设计部奖罚制度

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设计部门规章制度与奖罚制度

设计部门规章制度与奖罚制度一、总则1. 本规章制度旨在规范设计部门工作流程，提高工作效率，保证设计质量，促进团队协作。

2. 所有设计部门员工必须遵守本规章制度，并接受相应的奖罚。

二、工作纪律1. 严格遵守工作时间，不得无故迟到、早退或缺勤。

2. 工作时间内应专注于工作，不得从事与工作无关的活动。

3. 保持工作场所整洁，维护良好的工作环境。

三、设计流程1. 设计任务由部门负责人分配，明确任务要求和完成时间。

2. 设计过程中应积极沟通，确保设计方向与客户需求一致。

3. 设计成果需经过内部评审，确保设计质量。

四、质量控制1. 设计成果必须符合公司及行业标准。

2. 对于客户反馈的问题，设计人员应及时响应并进行修改。

五、奖罚制度1. 奖励：- 按时完成设计任务且质量优秀的员工，给予绩效加分。

- 对于创新设计或显著提升设计效率的员工，给予特别奖励。

- 积极参与团队建设，提出建设性意见的员工，给予表彰。

2. 惩罚：- 无故迟到、早退或缺勤，根据次数和时长，给予警告或扣分。

- 工作时间内从事与工作无关的活动，给予警告。

- 设计成果未达到标准，根据情况，给予警告或扣分，并要求重做。

- 严重违反工作纪律或造成重大损失的，给予降职或解聘。

六、考核与反馈1. 定期进行员工绩效考核，考核结果作为奖罚的依据。

2. 鼓励员工提出对规章制度的意见和建议，不断优化制度。

七、附则1. 本规章制度自发布之日起生效，由设计部门负责人负责解释。

2. 本规章制度如有变更，将及时通知全体员工。

请注意，以上内容仅为示例，具体规章制度与奖罚制度应根据公司实际情况和文化进行定制。

设计部员工奖罚管理制度

一、总则为加强设计部内部管理，提高员工工作积极性，确保设计部各项工作高效、有序地进行，特制定本制度。

二、奖罚原则1. 公平、公正、公开的原则；2. 激励与约束相结合的原则；3. 确保员工合法权益的原则。

三、奖励制度1. 奖励范围：（1）对工作表现突出，为部门或公司创造显著效益的员工；（2）在完成工作任务过程中，主动提出合理化建议，对提高工作效率、降低成本等方面有显著贡献的员工；（3）在部门或公司举办的各类活动中，取得优异成绩的员工；（4）积极参与部门内部培训，提升自身能力的员工。

2. 奖励形式：（1）物质奖励：奖金、奖品等；（2）精神奖励：荣誉证书、优秀员工称号等；（3）晋升机会：优先考虑晋升、选拔等。

3. 奖励程序：（1）部门负责人根据员工表现，提出奖励建议；（2）经设计部经理审核，报公司领导批准；（3）对获得奖励的员工进行公示，接受全体员工监督。

四、惩罚制度1. 惩罚范围：（1）违反公司规章制度，给公司造成不良影响的员工；（2）在工作中出现重大失误，造成经济损失或影响公司声誉的员工；（3）不服从管理，扰乱工作秩序的员工；（4）泄露公司机密，损害公司利益的员工。

2. 惩罚形式：（1）警告、通报批评；（2）罚款、扣发奖金；（3）降职、调离原岗位；（4）解除劳动合同。

3. 惩罚程序：（1）部门负责人根据员工违纪情况，提出处罚建议；（2）经设计部经理审核，报公司领导批准；（3）对受处罚的员工进行公示，接受全体员工监督。

五、附则1. 本制度由设计部负责解释；2. 本制度自发布之日起实施。

本制度旨在激发员工潜能，提高设计部整体实力，为我国设计行业的发展贡献力量。

请全体员工严格遵守，共同维护部门和谐稳定的工作环境。

装饰公司设计部奖罚制度

装饰公司设计部奖罚制度一、奖励制度1.优秀设计奖励：每月评选出一名优秀设计师，奖金为公司规定的固定金额，并为该设计师发放个人荣誉证书。

2.设计创新奖励：对于提出具有创新性和独特价值的设计方案，给予额外的奖金，并在公司内部及外部宣传。

3.项目质量奖励：对于成功完成高质量项目的设计师，公司将给予奖金奖励和表彰，并向客户展示相应设计师的优秀成果。

4.团队合作奖励：如果一个设计团队协作得非常出色，取得优异的成果，公司将给予团队额外奖金和团队奖项表彰。

5.继续学习奖励：对于参加行业研讨会、学习培训或取得相关资格证书的设计师，公司将给予培训费用补贴和学习成果奖励。

二、处罚制度1.设计延误惩罚：如果设计师未按时完成项目或导致项目延误，将会扣除相关的绩效工资和额外项目奖金，并承担违约责任。

2.质量问题惩罚：若设计作品存在严重质量问题，导致客户不满或返工成本增加，设计师将扣除相应的奖金和罚款，并接受重新审查与培训。

3.未能充分配合惩罚：设计师未能按照客户或项目经理的要求完成作品，表现不合作，将会被警告，并影响年终评优。

4.违反公司规定惩罚：如果设计师违反公司规定，如擅自将公司资源用于其他用途，向外界泄露公司商业机密等行为，将依据公司规章制度进行相应的纪律处分。

三、奖罚执行机制1.奖项评选委员会：设立奖项评选委员会，由公司高级管理层和设计部负责人组成，负责对每月的优秀设计进行评选，以及其他奖项的评选。

2.绩效考核：每个季度进行一次绩效考核，由设计部门负责人按照既定标准进行评估和打分，作为部门奖金的依据。

3.警告与罚款：对于设计师的违规行为，会先进行口头或书面警告，若情节严重，设计师可能会面临停职或解雇，并承担相应的法律责任。

4.奖励公示：设计部门负责人将奖励结果及时公示于设计部门内部公告板上，并通知公司各部门。

随着奖励和惩罚机制的有效实施，公司的设计部门将能够激发设计师的积极性和创造性，促进设计团队的合作与创新。

同时，通过奖罚制度的建立和执行，设计部门将能够实现高品质设计作品的产出，提升客户满意度，并不断提升设计师的专业能力和综合素质。

设计部奖罚制度范本最新

设计部奖罚制度范本最新一、总则1. 本奖罚制度旨在激励设计部员工积极创新，提高工作效率，确保设计质量，同时规范员工行为，维护公司利益。

2. 本制度适用于设计部全体员工，包括但不限于设计师、设计助理、项目经理等职位。

二、奖励制度1. 创新奖励：对于提出创新设计方案并被采纳实施的员工，根据创新程度和实际效益，给予一次性奖金奖励。

2. 效率奖励：对于在规定时间内提前完成设计任务，且质量达标的员工，给予效率奖金。

3. 质量奖励：对于设计作品获得客户高度评价或行业奖项的员工，给予质量奖金。

4. 团队奖励：对于团队协作出色，共同完成重大项目并取得显著成绩的团队，给予团队奖金。

三、惩罚制度1. 延误惩罚：对于未在规定时间内完成设计任务，且无正当理由的员工，给予警告并扣罚相应奖金。

2. 质量惩罚：对于设计作品质量不达标，导致客户投诉或项目返工的员工，根据情节轻重，给予警告、罚款或降职处理。

3. 行为惩罚：对于违反公司规章制度，损害公司利益或形象的员工，视情节轻重，给予警告、罚款或解雇处理。

四、奖罚标准1. 奖金金额根据员工的职位、贡献大小和项目的重要性来确定。

2. 罚款金额根据违规行为的性质、影响范围和后果严重性来确定。

3. 奖罚决定由设计部经理和人力资源部共同商议后执行。

五、奖罚程序1. 奖励申请由员工或团队提出，经设计部经理审核后，报人力资源部审批。

2. 惩罚决定由设计部经理提出，经人力资源部审核后，报公司高层批准。

3. 所有奖罚决定均需书面记录，并通知到个人或团队。

六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由设计部和人力资源部负责解释。

2. 本制度如有变更，将及时通知全体员工，并以最新版本为准。

请注意，以上内容为范本，具体实施时需根据公司实际情况进行调整和完善。

室内设计部奖罚制度

室内设计部奖罚制度一、奖励制度1. 创新设计奖：对于在设计工作中提出创新理念，且被采纳并成功实施的员工，将给予一次性奖金及荣誉证书。

2. 项目完成奖：按时完成设计项目，且客户满意度高，给予项目团队绩效奖金。

3. 优秀团队奖：每季度评选出表现最佳的团队，给予团队建设基金。

4. 客户推荐奖：员工通过自身努力获得客户推荐新业务，将给予个人或团队相应的奖励。

5. 持续贡献奖：对公司长期稳定贡献，表现突出的员工，给予年度奖金及职位晋升机会。

二、惩罚制度1. 设计失误惩罚：因个人疏忽导致设计错误，造成公司损失的，将根据损失程度给予相应的经济处罚。

2. 项目延误惩罚：未能按时完成设计项目，影响公司信誉和客户满意度的，将扣除当月部分绩效奖金。

3. 违反职业道德：如发现员工有抄袭他人设计、泄露公司机密等行为，将视情节严重性给予警告、罚款直至解雇。

4. 工作态度问题：对于工作态度消极、影响团队合作的员工，将给予口头警告，情节严重者进行经济处罚。

5. 违反公司规定：违反公司其他相关规定，如迟到早退、旷工等，根据公司规定进行相应的处罚。

三、奖罚执行1. 奖罚标准：所有奖罚均需依据公司制定的详细标准执行，确保公平、公正。

2. 奖罚记录：所有奖罚记录将被详细记录，并作为员工年度评估的依据。

3. 申诉机制：员工对奖罚有异议时，可向人力资源部门提出申诉，公司将进行复核。

四、其他事项1. 奖励优先原则：在奖罚制度中，优先考虑奖励，鼓励员工积极性和创造性。

2. 透明公正：奖罚制度的制定和执行应保持透明，确保所有员工都能了解并接受。

3. 定期评估：奖罚制度将定期进行评估和修订，以适应公司发展和市场变化。

请注意，以上内容仅为示例，具体奖罚制度的制定需要根据公司的实际情况和文化进行调整。

服装公司设计部奖罚制度

服装公司设计部奖罚制度一、奖励制度1. 创新设计奖：对于提出新颖设计理念并被采纳的设计人员，给予一次性奖金奖励，并在年终进行特别表彰。

2. 优秀设计作品奖：设计作品获得行业奖项或客户高度评价的，给予设计团队或个人相应的奖励。

3. 团队协作奖：鼓励团队合作，对于在团队协作中表现突出的团队，提供团队建设基金。

4. 效率提升奖：对于能够显著提高设计效率，缩短设计周期的个人或团队，给予奖励。

5. 客户满意度奖：根据客户满意度调查结果，对于获得高满意度的设计团队或个人给予奖励。

6. 持续改进奖：鼓励持续改进工作流程和方法，对于提出有效改进措施并实施的个人或团队给予奖励。

二、惩罚制度1. 设计失误惩罚：因设计失误导致公司损失的，根据损失程度，对相关责任人进行经济处罚或职位调整。

2. 违反设计流程惩罚：未按照既定设计流程操作，影响设计质量和进度的，给予警告或经济处罚。

3. 抄袭行为惩罚：对于抄袭他人设计作品的行为，一经发现，将进行严厉的经济处罚，并视情况考虑解聘。

4. 工作态度问题惩罚：对于工作态度不端正，影响团队氛围和工作效率的员工，给予警告或降级处理。

5. 违反公司规定惩罚：对于违反公司规定，如迟到、早退、旷工等行为，根据公司规定进行相应的处罚。

6. 泄露公司机密惩罚：对于泄露公司设计机密的行为，将追究法律责任，并给予解聘处理。

三、奖罚制度的执行1. 奖罚标准：所有奖罚标准应事先明确，并在员工手册或内部通知中公布。

2. 奖罚程序：奖罚的决定应由设计部管理层根据实际情况和公司政策进行，确保公平、公正。

3. 奖罚记录：所有奖罚记录应详细记录，并作为员工绩效评估的依据。

4. 申诉机制：员工对于奖罚决定有异议时，可以向人力资源部门提出申诉。

5. 定期审查：奖罚制度应定期进行审查和更新，以适应公司发展和行业变化。

通过明确的奖罚制度，可以激励设计部员工积极创新，提高工作效率，同时也确保了公司利益和知识产权的保护。

设计部的奖罚制度

设计部的奖罚制度设计部奖罚制度一、奖励制度1. 创新奖励：鼓励设计师提出创新设计方案，对于被采纳并成功实施的创新方案，给予一次性奖金及表彰。

2. 项目完成奖励：对于按时完成并达到预期目标的项目，给予项目团队一定比例的奖金。

3. 优秀作品奖励：对于获得行业奖项或客户高度评价的设计作品，给予设计者相应奖励。

4. 团队协作奖励：对于团队协作出色，有效提升工作效率和成果的项目组，给予团队奖励。

5. 个人表现奖励：对于表现突出的个人，如主动加班、积极解决问题等，给予个人奖励。

二、惩罚制度1. 延误惩罚：对于未按时完成工作，导致项目延误的个人或团队，根据延误程度给予相应的经济惩罚。

2. 质量问题惩罚：对于因设计错误导致的质量问题，根据问题严重性给予责任人相应的惩罚。

3. 违反工作纪律惩罚：对于违反公司规章制度，如迟到、早退、无故缺勤等行为，给予相应的处罚。

4. 泄露信息惩罚：对于泄露公司机密信息的行为，根据情节轻重，给予责任人相应的处罚。

5. 工作态度惩罚：对于工作态度消极，影响团队工作氛围的个人，给予警告或经济处罚。

三、奖罚实施细则1. 奖励和惩罚的实施应公平、公正、透明，由设计部管理层根据具体情况决定。

2. 所有奖励和惩罚的决策应有明确的记录，并通知相关人员。

3. 奖励和惩罚的实施应与员工的绩效考核相结合，作为员工晋升和薪酬调整的参考。

4. 员工对于奖罚有异议时，可通过正当途径提出申诉，由公司人事部门进行复核。

四、奖罚制度的定期评估与调整1. 设计部管理层应定期对奖罚制度进行评估，确保其符合公司发展和员工需求。

2. 根据评估结果，适时对奖罚制度进行调整，以适应公司战略和市场变化。

五、其他1. 本奖罚制度自发布之日起生效，由设计部负责解释。

2. 本制度的最终解释权归公司所有。

设计部门奖罚制度

设计部门奖罚制度
一、总则
1. 本制度旨在提升设计部门工作效率和创新能力，明确奖惩标准，激励员工积极工作，确保设计质量。

2. 本制度适用于公司设计部门全体员工。

二、奖励制度
1. 创新奖励：对于提出创新设计方案并被采纳的员工，根据创新程度给予一次性奖励。

2. 项目奖励：在规定时间内完成设计项目，且获得客户好评的团队或个人，给予项目完成奖励。

3. 优秀作品奖：设计作品在国内外设计大赛中获奖的员工，按照奖项级别给予相应奖励。

4. 月度之星：每月评选表现突出的员工，给予“月度之星”称号及奖金。

5. 忠诚奖励：对于在公司服务满一定年限且表现优秀的员工，给予忠诚奖励。

三、惩罚制度
1. 延误惩罚：未能在规定时间内完成设计任务的员工，根据延误程度给予警告或扣罚奖金。

2. 质量惩罚：设计作品因质量问题导致客户投诉，经核实后，对相关责任人进行处罚。

3. 违规惩罚：违反公司规章制度，如抄袭他人设计作品，泄露公司机密等行为，将给予严肃处理，包括但不限于罚款、记过直至解聘。

4. 态度惩罚：工作态度不端正，影响团队合作的员工，将给予警告或扣罚奖金。

四、奖罚执行
1. 奖励和惩罚的执行由设计部门经理提出建议，经人力资源部门审核后，报公司管理层批准。

2. 所有奖惩决定应公开透明，确保公平公正。

五、附则
1. 本制度自发布之日起生效，由设计部门负责解释。

2. 对于本制度未尽事宜，按照公司相关规定执行。

3. 本制度如遇国家法律法规变更或公司重大政策调整，将适时修订。

请根据公司实际情况和文化，对上述内容进行适当调整和补充。

工程设计部业绩奖惩制度

工程设计部业绩奖惩制度一、前言为进一步激发工程设计部员工的工作积极性，提高工作效率和质量，建立完善的业绩奖惩制度非常重要。

本制度旨在通过奖励优秀员工、惩罚违规行为，推动全体员工不断提高工作水平，实现工程设计部的快速发展和稳定运营。

二、奖励机制1. 个人奖励（1）优异设计奖：每季度评选出表现突出、设计方案优秀、效果显著的员工，给予现金奖励和荣誉证书。

（2）创新设计奖：对在设计过程中提出创新理念、独特设计、行业领先的员工，给予创新设计奖励。

（3）突出贡献奖：对在重大项目中做出重要贡献，影响项目成功的员工，给予突出贡献奖。

2. 团队奖励（1）项目团队奖：对团队整体业绩优秀、协作高效的项目团队，给予团队奖励。

（2）协作奖：对在项目中表现出色、积极配合、善于沟通的员工团队，给予协作奖励。

3. 月度奖金为激励员工持续提高工作业绩，设立月度奖金制度。

对各个项目组成员根据当月表现进行评定，给予相应奖金奖励。

三、惩罚机制1. 违纪处罚（1）违反公司纪律者，根据其违规程度轻重，进行批评教育、警告、记过、降职等处罚。

（2）恶意拖延项目进度、虚报工作内容或其他影响项目进展和质量的行为，给予严厉处罚，甚至解聘处理。

2. 项目责任（1）项目进度延误或者项目质量问题，导致公司利益受损的员工，将被追究相应责任，并作出相应处罚。

（2）项目组内部出现管理混乱、协作不力或者其他内部问题，导致项目运作不顺畅，会追究相关责任，并作出处罚。

四、实施方式1. 奖惩标准公司将建立相应的奖惩标准，明确评定的依据和流程，确保公平、公正的奖惩结果。

2. 评定方式公司将建立专门的奖惩评定委员会，成员由公司高层领导和项目负责人组成，对奖惩对象进行评定。

3. 奖惩录入系统公司将建立奖惩录入系统，对奖励和处罚情况进行实时记录和归档，确保奖惩结果得以有效执行。

五、总结通过建立健全的奖惩制度，可以有效激发员工积极性，提高工作效率和质量，实现公司的长期发展目标。

设计部奖罚制度

设计部奖罚制度
一、总则
1. 本制度旨在激励设计部员工创新、提高工作效率和质量，同时对违规行为进行必要的约束和惩罚。

2. 设计部所有员工均应遵守本奖罚制度，公平、公正地接受奖励或处罚。

二、奖励制度
1. 创新奖励：对于提出并实施有效创新设计方案的员工，根据创新程度和实际效益，给予一次性奖金或晋升机会。

2. 效率奖励：在保证设计质量的前提下，提前完成设计任务的员工，将获得额外的绩效奖金。

3. 质量奖励：设计作品获得客户高度评价或在行业内获得奖项的，对相关设计团队或个人给予奖励。

4. 团队协作奖：对于在团队项目中表现突出，促进团队合作，提高团队效率的员工，给予团队协作奖励。

三、惩罚制度
1. 延误惩罚：未在规定时间内完成设计任务，导致项目延期的，根据延误程度和影响，扣除相应绩效奖金。

2. 质量问题惩罚：设计作品因质量问题被客户投诉，经查实后，对相关责任人进行处罚，包括但不限于警告、罚款或降级。

3. 违规行为惩罚：违反公司规章制度，如泄露设计资料、抄袭他人设计等行为，将视情节轻重给予相应的纪律处分。

四、奖罚执行
1. 奖励和惩罚的提议由设计部经理或项目负责人提出，并需详细说明理由。

2. 所有奖罚决定需经过设计部奖罚委员会评审，并报人力资源部门备案。

3. 奖罚结果应在设计部内部公示，确保透明公正。

五、附则
1. 本制度自发布之日起生效，由设计部负责解释。

2. 对于本制度未尽事宜，参照公司相关规章制度执行。

3. 本制度如遇公司政策调整或市场变化，将适时修订更新。

设计部部门奖罚制度

设计部部门奖罚制度一、奖励制度1. 创意贡献奖：对提出创新设计方案并被采纳的员工，给予一次性奖金500元，并在部门内部进行表彰。

2. 项目完成奖：按时完成设计项目，且质量达到或超过预期标准的团队或个人，根据项目难度和重要性，给予500-2000元不等的奖金。

3. 客户满意度奖：设计作品获得客户高度评价，根据客户反馈，给予团队或个人200-500元的奖金。

4. 团队协作奖：在团队项目中表现突出，有显著协作精神的员工，给予300元奖金，并在部门内部进行表扬。

5. 持续进步奖：连续三个月在设计能力、工作效率等方面有显著提升的员工，给予200元奖金，并提供进一步培训机会。

二、惩罚制度1. 工作延误罚：未能按时完成设计任务，影响项目进度的员工，根据延误程度，给予50-200元的罚款。

2. 质量不合格罚：设计作品未达到公司标准，需要返工的，给予100元罚款，并要求限期完成改进。

3. 客户投诉罚：因设计问题导致客户投诉，根据投诉严重程度，给予200-500元的罚款，并要求立即整改。

4. 团队协作罚：在团队项目中表现消极，影响团队协作的员工，给予100元罚款，并进行批评教育。

5. 违反公司规定罚：违反公司规章制度，如迟到早退、擅自离岗等，根据情节轻重，给予50-200元的罚款。

三、奖罚执行1. 奖励和惩罚的执行由部门经理根据员工实际表现和项目完成情况决定。

2. 所有奖罚决定需经过部门内部讨论，并由人力资源部门备案。

3. 奖罚结果将在部门内部公布，以示公正。

四、其他规定1. 所有奖励和惩罚措施均以激励员工积极性、提高工作效率和质量为目的。

2. 员工对奖罚决定有异议时，可向人力资源部门提出申诉，由公司管理层进行复核。

3. 本奖罚制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释和修订。

请注意，以上内容仅为示例，具体奖罚制度应根据公司实际情况和员工需求进行定制。

平面设计部管理奖罚制度

平面设计部管理奖罚制度
一、总则
1. 本奖罚制度旨在激励平面设计部员工积极工作，提高工作效率和质量，营造公平、公正的工作环境。

2. 本制度适用于公司平面设计部全体员工。

二、奖励制度
1. 创新奖励：对于提出创新设计思路或技术方案，并被公司采纳实施的员工，给予一次性奖金。

2. 绩效奖励：根据员工的工作绩效，每季度评选优秀员工，给予奖金和荣誉证书。

3. 项目奖励：对于完成重大项目或在项目中表现突出的团队或个人，给予项目奖金。

4. 特殊贡献奖：对于对公司做出特殊贡献的员工，给予特别奖励。

三、惩罚制度
1. 工作失误：因个人原因导致工作失误，根据失误程度给予警告或罚款。

2. 违反纪律：违反公司规章制度，如迟到、早退、旷工等，根据情节轻重给予相应的处罚。

3. 工作态度：工作态度消极，影响团队工作氛围，给予警告或调整岗位。

4. 泄露机密：泄露公司机密信息，根据情节严重程度，给予罚款或解除劳动合同。

四、考核与执行
1. 考核标准：根据员工的工作表现、工作成果和团队协作能力进行综合考核。

2. 奖罚决定：由部门主管和人力资源部门共同决定奖罚事项，并报公司领导审批。

3. 奖罚公示：奖罚结果应在部门内部进行公示，接受全体员工监督。

五、附则
1. 本制度自发布之日起实施，由人力资源部门负责解释。

2. 本制度如有更新，将及时通知全体员工。

请注意，以上内容是一个基本框架，具体实施时需要根据公司实际情况和文化进行调整和完善。

设计部奖罚制度

设计部奖罚制度一、提成制度：1、设计师每个月每人指定任务8万（必须接待上门客户七个）每个月每人完成公司指定任务的按工程量3.5 %提成，在公司任务的基础超出3万按3.8%提成，在公司任务的基础超出6万按4.3%提成，在公司任务的基础超出12万以上按4.8%提成，未完成公司任务量的按3%提成。

（以上提成含设计师负责做好估算跟精算提成）2、给客户优惠制度：首席设计师以下（含首度设计师）权限：9.5折，如低于9.5成交必须向部门经理说明原因，经审批签字认可。

部门经理权限：9折，如低于9折成交必须向总经理或董事长说明原因，经审批签字认可。

在低于公司规定折扣范围内，9折以下8.8折以上成交设计师和业务员提成扣0.5%，8.8折以下扣1%（某些特殊的单除外，如某些重点开发楼盘的第1 户，公司搞策划活动期间）二、奖金制度：月奖：每个月完成公司指定任务的前提下：超出任务3万奖200 元，超出任务6万奖400元，超出任务12万奖 80 元三、处罚制度：1、设计师对电脑要做到人走机关，谁的机子谁负责，除加班以外，若有违反者，将处以罚5元/次（由公司抽查）。

2、设计师所出方案，必须经客户签字存档后方可实施，因图纸未签字和设计失误造成损失由设计师按损失的100%赔偿（由公司抽查）。

3、设计师图纸所标明的村料必须与预算书所示材料相同，否则由此给公司带来损失的，设计师承担100%（工程部统计）4、拖延出图处罚：由公司总经理，部门经理，前台，业务部经理及业务员分配到每个设计师手上的单，客户没有特殊要求的情况下，必须在48个小时内出平面图及估算，联系客户，一旦发现设计师拖延时间，每一次罚20元。

签完设计合同后，客户没有特需要求的情况下，设计师五天内必须出所有设计详图，提前一天传CAD文件到部分经理手上审定（合格），才可打印出图，凡拖延时间，自作主张打印出图，每发现一次罚30元。

5、成单率不合格处罚：每个设计师对上门客户必须保持在30%的成单率（上门客户三个中必须成一个单），如果未达到要求则罚100元/个。

木作公司设计部奖罚制度

木作公司设计部奖罚制度一、奖励制度1. 创新设计奖：对于提出创新设计方案，且被公司采纳并成功实施的员工，给予一次性奖金，并在年终绩效考核中予以加分。

2. 项目完成奖：对于提前或按时完成设计任务，且质量优良的团队或个人，给予相应的奖金激励。

3. 客户满意度奖：根据客户反馈，对设计满意度高的设计团队或个人，给予奖励。

4. 团队协作奖：鼓励团队合作，对于团队协作出色，共同完成复杂设计任务的团队，给予团队奖励。

5. 个人成长奖：对于通过自我学习和努力，技能提升显著，对团队贡献突出的员工，给予奖励。

二、惩罚制度1. 延误交付惩罚：对于未按时完成设计任务，导致项目延误的员工或团队，根据延误程度，给予相应的经济处罚。

2. 质量问题惩罚：对于设计质量不达标，导致客户投诉或返工的，根据问题严重程度，给予经济处罚，并要求限期整改。

3. 违反工作纪律惩罚：对于违反公司工作纪律，如迟到、早退、旷工等行为，根据情节轻重，给予警告或经济处罚。

4. 泄露机密惩罚：对于泄露公司机密，给公司造成损失的员工，将依法追究责任，并给予相应的处罚。

5. 工作态度不端惩罚：对于工作态度消极、不服从管理、影响团队和谐的员工，给予警告，并根据情节轻重，给予经济处罚。

三、其他规定1. 所有奖励和惩罚措施均需经过公司管理层审批，确保公平公正。

2. 奖罚制度的实施应与员工的绩效考核相结合，作为员工晋升、加薪的重要依据。

3. 员工有权对奖罚决定提出异议，公司应设立申诉机制，保障员工权益。

4. 本奖罚制度自发布之日起执行，由公司人力资源部负责解释和监督实施。

请根据公司实际情况，对上述内容进行适当调整和完善。

工程设计单位奖惩制度范本

工程设计单位奖惩制度范本第一章总则为激励员工工作成绩，倡导诚实守信、团结互助、勇攀科技高峰的文化，提高单位整体绩效，特制定本奖惩制度。

第二章奖励第一条在工作中表现卓越的员工，单位将根据其工作业绩和贡献情况，给予相应奖励。

第二条员工的奖励种类包括但不限于：工作积极奖、专业技术创新奖、优秀岗位奖、个人成长奖等。

第三条员工奖励标准由单位领导根据工作情况适时确定，奖励由单位财务拨款。

第四条员工可以通过各种途径提名其他员工获得奖励，提名者不得为领导本人及直接亲属。

第五条奖励的方式可以包括但不限于：奖金、荣誉证书、证书、公开表扬等。

第三章惩罚第六条员工有违法违规、违反单位规章制度或者行为失当的情况，单位将给予相应惩罚。

第七条员工的惩罚种类包括但不限于：口头批评、书面警告、降级处理、停发奖金等。

第八条员工惩罚的标准由单位领导根据工作情况适时确定，执行单位为人事部门。

第九条员工可以通过投诉、举报等途径反映他人违规违法情况，单位将对其进行调查核实并给予相应处理。

第十条员工在受到惩罚后，可依据正常程序提出申诉，单位将认真复核并给予回复。

第四章绩效考核第十一条单位每年进行一次绩效考核，将员工工作成绩和贡献情况作为评定标准。

第十二条绩效考核结果作为奖惩的重要参考依据，表现突出的员工将得到相应奖励，表现不佳的员工将受到相应惩罚。

第十三条绩效考核结果公示在单位内部，并作为员工评级的主要影响因素之一。

第五章其他规定第十四条本制度自发布之日起生效，由单位人事部门负责具体执行。

第十五条对本制度的解释权归单位领导团队所有。

如有违反本制度的行为，单位将根据情节轻重给予相应处罚。

以上为工程设计单位奖惩制度范本，具体执行可根据单位实际情况进行调整。

设计质量奖罚制度(全面)

设计质量奖罚制度(全面)1. 前言设计质量是一个任何设计部门或团队都应重视的重要指标。

为了确保设计质量的提高和团队成员的积极性，制定一套全面的设计质量奖罚制度具有重要意义。

2. 奖励制度为了激励团队成员在设计质量上的优秀表现，以下是我们推荐的奖励制度：2.1 个人奖励- 设计优秀奖：每月评选出在设计质量方面表现出色的个人，给予一定的奖励和表彰。

- 成果奖：对于设计成果显著的个人，提供额外的奖金或特殊福利。

2.2 团队奖励- 最佳团队奖：以团队为单位评选每月设计质量最好的团队，给予团队成员一定的奖励和公开表彰。

3. 惩罚制度为了避免设计质量低下或违反设计规范的情况发生，以下是我们建议的惩罚措施：3.1 警告- 首次违规：对设计质量存在问题或违反设计规范的个人进行书面警告并进行必要的指导。

- 多次违规：对于多次违规的个人进行严格的口头警告和督促改进。

3.2 处罚- 工资扣减：对于持续违规或设计质量严重不达标的个人进行适当的工资扣减。

- 岗位调整：对于无法达到设计质量要求并持续违规的个人，进行岗位调整或职责重新分配。

4. 考核与评估为了确保设计质量奖罚制度的有效实施，我们建议进行以下考核与评估措施：- 定期评估：每季度对设计团队进行全面评估，以确定设计质量的整体水平和团队成员的表现。

- 定期培训：为团队成员提供定期的设计技能培训和知识更新，以提升设计质量和遵守设计规范的能力。

5. 总结设计质量奖罚制度的建立对于提高设计团队的整体水平和激发团队成员的积极性至关重要。

通过合理的奖励机制和惩罚措施，以及定期的考核与评估，我们相信设计质量将得到显著的提升，为公司的发展做出积极贡献。

以上是关于设计质量奖罚制度的全面文档，希望对您有所帮助。

工程设计部奖励制度

工程设计部奖励制度一、前言工程设计部是一个关键部门，直接影响到公司的业绩和声誉。

在现代企业管理中，激励员工提高工作业绩已经成为一项重要的管理工作。

因此，建立一套科学的、符合工程设计部门的奖惩制度是至关重要的，可以激励员工的积极性和工作热情，提高工作效率，推动公司持续发展。

为此，我们设计了以下工程设计部奖励制度。

二、奖励对象工程设计部奖励制度适用于全体工程设计部员工，包括工程师、设计师、技术员等。

三、奖励方式1. 月度最佳员工奖：每月评选出在工程设计方面表现优异的员工，公司颁发最佳员工奖状及奖金，并在公司内部发布表扬榜，激发其他员工的竞争意识。

2. 项目奖励：对于在项目中表现突出的员工，公司可以给予额外的奖励。

具体奖励金额根据项目重要性和员工贡献程度而定。

3. 技能提升奖励：鼓励员工持续学习和提升专业技能，公司可以给予相应的奖励。

比如报名参加相关学习培训的员工可以获得学习补助或者奖金。

4. 创新奖励：鼓励员工提出创新的设计方案或者解决方案，公司会给予额外奖励。

创新奖励可以是奖金，也可以是其他奖励形式。

5. 团队奖励：鼓励团队协作和合作，公司可以给予团队奖励，如团队旅游、团建活动等。

6. 其他奖励：根据员工的特殊贡献或者突出表现，公司可以给予其他形式的奖励，如提升岗位、加薪晋升等。

四、奖励评选方式1. 由工程设计部设立“奖励评选委员会”，由部门主管及相关领导组成，负责对员工的表现进行评选。

2. 奖励评选委员会每月进行一次评选，评选结果由委员会审定，并向全体员工公布。

3. 对于获得奖励的员工，公司将在内部公示，并颁发奖状及奖金。

五、奖励制度的效果1. 激励员工积极性：通过奖励制度，可以激励员工的积极性和工作热情，增强员工的工作动力。

2. 提高工作效率：奖励制度可以让员工更加努力地工作，提高工作效率，从而推动公司的持续发展。

3. 增强团队协作精神：通过团队奖励制度，可以增强员工的团队意识和协作精神，促进团队合作，提升工作效率。

家具厂设计部奖罚制度范本

家具厂设计部奖罚制度范本为了提高我司家具厂设计部门的工作质量，激发员工的工作积极性和创造力，特制定本奖罚制度。

本制度旨在建立一套公平、合理、有效的激励和约束机制，确保设计部门各项工作的高效运行。

一、奖励制度1. 设计创新奖：对于在设计工作中提出创新性设计理念、工艺或材料，并被公司采纳应用的设计师，给予一定金额的奖金奖励。

2. 优秀设计奖：对于在设计比赛中获得优异成绩的设计师，给予一定金额的奖金奖励。

3. 项目完成奖：对于按时完成设计任务，且设计质量符合公司要求的设计团队，给予一定的奖金奖励。

4. 个人突出贡献奖：对于在工作中表现突出，为公司创造显著效益的设计师，给予一定金额的奖金奖励。

5. 优秀团队奖：对于团队协作良好，共同完成设计项目的团队，给予一定的奖金奖励。

二、处罚制度1. 迟到早退：设计师迟到或早退累计超过规定次数的，给予口头警告或书面警告。

2. 工作失误：由于设计师的失误导致设计项目进度延误或质量问题，视情节严重程度，给予一定的罚款。

3. 抄袭行为：对于设计作品中存在抄袭行为的，一经发现，给予严肃处理，包括但不限于警告、罚款、降职、解除劳动合同等。

4. 泄露公司机密：对于泄露公司机密的设计师，给予严肃处理，包括但不限于警告、罚款、降职、解除劳动合同等。

5. 不服从管理：对于不服从管理，违反公司规章制度的设计师，给予严肃处理，包括但不限于警告、罚款、降职、解除劳动合同等。

三、奖罚实施与监督1. 奖罚决定：由设计部门负责人根据实际情况，提出奖罚建议，报总经理审批。

2. 奖罚公示：奖罚决定一经批准，应在设计部门内部进行公示，以示公正。

3. 奖罚执行：由财务部负责奖罚金额的发放和扣除。

4. 奖罚监督：设计部门应设立奖罚监督小组，对奖罚制度的实施进行监督，确保制度的公平、合理、有效。

四、其他事项1. 本奖罚制度自发布之日起生效。

2. 本奖罚制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

3. 本奖罚制度解释权归公司所有。

设计部奖罚制度

设计部奖罚制度*＊＊为提高设计人员的积极性、创造性，完善工作流程,特制定以下奖罚制度。

一、处罚制度1）工作纪律按公司《员工手册》规定执行.2）因自身原因不能按时完成工作任务的,每次处罚20元。

3）设计员的工作任务由设计主管分配，同时会把设计要求交待清楚，设计师设计方案出来以后要与设计主管一起确认设计方案，经设计主管同意后才能出图样打板，设计主管上班时，设计员的设计图样必须由设计主管审核通过后才能打样，私自出图打样的，每次处罚10元。

4)对于客户要求的设计,如有不同意见或建议时,必须向上级主管反映,经上级主管批推后才能更改客户的设计方案,如私自更改客户的设计要求的，每次处罚50元.5）要保持电脑文件的储存规范化、明细化，文件编号、文件格式、文件日期必须存放清晰，不得随便添加、删除文件，不得私自任意在文档中添加密码等。

所有设计文件和重要发配原文件，必须进行存档及编号，出图之前各文档明细必须完整的记录存档，以便跟踪打板和每月电脑文件的统计，违反者每次处罚10元.6）未经批准不得私自携带公司软件、硬件、书籍、图文资料出设计室，经发现违反者,每次处罚50—100元.7）未经批准不得带外来闲杂人员进入设计部办公室，经发现违反者,每次处罚20元。

8）保守商业机密，遵守职业道德，严禁泄露设计图纸图样、设计方案等重大商业机密，未经批准不得私自外泄，外传，私自倒卖以及上传网络上盗卖公司生产图样设计图样，一经查实将对违反者第一次警告并处罚500元，第二次以上的作开除处理并追究相关责任，还将进行经济赔偿公司损失并送公安机关。

9）为了减少公司成本，出图样打版时要先试出其中一片效果以后,才能整体出图打样,违反规定者20进行处罚。

10）未经设计主管批准,不得私自把工作任务转交给其他设计人员，经查实违反者,每次处罚10元。

11）工作上有问题时要及时汇报部门主管，以便及时解决处理问题，使工作更好的进行。

若未及时反映情况导致工作延误影响生产的，按照情节轻重每次处罚20－50元。

地产设计部奖罚制度

地产设计部奖罚制度一、总则1. 本制度旨在规范地产设计部员工的工作行为，提高设计质量和工作效率，促进团队合作，确保项目按时完成。

2. 本制度适用于地产设计部全体员工，包括但不限于设计师、项目经理、技术支持等。

二、奖励制度1. 项目提前完成奖：对于提前完成设计任务，且设计质量达到或超过预期标准的团队或个人，给予奖金奖励。

2. 创新设计奖：鼓励创新思维，对于提出创新设计方案并被采纳的员工，根据创新程度和实施效果给予奖励。

3. 优秀团队奖：每季度评选优秀团队，根据团队的整体表现、协作能力和项目完成情况，给予团队奖励。

4. 个人贡献奖：对于在特定项目或日常工作中表现突出的个人，根据其贡献程度给予相应的奖励。

三、惩罚制度1. 项目延误惩罚：对于无正当理由导致项目延误的团队或个人，根据延误的严重程度，给予相应的经济处罚或职位调整。

2. 设计质量问题惩罚：设计作品出现重大质量问题，导致项目返工或客户投诉的，根据问题的严重性，给予责任人相应的处罚。

3. 工作态度问题惩罚：对于工作态度不端正，影响团队合作或工作效率的员工，给予警告或经济处罚。

4. 违反公司规定惩罚：违反公司规章制度，包括但不限于泄露公司机密、滥用公司资源等行为，将根据情节轻重给予相应的处罚。

四、奖罚执行1. 奖罚决定由设计部管理层根据实际情况和员工表现进行评定。

2. 奖罚结果应公开透明，确保公平公正。

3. 员工对奖罚决定有异议的，可向人力资源部门提出申诉。

五、附则1. 本制度自发布之日起生效，由地产设计部负责解释。

2. 本制度如与公司其他规章制度冲突，以本制度为准。

3. 本制度经公司管理层审议通过后，由设计部经理签字生效。

请注意，以上内容是一个简单的奖罚制度示例，具体实施时应根据公司的实际情况和法律法规进行调整和完善。