国开电大人员招聘与培训实务(河北)形考任务3参考答案

国开电大绩效与薪酬实务(河北)形考任务三参考答案

答案见后几页
具体内容
主题薪酬制度调查
目标熟悉薪酬体系的内容，掌握薪酬调查的方法，体会薪酬设计方法预备知
识
第五章薪酬概述
活动准
备
选择一家组织进行薪酬制度调查，准备好需要调查的内容
任务内容根据调查结果撰写报告。

内容包括:
1. 薪酬构成、基本薪酬模式、薪酬结构、薪酬水平、各薪酬的支付办法等；
2. 该薪酬制度的作用；
3. 该薪酬制度改进的可能性。

任务时
间
请在本学期第17周前完成本次实践任务>
实践要求1. 报告以word文档方式进行上传；
2. 需独立完成，抄袭将无法获得成绩。

3. 分部责任教师安排一次教学辅导活动，对大家的作业进行点评。

评分标准1. 能够较好完成任务，内容围绕主题，观点正确、合理。

（80～100分）
2. 基本完成任务，内容围绕主题，观点基本正确。

（60～79分）
3. 只能完成部分任务，任务完成质量不高。

（0～59分）
答案：关于北京汉铭信通科技有限公司薪酬制度的调查报告。

国家开放大学人力资源管理《人员招聘与培训实务》形考任务1-4参考答案

国家开放大学人力资源管理《人员招聘与培训实务》形考任务1参考答案形考任务一（一）案例问答题（100分）答题：1．从SX公司公司的招聘过程中，你认为员工招聘有何重要意义？答：首先：它关系到企业的生存和发展。

其次：它是确保员工队伍良好素质的基础。

再次：它也是提高企业效益的关键。

2．公司的人员招聘主要考察候选人哪些方面的素质？答：通过对案例的阅读，在面试的整个过程中都显示出SX公司对员工观察力的高度要求，观察作为一种基础，十分有助SX公司的将来发展。

首先在第一环节中，自我介绍并不是单纯的只是为了让考官认识求职者，更是让竞争的这些求职人员相互了解。

正所谓知己知彼，百战不怠，因为在被正式录取后，竞争是无法避免的，所以任何一个员工应具备观察的能力，清楚自身处境，从而作出相应的应对措施。

这一思想也贯穿了整个面试之中。

在方案介绍环节，当一组队长口述其方案时，另一对人竟事不关己，豪不关心。

而考官所问的问题正是想提醒候选人关注对手的方案是多么重要的事，因为对比，才会更好了解自己的不足，同时更可以向别人学习他们好的方法。

同时，考官在面试过程中更是不只一次提醒大家对周围环境观察的重视。

考官曾在黑板上写到“资源是有限的，资源是无限的”，暗示着我们应该通过对有限资源的观察来使其发挥无限的作用。

SX公司也很看重人员的创新能力。

首先考官的提问和面试方式本身就突破常规，打破了求职者事先的安排，此次是面试更是团队之间的合作。

创新的精神有助于企业更好的开拓市场，发觉潜在的客户。

人员的综合分析能力也很重要。

考官在面试后期间断无奈的说“我尽力了”。

在整个面试过程中，候选人未能对主考官所做的面试环节和问题没有作出很好的理解和判断，导致错失了很多被挖掘其才能的良机。

比如在产品销售阶段，两组人选同样商品是必然存在竞争的。

然而，他们都对考官中途所发布的信息无动于衷。

这也证明候选人缺乏一种对当前环境信息的一种应有的敏锐度。

3．为什么SX公司公司要采取面试等一系列心理测试方法？答：心理测试是通过一系列科学的方法将人的某些心理特征数量话，以此衡量个体心理素质水平、个体行为和个体心理差异的一种心理学测量方法。

国开电大人员招聘与培训实务(河北)形考任务4参考答案

A.评价中心法
B.生命计划法
C.自行设计法
D.专家预测法
【答案】：自行设计法
题目19.招聘的渠道大致有（）。
A.传统媒体与现代网上招聘
B.人才交流中心
C.校园招聘
D.招聘洽谈会
E.人才猎取
【答案】：传统媒体与现代网上招聘；人才交流中心；校园招聘；招聘洽谈会；人才猎取
题目20.为了取得更好的招聘效果，企业的招聘会需要做好以下准备工作（）。
对
错
【答案】：错
题目7.在现代企业中，员工的知识水平和技能已不再是影响工作绩效的唯一重要因素，员工的态度、观念对企业生产力及企业效益的影响日益加强。（）
对
错
【答案】：对
题目8.在当今知识经济时代，任何人都不可能仅靠在学校学到的东西“吃一辈子”，都需要接受培训。（）
对
错
【答案】：对
题目9.员工培训的基本程序的第一步是制定培训效果评估计划。（）
A.工作任务与职责
B.工作识别
C.工作条件与环境
D.工作概述
【答案】：工作任务与职责
题目13.影响招聘的内部因素是（）。
A.企事业组织形象
B.国家宏观调控
C.法律的监控
D.劳动力市场条件
【答案】：企事业组织形象
题目14.人们常传诵的我国古代“萧何月下追韩信”的故事，说明了人力资源管理哪项工作的重要性？（）
A.协调与沟通的准备
B.设备器材的准备
C.招聘人员的准备
D.设计招聘会的档次
E.宣传材料的准备
【答案】：协调与沟通的准备；设备器材的准备；招聘人员的准备；宣传材料的准备
题目21.与传统的招聘模式相比，网络招聘一般具有以下特点（）。

国开电大人力资源管理形考任务三参考答案

国开电大人力资源管理形考任务三参考答案
题目1.基本工资的计量形式有（）。

A. 定额工资和提成工资
B. 计时工资和计件工资
C. 基本工资和辅助工资
D. 岗位工资和技能工资
【答案】：计时工资和计件工资
题目2.下列特点的企业哪个适宜采取计时工资（）。

A. 产品数量主要取决于机械设备的性能
B. 自动化．机械化程度较低
C. 依靠体力劳动和手工操作进行生产
D. 劳动成果容易用数量衡量
【答案】：产品数量主要取决于机械设备的性能
题目3.下列特点的组织和工种哪个适宜采取岗位工资制（）。

A. 同一岗位技能要求差别大
B. 同一岗位技能要求差别小
C. 生产专业化．自动化程度低
D. 不同岗位之间劳动差别小
【答案】：同一岗位技能要求差别小
题目4.可变型岗位工资制的岗内工资标准等级的划分依据是（）。

A. 劳动条件好坏
B. 劳动贡献大小
C. 劳动责任大小
D. 工龄或技术熟练程度
【答案】：工龄或技术熟练程度。

国开电大人员招聘与培训实务(河北)形考任务1参考答案

题目1.SX公司招聘实录宽敞肃静的会议室里，人头攒动，《21世纪人才报》为SX公司举办的招聘会正在这里举行。

一进大厅就可以看到醒目的条幅：“SX公司招聘专场”，经过简单的时间安排介绍，招聘会正式开始了。

主考官经过一小时的单独面谈后，大家都聚集在大会议室内。

正式的现场模拟活动启动。

第一回合：简介当记者踏进会议室时，活动已经开始。

坐在会议室里大概有20个应聘者，他们正在进行着自我介绍，每个人以最简短的语言介绍自己，结束以后，主考官提出一个问题：“介绍完后，谁能记住其中三个人的名字？”这个时候，只有两个人举手，然后把三个人的名字报了出来。

“谁能记住两个？”此时又有三个人举手。

“谁能记住其中五个？”没有人再把手举起来。

这一回合就结束了。

但是记者却深深地被主考官吸引住了。

这似乎不像是老调重弹的面试方式，其中充满了种种的杀机，关键要看应聘者是否有这样的素质。

也许自我介绍是很多场合下使用的一种方式，但是又有多少人会记住刚才那个人说了什么，只是一心想着自己如何介绍自己更出色和吸引人。

却不想，主考官要的就是这些反应。

第二回合：组织团队当记者还在感叹不已的时候，下个环节又开始了。

这个回合是要看大家的分工合作能力。

这个时候，大家被分为两组，在规定时间内，每个组要为自己的团队起一个名字，选一个队长，为自己谱一曲队歌，还要定出自己队伍的口号。

看似简单的工作，却要甄别每个组合作的能力。

这种游戏似乎让每个在场的人又回到了童年时代。

第一小组有两个女生，第二组是清一色男生。

第一组按照分工，开始了行动，先是选出自己的团队的领导，然后讨论团队的名字，完全忘记了自己这个团队的人是来跟自己竞争职位的，而是融在了一起。

一切定论后，开始探讨自己的队歌和口号。

为了能够让自己的队歌和口号更动人，这个组的队长先让一个人负责开始思考，口号大家一起来商谈。

但是男性小组似乎就有些令人诧异，他们两个一组，三个一伙的在探讨着各自的话题，也许他们讨论的是同样的话题，但是大家不是共同讨论，而是分散。

电大2668《人员招聘与培训实务》国家开放大学历届试题2019年1月(含答案)

懂专业知识，又要懂管理。如果该公司直接招聘既懂专业又懂管理的人，这些人一来就有活儿
干，一定会得到公司的重视，价值得以实现，那么这些人当然就不会离开，这个问题也就不会发生。该公司在外部招聘的学生也不是很合适，即使在这种情况下，我们还有一种改进办法，在
外部招聘到这些工商管理专业的学生后，对他们进行职业规划说明 z 虽然现在他们在基层管理职位上工作，但两年后，他们基本上都会被提拔到中层管理的岗位。这样他们就看到了曙光和
A.工作研究预测法
c.微观集成法
B. 德尔菲法
D. 经验预测法
|
|得分|评卷入|
二、多项选择题(每小题 3 分，共 15 分。在备选答案中选择 2 个或 2
个以上正确答案，并将正确的答案题号填入括号内)
1 1.内部招聘的优势有( A.激励员工士气 B. 控制人员流失率
c. 提高员工忠诚度
E 节约招聘成本
) ) ) )
20. 网络招聘以它范围广、元区域和时间限制、快捷、效率高、省时省力、费用低等优点，越来越受到组织和求职者的青睐。(
2 1.培训理论源于实践。(
22. 在现代企业中，员工通过培训学习获得的知识水平和技能已不再是影响工作绩效的唯一重要因素，员工的态度、观念对企业生产力及企业效益的影响日益加强。(
A.招聘的范围策略 B. 招聘的人员策略 C. 招聘的时间策略 D. 招聘的地点策略
)
1134 提醒：电大资源网已将该科目2010年到2019年1月的历届试题
整合、汇总、去重复、按字母排版，形成题库，方便大家复习
5. 人们常传诵的我国古代"萧何月下迫韩信"的故事，说明了人力资源管理哪项工作的重
要性?
希望，即使现在在基层工作，有各种各样的困难，但是他们能看到将来的发展，就可能会安心地

国开(河北)52070-人才测评技术及应用-第三次形成性考核-参考资料答案

人才测评技术及应用-第三次形成性考核-辅导资料说明：如果课程题目是随机的，请按CTRL+F在题库中逐一搜索每一道题的答案特殊说明请仔细：课程的题目每学期都可能更换，所以请仔细核对是不是您需要的题目再下载！！！！第1题在测评活动中直接得到的分数，叫做（）a. 目标参照性分数b. 导出分数c. 常模参照性分数d. 原始分数正确答案是：原始分数第2题结构效度与检验效度的人对（）的理解有直接关系。

a. 测评工具b. 素质内容c. 素质形式d. 素质结构正确答案是：素质结构第3题结构效度，也叫（），在素质测评中，它是人们最关心的一种效度，这是由素质测评的间接性决定的。

a. 构想效度b. 一般效度c. 构造效度d. 内容效度正确答案是：构想效度第4题所谓（），即指测评结果以同样的测评工具，测评方式与测评对象再次获得的变异程度。

a. 结构信度b. 副本信度c. 再测信度d. 评分者信度正确答案是：再测信度第5题在评价中心的活动中，要求考生表现的是（），主试人观察评定的是行为。

这体现了评价中心的行为性特点。

a. 信念b. 行为c. 思想d. 意识正确答案是：行为第6题（）这种测评形式，是在工作情境模拟测评的基础上发展起来的。

a. 心理测验b. 面试c. 纸笔测验d.评价中心正确答案是：评价中心第7题在面试中，主要是想了解被试者的工作经验，可以这样问（）。

a. 请谈谈你现在的工作情况b.你大学学的是什么专业c. 你大学毕业后的第一个职业是什么？d.你喜欢什么运动正确答案是：你大学毕业后的第一个职业是什么？第8题1890年，美国个性心理学家卡特尔发表了（）的论文，介绍了他编制的第一套心理测验。

a. 《心理测量》b. 《心理测验》c.《心理与实验测量》d. 《心理测验与测量》正确答案是：《心理测验与测量》第9题测评指标权重的数量表示即为权数，相对权数是指某个测评指标作为一个单位，它在总体中的（）。

a. 差b. 和c.比重值d. 积正确答案是：比重值第10题等距量化要求素质测评对象的排列有强弱、大小、先后等顺序关系，而且要求任何两个素质测评对象间的差异（）。

国开电大人员招聘与培训实务(河北)形考任务3参考答案

国开电大人员招聘与培训实务(河北)形考任务3参考答案经过问卷调查和谈话的方式，我们了解到XX公司对员工的培训情况。

随着经济的发展，企业面临着前所未有的挑战，员工的素质和能力要求赋予了更新的含义和内容。

员工培训在帮助企业迎接竞争性挑战的过程中扮演着重要的角色。

通过员工自觉性、积极性、创造性的提高，员工培训可以有效地帮助企业创造价值或赢得竞争优势。

本次调查目的是了解该企业对员工培训的实际情况。

XX公司是一家医药公司，现有管理人员2名，会计1名，药师8名，库房保管员1名，送货员1名。

该公司有医药零售门市部三家，主要零售中西药品。

经过问卷调查和谈话，我们得出了以下调查结果：共发出问卷13份，回收问卷13份，其中有效问卷13份(管理人员问卷2份，员工11份)。

调查结果显示，XX公司对员工的培训存在一些问题，例如缺乏系统性和针对性，培训内容不够实用等。

同时，员工也提出了自己的培训需求和建议，希望公司能够更加重视员工培训，提供更多的培训机会和资源。

针对这些问题和需求，我们建议XX公司应该建立更加系统化和针对性的培训计划，制定具体的培训内容和目标，并根据员工的实际需求和工作情况进行有针对性的培训。

同时，公司应该提供更多的培训资源和机会，例如组织内部培训、邀请外部专家讲座等。

通过这些措施，可以提高员工的素质和能力，提高企业的竞争力和绩效。

队的素质能够满足工作要求，但仍有40%的员工认为团队素质有待提升。

这可能与公司的培训工作不够重视有关，需要加强团队的素质培训，并且建立起有效的激励机制，让员工个人发展的要求和企业需求相结合，从而提高团队素质和工作效率。

4、团队合作精神有待提升。

虽然大部分员工认为团队是一个充满关爱团结一致的集体，但仍有35%的员工反映某些员工没有与整个团队融合起来，表现出例外或特例的行为。

这可能与公司的培训方法落后有关，需要采用更灵活的培训方式，如互动练等，激发员工的工作积极性，提高员工的劳动熟练程度，从而增强团队合作精神。

国家开放大学人力资源管理《人员招聘与培训实务》形考任务3参考答案

国家开放大学人力资源管理《人员招聘与培训实务》形考任务3参考答案形考任务三一、案例问答题（100分）请你对一家组织的员工招聘或培训工作进行调查，然后撰写出报告。

内容包括：（1）这项工作的主要内容、基本模式、程序与步骤、开展工作的办法等；（2）这方面的工作制度之作用；（3）该工作制度的改进可能性以及新的发展方向。

答题要点:调查时间：2013年5月；调查对象：XXXXX公司全体员工；调查方式：问卷式调查和谈话相结合的方法；调查内容：XXXXX公司对员工的培训情况。

XXXXX公司员工培训情况的调查报告随着经济的发展，企业的经营组织形式、生产方式以及企业员工的技能水平都面临着前所未有的挑战，同时经济的快速全球化发展使得企业间的竞争范围更加广阔，市场变化日益加快，面对这种严峻的挑战，现代企业对员工的素质和能力要求赋予了更新的含义和内容。

企业员工必须接受培训，做为继续学习的一种手段，员工培训在帮助企业迎接竞争性挑战的过程中扮演着重要的角色。

员工培训可以有效地帮助企业创造价值或赢得竞争优势,重视员工培训工作的企业会比他们的竞争对手表现出更好的经营业绩,更有信心迎接竞争性挑战。

企业对员工的培训，不仅通过员工自觉性、积极性、创造性的提高而增加企业产出的效率和价值使企业受益，而且增强员工本人的素质和能力，使员工受益。

培训是管理的前提，培训是管理的手段，培训不仅为管理创造了条件，其本身就是一种管理的手段，即培训通过满足员工高层次的精神文化需求来激发员工的干劲和热情。

企业同时应把培训作为管理的机会和途径，以及完成任务的方法和手段，围绕企业的任务和目标来实施培训，并通过培训沟通上下级的联系，掌握工作进展状况，达成相互理解与支持，共同不断提高工作绩效。

本人对阿克塞县XXXXX公司的员工培训情况进行了一次问卷调查，共发出问卷13份，回收问卷13份，其中有效问卷13份（管理人员问卷2份，员工11份），现简要对问卷和谈话结果加以统计与分析。

国开人力资源管理形考任务3试题及答案

国开人力资源管理形考任务3试题及答案一．选择题（请在列出的备选答案中选出正确答案）（40分）试题 1基本工资的计量形式有（）。

A.计时工资和计件工资试题 2下列特点的企业哪个适宜采取计时工资（）。

B.产品数量主要取决于机械设备的性能试题 3下列特点的组织和工种哪个适宜采取岗位工资制（）。

D.同一岗位技能要求差别小试题 4可变型岗位工资制的岗内工资标准等级的划分依据是（）。

A.工龄或技术熟练程度试题 5为了使同一技能而实际劳动贡献不同的员工各得其所，可让技能工资与下列哪些类型的工资结合起来使用（）。

B.奖金试题 6由若干个工资部分组合而成的工资形式称（）。

C.结构工资制试题 7下列奖金哪些属于长期奖金（）。

D.员工持股计划试题 8在贯彻按劳取酬原则时，需要以哪种劳动为主要依据，同时考虑哪几种劳动来进行分配（）。

A.物化劳动；潜在劳动和流动劳动试题 9工作评价是指通过确定岗位的什么来划分岗位等级及相应工资的方法（）。

B.劳动价值试题 10各种字词的联想测验技术属于哪种心理测的方法？（）。

C.投射测验试题 11根据劳动的复杂程度．繁重与精确程度和责任大小来划分等级，根据等级规定工资标准。

这是一种什么工资制度？（）D.技术等级工资制试题 12我国的社会保险制度体系主要包括（）．医疗保险．失业保险．工伤保险．生育保险等内容。

C.养老保险试题 13失业保险基金的筹集主要有以下三个原则：．无偿性原则．固定性原则。

（）C.强制性原则试题 14中国劳动安全卫生工作的基本原则是：（1）安全第一，预防为主；（2）保护员工在劳动过程中的安全与健康；（3）。

（）A.管生产必须管安全试题 15劳动合同一般都有试用期限。

按我国《劳动法》的规定，试用期最长不超过（）。

A.6个月试题 16人与职业相匹配的职业选择理论是由（）提出的。

B.美国波士顿大学教授帕森斯试题 17人性化设计的特点主要有：界面友好（）。

A.一看就懂B.程序流畅C.操作简便试题 18一个好的．优秀的．功能充分的人力资源系统，可以帮助人们提高（），保证（），带动企业管理水平获得全面提高，把企业人力资源管理对企业的保证作用和推动作用真正地体现出来。

国开电大人力资源管理学形考任务3参考答案

国开电大人力资源管理学形考任务3参考答案问题1根据任务要求，问题1要求解释人力资源规划的目标和意义。

人力资源规划是指组织为实现战略目标而对人力资源进行全面、系统的管理和配置计划。

其目标包括：1. 确保组织拥有足够的合格、合适的员工，以满足组织的发展需要；2. 调整和优化组织内部人力资源的结构，以适应外部环境的变化；3. 保障人力资源供应与需求的平衡，避免人力资源的过剩或短缺；4. 提升组织员工的素质和能力，增强组织的竞争力。

人力资源规划的意义在于：1. 有效利用人力资源：通过规划，组织可以合理配置人力资源，使其得到最大程度的利用，提高工作效率和效益；2. 预测和适应环境变化：人力资源规划可以帮助组织预测和适应外部环境的变化，合理调整人力资源结构，提前应对未来的挑战；3. 提升组织竞争力：规划合理的人力资源配置可增加组织的竞争力，吸引和留住优秀的人才，为组织创造可持续发展的优势。

问题2问题2要求描述人力资源管理的实践过程。

人力资源管理的实践过程包括以下几个步骤：1. 人力资源需求分析：根据组织的战略目标和发展需求，确定所需的人力资源数量和质量要求。

2. 人力资源供给计划：根据人力资源需求，制定合理的招聘、培训和开发计划，确保组织具备所需的人才。

3. 人力资源招聘和选拔：通过招聘流程，吸引和选拔符合需求的人才，包括发布招聘广告、面试评估和背景调查等。

4. 人力资源培训和发展：根据员工的职业发展需求和组织的培训计划，提供培训和发展机会，提升员工的能力和素质。

5. 人力资源绩效管理：建立绩效考核体系，评估员工的工作表现，提供激励措施和个人发展建议。

6. 人力资源薪酬管理：制定薪酬政策和福利待遇，合理激励员工并保持薪酬的内外公平性。

7. 人力资源关系管理：建立和谐的劳动关系，解决员工的问题和纠纷，维护组织和员工的权益。

8. 人力资源信息管理：建立全面、准确的员工信息系统，方便管理和决策。

问题3问题3要求分析员工离职的原因及其影响。

XXX人力资源管理《人员招聘与培训实务》形考任务3参考答案

XXX人力资源管理《人员招聘与培训实务》形考任务3参考答案2、公司的现状：阿克塞县XXX是一家以制造业为主的企业，员工数量约100人，公司规模较小，但在当地有一定的知名度和市场份额。

二、员工培训情况1、培训形式：公司主要采取内部培训和外部培训相结合的方式进行员工培训，内部培训主要由公司内部的高级员工或专业人员进行，外部培训则由专业机构或公司外部的专业人员进行。

2、培训内容：员工培训的内容主要涉及到生产技能、管理技能、市场营销等方面，其中以生产技能的培训为主。

3、培训频率：员工培训的频率较低，平均每年只有2次，培训时间也较短，一般为1-2天。

4、培训效果评估：公司没有建立完善的培训效果评估机制，无法对员工培训的效果进行科学的评估和监控。

三、工作制度的作用和改进可能性1、作用：员工培训制度对于公司的发展和员工的成长都具有重要的作用，能够提高员工的技能水平和工作效率，增强员工的归属感和忠诚度，从而促进公司的长期发展。

2、改进可能性：针对调查结果中发现的问题，公司可以采取以下措施进行改进：增加培训的频率和时间，建立完善的培训效果评估机制，加强内部培训的力度，提高培训的针对性和实效性。

同时，公司还可以探索新的培训方式和内容，如在线培训、多元化的培训内容等，以满足员工的不同需求和提高培训的质量和效果。

调查结果显示，XXX存在以下问题：1.对培训工作不够重视。

尽管现代科技发展迅猛，对员工的知识技能、创新能力和管理能力的要求越来越高，但该公司的员工缺乏有效的素质培训和技术培训，导致企业管理水平和安全生产水平下降。

2.培训工作尚不能适应企业发展的需求。

该公司的培训工作停留在简单的技能培训上，缺乏根据企业整体发展进行规划和布局，缺乏分专业分层次和循序渐进的培训方式。

3.没有调动员工参与培训的积极性。

由于缺乏有效的激励机制，员工对培训工作缺乏积极性，难以满足企业需求和员工个人发展的要求。

4.培训效果反馈不够健全。

由于常常搞突击式的培训，培训部门无法对培训后的效果进行全面、及时的分析和评价，无法保证培训效果和质量的提高。

国开电大人员招聘与培训实务(河北)形考任务3参考答案

题目1.请你对一家组织的员工招聘或培训工作进行调查，然后撰写出报告。

内容包括：（1）这项工作的主要内容、基本模式、程序与步骤、开展工作的办法等；（2）这方面的工作制度之作用；（3）该工作制度的改进可能性以及新的发展方向。

【答案】：调查时间：2020年5月调查对象：XX公司全体员工调查方式：问卷式调查和谈话相结合的方法调查内容：X公司对员工的培训情况。

XX公司员工培训情况的调查报告随着经济的发展，企业的经营组织形式、生产方式以及企业员工的技能水平都面临着前所未有的挑战，同时经济的快速全球化发展使得企业间的竞争范围更加广阔，市场变化日益加快，面对这种严峻的挑战，现代企业对员工的素质和能力要求赋予了更新的含义和内容。

企业员工必须接受培训，做为继续学习的一种手段，员工培训在帮助企业迎接竞争性挑战的过程中扮演着重要的角色，员工培训可以有效地帮助企业创造价值或赢得竞争优势，重视员工培训工作的企业会比他们的竞争对手表现出更好的经营业绩更有信心迎接竞争性挑战。

企业对员工的培训，不仅通过员工自觉性、积极性、创造性的提高而增加企业产出的效率和价值使企业受益，而且增强员工本人的素质和能力使员工受益。

培训是管理的前提，培训是管理的手段，培训不仅为管理创造了条件，其本身就是一种管理的手段，即培训通过满足员工高层次的精神文化需求来激发员工的干劲和热情，企业同时应把培训作为管理的机会和途径，以及完成任务的方法和手段，围绕企业的任务和目标来实施培训，并通过培训沟通上下级的联系，掌握工作进展状况，达成相互理解与支持，共同不断提高工作绩效。

本人对阿克塞县XX公司的员工培训情况进行了一次问卷调查，共发出问卷13份分，回收问卷13份，其中有效问卷13份(管理人员问卷2份，员工11份)，现简要对问卷和谈话结果加以统计与分析。

一、调查的目的及公司的现状1、调查的目的：通过调查了解该企业对员工培训的实际情况2、XX公司的现状：X公司是我县唯一的一家医药公司。

国家开放大学人力资源管理《人员招聘与培训实务》形考任务1-4参考答案

国家开放大学人力资源管理《人员招聘与培训实务》形考任务1参考答案形考任务一（一）案例问答题（100分）SX公司招聘实录宽敞肃静的会议室里，人头攒动，《21世纪人才报》为SX公司举办的招聘会正在这里举行。

一进大厅就可以看到醒目的条幅：“SX 公司招聘专场”，经过简单的时间安排介绍，招聘会正式开始了。

主考官经过一小时的单独面谈后，大家都聚集在大会议室内。

正式的现场模拟活动启动。

第一回合：简介当记者踏进会议室时，活动已经开始。

坐在会议室里大概有20个应聘者，他们正在进行着自我介绍，每个人以最简短的语言介绍自己，结束以后，主考官提出一个问题：“介绍完后，谁能记住其中三个人的名字？”这个时候，只有两个人举手，然后把三个人的名字报了出来。

“谁能记住两个？”此时又有三个人举手。

“谁能记住其中五个？”没有人再把手举起来。

这一回合就结束了。

但是记者却深深地被主考官吸引住了。

这似乎不像是老调重弹的面试方式，其中充满了种种的杀机，关键要看应聘者是否有这样的素质。

也许自我介绍是很多场合下使用的一种方式，但是又有多少人会记住刚才那个人说了什么，只是一心想着自己如何介绍自己更出色和吸引人。

却不想，主考官要的就是这些反应。

第二回合：组织团队当记者还在感叹不已的时候，下个环节又开始了。

这个回合是要看大家的分工合作能力。

这个时候，大家被分为两组，在规定时间内，每个组要为自己的团队起一个名字，选一个队长，为自己谱一曲队歌，还要定出自己队伍的口号。

看似简单的工作，却要甄别每个组合作的能力。

这种游戏似乎让每个在场的人又回到了童年时代。

第一小组有两个女生，第二组是清一色男生。

第一组按照分工，开始了行动，先是选出自己的团队的领导，然后讨论团队的名字，完全忘记了自己这个团队的人是来跟自己竞争职位的，而是融在了一起。

一切定论后，开始探讨自己的队歌和口号。

为了能够让自己的队歌和口号更动人，这个组的队长先让一个人负责开始思考，口号大家一起来商谈。

国开电大绩效与薪酬实务(河北)形考任务三参考答案

答案见后几页具体内容主题薪酬制度调查目标熟悉薪酬体系的内容，掌握薪酬调查的方法，体会薪酬设计方法预备知识第五章薪酬概述活动准备选择一家组织进行薪酬制度调查，准备好需要调查的内容任务内容根据调查结果撰写报告。

内容包括:1. 薪酬构成、基本薪酬模式、薪酬结构、薪酬水平、各薪酬的支付办法等；2. 该薪酬制度的作用；3. 该薪酬制度改进的可能性。

任务时间请在本学期第17周前完成本次实践任务>实践要求1. 报告以word文档方式进行上传；2. 需独立完成，抄袭将无法获得成绩。

3. 分部责任教师安排一次教学辅导活动，对大家的作业进行点评。

评分标准1. 能够较好完成任务，内容围绕主题，观点正确、合理。

（80～100分）2. 基本完成任务，内容围绕主题，观点基本正确。

（60～79分）3. 只能完成部分任务，任务完成质量不高。

（0～59分）答案：关于北京汉铭信通科技有限公司薪酬制度的调查报告调查目的：无论是对企业还是对劳动者来说，薪酬问题无疑都是最敏感的问题，同时，薪酬也是现代企业不可缺少的竞争手段和激励手段。

企业薪酬管理运作灵活与否，直接影响到企业生产经营等日常活动，进而会影响到企业的发展和战略目标的实现。

所以，如何设定好公司的薪酬制度也是一个公司成功的秘诀之一。

调查时间;2019.11.10-2019.11.17调查地点：调查方式：网上搜集资料，访谈法一、汉铭信通科技有限公司基本情况汉铭信通科技有限公司创建于1994 年，是由原华为公司两个技术人员靠70万资金加技术创立的公司。

汉铭信通科技有限公司以发展通信产业为核心业务，专业致力于为通信行业客户提供关键业务流程的应用开发、系统集成、客户服务等整体解决方案，自助研发的解决方案已覆盖从2G领域到3G时代，横跨GSM/ CDMA/ PHS/ TD- SCDMA 多种制式的电信增值业务、无线产品、运营支撑业务、宽带数据业务。

总部设在北京，上海、广东成立分公司，国内30个省市设立分支机构的高新技术企业。

电大人力资源管理：形考任务三

一、选择题基本工资的计量形式有（）。

计时工资和计件工资下列特点的企业哪个适宜采取计时工资（）。

产品数量主要取决于机械设备的性能下列特点的组织和工种哪个适宜采取岗位工资制（）。

同一岗位技能要求差别小可变型岗位工资制的岗内工资标准等级的划分依据是（）。

工龄或技术熟练程度为了使同一技能而实际劳动贡献不同的员工各得其所，可让技能工资与下列哪些类型的工资结合起来使用（）。

奖金由若干个工资部分组合而成的工资形式称（）。

结构工资制下列奖金哪些属于长期奖金（）。

B. 员工持股计划在贯彻按劳取酬原则时，需要以哪种劳动为主要依据，同时考虑哪几种劳动来进行分配（）。

物化劳动；潜在劳动和流动劳动工作评价是指通过确定岗位的什么来划分岗位等级及相应工资的方法（）。

劳动价值各种字词的联想测验技术属于哪种心理测的方法？（）。

投射测验根据劳动的复杂程度．繁重与精确程度和责任大小来划分等级，根据等级规定工资标准。

这是一种什么工资制度？（）D. 技术等级工资制我国的社会保险制度体系主要包括（）．医疗保险．失业保险．工伤保险．生育保险等内容。

养老保险失业保险基金的筹集主要有以下三个原则：（）．无偿性原则．固定性原则。

A. 强制性原则中国劳动安全卫生工作的基本原则是：（1）安全第一，预防为主；（2）保护员工在劳动过程中的安全与健康；（3）（）。

管生产必须管安全劳动合同一般都有试用期限。

按我国《劳动法》的规定，试用期最长不超过（）。

6个月人与职业相匹配的职业选择理论是由（）提出的。

美国波士顿大学教授帕森斯人性化设计的特点主要有：界面友好（）。

程序流畅 . 一看就懂 . 操作简便一个好的．优秀的．功能充分的人力资源系统，可以帮助人们提高（），保证（），带动企业管理水平获得全面提高，把企业人力资源管理对企业的保证作用和推动作用真正地体现出来。

管理效能. 管理质量劳动者因在生产经营活动中所发生的或在规定的某些特殊情况下，遭受意外伤害．职业病以及因这两种情况造成死亡，在劳动者暂时或永久丧失劳动能力时，劳动者或其遗属能够从国家．社会得到必要的现金补偿。

2021年国开电大《人才培训与开发管理》形成性考核任务3答案

2021年国开电大《人才培训与开发管理》形成性考核任务3答案任务三：第五～七章一、名词解释（每小题4分，共24分）1.非正式评估答：依据评估者的主观感受来判断。

优点在于不会给受训者造成压力；可以准确发现受训者变化；方便易行、成本低。

2.建设性评估答：培训过程控制的评估，是一种主观的非正式评估，主要在于发现培训中的不足加以改进。

3.达度评估法答：将评估对象与客观标准进行比较，衡量其达到标准的程度。

4.培训制度答：培训制度是组织为规范培训工作而制定的一系列条款、条例和程序。

5.课程内容答：课程内容是指各门学科中特定的事实、观点、原理和问题及其处理方式，它是学习的对象，它源于社会文化，并随着社会文化的发展而不断发展变化。

6.自营培训答：自营培训指企业自己拥有培训中心和相应的管理与培训师队伍，可以自主举办培训，一般由企业人力资源部门设计课程，确定培训师和授课对象。

二、单项选择题（每小题2分，共8分）1.衡量评估对象达到客观标准的程度，并依照其程度分出高低等级来决定取舍的方法是（D ）。

A问卷调查法B观察法C讨论法D达度法2.观察法的缺点是（ D ）。

A有效信息不易获得B提纲需要专业人员拟定C不能大规模使用D受到场地限制3.问卷调查法能够成功运用的根本取决于（ C ）。

A调查问卷内容的多少B问卷设计人员的知识结构C问卷设计是否得当D问卷发放的数量4.以下各选项中不属于培训保证制度的是（ C ）。

A培训奖惩制度B培训时间保障制度C培训人员保障制度D培训经费单列制度三、多项选择题（每小题2分，共14分）1.培训效果评估信息的收集主要有以下哪些方法？（ABC ）A资料法B观察法C面谈法D调查问卷法2.对于培训效果评估数据的整理与分析，有三种统计方法较为常用，分别是（ACD ）。

A平均数差异检验B等级加权分析C方差分析D相关趋势分析3.起草培训制度的要求体现在以下哪些方面？（ABD ）A培训制度的战略性B培训制度的长期性C培训制度的保障性D培训制度的适用性4.培训服务协议条款包括的内容有（ABC ）。

电大国开电大人员招聘与培训实务(河北)形考任务4参考答案非答案

拿答案：1144766066题目1.招聘【答案】：招聘是指组织根据人力资源计划和工作分析的要求，采用多种渠道和方法，把具有一定素质和能力且满足空缺岗位任职要求的求职者吸引到组织中来，填补空缺岗位的过程。

题目2.培训【答案】：培训是企业在将组织目标和员工个人发展目标相结合的基础上，有计划地实施有助于员工学习与工作相关能力的活动。

题目3.如果企事业组织在当地有很好的口碑，则其招聘活动就会比其他企事业组织成功。

（）对错【答案】：对题目4.有效的甄选会花更多金钱和大量的时间。

（）对错【答案】：题目5.目前网上招聘适合所有国营企业或外资与合资企业。

（）对错【答案】：题目6.培训就是人们经常说的人才开发，二者在内涵和实质都是一致的。

（）对错【答案】：题目7.在现代企业中，员工的知识水平和技能已不再是影响工作绩效的唯一重要因素，员工的态度、观念对企业生产力及企业效益的影响日益加强。

（）对错【答案】：题目8.在当今知识经济时代，任何人都不可能仅靠在学校学到的东西“吃一辈子”，都需要接受培训。

（）对错【答案】：题目9.员工培训的基本程序的第一步是制定培训效果评估计划。

（）对错【答案】：题目10.培训项目的评估能否获得通过主要取决于能否和评估专家搞好关系。

（）对错【答案】：题目11.“人尽其才，才尽其用” 主要表现了人力资源管理哪一方面的工作内容？（）A. 人员的甄选与使用B. 培训计划的制定C. 组织结构的设计D. 人力资源规划的制定【答案】：题目12.制定员工招聘计划必须依据工作岗位说明书，其中应逐项说明具体工作内容是下面哪一项？（）A. 工作任务与职责B. 工作识别C. 工作条件与环境D. 工作概述【答案】：题目13.影响招聘的内部因素是（）。

A. 企事业组织形象B. 国家宏观调控C. 法律的监控D. 劳动力市场条件【答案】：题目14.人们常传诵的我国古代“萧何月下追韩信”的故事，说明了人力资源管理哪项工作的重要性？（）A. 员工培训B. 招聘和选拔C. 薪酬管理D. 绩效考核【答案】：题目15.一般委托“猎头”公司的专业人员来猎取高级人才和尖端人才时，企业的猎取费用原则上是被猎取人才年薪的多少？（）A. 30%B. 50%C. 70%D. 10%【答案】：题目16.一家电子公司录取的新员工需要岗位培训90天才能达到标准生产能力，而在这90天中的工资都是按标准生产能力应得工资支付的。

国家开放大学电大《人力资源管理》形考任务3网考题库及答案

国家开放大学电大《人力资源管理》形考任务3网考题库及答案一、单选题1.根据调查方式不同，可将薪酬调查分为()A.正式调查和非正式调查B.商业性调查、专业性调查和政府调查C.薪酬市场调查和员工薪酬满意度调查D.随机调查与非随机调查2.依据调查的组织者不同，薪酬调查可以分为()A.正式调查和非正式调查B.商业性调查、专业性调查和政府调查C.薪酬市场调查和员工薪酬满意度调查D.随机调查与非随机调查3.依据调查的具体内容和对象不同，薪酬调查可分为()A.正式调查和非正式调查B.商业性调查、专业性调查和政府调查C.薪酬市场调查和员工薪酬满意度调查D.随机调查与非随机调查4. ()与地域范围是界定相关劳动力市场的两个重要维度。

A.职业技能水平B.学历水平C.年龄状况D.健康水平5.以下不属于货币性薪酬的是()A.工资B.奖金C.津贴D.社会保险6.以下不属于非货币性薪酬的是()A.为员工提供的住房B.培训C.社会保险D.劳动分红7.事先把组织工作建立一连串的等级，并编写工作等级说明，赋予各个等级定义，然后根据工作等级差别比较工作，把岗位确定到等级中，直至安排到最合适之处。

这是岗位评价中的()A.排序法B.分类法C.要素计点法D.要素比较法8. ()是较为复杂的一种量化岗位评价技术，直接将市场薪酬调查和岗位评价两个步骤结合在一起。

A.排序法B.分类法C.要素计点法D.要素比较法9.自20世纪40年代开始运用以来，()一直是组织中最常用的岗位评价方法。

A.排序法B.分类法C.要素计点法D.要素比较法10.一般来说，()适用于岗位不雷同、岗位设置不稳定、对精确度要求较高的组织。

A.排序法B.分类法C.要素计点法D.要素比较法11. ()适用于能够随时掌握较为详细的市场薪酬标准的组织。

A.排序法B.分类法C.要素计点法D.要素比较法12.员工的薪酬主要根据其所担任的职务或岗位的重要程度、任职要求以及劳动环境对员工的影响等的相对价值来决定薪酬水平，这是()A.以工作为导向的薪酬结构B.以能力为导向的薪酬结构C.以绩效为导向的薪酬结构D.组合薪酬结构13. ()是将人的资质，也就是员工具备的工作能力与潜力作为薪酬等级结构的主要依据。