内部审计绩效考核
内部审计绩效考核
内部审计绩效考核篇一：内部审计绩效考核制度内部审计绩效考核制度为提高部门职员工作积极性，实现部门工作目标，根据内部审计工作制度和公司有关部门政策，结合审计岗位职责制定本制度。
业绩评估的目的是获取审计人员有资格实施的审计工作的水平和有哪些方面可以提高等信息，有助于向员工有效地提出建议和进行培训；业绩评估作为员工调整薪金和晋升的参考依据。
一、评定因素指标：1.业绩因素指标：工作数量---完成数量要与其职位要求相比；结果要与目标相比，即审计师的工作是否及时完成。
工作质量---最终结果的优秀程度；已完成工作的彻底性、准确性和总体质量，包括工作底稿的充分性和清晰性。
审计知识---理解审计原理和公司经营政策和程序。
审计才能---理解审计方案的目标，拥有分析被检查控制系统的能力。
分析问题---能识别存在的问题，并能将问题按逻辑和系统分解成最基本的部分。
收集相关的事实，能透过问题的表面发现其真正含义。
决策——识别事实，直入问题核心，做出正确和及时的决定。
计划-------系统和实用地计划工作，按符合逻辑的次序使得审计工作更有效率。
遵循政策---拥有正确而审慎地遵循公司审计政策和指引的能力；熟练理解审计政策和指引；如果在特定情况下政策指引不合适，懂得对政策指引提出质疑。
沟通能力---能清晰、有逻辑地表达意见的要点，书面和口头表达有说服力，在工作中要与上级保持沟通。
2.个人特性指标：创造力-----能够在工作中运用想象力和创造力，提出新的和改进的程序或者应用方法。
主动性-----是一个有主动精神的人。
坚韧性-----不屈不挠，坚决追求目标，为达到审计目标不轻易放弃。
与他人一起工作的能力（协作能力）---能够与他人友好相处。
要为他人着想和老练，懂得影响他人。
判断力-----能够理解问题的所有方面，在作出决定前重视每一项考虑。
适应能力---有能力适应变化和新的情况。
说服能力---能够影响他人。
领导才能---能够激发下属的积极性和联合他们共同采取行动。
内部审计关键绩效考核指标
制定的审计计划发现失误之处不超过[ ]处，
因计划设不合理而造成工作损失的不超过[ ]次，或为[否决性指标]
审计项目实施方案的完善性
提高工作的严谨性
上级检查发现实施方案不完善的次数不超过[ ]次
审计方法运用的合理性、充分性
正确运用审计方法，保证查出按照审计工作程序和方法应当发现的错误
未能及时审查出的问题不超过[ ]处
审计报告完成率
保证完成审计报告
完成审计报告数与完成审计项目数比较，按时完成率不低于[ ]%
审计资料、文件的完备性
加强档案管理
归档审计资料出现缺失、遗漏的件数不高于[ ]件，
涉及重要性资料遗失时为[否决性指标]
因未能及时有效督促决定执行的发生率不超过[ ]%，或[否决性指标]
审计工作底稿的完备性
确保审计过程中各项工作的完整、充分、恰当
因工作疏忽由上级领导检查发现审计工作底稿中存有重要遗漏、失误或不清之处不高于[ ]处
对各项审计工作复审的严密性
保证整个审计工作的科学、合理
各项审计工作的复审率不低于[ ]%，
对公司内部控制制度进行审计的力度
确保公司各项内部控制制度的执行
未按期进行内部控制制度审计的次数不超过[ ]次
对公司财务状况进行审计的经常性、客观性
为公司的财务运行建立良好的监督约束机制
未能定期进行财务审计的次数不超过[ ]次
对管理人员进行经济责任审计的严谨性
规范管理人员的行为，防止违规现象的发生
未能按时按规定进行审计的次数不超过[ ]次
有关单据抽审率不低于[ ]%；
采购价格不高于正常市场价格[ ]%；
质量问题不高于[ ]%，严重事项为[否决性指标]
内部审计绩效薪酬管理办法
内部审计绩效薪酬管理办法（第一版）目录第一章总则 (2)第二章绩效考核管理机构及职责 (2)第三章绩效考核频次和考核内容 (3)第四章绩效考核结果的运用 (4)第五章薪酬体系 (5)第六章附则 (6)附件1：关键业绩指标（KPI）示例 (7)附件2：态度考核指标的示例 (8)附件3：能力考核指标的示例 (9)附件4：内部审计人员薪酬结构表 (11)第一章总则第一条为满足内部审计人员的独立性或客观性的要求，结合《内部审计章程》及《内部审计人员委派管理办法》等制度，制定本办法。
第二条制定本办法的主要目的是准确了解和公正评价内部审计人员履行岗位职责和任务完成情况，激励先进、鞭策落后，形成良好的激励机制，为内部审计人员的聘任、奖惩、培训、职务调整等提供依据，并促进内审人员努力学习业务知识，提高自身素质，认真履行职责。
第三条绩效考核及薪酬管理坚持公开、公平、公正的原则，根据考核的标准和要求，实事求是、客观公正地对被考核人员做出恰当的评价。
第四条被考核员工有权知道评价的依据和结果，并有权向隔级领导或集团公司薪酬与考核委员会申辩与投诉。
第五条本管理办法仅适用于集团审计监察中心及所属各级员工。
第二章绩效考核管理机构及职责第六条审计监察中心是本办法的编制和修订者，并负责对考核者进行培训。
第七条本中心的绩效考核及薪酬管理办法、考核方案及考核结果由董事会或所属的薪酬与考核委员会审议批准。
第八条董事会负责监督审计监察中心公正实施内部审计人员的考核工作，审批业绩考核目标、考核结果；负责审核、处理考核申诉。
第九条直接上级是绩效考核的执行者，负责：1）、提出业绩考核目标。
直接上级根据中心工作计划，在与下属沟通的基础上提出业绩考核目标；2）、执行考核。
直接上级在充分了解掌握下属的考核信息的基础上，对被考核者进行综合评价，得出各个指标的考核得分；3）、分析考核结果。
直接上级针对下属的考核结果，分析业绩考核目标没有实现的原因，与被考核者一起寻找相应的改善措施；4）、组织考核沟通。
审计部门工作绩效考核
审计部门工作绩效考核在当今复杂多变的商业环境中，审计部门作为企业内部的监督和保障机制，其工作的有效性和效率对于企业的健康发展至关重要。
而工作绩效考核则是评估审计部门工作表现、激励员工积极进取、提升部门整体效能的重要手段。
一、审计部门工作绩效考核的重要性1、促进工作质量提升通过绩效考核，可以明确审计工作的标准和要求，促使审计人员严格按照规范和流程开展工作，从而提高审计报告的准确性、可靠性和实用性，为企业决策提供有力支持。
2、激励员工积极性合理的绩效考核体系能够公正地评价员工的工作成果和贡献，为表现优秀的员工提供奖励和晋升机会，激发员工的工作热情和创造力，提高工作效率。
3、优化资源配置根据绩效考核结果，可以了解审计部门各项工作的投入产出情况，合理调整资源分配，将更多的资源投入到重点领域和关键项目，提高资源利用效率。
4、增强部门协作绩效考核可以促进审计部门内部各岗位之间的协作与沟通，形成良好的工作氛围，共同为实现部门目标而努力。
二、审计部门工作绩效考核的指标设置1、审计项目完成情况包括审计项目的数量、完成进度、质量等方面。
例如，是否按时完成审计计划中的项目，审计报告是否存在重大差错或遗漏，审计建议是否具有针对性和可操作性等。
2、审计发现和问题整改考核审计过程中发现的违规违纪问题的数量和重要性，以及对问题整改的跟踪和监督情况。
重点关注发现的问题是否得到及时整改，整改效果是否达到预期目标。
3、工作效率衡量审计人员完成工作任务所需的时间和资源投入，如审计项目的平均周期、人均审计工作量等。
同时，也要考虑在保证质量的前提下，是否采取了有效的方法和技术提高工作效率。
4、专业能力评估审计人员的专业知识水平、业务技能和职业素养。
可以通过考试、培训成绩、职业资格证书等方式进行衡量，也可以参考在实际工作中对复杂问题的处理能力和创新思维。
5、团队协作考察审计人员在团队中的沟通、协调和合作能力。
例如，是否积极参与团队讨论和分享经验，是否能够与其他成员相互支持、配合完成工作任务。
内部审计绩效考核制度
内部审计绩效考核制度内部审计绩效考核制度探索内审人员绩效考核新机制内部审计人员绩效考核办法是我们在参照国内外绩效考核先进经验的基础上，根据《审计署关于内部审计工作的规定》、《内部审计基本准则》、《内部审计人员职业道德规范》、《内部审计具体准则》和《胜利石油管理局加强内部审计若干规定》等规章制度，并结合我们油田的实际而研究制定的。
我们的主要做法是：1、成立绩效考核组织。
为了保证绩效考核工作的顺利实施，我们专门成立了绩效考评领导小组、办公室和考评小组三级机构，分级别、分权限、分指标负责内审人员的绩效考评工作。
其中，领导小组由审计处领导组成，全面负责绩效考评工作的领导、检查；办公室由审计处 1名领导和机关科室长组成，负责绩效考评工作的组织、协调；考评小组由审计分处主任、副主任和审计人员代表组成，负责审计分处审计人员的考评打分。
比较完善的考核体系和严密的组织程序为绩效考核工作的开展提供了保证。
2、建立考核指标体系。
根据内审人员从事审计工作必需的基本技能、业务素质、知识经验和审计人员的工作质量与效果、工作态度等，我们拟定的考核指标体系共包括6类16项基本指标和6项奖励加分指标。
其中，基本指标包括基本技能、工作态度、业务能力、政策水平、学习培训和工作效果，奖励加分指标包括开拓创新、理论研究等。
3、拟定绩效评价标准。
针对考核每项内容和指标，我们制定了比较严密的考核评价标准。
如我们将油田对审计系统的工作考核指标切分到每位审计人员，规定：财务审计人员季度取得25万元的直接审计成果(全年累计100万元)得20分；审计成果每超过10万元加1分，上不封顶；未达到基本要求按完成比例折算。
基建审计人员季度取得12．5万元的直接审计成果(全年累计50万元)得20分；审计成果每超过5万元加1分，上不封顶；未达到基本要求按完成比例折算。
通过各项指标的加权系数分别计算得分和总分，根据得分的高低把审计人员的绩效考评结果划分为五级：优秀、优良、达标、基本达标和不达标。
内审专员绩效考核方案
内审专员绩效考核方案背景为了提高公司内审工作的效率和质量，明确内审专员的工作目标和成果，制定一套适用的绩效考核方案非常必要。
目的本文档旨在制定一套内审专员绩效考核方案，帮助公司更好地管控内部审计工作，提高内审专员的工作绩效和质量。
方案1. 工作目标内审专员的工作目标应以下面几个方面为主：•审计质量：内审专员应当保证内审工作的质量，尽量避免存在隐患和误判情况的发生；•审计效率：内审专员应当尽可能快的完成内审工作，提高审计效率；•编制报告：内审专员应当总结审计工作经验，及时撰写审计报告并提交给上级领导；•成本控制：内审专员应当尽可能控制内部审计工作的成本，在维护审计工作质量的前提下挖掘节约成本的机会；2. 绩效考评内审专员的绩效考评应当从以下几个方面进行：2.1 审计质量审计质量是内审工作的重中之重，不符合公司要求的工作成果是无法得到认可和避免风险的。
因此，如何确保审计质量是内审专员绩效考核的重要指标之一。
考核方法：将内审专员完成的内审工作交由上一级领导进行质量评估，对内审得分情况进行定量分析和总结，并以专家得分、领导得分、客户得分等多种方式综合评判内审专员的审计质量表现。
2.2 审计效率内审专员的工作效率是考核绩效的重要指标之一。
在保证审计质量的前提下，尽可能快地完成内审工作，是内审专员应有的工作态度。
考核方式：通过统计内审专员完成审计工作的所用时间，并结合总体工作量进行评估，依照效率得分对内审专员进行考核。
2.3 报告编写内审专员应当提高审计报告的编写水平，是公司内审工作的重要环节。
内审专员需要具备分析和总结的能力，及时对公司的风险点进行总结，并撰写出可执行的意见建议，为公司的风险防范提供有用工具。
考核方式：通过审计报告的评估，考核内审专员的编写水平和内审专业能力得分等指标。
2.4 成本控制作为公司的利益相关者，内审专员应当尽可能控制内部审计的成本。
合理节约成本对公司经营和发展非常重要，任何多余的开销都会对公司的经营造成一定影响。
内部审计部经理级绩效考核方案
销售货款 回款≥4.2 亿、应收 营销中心 总费用≤ 15%、公
销售货款 回款≥4.2 亿、应收 营销中心 总费用≤ 15%、公
销售货款 回款≥4.2 亿、应收 营销中心 总费用≤ 15%、公
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月度
月度
月度
销售货款 回款≥4.2 亿、应收 营销中心 总费用≤ 15%、公
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内部审计绩效考核指标
2) 比目标值每降低百分点，减分，
3）比目标值低百分点，不得分；
内部审计工作记录及内部审计报告提交时间记录
月度统计
季度考核
5
重点监察领域事故发生率
发生事故的数量／按规定监察的重点领域数量×100％
1）=目标值,得100分
2) 比目标值每降低百分点，减分，
3）比目标值低百分点，不得分；
监察纪录/各项事故的报告
月度统计
季度考核
内部审计绩效考核指标
编号
KPI
KPI定义/公式（权重）
考核标准
信息来源
考核周期
1
审计职能执行满意度
公司员工对公司务审计执行满意度评分的算术平均值
1）=目标值,得100分
2）＜目标值，不得分；
部门合作满意度调查
年度统计
年度考核
2
内部审计报告的质量评定级别
内部审计报告的质量评定级别
A,（）分；B（）分；C（）分；D（）分；
董事会对内部审计报告的评估意见
月度统计
季度考核
3
内部审计按照计划及时开展的比率
实际开展的内部审计次数／计划执行的内部审计次数
1）=目标值,得100分
2) 比目标值每降低百分点，减分，
3）比目标值低百分点，不得分；
内部审计工作记录
月度统计
季度考核
4
内部审计报告的及时率
按时提交的内审报告／应提交的内审报告总数×100％
内部审计专员岗位绩效考核指标方案
内部审计专员岗位绩效考核指标方案下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
内部审计专员岗位绩效考核指标方案该文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document 内部审计专员岗位绩效考核指标方案 can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this shop providesyou with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts, other materials and so on, want to knowdifferent data formats and writing methods, please pay attention!内部审计专员是企业内部审计部门的核心人员，负责对企业内部运营进行审计检查，发现问题并提出改进建议。
内部审计关键绩效考核指标
内部审计关键绩效考核指标1.内部控制评价：内部审计部门的核心职责是评估和测试公司的内部控制体系的有效性。
因此，内部控制评价是内部审计关键绩效的重要指标之一、评价内部控制的有效性可以帮助公司减少风险，提高运营效率，并确保公司遵守法规和政策。
2.检查合规性：内部审计部门应该检查公司是否遵守法规和政策，包括公司的内部政策和程序、行业监管要求以及适用的国家和地方法律。
内部审计部门还应确保公司的业务活动符合道德和商业道德准则，并提供相应的建议和改进措施。
3.风险评估和管理：内部审计部门应该评估公司的风险暴露，并帮助开发和实施适当的风险管理策略。
这包括识别潜在的风险和弱点，并提供相应的建议和改进措施，以降低风险并提高公司的绩效。
4.资产管理：内部审计部门应该评估公司的资产管理实践，包括固定资产、现金、库存和其他有价值的资源。
这包括跟踪和监控资产的购买、使用和处理，并确保公司的资产得到充分保护和合理利用。
5.财务报告准确性：内部审计部门应该评估公司的财务报告准确性，包括财务报表和其他财务信息的编制过程。
审计财务报告的准确性可以帮助提高公司的财务透明度和对外界的信任。
6.系统和流程审计：内部审计部门应该评估公司的信息系统和业务流程的有效性和合规性。
这包括对系统的访问和控制的审计，以确保公司的信息资产得到保护，并防止潜在的欺诈行为。
7.操作效率：内部审计部门应该评估公司的运营效率和资源利用情况。
这包括对公司业务流程、人员和资源的评估，以便提出改进建议，并帮助公司改善运营效率。
8.绩效管理和报告：内部审计部门应该评估公司的绩效管理和报告制度。
这包括评估公司绩效目标的设定和跟踪，以及公司绩效报告的准确性和可靠性。
9.系统安全和数据保护：内部审计部门应该评估公司的信息系统安全和数据保护措施的有效性。
这包括对系统访问控制、数据备份和恢复、风险管理和安全意识的评估，以确保公司的信息资产得到保护。
10.合作和沟通：内部审计部门的绩效还应考虑与其他部门的合作和沟通情况。
审计结果奖罚制度
审计结果奖罚制度一、总则1. 本制度旨在通过审计结果的奖惩机制，提高公司内部管理水平，确保公司财务和运营的合规性、合法性。
2. 本制度适用于公司全体员工，特别是管理层及财务相关人员。
二、奖励机制1. 对于在内部审计中发现并主动报告重大问题的员工，给予一次性奖励，并在年度绩效考核中予以加分。
2. 对于审计结果中表现优秀的部门或团队，公司将提供团队奖励，包括但不限于奖金、额外假期或其他形式的激励。
3. 对于连续多次审计结果优秀的员工，公司将考虑其在职位晋升、薪酬调整等方面的优先权。
三、惩罚机制1. 对于审计中发现的违规行为，根据情节轻重，给予警告、罚款、记过、降职直至解雇的处罚。
2. 对于故意隐瞒问题或提供虚假信息的员工，一经发现，将从重处罚，并追究其法律责任。
3. 对于审计结果连续不佳的部门，将对部门负责人进行问责，并采取相应的管理措施。
四、审计结果的应用1. 审计结果将作为员工年度绩效考核的重要参考。
2. 审计中发现的问题将作为改进公司内部控制和风险管理的依据。
五、审计结果的公示1. 审计结果将在公司内部进行公示，确保透明度和公正性。
2. 对于涉及个人隐私或商业机密的内容，应进行适当处理后公示。
六、申诉与复核1. 员工对审计结果有异议的，可在公示期内提出申诉。
2. 公司应设立专门的申诉处理机制，确保申诉得到公正、及时的处理。
七、附则1. 本制度自发布之日起生效，由公司审计部门负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，应经过公司管理层审议通过，并及时通知全体员工。
请注意，以上内容是一个基本的框架，具体实施时应根据公司的实际情况和法律法规进行调整和完善。
内部审计绩效考核制度
内部审计绩效考核制度为提高部门职员工作积极性，实现部门工作目标,根据内部审计工作制度和公司有关部门政策,结合审计岗位职责制定本制度。
业绩评估的目的是获取审计人员有资格实施的审计工作的水平和有哪些方面可以提高等信息，有助于向员工有效地提出建议和进行培训；业绩评估作为员工调整薪金和晋升的参考依据。
一、评定因素指标：1．业绩因素指标：工作数量---完成数量要与其职位要求相比；结果要与目标相比，即审计师的工作是否及时完成。
工作质量---最终结果的优秀程度；已完成工作的彻底性、准确性和总体质量，包括工作底稿的充分性和清晰性。
审计知识---理解审计原理和公司经营政策和程序。
审计才能---理解审计方案的目标，拥有分析被检查控制系统的能力。
分析问题---能识别存在的问题，并能将问题按逻辑和系统分解成最基本的部分。
收集相关的事实，能透过问题的表面发现其真正含义。
决策-------识别事实，直入问题核心，做出正确和及时的决定。
计划-------系统和实用地计划工作，按符合逻辑的次序使得审计工作更有效率。
遵循政策---拥有正确而审慎地遵循公司审计政策和指引的能力；熟练理解审计政策和指引；如果在特定情况下政策指引不合适，懂得对政策指引提出质疑。
沟通能力---能清晰、有逻辑地表达意见的要点，书面和口头表达有说服力，在工作中要与上级保持沟通。
2．个人特性指标：创造力-----能够在工作中运用想象力和创造力，提出新的和改进的程序或者应用方法。
主动性-----是一个有主动精神的人。
坚韧性-----不屈不挠，坚决追求目标，为达到审计目标不轻易放弃。
与他人一起工作的能力（协作能力）---能够与他人友好相处。
要为他人着想和老练，懂得影响他人。
判断力-----能够理解问题的所有方面，在作出决定前重视每一项考虑。
适应能力---有能力适应变化和新的情况。
说服能力---能够影响他人。
领导才能---能够激发下属的积极性和联合他们共同采取行动。
内部审计绩效薪酬管理办法
内部审计绩效薪酬管理办法1.总则2.审计绩效薪酬管理制度3.审计绩效薪酬分配原则4.审计绩效考核标准5.审计绩效薪酬评定程序6.审计绩效薪酬发放程序7.审计绩效薪酬管理的监督和评估1.总则为了规范内部审计绩效薪酬管理工作，提高内部审计人员的工作积极性和工作质量，制定本办法。
2.审计绩效薪酬管理制度内部审计绩效薪酬管理制度是指在内部审计工作中，根据内部审计人员的工作表现和贡献，对其给予相应的薪酬激励。
3.审计绩效薪酬分配原则审计绩效薪酬分配原则是指根据内部审计人员的工作表现和贡献，结合公司绩效考核结果，按照一定的比例进行分配。
4.审计绩效考核标准审计绩效考核标准是指根据内部审计人员的工作职责和任务，制定相应的考核标准，对内部审计人员的工作进行评价。
5.审计绩效薪酬评定程序审计绩效薪酬评定程序是指在公司绩效考核结果的基础上，对内部审计人员的工作表现和贡献进行评定，确定其薪酬水平。
6.审计绩效薪酬发放程序审计绩效薪酬发放程序是指根据内部审计人员的薪酬评定结果，按照公司的薪酬管理制度，进行薪酬发放。
7.审计绩效薪酬管理的监督和评估审计绩效薪酬管理的监督和评估是指对内部审计绩效薪酬管理工作进行监督和评估，及时发现问题，加以解决，确保内部审计绩效薪酬管理工作的有效实施。
第一章总则本绩效考核管理制度适用于公司全体员工，旨在提高员工的工作绩效和工作质量，促进公司的发展。
本制度的实施应符合公司的战略目标和管理理念，以确保制度的公正性和有效性。
第二章绩效考核管理机构及职责公司设立绩效考核委员会，由公司高层领导和相关部门的负责人组成。
绩效考核委员会负责制定和审核绩效考核方案，制定和修订绩效考核标准和指标，对绩效考核结果进行综合评估和决策，并对绩效考核结果的运用进行监督和管理。
各部门应设立绩效考核管理员，负责本部门员工的绩效考核工作，包括制定绩效考核计划、收集绩效考核数据、对绩效考核结果进行分析和评估、制定绩效改进计划等。
内部审计工作绩效考核方案
内部审计工作绩效考核方案内部审计作为企业管理的重要组成部分，对于保障企业的合规运营、风险防范和价值提升具有关键作用。
为了提高内部审计工作的质量和效率，充分发挥内部审计人员的积极性和创造性，特制定本绩效考核方案。
一、考核目的1、促进内部审计工作的规范化和标准化，提高审计工作质量。
2、激励内部审计人员不断提升自身专业素质和业务能力。
3、客观公正地评价内部审计人员的工作绩效，为薪酬调整、晋升、奖励等提供依据。
二、考核原则1、客观公正原则：考核依据客观事实和数据，避免主观臆断和个人情感因素的影响。
2、全面性原则：考核内容涵盖内部审计工作的各个方面，包括审计计划执行、审计成果、审计质量、团队协作等。
3、量化与定性相结合原则：对于能够量化的指标尽量量化，对于难以量化的指标采用定性评价的方式。
4、及时性原则：考核周期合理，及时反馈考核结果，以便内部审计人员及时改进工作。
三、考核对象本方案适用于企业内部审计部门的全体人员。
四、考核内容1、审计计划完成情况审计项目数量：按照年初制定的审计计划，考核实际完成的审计项目数量。
审计计划完成率：实际完成的审计项目数量与计划完成的审计项目数量之比。
审计计划调整次数：考核因客观原因对审计计划进行调整的次数，调整次数过多可能反映计划的合理性不足。
2、审计成果发现问题数量：考核在审计过程中发现的违规、风险、内部控制缺陷等问题的数量。
问题重要性程度：对发现的问题按照重要性程度进行分类，如重大问题、重要问题、一般问题等，重点考核重大和重要问题的发现数量。
审计建议采纳率：提出的审计建议被被审计单位采纳并实施的比例，反映审计建议的质量和可行性。
3、审计质量审计程序合规性：考核审计人员在审计过程中是否严格遵循内部审计准则和相关法律法规，执行必要的审计程序。
审计证据充分性：审计证据是否足以支持审计结论，是否存在证据不足或证据不实的情况。
审计报告质量：审计报告的内容是否完整、准确、清晰，逻辑是否严密，结论是否客观公正。
内部审计工作绩效考核指引
内部审计工作绩效考核指引在当今复杂多变的商业环境中，内部审计作为企业治理的重要组成部分，对于保障企业的合规运营、风险管理和价值创造起着至关重要的作用。
为了确保内部审计工作的质量和效率，建立科学合理的绩效考核体系就显得尤为重要。
本指引旨在为企业制定内部审计工作绩效考核方案提供指导和参考，帮助企业提升内部审计的效能和价值。
一、考核目的内部审计工作绩效考核的主要目的在于：1、评价内部审计部门和审计人员的工作表现，为薪酬调整、晋升、奖励等提供依据。
2、促进内部审计工作的规范化和标准化，提高审计质量和效率。
3、发现内部审计工作中存在的问题和不足，为改进和优化工作提供方向。
4、增强内部审计人员的责任感和使命感，激发其工作积极性和创造性。
二、考核原则1、客观公正原则考核应基于客观事实和数据，避免主观臆断和个人情感因素的影响，确保考核结果的公正性和可信度。
2、全面性原则考核应涵盖内部审计工作的各个方面，包括审计计划的执行、审计方法的运用、审计发现的质量、审计建议的有效性等，确保考核的全面性和完整性。
3、重要性原则在全面考核的基础上，应重点关注对企业影响较大的审计项目和审计成果，突出考核的重点和针对性。
4、定量与定性相结合原则考核应尽量采用定量指标，如审计项目完成数量、审计发现问题的金额等；对于难以量化的指标，如审计人员的职业素养、沟通能力等，可采用定性评价的方式，确保考核的科学性和合理性。
5、动态性原则考核应根据企业的发展战略、经营环境和内部审计工作的实际情况进行动态调整，确保考核的适应性和有效性。
三、考核主体1、内部审计部门负责人负责对本部门内部审计人员的工作进行考核。
2、审计委员会作为内部审计工作的监督机构，对内部审计部门的整体工作绩效进行考核。
3、相关业务部门作为内部审计工作的服务对象，对内部审计工作的满意度进行评价。
四、考核内容1、审计计划执行情况（1）审计项目完成数量是否按照年度审计计划完成了规定的审计项目数量。
内部审计工作绩效考核反馈机制
内部审计工作绩效考核反馈机制在当今复杂多变的商业环境中，内部审计工作对于企业的健康发展起着至关重要的作用。
为了确保内部审计工作的高效性和质量，建立一套科学合理的绩效考核反馈机制显得尤为关键。
一、内部审计工作绩效考核反馈机制的重要性1、促进工作质量提升通过对内部审计工作进行绩效考核，可以及时发现工作中存在的问题和不足之处，为审计人员提供改进的方向和目标，从而促进工作质量的不断提升。
2、激励员工积极性合理的绩效考核反馈机制能够对表现优秀的审计人员给予及时的肯定和奖励，激发他们的工作积极性和创造力，同时也对表现不佳的员工起到鞭策作用，促使他们努力改进。
3、优化资源配置通过绩效考核，可以了解到各个审计项目和任务的完成情况，从而为企业合理分配资源提供依据，确保资源能够投向最需要和最能产生价值的地方。
4、增强内部沟通与协作绩效考核反馈过程为审计人员与管理层之间提供了一个沟通交流的平台，有助于增进彼此的了解和信任，加强团队协作，提高工作效率。
二、内部审计工作绩效考核的指标设定1、审计工作的准确性包括审计报告中数据的准确性、问题判断的准确性、结论的客观性等方面。
2、审计工作的时效性考核审计项目是否能够按照预定的时间计划完成，是否存在拖延的情况。
3、审计发现的问题及价值重点评估审计人员发现的问题的重要性、深度和广度，以及这些问题对企业改进管理、防范风险所带来的价值。
4、遵循审计准则和规范考核审计人员在工作过程中是否严格遵循内部审计的准则和规范，是否保持了独立性和客观性。
5、客户满意度这里的客户主要是指接受审计服务的部门和人员，通过问卷调查等方式了解他们对审计工作的满意度。
6、自我提升与学习关注审计人员是否主动参加培训、学习新的知识和技能，以适应不断变化的审计环境。
三、绩效考核的方法与流程1、定期评估可以采用月度、季度或年度的方式进行定期评估，确保对审计工作的持续监督和考核。
2、 360 度评估除了上级对下级的评估外，还应包括同事之间的互评、被审计部门的反馈等，以获取更全面、客观的评价信息。
内部审计员岗位任务绩效考核指标
数据准确、论据充分、语言简洁易懂、结论正确，报告的质量高
监察副主任
8
审计证据情况
证据是否无可辩驳地支持审计结论
证据非常充分，完全支持审计结论
监察副主任
当期未按计划完成的审计报告项数及延迟天数
0项
每出现1项，扣（ ），且每延迟1天，扣（ ）分
审计计划与审计报告
4
违章、违纪
当期本人违反规章制度及法律法规的次数
0次
每出现1次，扣（ ）分
考核部门和本部门组织检查
编号
GS名称
GS定义/解释
目标效果
考核主体
5
制定审计工作计划的及时性、完善性和计划的执行情况
协助监察副主任制定的审计工作计划是否完善，计划的执行情况如何
工作计划的制定非常及时、完善、合理；工作计划得到了非常及时、高效的执行，工作成果显著
监察副主任
6
审计方法运用的合理性、充分性
审计抽样范围合理性，内部控制问卷、流程图和文字叙述、符合性测试、实质性测试等审计方法恰当运用情况
审计方法的使用非常专业、合理，极大提高了审计工作的效率和效果
监察副主任
7
审计报告质量
内部审计员岗位任务绩效义/公式
业绩目标
考核标准
信息来源
1
工作计划完成率
已完成的工作项数/计划的工作项数×100%
100%
每降低1%，扣（ ）分
工作计划
2
内部审计项目完成率
当期实际完成的审计项目/计划完成的审计项目×100%
100%
每降低1%，扣（ ）分
内部审计报告
3
内部审计报告完成及时性
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内部审计绩效考核篇一：内部审计绩效考核制度内部审计绩效考核制度为提高部门职员工作积极性，实现部门工作目标,根据内部审计工作制度和公司有关部门政策,结合审计岗位职责制定本制度。
业绩评估的目的是获取审计人员有资格实施的审计工作的水平和有哪些方面可以提高等信息，有助于向员工有效地提出建议和进行培训；业绩评估作为员工调整薪金和晋升的参考依据。
一、评定因素指标：1．业绩因素指标：工作数量---完成数量要与其职位要求相比；结果要与目标相比，即审计师的工作是否及时完成。
工作质量---最终结果的优秀程度；已完成工作的彻底性、准确性和总体质量，包括工作底稿的充分性和清晰性。
审计知识---理解审计原理和公司经营政策和程序。
审计才能---理解审计方案的目标，拥有分析被检查控制系统的能力。
分析问题---能识别存在的问题，并能将问题按逻辑和系统分解成最基本的部分。
收集相关的事实，能透过问题的表面发现其真正含义。
决策-------识别事实，直入问题核心，做出正确和及时的决定。
计划-------系统和实用地计划工作，按符合逻辑的次序使得审计工作更有效率。
遵循政策---拥有正确而审慎地遵循公司审计政策和指引的能力；熟练理解审计政策和指引；如果在特定情况下政策指引不合适，懂得对政策指引提出质疑。
沟通能力---能清晰、有逻辑地表达意见的要点，书面和口头表达有说服力，在工作中要与上级保持沟通。
2．个人特性指标：创造力-----能够在工作中运用想象力和创造力，提出新的和改进的程序或者应用方法。
主动性-----是一个有主动精神的人。
坚韧性-----不屈不挠，坚决追求目标，为达到审计目标不轻易放弃。
与他人一起工作的能力（协作能力）---能够与他人友好相处。
要为他人着想和老练，懂得影响他人。
判断力-----能够理解问题的所有方面，在作出决定前重视每一项考虑。
适应能力---有能力适应变化和新的情况。
说服能力---能够影响他人。
领导才能---能够激发下属的积极性和联合他们共同采取行动。
自信-------能够保持放松、自信和镇静。
态度-------对工作热心，对公司忠诚，能够接受有建设性的批评。
二、评定术语1．业绩因素指标：a--------杰出的：非凡的、出众的（只在极个别情况下适用）。
B--------优秀的：大大超出平均水平，突出，证明有极少见的能力。
c+------令人满意+：超过平均水平。
c-------令人满意：在强有力的领导下业绩达到可以接受的程度。
c-----令人满意-：边际评分，没有到达最低的可接受标准。
d-------不能令人接受的2．个人特性指标：a-------所有方面符合一般公认标准。
B-------大部分符合一般公认标准。
c-------需要切实改正，以到达一般公认标准。
三、各项指标权重评分四、业绩评估表：五、考核结果评定及运用1．考核结果分为：优秀、优良、良好、合格、不合格；2．标准：优秀：90分以上（含90分）优良：80～90分（含80分）良好：70～80分（含70分）合格：60～70分(含60分）不合格：60分以下3．在实际考核过程中指标评分标准可细化，如：业绩因素指标的工作数量满分为9分，则a可设定为：8.5～9分；B可设定为8～8.5。
4．此考核标准可用于对单个审计业务项目的评估，也可用于月、季、年度综合评估。
5．评估结果可作为部门职员加薪、升职、绩效奖发放和试用期职员转正加薪的主要参考依据。
六、考核原则1．正式职员按月度、季度、年度进行考核；2．试用期内职员按项目和月度进行考核。
奠先世20XX年8月16日篇二：关于内审部门的KPi绩效考核设计关于内审部门的KPi绩效考核设计[精华帖]我认为内部审计绩效考核指标设计，可从以下几个角度考虑：1、数量完成审计的数量和建议数量2、质量被审计建议的采纳率和被执行率3、效率审计计划的完成及时率4、效益内审带来的资金节约或增加收入5、覆盖率审计的循环覆盖面（销售收款/采购付款/安全防护/生产/存货和物流/投融资/人事薪资/iT咨询/工务与技改/舞弊/内贸审计）6、满意度客户对审计的满意度调查7、保证度部门人员的技能提升（可考虑定向的技能培训如：信用管制、SoX法案、coSo-RRm的学习、新会计准则学习、EXcEL高阶学习、生产管理知识的学习、采购管理知识的学习、销售管理知识的学习、iT咨询知识的学习、SaP的模块学习、报告的改进、工作底稿的整理、审计方案的制定流程等等这些内部审计KPi指标库KPi库1、审计计划制定KPi指标定义指标名称审计计划制定编号SJ001设立目的强化计划意识，提高审计工作效率指标定义对一定周期内审计项目及各项工作的计划和规划考核周期季度评分标准能够制定详尽的计划，计划任务的饱和度高且可执行性强得分90－100能够制定详尽的计划，计划任务的饱和度较高且有可执行性得分80－89能够制定计划，计划任务的饱和度一般且可执行性一般强得分70－79能够制定计划，计划任务的饱和度及可执行性不太强得分60－69没有计划或者计划不明确，基本没有可知行性得分0相关说明2、审计计划达成率KPi指标定义指标名称审计计划达成率编号SJ002设立目的强化计划意识，提高审计效率指标定义在一定周期内审计计划的按时达成情况考核周期季度评分标准出色的完成全部计划任务得分90－100能够完成90％计划任务得分80－89能够完成80％的计划任务得分70－79能够完成70％的计划得分60－69不能够完成计划得分0相关说明3、审计及时性KPi指标定义指标名称审计及时性编号SJ003设立目的强化时效意识，提高审计效率指标定义问题的发现、解决及项目立项、审计等工作的效率和实效性考核周期季度评分标准非常及时地发现问题、调查并解决问题得分90－100较及时地发现问题、调查并解决问题得分80－89能及时发现问题、但是调查和解决问题不够及时得分70－79发现问题、调查并解决问题不够及时，但没有重大后果得分60－69 发现问题、调查并解决问题不够及时，造成较大后果得分0相关说明4、审计建议及应用KPi指标定义指标名称审计建议及应用编号SJ004设立目的强化主动意识，提高审计的价值指标定义审计中发现的问题提出建议及其建议的应用程度考核周期季度评分标准提出的建议极具建设性，并且得到完全应用得分90－100提出的建议较有建设性，并且得到较大应用得分80－89提出的建议较有建设性，并且得到部分应用得分70－79能够提出的建议，但是应用性不强得分60－69提出的建议笼统，没有应用价值得分0相关说明5、审计报告KPi指标定义指标名称审计报告编号SJ005设立目的强化主动意识，提高审计的价值指标定义审计中发现的问题提出建议及其建议的应用程度考核周期季度评分标准报告内容真实、具体，分析透彻，有完整的解决方案得分90－100报告内容真实、具体，分析较好，有较好的解决方案得分80－89报告内容真实、具体，分析一般，有解决方案得分70－79报告内容真实，但是不够具体，分析和解决方案不实用得分60－69 报告内容泛泛而谈，没有分析和解决方案得分0相关说明6、审计制度的完善KPi指标定义指标名称审计制度的完善编号SJ006设立目的强化制度意识，提高审计的规范性指标定义审计中发现的问题提出建议及其建议的应用程度考核周期季度评分标准有详实的制度制定计划，并高质量的完成计划得分90－100有详实的制度制定计划，并较高质量的完成计划得分80－89有制度制定计划，并能完成大部分计划得分70－79制度制定计划不明确，制度制定的也不够实用得分60－69没有制度制定计划，制度建设很差得分0相关说明7、审计档案齐全率KPi指标定义指标名称档案齐全率编号SJ007设立目的强化规范意识，提高审计的档案管理指标定义所存放审计资料、档案占所有资料的比例考核周期季度评分标准有详实的档案管理制度，所有资料均有存档得分90－100有详实的档案管理制度，所有重要资料存档，95％以上的资料存档得分80－89档案管理制度基本完善，所有重要资料存档，90％以上的资料存档得分70－79有档案管理制度，所有重要资料存档，85％以上的资料均有存档得分60－69没有档案管理制度，档案存放较乱得分0相关说明8、审计申诉的接收(:内部审计绩效考核)KPi指标定义指标名称审计申诉处理的接收编号SJ008设立目的强化监督意识，提高审计的公平性和公开性指标定义对审计结果申诉、投诉的接收考核周期季度评分标准耐心接收到投诉、申诉，严格按照流程进行处理前的准备得分90－100耐心接收到投诉、申诉，并按照流程进行处理前的准备得分80－89接收到投诉、申诉后能做处理前的准备但没有严格按照流程得分70－79接收到投诉、申诉后没有按照流程进行处理前的准备得分60－69接收到投诉、申诉后没有进行处理前的准备得分0相关说明9、审计申诉处理KPi指标定义指标名称审计申诉处理编号SJ009设立目的强化监督意识，提高审计的公平性和公开性指标定义对审计结果申诉、投诉的接受、调查和反馈等的处理过程考核周期季度评分标准接收到申诉后迅速展开调查、反馈，处理过程公正快速得分90－100接收到申诉后迅速展开调查、反馈，处理公正、公平得分80－89接收到申诉后并展开调查、反馈，处理较公正、公平得分70－79接收到申诉后并展开调查、反馈，处理过程不够认真得分60－69接收到申诉后没有调查，处理过程和结果不公正得分0相关说明10、审计申诉处理报告KPi指标定义指标名称审计申诉处理报告编号SJ010设立目的强化规范意识，提高审计的科学性和规范性指标定义对审计结果申诉、投诉的接受、调查和反馈等的处理过程形成报告考核周期季度评分标准报告内容真实、详实，有行之有效的处理、解决方案得分90－100报告内容真实、具体，有较好的处理、解决方案得分80－89 报告内容真实、具体，分析一般，有解决方案得分70－79报告内容真实，但是不够具体，处理方案不实用得分60－69报告内容泛泛而谈，没有分析和解决方案得分0相关说明11、监察计划制定竭诚为您提供优质文档/双击可除KPi指标定义指标名称监察计划制定编号SJ011设立目的强化计划意识，提高监察效率指标定义对一定周期内监察项目及各项工作的计划和规划考核周期季度评分标准能够制定详尽的计划，计划任务的饱和度高且可执行性强得分90－100能够制定详尽的计划，计划任务的饱和度较高且有可执行性得分80－89能够制定计划，计划任务的饱和度一般且可执行性一般强得分70－79能够制定计划，计划任务的饱和度及可执行性不太强得分60－69没有计划或者计划不明确，基本没有可执行性得分0相关说明12、监察计划达成率KPi指标定义指标名称监察计划达成率编号SJ012设立目的强化计划意识，提高监察效率指标定义在一定周期内按时完成监察计划的达成情况考核周期季度评分标准出色的完成全部计划任务得分90－100较好的完成计划任务得分80－89能够完成80％的计划得分70－79能够完成多数计划得分60－69。