生产总监基本素质要求-

第一章 全面的個人素質
第3節 身体素質
生產總監必須到處視察指導工作,要經常下 到生產工厂了解情況,沒有好的身体,就無法胜 任這一工作。包括:
1.充沛的精力:生產總監要有超常的精力,以應 付生產管理中繁瑣的工作,并能有條不紊地進行 決策。
2.清醒的頭腦:生產總監要思路清晰,思維敏捷 ,能夠在极短的時間內抓住問題的關鍵,使問題 得到圓滿的解決。
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第三章 卓越的創新能力
生產總監卓越的創新能力應體現在其思維, 運用創新方法的能力上來。
第1節 創新思維能力 創新思維能力一般表現在樹立堅定信心、
放開想像和開發潛在意識上來。
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第三章 卓越的創新能力
第2節 創新方法運用能力 任何創造性的新觀念產生,都不是空穴來風 ,它總是受到某些因素的啟發,總是運用了某 些創新方法而形成創新能力。創新方法主 要有: 綜合、移植、雜交、改變、擴大、縮 小、轉化、代替、顛倒、重組。
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第一章 全面的個人素質
第2節 知識素質 生產總監必須熟悉本企業的產品結構和 制造工藝,了解本行業的科研和技術發展 動向,即要“管生產,懂生產”,是一個專家 。 1.要懂得現代管理組織的一般結構和功 能,而且要熟悉自己企業以及生產部門的 特殊結構和功能。 2.要懂得傳統的管理方法,而且要熟悉各 种主要的現代管理技術,特別是有關生產 2020/2管/4 理方面的新技術、新方法。
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第二章 超強的管理能力
生產總監的計劃能力體現在其計劃必須符合以下目的:
• 闡明所要達到的最終成果,衡量績效的準則,以及全面的計劃和日 程,以便生產部門中的每一個管理人員都知道對於整個組織以及他 那個部門的期望是什麼。
• 确定并說明生產部門中每一個科室、班室應該做些什麼,為什麼要 做這些事,以及應該在什麼時候去做,以便每項活動都同其他的有關 活動配合起來,盡可能避免重複和遺漏。
區別由于偶然性造成的那 些變量和由于生產中可指 出的原因造成的那些變量 。
确定存貨入庫的時間和保 持的數量。
用短期的試驗來模擬長期。在沒有數學方 法可用時,能對複雜的變量群進行處理。
大多數模式表現為到達和服務時間的一種 特定的分配。有時稱為排隊論。
關鍵因素包括: 事件和活動的網絡;資源 分配;時間与成本的考慮;網絡路線;關 鍵路線。 在有上下控制限界的圖表上畫出取樣的結 果(即平均數和範圍) 。如果取樣值落在這引 進限界以內,就認為生產過程在控制之中。 如落到限界以外,管理部門應尋求變化的原 因。 簡單的模式假定交貨不延誤,需求為已知,概 率模式包含有風險與不确定的情況。
1.員工安全:提供足夠的培訓,保持設備始終處 於良好的工作狀態,保持安全的工作環境。
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第一章 全面的個人素質
2.產品安全:確保產品對用戶人身及財產 不造成任何侵害,對環境傷害或損害降至 最小程度。 3.質量:恪守質量信條,避免質量隱患。 4.尊重員工:尊重員工權利,能迅速公正地 處理員工反映的問題。
第二章 超強的管理能力
3.指揮能力:生產總監在行使其指揮能力時應運用組織 系統,下達行政命令,當然最高境界是無聲的命令。
• 運用組織系統: 生產總監的指揮行為應當是通過組織系統來實現,離開了組 織系統的運用,指揮也就不存在。生產總監不應該直接去指揮工人。
• 下達行政命令: 生產總監的指揮形式,一般是通過下達指標、命令、指示、 要求等形式來實現的。在下達指令時,應當注意簡單的指令,可以用口頭形 式,重要的指令應當採取書面形式。指令無論是口頭還是書面,都應當明確 指令的接收者是誰、目標是什麼、要求是什麼、時限多長、与之相應的責 權範圍等內容,并且對指令的執行情況要有反饋或匯報。
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第二章 超強的管理能力
2.組織能力: 生產總監的組織能力不單單 指領下屬一起朝著預定的目標努力,更為 重要的是應便下屬自愿合作,產生真正的 效率,實行“無為而治” 。效率有表面上 的效率和真正的效率。
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第二章 超強的管理能力
“健全組織十誡”內容:
• 每個管理人員應該有確定而明確的職能; • 責任應該始終同相應的權利相配合; • 在沒有確切了解變動將對所有有關人員產生什麼影響之前,不應該改變一個職位的
貝斯統計定理的發展,可使經理人員的判斷, 系統地納入到決策論的分析中來。
給定一個變量,則另一個變量就能加以估計, 關鍵因素是: 回歸分析、相關系數与散布。
在總和為零的競爭下,大多數的解包括兩個 人(這种涉及兩個人,一個人之所得正好是另 一個人之失) 。更复雜的情況便很難理解。
重要因素包括: 基期的選擇、加權的方法与 包括在指數內的組成部分的選擇。
生產總監的基本素質要求
• 全面的個人素質 • 超強的管理能力 • 卓越的創新能力 • 出色的戰略運作能力
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第一章 全面的個人素質
一個合格的生產總監必然是一個优 秀的人才。綜合起來看,其個人素質包含職業
素質 、知識素質、身體素質 、觀念素質、效 率素質。
第1節 職業素質
生產總監的職業素質 就是指良好的職業 道德。其內容為:
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第三章 卓越的創新能力
第3節 創新能力的培養 卓越創新能力的培養方法主要有腦轟法、 對核法、綜攝法、原型啟發法与缺點列舉 法等方法。
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第四章 出色的戰略運作能力
戰略運作能力正如戰略運作一樣對高層 管理者是一個迷惑人的概念。戰略運作能 力是集中精力對企業組織或企業內某一部 門負全面責任的人—他們的特征、他們做 什麼和他們如何去做的能力。生產總監的 戰略運作能力不僅要應付模糊不清和複雜 情況,還要管理其他人。其內容包括戰略思 考、戰略構造、戰略定向和戰略變化能力 。
小心地予以處理; • 有關職工的晉升、工資變動和紀律措施應該由該職工的直接上級來批評; • 不能要求要求或期望一個高級管理人員或一般職工既作為另一個管理人員或職工
的助手,又作為他的批評者; • 任何一個高級管理人員,如果他的工作應該定期受到檢查的,只要條件許可,就應該
2給02他0/2/配4 備必要的助手和設備,使他能獨立地檢查自己的工作質量。
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第二章 超強的管理能力
定量決策方法表
技術名稱
抽樣檢驗法 線性規划
決策論
相關 對策論
指數
時間序列分析
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應用
市場調查、工作抽樣、存 貨控制、查賬。
用于調度、產品組合等問 題中,以最佳方式分配稀缺 性資源。
當信息用概率形式表示時, 用于擇取最佳的行動方針 。
兩個或兩個以上的之間函 數關系程度的研究。
範圍和責任; • 在企業中擔任一項職務的每一管理人員或一般職工都只應接受一個來源的明確指
示; • 不應該越過直接的主管人員向下發指示,如果那位主管人員不稱職,那就應該撤換
他,而不是越級指揮下屬; • 對下屬的批評應該盡可能個別地進行,任何時候都不要在管理人員或職工的同級或
下級面前批評他們; • 不能忽視高級主管人員或一般職工有關權力和責任方面的爭執和分歧,必須迅速而
3.強健的体魄:生產總監身体要健康,不被疾 病所纏繞,能夠胜任經常下行產第一線進行指導 工作。
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第一章 全面的個人素質
第4節 觀念素質 生產總監必須具備一定的觀念素質,必須以實 現企業的經營目標、經營方針為宗旨。有以下 几种觀念: 1.樹立市場觀念:指現代企業生產總監要根據 市場需求來安排和組織生產,把市場看成是出發 點和落腳點,這是市場經濟的基本要求,是企業 生存之本。 2.樹立經濟效益觀念:指生產總監要合理配置 和利用資源,以最少的勞動消耗和資源占用,生 產出盡可能多的适銷對路產品。
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第一章 全面的個人素質
第5節 效率素質 生產總監必須具備的效率素質是指生產 總監必須講求效率,掌握提高效率之道,才能 在激烈的市場競爭中脫穎而出,為此生產總 監應明确目標、改革机构、減少會議、集 中精力、抓住要害、周密計劃以及采用新 手段等方式來提高效率素質。
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第二章 超強的管理能力
第一章 全面的個人素質
3.要懂得對財、物、 信息的管理,而且要 懂得對人的管理。
4.要掌握市場經濟的基本理論,而且要 了解技術引進、合資經營等方面的知識 。
5.要掌握行為學、心理學、經濟學、法 學、市場營銷學、成本核算、价值工程 等知識。熟悉ISO9000質量認証体系。還 要熟悉國家有關產品生產、產品質量的 法律規范。 2020/2/4
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第二章 超強的管理能力
第2節 綜合的管理能力
管理的基本職能就是計劃、組織、指揮 、協調与控制,由此生產總監綜合管理能 力應包括計劃能力、組織能力、指揮能 力、協調能力与控制能力。
1.計劃能力: “凡事預則立,不預則廢”,這 是談事業成敗与事業計劃之間的緊密關 係。生產總監要使自己的工作卓有成效, 就要有計劃的能力,即搞好預測与計劃,使 企業的生產有明確的方向并朝這個方向 去努力。
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第二章 超強的管理能力
5.控制能力: 生產總監的控制能力體現在其運 用一些基本控制手段作為管理決策的指導, 即:改變觀點;確定比率;把所有對全面 的最終成果起決定作用的各种要素歸并為 少數緊密聯繫的部分,這些部分代表著整個 業務的一個突出方面;建立標準發展統 計;加強預測;檢驗成果。
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第一章 全面的個人素質
3.樹立科學管理觀念:指生產總監在進 行生產管理過程中,實行符合現代化大生 產要求的制度和方法。
4.樹立均衡生產觀念:指生產總監管理 工作過程要使生產活動有計劃、按比例 地進行,克服前松后緊等現象。
5.樹立不斷創新的觀念:生產總監不能 墨守成規、因循守舊,要善於捕捉到變化 的信息,掌握變化的規律,不斷地創新,以提 高企業的生產效率。