇到硬件损坏的电脑，及时通知厂家更换设备，分行现时大部分电脑都较新，还没有过保修期，期间当有坏件时，及时通过800电话通知厂家过来更换零件，保障了系统的正常运作。

4、理清各科室的设备，将淘汰和不用的旧电脑上收：各科室现时还有很多淘汰和旧电脑如杂物般堆放，除留下少量配置较高的作为备份机外，把没有用的旧电脑全部上收，使之后的资产清理减少很多工作。

员工绩效考核自评表

员工绩效考核自评表
员工绩效考核自评表
尊敬的员工，
为了更好地评估员工的工作表现和个人发展，我们特别设计了员工绩效考核自评表。

请您认真填写以下问题，并根据实际情况进行自我评估。

您的回答将对您的绩效评估结果产生重要影响。

一、工作目标与任务完成情况：
1. 您在过去一年中是否明确了工作目标和任务？
2. 您对自己在工作目标和任务方面的完成情况进行了怎样的评估？
3. 您认为自己在工作目标和任务方面取得了哪些成就？请具体描述。

二、工作态度与团队合作：
1. 您是否积极主动地对待工作？
2. 您是否愿意主动与同事合作，共同完成任务？
3. 您在团队合作中的角色是什么？您认为自己在团队中的贡献是什么？
三、专业知识与技能：
1. 您是否持续学习和提升自己的专业知识和技能？
2. 您是否应用所学的知识和技能来解决工作中的问题？
3. 您认为自己在专业知识和技能方面有哪些进步和提升？
四、工作效率与质量：
1. 您是否能够按时高质量地完成工作任务？
2. 您是否能够有效地管理和利用工作时间？
3. 您认为自己在工作效率和质量方面有哪些改进的空间？
五、自我发展与成长：
1. 您是否主动参与公司提供的培训和学习机会？
2. 您是否积极寻求反馈，并进行自我反思和改进？
3. 您认为自己在个人发展和成长方面有哪些进展和成就？
请您根据以上问题，结合自己的实际情况，进行自我评估，并在每个问题后面简要描述您的回答。

我们将根据您的回答和其他评估指标，对您的绩效进行评估。

感谢您的配合和参与！
人力资源行政专家。

员工绩效考核自评表

员工绩效考核自评表员工绩效考核自评表尊敬的员工，为了更好地评估和提升员工的绩效，我们需要您进行一次自我评估。

请您认真填写以下绩效考核自评表，根据您的实际情况进行评分。

请注意，本次评估将作为绩效考核的重要参考依据之一。

一、工作目标的实现情况请您根据您的工作目标完成情况进行评估，并在每项后面打上√，表示您的自我评分。

1. 是否按时完成工作任务？2. 是否达到了预期的工作质量要求？3. 是否积极主动地承担额外的工作任务？4. 是否能够独立解决问题并提出有效的解决方案？5. 是否能够有效地与团队成员合作，共同完成工作任务？二、工作态度和职业素养请您根据您的工作态度和职业素养进行评估，并在每项后面打上√，表示您的自我评分。

1. 是否具备积极主动的工作态度？2. 是否能够按时到岗并保持良好的工作状态？3. 是否具备良好的沟通能力和团队合作精神？4. 是否能够遵守公司的规章制度和工作流程？5. 是否能够保护公司的商业机密和客户信息？三、个人能力和专业知识请您根据您的个人能力和专业知识进行评估，并在每项后面打上√，表示您的自我评分。

1. 是否具备与岗位要求相匹配的专业知识和技能？2. 是否能够不断学习和提升自己的专业能力？3. 是否能够灵活运用所学知识解决工作中的问题？4. 是否能够适应工作环境的变化并及时调整工作方法？5. 是否能够主动参与相关培训和学习活动？四、自我发展和职业规划请您根据您的自我发展和职业规划进行评估，并在每项后面打上√，表示您的自我评分。

1. 是否制定并实施了个人发展计划？2. 是否积极主动地寻求个人发展的机会和挑战？3. 是否能够在工作中发现并利用自己的潜力和优势？4. 是否能够自我反思和总结工作中的经验和教训？5. 是否能够为自己的职业发展设定明确的目标和计划？请您根据以上内容进行自我评估，并在每项后面写下您的自我评分。

评分范围为1-5分，1分表示不满意，5分表示非常满意。

同时，请您在评估完毕后，将自评表交给上级主管进行评估。

360度绩效测评表

360度绩效测评表1. 绪论360度绩效测评表是一种全面评估员工工作表现的方法。

该测评表通过收集来自不同角度的反馈意见，包括直接上级、下属、同事和客户等，以全方位地评估员工在工作中的表现。

2. 测评指标测评指标是评估员工绩效的关键因素。

以下是一些常见的测评指标：- 工作质量：评估员工完成工作任务的质量和准确性。

- 工作效率：评估员工完成工作任务的速度和效率。

- 团队合作：评估员工与团队成员之间的合作和协作能力。

- 问题解决：评估员工解决问题和应对挑战的能力。

- 沟通能力：评估员工的沟通技巧和表达能力。

- 创新能力：评估员工在工作中提出新想法和解决方案的能力。

3. 测评过程360度绩效测评过程包括以下几个步骤：1. 设定目标：明确测评的目的和要求，确定需要评估的测评指标。

2. 选择评估者：选择直接上级、下属、同事和客户等不同角度的评估者。

3. 提供评估工具：提供评估者使用的测评表格或在线评估系统。

4. 收集反馈意见：评估者根据测评指标评估员工的表现，并提供具体的反馈意见。

5. 综合评估结果：根据评估者的反馈意见，综合评估员工在各个测评指标上的表现。

6. 反馈和改进：向员工提供测评结果反馈，并制定改进计划。

4. 注意事项在进行360度绩效测评时，需要注意以下事项：- 保密性：确保评估者的反馈意见保密，以鼓励他们提供真实和客观的评价。

- 公正性：评估者应根据事实和实际表现进行评估，避免个人偏见或歧视。

- 反馈方式：反馈应准确、具体和建设性，以帮助员工了解自身的优势和改进的领域。

- 改进计划：根据评估结果制定明确的改进计划，并提供支持和培训机会。

5. 结论360度绩效测评表是一种有助于全面评估员工工作表现的方法。

通过收集来自不同角度的反馈意见，可以更加客观地了解员工在工作中的表现，并提供反馈和改进的机会。

这种测评方法可以促进员工发展，提高整体绩效。

参考文献：- 张三, "员工绩效评估方法与实践", 人力资源管理学报, 2018.- 李四, "360度绩效测评的应用与研究", 绩效管理研究, 2019.。

360度人员绩效考核表(30页)

360度人员绩效考核表经理人员能力考核表评分标准：180分以上为"优秀"150分以上为"良好" 120分以上为"中等"100分以上为"及格"未满100分为"不及格" 职员具体工作能力考核表管理员工考核表主管人员考核表编号：姓名：年月日员工自我鉴定表1、编辑平台支持的操作符1、编辑平台支持的操作符1、编辑平台支持的操作符1、编辑平台支持的操作符1、编辑平台支持的操作符1、编辑平台支持的操作符1、编辑平台支持的操作符1、编辑平台支持的操作符1、编辑平台支持的操作符1、编辑平台支持的操作符1、编辑平台支持的操作符1、编辑平台支持的操作符1、编辑平台支持的操作符1、编辑平台支持的操作符1、编辑平台支持的操作符1、编辑平台支持的操作符1、编辑平台支持的操作符1、编辑平台支持的操作符1、编辑平台支持的操作符1、编辑平台支持的操作符1、编辑平台支持的操作符1、编辑平台支持的操作符1、编辑平台支持的操作符1、编辑平台支持的操作符1、编辑平台支持的操作符1、编辑平台支持的操作符1、编辑平台支持的操作符1、编辑平台支持的操作符1、编辑平台支持的操作符1、编辑平台支持的操作符1、编辑平台支持的操作符1、编辑平台支持的操作符1、编辑平台支持的操作符1、编辑平台支持的操作符1、编辑平台支持的操作符1、编辑平台支持的操作符1、编辑平台支持的操作符1、编辑平台支持的操作符1、编辑平台支持的操作符1、编辑平台支持的操作符1、编辑平台支持的操作符1、编辑平台支持的操作符1、编辑平台支持的操作符1、编辑平台支持的操作符1、编辑平台支持的操作符1、编辑平台支持的操作符1、编辑平台支持的操作符1、编辑平台支持的操作符1、编辑平台支持的操作符1、编辑平台支持的操作符1、编辑平台支持的操作符1、编辑平台支持的操作符1、编辑平台支持的操作符1、编辑平台支持的操作符1、编辑平台支持的操作符1、编辑平台支持的操作符1、编辑平台支持的操作符1、编辑平台支持的操作符1、编辑平台支持的操作符1、编辑平台支持的操作符。