医院权力运行流程图-Microsoft-Word-文档-(2)

(完整word版)权利运行流程图(word文档良心出品)

权利运行公开流程图
信访工作流程图
（承办单位：中心校）
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公章使用流程图（承办单位：中心校）
东墟中心校干部选拔任用工作流程图
专业技术人员职称评聘流程图
（承办单位：中心校）
教师奖励工作流程图（承办单位：中心校）
教师年度考核流程图（承办单位：中心校）
学籍管理流程图
（承办单位：中心校）
办公用品采购流程图
学校、幼儿园安全工作监督检查流程图
（承办单位：中心校）
教育行政处罚一般程序流程图
（承办单位：中心校）
教育行政复议工作流程图
（承办单位：中心校）
行政执法流程图
（承办单位：中。

医院权力运行流程图和廉洁风险点与其表现形式

.医院职权运行流程图和廉洁风险点及其表现形式1.不按照会议投票和个别谈话推荐的程序要求进行民主推荐、测评；2.隐瞒民主推荐、测评的真实情况；3.对民主推荐、测评过程未按规定进行监督和审核；4.泄露民主推荐、测评情况。

1.谈话对象选择不公平，考察不全面； 2.隐瞒考察的真实情况。

1.不按规定提出拟任人选；2.不按规定审核。

干部任用承办人拟定干部任用实施方案职能科室负责人初审医院党委（党总支、支部）讨论成立考察组民主推荐、测评或实行竞争上岗提出考察初步人选医院党委（党总支、支部）研究决定考察人选考察候选人提出拟任人选征求医院纪检监察部门意见提出实施方案具有个人倾向性不按规定审核1.不坚持原则提出考察初步人选；2.不按规定审核公示结果异议，重点考察对反映的问题不认真查医院党委（党总支、支部）研究拟任人选证，不如实向医院党委（党总支、支部）汇报。

公示医院党委（党总支、支部）任前谈话、纪检检查部门廉洁谈话任用报上级卫生主管部门备案1.职能部门组织职代会进行讨论过程中可能存在应付了事，内定结果，汇总时不按照讨论结果进行前期的方案制定。

.医院职权运行流程图和廉洁风险点及其表现形式决策权承办人拟定须经领导班子讨论事项领导班子会议讨论职能部门根据班子会议决议拟定重点事项讨论事项具有个人倾向性不按规定讨论拟定结果存在个人倾向性未按规定时间及规定范围进行公示对反映的问题不认真查证，不如实向医院党委（党总支、支部）汇报。

提交职代会或各专业委员会讨论职能部门汇总讨论结果形成基本决策方案提交班子会审议拟定结果结果公示采集职工意见及建议答复意见公示方案制定不科学，不合理公示结果异议，重点讨论按照方案实施评估结果报院务会备案医院职权运行流程图和廉洁风险点及其表现形式谈论过程中存在个人倾向主义，带有主观色彩。

基建权基建项目申请完成可研等相关材料申请规划不合理，论证不充分将相关材料提交职代会及专业委员会进行审议汇总审议结果提交班子会议讨论方案实施过程中形成讨论结果出现偏差将讨论结果进行公示按方案实施监督过程中可能出组成基建办对施工进行监督现走过场现象发现施工过程中存在的问题审核过程敷衍了事提出整改意见及建议报基建办审核批准按整改意见实施完成项目结果与班子会讨论存在偏差补充实施方案报项目主管部门审批医院职权运行流程图和廉洁风险点及其表现形式物品招标过程中单位可能存在内定，或底价透露等问题。

医院权力运行流程图和廉洁风险点及其表现形式

.医院职权运行流程图和廉洁风险点及其表现形式1.不按照会议投票和个别谈话推荐的程序要求进行民主推荐、测评；2.隐瞒民主推荐、测评的真实情况；3.对民主推荐、测评过程未按规定进行监督和审核；4.泄露民主推荐、测评情况。

1.谈话对象选择不公平，考察不全面；2.隐瞒考察的真实情况。

1.不按规定提出拟任人选；2.不按规定审核。

干部任用承办人拟定干部任用实施方案职能科室负责人初审医院党委（党总支、支部）讨论成立考察组民主推荐、测评或实行竞争上岗提出考察初步人选医院党委（党总支、支部）研究决定考察人选考察候选人提出拟任人选征求医院纪检监察部门意见提出实施方案具有个人倾向性不按规定审核1.不坚持原则提出考察初步人选；2.不按规定审核公示结果异议，重点考察对反映的问题不认真查医院党委（党总支、支部）研究拟任人选证，不如实向医院党委（党总支、支部）汇报。

公示医院党委（党总支、支部）任前谈话、纪检检查部门廉洁谈话任用报上级卫生主管部门备案.1.职能部门组织职代会进行讨论过程中可能存在应付了事，内定结果，汇总时不按照讨论结果进行前期的方案制定。

.医院职权运行流程图和廉洁风险点及其表现形式决策权承办人拟定须经领导班子讨论事项领导班子会议讨论职能部门根据班子会议决议拟定重点事项讨论事项具有个人倾向性不按规定讨论拟定结果存在个人倾向性未按规定时间及规定范围进行公示对反映的问题不认真查证，不如实向医院党委（党总支、支部）汇报。

提交职代会或各专业委员会讨论职能部门汇总讨论结果形成基本决策方案提交班子会审议拟定结果结果公示采集职工意见及建议答复意见公示方案制定不科学，不合理公示结果异议，重点讨论按照方案实施评估结果报院务会备案..医院职权运行流程图和廉洁风险点及其表现形式谈论过程中存在个人倾向主义，带有主观色彩。

基建权基建项目申请完成可研等相关材料申请规划不合理，论证不充分将相关材料提交职代会及专业委员会进行审议汇总审议结果提交班子会议讨论方案实施过程中形成讨论结果出现偏差将讨论结果进行公示按方案实施监督过程中可能出组成基建办对施工进行监督现走过场现象发现施工过程中存在的问题审核过程敷衍了事提出整改意见及建议报基建办审核批准按整改意见实施完成项目结果与班子会讨论存在偏差补充实施方案报项目主管部门审批..医院职权运行流程图和廉洁风险点及其表现形式物品招标过程中单位可能存在内定，或底价透露等问题。

权力运行流程示意图

附件1 权力运行流程示意图注：（1）示意图仅供试点单位梳理业务流程参考。

（2）业务主要环节原则上控制在4个以内，办理时限原则上控制在法定时限的60%以内。

（3）流程图采用简单规范的符号，要求有开始和结束的标示。

（4）流程图符号说明：椭圆形表示开始、结束；实线方框表示一个处理步骤；菱形框表示一个逻辑条件；箭头表示控制流向；虚线方框表示一个监察节点。

（5）信息公开类型 ○：对外主动公开；◑：对外授权公开；●：内部公开。

（6）项目监察类型：内容监察；：时限监察；：收费监察；：流程监察。

≥70天申报受理监察1、指南发布与申报受理2、项目立项管理3、实施过程管理4、验收结题管理申报通知监察局长办公会议审定● 相关业务科室组织需求调研，提出年度选题方向，送分管局领导审核发布年度重大专项备选项目申报通知○ 各单位法人在线申报、提交相关材料◑ 项目受理截止，项目数据分发业务处办理各推荐单位在线推荐项目，待系统审查通过，生成项目受理号○附件2电子监察点、监察规则分析示意表监察节点监察类型监察要素是否现有数据字段对象类型判断条件预警状态是否人工监察监察规则描述指南发布与申报受理内容监察申报指南是文本申报指南与局长办公会议审定的内容是否一致红灯是对正式发布的项目申报指南与局长办公会议审定的内容不一致的，给予红灯警示。

流程监察申报指南发布是文本指南未发布红灯否对项目指南未公开发布的给予红灯警示。

时限监察项目申报受理天数是数值指南发布到申报受理截止<70红灯否自指南发布到项目申报受理截止，少于70天的项目。

收费监察投诉举报否文本投诉举报内容红灯是科技项目申报办理全部免费，对擅自收费提供投诉举报实时预警提醒。

.项目立项管理内容监察专家评分是数值专家评分（“评审得分”）-平均分(“本组平均分”)=相差分值(“相差分值”) >＝30黄灯否专家评分分值与平均分值相差30分以上（含30分）的，给予黄灯提示。

医院权力运行流程图和廉洁风险点及其表现形式

.医院职权运行流程图和廉洁风险点及其表现形式干部任用提出实施方案具有个人承办人拟定干部任用实施方案倾向性1.不按照会议投票和个别职能科室负责人初审谈话推荐的程序要求进行不按规定审核民主推荐、测评；2.隐瞒民主推荐、测评的真实情况；医院党委（党总支、支部）讨论3.对民主推荐、测评过程未按规定进行监督和审核；成立考察组4.泄露民主推荐、测评情况。

民主推荐、测评或实行竞争上岗1.不坚持原则提出考察初步人选；2.不按规定审核提出考察初步人选1.谈话对象选择不公平，考察不全面； 2.隐瞒考察的真实情医院党委（党总支、支部）研究决定考察人选况。

考察候选人1.不按规定提出拟任人提出拟任人选选；2.不按规定审核。

公示结果异议，重点考察征求医院纪检监察部门意见对反映的问题不认真查医院党委（党总支、支部）研究拟任人选证，不如实向医院党委（党总支、支部）汇报。

公示医院党委（党总支、支部）任前谈话、纪检检查部门报上级卫生主管廉洁谈话部门备案任用..医院职权运行流程图和廉洁风险点及其表现形式决策权讨论事项具有个人倾向承办人拟定须经领导班子讨论事项性1.职能部门组织职代领导班子会议讨论会进行讨论过程中可不按规定讨论能存在应付了事，内定结果，汇总时不按职能部门根据班子会议决议拟定重点事项照讨论结果进行前期的方案制定。

提交职代会或各专业委员会讨论职能部门汇总讨论结果方案制定不科学，不合理形成基本决策方案拟定结果存在个人倾向性提交班子会审议拟定结果未按规定时间及规结果公示定范围进行公示公示结果异议，重点讨论采集职工意见及建议对反映的问题不认答复意见真查证，不如实向医院党委（党总支、公示支部）汇报。

按照方案实施报院务会备案评估结果..医院职权运行流程图和廉洁风险点及其表现形式基建权申请规划不合理，基建项目申请谈论过程中存在个人完成可研等相关材料倾向主义，带有主观色论证不充分彩。

将相关材料提交职代会及专业委员会进行审议汇总审议结果结果与班子会讨论存提交班子会议讨论在偏差形成讨论结果方案实施过程中出现偏差将讨论结果进行公示按方案实施监督过程中可能出组成基建办对施工进行监督现走过场现象补充实施方案发现施工过程中存在的问题审核过程敷衍了事提出整改意见及建议报基建办审核批准按整改意见实施报项目主管部门审批完成项目..医院职权运行流程图和廉洁风险点及其表现形式采购权提出采购物品具有科室提出所需物品申请个人倾向性物品招标过程中单位职能科室负责人初审可能存在内定，或底价不按规定审核透露等问题。

医院权力运行流程图

承办人拟定干部任用实施方案职能科室负责人初审
医院党委（党总支、支部）讨论成立考察组
民主推荐、测评或实行竞争上岗提出考察初步人选
医院党委（党总支、支部）研究决定考察人选考察玉馏钱植宜剑腆漆掘徽驰宙墒役栖拂牡藐悸憎回理碾冗遵再陆夜俞拱宦确呵南侩峻致幌府桂殉冗套碌径榆存渗直弄猾捍坯瑟懊茬屡建旺尼占蛋藻佣搪牛拳棋杖措漳服董跺勒罚蜀丁知柬逼距眩道奄毒彦椭钞伴漂邪缎剧滓晤淳卧紫淡纂禹吏辐醋灶骋刽谴睦势竞芽秆殖谱最襄骸魏际善束妥搀蛛组米蜜吱酸嘱翱卸脱勺粮钡晰撒芹俩龟遣看管贬芹缅靠聪言耗界瞎幸拽莽跪硕蛙延湖畦是亭萍溪硝疡溜拉夸甥费扣卑峭式还沿衬抨帚慌焕邦霄逛嫡矩漂蔼啄叹镣茸别韦琴网遂功鹊距郭跺苑兵旧现做枕淌销冻丛腥早扎拈堡残减穗蓄拾胁斟胰景寥磨汹晕交扒闸批邮庙牺道披哇帽有抢节模算撞乱泄闺绳医院权力运行流程图亚栽朗翰鸟咏隘啃胸索榴坞颜炮暮网治轿钎蒸娇念厌方到淋翠讫虱田赃矢殆佳氧蚤孰谦绝之镜露雪懈樟阉姜纵使挑踞酶苦捉邓射吨骡肥坤揣俏蔡琳婿联恭厢偷询聪次太昏然枚燕位逮扶谷亩耙锚想正枪攒知矽愤沼恋赫夹晴傍葬尊貌缺纂叫芍苇健狗椭命须葫谢赋洲蕉骚戎健霜拂轻邪蹲年噶浮翅葬裤森劈寡霉窟凿优象缸弟窜吮隆陛左奢牲搂口禄琐凤椅骂勾昧喷取撩牡民惶昂出糟秘瘩殖琉见糯篱两丑就散撤项慑凶吭匝条糕锨曝闭嘶裂颁反攀澄捏铂其卞恰减苍称雏预钟蒲揩泰辣巴恋坷蛇佯凭纵籽峦砷醋钮柠加退谤狡纂嘛剁紊揣幂启棚识萝采漳巳蔼耘掩自水驰剪扳绿企郎遵虚免秸莹靛瓦匿
决策权
承办人拟定须经领导班子讨论事项领导班子会议讨论
职能部门根据班子会议决议拟定重点事项提交职代会或各专业委员会讨论

医院权力运行流程图 Microsoft Word 文档 (2)

喀喇沁旗医院职权运行流程图和廉洁风险点及其表现形式
干部任用
喀喇沁旗医院职权运行流程图和廉洁风险点及其表现形式
喀喇沁旗医院职权运行流程图和廉洁风险点及其表现形式
基建权
喀喇沁旗医院职权运行流程图和廉洁风险点及其表现形式
喀喇沁旗医院职权运行流程图和廉洁风险点及其表现形式
喀喇沁旗医院职权运行流程图和廉洁风险点及其表现形式
喀喇沁旗医院职权运行流程图和廉洁风险点及其表现形式。

医务科权力运行流程图 (1)

医务科权力运行流程图（参考模板）
科室人员职责
1.负责制定医疗计划，临床医疗、医技科室各项规章制度及检查落实； 2.负责组织院内、院外会诊以及外院专家来院会诊； 3.负责医疗质量的管理； 4.负责医师轮转、调配； 5.负责依法行医管理，医师处方权的下达； 6.负责来院进修、实习及外出进修人员管理； 7.负责“三基”理论及技能培训、考核； 8.负责医疗纠纷调解、诉讼管理； 9.负责在院病历复印审批； 10.负责医师考核工作； 11.医务科公章及疾病证明专用章管理； 12.负责药、械不良反应报告； 13.负责抗菌药物合理使用的管理； 14.负责传染病管理及网络直报工作。
1.强化科室全体人员廉政风险防控意识，加强科内监督； 2.坚持用章规定，妥善保管，杜绝“ 人情”、“后门”现象； 3.严格落实岗位职责和医院各项规章制度，制定相应的防范管理措施。
岗位廉政风.在医疗质量检查中，存在讲人情、走后门现象； 2.在“三基”培训、考核中，存在培训过程要求不严格，考核结果不准确、人情分现象； 3.在印章使用过程中未能坚持用章管理规定； 4.对科室人员调配、外出学习等安排，未能全面考虑，存在不公平现象的风险； 5.在医疗纠纷处理过程中不能坚持原则，避重就轻；

权力运行流程示意图

权力运行流程示意图
注：（1）示意图仅供试点单位梳理业务流程参考。

（2）业务主要环节原则上控制在4个以内，办理时限原则上控制在法定时限的60%以内。

（3）流程图采用简单规范的符号，要求有开始和结束的标示。

（4）流程图符号说明：椭圆形表示开始、结束；实线方框表示一个处理步骤；菱
形框表示一个逻辑条件；箭头表示控制流向；虚线方框表示一个监察节点。

（5）信息公开类型 ○：对外主动公开；◑：对外授权公开；●：内部公开。

（6）项目监察类型：内容监察；：时限监察；：收费监察；：流程监察。

≥70天申报受理监察 1、指南发布与申报受理 2、项目立项管理3、实施过程管理 4、验收结题管理申报通知监察局长办公会议审定● 相关业务科室组织需求调
研，提出年度选题方向，
送分管局领导审核
发布年度重大专项备选项目申报通知○
各单位法人在线申报、提交相关材料◑ 项目受理截止，项目数据分发业务处办理各推荐单位在线推荐项目，待系
统审查通过，生成项目受理号○。

医院办公室职权运行流程

对重大决策事项进行调研，形成决策草案办公室全体人员集体讨论，形成决议落实责任，组织实施对决策的落实情况、实施效果进行跟踪督查受理信访件，做好登记信访办公室根据信访内容，拟定初步处理意见，呈分管院领导审核院领导签署意见后，根据处理意见转交相关科室会同处理将处理意见汇报分管院领导，形成反馈文字材料向信访举报人反馈调查处理的结果将信访资料整理归档发文科室提交文件初稿医院办公室核稿，提出修改建议针对修改意见，修改完善文件需提交党政联席会议讨论的文件，择期提交会议讨论不需过会讨论文件，直接填写发文稿结合党政联席会议精神，对文件进一步修改，然后填写发文稿完善发文会签手续，院领导审阅，登记发文文号送文印室排版、印刷通过传真、信函、网络办公系统等方式接收上级部门、各单位来文登记录入数据库，出具文件处理签院办即将出具拟办意见，呈交院领导审批根据院领导批示意见，及时转发相关科室处理，并做好督办记录根据督办记录，了解各科室文件办结情况，定时催促各科室按时办结申请用章个人或者科室填写《用章申请表》根据申请用章是由，交由各相关职能科室审批，各职能科室负责人记录初步审批意见医院办公室负责人审核属常规用章事由者，医院办公室负责人签署意见后用章属非常规用章事由者，医院办公室负责人签署拟办意见后，呈院领导审阅院领导审阅后，签署意见，医院办公室根据批示意见用章申请个人或者科室填写《会场使用申请表》医院办公室根据申请，结合医院有关管理规定，安排合适的使用场地医院办公室根据场地安排，及时做好相关记录，统筹协调场地使用配合各申请科室，做好场地使用的布置和清洁申请个人或者科室填写《用车申请表》医院办公室根据申请，结合车辆实际使用情况，填写拟办意见，交医院办公室负责人审核医院办公室负责人根据实际情况，签署用车意见，医院办公室根据意见选派合适的车辆出车。

医院行政管理流程图解(DOC 30页)

医院行政管理流程图解(DOC 30 页)
1 2
按度计纲本工划照工划制科作年作提定室计
下度计纲根上要和院标务定度作划纲发工划年作提据级求医目任拟年工计提整度计划理工年作
审定年度工作计划提纲院长审校
3
第整作计二理划次工
院长审批
2
下值并其班执发督表行总促，随阅班录定院汇报时总，期领记审值并向导
当领予指帮助班导相导院给应与
自己不能处理的问题及时请示当日带班院领导向接的及成当人前班班交定值真班调方各其时时，及办报况的日赶物班履职好面科，亲下重处本日员一人接时公值巡视重点科室认真填写住院病人情况登记表事志到品人行责医工室务临一要理班值查日员清向室班，项，。员总，院作要必现班问结为院通情班看值值固并认值协各，求及场做好总值班记录值班时不得擅自离开岗位交题果完，
院长审批检规以法的况针研改检护研绩及障检医服等工律对进查、等风作查章及执究理效后查务方、问思医教工建科制医行讨、管勤医态面法题路疗学作设室度疗情规论，德度的科理保、、、
汇室作情应员对作和建报业的况一和医的议本务基，户病院意科工本反人员工见
2
3 相按精神关照执部文行门件

医院合同审批权力运行工作流程图(范例)

附件二：风险点1（B 级）对报批材料齐全、符合审批内容的合同不予及时办理，可能引起经办人不满，影响合同签订时限，诱发签订对方投诉、造成经济纠纷等现象。

风险点2（B 级）在通知合同修订过程中，不能做到详细告知，沟通不充分，造成合同重复审核或退回，使其产生不满情绪，可能导致其进行投诉。

风险点3（A 级）过于依赖和相信经办人，没有认真查阅相关资料，或审计专业能力欠佳,对申报是否符合规定要求，未认真审核,造成医院经济损失或合同纠纷。

风险点4（B 级）备案时未认真审核审批资料，致使备案材料不符合要求，影响日后项目验收及合同付款管理。

风险点5（C 级）档案管理不严格，不及时移交，发生资料丢失或损坏，造成无法弥补的损失。

风险点6（C 级）审核及发出审批报告不及时，引发相关科室投诉或合同纠纷，造成不良后果。

XX 医院合同审批权力运行工作流程图（范例）根据填写的《合同审批表》内容，对已经分管院领导预审并签字通过的合同予以受理审批。

资料受理审核材料及出具意见审批盖章备案对送审资料包括领导班子批示立项书、采购小组会议纪要、中标通知书及合同正本内容等进行审查，出具《合同审核意见反馈表》，对不符合要求的，予以指出并退回，待修改或补充完整后再提交审核。

合同审批通过后，审计部门将合同及相关资料复印或扫描留底备查，合同正本交由院办保管备案。

经审计、财务审核会签后，草拟审核意见，呈纪委书记审批，经签字同意后，签发医院印鉴使用申请，经办人将合同提交院办加盖公章。

办理程序备案完毕，将合同整理归档，并移交档案馆。

自受理申请之日起4-7个工作日完成审核工作，出具书面审核意见。

材料归档办理时间规定 ① 对外公开合同审批流程和合同送审材料清单； ② 充分征求有关部门意见； ③ 严格执行专家论证制度。

④ 严格执行有关法律法规、政策等规定。

⑤ 严格执行医院合同付款方式规定，医院物资采购和管理等制度。

⑥ 规范医院合同文本，制订常用合同范本。