环众物流2007年711连锁业真LINMIAO7310
众生态
朝 以及 编辑部 的海 宁、 若 水 、 雨 雪 和
笑歌 等七 人 参加 ，收获颇 多 ，感触颇
深。
3 单 ． 位 的 办 公 楼 正 在 进 行 由 内而
外 的重 新装修 ， 很快将会焕然一 新 ， 为 了迎 接这种新气 象 ，几 位小女 编决
定集体 出去 买 新衣— — 终于 将买 衣
服 和 热 爱 集体 融 合 到 了 一 起 。
不承 想 ，推车 的 一 幕刚好被 一 个 熟 人 遇 见 。 熟 人 惊 讶 I 冈4 买 的 车 就 坏 了? 这车质量 也 太差 了 !
若 水 擦 了 把汗 ， 不 是 车坏 了 ，是 开车水平坏 了… …
我在你 隔壁
早上 ， 王 琳看 见 世 莹早 早 上 线 了 ， 有 些 诧 异 询 ， 问 ， 怎 么 这 么 早 就 在
省 1 继
五 “ 一
劳动 奖 章 ” 和 “ 奥运
．
火炬 手 ” 的荣誉 之 后 ，唐 总编又 获得 了 “ 省劳动模范 ” 的光 荣称号 ，近 段 时
间 ，频 繁 被 大 家 要 求请 客 。
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近
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日
，社科联 组
织
了
为期两
天
的拓 展 训 练 ，杂志 社共 有 副总 编 张 志
强 、 发行部主 任张钩 、 市场部主任唐
了 ? 为 此 ，王 琳做 出 了 深 刻检讨 。
吧7
结果 ，遭 白限球无 数 … …
多大 的风 能把 你 吹倒
某 日 ，大风 ，王 琳在群 上 说 ，外面 的 风 大 得 很 哦 都 ， 能 把 我 吹倒 。
若水 回 ，太夸张 了 吧 ，能把你吹 倒 的风 ，那 得 多大啊 ? 然 后 补充 一 句 ， 你那 么重。
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物流成本案例
物流成本案例2008—04—23 16:40案例1、布鲁克林酿酒厂的物流成本管理一、基本情况：布鲁克林酿酒厂在美国分销布鲁克林拉格和布郎淡色啤酒,并且已经经营了3 年。
虽然在美国还没有成为国家名牌,但在日本市场却已创建了一个每年200亿美元的市面。
Taiyo资源有限公司是Taiyo石油公司的一家国际附属企业。
在这个公司的Keiji Miyanmoto访问布鲁克林酿酒厂之前，该酿酒厂还没有立即将其啤酒出口到日本的计划.Miyanmoto认为，日本消费者会喜欢这种啤酒，并说明布鲁克林酿酒厂与Hiroyo贸易公司全面，讨论在日本的营销业务。
Hiroyo贸易公司建议布鲁克林酿酒厂将啤酒航运到日本，并通过广告宣传其进口啤酒具有独一无二的新鲜度.这是一个芝销战略，也是一种物流作业，因为高成本使得目前还没有其他酿酒厂通过航空将啤酒出口到日本。
二、物流成本管理1、布鲁克林酿酒厂运输成本的控制。
布鲁克林酿酒厂于1987年11月装运了它的第一箱布鲁克林拉格到达日本，并在最初的几个月里使用了各种航空承运人。
最后，日本金刚砂航空公司被选为布鲁克林酿酒厂唯一的航空承运人。
金刚砂公司之所以被选中，是因为她向布鲁克林酿酒厂提供了增值服务.金刚砂公司在其J.F.K.国际机场的终点站交付啤酒，并在飞往东京商航上安排运输，金刚砂公司通过其日本报关行办理清关手续.这些服务有助于保证产品完全符合新鲜要求。
2、布鲁克林酿酒厂物流时间与价格的控制。
与啤酒之所以能达到新鲜要求,是因为这样的物流作业可以在啤酒酿造后的1周内将啤酒从酿酒厂直接运达顾客手中，而海外装运啤酒的平均订货周期为40天。
新鲜并的啤酒能够超过一般价值定价，高于海运装运的啤酒价格的5倍。
虽然布鲁克林拉格在美国是一种平均价位的啤酒,但在日本，它是一种溢价产品，获得了极高的利润。
3、布鲁克林酿酒厂包装成本控制。
布鲁克林酿酒厂将改变包装,通过装运小桶装啤酒而不是瓶装啤酒来降低运输成本。
2007年中国特许经营连锁百强
2007年中国特许经营连锁百强序企业名称销售规模（万元）增幅% 门店总数增幅%1 国美电器集团10235000 18 1020 242 百联集团有限公司8713915 13 6454 3其中:联华超市股份有限公司4624626 5 3774 (4)华联超市股份有限公司1561540 4 2108 8好美家装潢建材有限公司307535 0 28 83 苏宁电器集团8547546 40 632 224 华润万家有限公司5029979 33 2539 13其中:苏果超市有限公司2638000 18 1758 95 大连大商集团有限公司5022000 ＊39 145 416 家乐福（中国）管理咨询服务有限公司2960000 ＊24 112 247 物美控股集团有限公司2794052 21 718 6其中:北京美廉美连锁商业有限公司308300 28 31 358 康诚投资（中国）有限公司（大润发）2567489 31 85 259 重庆商社（集团）有限公司2216700 23 263 2010 农工商超市（集团）有限公司2209569 13 3226 7411 百胜餐饮集团中国事业部2150000 27 2400 1512 江苏五星电器有限公司2156159 21 249 913 沃尔玛（中国）投资有限公司2131500 42 102 4414 新一佳超市有限公司1675390 18 100 815 合肥百货大楼集团股份有限公司1567300 28 99 3416 宏图三胞高科技股份有限公司1511040 46 155 4817 好又多商业发展集团公司1400000 ＊0 101 018 百盛商业集团有限公司1400000 ＊— 41 819 山东省商业集团总公司（银座集团）1389000 38 99 5020 文峰大世界连锁发展有限公司1350321 12 851 1121 乐购TESCO 1250000 ＊34 55 1722 利群集团股份有公司1223624 21 840 1323 新合作商贸连锁集团公司1200000 50 52000 14524 武汉中百集团股份有限公司1138576 20 570 1425 锦江麦德龙现购自运有限公司1107942 18 37 1226 北京王府井百货（集团）股份有限公司1060000 27 16 027 武汉武商集团股份有限公司924560 10 48 23其中:武汉武商量贩连锁有限公司439660 13 39 3428 安徽省徽商集团有限公司921261 13 2435 64其中:安徽徽商农家福有限公司161746 10 1725 42安徽省徽商集团食品有限公司160812 46 354 200安徽商之都有限责任公司598703 7 356 13029 北京迪信通商贸有限公司850000 42 1000 6730 人人乐连锁商业集团股份有限公司823750 14 59 2631 江苏时代超市有限公司762720 23 60 032 北京市京客隆商业集团股份有限公司750100 22 185 833 天虹商场股份有限公司747234 33 29 2634 山东家家悦集团有限公司724570 17 411 1035 江苏苏农农资连锁集团股份有限公司722846 18 1530 2136 山东潍坊百货集团股份有限公司722575 18 274 1737 百安居（中国）投资有限公司700000 ＊13 63 938 武汉中商集团股份有限公司688584 15 53 1839 步步高商业连锁有限公司650000 ＊43 105 2740 东方家园有限公司626958 4 25 441 山东新星集团有限公司602000 28 387 2642 欧尚（中国）投资有限公司573052 29 20 3343 麦当劳（中国）有限公司550000 ＊22 870 2444 新燕莎控股（集团）有限责任公司530000 23 10 11 2007年中国连锁百强企业销售规模（万元）2008年3月28日45 福建永辉集团有限公司509583 25 173 3446 内蒙古小肥羊餐饮连锁有限公司508000 (12) 358 (50)47 百佳超级市场（中国区）507778 7 45 (6)48 天盟农资连锁有限责任公司437000 31 7586 1449 辽宁兴隆百货集团有限公司429429 26 8 050 永旺（中国）428256 33 14 27序企业名称增幅% 门店总数增幅%51 内蒙古小尾羊餐饮连锁有限公司427500 (1) 548 (10)52 成都红旗连锁有限公司400697 23 852 753 福建新华都购物广场股份有限公司397253 39 38 1954 广州市广百股份有限公司386366 36 12 (25)55 浙江裕兴不动产经纪有限公司380000 90 297 6456 宁波三江购物俱乐部有限公司360977 23 97 2057 上海家得利超市有限公司333880 0 144 058 青岛维客集团有限公司285513 13 887 859 上海可的便利店有限公司281810 8 1245 660 湖南友谊阿波罗股份有限公司261641 (92) 15 (42)61 华糖洋华堂商业有限公司254491 20 7 1762 北京翠微大厦股份有限公司251954 31 3 5063 广州友谊集团股份有限公司250000 19 4 3364 湖南佳惠百货有限责任公司248850 19 183 4365 山西省太原唐久超市有限公司229656 45 803 4566 河北保龙仓商业连锁经营有限公司228800 40 12 967 山西美特好连锁超市有限公司221956 59 10 2568 天津德克士食品开发有限公司221000 43 752 2169 重庆德庄实业集团有限公司206957 14 436 770 浙江人本超市有限公司205000 9 289 2871 北京阿博泰克北大青岛信息技术有限公司203900 32 234 2972 宜家家居（中国各公司）270379 ＊35 4 073 北京市顺义国泰商业大厦198900 45 8 3374 漯河双汇商业连锁有限公司195653 6 3722 575 北京超市发连锁股份有限公司191919 14 57 1276 重庆小天鹅投资控股集团191455 10 323 8577 浙江华联商厦有限公司189000 17 231 1878 阜阳华联超市有限公司180000 50 478 4279 中国全聚德（集团）股份有限公司168275 16 75 980 宁波市北仑区加贝购物俱乐部165000 35 257 1681 浙江供销超市有限公司160001 33 1800 5082 寿光百货大楼有限公司159538 21 56 4083 华普超市有限公司158265 8 20 (17)84 西安爱家商贸有限公司156150 28 11 1085 江西洪客隆实业有限公司155108 39 14 1786 上海捷强烟草糖酒（集团）连锁有限公司150853 (23) 385 (23)87 深圳市民润农产品配送连锁商业有限公司144813 (22) 103 (15)88 哈尔滨中央红集团有限公司142468 18 149 189 上海良友金伴便利连锁有限公司141922 11 573 (5)90 邯郸市阳光百货集团总公司139023 19 5 091 山东九州商业集团有限公司136480 10 71 (3)92 深圳市百佳华百货有限公司136205 31 13 8693 青岛市利客来商贸集团股份有限公司125830 28 18 6494 陕西海星连锁超级市场有限责任公司125523 4 188 295 淄博东泰集团有限公司124786 19 35 2596 哈尔滨联强商业发展有限公司124489 5 36 2497 北京恒昌开拓科技有限公司120000 26 102 1598 重庆东方菜根香餐饮连锁管理有限公司116680 14 209 1199 重庆秦妈餐饮管理有限公司116458 11 439 11100 咸阳阿瓦餐饮文化连锁有限公司102960 44 284 49。
中国各大快递公司资料一览表
中国各大快递公司资料一览表公司名称注册资本网点数量总部地点收发件量创立时间美国 9600万件 （月）1971年FedEx200亿美元 全球UPS366亿美元 全球200个国家美国加州 42300万件（月）1907年美国加州 16200万件 （年1969年DHL60亿美元 全球TNT全球1000家子公司荷兰 阿姆斯特丹1946年AAE（美亚）国内20家分公司美国1998年中外运—DHL国内50家分公司北京1986年中外运—OCS北京1996年1985年EMS410亿 国际200个国家 国内2000个城市北京20000万件 （年估中外运265亿 国内40家子公司 国际8个代表处北京1950年中铁 4.66亿国内200个城市北京1993年民航国内287个网点北京1996年嘉里大通国内100家分公司北京1985年1994年宅急送2亿（总资产国内300个网点北京280万件 （月百福东方国内50个分子机构北京1993年小红马国内50个加盟站点北京安信达国内20家分公司北京1999年时代凤凰北京5万件（月）2000年大田 2.13亿 国内100家分公司天津1992年申通全球400个投递点上海600万件 （月）天天国内300个网点上海1994年圆通国内500个投递点上海2000年国内300个网点上海2002年中通几千万（总资全球500个投递点上海300万件（月）2003年中诚 700万（估1988年U-LINK(飞杨103万(广州公上海35万件（月）（广州服务网点300个 代理网点100个1999年韵达国内300个网点上海100—200万件（月）经纬国内400个加盟站点上海50—100万件 （月）2003年汇通国内250个网点上海50—100万件 （月国内236个网点上海1994年东方1000万（估计华航国内10家分公司上海40万件（月）1988年2003年 ITO(一统)国内250个网点上海35万件（月）（广州全一国内170个网点上海30万件（月）2000年ETS（一通）国内100个网点上海15万件（月）1995年配思上海10万件（月）玖亿国内4家分公司上海1997年金驰国内50个网点上海4万件（月）（广州地区）快捷国内113个网点广州50万件（月）1995年能达国内60家分公司广州40万件（月）CYL（长宇）国内150家分公司广州30万件（月）新邦省外35个代理网点省内14个营业部广州30万件（月）2003年全日通广东60个网点广州30万件（月）1993年东亚天地广州18万件（月）(盈飞)柯莱国内60个网点广州12万件（月）穗之城广州10万件（月）好来运100万国内20家分公司广州5万件（月）1992年5万件（月）（广州地区）鹰先生广州 北京三通广州3万件（月）新时速广州3万件（月）兰天国内6个分拨中心广州1万件（月）红白蓝广州1996年1993年顺丰12亿 （营业收入）深圳270万件（月）（华南快马国内150个城市深圳40万件（月）1997年1995年京品深圳6个分部深圳30—50万件 （月飞马深圳DDS(勤诚)国内100个网点深圳25万件（月）EDS（宜运达）深圳12万件（月）1998年1991年原飞航1100万国内20家分公司深圳10—20万件（月估计奇速深圳10万件（月）深圳10万件（月）1990年京广省内50个网点 省外30个网点联邮500万广东4个办事处深圳3万件（月）2000年超联500万国内15家分公司深圳3万件（月）天地捷运国内236个网点深圳1万件（月）2005年深港深圳宏辉运100万深圳2004年龙邦1000万国内300个网点东莞100万件（月）2002年联通广东50个网点东莞50万件（月）环球东莞30万件（月）天地国内130个网点东莞2002年中运广东80个网点东莞阳光国内70个规范站点东莞20万件（月）2002年运通（中港）广东80个网点东莞20万件（月）1995年加运美东莞20万件（月）现代东莞20万件（月）顺通东莞18万件（月）超顺200万（估计国内300个网点东莞15万件（月）2002年华之速国内203家分公司东莞12万件（月）友邦东莞10万件（月）早晨广东30个网点中山1996年粤航运通汕头2万件（月）联捷(中环)700万（估计国内200个网点惠州140万件（月）1998年彪记国际10个国家 国内100个网点台湾1990年1983年国内60个网点台湾10—20万件（月估计飞捷3000万（估计亚风国内74家分公司台湾25万件（月）1990年捷特台湾USE（宇翔）国内30个直属网点台湾4万件（月）1986年越丰国内100个网点香港50万件（月）1998年香港全速省内2家附属公司 省外6家合作伙伴1995年ZMS(威鹏达)1000万（估计）香港5万件（月）（中山地金景广东60个网点香港12万件（月）伟丰香港2万件（月）（广州地区）远见河北石家庄7万件（月）DPEX国内16家分公司 国际25个国家公司荣誉运输工具情况世界五大671架飞机 4万1千辆车辆世界五大268架飞机 8万8千辆车辆 世界五大254架飞机 1万6千辆车辆世界五大43架飞机 2万辆货车中国快递网推荐企业DHL世界五大OCS世界五大10000辆车辆4694辆车辆 60艘船舶中国最大国际货代企业、最大快递企中国十大1000辆车辆中国十大中国十大中国快递网推荐企业1500辆车辆中国快递网推荐企业北京最大的同城快递企业中国快递网推荐企业中国快递网推荐企业中国十大1500辆车辆中国发件量最大民营快递2000辆车辆中国快递网推荐企业中国快递网推荐企业中国快递网推荐企业中国快递网推荐企业4000辆车辆（估计）中国快递网推荐企业中国快递网推荐企业1000辆车辆110辆车辆400辆车辆中国快递网推荐企业中国快递网推荐企业中国快递网推荐企业台湾启良合作200辆车辆80辆车辆2004年南航优秀代理人金奖50辆车辆60辆网络配送车 500辆摩托车50辆车辆2003年南航优秀代理人银奖中国营业额最大民营快递中国快递网推荐企业中国快递网推荐企业中国快递网推荐企业478辆车辆200辆车辆80辆车辆中国快递网推荐企业中国快递网推荐企业1998年成立香港太平洋快递200辆车辆150辆车辆中国快递网推荐企业中国快递网推荐企业500辆车辆中国快递网推荐企业中国快递网推荐企业美国天豪加盟中国快递网推荐企业。
得琳国际通运巨大国际通运股份有限兠
高雄 175
高雄 01 &(報)
52
ACCORD EXPRESS CO., LTD
禾聚運通股份有限公司
53
SAN YANG AIR TRANSPORT CO., LTD.
三陽航空貨運代理股份 有限公司
HONG KONG UNITED 54 EXPRESS HOLDING
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香港商聯合集運股份有 限公司台灣分公司
15
JUMBO EXPRESS CO., LTD.
蔚翔婷運通股份有限公 司
RA00015
16
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萬特可國際運通股份有
17 TRANSPORT (TAIWAN)
COMPANY LIMITED.
限公司
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LOGISTICS INC.
荷蘭商天遞股份有限公 司台灣分公司 和台國際物流股份有限 公司
RA00023 RA00024 RA00025 RA00026 RA00027 RA00028
2
序號
Serial No.
Name of English
86
E & E TRANSPORT INT'L 吉祥航空貨運承攬股份
CO., LTD.
有限公司
87
CONQUEST EXPRESS CO., LTD.
騏迅國際運通股份有限 公司
88
WAY-LEADER EXPRESS CO., LTD.
第一整活狂魔,广告法一生之敌-叶茂中观后感
第一整活狂魔,广告法一生之敌-叶茂中观后感1989年，叶茂中拍摄了当时泰州唯一的大企业春兰集团的空调广告——一杆进六球，在中央电视台播出后大获成功，正式进入广告行业。
1996年，他出版了个人著作《广告人手记》。
作为大陆出版的首本由中国人自己编写的偏重实务操作的广告书籍，该书一经出版就深受欢迎，仅第一个月就销量破万册。
畅销书的光环下，叶茂中在广告行业积累了些许名气。
1997年，叶茂中在北京成立广告公司，先后与“真功夫快餐”、“361度”、“圣象地板”、“北极绒保暖内衣”、“大红鹰”、“柒牌男装”、“雅客V9”、“红金龙”等品牌合作。
在推动品牌方提高知名度和销售额的同时，也进一步在广告圈镌刻下极具“叶茂中”色彩的品牌营销策划。
世界和而不同，叶茂中的品牌营销收获的也不只有一种声音。
除了春兰的空调广告外，不得不提的是真功夫。
2004年，叶茂中策划服务了一家创办于东莞的餐饮公司“双种子”，为它设计了“中式快餐”的定位以及“追求营养”的理念，并提出“剔除油炸食品，主打中式营养快餐”的变革思路。
在改名为“真功夫”后，这家餐饮公司推开了品牌化大门，凭借“营养还是蒸的好”的品牌定位急速扩张，一路成长为领先的中餐连锁品牌。
仅10年时间（到2014年），真功夫在全国40多个城市，拥有共计570家门店、2万多员工。
值得关注的是，叶茂中还通过“三榨”概念，助力乌江榨菜成为酱腌菜行业国内第一；帮助爱华仕箱包从700万库存发展到销售额破10亿。
另一种声音，比如，来自马蜂窝的广告。
2018年的俄罗斯世界杯期间，一段由演员黄轩代言的“洗脑”广告，登陆至少1.65亿元高价的黄金段广告位，反复口播广告语“旅游之前，为什么要先上马蜂窝”。
密集的强硬植入式广告，引发了舆论风暴，许多人质疑广告的创意、审美和价值。
而在“广告狂人”叶茂中的营销视野里，“不断的重复品牌名，以至于喊到观众都厌烦”，是让广告走向成功的第一步。
将冲突理念融入营销并搬到大众认知的叶茂中，曾表示，“有效的传播必须满足两点：让人记住你是谁，让人记住你能干嘛、能解决消费者什么冲突。
跨境电商名录之欧阳育创编
跨境电商知名平台：1、亚马逊全球开店总经理叶伟伦2、全球速卖通CEO 沈涤凡3、eBay总经理郑长青4、Wish创始人 Danny5、敦煌网CEO 王树彤6、Lazada国际市场负责人于淼淼跨境电商名录：1、环球易购董事长徐佳东2、傲基董事长陆海传3、有棵树董事长肖四清4、Anker总裁阳萌5、百事泰董事长徐新华6、三态董事长孙仲斌7、Fasttech 创始人陈灵健8、董事长黄少康9、兰亭集势创始人郭去疾10、浩方创始人李斌11、价之链创始人甘情操12、赛维创始人陈文平13、蓝思创始人杨帆14、通拓创始人廖新辉15、执御创始人李海燕16、数码时代创始人陈锐鸿17、万方创始人李健文18、英弛创始人邹子杰19、宝时佳创始人李绍忠20、易世通达创始人周井生21、纵腾创始人王钻22、晟诗途总经理 WalliWang23、鼎廷总经理唐廷健24、华宇达CEO 刘伟达25、优嗨公司负责人欧阳26、戴菊科技总经理王总27、骏联总经理李诺28、萨拉摩尔创始人方政29、百伦创始人程彬30、搜谷创始人林丰册31、爱淘城创始人陈大彪32、 创始人陈镇泉33、帕拓逊创始人邓少炜34、腾辉创始人周泽鹏35、掘宝动力创始人马奎元36、PatPat 创始人高灿37、九洲亿商创始人郭文38、蓝炽科技创始人何定39、炽昂科技创始人李培亮40、洛克体育创始人张新刚41、灏瀚传奇创始人朱为峰42、衣尚品创始人陈在新43、浦江合趣创始人田畑44、泽汇创始人刘志恒45、三和网络创始人游俊46、公狼科技创始人王晓峰47、利郎达创始人戴怡青48、润步创始人洪波49、欣维发CEO 李佳松50、宝贝电子创始人田昊麟51、天觅创始人严日勤52、子不语创始人华丙如53、阿莉斯创始人 Connie54、贝勤创始人张珺55、优贝创始人王海成56、创腾创始人尹家伟57、汇诚创始人陈名慧58、棒谷创始人邹乐59、环球金贸创始人蒋令辉60、亿配创始人赖伟业61、海威特创始人李晚平62、前海易网创始人陈凡63、丹宏昊天创始人王继宏64、亚声科技创始人周虎65、佰事德创始人曹明灿66、大龙网创始人冯剑锋67、米兰网创始人冯伟68、5miles 创始人卢亮69、火星兄弟创始人周志国70、亿品创始人周海峰71、泽尚choice 创始人王悦72、赛纳创始人郑宇淳73、凌德创始人李勔74、细刻StyleWe 创始人杨兴建75、Shein 创始人许仰天76、泽宝创始人 Frank77、尚睿创始人徐进78、迈远创始人高伟杰79、巅峰科技总经理张亚伟80、纳川创始人叶永健81、妙索创始人高宇飞82、联科科技创始人娄珂83、南棠实业创始人王锋84、马帮创始人张洁85、环球易购商贸创始人高旋球86、正白科技创始人阮小虎87、全麦董事长蒋荣88、致远科技总经理王玺龙89、傲威电子总经理赵志祥90、Eabat总经理 Roy91、英信达副总经理蒲攀92、东西电子商务副总经理Mily 93、艾曼贸易负责人马小蓉94、精钢首饰总经理曾佳仪。
2002中国物流十大风云人物
2002中国物流十大风云人物叶伟龙中国远洋物流公司总经2002年新年伊始，中国本土航运业的第一家现代物流公司--中国远洋物流公司正式成立，叶伟龙出任总经理。
在短短的一年时间内，中远物流按照中远集团的战略部署，顺利完成了企业重组，并迅速树立了中远物流的品牌，实现了在汽车、家电、项目、会展等物流领域的预期目标。
其中，中远与科龙和小天鹅合资成立的安泰达物流有限公司，是我国首家由生产厂家与物流服务商合资组建的家电物流企业，目前已成为制造业参与第三方物流的“国情样板”。
同时，在国家重大建设工程项目的物流工程招标中，中远连续中标，一举拿下了秦山核电三期工程、江苏田湾核电站和长江三峡工程的物流运输项目，确立了中远物流的市场地位。
许胜余上海华联超市股份有限公司总工程师2002年6月6日，由华联超市投资的上海华联超市物流有限公司正式成立，率先在全国范围内建立起网络化的现代物流配送体系。
目前，华联超市以上海为中心，在沪、京、宁等地共建设了5座现代化管理的相互联网的配送中心，初步形成了全国物流配送框架，可完成向全国近千家零售店的配送工作。
作为总工程师，大到华联超市计算机信息管理系统的开发，小到配送中心信息管理无纸化，以及异地配送中心越库配送的规划等，无不凝聚着许胜余的心血。
目前，华联的配送中心货物周转率已经从过去的23天降到16天，配送环节的成本仅为总成本的1%。
此前，许胜余还率先将“一体化物流”、“第三方物流”和“供应链管理”的概念，以及国外发达国家建设物流基地、物流园区的先进经验引入了中国市场。
吴清一物流与采购联合会副会长、托盘专业委员会主任中国物流网CLNet主持人2002年，吴清一致力于物流标准化的基础工作，倡议并建立了中国物流与采购联合会托盘专业委员会，推动了我国托盘业稳步有序地发展。
目前，托盘标准化的工作已经逐步走上轨道。
同年，吴清一创办的《物流技术与应用》杂志改为月刊，逐渐成为物流业界有影响力的杂志之一。
33711963
的广 告 ？
克表示 ， 自己将在 ３ ８日结婚 ， 月２ 想请 于克带着 云朵机 到婚礼现场去放 “ 云 朵喜字” 助兴。于克高兴地答应 了。 ３ ３ 日这天 ， 月 ８ 于克带着云朵机 来 到举行 婚礼 的饭店 门 口。当新 郎
挽着新娘来 到饭店 门 口， 于克操作云 朵机 ， 一个 又一个 的双喜字不断飞 了
于 克 立 即 又 重 新 投 入 了 改 进 颜
宏伟 的 目标 ： 一是建立全 国性的云朵 机连锁租赁机构 ， 让全 国各地的人们
都能欣赏到云朵机 的奇妙 ； 另一个 目
标 就 是 让 “ ｌ ｏ” Ｆｏ ｓ 品牌 走 出 中 国 ， ｇ 占
比例混合 ， 充分搅 动后 ， 过气泵 向 通
个英文名 字 Ｆｏｏ。 同时 ， 已经 ｌ ｓ ｇ 他 写字楼 ， 注册成立 了公 司。他有两个
把 目前 的办公 室从家 里搬到正 规 的
２０ 年 ｌ 月 初 ， ０７ ２ 于克 的 实验终
于做成了 ： 他把水和凝胶按照 ９ ： 的 ９１
４ 月下旬 的一 天 ， 有一位 孙先生 给于克 打来 电话 。如果 能制 造 出红 色 ， 至多彩 的云朵 ， 甚 效果肯 定好多 了。我“ 五一” 期间结婚 。
在婚礼现场 ， 云朵机一会飘 出大红 色
的双 喜 字 ， 会 飘 出 两 个 蓝 色 的 “ 一 心
型 ” 一会飘 出紫 红色 的“ ， 玫瑰 ” ……
天， 他和一 位要好 的同事吉米
来宾们不断兴奋地欢呼和赞叹 ！ 在随后的两个月里 ， 于克每月 的 收入 达到了２ 万元 。眼看着生意越来 越忙 ，０ ８ ８ ２ ０ 年 月初 ， 克又制 作 了 于 台云朵机 ， 同时邀请 同事吉米一起 来 和 自己经 营。月底 ， 于克又雇请 了
2007十大最具号召力企业高层
Ｎ。 ｏ６陈得福
仙 妮 蕾德 国际 机构 董 事 长
陈得福 曾经被 誉为 “ 全球最 富有的直销华人” 。陈得福
曾说 ：我 想 让 仙 妮 蕾 德 业 务 遍 及 全 球 每 一 个 国 家 。 “ ０ 『 中国 ５３ ｏ Ｂ１ 直销 ，
维普资讯
加入雅芳（ 中国台湾）负责行销， 年后被选定 为雅芳（ ， ６ 中国台 湾） 总经理接班人，并于 １ ９ ５年接任雅芳台湾总经理， 由此 ９ 开始新的管理平 台。１ ９ ８年高寿 康调往雅芳（ ９ 中国） 工作， １９ ９ ９年随即升任雅芳大中华区（ 包括香港 、台湾） 总裁 。在全 球直销业，高寿康素以敢 于 “ 颠覆 ”传统直销模式，擅长因 地制 宜搞创新而著称 。也许正因如此，业内传言高寿康是一
Ｎ ． ｏ３范家辉
如 新 企 业 集 团 大 中 华 区总 裁
范 家辉 在 １ ９ 年 ９ ９日加 入 如 新 集 团 香 港 分 公 司 ， ６ 来 ， ９１ 月 １年 已 开 创 许 多纪 录 。 如 新 ， 家 辉 是 编 号 １ 的 元老 级 员工 ，从物 在 范 号
前 ，胡瑞连还 曾是一个久经 风霜的 “ 打渔 人” ，在 马 来 西亚 ，他 先是做 了 ５ 的保 险，随后又做 了 ８ 的 年 年
道远 的责任感使我们深受感染。 高寿康在 雅芳２ 年来 的工作 １ 始终都是充满挑 战性， 对此高寿康淡然一笑 ： “ 我最擅长收拾烂 摊子。 高寿康要求的严格经营， ” 使雅芳被公认为中国最遵纪
守 法 的直 销企 业 。
对 了很 多困难 ，如： 家族竞争 、 税务案，政治丑 闻等 。 这一切 均未 能将 仙妮 蕾德压垮， 没有让陈得福灰心丧气 。 也 他和其
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装 箱海运 代 理 为核 心 业 务 ， 结 合 裕 龙 物 流 产业 的其他 相 关 资源 和 服 务职 能 ， 为客 户提 供 订 舱 、 拖 车 、 保 税 仓储 、 非保 税
仓储 、 报 关 、
报检 、
集装箱堆存 、
拆拼 箱、
进
口
分拔 配
等 送
一
体化 综合 服 务，
并可 根据 客 户的 实际 需求制 定 专业 物 流 服
全 力 支持 ， 目 前 已 经 同 多家知 名 船 公 司 、 货代 公 司建 立 长 期 合 作 关 系 。 青 岛中韩 国 际 物 流 有限 公 司使 中国裕 龙 集 团 与 韩 国 ( 株 ) 荣进 公 社 、
( 株 ) 鲜 光 、 共 成运 输 ( 株 ) 、 韩 中物 流
( 株 ) 共 同 投 资设 立 的 中 外 合 资 企 业 。 公 司 位 于 青 岛经 济 技 术 开 发 区 西 海 岸 出 1：2 加 工 区 内 ， 占地 1 0 0 亩 ， 总 投 资 额 约 1 ． 2
裕 龙 集 团有限 公 司 ，
成立 于 I 9 9 3年 ，
总 部 位 于 中 国 青 岛。
秉承
诚 “
信、
进取 、
卓越 、 创 新 ”
的发展精神 ，
以
“ 科学
化 、 社 会 化 、 国 际 化 ” 为 发 展 目 标 ， 是 一 家 涉足 经 营 地 产投 资 、 国 际 物 流 、 食 品 加 工 、 资本 运 营 等行 业 领 域 的 综 合 性 集
引资项
目 。
裕 龙 东雍 国 际 物 流 园 区布局合 理 ，
拥 有 两 个仓库 ，
面积 1 1000余平方米 ，
2 0 0 0 多平 方 米 的散 货 堆 场 ，
台州市环世国际物流有限公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告台州市环世国际物流有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:台州市环世国际物流有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分台州市环世国际物流有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务：国际货物运输代理；国内货物运输代理；道路1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
实干的企业事例
实干的企业事例广州市义统包装制品有限公司副总经理，拥有超过15年行业经验，服务过国内上百家知名茶企，熟悉行业先进技术，擅长跨领域、跨行业整合资源，为客户提供一站式综合解决方案；对生产管理与市场业务开拓有独到经验，不断提高公司经营管理水平，实现公司的经营管理目标及发展目标。
一心逐梦，严谨认真2008年以前，陈朱丰先生还在从事水产进出口的采购工作。
此时，相识20年的好友邀请他过来广州旅游，顺便看看他正在做的项目，这个人就是广州市义统包装制品有限公司（以下简称义统包装）的董事长方世坚先生。
彼时的义统包装不过成立五年光景，但是集设计、研发、生产一体的全方位包装服务为许多茶企解决了包装难题，因此深受市场欢迎。
“茶商需要这个东西，我想做大家需要的东西”。
回忆起进入包装行业的初衷，陈朱丰先生笑着说道。
于是在次年，打点好所有的事务，只身前往广州，投身包装行业中，开始新的人生征途。
虽说之前也有生产经验，但是因为跨行业的业务转变，陈朱丰先生对包装的特性、工艺、材质等业内知识需要从头学起。
怀抱着空杯心态，陈朱丰先生不断走访工艺厂，请教同行前辈，每日将当天的资料整理好，基本已经到了深夜。
凭着一颗不安分的心、肯干实干的劲头，喜欢创新、敢于革新的他，提出了许多的技术改革和创新，工作成效非常突出，成为典型人才并受到重用，一路做到了义统包装副总经理的位置。
不忘初心恒定致远在访谈过程中，陈朱丰副总一直用简短精炼的话回答笔者的问题，他还表示包装已经贯穿大众的日常生活，对包装的生产必须达到4个要求：首先是环保，可以降解或者回收，不能对环境造成二次污染。
其次是质量好，可以持久使用，甚至是达到可传承的品质标准。
再者，功能多，可以在日常生活中循环利用，实现包装生活化的目标。
最后就是，设计到位，可以提升产品价值，提升品牌的影响力。
在方世坚董事长及陈朱丰副总经理的努力下，义统包装随后推出的“金罐系列，茗缘系列，中华茶典系列”风靡中国包装市场。
创新至臻完美
创新至臻完美
姜一舟;赵峰
【期刊名称】《运输经理世界》
【年(卷),期】2006(000)006
【摘要】@@ 作为欧洲主要商用车辆制造商之一,曼拥有世界一流的产品开发机构和设备精良的生产工厂,主要开发生产和销售各种卡车、军车、公交车、旅游车和各种大中型客车底盘以及110马力至1400马力的发动机等.
【总页数】4页(P106-109)
【作者】姜一舟;赵峰
【作者单位】无
【正文语种】中文
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为鸭子编号
为鸭子编号
康胜
【期刊名称】《青年科学》
【年(卷),期】2007(000)011
【摘要】法国国王亨利三世的侍从在巴黎开了一家专卖鸭子的银塔餐厅。
400多年过去了,餐厅还在卖鸭子,不过此时的鸭子已卖出了国际水平,成了巴黎乃至整个欧洲数一数二的鸭子专卖店。
2003年,餐厅举行了一场盛大的"百万庆典","你吃的是第几只鸭?"成了红极一时的广告语。
【总页数】1页(P35-35)
【作者】康胜
【作者单位】
【正文语种】中文
【中图分类】G315
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不失礼的生活：提供“伴手仪” 游刃有余的生活：提供节庆“专题架” 温暖深夜的生活：提供关东煮 吃遍南北的生活：提供各地小吃美食 鲜食随手得的生活：提供便当 快餐的生活：提供汉堡 天涯若比邻的生活：提供全球各地名产 想到就出发的生活：提供旅游住宿劵 现金充足的生活：提供门店内的提款机 不怕断水、断电的生活：提供代缴水电、停车、煤气等费用 不夜的生活：提供24小时不打烊 知识管理的生活：提供影印 行动通讯的生活：提供电话预付卡 接轨流行的生活：提供最热门的商品“流行主题架”
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细致入微的店员管理
工作时间表
清扫、订货、检验商品、工作 商品上架、商品鲜度检查、复 制商品陈列、检查温度、报纸 杂志退货、补充消耗品、货币 兑换、制定销售日表等。 空闲时做其他事、下班后到车 站周围走走、把东西放回原来 地方、空闲时不要窃窃私语。
环众物流咨询&软件开发有限公司
Roundsmen Logistics Consulting&Software Co.Ltd.
7-11连锁业真经
2007-10-22
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目次
一、7-11的成长与创新之路 二、7-11多元化与国际化之路 三、7-11的物流管理之路 四、7-11的数字生存法则 五、7-11消费哲学形成之路 六、7-11发展独特经营理念之路 七、7-11告诉我们
创新里程碑——―代收”业务 让创新成为组织机能
新型电子商务 实行绿色战略
成为全美最大的便利连锁公司 创新带来的高速发展 美国7-11的全球扩张狂飙 日本7-11：接过接力棒的领跑者
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7-11创新生活新形态
• • • • • 不愿意雇佣他人的人 年龄太大的人(50岁) 无法履行协议的人 想一本万利的人 家庭关系不睦的人
细致入微的店员管理
工作时间表 任务分解
永远领先的店内布局管理
门店出入口设计 门店内装潢 收银台的设置 购物通道的设置 非商品区域设置
开店策略(地毯式轰炸的集 中开店策略)
台湾7-11：地区经营蓝筹 的典范
奉行跟进主义
• 热卖商品
美国7-11发展壮大之路
标准化 专业化 简单化
加强创新：提供增值服务
• 三C时代：连锁化营运、计 算机化管理、顾问营运技 术提供的时代。
采取卡式管理 实行分层管理制度
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加盟费的计算
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一、7-11的成长与创新之路
7-11的成长与创新之路
南方制冰公司：便利时代的探索者 整合、创新、发展，美国7-11的诞生 墙外花香：日本7-11异军突起 创新，无处不在
天气的变化与门店的订货数量与销售量 天气的变化与实际的商品陈列 天气的变化与门店设施的投入 天气的变化与门店的背景音乐的更新 天气的变化与客户服务的变化
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关于便利店
距离的便利性 购物的便利性 时间的便利性 服务的便利性
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Байду номын сангаас环众物流
二、7-11多元化与国际化之路
7-11多元化与国际化之路
“苛刻”的加盟制度
征募加盟(限制条件)
周转保证金150万日元 加盟费包括：商标使用权、设备经费（计算机终端、计量 器具）、扣除店主之后的水电费（80%元）、会计帐册服 务费（报告用表格、帐册等）、定期盘点服务费、商品策 划营销服务费（商品进货谈判、商品项目搭配）、广告费 （树立形象及促销费用）、营运咨询服务费、意外保险费 等。 加盟费一般为毛利润的45%，24小时营业店为43%；开店 满5年以上、平均日营业额达到30万日元以上的门店可降 低1%；每天毛利润总额在580~7800万日元的可再降低 1%；每年毛利润总额在7800万日元以上可再减低2%，最 高累计可降低3%。 加盟店的营业费用包括：工作人员工资、社会保险费、固 定资产赔偿责任保险费、盘点盈亏、消耗品、电话费、建 筑物及设备维护费、为兑现支票、杂费、水电费（扣除总 公司负担部分）、利息。
任务分解
店内地板的清扫、店门口的清 扫、停车场的清扫、电灯的擦 拭、厕所的清扫、复印机的擦 拭、招牌的擦拭、柜台周围的 清扫、垃圾袋的更换、垃圾箱 的清扫、食品柜台的冲洗、店 内设备的擦拭、共用电话的擦 拭。 店内地板的清扫：必须先用拖 把、再用抹布和清洗上光机清 扫，上午11点用拖把清扫，再 用湿布擦拭，下午2点半、5点、 9点、11点、凌晨2点、早上6 点共拖7次地，其中用湿抹布擦 拭4次，用清洗上光机清洗2次， 用机器清扫再用拖把拖1次。
• 可以降低每一家便利连锁 店的广告费用 • 在形象上产生乘数效应， 实现1+1>2的效果 • 有利于征募顾问加强督导， 提高加盟店的服务质量 • 提高商品的配送效益
卡式管理：营运标准化、规格 化、手册化 门店督导：OFC会议和现场督 导
总部、地区经理、区域经理、 门店营运辅导员
加盟协议
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7-11多元化与国际化之路
克隆成功的培训机制
基本训练
• 新进人员：基本术语与顾 客服务方面
不懈追求卓越的日本7-11
特许营运 电子商务 物流配送
初级训练
• 储备店护理：顾客满意
进阶训练
• 门店经理：处理突发状况， 塑造和谐气氛。
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7-11对加盟店的要求
在商品和采购方面
门店营运上要求