设计部管理制度-及奖惩制度

合集下载

设计部奖惩制度范文

设计部奖惩制度范文1. 引言本制度的目的是为了确保设计部门的工作秩序和效率，促进员工的积极性和制造力，并激励员工遵守公司的规章制度和道德规范。

本制度包括嘉奖和惩罚两个方面，旨在激励员工取得优秀成绩，并管束员工违纪行为。

2. 嘉奖制度2.1 个人嘉奖设计部将依据员工的工作表现和贡献，授予以下嘉奖：•杰出设计奖：每季度评比一名杰出设计奖获得者，嘉奖金额为2000元，并颁发荣誉证书。

•优秀表现奖：每季度评比三名优秀表现奖获得者，嘉奖金额为1000元，并颁发荣誉证书。

•创意奖：每月评比一名创意奖获得者，嘉奖金额为500元，并颁发荣誉证书。

2.2 团队嘉奖设计部将依据团队的工作表现和成果，授予以下嘉奖：•杰出团队奖：每季度评比一支杰出团队，嘉奖金额为5000元，并颁发荣誉证书。

•优秀团队奖：每季度评比三支优秀团队，嘉奖金额为3000元，并颁发荣誉证书。

•创新团队奖：每季度评比一支创新团队，嘉奖金额为2000元，并颁发荣誉证书。

3. 惩罚制度设计部将对员工的违纪行为进行相应的惩罚，包括但不限于以下措施：3.1 轻度惩罚•口头警告：对违反公司规章制度的细小行为，首次发生的情况可以予以口头警告。

警告内容应当明确并要求员工改正错误。

•书面警告：对于重复违反公司规章制度的情况，或者违反一般道德规范的行为，可予以书面警告，并将警告内容记录进员工档案。

3.2 中度惩罚•扣薪处分：对于严重违反公司规章制度，妨害公司利益，或者给公司造成重点损失的行为，可予以扣薪处分，扣除工资不超过1个月。

•停职：对于重点违规行为，予以停职处分，停职期间不发放薪资。

•调岗：对于无法改正违规行为或对公司产生较大负面影响的员工，可予以调岗处分。

3.3 重度惩罚•辞退：对于严重违反公司规章制度，损害公司利益且无法改正的行为，将会予以辞退处理。

4. 管理标准和考核标准设计部将依照以下管理标准和考核标准对员工的奖惩进行评定：•设计效果和质量：依据提交的设计作品效果和质量，评估员工的设计本领和制造力。

设计部管理制度

设计部管理制度一、引言设计部是一个关键的部门，负责公司产品的外观设计、包装设计以及品牌形象设计等工作。

为了提高设计部的工作效率和管理水平，确保设计师们能够更好地发挥创意才能，我们制定了以下管理制度。

二、职责和权限1. 设计部负责产品外观设计、包装设计和品牌形象设计等工作，并根据公司的需求提供相应的设计方案。

2. 设计部负责产品样品的制作和修正，确保产品质量符合公司的要求。

3. 设计部负责与其他部门的沟通协调，确保设计需求和时间进度的顺利推进。

4. 设计部负责收集市场竞争对手的设计信息，并提出对策建议。

三、部门领导1. 设计部设立一个主管，负责整个部门的日常管理和决策。

2. 主管具有丰富的设计经验和管理能力，能够有效指导设计师的工作，并协调各项工作的推进。

3. 主管负责与上级领导沟通，汇报设计部的工作情况和需要的支持。

四、设计师岗位要求1. 具备良好的美术功底和设计思维，熟练使用相关设计软件。

2. 具备创意能力和审美眼光，能够准确把握市场需求和产品定位。

3. 具备良好的沟通和团队合作能力，能够与其他部门密切合作，理解并满足他们的设计需求。

4. 具备一定的项目管理能力，能够合理分配工作时间，保证项目按时完成。

五、工作流程1. 每个项目的启动需要由项目负责人提出申请，并附上项目的背景、需求和时间计划等信息。

2. 设计师在项目启动后，根据项目需求进行调研和创意构思，并与团队成员进行沟通和讨论。

3. 设计师在创意确定后，开始制作设计稿，并进行适当的修正和修改。

4. 设计师将设计稿提交给项目负责人进行审核，确认后再向其他相关部门进行展示和反馈。

5. 如果有修改意见，设计师及时进行修正，并重新提交审核，直到最终确定设计方案。

6. 设计师在设计完成后，负责制作样品，并进行必要的修正和调整，确保产品质量。

六、绩效考核1. 设计师的绩效考核将综合考虑设计质量、创新能力、沟通协作能力以及项目进度等方面的表现。

2. 设计师的工作成果将由专业的评审团队进行评估，评审结果将作为绩效考核的重要依据。

设计部管理制度及奖惩制度

设计部管理制度及奖惩制度1. 引言设计部作为企业重要的创意和设计创造力来源，为了有效管理设计部门的工作，提高设计创作质量和效率，公司建立了设计部管理制度及相应的奖惩制度。

本文旨在详细介绍设计部管理制度的相关内容以及奖惩制度的具体规定。

2. 设计部管理制度2.1 设计部组织架构公司设计部按照设计项目的特点和工作特点，设置了以下岗位：•设计部经理：负责整个设计部门的管理和协调工作，与其他部门的合作沟通。

•创意设计师：负责公司产品的创意和设计工作，包括平面设计、产品外观设计等。

•视觉设计师：负责公司品牌标识、宣传物料等视觉设计工作。

•用户体验设计师：负责产品界面、交互设计等用户体验相关工作。

•加工设计师：负责将设计方案转化为具体产品制造工艺的设计工作。

•设计助理：协助各类设计师开展工作，完成部门日常事务。

2.2 设计部工作流程和规范设计部采用以下工作流程和规范来提高工作效率和保障设计质量：•概念阶段：创意设计师与相关部门合作，提供创意设计方案，经设计部门经理审核后进入下一阶段。

•设计阶段：创意设计师根据概念方案进行设计创作，视觉设计师提供相关视觉设计支持，用户体验设计师提供用户体验方案，加工设计师提供产品加工工艺方案。

•审核阶段：设计部经理审核设计方案的合理性和可行性，保证设计符合公司整体形象和工艺要求。

•交付阶段：设计部与相关部门进行相关文档和设计成果的交付，确保项目按时完成。

2.3 设计项目管理设计部门遵循以下项目管理原则，以确保设计项目的顺利进行：•项目计划：制定详细的项目计划，明确项目的目标、任务和时间节点。

•资源分配：合理分配设计师的工作任务和资源，确保设计师能够全力投入到项目中。

•进度控制：设计部经理负责项目进度的控制和监督，在确保质量的前提下，合理控制项目的进度。

•沟通协调：设计部与其他部门保持良好的沟通，及时解决问题和协调资源，确保项目顺利进行。

3. 奖惩制度3.1 奖励制度设计部奖励制度的目的是激励设计师的创意和设计工作，提高设计质量和效率。

设计院设计部奖惩及薪金制度

设计院设计部奖惩及薪金制度一、作息1、每天工作时间为7小时（9：00~12：00；13：30~17：30）2、每周工作时间五天（周一至周五）二、休假制度1、有薪假：国家规定的法定节日休假。

国家规定的产假、婚假2、无薪假：经主管审批后的事假，病假。

三、设计室员工薪金制度职位基本薪金工龄住房补助生活补助绩效工资合计低层0.3元主管 3000 150 200 300 3650+抽成高层0.5元专项负责低层0.3元2000 150 150 250 2550+抽成人高层0.5元低层0.4元设计员 1500 100 150 200 1950+抽成高层0.6元毕低层0.3元800 150 200 1150+抽成业高层0.5元学徒实400 50 150 无 600 习四、报销制度1、设计室员工凭车票及《报销单》到相关部门报销，每月一次。

2、公司按本公司订单（以收预约金为准）20元/套报销电话费3、公司负责设计室人员的长余车费及100元以下的住宿费。

4、员工外出生活补助20元/天.5、省外员工每年春节可报销一次来回车费。

五、奖励制度1、设计师每人每月能独立处理2000m2（包含）至4000 m2（不包含），且主管经过主管同意出图，励50元2、设计师每人每月能独立处理4000m2（包含）以上，且主管经过主管同意出图，奖励100元六、处罚制度1、按迟到或早退，一月内一次扣10元（30分钟内）二次扣30元（30分钟内），超过30分钟视为旷工一天，扣二天工资2、处理订单，未给公司造成直接经济损失的，每次处罚10元3、处理订单，给公司造成直接经济损失的，视情况按原材料成本的50%至100%赔偿。

责任者扣罚75%，连带责任者扣罚25%。

设计公司奖惩管理制度

#### 第一章总则第一条为加强公司管理，提高员工工作积极性，确保公司各项业务目标的实现，特制定本奖惩管理制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、实习员工及临时工。

#### 第二章奖励制度第三条奖励分为精神奖励和物质奖励两种。

第四条精神奖励包括：1. 表彰大会上的公开表扬；2. 优秀员工称号；3. 标兵荣誉证书；4. 公司内部刊物或网站上的刊登。

第五条物质奖励包括：1. 加班补贴；2. 岗位晋升；3. 年终奖金；4. 员工旅游；5. 其他公司规定的奖励。

第六条奖励条件：1. 对公司业务有重大贡献的；2. 在工作中表现突出，成绩显著的；3. 维护公司形象，为公司争取荣誉的；4. 积极参与公司活动，贡献突出的；5. 提出合理化建议，被采纳并产生显著效果的。

第七条奖励程序：1. 由各部门负责人根据实际情况提出奖励申请；2. 经公司领导审批后，由人力资源部统一实施；3. 奖励结果在公司内部进行公示。

#### 第三章惩戒制度第八条惩戒分为警告、记过、降职、辞退等。

第九条警告适用于以下情况：1. 迟到、早退累计超过三次的；2. 工作中违反操作规程，造成轻微损失的；3. 不服从工作安排，影响团队合作的。

第十条记过适用于以下情况：1. 违反公司规章制度，情节较重的；2. 损坏公司财物，造成一定损失的；3. 工作失误，给公司造成较大损失的。

第十一条降职适用于以下情况：1. 违反公司规章制度，造成严重后果的；2. 工作能力不足，不能胜任现职工作的；3. 情节严重，不适合继续在公司工作的。

第十二条辞退适用于以下情况：1. 违反国家法律法规，情节严重的；2. 严重违反公司规章制度，给公司造成重大损失的；3. 情节恶劣，公司无法容忍的。

#### 第四章附则第十三条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十四条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第十五条本制度如有未尽事宜，由公司领导会议讨论决定。

设计部门奖罚制度

设计部门奖罚制度
一、总则
1. 本制度旨在提升设计部门工作效率和创新能力，明确奖惩标准，激励员工积极工作，确保设计质量。

2. 本制度适用于公司设计部门全体员工。

二、奖励制度
1. 创新奖励：对于提出创新设计方案并被采纳的员工，根据创新程度给予一次性奖励。

2. 项目奖励：在规定时间内完成设计项目，且获得客户好评的团队或个人，给予项目完成奖励。

3. 优秀作品奖：设计作品在国内外设计大赛中获奖的员工，按照奖项级别给予相应奖励。

4. 月度之星：每月评选表现突出的员工，给予“月度之星”称号及奖金。

5. 忠诚奖励：对于在公司服务满一定年限且表现优秀的员工，给予忠诚奖励。

三、惩罚制度
1. 延误惩罚：未能在规定时间内完成设计任务的员工，根据延误程度给予警告或扣罚奖金。

2. 质量惩罚：设计作品因质量问题导致客户投诉，经核实后，对相关责任人进行处罚。

3. 违规惩罚：违反公司规章制度，如抄袭他人设计作品，泄露公司机密等行为，将给予严肃处理，包括但不限于罚款、记过直至解聘。

4. 态度惩罚：工作态度不端正，影响团队合作的员工，将给予警告或扣罚奖金。

四、奖罚执行
1. 奖励和惩罚的执行由设计部门经理提出建议，经人力资源部门审核后，报公司管理层批准。

2. 所有奖惩决定应公开透明，确保公平公正。

五、附则
1. 本制度自发布之日起生效，由设计部门负责解释。

2. 对于本制度未尽事宜，按照公司相关规定执行。

3. 本制度如遇国家法律法规变更或公司重大政策调整，将适时修订。

请根据公司实际情况和文化，对上述内容进行适当调整和补充。

设计项目部工作奖惩制度

设计项目部工作奖惩制度1.背景介绍设计项目部是公司重要的创造性部门，为了激励员工积极参与工作，提高工作效率和质量，制定一套完善的工作奖惩制度是必要的。

2.奖励制度设计项目部的工作奖励主要分为以下几种形式：2.1 个人奖励- 优秀设计奖：对在设计过程中表现出色、作品出众的员工进行表彰和奖励。

- 创新奖：鼓励员工在设计中提出创新思路和解决方案，对具有创造性设计成果的员工进行奖励。

- 完成目标奖：对按时完成设计项目、保质保量的员工进行奖励。

2.2 团队奖励- 优秀团队奖：对整体团队在设计项目中协作配合良好、取得优异成果的进行集体奖励和表彰。

- 项目成果奖：对团队在设计项目中取得重大突破或盈利的进行奖励。

3.惩罚制度设计项目部的工作惩罚主要采取以下方式：3.1 警告- 未按时完成工作任务、达不到工作要求的员工将会受到口头警告或书面警告。

3.2 扣减绩效- 在设计工作中出现较大失误、错误影响了设计质量的员工将会被扣减相应的绩效。

- 连续出现低质量或错误设计的员工将会被连续扣减绩效。

3.3 培训补课- 对于出现工作中不足之处的员工，设计项目部将安排相关的培训和补课，以提高其专业能力和工作水平。

4.奖惩公示公司将及时公示设计项目部的奖励和惩罚情况，以激励员工的积极性和提高工作的透明度和公平性。

奖惩公示将包括奖励名词、惩罚事由、奖惩对象等相关信息。

5.奖惩制度的优化和调整为了适应工作环境和员工需求的变化，设计项目部的奖惩制度将不断进行优化和调整。

公司鼓励员工提出对奖惩制度的宝贵意见和建议，以确保奖惩制度的公正性和有效性。

6.总结设计项目部的工作奖惩制度是激励员工工作的重要手段，能够提高员工的工作积极性和工作效率，促进团队的协作和优秀成果的产生。

通过不断优化和调整，公司将确保奖惩制度的公正性和透明度，为设计项目部提供良好的工作环境和发展机会。

设计部员工管理制度及奖惩制度

设计部员工管理制度及奖惩制度1. 引言本文旨在制定适用于设计部的员工管理制度及奖惩制度，以确保部门运作的效率和稳定性。

该制度的实施将建立明确的职责和权利，促进员工发展，激励其创造力和工作动力，并对违规行为进行合适的惩罚，维护部门的声誉和纪律。

2. 员工管理制度2.1 部门职责和权限划分- 设计部将确定各人员的职责和权利范围，明确工作任务和目标。

- 部门领导将有效管理团队，并确保工作分配公平合理。

2.2 员工培训与发展- 设计部将定期组织培训课程，提升员工专业技能和知识水平。

- 鼓励员工参与研究机会和外部培训活动，增加个人发展潜力。

2.3 绩效考核- 设计部将建立绩效考核机制，评估员工的工作表现和贡献。

- 定期进行绩效评估，提供反馈和建议，促进员工成长和提高工作效率。

2.4 沟通和合作- 部门将鼓励良好的沟通和合作环境，促进团队精神和共同目标的实现。

- 领导将组织定期会议，倾听员工意见和建议，改善工作流程和沟通方式。

3. 奖惩制度3.1 奖励机制- 设计部将根据员工的工作表现和成果，设置奖励制度，激励员工的努力和创新。

- 奖励可以包括薪资调整、晋升、表彰和奖金等形式。

3.2 惩罚机制- 设计部将建立合理的惩罚机制，对违反规章制度、职业道德的员工进行纪律处分。

- 惩罚可以包括口头警告、书面警告、降薪、停职和辞退等措施。

4. 总结通过制定设计部员工管理制度及奖惩制度，我们能够建立一套健全的管理机制，促进员工的个人发展和团队协作，推动设计部的稳定发展。

制度的有效实施将有助于提高工作效率，激发员工创造力，进一步提升部门的竞争力和绩效。

设计部奖惩制度

设计部奖惩制度引言一个好的奖惩制度是企业管理体系的重要组成部分，能够有效地影响员工的工作动力和行为规范，推动企业的发展和进步。

作为一个拥有一定规模的设计公司，设计部奖惩制度必不可少。

本文将从以下几个方面介绍我们设计部的奖惩制度：奖励方式、奖励标准、惩罚方式以及惩罚标准。

奖励方式1. 经济奖励设计公司主要通过经济奖励来激励员工的工作积极性。

设计部设有以下奖励方式：•正常工资：设计师应当按照工作量和工作质量获得正常的工资待遇；•项目奖金：在项目完成后，对整个项目或者其中表现优异的设计师进行奖励；•绩效奖金：根据员工的工作表现和考核结果，发放绩效奖金；•年终奖金：根据公司和部门的绩效，发放年终奖金；•节日福利：给予员工在一些特殊的节日里一定的福利，比如春节、端午节等。

2. 非经济奖励除了经济奖励外，设计部也设置了一些非经济奖励：•内部表扬：设计师完成优秀的设计作品后，由领导或者同事进行表扬，并在内部进行展示，以彰显员工的荣誉感；•荣誉证书：在表现突出的情况下，颁发荣誉证书以表彰员工；•免费培训：设计部开设一些免费的培训课程，通过学习提升员工的技能水平。

奖励标准为保证奖励的公正性和公平性，设计部对奖励标准进行了明确的规定。

1. 正常工资设计师应当按照工作量和工作质量获得正常的工资待遇。

工资标准主要根据员工的学历、工作年限和工作能力来确定。

2. 项目奖金设计部针对每个项目制定了相应的奖金标准。

奖金金额可以根据客户评估、项目难度和项目预算等因素来确定。

3. 绩效奖金绩效奖金主要根据员工的工作表现、完成任务质量、工作效率以及团队贡献等方面来评估确定。

具体标准根据公司规定进行制定。

4. 年终奖金年终奖金根据公司和部门的绩效来发放。

获得年终奖金的员工应具备较好的综合素质和业绩成果。

5. 节日福利节日福利根据公司规定进行发放，一般不设具体标准，主要为员工带来一份温馨。

惩罚方式设计部设置的惩罚方式主要有警告、扣除工资、调整岗位等措施。

设计部管理制度及奖惩制度

设计部管理制度及奖惩制度设计部管理制度及奖惩制度一、设计部管理制度1. 设计部职责设计部是公司内部的重要部门，主要负责产品设计、策划、开发和推广等工作。

设计部的主要职责如下：（1）根据公司的市场需要、客户需求和预算要求，制定产品设计方案，实现商业价值最大化；（2）进行产品的研发、设计、制图、开发和生产过程中的风险监测和技术支持工作；（3）与其他相关部门进行协作，确保项目按照设计要求顺利实施；（4）进行行业市场调查、市场前景预测等工作，并据此为公司提供相关建议和计划；（5）建立有效的设计管理体系，确保设计工作的质量和效率。

2. 设计部组织架构设计部的组织架构应该根据公司的需求来制定，具体可参考如下：（1）部门领导：负责设计部的全面管理、决策和组织工作；（2）产品设计师：负责产品的研发、策划和设计工作；（3）产品经理：负责产品的市场策略和推广工作，与设计师协作完成产品的设计工作；（4）技术支持工程师：负责技术支持和设计方案的实施；（5）视觉设计师：负责品牌形象设计和广告设计等工作。

3. 设计部工作流程设计部的工作流程应该明确，包括以下几个环节：（1）沟通：与客户或其他部门进行沟通，了解具体需求和制约因素；（2）方案设计：根据需求和需要，制定相应的方案，并经过部门内部讨论和磨合；（3）方案审核：将制定好的方案提交给上级部门审核，确认无误后进入下一步；（4）开发实施：进行产品的开发和实施工作，包括技术支持、程序开发、测试等；（5）验收上线：进行产品的验收和测试工作，确认产品完美无缺，并上线使用。

4. 设计部管理要求（1）加强团队协作，沟通畅通。

建立和谐、有效的设计团队，推动部门协作和沟通畅通；（2）加强设计能力和技术水平的提高。

不断提升设计师的综合素质和专业技能，保持创造力和创新精神；（3）注重知识共享和经验总结。

建立完善的经验总结和知识共享体系，促进设计部的经验积累和共享。

二、设计部奖惩制度1. 奖励制度为了激发设计师的工作热情，加强设计部的凝聚力、创新能力以及竞争力，我们建立了如下奖励制度：（1）设计成果评奖：评选出优秀成果，授予优秀设计奖和优秀产品奖，奖金由公司出资并在年终进行发放；（2）优秀员工表彰：按照评选标准在评选出优秀员工，在此表示感谢和肯定，提高员工的荣誉感；（3）业绩奖励：对于表现优秀的设计师进行业绩奖励，奖励金额根据业绩确定。

工程设计部业绩奖惩制度

工程设计部业绩奖惩制度一、前言为进一步激发工程设计部员工的工作积极性，提高工作效率和质量，建立完善的业绩奖惩制度非常重要。

本制度旨在通过奖励优秀员工、惩罚违规行为，推动全体员工不断提高工作水平，实现工程设计部的快速发展和稳定运营。

二、奖励机制1. 个人奖励（1）优异设计奖：每季度评选出表现突出、设计方案优秀、效果显著的员工，给予现金奖励和荣誉证书。

（2）创新设计奖：对在设计过程中提出创新理念、独特设计、行业领先的员工，给予创新设计奖励。

（3）突出贡献奖：对在重大项目中做出重要贡献，影响项目成功的员工，给予突出贡献奖。

2. 团队奖励（1）项目团队奖：对团队整体业绩优秀、协作高效的项目团队，给予团队奖励。

（2）协作奖：对在项目中表现出色、积极配合、善于沟通的员工团队，给予协作奖励。

3. 月度奖金为激励员工持续提高工作业绩，设立月度奖金制度。

对各个项目组成员根据当月表现进行评定，给予相应奖金奖励。

三、惩罚机制1. 违纪处罚（1）违反公司纪律者，根据其违规程度轻重，进行批评教育、警告、记过、降职等处罚。

（2）恶意拖延项目进度、虚报工作内容或其他影响项目进展和质量的行为，给予严厉处罚，甚至解聘处理。

2. 项目责任（1）项目进度延误或者项目质量问题，导致公司利益受损的员工，将被追究相应责任，并作出相应处罚。

（2）项目组内部出现管理混乱、协作不力或者其他内部问题，导致项目运作不顺畅，会追究相关责任，并作出处罚。

四、实施方式1. 奖惩标准公司将建立相应的奖惩标准，明确评定的依据和流程，确保公平、公正的奖惩结果。

2. 评定方式公司将建立专门的奖惩评定委员会，成员由公司高层领导和项目负责人组成，对奖惩对象进行评定。

3. 奖惩录入系统公司将建立奖惩录入系统，对奖励和处罚情况进行实时记录和归档，确保奖惩结果得以有效执行。

五、总结通过建立健全的奖惩制度，可以有效激发员工积极性，提高工作效率和质量，实现公司的长期发展目标。

设计院奖惩制度

设计院奖惩制度第一章总则第一条目的为维护公司正常经营与管理秩序，保障公司各项规章制度的贯彻执行，增进员工的工作积极性和创造性，提高工作效率和经济效益，特制定本制度。

对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主，经济奖惩为辅的原则，鼓励上进，鞭策落后，第二条适用范围本制度适用于XXXX设计院全体员工。

第二章奖励方式与类别第三条奖励方式包括：书面表扬、嘉奖、记小功、记大功。

第四条员工有下列行为之一者，公司将给予书面表扬一次，奖励两百元：（一）在日常工作中，热心服务，有具体事迹者（须有客户或相关单位的书面表扬）。

（二）拾金（物）不昧者（价值在五百元以上）。

第五条员工有下列行为之一者，公司将给予嘉奖一次，奖励五百元：（一）检举、揭发损害公司利益或违规行为，抵制歪风邪气事迹突出者。

（二）发现职守外故障（事故），予以速报或防止损害有功者。

（三）在完成工作任务、提高工作质量方面有显著成绩者（达超绩效指标25%或以上者）。

第六条员工有下列行为之一者，公司将给予记小功一次，奖励一千元：（一）工作中遇到意外事故或灾害，奋不顾身，为公司挽回财产损失一万元以上或者有效减少人员伤亡者。

（一）防止或挽救事故有功，使公司或客户免受重大损失达一万元以上者。

（三）对设施维护得宜，对移交（遗留）工程发现重大问题，或解决重大技术问题，或抢修工作提早完成者。

第七条员工有下列行为之一者，公司将给予记大功一次，奖励两千元：（一）工作中遇到意外事故或灾害，奋不顾身，为公司挽回财产损失两万元以上或者有效减少人员伤亡者。

（二）现场抓获犯罪分子或提供线索协助公安机关破获案件，受到公安机关书面表扬者。

（三）在改进公司经营管理，提供企业效益方面有重大贡献，为公司赢得荣誉或利益者。

第三章惩罚方式与类别第八条惩罚方式包括：口头警告、通报批评、记小过、记大过、解雇。

第九条员工有下列违纪行为之一者，公司将给予口头警告处罚，月度季度考核扣五分；（一）上班时间利用工作之名窜岗、嬉闹、聚众聊天者。

工程设计单位奖惩制度范本

第一章总则第一条为加强工程设计单位内部管理，规范员工行为，提高工作效率和质量，根据国家有关法律法规，结合本单位实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于本工程设计单位全体员工。

第三条奖惩制度坚持公平、公正、公开的原则，以精神鼓励和物质奖励为主，处罚为辅。

第二章奖励第四条奖励分为以下几种：1. 优秀员工奖：对在工作中表现突出、业绩优异的员工，给予表彰和奖励。

2. 优秀团队奖：对在项目实施过程中，团队协作良好、完成项目质量高、进度快的团队，给予表彰和奖励。

3. 创新奖：对在工作中提出创新性建议、改进措施，并对公司产生积极影响的员工，给予表彰和奖励。

4. 节约奖：对在节能减排、降本增效方面取得显著成绩的员工，给予表彰和奖励。

第五条奖励方式包括：1. 表彰：对获奖者进行公开表彰，颁发荣誉证书。

2. 奖金：根据奖励等级，给予相应的奖金。

3. 晋升：对表现优异的员工，优先考虑晋升。

4. 其他奖励：根据实际情况，给予其他形式的奖励。

第三章处罚第六条处罚分为以下几种：1. 警告：对违反公司规章制度、工作纪律的员工，给予警告。

2. 记过：对严重违反公司规章制度、工作纪律的员工，给予记过处分。

3. 离职：对严重违反公司规章制度、工作纪律，给公司造成重大损失的员工，给予离职处理。

第七条处罚方式包括：1. 警告：口头或书面警告，并要求员工改正。

2. 记过：根据情况给予书面记过，并扣除相应奖金。

3. 离职：根据情况给予书面离职通知，并按规定办理离职手续。

第四章实施与监督第八条本制度由公司人力资源部负责解释和实施。

第九条公司设立奖惩委员会，负责对员工奖惩事项进行审议和决定。

第十条员工对奖惩决定有异议的，可在接到决定之日起10个工作日内向奖惩委员会提出申诉。

第五章附则第十一条本制度自发布之日起施行，原有奖惩制度与本制度不一致的，以本制度为准。

第十二条本制度由公司人力资源部负责修订和解释。

工程设计单位奖惩制度的制定，旨在激励员工积极工作，提高工作效率和质量，为公司创造更大的价值。

设计部管理制度-及奖惩制度

设计部管理制度一、共同遵守1．工作中原则必须热情、礼貌、认真、诚恳的原则，使用文明语言；2．严守公司秘密，严禁私自将公司文件、技术资料带出，不允许私自挪用或私藏客户定金、工程款等，做好保密工作.，尊重个人隐私，维护公司的机密性，做到不听、不传；违反者严肃处罚；3．人员电脑应专人专用，如人为损坏，由当事人赔偿；4．上班期间不允许利用电脑玩电子游戏观看视频等与工作无关事宜，否则罚款元/次；5．遵守与甲方约定的时间，做好最充分的准备洽谈，出方案；6．私下不允许收取客户设计费或订金，不允许设计师以公司名义接私单；不允许设计师代买主材，如被客户投诉属实者承担处罚；如被公司发现的，直接辞退，当月工资清零；7．每天做好工作日记，每周制订工作计划，部门必须每月即使上交下月工作计划以及本月工作总结，否则罚款元/次8．上班时间外出向上级说明，实行登记制度，需注明外出地点和原因；外出期间保持电话的开机状态方便随时联系，否则罚款元/次9．好的环境是高效率工作的前提,每天定时自觉打扫各自办公区域，做到整洁明亮，如未达到标准者，否则罚款元/次；10．工作时间内必须挂工作牌，否则罚款元/次。

二.设计部经理职责1．设计师应当严格遵守公司的各项管理制度；2．对主管副总经理、总经理负责；3．全面组织本部门工作（计划，实施，督导，评估，考核）；4．定期组织设计部进行专业技术的培训及交流及召开周、月工作总结的会议；5．在部门范围内贯彻公司有关规定；6．落实工作任务到本部门员工；7．负责与项目经理协调部门资源的分配及监督部门人员在各项目中的工作；8．对下属员工的工作绩效机型评估，考核；9．协调本部门与其他部门的关系，保持本部门的良性发展；10．定期向直属上级汇报本部门工作；11．协调下属之间的工作；12．审核设计方案。

13．不断了解市场上的新材料、新工艺，并了解各材料的制作工艺和市场价格14．立足本部门工作，向公司提出合理化建议。

三、设计部成员职责1．设计师应当严格遵守公司的各项管理制度；2．在设计部经理的领导下工作，服从设计部经理的工作安排，并按时、按量、高标准完成设计任务，监守工作岗位，以规范的语言，礼貌的态度，诚信的服务精神迎接前来咨询的客户，不得粗暴无理，衣冠不整，损害公司形象。

设计部门奖惩制度范本

设计部门奖惩制度范本为充分调动设计部门员工的工作积极性，提高工作效率和质量，根据公司相关规定，特制定本奖惩制度。

一、总则1.1 本制度本着公平竞争、公正管理的原则，旨在强化工作流程、明确岗位职责，进一步激发设计部门员工的工作积极性和创造力。

1.2 本制度适用于设计部门所有员工，要求员工自觉遵守并相互监督。

二、奖励制度2.1 奖励方式2.1.1 奖金奖励：根据员工绩效考核结果，对表现优秀的员工给予奖金奖励。

2.1.2 晋升机会：优秀员工将有机会获得晋升和加薪的机会。

2.1.3 荣誉奖励：对在工作中取得显著成绩的员工，予以通报表扬并颁发荣誉证书。

2.2 奖励条件2.2.1 完成任务指标：员工按时按质完成工作任务，达到或超过预定目标。

2.2.2 创新进步：在设计工作中提出创新方案，为公司节省成本或提高效益。

2.2.3 团队协作：在团队项目中发挥关键作用，促进团队协作，取得优秀成果。

2.2.4 客户满意度：收到客户表扬信或客户满意度调查结果优秀。

三、处罚制度3.1 处罚方式3.1.1 口头警告：对轻微违反规章制度的员工给予口头警告。

3.1.2 经济处罚：对违反规定且给公司造成损失的员工，根据损失程度扣除一定工资。

3.1.3 降级处分：对严重违反规章制度的员工，给予降级处分。

3.1.4 辞退：对严重违反公司规定、屡教不改的员工，予以辞退。

3.2 处罚条件3.2.1 迟到早退：每月迟到早退累计超过3次，给予口头警告。

3.2.2 工作失误：因个人原因导致工作失误，给公司造成经济损失的，视情节轻重给予经济处罚。

3.2.3 违反公司纪律：违反公司纪律，如泄露公司机密、营私舞弊等，给予降级处分或辞退。

3.2.4 恶意抵触：对同事、上级或公司进行恶意抵触、造谣生事，给予降级处分或辞退。

四、其他规定4.1 员工对公司的处罚决定有异议时，可在接到处罚通知后的3个工作日内向人力资源部提出书面申诉。

4.2 员工在处罚期内如有改进表现，可予以提前解除处罚。

2023设计部奖惩制度_设计部奖惩制度办法

2023设计部奖惩制度_设计部奖惩制度办法设计部奖惩制度篇1一、处罚制度1)工作纪律按公司《员工手册》规定执行。

2)因自身原因不能按时完成工作任务的，每次处罚20元。

3)设计员的工作任务由设计主管分配，同时会把设计要求交待清楚，设计师设计方案出来以后要与设计主管一起确认设计方案，经设计主管同意后才能出图样打板，设计主管上班时，设计员的设计图样必须由设计主管审核通过后才能打样，私自出图打样的，每次处罚10元。

4)对于客户要求的设计，如有不同意见或建议时，必须向上级主管反映，经上级主管批推后才能更改客户的设计方案，如私自更改客户的设计要求的，每次处罚50元。

5)要保持电脑文件的储存规范化、明细化，文件编号、文件格式、文件日期必须存放清晰，不得随便添加、删除文件，不得私自任意在文档中添加密码等。

所有设计文件和重要发配原文件，必须进行存档及编号，出图之前各文档明细必须完整的记录存档，以便跟踪打板和每月电脑文件的统计，违反者每次处罚10元。

6)未经批准不得私自携带公司软件、硬件、书籍、图文资料出设计室，经发现违反者，每次处罚50—100元。

7)未经批准不得带外来闲杂人员进入设计部办公室，经发现违反者，每次处罚20元。

8)保守商业机密，遵守职业道德，严禁泄露设计图纸图样、设计方案等重大商业机密，未经批准不得私自外泄，外传，私自倒卖以及上传网络上盗卖公司生产图样设计图样，一经查实将对违反者第一次警告并处罚500元，第二次以上的作开除处理并追究相关责任，还将进行经济赔偿公司损失并送公安机关。

9)为了减少公司成本，出图样打版时要先试出其中一片效果以后，才能整体出图打样，违反规定者20进行处罚。

10)未经设计主管批准，不得私自把工作任务转交给其他设计人员，经查实违反者，每次处罚10元。

11)工作上有问题时要及时汇报部门主管，以便及时解决处理问题，使工作更好的进行。

若未及时反映情况导致工作延误影响生产的，按照情节轻重每次处罚20-50元。

设计院奖惩制度

设计院奖惩制度设计院奖惩制度是一个组织内部管理的重要组成部分，能够有效地调动员工的积极性，提高工作效率，保持组织的正常秩序。

合理的奖惩制度能够在一定程度上规范员工的行为，促进团队的发展，提高整体的绩效。

下面，将从奖励制度和惩罚制度两方面展开，论述设计院奖惩制度的相关内容。

一、奖励制度1. 奖励对象：设计院的奖励对象包括但不限于优秀设计师、出色的项目经理、高效的技术人员、表现突出的行政人员等。

奖励制度应当具体明确奖励对象的范围和条件，既能够体现员工的个人价值，也能够体现整体的团队合作精神。

2. 奖励方式：奖励方式可以采取多种形式，例如发放奖金、提升职位、颁发荣誉证书、组织表彰大会、在公司内部发布获奖名单等。

还可以根据员工的实际需求，量身定制奖励方式，让奖励更加具有个性化和实效性。

3. 奖励标准：奖励标准应当既能够量化，又能够体现员工的真实贡献。

可以根据员工完成的设计作品数量、项目质量、客户满意度、团队合作精神等多方面指标进行评定，确保奖励的公平性和公正性。

4. 奖励评定：奖励评定需要建立一个科学公正的评定体系，可以由公司领导、人力资源部门和相关业务部门组成评定委员会，对员工的表现进行多方面、全方位的评定，确保评定结果的客观性和科学性。

二、惩罚制度1. 惩罚对象：设计院的惩罚对象包括但不限于违反公司规章制度、工作失职、违反职业道德、损害公司利益等行为的员工。

惩罚制度应当具体明确违规行为的范围和后果，使员工明确违规行为的严重性和后果。

2. 惩罚方式：惩罚方式可以采取口头警告、书面警告、罚款、降职、停职、解雇等多种形式。

根据违规行为的性质和严重程度，合理选择相应的惩罚方式，既能够达到惩罚的目的，又能够体现公司的人文关怀。

3. 惩罚标准：惩罚标准应当与奖励标准相适应，根据员工的违规行为性质和严重程度确定相应的惩罚措施，确保惩罚的严肃性和公正性。

4. 惩罚执行：惩罚执行需要建立一个完善的程序，确保惩罚决定的正当性和合理性。

工程设计单位奖惩制度范本

工程设计单位奖惩制度范本第一章总则为激励员工工作成绩，倡导诚实守信、团结互助、勇攀科技高峰的文化，提高单位整体绩效，特制定本奖惩制度。

第二章奖励第一条在工作中表现卓越的员工，单位将根据其工作业绩和贡献情况，给予相应奖励。

第二条员工的奖励种类包括但不限于：工作积极奖、专业技术创新奖、优秀岗位奖、个人成长奖等。

第三条员工奖励标准由单位领导根据工作情况适时确定，奖励由单位财务拨款。

第四条员工可以通过各种途径提名其他员工获得奖励，提名者不得为领导本人及直接亲属。

第五条奖励的方式可以包括但不限于：奖金、荣誉证书、证书、公开表扬等。

第三章惩罚第六条员工有违法违规、违反单位规章制度或者行为失当的情况，单位将给予相应惩罚。

第七条员工的惩罚种类包括但不限于：口头批评、书面警告、降级处理、停发奖金等。

第八条员工惩罚的标准由单位领导根据工作情况适时确定，执行单位为人事部门。

第九条员工可以通过投诉、举报等途径反映他人违规违法情况，单位将对其进行调查核实并给予相应处理。

第十条员工在受到惩罚后，可依据正常程序提出申诉，单位将认真复核并给予回复。

第四章绩效考核第十一条单位每年进行一次绩效考核，将员工工作成绩和贡献情况作为评定标准。

第十二条绩效考核结果作为奖惩的重要参考依据，表现突出的员工将得到相应奖励，表现不佳的员工将受到相应惩罚。

第十三条绩效考核结果公示在单位内部，并作为员工评级的主要影响因素之一。

第五章其他规定第十四条本制度自发布之日起生效，由单位人事部门负责具体执行。

第十五条对本制度的解释权归单位领导团队所有。

如有违反本制度的行为，单位将根据情节轻重给予相应处罚。

以上为工程设计单位奖惩制度范本，具体执行可根据单位实际情况进行调整。

设计部奖惩制度

《设计部奖惩制度》
（一）奖励
1. 对每月设计人员进行好稿评选，评一等稿1名，奖励300元，二等稿1名，奖励100元。

2. 对年度考核优秀员工给予增加薪酬奖励。

3. 对及时杜绝重大错误发生的设计人员给予100-500元奖励。

（二）处罚
4. 对没按期完成设计任务，无故拖延的，造成不良后果的，依据情况进行100-200元处罚。

5.（1）对于经客户或客服签字后文件，由设计人员本人的疏忽造成的损失，客户方面无法调节，且损失无法挽回且，即：设计人员承担此广告20%损失。

（2）对于经客户签字，客服未签字后文件，由设计人员本人的疏忽造成的损失，客服承担20%，相关设计人员承担20%；
6. 如常识问题导致广告错误发生的，挽回损失的情况下，依据情况实行20-100元处罚。

7. 如工作疏忽导致重大错误发生的，挽回损失的情况下，依据情况实行100-500元处罚。

8.大样排版不规范处罚，字体格式一处罚10元，段落格式一处法罚10元，排版不规范一处罚10元，调班不规范一处罚10元。

造成大样二类差错一处20元。

（此项目处罚金留作设计部购买学习资料）。

工程设计部奖励制度

工程设计部奖励制度一、前言工程设计部是一个关键部门，直接影响到公司的业绩和声誉。

在现代企业管理中，激励员工提高工作业绩已经成为一项重要的管理工作。

因此，建立一套科学的、符合工程设计部门的奖惩制度是至关重要的，可以激励员工的积极性和工作热情，提高工作效率，推动公司持续发展。

为此，我们设计了以下工程设计部奖励制度。

二、奖励对象工程设计部奖励制度适用于全体工程设计部员工，包括工程师、设计师、技术员等。

三、奖励方式1. 月度最佳员工奖：每月评选出在工程设计方面表现优异的员工，公司颁发最佳员工奖状及奖金，并在公司内部发布表扬榜，激发其他员工的竞争意识。

2. 项目奖励：对于在项目中表现突出的员工，公司可以给予额外的奖励。

具体奖励金额根据项目重要性和员工贡献程度而定。

3. 技能提升奖励：鼓励员工持续学习和提升专业技能，公司可以给予相应的奖励。

比如报名参加相关学习培训的员工可以获得学习补助或者奖金。

4. 创新奖励：鼓励员工提出创新的设计方案或者解决方案，公司会给予额外奖励。

创新奖励可以是奖金，也可以是其他奖励形式。

5. 团队奖励：鼓励团队协作和合作，公司可以给予团队奖励，如团队旅游、团建活动等。

6. 其他奖励：根据员工的特殊贡献或者突出表现，公司可以给予其他形式的奖励，如提升岗位、加薪晋升等。

四、奖励评选方式1. 由工程设计部设立“奖励评选委员会”，由部门主管及相关领导组成，负责对员工的表现进行评选。

2. 奖励评选委员会每月进行一次评选，评选结果由委员会审定，并向全体员工公布。

3. 对于获得奖励的员工，公司将在内部公示，并颁发奖状及奖金。

五、奖励制度的效果1. 激励员工积极性：通过奖励制度，可以激励员工的积极性和工作热情，增强员工的工作动力。

2. 提高工作效率：奖励制度可以让员工更加努力地工作，提高工作效率，从而推动公司的持续发展。

3. 增强团队协作精神：通过团队奖励制度，可以增强员工的团队意识和协作精神，促进团队合作，提升工作效率。