设计人员提成办法及奖惩制度(改)

设计提成及奖罚条例

设计提成及奖罚条例第一章总则第一条为了激励员工积极工作，提高工作效率和业绩，特制定本条例。

第二条本条例适用于本公司全体员工，包括全职员工、兼职员工及临时员工。

第三条本条例的目的是根据员工的工作表现，给予相应奖励，并对犯错误或不履行工作职责的员工进行相应处罚。

第四条奖罚制度的执行由公司人力资源部负责解释，并由各部门负责具体执行。

第五条本条例的具体内容经员工代表大会审议通过，并报公司董事会备案。

第二章提成制度第六条提成是根据员工对公司业绩所做出的贡献给予的额外奖励。

第七条提成以销售额或服务业绩为依据进行计算，并按照一定比例支付给员工。

第八条提成的计算方式由公司人力资源部根据不同岗位的具体要求和业绩考核指标制定，并根据业绩情况进行调整。

第九条员工应当保持良好的工作态度和高效率的工作方式，以提高自己的工作业绩，并获得相应的提成奖励。

第十条未能达到公司规定的业绩要求的员工，将不享受提成奖励。

第十一条具体提成奖励情况将在每月底由财务部门根据员工的业绩进行计算，并在下一个月的工资中支付给员工。

第三章奖励制度第十二条公司设立奖励基金，用于对员工的突出贡献给予奖励。

第十三条公司奖励基金由董事会每年确定总额，并根据公司发展情况进行适时调整。

第十四条员工的突出贡献包括但不限于：业绩突出、创新能力、团队合作、客户满意度等方面。

第十五条具体奖励金额根据员工的贡献程度由公司人力资源部评定，并由董事会批准。

第十六条奖励金额将以现金或其他形式给予员工，并在公司内部进行公示。

第十七条奖励发放周期由公司人力资源部根据具体情况进行安排，并通知相关员工。

第四章处罚制度第十八条对于在工作中存在违规行为、失职、玩忽职守等情况的员工，将给予相应处罚。

第十九条处罚分为警告、记过、记大过、解聘等，根据违规程度和后果严重性进行决定。

第二十条处罚决定需要经过相关部门负责人和人力资源部审核，并由公司董事会批准。

第二十一条处罚决定应当以书面形式下达，并由被处罚员工签字确认。

某设计院设计人员工资及提成比例的规定及奖惩制度.

设计人员工资及提成比例的规定及奖惩制度根据总院的要求且针对目前公司的运营机制,对设计人员工资及提成作出相应的规定，并从2013年3月1日起执行。

一、工资1、正式聘用员工工资＝设计费提成+福利（三险一金）2、设计费用提成(一）正式聘用员工的各工种提成费用如下1）方案阶段作方案且作初步设计的，按每平方米人民币0.5元计费；只作方案未作初步设计的，按每平方米人民币0.3元计费；未作方案只作初步设计的，按每平方米人民币0。

2元计费。

注：如有初步设计的，初设阶段按15%计提，施工图阶段按85％计提.4）重复使用重复使用的栋号所有专业第一栋按实际面积结算、第二栋按实际面积的50％计算面积；第三栋以上的只按实际面积的15％仅对结构专业计算面积，设计费用按计算后的面积来结算设计费。

5)概预算概算提成费用=造价*1.75‰*10%预算提成费用=造价＊1。

75‰*35%6）可研报告一）需要评审的报告（文字部分）=可研合同价＊15%二)需要评审的报告（方案部分）=可研合同价*8％三）不需要评审的报告(文字部分）=可研合同价*10%四）不需要评审的报告（方案部分）=可研合同价*5％7）附属工程挡土墙、道路、平场、土石方、给排水总图等工种,按以下标准执行:一）公建=用地面积*0。

15元；二）非公建=用地面积*0。

10元；(二）试用期员工的工资待遇1)试用期为3个月到6个月时间；2)试用期工资=固定工资（2500元）+提成（正式员工提成比例的50%）3）试用期满后和公司正式签订合同后所有待遇与正式员工相同。

（三）根据所做项目完成情况及图纸交付（成套完整施工图）情况按比例提取，具体明细如下：1）图纸交付后按总费用的30%2)图纸审查完按总费用的40％3）基础验收完后按总费用的10％4)主体工程验收完后按总费用的20%(四）设计费用提成所含工作范围及工作量1)以各专业提供完整成套设计成果为准;2)各专业前后期现场服务（产生的出差费用严格按照“出差报销制度”)。

工程设计公司工程部提成制度

工程设计公司工程部提成制度一、目的和原则本公司制定提成制度的目的在于奖励那些在项目中表现出色的个人或团队，确保公司的利益与员工的个人发展紧密相连。

我们遵循公平、公正、透明的原则，确保每位员工都能在公平的环境下展示自己的能力，并依据个人贡献获得相应的回报。

二、适用范围本提成制度适用于公司所有承接的设计项目，包括但不限于建筑规划设计、室内设计、景观设计等。

所有参与项目的员工，从项目经理到设计师，从技术支持到行政人员，只要对项目有实质性贡献，均可按照本制度获得提成。

三、提成计算方法1. 项目整体提成：根据项目合同金额，按照公司设定的百分比提取总提成池。

项目完成后，根据项目利润和员工的贡献度进行分配。

2. 个人提成：个人提成依据员工在项目中的角色、工作量和工作质量来确定。

项目经理提成比例最高，其他成员按照岗位和贡献度依次递减。

3. 团队提成：对于团队合作完成的部分，按照团队内成员的贡献度进行分配。

四、提成发放时间提成将在项目完全完成后，客户支付全部款项并且项目经过内部审计确认无遗留问题后发放。

具体发放时间为项目完结后的下一个工资日。

五、特殊情况处理- 项目延期：如因不可抗力导致项目延期，需重新评估提成标准。

- 项目变更：项目在执行过程中如有重大变更，提成方案应相应调整。

- 质量问题：如因员工失误导致项目出现严重质量问题，该员工将不享受提成。

六、其他规定公司保留对提成制度进行调整的权利，任何变更都将提前通知所有员工。

员工若对提成有疑问，可向人力资源部门提出，由相关部门负责解答。

七、结语通过实施这一提成制度，我们希望能够在公司内部营造一个积极向上、公平竞争的氛围。

我们相信，这将有助于提升员工的工作热情，激发创新灵感，最终推动公司的持续发展和行业的进步。

这份提成制度范本仅供参考，各工程设计公司应根据自身的实际情况和市场环境，制定适合自己的提成政策。

在实际操作中，公司应不断优化提成制度，确保其既能激励员工，又能保障公司的利益。

某设计院设计人员工资及提成比例的规定及奖惩制度

某设计院设计人员工资及提成比例的规定及奖惩制度111一林红叶一霜染,一场秋雨一地寒。

一栏落霞一处忧，一卷诗情一夕游。

一渡飞瀑半山下，一行白鹤越峰翔。

一竿怅惘一蓑远，一船离愁一帆行。

一梦十年一回首，一丝垂纶一苇轻。

一枕乡思黄花瘦，一雁独行一弓惊。

设计人员工资及提成比例的规定及奖惩制度根据总院的要求且针对目前公司的运营机制，对设计人员工资及提成作出相应的规定，并从2013年3月1日起执行。

一、工资1、正式聘用员工工资,设计费提成+福利(三险一金)2、设计费用提成(一)正式聘用员工的各工种提成费用如下1)方案阶段作方案且作初步设计的，按每平方米人民币0.5元计费;只作方案未作初步设元计费;未作方案只作初步设计的，按每平方米人计的，按每平方米人民币0.3 民币0.2元计费。

2)施工图阶段(单位:元)结构形式建筑结构给排水电气暖通多层 0.8 0.9 0.25 0.25底框 0.9 1.0 0.3 0.3小高层 1.0 1.1 0.35 0.35 0.3018层以上 1.2 1.4 0.4 0.4 0.35 公建小于2万平米的 1.0 1.1 0.30 0.35 0.30 公建大于2万平米的 1.2 1.4 0.4 0.45 0.35 注:如有初步设计的，初设阶段按15%计提，施工图阶段按85%计提。

3)校对阶段(单位:元)结构形式建筑结构给排水电气暖通多层 0.018 0.022 0.009 0.009底框 0.021 0.025 0.01 0.01小高层 0.027 0.033 0.013 0.013 0.01318层以上 0.032 0.039 0.015 0.015 0.015 公建小于2万平米的 0.0270.033 0.013 0.013 0.013 公建大于2万平米的 0.032 0.039 0.015 0.015 0.015辗转异地一衫泪，曾记当年一伞轻。

西子湖畔一相逢，断桥一诺金山漫。

111一林红叶一霜染,一场秋雨一地寒。

设计院设计人员工资及提成比例的规定及奖惩制度

设计院设计人员工资及提成比例的规定及奖惩制度集团文件发布号：（9816-UATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-设计人员工资及提成比例的规定及奖惩制度根据总院的要求且针对目前公司的运营机制，对设计人员工资及提成作出相应的规定，并从2013年3月1日起执行。

一、工资1、正式聘用员工工资＝设计费提成+福利（三险一金）2、设计费用提成（一）正式聘用员工的各工种提成费用如下1）方案阶段作方案且作初步设计的，按每平方米人民币0.5元计费;只作方案未作初步设计的，按每平方米人民币0.3元计费；未作方案只作初步设计的，按每平方米人民币0.2元计费。

注：如有初步设计的，初设阶段按15%计提，施工图阶段按85%计提。

3）校对阶段（单位：元）3）审核阶段（单位：元）4）重复使用重复使用的栋号所有专业第一栋按实际面积结算、第二栋按实际面积的50%计算面积；第三栋以上的只按实际面积的15%仅对结构专业计算面积，设计费用按计算后的面积来结算设计费。

5）概预算概算提成费用=造价*1.75‰*10%预算提成费用=造价*1.75‰*35%6）可研报告一）需要评审的报告（文字部分）=可研合同价*15%二）需要评审的报告（方案部分）=可研合同价*8%三）不需要评审的报告（文字部分）=可研合同价*10%四）不需要评审的报告（方案部分）=可研合同价*5%7）附属工程挡土墙、道路、平场、土石方、给排水总图等工种，按以下标准执行：一）公建=用地面积*0.15元；二）非公建=用地面积*0.10元；（二）试用期员工的工资待遇1）试用期为3个月到6个月时间；2）试用期工资=固定工资（2500元）+提成（正式员工提成比例的50%）3）试用期满后和公司正式签订合同后所有待遇与正式员工相同。

（三）根据所做项目完成情况及图纸交付（成套完整施工图）情况按比例提取,具体明细如下:1）图纸交付后按总费用的30%2）图纸审查完按总费用的40%3）基础验收完后按总费用的10%4）主体工程验收完后按总费用的20%（四）设计费用提成所含工作范围及工作量1）以各专业提供完整成套设计成果为准；2）各专业前后期现场服务（产生的出差费用严格按照“出差报销制度”）。

某设计院设计人员工资及提成比例的规定及奖惩制度.

设计人员工资及提成比例的规定及奖惩制度根据总院的要求且针对目前公司的运营机制，对设计人员工资及提成作出相应的规定，并从2013年3月1日起执行。

一、工资1、正式聘用员工工资＝设计费提成+福利（三险一金）2、设计费用提成（一）正式聘用员工的各工种提成费用如下1）方案阶段作方案且作初步设计的，按每平方米人民币0.5元计费;只作方案未作初步设计的，按每平方米人民币0.3元计费；未作方案只作初步设计的，按每平方米人民币0.2元计费。

注：如有初步设计的，初设阶段按15%计提，施工图阶段按85%计提。

4）重复使用重复使用的栋号所有专业第一栋按实际面积结算、第二栋按实际面积的50%计算面积；第三栋以上的只按实际面积的15%仅对结构专业计算面积，设计费用按计算后的面积来结算设计费。

5）概预算概算提成费用=造价*1.75‰*10%预算提成费用=造价*1.75‰*35%6）可研报告一）需要评审的报告（文字部分）=可研合同价*15%二）需要评审的报告（方案部分）=可研合同价*8%三）不需要评审的报告（文字部分）=可研合同价*10%四）不需要评审的报告（方案部分）=可研合同价*5%7）附属工程挡土墙、道路、平场、土石方、给排水总图等工种，按以下标准执行：一）公建=用地面积*0.15元；二）非公建=用地面积*0.10元；（二）试用期员工的工资待遇1）试用期为3个月到6个月时间；2）试用期工资=固定工资（2500元）+提成（正式员工提成比例的50%）3）试用期满后和公司正式签订合同后所有待遇与正式员工相同。

（三）根据所做项目完成情况及图纸交付（成套完整施工图）情况按比例提取,具体明细如下:1）图纸交付后按总费用的30%2）图纸审查完按总费用的40%3）基础验收完后按总费用的10%4）主体工程验收完后按总费用的20%（四）设计费用提成所含工作范围及工作量1）以各专业提供完整成套设计成果为准；2）各专业前后期现场服务（产生的出差费用严格按照“出差报销制度”）。

2023设计部奖惩制度_设计部奖惩制度办法

2023设计部奖惩制度_设计部奖惩制度办法设计部奖惩制度篇1一、处罚制度1)工作纪律按公司《员工手册》规定执行。

2)因自身原因不能按时完成工作任务的，每次处罚20元。

3)设计员的工作任务由设计主管分配，同时会把设计要求交待清楚，设计师设计方案出来以后要与设计主管一起确认设计方案，经设计主管同意后才能出图样打板，设计主管上班时，设计员的设计图样必须由设计主管审核通过后才能打样，私自出图打样的，每次处罚10元。

4)对于客户要求的设计，如有不同意见或建议时，必须向上级主管反映，经上级主管批推后才能更改客户的设计方案，如私自更改客户的设计要求的，每次处罚50元。

5)要保持电脑文件的储存规范化、明细化，文件编号、文件格式、文件日期必须存放清晰，不得随便添加、删除文件，不得私自任意在文档中添加密码等。

所有设计文件和重要发配原文件，必须进行存档及编号，出图之前各文档明细必须完整的记录存档，以便跟踪打板和每月电脑文件的统计，违反者每次处罚10元。

6)未经批准不得私自携带公司软件、硬件、书籍、图文资料出设计室，经发现违反者，每次处罚50—100元。

7)未经批准不得带外来闲杂人员进入设计部办公室，经发现违反者，每次处罚20元。

8)保守商业机密，遵守职业道德，严禁泄露设计图纸图样、设计方案等重大商业机密，未经批准不得私自外泄，外传，私自倒卖以及上传网络上盗卖公司生产图样设计图样，一经查实将对违反者第一次警告并处罚500元，第二次以上的作开除处理并追究相关责任，还将进行经济赔偿公司损失并送公安机关。

9)为了减少公司成本，出图样打版时要先试出其中一片效果以后，才能整体出图打样，违反规定者20进行处罚。

10)未经设计主管批准，不得私自把工作任务转交给其他设计人员，经查实违反者，每次处罚10元。

11)工作上有问题时要及时汇报部门主管，以便及时解决处理问题，使工作更好的进行。

若未及时反映情况导致工作延误影响生产的，按照情节轻重每次处罚20-50元。

某设计院设计人员工资及提成比例的规定及奖惩制度

某设计院设计人员工资及提成比例的规定及奖惩制度设计人员工资及提成比例的规定及奖惩制度根据总院的要求且针对目前公司的运营机制，对设计人员工资及提成作出相应的规定，并从2013年3月1日起执行。

一、工资1、正式聘用员工工资,设计费提成+福利(三险一金)2、设计费用提成(一)正式聘用员工的各工种提成费用如下1)方案阶段作方案且作初步设计的，按每平方米人民币0.5元计费;只作方案未作初步设计的，按每平方米人民币0.3元计费;未作方案只作初步设计的，按每平方米人民币0.2元计费。

2)施工图阶段(单位:元)结构形式建筑结构给排水电气暖通多层 0.8 0.9 0.25 0.25底框 0.9 1.0 0.3 0.3小高层 1.0 1.1 0.35 0.35 0.3018层以上 1.2 1.4 0.4 0.4 0.35 公建小于2万平米的 1.0 1.1 0.30 0.35 0.30 公建大于2万平米的 1.2 1.4 0.4 0.45 0.35 注:如有初步设计的，初设阶段按15%计提，施工图阶段按85%计提。

3)校对阶段(单位:元)结构形式建筑结构给排水电气暖通多层 0.018 0.022 0.009 0.009底框 0.021 0.025 0.01 0.01小高层 0.027 0.033 0.013 0.013 0.01318层以上 0.032 0.039 0.015 0.015 0.015 公建小于2万平米的 0.0270.033 0.013 0.013 0.013 公建大于2万平米的 0.032 0.039 0.015 0.015 0.0153)审核阶段(单位:元)结构形式建筑结构给排水电气暖通多层 0.042 0.051 0.009 0.009底框 0.049 0.06 0.01 0.01小高层 0.063 0.077 0.013 0.013 0.01318层以上 0.076 0.092 0.015 0.015 0.015 公建小于2万平米的 0.0630.077 0.013 0.013 0.013 公建大于2万平米的 0.076 0.092 0.015 0.015 0.0154)重复使用重复使用的栋号所有专业第一栋按实际面积结算、第二栋按实际面积的50%计算面积;第三栋以上的只按实际面积的15%仅对结构专业计算面积，设计费用按计算后的面积来结算设计费。

某设计院设计人员工资及提成比例的规定及奖惩制度.

设计人员工资及提成比例的规定及奖惩制度根据总院的要求且针对目前公司的运营机制，对设计人员工资及提成作出相应的规定，并从2013年3月1日起执行。

一、工资1、正式聘用员工工资＝设计费提成+福利（三险一金）2、设计费用提成（一）正式聘用员工的各工种提成费用如下1）方案阶段作方案且作初步设计的，按每平方米人民币0.5元计费;只作方案未作初步设计的，按每平方米人民币0.3元计费；未作方案只作初步设计的，按每平方米人民币0.2元计费。

注：如有初步设计的，初设阶段按15%计提，施工图阶段按85%计提。

4）重复使用重复使用的栋号所有专业第一栋按实际面积结算、第二栋按实际面积的50%计算面积；第三栋以上的只按实际面积的15%仅对结构专业计算面积，设计费用按计算后的面积来结算设计费。

5）概预算概算提成费用=造价*1.75‰*10%预算提成费用=造价*1.75‰*35%6）可研报告一）需要评审的报告（文字部分）=可研合同价*15%二）需要评审的报告（方案部分）=可研合同价*8%三）不需要评审的报告（文字部分）=可研合同价*10%四）不需要评审的报告（方案部分）=可研合同价*5%7）附属工程挡土墙、道路、平场、土石方、给排水总图等工种，按以下标准执行：一）公建=用地面积*0.15元；二）非公建=用地面积*0.10元；（二）试用期员工的工资待遇1）试用期为3个月到6个月时间；2）试用期工资=固定工资（2500元）+提成（正式员工提成比例的50%）3）试用期满后和公司正式签订合同后所有待遇与正式员工相同。

（三）根据所做项目完成情况及图纸交付（成套完整施工图）情况按比例提取,具体明细如下:1）图纸交付后按总费用的30%2）图纸审查完按总费用的40%3）基础验收完后按总费用的10%4）主体工程验收完后按总费用的20%（四）设计费用提成所含工作范围及工作量1）以各专业提供完整成套设计成果为准；2）各专业前后期现场服务（产生的出差费用严格按照“出差报销制度”）。

设计人员提成办法及奖惩制度(改)

设计人员提成办法及奖惩制度(暂行）根据公司经营要求及运营机制，特对工程设计提成作出如下规定，并从2013年9月1日起执行.(一）正式聘用员工的各工种提成费用如下1）方案阶段作方案且作初步设计的,按每平方米人民币0。

4元计费;只作方案未作初步设计的，按每平方米人民币0.25元计费；未作方案只作初步设计的,按每平方0.2元计费。

注:如有初步设计的,施工图阶段按60％计提。

单独设计基础按相应建筑形式乘1～1。

1计提.5）重复使用（套图）重复使用的栋号所有专业第一栋按实际面积结算、第二栋按实际面积的25％计算面积;第三栋只按实际面积的10%计算面积，第四栋及以后不计提成，设计费用按计算后的面积来结算设计费。

6)总平图设计提成？7）概预算概算提成费用=造价*1。

75‰*10％预算提成费用=造价*1。

75‰*35%8）可研报告一）需要评审的报告（文字部分）=可研合同价*10%二）需要评审的报告（方案部分)=可研合同价*5％三)不需要评审的报告（文字部分）=可研合同价*6％四)不需要评审的报告(方案部分）=可研合同价*3％9)附属工程挡土墙、道路、平场、土石方、给排水总图等工种，按以下标准执行:一）公建=用地面积*0.15元/平方；二）非公建=用地面积*0.10元/平方;（二）试用期员工的工资待遇1)试用期为3个月；2）试用期工资=固定工资+提成（正式员工提成比例的60％）(三）根据所做项目完成情况及图纸交付（成套完整施工图）情况按比例提取,具体明细如下：1）图纸交付后按总费用的30%2)图纸审查完按总费用的40%3）基础验收完后按总费用的10%4）主体工程验收完后按总费用的20%(四）设计费用提成所含工作范围及工作量1）以各专业提供完整成套设计成果为准；2)各专业前后期现场服务（产生的出差费用严格按照“出差报销制度”）.3、设计费用发放(一)发放进度1)考虑到每个项目的出图周期，设计费用的提成按季度（1、4、7、10月份）结算，未结算设计提成的当月以预支（比例不超过应提费用的60%）设计费用的方式发放。

设计员管理制度及奖惩措施[共5篇]

设计员管理制度及奖惩措施[共5篇]第一篇：设计员管理制度及奖惩措施设计部规章制度及奖惩措施一、规章制度1、必须自觉遵守公司的规章制度和有关管理规定，维护设计部正常工作秩序和良好的工作环境，保持部门的区域卫生，并清理自己的工作台面，最后走的人员负责关闭所有用电器。

2、每天上班前仪容仪表整洁，容光焕发，保持良好的精神状态去完成工作任务。

3、上班时不能聚集聊天、吵闹，不能在公司议论是非。

4、公司安排的工作必须在规定的时间内完成，要保证出图质量、图的清晰度，准确率高，高标准完成设计任务。

5、禁止使用公司电话打私人电话或用公司电话聊天，包括打入的电话、接拨电话言语尽量简洁，做到长话短说。

6、上班时间内不能上与工作无关的网站，访问QQ空间，玩游戏，上QQ不能聊与工作无关的内容等。

7、设计人员应积极配合公司各个部门的工作，尽职尽责完成每一项设计任务，并做好与客户的交流与沟通，认真听取反馈意见，虚心接受批评建议。

8、当设计好卡图，联系生产厂家时，应谈妥制作费用，尽量货比三家，节约成本。

二、奖惩措施1、检查发现办公桌不清洁、物品摆放不整齐的，每次罚款20元。

2、如有客户投诉卡图不好，视情节轻重给予一定的经济处罚50-100元，并承担一切后果。

3、工作时不得私自外出，外出有事须提前向部门主管申请，违者罚款30元。

4、如有出现图纸模糊，且没有按时完成工作任务，视情节轻重罚款20—100元，并承担一切责任。

5、上班时间内发现上与工作无关的网站，访问QQ空间，玩游戏等，每发现一次罚款100元，依次类推。

6、设计部人员休息时须交接工作事务，要求向工作接替者交接仔细清晰，因交接不仔细造成的后果，根据情节的严重情况罚款50-100元，并承担一切责任。

7、使用公司电话打私人电话或用公司电话聊天者，每发现一次罚款20元。

8、未经同意不得动用他人电脑，违者罚款50元。

9、员工涉及到如下事项，表现出色的，由公司给予经济奖励：（1）在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益，做好本职工作的；（2）受到上级领导或部门领导的口头表扬或嘉奖的；（2）对公司提出合理化建议、执行有实效的；（3）对突发事件、事故妥善处理者；为公司开源节流的；（4）一贯忠于职守、认真负责、事迹突出的；（5）每个季度出满勤的；第二篇：机电车间管理制度和奖惩措施机电车间管理制度及奖惩措施一、管理制度1、在厂长的领导下按公司设备管理制度及公司下达的生产计划，实施各项计划指标和相关措施。

设计人员奖罚制度

设计人员奖罚制度
一、总则
1. 本制度旨在激励设计人员创新思维，提高设计质量和效率，同时确保设计工作的规范性和标准化。

2. 适用于公司内所有从事设计工作的员工。

二、奖励制度
1. 创新奖励：对于提出创新设计方案并被采纳的设计人员，根据创新程度和实际效益给予一次性奖励。

2. 效率奖励：在保证设计质量的前提下，提前完成设计任务的员工，将获得额外的效率奖金。

3. 质量奖励：设计作品在客户满意度调查中获得高分的，将给予相应的质量奖励。

4. 团队奖励：对于团队合作出色，共同完成重大设计项目并取得显著成效的团队，给予团队奖励。

三、惩罚制度
1. 延误惩罚：未按时完成设计任务，导致项目延期的，将根据延误程度扣除相应的绩效奖金。

2. 质量惩罚：设计作品因质量问题被客户投诉，经查实后，将对相关责任人进行处罚。

3. 违规惩罚：违反设计规范或公司规章制度的设计人员，将视情节轻重给予警告或罚款。

4. 抄袭惩罚：对于抄袭他人设计作品的行为，一经查实，将给予严厉的纪律处分，并追究相应的法律责任。

四、奖罚执行
1. 奖励和惩罚的决定由设计部门经理根据实际情况提出，经公司管理
层审批后执行。

2. 所有奖罚记录将作为员工年度绩效评估的一部分。

3. 员工对奖罚决定有异议的，可在接到通知后5个工作日内向人力资源部门提出申诉。

五、附则
1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释。

2. 对于本制度未尽事宜，按照公司相关规章制度执行。

3. 本制度如遇国家法律法规变更或公司发展需要，将适时修订。

某设计院设计人员工资及提成比例的规定及奖惩制度.

设计人员工资及提成比例的规定及奖惩制度根据总院的要求且针对目前公司的运营机制，对设计人员工资及提成作出相应的规定，并从2013年3月1日起执行。

一、工资1、正式聘用员工工资＝设计费提成+福利(三险一金）2、设计费用提成（一)正式聘用员工的各工种提成费用如下1）方案阶段作方案且作初步设计的，按每平方米人民币0。

5元计费;只作方案未作初步设计的，按每平方米人民币0。

3元计费;未作方案只作初步设计的，按每平方米人民币0.2元计费。

注：如有初步设计的，初设阶段按15％计提，施工图阶段按85％计提。

4)重复使用重复使用的栋号所有专业第一栋按实际面积结算、第二栋按实际面积的50％计算面积;第三栋以上的只按实际面积的15％仅对结构专业计算面积,设计费用按计算后的面积来结算设计费。

5）概预算概算提成费用=造价＊1.75‰＊10％预算提成费用=造价＊1.75‰*35％6）可研报告一）需要评审的报告（文字部分)=可研合同价*15％二)需要评审的报告(方案部分）=可研合同价*8%三）不需要评审的报告（文字部分）=可研合同价*10%四）不需要评审的报告(方案部分）=可研合同价＊5%7）附属工程挡土墙、道路、平场、土石方、给排水总图等工种，按以下标准执行：一）公建=用地面积*0.15元;二）非公建=用地面积*0.10元；（二）试用期员工的工资待遇1）试用期为3个月到6个月时间;2）试用期工资=固定工资(2500元）+提成（正式员工提成比例的50％)3)试用期满后和公司正式签订合同后所有待遇与正式员工相同。

(三）根据所做项目完成情况及图纸交付（成套完整施工图）情况按比例提取，具体明细如下：1)图纸交付后按总费用的30％2）图纸审查完按总费用的40％3)基础验收完后按总费用的10％4)主体工程验收完后按总费用的20％（四）设计费用提成所含工作范围及工作量1）以各专业提供完整成套设计成果为准；2)各专业前后期现场服务（产生的出差费用严格按照“出差报销制度"）。

某设计院设计人员工资及提成比例的规定及奖惩制度.

设计人员工资及提成比例的规定及奖惩制度根据总院的要求且针对目前公司的运营机制,对设计人员工资及提成作出相应的规定，并从2013年3月1日起执行.一、工资1、正式聘用员工工资＝设计费提成+福利（三险一金）2、设计费用提成(一）正式聘用员工的各工种提成费用如下1)方案阶段作方案且作初步设计的,按每平方米人民币0.5元计费;只作方案未作初步设计的,按每平方米人民币0。

3元计费；未作方案只作初步设计的,按每平方米人民币0。

2元计费.注：如有初步设计的，初设阶段按15%计提，施工图阶段按85%计提。

4）重复使用重复使用的栋号所有专业第一栋按实际面积结算、第二栋按实际面积的50%计算面积；第三栋以上的只按实际面积的15％仅对结构专业计算面积，设计费用按计算后的面积来结算设计费。

5）概预算概算提成费用=造价*1。

75‰＊10%预算提成费用=造价＊1.75‰＊35％6)可研报告一）需要评审的报告（文字部分)=可研合同价＊15%二）需要评审的报告(方案部分)=可研合同价*8％三）不需要评审的报告(文字部分）=可研合同价＊10％四）不需要评审的报告（方案部分）=可研合同价＊5％7）附属工程挡土墙、道路、平场、土石方、给排水总图等工种,按以下标准执行:一)公建=用地面积＊0。

15元；二）非公建=用地面积*0。

10元；（二)试用期员工的工资待遇1）试用期为3个月到6个月时间；2）试用期工资=固定工资（2500元）+提成(正式员工提成比例的50％)3)试用期满后和公司正式签订合同后所有待遇与正式员工相同。

（三)根据所做项目完成情况及图纸交付（成套完整施工图）情况按比例提取，具体明细如下：1）图纸交付后按总费用的30％2）图纸审查完按总费用的40％3）基础验收完后按总费用的10％4）主体工程验收完后按总费用的20％（四）设计费用提成所含工作范围及工作量1）以各专业提供完整成套设计成果为准；2)各专业前后期现场服务(产生的出差费用严格按照“出差报销制度”）。

设计师提成方案

设计师提成方案
设计师薪资与提成
为实现公司的快速发展,为公司创造高额业绩,对部门员工实行激励机制,特制订以下
提成办法建议,供公司审定.
本办法主要以高业绩高提成做为基础,提倡多劳多得,优者奖励的方式，在提高员工业
务积极性的前提下，还注重整体部门的团结性,加强团队素质，进行争当先进的目标引导。

具体办法如下,
一、设计部薪资构成：
实习设计底薪 800元+提成+奖惩金额
设计师底薪 1500元+提成+奖惩金额
二、设计部具体提成办法：
1、实习设计师提成办法
结构提成备注
1—2室 500 连续3个月无法独立完
成图纸设计的,或因图纸设3-4室 800 计不当给公司带来重大损
失者将做辞退处理。

复式结构 1000
2、设计师提成办法
产值提成 3D效果图
7万 500
15万 2％ 100元/张
15万以3％上
1
三、相关说明:
1、工作职责,客户沟通、现场测量、设计。

2、以上设计师产值提成以实际工程结算价,不含税,为准。

3、提成结算时间，以收到的工程进度款按比例给付，于下月发薪日时发放。

4、关于设计效果如因设计师原因给公司造成损失的，则公司有权扣发该项目的提成款，直至该尾款收取完毕后再行发放。

8、承揽洽谈的装修项目，均应交由公司统一组织安排施工，严禁存在私单行为，否则,将直接按照辞退处理，并罚收其全部薪金及提成款以弥补公司损失。

9、以上提成办法，在实际运用过程中，对提成范围的确定以及提成点数如有异议可提出与公司商讨，公司保留对提成办法的修改.若有未定事项,则按实际发生情况进行商议。

2。

(完整word版)设计部奖罚制度

设计部奖罚制度一、提成制度：1、设计师每个月每人指定任务8万（必须接待上门客户七个）每个月每人完成公司指定任务的按工程量3.5%提成，在公司任务的基础超出3万按3.8%提成，在公司任务的基础超出6万按4.3%提成，在公司任务的基础超出12万以上按4.8%提成，未完成公司任务量的按3%提成。

（以上提成含设计师负责做好估算跟精算提成）2、给客户优惠制度：首席设计师以下（含首度设计师）权限：9.5折，如低于9.5成交必须向部门经理说明原因，经审批签字认可。

部门经理权限：9折，如低于9折成交必须向总经理或董事长说明原因，经审批签字认可。

在低于公司规定折扣范围内，9折以下8.8折以上成交设计师和业务员提成扣0.5%，8.8折以下扣1%（某些特殊的单除外，如某些重点开发楼盘的第1户，公司搞策划活动期间）二、奖金制度：月奖：每个月完成公司指定任务的前提下：超出任务3万奖200 元，超出任务6万奖400元，超出任务12万奖80元三、处罚制度：1、设计师对电脑要做到人走机关，谁的机子谁负责，除加班以外，若有违反者，将处以罚5元/次（由公司抽查）。

2、设计师所出方案，必须经客户签字存档后方可实施，因图纸未签字和设计失误造成损失由设计师按损失的100%赔偿（由公司抽查）。

3、设计师图纸所标明的村料必须与预算书所示材料相同，否则由此给公司带来损失的，设计师承担100%（工程部统计）4、拖延出图处罚：由公司总经理，部门经理，前台，业务部经理及业务员分配到每个设计师手上的单，客户没有特殊要求的情况下，必须在48个小时内出平面图及估算，联系客户，一旦发现设计师拖延时间，每一次罚20元。

签完设计合同后，客户没有特需要求的情况下，设计师五天内必须出所有设计详图，提前一天传CAD文件到部分经理手上审定（合格），才可打印出图，凡拖延时间，自作主张打印出图，每发现一次罚30元。

5、成单率不合格处罚：每个设计师对上门客户必须保持在30%的成单率（上门客户三个中必须成一个单），如果未达到要求则罚100元/个。

设计师提成方案

设计师提成方案设计师薪水与提成为实现企业的迅速发展，为企业创建高额业绩 , 对部门职工推行激励体制，特制定以下提成方法建议 , 供企业鉴定。

本方法主要以高业绩高提成做为基础，倡导多劳多得 , 优者奖赏的方式，在提升职工业务踊跃性的前提下，还着重整体部门的团结性，增强团队素质 , 进行争当先进的目标指引。

详细方法以下，一、设计部薪水组成：实习设计底薪800元+提成+赏罚金额设计师底薪1500元+提成+赏罚金额二、设计部详细提成方法：1、实习设计师提成方法构造提成备注1—2 室 500 连续 3 个月没法独立完成图纸设计的，或因图纸设3—4 室 800 计不妥给企业带来重要损失者将做解雇办理。

复式构造 10002、设计师提成方法产值提成 3D 成效图7万 50015万2％100 元/张15万以 3％上1三、有关说明：1、工作职责 , 客户交流、现场丈量、设计。

2、以上设计师产值提成以实质工程结算价, 不含税 , 为准 .3、提成结算时间，以收到的工程进度款按比率给付，于下月发薪日时发放。

4、对于设计成效如因设计师原由给企业造成损失的，则企业有权扣发该项目的提成款，直至该尾款收取完成后再行发放。

8、承揽洽商的装饰项目，均应交由企业一致组织安排施工, 禁止存在私单行为，不然，将直接依据解雇办理, 并罚收其所有薪金及提成款以填补企业损失。

9、以上提成方法，在实质运用过程中, 对提成范围确实定以及提成点数若有异议可提出与企业商讨，企业保存对提成方法的改正。

若有不决事项，则按实质发生状况进行商讨 .2。

设计部提成制度

设计部提成制度一、目的和使用范围为了正确评估员工工作绩效，激励其不断提升工作积极性，提高工作效率，进一步引导、激励和管理员工以实现团队竞争实力提升，特制定本细则。

适用范围为隶属设计部之员工。

二、提成方法1、家装项目。

在规定时间内完成并得到客户认可的，按预算金额的3%提成2、工装项目。

（1）如项目未中标，不区分工程内装外装，视工程项目预算总额大小，按照项目预算总额的0.3%--0.5%给予补助；（2）项目中标，如是工程内装，则按照项目预算总额的1%提成，如是工程外装，则按照项目预算总额的0.8%提成.。

如图示三、扣减原则1、如因部门自身原因未能按规定期限完成相关设计、制图、出图、预算、制标工作，若工程内装项目中标，则按照预算总额的0.5%计算提成，工程外装项目中标，则按照预算总额的0.4%计算提成；若项目因此未能中标，则不计提成。

2、如因公司原因导致部门未能按期保质完成工作，则按原比例计算提成。

3、如因部门自身原因造成家装客户投诉、工程项目未能中标及导致公司损失的，除取消提成外，公司将视情况给予一定的现金处罚。

四、分配原则此提成奖金由设计部部门负责人统筹分配。

五、提成发放形式及时限1、提成以现金方式发放。

2、不限家装工装，提成发放分两个阶段：（1）首次发放提成总金额的50%，以合同正式签订之日起，五个工作日内发放到位；（2）二次发放提成总金额的50%，以项目首付款到账之日起，五个工作日内发放到位。

六、其他说明事项1、工程预算金额以合同标明的金额为准2、在工程项目施工过程中，如有疑问，设计部应给予解释及处理3、如在施工过程中有另加相关项目的，按同等比例计算提成4、如最终决算价格低于预算总额，以决算价为提成基数，已发放的提成，多退少补。

5、本制度生效前未完工工作不列入提成范围。

6、本制度自总经理签字之日起生效××××××有限责任公司总经理：年月日。

某设计院设计人员工资及提成比例的规定及奖惩制度.

设计人员工资及提成比例的规定及奖惩制度根据总院的要求且针对目前公司的运营机制，对设计人员工资及提成作出相应的规定，并从2013年3月1日起执行。

一、工资1、正式聘用员工工资＝设计费提成+福利(三险一金)2、设计费用提成（一）正式聘用员工的各工种提成费用如下1）方案阶段作方案且作初步设计的，按每平方米人民币0.5元计费；只作方案未作初步设计的,按每平方米人民币0。

3元计费；未作方案只作初步设计的，按每平方米人民币0.2元计费.注：如有初步设计的,初设阶段按15%计提,施工图阶段按85％计提。

4）重复使用重复使用的栋号所有专业第一栋按实际面积结算、第二栋按实际面积的50%计算面积；第三栋以上的只按实际面积的15%仅对结构专业计算面积，设计费用按计算后的面积来结算设计费。

5）概预算概算提成费用=造价*1。

75‰＊10%预算提成费用=造价＊1。

75‰＊35％6）可研报告一）需要评审的报告（文字部分）=可研合同价＊15％二）需要评审的报告（方案部分）=可研合同价＊8％三）不需要评审的报告（文字部分）=可研合同价＊10%四)不需要评审的报告（方案部分）=可研合同价*5%7）附属工程挡土墙、道路、平场、土石方、给排水总图等工种，按以下标准执行:一)公建=用地面积*0.15元；二）非公建=用地面积*0.10元；(二）试用期员工的工资待遇1)试用期为3个月到6个月时间;2）试用期工资=固定工资（2500元)+提成(正式员工提成比例的50％）3)试用期满后和公司正式签订合同后所有待遇与正式员工相同。

（三)根据所做项目完成情况及图纸交付（成套完整施工图）情况按比例提取，具体明细如下:1)图纸交付后按总费用的30%2）图纸审查完按总费用的40％3)基础验收完后按总费用的10%4)主体工程验收完后按总费用的20％（四)设计费用提成所含工作范围及工作量1)以各专业提供完整成套设计成果为准；2）各专业前后期现场服务（产生的出差费用严格按照“出差报销制度”）。