岗位职权运行流程图
[精编]职权运行流程图
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职权运行流程图
二、学校常规管理工作处理流程图 （一）、校长工作
1、制定学校规划（计划）
2
3、学校工作重大决策
1、校办用印
2
3
：
4、来信来访 ① 来信
①调出 ②调入
2、奖励
3、离、退休手续
③中层
⑤婚丧假
5、奖金福利
①奖金
6
7
1
（1）单元测试：
（五）总务处工作流程图
1、办公用品领取
（
1）、每学期个人用办公用品。
（2）、各处室所用少量办公用品到文具库领。
（3）、各处室新增办公用具或领取大批量办公用品。 （4）、对急需少量自购办公用品。
2、学生桌凳领取退还。卫生用具领取。
（1）、新学期开始各班配备好桌凳于教师内。 （2）、新增学生或调走不上的学生。 （3）、每学期的各班卫生用具领取。
3、各班照明电路及公物维修总务处工作流程图。
森林公安林业行政案件规范权力运行相关法律法规和工作流程图及风险防范
森林公安林业行政案件规范权力运行相关法律法规和工作流程图及风险防范
一、责任单位
怀化市森林公安局法制科
二、责任人
法制科实行科长负责下的岗位分工责任制，科长主持全面工作，并对科内工作负全面责任，其他同志按照岗位分工，分别承担各自的工作职责。
三、权力行使依据
(一)《中华人民共和国行政处罚法》
(二)《中华人民共和国行政复议法》
(三)《林业行政处罚程序规定》
(四)《林业行政处罚听证规则》
(五)《湖南省行政程序规定》
(六)《湖南省规范行政裁量权办法》
(七)其他法律、法规、规章。
四、工作责任范围
(1)负责市本级办理的以自己的名义作出的各类林业行政处罚案件的核审;
(2)负责对全市森林公安系统林业行政执法工作的业务指导;
(3)负责各县森林公安(分)局以自己的名义作出的各类林业行政处罚案件的复议工作。
五、办理程序和时限
(1)行政处罚案件的核审，受理—核审时间在7个工作日内，最长不超过10个工作日;
(2)行政复议案件，受理—审核—复议决定时间在20个工作日内，最长不超过60个工作日。
行政处罚简易程序工作流程图
权力运行风险表现：
风险①：不具有执法资格的人员作出的当场处罚决定;适用简易程序作出行政处罚决定，办案人员少于2名;没有出示行政执法证件就进行调查取证。风险②：依照简易程序，对当事人作出超出法定幅度的行政处罚;适用简易程序作出处罚，未告知当事人作出行政处罚决定的事实、理由及依据;适用简易程序作出行政处罚决定，未给当事人陈述、申述的权利;当场处罚决定书没有当场作出;没有取得违法证据就对相对人实施处罚;无法律依据当场收缴罚款。
职权运行流程示意图
职权运行流程示意图
1.人员任免流程图
（科级干部以下）
任职：办
公室根据
市组织部
和人事局文件，制定任职工作方案并报市人事部门批准宣传动
员：公
示任职
岗位和
职数。
竞争岗
位：竞岗
人员填
报竞岗
报名表，
并认真
撰写个
人述职
报告。
个人述
职：主要
从个人
“德、
能、勤、
绩、廉”
五个方
面进行
述职和
述廉
民主测评：
A组：局领
导班子全
体成员；B
组：局机关
中层干部
和各支队
负责人
组织考察：1、
考察小组采取
个别谈话和座
谈的形式分别
形成综合性的
书面报告。
2、测评积分：
A组测评总有
效票÷A组参
加测评总人数
×50%＋B组测
评总有效票÷
B组参加测评
总人数×50%。
组织确
定：考察
小组向
局班子
会报告，
经研究
最终确
定岗位
和职位
人选
任前公
示：按
规定公
示7日
—1—
2.物资采购分配流程图
申报：
各科室提出需求申请，编报需购物品计划。编报：
计财科对照
政府采购目
录编制申请
计划和财务
预算
审批：
视物品或数
额情况分别
采取局负责
人审批或局
办公会集体
研究审批
采购：
政府采
购中心
集中审
批
承办：计
财科统
一负责
办理
供货：指
定供货
单位供
应物品
入帐：审
批报销
记帐
机关公开：
公开时限：7个工作日
查验、登记、入库
支付：财政集中支付中心汇款
—2—
3.财务支出流程图
申请：各科室（支队）申请用款计划编制：计
财科汇
总编制
用款计
划
依据：取
得合法
票据
审核：科室
（支队）负
责人签字、
计财科审
核
审批：
局长审
批
支付：财
政集中
支付中
心汇款
编制：
（1）：月度
财务报表
（2）：年度
财务收支决
算
公示：财务收支情
况每季度内部公
示一次
重大支出局长办公会
集体讨论
支付：局
财务直
接汇款
—3—
4.建设违法行为行政处罚流程图
岗位职责及工作流程图
测量监理工程师岗位责任
一、在高级驻地监理工程师的领导下,配合道路监理工程师和结构监理工程师,严格按标准要求的精度监督承包人放线、放样,审查批准承包人测量内外业成果及道路和构造物几何尺寸、标高等；
二、负责检查承包人对水准点及其他限制点的护桩设施保证不受损坏,有变更需在图上说明；
三、承包人进行施工前测量时必须旁站,操作时随时抽查,各项测量记录要认真核对,经签认后,承包人方可绘制施工图；
四、审查承包人的检验申请,经现场检验校核后,如符合标准要求的精度,方能签字认可,否那么应将所有不合格局部及时通知有关人员.对承包人施工测量中由现的问题应建议高级驻地监理工程师签发现场通知书；
五、检查路基工程的土石分界线,并催促承包人标绘在横断面图上；
六、协助道路、结构监理工程师审核承包人报送的施工图纸、竣工图纸及工程量的审批工作,配合合同与计量支付监理工程师进行收方丈量,审核计算数据.必要时, 要对局部或全部工程进行重新量测；
七、定期催促承包人检查校核使用测量仪器的精度；
八、办理高级驻地监理工程师交办的其它工作.
监理部廉政制度
韩水路工程监理部全体监理人员要认真学习中纪委,交通厅有关廉政建设的文件,贯彻落实有关公路根底设施建设廉政规定和项目办及驻天定工程纪检组制订的有关廉政建设文件精神,增强廉政建设的监督检查,做到有组织、有安排、有落实、有结果和人员到位,责任到人.
一、廉政建设领导小组,将无条件接受上级主管单位纪委和有关部门及工程纪检组关于廉政建设的监督和审查.
二、廉政建设领导小组有权监督和定期、不定期地检查有关监理人员的廉政建设工作情况,催促落实工程监理部廉政建设目标和责任.
岗位职责流程图
搞好成本管理，及时核对工程量。
按月上报公司材料机械报表。
质量员岗位职责：
李本刚
执行国家颁发的关于建筑安装工程质量检评标准和规范。 认真履行监督检查职权。行使质量一票否决权，确保项目总体目标的实现 。 落实项目质量保证体系的有效运行，发现质量问题及时处理，消除不合格 因素。对特殊部位、关键工序要重点验收把关。 组织工程报验工作，监理部门质量验收工作，办理签字手续。 负责进场物资的质量验收工作。 组织记录施工过程中的土建三检记录。
项目经理岗位职责： 丁巍
负责制定并带头执行项目部的各项管理制度，履行好岗位职责。 协调各方面关系，确保按合同规定的内容完成任务。 搞好成本管理，对成本负全责。 负责对本项目人、财、物的使用与管理，听取各部门的意见和建议，对决策进行修正或改进 。 审批项目材料使用计划，审查并批准工程费用收支。 搞好成本管理，对成本负全责。审查项目财务、材料帐目掌握经营情况。 负责工程项目竣工交验工作，保证向业主移交合格产品和资料手续。 负责工程项目竣工交验工作。
生产经理岗位职责： 张伟
负责编制施工进度计划和劳动力使用计划。 负责组织、协调各分包单位落实生产进度计划，主持各种生产会议。 严格按照质量标准和施工组织设计要求组织施工，参与施工计划的编制 。落实施工质量责任制，搞好过程控制，制止违反施工程序的蛮干行为。
掌握实物工程量和形象进度情况， 建立工程台帐。 负责施工现场安全文明施工管理，支持安全员的日常管理工作。 接待来访人员。
公司各部门工作流程图(通用)
公司各部门工作流程
（通用）
目录
1、行政会务工作流程图……………………………………………………………………………..…
2、人力资源工作流程图……………………………………………………………….................
3、车辆管理工作流程图……………………………………………………………...…...……………
4、办公用品领取工作流程图………………………………………………………………
5、公章及证件使用工作流程图…………………………………………………………
6、投标工作流程图……………………………………………………………….……...…
7、费用报销流程图…………………………………………………………………………….
8、考勤管理工作流程图……………………………………………………………….…….
9、生产流程图……………………………………………………………….…….…….………
10、产品研发流程图……………………………………………………………….…….…
1、行政会务工作流程图
2、人力资源工作流程图
3、车辆管理流程图
4、办公用品领用管理工作流程
5、公章及证件使用管理工作流程
6、投标工作流程图
7、费用报销流程图
8、考勤管理流程图
9、生产流程图
10、产品研发流程图
总结反馈
检验样品性能
产品中试
技术开发过程项目技术设计
调研结果确认
项目调研
项目的提出
产品小试阶段
产品上市
公司各岗位工作流程图
...../
...../
一、出纳岗工作流程……………………………………………………………………3-5 二、销售费用岗工作流程………………………………………………………………5-8 三、管理费用岗工作流程…………………………………………………………….9-12 四、固定资产岗工作流程…………………………………………………………….12-15 五、材料审核岗工作流程…………………………………………………………….16-20 六、成本核算岗工作流程…………………………………………………………….20-24 七、销售核算岗工作流
程……………………………………………………………24-26
八、工资福利岗工作流程……………………………………………………………26-31
九、税务岗工作流程.………………………………………………………………31-33
十、部审计岗工作流程.…………………………………………………………34-38
十一、主管岗工作流程.……………………………………………………………39-41
一、出纳岗工作流程
（一）现金收付
1、收现
根据会计岗开具的收据（销售会计开具的发票）收款——→检查收据开具的金额正确、大小写一致、有经手人签名——→在收据（发票）上签字并加盖财务结算章——→将收据第②联（或发票联）给交款人——→凭记账联登记现金流水账——→登记票据传递登记本——→将记账联连同票据登记本传相应岗位签收制证
工资及固定资产岗（水电费、代收款项）
管理费用岗（其他应收款）
销售核算岗（货款）
成本核算岗（加工费、材料款）
组织流程认识与流程图绘制指导-管理流程图
组织管理，应该使人们明确组织中有些什么工作，谁去做什么， 工作者承担什么责任，具有什么权力，与组织结构中上下左右的 关系如何。只有这样，才能避免由于职责不清造成的执行中的障 碍，才能使组织协调高效地运行，保证组织目标的实现。
总 经理
职能部门 I总经理
职能部门 II总经理
A项 目小 组
B项 目小 组
C项 目小
矩阵制组是在组织结构上， 把既有按职能划分的 垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横 向领导关系的结构。
纵横结合，有利于配合；人员组合富有弹性。
破坏命令统一原则。 主要适用于突击性、临时性任务。
所以，在设计时我们应该综合考虑内外因素
职能制（U型）
经理
职能 职能 机构 机构
职能 机构
工 段 或 班组
职能 机构
工人
在组织内设置若干职能部门， 并都有权在各自业务范围内向 下级下达命令。也就是各基层 组织都接受各职能部门的领导。
优点
沟通迅速；指挥统一； 责任明确。
缺点
管理者负担过重；难以 胜任复杂职能。
实施条件
只适用于规模较小，Th产技 术比较简单的企业
关于依法梳理审核行政职权和编制行政职权目录及流程图
关于依法梳理审核行政职权和编制行政职
权目录及流程图的通知
各区、县（市）人民政府，市政府各部门，各有关单位：根据全国政务公开工作总体要求，为进一步推进我市行政权力公开透明，结合我市“三定”方案，对现有行政职权事项依法进行全面梳理和审核，并编制行政职权目录及流程图，现就有关内容通知如下：
一、工作范围
全市各区、县（市）、开发区及其所属部门，市政府各部门及其直属机构，各公共企事业单位。
二、工作内容
（一）梳理行政职权。1、梳理部门行政职权，包括部门主要职责、内设机构及其主要职责，具有行政管理职能的下属事业单位职责，人员编制和职责分工情况；2、梳理执法事项，包括执法依据、过程、结果和救济渠道；3、梳理行政审批事项，包括许可设定依据、实施过程和办理结果；
4、梳理收费项目和标准。
（二）编制行政职权目录。对梳理后确定的所有行政职权，要按照类别、职权名称、行使依据、运行条件、办事程序、工作时限、公开范围、收费（执罚）标准、责任主体、承办部门等项目进行编制（见附件1）。
（三）编制行政权力运行流程图。1、流程图的编制原
则。每项行政权力都应编制流程图，并遵循“规范程序、提高效率、简明清晰、方便办事”的原则，法律、法规、规章明确规定程序的，按照法定程序制定；法律、法规、规章没有明确规定程序的，按照有关规定程序或者工作程序制定。
2、流程图的编制内容。应包括行政权力运行从申请或立案到办结的关键步骤和环节，并列明职责要求、相对人的权利、办理时限、监督制约环节、投诉举报途径和方式（见附件2－5）。
3、流程图的岗位说明书。应按照流程图确定的基本程序和时限要求，把法定流程中规定的步骤和环节，细化到本单位内部办理的岗位，明确每一个岗位的岗位名称、工作职责、时间期限等。
岗位权力运行流程图
岗位权力运行流程图岗位名称：绘图时间：
12
岗位权力运行流程图岗位名称：绘图时间：
12
岗位权力运行流程图岗位名称：绘图时间：
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岗位权力运行流程图岗位名称：绘图时间：
12
岗位权力运行流程图岗位名称：绘图时间：
12
岗位权力运行流程图
岗位名称：绘图时间：
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单位权力运行流程图岗位名称：绘图时间：
12
单位权力运行流程图岗位名称：绘图时间：
12
岗位业务运行流程图
岗位名称：主任绘图时间：
12
岗位业务运行流程图
岗位名称：副主任绘图时间：
12
岗位业务运行流程图岗位名称：教师绘图时间：
12
单位业务运行流程图
岗位名称：安全培训中心绘图时间：
12
物业公司各岗位工作流程图
目录管理工作流程图
1．文件控制流程图
2．记录控制流程图
3．人员和培训管理流程图
4．采购管理流程图
5．物业服务管理流程图
6．顾客满意管理流程图
7．不合格品（服务）管理流程图
8．业主投诉处理流程图
安保工作流程图
1．安保管理流程图
2．物业管理部工作流程图
3．安保主管工作流程图
4．班长日检查工作流程图
5．样板房安保员岗位工作流程图
6．侧门岗安保员工作流程图
7．巡楼安保员操作流程图
8．业主搬迁操作流程图
9．外来人员出入管理流程图
10．消防应急方案出来流程图
11．突发事件处理流程图
12．安保工作重大事项处置流程图
13．电梯困人处理流程图
意外停电处理流程图
意外停水处理流程图
意外停气处理流程图
14．管理处火灾处理流程图
15．车库（场）岗位工作流程图
16．车库（场）收缴费管理流程图
17．车库（场）异常情况处置流程图
18．车辆冲卡处理流程图
19．可疑车辆出场处置流程图
清洁绿化工作流程图
1．清洁管理流程图
2．清洁不合格处理流程图
3．绿化管理流程图
4．绿化不合格处理流程图
5．清洁绿化主管检查流程图
工程工作管理流程图
1．基础设施和工作环境管理流程图
2．机电设备管理流程图
3．业主报修接待处理流程图
4．消防报警信号处理流程图
5．电梯故障处理流程图
6．恒压变频生活供水系统操作流程图
7．低压变配电设备维修保养流程图
8．新接楼宇入伙管理流程图
9．业主入伙手续办理流程图
10．房屋装修管理流程图
11．物业接管验收流程图
12．业主看房收楼流程图
编号：AM/CD 05版号/状态：C/0
发放号：
ˣˣ物业管理有限公司
工作流程图
编制：物业管理部日期：ˣˣˣˣ年ˣˣ月日
工作流程与岗位职责ppt课件
检查监督先从自身做起
自查自述本岗位职责
1）在业务流程中您每一步都按规则在做吗？ （做什么、怎么做、何时做好）
2）您在的工作输出前自查了吗？
3）您的“内部顾客”与你工作交接过程中常
出
现什么问题？
4）您了解下游环节（后道工序）对您“输出” 的工作结果的满意度吗？
9
流程管理基本程序
改善流程：通过对流程各个环节的梳理， 分析存在的问题，对流程进行改善。按新流 程运行。
C5 技术部将面、辅料技术要求资料及时提 供给计划部与采购部。
C6 按预定计划安排技术部工作，制定《计 划分配表〉，向计划部反馈可行性。
C7 按预定计划安排采购部工作，与供应商 联络，向计划部反馈计划可行性。
C8 计划部经协调、调整，确定生产进度计 划，编制下发《时间控制表》。发放部 门：技术、采购、加工厂、仓库、品管。 下发后，按时间进度要求检查完成状况
更改通知 技术部提出对HD84005款 进行以下更改：
取消牙条和0.3棉绳。 发至：仓库、生产、采购、品控、财务
计划部 月/日
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更改流程与更改单
提出更改 部门
为简化制作 工艺，取消 HD84005款 门襟牙条， 技术部提出 更改要求， 取消牙条和 0.3棉绳。
计划部
计划部分析 情况，做出 防止差错减 少损失提示
C2 计划部根据销售部的《上市时间需求表》 召开生产协调会.协调会的内容是主要确定 近期下单款项，及商讨相关的设计、工艺 更改和要求, 生产加工中心的需求等。
国保大队权力运行制度及流程图
国保大队权力运行制度及流程图
目录
1、计算机国际联网备案管理制度…………………………2—6
2、互联网上网服务营业场所信息网络安全审核工作制度7—11
3、信息网络安全检查制度………………12—16
4、信息网络安全行政案件办理制度………………………17—23
5、非法侵入计算机信息系统和破坏计算机信息系统案件办理制度……………24—31
计算机国际联网备案管理制度
一、责任单位
安仁县公安局国保大队
二、责任人
国保大队实行大队长负责下的岗位分工负责制，大队长主持全面工作，大队其他同志按照岗位分工，分别承担各自的工作任务。计算机国际联网备案工作由国保大队承担，责任人为大队长、副大队长、受理人。受理人设立A、B角，当A角不能承担工作任务时由B角承担。
三、权力行使及办理依据
（一）权力行使依据
1、《中华人民共和国行政许可法》；
（二）办理依据
2、《计算机信息网络国际联网安全保护管理办法》（1997年12月30日公安部第33号令）。
四、办理范围
县内计算机国际联网单位
五、办理程序及时限
（一）网上受理。用户网上填写《备案表》。
（二）后台初审。工作人员对基本信息进行审核。符合要求的，网上审核通过；不符合要求的，网上回复初审意见。
（三）复审。审查申报材料真实性和完整性等。符合法定条件的，报市局网技支队审核通过，我队进行备案，并发放网安图标；不符合法定条件的，告知其理由及相关权利。
办理时限为受理之日起二十个工作日，如遇备案系统升级调整等不可预测情况，可视情延长。
六、监督检查
（一）大队内部对备案工作情况进行经常性的自查自纠；