某某企业人力资源部岗位设计书
人力资源部岗位说明书（精选9篇）
人力资源部岗位说明书（精选9篇）人力资源部岗位篇1职位名称：人力资源部经理主要工作职责1：负责主导公司竞争策略及长、中、短期经营目标的拟定，主导公司“目标管理”绩效考核的推行;2：建立和规范公司人力资源管理体系;3：组建公司的职业化团队及负责公司的各项管理变革;4：深化公司的企业文化，建立积极向上、团结友爱、协作忠诚的企业文化氛围，建立学习型企业;5：规范公司的行政、后勤、总务管理运作系统，以最低成本为各部门及全体员工提供工作、学习、生活的优质服务。
主要工作内容1、主导公司各部门进行SWOT(公司优势、劣势、威胁、机会等)分析，协助总经理拟定公司的长、中、短期经营计划及战略方针，协助总经理制订公司的年度经营目标及经营计划;2、依据公司的年度经营目标及经营计划，拟定公司年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划，编制并控制部门年度财务成本预算，配合公司的“目标管理责任制”，确保人力资源规划目标及行政后勤管理目标的达成;3、根据本部门的年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划，拟定并实施部门的年度、月度、周工作计划，每月准时提交本部门的工作计划与给总经理;4、主导全公司“目标管理”绩效考核的推行，与财务部及各相关职能部门完成对各部门、各岗位、各员工的工作业绩量化考核;督导人力资源专员及时收集各部门及各岗位与“目标管理”绩效考核有关的年、季、月、周、日度报表，发现问题及时向总经理汇报;5、参与公司重大决策事项的讨论;6、依据公司的经营目标及经营计划，主导设置企业组织机构，进行全公司各岗位的定岗、定员、定编，进行职位分析与岗位描述，明确各岗位权、责、利及任职资格要求;7、建立并执行公司的薪资、福利制度;8、依公司经营发展战略的人力需求，开发短、中、长期人力资源，合理调配公司的人力资源;9、建立规范化的招聘系统，并实施各类管理、技术人员的招幕工作;10、建立并实施培训系统及编制、实施年度培训计划，外部培训机构及培训课程的评定与选择;协助帮助员工建立职业生涯规划;11、人事政策制订与修改、人事的规划、制定、检讨与修订，使员工的管理有章可循;12、各类人事表单及人事工作流程制定，修订及呈报;13、深化与宣传公司企业文化，将企业文化落实到企业管理制度与管理规范中;建立积极向上、团结友爱、协作忠诚的企业文化氛围，建立学习型企业;14、负责公司的各项管理变革与组建公司的团队;15、负责组织公司管理标准、规章制度的拟定、修改和编写工作，主导专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作;呈报审批并监督实施;16、协助、督促各部门制定与公司人力资源管理政策、制度匹配的各项相关管理规定;17、组织商情资料，技术情报，文书档案及汇总公司年度综合性资料，掌握全公司主要活动情况;18、草拟公司年度总结，工作计划和其它综合性文稿，及时撰写总经理和其他以公司名义发言文稿审核工作;19、《员工提案奖励制度》的建立及督导实施;20、培训各部门各级主管掌握人力资源管理知识、技能，站在人力资源的角度管理下属;21、根据公司实际营运状况，决定公司公休(星期天、法定节假日等)及加班时间之事宜;22、负责撰写公司性质各类会议的会议记录，并检查督促会议决议的贯彻实施;23、协调各部门工作之间的冲突与矛盾。
人力资源部各岗位岗位说明书(精选)
人力资源部各岗位岗位说明书(精选)人力资源部各岗位岗位说明书人力资源部作为企业中十分重要的职能部门，负责招聘、培训、薪酬福利以及员工关系等方面的工作。
为了更好地帮助员工了解各个岗位的职责和要求，以下是人力资源部各岗位岗位说明书的精选内容。
一、人力资源总监1. 岗位职责：- 制定和执行公司的人力资源策略和政策，确保与公司战略目标的一致性。
- 负责招聘、培训、员工绩效管理、薪酬福利等方面的工作，并确保其有效实施。
- 监督员工关系，解决员工投诉和纠纷，维护良好的员工关系。
- 负责人力资源部的预算编制和管理，确保资源的有效利用。
- 监测和评估人力资源政策的有效性，提供改进建议。
2. 岗位要求：- 本科及以上学历，人力资源管理或相关专业背景优先。
- 具备丰富的人力资源管理经验，熟悉相关法律法规和人事制度。
- 具有良好的团队合作能力和领导能力，能有效管理团队并推动工作进展。
- 出色的沟通和谈判技巧，能够处理复杂的人际关系问题。
- 具备良好的分析和决策能力，能够准确评估和解决各类人力资源问题。
二、招聘专员1. 岗位职责：- 负责制定和执行招聘计划，根据岗位要求进行岗位发布、简历筛选、面试等工作。
- 熟悉各类招聘渠道，积极开展招聘宣传活动，扩大公司的人才资源储备。
- 维护与招聘渠道的良好合作关系，建立人才库，并进行人才评估和筛选。
- 执行新员工入职手续，负责员工档案管理和合同签订。
- 参与招聘政策和流程的制定和优化，提出招聘工作改进建议。
2. 岗位要求：- 本科及以上学历，人力资源管理或相关专业背景优先。
- 具备一定的招聘经验，熟悉各类招聘渠道和面试技巧。
- 具有良好的沟通和协调能力，能够与候选人和其他部门有效合作。
- 思维敏捷，逻辑性强，能够准确评估和筛选候选人。
- 具备快速学习能力和适应能力，能够在快节奏的工作环境下高效工作。
三、培训专员1. 岗位职责：- 负责制定和执行公司的培训计划，根据员工和组织的需求进行培训内容和形式的选择。
人力资源部岗位说明书（含5篇）
人力资源部岗位说明书（含5篇）第一篇：人力资源部岗位说明书第五篇人力资源部第一节概述及组织结构一、概述：人事部的工作是围绕酒店的经营和管理这个中心展开的。
通过招聘、录用、培训、选拔、调配、调整、流动、考核、奖惩、工资福利、劳动保险、劳动争议处理等项管理活动，谋求人与事的科学结合和人与人之间的紧密配合，实现因事择人，事得其人，人适其事，人尽其才，事竟其功的目标，并不断提高员工整体素质，有效地组织员工，充分调动员工的积极性、创造性，最终实现企业的发展目标。
二、组织结构人力资源部经理员工餐主管员工宿舍管理员第二节岗位职责一、人力资源部经理直接上级：总经办主任直接下属：员工餐主管、员工宿舍管理员岗位职责1、出席每周酒店的工作早会、例会，并确保上情下达，下情上呈。
2、确保协调人力资源开发部各分支的正常运作，确保资源共享、团结协作。
3、审核人力资源开发部各分支的年度和月度工作计划及其发文和报表。
4、审核人力资源开发部各分支的财政预算和支出，并控制各种成本消耗。
5、协助总经办制定并落实有关人事培训方面的方针政策及规章制度。
6、负责审批《劳动合同》、《员工手册》及酒店的人事规章制度。
7、负责计划、组织、落实、安排各种大型庆典活动和员工大会。
8、负责同其他部门总监、部门经理建立并保持良好的工作关系。
9、负责同其他酒店和人才交流中心建立并保持良好的工作关系。
10、负责同政府机关、社会团体及教育单位建立友好的工作关系11、审批制定有关人事培训的表格及程序。
12、建立并完善“管理人员的替补梯队系统”。
13、完成总经办临时委派的其他工作任务。
二、人事部文员直接上级：人力资源部经理直接下属：无岗位职责1．负责建立、完善、更新、保管各种文件档案和电脑数据库。
2．负责统计、审阅、打印、呈送各种对外报表、报告。
3．负责统计各部门的考勤、工资、奖金等工作。
4．负责各部门办公用品的采购、领用。
5．草拟或修订《员工手册》、《人员编制》、《工资方案》、《劳动合同》。
人力资源部岗位说明书6篇
人力资源部岗位说明书人力资源部岗位说明书6篇人力资源部岗位说明书1一．基本资料1.职能名称：人力资源部经理2.直接上级职位：人力行政总监3.所属部门：人力资源部4.工资等级：中5.工资水平：100006.管辖人员：57.定员人数：58.工作性质：全职二．工作描述1. 工作概要：依据公司的经营战略与业务发展需要，通过整合相关资源并组织实施人力资源开发与管理各项工作，实现人力资源合理科学配置与有效开发，为公司战略目标的实现提供人力资源保障。
2. 工作内容：(1)编制公司人力资源规划。
（2）负责选拔、配置分公司中层管理人员。
（3）组织公司人事招聘。
（4）办理员工人事变动事宜。
（5）建立健全公司人力资源管理制度。
（6）编制工资计划、核定分公司工资总额，审查分公司工资管理制度。
（7）做好劳动合同的签订和管理工作，协商解决劳动纠纷，代表公司进行劳动诉讼。
（8）制定员工培训计划，组织技能考核鉴定和岗位培训工作。
（9）负责考勤管理。
（10）制订公司考核制度，定期进行员工考核。
(11)负责人力资源管理信息系统的建立，为公司人力资源管理决策提供依据。
（12）负责公司专业技术职务的评聘工作。
（13）完成上级主管交办的其他工作。
3．工作关系（1）与上级保持良好沟通，定期汇报组织机构及人员调整情况以及中大人力资源管理事宜；（2）适时保持与组织内相关部门的沟通；（3）组织本部门工作人员及时回应其他部门对人力资源的`需求；（4）适时保持与政府劳动人事部门、人才中介机构、人才培养单位的沟通，维护良好关系。
4.工作职责（1）对公司人力资源的合理配置，建立职务聘任、全员劳动合同制组织责任。
（2）发生劳动争议时，应承担协商处理责任。
（3）负责公司委托的人力资源管理课题的组织、协商和验收工作。
三．任职资格1.最低学历:大学本科以上学历2.培训科目：人力资源管理专业或企业管理相关专业、劳动法、公司历史3.培训时限：三个月4.从事本职工作和其他相关工作的年限和经验：三年以上相当规模企业中层管理岗位人力资源工作经验5.一般能力：亲和力、领导能力、激励能力、学习能力、计划能力、沟通能力、组织人事能力、指导能力非常重要6.兴趣爱好：需要知道适当放松自己，缓解心理压力。
人力资源部岗位说明书(精选3篇)
人力资源部岗位说明书（精选3篇）人力资源部岗位说明书篇1一、人力资源管理架构（一）人力资源管理与传统人事管理的区分。
20世纪90年月以前，传统人事管理偏重于人事行政，只是在处理聘请、出勤、奖惩、薪资、档案管理等一些行政事务性工作，其原则是在合适的时间、合适的地点，使用合适数量的人。
传统人事管理也做新人入职培训等一些培训工作，但很不深化，没有体系，目标把握性不强。
由于传统人事管理工作技术含量少，大都只是属于行政或者总务职责里一小部分，往往被定位为后勤服务工作，国企的劳资部门即是如此。
由于人力、物力、财力构成了企业三力，人力是企业的一个特别重要、不行或缺的生产要素。
物力是我们所指的产品、设备等等，财力指的是资金之类，它们都是静态的资源；而人力资源，除了利用物力、财力资源之外，其自身就是一种活性化的、动态的资源，它有一个突出的特征就是可以再生、挖掘、可持续进展。
同样要说明的是，人力资源千差万别，每一个人都具有不同的共性特征、不同的思想、不同的经受与学识。
传统的人事管理往往强调对人的“管理”，偏重于管理层面，有剧烈的“掌握”味道。
传统人事管理更强调个人对组织、个人对规章制度的听从；因而忽视人性化，缺少对人力资源的差异化管理。
90年月以后，随着企业基础管理模式的深刻变革，在企业管理中，人作为一项资源，而且是一项重要的战略资源的思想得到了广泛认同。
在这一管理思想的指导下，以人才测评、绩效评估和激励制度为核心的人力资源管理模式得以确立，并渐渐显示出其重要作用。
进入21世纪人力资源管理的作用被企业界提升到企业的战略高度。
明显现代人力资源管理已从Personnel（人事）转变为HumanResources （人力资源管理），强调人不仅是要Management（管理），而是要Development （进展），它侧重于把人力当成资源来看待，强调人性化管理与人力资源开发，也更强调对组织目标的把握，其工作具前瞻性，成为企业策略性规划的一部分。
人力资源部各岗位岗位说明书
人力资源部各岗位岗位说明书一、岗位概述人力资源部作为企业的重要部门之一，承担着招聘、培训、管理和调动人力资源等职责。
为了更好地开展工作，人力资源部需要招聘不同类别的员工来支持部门的运转。
本文将详细介绍人力资源部各个岗位的职责、要求和工作内容。
二、招聘主管1.职责：负责企业的招聘工作，合理规划招聘计划并与各部门协商，寻找高质量的人才，面试、评估和选择合适的候选人。
2.要求：本科及以上学历，3年以上招聘工作经验，良好的沟通能力和组织能力。
3.工作内容：- 负责招聘计划的制定和招聘流程的优化；- 发布招聘职位并筛选简历；- 安排面试并评估候选人；- 与部门负责人沟通招聘需求和进度。
三、薪资福利主管1.职责：制定企业的薪资福利政策，确保员工的薪酬福利符合政策标准，提供工资和福利方面的咨询服务。
2.要求：本科及以上学历，3年以上薪资福利工作经验，熟悉相关法律法规。
3.工作内容：- 制定员工薪资福利政策；- 监测薪资福利标准；- 提供员工薪资福利咨询服务；- 处理员工薪资福利的相关事宜。
四、培训主管1.职责：负责制定企业的培训计划、培训教材、培训流程以及培训评估计划等，帮助员工提高专业技能和综合素质。
2.要求：本科及以上学历，3年以上培训工作经验，具有教育、人力资源或其它相关专业背景。
3.工作内容：- 制定员工的培训计划；- 策划和组织各类教育培训活动；- 审核培训教材和培训方案；- 对培训效果进行评估和调整。
五、绩效评估主管1.职责：制定企业绩效管理制度，对员工绩效进行评估和分析，为企业的管理决策提供数据支持。
2.要求：本科及以上学历，3年以上绩效管理工作经验，熟悉人力资源管理流程。
3.工作内容：- 制定员工绩效管理制度；- 设定绩效评估指标和标准；- 进行绩效评估和分析；- 定期向管理层报告绩效情况。
六、员工关系主管1.职责：负责维护企业良好的员工关系，解决员工的困难和问题，制定相关政策并宣传执行。
2.要求：本科及以上学历，3年以上员工关系管理经验，理解企业文化和员工团队协作精神。
某企业人力资源部岗位设计书(doc 41页)
阅历
具备三年以上相关部门领导岗位管理经验或三年以上专业技术管理工作经验
优
100
10%
中
80
差
60
上一级主管领导定性评价
说明
考核频率
考核方式
考核结果
分数
权重
月度工作计划完成情况、工作充实度、工作效率、贡献度
月度
室主任初评，部长审核、终评
优
100
25%
良
80
中
60
差
20
制表：_________部门审核：_________批准:_________日期：_________
业务室名称
某企业人力资源部岗位设计书(doc 41页)
部门：xxx
时间：xxx
制作人：xxx
整理范文，仅供参考，勿作商业用途
人力资源部岗位设计书
业务室名称
人力开发室
岗位名称
人才开发
职务
业务主管
岗位编码
岗位定员
1
现配备人数
0
岗位分类
D
汇报关系
向室主任汇报
市场价位/EVA归级
工作目标
设计、激励人才，优化人才结构；发掘、用好、留住人才；
薪酬管理室
岗位名称
室主任
职务
主任
岗位编码
岗位定员
1
现配备人数
1
岗位分类
F
汇报关系
向部长汇报
市场价位/EVA归级
工作目标
根据公司人力资源发展战略，建立和实施公平、经济、激励、合法、有竞争力的薪酬分配体系
岗位职责描述
具体内容
频次
工作量（精力）分配权重
1、负责公司薪酬分配体系的设计、实施、管理，各类薪酬的预算、计划、实施、分析与控制；
人力资源部各岗位说明书
人力资源部各岗位说明书一、岗位名称：人力资源总监岗位职责：1.制定和实施公司人力资源战略和政策；2.负责组织人力资源规划和编制岗位职能描述；3.招聘、选拔和培养公司高层管理人员；4.负责薪酬福利制度的设计与管理；5.组织和推动绩效管理和员工发展计划；6.建立和维护员工关系，解决劳动纠纷；7.监督执行劳动法规和公司规章制度。
要求：1.本科及以上学历，人力资源管理或相关专业；2.至少8年以上人力资源管理经验，有团队管理经验者优先；3.熟悉劳动法律法规，具备员工关系处理的能力；4.具备战略思维和良好的沟通协调能力；5.工作细致认真，有较强的责任心和团队合作精神。
二、岗位名称：招聘专员岗位职责：1.负责制定并执行公司招聘计划；2.发布招聘信息，筛选简历，安排面试；3.与面试官协调面试安排和结果反馈；4.参与制定招聘政策和流程的优化；5.进行面试技巧培训和招聘渠道的开拓。
要求：1.本科及以上学历，人力资源管理或相关专业；2.熟悉人才市场和招聘流程，了解面试技巧；3.具备良好的沟通和协调能力，较强的责任心；4.熟练运用招聘工具和办公软件。
三、岗位名称：培训主管岗位职责：1.负责编制培训计划和培训预算；2.组织开展内部培训和外部培训的活动；3.制作培训教材和课程，安排培训师；4.评估培训效果，整理培训记录；5.协助员工个人职业发展规划。
要求：1.本科及以上学历，人力资源管理或相关专业；2.具备较强的培训设计和组织能力；3.熟悉各类培训方式和方法；4.良好的沟通和表达能力，善于团队合作。
四、岗位名称：员工关系专员岗位职责：1.负责员工入职、离职、转岗等手续办理；2.处理员工工资、社保、公积金等相关事务；3.参与员工关系的处理和日常沟通；4.协助解决员工问题和纠纷，维护员工权益；5.定期进行员工满意度调研和分析。
要求：1.本科及以上学历，人力资源管理或相关专业；2.熟悉劳动法律法规和人事制度；3.具备较强的组织和协调能力，细致认真；4.具备良好的沟通和解决问题的能力。
某某企业人力资源部岗位设计书
某某企业人力资源部岗位设计书某某企业人力资源部岗位设计书一、背景和目的某某企业是一家全球化的大型企业，拥有众多优秀的员工和管理团队，致力于成为业内领先的企业。
为了实现该企业的愿景和目标，人力资源部门需要制定一个科学、合理的岗位设计方案，以确保每个员工都能充分发挥潜力，为企业的发展做出积极贡献。
二、岗位设计原则1.以工作为导向岗位设计必须以工作为导向，保证每个员工都能承担与其实际能力和责任相匹配的工作。
因此，在制定岗位描述和要求时，需要充分考虑工作内容、职责、任务、技能和经验等方面。
2.分类明确岗位设计必须分类明确，分为标准岗位和非标准岗位。
标准岗位指的是公司中常规、经典的岗位，非标准岗位指的是某些兼职岗位，如紧急事件处理。
3.内容清晰明确岗位设计的内容必须清晰明确，包括工作职责、任职要求、技能要求和绩效指标等。
4.合理公正、普及性岗位设计必须合理公正且普适性要强，不能存在单一指标造成人员招聘上的不公正，岗位需真实描述从入职初期到职业发展上的工作任务和要求。
5.有效评价岗位设计必须能有效评价个人表现和绩效，能够根据员工的职业道路和发展方向进行评价，从而可以为员工提供个性化的培训和发展方案。
三、具体岗位设计1.招聘专员岗位职责：负责公司招聘工作的组织、实施和优化；制定招聘计划并招聘符合条件的人才；协调外部和内部关系，与各部门合作，满足招聘需求；参与招聘政策的制定和实施，维护公司品牌。
任职要求：至少本科学历，人力资源或相关专业；1-3年以上招聘工作经验，熟悉招聘流程、技巧和工具；优秀的沟通、协调和组织能力；良好的团队合作精神。
2.培训专员岗位职责：组织、策划和实施公司内部培训；根据公司人员发展计划，制定岗位培训计划；评估培训效果，制定相应改进措施；向公司员工提供职业发展咨询和指导。
任职要求：本科及以上学历；2年以上企业培训经验，熟悉国内的培训模式和技术；熟悉人力资源管理理论和知识；良好的组织和协调能力；熟练使用办公自动化软件。
某企业人力资源部岗位设计书
某企业人力资源部岗位设计书一、岗位名称：人力资源部经理二、岗位职责：1. 负责制定和执行人力资源策略和计划，确保公司与员工之间的良好关系和沟通；2. 负责招聘和招聘流程的管理，确保员工需求得到及时满足；3. 负责员工培训和发展计划的制定和执行，提高员工的专业技能和综合素质；4. 负责制定和执行薪酬福利政策，确保员工薪酬和福利的合理性和公正性；5. 负责员工绩效考核和激励机制的建立和执行，促进员工的工作动力和积极性；6. 负责员工关系的处理和管理，维护企业的和谐稳定的劳动关系；7. 负责组织和协调员工活动，增强员工凝聚力和团队合作精神。
三、岗位要求：1. 本科以上学历，人力资源管理或相关专业；2. 5年以上人力资源管理经验，2年以上团队管理经验；3. 熟悉人力资源管理相关法律法规，具备良好的职业道德和敬业精神；4. 具有较强的组织协调能力和沟通能力，能够有效地处理人际关系和危机事件；5. 具备团队建设和领导能力，能够带领团队完成人力资源工作目标。
四、岗位名称：人力资源专员五、岗位职责：1. 协助人力资源部经理制定和执行人力资源策略和计划；2. 参与招聘和招聘流程的管理工作，协助完成员工的招聘和入职；3. 协助制定和执行员工培训和发展计划，提高员工的专业技能和综合素质；4. 协助制定和执行薪酬福利政策，协助完成薪酬和福利管理工作；5. 参与员工绩效考核和激励机制的建立和执行，协助完成员工绩效管理工作；6. 协助处理和管理员工关系，维护企业的和谐稳定的劳动关系；7. 协助组织和协调员工活动，增强员工凝聚力和团队合作精神。
六、岗位要求：1. 本科以上学历，人力资源管理或相关专业；2. 2年以上人力资源管理经验，熟悉相关法律法规；3. 具备较强的组织协调能力和沟通能力，具有团队合作精神；4. 能够承受较大的工作压力，有较强的抗压能力和独立工作能力；5. 具备良好的职业道德和敬业精神，能够有效地处理人际关系和危机事件。
某企业人力资源部岗位设计书
设计岗位时， 要考虑员工的 技能提升需求， 提供培训机会
设计岗位时， 要考虑员工的 职业兴趣，提 供多样化的工
作内容
设计岗位时， 要考虑员工的 职业规划，提 供明确的职业
发展路径
PART THREE
负责公司人力资源规划、 招聘、培训、绩效考核 等工作
制定公司人力资源管理 制度和流程，并监督执 行
定期检查：对岗位设计实施情况进行定期检查 反馈机制：收集员工对岗位设计的反馈意见 绩效评估：对员工在岗位上的表现进行绩效评估 调整优化：根据检查、反馈和评估结果，对岗位设计进行优化调整
汇报人：
忠诚度
工作量：根据岗位工作内容和职责，评估所需工作时间和强度 难度评估：根据岗位所需技能和经验，评估岗位难度和挑战性 工作压力：根据岗位工作内容和职责，评估工作压力和紧张程度
工作满意度：根据岗位工作内容和职责，评估员工对工作的满意度和满意度
学历要求：本科及以上学历
技能要求：具备良好的沟通、协调、 组织能力
明确岗位职责：确保员工了解自己的工作内容和职责范围 合理分配任务：根据员工的能力和经验分配任务，避免过度负荷或闲置 提供培训和发展机会：帮助员工提升技能和知识，提高工作效率 建立有效的沟通机制：确保员工与上级、同事之间的沟通顺畅，提高工作效率和满意度
设计岗位时， 要考虑员工的 职业发展需求， 提供晋升机会
PART SIX
实施责任人：人力资源部经理
时间安排：从即日起至项目结 束
实施步骤：制定计划、执行计 划、评估效果、改进计划
监督方式：定期检查、反馈、 调整
培训目标：提高员工技能和素质，增强团队凝聚力
培训内容：包括专业技能、管理技能、企业文化等
培训方式：线上培训、线下培训、内部培训、外部培训等
某某企业人力资源部岗位设计书
岗位合并与拆分建议
合并相似岗位：将工作内容相似、 技能要求相近的岗位合并，提高 工作效率
合并低效岗位：将工作效率低、 产出低的岗位合并，优化人力资 源配置
添加标题
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拆分复杂岗位：将工作内容复杂、 技能要求较高的岗位拆分为多个 子岗位，降低工作难度
拆分高负荷岗位：将工作负荷高、 压力大的岗位拆分，减轻员工工 作压力，提高工作满意度
岗位任职资格调整建议
学历要求：根据岗位需求调整学历要求，如从本科调整为硕士 工作经验：根据岗位需求调整工作经验要求，如从3年调整为5年 技能要求：根据岗位需求调整技能要求，如从熟练掌握Excel调整为熟练掌握Python 性格特质：根据岗位需求调整性格特质要求，如从外向调整为内向
岗位考核与激励机制优化建议
符合企业内部语言规范和标准
岗位说明书审批与发布流程
编写岗位说明书：根据企业实际 情况，编写岗位说明书
审批岗位说明书：由企业高层领 导审批岗位说明书，确保符合企 业战略和组织结构
添加标题
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审核岗位说明书：由人力资源部 审核岗位说明书，确保内容准确、 完整
发布岗位说明书：将审批通过的 岗位说明书发布给相关人员，确 保员工了解岗位职责和要求
岗位价值评估
岗位价值评估的目的：确定岗位在企业中的重要性和价值 岗位价值评估的方法：采用定性和定量相结合的方法，如关键绩效指标（KPI）、岗位评价表等 岗位价值评估的内容：包括岗位的职责、技能要求、工作难度、工作压力、工作环境等 岗位价值评估的结果：为岗位的薪酬、晋升、培训等方面提供依据
PART 5
PART 4
岗位分析
人力资源部岗位工作说明书
人力资源部岗位工作说明书人力资源部岗位工作说明书1. 岗位概述1.1 岗位名称：人力资源部岗位1.2 岗位级别：根据公司组织架构确定1.3 直接上级：公司人力资源总监1.4 下级人员：人力资源助理、招聘专员、培训专员等2. 岗位职责2.1 制定和实施公司的人力资源政策和程序2.2 协助制定和推行人力资源战略和目标2.3 进行员工招聘、筛选和面试，并完成入职手续2.4 管理员工档案和员工信息系统2.5 制定和执行员工绩效管理方案2.6 管理员工福利计划和社会保险事务2.7 提供员工培训和职业发展计划2.8 处理员工关系问题和不当行为投诉2.9 监督和确保公司遵守劳动法规和相关法律3. 任职要求3.1 具备本科及以上学历，人力资源管理、劳动与社会保障等相关专业背景优先3.2 具备X年相关工作经验，熟悉人力资源管理流程3.3 具备良好的沟通和协调能力，能够与不同部门有效配合3.4 熟练使用Office办公软件和人力资源管理系统3.5 具备较强的团队精神和自我管理能力3.6 具备较强的法律意识和法规执行能力4. 工作细则4.1 招聘和入职管理4.1.1 根据岗位需求，制定招聘计划并发布招聘广告4.1.2 预筛选、面试并选定合适的候选人4.1.3 完成候选人的背景调查和入职手续4.2 绩效管理4.2.1 设计和建立员工绩效评估指标和流程4.2.2 定期进行绩效评估和绩效考核4.2.3 分析和总结绩效评估结果，提出改进意见4.3 员工培训和发展4.3.1 根据公司需求和员工发展计划，制定培训计划 4.3.2 组织和实施内部培训和外部培训活动4.3.3 提供职业发展咨询和指导，帮助员工提升能力 4.4 员工福利和社会保险管理4.4.1 管理员工福利计划，包括福利政策和福利待遇 4.4.2 负责社会保险和公积金的管理和缴纳4.4.3 处理员工的离职手续和相关社保退费事宜4.5 员工关系管理4.5.1 处理员工关系问题和投诉，并及时妥善解决 4.5.2 维护员工福利待遇的公平与公正4.5.3 组织和参与团队建设和文化建设活动5. 本文档涉及附件：- 附件1：人力资源部岗位职责分工表- 附件2：招聘流程图- 附件3：绩效评估指标6. 法律名词及注释：- 劳动法规：指相关国家和地区制定的与劳动关系和劳动保护有关的法律和法规。
人力资源部各岗位说明书(精选)
人力资源部各岗位说明书(精选)人力资源部各岗位说明书一、招聘专员1. 岗位职责：- 负责制定并执行招聘计划，包括制作招聘流程、发布招聘广告、筛选简历、安排面试等工作；- 负责招聘相关数据的统计和分析，及时汇报招聘状况，并提出招聘优化建议；- 负责与招聘渠道、中介公司等外部合作伙伴的沟通和协调；- 跟踪新员工入职、试用期情况，协助人力资源经理进行离职员工离职面谈。
2. 任职要求：- 本科及以上学历，人力资源管理、心理学或相关专业优先；- 具备一定的招聘经验，熟悉招聘流程及用人需求；- 具备良好的沟通能力、组织协调能力，能够准确理解用人需求；- 熟练使用招聘系统及办公软件。
二、员工关系专员1. 岗位职责：- 负责员工入职、离职相关手续办理，包括签订劳动合同、办理社会保险、公积金等；- 解答员工关于福利待遇、工作条件、规章制度等方面的咨询，维护良好的员工关系；- 跟踪员工工作情况及绩效评估，协助上级领导进行绩效考核；- 管理员工档案，确保档案资料的完整和准确性。
2. 任职要求：- 本科及以上学历，人力资源管理或相关专业优先；- 具备一定的员工关系管理经验，熟悉劳动法律法规；- 具备良好的沟通能力、情商和服务意识；- 具备较强的数据分析和问题解决能力。
三、培训专员1. 岗位职责：- 负责制定和执行公司员工培训计划，包括需求分析、培训计划设计、培训实施与评估等；- 整理并开发培训课程材料，包括PPT、教案、讲义等；- 组织内外部培训讲师，协调培训资源，确保培训效果；- 跟踪并评估培训效果，提出培训改进建议。
- 本科及以上学历，人力资源管理、教育学或相关专业优先；- 具备一定的培训管理经验，熟悉培训课程设计和培训评估；- 具备良好的演讲和组织能力，能够有效地传递培训内容；- 熟练使用Office办公软件，掌握多媒体演示工具。
四、绩效考核专员1. 岗位职责：- 负责制定和实施公司绩效考核制度，包括绩效目标的设定、考核标准的制定等；- 组织绩效评估工作，包括绩效考核表的填写、绩效面谈的安排等；- 分析和评估员工绩效结果，提出薪酬调整和晋升建议；- 跟踪员工绩效改进计划的执行情况，提供相关培训和指导。
岗位说明书：人力资源系统岗位设计范本
岗位说明书：人力资源系统岗位设计范本引言概述：随着企业的发展壮大，人力资源管理的重要性日益凸显。
而人力资源系统岗位设计是企业组织架构中的重要一环，它涉及到员工招聘、培训、绩效管理等方方面面。
本文将详细介绍人力资源系统岗位设计的范本，帮助企业更加科学地规划和管理人力资源。
一、岗位名称及职责1.1 确定岗位名称：首先要明确该岗位的具体名称，如人力资源专员、人力资源经理等。
1.2 制定岗位职责：根据企业的实际情况和需求，明确该岗位的具体职责和工作内容。
1.3 确定工作目标：为该岗位设定明确的工作目标和绩效指标，以便员工清晰了解工作重点。
二、任职资格及能力要求2.1 学历背景：根据岗位的不同，确定所需的学历背景，如本科、硕士等。
2.2 工作经验：明确所需的工作经验要求，如从业年限、相关行业背景等。
2.3 能力要求：确定该岗位所需的专业技能和软实力，如沟通能力、团队合作能力等。
三、薪酬福利待遇3.1 制定薪酬标准：根据市场行情和企业实际情况，确定该岗位的薪酬水平。
3.2 确定福利待遇：包括社会保险、住房公积金、带薪年假等福利待遇。
3.3 提供培训机会：为员工提供不断学习和提升的机会，以增强其职业发展动力。
四、绩效考核与晋升机制4.1 制定绩效考核标准：明确该岗位的绩效考核标准和评定方法，以激励员工积极工作。
4.2 设立晋升通道：为员工提供晋升机会和发展空间，激励其不断提升自我。
4.3 定期评估和调整：定期对该岗位的绩效考核和晋升机制进行评估和调整，以保持其有效性。
五、其他要素5.1 岗位培训计划：为新员工提供入职培训和在职培训计划，提高其工作效率和专业能力。
5.2 岗位沟通机制：建立良好的内部沟通机制，促进部门间的协作和信息共享。
5.3 岗位监督与评估：建立健全的监督机制，对该岗位的工作进展和效果进行定期评估，及时调整和改进。
结语：人力资源系统岗位设计是企业管理的重要一环，合理的岗位设计可以提高员工的工作效率和满意度，进而推动企业的发展。
岗位说明书：人力资源系统岗位设计范本
岗位说明书：人力资源系统岗位设计范本引言概述：人力资源系统岗位设计范本是指为了规范人力资源系统岗位的职责和要求，提供一个标准的岗位说明书模板。
通过岗位设计范本，可以明确人力资源系统岗位的职责、能力要求、工作流程等，从而为企业的人力资源管理提供有效的支持。
本文将从五个大点分别阐述人力资源系统岗位设计范本的相关内容。
正文内容：1. 岗位职责1.1 负责人力资源系统的日常运维和管理工作，包括人员信息管理、薪酬福利管理、绩效考核管理等。
1.2 负责人力资源系统的数据分析和报告，提供人力资源数据支持，为企业决策提供依据。
1.3 负责人力资源系统的问题排查和解决，确保系统的正常运行。
2. 能力要求2.1 具备扎实的人力资源管理知识，熟悉相关法律法规和政策，能够有效地应对各种人力资源管理问题。
2.2 具备较强的数据分析和报告能力，能够运用人力资源系统提供的数据进行深入分析，并撰写相关报告。
2.3 具备良好的沟通和协调能力，能够与各部门有效合作，解决人力资源系统相关问题。
2.4 具备较强的学习和自我提升能力，能够及时了解人力资源管理领域的最新动态，并不断提升自身的专业能力。
3. 工作流程3.1 采集和整理人员信息，包括员工基本信息、薪酬福利信息、绩效考核信息等。
3.2 进行数据分析和报告，根据企业的需求提供相关的人力资源数据分析和报告。
3.3 协助进行绩效考核，包括制定考核方案、采集考核数据、分析考核结果等。
3.4 协助进行薪酬福利管理，包括制定薪酬政策、计算薪酬福利、解答员工疑问等。
3.5 解决人力资源系统的问题，包括系统故障排查、用户问题解答等。
4. 岗位发展路径4.1 初级人力资源系统岗位：负责人力资源系统的日常运维和管理工作。
4.2 中级人力资源系统岗位：负责人力资源系统的数据分析和报告，提供数据支持。
4.3 高级人力资源系统岗位：负责人力资源系统的问题排查和解决，提供系统支持和方案设计。
5. 岗位评价指标5.1 工作效率：完成工作任务的效率和质量。
人力资源系统岗位设计范本
人力资源系统岗位设计范本一、岗位背景人力资源系统在现代企业中起着至关重要的作用，负责管理和协调人力资源相关的职能和流程。
为了提高工作效率和组织绩效，设计一个合理的人力资源系统岗位是至关重要的。
岗位名称：人力资源系统设计师岗位级别：中级汇报对象：人力资源经理下属人数：无工作地点：办公室二、岗位职责1. 建立和维护人力资源系统- 负责评估和分析现有人力资源系统的有效性和效率- 提出改进建议，设计并实施新的人力资源系统- 确保系统的正常运行，并解决潜在的问题和故障2. 数据管理和分析- 收集、整理和维护人力资源相关的数据和信息- 运用数据分析工具，对人力资源数据进行处理和解读- 提供有关员工流动、绩效评估、培训等方面的数据报告和分析3. 流程优化和标准化- 分析并评估人力资源管理流程的有效性和风险- 提出改进建议，制定和实施流程标准和规范- 监督流程执行情况，并及时处理和解决流程中的问题4. 系统培训和支持- 提供系统操作培训，确保员工能够正确使用人力资源系统- 协助员工解决系统使用中的问题和疑问- 与IT部门合作，确保系统的稳定性和安全性5. 跨部门合作与沟通- 与各部门沟通和合作，收集对人力资源系统的需求和建议- 协调与相关岗位和团队的合作，确保人力资源系统与其他系统的兼容性- 提供相关培训和支持，帮助员工理解和正确使用人力资源系统三、背景要求1. 学历要求：本科及以上相关专业2. 工作经验：至少3年人力资源管理或系统设计相关经验3. 技能要求：- 熟悉人力资源管理的流程和职能- 具备系统设计和分析的能力，熟悉常用的数据分析工具- 具备项目管理和协调能力，能够有效地推动项目进展- 具备良好的沟通能力和团队合作精神- 具备较强的问题解决和决策能力四、绩效评估指标1. 系统建设和维护工作完成情况及质量2. 数据分析报告的准确性和全面性3. 流程改进和标准化工作的效果和效率提升4. 系统操作培训和支持的满意度5. 跨部门合作和沟通的有效性和积极性五、薪酬待遇薪酬根据候选人的资历、经验和绩效进行具体商议。
人力资源部岗位设计书案例
人力资源部岗位设计书案例人力资源部岗位设计书案例一、岗位概述本岗位隶属于人力资源部门，主要职责是协助部门经理完成人力资源管理相关工作，包括招聘、培训、绩效评估、薪资管理等多个方面。
该岗位需要具备较为全面的人力资源工作能力，同时有较强的沟通、协调能力，能够高效、准确地完成任务。
二、岗位职责1.协助部门经理进行招聘工作，包括岗位需求分析、制定招聘方案、发布招聘信息、筛选简历、组织面试等。
2.负责新员工的入职手续，包括劳动合同签订、薪资福利发放、社保公积金等。
3.协助部门经理制定员工培训计划，组织培训活动，对培训效果进行评估。
4.负责员工绩效考核，协助部门经理完成绩效面谈、对调整薪资等方面的建议。
5.及时更新员工档案，保证员工信息的准确性和完整性。
6.协助部门经理制定和实施公司的薪资政策，处理薪资调整、奖金发放等相关工作。
7.负责员工关系管理，及时解决员工的问题和矛盾，维护公司良好的员工关系。
8.协助公司开展安全、环保、文化建设等方面的工作。
三、任职资格1.本科及以上学历，人力资源管理、心理学等相关专业。
2.3年以上人力资源管理工作经验，熟悉招聘、培训、绩效考核、薪资管理等各方面工作。
3.熟练掌握办公软件；具备较强的沟通、协调能力、分析判断能力和组织协调能力。
4.具有良好的团队合作精神和较强的责任心。
四、绩效评估指标1.完成招聘、培训、绩效考核、薪资管理等方面工作的进度和质量。
2.新员工入职率、入职手续处理时间、员工信息准确率。
3.员工培训效果、绩效考核管理效果、薪资调整效果。
4.问题解决和协调处理能力。
5.公司员工关系的维护和管理。
五、岗位发展路径1.人力资源部门副经理。
2.人力资源部门经理。
六、工作环境和待遇1.工作地点：公司总部人力资源部；2.工作时间：5天8小时制；3.薪资待遇：月薪XXX元-XXX元不等；4.保险福利：五险一金+商业保险；5.其他福利：员工旅游、生日会、年终奖金、节日礼品等。
人力资源部各岗位岗位说明书
人力资源部各岗位岗位说明书一、岗位概述人力资源部是企业组织中至关重要的部门，在管理和发展人力资源方面发挥着重要作用。
人力资源部的不同岗位在实施各项人力资源策略和管理工作方面扮演着不同的角色。
本岗位说明书将分别介绍人力资源部的招聘专员、培训师、薪酬福利专员、绩效考核专员以及员工关系专员等五个岗位的职责和要求。
二、招聘专员招聘专员负责组织和实施公司招聘计划，确保招聘流程的顺利进行。
招聘专员的主要职责包括：1. 协助编制和发布招聘广告，筛选简历并与候选人联系；2. 安排并组织面试流程，与部门经理协调，协助招聘团队完成招聘流程；3. 负责为新员工制定入职计划，并与相关部门协调沟通；4. 协助人力资源部门其他相关工作的开展，如员工培训和员工福利等。
三、培训师培训师负责公司内部培训和发展计划的制定和实施。
培训师的主要职责包括：1. 分析公司培训需求，设计和开发培训课程和材料；2. 组织和实施员工培训活动，包括新员工入职培训、职业发展培训等；3. 整理培训数据，评估培训效果，并提供改进建议；4. 与内部各部门合作，确保培训计划与公司战略目标一致。
四、薪酬福利专员薪酬福利专员负责制定和执行薪酬福利政策，以及管理员工的薪酬和福利待遇。
薪酬福利专员的主要职责包括：1. 负责薪酬政策的制定和执行，确保薪酬体系的公平和合理；2. 管理并计算员工的薪酬、奖金和津贴等福利待遇；3. 协助进行薪酬调查，了解市场薪酬水平，提供薪资分析报告；4. 解答员工关于薪酬福利相关问题，提供薪酬福利咨询服务。
五、绩效考核专员绩效考核专员负责协助管理和开展公司的绩效管理工作，确保绩效目标的设定和评估。
绩效考核专员的主要职责包括：1. 协助设计和改进绩效考核流程和工具，确保合理性和可操作性；2. 协助收集、整理和分析员工的绩效数据，为绩效评估提供支持；3. 协助组织和实施绩效评估，与部门经理合作，为绩效奖励提供依据；4. 培训员工和上级管理者，提高绩效管理的意识和能力。
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见附表
岗位素质要求（任职条件）
年龄
40岁以下
专业知识
业务能力
学历
本科或以上学历
1、懂得工业企业管理、工业工程、人力资源管理等管理学基础知识，以及计算机辅助管理、社会学、人才学、心理学、劳动法规、法律等
2、熟悉党和国家的人事政策；
3、了解企业产品、工艺、设备等基本知识。
1、具有较强的领导能力，能有效领导本室员工围绕工作目标开展工作；2、具有较强的系统思考分析能力，能够敏锐地洞察并准确地把握事物本质，从众多信息中提炼出真实相关的信息。3、有较强的沟通和应变能力，能够有效协调工作所涉及的公司内外各部门间的关系，顺利开展工作。4、具有较强的文字、语言表达能力和组织协调能力，胜任撰写、起草文件和结论性材料工作。
B
脑力强度
D
责任程度
创新程度
C
重要度
D
岗位绩效评价指标与分配考核指标
指标描述
考核频率
考核方式
考核结果
分数
权重
合格员工的合理配置与生产（工作）的实际需要对比
配置与实际需要基本一致
月度
部长审核、终评。
优
36
30%
配置多出实际需要3%-5%之间
良
33
配置多出实际需要5%-8%之间
中
30
配置多出实际需要8%-10之间
职业资格
阅历
具备三年以上相关部门领导岗位管理经验或三年以上专业技术管理工作经验
岗位评价因素（附表填写）
环境条件
工作地
B
毒害物
A
工作复杂程度
对信息的活动
D
对人的活动
D
专业程度
D
管理幅度
C
主要业务跨度
D
工作量
8小时内工作充实度
F
例行额外工作量（8小时外工作量）
A
非例行额外工作量（8小时外工作量）
B
工作强度
日常
45%
2、人才激励与约束机制的建立与运行；
日常
30%
3、人才库建设与管理；
日常
20%
4、组织各类管理与专业技术项目成果及人才的评审；
年度
5%
主要业务流程
人才结构分析、人才素质分析、关键岗位评估与设计→对各类人才设计不同的职业生涯→提出人才素质提升方案、培训内容→人力开发培训需求计划，报员工培训中心实施→对培训后的人才进行测试、评估→将技能、素质、能力达到新岗位要求的人才配置到新岗位，在公司层面上优化配置与交流（将具备公司一、二、三级人才素质条件的人才推荐或整理到公司一、二、三级人才库中）→对人才库中的人才进行重点培养和开发）→动态地更新管理人才库→制定人才激励与约束机制，根据绩效评价，提出激励与约束方案，项目成果评审，并组织实施。
日常
15%
5、负责员工结构的规划与实施、建立并完善员工业绩考核体系，提出各类人才的激励与约束方案，优化员工结构。
日常
15%
6、负责本室工作计划和总结，协调与其他部室的关系，培养提高室员素质，评价室员业绩，承担本室部分关键业务，顶替无法到岗人员的业务工作；
日常
10%
岗位业务流程
根据人力资源发展战略或生产（工作）实际制定人员需求计划——招聘员工——劳动合同——管理考核数据——完善和规范劳动人事工作——优化员工结构和配置——优化员工业绩激励方案——根据实际修正人员需求计划——更科学、完善的员工配置与激励方案。
5、员工社会保险（养老、工伤、生育、医疗、失业等）管理；
日常
10%
6、承担本室部分关键业务职责；
日常
5%
主要业务流程
定额、业绩量化考核指标、员工结构、历史的工资结构、经营与管理目标等基础数据→各部门薪酬分配具体方案→薪酬（含社会保险）的预算、计划→业绩量化评价→薪酬分配过程控制与跟踪→分配结果统计分析→制（修）订劳动工时定额→薪酬分配体系的优化，更科学的薪酬分配方案的推广
可
27
配置多出实际需要15%以上或因人员差缺影响当月生产（工作）
差
24
全员劳动生产率与上年度同期相比
比去年同期指标上升8%以上
年度
部长审核、终评。
优
36
30%
比去年同期指标上升4%
良
33
与去年同期指标持平
中
30
比去年同期指标下降2%
可
27
比去年同期指标下降5%
差
24
员工满意度（公司内部员工对员工管理室主任提供服务的满意程度）
日常
30%
2、建立与运行公司业绩量化评价指标体系，形成与公司经营目标相协同的分配导向机制；
日常
25%
3、研究与运用科学适用的劳动工时定额测定方法，组织制（修）订劳动工时定额，建立公平、富有激励机制的劳动工时定额管理体系；
日常
15%
4、协调内外关系；培养和提高室员工素质；室员工岗位绩效评价；
日常
15%
人才满意度80%以上
年度
抽样人才初评、部长审核、终评。
优
100
10%
人才满意度80%~70%
良
80
人才满意度70%~65%
中
60
人才满意度65%~55%
较差
40
人才满意度55%以下
差
20
其他职责细化考核部分
说明
考核频率
考核方式
考核结果
分数
权重
考核内容与要求细化到部门员工绩效考核办法中
季度、年度
室主任初评，部长审核、终评
与其他岗位间的业务接口
见附表
岗位素质要求（任职条件）
年龄
40岁以下
专业知识
业务能力
学历
本科或以上学历
1、懂得工业企业管理、工业工程、人力资源管理、心理学、计划财务、法律等管理学的基础知识，掌握和运用计算机辅助管理等相关的自然科学技能。
2、了解或掌握通行的、先进的薪酬分配管理理念和工具。
1、具有较强的系统思考能力，能够科学计划、合理分配、有效控制公司的薪酬总量；2、运用和不断改进对部门绩效科学评估的方法和工具；3、熟悉公司业务流程，能够敏锐地将先进的薪酬分配理念和工具与公司现状相结合进行导入并创新的学习能力。4、较强的文字、语言表达能力、应变能力、组织沟通与协调能力。
达到10%以上
季度、年度
室主任初评，部长审核、终评。
优
100
20%
达到8%左右
良
80
达到5%左右
中
60
达到3%左右
较差
40
达到1%以下
差
20
关键岗位后备人才储备率
全面储备
季度、年度
室主任初评，部长审核、终评。
优
100
10%
部分储备
中
60
没有储备
差
20
人才自愿流失率
人才自愿流失率在1%以下
年度
室主任初评，部长审核、终评。
优
100
10%
中
80
差
50
上一级主管领导定性评价
说明
考核频率
考核方式
考核结果
分数
权重
月度工作计划完成情况、工作充实度、工作效率、贡献度
月度
部长审核、终评
优
100
20%
良
80
中
60
差
20
业务室名称
员工管理室
岗位名称
合同管理/政策研究
职务
业务主管
岗位编码
岗位定员
1
现配备人数
0
岗位分类
D
汇报关系
向室主任汇报
市场价位/EVA归级
工作目标
维护企业、职工的责、权、利以法律的形式确定劳动关系，依法维护企业员工的合法权益、规范管理和控制企业劳动用工；加强劳动法律、法规、政策研究，使公司避免法律风险。
人力资源部岗位设计书
业务室名称
人力开发室
岗位名称
人才开发
职务
业务主管
岗位编码
岗位定员
1
现配备人数
0
岗位分类
D
汇报关系
向室主任汇报
市场价位/EVA归级
工作目标
设计、激励人才，优化人才结构；发掘、用好、留住人才；
岗位职责描述
具体内容
频次
工作量（精力）分配权重
1、公司人才规划制定，各类人才的职业生涯设计、素质提升、优化配置、人才引进、跟踪管理与结构优化；
薪酬管理室
岗位名称
室主任
职务
主任
岗位编码
岗位定员
1
现配备人数
1
岗位分类
F
汇报关系
向部长汇报
市场价位/EVA归级
工作目标
根据公司人力资源发展战略，建立和实施公平、经济、激励、合法、有竞争力的薪酬分配体系
岗位职责描述
具体内容
频次
工作量（精力）分配权重
1、负责公司薪酬分配体系的设计、实施、管理，各类薪酬的预算、计划、实施、分析与控制；
较差
40
实发工资超出计划工资额度或节余20%
差
20
员工年均收入控制力
利润指标与去年同期同比持平时，员工收入不低于去年同期水平
季度、年度
部长审核、终评
优
100
15%
低于1%以下
良
80
低于1%-3%
中
60
低于3%-5%
较差
40
低于5%以上
差
20
业绩量化评价指标体系的建立与运行
全面建立与运行
年度
部长审核、终评
业务室名称
员工管理室