岗位职权运行流程图
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岗位竞聘申请表
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岗位职权运行流程图
校长办公室
副书记
后勤副校长
教学副校长 教研副校长 德育副校长 安全卫生副校长 副校长
办公室 总务处 教务处
科研处
政教处
安保处
团委会
学生食堂 校园绿化 美化 建设维修 财务管理
教师管理 教师业务素质 教师考核
教学研究 课题申报 教师培训
学生德育教育 纪律教育 学生日常考核
校园安全 师生安全 校园卫生
班级团支部建设 志愿者
学生会
校园广播站
党务 校务
师德师风建设 党支部建设 对外宣传
制度建设 发展规划。
岗位职责及工作流程图
测量监理工程师岗位责任一、在高级驻地监理工程师的领导下,配合道路监理工程师和结构监理工程师,严格按标准要求的精度监督承包人放线、放样,审查批准承包人测量内外业成果及道路和构造物几何尺寸、标高等；二、负责检查承包人对水准点及其他限制点的护桩设施保证不受损坏,有变更需在图上说明；三、承包人进行施工前测量时必须旁站,操作时随时抽查,各项测量记录要认真核对,经签认后,承包人方可绘制施工图；四、审查承包人的检验申请,经现场检验校核后,如符合标准要求的精度,方能签字认可,否那么应将所有不合格局部及时通知有关人员.对承包人施工测量中由现的问题应建议高级驻地监理工程师签发现场通知书；五、检查路基工程的土石分界线,并催促承包人标绘在横断面图上；六、协助道路、结构监理工程师审核承包人报送的施工图纸、竣工图纸及工程量的审批工作,配合合同与计量支付监理工程师进行收方丈量,审核计算数据.必要时, 要对局部或全部工程进行重新量测；七、定期催促承包人检查校核使用测量仪器的精度；八、办理高级驻地监理工程师交办的其它工作.监理部廉政制度韩水路工程监理部全体监理人员要认真学习中纪委,交通厅有关廉政建设的文件,贯彻落实有关公路根底设施建设廉政规定和项目办及驻天定工程纪检组制订的有关廉政建设文件精神,增强廉政建设的监督检查,做到有组织、有安排、有落实、有结果和人员到位,责任到人.一、廉政建设领导小组,将无条件接受上级主管单位纪委和有关部门及工程纪检组关于廉政建设的监督和审查.二、廉政建设领导小组有权监督和定期、不定期地检查有关监理人员的廉政建设工作情况,催促落实工程监理部廉政建设目标和责任.三、领导小组成员必须廉洁自律、秉公办事,不行贿受贿、不徇私舞弊、不弄虚作假,工作态度端正、严肃认真、一丝不苟.四、领导小组成员对各自负责的工作要进行严格检查,严格按程序办事,催促施工单位严格根据设计及施工标准的要求施工,确保工程质量、平安、环保、费用、进度等五大限制指标的圆满实现.五、廉政领导小组及全体监理人员,不能接受、索要施工单位的钱物；不能介绍其配偶、子女、亲属在其监理的工程工程和管辖范围内从事材料供给、工程分包、劳务等活动.六、全体监理人员要秉公办事,不准营私舞弊,不得利用职权和工作之便从事各种个人有偿中介活动和安排个人施工队伍.七、廉政领导小组及全体监理人员不准宴请、行贿、拉拢、腐蚀上级单位工作人员；不准参加与被监理施工单位有关的各种高档消费和娱乐活动,更不能参加各种非法活动.八、廉政领导小组及全体监理人员不准隐瞒工程质量、平安事故,如果发生质量和平安事故,要立即上报,接受调查和处理.九、廉政建设领导小组及全体工作人员要对自己的行为负责, 并主动接受群众的监督和上级领导的审查.十、廉政建设领导小组要把反腐倡廉建设工作放在更突出的位置,要注重预防,坚持综合治理,惩防并举,建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系,促进反腐倡廉建设取得新成效.监理员岗位责任一、在专业监理工程师的指导下,熟悉和掌握本专业设计图纸,技术标准,根据监理实施细那么,有效地开展质量限制的监理工作；二、在专业监理工程师的指导下或独立完成监理抽检工作.并监督检查承包人的施工作业,对关键环节和重要部位实施旁站,发现异常应指示承包人更正或报告专业监理工程师；三、整理和填写监理资料和旁站记录；四、检查承包人的人力、材料、设备、施工机械投入和运行情况,并做好记录；五、检查确认工序质量；六、试验监理员应监督承包人的各项试验工作,包括取样〔现场取样、自采加工材料取样、材料堆取样〕、试件制备、各种标准试验、野外和室内检验试验.拌和机操作、试验路施工等工作时均应现场监督,对所有试验记录必须经认真复核前方可签字,并报试验监理工程师复核并签认；七、办理专业监理工程师交办的其它工作.材料、试验监理工程师岗位责任一、在高级驻地监理工程师的领导下,负责本合同段所有进场材料的质量限制和工地试验监理工作,保证工程使用的材料和成品符合规定和质量要求.试验监理工程师必须与道路监理工程师、结构监理工程师紧密配合,协调工作；二、熟悉合同条款、标准、设计图纸和试验规程,监督工地试验室,具体规定各类试验的监理规程、记录等,催促承包人提供足够的设备和人员以便保证按合同的要求限制材料和工地试验；三、监督承包人按标准要求的频率进行试验,对承包人工地试验室内试验均进行旁站；四、定期检查工地试验设备,检查各类拌和机的调试和运转, 检查自采材料的加工方法,以及各种材料的材质和规格是否满足设计要求,并对承包人报送的?原材料定购审批表?和?原材料使用审批表?进行检验、审查,提出处理意见.对承包人施工中出现的问题应建议高级驻地监理工程师签发现场通知书；五、审查和评价试验及检测结果,根据标准认可或否认材料的使用；六、标准试验结果和材料限制必须由试验监理工程师签字前方可有效；七、全面负责试验监理的治理工作,所有试验结果、报告和其他有关资料必须建立档案,以便随时查阅；八、按时报送试验报告和试验汇总表,经高级驻地监理工程师签字后报建设单位；九、负责安排检查、指导试验监理员的各项工作,认真填写检查试验监理员的旁站记录；十、办理高级驻地监理工程师交办的其它工作.合同监理工程师岗位责任一、协助高级驻地监理工程师进行合同治理,负责本合同段计量支付,方案统计报表等监理工作；二、全面熟悉合同条款、工程量清单,了解合同规范、设计图纸,紧密配合专业监理工程师严格根据合同文件和监理程序及时准确地作好计量支付和月进度报表工作；建立计量与支付台账,根据施工单位申请和有关规定及时登账记录,实行动态治理.当有较大差异时应报建设单位.三、深入工程现场,随时掌握施工现场工、料、机动态和工程进展情况,配合专业监理工程师的工作,做到数量真实、计算准确；四、审核承包人申报的支付报表,做到每项工程均有签认的检验单和工程数量计算表.计日工、工程变更、价风格整、材料垫付款、索赔等均应有签认的凭证,报送的购货发票等应有依据；五、负责催促承包人及时准确的呈报工程进度报表,并保证在七天内完成审核和签认工作；六、负责收集汇总并按时报送应报的记录、纪要和各种报告,经高级驻地监理工程师签字后报建设单位；七、负责来往文件保管,做好归档工作,所有计量支付工程统计、各种报告、工程日志均应妥善保管,便于查阅,随时准备提供有关统计资料；八、参与对单价变更的审查工作；九、配合有关专业监理工程师对施工方案进行审查；十、办理高级驻地监理工程师交办的其他工作.道路监理工程师岗位责任一、在高级驻地监理工程师的领导下,按标准的要求负责合同段路基土石方、路面、排水、防护等工程的监理工作；二、熟悉合同条款、标准及设计文件,在施工过程中对进度质量进行全面限制,对于施工中由现的问题,要按标准要求提由处理意见；三、组织道路工程现场监理人员的工作,检查现场监理人员的旁站记录,负责制定施工过程中的监理细那么；四、审查承包人路基、路面、排水、防护等工程的施工组织设计,提由审查意见,供高级驻地监理工程师审批时参考,并对方案的执行情况进行检查和监督；五、全面掌握道路排水系统,审查承包人提供的测量资料,涵洞和防护工程位置,检查审定承包人的测量成果及绘制的施工和竣工图纸等；六、负责审批承包人的检验申请单,对承包人施工的工程进行检查,对承包人施工中由现的问题应建议高级驻地监理工程师签发现场通知书；七、审核承包人提由的各项资料,安排制定限制施工质量及施工进度的各种图表,治理好施工监理原始记录, 技术档案；八、配合计量工程师审查承包人的中间计量单及月支付报表,审查计日工的数量,经高级驻地监理工程师审查后上报；九、对施工中发生的工程变更问题以及涉及合同索赔延期等问题应及时提由处理举措和意见供高级驻地监理工程师处理时参考；十、施工中发现设计存在的局部不合理之处,应及时向高级驻地监理工程师反映,如有必要需会同设计代表及业主共同确定修改意见,指示承包人进行修改处理；H^一、办理高级驻地监理工程师安排的其它工作.结构监理工程师岗位责任一、在高级驻地监理工程师的领导下,根据合同标准的要求, 负责本合同段桥梁、涵洞、通道、渡梢等构造物及其予制件等工程的监理工作；二、熟悉合同条款及标准、设计图纸,在施工过程中对进度、质量进行限制.对施工中出现的问题,按标准要求,提出处理意见；三、审查承包人提出的施工组织设计,提出审查意见供高级驻地监理工程师审批时参考,并对方案的执行情况进行检查和监督；四、检查校核各结构物在现场的限制桩及水准点固定位置、标志和护桩举措,如果局部必须变动,应在取得高级驻地监理工程师同意后,会同测量监理工程师催促承包人进行变动；五、在施工过程中如发现设计图纸有局部不尽合理之处,应及时向高级驻地监理工程师反映,必要时根据工地实际情况会同设计代表及业主共同确定修改意见,指示承包人作出处理,高级驻地监理工程师应记录变动情况；六、审批承包人提出的施工图、竣工图及变更设计图,对重大方案的变更应报告高级驻地监理工程师；七、审查承包人的分部施工方案,作出是否同意开工的决定.要经常深入工地,详细检查施工的各部位和环节〔如脚手架模板的安装和拆卸、混凝土从准备到浇筑养护的全过程、预应力混凝土张拉过程等〕,审批承包人的检验申请.对承包人施工中存在的问题应建议高级驻地监理工程师签发现场通知书；八、配合合同与计量支付监理工程师审查承包人中间计量单及月支付报表,审查计日工数量,经高级驻地监理工程师审查按程序报批；九、组织和检查结构现场监理工程师的工作,负责制定施工过程中的监理细那么,审阅现场监理人员的旁站记录.十、办理高级驻地监理工程师交办的其它工作.高级驻地监理工程师岗位责任一、代表监理单位与业主、承包人及质量监督部门和有关单位协调沟通有关方面问题；二、确定工程监理组织系统、监理机构人员组成及岗位分工和岗位责任；三、主持制订监理规划〔方案〕,并负责全面实施；四、按合同要求组建试验室；五、主持召开第一次工地会议；六、审核签发发动预付款支付证书,合同工程开工令,单位或合同工程的暂停令和复工令,中期支付证书和最终支付证书,监理文件等,负责审批承包人的总体施工布署、施工组织设计、工程施工方案和方案；七、审批施工组织设计,总体进度方案,施工单位平安、环保与质量保证体系,工地试验室以及分部、单位工程划分,重要工程材料及混合料配合比；八、审核变更单价和总额以及延期和费用索赔；九、定期和不定期巡视工地现场,及时发现和提出问题并进行处理；十、对监理人员的工作进行检查监督,并根据工程实施的变化进行人员的调配；十一、按规定时间向业主提交工程监理报告；十二、参与工程质量事故的调查；十三、协助建设单位交工验收申请,评定工程质量；十四、组织编写监理月报、编制监理竣工文件、编写监理工作总结；十五、主持建立监理信息系统,全面负责信息沟通工作.驻地办平安责任制度一、认真学习?公路工程施工平安技术规程?及交通厅?关于公路工程施工中有关平安生产几个问题的通知?等有关平安施工的法律法规.二、增强自身平安知识教育,定期组织平安学习和检查.三、监理人员进入施工现场必须佩带平安帽.四、监理人员应监督承包人的平安操作规程、平安管理制度的落实,及时制止违章操作.五、监理人员应对施工重大平安环节及可能由现的安全隐患及早催促承包人制定符合平安操作规程的施工方案,并采取防范举措.六、监理人员不得违章指挥,否那么造成平安事故应负相应责任.七、驻地办及监理人员自觉接受上级主要主管部门的平安检查和催促监理单位法人代表廉政责任制一、严格遵守中纪委、交通部、省纪委、交通厅有关工程建设的廉政规定,廉洁自律,不谋私利,秉公办事.二、对?工程廉政合同?的签约、履行负总责.三、对工程总监?工程廉政合同?的履行情况进行监督和指导.四、不准向建设单位及有关人员给予任何馈赠和接待.五、不准配偶、子女及亲友参与所监理工程工程的业务活动.六、不准向施工单位介绍任何材料、劳务队伍、人员或提供非合同条款的任何有偿效劳.七、自觉接受上级或同级纪检部门的监督、检查和考监理单位驻地高监廉政责任制一、严格遵守中纪委、交通部、省纪委、交通厅有关工程建设的廉政规定,廉洁自律,不谋私利,秉公办事.二、对?工程廉政合同?的签约、履行负主要责任.三、负责建立健全工程工程的党风廉政建设制度,加强对本工程全体监理人员的廉政建设政策、法规的学习教育,负责对监理人员履行廉政责任情况的考核.四、不得以任何理由、名义和方式向建设单位及有关人员行贿或给予馈赠礼金、有价证券及贵重物品.五、不得接受、参加施工单位及有关人员的任何馈赠及提供的接待,不得向施工单位索取任何合同规定以外的生活待遇和经济利益.六、不准配偶、子女及亲友从事与所监理工程工程有关的材料设备供给、劳务使用等活动.七、自觉接受建设单位和主管单位或纪检监察部门的监督、检查和考核.分项工程质量限制程序流程图不合格不合格工程监理程序框图审批分项〔部〕工程的开工申请审查施工方案及主要工艺审批施工机械设备审批施工组织及人员配备,质品缺陷、隐患和事故处理关键工序签认抽杳与检测试验工作I旁站关键工序和部位施工巡视•检查工序施工验收构、配件或设备治理组织机构框图［键入文档的引述或关注点的摘要.您可将文本框放置在文档中的任何位置.可使用文本计量支付工作流程图不合格合同计量工程师审查。
职权运行流程示意图
职权运行流程示意图1.人员任免流程图（科级干部以下）任职：办公室根据市组织部和人事局文件，制定任职工作方案并报市人事部门批准宣传动员：公示任职岗位和职数。
竞争岗位：竞岗人员填报竞岗报名表，并认真撰写个人述职报告。
个人述职：主要从个人“德、能、勤、绩、廉”五个方面进行述职和述廉民主测评：A组：局领导班子全体成员；B组：局机关中层干部和各支队负责人组织考察：1、考察小组采取个别谈话和座谈的形式分别形成综合性的书面报告。
2、测评积分：A组测评总有效票÷A组参加测评总人数×50%＋B组测评总有效票÷B组参加测评总人数×50%。
组织确定：考察小组向局班子会报告，经研究最终确定岗位和职位人选任前公示：按规定公示7日—1—2.物资采购分配流程图申报：各科室提出需求申请，编报需购物品计划。
编报：计财科对照政府采购目录编制申请计划和财务预算审批：视物品或数额情况分别采取局负责人审批或局办公会集体研究审批采购：政府采购中心集中审批承办：计财科统一负责办理供货：指定供货单位供应物品入帐：审批报销记帐机关公开：公开时限：7个工作日查验、登记、入库支付：财政集中支付中心汇款—2—3.财务支出流程图申请：各科室（支队）申请用款计划编制：计财科汇总编制用款计划依据：取得合法票据审核：科室（支队）负责人签字、计财科审核审批：局长审批支付：财政集中支付中心汇款编制：（1）：月度财务报表（2）：年度财务收支决算公示：财务收支情况每季度内部公示一次重大支出局长办公会集体讨论支付：局财务直接汇款—3—4.建设违法行为行政处罚流程图发现违法建设行为审查立案根据违法事实，依法提出处理意见涉嫌犯罪，移送司法机关不予处罚拟处罚，法规科审核把关分管领导、主要领导批准送达处罚告知书送达听证告知书主管领导决定，情节复杂的重大案件集体讨论决定并报市政府批准实施处罚决定送达处罚决定书当事人履行处罚决定结案重大处罚案件的备案工作当事人陈述申辩听证放弃听证向主管领导提出意见当事人不履行处罚决定，申请法院强制执行—4—5.违法用地行政处罚流程图受理立案调查取证涉嫌犯罪，移送司法机关不予处罚拟处罚，法规科审查分管领导、主要领导批准送达处罚告知书送达听证告知书主管领导决定，情节复杂的重大案件集体讨论决定并报市政府批准实施处罚决定送达处罚决定书当事人履行处罚决定结案重大处罚案件的备案工作当事人陈述申辩听证放弃听证向主管领导提出意见当事人不履行处罚决定，申请法院强制执行案件来源上级转办巡查发现提交调查报告案件领导小组审核群众举报卫片监测—5 —— 6 —6.城市管理行政处罚程序图现场检查简易程序告知当事人事实、听取陈述支队领导核查、填写处罚决定审批表法规科审查立案、填写立案审批表 案件来源上级转办 其他途径 下当场处罚决定书案件领导小组审核群众举报 巡查发现 一般程序案卷备案调查取证分管副局长审核局长审批听证程序局务会下达行政处罚权利告知书下达行政处罚决定告知书 执行城管支队出具结案报告案卷备案强制执行程序当事人不执行数额较大 案情复杂—7 —。
禁毒大队权力运行制度及流程图
禁毒大队权力运行制度及流程图目录1、涉毒类刑事案件办理制度…………………………………2—72、易制毒化学品购买许可和备案证明办理制度……………8—123、易制毒化学品运输许可和备案证明办理制度……………13—174、涉毒（非吸毒）类行政案件办理制度……………………18—245、涉毒（吸毒）类行政案件办理制度………………………25—29涉毒类刑事案件办理制度一、责任单位禁毒大队二、责任人安仁县公安局禁毒大队实行大队长负责下的岗位分工责任制，大队长主持大队全面工作，并对大队工作负全面责任，大队内其他同志按照岗位分工，分别承担各自的工作任务。
涉毒（非吸毒）类行政案件办理制度责任人为大队长、副大队长、承办人。
三、权力行使及办理依据（一）权力行使依据1、《中华人民共和国人民警察法》2、《中华人民共和国刑法》3、《中华人民共和国刑事诉讼法》（二）办理依据1、《公安机关办理刑事案件程序规定》（公安部令第35号）；2、《关于印发《公安部刑事案件管辖分工规定》的通知》（公通字(1998)80号）。
四、案件类别（一）涉嫌走私、贩卖、运输、制造毒品的行为；（二）涉嫌非法持有毒品的行为；（三）涉嫌包庇毒品犯罪分子的行为；（四）涉嫌窝藏、转移、隐瞒毒品、毒赃的行为；（五）涉嫌走私制毒物品罪；非法买卖制毒物品的行为；（六）涉嫌非法种植毒品原植物的行为；（七）涉嫌非法买卖、运输、携带、持有毒品原植物种子、幼苗的行为；（八）涉嫌引诱、教唆、欺骗他人吸毒的行为；（九）涉嫌强迫他人吸毒的行为；（十）涉嫌容留他人吸毒的行为；（十一）涉嫌非法提供麻醉药品、精神药品的行为。
五、办理程序（一）受案对于公民扭送、报案、控告、举报或者犯罪嫌疑人自首的，都应当立即接受并制作《接受刑事案件登记表》。
（二）审查对于接受的案件，或者发现的犯罪线索，公安机关应当迅速进行审查：1、认为有犯罪事实，但不属于自己管辖的案件，应当在二十四小时内，支队负责人批准、签发《移送案件通知书》，移送有管辖权的机关处理。
权利运行及风险防控
权力运行流程及风险防控管理公路管理行政管理内部控制制度一、行政许可一、流程图与流程控制1．流程图2．流程控制1中心交通窗口根据许可项目对申请材料进行初审,并决定是否受理；2路政大队办公室对窗口转报的申请材料进行审查,并指派辖区路政中队核查；3路政大队办公室会同路政中队进行现场勘察,大队提出核查意见；4处分管领导对路政大队办公室根据核查材料提出的审查意见进行审核；5市交通运输局法制科对大队审核后的材料进行审查,并报局领导审批；6路政大队办公室根据局领导意见,制作准予或不准予许可决定书7中心交通窗口通知申请人领取决定书;二、风险识别与控制风险点一：中心交通窗口受理的材料是否真实、准确、完整;1．控制标准：相关交通行政许可公示公路路政部分的规定2．控制措施：交通运输局法制科加强对中心窗口受理材料的审核把关;3．责任部门和岗位：上述控制措施由局法制科负责人负责实施;风险点二：现场勘查、核查是否与实际相符;1．控制标准：公路法、江苏省公路条例等相关法律法规的规定;2．控制措施：1大队需指派两人以上人员进行勘察2处分管领导对勘察、核查意见审核把关3路政大队办公室对中队上报的核查意见审核把关;3．责任部门与岗位：上述控制措施中第1、2项由大队经办人员和处分管领导负责实施；第3项由路政大队办公室经办人员和科室领导负责实施;二、行政处罚擅自超限运输一流程图与流程控制1、流程图2、流程控制1因涉路行政处罚不适用简易程序处罚流程,着重控制一般程序处罚流程;2除适用简易程序,即违法事实确凿并有法定依据,对公民处以50元以下、对法人或者其他组织处以1000元以下罚款或者警告,可当场作出行政处罚外,应当执行一般程序处罚流程;3路政大队通过群众举报、其他机关移送和主动实施监督检查发现应处以行政处罚的交通违法案件,应由两名以上执法人员询问当事人及证人,讯问时应出示交通行政执法证,制作询问笔录,并交询问人核对签名确认;4立案应当填写行政案件立案建议书,附询问笔录等相关材料,报批路政大队负责人批准;决定立案的,路政大队负责人应指定两名以上执法人员负责调查处理;5执法人员应全面、客观、公正进行调查取证,以取得能够证明处罚案件真实情况的材料;制作交通行政案件勘验检查记录应有当事人或第三人在场,由办案人员、当事人、第三人签名或盖章;先行登记保存有关证据,应当当场清点,开具行政案件证据登记清单,由办案人员和当事人签名或盖章;6违法事实成立,应予以行政处罚的,执法人员制作违法行为调查报告,路政大队负责人审核案件,主体合格、证据充分、适用法律法规准确的,予以批准;7执法人员制作行政案件违法行为通知书,告知当事人拟作出行政处罚的事实、理由、依据、处罚内容,并告知当事人依法享有陈述、申辩权和听证权;行政行为通知书可以采取直接送达或邮寄送达;8当事人要求陈述申辩的,路政大队应制作行政案件当事人陈述申辩书,如实记录当事人陈述申辩意见;当事人要求组织听证的,应在接到行政案件违法行为通知书之日起3日内提出;路政大队应对当事人提出的事实、理由和证据认真复核,不得因当事人陈述、申辩、申请听证而加重行政处罚;9路政大队负责人对违法行为全过程进行审查,作出是否给与行政处罚的决定;作出行政处罚决定,路政大队应制作行政案件处罚决定书,加盖交通执法机关印章;10行政案件处罚决定书可以当场交付当事人或采取邮寄、转交、公告形式送达当事人,填制送达回证,并由当事人签名或盖章;11执行行政处罚采取罚缴分离,当事人自接到行政案件处罚决定书15日内到指定银行缴纳罚款,罚款必须上缴财政,任何单位和个人不得截留、私分;12行政处罚案件执行完毕后,办案人员填写行政案件结案报告,并将案卷材料立卷归档,登记保存;二、风险识别与控制风险点一：调查取证中便携式汽车称重仪是否经具有法定鉴定资质的专业机构鉴定和定期校准,检测结论具有权威效力;1、控制标准：专业鉴定机构鉴定和定期校验规定;2、控制措施：1公路处执法督察科、路政大队按照检测仪器标准,指定具有法定专业资格的专业机构鉴定和定期校准;2公路处执法督察科、路政大队制定检测仪器日志记录规定;3路政大队按照规定进行日常检查和定期检测;3、责任部门和岗位：上述控制措施由公路处执法督察科、路政大队经办人员、大队分管领导、超限超载检测站经办人员负责实施;风险点二：路政大队处罚标准是否公平、公正;1、风险控制：交通厅有关自由裁量基准相关规定;2、控制措施：1路政大队对照厅自由裁量基准规定结合案件实际情况作出公正处罚;2路政大队领导对处罚标准严格审核;3、责任部门与岗位：上述控制措施有路政大队经办人员、大队分管领导负责实施;三、行政强制拆除违法建筑和设施一、流程图与流程控制1、流程图2、流程控制1路政大队通过群众举报和主动实施监督检查发现应处以行政强制的交通违法案件,应及时调查取证,通过拍照、询问当事人等方式收集人证、物证、书证等第一手资料;制作询问笔录、交通行政案件勘验检查记录并交当事人核对签名确认;2违法事实成立,应予以行政强制的,执法人员制作违法行为调查报告,路政大队负责人审核案件,主体合格、证据充分、适用法律法规准确的,予以批准;不符合规定的不予批准;3路政大队实施强制措施,应先制作和送达整改通知书,告知当事人作出行政强制的事实、理由、依据和拆除违法建筑和设施的期限,不拆除的后果,并告知当事人依法享有的陈述申辩权;4当事人不主动拆除违法建筑和设施的,制作并送达路政强制措施决定书;二、风险识别与控制风险点一：实施行政强制程序;1、控制标准：行政强制流程图;2、控制措施：1路政大队对照行政强制流程图,按法定程序制作和送达各类文书,防止流程前后混乱;2路政大队领导严格审查执行程序;3、责任部门与岗位：上述控制措施有路政大队经办人员、大队分管领导负责实施;四、其他行政执法权对公路路产造成损失收取赔补偿费一、流程图与流程控制1、流程图2.流程控制1路政大队两名以上执法人员对现场进行勘查核实,根据实际情况制作公路赔补偿收费清单,当事人核实无误后报大队负责人审查；2大队负责人审批同意后,公路管理处路政大队与当事人协商签订路政管理协议,收取相应的路产赔补偿费;二、风险识别与控制风险点：现场勘查及收费清单是否真实、准确、合理、合法;1.控制标准：公路路产赔补偿收费标准2.控制措施：1现场勘查人员对现场认真踏勘、核对,并由当事人进行确认、签字；2大队负责人认真审核把关;3.责任部门与岗位：上述控制措施中第1项由经办人员负责实施；第2项由大队领导负责实施;交通运输管理行政管理内部控制制度一、行政许可一流程图与流程控制1、流程图2、流程控制：1申请材料的形式审查;审查许可申请事项是否属于依法需要取得行政许可的事项；许可申请事项是否属于本机构职权范围；许可申请材料是否齐全并符合法定形式；申请人及其委托代理人是否适格；是否存在不得申请行政许可的法定情形等内容;2核实申请材料的实质内容;核实许可申请材料反映的情况与规定的行政许可条件是否一致；许可申请材料是否真实；许可申请事项是否直接关系他人的重大利益；许可申请事项是否属于涉及公共利益的重大事项；其他应当依法审查的事项;3签注结论性意见;分管领导在审核意见书单位负责人审批意见栏签注结论性意见,对申请人的申请符合法定条件、标准的,同意许可；不符合的,签注不予许可的意见;4准予或不予许可决定书在规定的时间内送申请人;二风险识别与控制风险点一：申请材料是否齐全、符合法定形式;1、控制标准：处行政许可事项办理责任规定;2、控制措施：1处业务科室许可受理员形式审查；2处业务科室科长对许可受理员初审后材料进行复审;3、责任部门与岗位：上述控制措施由处业务科室经办人员、科长负责实施;风险点二：申请材料是否真实、有效;1、控制标准：省交通厅行政许可实施程序规定;2、控制措施：1对申请材料的实质内容核查由两名以上工作人员进行；2对汽车维修、危货运输企业设立等直接关系他人重大利益油污、大气污染等的申请事项,制作告知书,告知利害关系人；城市公共汽车线路调整、客运出租汽车运力增加等涉及公共利益的,通过书面媒体向社会公告,听取公众的意见;3、责任部门与岗位：上述控制措施由处业务职能科室经办人员、科长负责实施;二、行政处罚一流程图与流程控制1、流程图2、流程控制：1通过举报、其他机关移送、上级机关交办等途径,发现的违法行为,决定是否立案;2按程序立案或者主动实施监督检查发现的案件,确定的办案人员依法开展调查,收集、调取有关证据;3告知当事人拟作出的行政处罚；法规科审核案件后,办案人员将违法行为调查报告、案卷及审核意见及时报分管处长审查批准决定;4办案人员听取当事人的意见,对当事人提出的事实、理由、证据认真进行复核,提出最终处罚决定的建议;5分管处长经对违法行为调查报告、当事人的陈述申辩意见、听证会报告书、拟作出的行政处罚决定建议进行审查,根据不同情况分别作出给予行政处罚、不予行政处罚、销案、移送其他机关等处理决定;6行政处罚案件的执行;对当事人作出罚款处罚的,由当事人自收到处罚决定书之日起15日内到指定银行缴纳罚没款;7行政处罚案件执行完毕后,办案人员填写处罚结案报告,并将全部案件材料立卷归档;二风险识别与控制风险点一：违法事实是否成立,能不能处罚;1、控制标准：交通运输部行政处罚行为规范;2、控制措施：1办案人员提交违法行为调查报告;认为违法事实成立,写明认定的违法事实、相关证据及其证明事项、案件性质、自由裁量理由、处罚依据、处罚建议等；认为违法事实不成立,应当予以销案的；或者违法行为轻微,没有造成危害后果,不予行政处罚的,说明拟作处理的理由;2法规科核审,分别不同情况,提出书面审核意见；3分管处长审查决定；4分管处长决定拟对当事人予以行政处罚的,办案人员应当制作并送达违法行为通知书;3、责任部门与岗位：上述控制措施由办案科室办案人员和科室负责人、法规科负责人、分管处长负责实施;风险点二：重大处罚和减轻处罚决定;1、控制标准：省局关于规范运政执法行为的意见;2、控制措施：1集体讨论由处长、分管处长、法规科、案件审理、办案科室等部门人员组成；2执法单元负责人介绍涉嫌违法人员基本情况和案情,部门成员发表处理意见,分管处长归纳,形成处罚意见；3参加集体讨论的人员必须在记录上签名；4案件审理人员根据会议讨论意见,制作并送达处罚决定书;3、责任部门与岗位：上述控制措施由办案科室办案人员、案件审理人员和科室负责人、法规科负责人、分管处长、处长负责实施;三、行政强制一流程图与流程控制1、流程图2、流程控制：1表明身份；2制作行政强制措施凭证；3审批；4送达二风险识别与控制风险点：中止车辆运行措施;1、控制标准：省厅道路运输市场的监督检查规定;2、控制措施：1中止车辆运行时,告知相对人取走车上贵重物品及其他易转移的随车物品,对体积较大以及笨重等不易转移的随车物品,应当和相对人当面点清,填制随车物品清单,并在“中止车辆运行凭证”的“附：随车物品清单”一栏的方框中打“√”,如无随车物品,则打“×”;2对超范围运输危险货物的车辆应当采取相应的安全保护措施,并按照危险货物操作规程要求进行驳载；3对装运鲜活或者易腐烂货物的车辆,一般不采取中止车辆运行的措施,确需中止车辆运行的,应对装运的货物先行驳载;对难以驳载或者驳载时货物耗损较大的,不得采取中止车辆运行的措施；4相对人接受处理的;应当当日放行车辆;即相对人改正违法行为、履行处罚决定后,应当立即放行车辆；5对中止运行的车辆及随车物品应当妥善保管,不得使用;3、责任部门与岗位：上述控制措施由道路运输稽查人员负责实施;四、非行政许可行政审批一流程图与流程控制1、流程图2、流程控制：1申请材料的形式审查;审查是否属于本机构职权范围；申请材料是否齐全并符合法定形式；申请人及其委托代理人是否适格；是否存在不得申请行政审批的法定情形等内容;2核实申请材料的实质内容;核实许可申请材料反映的情况与规定的行政审批条件是否一致；申请材料是否真实；其他应当依法审查的事项;3签注结论性意见;分管领导对申请人的申请符合条件、标准的,批准同意；不符合的,签注不予批准的意见;二风险识别与控制风险点一：申请材料是否真实、有效;1、控制标准：参照省交通厅行政许可实施程序规定;2、控制措施：1科室经办人员对申请材料是否齐全、申请材料的内容进行初审;科室负责人进行核查;2分管领导对申请人的申请符合条件、标准的,批准同意；不符合的,签注不予批准的意见;3、责任部门与岗位：上述控制措施由业务职能科室经办人员、科长、分管处长负责实施;航道管理行政管理内部控制制度一、行政许可一流程图与流程控制1．流程图2．流程控制1建设单位在工程项目建议书批准后,向市行政服务中心交通窗口提出书面申请,报送有关文件、资料,说明修建理由、种类、结构、规模、位置、地点等；2行政服务中心交通窗口对提交的申请进行登记并将申请材料报送航道管理机构；3航道管理机构收到报送申请材料后,根据建设单位提供的申请报告和图纸进行核查,并到现场进行勘察；4审查人员对其通航标准和技术要求进行审查,提出审查意见后提交部门负责人进行审核；5部门负责人对审查人员提出的审查意见审核后,提出审核意见并提交单位负责人进行审批；6单位负责人对部门负责人审核的意见进行审核后作出许可决定；7行政服务中心打印签发并送达许可证;二风险识别与控制风险点一：核查人员现场勘察对提供的图纸与现场是否真实、准确;1、控制标准：行政执法制度规定;2、控制措施：1需2名以上执法人员到现场勘察;2对现场情况进行拍照,以备审查;3、责任部门和岗位：上述控制措施由航道处航政科经办人员、科长、分管领导负责实施;风险点二：审查人员审查申请材料是否完整并判断其是否符合法律、法规和规章的规定;1、控制标准：内河通航标准和有关技术要求;2、控制措施：1需2名以上执法人员进行审查;2对提供的资料和现场照片进行对照;3、责任部门与岗位：上述控制措施由处航政科经办人员、科长、分管领导负责实施;二、行政处罚一流程图与流程控制1．流程图2．流程控制1初步查明案件来源和相应的材料,填写交通行政案件立案建议书,由航道管理机构负责人签署审批意见；2调查取证,案件调查人员认为案件事实基本清楚,主要证据齐全,应当制作交通违法行为调查报告,提出处理意见,报送航道管理机构负责人审查；3听取当事人陈述、申辩或者组织听证；4案件调查完毕后,航道管理机构负责人应当及时审查有关案件的调查材料、当事人陈述和申辩材料、听证会笔录和听证会报告书,根据不同情况分别作出处理决定；5交通行政处罚决定书应当在宣告后当场交付当事人,当事人不在场的,航道管理机构应当在七天内送达当事人；6执行行政处罚决定;二风险点识别与控制风险点一：一般程序作出处罚决定的理由、依据和自由裁量幅度是否准确;1、控制标准：行政处罚法及其他相关法规、规章;2、控制措施：1需两名以上执法人员作出处罚决定；2航政科长和分管领导对处罚依据、处罚内容和自由裁量的幅度进行审核；3处罚结果上网公示;3、责任部门与岗位：上述控制措施由处航政执法人员和航政科长、分管领导负责实施;三、行政征收一流程图与流程控制1．流程图2．流程控制1船舶到闸后应在指定区域停泊待闸,严禁违章停靠;船闸航道管理人员应切实维护待闸船舶停泊秩序；2船闸航道管理人员应根据船舶到达次序发放过闸顺序号,对船员提交的航行证件与船舶实际情况进行复核,查验船、证是否相符,查验船舶是否超载以及超载的程度并在顺序号上作好记录;违章严重的船舶交值班所长处理,处理完毕再发过闸顺序号；3船员持过闸顺序号到船舶登记处登记,工作人员在全省自动收费系统数据库中调出该船舶信息并根据查验结果打印出过闸登记单；4船员持航行证件、过闸登记单到售票处购买闸票,售票员在售票时必须认真核对,如有错误退回登记处,正确则打印过闸费票据；5船员持航行证件、过闸票据到检票处检票,如无误留下航行证件,发给过闸牌号；6船员持过闸牌号回船等待,船闸调度人员根据船闸运行情况调度船舶过闸；7船舶过闸时检票人员收回过闸牌号,发还航行证件；8将调度系统中该船待闸信息消除,过闸完毕;二风险识别与控制风险点一：过闸船舶船证不符,超载、超限等造成少交过闸费;1、控制标准：省政府50号令;2、控制措施：1航道管理人员行政执法人员现场对船舶进行丈量,复核；2两名及以上行政执法人员共同检丈、复核;3、责任部门与岗位：分管领导、值班所长、运行调度科科长、航道管理人员负责实施;风险点二：征收人员征收行为是否规范;1、控制标准：省政府50号令;2、控制措施：对征收人员进行定期、不定期的稽查;3、责任部门与岗位：分管领导、财务征收科科长负责实施;四、行政强制一流程图与流程控制1、流程图2．流程控制1在法定期限内,当事人拒不履行处罚决定的,执法人员收集强制执行所需的相关证据材料；2根据相关证据材料,制作交通行政案件申请强制执行书,交部门负责人审核；3部门负责人对提交的交通行政案件申请强制执行书、处罚决定书和相关证据材料进行审核,主要审核是否符合法律规定的强制执行要件；4部门负责人认为符合法定强制执行要件的,提请领导班子讨论决定；5作出行政强制决定;二风险识别与控制风险点一：执法人员收集强制执行所需的相关证据材料是否准确、齐全;1、控制标准：行政处罚法及其他相关法规、规章;2、控制措施：1需两名以上执法人员收集证据；2航政科长对相关证据材料进行审核,符合法律规定的强制执行要件的由领导班子讨论决定;3、责任部门与岗位：上述控制措施由处航政执法人员和航政科长、分管领导、领导班子负责实施;五、其他行政权力一流程图与流程控制1、流程图2．流程控制1两名以上执法人员在航政监督检查过程中,向当事人出示执法证件,表明执法身份；2执法人员向当事人告知检查的事由和内容；3对涉嫌违法的,执法人员了解违法事实,依法向有关单位和个人了解情况,查阅、复制有关信息,收集相关证据；4执法人员需要对证据进行保存的,经单位负责人批准后依法保存有关证物,并送达行政案件证据登记保存清单；5进入行政处罚程序;二风险识别与控制风险点一：执法人员查阅、复制有关信息,收集相关证据程序是否合法、有效;1、控制标准：行政处罚法及其他相关法规、规章;2、控制措施：1需两名以上执法人员查阅、复制有关信息和收集证据；2部门负责人对收集的证据进行检查;3、责任部门与岗位：上述控制措施由处航政执法人员和处部门负责人和单位负责人负责实施;地方海事行政管理内部控制制度一、行政许可一流程图与流程控制1、流程图2、流程控制1申请人提交申请材料,受理窗口对材料进行初审,不符合条件的不予受理并一次性提出补正意见；2材料齐全的由具体业务科室负责材料的复审,交由部门负责人和分管领导审核审批；3部门负责人和分管领导及时作出准予或不准予许可决定；3业务科室制作证书交由受理窗口,受理窗口通知申请人领证,申请人签字后领取证书；4归档;二风险识别与控制风险点一：是否按照规定程序实施许可;1、控制标准：严格按照规定程序实施许可审批;2、控制措施：1按照行政许可流程程序实施许可；2受理初审不符合条件的一次性告知补正条件；3各个流程环节按照承诺时限办结,不能及时办结的按照有关法定程序执行；4对许可事项、许可条件、流程环节等上墙、上网公示；5对受理事项采取过程和结果公开,方便查询;3、责任部门与岗位：上述控制措施由地方海事分中心窗口、具体业务科室、分管领导负责实施;风险点二：是否按照承诺时间作出相关决定;1、控制标准：严格按照承诺时间进行许可审批;2、控制措施：1受理窗口初审后及时提交给具体业务科室进行复审；2业务科室对材料进行复审后及时报送科室负责人及分管领导审核审批；3分管领导及时作出准予或不准予许可决定；4业务科室制作证书并交由地方海事分中心窗口通知申请人并发放证书;3、责任部门和岗位：上述控制措施由地方海事分中心窗口、具体业务科室、分管领导负责实施;二、行政处罚一流程图与流程控制1、流程图2、流程控制1通过检查、举报、其他机关移送、上级机关交办等途径,发现的违法行为,决定是否立案；2按程序立案或者主动实施监督检查发现的案件,依法进行调查,收集、调取证据；3告知当事人拟作出的行政处罚；。
岗位职责流程图
材料 负责
周畅
依据物资需用计划，编制阶段性设备、材料采购计划上报。
负责落实设备、材料的定货保证供应。
负责定现场设备、材料使用管理办法，及保管方案。
负责现场的料具使用管理工作，建立物资管理台帐。
对进场材料的规格、质量、数量进行验收把关，对验收合格的材料开具
的材料开具入库单，对不合格的设备、材料负责监管退货。
认真做好安全技术交底工作，保证安全监督管理工作在本项目部的有效实施
负责特种作业人员有效证件原件的收存登记，造册管理，监督检查特种作业人员持证上岗。
负责审查进场工具、机械各种资质手续的齐全有效，不合格的不准使用。特别对安全网、安全
帽、安全带等的产品质量，重点进行控制。
材料员岗位职责：
陈成诚
负责执行现场材料使用管理办法，及保管方案。 负责执行现场的料具使用管理工作，填写物资管理台帐。 协助做好必要的材料复试送检工作 按“现场料具平面布置图”及“安全文明施工管理”要求 ，对现场各类材料、料具，成品，半成品，统一码放整齐， 并有标识牌。 负责制定降低材料成本措施并贯彻执行。 负责对分包单位提供物资和料具的登记、检查手续、严格材 料出入场手续。
技术负责人岗位职责：
刘庆院
负责项目部全面技术管理工作。 参加工程项目的设计交底和图纸会审，作好会审记录。 负责编制项目施工组织设计和专项施工方案与交底工作。 组织关键工序的检查验收工作，安全防护设施设备的验收工作。 组织对在施工程质量定期进行检查评议。 负责工程项目的设计变更，材料使用等技术文件的处理工作 做好计量、测量、试验管理工作，材料设备合格分供方的审查工作 。
设备员岗位职责： 姜海洋
负责执行现场设备使用管理办法，及保管方案。 负责现场的料具使用管理工作，建立物资管理台帐。 对进场设备规格、质量、数量进行验收把关，对验收合 格的设备开具入库单，对不合格的设备负责监管退货。 负责现场机械日常维修保养，并编制设备资料。
岗位职责设置流程图
岗位职责设置流程图第1篇：岗位设置及岗位职责安徽皖江粮食机械有限公司各部门岗位职责生产部职责1、生产部在生产厂长（调度）的直接领导下，全面负责公司的生产管理工作；2、根据公司要求，合理组织人员及物料的调度安排，按时完成公司下达的各项生产任务；3、充分调动生产人员的积极性和创造性，做好公司生产计划的执行工作；4、对生产过程中的重大生产技术问题、质量问题进行分析与解决；5、负责生产车间的各类报表的汇总分析工作；6、负责生产车间设备的购置申请、设备验收以及日常的维护与保养等；7、积极做好生产岗位员工的工作技能培训工作；8、指导生产车间做好生产现场的“6S”管理工作；9、做好生产现场的安全生产工作，努力提升员工的生产安全意识，定期检查各项安全生产设施，确保安全生产工作落到实处；层层签订安全责任书；10、完成公司领导布置的其它各项工作。
生产厂长（调度）岗位职责1、在总经理的直接领导下，负责生产部的日常管理工作；2、组织制订并负责执行公司的日常生产计划、生产组织、生产管理、过程控制与监督，确保实现公司的生产目标计划；3、熟悉工厂的生产运作和生产管理，了解工厂的生产工艺和生产规范；4、参与公司的经营决策。
根据公司的实际生产现状，为公司的经营决策提供切实的决策依据与意见建议；5、组织建立并完善公司的生产管理体系，做好相关的生产管理协调工作；6、主持开展公司的技术改造管理工作，积极提升公司的生产效率；7、严格把控产品生产的质量关，认真做好生产监督工作；8、各分管部门工作的指导、管理与监督。
车间班组长岗位职责1、认真贯彻公司制定的各项规章，负责监督车间工作人员，严格遵守公司的各项规章制度；2、工作上严格服从生产部的领导，努力协助公司实现既定的生产计划，对本车间生产的产品品质负责；3、妥善安排好生产进度，做好人员及原料的调度工作，加强对重点操作环节的监督控制工作；4、协助生产部制订关于如何实现质量目标的具体措施与方法；5、熟悉掌握车间生产设备的性能与日常保养，了解公司产品的生产工艺过程、品质判定标准等；6、在产品生产过程中，积极做好监督检查工作。
刑侦大队权力运行制度及流程图
刑侦大队权力运行制度及流程图目录1、刑事案件受案初查制度…………………………………2—62、立案管辖制度……………………………………………7—223、批准律师会见制度………………………………………23—274、调取证据办理制度………………………………………28—335、拘传办理制度……………………………………………34—396、取保候审办理制度………………………………………40—637、监视居住措施适用制度…………………………………64—798、刑事拘留适用制度………………………………………80—889、提请批准、执行逮捕工作制度…………………………89—9610、侦查终结工作制度……………………………………97—10311、讯问工作制度…………………………………………104—11112、询问工作制度…………………………………………112—11813、勘验检查工作规范制度………………………………119—13914、搜查制度………………………………………………140—14715、扣押书证、物证工作制度……………………………148—15316、查询、冻结存款、汇款制度…………………………154—15917、刑事技术鉴定制度……………………………………160—16618、刑事侦查辨认工作制度………………………………167—17219、通缉令工作制度………………………………………173—17920、刑事案件补充侦查工作制度…………………………180—18521、危害公共安全犯罪案件办理制度……………………186—19622、破坏社会主义市场秩序案件办理制度………………197—20723、侵犯公民人身权利、民主权利犯罪案件办理制度…208—21924、侵犯财产犯罪案件办理制度…………………………220—23025、妨害社会管理秩序犯罪案件办理制度………………231—24226、危害国防利益犯罪案件办理制度……………………243—253安仁县公安局刑事案件受案初查制度一、责任单位安仁县公安机关具有刑事案件侦查职能的部门二、责任人各侦查办案部门实行队（所）长下的岗位分工负责制，队（所）长主持全面工作，其他同志按照岗位分工，分别承担各自的工作任务。
幼儿园廉政风险权力运行流程图模板
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规范权力运行相关法律法规
规范权力运行相关法律法规和工作流程图及风险防范一、责任单位：洪江市劳动保障监察大队二、责任人洪江市劳动保障监察大队实行队长负责下的岗位分工责任制。
队长主持全面工作，其他同志按照岗位分工，分别承担各自的工作职责。
三、权力行使依据（1）、《中华人民共和国劳动合同法》（2）、《中华人民共和国劳动合同法实施条例》（3）、《中华人民共和国就业促进法》（4）、《劳动保障监察条例》（5）、《失业保险条例》（6）、《招用技术工种从业人员规定》（7）、《工伤保险条例》（8）、《就业服务与就业管理规定》（9）、《社会保险稽核办法》（10）、其他相关法律法规。
四、工作责任范围（一）宣传劳动保障法律、法规和规章，督促用人单位贯彻执行；（二）检查用人单位遵守劳动保障法律、法规和规章的情况；（三）受理对违反劳动保障法律、法规或者规章的行为的举报投诉；（四）依法纠正和查处违反劳动保障法律、法规或者规章的行为。
五、办理程序和时限立案之日起60 个工作日完成调查，对情况复杂的，经劳动保障行政部门负责人批准，可以延长30 个工作日。
立案调查完成，应在15 个工作日内作出行政处罚(行政处理或者责令改正)或者撤销立案决定；特殊情况，经劳动保障行政部门负责人批准可以延长。
劳动保障监察行政处罚流程图权力运行风险表现风险①：对符合条件的案件未在5个工作日内按规定填写立案审批表；风险②：未在60个工作日内完成调查取证。
防范措施1、加强业务学习，提高业务素质；2、加强宣传教育，增强责任意识和风险意识；3、强化政务公开，全方位接受社会监督；4、强化效能监察，严格责任追究。
一、责任单位：劳动保障监察大队二、责任人洪江市劳动保障监察大队实行队长负责下的岗位分工责任制。
队长主持全面工作，其他同志按照岗位分工，分别承担各自的工作职责。
三、权力行使依据1、《劳动法》第三十四条：“集体合同签订后应当报送劳动行政部门；劳动行政部门自收到集体合同文本之日起十五日内未提出异议的，集体合同即行生效”。
公司工作流程与岗位责任(图表)
3、催工程后期款
辅助冈位
工程部
经理
1甲方意见反馈
2、绩效考核数据收集
3、向总经理汇报工程竣工状况
设计师
1出竣工图
预算员
1、内业资料的整理、签章、装订
2、经济资料签章、增补计划
3、了解结算方式及具体要求，了解审计过程及相关人员
材料员
1、材料剩料退料，余料归库
2、和保管核实材料购买、返料、回库明细
2、现场—通平及具体负责人
3、选定施工队伍，与工长签订施工合同，人员进场计划
如工程直接进入施工阶段，无准备阶段，但各项准备工作及计划必须在施
4、项目组管理人员配备及办公生活环境
5、工人进场计划及生活管理
6、公司管理制度与安全教育的制定和贯彻
7、工程施工进度计划
8、工程材料计划
9、催工程前期款
工中尽快补齐，以便比较
2、此过程往往不需要在设计完成后才开始做，也可以同
辅助冈位
工程部
经理
1、甲方对设计与报价的认可与否，指导设计与报价的修改直至定稿
2、向总经理汇报结果
3、工程确定后，工程将进入
施工阶段，确定项目经理
4、制定绩效考核表
时进行，同时进行更方便施工方案的确定与概算的统，缺点是预算有可能修改次数增加
设计师
1、配合预算员概算工作
理
1、工期、质量、成本控制
2、现场安全、文明施工
3、向工程部经理汇报工作
4、对设计、预算、材料性价比的审核调整
5、工程增减项、变更等的处理
6、做好施工日记
7、改进施工工艺
8、催工程中期款
辅
助l-L-l
冈
市水利局权力运行流程图
市水利局权力运行流程图
1、行政审批处权力运行流程图 水行政许可权力运行流程图
2、办公室权力运行流程图
公务接待流程图
会议组织流程图
3、人事处权力运行流程图
党员发展程序
5、水政水资源处权力运行流程图
8、市防汛办职权运行流程图（财务审批）
市防汛办职权流程图（防汛督办）
9、市水利水电工程质量监督站权力运行流程图
招标办权力运行流程图
10、市水库管理处权力运行流程图
11、市海涂围垦处权力运行流程图
12、市农水处权力运行流程图
13、市水电处权力运行流程图
14、市水政监察支队权力运行流程图
15、市堤塘河道处职权运行流程图
16、市水文站职权运行流程图
17、温瑞塘河水系管理处权力运行流程图
18、瑞平水系管理处权力运行流程图
↓
↓
19、瓯江翻水站权力运行流程图
20、市水电设计院财务管理流程图
市水电设计院生产流程图。
中和中学岗位工作权力运行流程图汇总
中和中学校长岗位主持学校全面工作流程图→校长岗位重大决策权力运行流程图→→校长岗位重要干部任免（奖惩）权力运行流程图1 / 11 / 11 / 1校长岗位重大项目权力运行流程图1 / 11 / 11 / 1校长岗位大额资金使用程序权力运行流程图→→→→校长岗位党支部会议权力运行流程图副校长岗位分管工作权力运行流程图→→→→1 / 11 / 11 / 1副校长岗位教师培训权力运行流程图副校长岗位学校德育工作开展及审核工作权力运行流程图副校长岗位参与“三重一大”决策权力运行流程图→→→副校长岗位党支部会议权力运行流程图政教主任岗位未成年人思想道德建设工作权力运行流程图→→→→→政教主任岗位评选优秀班级、优秀学生工作权力运行流程图→→→→政教主任岗位学生的教育与管理工作权力运行流程图→→→→政教主任岗位参与“三重一大”决策权力运行流程图→→→政教主任岗位党支部会议权力运行流程图团委书记岗位团员发展工作权力运行流程图→→团委书记岗位青少年学生组织建设工作权力运行流程图→→→团委书记岗位参与“三重一大”决策权力运行流程图→→→团委书记岗位党支部会议权力运行流程图总务主任岗位学校后勤管理工作的监督与检查权力运行流程图→→总务主任岗位校园安全工作的监督与检查工作流程图总务主任岗位物品采购工作权力运行流程图总务主任岗位参与“三重一大”事项决策权力运行图→→→总务主任岗位党支部会议权力运行流程图→工会主席岗位工会活动的组织与开展权力运行流程图→→1 / 11 / 11 / 1工会主席岗位考勤评比工作权力运行流程图→→→ 委会总务主任岗位参与“三重一大”事项决策权力运行图→→→总务主任岗位党支部会议权力运行流程图→工会主席岗位教师职业道德建设工作权力运行流程图→→→→1 / 11 / 11 / 1教导处教导主任岗位制定教学计划工作权力运行图→→1 / 11 / 11 / 1教导处教导主任岗位教学过程常规管理工作权力运行图→→→1 / 11 / 11 / 1教导处教导主任岗位考务工作安排权力运行图→→→教导处教导主任岗位参与“三重一大”事项决策权力运行图→→→教导主任岗位党支部会议权力运行流程图教导副主任岗位组织教研活动工作权力运行流程图→→→1 / 11 / 11 / 1教导副主任岗位科研课题、科研成果申报工作权力运行图→→→→1 / 11 / 11 / 1教导副主任岗位参与“三重一大”事项决策权力运行图→→→1 / 11 / 11 / 1党支部组织委员岗位党员发展工作权力运行流程图→→→→1 / 11 / 11 / 1党支部组织委员岗位评优工作权力运行流程图→党支部组织委员岗位党费收缴权力运行流程图→→→→1 / 11 / 11 / 1组织委员岗位参与“三重一大”事项决策权力运行图→→→组织委员岗位党支部会议权力运行流程图→党支部宣传委员岗位宣传工作权力运行流程图→→→→→党支部宣传委员岗位组织党课工作权力运行流程图1 / 11 / 11 / 1→ → → → →宣传委员岗位参与“三重一大”事项决策权力运行图→→→1 / 11 / 11 / 1宣传委员岗位党支部会议权力运行流程图→教导干事岗位印制工作权力运行流程图→→1 / 11 / 11 / 11 / 11 / 11 / 1教导干事岗位教材、教辅书、报刊等资料管理工作权力运行流程图→→档案员岗位业务档案管理权力运行流程图→→1 / 11 / 11 / 1。
酒店各部门工作流程图
酒店各岗位工作流程总经理：1.巡视检查工作"一日之际在于晨",总经理每天早晨上班后,坚持对饭店的巡视检查工作十分重要。
通过巡视工作,可以了解饭店各部门各岗位员工的工作状况,还可以检查各岗位员工是否工作到位、精神饱满。
经常接触各部门的员工,可为大家留下对总经理的美好印象,同时在巡视过程中发现的问题为每日的工作晨会提供了素材2.案头批阅工作A.案头工作之一是阅读报刊,了解和掌握国外当天与近期重大新闻和有关信息,为总经理提供一个外界信息思想源。
特别是国外一些旅游市场信息和饭店管理服务方面的信息,这样有助于为总经理决策经理提供思路。
B.另一项案头工作是阅读各类饭店运转管理方面的经营报告,了解饭店的经营运转情况。
总经理每天要阅读的报告有：每日营业日报；每日出租率报告；每日水电气的能耗日报；当日抵店客情预报；当日抵店的VIP客情报告；营运质检〔大堂、安全、设备状况〕报告；一周客情预报；一周VIP客人报告；一周会议计划；一周团队安排计划；一周重大接待活动情况报告。
C.案头工作还包括阅读批署各类工作文件。
通知各类文函往来,各部门与总经理与时沟通信息。
一些重要的事情和工作,一定要通过书面行文上报、经理签字批署意见后下发执行,这充分体现了饭店运转管理的规化和程序化。
3.每日工作晨会从某种意见上说,饭店日常运转管理工作,是从晨会开始的。
通过晨会的召开,完成各相关部门通报〔财务/前厅/销售/工程/保安/其他〕→各部门提出部门整体运作协调事宜→总经理做出相应工作指令→部门跟进措施的晨会工作程序。
根据每日工作晨会的容,总经理做相应案头处理工作,与时布置实施。
主要容是前次晨会未尽事宜和当日晨会提交事宜。
在做完案头工作后,约见部门主管,处理其部门承办/跟进/协调事宜。
巡视饭店对客营运服务系统〔会议/前厅/大堂/其他营运区域〕这段时间是饭店营运的高峰,住店和非住店客人消费相对集中,此时正是检查饭店各主要营运部门服务质量的契机。
国保大队权力运行制度及流程图
国保大队权力运行制度及流程图目录1、计算机国际联网备案管理制度…………………………2—62、互联网上网服务营业场所信息网络安全审核工作制度7—113、信息网络安全检查制度………………12—164、信息网络安全行政案件办理制度………………………17—235、非法侵入计算机信息系统和破坏计算机信息系统案件办理制度……………24—31计算机国际联网备案管理制度一、责任单位安仁县公安局国保大队二、责任人国保大队实行大队长负责下的岗位分工负责制，大队长主持全面工作，大队其他同志按照岗位分工，分别承担各自的工作任务。
计算机国际联网备案工作由国保大队承担，责任人为大队长、副大队长、受理人。
受理人设立A、B角，当A角不能承担工作任务时由B角承担。
三、权力行使及办理依据（一）权力行使依据1、《中华人民共和国行政许可法》；（二）办理依据2、《计算机信息网络国际联网安全保护管理办法》（1997年12月30日公安部第33号令）。
四、办理范围县内计算机国际联网单位五、办理程序及时限（一）网上受理。
用户网上填写《备案表》。
（二）后台初审。
工作人员对基本信息进行审核。
符合要求的，网上审核通过；不符合要求的，网上回复初审意见。
（三）复审。
审查申报材料真实性和完整性等。
符合法定条件的，报市局网技支队审核通过，我队进行备案，并发放网安图标；不符合法定条件的，告知其理由及相关权利。
办理时限为受理之日起二十个工作日，如遇备案系统升级调整等不可预测情况，可视情延长。
六、监督检查（一）大队内部对备案工作情况进行经常性的自查自纠；（二）上级公安网技部门对本级监督检查；（三）法制部门进行执法质量检查；（四）接受社会监督。
七、责任追究（一）过错责任内容审批管理人员在行使职权过程中，有下列过错之一的，必须追究责任：1、违反法律法规或其他规定办理的；2、擅自设定收费项目，提高收费标准的；3、以实施行政事业性收费的名义收取钱物，不出具任何票据的；4、在办理过程中索取或者收受被许可人财物的；5、其他违法违规行为。
关键环节权力重点岗位行政职权运行流程图
关键环节权力、重点岗位行政职权运行流程图事业单位人事管理科职权运行流程图事业单岗位设置业务办理流程图职称申报关键环节权力运行流程图人力资源服务许可或劳务派遣许可重点岗位行政职权运行流程图职业技能培训机构设立许可重点岗位行政职权运行流程图职业技能培训许可重点岗位行政职权运行流程图不定时工作制重点岗位行政职权运行流程图企业职工提前退休、企业年金备案核准关键环节权力运行流程图工资福利业务职权运行图工伤认定、劳动能力鉴定重点岗位行政职权运行流程图基金监督关键环节权力运行流程图信访工作流程图劳动人事争议调解、仲裁流程图被征地农民社会保障措施落实情况审核受理流程图备注：（一）申报审核时需提供如下材料（一式二份）：1.征地项目所在地人民政府关于审核《征地项目被征地农民社会保障方案》的函（原件），附《征地项目被征地农民社会保障方案》；2.征地项目县（市）人力资源和社会保障局关于该项目被征地农民社会保险问题说明（原件）；3.县（市）国土资源部门关于该项目用地的土地权属汇总表（原件）；4. 县（市）国土资源部门关于该项目用地被征地农民土地权属面积花名册暨参加社会养老保险情况统计表（原件）；5.县（市）财政部门盖章的社会保障资金进帐单及收款收据（复印件加盖公章）。
（二）州级人社部门审核权限：1.征收农村集体土地，耕地面积在35公顷以下、其他土地在70公顷以下，由州级人社部门负责审核；2.征收农村集体，土地耕地面积在35公顷以上、其他土地在70公顷以上、属于基本农田的，由州级人社部门逐级报省级人社部门审核。
劳动保障监察投诉关键环节权力运行流程图失业保险待遇支付审批流程图社会保险补贴办理流程州社保局企业办理养老保险工作流程几点说明：一、社会保险参保1、社会保险参保实行属地管理原则；2、参保单位应出示以下证件和资料：（1）营业执照、批准成立证件或其他核准执业证件；（2）国家质量技术监督部门颁发的组织机构统一代码证书； （3）法人登记证及社会保险登记证；对参保单位提供的相关证件和资料，养老保险经办机构应当即时受理，并在规定的工作时间内审核完毕，符合规定的予以办理参保手续。