万达_江苏镇江万达广场项目调研定位报告_54P_2010
万达广场市场调研报告
万达广场市场调研报告
吉利公司市场调查的成功案例
男人长胡子，因而要刮胡子；女人不长胡子，自然也就不必刮胡子。然而，美国的吉利公司却把“刮胡刀”推销给女人，居然大获成功。
吉利公司创建于19____年，其产品因使男人刮胡子变得方便、舒适、安全而大受欢迎。进入20世纪70年代，吉利公司的销售额已达20亿美元，成为世界著名的跨国公司。然而吉利公司的领导者并不以此满足，而是想方设法继续拓展市场，争取更多用户。就在1974年,公司提出了面向妇女的专用“刮毛刀”。
这一决策看似荒谬，却是建立在坚实可靠的的基础之上的。
吉利公司先用一年的时间进行了周密的市场调查，发现在美国30岁以上的妇女中，有65%的人为保持美好形象，要定期刮除腿毛和腋毛。这些妇女之中，除使用电动刮胡刀和脱毛剂之外，主要靠购买各种男用刮胡刀来满足此项需要，一年在这方面的花费高达7500万美元。相比之下，美国妇女一年花在眉笔和眼影上的钱仅有6300万美元，染发剂5500万美元。毫无疑问，这是一个极有潜力的市场。根据结果，吉利公司精心设计了新产品，它的刀头部分和男用刮胡刀并无两样，采用一次性使用的双层刀片，但是刀架则选用了色彩鲜艳的塑料，并将握柄改为弧形以利于妇女使用，握柄上还印压了一朵雏菊图案。这样一来，新产品立即显示了女性的特点。
为了使雏菊刮毛刀迅速占领市场，吉利公司还拟定几种不同的“定位观念”到消费者之中征求意见。这些定位观念包括：突出刮毛刀的“双刀刮毛”；突出其创造性的“完全适合女性需求”；强调价格的“不到50美分”；以及表明产品使用安全的“不伤玉腿”等等。
(4篇)万达广场的调研报告
(4篇)万达广场的调研报告
调研报告：万达广场
报告一：万达广场的地理位置与规模
我们对位于某市市中心的万达广场进行了规模与地理位置的调研。万达广场位于该市最繁华的商业区，紧邻地铁站，交通便利。广场总建筑面积约10万平方米，拥有数个塔楼及商业街，包含各种类型的商铺、餐饮、娱乐场所等。万达广场规模庞大，是该市最大的商业综合体之一。
报告二：万达广场的商业形态与租户结构
在对万达广场的调研中我们了解到，广场的商业形态多样，包括品牌商店、百货超市、餐饮娱乐等多种业态。在租户结构方面，万达广场吸引了众多国内外知名品牌的入驻，如星巴克、优衣库等，同时也有一些当地特色商户。商户的经营状况良好，广场整体运营也比较稳定。
报告三：万达广场的消费者群体与消费特点
通过面对面的调查及问卷调查，我们统计了万达广场的消费者群体及其消费特点。调研结果显示，广场的消费者主要为年轻人和家庭，其中白领占比较高。他们来广场主要是购物、娱乐和就餐。消费者普遍对万达广场的品牌和服务比较信赖，他们注重购物环境的舒适性和商品的品质。
报告四：万达广场的未来发展潜力
通过对万达广场的调研及市场趋势的分析，我们认为万达广场具有较大的未来发展潜力。首先，地理位置优越，人流量较大，具备吸引消费者的条件。其次，广场内租户结构多样，吸引了多样化的消费者群体。最后，万达广场在品牌和服务上的稳定表现，也是其未来发展的保障。因此，我们认为万达广场有望继续保持良好的运营状态，并能够进一步发展壮大。报告四：万达广场的未来发展潜力
通过对万达广场的调研及市场趋势的分析，我们认为万达广场具有较大的未来发展潜力。以下是对该广场未来发展的进一步探讨：
万达广场可行性研究报告
万达广场可行性研究报告
万达广场可行性研究报告
一、项目概述
万达广场是一个综合型商业建筑群，包含购物中心、写字楼、住宅及娱乐设施等。该项目旨在满足人们日益增长的消费需求，并提供方便快捷的购物、娱乐、办公等服务。本可行性研究报告将评估大规模万达广场项目的可行性。
二、市场需求分析
在当前经济发展的背景下，人们对消费及娱乐需求不断增加。万达广场作为一个集购物、娱乐、办公于一体的综合性商业建筑，能够满足人们的多元化需求。此外，城市化的进一步发展也为万达广场提供了巨大的市场机会。
三、竞争对手分析
考虑到竞争对手的存在，该项目需要通过提供高质量的产品和服务来吸引消费者。仔细研究竞争对手的定位及优势，制定相应的市场营销策略，如提供更多品牌选择、丰富的娱乐设施等。
四、项目风险评估
万达广场项目存在多种潜在风险，包括市场风险、竞争风险、政策风险等。为了降低这些风险，项目方需要制定详细的风险管理计划，并积极应对各种可能的风险。
五、项目可行性分析
在充分分析市场需求和竞争对手的基础上，我们认为万达广场
项目在当前环境下具有较高的可行性。以下是具体分析：
1. 市场需求持续增长：随着经济发展和城市化进程加快，人们对购物、娱乐等需求不断增加，为万达广场提供了广阔发展空间。
2. 项目优势明显：万达广场项目集购物、娱乐、办公为一体，能够满足不同人群的需求，具有较强的竞争力。
3. 地理位置优越：万达广场项目选址合理，交通便利，周边人口密集，形成良好的消费环境。
4. 品牌影响力：万达作为知名地产开发商，具有较强的品牌影响力和市场竞争力，能够为项目带来更多的潜在客户和合作伙伴。
万达广场市场调研报告
万达广场市场调研报告
《万达广场市场调研报告》
市场调研报告
一、背景介绍
万达广场是一家知名的购物中心，位于城市中心区域，拥有便利的交通和众多吸引人的商家。为了更好地了解消费者和市场需求，我们对万达广场进行了市场调研。
二、调研方法
我们采用了问卷调查和实地观察相结合的方法。问卷调查对象为万达广场顾客，内容包括他们的消费习惯、购物偏好、对商家和服务的评价等方面。同时，我们也对广场内的各个商家进行了实地观察，了解他们的经营情况和受欢迎程度。
三、调研结果
1. 消费者喜爱的商家类型
调研结果显示，消费者对于餐饮、时尚服装和娱乐设施的需求最为旺盛，这些类型的商家在万达广场内受欢迎程度较高。
2. 服务质量和消费体验
大部分受访顾客对于广场内商家的服务质量和消费体验比较满意，但也有一部分受访者对于部分商家的服务水平提出了意见和建议。
3. 潜在改进空间
调研结果显示，广场内部分商家的宣传和推广力度不足，影响了他们的知名度和客流量。同时，一些商家的产品和服务定位存在问题，需要进一步优化和改进。
四、建议
基于以上调研结果，我们提出以下几点建议：
1. 加大对广场内商家的宣传力度，提高他们的知名度和客流量。
2. 鼓励商家提升服务质量，提高消费者的满意度。
3. 结合市场需求，引进更多受欢迎的商家类型，丰富广场的商业形态。
五、总结
通过对万达广场的市场调研，我们深入了解了消费者的需求和对广场内商家的评价，为广场的进一步发展提供了有益的数据支持。同时，市场调研也为我们提供了一些有针对性的改进建议，希望能够有助于广场的提升和发展。
万达广场市场调研报告(共5篇) 万达市场调研报告范文
万达广场市场调研报告（共5篇）万达市场调
研报告范文
万达广场市场调研报告（共5篇）第1篇：万达广场调研报告•调研对象：万达广场•调研地点：长春市红旗街•调研目的：了解商场现状，感受商业气氛，为商场设计提供素材，从其好的方面吸取经验，不好的方面吸取教训，突破固有模式，需找设计灵感。
•此次调研的内容，从以下几个方面来分析：
•一：理性思维•从经济效益上来说，商场的最终目的是为了盈利，所以市场定位和商场选址时商场设计时的首要任务，也是极为重要的一环。
二：市场定位：长春万达广场是长春市第一个城市综合体，项目占地面积4.8万平方米，建筑面积31.75万平方米，总投资额26亿元，项目集百货、室内步行商业街、室外商业街、公寓、住宅等多种业态为一体，引入万千百货、万达影城、国美电器、华润万家连锁超市、大歌星KTV、大玩家等6大主力店及上百家品牌专营店的进驻，满足消费者一站式生活消费需求。将区域内原本零散的商业格局有效整合，使长春万达广场成为红旗街商圈内业态功能最为齐全的城市综合体，并对推动长春城市化发展，促
进区域产业升级，提升长春乃至吉林省的服务业发展水平具有十分积极的意义。
三：
商场选址：选址是商场设计的重要一步，是所有后续步骤的基础，关系到商业的最终成败。所以，选址要遵循一些必要的原则。
•选址原则：
1、方便顾客购物•（1）交通便利，靠近车站附近，如果是机关与车站的交汇点，则价值更高。
•（2）靠近人群聚集区。如休闲娱乐场所•（3）人口居住稠密区• 2、有利于商场开拓发展•（1）提高市场占有率和覆盖率，以利于长期发展，不仅考虑当前，还要用长远的眼光考虑以后的发展。
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万达广场调研报告
万达广场调研报告
经过调研，我们对万达广场进行了全面的分析和评估。以下是对万达广场的调研报告：
1. 市场概述
在这一部分，我们将介绍万达广场所处的市场背景和概况，
包括经济环境、竞争对手情况和消费者需求。
2. 位置优势
我们将分析万达广场的地理位置优势，包括周边交通便利性、人口密度和商业配套设施等因素。
3. 租户组合
在这一部分，我们将详细介绍万达广场的租户组合，包括主
要品牌、租户类型和业态结构等。
4. 消费者洞察
我们将通过消费者调查和分析，了解万达广场的目标消费群体、消费习惯和购物偏好等。
5. 运营情况
在这一部分，我们将评估万达广场的运营情况，包括客流量、租金收入、销售额和运营成本等指标。
6. 管理力量
我们将分析万达广场的管理团队和管理措施，评估其运营和
发展能力。
7. 竞争对手分析
在这一部分，我们将研究万达广场的竞争对手，包括同区域
内的其他商业中心和购物中心。
8. SWOT分析
我们将进行万达广场的SWOT分析，评估其优势、劣势、
机会和威胁。
9. 建议和展望
最后，我们将提出关于万达广场发展的建议和展望，包括优
化租户组合、改进市场营销策略和提升客户体验等方面的建议。以上是针对万达广场的调研报告，内容详实且无重复标题。
万达调研报告
万达调研报告
【第一篇】万达调研报告
万达集团成立于1988年，总部位于中国北京，在房地产、商业
地产、文化旅游、金融和互联网等多个领域都有着广泛的布局。作为
中国最大的商业地产开发商和运营商之一，万达集团一直致力于推动
中国商业地产的发展，为国内消费者提供高品质的购物、娱乐和休闲
体验。
本次调研报告主要对万达集团的商业地产进行分析，从其发展历程、经营模式、品牌形象和市场竞争等多个方面进行探讨。通过对万
达集团的调研，我们希望能够全面了解其商业地产的发展现状和未来
趋势，为相关企业和投资者提供参考和借鉴。
一、万达集团的发展历程
万达集团的起步可以追溯到上世纪80年代末90年代初，当时中
国的房地产市场刚刚开始兴起。作为第一批进军房地产行业的企业之一，万达集团积极探索商业地产开发与运营的模式，通过引入国际先
进的理念和经验，成功打造了一系列商业地产项目。
随着中国经济的快速发展和人民生活水平的提高，万达集团逐步
扩大了其商业地产的规模和范围。目前，万达集团已在全国范围内拥
有多家大型购物中心和商业综合体，涵盖了零售、餐饮、娱乐、文化
等多个领域。这些商业地产项目不仅为中国消费者提供了丰富多样的
购物和娱乐选择，也为万达集团带来了可观的收益。
二、万达集团的经营模式
万达集团的商业地产经营模式以“全产业链、多业态融合”为核心，通过构建完善的商业生态系统，实现资源整合和价值共享。万达
集团旗下的购物中心和商业综合体集合了零售、餐饮、娱乐、文化等
多个领域的业态，形成了一个全方位、多元化的消费场所。
在商业地产开发过程中，万达集团注重与商家的合作，通过对商
万达广场调查报告
万达广场调查报告
万达广场调查报告（上）
一、引言
万达广场是中国最大的商业地产开发商之一，拥有众多的商场和
购物中心。本报告旨在对万达广场进行调查和分析，以了解其在市场
中的地位和发展前景。本报告将在以下几个方面展开论述：万达广场
的位置优势、租户结构和消费者偏好、竞争对手分析、市场潜力和发
展建议。
二、位置优势
万达广场的位置优势是其成功的重要因素之一。据调查数据显示，万达广场多数位于商业繁华地段，交通便利，周边住宅和商务区密集，吸引了大量的人流量。例如，位于北京市朝阳区的某万达广场，毗邻
地铁站，交通十分方便，周边拥有多个高档住宅小区和写字楼，吸引
了大量白领和高收入人群。
三、租户结构和消费者偏好
万达广场的租户结构是其经营成功的关键因素之一。根据调查数
据显示，万达广场的租户主要包括零售商、服装品牌、餐饮企业和娱
乐设施。这些租户能够满足消费者的各种需求，形成了完善的商业生
态系统。
在消费者偏好方面，调查数据显示，万达广场的消费者主要偏好
购物、餐饮、娱乐和休闲等消费形式。他们追求品质、时尚和个性，
喜欢购买知名品牌的产品。此外，他们对于购物环境的舒适度、服务
质量和价格的合理性也非常注重。
四、竞争对手分析
在万达广场所在的商业地产市场中，存在着一些竞争对手。根据
市场调查，我们发现同一地区的商场和购物中心数量众多，竞争激烈。竞争对手的产品差异化程度和品牌影响力会对万达广场的市场份额产
生影响。
五、市场潜力和发展建议
万达广场作为中国最大的商业地产开发商之一，市场潜力巨大。
虽然面临激烈竞争和市场变化的挑战，但万达广场可以通过创新营销
万达广场市场调研报告总结
万达广场市场调研报告总结
根据对万达广场市场调研的结果，我们得出以下结论：
1. 万达广场在市场上的知名度较高，消费者对其品牌形象总体评价较好。万达广场作为一个大型商业综合体，拥有多种业态，为消费者提供了丰富的购物、娱乐、餐饮等体验，广场内的租户种类繁多，满足了消费者的多样需求。
2. 万达广场的地理位置优越，且交通便利，对消费者的吸引力较大。广场周边有多个公共交通站点，方便消费者前往，同时广场也提供了大量的停车位，满足消费者自驾出行的需求，这对于吸引潜在消费者非常重要。
3. 调研结果显示，消费者对万达广场的店铺种类和档次有较高的期望值。虽然万达广场已经有多家知名品牌入驻，但仍然有一些消费者希望能看到更多高端品牌的进驻。因此，广场可以考虑增加高端品牌的合作伙伴，以吸引更多的消费者。
4. 在购物体验方面，消费者对万达广场的整体服务满意度较高。消费者认为广场的服务人员热情、专业，能够提供良好的购物指导和推荐。此外，广场内的商家也提供了多样化的优惠活动，提高了消费者的购物体验。
5. 在营销策略方面，万达广场已经采取了多种措施，例如打折促销、会员积分兑换等，吸引消费者的到访。然而，调研结果显示，广场的宣传力度还可以进一步加强，尤其是在线上平台的推广。通过增加线上的宣传渠道和参与社交媒体的活动，可
以提高消费者对广场的关注度和知晓度。
6. 调研结果还发现，消费者对万达广场的消费环境和卫生状况较为关注。因此，广场需要加强对环境的管理，增加清洁人员的数量，以保持良好的卫生状态。此外，广场也可以考虑增加绿化设施和休息区，提供更加舒适和宜人的消费环境。
镇江商业调查报告
镇江商业调查报告
镇江是一座有着长久历史、魅力和活力的城市，其地理位置和生态环境优越，市场潜力和发展前景广阔。近年来，镇江市的商业经济得到迅速发展，成为长江经济带中的核心城市之一。本文将针对镇江市的商业发展做一次较为全面的调查分析。
一、镇江市商业概况
1．发展历程与现状
从20世纪80年代开始，镇江市先后实行了“三化”改造和城市现代化建设，为商业发展奠定了基础。近年来，镇江市先后建成了一系列大型商业综合体，如丹徒万达广场、新世纪商厦、西环城一期等，推动了镇江市的商业繁荣。
目前，镇江市商业格局呈现出规模大、类别齐全、布局合理和市场活跃的特点。商业主要由大型百货商场、专业市场、超市、特色商圈等各类形式的商业单位构成。各大商业品牌企业相继进入镇江市场，为城市商业市场注入更多活力，推动了商业竞争和发展。
2．商业运营形式
当前，镇江市商业运营形式已经从单一的传统营销模式向多元化方向发展。鉴于消费者的多元化需求，目前商业运营形
式主要有线下实体店、电商购物等多种方式，并且其数量在不断增长。
3．商业建设规划
未来几年，镇江市商业建设规划将面临以下几个重大变化：
一方面，镇江市将持续推进商业建设，改善商业场所，提高服务水平，提升商业附加值，加强市场定位，促进社会经济的发展。
另一方面，镇江市将关注新兴商业形态的产生和发展，倡导环保、创意、国际化等理念，推动“商产学研促进机制”建设，通过快速创新来创造新的商业形态。
二、镇江市商业现状与市场分析
1．分析全市民众购物场所偏好
首先，我们进行了一项针对镇江市的民众购物场所偏好的调查。结果表明，当地消费者购物的场所形式并不固定，高峰期主要是集中在大型百货商场和超市，而经营规模较小的特色商圈和专业市场相对偏弱。
镇江场商圈商业调研概况
镇江商圈商业概况
一、现阶段镇江商业现状
1、整体商业布局按照镇江市规划，现有一个市级商业中心、四个区级商业中心、九个居住区级商业中心的塔式结构体系。一个市级商业中心是指大市口一级商业中心。四个区级商业中心为南徐、丁卯、谷阳、大港二级商业中心；九个居住区级商业中心分别是跃进路、黄山南路、九里街、青年广场、丁卯南、谷阳西、官塘、谏壁、高资。
2、各商圈商业业态及商圈特征大市口商圈作为市级商业中心，功能定位是集购物、餐饮、休闲、娱乐、旅游、文化、金融、商务等于一体，反映了镇江城市经济发达程度的重要窗口，是对镇江本地市民具有极强吸引力的商业、休闲活动目的地。
丁卯区级商业中心，面向本区域居民的日常消费，面向学生为主的特殊消费群体，打造以现代零售业以及餐饮、文化科技等服务业为主要特色的区域商业中心。该商业中心以京口广场为中心，由学府路、经十二路和谷阳路相交而成的“双十字”街区组成。
南徐区级商业中心，面向本区域居民的日常消费，面向城市行政、文化、商务机构，以零售及文体休闲、商务、宾馆等服务业为主。该商业中心位于檀山路中部，由檀山路与凤凰山路形成的十字商业街区和高铁车站商业配套服务区组成。
谷阳区级商业中心，将面向本区居民的日常消费服务，面向城乡周期型特定购物群体，该商业中心由谷阳大道街区以及312 国道与镇宝路交叉口节点组成。
大港区级商业中心，将面向本区域行政、港口、企业、面向周边城乡居民的日常消费，以零售及商务宾馆等服务业为主该中心位于大港中心区内。
3、商圈消费人群构成及消费层次
4、消费导向及趋势随着镇江城乡居民收入的增长，购买力水平逐步提升，从镇江市场的商业发展势头来看，消费结构逐步升级，居民生活不断向舒适享受型过渡，但目前镇江商业发展相对滞后，品牌吸引力不够，镇江商业不能完全满足高端人群需求。
万达调研报告(共3篇)
万达调研报告（共3篇）
万达调研报告（共3篇）
第1篇万达调研报告万达调研报告相信大家都听过万达集团，想进一步了解万达吗下面是为大家整理了万达调研报告，希望能帮到大家万达集团（以下简称“万达集团”）创建于1988年，年将是万达成立30周年，现已拥有总资产400多亿元.占地600多万平方米.员工万名。XX年12月，万达集团获得中诚信评级公司企业主体及债项评级AA；XX年9月，万达控股集团有限公司获得大公国际评级公司企业主体评级AA，是目前山东省内唯一一个母子公司双评级.双AA的民营企业。万达集团以实业为基础，产品遍布全国32个省.市.自治区，远销世界162个国家和地区。XX年万达集团在东营地区的纳税增长100（（除胜利油田外）位居东营市地方企业第一阵营前列），进出口同比增长150。
（一）石化橡胶（龙头产业）版块万达天弘项目XX年6月开工建设，XX年10月1日建成投产，总体利用15个月的时间完成了一般企业35年的工作量，创下国内同行业项目建设周期的新纪录，天弘化学公司拥有1200万吨/年综合加工能力和全国民营炼厂最大的单套500万吨/年原油加工能力。之所以强调建设周期，是因为石化行业在建设周期资金量使用较大，提前一天就意味着节省很多财务费用，同时越提前，可抓取的市场机会就越多，万达天弘项目是在XX年10月1号建成，而国家原油进口的使用资
质是截止到XX年2月，即天弘化学比国家截至原油进口使用资质的时间节点提前了五个月，如果说万达的天弘化学没有这种建设
效率，恐怕就要与这次机会擦肩而过，因为这一点已经被万达集
万达广场调研报告
万达广场调研报告
万达广场调研报告
一、调研背景
近年来，随着消费水平提高和城市化进程加快，中国的商业地产行业迅速发展。作为行业的领军企业之一，万达广场在全国范围内拥有大量的商业综合体。为了更好地了解万达广场的发展状况和市场竞争力，本次调研报告对万达广场进行了详细的调查研究，以期为企业提供有益的参考和建议。
二、调研内容
1. 调研对象：本次调研选择了位于城市中心的一个万达广场作为调研对象，包括商场、影院、餐饮、休闲等各类业态。
2. 调研方法：调研采用了问卷调查和实地访谈相结合的方式。采访对象包括商场员工、商户以及消费者。
3. 调研重点：本次调研主要关注以下几个方面：
1) 万达广场的品牌形象和市场竞争力；
2) 商场的运营管理和服务质量；
3) 商户的经营情况和合作关系；
4) 消费者的购物体验和满意度。
三、调研结果
1. 品牌形象和市场竞争力：
调研结果显示，万达广场在市场上具有较好的品牌形象和竞争力。万达集团是国内知名企业，在商业地产领域具有较高的
知名度和信誉度。
2. 运营管理和服务质量：
通过对商场员工的访谈和观察，商场的运营管理和服务质量
得到了肯定。商场设施完善，经营管理规范，员工服务态度亲切，为顾客提供了良好的购物环境和体验。
3. 商户的经营情况和合作关系：
与商场经营部门的访谈结果显示，绝大部分商户的经营情况
良好，与商场合作关系密切。商场为商户提供了良好的经营环境和支持政策，商户对商场的经营管理也表示满意。
4. 消费者的购物体验和满意度：
通过问卷调查和访谈，调研结果显示，万达广场的消费者对
购物体验和满意度普遍较高。消费者认为商场的品牌种类丰富，服务质量好，价格实惠，给予了他们愉快的购物体验。
江苏镇江万达广场--招商简介PPT
Wanda plaza Project planning report
四楼：羊绒羊毛衫 都市配饰 时尚休闲服饰
Lee，杰克琼斯，马克华菲JEANS，ONLY，VEROMODA，ELAND， 秋水伊人，遐逸，普普风，太平鸟，江南布衣，艾格，曼娅奴， ES，艾格周末，南梦，汤尼俊士，ETAMHOMME，坚持我的，比茵， 卡宾，佐丹奴，西格赛靓，雪莲伊梦，海尔曼斯，梦特娇， 金利来，日神，贝加尔
竞争商业概况
商圈名称 商圈级别 市级商圈 市级商圈 大市口 商圈 市级商圈 市级商圈 市级商圈 市级商圈 区域商圈 滨江商圈 区域商圈 区域商圈 区域商圈 丁卯商圈 区域商圈 区域商圈 商业设施 镇江八佰伴 镇江商业城 商业城购物广场 太和广场 第一楼街 大润发超市 金山宝地 龙吟坊 红豆广场 农工商 欧尚 沃尔玛 开业时间 2010.1 1996.5 2010.9 2003.9 2008.4 2005.5 2010.5 2009.5 2007.1 2000.9 2010.4 2009.6 总商业面积 140000 30000 34000 40000 90000 30000 30000 30000 45000 10000 30000 20000 商圈定位 中高端零售 中端零售 中端零售 中低端零售 低端零售 大卖场 高端餐饮娱乐 中端餐饮娱乐 中端零售 大卖场 大卖场 大卖场
三楼：男式服装
万达广场可行性研究报告
万达广场可行性研究报告
万达广场可行性研究报告
一、项目概述
万达广场是一种集购物、娱乐、餐饮于一体的综合性商业建筑，可提供消费者全方位的购物和娱乐体验。本可行性研究报告将对万达广场进行综合分析，评估其潜在市场需求和盈利能力。
二、市场需求分析
1. 市场规模：根据市场调研数据，本地区目前缺乏大型综合性商业建筑，购物和娱乐需求未得到充分满足。预计万达广场的建设将吸引大量消费者。
2. 目标消费者：消费者群体主要包括年轻人、家庭、上班族等。他们对购物和娱乐有着较高的需求，并愿意为高质量的服务和产品支付适当的费用。
3. 竞争环境：目前该区域的购物中心较少，但已存在一些零售商店和娱乐场所。为了在竞争中取得优势，万达广场需要提供更多的品牌选择，以及独特的娱乐设施和服务。
三、项目投资分析
1. 建设投资：根据初步估计，万达广场的建设投资约为X万元，包括土地购置、建筑物修建、设备购置等费用。
2. 运营成本：运营成本主要包括人员工资、设备维护、水电费用、租金等。根据市场调研，预计运营成本约为X万元/年。
3. 预计收入：根据市场需求分析和月均消费额预测，预计万达广场的年收入约为X万元。其中，租金收入和销售收入为主
要来源。
四、盈利能力分析
根据项目投资和预计收入分析，预计万达广场的平均年盈利为
X万元。根据初步估算，投资回收期约为X年。
五、风险评估
1. 市场风险：虽然目前该区域缺乏大型综合性商业建筑，但竞争激烈的市场环境可能对万达广场的运营带来一定的风险。
2. 政策风险：政府政策的变化可能对万达广场的运营和发展产生影响，需要及时关注相关政策的变化。
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5F：耀动儿童馆 童装、童鞋、运动、休闲牛仔、瑞思学科英语、东方 爱婴早教、反斗城儿童娱乐
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6F：家居生活馆 床品、家居、羽绒服、家电、主题餐厅
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外婆家（未开）、左右山多士、润记港式茶餐厅、优仙美地、 7F：美食休闲馆 美食广场（未开）、大地数字影城（未开）、空中花园
规模及建筑 形态
商业规模 25920平米
售价
备注 在售商铺 主力面积 160平方 米 项目基本 售罄
华都名城
沿街底商
餐饮
28000元
中浩国际广场
小型综合体
超市、银行
时尚休闲
淑女装
商业城10月开业
运动
儿童
项目周边交通状况
镇江万达广场介绍
• 项目周边交通状况 镇江万达广场位于镇江市润州区黄山西路，与沪宁高铁镇江站、 镇江新客运站、镇江新航站楼一街之隔，区域对外交通十分便利。黄 山西路、中山西路、黄山南路、檀山路等城市主干道路穿项目而过， 使得镇江万达广场可与镇江各区县保持便捷的联系。驾车从镇江万达 广场到镇江区县丹阳等地只需要40分钟，其中项目所在地到市中心的 大市口商圈只需五、六分钟的车程。
留有大面积场地供市民休闲
个案调研----紫金广场
个案调研----紫金广场
2、项目调研总结
以餐饮休闲为主，配有药房、婚纱摄影等生活配套
除专卖羽绒服的太平商场外，一楼商铺以专卖店为主，如鄂尔多斯、来 伊份、饰品玩具专卖等
镇江品牌调研
目标品牌业绩
镇江品牌调研
品类 排名 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 2 3 4 1 2 3 4 品牌 销售业绩(万元） JackJones 2500 verymoda 1500 only 1300 依恋 700 艾格 700 小熊 400 ES 400 艾格周末 350 曼娅奴 350 马克华菲 300 TonyJeans 280 JASONWOOD 250 Prich 200 卡宾 180 江南布衣 秋水伊人 玛丝菲尔 哥力思 欧时力 哥弟 粉红玛俐 纳帕佳 贝蒂 NIKE ADIDAS 阿迪三叶草 耐克360 米奇 史努比 小熊维尼 cuties 700 500 300 300 250 200 200 200 150 800 650 300 300 200 150 150 100 所在商业物业 商业城、八佰伴、太和 商业城、八佰伴、太和 商业城、八佰伴、太和 商业城、八佰伴 商业城、八佰伴、太和 八佰伴、太和 商业城 商业城、太和 商业城、八佰伴 商业城 商业城、八佰伴 商业城、八佰伴 商业城 商业城 商业城、八佰伴 商业城+2个专卖店 商业城 商业城 太和 商业城 八佰伴+专卖店 八佰伴+专卖店 商业城 商业城、八佰伴 商业城、八佰伴 商业城、八佰伴 商业城、八佰伴 商业城、八佰伴 商业城 商业城 商业城 备注
道、七里甸街道、蒋乔镇全区户籍人口约为24万人。
•京口区 •京口区面积316平方千米。2004年底，京口区总人口34.77万人；镇江新区总人口6.77万人。辖6个街道、5 个镇：正东路街道、健康路街道、大市口街道、四牌楼街道、丁卯街道、大港街道、象山镇、谏壁镇、姚桥 镇、大路镇、丁岗镇。其中，丁卯街道、大港街道、大港镇、大路镇、姚桥镇、丁岗镇委托镇江新区管理。 •丹徒区 •丹徒区位于江苏省西南部，镇江市区周围。地理坐标为东经119°15′-119°45′，北纬31°15′32°16′。东、北分别与扬中、扬州、仪征隔江相望，东南邻丹阳，南连金坛，西接句容。面积611方千米 。2004年底，总人口36.11万人。丹徒区辖7个镇：高桥镇、辛丰镇、谷阳镇、上党镇、宝堰镇、高资镇、世
个案调研----商业城
镇江商业城
个案调研----商业城
1、概况 镇江商业城为镇江市老商业百货 （1996年开业），地处于主城核心 位子，与八佰伴距离步行5分钟
体量较小，外立面及场内装修均显
旧，动线及导视不清晰 经营形式还是没有脱离老式百货的 影子 经营的品牌可归类为中低端，且中
端偏多
个案调研----商业城
丹徒新城
南徐新区版块发
展态势较好，类
似于南京的河西 版块
经济概况 2009年全市实现地区生产总值1672.08亿元，按可比价计算比上年增
长13.7%。 市区城市居民人均家庭总 收入为8028元，同比增长 9.5%；其中人均可支配收入 为7512元，增长10.0%，继续 保持稳定增长态势。 上半年市区居民人均消费 支出3591元，增长了10．2％。 其中消费性支出2786元，增 长8．6％；服务性消费支出 805元，增长16．4％。滋补 保健品、自费旅游、住宅装 潢等继续成为消费热点。
镇江万达广场介绍
• 地理位置区位图
镇江万达广场
镇江万达广场介绍
• 项目周边公交线路配套情况
镇江万达广场介绍
•公交主要线路 线路 大运量1 行车路线 高铁站---江大枢纽站 线路行驶时间 35分钟
19路
大运量2 K42路 K221路 17路 新区夜班线
高铁站---江大枢纽站
高铁站---镇江新区（大港） 韦岗温泉—镇江高铁站 上党农贸市场—镇江高铁站 南门汽车站-镇江高铁站—龙门港区 瑞丹花苑—镇江高铁站
镇 江 商 业 广 场 个 案 调 研
个案调研
镇江
八佰伴
个案调研----八佰伴
1、概况
镇江八佰伴由华地国际控股集团有限公司 投资兴建，在南京、无锡、镇江、马鞍山、 江阴、常熟、宜兴、溧阳、丹阳和金坛等城 市的黄金商圈成功打造出当地最具影响力的 多家连锁门店 镇江八佰伴座落于镇江市商业聚集区—中 山东路，总建筑面积140000平米，是集时尚 百货、超市生活会馆、餐饮、娱乐、休闲于 一体的时尚购物中心 镇江八佰伴以高档的购物环境、众多的全 球知名品牌，积极打造和巩固镇江核心商圈， 提升商圈内休闲文化消费氛围，从而成为镇 江目前中高档消费群体的集散地
2、楼层分布
个案调研----商业城
个案调研----商业城
3、项目调研总结
位置：地理位置佳
档次Hale Waihona Puke Baidu消费群体档次相对偏低（原先全市只有这一家商场）
品牌：商场内大部分服饰（veromoda、only、scofield、阿迪、耐克等）都是有较 知名度的品牌，中岛区的偏低端品牌较多 设计：商场内各柜台服饰均用玻璃房作围挡，一个品牌在一个格子里，整体购物 时像穿梭在各个格子之间，且人行通道过于狭窄；没有任何的导购手册，没有清晰 的导购示意图 服务：营业员年龄层普遍较高，“大妈型”普遍存在。没有良好的服务意识，群 体聊天，隔空喊话现象一直存在。
45分钟
50分钟 70分钟 45分钟 45分钟 60分钟
项目一街之隔的新航站楼的投入使用，将镇江从铁路、公路往来的途径延伸
到航空。未来去南京禄口机场，可以在新航站楼办理完安检手续乘车直接到
达机场登机，免去了原有通过铁路转公路客运的方式，让出行更加的便利。
镇江万达广场介绍
区域人口状况
•直接辐射人口状况 •南徐新城区 •南徐新城中心镇由镇江市行政办公区、文化体育区、高铁站场区、城铁站场区组成。到2011年年底，规划 范围内新区常住人口约为10万人，人均收入22000元。 •润州区 •项目属于润州区范围内区，总面积132平方公里，辖有4个街道、1个镇：宝塔路街道、和平路街道、金山街
列省内第九位
人口：2009年末，镇江
全市户籍总人口296.2万人， 其中非农业人口172.14万人。 市区人口113.1万人，其中 非农业人口63.67万人
句容 丹阳市
扬中市
镇江概况
镇江大部分商 业群集在老城区，
主城核心区 南徐新城
万达广场
即主城核心区域
丁卯新城
南山风景区
按目前镇江城 市发展趋势来看，
的不知名品牌。少数几个知名品牌veromoda、only、JJ、Eland等，均为 品牌折扣店 走道一边个体租满开放式小铺，以美甲、小玩具、饰品居多，且摆放杂 乱
消费群体层次较低
个案调研----紫金广场
镇江
紫金广场
个案调研----紫金广场
1、概况
与镇江商业城一街之隔
紫金广场类似于市民活动广场，
的距离，同时也将拉动城市的快
速发展，有利于长三角城市一体 化
市内商业圈概况
市内商业圈概况
解放路 镇江商业城购物中 心（在建） 镇江八佰伴 镇江商业城
苏宁商业广场（在建）
镇江核心 主城（即 老城区）
中山东路 紫金广场
太和广场
老城区商圈相对集中在大市口附近，各大商场地理位置彼此紧挨，相互 之间步行时间在5分钟左右
2010年1月开业
个案调研----八佰伴
2、楼层分布
购物广场连地下负一层共7层 B1F：城市超市 1F： 国际名品馆 2F： 名媛精品馆 3F： 时尚伊人馆
4F： 绅士风范馆 5F： 耀动儿童馆
6F： 家居生活馆 7F： 美食休闲馆
个案调研----八佰伴
B1F：城市超市
购物中心负一楼以超市(大统华)为主，通往超市的通道侧边上分布着中 小边铺：如冰淇林、面包新语等
业镇。
项目周边一公里住宅比较表
楼盘 开盘时间 建筑面积约（万㎡） 套数 房价 入住率
华都名城
亚东朴园 南山华庭
2005-04-14
2008-06-16 2007-08-27
50
40 4
3000
2300 2874
7000
6700 6300
70%
50% 62%
项目周边一公里可比商业调研
项目名称 产品类型 主力店
个案调研----八佰伴
个案调研----八佰伴
3、项目调研总结：
1、地理： 八佰伴坐落于中山东路，属于镇江主城区核心位置，市内到达购物中心的交通极 为方便 目前出行至镇江市的交通也极为便捷，高铁的运行，在各邻近城市间，使镇江成 为名副其实的半小时都市圈、一小时都市圈 2、消费群体： 镇江全市内各区域消费者（镇江城市小，各城区之间相邻的距离比较近） 因镇江地理优势与交通便利，消费人群可辐射至扬州、丹阳、句容、扬中等地 3、购物中心设计及购物环境 大气、宽敞、典雅：效仿南京德基广场，一楼留有适当的跳空，从视觉上给人一 种舒适的购物中心 邻近街道一面的橱窗均为国际或国内知名大牌,例如卡地亚、万宝龙等
环境：场内环境局促拥挤，在高温夏天的环境下，温度偏高，空气较差
个案调研----太和广场
镇江
太和广场
个案调研----太和广场
1、概况
位于八佰伴斜对面
广场里面为租赁商铺，性质类似
于南京的华新，层次与南京玉桥差
不多
个案调研----太和广场
个案调研----太和广场
2、项目调研总结
租赁式广场，里面环境较差，业态以服饰居多，且大多为个体买卖批发
购物中心比较方正，动线比较清晰，各柜台设计摆放整齐
个案调研----八佰伴
4、服务：
各柜台营业员精神面貌较好，服务意识很强，且拥有主人翁意识。（在八佰伴购
物中心拍照的时候，不管是拍自己服务的品牌还是其他品牌，均为很友好的提醒你 不能拍照）
5、目前面临的一些问题：
八佰伴为今年1月份新开业的购物广场，品牌与镇江之前的老商业城比较，高档许 多。在目前来看，广场内客流较少（与同时间段的老商业城相比），大牌消费能力 支撑不够，接受度尚不足，目前属于镇江高端购物中心，还处在商业培育期
个案调研----八佰伴
1F： 国际名品馆 精品、名表、珠宝、化妆品、女鞋、主题餐厅
个案调研----八佰伴
2F：名媛精品馆 时尚女装、饰品、主题餐厅
个案调研----八佰伴
3F：时尚伊人馆 少淑女装、女包、内衣家居服装、饰品、羊毛羊绒、主题 餐厅、宝丽来SPA
个案调研----八佰伴
4F：绅士风范馆 男装、男包、男鞋、主题餐厅
镇江万达广场项目调研定位报告
2010年9月
目录
一、镇江概况
二、市内商业圈概况 三、个案调研
四、结论
1
镇江概况
区位:江苏省西南部，长
江下游南岸，东南接常州，
西邻南京，北与扬州、泰州 隔江相望
辖区：镇江市现辖丹阳
市、句容市、扬中市3个市，
市区设京口、润州、丹徒和 新区四区
经济：09年GDP1421亿，
镇江概况
交通情况
沪宁城际铁路的开通，形成以上海、南京为中心的长三角地区1小时铁路交通圈，
而镇江至上海的时间将缩短为1小时，至南京的时间缩短为10分钟 京沪高铁在镇江段全长74.74公里，预计2012年建成通车。而镇江到北京4个小时， 到上海只需45分钟
城际铁路、京沪高铁镇江站的建 成不仅拉近了沪宁线各个城市间