服装企业管理大全
服装公司的全套管理制度
第一章总则第一条为规范公司管理，提高工作效率，确保产品质量，提升企业竞争力，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于生产、销售、设计、采购、仓储、财务等部门。
第三条公司管理制度的制定、修改和废止，需经公司管理层批准。
第二章组织架构与职责第四条公司设立董事会、总经理、各部门负责人及员工，形成科学合理的组织架构。
第五条各部门职责如下：1. 生产部：负责生产计划的制定、生产流程的管理、生产成本的控制等。
2. 销售部：负责市场调研、客户开发、销售渠道拓展、销售业绩的达成等。
3. 设计部：负责产品设计的创新、时尚潮流的把握、设计稿的审核等。
4. 采购部：负责原材料采购、供应商管理、采购成本的控制等。
5. 仓储部：负责库存管理、物资出入库、仓储成本的控制等。
6. 财务部：负责财务预算、成本核算、资金管理、税务筹划等。
第三章人员管理第六条公司实行劳动合同制，员工应按照国家法律法规和公司制度要求，履行岗位职责。
第七条公司招聘、培训、考核、晋升、离职等人事管理按照《员工手册》执行。
第八条公司对员工实行绩效考核制度，考核结果与薪酬、晋升、奖惩等挂钩。
第四章生产管理第九条生产计划应根据市场需求、库存情况、生产周期等因素制定，确保生产进度和质量。
第十条生产过程应严格按照工艺流程执行，确保产品质量。
第十一条生产部负责对生产设备、原材料、半成品、成品进行质量管理，发现问题及时上报。
第五章销售管理第十二条销售部应制定销售策略，拓展销售渠道，提高市场份额。
第十三条销售人员应定期拜访客户，了解客户需求，为客户提供优质服务。
第十四条销售业绩的达成与销售人员薪酬、晋升等挂钩。
第六章设计管理第十五条设计部应关注时尚潮流，不断创新产品设计，提高产品竞争力。
第十六条设计稿需经过审核，确保符合市场需求和公司要求。
第十七条设计部应定期对设计团队进行培训和考核。
第七章采购管理第十八条采购部应根据生产需求，制定采购计划，确保原材料供应。
服装公司管理制度模版（3篇）
服装公司管理制度模版第一章总则第一条为了规范公司的管理行为，提高工作效率，建立良好的企业文化，制定本管理制度。
第二条公司所有员工都必须遵守本管理制度，且本管理制度适用于所有部门及所有层级。
第三条公司高层应该以身作则，对员工进行教育和培训，确保员工理解并能遵守本管理制度。
第四条本管理制度的修改和解释权归公司高层所有。
第二章企业文化与职业道德第五条公司秉承“诚信、创新、合作、共赢”的企业文化，倡导员工在工作中恪守职业道德，严格遵守法律法规。
第六条公司要求员工坚守道德底线，遵守国家法律法规，不得从事违反道德和法律的行为。
第七条公司鼓励员工在工作中发挥创新、创造力，努力提高工作质量和效率。
第八条公司要求员工之间和部门之间保持良好的合作关系，共同完成工作任务。
第九条公司奖励那些在工作中表现突出、作出重大贡献的员工，同时对违反公司规定、伤害公司利益的行为进行批评和惩罚。
第三章组织结构和职责第十条公司按照职能划分设立各个部门，如市场部、生产部、财务部等。
第十一条各个部门根据工作需要设立相应的岗位，并明确岗位职责。
第十二条公司高层负责制定公司的发展战略和决策，监督和管理各个部门。
第十三条中层管理人员负责部门的日常工作，协调各个岗位之间的关系，推动工作的完成。
第十四条员工应按照岗位要求，完成各项工作任务，确保公司运营顺利进行。
第十五条公司应定期评估各个部门和岗位的工作绩效，对表现不佳的岗位进行调整和优化。
第四章工作流程和规范第十六条公司应建立完善的工作流程，明确工作目标、工作程序和工作要求。
第十七条公司应对每一个工作流程进行规范和标准化，确保工作的顺利进行。
第十八条公司高层应定期对工作流程进行评估和优化，提高工作效率和质量。
第十九条员工应按照工作流程和规范，完成各项工作任务。
第二十条员工在工作中应积极沟通、协作，遵守工作纪律和规范。
第二十一条公司应加强对员工的培训和指导，提高员工的工作技能和能力。
第五章绩效考核和奖惩制度第二十二条公司应定期对员工的工作绩效进行考核，根据考核结果制定奖励和晋升方案。
公司衣服管理制度模板
公司衣服管理制度模板第一章总则第一条为规范公司员工着装行为，营造良好的企业形象，提高员工的工作素质和形象，制定本制度。
第二条公司员工必须按照公司的着装规范着装，不得穿着不整洁、不得体或影响公司形象的服装。
第三条公司将根据工作性质和职位要求制定相应的着装规范，员工应根据自身职责和工作场合选择合适的服装。
第四条公司将提供必要的工作服装，员工应按照规定使用和保管。
第五条员工应保持服装整洁，不得穿着褴褛、破损或过于随意的服装。
第六条公司将对员工的着装进行定期检查，如发现问题，公司将视情况采取相应的处理措施。
第七条公司将根据特殊工作需要制定临时着装规定，员工应按照规定执行。
第八条员工在特殊节日或活动时应按照公司的着装要求着装，不得随意改变。
第二章员工着装规范第九条公司员工应根据自身职责和工作场合选择合适的服装，不得穿着不符合身份和形象的服装。
第十条公司将根据员工的不同职位和工作性质制定相应的着装规范，员工应遵守。
第十一条公司将统一规定员工的上衣、裤子、鞋子等着装细节，员工应根据规定着装。
第十二条公司员工在工作场所应穿着整洁、得体的服装，不得穿着过于暴露、过于随意或过于花哨的服装。
第十三条公司将对员工的着装进行定期检查，如发现问题，公司将要求员工进行改正。
第十四条员工在与客户接触时应穿着得体、大方的服装，以展现公司的专业形象。
第十五条员工在特殊工作场合或节日时应按照公司的要求着装，不得随意改变。
第三章工作服装管理第十六条公司将统一制定工作服装的款式和颜色，员工应按照公司规定的标准进行订购和穿着。
第十七条公司将为员工提供必要的工作服装，员工应按照规定使用和保管，不得私自调换或损坏。
第十八条公司将定期对员工穿着的工作服装进行检查，如发现问题，公司将要求员工进行整改。
第十九条员工在工作服装穿着过程中如发生变化，应及时通知公司进行更换。
第二十条员工在工作服装穿着时应注意个人卫生，不得穿着过长时间或过于脏污。
第四章管理措施第二十一条公司将对员工的着装进行定期检查，如发现问题，公司将要求员工进行整改。
服装厂管理经验(参考)
服装厂管理经验（参考）一、引言随着我国经济的快速发展，服装产业已成为我国国民经济的重要支柱产业之一。
服装厂作为服装产业的重要组成部分，其管理水平直接影响到企业的生存和发展。
本文旨在总结服装厂管理经验，为我国服装厂管理者提供参考和借鉴。
二、生产管理1.生产计划：制定合理、可行的生产计划，确保生产任务按时完成。
生产计划应包括生产目标、生产进度、生产资源等。
2.生产流程：优化生产流程，提高生产效率。
生产流程应包括物料采购、生产准备、生产制造、成品检验、成品包装等环节。
3.生产现场管理：加强生产现场管理，确保生产环境整洁、安全。
生产现场管理应包括设备维护、物料管理、人员培训等。
4.质量管理：建立完善的质量管理体系，确保产品质量。
质量管理应包括质量标准制定、质量检验、质量改进等。
5.成本控制：加强成本控制，降低生产成本。
成本控制应包括原材料采购成本、生产制造成本、管理费用等。
三、供应链管理1.供应商管理：建立稳定的供应商关系，确保原材料质量和供应。
供应商管理应包括供应商评估、供应商选择、供应商合作等。
2.物流管理：优化物流管理，降低物流成本。
物流管理应包括仓储管理、运输管理、配送管理等。
3.库存管理：加强库存管理，确保库存合理。
库存管理应包括库存计划、库存控制、库存盘点等。
四、人力资源管理1.招聘与配置：合理招聘员工，优化人力资源配置。
招聘与配置应包括招聘渠道选择、招聘流程、岗位配置等。
2.培训与发展：加强员工培训，提高员工素质。
培训与发展应包括新员工培训、在岗培训、职业发展等。
3.绩效考核：建立完善的绩效考核体系，激发员工积极性。
绩效考核应包括考核指标、考核方法、考核结果应用等。
4.激励机制：建立有效的激励机制，提高员工满意度。
激励机制应包括薪酬福利、晋升机制、员工关怀等。
五、市场营销1.市场调研：加强市场调研，了解市场需求。
市场调研应包括市场分析、竞争对手分析、消费者需求分析等。
2.产品策划：根据市场需求，策划有竞争力的产品。
服装企业的生产管理有什么方法
服装企业的生产管理有什么方法1.精益生产管理：精益生产管理是一种通过消除浪费和提高效率的方法，以实现高效生产的方式。
该方法包括识别和消除各种浪费，如过程中的等待时间、运输瓶颈、库存积压等。
通过优化生产流程和提高资源利用率，可以实现高效生产。
2.总量生产管理：总量生产管理是一种根据市场需求和销售预测进行生产规划和控制的方法。
该方法将市场需求和生产能力进行匹配，以确保生产满足市场需求，同时最小化库存和成本。
3.供应链管理：供应链管理是一种将供应商、制造商和分销商纳入统一整合与管理的方法。
通过优化供应链的各个环节，可以降低成本、提高生产效率和交付能力。
供应链管理还可以提供更好的可追溯性和质量控制，确保产品的质量和安全。
4.生产计划与调度：生产计划与调度是一种有效安排和管理生产过程的方法。
通过制定合理的生产计划和工艺路线，可以确保生产资源的最佳利用和产能的最大化。
同时，通过合理的生产调度和控制，可以减少生产变动、提高生产效率和准时交货。
5.质量管理：质量管理是一种通过控制生产过程和产品质量，以确保产品符合标准和客户需求的方法。
质量管理包括质量计划、质量控制和质量改进等方面。
通过建立标准化的质量管理系统和流程，可以提高产品的一致性和稳定性。
6.成本管理：成本管理是一种通过合理管理和控制生产过程中的成本，以降低生产成本和提高利润的方法。
成本管理包括成本核算、成本控制和成本改进等方面。
通过分析和优化生产过程中的各项成本，可以找到降低成本和提高效益的方法。
7.运营管理：运营管理是一种综合管理方法，包括供应链管理、生产管理、质量管理、成本管理等方面。
通过整合和协调各个管理环节，可以实现高效运作和优化资源配置。
运营管理还可以提高企业的反应速度和市场竞争力。
总之，服装企业的生产管理方法多种多样，根据企业自身的特点和需求选择合适的方法进行实施。
通过科学有效的生产管理，可以实现生产的高效、稳定和可持续发展。
服装厂管理制度及人员分工
服装厂管理制度及人员分工服装厂是一个经营大规模生产和销售服装的企业，其管理制度和人员分工对于提高生产效率、保证产品质量、确保员工权益等方面至关重要。
本文将从制度建设和人员分工两个方面详细介绍服装厂管理制度及人员分工。
一、制度建设1.生产流程管理制度生产流程管理制度是服装厂中最重要的制度之一，它规定了从订单接收、面料采购、裁剪、缝制、整烫到包装等整个生产过程的步骤和要求。
该制度的建立有利于提高生产效率、降低成本，并确保产品质量稳定。
2.质量管理制度质量管理制度是保证产品质量的关键。
包括从原材料检验、加工过程控制、成品检验到产品追溯等方面的规定。
要加强对员工的培训，确保员工遵循标准操作规程，提高产品质量。
3.安全生产制度安全生产是任何企业都应高度重视的，服装厂也不例外。
建立健全的安全生产制度，包括从生产设备、用电安全、防火、材料储存等方面的规定，以减少事故发生的可能。
4.考勤制度考勤制度是严格管理员工出勤、迟到早退等情况的规定。
使用电子考勤系统能够提高考勤效率，并能根据考勤记录进行工资结算。
5.福利制度福利制度是为了保障员工权益而制定的制度，包括社会保险、住房补贴、年假、带薪休假等福利待遇。
建立合理的福利制度有助于留住员工，提高员工的工作积极性。
二、人员分工1.生产部门生产部门是服装厂的核心部门，其主要任务是按照订单要求组织生产。
生产部门包括设计师、纸样师、裁剪师、车工、缝纫工、整烫工等。
设计师负责设计样品，纸样师根据设计师的样品制作纸样，裁剪师根据纸样将面料进行裁剪，车工负责车线，缝纫工将裁剪好的面料进行缝制，整烫工负责整烫。
2.质检部门质检部门是保证产品质量的关键部门，其主要任务是对生产过程中的每个环节进行质量检验。
质检部门包括原材料质检员、半成品质检员和成品质检员。
原材料质检员负责对采购的面料等原材料进行检验，半成品质检员负责对生产过程中的半成品进行检验，成品质检员负责对成品进行检验。
3.行政部门行政部门是服装厂的管理中枢，其主要任务是协助厂长管理企业相关事宜。
服装企业质量安全管理制度
服装企业质量安全管理制度一、总则1. 为了加强服装企业的质量安全管理，确保产品质量和消费者的生命健康安全，特制定本制度。
2. 本制度适用于所有从事服装生产和销售的企业，包括生产企业、进口企业、批发企业等。
3. 企业应当建立健全质量安全管理制度，严格遵守相关法律法规，保证产品质量和消费者安全。
二、管理组织1. 企业应当设立质量安全管理岗位，明确负责质量安全管理工作的人员，建立相应的管理机构。
2. 企业应当配备专业质量安全管理人员，负责制定质量安全管理计划、组织实施、监督检查等工作。
3. 企业应当定期组织质量安全管理会议，对质量安全管理工作进行评估和改进。
三、质量管理1. 企业应当建立完善的质量管理体系，确保产品从生产到销售的全过程控制。
2. 企业应当严格按照国家标准和行业标准进行生产，不得使用假冒伪劣原料和劣质产品。
3. 企业应当加强对生产工艺的管理，确保产品加工过程各个环节符合要求，提高产品的质量稳定性和可靠性。
四、安全管理1. 企业应当建立完善的产品安全管理制度，对产品的生产、贮存、运输等环节进行严格控制。
2. 企业应当定期组织产品安全检测，确保产品符合安全标准，不会对消费者造成危害。
3. 企业应当建立完善的产品召回机制，一旦发现产品存在质量安全问题，立即采取措施遏制风险，保护消费者利益。
五、对外合作1. 企业应当建立质量安全管理档案，记录企业的质量安全管理情况，为对外合作提供参考。
2. 企业应当与供应商建立长期的合作关系，共同监督产品质量，确保原材料的质量和安全性。
3. 企业应当加强与监管部门和消费者的沟通和合作，及时向相关部门报告质量安全问题，接受监督和检查。
六、责任追究1. 企业应当建立健全的责任追究制度，对违反质量安全管理制度的人员进行严肃处理，确保制度的严肃性和执行力。
2. 对质量安全问题造成损害的，企业应当按照相关法律法规承担相应的法律责任，并赔偿损失。
3. 对令人生命安全受到威胁的产品质量问题，企业应当及时向相关部门申报并采取有效措施保护消费者的生命健康安全。
原创服装公司日常管理制度
原创服装公司日常管理制度一、员工守则公司的员工守则是日常管理的基础，它包括了员工的基本行为规范、工作时间、着装要求等。
例如，员工应保持工作场所的整洁，尊重同事，按时完成工作任务，不得无故迟到早退。
同时，公司鼓励员工提出创新意见，积极参与团队建设。
二、设计管理设计是服装公司的核心，因此设计管理显得尤为重要。
公司应建立一套设计流程管理制度，从市场调研、素材采购、设计创作到样品制作，每一环节都要有明确的负责人和时间节点。
保护设计师的知识产权，鼓励原创设计，对于提升品牌价值至关重要。
三、生产与质量控制生产管理要确保产品的生产效率和质量。
公司需制定详细的生产计划和进度表，对生产线进行合理布局，确保物料供应充足且及时。
质量控制方面，要从原材料检验到成品出厂每一环节都设立严格的质量标准，不定期进行抽检，确保产品质量符合公司要求。
四、库存与物流合理的库存管理和高效的物流配送对于服装公司来说至关重要。
公司应采用先进的库存管理系统，实时监控库存水平，避免积压或缺货。
物流方面，选择信誉良好的合作伙伴，确保产品能够安全、准时地送达客户手中。
五、销售与客户服务销售团队是公司收入的直接来源，因此需要有一套有效的销售管理制度。
这包括销售目标的设定、激励机制的建立、客户关系管理等。
同时，优质的客户服务能够增强客户的忠诚度，公司应建立客户反馈机制，及时解决客户的问题和投诉。
六、财务管理财务管理是公司运营的重要支撑。
公司需要制定严格的财务制度，包括成本控制、预算管理、审计等。
通过合理的财务管理，可以确保公司的资金安全，支持公司的持续发展。
七、人力资源管理人力资源是公司最宝贵的资产。
公司应建立一套科学的人力资源管理制度，包括招聘、培训、绩效评估、晋升等。
通过有效的人力资源管理，可以激发员工的工作热情，提高团队的整体素质。
服装公司相关管理制度(万能7篇)
服装公司相关管理制度（万能7篇）服装公司相关管理制度篇1为更好的创造一个安全有序的工作环境，保证质量，提高工作效益，特制定以下制度，希全体员工共同遵守：一、服从管理，听从安排，认真做好本职工作，不要以时间为敷衍，明确责任，谁出错谁负责，不得互相推托。
二、上班时间要守时，不迟到不早退，不随意窜位闲谈，不玩耍推让，不打瞌睡，手机慎用!三、工作场所严禁吸烟，吃零食，上班时间吸烟者罚款__元，在车位吃零食者罚款__元，注意卫生，烟头杂物等不要乱丢。
四、爱厂如爱家，要节约一针一线，节约用电用水，下班时间照明光管无关的罚款__元，电车无关的罚款__元。
五、上下班要擦车、滴油，注意生产工具的卫生清洁工作和保养，车货时应自检自查，返工产品及时处理完成。
六、上班时间不得请假，个别特殊者要经管理人员同意方可，领月工资的按请假实际天数扣除工资，如未经同意离开或无故旷工的，车工每天罚款__元，领月工资的按每天工资__倍罚款。
七、上班未满两个月而自行离开的不予计算工资，辞工须经办公室同意后一个月并把工作交接清楚方可离开。
八、注意安全，夜间不要随意外出，外出超过十一点将不开门，端正品质，他人财物不可私用，未经许可，将厂方产品、用具、图片带出门外的，将以盗窃行为处置。
九、未经同意，不可私自带外人进厂，违者将予以严惩。
服装公司相关管理制度篇2为了规范本服装厂的正常生产程序，确保所有产品及时按期完成交货，现制定如下制度：1、全体员工必须按时上下班，做到不迟到，不早退，不得无故旷工，有事要请假，必须经组长同意才可以请假，组长一个月只能做到放一个人清静不能超过两天，或有特殊情况的要和厂长请假，不请假的就按旷工处理。
2、全体员工进入车间后，要迅速进入生产岗位，不得随意在车间内逗留，聊天，大声喧哗吵闹。
3、任何日不得携带易爆腐烂毒品，或与生产无关之物进入车间，不得将私人物品放在操作台上。
4、生产车间要讲究生产文明行为，生产现场的过道要保持畅通，在向下一道工序传递流程中，裁片或半成品上必须有标号布，按顺序摆放整齐，不得随意挪动，不乱放，不错号，不允许在裁片、半成品上坐、卧、踩。
公司服装管理制度
公司服装管理制度第一章总则为规范公司服装管理，营造良好的企业形象，提高员工整体形象，便于管理和监督，特制定本制度。
第二章适用范围本制度适用于公司全体员工。
第三章服装要求1. 服装要整洁，不得穿着破旧、褪色、破损的衣物。
2. 服装要符合公司形象，不得穿着暴露、不雅的衣物。
3. 服装要符合工作要求，不得穿着影响工作的服装。
4. 服装要符合季节要求，不得穿着不合适的衣物。
5. 服装要符合职务要求，不得穿着不符合职务的服装。
第四章服装管理1. 公司将统一制定员工穿着的服装标准，员工必须按照规定着装。
2. 员工不得擅自更换公司制定的服装，如有需要更换，需向上级主管申请。
3. 员工应爱护公司制定的服装，不得私自改动或破坏。
4. 员工应按时清洗、整理公司服装，保持服装整洁。
5. 员工不得在公司服装上添加任何标识、文字、图案等内容。
第五章着装要求1. 着装要求包括上衣、裤子、鞋子等，员工需统一着装。
2. 女性员工应穿着得体、合身的衣物，不得穿着过于暴露或不雅的服装。
3. 男性员工应穿着整洁、合身的衣物，不得穿着过于随意或不雅的服装。
4. 员工应根据工作的不同，选择适合的服装着装，不得穿着不符合工作要求的服装。
第六章着装规范1. 职务着装规范：不同职务的员工着装规范不同，需按照公司规定的着装要求着装。
2. 节假日着装规范：在节假日，员工应着装得体、合适，不得穿着不符合节日氛围的服装。
3. 特殊着装规范：在特殊场合，员工应着装得体、合适，不得穿着过于随意或不符合场合的服装。
第七章管理监督1. 上级主管应负责对员工服装的管理和监督，定期检查员工着装情况。
2. 员工应按照公司着装规范穿着，如有不符合要求的，应当及时改正。
3. 如有员工故意违反着装规范的，公司有权对其做出处罚，并要求其改正。
4. 公司将定期组织着装规范培训和考核，确保员工着装规范。
第八章处罚措施1. 对于故意违反公司着装规范的员工，公司将按照制度对其做出相应处理。
公司服装统一规章制度管理
公司服装统一规章制度管理一、总则为了加强公司形象管理，提升员工的专业形象和企业文化建设，公司特制定本《公司服装统一规章制度管理》，明确员工着装规范，规定及细则，希望所有员工能够认真遵守，以维护公司整体形象。
二、适用范围本规章适用于公司所有员工，包括但不限于全职员工、兼职员工等。
三、着装规范1. 男性员工着装要求：（1）上衣：穿着公司颁发的制服或者规定的职业装，搭配整洁干净的衬衫或T恤；（2）下装：搭配规范的职业裤或裙，裤脚整洁，不宜过长或过短；（3）鞋袜：穿着整洁的皮鞋或休闲鞋，配以黑色或深色袜子；（4）发型：保持头发整洁，不得有过多的发胶、发蜡等；（5）其他：不得佩戴大型首饰，不得穿着破损、褪色或者过时的服装。
2. 女性员工着装要求：（1）上衣：穿着公司颁发的制服或规定的职业装，搭配得体的衬衫、裙或者裤；（2）下装：裙装长度宜适中，不得过短或过长，裤裙整洁；（3）鞋袜：穿着整洁、合适的女士皮鞋、高跟鞋或休闲鞋，搭配黑色或深色袜子；（4）发型：保持头发整洁，不得有过多的发胶、发蜡等；（5）化妆：化淡妆为宜，不得过于浓重；（6）其他：不得佩戴大型首饰，不得穿着破损、褪色或者过时的服装。
四、着装规定及管理1. 所有员工在工作中必须穿着公司统一制定的工作服或规定的职业装，不得穿着私人服装；2. 上下班时，员工可自行选择便于换洗、整理的舒适服装，但应保持整洁，不得穿着过于休闲、不合适的服装；3. 违反着装规范者，一经发现，将作出相应处理，情节严重者将受到相应的处分。
五、制度建议1. 公司可设置专门的着装管控小组，负责对员工的着装规范进行检查和管理，及时发现和解决着装不规范的情况；2. 公司将着装规范纳入员工绩效评估考核范围，对着装不到位的员工进行相应的警告、扣分等处理；3. 每季度或年度可对员工着装进行一次综合评比，评选出着装优秀员工，给予适当奖励，以激励员工自觉遵守着装规范。
本《公司服装统一规章制度管理》自发布之日起生效，公司将严格执行，温馨提示员工们，要时刻保持整洁、得体的着装，为公司形象添彩，为企业增光。
服装企业生产技术管理
服装企业生产技术管理服装企业生产技术管理是保证产品质量和提高生产效率的关键环节。
以下是几个方面的内容：1. 设备选择与维护：服装企业的生产线需要各种设备和机器，如缝纫机、熨烫机等。
企业需要根据自身的生产规模和产品类型，选择适当的设备，并确保设备正常运行。
此外，企业还需要建立设备维护和保养制度，定期对设备进行维修和保养，保证其正常运行，减少生产故障和停机时间。
2. 生产工艺管理：服装的生产过程需要依照一定的工艺流程进行，包括裁剪、缝制、熨烫等环节。
企业需要建立科学、高效的生产工艺管理系统，确保每个环节的工艺操作准确无误。
同时，企业还可以通过引进自动化生产设备和工艺改进，提高生产效率和产品质量。
3. 质量控制与检测：质量是服装企业生产的核心要素。
企业需要建立严格的质量控制制度，从原材料采购、生产过程监控到成品检测，确保产品符合质量标准。
同时，企业还应该定期进行质量检测和抽样检验，及时发现和解决质量问题，提高产品的合格率。
4. 供应链管理：服装企业的生产过程需要依赖供应链的顺畅运作。
企业需要与供应商建立良好的合作关系，确保原材料的及时供应和质量稳定。
同时，企业还应该建立完善的采购管理系统，合理利用信息技术，提高采购效率和降低采购成本。
5. 员工培训与技术更新：企业需要投入一定的人力和物力资源，培训和提升员工的技术能力。
定期组织技术培训和学习交流活动，使员工了解最新的服装生产技术和管理方法。
同时，企业还可以与相关院校合作，引进优秀技术人才和进行科技创新。
服装企业生产技术管理是一个复杂而重要的工作，需要企业全面考虑各个方面的因素。
只有通过科学、规范的管理，企业才能提升生产效率，缩短产品上市时间，并满足消费者对质量和款式的需求。
服装企业生产技术管理对于企业的运营和发展具有重要意义。
以下将进一步探讨与生产技术管理密切相关的几个方面。
6. 物料管理：服装生产需要大量的面料、纽扣、拉链等物料。
有效的物料管理能够降低库存成本、减少物料损耗，并确保生产过程中的物料供应充足。
公司的服装管理制度
公司的服装管理制度第一章总则为了规范公司员工着装，提高公司形象，树立良好企业品牌形象，特制定本制度。
第二章适用范围本制度适用于所有公司员工，包括全职员工、兼职员工及实习生。
第三章服装要求1. 职务标准服装要求：员工应按照自身职位的要求穿着，保持整洁、得体的形象。
2. 公司活动着装要求：参加公司活动、会议或外出拜访时，员工需穿着整洁得体、符合公司形象要求的服装。
3. 特殊活动着装要求：参加特殊活动（如展会、庆典等）时，员工需根据具体情况穿着公司统一的活动服装。
4. 外出着装要求：外出工作时，员工需保持整洁、得体的形象，穿着符合公司形象的服装。
第四章禁止行为1. 禁止员工穿着过于暴露或不雅的服装；2. 禁止员工穿着不整洁、破损的服装；3. 禁止员工穿着不符合职务要求的服装；4. 禁止员工穿着违反公司形象要求的服装；5. 禁止员工穿着政治、宗教或冲突的服装；6. 禁止员工穿着带有侮辱性、歧视性或不道德的服装。
第五章管理措施1. 公司将定期对员工的着装进行检查，如发现违反规定的着装，将依据公司相关规定进行处理；2. 经理级以上管理人员应带头示范，树立好榜样；3. 公司将不定期举办着装礼仪培训班，帮助员工提升着装意识和形象修养。
第六章奖惩措施1. 对符合公司形象要求的员工将进行表扬和奖励；2. 对违反公司着装管理规定的员工，将进行教育和警告，情节严重者将给予相应的处罚，直至解除劳动合同。
第七章执行时间本制度自颁布之日起执行，如有补充或修改，以公司颁布的最新版为准。
第八章说明本制度最终解释权归公司所有，如有疑问或需要帮助，请及时向公司人力资源部门咨询。
总结：公司着装管理制度的实施，不仅可以规范员工的着装，提升公司形象，更能增强员工对公司的认同感和归属感，促进公司的发展和壮大。
希望全体员工能自觉遵守本制度，共同为公司形象的提升而努力。
公司服装部管理制度
公司服装部管理制度第一章总则第一条为规范公司服装部的管理，提高公司形象和员工形象，根据公司制度和相关法律法规，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本公司所有员工，具体负责执行公司服装工作的部门为公司服装部。
第三条公司服装部是直接为公司员工提供服装服务的部门，其任务是负责公司统一服装的设计、制作、发放和管理。
第四条公司服装部应当遵守公司的规章制度，服从公司领导的工作安排。
第五条公司服装部应当加强队伍建设，培养专业化的人员，并不断提高服务质量，保证员工服装的品质和时效。
第六条公司服装部应当遵循合理、实用、经济、时尚的原则，设计和定制适合公司形象和员工形象的服装。
第二章公司服装设计第七条公司服装部应当根据公司的业务特点、企业文化和员工的工作特点，设计适合的公司统一服装。
第八条公司服装设计应当具有时尚感、整体性、实用性和品质感，能够体现公司的形象和员工的形象。
第九条公司服装设计应当根据员工的不同职务、工作场所和季节特点，设计出不同款式、颜色和材质的服装。
第十条公司服装部应当及时了解员工对服装设计的意见和建议，根据需求进行改进和调整。
第十一条公司服装部应当定期评估公司服装设计的效果和受欢迎程度，及时更新设计，使之符合时代潮流和员工需求。
第三章公司服装制作第十二条公司服装部应当选择合格的服装制作厂家进行服装的批量生产。
第十三条公司服装制作厂家应当具有相关的生产资质和专业化的服装生产设备，能够保证服装的品质和时效。
第十四条公司服装部应当全程跟踪服装的生产流程，确保服装的材质、款式、颜色和尺寸符合设计要求。
第十五条公司服装部应当严格把控服装的成本，努力降低服装的生产成本，提高服装的性价比。
第十六条公司服装部应当认真检查服装的品质，确保服装无瑕疵、合尺合码、色彩搭配合理，符合员工的要求。
第四章公司服装发放第十七条公司服装部应当制定统一的服装发放计划，合理安排服装的发放时间和流程。
第十八条公司服装部应当按照员工的职务、身份和工作需要，确定员工的服装品种、数量和尺寸。
服装行业规章制度大全
服装行业规章制度大全第一章：总则第一条为了规范服装行业的经营行为，维护市场秩序，促进行业健康发展，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于从事服装制造、销售、批发、零售等相关活动的企业和个人。
第三条服装行业应当遵守国家法律法规、行业准则，遵循诚信原则，提高企业管理水平，不断提高产品质量，保护消费者权益。
第二章：生产管理第四条服装生产企业应当具备相关资质，合法经营，遵守相关法律法规，确保产品质量符合国家标准。
第五条服装生产企业应当建立健全质量管理体系，制定质量控制方案，加强原材料采购检验，严格生产过程的质量控制，确保产品合格率。
第六条服装生产企业应当保证员工的劳动权益，提供良好的劳动条件，加强员工培训，提高员工素质。
第七条服装生产企业应当加强对环境的保护，遵守环保法规，减少废弃物排放，提倡绿色生产。
第八条服装生产企业应当建立健全售后服务制度，及时处理消费者投诉，保障消费者权益。
第三章：销售管理第九条服装销售企业应当具备相关营业资质，合法经营，遵守相关法律法规，保障消费者合法权益。
第十条服装销售企业应当建立明码标价制度，说明产品的价格、材质、产地等信息，保证消费者知情权。
第十一条服装销售企业应当严格遵守质量保证条例，确保销售产品的合格性。
第十二条服装销售企业应当营造良好的购物环境，提供优质的售后服务，提高消费者满意度。
第十三条服装销售企业应当加强对假冒伪劣产品的监管，不得销售假冒伪劣产品。
第四章：经营行为第十四条服装企业应当诚实守信，不得故意发布虚假广告，误导消费者。
第十五条服装企业应当合理定价，不得擅自涨价，误导消费者。
第十六条服装企业不得恶意竞争，抢夺他人客源，损害行业利益。
第十七条服装企业应当加强对员工的管理，保护员工的合法权益，不得违法用工。
第五章：监督检查第十八条政府相关部门应当加强对服装行业的监督检查，制定监管计划，检查产品质量，经营行为等。
第十九条消费者和社会各界组织应当积极参与对服装行业的监督，举报违法违规行为，共同维护市场秩序。
服装企业生产管理
服装企业生产管理一、引言随着全球化的深入发展，服装行业面临着日益激烈的市场竞争。
为了在竞争中立于不败之地，服装企业需要不断提高生产管理效率，优化资源配置，降低成本，提高产品质量。
本文将探讨服装企业生产管理的关键要素，以期为相关企业提供有益的参考。
二、生产计划管理1. 制定生产计划：根据市场需求、产品设计和企业资源状况，制定合理的生产计划，确保生产进度与市场需求相匹配。
2. 产能规划：根据设备、人员等资源状况，合理规划产能，避免资源浪费或产能不足。
3. 物料管理：建立物料库存管理制度，确保原材料的供应稳定，降低库存成本。
三、生产流程管理1. 工艺流程设计：优化生产工艺流程，提高生产效率。
2. 设备管理：定期对设备进行维护和保养，确保设备正常运行，提高设备利用率。
3. 质量管理：建立质量管理体系，对生产过程中的质量进行监控，确保产品质量符合标准。
四、人力资源管理1. 人员培训：定期对员工进行技能培训，提高员工素质和技能水平。
2. 激励机制：建立合理的激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
3. 团队建设：加强团队建设，提高员工之间的协作能力。
五、成本管理1. 原材料成本管理：通过合理采购、降低库存等方式降低原材料成本。
2. 生产成本管理：通过优化工艺流程、提高设备利用率等方式降低生产成本。
3. 质量管理成本：通过建立质量管理体系、减少废品等方式降低质量管理成本。
六、总结与展望本文从生产计划管理、生产流程管理、人力资源管理、成本管理等方面探讨了服装企业生产管理的关键要素。
为了提高生产管理效率，服装企业需要不断优化生产流程、提高员工素质和技能水平、降低成本并加强团队建设。
只有这样，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
展望未来，随着科技的不断发展，智能化、数字化等新技术将在服装企业生产管理中发挥越来越重要的作用。
因此，服装企业需要不断关注新技术的发展趋势，积极引入新技术，提高生产管理效率和质量。
同时，随着消费者需求的不断变化，服装企业需要不断创新产品设计和营销策略，以满足消费者的需求。
公司衣服管理制度
公司衣服管理制度第一章总则第一条为了规范公司员工穿着，提高员工形象，提升公司整体形象，制定本管理制度。
第二条公司员工应当穿着整洁，得体，符合公司形象要求的服装。
第三条公司员工在上班时间应当着正装，不得穿着无袖、露肩、露背、短裙、短裤等不得体的服装。
第四条公司员工在公务活动中应当着正装。
正装包括西装、衬衫、领带、裙子、裤子等符合职业规范的服装。
第五条公司员工应当根据工作需要，选择合适的装束。
如生产部门员工应该穿着符合工作要求的工装，办公室员工应该穿着符合办公室环境的正装。
第六条公司员工不得穿着军装、迷彩服、警服等非正式服装，以及有政治、宗教等敏感标志的服装。
第七条公司员工不得穿着虐待动物皮毛等有争议的服装。
第八条公司员工在出差或外出办公时，应当根据当地文化习俗，选择适合的服装。
第九条公司员工应当保持个人卫生，服装清洁，不得穿着脏乱不堪的服装。
第十条公司员工在执行特殊任务时，应当按照领导的指示着装。
第十一条公司员工不得穿着引起他人不适的服装。
第十二条公司员工不得佩戴过大过分的首饰，化妆品也应当选用自然淡雅的。
第十三条公司员工应当根据季节变化，合理选择服装。
第二章管理第十四条公司将会定期组织员工集体照相或视频录像，用于公司形象宣传。
第十五条公司将会组织员工参加形象培训。
培训内容包括穿着、仪表、言谈举止等。
第十六条公司将会设立形象督查小组，对员工着装进行检查。
第十七条若有员工违反公司着装规定，将会受到警告、扣工资等处罚。
第十八条公司将会制定统一的工作服装，供员工在特殊场合着用。
第十九条公司将会定期对员工工作服装进行更换和清洗。
第二十条公司将会为员工提供合理的衣物护理指导。
第二十一条公司将会鼓励员工提出关于服装管理的建议。
第三章执法第二十二条公司着装管理委员会是公司最高着装管理机构。
第二十三条公司着装管理委员会组成由董事长、总经理、人力资源部经理等组成。
第二十四条公司着装管理委员会负责制定公司着装管理制度，监督执行情况。
服装企业日常安全管理制度
第一章总则第一条为加强本企业安全生产管理，保障员工生命财产安全，预防事故发生，根据国家有关安全生产法律法规和行业标准，结合本企业实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有员工，包括生产、管理、服务等部门。
第三条本企业安全生产工作遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。
第二章安全生产责任第四条企业法定代表人是安全生产的第一责任人，对本企业的安全生产工作全面负责。
第五条各部门负责人对本部门安全生产工作负直接责任，应加强对本部门员工的安全教育和培训。
第六条各岗位员工对本岗位安全生产工作负直接责任，应严格遵守安全生产规章制度和操作规程。
第三章安全生产管理第七条安全生产管理部门负责本企业安全生产工作的组织、协调和监督。
第八条安全生产管理部门应建立健全安全生产管理制度，包括：（一）安全生产责任制；（二）安全生产教育培训制度；（三）安全检查制度；（四）事故报告和处理制度；（五）安全设施设备管理制度；（六）安全操作规程；（七）劳动防护用品管理制度。
第九条安全生产教育培训：（一）企业应定期组织员工进行安全生产教育培训，提高员工的安全意识和操作技能；（二）新员工上岗前必须进行安全生产教育培训，经考核合格后方可上岗；（三）对在岗员工定期进行安全生产教育培训，提高员工的安全素质。
第十条安全检查：（一）企业应定期开展安全生产检查，对发现的安全隐患及时整改；（二）对重大安全隐患，应立即停产整改，确保安全生产；（三）对安全生产检查中发现的问题，应及时记录、报告并跟踪整改。
第十一条事故报告和处理：（一）发生安全生产事故，应立即报告上级领导和安全生产管理部门；（二）事故发生后，应迅速组织调查，查明原因，制定整改措施；（三）对事故责任人进行严肃处理，追究其责任。
第四章安全设施设备管理第十二条企业应按照国家标准和行业标准，配置必要的安全设施设备。
第十三条安全设施设备应定期检查、维护，确保其完好、有效。
第十四条安全设施设备的使用应严格按照操作规程进行。
服装厂管理细则(汇总)
服装厂管理细则（汇总）一、引言服装厂是我国重要的传统产业之一，随着我国经济的快速发展，服装行业面临着前所未有的机遇和挑战。
为了提高服装厂的管理水平，规范企业运营，确保产品质量，提高员工素质，降低成本，提高效益，特制定本管理细则。
二、组织架构及职责1.组织架构服装厂组织架构包括：总经理、生产部、技术部、采购部、销售部、财务部、人力资源部、行政部等。
2.职责划分（1）总经理：负责服装厂的整体运营，制定企业发展战略，协调各部门工作，对外联络等。
（2）生产部：负责生产计划的制定、生产进度的控制、生产现场的管理、产品质量的监督等。
（3）技术部：负责产品研发、工艺改进、技术培训、生产技术支持等。
（4）采购部：负责原辅料采购、供应商管理、采购成本控制等。
（5）销售部：负责市场开拓、客户维护、订单处理、售后服务等。
（6）财务部：负责企业财务管理、成本核算、资金运作等。
（7）人力资源部：负责人力资源规划、招聘、培训、薪酬福利、员工关系等。
（8）行政部：负责企业行政事务、后勤保障、安全保卫等。
三、生产管理1.生产计划生产部根据销售部的订单需求，结合库存情况，制定生产计划，并报总经理审批。
生产计划应包括产品品种、数量、生产周期、投产时间等。
2.生产进度生产部应制定生产进度表，明确各生产环节的时间节点，确保生产进度顺利进行。
生产部应定期对生产进度进行跟踪，对存在的问题及时进行调整。
3.生产现场管理生产部应加强生产现场管理，确保生产现场整洁、有序，提高生产效率。
生产部应制定生产现场管理制度，包括设备维护、物料管理、环境卫生等方面。
4.产品质量管理生产部应加强产品质量管理，确保产品质量符合国家相关标准和企业内部标准。
生产部应制定产品质量管理制度，包括原材料检验、生产过程检验、成品检验等。
四、技术管理1.产品研发技术部应不断进行产品研发，提高产品竞争力。
技术部应制定产品研发计划，包括产品款式、面料、工艺等方面。
2.工艺改进技术部应不断进行工艺改进，提高生产效率。
服装企业行政管理规定
服装企业行政管理规定第一章：总则第一条：为规范企业行为，维护企业形象，加强企业管理，制定本规定。
第二条：所有员工必须遵守本规定，否则应当承担相应的法律责任。
第三条：本规定适用于本企业所有员工。
第二章：企业管理第四条：企业应当建立健全规范的管理制度，确保员工工作在规范的环境下。
第五条：企业应当保护每一位员工的合法权益，杜绝不正当的行为。
第六条：企业应当妥善处理员工之间的矛盾和纠纷，保证良好的工作氛围。
第三章：员工基本工作要求第七条：所有员工必须严格遵守劳动纪律，不得迟到早退，不得请假无故缺勤。
第八条：员工必须遵循工作流程，履行工作职责，确保工作顺利进行。
第九条：员工须遵照规章制度，文明礼貌，不得恶意攻击、威胁他人。
第四章：员工着装要求第十条：员工在工作场所必须穿着行业规范的服装，体现企业精神和企业文化。
第十一条：员工必须佩戴企业工作牌，并保持其清晰可辨。
第十二条：员工不得穿着过于暴露、不适宜的服装，应以简洁大方为宜。
第十三条：员工严禁穿着注重外表而导致工作受到干扰的服装和饰品。
第五章：员工福利第十四条：企业应当按照国家规定，为员工缴纳社会保险。
第十五条：企业应当制定完备的员工福利制度，给予员工应有的福利待遇。
第十六条：企业应当为员工提供规范的休息、用餐等场所，保障员工基本生活需求。
第十七条：企业应当为员工提供必要的培训机会，提升员工的专业水平和工作技能。
第六章：附则第十八条：本规定自印发之日起开始实施。
第十九条：本规定解释权归本企业所有。
第二十条：本规定的修改必须经过企业管理层的协商和决策。
结语本规定的制定和实施，旨在进一步加强企业管理，规范员工行为，推动企业快速、健康、稳定的发展。
所有员工必须认真遵守本规定，全面提高员工素质，共同推动企业发展壮大。
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服装企业管理大全价格: 198元大小：2GB推出时间：2008年适用于: 服装服饰等企业, 从事服装服饰的人士, 服装服饰专卖店, 想进入此行业的人士及学生光盘资料清单：├─服装专卖店管理大全│ 专卖店手册.rar│ 专卖店——店长培训资料.rar│ 专卖店的选址掌中宝.rar│ 营销管理：圣马可专卖店基本管理手册.rar│ 童话故事的专卖店手册.rar│ 某服装品牌店员手册 (DOC 27) --经营商店必须.rar│ 门店管理与导购技巧.ppt│ XX专卖店营运管理手册.rar│ 报喜鸟集团系列资料(17个doc)--专卖店管理手册.rar│ 北京李宁体育用品有限公司KPI指标体系.rar│ 店长、副店长的职责(doc 14)--店长的管理重点法则.rar│ 服装业成功门市店长训练.rar│ 服装专卖店的橱窗设计.rar│ 服装专卖店选址(ppt 14).rar│ 服装专卖店选址.rar│ 如何经营一家女性内衣专卖店.rar│ 《服饰终端店铺业绩提升》.rar│ 服装店服务手册.rar│ 店长培训资料.doc│ 服装专卖店开店不完全手册.doc│ 服装专卖店开店手册.doc│ 服装店的店面设计.doc│ 店面推销技巧.ppt│ 经营一家女性内衣专卖店.doc│ 内衣店店面装修.doc│ 怎样开店做生意.doc│ 直营专卖店指引手册.doc│├─服装品牌建立及推广│ 新郎西服2000年品牌建设构架.rar│ 圣德保品牌提升及传播策略.rar│ 圣得西2000年度推广总结及2001年度推广思路.rar│ 品牌管理：圣得宝品牌提升及传播策略.rar│ 品牌管理圣德保品牌整合传播策略.rar│ 品牌管理李宁公司品牌重塑.rar│ 某服装品牌服务手册.rar│ 劲霸服饰庆典策划案.rar│ 开尔服饰品牌建设建议书.rar│ 李宁集团管控模式之一.rar│ 林枫服饰有限公司企业内刊策划方案.rar│ 04年春夏季M品牌鄂省拓展手记.rar│ 大班服饰品牌推广策略.RAR│ 服饰品牌营销总策划纲要.rar│ 服装品牌战略实施务实操作手册.rar│ 服装企业品牌的策划方案.rar│ 古歌品牌女装加盟指引.rar│ 国内服装企业的品牌策划方案.rar│ 服装系列--南极人品牌终端管理手册.rar│ 打造保暖内衣金牌运营商.doc│ “汾芳王”品牌成功突围.doc│ 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EXPRESS工厂基本情况调查表.doc│└─服装厂培训资料工厂的工人培训材料.doc一分钟培训集萃.doc世界知名品牌戴安芬的内部培训资料.doc学习服装的搭配.ppt服装制图与样板设计.ppt袖子的设计.ppt服饰与穿戴.doc服装零售终端如何视觉制胜.doc造成执行不力的16种原因.doc小e服装教材分析.doc外销型企业如何转型做内销.doc世界名企的“十六字诀”.d oc鞋子.ppt服装标准术语.doc服装色彩设计的相关因素.doc服装广告.pdf男士着装教程.rar东西部民营服装企业品牌建设的对比分析.rar如何找到理想的差异化策略.doc├─市场营销│ 佐丹奴品牌营销战略(doc 2).doc│ 品牌管理企业成功的捷径(doc 7).doc│ 如何建立大中型企业的营销情报部门(doc 4).doc│ 常见营销问题与解答(doc 3).doc│ 开新服装专卖店必读(doc 8).doc│ 开服装店铺赚钱之16条经验(doc 8).doc│ 服装供应链管理的信息化(doc 6).doc│ 服装销售人员营销的知识与技巧(doc 2).doc│ 李宁营销九大病(doc 5).doc│ 特许经营基础知识介绍(doc 2).doc│ 经理人执行力差是企业战略失败的主因(doc 3).doc │├─服装教育│ 中华服饰文化的传承与变异(doc 10).doc│ 服饰文化的传播与接受(doc 8).doc│├─服装材料│ Oe kotex 绿色纺织(doc 5).doc│ 世界著名服装材料生产商一览4.doc│ 布匹检验标准四分制评分法(doc 9).doc│ 布料知识综合知识(doc 33).doc│ 拉链的种类与特点(doc 14).doc│ 智能服装的时尚化通道新材料3.doc│ 有关服装面料成份规格(doc 12).doc│ 服装入门技术－拉链知识4.doc│ 服装分类(doc 3).doc│ 服装布料的几种织物组织介绍(doc 3).doc│ 服装材料学教程26.doc│ 服装材料拉链知识介绍4.doc│ 服装用皮革标准(doc 3).doc│ 服装纺织材料9.doc│ 管理者突破心智限制的核心力量(doc 9) .doc│ 纺织品瑕疵(doc 56).doc│ 纺织面料基础知识10.doc│ 纺织面料知识(doc 24).doc│ 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服装英语实用技能培训交流5.doc│ 服装英语实用技能综合培训8.doc│ 服装英语小词典24.doc│ 服装行业综合英语4.doc│ 服装部位专业英语15.doc│ 纺织服装专业词汇翻译中英文对照表6.doc│ 缝纫机名词解释及中英对照7.doc│├─服装跟单│ 业务员跟单员的基本常识(doc 10).doc│ 外贸跟单员提单的基本知识(doc 3).doc│ 服装工艺操作(doc 8).doc│ 服装跟单员的工作内容(doc 2).doc│ 服装跟单的大致流程(doc 1).doc│ 跟单员的沟通技巧(doc 6).doc│ 轻松做外贸跟单(doc 4).doc│└─质量管理SPC与企业质量管理(doc 3).doc供应商工厂认证手册(doc 19).doc全面质量管理（TQM）的基础知识和基本要领(doc 2).doc 关于品质管理(doc 16).doc品质控制基本知识(doc 2).doc四分制和十分制验布方法(doc 2).doc户外服装常识与质量(doc 3).doc服装QC验货基本常识(doc 3).doc服装制作的常规要求(doc 3).doc服装品质手册(doc 44).doc服装质量操作工的职责(doc 2).doc梭织服装加工基础知识(doc 5).doc生态纺织品标准100(doc 7).doc质量管理SA8000 讲义(doc 3).doc质量管理中七宗罪(doc 6).doc质量管理作业流程(doc 4).doc针织物后整理常见质量问题(doc 3).doc中国服饰业经营实战从书(光盘版)--视觉营销_rar (12m) 中国服饰业经营实战从书(光盘版)--店铺运作_rar (12M) 中国服饰业经营实战从书(光盘版)--商品企划_rar (12M) 中国服饰业经营实战从书（光盘版）--超级导购_rar (13M) 中国服饰业经营实战从书(光盘版)--连锁加盟_rar (8M)7月17日增加服装资料 258文件, 36.3M││├─2007.7.14更新│ 服装企业岗位工作规范说明(DOC 184).doc│ 某服装品牌店员手册 (DOC 27) --经营商店必须.rar│ 服装品牌店铺开发和管理全套方(DOC 9).rar│ 北京服装市场品牌销售排行.rar│ 中国服装行业内外品牌竞争及自我缺陷探析.rar│ 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6).doc│ 如何挑选服饰加盟品牌(DOC 7).doc│ 速度是经营的根本(DOC 5).doc│ 中国服装企业的尴尬库存(DOC 6).doc│ 安徽服装企业的出路(DOC 5).doc│ 服装行业信息化有待“量身定裁”(DOC 6).doc│ 浅析服装设计教学与实际应用的衔接(DOC 7).doc │ 成功经营女性内衣专卖店秘诀(DOC 6).doc│ 服装经营借鉴(DOC 6).doc│ 服装品牌危机公关案例危机成契机(DOC 7).doc │ 服装生产管理十一条铁定律(DOC 7).doc│ 服装专卖繁荣表象下的危机(DOC 7).doc│ 羽绒羽毛微生物问题浅析(DOC 10).doc│ 保暖内衣如何在沉寂中振兴(DOC 6).doc│ 服装终端广告表现的有效组合(DOC 7).doc│ 解析361度的造牌运动(DOC 6).doc│ 服装行业ERP与信息化探索(DOC 14).rar│ 问题服装广州下架深圳照卖(DOC 6).doc│ 销售管理工作六大忌(DOC 7).doc│ 服装品牌店铺开发和管理全套方案(DOC 9).doc │ 服装品牌战略实施务实操作手册(DOC 7).doc│ 如何处理服饰品牌专营店的客户投诉(DOC 8).doc │ 中国服装产业信息化现状和出路(DOC 7).doc│ 把脉安徽服装业(DOC 7).doc│ 服装企业，海外办厂未必是上策(DOC 8).doc│ 新服饰生意闪亮闪亮(DOC 10).doc│ 休闲服揭穿虚拟品牌的八大陷阱(DOC 7).doc│ XX服装专卖店营运管理手册(DOC 22).rar│ 服装品牌如何深耕细作(DOC 8).doc│ 服饰品牌走出狭义广告宣传的误区(DOC 9).doc │ 开服装店赚钱之十句至理名言(DOC 10).doc│ 品牌重塑革命(DOC 11).doc│ 服装企业品牌的策划精彩案例(DOC 7).doc│ 服装业零售店铺管理(DOC 12).doc│ 服装公司内部培训教材实战篇(DOC 49).doc│ 服装企业实用生产管理(DOC 102).rar│ 服装陈列手册(DOC 21).doc│ 服装经营攻略(DOC 65).doc│ 服装材料教程(DOC 31).doc│ 用民族精神筑起的服装王国(PPT 21).rar│ 服装行业管理手册(DOC 45).doc│ 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