医院改造装修工程施工组织设计(投标)

XXXXX医院改造装修工程投标文件（技术标）投标人：（盖单位章）法定代表人或其委托代理人：（签字或盖章）2018年10月目录第一章综合说明 (5)第一节、编制说明 (5)第二节、编制依据 (6)第三节、编制原则 (9)第二章工程概况 (10)第一节、工程特点及难点分析 (11)第二节、施工对策 (11)第三章施工部署 (12)第一节、部署原则 (12)第二节、施工现场组织管理 (12)第三节、施工部署 (21)第四章、施工准备 (23)第一节技术准备 (24)第二节、物质生产条件准备 (25)第三节、生产准备 (25)第五章主要施工技术方案 (29)第一节、拆除工程 (29)第二节、测量放线 (31)第三节、卫生间防水施工 (33)第四节、抹灰工程 (37)第五节、地砖楼地面 (39)第六节、橡胶地面施工 (42)第七节、块料墙面 (45)第八节、纤维石膏洁净板吊顶施工 (47)第九节、墙面及天棚乳胶漆施工 (49)第十节、铝扣板吊顶 (52)第十一节、防火门安装 (53)第十二节、卫生间隔断安装施工方案 (55)第十三节、电气施工 (57)第十四节、给排水及卫生洁具施工 (66)第六章质量管理体系及保证措施 (71)第一节、质量承诺 (71)第二节、工程质量管理体系 (72)第三节、工程质量管理制度 (78)第四节、材料采购阶段质量保证措施 (81)第七章安全和绿色施工保障措施 (82)第一节、安全绿色施工措施 (82)第二节、绿色文明施工措施 (90)第三节、环境保护措施 (92)第四节、职业健康管理措施 (95)第八章工程进度计划与保证措施 (96)第一节、工期承诺 (96)第二节、施工进度计划 (96)第三节、工期保证措施 (97)第四节施工进度计划与保证措施 (104)第九章劳动力安排和材料投入计划及其保证措施 (109)第十章施工机械投入计划 (121)第十一章项目管理组织机构 (125)第十二章工程技术文件管理措施 (129)第十三章工程交验后服务措施 (131)第十四章施工总平面布置 (132)第十五章冬雨季施工措施 (133)第十六章附表、附图 (134)附表一：拟投入本工程的主要施工设备表 (134)附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 (136)附表三：劳动力计划表 (137)附表四、计划开、竣工日期和施工进度计划 (138)附表五、总平面布置 (142)第一章综合说明第一节、编制说明本施工组织设计是针对“XXXXX医院改造装修工程”而编制的,是根据招标文件的精神,结合本工程招标文件、技术规程、验评标准以及我公司各项标准文件综合编制而成,是规范和指导该工程从施工准备到竣工验收全过程的综合性纲要。

为了在该工程的施工全过程中能够按照科学规律组织施工,建立正常的施工秩序,有计划地开展各部位分项工程的施工,及时地做好各项施工准备工作,保证劳动力和各种材料机具的及时供应及使用,积极协调好与建设单位、监理、设计及其它各专业分包单位之间的关系,协调好各工种之间、各种资源之间的空间布置与时间安排的关系,保证施工的顺利进行及按时按质完成该项目的施工任务,特制定本施工组织设计。

收到招标文件后,我公司即刻组织了各类专业技术人员对招标文件及招标图纸进行了细致的探讨,并组织有关人员勘察现场,仔细了解现场情况,明确了工程施工方针、目标管理、工程质量标准及施工工期,深入分析了本工程的特点、重点、难点,并就此组织相关专业技术人员对本工程施工中的技术路线和专项方案进行了深入的讨论和论证,基于上述做出的大量工作,精心编制了本工程施工组织设计。

我公司承建过多项医院改造装修工程的项目,在上述工程重点和难点方面积累了较为丰富的施工经验,形成了一整套成熟先进的施工技术和管理经验,为本工程的圆满完成奠定了基础。

我们将结合本工程的特点,针对上述重点和难点制定专项施工方案和保证措施。

我公司为本工程所选派项目经理部的技术管理人员已经初步拟定,其中项目经理和主要的管理人员,承担过类似改造装修工程,该项目经理部的管理人员综合素质高、业务能力强、作风过硬、具有类似工程的实践经验和技术管理水平。

在本工程上,我公司会积极、主动、高效为建设单位服务,努力拓展并延伸为建设单位、设计和监理等有关各方的服务范围和内涵,处理好与建设单位、监理、设计以及相关政府部门的关系,与建设单位、设计以及监理密切配合,诚心诚意接受甲方工程师、监理工程师和设计人员在施工全过程中的指导、监督和热忱帮助,使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体,形成合力共同促进项目综合目标的实现。

我公司是一支具有雄厚技术力量和机械装备的、富有施工经验的专业施工队伍,近年来,先后承建了大量且具有一定影响的装修工程项目,赢得了很高的社会信誉,积累了丰富的施工经验和大量的施工技术资料,对承建本工程有足够的信心,对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。

如我公司在本工程中有幸中标,我公司将依靠公司的管理技术、装备的优势,遵循设计,守招标文件,精心组织,确保如期交付一项令建设单位满意的精品工程。

第二节、编制依据一、施工招标文件及答疑二、本工程的设计图纸三、规范、规程及标准第三节、编制原则1、认真贯彻国家工程建设的法律、法规、规程、方针和政策。

2、严格执行工程建设程序，坚持合理的施工程序、施工顺序和施工工艺。

3、坚持又好、又快的原则，执行先进的工程管理理念，组织有节奏、均衡和连续的流水施工。

4、优先选用先进的施工技术、科学的施工方案、合理的实施规划，有效控制工程的安全、质量、进度、成本。

5、提高施工机械化、自动化程度、改善劳动条件，提高生产施工效率。

6、坚持“安全第一、预防为主”的方针和“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督”的安全生产管理体制，完善安全文明施工和生态环境保护措施，杜绝重大安全事故，控制施工的噪声、粉尘及垃圾污染。

7、坚持“四节一保”的绿色施工原则，科学规划施工平面，尽可能利用永久性和组装式施工设施，减少施工占地；利用节能设施，减少能源损耗，做好雨水收集和水资源的循环利用；优化现场物资存放，减少库存和物资损耗。

第二章工程概况工程名称:XXXXX医院改造装修工程工程地址: XXXXX建设单位: XXXXX质量监督单位：XXXXX质量监督站主要施工内容：本项目的原有装饰装修工程、强电工程、给排水工程、采暖工程等拆除工程及图纸范围内装修工程、电气工程、给排水工程及非承重墙改造等与装修工程直接配套的其他工程（不含消防工程）的全部工程质量标准: 合格。

安全目标：死亡事故为零，杜绝重大交通事故、杜绝重大火灾事故、杜绝重大治安事件，杜绝人员中毒事件的发生。

轻伤率控制在1‰以下，轻伤频率控制在6‰以内。

文明施工目标：施工中绿色施工，安全文明施工，创“绿色施工工地”工程。

第一节、工程特点及难点分析本工程为XXXXX医院装修改造工程，医院建筑特有的功能要求，决定了其比一般建筑更非同寻常的重要性。

施工现场同时作业的专业作业队，包括拆除施工队、装修、给排水、电气专业、门窗队等。

施工现场场地相对局促，各专业穿插配合复杂，施工难度较大。

工期紧迫，施工管理复杂。

第二节、施工对策履行总包责任及义务是我们的管理重点。

实施总包管理，顾全大局、统筹安排，对众多的专业承包商进行科学调配，合理交叉作业，将人力资源管理的原理实施到施工中去，站在全局的高度对各专业承包商进行全盘策划，有效地控制，高效的管理组织配合，做到多而不乱，有条不紊。

根据施工经验本工程具有机电专业设施配套齐全，设计标准高、安装工程量大、多专业、多工种交叉作业等特点。

在工程施工前，总承包项目部安排一名专业技术协调人，负责施工图纸深化协调，以及设计变更洽商的传递。

在总承包项目部统一指挥下，协调施工安排，合理交叉作业，做到施工有序。

安排现场大宗物资材料提前安排进场，运输到相应楼层。

减轻施工后期由于运输所造成的对建筑成品的损失和人、财、物的投入。

作为总承包方将加强对各专业作业队及建设方直接发包专业分包单位的管理，配合结构、装修专业在关键工序实施之前，必须组织所有专业的技术人员进行检查，并且建立健全相互监督和制约机制，以及必要的索赔和经济制裁措施。

要保证工期与质量就必须做到与工程相关各单位的通力合作，共同为解决工程中的重点、难点献计献策。

做到科学地组织、合理地安排施工程序，为建成功能完善的XXXX医院内科三病区装修改造工程而共同努力。

第三章施工部署第一节、部署原则1.1 满足招标文件要求的原则：在招标文件工期内完成承包范围内所有工程，力求节约，确保工程质量，按期交工。

1.2 符合施工总顺序之间逻辑关系连接的原则（先拆除在结构，先整体后局部，先土建后专业，为保证招标文件工期，拆除验收完毕后，各专业穿插作业）。

1.3施工总工艺流程拆除清理→验收→门窗工程→内装修→专业安装→调试运行→清理、保洁→预验收→竣工验收1.4 重点处理季节性施工的原则（详季节施工方案）。

1.5 以科技为重点先导的原则（推广新技术应用）。

1.6 以公司制定预控措施为指导，加大预控管理力度，确保环节施工合格率。

1.7 满足周围环境的要求（噪音、扬尘、环保等，详各预案、措施）。

1.8 满足施工的要求，因单层建筑面积较小，采取将分层施工，以便于材料、设备、机具和施工人员的协调管理。

第二节、施工现场组织管理2.1项目组织机构2.1.1项目部机构设置为了实现各项管理目标，本公司拟派项目班子由项目经理、技术负责人、生产经理、商务副经理、土建副经理组成，项目部下设综合办公室、合约部、工程部、质保部、安全部、技术部、物资部、机电部。

形成完整的项目决策机构和执行机构，确保项目正常进行和顺利完成。

2.1.2项目部人员选择标准本项目经理部人员选择将按以下标准执行：2.1.2.1专业性强、素质高、经验丰富从项目经理、总工程师、项目副经理、机电副经理及现场各类专业人员，我们都将选派能力强、素质高、有类似工程施工经验，具有奉献和敬业精神的人员，组建精干、高效的项目经理部。

2.1.2.2层次分明、分工明确组织机构分为总部保障层、项目管理层、施工作业层，总部保障是后盾，项目管理是主体，施工作业是基础，各层次之间职责分明。

项目部根据任务要求，分成若干个职能部门，各职能部门之间既分工明确，又相互协作。

2.1.2.3总承包管理能力强本工程施工面积大，系统多、专业分包和指定供应项目多，因此，做好总承包管理是本工程顺利实施的关键。

项目部组织机构按矩阵模式设置，项目各职能部门人员，在项目经理直接领导下，从事总包管理和总包协调工作，视业主专业分包为自有分包，从全局出发统一协调、统一管理，行使施工总承包管理职能。

2.1.2.4具有超强凝聚力项目的最终成功要依靠项目团队的努力，因此，组织机构的设置和人员配备要有利于大家充分发挥团队精神。