二级建造师《施工管理》工程监理的点点滴滴

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二级建造师《施工管理》整理汇总

二级建造师《施工管理》整理汇总一、2Z101011掌握建设工程项目管理的类型1．针对一个建设项目，为什么存在不同类型的项目管理？如何划分？各参与方分别属于哪种类型？答：按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同，因此就形成了不同类型的项目管理。

项目管理的类型主要有：业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理和建设项目工程总承包方的项目管理等。

投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。

施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。

材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。

建设项目工程总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）等，它们的项目管理都属于建设项目工程总承包方的项目管理。

2Z101032 熟悉施工组织设计的编制方法2．施工组织总设计和单位工程施工组织设计的编制依据有哪些？如何编制施工组织总设计？答：施工组织总设计的编%考试大%制依据主要包括：计划文件；设计文件；合同文件；建设地区基础资料；有关的标准、规范和法律；类似建设工程项目的资料和经验等。

单位工程施工组织设计的编制依据主要包括：建设单位的意图和要求，如工期、质量、预算要求等；工程的施工图纸及标准图；施工组织总设计对本单位工程的工期、质量和成本的控制要求；资源配置情况；建筑环境、场地条件及地质、气象资料，如工程地质勘测报告、地形图和测量控制等；有关的标准、规范和法律；有关技术新成果和类似建设工程项目的资料和经验等。

施工组织总设计的编制通常采用如下程序：（1）收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；（2）计算主要工种工程的工程量；（3）确定施工的总体部署；（4）拟订施工方案；（5）编制施工总进度计划；（6）编制资源需求量计划；（7）编制施工准备工作计划；（8）施工总平面图设计；（9）计算主要技术经济指标。

二级建造师《建设工程施工管理》总结和口诀

二级建造师《建设工程施工管理》总结和口诀在备考的过程中，很多学员反馈课程里的口诀和总结不易区分，总是记着记着就混淆了，而且很难对应到知识点。

因此，给大家准备的《总结和口诀》就是罗列的总结和口诀考点，帮助大家更好地区分和记忆。

大家可以放在手边，随时翻阅～1.项目资本金来源：项目资本金可以用货币出资，也可以用实物、工业产权、非专利技术、土地使用权作价出资。

【口诀：钱、物、地、权、术】2.工程开工建设前，准备工作：（1）征地、拆迁和场地平整；（2）完成施工用水、电、通信网络、交通道路等接通工作；（3）准备必要的施工图纸；（4）组织工程监理、施工及材料设备采购招标工作；（5）办理施工许可证、工程质量监督等手续。

【口诀：场地/三通/图纸/招标/办证】3.施工项目经理权限：（1）参与项目投标及施工合同签订。

（2）参与组建项目经理部，提名项目副经理、项目技术负责人，选用项目团队成员。

（3）主持项目经理部工作，组织制定项目经理部管理制度。

（4）决定企业授权范围内的资源投入和使用。

（5）参与分包合同和供货合同签订。

（6）在授权范围内直接与项目相关方进行沟通。

（7）根据企业考核评价办法组织项目团队成员绩效考核评价，按企业薪酬制度拟定项目团队成员绩效工资分配方案，提出不称职管理人员解聘建议。

【口诀：3参2授，主持、制定+绩效】4.1）施工组织总设计内容（1）工程概况；（2）总体施工部署；（3）施工总进度计划；（4）总体施工准备与主要资源配置计划；（5）主要施工方法；（6）施工总平面布置2）单位工程施工组织设计内容（1）工程概况；（2）施工部署；（3）施工进度计划；（4）施工准备与主要资源配置计划；（5）主要施工方案；（6）施工现场平面布置3）施工方案内容（1）工程概况；（2）施工安排；（3）施工进度计划；（4）施工准备与资源配置计划；（5）主要施工方法及工艺要求【口诀：概部计方图，方案无图】5.工程施工过程中发生下列情形时，应及时对施工组织设计进行修改或补充：（1）工程设计有重大修改；（2）有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止；（3）主要施工方法有重大调整；（4）主要施工资源配置有重大调整；（5）施工环境有重大改变；【口诀：设法环资】6.合同计价方式比较：合同类型总价合同单价合同成本加酬金合同成本加固定百分比酬金合同成本加固定酬金合同成本加浮动酬金合同目标成本加奖罚合同应用范围广泛广泛有局限性酌情建设单位造价控制易较易最难难不易有可能施工单位风险大小基本没有不大有7.其他项目清单：暂列金额、暂估价、计日工、总承包服务费。

建设工程监理制度二建

建设工程监理制度二建
建设工程监理制度是工程建设管理的重要组成部分，它涉及对建设项目从开工到竣工全过
程的监督和管理。

监理工程师或监理公司代表建设单位对施工过程进行全程跟踪，以确保
工程按照设计要求、合同规定和相关法律法规执行。

而二建作为现场的主要技术负责人，
其职责包括施工现场的技术指导、进度控制、质量把关等，是连接设计、监理和施工单位
的重要桥梁。

在具体实践中，二建需要根据监理制度的要求，制定详细的工作计划和流程。

这包括对施
工图纸的熟悉和掌握、施工方案的编制、现场施工的组织与协调、材料设备的验收、施工
质量的把控、安全生产的监督等。

通过这些环节的严格管理，二建确保了工程的顺利进行。

以某大型住宅项目为例，二建在项目中发挥了核心作用。

在项目启动之初，二建便参与了
施工图的审核工作，确保图纸的准确性和可行性。

在施工过程中，二建严格按照监理制度
的要求，对每一个施工环节进行了细致的监督和检查。

无论是基础工程的施工，还是主体
结构的搭建，亦或是后期的装修工程，二建都确保了施工质量和进度的双重要求得到了满足。

二建还积极参与了与建设单位、设计单位的沟通协调工作，及时解决了施工过程中出现的
各种问题。

在遇到特殊情况或突发事件时，二建能够迅速做出决策，调整施工方案，确保
了工程的顺利进行。

在质量控制方面，二建严格执行国家和行业的标准规范，通过定期的质量检查和不定期的
抽查，有效地防止了质量问题的发生。

在安全生产方面，二建不仅监督施工现场的安全防
护措施，还定期组织安全培训，提高了工人的安全意识，有效避免了安全事故的发生。

《2024年二级建造师《建设工程施工管理》记忆口诀归纳

《建设工程施工管理》记忆口诀归纳1、项目管理的内涵建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成（时间-实施阶段），通过项目策划和项目控制（手段），以使项目的费用目标、进度目标和质量目标（目标）得以实现。

【速记总结：一时间、两手段、三目标】2、项目结构分解原则项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点和参考以下原则进行：（1）考虑项目进展的总体部署；（2）考虑项目的组成；（3）有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构；（4）有利于项目目标的控制；（5）结合项目管理的组织结构等。

【速记总结：两考虑、两结合、三个有利于】3、项目目标动态控制的程序项目目标动态控制的工作程序：（1）项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。

（2）在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制：①收集项目目标的实际值，如实际投资、实际进度等。

②定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较。

③通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。

第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。

【速记总结：目标分解（准备）→收集（实施过程）→比较（实施过程）→纠偏（实施过程）→目标调整（如有必要）】4、运用动态控制原理控制施工成本投标价→工程合同价→施工成本规划→实际施工成本→工程款支付【速记总结：投、合、规、实、支（投河鬼使之）】5、施工组织设计的基本内容施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑，一般包括以下基本内容：（1）工程概况；（2）施工部署及施工方案——合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案；（3）施工进度计划——反映了最佳施工方案在时间上的安排；（4）施工平面图——是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。

使整个现场能有组织地进行文明施工；（5）主要技术经济指标。

二级建造师建设工程施工管理的大纲与考点分析

二级建造师建设工程施工管理的大纲与考点分析建设工程施工管理姓名：高亚楠时间：2014年3建设工程施工管理的大纲与考点第一章、施工管理（组织协调）分数为23分主要以施工管理的组织协调为主2Z101010施工方的项目管理考点（5个）2Z101020施工管理组织考点（5个）2Z101030组织设计的内容和编制方法考点（2个）2Z101040目标的动态控制考点（2个）2Z101050项目经理的任务和责任考点(2个）2Z101060风险管理考点（3个）2Z101070监理的工作任务和方法考点（2个）第二章、施工成本管理（成本控制）分数为26分主要以施工管理的成本控制为主跟实物相关2Z102010建安费用的组成与计算考点（5个）2Z102020建设工程定额考点（4个）2Z102030合同价款约定与工程结算考点（7个）2Z102040成本管理与成本计划考点（4个）2Z102050成本控制与成本分析考点（4个第三章、施工成本管理（进度控制）分数为18分主要以施工管理的进度控制为主跟实物相关2Z103010建设工程项目进度控制的目的和任务考点（2个）2Z103020施工进度计划的类型及其作用考点（3个）2Z103030施工进度计划的编制方法（3个）2Z103040施工进度控制的任务和措施考点（3个）第四章、施工质量管理（质量控制）分数为15分主要以施工管理的质量控制为主跟实物相关2Z104010施工质量管理与施工质量控制考点（3个）2Z104020施工质量体系考点（2个）2Z104030施工质量控制的内容和方法考点（4个）2Z104040施工质量事故预防与处理考点（2个）2Z104050施工质量的政府监督考点（2个）第五章、施工职业健康安全与环境管理（安全管理）分数为19分主要以施工管理的安全管理为主2Z105010职业健康安全管理体系与环境管理考点（3个）2Z105020施工安全管理考点（3个）2Z105030生产安全事故应急预案和事故处理考点（3个）2Z105040施工现场文明施工和环境保护的要求考点（2个）第六章、施工合同管理（合同管理）分数为19分主要以施工管理的合同管理为主2Z106010施工承发包模式考点（2个）2Z106020施工合同与物资采购合同考点（4个）2Z105030施工计价方式考点（3个）2Z105040施工合同执行过程的管理考点（2个）2Z104050施工合同的索赔考点（2个）第七章、施工信息管理（信息管理）分数为3分主要以信息管理为主2Z107010施工信息管理的任务和方法考点（2个）2Z107020施工计价方式考点（3个）二级建造师施工管理考点与重点一、施工管理（组织协调）考点与重点以下（）为必考内容2Z101010、施工方的项目管理考点一)、建设工程项目管理核心任务：项目管理的核心任务是项目的目标控制。

二级建造师施工管理

二级建造师施工管理施工管理是建筑工程中至关重要的环节，它涉及到项目的组织、协调和监督，对工程的质量、安全、进度和成本都有着直接的影响。

作为一名二级建造师，掌握并运用有效的施工管理方法和技巧是至关重要的。

本文将从施工管理的基本内容、重要性以及提高施工管理效果的途径等方面进行探讨。

一、施工管理的基本内容施工管理的基本内容包括：工程组织管理、质量管理、安全管理、进度管理和成本管理等。

首先，工程组织管理是施工管理中的基础。

它包括项目的工程组织结构的建立、人员的配备与调度、材料与设备的采购等方面。

其次，质量管理是确保工程质量的关键。

通过制定质量管理计划、实施质量控制和监督，及时发现和纠正工程质量问题。

再次，安全管理是保障工程施工人员安全的重要环节。

施工现场的安全防范、安全教育和事故应急处理等都是安全管理的内容。

此外，进度管理和成本管理也是施工管理中不可忽视的方面，它们涉及到工程的计划安排与控制以及经济预算与成本控制。

二、施工管理的重要性施工管理在建筑工程中具有重要的地位和作用。

首先，良好的施工管理可以保证工程的质量。

通过有效的质量控制措施，及时解决问题，确保工程达到预期的质量要求。

其次，施工管理的科学与否直接影响到工程项目的安全。

合理的安全管理措施以及安全意识的培养和提升，能够有效避免施工事故的发生。

此外，施工管理还对工程的进度和成本有着直接的影响。

通过科学的进度计划，合理的资源配置，以及成本控制手段的使用，可以确保工程项目按时完成，达到经济效益最大化。

三、提高施工管理效果的途径为了提高施工管理的效果，二级建造师可以从以下几个方面入手。

首先，建立和完善施工管理体系。

合理规划工程组织、质量、安全、进度和成本管理的各个方面，确保各项管理工作有序进行。

其次，注重团队建设。

培养一支高素质的施工管理团队，通过人员的专业培训和技能提升，增强施工管理的整体能力。

另外，加强信息化建设。

利用现代化的管理工具和技术，实现对施工过程的全面监控和管理。

2022年二级建造师建设工程施工管理考试真题及答案9

2022年二级建造师建设工程施工管理考试真题及答案一、单项选择题（共70题，每题1分。

每题的备选项中，只有1个最符合题意）1、建筑工程项目供货方的项目管理主要在（）阶段进行。

A.施工B.设计C.决策D.保修2、建设项目总承包的核心愿义在于（)?A.合同总价包干降低成本B.总承包方负责"交钥匙'C.设计与施工的责任明确D.为项目建设增值3、编制项目合同编码的基础是（）A.项目合同文本和项目结构图B.项目结构图和项目结构编码C.项目结构编码和项目组织结构图D.项目合同文本和项目组织结构图4、项目管理任务分工表是（）的一部分。

A.项目组织设计文件B.项目结构分解C.项目工作流程图D.项目管理职能分工5、编制施工组织总设计设计下列工作：①施工总平面图设计；②拟定施工方案；③编制施工总进度方案；④编制资源需求方案；⑤计算主要工种的工程量。

正确的编制程序是（）。

A.⑤－①－②－③－④B.①－⑤－②－③－④C.①－②－③－④－⑤D.⑤－②－③－④－①6、在项目目标动态掌握的纠偏措施中，调整管理职能分工属于（）。

A.组织措施B.管理措施C.经济措施D.技术措施7、项目进度跟踪和掌握报告是基于进度的（）的定量化数据比较的成果。

A.猜测值与方案值B.方案值与实际值C.实际值与猜测值D.方案值与定额标准值8、依据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2022-0201），项目经理确需离开施工现场时，应取得（）书面同意。

A.承包人B.监理人C.建设主管部门D.发包人9、依据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2022-0201），项目经理因特别状况授权其下属人员履行某项工作职责是，应至少提前（）天书面通知监理人。

A.5B.7C.14D.2810、某工程施工过程中，承包人未通知监理人检查，私自对某隐藏部位进行了掩盖，监理人姿态承包人解开检查，经检查该隐藏部位质量符合合同要求。

依据《标准施工招标文件》，因此增加的费用和(或)工期延误应由( )担当。

二级建造师常见知识点整理

二级建造师常见知识点整理一、工程项目管理常识1. 工程项目的定义与特点工程项目是指按一定的投资规模、工程量和工期，并按照一定的技术要求，利用一定的人力、财力和物力资源，通过一定的工程施工方法和管理手段，完成某一特定的工程建设任务。

2. 工程项目的组织和管理工程项目的组织和管理包括项目立项、项目计划、项目组织架构、项目资源管理、项目风险管理等方面内容。

3. 工程项目的质量管理工程项目的质量管理包括质量目标设定、质量计划编制、质量控制、质量评估等方面内容。

4. 工程项目的安全管理工程项目的安全管理包括工程安全分析、安全管理制度建立、安全生产教育培训、安全防护措施等方面内容。

5. 工程项目的进度管理工程项目的进度管理包括施工计划编制、进度管控、工期提前措施、工期延误分析等方面内容。

二、建筑工程常识1. 建筑工程的构造形式建筑工程的构造形式包括框架结构、筒状结构、壳体结构、组合结构等。

2. 建筑工程的基础工程建筑工程的基础工程包括地基基础、浅基础和深基础等。

3. 建筑工程的施工工艺建筑工程的施工工艺包括模板工艺、混凝土浇筑工艺、钢筋工艺、砌筑工艺等。

4. 建筑工程的防水与隔热建筑工程的防水与隔热包括屋面防水、地下室防水、墙体隔热等。

5. 建筑工程的维修与保养建筑工程的维修与保养包括门窗维修、墙面保养、屋面维护等。

三、市政公用工程常识1. 城市道路工程城市道路工程包括道路规划、道路设计、道路施工等。

2. 桥梁工程桥梁工程包括桥梁检测、桥梁维修、桥梁加固等。

3. 隧道工程隧道工程包括隧道施工、隧道检测、隧道维修等。

4. 给排水工程给排水工程包括供水工程、排水工程、污水处理工程等。

5. 环境治理工程环境治理工程包括垃圾处理工程、废气处理工程、土壤修复工程等。

四、机电工程常识1. 电气工程电气工程包括电气安装、电气设备检测、电气系统调试等。

2. 暖通工程暖通工程包括供暖工程、通风工程、空调工程等。

3. 给排水工程给排水工程包括给水工程、排水工程、污水处理工程等。

2023年二级建造师之二建建设工程施工管理通关提分题库及完整答案

2023年二级建造师之二建建设工程施工管理通关提分题库及完整答案单选题（共60题）1、根据《建设工程施工合同（示范文本）》，如果干扰事件对建设工程的影响持续时间长，承包人应按监理工程师要求的合理间隔提交（）。

A.索赔意向通知B.中间索赔依据C.中间索赔报告D.索赔声明【答案】 C2、根据《建设工程工程量清单计价规范》，分部分项工程清单项目的综合单价包括（）A.其他项目费B.企业管理费C.规费D.税金【答案】 B3、()的关键是坚持质量标准，控制的重点是工序质量、工作质量和质量控制点的控制。

A.事前质量控制?B.事中质量控制?C.事后质量控制?D.系统控制4、某出料容量0.5m3的混凝土搅拌机，每一次循环中，装料、搅拌、卸料、中断需要的时间分别为2、5、2、1分钟，机械利用系数为0.9，则该搅拌机的台班产量定额是（）m3/台班。

A.24B.21.6C.26D.27.6【答案】 B5、编制安全技术措施计划包括以下工作，①工作活动分类; ②风险评价；③危险源识别；④制定安全技术措施计划；⑤评价安全技术措施计划的充分性；⑥风险确定。

正确的编制步骤是（）。

A.①-②-③-④-⑤-⑥B.③-①-②-⑥-④-⑤C.①-③-⑥-②-⑤-④D.①-③-⑥-②-④-⑤【答案】 D6、某酒店建设工程将设计工作分包给一家设计单位，下列不属于该设计单位的项目管理目标的是()。

A.项目投资目标?B.设计进度目标?C.施工质量目标?D.设计成本目标7、建设项目管理供货进度计划应包括的供货环节是（）。

A.采购、制造、运输B.采购、制造、安装C.选型、制造、运输D.选型、供货、存储【答案】 A8、建设工程中采用的投标担保、履约担保等方式，属于我国《担保法》中的（）。

A.抵押担保B.保证担保C.留置担保D.定金担保【答案】 B9、针对承包的工程任务，合同跟踪的对象是（）。

A.工程施工的安全、工程数量、工程信息、成本的增加或减少B.工程施工的材料、工程进度、工程合同、成本的增加或减少C.工程施工的质量、工程进度、工程数量、成本的增加和减少D.工程施工的质量、工程进度、工程环境、成本的增加或减少【答案】 C10、根据《标准施工招标文件》，关于施工合同索赔的规定，下列说法正确的是（）。

二级建造师2012建设工程施工管理的重点

1.建设工程项目管理内涵：项目策划和项目控制2.建设工程按工作性质和组织特性分业主方，设计方，施工方，供货方，总包3.任务发工表应先进行任务分解。

工作任务分工有主办，协办和参与4.管理职能分工由提出问题，筹划，决策，执行和检查组成5.工作流程组织包括管理（如投资控制，进度控制，合同管理，付款和设计等变更流程）、信息处理（月度报告相关数据处理）和物质流程6.施工组织设计包括工程概况，施工部署及施工方案、施工进度计划，施工平面图及主要技术经济指标。

7.施工组织总设计主要内容工程概况，施工部署及施工方案、总进度计划，资源需求量计划，施工准备工作计划，再是总平设计和技经指标8.施工管理组织措施有工作流程组织，管理措施有调进度管理方法，改变施工管理。

9.进度目标分解：总进度规划，总进度计划，子系统进度计划10.项目经理任务包括行政管理和项目管理两个方面。

11.项目经理职责和权限，权限有主持项目经理部工作，制订内部计酬办法，决定授权范围内项目资金的投入和使用，其它为参与。

12.项目经理工作失误会承担法律责任和经济责任。

对施工管理承担全面管理责任13.风险识别包括收集风险信息，确认风险因素，编制识别报告14.监理的服务性，科学性，公正性，独立性。

在合法维护业主利益同时，不损害承包方利益。

15.监理依据：法律法规及技术标准、设计文件及合同。

16.监理采取旁站，巡视和平行检验形式进行监理。

17.施工准备阶段监理任务：审查施工组织设计，资质，交底，开工前水平，中线复测。

18.监理大纲投标用，施工后为监理规划，实施为监理细则。

规划由监理单位技术负责人审核批准。

细则须总监批准1.培训工资为人工费，人工费中包括劳动保护费。

2.规费有工程排污费，定额测定费，社保，公积金，意外伤害保险3.管理费中有劳动保险费，工具用具使用费，固定资产使用费。

4.规费计算基数有直接费，人工费+机械费，人工费5.利润计算基数有直接费+间接费，人工费+机械费，人工费6.建安费用计算：工料单价法计算基数：直接费，人工费+机械费，人工费7.建安费用计算：综合单价法计算基数：直接工程费，人工费+机械费，人工费。

2024二级建造师管理笔记

- 监理工作的主要方法包括：旁站、巡视、平行检验等。
- 旁站：是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。
- 巡视：监理人员对正在施工的部位或工序在现场进行的定期或不定期的监督检查活动。
- 平行检验：项目监理机构在施工单位自检合格的基础上，按照一定的比例独立进行检查或检测的活动。
2. 施工组织设计的分类。
- 按编制对象分：
- 施工组织总设计：以整个建设工程项目为对象编制，是对整个建设工程施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。它由总承包单位编制。
- 单位工程施工组织设计：以单位（子单位）工程为对象编制，是在施工组织总设计的指导下，由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制，用以直接指导单位工程的施工活动。
- 工程施工合同或招标投标文件。
- 工程设计文件。
- 工程施工范围内的现场条件，工程地质及水文地质、气象等自然条件。
- 与工程有关的资源供应情况。
- 企业的生产能力、施工机具设备状况、技术水平等。
四、施工项目管理目标的动态控制。
1. 动态控制原理。
- 项目目标动态控制的工作程序：
- 第一步：项目目标动态控制的准备工作。将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。
- 重视管理创新和技术创新。
- 重视工程施工的目标控制。
- 积极采用国内外先进的施工技术。
- 充分利用时间和空间，合理安排施工顺序，提高施工的连续性和均衡性。
- 合理部署施工现场，实现文明施工。
4. 施工组织设计的编制依据。
- 工程建设有关的法律、法规和文件。
- 工程所在地区行政主管部门的批准文件，建设单位对施工的要求。

二建工程施工管理考点时间类知识点速记

二建工程施工管理考点时间类知识点速记【小时】1小时、2小时、24小时、48小时1小时:事故报告（民告官）；2小时:事故报告（官告官）；24小时:旁站、现场计量；48小时:隐蔽工程通知监理、现场签证、项目经理紧急停工报。

【天数】7天、14天、28天、30天、42天、60天、84天、90天7天:开工日期、验收通知质监站、项目经理授权下属、换总监、不良信息公布、计量、预付款；14天:质保金、更换项目经理、劳务报酬、变更、进度款、竣工付款；15天:备案、重大较大一般事故批复、提交施工组织设计；28天:索赔、竣工验收、分包报酬、安全文明施工费、法定基准日；42天:监理审核索赔;30天:环保验收、起重机械登记、伤亡人数变化补报、特大事故批复;56天:不验收视为合格,56天复工；60天:事故调查报告提交+延长。

【年数】半年、1年、2年半年:项目组级评价、现场方案演练、特种作业人员离岗再培训。

1年:企业质量体系检査、撤销再认证、一般离岗再培训、公司级评价、综合专项应急预案演练；2年:缺陷责任期；3年:企业质量体系、安全生产许可证、良好信息公布。

二建施工管理中，涉及的"建筑工程定额"知识点及试题练习。

1.建设工程定颔的分类建设工程定额按生产要素内容分为人工定额，材料消耗定额和施工机械台班使用定额;按照编制程序和用途分为施工定额,预算定额,概算定额,概算指标, 投资估算指标;按编制单位和适用范围分为国家定额,行业定额,地区定额,企业定额;按投资的费用性质分为建筑工程定额,设备安装工程定额,建筑安装工程费用定额,工具、器具定额和工程建设其他费用定额。

练习题1•工程建设定额中,分项最细、定额子目最多的一种定额是(A)。

A.施工定额B预算定额C.概算定额D.MM扌詬练习题2.在拟定人工定额时间时,不应计入有效工作时间的是(D)。

A.基本工作时间B.准备与结束工作时间C.辅助工作时间D.施工本身造成的停工时间2.人工定颔人工定额反映生产工人在正常施工条件下的劳动效率,表明每个工人在单位时间内为生产单位合格产品所必需消耗的劳动时间,或者在一定的劳动时间中所生产的合格产品数量。

《建设工程施工管理》知识点

2015年二级建造师《建设工程施工管理》知识点一1、对工程项目施工质量管理负全责的应是：施工项目经理2、施工质量控制难度大的客观原因主要是由于建筑产品生产具有单件性和流动性3、施工质量的过程控制要求高主要是因为建筑产品生产过程工序交接多、隐蔽工程多4、施工质量终检的局限性主要是因为不能通过拆卸或解体来检查内在质量5、施工质量控制的基本出发点是控制人的因素6、在施工质量的因素中，保证工程质量的重要基础是加强控制材料的因素7、一个工程项目的质量应该体现在：①工程项目本身的质量②与工程项目有关的活动或过程的工作质量③质量管理活动体系运行的质量8、施工质量控制的特点主要表现在：①控制因素多②控制难度大③过程控制要求高④终检局限大9、在施工质量的五大影响因素中，方法的因素主要为：①施工技术方案②施工工艺③施工技术措施10、施工质量保证体系运行的PDCA循环原理是：计划、实施、检查、处理11、施工企业质量管理体系文件主要是由质量管理手册、程序文件、质量计划和质量目标构成12、项目质量保证体系中，项目质量目标分解的基本依据是：工程承包合同13、企业质量管理体系获准认证的有效期是3年14、工程项目质量保证体系的主要内容：①项目施工质量目标②项目施工质量计划③思想、组织和工作保证体系15、在材料、构配件的质量控制中，借助专门的试验设备对材料机械性能进行检查的方法是：理化检验16、在材料的检验过程中，对进口材料一般应全检17、合理选择和使用施工机械设备，是保证施工质量的重要环节。

机械设备的使用应贯彻“人机固定”的原则，实行定机、定人、定岗位职责的使用管理制度18、室外单位工程可划分为室外建筑环境工程和室外安装工程2015年二级建造师《建设工程施工管理》知识点二19、施工过程的质量控制，必须以其作为基础和核心的是：工序的质量控制20、根据施工项目竣工验收的工作程序，在初步验收过程中，施工单位在自检合格的基础上，应填写工程竣工报验单，并将全部资料报送监理单位21、正式验收一般应该在建设单位接到监理单位的质量评估报告和竣工报验单22、建设单位应当在工程竣工7个工作日前将验收的时间、地点以及验收组名单书面通知工程质量监督机构23、在施工准备的质量控制工作中，属于技术准备质量控制工作内容的有：①做好设计交底和图纸会审②进行工程项目划分和编号③编制施工作业技术指导书④绘制各种施工详图24、在用实验法进行质量检查中，需要进行现场试验的有：①桩的静载试验②下水管道的通水试验③防水层的蓄水试验④供热管道的压力试验25、《竣工验收鉴定证书》的主要内容：验收的时间、工程概况、竣工决算情况、遗留问题及处理意见26、根据《建设工程质量管理条例》的规定，建设工程质量监督机构具有的执法权限包括：①有权对工程质量检查情况进行通报②接受政府委托，有权对工程建设参与方行为进行检查③收取建设工程质量监督费，用于建设工程质量监督建设④有权对差劣工程采取开具质量整改通知单及局部停工通知单27、质量监督机构在工程竣工阶段质量监督工作的内容有：①对所提出的质量问题的整改情况进行检查②参加竣工验收会议③对存在的问题进行处理，并向备案部门提出书面报告28、施工安全技术保证体系由四个环节组成：安全可靠性技术→安全限控技术→安全保险与排险技术→安全保护技术29、施工安全信息保证体系的工作内容包括：确保信息工作条件→信息收集→信息处理→信息服务30、对结构复杂、施工难度大、专业性强的项目，除指定项目总体安全技术保证计划外，还必须制定单位工程或分部、分项工程的安全施工措施31、“二控制”是“控制年负伤率，负轻伤率在6‰以内”和“控制年安全事故率”32、“一创建”是指创建安全文明示范工地33、施工安全目标管理控制主要由七项工作组成：提出目标→控制措施→组织实施→监督检查→改进措施→考核评价→奖罚34、“五定”即：定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人和定整改验收人35、“七关”即：教育关、措施关、交底关、防护关、验收关、检查关和文明关36、施工安全管理目标中安全生产达标合格率和优良率的标准为：合格率100%，优良率80%以上。

建造师施工管理重点施工进度监督

建造师施工管理重点施工进度监督建造师是负责工程建设管理的专业人员，在项目的施工过程中，施工进度的监督是其重要职责之一。

本文将论述建造师在施工管理中重点关注的施工进度监督事项。

一、施工进度计划的编制施工进度计划是确保施工工期得以有效控制的基础，建造师应当根据施工方案和资源配置情况，合理编制施工进度计划。

施工进度计划的编制应考虑施工工序的逻辑关系、施工资源的可用性以及各项工程的紧急程度。

同时，建造师还应与业主沟通，确保施工进度计划符合项目要求。

二、施工进度的监督与控制建造师应严格按照施工进度计划进行进度的监督与控制。

在施工过程中，建造师需要及时掌握各项工程的施工进展情况，对施工单位进行现场检查，确保施工进程符合计划要求。

建造师还要做好与各方沟通协调工作，解决可能影响进度的问题，并及时提出相应的整改措施。

三、施工进度的报告与汇总为了让业主和相关方了解项目的进展情况，建造师需定期向业主提交施工进度报告。

报告内容应包括项目整体进度、各项工程进度、关键节点的完成情况等。

同时，建造师还需要做好施工进度的汇总工作，将各个专业的施工进度进行整合，确保整个施工项目的协调进行。

四、施工进度与质量的协调施工进度与施工质量密切相关，建造师需要在施工过程中协调进度与质量的关系。

一方面，建造师应确保项目按时交付，避免进度拖延导致的额外成本和损失；另一方面，建造师还需确保施工质量符合相关标准，避免施工进度过快而导致质量问题。

五、施工进度的变更管理在实际施工中，可能会出现一些突发情况，导致原有施工进度计划无法继续执行。

这时，建造师需及时进行变更管理，对施工进度计划进行调整。

建造师需要与施工单位协商，制定新的施工进度计划，并及时报备给业主和相关方。

综上所述，建造师在施工管理中的重点之一是施工进度的监督。

通过合理编制施工进度计划，严格监督施工进度，并与各方保持良好的沟通协调，建造师可以有效控制施工进度，确保施工工期的顺利进行。

同时，建造师还需注重施工进度与质量的协调，及时处理进度变更事项。

二建工程监理制度

二建工程监理制度一、监理概述工程监理是指依照法律法规和工程建设规范的要求，对建设工程进行全过程监督检查，以确保工程设计、施工、验收等各个环节符合相关标准，保障工程质量和安全的一项活动。

工程监理的主要任务包括现场检查、质量评估、安全管理、合同履行监督等，旨在规范和提高工程建设的质量和效率。

二、监理人员1.监理人员应具备相关专业资格和工作经验，具备独立开展监理工作的能力和责任心。

2.监理人员应熟悉工程建设相关法规和规范，具有较强的理论基础和实践经验。

3.监理人员需具备良好的沟通能力和协调能力，能够有效应对工程建设中出现的问题和挑战。

三、监理范围1.监理范围包括工程建设的全过程，包括设计阶段、施工阶段、验收阶段等。

2.监理人员应及时发现和处理施工中存在的质量、安全等问题，并提出合理的整改建议。

3.监理人员应协助建设单位和施工单位解决工程建设过程中的纠纷和争议。

四、监理责任1.监理人员应严格按照工程建设规范进行监督检查，提前发现和排除可能存在的隐患。

2.监理人员应及时向建设单位和相关部门报告工程建设中的重大问题和风险。

3.监理人员应参与工程建设合同的履行监督，确保各方按照合同约定履行责任。

五、监理管理1.建立健全监理管理制度，明确各项监理工作的具体流程和责任分工。

2.建立监理档案，记录监理过程中的关键信息和审核结果，及时总结经验教训。

3.建立监理考核机制，对监理人员的绩效进行评定，并进行奖惩。

六、监理效果1.通过监理工作，提高工程建设的质量和安全水平，减少事故发生的可能性。

2.通过监理工作，提升工程建设的效率和可持续发展能力，促进行业的健康发展。

3.通过监理工作，增强建设单位和施工单位的合作意识和责任意识，推动工程建设行业的规范化和标准化。

七、监理挑战1.监理工作面临着施工技术更新和变化快速的挑战，监理人员需要不断提升自身的专业水平和能力。

2.监理工作还面临着建设单位和施工单位之间的利益冲突和矛盾，监理人员需要处理好各方的关系，保持中立和公正。

2022年二建《管理》真题答案及解析(1天3科第一批)

2022年二级建造师《建设工程施工管理》真题答案及解析1天3科版一、单选题（每题1分，共70题，共70分。

下列每小题的四个选项中，只有一项是最符合题意的正确答案，多选、错选或不选均不得分。

）1.根据《标准施工招标文件》，施工工期自（）起计算。

A.开工通知中载明的开工日期B.合同订立后的28天C.合同生效后的7天D.发包人支付工程预付款后3天【答案】A【解析】监理人应在开工日期7天前向承包人发出开工通知。

监理人在发出开工通知前应获得发包人同意。

工期自监理人发出的开工通知中载明的开工日期起计算。

【考点来源】第六章第二节施工合同与物资采购合同2.下列工程担保中，担保金额在担保有效期内可以逐步减少的是（）。

A.投标担保B.履约担保C.支付担保D.预付款担保【答案】D【解析】发包人在工程款中逐期扣回预付款后，预付款担保额度应相应减少，但剩余的预付款担保金额不得低于未被扣回的预付款金额。

【考点来源】第六章第六节建设工程施工合同风险管理、工程保险和工程担保3.建设项目的管理作为一个系统，其目标能否实现的决定性因素是（）。

A.方法B.工具C.组织D.参与各方【答案】C【解析】系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。

如果把一个建设项目的项目管理视作为一个系统，其目标决定了项目管理的组织，而项目管理的组织是项目管理的目标能否实现的决定性因素，由此可见项目管理的组织的重要性。

【考点来源】第一章第二节施工管理的组织4.在工程管理的信息资源中，专家信息属于（）类工程信息。

A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】A【解析】组织类工程信息，如建筑业的组织信息、项目参与方的组织信息、与建筑业有关的组织信息和专家信息等。

【考点来源】第七章第一节施工信息管理的任务和方法5.在建设项目实施过程中，项目经理修正了信息传递工作流程。

这种纠偏措施属于动态控制的（）。

A.管理措施B.经济措施C.技术措施D.组织措施【答案】D【解析】组织措施包括∶调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。