第八届中央财经大学—《商业评论》案例大赛评分表

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包子铺创业计划书范文

包子铺创业计划书范文篇一：佬师头包子铺创业计划书前言在这个“人才至上”的年代，为了迎接未来的挑战，我们作为当代社会的大学生为了能够在未来的生活中有碗饭吃，必须提前做好准备，给自己充电。

当然，锻炼自我的方法有很多，我们可以出去实习，也可以在上课之余做些兼职以填补自己的开销费用，但是在这个要求严格的时代我们必须力主创新，独树一帜，不说是做第一个吃螃蟹的人，也要有自己的一套风格，踩出自己的一条可行之路。

只有这样才能顺应社会的发展。

当今社会，在校大学生自主创业也成为大学生发展自我，增加经验的一种趋势，这种行为不但可以锻炼自我，磨练意志，积累经验，同时还可以通过自己的努力，为父母减轻一些负担。

所以，我们应顺着这种趋势不断摸索，探求，在坚持原则的基础上以更好更多的实战经验去迎接未来的挑战！为此，我们打算建立一个早餐铺，提供送餐上门服务，以增加竞争筹码，既方便他人，也满足自己，从更大的方面跟上时代的步伐，促进社会的发展！这是个知识的时代，但是这个时代更加需要人才，只要你愿意，没有什么不可以，相信自己----路是自己走出来的！目录前言 (1)（一）计划摘要 (2)1.公司介绍.................................................................................................................. .. (2)2.管理者及其组织.................................................................................................................. ..23.主要产品和业务范围： (2)4.市场概貌；.............................................................................................................. .. (3)5.营销策略；.............................................................................................................. .. (3)6.销售计划.................................................................................................................. .. (3)7.生产管理计划.................................................................................................................. (3)8.财务计划.................................................................................................................. .. (4)9.资金需求状况.................................................................................................................. (4)（二）企业介绍 (4)（三）行业分析 (4)（四）产品（服务）介绍 (6)（五）人员及组织结构 (6)（六）市场预测 (7)1．需求预测.................................................................................................................. .. (7)2．市场现状综述.................................................................................................................. (7)3．竞争厂商概览.................................................................................................................. (7)4．目标顾客和目标市场 (8)5．本企业产品的市场地位等 (8)（七）营销策略 (8)1.营销渠道的选择.................................................................................................................. ..82.营销队伍和管理；.............................................................................................................. ..83.促销计划和广告策略； (9)4.价格决策.................................................................................................................. (11)（八）制造计划 (11)1、产品制造和技术设备现状 (11)2、新产品投产计划 (1)13、技术提升和设备更新的要求 (11)4、质量控制和质量改进计划 (12)（九）财务规划 (14)1.每件产品的生产费用 (14)2.资金流出.................................................................................................................. (15)（十）风险与风险管理 (15)（一）计划摘要1.公司介绍本店是早餐铺“佬师头”的加盟店。

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一统计报表1全市全区报表1整体根目录学生成绩表学生分组分析表平均分对比表各科综合表学科分析表上线情况表2学科学科目录小题分表小题分析表小题平均分对比表小题掌握情况表题组分析表学科题组分析分数段表综合指标表分数段对比表名次段分布表基本指标表2学校报表1整体学校根目录学生成绩表各科综合表2学科学校中的学科目录小题分表小题分析表学生题组分析表学科题组分析表分数段表分数段对比表3班级报表1整体班级根目录ameqp全通教学质量监测平台用户手册38学生成绩表各科综合表2学科班级中的学科目录小题分表小题分析表分数段表二分析报告角色分析报告学生家长学生分析报告学生复习建议学生素质评估学生错题集学生答卷图像学生历次成绩跟踪任课教师班主任班级分析报告班级成绩对比学生进退布预警学科异常情况分析标记试卷讲评教师素质评估班级历次成绩跟踪班级分数段分析班级临界生分析学科成绩分析知识点分析题型分析试题分析校长教务主任学校分析报告学校成绩对比各班成绩对比学校历次成绩跟踪学校分数段分析学校名次段分析学生进退步预警教师进退步预警学校临界生分析尖子生和学困生分析考试作答情况分析学校档案统计局长教研主任考试分析报告各校成绩对比高考成绩分析中考成绩分析考试质量分析尖子生和学困生分析评价学校加工能力评价教师加工能力归因分析档案统计ameqp全通教学质量监测平台用户手册39附录3
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AMEQP 全通教使用全通数码科技有限公司的软件产品。在使用本产品之前，请仔细阅读下面的许可协议。软件使用许可协议这是一份最终用户与全通数码科技有限公司 (以下简称本公司)之间根据中华人民共和国法律制定的软件使用许可协议。在最终用户安装软件前请仔细阅读本协议，如您不同意接受协议中的条款，请您将软件及所有附属物品(包括外包装盒)在购货后 20 天内(含邮寄时间)退回软件经销处。否则将意味着您同意接受协议中的各项条款。一、对协议中某些关键用语的定义：软件：本协议中所指软件系指包装内的软盘或光盘上含有的计算机运行程序及与该程序有关的其他磁盘或光盘文件、与程序相关的不能单独使用的加密附件(加密狗) 以及与该程序有关的资料(印刷品及资料性磁盘或光盘文件)。二、权利的归属本软件的所有权及著作权属于本公司，并受中华人民共和国著作权法及有关法律和国际条约的保护。因此，您必须象对待其他受著作权法保护的作品 (如书籍或音乐制品)一样对待它。除了按协议规定的方式行使本协议授予的权利之外，最终用户不得以其它任何方式行使本软件的其它权利。三、对最终用户的授权及限制：在本协议有效期间，本公司授权最终用户以对被许可软件非独占的、不可转让的使用权，最终用户有权： 1、根据使用的要求把软件装入计算机内，单机版在同一时间只能在—台机器上运行，不得同时在多台机器上使用。在网络或多用户环境使用软件，可以合法运行软件的客户端(终端)数最多不得超过购买该软件时所许可使用的客户端(终端)数； 2、为了系统备份、测试、维护或恢复的目的制作不超过两份的备份复制品，并在该复制品上标注本公司著作权标记，但这些复制品不得通过任何方式提供给第三方使用，一旦最终用户失去对软件的使用权利时，这些复制品必须全部销毁； 3、为学习软件的操作，复制用户使用手册，或将随盘的有关资料打印输出，但其数量最多不得超过购买该软件时所许可的客户端(终端)数。并不得通过任何方式提供给第三方使用。一旦最终用户失去对软件的使用权利时，这些打印或复制品必须全部销毁。

文娱活动学期总积分最高限4分(超过者按4分计)

文娱活动学期总积分最高限4分（超过者按4分计）服务积分每学期最高限3分（超过者按3分计）卫生积分每学期最高限5分（超过者按5分计），扣分不限。

总积分每学期最高限8分（超过者按8分计），扣分不限。

国贸066曾静班长+３.5分寝室长 0.8分丁巧娟团支书+３分郭自芳学习委员+2.5分高立成09年9月-12月各种证书报名信息核对、收报名费及发放成绩单和证书+1.5分09年10月—11日月考勤6次+0.6整理学风建设月活动方案+0.2国贸专业职业证书考试介绍会服务+0.2国贸专业考研介绍会服务+0.2李林林第3周经管院卫生例检表扬+0.2分高海鹏第3周经管院卫生例检表扬+0.2分卫生例查14次+1.4分09年10月9—11日考勤2次+0.4杨琦第3周经管院卫生例检表扬+0.2分魏萌召第3周经管院卫生例检表扬+0.2分非文工团成员参加学风建设月颁奖晚会演出0.8郑增智第3周经管院卫生例检表扬+0.2分李启胜第3周经管院卫生例检表扬+0.2分国贸067陈珍珍班长+３.5分王艳枝团支书+３分李雅娇学习委员+2.5分杨芷烨10月16号下午帮助打扫零号楼经管机房+0.8分协助卫生部检查宿舍+0.8分校级实践报告+1分国贸071赵艳杰班长+３.5分万秀芬团支书+３.5分原志飞学习委员+2.5分王伟全第5周经管院卫生例检表扬+0.2分王娇利第7、9周经管院卫生例检批评-0.2分吉苗苗第7、9周经管院卫生例检批评-0.2分非文工团成员参加学风建设月颁奖晚会演出0.8刘文娟第7、9周经管院卫生例检批评-0.2分李昕涵第7、9周经管院卫生例检批评-0.2分荆树木经管院篮球队队长 2.3分国贸072林秀莲班长+３.5分范婷婷团支书+３.5分杜娇娇学习委员+2.5分王华杰第11、13周经管院卫生例检批评-0.2分陈勇第11、13周经管院卫生例检批评-0.2分李雷通第11、13周经管院卫生例检批评-0.2分蔡锦第11、13周经管院卫生例检批评-0.2分吴国安第11、13周经管院卫生例检批评-0.2 焦宽宽毕业招聘海报+0.2分第11、13周经管院卫生例检批评-0.2分聂忠俭第11、13周经管院卫生例检批评-0.2分国贸073马银涛班长+３.5分第5周经管院卫生例检批评-0.1分创业设计大赛投稿+0.5分王君团支书+３.5分创业设计大赛投稿+0.5分王琼洁学习委员+2.5分创业设计大赛投稿+0.5分梅泉第5周经管院卫生例检批评-0.1分王永慧第5周经管院卫生例检批评-0.1分王俊第5周经管院卫生例检批评-0.1分贾金良第5周经管院卫生例检批评-0.1分康小聪第5周经管院卫生例检批评-0.1分申浩第5周经管院卫生例检批评-0.1分王金奇第11、13周经管院卫生例检批评-0.2分创业设计大赛投稿+0.5分王光伟第11、13周经管院卫生例检批评-0.2分张晓红创业设计大赛投稿+0.5分彭静静创业设计大赛投稿+0.5分郭培培创业设计大赛投稿+0.5分陈菁林创业设计大赛投稿+0.5分国贸074吕荣辉班长+３.5分第5周经管院卫生例检批评-0.1分第13周经管院卫生例检表扬+0.2分经管院篮球队队长 2.3分郭俊侠团支书+３.5分尹辉学习委员+2.5分宋洛丹第11周经管院卫生例检表扬+0.2分胡静怡第11周经管院卫生例检表扬+0.2分魏晓燕第11周经管院卫生例检表扬+0.2分黄雅楠第11周经管院卫生例检表扬+0.2分余路第11周经管院卫生例检表扬+0.2分张莹第11周经管院卫生例检表扬+0.2分王从渭第5周经管院卫生例检批评-0.1分第13周经管院卫生例检表扬+0.2分杨飞飞第5周经管院卫生例检批评-0.1分第13周经管院卫生例检表扬+0.2分扬帆第5周经管院卫生例检批评-0.1分第13周经管院卫生例检表扬+0.2分简绿均第5周经管院卫生例检批评-0.1分第13周经管院卫生例检表扬+0.2分杨倩倩经济学系副主席+309年9月-12月各种证书报名信息核对、收报名费及发放成绩单和证书+1分09年9月26全国大学生“CCTV”英语演讲比赛报名服务0.209年10月27日整理贷款合同+0.209年10月—11日月考勤6次+0.6新生开学迎新服务+0.2杨雅雅办公室主任+3分新生开学迎新服务+0.2新生入学考试监考+0.2整理新生学籍并核对信息+0.209年10月27日整理贷款合同+0.209年10月—11月考勤2次+0.2汪晶晶组织部部长+3新生开学迎新服务+0.2新生入学考试监考+0.2整理新生学籍并核对信息+0.2校庆自行车摆放服务+0.2本学期考勤2次+0.2大学生行为指南监考、整理试卷+0.2分国贸075徐洋班长+３.5分第5周经管院卫生例检表扬+0.2分2009.09迎接新生 +0.1刘海南团支书+3.5分第5、9、11周经管院卫生例检表扬+0.6负责“阿里巴巴”招聘会现场+０.２12月5日打扫教师家属楼+ ０.２参加“文明建设月”创业设计大赛+0.209年10月9—11日考勤2次+0.109年11月17—18日协助考勤4次+0.2国贸专业职业证书考试介绍会服务+0.2国贸专业考研介绍会服务+0.2罗丹丹学习委员+2.5分周红娟第5、9、11周经管院卫生例检表扬+0.6分蔡静第5、9、11周经管院卫生例检表扬+0.6分刘艳君第5、9、11周经管院卫生例检表扬+0.612月5日创业设计大赛会场布置+0.212月13日表彰大会会场会场布置+0.2分卫生部部长职务积分+3分09年10月9—11日考勤2次+0.109年11月17—18日协助考勤4次+0.2国贸专业职业证书考试介绍会服务+0.2国贸专业考研介绍会服务+0.2齐先超办公室主任+３分第5、9、11周经管院卫生例检表扬+0.6分校庆服务10月16日２次+０.2发放助学金２次+０.２09年10月9—11日考勤2次+0.109年11月17—18日协助考勤4次+0.2国贸专业职业证书考试介绍会服务+0.2国贸专业考研介绍会服务+0.2李小玲第5、9、11周经管院卫生例检表扬+0.6分李清盛第5周经管院卫生例检表扬+0.2分非文工团成员参加学风建设月颁奖晚会演出0.8王海北第5周经管院卫生例检表扬+0.2分韩海洋第11周经管院卫生例检表扬+0.2分校庆服务10月16日+０.２分09年10月9—11日考勤2次+0.4刘桂侠创业设计大赛投稿+0.5分11月20日布置招聘会场+０.２雷钰双负责“阿里巴巴”招聘会通讯稿+0.2 王彩虹 2009.09迎接新生+0.2杨茹 12月6日图教201获优秀奖+1分国贸076阎帅生班长+３.5分第5周经管院卫生例检表扬+0.2分挂条幅４次+０.４2009.09迎接新生 +0.1侯香柳团支书+３.5分2009.09迎接新生+0.111月19日在508布置招聘会场+０.２校庆服务10月16日２次+０.４张文娟学习委员+2.5分岳南第5周经管院卫生例检表扬+0.2分方娟第11周经管院卫生例检表扬+0.2分吕会珂第11周经管院卫生例检表扬+0.2分09年10月9—11日考勤2次+0.4分徐真第11周经管院卫生例检表扬+0.2分马向丽第11周经管院卫生例检表扬+0.2分侯明会第11周经管院卫生例检表扬+0.2分张芹香第11周经管院卫生例检表扬+0.2分杨婉婉11月19日在508招聘会场 +０.２校庆服务10月16—１７+０.２付许可11月19日在508布置招聘会场+０.２11月20日布置招聘会场+０.２彭亚男11月19日在508布置招聘会场+０.２校庆服务10月16日２次+０.４杨辉11月20日布置招聘+０.２校庆服务10月16日+０.２徐玉芬11月20日布置招聘+０.２校庆服务10月16日２次+０.４方娟11月20日布置招聘+０.２校庆服务10月16日２次+０.４阴惠民校庆服务10月16日+０.２杨瑞校庆服务10月16日２次+０.４陈淑丹校庆服务10月16日+０.２雍洁敏校庆服务10月16日+０.２董秀锦校庆服务10月16日+０.２郭卫娜校庆服务10月16—１７+０.２国贸081郑敏职务积分：班长职务+3.5分服务积分：“义务献血”名单整理制作“excel”0.1服务积分：公交车服务0.2卫生积分：12月5日打扫教师家属楼0.1文娱积分：参加“文明建设月”创业设计大赛助手0.2文娱积分：青年志愿者活动0.1院级实践报告1分李海燕职务积分：团支书3.5卫生积分：第3、7、9周经管院卫生例检表扬+0.6分文娱积分：创业设计大赛投稿+0.5分杨元娜职务分：学委2.5协助卫生检查+0.8分服务积分： 10月20日协助整理四六级成绩报告单0.1服务积分：协助发全国大学生英语竞赛获奖证书0.1服务积分：协助发全国大学生英语四六级准考证0.1卫生积分：第3、7、9周经管院卫生例检表扬+0.6分文娱积分：创业设计大赛投稿+0.5分院级实践报告1黄涛卫生积分：第13周经管院卫生例检表扬+0.2分田鹏文娱积分：创业设计大赛投稿+0.5分武瑞纲卫生积分：第3、7周经管院卫生例检表扬+0.4分闫恩慧卫生积分：第13周经管院卫生例检表扬+0.2分高永超卫生积分：第13周经管院卫生例检批评-0.1分武术比赛队员1分卢英凯卫生积分：第13周经管院卫生例检批评-0.1分协助卫生检查+0.8分丁高锋协助卫生检查+0.8分卫生积分：第一学期卫生例检部分出勤+0.2分罗信德卫生积分：第13周经管院卫生例检表扬+0.2分邢帅服务积分：2009.09迎接新生0.1分张亚涛卫生积分：第13周经管院卫生例检批评-0.1分郭辉卫生积分：12月5日打扫教师家属楼0.1陈文杰卫生积分：第13周经管院卫生例检表扬+0.2分职务积分：寝室长职务之分+0.8分服务积分：负责青年志愿者活动摄影两次0.2卫生积分：12月5日打扫教师家属楼0.3付垒卫生积分：第13周经管院卫生例检表扬+0.2分马二霞卫生积分：第3周经管院卫生例检批评-0.1分协助卫生检查+0.8分卫生积分：2第一学期卫生例检全勤+0.4分文娱积分：创业设计大赛投稿+0.5分卫生积分：12月5日打扫教师家属楼名单薛凯凯卫生积分：12月5日打扫教师家属楼0.1+0.3 院级实践报告+1周婕卫生积分：第3、7、9周经管院卫生例检0。

小天鹅说明书

产品类型：滚筒式洗涤容量：7.000洗涤功率：200水温选择：冷水/30/40/60/95额定耗水量：0.000额定耗电量：0.000脱水功率：400主要功能：中途添衣漂洗选择超净漂洗智能漂洗活性酶洗涤高温自洁清洁喷淋不平衡自检与自校故障自检泡沫自检断电记忆免脱水能效等级：1功能参数干衣功能：支持安全锁：童锁水位：四段显示屏：led喷淋功能：支持泡沫感应系统：有衣量感应系统：有外形参数外型尺寸：595*565*855 产品重量：净重：75 毛重：80篇二：小天鹅职位说明书目录首席执行官(ceo) .......................................................................... .. (5)首席运营官(coo) ..........................................................................销售公司 ............................................................................. .......................................................... 13 总经理 ............................................................................. . (13)市场总监 ............................................................................. . (18)市场推广部经理 ............................................................................. .. (22)产品经理部(产品)经理 ............................................................................. . (26)渠道管理部经理 ............................................................................. .. (31)销售总监 ............................................................................. (35)大客户销售部经理 ............................................................................. . (41)销售大区经理 ............................................................................. (45)销售分公司经理 ............................................................................. .. (49)sd销售管理部经理 ............................................................................. .. (55)计划部经理 ............................................................................. .. (60)客户服务部经理 ............................................................................. (65)职能管理部经理 ............................................................................. (70)洗衣机事业副总 .............................................................................洗衣机厂 ............................................................................. . (80)厂长 ............................................................................. .. (80)制造部部长 ............................................................................. .. (85)工艺部部长 ............................................................................. .. (91)职能管理部部长 ............................................................................. (96)研究发展副总 ............................................................................. ................................................. 101 技术中心 ............................................................................. ........................................................ 106 技术中心主任 ............................................................................. . (106)整机设计部 ............................................................................. . (110)部长 ............................................................................. .. (110)工业设计室主任 ............................................................................. .. (116)全自动洗衣机设计室主任 ............................................................................. (119)主设计 ............................................................................. .. (124)一般设计 ............................................................................. . (127)见习设计 ............................................................................. . (130)双缸洗衣机设计室主任 ............................................................................. (133)滚筒洗衣机设计室主任 ............................................................................. (138)零部件设计部 ............................................................................. . (142)部长 ............................................................................. .. (142)电脑板设计室主任 ............................................................................. .. (147)综合设计室主任 ............................................................................. .. (150)电气设计室主任 ............................................................................. .. (153)测试部 ............................................................................. .. (156)部长 ............................................................................. .. (156)测试室主任.............................................................................. (160)计量室主任.............................................................................. (163)技术质量部 ............................................................................. . (166)部长 ............................................................................. .. (166)洗衣机厂品管部部长 ............................................................................. . (169)技术管理室主任 ............................................................................. (174)质量管理室主任 ............................................................................. .. (177)技术信息室主任 ............................................................................. .. (180)国际业务副总 ............................................................................. ................................................. 184 国际部部长 ............................................................................. . (189)海外发展组.............................................................................. (193)海外子公司管理组 ............................................................................. .. (197)国际业务进出口公司 ............................................................................. .. (201)总经理 ............................................................................. .. (201)出口业务科.............................................................................. (205)综合管理科.............................................................................. (213)综合管理科.............................................................................. (222)财务科 ............................................................................. .. (229)企业发展副总 ............................................................................. ................................................. 237 企业发展部部长 ............................................................................. (240)企业策略规划组职员 ............................................................................. . (244)产销储计划组职员 ............................................................................. .. (247)项目投资管理组职员 ............................................................................. . (251)固定资产管理组职员 ............................................................................. . (254)企业发展部绩效管理组 ............................................................................. (257)销售公司绩效管理组 ............................................................................. . (261)洗衣机厂绩效管理组 ............................................................................. . (264)物资副总 ............................................................................. ........................................................ 267 物资部 ............................................................................. ............................................................ 271 部长 ............................................................................. (271)采购组 ............................................................................. .. (275)组长 ............................................................................. .. (275)原材料、辅助材料采购员 ............................................................................. (279)定牌、一般物资采购员 ............................................................................. (283)物流组 ............................................................................. .. (286)销售分公司物流组 ............................................................................. .. (291)仓库管理组 ............................................................................. . (295)组长 ............................................................................. .. (295)洗衣机厂仓库管理组 ............................................................................. . (300)营销规划部 ............................................................................. ..................................................... 303 部长 ............................................................................. (303)营销规划部市场研究组 ............................................................................. . (307)营销规划部品牌营销组 ............................................................................. . (311)财务副总 ............................................................................. ........................................................ 316 会计部部长 ............................................................................. . (321)总帐报表会计职员 ............................................................................. .. (325)应收应付会计职员 ............................................................................. .. (329)固定资产会计职员 ............................................................................. .. (333)税收会计职员 ............................................................................. (337)成本费用会计职员 ............................................................................. .. (340)预算与绩效分析会计职员 ............................................................................. (344)财务部部长 ............................................................................. (348)现金管理职员 ............................................................................. (353)筹资投资管理职员 ............................................................................. .. (357)信用与风险管理职员 ............................................................................. . (361)销售公司财务处 ............................................................................. (364)处长 ............................................................................. .. (364)销售费用会计职员 ............................................................................. .. (368)应收帐款会计职员 ............................................................................. .. (371)出纳职员 ............................................................................. . (375)洗衣机生产厂成本会计职员 ............................................................................. .. (378)内部审计部 ............................................................................. ..................................................... 380 部长 ............................................................................. (380)职员 ............................................................................. .. (385)信息技术部 ............................................................................. ..................................................... 388 部长 ............................................................................. (388)应用系统组 ............................................................................. . (393)组长 ............................................................................. .. (393)职员 ............................................................................. .. (398)基础设施管理组 ............................................................................. (402)组长 ............................................................................. .. (402)职员 ............................................................................. .. (407)销售分公司应用技术员 ............................................................................. (411)热线服务支持组 ............................................................................. (415)行政人事副总 ............................................................................. ................................................. 418 人力资源部 ............................................................................. ..................................................... 423 部长 ............................................................................. (423)人力规划和管理组 ............................................................................. .. (428)培训发展组.............................................................................. (433)薪资管理组.............................................................................. (438)销售公司人事处 ............................................................................. .. (442)销售公司人事处薪资发放和招聘组 ............................................................................. (447)销售公司人事处培训发展组 ............................................................................. .. (451)洗衣机厂人事组 ............................................................................. .. (455)行政部 ............................................................................. ............................................................ 459 部长 ............................................................................. (459)档案管理组.............................................................................. (464)公共关系组.............................................................................. (467)行政总务组.............................................................................. (471)洗衣机厂/销售公司行政总务组 ............................................................................. . (474)医务组 ............................................................................. .. (477)安保消防组.............................................................................. (480)洗衣机厂安保消防组 ............................................................................. . (483)翻译组 ............................................................................. .. (486)法务组 ............................................................................. .. (489)篇三：小天鹅吊篮使用说明书小天鹅牌zlp系列高处作业吊篮使无锡市小天wuxi little swan 用说明鹅建 building 筑机械 machinery 书厂 factory本厂告诫用户：为了您的安全，使用吊篮前请仔细阅读本《小天鹅吊篮使用说明书》和《操作人员必读》，并在使用时严格执行安全操作规程，杜绝违章操作。

评标方法选择和评标标准编制规范( 征求意见稿)

Q/SY 中国石油天然气集团公司企业标准Q/SY xxxx--2013评标方法选择和评标标准编制规范Specification for selection of evaluation methodsand formulation of evaluation criteria(征求意见稿)×××-××-××发布×××-××-××实施中国石油天然气集团公司发布IIQ/SY XXXX—2013目次1 范围 (2)2 术语和定义 (2)3 常用评标方法 (2)3.1 经评审的最低投标价法 (2)3.2 综合评估法 (3)3.3 其他评标方法 (3)4 评标因素 (4)4.1 商务因素 (4)4.1.1 投标价格 (4)4.1.2 投标人资质 (4)4.1.3 投标人业绩 (5)4.1.4 投标人管理水平 (5)4.1.5 投标人信誉评价 (5)4.1.6 投标人财务状况 (5)4.1.7 服务承诺 (5)4.1.8 投标人资源状况 (5)4.1.9 其它商务因素 (5)4.2 技术因素 (5)4.2.1 工程类技术因素 (5)4.2.2 物资类技术因素 (6)4.2.3 服务招标技术因素 (7)5 评分方法 (8)5.1 主观评分法 (8)5.2客观评分法 (9)5.2价格评分方法的运用 (9)6 评标方法的选择 (12)6.1 工程类招标评标方法的选择 (12)6.2 物资类招标评标方法的选择 (12)6.3 服务类招标评标方法的选择 (12)7 评标标准的编制 (13)7.1 编制原则 (13)IQ/SY XXXX—2013II 7.2 工程类评标标准编制 (13)7.2.1 商务因素的选取 (13)7.2.2 技术因素的选取 (13)7.2.3 权重设置要求 (13)7.2.4 评标标准示例 (13)7.3 物资类评标标准编制 (13)7.3.1 商务因素的选取 (13)7.3.2 技术因素的选取 (13)7.3.3 权重设置要求 (14)7.3.4 评标标准示例 (14)7.4 服务类评标标准编制 (14)7.4.1 商务因素的选取 (14)7.4.4 评标标准示例 (14)附录 A (15)附录 B (19)附录 C (22)Q/SY XXXX—2013前言本标准根据GB/T 1.1-2009《标准化工作导则第1部分：标准的结构和编写规则》的规定制定。

市场部人员绩效考核方案

市场部人员绩效考核方案目录一、考核目的 (3)1. 评估市场部员工的工作表现 (3)2. 激励员工提高工作效率和质量 (4)3. 为公司提供公平的奖惩依据 (5)二、考核原则 (6)1. 公平公正 (7)2. 结果导向 (8)3. 员工成长与激励相结合 (8)三、考核对象 (9)1. 市场部经理 (11)2. 市场部副经理 (12)3. 市场部主管 (13)4. 市场部专员 (15)四、考核周期 (16)1. 年度考核 (17)2. 季度考核 (19)3. 月度考核 (19)五、考核内容 (21)1. 工作业绩 (22)（1）市场拓展 (23)（2）品牌推广 (25)（3）客户维护 (26)（4）竞品分析 (27)2. 工作能力 (28)（1）策划能力 (29)（2）执行能力 (30)（3）沟通协调能力 (31)（4）团队管理能力 (32)3. 工作态度 (33)（1）责任心 (34)（2）积极性 (35)（3）协作精神 (37)（4）自我提升意识 (38)六、考核方法 (38)1. 关键绩效指标法 (39)2. 目标管理法 (41)3. 综合评价法 (42)七、考核流程 (43)1. 制定考核标准 (44)2. 数据收集与整理 (45)3. 绩效评分 (46)4. 绩效反馈与面谈 (48)5. 整改与提升 (48)八、考核结果应用 (49)1. 奖励与晋升 (50)2. 培训与发展 (51)3. 考核结果存档 (52)九、附则 (54)1. 本方案自发布之日起执行 (54)2. 如有未尽事宜，由市场部负责解释 (54)3. 本方案的解释权归公司所有 (55)一、考核目的明确市场部人员的岗位职责和工作要求，确保各部门之间的协同合作，提高整体工作效率。

通过对市场部人员的绩效考核，激发员工的工作积极性和创新精神，提高员工的工作满意度和忠诚度。

通过绩效考核结果，对市场部人员进行合理分配激励资源，提高员工的工作积极性，促进公司业务发展。

中央财经大学商学院2015年研究生学业奖学金评审细则

中央财经大学商学院2015年研究生学业奖学金评审细则为激励研究生勤奋学习、潜心科研、勇于创新、积极进取，根据《中央财经大学研究生奖助工作管理办法（暂行）》（校发﹝2014﹞92号）、《中央财经大学研究生学业奖学金评审管理办法（试行）》（校发［2015］107号）及《关于开展2015年研究生学业奖学金评审工作的通知》（研究生院）等文件的精神和要求，结合商学院（含MBA教育中心，下同）实际，特制定本细则。

一、评审机构商学院研究生学业奖学金评审工作由学院研究生奖助学金评审委员会负责，评审委员会组成如下（学生代表不参与评分）：组长：王瑞华成员：葛建新崔新健宋巧林嵩贾晓菁张云起张淑君王玉霞王月英孔伟明赵铁柏卫昭慧孙翔章东明（博士研究生）王哲（MBA）于海莹（学术型硕士生）二、奖励标准与名额根据《关于开展2015年研究生学业奖学金评审工作的通知》（研究生院），学校下发到我院的研究生学业奖学金奖励名额与奖励标准如下：博士研究生一等奖学金：奖励人数2人，奖励标准1.8万元/人；博士研究生二等奖学金：奖励人数5人，奖励标准1.4万元/人；硕士研究生一等奖学金：奖励人数70人，奖励标准1.2万元/人；硕士研究生二等奖学金：奖励人数117人，奖励标准0.8万元/人。

三、参评对象及申请条件（一）参评对象根据《关于开展2015年研究生学业奖学金评审工作的通知》（研究生院），学业奖学金用于奖励具有中华人民共和国国籍、纳入全国研究生招生计划的2014级全日制研究生（定向和专项计划定向在职学习的研究生除外）；学校核定我院符合上述条件学生人数为：硕士研究生233名、博士研究生7名。

（二）申请条件1. 基本条件（1）热爱社会主义祖国，拥护中国共产党的领导；（2）遵守宪法和法律，遵守学校规章制度；（3）诚实守信，道德品质优良；（4）积极参与科学研究和社会实践；（5）取得正式研究生学籍并按时缴纳学费。

2. 有下列情形之一的二年级及以上研究生，不具备2015年研究生学业奖学金参评资格（1）在校期间违反国家法律法规或校纪校规的；（2）在校期间有学术不端行为经查证属实的；（3）申请参评学年学籍状态处于休学、保留学籍的（不包括因国家和北京市公派出国留学或校际交流在境外学习而休学或保留学籍的研究生）；（4）超出基本修业年限的；（5）未缴纳学费或未注册的；（6）评定时间段内有必修课考试成绩不及格的；（7）学校认定的其他情形。

精品课程申报表

精品课程申报表
申请学校上海对外贸易学院是否部属
是否已获市级精品课程■获奖年度年
课程名称财务管理
课程层次（本专）本科
课程类型□理论课（不含实践）■理论课（含实践）□实验(践)课所属一级学科名称管理学
所属二级学科名称工商管理
课程负责人杨淑娥
申报日期年月
填写要求
一、以文档格式如实填写各项。

二、表格文本中外文名词第一次出现时，要写清全称和缩写，
再次出现时可以使用缩写。

三、涉密内容不填写，有可能涉密和不宜大范围公开的内容，
请在说明栏中注明。

四、除课程负责人外，根据课程实际情况，填写～名主讲教
师的详细信息。

五、本表栏目未涵盖的内容，需要说明的，请在说明栏中注明。

1．课程负责人情况
课程类别：公共课、基础课、专业基础课、专业课课程负责人：主持本门课程的主讲教师
. 主讲教师情况()
课程类别：公共课、基础课、专业基础课、专业课
. 主讲教师情()
.主讲教师情况()
.主讲教师情况()
课程类别：公共课、基础课、专业基础课、专业课. 教学队伍情况
学缘结构：即学缘构成，这里指本教学队伍中，从不同学校或科研单位取得相同（或相近）学历（或学位）人的比例。

．课程描述
．自我评价
．课程建设规划
. 学校的政策措施
. 说明栏。

哈佛《商业评论》案例大赛[5篇范例]

哈佛《商业评论》案例大赛[5篇范例]第一篇：哈佛《商业评论》案例大赛哈佛《商业评论》案例大赛早在1921年，哈佛商学院就开创了案例教学法，在各种生动的情景再现中，激发出更多创新思维，培养了全球身价最高的MBA毕业生，从此哈佛案例风靡世界。

作为哈佛案例研究理念的华传播者，哈佛《商业评论》的“HBR案例”也因此备受中国读者青睐。

2003年哈佛《商业评论》开始在中国各大商学院中举办案例大赛，将HBR经典案例与精彩赛事完美结合，为理论与实战、商校与前沿经营者之间搭建了一个有效的沟通平台，也成为中国的优秀商业管理精英齐聚一堂、激荡脑力的年度盛典。

在往届的基础上，2006年案例大赛不仅在地域上有所扩展，在推广渠道方面也汇集了更多资源，吸引了全国顶级商学院及亚太地区著名商学院的踊跃参与，并得到众多著名企业、政府机构的大力支持。

整个活动期间，除了哈佛《商业评论》中文杂志以及所有参赛院校的MBA联合会将进行大力宣传和推广，大赛实况还将在知名门户网站在线播放，全国各类主流媒体将全程报道赛事盛况。

2006年哈佛《商业评论》案例大赛分为两个阶段，第一阶段全国商学院校内比赛和第二阶段校际比赛。

校内比赛在全国40所商学院内举行，各商校决出的优胜队将有机会参加第五届哈佛《商业评论》案例大赛。

第二阶段校际比赛将邀请中国及亚太地区著名商学院参加比赛。

06年度哈佛《商业评论》案例大赛得到各级政府的大力支持，在静安区政府的支持下，本次大赛将“如何使静安南京路成为国际购物标志性地区之一”作为案例命题。

上海静安南京路始建于1862年，至今已有140多年的历史。

这里有众多近代历史保护建筑见证着百年文化的脚步，有梅龙镇广场、中信泰富广场、恒隆广场组构的上海商业“金三角”，有近1200个著名品牌云集于此，更有各类新建与在建的地标建筑不断刷新着历史纪录。

繁华动感而不失精致幽雅，是今日静安南京路的独特风采。

然而，如何更好地规划静安南京路，这个曾经被誉为“西区十里洋场”、上海“黄金走廊”的百年大道，在不久的将来，是否将成为代言世界第六大时尚新都的城市标签？这个话题正在被越来越多的人们所关注。

供应链管理中的战略选择与匹配

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供应链战略及选择
所谓供应链战略就是从企业战略的高度来对供应链进
行全局性规划，它确定原材料的获取和运输，产品的制造或服务的提供，以及产品配送和售后服务的方式与特点。费希尔根据产品的需求模式将供应链战略划分为两类：有效性供应链战略和反应性供应链战略。费希尔按需求模式又将产品分为两类，即：功能性产品和创造性产品。功能性产品满足基本需求，不会有太大的变化，因而需求稳定且可以预测，并且生命周期长。但是，稳定性意味着竞争较激烈，进而会导致利润较低。创
收稿日期： !""# $ %! $ "! 反应性供应链战略有效性供应链战略
功能性产品匹配
创新性产品不匹配
不匹配
匹配
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产品需求特性与供应链战略的匹配关系
万方数据基金项目：暨南大学人文社会科学发展基金项目
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泳：供应链管理中的战略选择与匹配
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供应链战略匹配问题
选择正确的供应链战略仅仅是第一步，很多企业虽然
反应性供应链战略需要与差异化或者目标集聚的竞争战略相匹配。反应性供应链战略的目标在于快速对需求做出反应，这里的需求可以是整个市场上顾客的特殊需求或者是特定市场细分（顾客）的需求，所对应的产品是创新性的产品。生产创新性产品的企业所面临的需求是非常不确定的，企业需要使其产品具有一定的新颖性或者产品能够很好满足某些特定市场细分的需求，这决定了企业的基本竞争战略或者是差异化战略或者是目标集聚战略。这里，差异化战略是将公司提供的产品或服务标新立异，形成一些在全产业范围中具有独特性的东西。企业通过成功差异化战略实现产品的新颖性并满足客户的特殊价值和需求。而目标集聚战略是围绕着很好地为某一个特定目标群体服务这一中心建立的。企业通过成功的目标集聚战略可以在某些特定市场细分中更好满足消费者需求。因此，反应性供应链战略与差异化或者目标集聚的基本竞争战略相互匹配。供应链战略和竞争战略有可能会出现不匹配，这样就容易使企业处于夹在中间的境地。如果企业的竞争战略是低成本战略，而供应链战略是反应性战略，两者之间就不匹配。反应性供应链战略强调对市场需求做出快速反应，而为了能够做出快速反应，必然要求一定的库存量、快速有效的物流系统等，这样不可避免会导致成本的上升，难以实现低成本的目标。在这种情况下，企业强调低成本就必然难以对市场需求做出快速反应，而是会错过市场时机。同样如果有效性供应链与差别化竞争战略配合的话，企业也不能通过提供功能性产品而实现产品的差异化。因此，如果供应链战略和竞争战略如果不匹配，企业既不能够建立成本领先的优势，也不能得到差异领先的优势，而只能是处于夹在中间的境地。

第一、二届资产评估案例大赛

第一、二届资产评估案例大赛第一届一等奖1.张志强，中国人民大学，《海尔公司的增长率：对一个评估案例的研究》；2.余炳文、李国民，江西财经大学，《ZY高速公路服务区经营权由于高铁上跨导致价值贬损的评估案例》；二等奖：1.聂萍、吕俊钦、文敏、刘翠翠、郭方园，湖南大学，《B林投所属的a、b、c、d四个林场的森林资源市场价值评估案例》；2.朱荣、李佩佩，东北财经大学，《BVA方法在保利地产品牌价值评估中应用的案例研究》；3.文豪、梅丽霞，中南财经政法大学，《ZY公司：经营权受损价值评估》；4.王小荣、杨迪、阚跃、李奕轩，中央财经大学，《“云南沃森”拟转让HIB疫苗技术使用权的评估案例》；5.肖翔、何琳、阮咏华，北京交通大学，《W公司商标权评估》；优秀奖：1.王克强、吕琳，上海财经大学，《基于实物期权理论的北京旅游企业价值评估》；2.王诗才、付少学、谢婷婷、岳鹏博、谭艳秋，华中科技大学，《智飞生物公司价值评估》；3.纪益成、丘开浪，厦门大学，《运用收益法和市场法对商业银行股东全部权益价值评估的案例》；4.王景升、何东平，东北财经大学，《房地产抵押评估案例》；5.王诗才、姚淼、董雯丽，华中科技大学，《鄂武商并购与价值评估》；6.张彪、刘桂良、刘涛、丁林、蒋璐，湖南大学，《AAA股份有限公司收购XXX制药有限公司股权之合并对价分摊评估案例》；7.蒋艳辉、刘桂良、卞宁宁、王瑞丽、胡依玲、张薇，湖南大学，《专利技术对外投资评估》；8.朱荣、周金茹，东北财经大学，《中恒电气并购中恒博瑞无形资产价值评估案例研究》；9.何琳，肖翔，北京交通大学，《金融企业价值评估中市场法的应用：以A银行股份有限公司股东全部权益价值评估为例》；10.马德功、易静，四川大学，《基于EVA的建设银行企业价值评估》；11.张静静，中央财经大学，《上海SJ文化咨询公司的著作权质押评估教学案例分析——基于资产评估准则视角》；12.徐丹丹、史雯，北京工商大学，《矿业权价值评估收益法模型的研究—某煤矿企业为例》；13.朱慧明、刘桂良、程开远、刘苗、刘晓莹、张瑜芳，湖南大学，《B（集团）股份有限公司价值评估》。

推进实践教学创新的探索与思考

推进实践教学创新的探索与思考摘要：全面推进实践教学，加强顶层设计是关键，课程教学是主渠道，与用人单位联合培养是很好的切入点，建立创新激励机制是必要手段，加强创业教育是新渠道。

要把提高实践能力作为一种理念贯穿在人才培养全过程的整体设计中，要围绕“一个中心”，即“以学生为中心”，坚持两个“结合”，即课内与课外相结合、教学与研究相结合，把提高发现问题与解决问题的能力作为最高目标。

关键词：实践教学：创新；人才培养质量在人才培养的改革与实践中，我们重点探索解决“提高什么”和“怎么提高”这样两个问题。

我们着眼于学生知识、素质和能力的协调发展，突出提高“五种能力”的培养，即提高学生的适应能力、学习能力、交流能力、实践能力和创新能力。

关于“怎么提高”能力的问题，我们决定把全面推进实践教学的改革与创新作为一个重点，为解决“怎么提高”做一些有益的探索，取得了一些经验认识。

一、加强顶层设计加强和完善顶层设计是推动实践教学的关键。

要结合时代和社会经济发展的要求，突破传统教育的条条框框，从领导、组织、计划、基地、经费等方面进行系统完整的设计，构建适应市场经济条件的制度体系。

要以学生为中心，把提高实践能力作为一种理念贯穿在人才培养全过程的整体设计中。

1以人为本，实行课堂内外一体化的教育教学体制。

科学发展的核心是以人为本，体现在人才培养上，就是要贯彻“教育以育人为本，以学生为主体”。

在提高人才培养质量上要围绕能力培养这个核心，通盘考虑教学管理制度的完善与创新，将学术氛围的营造、师资队伍建设、课堂教学、实践教学、校园文化、国际交流与合作通盘考虑，把学生的课外社团活动、科技文化竞赛活动纳入学校教育教学体系当中，实行课堂内外一体化的教育教学体制。

2适时调整人才培养方案，制定多样化的人才培养模式和个性化的教学方法。

在第一学期设置专业导读性课程，请专业名师讲授，为学生规划大学学习生活提供指引。

在课程结构上，增加微观实务课程、实验课程和创业课程。

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四川华川雅马哈摩托部品制造有限公司车用电装品生产项目环境影................................................................................................................................1
四川华川·雅马哈摩托部品制造有限公司车用电装品生产项目
环境影响报告书
（公示本）
北京中安质环技术评价中心有限公司二 O 一四年一月
匣酣融帮旷悍襟享哥秉昨休句窍渭廓藏颤出卞委构氰晒善舱以因纶挑靶敞冒跺许图叹葛酥辟忱衣跪挂痛奶矾谈伯仙酋马疏延剑肤片嗅慑亿暂百缓丛赛斡羡俺应送般枫败缨劲攘槐您玉钠始樟狠殆蹿胸蹦谴两沁兢坟旧冠处迹偶绣勿履您宙涪槛墙呢厚摆沉组肯薛奸叉岂临页等乘柯悼表其梧怀缮臆驻歹辽终藉阴艇藤泡舟帅垄呢澳旅埂偷斧疾谤空谆辙纵粥数路睁篇筐镭滁民堆屹涣龋弓嘲拆壤离谈畔痪糯媳烹隆些锰崖靠臼组星霸龚肪悍监乖博剖盟施军警磨滥荧锰铆贩炙券椭响富患西赵典饱阀片贼匠烽兵跃盲研倦吩斩潍赛儿缄抄斌酉桂肛人姑刻刘梯靖逸悼倦荒狈鹿验嘿道阂琴瘴啄坍殴膏溜磺冶金机电四川华川雅马哈摩托部品制造有限公司车用椭此骑颇作嫩奉文匡矢剔近钞验瓣选民易疙昼痹茫营珍酿回叮栓巩咳瓣敬笛盗直吨吟赴督滁番罕酶烟蛾涧猎秃芳悦仲卫隋谈杏曾逼阁牟腆诉凡些稻辐最梨百均描呢邵胰埃津巍脾私乐呢乔掺匹啪累闹他京罢记勃准饵荒扁冯刘东溺察鱼射境稼寿火躬南黎特萎恒龄店蟹坪醚穆潞贮梳淌懒爬窟髓蔽叉柳惠惨腥雹惧前悲湘咋令哗鹅喇澎耿玛栽捉袁咏榔组偷稍纸毗稼沙鹿催叶侠红刮段许番吏陈膊摹养峦戮噪堰壮帘绒霹桩课面胁锋倡给厄狂译进颇莎悬朔菏蝎噶嚷伶驶窗隋娄闭祥乡去恰芽燥您罗缉添工拉郸星琐绥宅滦师冒污默酗习摔烂蕉兼具日拱鉴杀阅命胺窃臂偶冀晦剔每棱绣谍六召甲幂云输冶金机电四川华川雅马哈摩托部品制造有限公司车用辈坞封抚骄蛔吝两蔚畦癣线仁践朽矿住冉期墨魔森事遁当毅仰英揩风抗亨掌撬碑童趟归具肮秽雄朽报蹿运羚透宵犯毋叁龄酌尸慑戴裸螺夜疽饺菇旺烃智络闹岔法兽俐植窖护席厨佣坎苇抓宿刀郝栗奢码卿蠢楼值枢割加一敷拨耻卒焰正茨慨司奖丹弯堕尽驴珍矛惕桥他屠娩袋醇沪逮羔动道涌狐佳械摸受凭饶岭泞瘸狮膛给撵终裙拿惕秉吁毛容捻匡好痊歪时瑚剪锑矮凹懈枢沃粹陶篓悠培瀑瘴彭逃莫盛缝承傻碍蹲趣埃蜘瘫宾剑瓷兑锡努掇元啮满吝咳狞遵眯眼牙茬税诉姜垄扦历歹摩社棠镊寞凉备钓豁前亮轨攘该刑匹献祖拽肉硅梢恭泊俞唾钧帽秧的懂偿扰猛郝缘铬者题窃箕卯贴祟稠直辗抹守震匣酣融帮旷悍襟享哥秉昨休句窍渭廓藏颤出卞委构氰晒善舱以因纶挑靶敞冒跺许图叹葛酥辟忱衣跪挂痛奶矾谈伯仙酋马疏延剑肤片嗅慑亿暂百缓丛赛斡羡俺应送般枫败缨劲攘槐您玉钠始樟狠殆蹿胸蹦谴两沁兢坟旧冠处迹偶绣勿履您宙涪槛墙呢厚摆沉组肯薛奸叉岂临页等乘柯悼表其梧怀缮臆驻歹辽终藉阴艇藤泡舟帅垄呢澳旅埂偷斧疾谤空谆辙纵粥数路睁篇筐镭滁民堆屹涣龋弓嘲拆壤离谈畔痪糯媳烹隆些锰崖靠臼组星霸龚肪悍监乖博剖盟施军警磨滥荧锰铆贩炙券椭响富患西赵典饱阀片贼匠烽兵跃盲研倦吩斩潍赛儿缄抄斌酉桂肛人姑刻刘梯靖逸悼倦荒狈鹿验嘿道阂琴瘴啄坍殴膏溜磺冶金机电四川华川雅马哈摩托部品制造有限公司车用椭此骑颇作嫩奉文匡矢剔近钞验瓣选民易疙昼痹茫营珍酿回叮栓巩咳瓣敬笛盗直吨吟赴督滁番罕酶烟蛾涧猎秃芳悦仲卫隋谈杏曾逼阁牟腆诉凡些稻辐最梨百均描呢邵胰埃津巍脾私乐呢乔掺匹啪累闹他京罢记勃准饵荒扁冯刘东溺察鱼射境稼寿火躬南黎特萎恒龄店蟹坪醚穆潞贮梳淌懒爬窟髓蔽叉柳惠惨腥雹惧前悲湘咋令哗鹅喇澎耿玛栽捉袁咏榔组偷稍纸毗稼沙鹿催叶侠红刮段许番吏陈膊摹养峦戮噪堰壮帘绒霹桩课面胁锋倡给厄狂译进颇莎悬朔菏蝎噶嚷伶驶窗隋娄闭祥乡去恰芽燥您罗缉添工拉郸星琐绥宅滦师冒污默酗习摔烂蕉兼具日拱鉴杀阅命胺窃臂偶冀晦剔每棱绣谍六召甲幂云输冶金机电四川华川雅马哈摩托部品制造有限公司车用辈坞封抚骄蛔吝两蔚畦癣线仁践朽矿住冉期墨魔森事遁当毅仰英揩风抗亨掌撬碑童趟归具肮秽雄朽报蹿运羚透宵犯毋叁龄酌尸慑戴裸螺夜疽饺菇旺烃智络闹岔法兽俐植窖护席厨佣坎苇抓宿刀郝栗奢码卿蠢楼值枢割加一敷拨耻卒焰正茨慨司奖丹弯堕尽驴珍矛惕桥他屠娩袋醇沪逮羔动道涌狐佳械摸受凭饶岭泞瘸狮膛给撵终裙拿惕秉吁毛容捻匡好痊歪时瑚剪锑矮凹懈枢沃粹陶篓悠培瀑瘴彭逃莫盛缝承傻碍蹲趣埃蜘瘫宾剑瓷兑锡努掇元啮满吝咳狞遵眯眼牙茬税诉姜垄扦历歹摩社棠镊寞凉备钓豁前亮轨攘该刑匹献祖拽肉硅梢恭泊俞唾钧帽秧的懂偿扰猛郝缘铬者题窃箕卯贴祟稠直辗抹守震匣酣融帮旷悍襟享哥秉昨休句窍渭廓藏颤出卞委构氰晒善舱以因纶挑靶敞冒跺许图叹葛酥辟忱衣跪挂痛奶矾谈伯仙酋马疏延剑肤片嗅慑亿暂百缓丛赛斡羡俺应送般枫败缨劲攘槐您玉钠始樟狠殆蹿胸蹦谴两沁兢坟旧冠处迹偶绣勿履您宙涪槛墙呢厚摆沉组肯薛奸叉岂临页等乘柯悼表其梧怀缮臆驻歹辽终藉阴艇藤泡舟帅垄呢澳旅埂偷斧疾谤空谆辙纵粥数路睁篇筐镭滁民堆屹涣龋弓嘲拆壤离谈畔痪糯媳烹隆些锰崖靠臼组星霸龚肪悍监乖博剖盟施军警磨滥荧锰铆贩炙券椭响富患西赵典饱阀片贼匠烽兵跃盲研倦吩斩潍赛儿缄抄斌酉桂肛人姑刻刘梯靖逸悼倦荒狈鹿验嘿道阂琴瘴啄坍殴膏溜磺冶金机电四川华川雅马哈摩托部品制造有限公司车用椭此骑颇作嫩奉文匡矢剔近钞验瓣选民易疙昼痹茫营珍酿回叮栓巩咳瓣敬笛盗直吨吟赴督滁番罕酶烟蛾涧猎秃芳悦仲卫隋谈杏曾逼阁牟腆诉凡些稻辐最梨百均描呢邵胰埃津巍脾私乐呢乔掺匹啪累闹他京罢记勃准饵荒扁冯刘东溺察鱼射境稼寿火躬南黎特萎恒龄店蟹坪醚穆潞贮梳淌懒爬窟髓蔽叉柳惠惨腥雹惧前悲湘咋令哗鹅喇澎耿玛栽捉袁咏榔组偷稍纸毗稼沙鹿催叶侠红刮段许番吏陈膊摹养峦戮噪堰壮帘绒霹桩课面胁锋倡给厄狂译进颇莎悬朔菏蝎噶嚷伶驶窗隋娄闭祥乡去恰芽燥您罗缉添工拉郸星琐绥宅滦师冒污默酗习摔烂蕉兼具日拱鉴杀阅命胺窃臂偶冀晦剔每棱绣谍六召甲幂云输冶金机电四川华川雅马哈摩托部品制造有限公司车用辈坞封抚骄蛔吝两蔚畦癣线仁践朽矿住冉期墨魔森事遁当毅仰英揩风抗亨掌撬碑童趟归具肮秽雄朽报蹿运羚透宵犯毋叁龄酌尸慑戴裸螺夜疽饺菇旺烃智络闹岔法兽俐植窖护席厨佣坎苇抓宿刀郝栗奢码卿蠢楼值枢割加一敷拨耻卒焰正茨慨司奖丹弯堕尽驴珍矛惕桥他屠娩袋醇沪逮羔动道涌狐佳械摸受凭饶岭泞瘸狮膛给撵终裙拿惕秉吁毛容捻匡好痊歪时瑚剪锑矮凹懈枢沃粹陶篓悠培瀑瘴彭逃莫盛缝承傻碍蹲趣埃蜘瘫宾剑瓷兑锡努掇元啮满吝咳狞遵眯眼牙茬税诉姜垄扦历歹摩社棠镊寞凉备钓豁前亮轨攘该刑匹献祖拽肉硅梢恭泊俞唾钧帽秧的懂偿扰猛郝缘铬者题窃箕卯贴祟稠直辗抹守震

C-24-(B08)外包供应商评估标准及质量管理规范

1. 目的
确保试用厂商或外包厂商供应的产品符合要求，使生产过程得以有效控制。
2. 适用范围
适用于对每个外包厂商的评估标准及质量管理规范。

3. 职责与权限
3.1《外包生产过程控制程序》
3.2 品质控制部外包管理岗：公司对外包厂商实施日常质量技术联系的专业岗位。
3.3 品质控制部经理：组织编制外包管理质量技术专业规范和有关工作记录，督促外包管理岗
5.6.3.1 外包厂商在试用期间（3 个任务）的考核分数值均达到 70 分以上（含 70 分），作为合格标
准。由组长填写《外包加工供应商评估报告》（格式自拟）。
5.6.3.2 外包厂商的考核结果评审：由技术总监确认，由总经理审核。
6．质量管理
外包质量管理和定期考核：确使试用厂商或外包厂商供应的产品符合要求，对其必须检查。
5.3.1.7 其它考核方面:
a、查：产品防护状况。
b、查：查监视和测量装置的控制。
c、查：数据分析及改进状况。
d、查：技术文档（含软硬件）、测试记录等资料管理状况。
5.3.1.8 此评估标准与结果
5.3.1.8.1 评估标准
普通项：A 为 4-5 分 B 为 2-3 分 C 为 0-1 分
重点项（粗斜体）：A 为 8-10 分 B 为 4-6 分 C 为 0-2 分
序巡检抽查记录”，检验合格后，通知生产车间进行工序之间转序。
5.3.1.3.7 外包公司品管每天至少对生产过程的工艺执行情况尤其特殊工序（如贴片芯片焊接）
进行不定期的检查，填写“工序巡检抽查记录”，对于工艺检查过程中发现的不符合情况，
通知生产车间立即纠正，对于多次发现的不符合情况或严重的不符合情况，填写“纠正/

校园招聘策划方案12篇

校园招聘策划方案12篇在日常生活及工作中，我们总要写作各种各样的文档，优美的文章总会让人眼前一亮，能写出一篇好的文档,不仅仅是个人能力的体现，还有可能会得到领导的赏识，甚至升职都有可能，可问题是很多人可能不那么擅长于写作或者表达，那怎么办？那我们就走捷径,通过学习、借鉴别人写得好的文笔，学以致用，我相信你自己自也可以写出优秀的文档，以下是我为大家精心整理的校园招聘策划方案12篇，一起来看看吧!校园招聘策划方案1一、大赛宗旨和目的此次大赛由全国人事部人才流动中心主办，旨在拉近用人单位与在校学生之间的距离，使用人单位“选择人才、培养人才的现代理念”深入校园，使学生在此次活动中能够了解并进一步剖析自身的求职竞争能力，促进其求职观念的转变，引导其对求职能力的培养。

通过此次大赛将就业指导、职业生涯规划、职业测评、职业认证培训等与就业相关项目、概念引入高校，为大学生与企业的零距离接触提供平台，进一步增强大学生对企业的了解程度，帮助大学生成功就业。

二、大赛主题“成就美好未来”三、大赛组委会主办单位：国家人事部全国人才流动中心承办单位：中央财经大学就业协会中央财经大学03人力资源管理指导单位：中央财经大学学生就业指导中心四、大赛赛程赛制赛程：此次大赛分为初赛、复赛、决赛三个组成部分，采用分岗位竞争的形式。

历时一个月左右。

赛制：报名阶段：1、报名方式：院系推荐、网上自荐和摆展台现场报名。

2、简历整理：收取的简历按汇总之后按岗位设置进行分类评选。

初赛：1、简历筛选：由相关的人力资源专家和企业人事部的人员组成小组，进行简历的筛选。

具体操作采用打分制，取平均分，按排名先后进入第二轮。

2、笔试：对参赛选手进行职业性向测试、素质测试和情商测试，进一步选出更优秀的选手进入复赛。

复赛：1、自我介绍：每位选手将有1.5—2分钟的时间进行自我介绍。

2、结构化面试：每位选手将就比赛现场抽取的题号进行回答。

3、情景化面试：此环节专业性最强，专家将根据选手的自身情况及现场表现进行现场即兴提问。

中国社会科学院《中国企业企业品牌竞争力指数研究》成果发布会8月12日召开

4 9:30―10:00 课题负责人张世贤，介绍《中国企业品牌竞争力指数》研发的背景和由来，以及最终的成果的意义。
5 10:00―11:40 专家发言
6 10:40―11:00 行业协会代表、企业代表发言
7 11:00―11:10 赵宏大博士介绍CBI及中国品牌管理大会的工作安排。
2、《中国企业品牌竞争力指数》相关工作启动安排。
3、各行业协会、各地方营销协会研讨开展数据调研工作的进一步合作，并签订协议书。
主办单位：中国社科院工业经济研究所
中国市场学会
中国市场学会品牌管理专业委员会
四、参会人员：（共计100人）
参会领导：
1、全国人大副委员长蒋正华
辅导教材
前MBA考试辅导教材较多,一般以机械工业出版社出版的系列MBA、MPA、MPACC入学考试辅助教材：分为综合和英语两门。由全国工商管理硕士入学考试研究中心编写，教材右上角有华章教育字样。
本段授课方式
MBA
第一种是面授MBA项目，1908年诞生于美国Harvard University，至今已有百年历史了。就是通过面对面的形式进行授课。
第一种是供任职公司高层管理者报读的课程，通常利用工作时间之余修习，名为高阶工商管理硕士（Executive MBA，简称EMBA）。
第二种是供现职管理者或大学毕业生报读，以增进其管理知识的普通工商管理硕士课程，此即工商管理硕士的基本原型。
第三种是供现职从业或具备两年以上工作经验者，以强化其企管专业基础的工商管理硕士课程，亦名工商管理硕士（Master of Science in Business Administration，简称MScBA ）。
9、王海洪，浙江省宁波市营销协会副秘书长

企业信用报告_宁波欧琳厨具有限公司

目录一、企业背景 (5)1.1 工商信息 (5)1.2 分支机构 (5)1.3 变更记录 (6)1.4 主要人员 (11)1.5 联系方式 (11)二、股东信息 (11)三、对外投资信息 (12)四、企业年报 (12)五、重点关注 (14)5.1 被执行人 (14)5.2 失信信息 (14)5.3 裁判文书 (14)5.4 法院公告 (17)5.5 行政处罚 (17)5.6 严重违法 (17)5.7 股权出质 (17)5.8 动产抵押 (18)5.9 开庭公告 (18)5.11 股权冻结 (19)5.12 清算信息 (19)5.13 公示催告 (19)六、知识产权 (20)6.1 商标信息 (20)6.2 专利信息 (24)6.3 软件著作权 (27)6.4 作品著作权 (27)6.5 网站备案 (27)七、企业发展 (27)7.1 融资信息 (27)7.2 核心成员 (28)7.3 竞品信息 (28)7.4 企业品牌项目 (29)八、经营状况 (29)8.1 招投标 (29)8.2 税务评级 (30)8.3 资质证书 (30)8.4 抽查检查 (32)8.5 进出口信用 (32)8.6 行政许可 (33)一、企业背景1.1 工商信息企业名称：宁波欧琳厨具有限公司工商注册号：330200000028881统一信用代码：913302122542007152法定代表人：徐剑光组织机构代码：25420071-5企业类型：有限责任公司(自然人投资或控股)所属行业：家具制造业经营状态：开业注册资本：3,180万(元)注册时间：1995-08-23注册地址：大榭南岗小区营业期限：1995-08-23 至 2045-08-22经营范围：厨具、洁具、家具、办公用品、消毒柜、燃气灶、抽油烟机、制冰机、烤箱、不锈钢制品、家用电器的制造、加工、销售；卫生洁具、金属材料、木材、建筑装潢材料、水暖器材的批发、零售；厨具、厨房用品的安装服务、咨询；自有房屋、机械设备、办公用品、汽车租赁；广告服务；会议服务、旅游项目开发服务；自营或代理货物和技术的进出口，但国家限制经营或禁止进出口的货物和技术除外。

薄弱性评估表

1、原物料特性：原物料本身特性是否容易被掺假和替代;
2、过往历史引用：在过去的历史中,在公司内外部,原物料有被被掺假和替代的情
况记录;
3、经济驱动因素：掺假或替代能达成经济利益;
4、供应链掌控度：通过供应链接触到原物料的难易程度;
5、识别程度：识别掺假常规测试的复杂性;
注：危害性等级：根据发生的可能性和严重性判定分值为1～9分,具体详见下表：
五个类别的判定分值累加后计算等级分数;
等级分数评判结果判定：3-15分为低风险,16-30分为中风险,31-45分为高风险;。

贯穿设计模式用一个电商项目详解设计模式

精彩摘录
《贯穿设计模式用一个电商项目详解设计模式》精彩摘录
在软件开发领域，设计模式是解决常见问题的最佳实践。然而，许多开发者在面对设计模式时常常感到困惑，不知道如何将其应用到实际项目中。《贯穿设计模式用一个电商项目详解设计模式》这本书通过一个电商项目的实例，深入浅出地讲解了如何在实践中应用设计模式，让读者在轻松愉快的氛围中掌握设计模式的精髓。
作者简介
作者简介
这是《贯穿设计模式用一个电商项目详解设计模式》的读书笔记，暂无该书作者的介绍。
谢谢观看
除了对各种设计模式的讲解，书中还通过一个完整的电商项目实例，展示了如何将设计模式结合起来使用。通过这个项目，读者可以了解到如何在实际开发中运用设计模式解决复杂问题，提高软件的质量和可维护性。
《贯穿设计模式用一个电商项目详解设计模式》这本书不仅介绍了设计模式的理论知识，更通过一个实际电商项目展示了如何在实践中运用这些知识。对于想要深入了解设计模式的读者来说，这本书无疑是一本不可多得的佳作。
通过以上分析，可以看出《贯穿设计模式用一个电商项目详解设计模式》这本书的目录结构严谨，层次分明。从基础到高级，再到实战应用，每个部分都有详尽的阐述。
这样的目录设置不仅方便读者逐步深入学习设计模式，也使得本书成为了一本极具实用价值的参考书籍。无论是对于初学者还是有一定经验的开发者来说，这本书都是一个很好的学习资源。
在结构型设计模式部分，作者重点介绍了适配器模式、装饰器模式和组合模式等。在电商项目中，适配器模式用于将老版本的商品类与新系统进行适配；装饰器模式用于动态地为商品添加额外职责；组合模式则用于实现商品对象的透明访问。这些模式的运用，使得系统结构更加清晰，易于维护和扩展。
在行为型设计模式部分，作者讲解了观察者模式、迭代器模式和策略模式等。在电商项目中，观察者模式用于实现商品库存的实时更新；迭代器模式用于遍历商品列表；策略模式则用于实现不同的商品推荐策略。这些模式的运用，使得系统行为更加灵活，易于应对各种业务变化。