旅行社薪酬制度
旅行社员工薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范旅行社员工薪酬管理，激励员工积极性、主动性和创造性，提高旅行社整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于旅行社全体员工，包括管理人员、计调人员、商务部人员、财务人员、业务人员和导游人员等。
第三条本制度遵循以下原则：1. 按劳分配、多劳多得原则；2. 公平、公正、公开原则；3. 与市场接轨、具有竞争力原则；4. 绩效挂钩、奖惩分明原则。
第二章薪酬构成第四条旅行社员工薪酬由以下部分组成：1. 基本工资：根据员工岗位、工作年限、学历、职称等因素确定；2. 绩效工资：根据员工个人绩效、团队绩效、公司绩效等因素确定；3. 奖金：包括年终奖、项目奖金、特殊贡献奖等；4. 其他津贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等；5. 社会保险及公积金：按照国家规定缴纳。
第五条基本工资按照岗位等级、工作年限、学历、职称等因素进行分级，具体标准如下：1. 管理人员：总经理、副总经理、部门经理等；2. 计调人员：计调主管、计调员等；3. 商务部人员：商务主管、商务专员等；4. 财务人员：财务主管、会计、出纳等；5. 业务人员：业务主管、业务员等；6. 导游人员：导游主管、导游员等。
第六条绩效工资根据员工个人绩效、团队绩效、公司绩效等因素确定，具体考核办法如下：1. 个人绩效：包括工作质量、工作效率、客户满意度等；2. 团队绩效：包括团队目标达成率、团队协作能力等；3. 公司绩效：包括公司业绩、市场份额、客户满意度等。
第七条奖金根据公司年度业绩、项目完成情况、员工特殊贡献等因素确定。
第三章薪酬发放第八条薪酬实行月度发放，每月工资在次月发放。
工资支付方式为银行转账或现金支付。
第九条员工工资发放时，财务部门必须出具工资明细，并确保工资发放的准确性。
第四章薪酬调整第十条旅行社根据国家政策、行业水平、公司经营状况等因素，定期对薪酬进行调整。
第十一条员工薪酬调整分为以下几种情况：1. 定期调整：根据公司年度业绩、行业水平等因素，每年进行一次薪酬调整；2. 特殊情况调整：根据员工个人情况、公司发展需要等因素，进行临时性薪酬调整。
旅行社薪酬管理制度
旅行社薪酬管理制度一、引言随着旅游业的快速发展和旅行社规模的不断扩大，薪酬管理成为一项重要的人力资源管理工作。
旅行社薪酬管理制度对于员工的激励、激发工作热情、提高生产效率具有至关重要的意义。
本文将从薪资结构设计、绩效考核、薪酬调整等方面探讨旅行社薪酬管理制度的设计。
二、薪资结构设计1. 职务工资旅行社薪酬管理制度的首要任务是合理确定职务工资。
根据不同职位的职责和技术要求，旅行社应该设定相应的职务工资标准，确保合适的薪资水平能够吸引和留住优秀的员工。
2. 绩效工资绩效工资是激励员工积极工作的重要手段之一。
旅行社可以根据员工的工作表现和绩效评估结果，设定相应的绩效工资标准，并与员工签订绩效奖励协议，明确绩效考核指标、周期和奖励方式。
通过激励员工提高工作绩效，旅行社可以实现工作任务的高效完成。
3. 福利待遇除了基本的工资外，旅行社还应该提供丰富的福利待遇。
这包括但不限于员工的社保、住房公积金、年终奖、节日福利、带薪年假等。
通过提供良好的福利待遇，旅行社可以增强员工的归属感和满意度。
三、绩效考核1. 设定明确的绩效指标旅行社应该根据岗位职责和工作目标，为员工设定明确的绩效考核指标。
这些指标应该具有可量化性和可衡量性，能够客观地反映员工的工作表现。
2. 多元化的绩效评估方法旅行社可以采用多种绩效评估方法，如自评、上级评价、同事评价、客户评价等。
通过综合考虑不同方面的评价结果，旅行社可以更全面地了解员工的工作表现和能力。
3. 及时反馈和奖励绩效考核应该及时进行，旅行社需要为员工提供及时的反馈和奖励。
对于表现优秀的员工，可以给予适当的薪酬提升或其他奖励措施，以激励其继续努力工作。
四、薪酬调整1. 年度薪酬调整每年，旅行社应该对员工的薪资进行调整。
薪酬调整可以根据公司业绩、行业薪酬水平和员工工作表现等因素进行综合考虑。
调整幅度应合理，能够体现员工的付出与贡献。
2. 晋升与薪资调整当员工在工作中取得显著成绩，并达到晋升条件时，旅行社应该给予相应的晋升和薪资调整。
制定旅行社薪酬管理制度
制定旅行社薪酬管理制度第一章总则第一条为了激励员工的工作积极性，增强工作的稳定性，提高工作积极性，促进企业和员工共同发展，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于旅行社全体员工，包括合同制员工、临时工及实习生等。
第三条旅行社薪酬管理制度应当遵循公平合理、激励员工、提高工作积极性的原则，根据员工的工作岗位、工作表现、岗位要求、企业经济状况和人才市场供求动态等因素，合理确定薪酬。
第四条旅行社的薪酬管理应当遵循国家有关法律法规，同时根据企业的具体情况，结合市场供求情况和员工的实际表现，合理确定薪酬水平。
第二章薪酬构成和核算第五条旅行社的薪酬构成包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴和补贴、福利待遇等。
基本工资是根据员工的工作岗位、教育背景、工作经验等因素确定的，基本工资水平应当符合国家规定的最低工资标准。
绩效工资是根据员工的工作表现和工作业绩发放的，包括定期绩效工资和年终绩效工资，旅行社应当建立健全绩效考核体系，根据员工的实际表现进行绩效评定。
奖金是根据员工取得的业绩和贡献发放的，包括销售业绩奖、客户满意度奖、员工优秀奖等，奖金发放应当公平公正。
第六条旅行社应当根据员工的工作岗位、工作性质、劳动强度、工作环境等因素，合理确定津贴和补贴标准。
第七条旅行社应当建立健全完善的福利制度，包括社会保险、住房公积金、医疗保险、年终奖、节日福利、员工旅游等。
第八条旅行社应当建立健全薪酬核算机制，确保员工的薪酬按时发放，并建立健全薪酬档案管理制度。
第三章薪酬调整第九条旅行社应当根据企业的经济状况和市场情况，定期对员工的薪酬进行调整，确保员工的薪酬水平与市场水平保持一定的竞争力。
第十条旅行社应当根据员工的工作表现和业绩发展情况，适时进行个人薪酬调整，建立健全薪酬调整机制，确保薪酬调整公平公正。
第四章薪酬福利管理第十一条旅行社应当建立健全完善的薪酬福利管理制度，包括薪酬福利规章制度、薪酬福利档案管理、薪酬福利发放机制等。
第十二条旅行社应当根据员工的实际需求，合理确定薪酬福利待遇，包括社会保险、住房公积金、医疗保险、节日福利、员工旅游等。
旅行社薪酬管理制度
旅行社薪酬管理制度旅行社薪酬管理是针对员工的工资和福利进行科学、合理的规划和分配，以提高员工的积极性和工作效率。
一个好的薪酬管理制度不仅可以吸引优秀人才，还可以提高员工的整体素质和团队合作能力。
本文旨在介绍一套适用于旅行社的薪酬管理制度。
一、岗位定级和薪酬档次旅行社薪酬管理制度的第一步是对各个岗位进行定级和薪酬档次的制定。
根据不同岗位的工作内容、工作难度和工作价值，将员工职位划分为多个级别，并根据市场行情和公司经济状况确定相应的薪酬档次。
例如，对于销售岗位可以设置初级销售、中级销售和高级销售等级，薪酬档次分别为A档、B档和C档。
而对于管理岗位可以设置部门经理、副总经理和总经理等级，薪酬档次分别为D档、E档和F档。
岗位定级和薪酬档次的设定应兼顾市场平均水平和公司内部的公平性。
二、薪酬结构和绩效考核旅行社的薪酬结构应该包括基本工资、绩效工资和福利待遇等多个方面。
基本工资是员工薪资的基础，根据岗位定级和薪酬档次确定。
绩效工资则根据员工的工作表现和业绩完成情况来确定，可以采用个人绩效考核和团队绩效考核相结合的方式，以激励员工的工作积极性和团队协作能力。
另外，旅行社还可以提供一些额外的福利待遇，如节假日福利、员工旅游、带薪年假等，以提高员工的福利满意度和归属感。
三、福利和奖励制度旅行社的福利和奖励制度是对员工优秀表现的一种肯定和奖励。
福利可以包括各种保险（如医疗保险、意外保险等）、住房公积金、员工培训和职业发展机会等。
奖励制度可以设立各种奖项，如最佳销售奖、最佳服务奖等，以激励员工的进取心和竞争力。
福利和奖励制度的设计应根据公司的实际情况和员工的需求，具有一定的灵活性和可操作性。
同时，还要确保制度的公平性和公正性，避免出现不合理的差别待遇。
四、薪酬调整和晋升机制旅行社的薪酬调整和晋升机制是对员工工作表现和职业发展的一种激励和支持。
薪酬调整可以根据员工的绩效评估结果和市场行情来确定，一般可以设立年度薪酬调整的时间和幅度。
旅行社薪酬管理制度
旅行社薪酬管理制度旅行社是一个提供旅游服务的机构，为了保证其正常运营和员工的积极性，薪酬管理制度是非常重要的一部分。
本文将介绍旅行社薪酬管理制度的相关内容。
一、薪酬管理目标旅行社的薪酬管理目标主要包括以下几个方面：1. 激励员工：通过合理的薪酬体系，激励员工的工作动力和积极性，提高员工的工作效率和质量。
2. 保持竞争力：旅行社的薪酬水平要具备竞争力，以吸引和留住优秀的员工，保持企业的核心竞争力。
3. 鼓励创新：薪酬管理制度应该激励员工的创新思维和能力，提供适当的奖励和晋升机会，鼓励员工提出新的旅游产品和服务。
二、薪酬结构旅行社薪酬结构主要由基本工资、绩效奖金和福利待遇三部分组成。
1. 基本工资：基本工资是员工的固定工资，根据员工的工作岗位和工作职责进行确定，同时也考虑员工的工作经验和资质。
2. 绩效奖金：绩效奖金是根据员工的绩效表现来确定的，包括个人绩效和团队绩效。
旅行社可以根据员工的工作质量、客户评价、销售业绩等指标来评定绩效，进行相应的奖励。
3. 福利待遇：福利待遇包括各种社会保险、公积金、医疗保健、年假等福利，可以根据法律规定和公司政策进行确定。
三、薪酬管理流程旅行社薪酬管理应该有一个完整的流程，包括薪酬制定、薪酬执行和薪酬评估等环节。
1. 薪酬制定：旅行社应该根据自身的情况和市场状况，制定合理的薪酬政策和标准。
薪酬政策包括薪酬增长速度、薪酬调整机制等内容。
2. 薪酬执行：薪酬执行是指按照薪酬政策和标准，根据员工的工作表现和绩效，进行薪酬的发放和调整。
旅行社应该建立健全的薪酬管理系统，确保薪酬的公平、公正和透明。
3. 薪酬评估：薪酬评估是用来评估薪酬管理制度的有效性和合理性。
评估可以通过员工满意度调查、薪酬激励效果评估等方式进行，评估结果可以为薪酬制度的完善和优化提供参考。
四、薪酬管理注意事项旅行社在薪酬管理过程中应该注意以下几个方面：1. 公平性：薪酬应该具有公平性，避免出现内部不平等现象。
旅行社薪酬管理制度范文
旅行社薪酬管理制度范文旅行社薪酬管理制度范文一、概述薪酬管理是旅行社人力资源管理的重要组成部分，对于激励员工积极性、提高工作效率、促进企业发展具有重要意义。
本文将围绕旅行社薪酬管理制度的建立和实施进行详细阐述，包括薪酬结构设计、薪酬调整机制、绩效考核与奖励、薪酬保障等方面的规定，以期为旅行社薪酬管理提供参考。
二、薪酬结构设计1.基本工资旅行社按照岗位的不同和员工的工作经验、能力等因素确定基本工资的水平，以确保员工的基本生活需要得到满足。
基本工资应符合行业和地区的平均水平，并根据企业经济状况进行适度调整。
2.绩效奖金为了激励员工积极工作，旅行社应设立绩效奖金制度。
绩效奖金的发放应参考员工的绩效评价结果，以确保奖金的公平性和公正性。
绩效评价可以通过考核员工的工作业绩、工作态度、团队合作等方面来确定。
3.年终奖金每年末，旅行社应根据员工的工作表现和公司经济状况发放年终奖金。
年终奖金的发放应公开、公正、透明，员工应清楚知道年终奖金的计算方法和发放标准。
4.福利待遇旅行社应提供一系列的福利待遇，以提高员工的福利待遇满意度和工作积极性。
福利待遇可以包括公司提供的餐饮、住宿、交通等；员工的子女教育、医疗等方面的福利待遇；以及一定比例的员工旅游等。
5.股权激励对于旅行社拥有较好发展前景的员工，可以采取股权激励的方式，以提高员工的归属感和积极性。
股权激励可以通过向员工发放公司股票、购买股票期权等方式进行。
三、薪酬调整机制1.年度调薪每年定期进行一次薪酬调整，根据员工的工作表现、职称晋升、工作经验增加等因素进行适度调整。
调薪应公开、公正、透明，员工应清楚了解调薪的依据和标准。
2.晋升涨薪当员工通过竞聘或评聘获得职位晋升时，应进行相应的薪酬涨幅。
晋升涨薪应根据岗位的重要性和员工的工作表现进行合理的调整。
3.福利待遇调整员工的福利待遇应与时俱进，根据企业发展和员工需求进行适时调整。
福利待遇的调整应进行充分沟通和协商，以确保员工的合理权益。
旅行社薪酬管理制度
旅行社薪酬管理制度关键信息项：1、薪酬构成基本工资绩效工资奖金福利2、薪酬计算方式基本工资计算方法绩效工资考核标准奖金发放条件3、薪酬发放时间月工资发放日期年奖金发放日期4、薪酬调整机制定期调整条件不定期调整情况11 总则111 本协议旨在规范旅行社员工的薪酬管理，建立科学合理的薪酬体系，以吸引、激励和保留优秀人才，促进旅行社的持续发展。
112 本协议适用于旅行社全体员工。
12 薪酬构成121 旅行社员工薪酬由基本工资、绩效工资、奖金和福利四部分构成。
122 基本工资是员工的基本收入保障，根据员工的职位、工作经验、学历等因素确定。
123 绩效工资根据员工的工作表现和业绩完成情况进行考核发放。
124 奖金包括年终奖金、特别贡献奖金等，根据旅行社的经营业绩和员工的个人贡献发放。
125 福利包括社会保险、带薪年假、节日福利、培训机会等。
13 薪酬计算方式131 基本工资按照员工的月工作天数计算，计算公式为：基本工资＝月薪 ÷月工作天数 ×实际工作天数。
132 绩效工资根据绩效考核结果确定，绩效考核指标包括工作任务完成情况、工作质量、客户满意度等。
绩效工资计算公式为：绩效工资＝绩效工资基数 ×绩效考核系数。
133 年终奖金根据旅行社当年的经营业绩和员工个人的年度综合表现发放，发放标准由旅行社管理层决定。
134 特别贡献奖金用于奖励在业务拓展、创新、解决重大问题等方面有突出表现的员工，奖金金额根据具体贡献情况确定。
14 薪酬发放时间141 月工资于每月具体日期发放，如遇节假日则提前发放。
142 年终奖金于每年具体日期发放。
15 薪酬调整机制151 定期调整：旅行社每年具体时间对员工薪酬进行一次评估和调整，根据员工的工作表现、市场薪酬水平等因素确定调整幅度。
152 不定期调整：员工在工作中表现出色，或因旅行社业务发展需要等特殊情况，旅行社可对员工薪酬进行不定期调整。
16 绩效考核161 旅行社建立完善的绩效考核制度，定期对员工进行考核。
旅行社薪酬方案
旅行社薪酬方案1. 引言薪酬方案是旅行社吸引和留住优秀员工的重要工具之一。
一个完善的薪酬方案可以激励员工的工作积极性、提高员工的忠诚度，进而推动旅行社的业绩增长。
本文将讨论旅行社薪酬方案的设计原则、薪酬构成和绩效考核等关键要素。
2. 设计原则2.1 公平性旅行社的薪酬方案应当公平合理，对所有员工一视同仁。
公平薪酬可以增强员工的归属感和工作满意度，提高员工的留存率。
2.2 激励性薪酬方案应当具有一定的激励机制，能够激励员工积极工作、提高绩效。
激励性薪酬可以帮助旅行社吸引和留住高绩效员工，提高整体业绩。
2.3 灵活性薪酬方案应当具备一定的灵活性，能够根据员工的角色和贡献进行个性化调整。
灵活性薪酬可以满足员工的不同需求，提高工作满意度。
3. 薪酬构成旅行社薪酬方案通常由以下几个方面构成：3.1 基本工资基本工资是员工工作的稳定收入来源，通常与员工的职位和工作经验相对应。
基本工资可以根据员工的绩效和市场变化进行适度调整。
3.2 绩效奖金绩效奖金是根据员工个人、团队或公司绩效表现发放的奖励。
绩效奖金可以根据旅行社的业绩目标、员工的绩效评估结果等因素进行计算。
3.3 提成制度提成制度适用于销售和业务拓展等岗位。
根据员工的业绩和销售金额，按照一定的比例发放提成。
提成制度可以激励销售人员的销售动力，提高销售业绩。
3.4 福利待遇福利待遇包括员工的补充保险、医疗保险、休假制度、员工旅游等。
旅行社可以通过提供良好的福利待遇来吸引和留住员工。
3.5 股权激励对于高级管理人员和核心员工，旅行社可以考虑通过股权激励计划来激励他们。
股权激励可以让员工分享旅行社的成长和利润，增强员工的归属感和忠诚度。
4. 绩效考核旅行社薪酬方案的有效实施离不开科学的绩效考核制度。
绩效考核应当基于清晰的工作目标和绩效指标，能够客观评估员工的工作表现。
绩效考核的结果应当与薪酬方案相匹配，多次表现出色的员工应当获得更有竞争力的薪酬回报。
5. 员工沟通旅行社在设计和实施薪酬方案时，应当积极与员工沟通，及时反馈和解答员工的问题和疑虑。
旅行社薪资发放制度范本
旅行社薪资发放制度范本第一章总则第一条为了规范旅行社薪资发放工作，保障员工合法权益，提高员工工作积极性，根据《中华人民共和国劳动法》、《旅行社管理条例》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于本旅行社全体员工的薪资发放管理工作。
第三条本制度所称薪资，包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴、补贴等。
第四条旅行社应按照公平、合理、激励的原则，制定薪资体系，确保员工薪资水平与旅游业市场行情、企业经营状况和员工工作绩效相适应。
第二章薪资结构第五条员工薪资由基本工资、绩效工资、奖金、津贴、补贴等组成。
第六条基本工资是根据员工岗位、职级、工作年限等因素确定的。
第七条绩效工资是根据员工工作业绩、工作质量、工作态度等因素确定的。
第八条奖金是根据旅行社业务发展、企业利润等因素，对员工进行奖励。
第九条津贴是根据员工特殊工作环境、特殊工作条件等因素给予的额外补偿。
第十条补贴是根据员工实际工作需要，给予的额外支持。
第三章薪资计算方法第十一条员工薪资计算公式如下：员工月薪 = 基本工资 + 绩效工资 + 奖金 + 津贴 + 补贴 - 个人所得税 - 社会保险费 - 公积金 - 其他应扣除费用。
第十二条员工薪资计算方法应遵循国家相关法律法规，确保员工合法权益。
第四章薪资发放程序第十三条旅行社应按月准时发放员工薪资，不得拖欠。
第十四条旅行社应将薪资发放情况进行详细记录，并存档备查。
第十五条员工薪资发放时，应扣除个人所得税、社会保险费、公积金等应缴纳的费用。
第五章监督与调整第十六条旅行社应建立健全薪资管理制度，加强对薪资发放的监督与检查。
第十七条旅行社应根据国家法律法规、旅游业市场行情和企业经营状况，适时调整薪资体系。
第六章附则第十八条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
第十九条本制度的解释权归旅行社所有。
第二十条旅行社可根据本制度制定具体的实施细则。
通过以上旅行社薪资发放制度范本，可以规范旅行社的薪资发放工作，保障员工合法权益，提高员工工作积极性，从而促进旅行社业务的持续发展。
旅行社工资薪酬制度
旅行社工资薪酬制度一、基本工资：以职工现行岗位为主体，由基本工资并结合学历工资、职称工资三部分构成。
二、岗位工资（原岗位等级工资）：体现岗位价值，突出岗位（职务）要素的工资制度。
（一）、导游员：依据工作性质执行在岗岗位工资+上团补贴的工资标准：1、在岗工资：***元；2、上团补贴：依据导游员的业务技能、综合素质，将导游员分为四级；一级导游员：接待天数×20元；二级导游员：接待天数×16元；三级导游员：接待天数×13元；四级导游员：接待天数×10元。
3、社保缴纳：工资标准不足劳动部门规定标准的，按劳动部门的标准缴纳各种社会保险。
（二）、公司管理、服务及经营人员：1、共设13个岗位序列，实行一岗一薪，岗变薪变;2、拟定每两年升一级工资，具体实施时要根据企业经营状况及效益情况确定是否增资。
若增资需经总经理办公会提议，报职代会审议，报集团人力资源部审批；3、岗位工资相关规定：（1）新进员工试用期满，按所任岗位套入相应岗位工资，新套入时执行相应级副岗，满一年后经考核合格，再套入正岗。
（2）业务岗位调整至行政岗位或行政岗位调至业务岗位时，按新岗位套入相应岗位工资，新套入时执行相应级副岗，满一年后经考核合格套入正岗。
（3）员工升入经理岗位以及经理升为公司领导岗位时，按所担任职务套入本职务相应的岗位工资，新套入时执行相应级副岗，满一年后经考核合格套入正岗，原则上不低于本人原工资水平。
（4）业务部门根据经营利润及接待量分为A类、B类部门，职能部门中层参照业务部门A类执行。
4、岗序设置如下：（1）1岗～3岗副：总经理、党委书记、党委副书记、副总经理、总经理助理。
总经理、党委书记执行1岗一级标准，副总经理、党委副书记执行2岗正一级标准，总经理助理执行3岗副一级标准。
（2）4岗正～6岗正：部门经理。
新任职执行6岗正一级。
（3）6岗副～9岗正：部门副经理。
新任职执行9岗正一级。
（4）6岗副～8岗正：部门主管。
旅游公司薪酬制度范本
旅游公司薪酬制度范本一、目的为适应旅游行业的发展需求，充分发挥薪酬的激励作用，吸引和留住人才，建立一套科学、合理的薪酬体系，特制定本制度。
二、制定原则1. 公平：相同岗位的员工享受同等级的薪酬待遇。
2. 竞争：使公司的薪酬体系在旅游行业有一定的竞争优势。
3. 激励：制定具有上升和下降的动态管理，充分调动员工的积极性和责任心。
4. 经济：合理制定薪酬，使员工与公司能够利益共享。
5. 合法：方案建立在遵守国家相关政策、法规和公司管理制度的基础上。
三、薪酬结构员工薪酬由基本工资、绩效工资、福利补贴和奖金组成。
1. 基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位核定，正常出勤即可享受，无出勤不享受。
员工基本工资为1500元，部门经理及以上人员工资由总经理确定。
2. 绩效工资：根据员工的工作绩效、业务能力和公司业绩确定的不固定工资报酬。
绩效工资在工资总额中占30%。
3. 福利补贴：包括养老保险补贴、医疗保险补贴、失业保险补贴、工伤保险补贴和生育保险补贴等。
公司的养老保险补贴为每人每月400元，医疗保险补贴为每人每月100元，其他保险补贴根据国家政策和公司实际情况确定。
4. 奖金：根据员工的工作绩效、公司业绩和团队协作等方面的表现，给予一定的奖金奖励。
奖金的金额和发放时间由公司领导层根据实际情况决定。
四、薪酬等级和晋升机制1. 薪酬等级：根据员工的职位、职级和工作经验等因素，将员工的薪酬分为若干个等级，每个等级对应一定的薪酬范围。
2. 晋升机制：员工通过业绩、能力和综合素质的提升，可以晋升到更高的薪酬等级。
公司定期对员工进行绩效评估，根据评估结果决定员工的晋升和薪酬调整。
五、薪酬支付和扣除项目1. 薪酬支付：员工工资由公司按月支付，包括基本工资、绩效工资、福利补贴和奖金等。
2. 扣除项目：员工工资扣除项目包括个人所得税、社会保险费、公积金、通讯费等。
通讯费根据员工的工作需要和公司规定确定。
六、特殊情况处理1. 员工缺勤、迟到、早退等情况，按照公司的考勤管理制度进行处理，相应扣除工资。
旅行社员工收入管理制度范本
第一章总则第一条为规范旅行社员工收入管理，维护旅行社和员工的合法权益，提高员工工作积极性，根据国家有关法律法规，结合旅行社实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于旅行社全体员工，包括但不限于导游、计调、前台接待、销售、财务、后勤等岗位。
第二章基本工资第三条基本工资是员工收入的主要组成部分，按照国家规定和旅行社薪酬体系制定。
第四条基本工资根据员工的岗位、工作年限、能力等因素确定，分为岗位工资、工龄工资和绩效工资。
第五条岗位工资根据不同岗位的职责、工作强度、工作环境等因素确定，分为初级、中级、高级三个等级。
第六条工龄工资根据员工的工作年限确定，逐年递增。
第七条绩效工资根据员工的工作表现、工作成果、客户满意度等因素确定，每月评定一次。
第三章奖金第八条旅行社设立年终奖金、销售奖金、优秀员工奖等，以激励员工积极工作。
第九条年终奖金根据员工全年业绩、工作表现、团队合作等因素确定，年终一次性发放。
第十条销售奖金根据员工销售业绩、客户满意度等因素确定，每月发放。
第十一条优秀员工奖根据员工工作表现、工作成果、团队合作等因素确定，每季度评选一次。
第四章加班工资第十二条员工加班工资按照国家规定和旅行社薪酬体系制定。
第十三条加班工资分为法定节假日加班工资、休息日加班工资和正常工作时间加班工资。
第十四条法定节假日加班工资按照国家规定支付。
第十五条休息日加班工资按照不低于本人日工资的200%支付。
第十六条正常工作时间加班工资按照不低于本人小时工资的150%支付。
第五章社会保险和住房公积金第十七条旅行社按照国家规定为员工缴纳社会保险和住房公积金。
第十八条社会保险包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
第十九条住房公积金按照国家规定和当地政策执行。
第六章税收第二十条员工工资所得应依法缴纳个人所得税。
第七章附则第二十一条本制度由旅行社人力资源部负责解释。
第二十二条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
旅行社薪酬方案范文
旅行社薪酬方案范文一、前言在旅行社从事工作的员工数量众多，不同岗位的职责和要求也不尽相同，因此，制定一套合理的薪酬方案对于提高员工满意度、激励员工积极性和提升整体业绩十分重要。
本文将就旅行社薪酬方案的制定进行详细阐述。
二、薪酬制定的原则1.公平公正：薪酬制度应该公平公正，不偏袒一方，每个员工能够公平获得与其工作贡献相符合的薪资待遇。
2.竞争激励：薪酬方案应该能够激励员工积极性和竞争能力，使其为了获得更好的薪酬不断努力工作。
3.可行性：薪酬方案应符合公司的财务状况和可持续发展的要求，不应对公司造成过大的财务负担。
4.趋同效应：薪酬方案应该能够促使员工追求共同利益，增强团队合作精神。
三、基本工资体系基本工资是员工的固定薪资部分，基于员工的岗位、工作年限等因素确定。
在制定基本工资体系时，可以参考以下因素进行调整：1.岗位要求：不同岗位对员工的知识、技能和经验要求不同，岗位要求越高，基本工资也应相应提高。
2.工作年限：工作年限是员工经验和能力的体现，工作年限越长，基本工资也应相应提高。
3.教育程度：教育程度是员工能力水平的一种参考指标，具有高学历的员工应该获得更高的基本工资。
四、绩效奖金制度绩效奖金是旅行社激励员工的重要手段，对于提高员工的工作积极性和推动业绩的提升具有重要意义。
制定绩效奖金制度时应考虑以下因素：1.业绩目标：根据旅行社的业务目标制定明确的业绩指标，例如销售额、客户满意度、市场份额等，将绩效奖金与目标业绩挂钩，实现绩效导向。
2.绩效评估：通过定期的绩效评估体系，对员工的工作表现进行客观评价，评估指标可以包括工作质量、工作效率、团队协作能力等方面。
3.奖金比例：根据绩效评估结果，设置不同的奖金比例，表彰绩效卓越的员工，激励其他员工积极进取。
4.员工反馈：建立员工反馈机制，鼓励员工提出关于绩效奖金制度的意见和建议，提升制度的公平性和透明度。
五、福利待遇除了基本工资和绩效奖金外，完善的福利待遇也是吸引和留住优秀员工的重要因素。
旅游公司的薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，激励员工积极性，提高公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工及实习生。
第三条本制度遵循公平、公正、公开、激励的原则，确保员工薪酬与岗位、绩效、能力、贡献相匹配。
第二章薪酬结构第四条公司薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、福利四部分组成。
第五条基本工资：根据国家规定及公司实际情况，参照同行业同岗位薪酬水平确定。
第六条绩效工资：根据员工岗位、工作绩效、工作能力等因素确定，绩效工资占基本工资的30%。
第七条奖金：包括年终奖、项目奖、销售奖等，根据公司业绩和员工个人贡献确定。
第八条福利：包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等，严格按照国家法律法规执行。
第三章薪酬调整第九条公司薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
第十条定期调整：公司每年根据国家政策、行业薪酬水平及公司经营状况，对薪酬进行定期调整。
第十一条特殊调整：根据员工个人工作表现、能力提升、岗位变动等因素，公司可对薪酬进行特殊调整。
第四章薪酬发放第十二条公司实行月薪制，每月15日前发放上个月工资。
第十三条薪酬发放时，需扣除个人所得税、社会保险、住房公积金等法定扣除项目。
第五章奖惩与考核第十四条公司对员工进行定期考核，考核结果作为薪酬调整、晋升、奖惩的依据。
第十五条对表现优秀、贡献突出的员工，公司将给予奖励；对违反公司规章制度、工作表现差的员工，公司将进行处罚。
第六章附则第十六条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十七条本制度自发布之日起执行，原有薪酬管理制度同时废止。
第十八条本制度如与国家法律法规相冲突，以国家法律法规为准。
旅行社薪资管理办法
旅行社薪资管理办法一、总则为了规范旅行社的薪资管理，建立公平、合理、有效的薪酬体系，充分调动员工的工作积极性和创造性，促进旅行社的持续发展，根据国家相关法律法规和旅行社的实际情况，特制定本薪资管理办法。
二、适用范围本办法适用于旅行社全体员工，包括正式员工、试用期员工、兼职员工等。
三、薪资构成旅行社员工的薪资由基本工资、绩效工资、奖金、津贴和福利等部分构成。
1、基本工资根据员工的职位、工作经验、学历等因素确定，是员工的固定收入部分，按月发放。
2、绩效工资根据员工的工作表现、业绩完成情况等进行考核评估后发放。
绩效工资的考核指标包括但不限于业务量、客户满意度、工作质量等。
3、奖金包括年终奖金、特别贡献奖金等。
年终奖金根据旅行社的年度经营业绩和员工个人的工作表现发放；特别贡献奖金是对在工作中做出突出贡献的员工给予的奖励。
4、津贴包括岗位津贴、交通津贴、通讯津贴等，根据员工的工作岗位和实际需求发放。
5、福利包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利、培训机会等。
四、基本工资标准1、管理层（1）总经理：＿____元/月（2）副总经理：＿____元/月（3）部门经理：＿____元/月2、业务部门（1）资深导游：＿____元/月（2）中级导游：＿____元/月（3）初级导游：＿____元/月（4）业务专员：＿____元/月3、行政部门（1）行政主管：＿____元/月（2）人事专员：＿____元/月（3）财务专员：＿____元/月4、客服部门（1）客服主管：＿____元/月（2）客服专员：＿____元/月基本工资标准可根据市场行情和旅行社的经营状况进行适时调整。
五、绩效工资考核1、考核周期绩效工资的考核周期为月度、季度和年度。
2、考核指标（1）业务部门业务量：如接待游客人数、旅游产品销售额等。
客户满意度：通过客户反馈、评价等方式进行评估。
工作质量：包括行程安排的合理性、服务的周到性等。
（2）行政部门工作任务完成情况：如招聘计划完成率、财务报表准确性等。
旅行社薪酬管理制度
为了使旅游公司员工忠于职守，促进旅游区的繁荣与发展，需要制定并实施相应的管理制度。
以下是为你整理的旅行社薪酬管理制度，希望能帮到你。
旅行社薪酬管理制度第一条总则一、为了激发员工的积极性、主动性和创造性，本着“按劳分配、多劳多得的原则，合理分配员工工作报酬，特制定本制度。
二、本制度中的薪酬指的是：公司依据劳动合同的规定，以各种形式支付给员工的工作报酬，是员工为公司付出劳务应得的回报。
三、薪酬体系的组成：公司的薪酬体系由管理津贴、基本工资、带团补助、其他津贴、绩效工资、年终奖金六部分组成。
四、薪资总额：管理人员=管理津贴+基本工资+其他津贴+绩效工资+年终奖。
计调人员=基本工资+计调提成+其他津贴+绩效工资+年终奖。
商务部人员=基本工资+业绩提成+其他津贴+绩效工资+年终奖。
财务人员=基本工资+其他津贴+绩效工资+年终奖。
业务人员=基本工资+业务提成+其他津贴+绩效工资+年终奖。
导游人员=基本工资+带团补助+其他津贴+绩效工资+年终奖。
附：公司其他人员的业务提成按其所属级别进行业务提成。
公司其他人员带团按导游正常带团进行补助。
五、行政部在每个经营年度开始之前编制《管理人员工资总额使用计划》六、薪酬体系中的工资部分，实行月度发放，每月以货币式直接支付给员工。
财务部在向员工支付工资时，必须出具工资明细清单，详列各个项目，并由统一代扣代缴个人所得税和社会保险费中个人应缴纳的部分。
七、员工对工资产生异议时，可以在收到工资明细清单后的5日内向行政部咨询。
八、本制度适用于公司除总经理外所有管理人员(总经理的薪资由董事会另行制定)。
第二条薪资结构薪资中已包含了绩效工资，而部门业绩和个人绩效以绩效标准的浮动来体现，而年终奖金需根据公司年度年末的汇总统计方可得出，故员工每月实发月薪为：月薪= 管理津贴+基本工资+业务提成+带团补助+其他津贴+绩效工资一、管理津贴管理津贴根据任职人员的在公司的职务来确定，并随员工职务的调整而调整。
旅行社薪酬管理制度
旅行社薪酬管理制度旅行社这一行啊，可真是充满了奇妙和挑战。
就拿我曾经遇到的一件事儿来说吧，有一次带团去一个风景绝美的海滨城市。
团里有个小朋友特别调皮，一路上总是跑来跑去，把大家都逗得哭笑不得。
不过好在最后旅行顺利结束，大家都玩得很开心。
这也让我深深体会到，旅行社的工作可不简单，而合理的薪酬管理制度就显得尤为重要啦！咱先来说说导游的薪酬。
导游那可是旅行社的一线战士，直接和游客打交道。
他们的薪酬不能单纯按照出团次数来算，得综合考虑好多方面。
比如说，服务质量就很关键。
要是游客回来给导游打了高分，好评满满，那这导游的薪酬就得往上提一提。
就像那次海滨之旅，如果导游能把那个调皮的小朋友都照顾得妥妥当当，让大家都满意，那多给点奖励也是应该的嘛！再说说计调人员。
他们就像是旅行社背后的军师，安排行程、订酒店、订车票，忙得不可开交。
他们的薪酬得和安排的合理性挂钩。
要是安排的行程紧凑但又不累，景点选择恰到好处，让游客玩得尽兴，那就得给他们相应的奖励。
我记得有一次一个计调安排的行程特别巧妙，避开了旅游高峰，让游客们节省了不少排队时间，大家都对这次旅行赞不绝口，这种计调就该好好奖励。
销售岗位的薪酬呢，不能只看拉来了多少客户，还得看客户的满意度和回头率。
如果一个销售能拉来一大拨游客，而且这些游客以后还认准了咱们旅行社，那这个销售的薪酬肯定不能低。
还有后勤人员，他们虽然不在前线冲锋陷阵，但也是旅行社正常运转的重要保障。
他们的薪酬可以根据工作的稳定性和出错率来定。
要是后勤人员能保证每次准备的资料齐全无误，办公用品及时补充，那也得给人家一些奖励。
旅行社的薪酬管理制度还得考虑到淡旺季的问题。
旺季的时候大家都忙得脚不沾地，薪酬自然要高一些。
淡季的时候呢，也不能让员工太心慌，可以设置一些保底工资，再加上一些培训和学习的机会，让大家提升自己，为旺季做好准备。
另外，还可以设置一些特别的奖励，比如“最佳创意奖”。
要是有员工提出了一个特别新颖的旅游线路或者服务方式，给旅行社带来了新的商机，那必须重奖。
旅行社薪酬管理制度[1]
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旅行社薪酬管理制度一、总则为了规范旅行社薪酬管理，公平公正地对待员工，激励员工积极工作，特制定本薪酬管理制度。
二、薪酬管理原则1.公平公正原则：薪酬管理应当遵循公平公正的原则，确保员工薪酬的合理性和充分性。
2.绩效导向原则：薪酬应与员工绩效相挂钩，鼓励员工努力工作、提高绩效。
3.知识技能导向原则：薪酬应与员工所具备的知识技能水平相匹配，鼓励员工不断学习和提升专业能力。
三、薪酬管理标准1. 岗位工资（1）岗位工资应根据岗位的复杂性、责任程度、工作难度等因素进行评估确定。
（2）岗位工资应根据员工的工作表现、岗位要求以及市场行情进行调整。
2. 绩效奖金（1）绩效奖金是对员工工作绩效的奖励，根据员工个人的工作表现和达成的目标进行评定。
（2）绩效奖金的计算标准应当公平公正，绩效评定应当客观、科学。
3. 奖励机制（1）设立奖励机制，对于表现突出的员工给予额外奖励，如表彰、荣誉称号等。
（2）奖励机制应当激励员工创新、提高工作效率。
4. 加班补贴（1）加班补贴是对员工加班过程中付出的努力进行补偿，补贴标准应当合理。
（2）加班补贴的计算应当根据员工的加班时间和加班强度确定。
5. 特殊补贴（1）对于从事特殊工作的员工，如高风险岗位、异地工作等，可以给予特殊补贴。
（2）特殊补贴的标准应当根据具体情况确定，并经过合理的程序审批。
6. 福利待遇（1）提供适当的福利待遇，如五险一金、带薪年假、通讯补贴等。
（2）福利待遇的具体标准应当遵循国家相关法律法规和企业内部制度的要求。
四、薪酬管理考核标准1. 工作表现考核（1）根据员工工作目标和职责，对员工的工作表现进行定期考核。
（2）工作表现考核应当客观、公正，评定结果应当与员工的薪酬挂钩。
2. 绩效评定考核（1）根据旅行社设定的绩效评定指标，对员工的绩效进行考核。
（2）绩效评定考核应当科学、合理，评定结果应当公示，并与员工的薪酬挂钩。
3. 培训考核（1）对员工参加培训学习情况进行考核，评估员工的专业能力提升情况。
旅行社提成制度范本
旅行社提成制度范本一、总则第一条为了激发员工的工作积极性，提高旅行社的整体运营效益，根据国家相关法律法规和旅行社实际情况，制定本提成制度。
第二条本提成制度适用于我旅行社所有在职员工，包括销售人员、导游人员和其他相关岗位人员。
第三条本提成制度遵循公平、公正、公开的原则，确保员工在合法合规的前提下获得相应的提成收益。
二、提成计算方法第四条销售人员提成计算方法：1. 基本提成：按照销售额的X%作为基本提成，其中X根据销售人员等级和销售业绩确定。
2. 奖金提成：当月销售额达到Y万元及以上，或连续三个月销售额累计达到Z万元及以上，可获得额外奖金，奖金比例为销售额的A%。
其中Y和Z的数值根据旅行社实际情况设定，A为固定比例。
3. 团队奖：对于成功组织团队旅游的销售人员，按照团队人数和旅游天数给予一定的团队奖。
第五条导游人员提成计算方法：1. 基本提成：按照旅游团费用总额的X%作为基本提成，其中X根据导游人员等级和旅游团业绩确定。
2. 奖金提成：当月导游的旅游团费用总额达到Y万元及以上，或连续三个月旅游团费用总额累计达到Z万元及以上，可获得额外奖金，奖金比例为旅游团费用总额的A%。
其中Y和Z的数值根据旅行社实际情况设定，A为固定比例。
3. 优秀导游奖：对于表现优异的导游人员，每年评选一次，给予一定的优秀导游奖金。
三、提成发放及扣除第六条提成发放时间：员工当月提成应在次月10日前发放至员工工资卡。
第七条提成扣除：1. 员工当月销售额或旅游团费用总额未达到规定标准的，基本提成不予发放。
2. 员工当月发生客户投诉、服务质量问题等情况，根据旅行社规定予以扣除相应提成。
3. 员工离职或被解雇的，当月提成不予发放。
四、其他规定第八条员工应严格遵守旅行社的各项规章制度，维护旅行社的利益和形象。
第九条员工对于接触到的客户名单、商业信息、产品信息等予以保密，不得对外泄露。
第十条旅行社有权根据市场变化和公司经营状况调整提成制度，员工应予以遵守。
旅行社薪酬管理制度
旅行社薪酬管理制度薪酬是企业激励员工、维护员工稳定的一种重要方式。
对于旅行社而言，良好的薪酬管理制度不仅能够吸引并留住优秀的员工，还能激发员工的工作积极性，提高企业的绩效。
因此，在旅行社中建立健全的薪酬管理制度十分必要。
本文将从薪酬管理原则、薪酬构成、薪酬发放和激励机制等方面，探讨旅行社薪酬管理制度的建立。
一、薪酬管理原则1. 公平原则：旅行社薪酬管理应基于公平原则，确保相同岗位和职责的员工能够得到相当的薪酬待遇。
薪酬制度应根据员工工作的价值和贡献，进行客观、公正的评估。
2. 激励原则：薪酬制度应能够激发员工的积极性和创造力，推动员工不断提高工作绩效。
为了营造良好的激励环境，旅行社可以设置绩效奖金、年终奖等激励机制，鼓励员工为企业的发展做出更多贡献。
3. 灵活原则：旅行社薪酬管理需具备灵活性，以适应企业内外部环境的变化。
薪酬制度应能够随着市场行情、经济状况等因素进行调整，保障员工的收入水平与企业的发展保持一致。
二、薪酬构成旅行社薪酬构成应符合职务等级等因素的要求，包括基础薪酬、绩效奖金、福利待遇等。
1. 基础薪酬：基础薪酬是员工在旅行社工作期间的固定报酬，包括基本工资、岗位津贴等。
基础薪酬应根据员工的工作经验、技能水平和岗位责任等因素进行合理确定。
2. 绩效奖金：绩效奖金是根据员工在工作中的绩效表现而给予的奖励，可以根据员工的工作目标与完成情况进行评估。
旅行社可以根据不同部门、岗位设置相应的绩效指标，并将绩效奖金设定为员工的一部分薪酬。
3. 福利待遇：福利待遇是旅行社为员工提供的一种额外回报，包括社会保险、年假、员工培训等。
旅行社可根据员工的需要和企业的实际情况，制定相应的福利政策。
三、薪酬发放旅行社薪酬发放应具备及时性和准确性。
为了确保薪酬发放的公平与透明，旅行社可以采取以下措施：1. 建立薪酬核算体系：旅行社应根据员工的考勤、绩效、福利等数据建立健全的薪酬核算体系，确保薪酬发放的准确性。
2. 规定薪酬支付时间：旅行社应明确规定薪酬支付的时间点，确保员工按时领取到应得的薪酬。
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***旅行社有限责任公司关于调整薪酬体系的请示**旅游集团公司：为了切实履行集团公司人字****号《***集团公司下属企业薪酬管理办法》的要求，结合我公司的实际情况，现将我公司原有的薪酬体系进行调整，以期建立一个统一、规范的薪酬体系。
我公司在原有薪酬构成（岗位工资＋各项津、补贴）的基础上增设基本工资单元，取消各项补贴，将职工所有工资性收入均纳入薪酬体系中，使薪酬体系符合规范要求，体现薪酬的激励作用，并使职工能够分享企业发展所带来的利益，把短期利益、中期利益与长期利益有效结合起来。
现将工资制度调整方案上报，请予以审核。
妥否，请批示。
附件1：2011年工资制度调整方案附件2：****旅行社有限责任公司绩效工资考核办法二○一○年十二月十日主题词：人事薪酬体系请示***总经理办公室2010年12月10日印发印4份附件：1****旅行社有限责任公司工资制度调整方案根据***集团公司人字***号文《***集团公司下属企业薪酬管理办法》的通知，结合我公司的实际情况制定本方案。
一、基本工资：以职工现行岗位为主体，由基本工资并结合学历工资、职称工资三部分构成。
见附表1。
二、岗位工资（原岗位等级工资）：体现岗位价值，突出岗位（职务）要素的工资制度。
（一）、导游员：依据工作性质执行在岗岗位工资+上团补贴的工资标准：1、在岗工资：***元；2、上团补贴：依据导游员的业务技能、综合素质，将导游员分为四级；一级导游员：接待天数×20元；二级导游员：接待天数×16元；三级导游员：接待天数×13元；四级导游员：接待天数×10元。
3、社保缴纳：工资标准不足劳动部门规定标准的，按劳动部门的标准缴纳各种社会保险。
（二）、公司管理、服务及经营人员：1、共设13个岗位序列，实行一岗一薪，岗变薪变;2、拟定每两年升一级工资，具体实施时要根据企业经营状况及效益情况确定是否增资。
若增资需经总经理办公会提议，报职代会审议，报集团人力资源部审批；3、岗位工资相关规定：（1）新进员工试用期满，按所任岗位套入相应岗位工资，新套入时执行相应级副岗，满一年后经考核合格，再套入正岗。
（2）业务岗位调整至行政岗位或行政岗位调至业务岗位时，按新岗位套入相应岗位工资，新套入时执行相应级副岗，满一年后经考核合格套入正岗。
（3）员工升入经理岗位以及经理升为公司领导岗位时，按所担任职务套入本职务相应的岗位工资，新套入时执行相应级副岗，满一年后经考核合格套入正岗，原则上不低于本人原工资水平。
（4）业务部门根据经营利润及接待量分为A类、B类部门，职能部门中层参照业务部门A类执行。
4、岗位设置见附表2。
5 、岗序设置如下：（1）1岗～3岗副：总经理、党委书记、党委副书记、副总经理、总经理助理。
总经理、党委书记执行1岗一级标准，副总经理、党委副书记执行2岗正一级标准，总经理助理执行3岗副一级标准。
（2）4岗正～6岗正：部门经理。
新任职执行6岗正一级。
（3）6岗副～9岗正：部门副经理。
新任职执行9岗正一级。
（4）6岗副～8岗正：部门主管。
新任职执行8正岗一级。
（5）7岗正～8岗副：外联销售人员。
执行8岗副一级。
（6）8岗正～12岗副：一般管理人员。
执行12岗副一级。
（7）9岗副～12岗副：员工。
执行12岗副一级。
（8）13岗：试用期人员。
试用期执行13岗一级，试用期满后，符合录用条件执行相应岗位标准。
6、岗位等级工资划分表：见附表3。
三、月度绩效薪酬：此部分突显绩效工作成绩，并与整体业绩挂钩。
严格执行**集团人字***号文，将所有工资性收入均纳入薪酬体系中，将原每月午餐补助、交通补助、通讯补助和书报费等补贴取消。
绩效薪酬占工资总额的40%-60%，业务人员绩效薪酬比例有适当的浮动。
（一）实施细则1.发放范围：社部在岗职工（试用期人员、导游、临时工、待岗人员、内退人员除外）；2.月度绩效工资发放依据为，财务部提供的各部门上月累计利润，若部门累计亏损，则暂停发放当月绩效工资，利润恢复可予以补发；3.职工病假、事假等假期期间的月度绩效工资核扣，根据《***员工休假规定》执行；4.职工如岗位变更，涉及到绩效工资标准变更，则需部门提交报告，经审批后报人力资源部，按新标准执行；5.独立核算部门可根据本部门情况，参照此标准执行并将具体方案报人力资源部、财务部备案。
（二）发放标准表：见附表4。
四、年度绩效奖励办法：（一）管理部门绩效工资由财务部对公司整体经济效益指标完成情况考核，按照不超过国资委审批工资总额的三个月工资额度的框架，核定出可发绩效工资的金额。
人力资源部依据公司规定的发放比例及绩效考核得分、出勤情况，计算出部门实得绩效工资，经总经理办公会审议通过后报总经理审批，由财务部支付。
部门可根据员工实际工作情况进行二次分配，二次分配发放表需交人力资源部备案。
具体计算办法：1、计算管理部门平均基数：管理部门平均基数=核定可发放金额/人数（总办、财务、人力资源部、业务办、世园办）2、部门实得绩效工资=平均基数x部门岗位系数、人数x绩效考核得分（二）业务部门绩效工资业务部门绩效工资以年初分别与公司签订的经济责任书中规定为依据进行考核，财务部以经营指标实际完成情况核定可发绩效工资总额。
报总经理审批后，由财务部发放，发放表需交人力资源部备案。
五、其他奖励办法：根据公司的经营情况及整体效益与员工收入相结合，使员工感受企业的发展带来的收益。
（一）总经理特别奖：设立此奖旨在表彰在公司运营工作或专项工作中付出艰辛劳动，做出突出贡献的人员。
此奖由总经理提名，经总经理办公会审议通过，予以发放。
（二）季度、旺季奖金：根据公司经营情况，对管理部门在岗员工进行奖励。
依据企业效益，按照每季度奖励额不超过管理部门月绩效工资额度总和的原则，结合每位员工季度绩效考核平均得分，核定发放标准。
发放程序，由财务部提供经营依据，人力资源部核定发放范围及标准，经总经理办公会审议通过，方可发放。
六、社保缴纳情况：（一）在职人员，社保交纳以职工的基本薪酬与岗位薪酬的合计为基数。
如基数标准不足劳动部门规定标准的，按劳动部门的标准缴纳各种社会保险。
（二）内退人员：1、工资标准不足劳动部门规定标准的，按劳动部门的标准缴纳各种社会保险。
2、若自愿按更高基数缴纳，公司协助缴纳。
高出社里缴纳工资部分的单位、个人部分金额，由员工自行负担。
七、本办法已经二○一○年十二月十日职代会讨论通过。
附件：2****旅行社有限责任公司绩效工资考核办法根据***集团人字***号文要求，结合我公司实际情况，特制定以下考核方案。
第一章总则第一条目的为了建立有效的激励与约束机制，充分发挥员工个人才能，不断提高工作效率，提高职能部门满意度，结合我公司情况，特制定本规程。
第二条目标（一）通过绩效管理系统的实施促进公司整体目标实现，提高整体运作能力与竞争力。
（二）通过绩效管理工作的开展，加强部门之间的沟通与协作，提升团队士气，提高团队业绩。
（三）通过绩效管理帮助每个员工提高工作效率和胜任工作的能力，建立适应企业发展战略的人力资源队伍。
（四）在绩效管理的过程中，促进管理者与员工之间的沟通与交流，形成开放、积极参与、主动沟通的企业文化，增强企业的凝聚力和向心力。
第三条原则（一）客观、公正、科学、简便的原则；（二）阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据进行积累，综合分析，以求得出全面和准确的结论。
第二章绩效考核办法第四条适用范围绩效考核的适用范围是所有在职员工，试用期的员工不参加本考核。
第五条绩效考核内容主要考核大类为：工作态度、工作绩效、工作能力;（一）、中层干部侧重考核：1、管理能力2、目标达成3、协作能力（二）、员工侧重考核:1、准确性2、及时性3、责任心员工自我评估由本人以书面形式报本部（室），并经部（室）负责人签字评分后报人事部。
绩效考核细则：见附表（三）、绩效考核评分细则1、经理、副经理设总分为100分，本人评价占总分25%；部门员工打分占总分20%；公司主管领导打分占总分20%；总经理打分占总分35%。
2、员工设总分为100分，本人评价占总分20%；部门经理、副经理打分占总分30%；公司主管领导打分占总分20%；其他部门经理、副经理打分占总分10%；总经理打分占总分20%。
在得出绩效考核成绩后，根据第七条计分办法及评估细则。
进行绩效工资的发放。
第六条考核的时间评估及考核年中、年末各进行一次。
第七条记分方法及评估细则岗位绩效考核采用100分制，考核结果分为五档，如下第三章绩效考核应用第八条考核结果的应用(一)将业绩考核结果作为运行职能岗位培训需求分析的第一手资料，将考核中运行管理人员普遍存在的问题及每位运行管理人员突出存在的问题作为制定下阶段培训计划的依据。
（二）在进行人员调配或岗位变更时，以绩效考核的测评结果为基本依据，全面、深入分析运行管理人员适应工作及适应环境的实际能力。
（三）根据职能资格制度进行晋升、晋级工作时，能力及业绩考评的评语是关键的评估资料，考核评语按职能资格制度的要求加以规范化。
（四）奖励分配根据每位员工的业绩考核评语加以确定。
（五）对以下情况者，给予解除劳动合同处理：1、一个考核年度内有两次考核被评为不称职，下岗再培训上岗后仍有考核被评为不称职者；2、一个考核年度内, 连续两次考核被评为基本称职，又无适合的空缺岗位可调配或不服从公司重新安排工作岗位者。
第九条年度绩效工资的核定（一）管理部门绩效工资由财务部对公司整体经济效益指标完成情况考核，核定出可发绩效工资的金额；依据公司规定的发放比例及人事部提供的绩效考核得分、出勤情况，计算出部门实得绩效工资，报总经理审批后，由财务部支付。
部门可根据员工实际工作情况进行二次分配，二次分配发放表交人事部备案。
具体计算办法：1、计算管理部门平均基数：管理部门平均基数=核定可发放金额/人数（总办、人事、财务）2、部门实得绩效工资=平均基数x部门岗位系数、人数x绩效考核得分（二）业务部门绩效工资业务部门绩效工资以年初分别与公司签订的经济责任书中规定进行考核，财务部以经营指标实际完成情况核定可发绩效工资总额。
报总经理审批后，由财务部发放，发放表交人事部备案。
第四章附则第十条人力资源部负责全公司绩效评估工作的组织、实施、协调以及制度的解释和处理有关绩效投诉。
职能部门及业务部门均按照公司经营目标参加评估。
第十一条本文件解释权、修改权在公司人力资源部。
十二条本办法已经于二○一○年十二月十日职代会讨论通过。
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