医院风险流程图DOC
医院廉政风险点风险防范流程图
医院廉政风险点风险防范流程图廉政风险是指在医院管理和运营过程中可能出现的违法、违纪、腐败等行为，可能对医院的声誉和运营造成重大损害。
为了防范廉政风险，医院需要建立一套完善的风险防范流程，以确保医院的廉政风险得到有效控制和预防。
以下是医院廉政风险点风险防范的流程图：1. 风险点识别和评估1.1 廉政风险点识别：医院管理层、监察部门和内部审计部门通过定期巡查、检查和分析，识别可能存在的廉政风险点。
1.2 风险点评估：对识别出的廉政风险点进行评估，确定其风险等级和潜在影响。
2. 风险防范措施制定2.1 制定风险防范政策和制度：医院管理层制定和完善相关的廉政风险防范政策和制度，明确廉政风险防范的目标和要求。
2.2 建立内部控制体系：医院建立健全的内部控制体系，包括风险管理、内部审计、内部监督等部门，确保风险防范措施的有效执行。
3. 风险防范措施执行3.1 建立廉政风险防范责任体系：明确各部门和岗位的廉政风险防范责任，建立相应的绩效考核机制。
3.2 加强员工教育和培训：通过定期组织廉政教育和培训活动，提高员工的廉政意识和风险防范能力。
3.3 加强内部监督和审计：内部监察部门和审计部门加强对各部门和岗位的监督和审计，及时发现和纠正廉政风险点。
3.4 建立举报机制：医院建立廉政举报机制，鼓励员工和患者对可能存在的廉政风险点进行举报，保护举报人的合法权益。
4. 风险防范效果评估和改进4.1 风险防范效果评估：定期对廉政风险防范措施的执行情况进行评估，分析风险防范的效果和存在的问题。
4.2 改进措施制定：根据评估结果，制定相应的改进措施，进一步提高廉政风险防范的效果和水平。
以上是医院廉政风险点风险防范的流程图，通过识别和评估风险点、制定风险防范措施、执行和监督措施以及评估和改进效果，医院可以有效地预防和控制廉政风险，保障医院的正常运营和声誉。
医院廉政风险点风险防范流程图
医院廉政风险点风险防范流程图一、背景介绍医院作为一个公共机构，廉政风险点的存在可能导致贪污腐败、权力滥用、不公正行为等问题，严重影响医院的声誉和社会信任度。
为了确保医院廉政风险的防范和管理，制定风险防范流程图是非常重要的。
二、风险点识别1. 人事管理风险：包括招聘程序不规范、人员任用不公正、职务晋升不透明等问题。
2. 采购管理风险：包括采购程序不规范、供应商选择不公正、采购合同违规等问题。
3. 财务管理风险：包括财务报表不准确、资金管理不规范、财务审计不完整等问题。
4. 信息安全风险：包括患者信息泄露、医院内部数据被盗用、网络安全漏洞等问题。
三、风险防范流程图1. 人事管理风险防范流程图：a) 招聘程序规范化：设立招聘委员会，明确招聘程序，公开招聘信息，确保公平竞争。
b) 人员任用透明化：建立人事档案管理系统，记录员工的任职资格、考核情况等信息，确保任用决策的公开透明。
c) 职务晋升公正化：制定职务晋升的标准和程序，建立评审委员会，确保晋升决策的公正性。
2. 采购管理风险防范流程图：a) 采购程序规范化：建立采购管理制度，明确采购流程，包括需求确认、供应商选择、合同签订等环节，确保程序的规范性。
b) 供应商选择公正化：建立供应商评估体系，考核供应商的信誉度、产品质量等指标，确保选择供应商的公正性。
c) 采购合同监督化：建立合同管理制度，明确合同的履行和监督责任，加强对合同执行情况的监督和评估。
3. 财务管理风险防范流程图：a) 财务报表准确化：建立财务报表编制规范，确保财务数据的准确性和真实性。
b) 资金管理规范化：建立资金管理制度，包括资金流动、预算控制、资金审批等环节，确保资金使用的规范性。
c) 财务审计完整化：定期进行内部和外部财务审计，确保财务数据的完整性和合规性。
4. 信息安全风险防范流程图：a) 患者信息保护：建立患者信息管理制度，包括信息收集、存储、传输和销毁等环节，确保患者信息的保密性和安全性。
医院权力运行流程图和廉洁风险点及其表现形式
.医院职权运行流程图和廉洁风险点及其表现形式1.不按照会议投票和个别谈话推荐的程序要求进行民主推荐、测评；2.隐瞒民主推荐、测评的真实情况；3.对民主推荐、测评过程未按规定进行监督和审核；4.泄露民主推荐、测评情况。
1.谈话对象选择不公平，考察不全面； 2.隐瞒考察的真实情况。
1.不按规定提出拟任人选；2.不按规定审核。
干部任用承办人拟定干部任用实施方案职能科室负责人初审医院党委（党总支、支部）讨论成立考察组民主推荐、测评或实行竞争上岗提出考察初步人选医院党委（党总支、支部）研究决定考察人选考察候选人提出拟任人选征求医院纪检监察部门意见提出实施方案具有个人倾向性不按规定审核1.不坚持原则提出考察初步人选；2.不按规定审核公示结果异议，重点考察对反映的问题不认真查医院党委（党总支、支部）研究拟任人选证，不如实向医院党委（党总支、支部）汇报。
公示医院党委（党总支、支部）任前谈话、纪检检查部门廉洁谈话任用报上级卫生主管部门备案1.职能部门组织职代会进行讨论过程中可能存在应付了事，内定结果，汇总时不按照讨论结果进行前期的方案制定。
.医院职权运行流程图和廉洁风险点及其表现形式决策权承办人拟定须经领导班子讨论事项领导班子会议讨论职能部门根据班子会议决议拟定重点事项讨论事项具有个人倾向性不按规定讨论拟定结果存在个人倾向性未按规定时间及规定范围进行公示对反映的问题不认真查证，不如实向医院党委（党总支、支部）汇报。
提交职代会或各专业委员会讨论职能部门汇总讨论结果形成基本决策方案提交班子会审议拟定结果结果公示采集职工意见及建议答复意见公示方案制定不科学，不合理公示结果异议，重点讨论按照方案实施评估结果报院务会备案医院职权运行流程图和廉洁风险点及其表现形式谈论过程中存在个人倾向主义，带有主观色彩。
基建权基建项目申请完成可研等相关材料申请规划不合理，论证不充分将相关材料提交职代会及专业委员会进行审议汇总审议结果提交班子会议讨论方案实施过程中形成讨论结果出现偏差将讨论结果进行公示按方案实施监督过程中可能出组成基建办对施工进行监督现走过场现象发现施工过程中存在的问题审核过程敷衍了事提出整改意见及建议报基建办审核批准按整改意见实施完成项目结果与班子会讨论存在偏差补充实施方案报项目主管部门审批医院职权运行流程图和廉洁风险点及其表现形式物品招标过程中单位可能存在内定，或底价透露等问题。
医院廉政风险点风险防范流程图
医院廉政风险点风险防范流程图引言概述：医院作为公共机构，廉政风险点的存在可能导致贪污、腐败等不良行为的发生。
为了防范这些风险，医院需要建立一套有效的风险防范流程。
本文将从五个大点阐述医院廉政风险点的风险防范措施，并提供相应的流程图。
正文内容：1. 财务管理风险防范1.1 内部控制制度建设- 建立财务管理制度，明确财务管理的权限和责任。
- 设立财务审计部门，对财务活动进行监督和审计。
- 实施严格的财务审批制度，确保资金使用的合理性和合规性。
1.2 资金管理措施- 设立专门的资金管理部门，负责医院资金的收支、运营和监督。
- 建立资金流程管理制度，确保资金的安全和合理使用。
- 实行资金监控制度，及时发现和解决资金管理中的问题。
1.3 预防财务舞弊- 建立财务审计制度，对财务活动进行全面审计。
- 实施财务随机抽查制度，发现和防止财务舞弊行为。
- 加强对财务人员的培训和监督，提高他们的廉政意识。
2. 采购管理风险防范2.1 建立采购管理制度- 制定明确的采购流程和规范，确保采购的公正、透明和合规。
- 设立采购管理部门，负责采购活动的监督和审计。
- 实行严格的供应商准入制度，筛选合格的供应商。
2.2 加强采购监督- 实施采购合同管理制度，确保合同的履行和采购资金的安全。
- 建立采购审计制度，对采购活动进行监督和审计。
- 加强对采购人员的培训和监督，提高他们的廉政意识。
2.3 防范采购腐败行为- 建立采购风险评估制度，识别和评估采购风险。
- 实行采购随机抽查制度，发现和防止采购腐败行为。
- 加强对采购人员的廉政教育，提高他们的廉政意识。
3. 人事管理风险防范3.1 建立人事管理制度- 设立人事管理部门，负责人事管理的规范和监督。
- 制定明确的人事管理流程和规范，确保人事活动的公正和合规。
- 实施严格的人事审批制度，防止人事活动的滥用和腐败。
3.2 加强人事监督- 实行人事档案管理制度，确保人事信息的完整和准确。
医院权力运行流程图和廉洁风险点与其表现形式
.医院职权运行流程图和廉洁风险点及其表现形式1.不按照会议投票和个别谈话推荐的程序要求进行民主推荐、测评；2.隐瞒民主推荐、测评的真实情况；3.对民主推荐、测评过程未按规定进行监督和审核；4.泄露民主推荐、测评情况。
1.谈话对象选择不公平，考察不全面； 2.隐瞒考察的真实情况。
1.不按规定提出拟任人选；2.不按规定审核。
干部任用承办人拟定干部任用实施方案职能科室负责人初审医院党委（党总支、支部）讨论成立考察组民主推荐、测评或实行竞争上岗提出考察初步人选医院党委（党总支、支部）研究决定考察人选考察候选人提出拟任人选征求医院纪检监察部门意见提出实施方案具有个人倾向性不按规定审核1.不坚持原则提出考察初步人选；2.不按规定审核公示结果异议，重点考察对反映的问题不认真查医院党委（党总支、支部）研究拟任人选证，不如实向医院党委（党总支、支部）汇报。
公示医院党委（党总支、支部）任前谈话、纪检检查部门廉洁谈话任用报上级卫生主管部门备案1.职能部门组织职代会进行讨论过程中可能存在应付了事，内定结果，汇总时不按照讨论结果进行前期的方案制定。
.医院职权运行流程图和廉洁风险点及其表现形式决策权承办人拟定须经领导班子讨论事项领导班子会议讨论职能部门根据班子会议决议拟定重点事项讨论事项具有个人倾向性不按规定讨论拟定结果存在个人倾向性未按规定时间及规定范围进行公示对反映的问题不认真查证，不如实向医院党委（党总支、支部）汇报。
提交职代会或各专业委员会讨论职能部门汇总讨论结果形成基本决策方案提交班子会审议拟定结果结果公示采集职工意见及建议答复意见公示方案制定不科学，不合理公示结果异议，重点讨论按照方案实施评估结果报院务会备案医院职权运行流程图和廉洁风险点及其表现形式谈论过程中存在个人倾向主义，带有主观色彩。
基建权基建项目申请完成可研等相关材料申请规划不合理，论证不充分将相关材料提交职代会及专业委员会进行审议汇总审议结果提交班子会议讨论方案实施过程中形成讨论结果出现偏差将讨论结果进行公示按方案实施监督过程中可能出组成基建办对施工进行监督现走过场现象发现施工过程中存在的问题审核过程敷衍了事提出整改意见及建议报基建办审核批准按整改意见实施完成项目结果与班子会讨论存在偏差补充实施方案报项目主管部门审批医院职权运行流程图和廉洁风险点及其表现形式物品招标过程中单位可能存在内定，或底价透露等问题。
医院权力运行流程图和廉洁风险点及其表现形式
.医院职权运行流程图和廉洁风险点及其表现形式1.不按照会议投票和个别谈话推荐的程序要求进行民主推荐、测评；2.隐瞒民主推荐、测评的真实情况；3.对民主推荐、测评过程未按规定进行监督和审核；4.泄露民主推荐、测评情况。
1.谈话对象选择不公平，考察不全面；2.隐瞒考察的真实情况。
1.不按规定提出拟任人选；2.不按规定审核。
干部任用承办人拟定干部任用实施方案职能科室负责人初审医院党委（党总支、支部）讨论成立考察组民主推荐、测评或实行竞争上岗提出考察初步人选医院党委（党总支、支部）研究决定考察人选考察候选人提出拟任人选征求医院纪检监察部门意见提出实施方案具有个人倾向性不按规定审核1.不坚持原则提出考察初步人选；2.不按规定审核公示结果异议，重点考察对反映的问题不认真查医院党委（党总支、支部）研究拟任人选证，不如实向医院党委（党总支、支部）汇报。
公示医院党委（党总支、支部）任前谈话、纪检检查部门廉洁谈话任用报上级卫生主管部门备案.1.职能部门组织职代会进行讨论过程中可能存在应付了事，内定结果，汇总时不按照讨论结果进行前期的方案制定。
.医院职权运行流程图和廉洁风险点及其表现形式决策权承办人拟定须经领导班子讨论事项领导班子会议讨论职能部门根据班子会议决议拟定重点事项讨论事项具有个人倾向性不按规定讨论拟定结果存在个人倾向性未按规定时间及规定范围进行公示对反映的问题不认真查证，不如实向医院党委（党总支、支部）汇报。
提交职代会或各专业委员会讨论职能部门汇总讨论结果形成基本决策方案提交班子会审议拟定结果结果公示采集职工意见及建议答复意见公示方案制定不科学，不合理公示结果异议，重点讨论按照方案实施评估结果报院务会备案..医院职权运行流程图和廉洁风险点及其表现形式谈论过程中存在个人倾向主义，带有主观色彩。
基建权基建项目申请完成可研等相关材料申请规划不合理，论证不充分将相关材料提交职代会及专业委员会进行审议汇总审议结果提交班子会议讨论方案实施过程中形成讨论结果出现偏差将讨论结果进行公示按方案实施监督过程中可能出组成基建办对施工进行监督现走过场现象发现施工过程中存在的问题审核过程敷衍了事提出整改意见及建议报基建办审核批准按整改意见实施完成项目结果与班子会讨论存在偏差补充实施方案报项目主管部门审批..医院职权运行流程图和廉洁风险点及其表现形式物品招标过程中单位可能存在内定，或底价透露等问题。
医院风险流程图
乌市医院廉洁风险防控权力运行流程图一、资金管理权（一）资金报销流程图（二）资金使用审批流程图风险防范：完善制度，明确职责，加强监督，责任追究。
依据：《经费开支审批制度》二、基建工程项目管理权．（一）、新建项目基建工程招投标流程图质的招投标公司代理招投标点风险公开发标，公开招标纪风险点检小招标结果公示组公示监发中标通知书督及时公开工程预、决算及审计结果点险风、房屋维修工程管理流程图（二）风险防范：完善制度建设，严格工作程序和审核，加强风险防范教育，加强监督，落实责任追究，重大事项提交班子会讨论决定。
三、设备、物资、耗材采购权（一）设备、物资、低值耗材采购流程图使用科室提出购买申请．（二）高值医用耗材采购流程图使用科室提出购买申请点风险职能科室审查．风险防范：完善制度建设，严格审核，加强教育和监督，落实责任追究。
四、药品采购权（一）一般药品采购流程药管员根据我院药品目录、药品使用情况及库存量制定采购计划．（二）科室特殊用药（临时用药）申请采购流程图临床科室医务人员填写科室特殊用药科室主任审批同意申请表，（临时用药）．到货后药房人员通知临床科室取药备注：紧急情况下可通过电话审批，采购员采购药品后24小时内补办相关手续（三）患者特殊用药（临时采购）申请采购流程图临床科室医务人员填写患者特殊用药（临时采购）申请表，经患者知情同意，科室主任批准险风点药剂科负责人对申请药品作出意见药剂科主任审批点风险药事管理委员会主任审批风险点药品采购员发送计划到货后药房人员通知临床科室人员取药备注：紧急情况下可通过电话审批，采购员采购药品后24小时内补办相关手续（四）临床科室备用药品管理流程（五）新药申请审批流程药品商家业务代表凭身份证明和介绍信到药学部临床药学室提出申请临床药学室审核相关材料点风险药学部质量管理小组审核．风险点风险点药事管理与药物治疗学委员会成员纪检人员督察对拟进品种进行审核，公示在《药讯》上公布投票通过的新药，医院与药品供应商签订采购协议药品供应室按一般药品采购流程进行采购风险防范：完善制度建设，严格岗位操作和审批，加强风险防范教育，加强监管，账目清楚，认真落实院内处方点评及预警，抓好质量管理和考评，严格责任追究。
医院权力运行流程图和廉洁风险点及其表现形式
.医院职权运行流程图和廉洁风险点及其表现形式干部任用提出实施方案具有个人承办人拟定干部任用实施方案倾向性1.不按照会议投票和个别职能科室负责人初审谈话推荐的程序要求进行不按规定审核民主推荐、测评；2.隐瞒民主推荐、测评的真实情况；医院党委（党总支、支部）讨论3.对民主推荐、测评过程未按规定进行监督和审核；成立考察组4.泄露民主推荐、测评情况。
民主推荐、测评或实行竞争上岗1.不坚持原则提出考察初步人选；2.不按规定审核提出考察初步人选1.谈话对象选择不公平，考察不全面； 2.隐瞒考察的真实情医院党委（党总支、支部）研究决定考察人选况。
考察候选人1.不按规定提出拟任人提出拟任人选选；2.不按规定审核。
公示结果异议，重点考察征求医院纪检监察部门意见对反映的问题不认真查医院党委（党总支、支部）研究拟任人选证，不如实向医院党委（党总支、支部）汇报。
公示医院党委（党总支、支部）任前谈话、纪检检查部门报上级卫生主管廉洁谈话部门备案任用..医院职权运行流程图和廉洁风险点及其表现形式决策权讨论事项具有个人倾向承办人拟定须经领导班子讨论事项性1.职能部门组织职代领导班子会议讨论会进行讨论过程中可不按规定讨论能存在应付了事，内定结果，汇总时不按职能部门根据班子会议决议拟定重点事项照讨论结果进行前期的方案制定。
提交职代会或各专业委员会讨论职能部门汇总讨论结果方案制定不科学，不合理形成基本决策方案拟定结果存在个人倾向性提交班子会审议拟定结果未按规定时间及规结果公示定范围进行公示公示结果异议，重点讨论采集职工意见及建议对反映的问题不认答复意见真查证，不如实向医院党委（党总支、公示支部）汇报。
按照方案实施报院务会备案评估结果..医院职权运行流程图和廉洁风险点及其表现形式基建权申请规划不合理，基建项目申请谈论过程中存在个人完成可研等相关材料倾向主义，带有主观色论证不充分彩。
将相关材料提交职代会及专业委员会进行审议汇总审议结果结果与班子会讨论存提交班子会议讨论在偏差形成讨论结果方案实施过程中出现偏差将讨论结果进行公示按方案实施监督过程中可能出组成基建办对施工进行监督现走过场现象补充实施方案发现施工过程中存在的问题审核过程敷衍了事提出整改意见及建议报基建办审核批准按整改意见实施报项目主管部门审批完成项目..医院职权运行流程图和廉洁风险点及其表现形式采购权提出采购物品具有科室提出所需物品申请个人倾向性物品招标过程中单位职能科室负责人初审可能存在内定，或底价不按规定审核透露等问题。
医院权力运行流程图 Microsoft Word 文档 (2)
喀喇沁旗医院职权运行流程图和廉洁风险点及其表现形式
干部任用
喀喇沁旗医院职权运行流程图和廉洁风险点及其表现形式
喀喇沁旗医院职权运行流程图和廉洁风险点及其表现形式
基建权
喀喇沁旗医院职权运行流程图和廉洁风险点及其表现形式
喀喇沁旗医院职权运行流程图和廉洁风险点及其表现形式
喀喇沁旗医院职权运行流程图和廉洁风险点及其表现形式
喀喇沁旗医院职权运行流程图和廉洁风险点及其表现形式。
医院风险流程图DOC
乌市医院廉洁风险防控权力运行流程图一、资金管理权（一）资金报销流程图（二）资金使用审批流程图风险防范：完善制度，明确职责，加强监督，责任追究。
依据：《经费开支审批制度》二、基建工程项目管理权（一）、新建项目基建工程招投标流程图（二）、房屋维修工程管理流程图风险防范：完善制度建设，严格工作程序和审核，加强风险防范教育，加强监督，落实责任追究，重大事项提交班子会讨论决定。
三、设备、物资、耗材采购权（一）设备、物资、低值耗材采购流程图（二）高值医用耗材采购流程图风险防范：完善制度建设，严格审核，加强教育和监督，落实责任追究。
四、药品采购权（一）一般药品采购流程（二）科室特殊用药（临时用药）申请采购流程图备注：紧急情况下可通过电话审批，采购员采购药品后24小时内补办相关手续（三）患者特殊用药（临时采购）申请采购流程图备注：紧急情况下可通过电话审批，采购员采购药品后24小时内补办相关手续（四）临床科室备用药品管理流程（五）新药申请审批流程风险防范：完善制度建设，严格岗位操作和审批，加强风险防范教育，加强监管，账目清楚，认真落实院内处方点评及预警，抓好质量管理和考评，严格责任追究。
依据：《医院药剂工作制度》第一章第五节《新药引进制度》五、处方管理权（处方权管理流程图）风险防范：完善制度，加强监管，定期开展处方点评，实行责任追究。
依据：1、《医院工作制度汇编》第三篇《医疗工作制度》2、《医院处方权申请及审批制度》六、药品使用监督管理权（药品使用与管理流程图）依据：《抗菌药物管理工作制度》（附院[2012]141号）、《海医附院药品用量动态监测及超常预警制度》、《海医附院处方点评制度》七、设备、物资维修权（医疗设备、器械、仪器和电梯、空调、电视等维修服务流程图）当场解决风险防范：制定工作流程，加强监管，定期清查，落实岗位责任，实行责任追究。
依据：《医院设备后勤保障工作制度》八、“三公”经费管理权（公务接待、公车使用与维修保养流程图）风险防范：完善制度建设，规范工作程序，严格审批程序， 加强监管，每季度公示1次，落实责任追究。
医疗风险防范、控制制度与工作流程图
医疗风险防范、控制制度及工作流程一总则1 为提高医疗质量，保障医疗安全，防范医疗纠纷，创建平安医院，构建和谐医患关系，依据《中华人民共和国执业医师法》、《中华人民共和国侵权责任法》、《医疗机构管理条例》、《医疗事故处理条例》、《医院投诉管理办法（试行）》、《病历书写基本规范》等法律、法规，结合本院实际，制定本制度。
2 强化以事前防范为主，做到防患于未然。
坚持“以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题”理念，重视患者安全，不断改善服务条件，优化服务流程，转变服务作风，加强业务培训，不断提高医疗服务水平和能力，努力为患者提供优质安全的医疗服务。
3 落实院长负责制，健全医疗质量管理体系，建立规范管理和持续改进的长效机制，建立科学的医疗质量监控体系和评价方法，加强监督管理，保证责任落实到部门和个人，积极做好医疗风险防范与控制工作。
4 医务人员在医疗活动中，必须严格遵守医疗卫生管理法律、行政法规、部门规章和诊疗护理规范、常规。
医务人员应当树立敬业精神，遵守职业道德，增强责任心，关心、爱护、尊重患者，加强医患沟通，保护患者隐私；努力钻研业务，更新知识，提高专业技术水平，做到因病施治，合理检查，合理用药。
5 医疗安全管理委员会每季进行各项制度检查，进行医疗安全情况分析，总结经验教训，提出整改措施，制定并完善医疗风险防范措施，预防医疗事故的发生，减轻医疗事故的损害。
6 定期召开防范医疗事故及争议工作会议，组织学习相关法律法规和各项规章制度，讨论科室存在的医疗安全隐患，对存在问题提出整改措施并抓好落实。
7 建立健全医务人员违法违规行为公示和责任追究制度、医疗质量监控和评价制度、医患沟通制度。
8 加强治安管理，明确治安责任人，逐级落实内部治安保卫安全责任制，完善医院内部安全防范机制，落实人防、技防、特防等安全防范措施。
二医德医风建设1 加强对医务人员的政治思想、医德医风、个人修养和职业道德建设，制订落实行风教育、考核和责任追究制。
医院新冠疫情感染防控流程图(完整版)
医院新冠疫情感染防控流程图1.患者就诊流程2.门诊预检分诊流程3.发热门诊感染防控流程4.医用防护口罩佩戴流程5.工作人员穿戴防护用品流程示意图6.工作人员脱除防护用品流程示意图7.发热患者转运流程8.转运发热患者医务人员脱防护用品流程9.疑似新冠肺炎患者转运消毒流程图10.呼吸机及附件清洁消毒流程11.空气消毒流程12.环境、物体表面清洁消毒流程13.重复使用擦拭布巾清洗消毒流程14.重复使用地巾清洗消毒流程15.使用后医用织物收集、交接、转运流程16.使用后感染性医用织物洗涤流程17.含氯消毒剂配置方法及流程11.患者就诊流程22.门诊预检分诊流程33.发热门诊感染防控流程依据按照《关于进一步做好常态化疫情防控下医疗机构感染防控工作的通知》（联防联控机制综发[2020]269号）、《发热门诊设置管理规范》（国务院联防联控机制[2021]80号）等要求，加强发热门诊感控管理。
发热门诊建筑布局、功能流程及人、物、洁、污流向符合传染病防控、感染防控及环境卫生学要求建筑布局合理患者管理清洁区工作人员医疗废物管理在污染区应设：治疗准备室医护办公室等患者均戴医用外科口罩污染区在标准预防的基础上，采取飞沫、空气及接触隔离措施污染区应设：候诊区、成人诊室、儿童诊室，备用诊室、挂号收费、药品调剂、检验室、CT室、卫生间、污物间、留观室（单人单间并设卫生间）抢救室等有明确流行病学史患者单独分区候诊每日对空气、物体表面、地面进行清洁消毒，遇污染时随时进行清洁消毒遵循27污染区特殊诊区（室）污染区普通诊区（室）候诊区通风良好避免人群聚集认真落实《医务人员手卫生规范》，手卫生制度等留观患者转出后应参照11、12、23及时对留观室进行终末消毒相对独立V用于接诊病因明确的发热患者或患新型冠状病毒感染的肺炎可能性较小的患者:-专门用于接诊患新型冠状病毒感染的肺炎可能性较大的患者严格按照区域要求规范着装，穿戴防护用品，做好个人防护严禁将水杯等个人用品携至潜在污染区、污染区区域内及各诊室均应配备符合要求的手卫生设施及用品44.医用防护口罩佩戴流程T进行密合性检查;双手完全盖住防护口罩快速呼气调整到不漏气为止55.工作人员穿戴防护用品流程示意图手卫生戴护目镜或防护面屏全面检查防护用品穿戴情况,确保穿戴符合规范66.工作人员脱除防护用品流程示意图脱除医用防护服/隔离衣，手套，鞋套、一|从内向外向下反卷，动作轻柔、手套、,鞋套一并脱除手卫生进入二脱区，手卫生先摘下颈后（下方）系带，再摘下耳后（上方）系带；摘除过程中手避免触碰口罩，避免口罩触碰身体摘除帽子和医用防护口罩进入清洁区医用外科口罩7.发热患者转运流程发热患者专用转运车f转运患者8.转运发热患者医务人员脱防护用品流程9、疑似新冠肺炎患者转运消毒流程图疑似新冠肺炎患者转运封闭相关区域，做好警示标识，限制无关人员靠近消毒处置人员依次穿戴：医用防护口罩、帽子、防护服、护目镜/面屏、乳胶或橡胶手套、靴套V ar“空气」物表和地面1丿」1医用织物-1r启用车内系统消毒半小时，按使用说明书（待疑似新冠肺炎患者下车离开后）一、1.用1000mg/L含氯消毒液（作用30分钟后清洁）或伽玛消毒湿巾擦拭消毒物表和地面；2.有可见污染时先进行污点清洁，再Q肖毒。
医院廉政风险点风险防范流程图
医院廉政风险点风险防范流程图一、引言医院作为一个公共机构，廉政风险点的存在可能导致腐败行为的发生，进而影响医院的声誉和服务质量。
因此，建立一套完善的廉政风险防范流程图对于医院的良好运营和维护公信力至关重要。
二、风险点识别阶段1. 内部风险点识别- 财务管理：财务人员滥用职权、虚报收入等。
- 采购管理：采购人员存在贪污受贿、虚报采购成本等行为。
- 人事管理：人事人员存在人事腐败、利用权力进行人事安排等行为。
- 医疗服务：医务人员存在索贿、虚报医疗费用等行为。
- 药品管理：药品采购人员存在收受回扣、虚报药品进货价等行为。
2. 外部风险点识别- 患者索贿：患者或其家属向医务人员索取好处费用。
- 供应商贿赂：供应商向医院管理人员行贿以获取合同或优先采购权。
- 医保欺诈：医院与患者共同进行虚假报销、虚报医疗费用等行为。
三、风险防范措施阶段1. 内部风险防范措施- 建立健全的内部控制制度：明确财务管理、采购管理、人事管理等各个环节的责任和权限。
- 实施严格的审计制度：定期对财务、采购、人事等进行内部审计，发现问题及时纠正。
- 建立风险举报机制：鼓励员工主动举报廉政风险点，保护举报人的合法权益。
- 加强员工教育培训：提高员工的廉政意识和风险防范能力。
2. 外部风险防范措施- 加强合作伙伴管理：建立合规的供应商管理制度，对供应商进行定期审查和评估。
- 建立患者投诉处理机制：及时处理患者的投诉，保护患者的合法权益。
- 加强与医保部门的合作：与医保部门建立信息共享机制，共同打击医保欺诈行为。
四、风险防范监督阶段1. 内部监督机制- 设立监察部门：建立专门的监察部门，负责对廉政风险点的监督和检查。
- 实施内部审计：定期对各个部门进行内部审计，发现问题并提出改进意见。
- 建立奖惩机制：对廉政风险点的举报人给予奖励，对违规人员进行惩罚。
2. 外部监督机制- 审计机关监督：接受审计机关对医院的审计，确保医院的财务和经营活动合规。
医院廉政风险点风险防范流程图
医院廉政风险点风险防范流程图一、背景介绍医院作为一个重要的公共服务机构，必须严格遵守廉政要求，防范廉政风险，确保诚信、公正、透明的运营环境。
为了有效管理和控制廉政风险，医院需要建立风险防范流程图，以便及时发现和解决廉政风险点。
二、风险点识别1. 人事管理风险点：- 职务滥用：某些员工利用职务之便，违规操作、收受贿赂等。
- 人事腐败：人事部门存在人事安排不公、虚报人事档案等情况。
2. 采购管理风险点：- 采购程序违规：采购部门存在违规操作、泄露招标信息等情况。
- 贪污受贿：某些员工利用采购环节收受回扣、索取贿赂等。
3. 财务管理风险点：- 财务造假：财务部门存在虚报、隐瞒财务信息等行为。
- 资金挪用：某些员工利用财务职位挪用公款、私自支取等。
4. 医疗服务风险点：- 医疗收费不公：某些医务人员利用职权收取不合理费用。
- 医疗诊疗不规范：医务人员存在违规开药、滥用医疗资源等情况。
三、风险防范流程图1. 风险点识别与分析：- 定期组织廉政风险评估，识别潜在的廉政风险点。
- 分析风险点的成因、影响和可能带来的损失。
2. 风险点防范措施：- 建立健全的内部控制制度，明确各部门的职责和权限。
- 加强人事管理，严格执行职务分工和权限制度。
- 完善采购管理制度，确保采购程序的合规性和透明度。
- 加强财务管理，建立财务审计制度，防止财务造假和资金挪用。
- 加强医疗服务管理，规范医疗行为，确保诊疗质量和费用公正。
3. 风险监控与预警：- 建立风险监控机制，定期对风险点进行监测和评估。
- 设立风险预警指标，及时发现风险点的异常情况。
- 建立举报渠道，鼓励员工和社会公众对廉政风险点进行举报。
4. 风险应对与处理：- 对发现的廉政风险点进行调查和核实。
- 依法处理廉政违纪行为，追究责任人的法律责任。
- 采取相应的纠正措施，消除廉政风险点的影响。
四、风险防范流程图示例（请参考附图）五、结论医院廉政风险点的风险防范流程图是医院管理廉政风险的重要工具，通过明确风险点的识别与分析、风险防范措施、风险监控与预警以及风险应对与处理等环节，能够匡助医院有效管理和控制廉政风险，确保医院的廉政运营。
医院风险流程图DOC
乌市医院廉洁风险防控权力运行流程图一、资金管理权（一）资金报销流程图（二）资金使用审批流程图依据：《经费开支审批制度》二、基建工程项目管理权（一）、新建项目基建工程招投标流程图加强监督，落实责任追究，重大事项提交班子会讨论决定。
三、设备、物资、耗材采购权（一）设备、物资、低值耗材采购流程图（一）一般药品采购流程（三）患者特殊用药（临时采购）申请采购流程图（四）临床科室备用药品管理流程账目清楚，认真落实院内处方点评及预警，抓好质量管理和考评，严格责任追究。
依据：《医院药剂工作制度》第一章第五节《新药引进制度》五、处方管理权（处方权管理流程图）处方点评，实行责任追究。
依据：《抗菌药物管理工作制度》七、设备、物资维修权（医疗设备、器械、仪器和电梯、空调、电视等维修服务流程图）落实岗位责任，实行责任追究。
依据：《医院设备后勤保障工作制度》八、“三公”经费管理权（公务接待、公车使用与维修保养流程图）加强监管，每季度公示1次，落实责任追究。
依据：1、《医院关于改进工作作风密切联系群众的规定》（院党委[2013]3号）2、《医院工作制度汇编》第四章第一节第十二条《公务车管理制度》九、宣传经费使用权（宣传经费使用管理流程图）依据：《医院工作制度汇编》第十篇第一章第六节《经费开支审批制度》十、人员聘用权（人员招聘工作流程图）管，落实责任追究。
重大事项提交办公会讨论。
依据：《医院工作汇编》第四章第二节《人事工作制度》十一、人员入编管理权（人员入编工作流程图）同意入编增强防范意识，加强监管，落实责任追究。
重大事项提交办公会讨论。
依据：《医院工作汇编》第四章第二节《人事工作制度》十二、干部提拔任用权（干部提拔任用工作流程图）教育，增强防范意识，加强监管，落实责任追究。
重大事项提交办公会讨论。
依据： 1、《医院领导干部廉政谈话制度》（院党委[2011]26号）2、全员聘任工作实施方案十三、信息管理权（一）、系统建设流程图究。
医院廉政风险点风险防范流程图
医院廉政风险点风险防范流程图一、背景介绍廉政风险点是指可能导致腐败行为发生的关键环节或者岗位，医院作为公共机构，也存在一定的廉政风险点。
为了有效防范廉政风险，保障医院的廉洁运营，制定并执行风险防范流程图是非常重要的。
二、风险点识别1. 采购环节- 风险点：存在采购人员与供应商勾结、收受回扣、虚报采购金额等问题。
- 风险防范措施：建立严格的采购流程，明确责任分工，实行多级审批制度，加强对供应商的资格审核和履约情况的监督。
2. 招聘环节- 风险点：存在招聘人员与求职者串通，违规操作，收取贿赂等问题。
- 风险防范措施：建立规范的招聘流程，公开招聘岗位，严格按照招聘程序进行操作，加强对招聘人员的培训和监督，建立举报机制。
3. 财务管理环节- 风险点：存在财务人员虚报报销金额、私自调整财务记录等问题。
- 风险防范措施：建立健全的财务管理制度，明确财务流程，实行多级审批制度，加强对财务人员的培训和监督，建立内部审计机制。
4. 医疗服务环节- 风险点：存在医务人员收受红包、索要回扣、虚报病情等问题。
- 风险防范措施：建立严格的医疗服务管理制度，规范医务人员行为，加强对医疗服务过程的监督和评估，建立患者投诉处理机制。
三、风险防范流程图1. 采购环节风险防范流程图：- 步骤一：采购需求提出- 步骤二：采购计划编制- 步骤三：供应商资格审核- 步骤四：采购招标/邀请招标- 步骤五：供应商评审- 步骤六：合同签订- 步骤七：采购执行- 步骤八：验收与结算2. 招聘环节风险防范流程图：- 步骤一：岗位需求确认- 步骤二：编制招聘计划- 步骤三：发布招聘公告- 步骤四：简历筛选- 步骤五：面试评审- 步骤六：录用决策- 步骤七：入职办理3. 财务管理环节风险防范流程图：- 步骤一：费用报销申请- 步骤二：报销单审核- 步骤三：财务记录登记- 步骤四：报销单审批- 步骤五：财务报销4. 医疗服务环节风险防范流程图：- 步骤一：患者就诊登记- 步骤二：医生诊断和治疗- 步骤三：医疗费用结算- 步骤四：患者满意度调查- 步骤五：投诉处理四、风险防范流程图执行与监督1. 执行：各相关部门按照流程图的要求进行操作，确保每一个环节的规范执行。
医院风险流程图
范县人民医院领导责任追究制度乌市医院廉洁风险防控权力运行流程图资金管理权（一）资金报销流程图财务科复核不合规合规范县人民医院领导责任追究制度（二）资金使用审批流程图范县人民医院领导责任追究制度职能部门按相关规定决定进行直接采购或招投标采购审核是否计划批量支付院长签名批准 支付现金或转账风险防范：完善制度，明确职责，加强监督，责任追究依据：《经费开支审批制度》 二、基建工程项目管理权（一）、新建项目基建工程招投标流程图班子会研究立项计划付款 非计划付款分管院长及相关职 能部门负责人共同 讨论,纪检小组监督会计科复批，范县人民医院领导责任追究制度及时公开工程预、决算及审计结果 P ---------------风险点风险点风险点办公室报政府规划部门批准纪检小组监督监督基范县人民医院领导责任追究制度（二八房屋维修工程管理流程图科室提出维修申请总务科现场查看，提出维修方案、预算及审计风险点风险点元科室审由职预算内1000至1万元下分管院长审一批「预訥1至10万元及预算外10万元以下由院长批，10万元以上由班子会讨论组织验收.结算.资料归风险防范：完善制度建设，严格工作程序和审核，加强风险防范教育,，落实责任追究，重大事项提交班子会讨论决定三、设备、物资、耗材采购权（一）设备、物资、低值耗材采购流程图1p V V V预算内1000预算内100（I预算内1至1（万元10万元以元以下由职至1万元以及预算外10万元上由班子能科室审批. 分管院审批以下由院长审比—会讨论使用科室提出购买申请风险点征求使用科室意见，制定技术参数单件5万元以下或多件 10万元以下院内审计单件5万元以上或多件 10万元以上公开招标1 f制定标书，发布公告收取、审查、保存供货商的营业执照、销售许可证、产品注册证等纪检监督开标评标，确定中标供货单位安装调试，组织验收，严把质量关，办理入、出库，手续目清楚账（二）高值医用耗材采购流程图使用科室提出购买申请风险点签定合同和诚信承诺书按卫生部高值医用耗材 按已公开招 按审计价 按公开招制定标书，发布公告收取、审查、保存供货商的营业执照、销售许可证、产品注册证等职能科室审查预算内1000 元以下由职 能科室审批预算内1000 至1 万元以下 分管院长审比_ 预算内1至1（万元 及预算外10万元 以下由院长审比10万元以 上由班子 会讨论开标评标，确定中标供货单位范县人民医院领导责任追究制度风险防范：完善制度建设，严格审核，加强教育和督，落实责任追究。
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乌市医院
廉洁风险防控权力运行流程图
一、资金管理权
（一）资金报销流程图
不合规
合规
（二）资金使用审批流程图
风险防范：完善制度，明确职责，加强监督，责任追究。
依据：《经费开支审批制度》 二、基建工程项目管理权
（一）、新建项目基建工程招投标流程图
非计划付款
计划付款
（二）、房屋维修工程管理流程图
风险防范：完善制度建设，严格工作程序和审核，加强风险防范教育，加强监督，落实责任追究，重大事项提交班子会讨论决定。
三、设备、物资、耗材采购权
（一）设备、物资、低值耗材采购流程图
（二）高值医用耗材采购流程图
风险防范：完善制度建设，严格审核，加强教育和监督，落实责任追究。
四、药品采购权
（一）一般药品采购流程
（二）科室特殊用药（临时用药）申请采购流程图
备注：紧急情况下可通过电话审批，采购员采购药品后24小时内补办相关手续
（三）患者特殊用药（临时采购）申请采购流程图
备注：紧急情况下可通过电话审批，采购员采购药品后24小时内补办相关手续
（四）临床科室备用药品管理流程
（五）新药申请审批流程
风险防范：完善制度建设，严格岗位操作和审批，加强风险防范教育，加强监管，账目清楚，认真落实院内处方点评及预警，抓好质量管理和考评，严格责任追究。
依据：《医院药剂工作制度》第一章第五节《新药引进制度》 五、处方管理权（处方权管理流程图）
风险防范：完善制度，加强监管，定期开展处方点评，实行责任追究。
依据：1、《医院工作制度汇编》第三篇《医疗工作制度》
2、《医院处方权申请及审批制度》
六、药品使用监督管理权（药品使用与管理流程图）
处方点评，实行责任 追究。
依据：《抗菌药物管理工作制度》（附院[2012]141号）、《海医附院药品用量动态监测及超常预警制度》、《海医附院处方点评制度》 七、设备、物资维修权
（医疗设备、器械、仪器和电梯、空调、电视等维修服务流程图）
风险防范：制定工作流程，加强监管，定期清查，落实岗位责任，实行责任追究。
依据：《医院设备后勤保障工作制度》
八、“三公”经费管理权（公务接待、公车使用与维修保养流程图）
风险防范：完善制度建设，规范工作程序，严格审批程序， 加强监管，每季度公示1次，落实责任追究。
依据：1、《医院关于改进工作作风密切联系群众的规定》（院党委[2013]3号） 2、《医院工作制度汇编》第四章第一节第十二条《公务车管理制度》
九、宣传经费使用权（宣传经费使用管理流程图）
风险防范：严格工作程序和审批程序，加强监管，落实责任追究。
依据：《医院工作制度汇编》第十篇第一章第六节《经费开支审批制度》十、人员聘用权（人员招聘工作流程图）
风险防范：完善制度建设，制定工作流程，严格工作程序，加强纪律教育，加强监管，落实责任追究。
重大事项提交办公会讨论。
依据：《医院工作汇编》第四章第二节《人事工作制度》 十一、人员入编管理权（人员入编工作流程图）
同意入编
不同意入编
同意入编
风险防范：完善制度建设，制定工作流程，严格工作程序，加强纪律教育， 增强防范意识，加强监管，落实责任追究。
重大事项提交办公会讨论。
依据：《医院工作汇编》第四章第二节《人事工作制度》 十二、干部提拔任用权（干部提拔任用工作流程图）
风险防范：完善制度建设，
严格工作程序，加强纪律
教育，增强防范意识，加强监管，落实责任追究。
重大事项提交办公会讨论。
依据： 1、《医院领导干部廉政谈话制度》（院党委
[2011]26号）
2、全员聘任工作实施方案
十三、信息管理权
（一）、系统建设流程图
（二）、数据提取流程图
风险防范：完善审批制度，规范工作程序，增强防范意识，加强监管，落实责任追究。
重大事项提交办公会讨论。
依据：1、《医院信息系统药品、高值耗材统计功能管理的规定》（附院[2007]95号） 2、
《医院信息网络管理制度》 十四、护理岗位管理与培训权
（一）护士规范化培训及定岗流程图
不合格
合格
（二）护士继续教育培训流程图
风险防范：完善制度建设，严格考核，加强监管， 重大事项提交办公会讨论。
依据：《医院工作制度汇编》第四篇《护理工作制度》
十五、医师执业资格管理权（医师执业注册管理流程图）
风险防范：制定工作流程，严格考核，加强监管，实行责任追究。
依据：《中华人民共和国执业医师法》第十三条
十六、临床路径管理权（临床路径实施流程图）
依据：《医院医疗管理制度》
十七、科研经费与进修管理权
（一）科研经费报销流程图：
（二）外单位人员来我院进修管理流程图
（二）我院人员外出进修管理流程图
（三）培训管理流程图
风险防范：完善工作制度和工作流程，定期组织检查学习效果，严格考核质量。
依据：医院《科研成果管理与奖励办法》等科研管理制度汇编（ [2012]159号文）
十八、公章使用管理权（公章使用流程图）
风险防范：完善制度建设，规范工作流程，加强监管，落实责任追究。
依据：《医院工作制度汇编》第四章每一节第三条《行政印章管理制度》。