ERP软件实施的效果是一步一步体现出来的
科希盟和创ERP实施方法论
通常一个过程的输出，边直接成为另一个过程的输入， 通常一个过程的输出，边直接成为另一个过程的输入，ISO9000控制过程的输 控制过程的输 系统过程的输入， 的执行者。 出，通常是ERP系统过程的输入，ERP是ISO9000的执行者。 通常是 系统过程的输入 是 的执行者
官员+企业家 官员 企业家=1 企业家
政府在推广信息化中的作用
中国的企业由于体制和历史的原因，与政府有着千丝万缕的关 中国的企业由于体制和历史的原因， 企业信息化建设的历史和现实， 系，企业信息化建设的历史和现实，说明政府的推动作用是不可低 估的。 估的。
•推动作用：从中央到地方势不可挡。（J、T、YZM） 推动作用：从中央到地方势不可挡。 、 、 ） 推动作用 •导航指引：从电视到报刊铺天盖地。 导航指引： 导航指引 从电视到报刊铺天盖地。 •政策支持：从软件企业到建设企业政策从优。 政策支持： 政策支持 从软件企业到建设企业政策从优。 •资金扶持：几百亿的资金投入。 资金扶持： 资金扶持 几百亿的资金投入。 •婆婆变媒人：行政命令变为铺路搭桥。 婆婆变媒人： 婆婆变媒人 行政命令变为铺路搭桥。 •企业家 企业家: 不可当作一般的技术项目。 企业家 不可当作一般的技术项目。
个性化+商品化 个性化 商品化=1 商品化
ERP本土化的开发方法 本土化的开发方法
•ERP是开发管理信息系统的重大革命（LCCZ）
传统MIS的开发的第一部就是收集需求，MIS系统往往陷入泥潭导致失败也就在这一步上出问题 的开发的第一部就是收集需求， 传统 的开发的第一部就是收集需求 系统往往陷入泥潭导致失败也就在这一步上出问题 要求用户一开始就清楚地提出所有需求，这往往是困难的， 。要求用户一开始就清楚地提出所有需求，这往往是困难的，人们认识和学习的过程都是循序渐进 的，人们批评指责一个已有的事物要比空洞的描述自己的设想容易得多，改进一些事物要比创造一 人们批评指责一个已有的事物要比空洞的描述自己的设想容易得多， 些事物容易得多。商品化的ERP浓缩了西方40多年的管理经验， ERP浓缩了西方40多年的管理经验 些事物容易得多。商品化的ERP浓缩了西方40多年的管理经验，又经过国情化改造以及在企业的实践 使得企业一开始就能看清他是如何运做的，与我现行的管理流程有何区别，熟是熟非。 ，使得企业一开始就能看清他是如何运做的，与我现行的管理流程有何区别，熟是熟非。这使企业 的管理信息系统一开始就站在巨人的肩上。 的管理信息系统一开始就站在巨人的肩上。
erp软件实施方案
erp软件实施方案ERP软件实施方案一、项目背景ERP（Enterprise Resource Planning）是企业资源计划的缩写，是指将企业的资源进行整合、优化和管理的一种综合性管理系统。
随着信息技术的发展，ERP系统已经成为现代企业管理的重要工具，可以提高企业的管理效率和竞争力。
为了适应市场竞争的需要，我公司决定引入一套适合自身业务发展的ERP软件。
二、项目目标1. 提高企业管理效率和竞争力。
2. 优化企业资源配置和运营管理流程。
3. 实现企业内部信息流、物流和资金流的高效整合和协同。
4. 提高客户满意度和服务质量。
三、项目实施步骤1. 系统规划与需求分析根据企业实际情况和业务需求，制定ERP系统实施的整体规划和目标。
同时，明确系统的具体功能需求和定制开发需求，进行需求分析和调研工作。
2. 系统设计与定制开发在需求分析的基础上，进行系统设计和定制开发工作。
包括数据库设计、界面设计、流程设计等，确保系统的稳定性和适用性。
3. 系统测试与数据迁移完成系统开发后，进行系统测试和数据迁移工作。
包括功能测试、性能测试、压力测试等，确保系统的稳定性和安全性。
4. 系统培训与上线在系统测试和数据迁移工作完成后，进行系统培训和上线工作。
包括用户培训、系统上线等，确保用户能够熟练使用系统。
四、项目组织与资源安排1. 项目组织成立ERP实施项目组，由项目经理负责整体项目管理和协调工作。
并根据项目需求确定各个子项目小组的组成和职责。
2. 人力资源根据项目需求，确定所需人员的数量和能力要求。
包括项目经理、需求分析师、开发工程师、测试人员、培训讲师等。
3. 资金预算根据项目实施的规模和要求，制定项目的资金预算。
包括软件购买、开发、培训、测试和上线等相关费用。
五、项目风险与控制措施1. 技术风险在系统设计和开发过程中，可能会出现技术问题和难题。
因此，可以提前进行技术评估和试验，寻找解决方案，确保项目顺利进行。
2. 组织风险在项目实施过程中，可能会遇到组织架构调整、人员变动等问题。
云计算平台在企业资源规划中的实施与效果分析
云计算平台在企业资源规划中的实施与效果分析随着现代技术的飞速发展，云计算平台在企业资源规划中扮演着越来越重要的角色。
本文将分析云计算平台在企业资源规划中的实施与效果，并探讨其对企业的意义和影响。
一、云计算平台在企业资源规划中的实施1. 基本概念云计算是一种通过互联网提供计算服务的模式，其提供了网络、存储、服务器和软件等资源的共享和使用。
企业资源规划（ERP）是一种通过整合企业内部各个部门的信息和业务流程，实现资源的优化配置和协调运作的管理系统。
云计算平台在企业资源规划中的实施指的是将企业的资源规划系统部署在云计算平台上，通过云计算的优势来提升企业资源管理的效率和效果。
2. 实施步骤（1）需求分析：对企业的资源管理需求进行详细的分析和调研，确定实施云计算平台的目标和要求。
（2）系统设计：根据企业的需求，设计和规划云计算平台中的资源管理系统，包括硬件设备、软件模块和网络连接等。
（3）部署与配置：选择合适的云计算平台供应商，将资源管理系统部署在云服务器上，配置好相关的参数和权限。
（4）数据迁移和整合：将企业现有的资源数据迁移到云计算平台上，并与其他业务系统进行整合，实现信息的共享和流通。
（5）培训与推广：为企业内部员工提供培训和技术支持，推广云计算平台的使用，并鼓励员工积极参与和使用该系统。
二、云计算平台在企业资源规划中的效果分析1. 提高资源利用率云计算平台的弹性和可扩展性使得企业能够更加灵活地分配和使用资源，提高资源的利用率。
通过云计算平台，企业可以根据实际需求快速调整服务器和存储等资源的数量和配置，避免资源浪费和闲置。
2. 降低成本云计算平台采用按需付费的模式，企业只需根据实际使用的资源量进行付费，不再需要投入大量的资金购买和维护硬件和软件设备。
同时，云计算平台的集中管理和自动化操作也能减少人力成本和运维成本。
3. 提升数据安全性云计算平台具备高级的安全措施和技术，能够对企业的数据进行全方位的保护。
企业ERP项目实施过程中存在的问题及解决方案
企业ERP项目实施过程中存在的问题及解决方案-二、如何有效从ERP的定义我们可以看到两个关键的层面:一方面是把企业所有的资源，即业务各个部分所涉及的资源紧密地结合起来.以达到资源利用的协调。
比如供应链中物料的移动实时地反映到财务和成本的监控上而财务的分析及时地指导供应链的运作。
另一方面是通过整合使业务各环节资源的利用效率得到提高。
例如市场预测和计划准确性的提高使库存周转率降低国外很多企业经过长期的管理变革历程基本上建立了企业内各业务部门的有机整合。
他们系统的目的通常是应用ERP系统中所包含的更先进的管理经验和实践或进一步提高企业内各业务环节的效率和企业管理控制的效率。
而对于我国大多数扩张迅速的企业来说更急需的是整合规模下的所有资源以增强企业整体的凝聚力和竞争力避免快速发展中潜在的各种问题和风险，如控制松散、财务漏洞、市场反应慢等。
由此看来我们企业实施ER尸前首先要有正确的需求认识。
这包括以下几个方面:1.ERP是帮助提升管理的一个重要手段，用于提高管理效率和优化管理流程。
2 并不意味着大规模的管理变革。
3 国内企业现在实施E日p的首要目的是通过信息化手段整合企业资源使管理达到一致性、可视性和高效率为未来优化管理或较大层面的管理变革打下基础。
建立了正确的认识，可以克服对ERP实施的恐惧心理.可以建立ERP实施的合理期望值可以使企业以平常心进行信息化建设。
实际上国内很多已经实施了ERP的企业对此是深有感触的。
有些大型企业在实施ERp前或实施的前期曾有过通过ERP进行大规模管理变革的思路。
但他们中的绝大部分在实施当中对ERP的认识发生了很大的转变改变了实施策略.从而成功实施E日尸并收到实际的成效。
然后. 确立ERP系统实施的决策者和实施步骤。
ERP 整体规划的出台需要企业为此建立一个专门小组。
这个小组最好是一把手挂帅有信息中心的人参与.也有业务部门的主要领导参与。
因为企业信息化的整体规划必须与企业未来的业务发展策略相结合否则它会脱离企业发展的实际情况。
聚水潭erp实施方案
聚水潭erp实施方案聚水潭ERP实施方案。
一、前言。
随着企业规模的不断扩大和业务的日益复杂化，传统的管理方式已经无法满足企业的需求。
因此，许多企业开始寻求一种全面的企业管理软件，以提高管理效率和业务水平。
聚水潭ERP作为一款领先的企业管理软件，为企业提供了全面的解决方案，涵盖了财务、供应链、销售、采购、生产等多个方面。
本文将介绍聚水潭ERP的实施方案，以帮助企业更好地实施这一系统。
二、实施目标。
1. 提高管理效率，通过聚水潭ERP的实施，企业可以实现信息集成、业务流程优化，从而提高管理效率，降低成本。
2. 提升服务质量，聚水潭ERP可以帮助企业实现客户关系管理，提升客户服务质量，增强客户满意度。
3. 优化资源配置，通过聚水潭ERP的实施，企业可以实现资源的合理配置，提高资源利用率，降低资源浪费。
三、实施步骤。
1. 系统规划，首先，企业需要对自身的业务流程进行全面的分析，确定实施聚水潭ERP的目标和范围，制定详细的实施计划。
2. 系统部署，在系统规划的基础上，企业需要进行系统部署，包括硬件设备的采购、网络环境的搭建等，确保系统的稳定运行。
3. 数据迁移，企业需要将现有的数据迁移到聚水潭ERP系统中，确保数据的完整性和准确性。
4. 系统测试，在系统部署和数据迁移完成后，企业需要进行系统测试，确保系统的稳定性和功能的完整性。
5. 培训和推广，企业需要对员工进行系统的培训，使其熟练掌握聚水潭ERP系统的操作和应用，推广系统的使用。
四、实施效果。
1. 管理效率提升，通过聚水潭ERP的实施，企业的管理效率得到了显著提升，业务流程得到了优化，管理成本得到了降低。
2. 服务质量提升，聚水潭ERP的实施使企业的客户服务质量得到了提升，客户满意度得到了增强，企业形象得到了提升。
3. 资源利用率提高，通过聚水潭ERP的实施，企业的资源得到了合理配置，资源利用率得到了提高，资源浪费得到了降低。
五、总结。
聚水潭ERP的实施方案对于企业来说是一个全面的管理变革，可以帮助企业提高管理效率、提升服务质量、优化资源配置。
企业实施ERP项目的必要性、可行性、方式、过程和效果分析
企业实施ERP项目的必要性、可行性、方式、过程和效果分析对ERP的理解经过一个学期的学习对ERP也有了一定的了解，我觉得ERP不是理论家的灵感迸发，而是来自于市场竞争的需求和实践经验的总结，是企业在信息技术不断应用和更新的基础上汇聚而成的企业应用系统，总结和凝聚了全球各类企业在企业管理中实际需求，蕴含了众多企业管理者和信息技术应用者的经验教训。
ERP起源于制造业的信息计划与管理，其形成发展大致经过了5个阶段：20世纪40年代的库存控制订货点法、20世纪60年代的时段MRP，20世纪70年代的闭环MRP，20世纪80年代的MRP2和20世纪90年代的ERP。
其核心思想在与集成的范围哦不断扩大，由此所决定的问题、运行的机理、包含的管理思想也在不断丰富。
同时，在学习中我对如何做好一个出纳有了自己的理解。
认为要做一个合格的出纳就应该要有严谨细致的工作作风，有一句老话叫做：’踏踏实实做人，老老实实做事”就是一个做出纳的人应该记住的。
并且，我觉得做到以下几点对做好出纳工作会有帮助：一.学习、了解和掌握政策法规和公司制度，不断提高自己的政策水平。
二.出纳工作需要很强的操作技巧。
作为专职的出纳员，不但要具备处理一般会计事物的财务会计专业基本知识，还要具备较高的处理出纳事务的出纳专业知识水平和较强的数字运算能力。
三.做好出纳工作首先要热爱出纳工作，要有严谨细致的工作作风和职业道德。
四.出纳人员要有较强的安全意识，现金、有价证券、票据、各种印鉴，既要有内部的保管分工，各负其责，并相互牵制;也要有对外的保安措施，维护个人安全和公司的利益不受到损失。
五.出纳人员必须具备良好的职业道德修养，要热爱本职工作，精业、敬业，要竭力，为单位的总体利益、为全体员工服务的思想。
针对我对ERP的了解，下面对某公司的企业实施ERP项目的必要性、可行性、方式、过程和效果分析等方面表达一下自己的观点。
实例长江车辆有限公司（以下简称"长江公司"）由中国南方机车车辆工业集团公司（以下简称"南车集团"）下属的原武昌车辆厂、武汉江岸车辆厂、株洲车辆厂、铜陵车辆厂以及戚墅堰机车车辆厂的货车部分整合而成，2008年开始正式运营。
企业如何正确实施用友ERP
企业如何正确实施用友ERP用友ERP是一种集成化的企业资源管理软件，可以帮助企业实现业务流程的自动化和信息的集中管理。
但是，在企业实施用友ERP之前，需要充分准备和规划，以确保项目的顺利进行和成功实施。
以下是企业正确实施用友ERP的一些建议和步骤：1.明确目标：企业在实施用友ERP之前，需要明确项目的目标和预期效果。
例如，提高业务流程效率、降低成本、改善管理等。
这些目标应该符合企业的战略规划和长期发展目标。
2.组建项目团队：企业需要指定一个专门的项目团队负责用友ERP的实施。
该团队应该包括项目经理、业务专家、IT专家和用户代表等。
项目经理应具有丰富的实施经验，能够协调各方面资源，确保项目按计划进行。
3.需求分析：项目团队应该与各个部门的代表进行沟通，了解各个部门的需求和问题。
在这个阶段，企业可以通过建立业务流程图和功能需求清单等方式，详细地定义系统需求。
4.选择合适的解决方案：企业在选择用友ERP解决方案时，应该考虑与企业业务需求的匹配程度、系统的可扩展性、供应商的技术实力和服务质量等因素。
可以邀请多个供应商进行演示和评估，选出最合适的解决方案。
5.系统实施：在系统实施阶段，企业需要根据需求进行系统配置和定制。
这就需要企业和供应商密切合作，确保系统能够满足企业的实际需求。
同时，企业需要对员工进行培训，以确保他们能够正确使用和理解系统。
6.测试和验收：在系统实施完成后，企业需要进行全面的测试和验收。
这可以包括功能测试、性能测试和用户验收测试等。
通过这些测试，可以确保系统的质量和稳定性。
7.系统上线和运维：在系统上线之后，企业需要进行监控和维护，确保系统的稳定运行。
可以建立一个专门的IT团队负责系统的维护和升级。
此外，企业还可以与供应商签订服务合同，获得及时的技术支持和维护服务。
8.持续改进：用友ERP系统的实施是一个持续的过程，企业应该不断地评估系统的使用效果和问题，进行持续改进。
可以通过与用户的定期沟通和反馈收集问题和建议，并进行及时的调整和优化。
1-ERP123
1、源于实践的ERP123ERP为企业管理而生ERP是信息时代馈赠给企业管理者的礼物ERP的价值需要成功实施才能体现ERP一定有成功实施之路1．1什么是ERP123从第一个中国企业应用信息化管理至今已有二十多年的历史，而最近的十年才是中国企业信息化管理真正发展的十年，这十年是ERP实施的艰辛历程，有着失败和成功的体验。
不管是ERP软件的供应商还是实施ERP的企业，不管是成功者还是失败者，除了他们的叹息和庆幸之外，他们在这十年艰辛历程中做了最有价值的探索，从实践中为中国企业实施ERP找到了一条成功之路。
1．1．1ERP123的定义其实，ERP123不需要有一个严格的定义，ERP123是一种ERP的实施步骤，是保证企业ERP实施成功的一种最佳顺序，是评价ERP应用程度的一种阶段性标准。
它将企业实施ERP的所有内容分为三个部分，分别称为ERP1、ERP2和ERP3，并且这三个部分是相互包容的。
具体为：ERP3包含ERP2和ERP1；ERP2包含ERP1。
假定我们可以例举企业实施ERP的所有功能模块的话，那么，ERP123如图1－1所示：图1－1由图1－1中可以看到，这样的划分就是一个实施步骤，这样的步骤遵循了由简到繁的原则，符合循序渐进的一般事务进展规律，能够保证企业管理数据的可承接性，当企业进行了统一的标准化编码以后，能够最好的达到数据共享，并且在实施后续模块时具有数据共享的延续性，充分体现ERP整体应用给企业带来的价值。
此外，图中将ERP的模块分为企业核心应用和扩展应用，是为了针对不同规模不同行业的企业可能会有不同的应用要求。
其中企业核心应用是分别构成ERP123的必要模块，这些必要的模块就是ERP在不同阶段的应用程度评价标准。
而扩展应用中的模块在任何一个阶段都是可以选择应用的，它能够使企业在核心模块应用的基础上，充分利用已经具备的数据基础，扩大应用范围或使已有应用增值。
应该根据企业的实际需要来确定。
ERP实施方法论
第3章实施方法论通过对实施工作的学习，张前进意识到自己责任重大，本来满腔热情的张前进，现在简直像是霜打的茄子，感觉自己刚刚毕业这也不会，那也不会，实施的责任重大，无形的压力让小张直想打退堂鼓。
但是转念一想年轻就是本钱，有的是时间来积累知识和经验，越不容易得到的东西，就越应该努力争取。
整顿好心情的小张决定重新上路了。
要做任何事都要先了解做事的方法，下面我们就跟小张一起学习实施的方法吧。
3.1 ERP实施方法论近年来，ERP在我国发展迅速。
众多企业通过实施ERP收到了良好的成效，提高了管理水平，改善了业务流程，增强了企业竞争力。
但另一方面ERP系统实施成功率却非常低，其中重要原因就是ERP实施过程中知识转移不足。
许多ERP 厂商的项目实施管理人员都特别强调知识转移对项目实施成败的重要影响，正所谓"三分技术、七分管理、十二分实施（数据）"。
进行ERP产品实施的过程其实是在帮助客户理顺业务流程，将项目管理和管理软件的精髓成功有效地转移给客户。
如果想实现ERP项目实施的成功就必须实现"授人以渔"。
ERP项目实施中有一个成功等式：企业ERP系统的成功应用= 有准备的企业+ 合适的软件+ 成功实施，3个条件缺一不可。
对于ERP厂商来说，客户企业的自身条件属于外部因素，ERP厂商无法控制，只能通过合同和建议书来约束双方的责任和义务，减少项目风险；合适的软件是成功应用的基础，ERP厂商需要做的是提供适合客户的成熟产品；在前两个条件既定的情况下，项目能否成功，则取决于咨询实施顾问的实施能力。
因此，为了保证项目实施的成功，必须对实施工作进行规范。
因此，实施方法论就成为各大软件企业保证项目成功进行知识转移的主要指导方法。
通过了解现在ERP项目所出现的问题，可以看到深入的分析实施方法论对成功项目实施起到重要作用。
对于ERP厂商中的知名企业SAP、Oracle、金蝶、用友的不同实施方法论，本章我们将结合多种实施方法论及项目实施展开深入的分析。
ERP实施的步骤是啥
ERP实施的步骤是啥介绍企业资源计划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）是指将企业各个部门和职能的资源进行整合和管理，实现信息共享和业务协同的一种管理模式。
ERP 实施是将ERP系统应用到企业中的一个关键阶段，本文将介绍ERP实施的基本步骤。
步骤一：确定实施需求和目标在ERP实施之前，企业需要明确实施的需求和目标。
这包括对企业业务流程的分析和识别、关键组织需求的确定、问题和挑战的整理等。
通过明确实施需求和目标，可以为后续的实施工作提供方向和依据。
步骤二：需求规划和设计在明确实施需求和目标之后，企业需要进行需求规划和设计。
这一步骤包括确定系统基本功能和模块、制定实施计划和时间表、分析和评估现有业务流程等。
通过需求规划和设计，可以确保ERP系统的功能和设计能够满足企业的实际需求。
步骤三：系统配置和定制系统配置和定制是ERP实施的重要环节。
企业需要根据实际需求对ERP系统进行配置和定制，包括设置系统参数、定义业务规则、制定用户权限等。
通过系统配置和定制，可以确保ERP系统能够适应企业的业务需求，提高工作效率和管理效果。
步骤四：数据迁移和清洗在ERP实施过程中，企业需要进行数据迁移和清洗工作。
这包括从现有系统中导出数据、转换和清洗数据、导入数据到ERP系统等。
数据迁移和清洗是确保ERP系统数据准确性和一致性的关键环节，需要仔细规划和执行。
步骤五：系统集成和测试系统集成和测试是ERP实施的关键步骤之一。
在系统集成过程中，企业将ERP系统与其他系统进行集成，确保各个系统之间的协作和数据共享。
同时，需要进行系统测试，包括功能测试、性能测试、安全测试等，以确保ERP系统的稳定性和可靠性。
步骤六：培训和推广在ERP系统实施完成后，企业需要进行培训和推广工作。
这包括对员工进行系统培训，使他们能够熟练使用ERP系统，提高工作效率。
同时，需要进行推广和宣传，让企业内部各个部门和外部利益相关方了解并接受ERP系统的优势和价值。
信息化关注的问题列举
信息化关注的问题列举：1.李兴国：我关注两个方面：一个是信息化的集成。
第二个是系统的运维。
我一直在思考这个问题。
我们信息化做了很多的工作，包含生产、销售、技术等，但都非常的原始。
在系统上线之后，往往经历阵痛，不能持续改进，而系统建设的目的是使其安全、稳定的运行，如果达不到这个水平，系统就慢慢的变差。
因此应用信息化是我关注的一个重点，管理信息化实际上也是提高了企业信息化能力的一方面，信息化部门的水平提高了，才能够促进整个企业或者整个公司信息化的运用。
2.韩福华：作为一个软件的实施厂商，我们认为对于信息化来讲：第一必须关注战略；第二个必须关注企业的流程；第三必须关注绩效；第四是整合，系统的整合、管理的整合、业务的整合。
第五是敏捷，因为企业在做业务的转变，或者企业转型的过程中，必须有一个快速能够去适应企业变化的工具。
第六，尤其是对企业来讲，软件公司是形，而神是在企业。
也就是说不管这个软件实施的好还是坏，它的核心应该是在企业，在甲方，因为甲方是最了解企业的现状，包括企业的将来。
3.陈炎炎：信息化逐步加深以后，企业各个角落都在谈细化，但是数据量比较大，意味着难点是如何对这些数据的甄别分析或者数据挖掘。
我们关注的是数据的分析，以及由此数据的分析给予绩效的支撑，因为有了绩效的支撑才可以把人的积极性调动起来，人的积极性调动起来了之后，所有的业务就都不是难点了。
因此我们关注的是数据的分析和绩效的管理。
4.孟霖：我现在关注的是行业化的问题。
管理信息化领域新名词不多，但炒作的热点已经炒得很多了。
从2000年的ERP到现在已经十多年了，为什么现在这个应用还是参差不齐。
相当于一部分企业ERP应用还是停留在财务的进销存上，生产这一块还没有走通。
另外就是财务的成本核算，物流和资金流要集成起来。
如果一个企业生产没有走通，可以说是物流没有走通。
如果是成本核算没有算或者没有用起来，可以说物流的资金流就没有集成。
这里面一个很大的问题是进销存比较容易实施，但生产不按行业走可能走不通。
金蝶ERP运营部门实施工作总结报告通用一篇
金蝶ERP运营部门实施工作总结报告通用一篇金蝶ERP运营部门实施工作总结报告 1通过双方项目小组成员的共同努力，经过项目需求调研，系统详细功能培训，从基础资料：物料、供应商、仓库等静态数据的录入到仓库库存数据动态数年录入，运营部人员投入较大的人力实施，目前系统运行基本正常，现对供应链采购、仓储模块使用验收情况汇报如下：一、采购管理模块1、新系统实施后达到的效果（1）可以通过《采购订单全程跟踪表》、《采购订单执行情况汇总表》可以清晰的看出采购订单，交货期、到货情况、入库情况、开票情况以及付款的情况，从而帮助采购员及时了解订单进度情况，并根据进度情况及时进行供应商催货、催票以及及时付款等日常事务。
并可按关键字汇总数据，综合反映订单执行情况，为采购部提供月度数据报表。
（2）从采购订单、品质验收入库、支付货款的整个过程，除了采购部以外，还有仓储部、品管部、生产计划部、财务部共同参与监督。
在供应链实施过程中，不同阶段的任务由不同人员来完成，这个过程均在ERP系统中完成，达到过程有效监督及资源共享。
2、新系统升级与原系统相比较增加供应商管理模块。
新增功能使用情况汇报如下：3、存在的问题点（1）经常出现K3采购模块无法打开，提示信息已达到最达允许数量。
主要原因是：多人同时打开K3供应链模块，未及时关闭。
购买点数较少。
允许同时进入点数较小。
（2）未按照预期目标启用MRP计算形成MRP计划订单，投放自动生成相关的采购申请，主要原因：生产计划部BOM表设置于不准确，物料的安全库存、最高库存未设置，造成MRP数据计算不准确，无法直接使用。
4、改进措施：与生产计划部共同制定物料的基础资料，如安全库存，最高库存。
由生产计划部再次在系统中完成BOM表，使MRP数据能够顺利计算。
二、仓库管理模块新系统升及仓储部份未增加新模块及功能，仅在原基础上进行部份的改进升级1、报表分析改进（1）可以通过《物料收发汇总表和物料收发明细表》清晰的查询到期初结存、本期收入、本期发出和期末结存等等物料收发汇总的详细情况，并且双击某条物料可以直接穿透到物料收发明细表里面。
财务中心会计管理部ERP培训
通过培训，员工们掌握了ERP系统 的操作技能，能够更好地应用系统 完成日常工作，提高了工作效率和 准确性。
某公司ERP系统应用效果案例
应用背景
应用效果
随着ERP系统的成功实施和员工的熟 练操作，公司在财务管理、供应链管 理、生产管理等方面取得了显著的效 果。
通过ERP系统的应用，公司在财务管 理方面实现了自动化和标准化，减少 了人为错误和舞弊的可能性；在供应 链管理方面，实现了与供应商的协同 作业，提高了采购效率和库存管理水 平；在生产管理方面，实现了生产计 划的自动化排程和生产过程的实时监 控，提高了生产效率和产品质量。
04 ERP系统的优势与挑战
ERP系统的优势
整合资源
ERP系统可以将企业的各个部门和业 务流程进行整合，提高资源的利用效 率。
优化流程
ERP系统通过标准化的业务流程，可 以优化企业的管理流程，提高工作效 率。
信息共享
ERP系统可以实现信息的实时共享， 加强部门之间的沟通和协作。
降低成本
ERP系统通过集中采购、库存管理等 方式，可以降低企业的运营成本。
它通过整合企业的各项资源，实现资源的优化配置，提高企 业的运营效率和效益。
ERP系统的功能和特点
集成性
ERP系统将企业的各个部门、业 务流程和信息集成到一个系统 中，实现信息的共享和协同工 作。
实时性
ERP系统能够实时收集、处理和 分析数据，为企业提供及时、 准确的信息支持。
预测性
ERP系统可以通过历史数据和算 法，对未来的市场需求、成本 等进行预测，帮助企业做出科 学决策。
持续优化和改进
在实施ERP系统之后，企业需要持续优化和改进系统，不断调整和完 善业务流程和管理制度。
erp系统实施及应用
根据需求分析结果，制定详细的 实施计划，包括时间安排、资源 投入、人员分工等，确保实施过 程的顺利进行。
系统选型与供应商选择
评估与比较
对市场上不同类型的ERP系统进行评 估和比较，了解其功能模块、技术架 构、性能指标等方面的差异，为选择 合适的系统提供依据。
供应商选择
根据企业需求和市场评估结果，选择 具有良好口碑和丰富经验的ERP系统 供应商，确保系统的质量和服务支持 。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
它通过整合企业的各类资源，优化业务流程，提高运营效率，为企业提供全面的 源
ERP系统起源于20世纪60年代的 物料需求计划（MRP）和70年代
的制造资源计划（MRP II）。
初步发展
到了90年代，随着信息技术的发展 和企业对资源管理需求的增加， ERP系统开始受到广泛关注并得到 初步发展。
成熟与普及
进入21世纪，ERP系统逐渐成熟并 开始在全球范围内普及，成为企业 现代化管理的重要工具之一。
ERP系统的基本模块与功能
人力资源模块
集中管理企业的人力资源信息， 提供员工招聘、培训、绩效评 估等功能。
生产模块
管理企业的生产过程，包括生 产计划、车间管理、质量管理 等。
财务模块
负责企业的财务管理，包括财 务核算、成本控制、预算管理 等功能。
生产流程管理
ERP系统能够实现生产流程的自动化 管理，包括生产订单的创建、下达、 执行和关闭等环节，提高生产效率。
采购与供应链管理
01
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供应商管理
ERP系统能够集成供应商 信息，对供应商的资质、 价格、交货期等进行统一 管理，提高采购效率。
ERP实施效果案例(李宁)
随着企业的发展，信息共享、快速应变越来越关键。
基于以上考虑，李宁广发于2006年开始实施用友ERP. 2006年4月，李宁广发开始启动ERP-U861服装版项目，系统包括财务、供应链、生产制造等模块。
经过一个月的调研，一个月的准备，一个月的上线，共三个月时间，李宁广发就实现了全员应用，替换原有软件。
这个时间可谓短而又短。
效益分析:精益管理的变化用友ERP把各个环节都整合在一个平台之上，关键数据都实现了共享，而且根据工作流一步一步进行有序的分工。
库存管理有序库存的管理首先就轻松多了。
仓管的赵朝猛对此深有体会。
首先，数据共享之后，进仓的数据是准确的。
其次，系统提供了各种库存活动单据的查询、清单及统计表，方便资料的核对或存查；提供各种物料的日、月报表以供了解一段时间内库存活动状况，并且按供应商、日期(周、旬、月、年等)、物料等多种方式的统计报表或图形化的直方图显示。
此外，系统同时还提供已分配量、待检量、可用量等信息，提供物料积压信息，且可以自定义积压率，使管理人员采取相应的措施，及早处理。
现在，分析库存更加方便，并且可以实时查询。
告别了以前手工翻单子、凭经验预估库存的日子。
业务分析便捷查库存的便利以及库存分析的便捷，给李卫带来了福音。
现在的李卫通过系统，马上就能实时查到库存，从而能在最短的时间内告知客户供货时间。
而且，通过销售分析表和库存分析表，李卫能判断出哪些产品好卖，从而能快速响应市场需求。
采购成本降低查库存变得轻松给张振杰带来了便利。
以前跟单组需要5个人去查库存，现在只需物控组一个人就能搞定。
如果说以前是宁愿多买也不愿去查，那么现在反过来，是宁愿去查也不愿多买，这就间接降低了库存的损耗。
采购组方面也有了可喜的变化。
李宁服装对物料的品质要求高，材料成本占产品生产成本的80%以上，而且相当部分材料的采购周期长(如面料、拉链等)，必须提前采购，对采购的准确计划提出了更高要求。
如何最大化降低采购成本，缩减采购对流动资金的需求，增强企业竞争力成了李宁服装最头疼的问题。
ERP系统的实施与效果评估分析
ERP系统的实施与效果评估分析随着企业信息化的推进，ERP系统作为一种重要的企业管理软件，正逐渐被越来越多的企业所采用。
ERP系统的实施不仅可以提高企业的管理效率，还能够促进企业的发展。
但是，要想ERP 系统发挥最大的作用，企业必须在实施过程中做出正确的决策，并评估其实施效果。
本文就企业ERP系统的实施及效果评估进行分析。
一、ERP系统实施的步骤1.确定实施目标ERP系统实施的第一步是确定实施目标。
企业应该在实施之前明确自己的目标和需求，并将其转化为具体的目标，如提高管理效率、降低成本等。
目标的明确性可以使ERP系统的应用更加集中和有效。
2.ERP系统的选择和部署ERP系统选择是ERP系统实施的重要步骤。
企业可以通过市场调研、用户评价等途径来选取一款适合自己的ERP系统。
部署ERP系统时应结合实际情况进行考虑，确保ERP系统的部署能够最大限度的符合企业的业务流程。
3.实施与培训ERP系统实施是一个漫长和复杂的过程，实施团队需要根据实际情况来设计和实施ERP系统，企业也需要给予足够的支持和配合。
同时，ERP系统实施还需要多次的培训，以使员工更好地运用ERP系统，提高管理效率。
4.ERP系统监控和维护ERP系统实施完成后，ERP系统监控和维护是十分必要的。
ERP系统在日常使用中可能会出现各种问题，企业需要对ERP系统进行监控和维护，及时解决问题，确保ERP系统的正常运行。
二、ERP系统的效果评估ERP系统的实施后，企业需要对ERP系统的效果进行评估。
效果评估主要由四个方面构成：1.经济效益ERP系统实施的首要是改善企业的经济效益。
企业可以通过费用对比、时间成本等方面来评估ERP系统是否真正实现了经济效益的提升。
2.业务效率ERP系统的实施的效果评估包括业务效率。
ERP系统可以优化企业的业务流程，加快业务流程的执行速度和实现效率，使企业节省时间成本和人力成本，提高工作效率。
3.服务质量ERP系统的实施还需考虑服务质量。
云计算平台在企业资源管理中的实施与效果分析
云计算平台在企业资源管理中的实施与效果分析随着信息技术的发展，云计算平台正成为越来越多企业的首选解决方案。
在企业资源管理（Enterprise Resource Planning, ERP）领域，云计算平台的实施不仅能帮助企业提高效率和降低成本，还能提供更加灵活和可靠的解决方案。
本文将探讨云计算平台在企业资源管理中的实施过程以及其带来的效果。
首先，实施云计算平台的第一步是评估企业的需求和现有情况。
企业资源管理系统是一个综合性的解决方案，包括人力资源、供应链管理、财务管理等多个模块。
因此，在云计算平台的实施过程中，企业需要明确其所需的功能和模块，并评估现有的IT基础设施和人力资源情况，以确定是否适合采用云计算平台。
评估完成后，企业可以选择合适的云计算服务提供商，以开始云计算平台的实施工作。
接下来，企业需要进行系统集成和数据迁移。
在实施云计算平台时，与内部现有系统的集成是一个关键的步骤。
通过集成不同的系统，企业可以实现数据的共享和流动，使整个企业的资源得以有效整合和利用。
此外，数据迁移也是实施云计算平台的重要工作之一。
旧系统中的数据需要迁移到云计算平台中，以确保信息的连续性和准确性。
一旦实施完成，企业可以开始享受云计算平台带来的多个优势。
首先，云计算平台提供了更加灵活和可扩展的解决方案。
企业可以根据自身需求随时调整云计算资源的使用量，避免了传统IT基础设施中固定成本的问题。
此外，云计算平台还能够提供更高的可靠性和安全性。
云计算服务提供商通常拥有多个数据中心和备份系统，能够确保企业数据的安全性和连续性。
另外，云计算平台还能提高企业的协同能力和业务处理效率。
通过云计算平台，企业可以实现不同部门间的实时数据共享和协同工作，提高工作效率和决策速度。
同时，云计算平台还能够自动化和优化企业的业务流程，减少人工操作和错误的风险。
通过提供实时数据和分析报告，云计算平台还能够帮助企业进行更加精细的业务分析和预测，为企业提供更好的决策支持。
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ERP软件实施的效果是一步一步体现出来的，ERP系统深层次的功能和流程的规范也是在实际工作中逐渐挖掘出来的，这一切都离不开一个优秀高效的实施团队。
本文主要探讨企业如何打造出自己的高效ERP项目实施团队。
管理的难题
随着国际贸易环境的日益恶化，市场竞争的日趋激烈，一些离散制造型企业的生存压力愈来愈大。
业务订单的不稳定性，大大加强了生产计划排程的难度，为了不丢失利润微薄的订单，一些企业采取了备库存的生产对策，从而导致库存积压物料居高不下，占用了大量的资金，既便如此，工厂的准时交货率还是不高，因为整个制造环节的效率低下，产能难以提高。
原材料的不断涨价，严重影响了供货厂商的生产积极性，导致采购周期越来越长，因为不准时交货的现象时有发生，生产线停工待料便成了家常便饭。
为了降低生产成本，减少库存物料积压，提高生产效率，一些企业纷纷上马ERP系统，建立企业的信息化平台。
ERP系统集中了先进的管理思想和技术手段，已经赢得了广大管理者的认可，但ERP失败的风险使有些人望而止步。
这些年来，ERP系统在国内的实施，成功率一直不高，只有20%左右，严重制约了ERP系统在国内的发展。
当然，失败的原因是多方面的，包括选型的失误，公司的一把手不重视，业务流程重组失效，
基础数据质量太差等等，但这些归根到底还是ERP系统在企业里实施的问题，在ERP项目实施过程中，实施团队又起着决定性作用。
建立一支高效的ERP实施团队，也是整个ERP 项目管理中的重点和难点，因为ERP项目在整个实施过程中，涉及到较多的相关人员和相关部门，涉及到产品开发和生产工艺的每个细节，是一个系统性的工程，只要一着不慎，则满盘皆输。
不打没有把握的仗
ERP项目取得成功，离不开一个优秀高效的实施团队，这是业界人士共同的观点。
其实，ERP项目的实施跟打仗一样，每一个项目都是有风险的，正如有的战斗可以打，有的战斗却无需迎战，因为不是每场战斗都一定有把握能赢，对于明显不具备获胜条件的战斗，没有必要投入过多的作战资源与敌人正面冲突，把资源节约下来投入到更有胜算的战斗中去，对赢得整个战争的最终胜利加大胜算筹码。
正如毛主席常说的：“我们不打没把握的仗”。
同样，企业要建立一个科学合理的信息化平台，为管理者提供决策支持，做到“有所为，有所不为”就显得非常重要。
因此一个优秀的ERP 项目团队应该从一开始的企业需求分析着手，从每个部门的实际情况出发，全面反映出企业每个层次存在的管理难题，这也是我们常说的项目准备阶段，此阶段，主要是由软件提
供商的实施顾问与ERP项目经理或者企业的“一把手”进行沟通，了解企业的经营管理情况和业务需求层次等，并同时着手组建ERP项目组，挑选每个部门的业务骨干加入到这个团队，制定详细明确的项目实施目标，并起草项目责任书，将项目实施的责任人、负责的内容、项目进度等形成书面的文件，要求项目组成员充分了解项目的实施目标和项目实施计划。
项目组成员确定后，项目组成员之间要相互了解和适应，增进团队责任感和团队精神。
实施顾问要对自身有准确的定位，定位自身在整个团队中所承担的角色，并投入大部分精力来解决具体的问题，一些细节具体的东西必须由项目组成员来完成，而项目的推进必须依靠项目经理或者“一把手”的力量，包括业务流程的改造，培训效果的考核，实施环境的改善等。
如果企业中没有人能够非常强势的进行项目实施推进，将是一件非常糟糕的事情，那么实施顾问以后的很多精力必然将放在与企业主管领导和企业部门经理的良好沟通上，以保证项目能顺利的开展和逐步推进。
同时也要与企业部门经理保持良好的沟通关系。
只有将这一些具体的细节充分考虑到并准备好了，才能为后期的实施打下良好的基础。
过程决定成败
ERP项目的实施过程包括项目选型、项目培训、业务流程重组、基础数据整理、模拟试点、正式切换等几个阶段，每个阶段都有不同的实施方法。
在ERP选型上，一定要慎重，扬长避短，ERP项目招标小组对参与投标的不同公司的ERP 软件要进行全面的分析和评估，对软件的类型及功能特点、实施咨询公司的实力及业绩、项目投资等进行综合评分，并要求参与竞标公司提供同行业实施成功的详细案例，项目组成员在选型过程中，针对自己所在部门的特点以及在工作中出现的难点要和顾问一一沟通，寻求适合自己的解决方案，通过选型，把企业存在的需求展现给软件提供商，做到有备而来，千万不能让那些软件供应商忽悠而过，最终解决不了任何问题。
重视ERP培训的效果，项目组成员是每个部门的关键员工，他们还肩负着培训本部门操作人员的重任，也为下一步工作的开展奠定了基础，ERP培训分为理论培训与技术操作培训，无论是理论培训与技术操作培训，都需要有硬件的支持，期间可以通过知识竞赛、模拟测试、上机操作等形式，来激发员工学习ERP的热情。
基础数据的整理是整个实施过程中最关键的环节，也是最细致的工作，正如大家所说的，进去的是垃圾，出来的也是垃圾，可见基础数据的重要性。
此阶段是团队的组建期向激荡期过渡的过程。
此时，成员的积极性一般非常高，但考虑问题还不能从整个项目目标实现的角度，对ERP实施的期望值也变得越来越高，有的
时候甚至是越来越难以达到或不切实际，这时候需要实施顾问与企业“一把手”或企业实施项目经理保持密切的联系，确定切实可行的实施方案，促进企业“一把手”或者企业实施项目经理的投入尽量大，保证他们能够积极的参与其中，同时要对企业部门经理进行合理的控制。
而对于项目实施小组成员要加强激励、加强培训，促使他们对团队总体目标一致明确和确认，从而保证基础数据有较高的质量。
细节决定成败，只要企业在每个项目所处阶段把该做的事情都做好，那么项目过程的风险自然也就处于企业的掌控之中。
团队协同作战胜于单枪匹马
俗话说，一个篱笆一个桩，一个好汉三个帮。
ERP实施的过程始终离不开团队的力量，因为整个项目的进展不会是一帆风顺的，在项目实施的过程中会出现很多困难，首先是员工的抵制情绪，因为涉及到个人的利益问题，有些人担心实施ERP系统后，有些岗位要裁员，有些员工不懂计算机，担心被淘汰，ERP系统代替手工，导致某些流程、习惯、做法将被改变，某些部门的权力将被削弱。
这些习惯、利益触动变成了各种干扰和阻力，如-业务部门领导希望投入后很快就能见到效益，但不愿牵涉过多的精力，更不希望进行体制的进一步改革，对实施的复杂性未能充分考虑；管理人员希望能减轻自己的工作，但又不损害自己既得的利益，否则
就想方设法进行阻挠；IT技术人员希望借此能提高在企业的地位等等，在这种情形下，项目组成员一定要顶住压力，做好自己所在部门的说服教育工作，给他们摆事实，讲道理，加强培训等，只有消除顾虑，把大家的积极性给调动起来，使全公司的员工能够参与到ERP项目实施中来。
ERP系统中的相关模块非常多，它涉及到企业日常运作中主要业务的操作，凭证查询，单据传递等。
包括销售预测，销售订单，生产计划，采购，库存，生产，销售，收款等。
这些环节基础数据的整理和基本流程的定义，如果靠某一个人去完成，工作量非常大，消耗的时间较长，这也不符合实际情况，因为它要求对公司每个部门的业务非常的熟练，这显然是行不通的，它必须依靠一个优秀高效的团队，有着明确的分工，有着明确的目标，并肩作战。
在ERP项目不同的实施阶段，项目团队的成员就担当不同的角色，因此，在公司的每个角落都能见到他们的身影，在项目需求调研阶段，项目组成员负责着收集本部门的关键信息，并负责向实施顾问传递所负责领域的关键需求，在系统培训阶段，项目组成员又肩负着本部门员工培训的重任，在流程设计阶段，他们又成为业务流程设计者；到上线前则转变为系统测试者和对最终用户的培训教师；上线后就成了系统业务维护人员和培训支持人员。
可见，从项目的选型到项目上线后的日常维护，项目组成员
不怕疲劳，协同作战的精神，才是推进项目不断向成功迈进的法宝。
结束语
ERP系统上线了，运行顺畅了，将为企业的信息化建设起到推波助澜的作用，ERP失败了，会使企业的信息化建设陷入不好也不坏的泥潭，最终影响企业的管理水平。
ERP软件实施的效果是一步一步体现出来的，ERP系统深层次的功能和流程的规范也是在实际工作中逐渐挖掘出来的，这一切都离不开一个优秀高效的实施团队，企业也只有打造出自己高效的ERP项目实施团队，才能保障项目长期持久的成功。