XY公司薪酬管理制度

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公司薪酬管理制度(范本)

公司薪酬管理制度(范本)

公司薪酬管理制度(范本)公司薪酬管理制度(范本)第一章总则第一条为规范公司薪酬管理,明确薪酬制度和薪酬管理的原则、政策和程序,提高员工满意度和组织绩效,特制定本制度。

第二章薪酬制度的制定与调整第二条公司将根据市场和行业薪酬水平,结合公司业务发展情况,制定合理的薪酬制度,并定期进行调整。

第三条薪酬制度的制定与调整需经公司高层审批,并向员工进行公示,接受员工的意见和建议。

第三章薪酬结构第四条薪酬由基本工资、绩效奖金、津贴和补贴等组成。

第五条基本工资根据员工岗位等级和工作经验进行确定。

第六条绩效奖金根据员工工作成效和个人贡献进行评估和发放。

第七条津贴和补贴根据特定岗位和工作条件进行发放。

第四章薪酬管理的程序第八条公司将建立薪酬管理系统,包括薪酬核算、薪酬发放和薪酬调整等流程。

第九条薪酬核算主要包括对员工工作时间、考勤情况、工作绩效等进行综合评估和计算。

第十条薪酬发放将根据薪酬核算结果,按规定的时间和方式进行发放。

第十一条薪酬调整主要根据员工的工作表现、组织绩效和市场薪酬水平进行调整。

第五章奖惩制度第十二条公司将建立奖惩制度,以奖励优秀员工和激励员工改进和提高工作表现。

第十三条奖励措施包括绩效奖金、荣誉称号、晋升和培训机会等。

第十四条惩罚措施包括降薪、停职和解除劳动合同等。

第六章附件所涉及附件如下:1. 员工薪酬报告表2. 薪酬调整申请表3. 奖惩记录表第七章法律名词及注释所涉及的法律名词及注释如下:1. 劳动法:指中华人民共和国劳动法。

2. 薪酬法规:指国家有关薪酬管理方面的法律、法规和文件。

3. 绩效评估:指根据员工的工作表现和业绩进行评估和考核。

第八章实际执行过程中可能遇到的困难及解决办法在实际执行过程中可能遇到的困难及解决办法如下:1. 困难:员工对薪酬制度不满意,造成员工流失。

解决办法:定期听取员工的意见和建议,适时调整薪酬制度。

2. 困难:薪酬核算过程中出现错误,影响员工的薪酬发放。

解决办法:建立严格的薪酬核算流程,确保准确性和公正性。

公司薪酬管理制度(详细版)

公司薪酬管理制度(详细版)

公司薪酬管理制度(详细版)公司薪酬管理制度(详细版)一、目的与范围本制度是为了规范公司薪酬管理,确保员工按照公平、公正的原则获得合理的报酬,并提高员工对公司的归属感和激励效果。

适用于公司内所有员工,包括管理层、技术人员、行政人员等。

二、薪酬激励政策1. 绩效考核:公司将根据员工的工作表现和业绩完成情况进行综合评估和考核,以确定薪酬水平的调整。

2. 工作职责和岗位要求:员工的薪酬水平将根据其岗位职责和要求的不同而有所差异,以体现工作的价值。

3. 内外部市场对比:公司会与同行业企业进行市场薪酬调研,以确保公司的薪酬水平具备竞争力。

4. 长期激励:公司将根据员工的贡献和业绩设立股权和期权激励计划,以吸引、鼓励和留住优秀人才。

三、薪酬福利体系1. 基本工资:按照员工的工作层级和综合素质确定基本工资水平。

2. 绩效奖金:根据员工工作表现和公司业绩完成情况,给予相应的绩效奖金。

3. 岗位津贴:对于特定岗位或从事特殊工作的员工,给予相应的岗位津贴。

4. 员工福利:提供完善的福利待遇,如员工医疗保险、住房公积金、子女教育补贴等。

5. 薪酬调整:公司将定期进行薪酬调整,以适应市场变化和员工的发展需求。

四、薪酬管理程序1. 薪酬测算:公司将根据岗位职责和要求,结合员工绩效考核结果,进行薪酬的测算和评估。

2. 薪酬决策:在薪酬测算基础上,将薪酬决策权交给人力资源部门和中高级管理人员,确保薪酬公平公正。

3. 薪酬执行:按照薪酬决策结果,将薪酬执行情况及时通知员工,并确保薪酬发放及时、准确。

4. 薪酬监督与评估:公司将建立薪酬监督与评估机制,定期对薪酬政策和执行情况进行评估和改进。

五、保密条款1. 公司员工应保守公司薪酬待遇的相关信息,不得向外界泄露。

2. 离职员工应自离职之日起始终保守公司薪酬待遇的相关信息。

3. 违反保密条款的员工将受到公司的纪律处分,并承担相应的法律责任。

六、附则1. 本制度自颁布之日起生效,具体细则由人力资源部门负责制定和解释。

公司薪酬管理制度(精选10篇)

公司薪酬管理制度(精选10篇)

公司薪酬管理制度公司薪酬管理制度管理制度是组织、机构、单位管理的工具,对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。

它是实施一定的管理行为的依据,是社会再生产过程顺利进行的保证。

合理的管理制度可以简化管理过程,提高管理效率。

1、权威性管理制度由具有权威的管理部门制定,在其适用范围内具有强制约束力,一旦形成,不得随意修改和违犯;2、完整性一个组织的管理制度,必须包含所有执行事项,不能有所遗漏,如发现或新的执行事项产生,应相应的制定管理制度,确保所有事项“有法可依”;3、排它性某种管理原则或管理方法一旦形成制度,与之相抵触的其他做法均不能实行;特定范围内的普遍适用性。

各种管理制度都有自己特定的适用范围,在这个范围内,所有同类事情,均需按此制度办理;4、可执行性组织所设置的管理制度,必须是可执行的,不能偏离组织本身事务,成为一纸空文;5、相对稳定性管理制度一旦制定,在一般时间内不能轻易变更,否则无法保证其权威性。

这种稳定性是相对的,当现行制度不符合变化了的实际情况时,又需要及时修订。

6、社会属性因而,社会主义的管理制度总是为维护全体劳动者的利益而制定的。

7、公平公正性管理制度在组织力对每一个角色都是平等的,任何人不得在管理制度之外。

管理制度是实施一定的管理行为的依据,是社会再生产过程顺利进行的保证。

合理的管理制度可以简化管理过程,提高管理效率。

以下是小编为大家收集的公司薪酬管理制度(精选10篇),希望对大家有所帮助。

第一章总则第一条适用范围本管理制度适用于公司所有编制内员工。

第二条薪酬支付要素公司薪酬支付的要素是:职位价值、员工绩效、员工能力素质、同地区同行业市场薪酬水平。

第三条管理层级及职系公司的各级员工分为四个管理层级:1、高层员工:公司副总经理职位起。

2、中层员工:职能部室、业务部门正副部长职位。

3、基层员工:公司各部门一般管理职位和业务部门业务员。

4、初级员工:操作工、见习工等。

公司薪酬管理制度(精选7篇)

公司薪酬管理制度(精选7篇)

公司薪酬管理制度(精选7篇)为了更加规范公司的管理,员工的工资发放,也需要制定严格的薪酬制度来进行管理。

下面是由小编给大家带来的公司薪酬管理制度范本7篇,让我们一起来看看!公司薪酬管理制度【篇1】一.总则为实现“吸引人才、留住人才、激励人才”的目的,公司实行公平合理的薪酬福利管理体系,端正员工工作态度,激发员工工作热情,提升优秀员工保留度和提升员工对公司的忠诚度,根据公司情况特制定本制度。

二.薪酬结构1.员工薪酬由固定工资和浮动工资两部分组成。

2.固定工资包括:基本工资。

固定薪酬是根据员工的职务、岗位、技能、学历等因素确定的相对固定的工作报酬。

3.浮动工资包括:绩效工资。

浮动薪酬根据员工的工作绩效表现确定的不固定的工作报酬。

4.员工薪酬扣除项目包括:个人所得税、代扣社保费、缺勤扣款、违规罚款等。

5.员工薪酬发放时,均应当认真核算;对公司计发的劳动报酬有异议的,须在收到劳动报酬之日起两周内提出异议;收到报酬两周内未提出异议的,视为员工认可公司已经足额支付当月劳动报酬。

三.薪酬系列1.公司根据不同的职务性质,分别制定管理、技术、销售三类薪酬系列。

2.管理薪酬系列适用于行政、人事、财务、生产管理等工作的各级管理人员。

3.技术薪酬系列适用于从事产品研发、生产技术支持、售后服务技术支持以及系统成套项目工作等相关人员。

4.销售薪酬系列适用于从事市场销售工作的人员。

5.员工薪酬系列适用范围详见下表。

(1)管理系列分为五个薪酬等级:(2)技术系列分为五个薪酬等级:(3)销售系列分为三个等级:四.薪酬计算方法1.薪酬计算方式:实发工资=应发工资—扣除项目应发工资=固定工资+浮动工资=基本工资+绩效工资2.薪酬标准的确定:⑴ 固定工资根据员工的职务及所属薪酬系列,确定员工薪酬等级,再根据员工的薪级,确定对应员薪酬标准。

参见《员工职务等级表》、《员工基本薪酬等级表》⑵ 绩效工资根据《员工绩效工资标准表》确定绩效标准,每月根据其工作表现,每一层级的绩效工资按考核结果确定个人绩效系数,计算绩效工资。

公司薪金管理制度【5篇】

公司薪金管理制度【5篇】

公司薪金管理制度【5篇】(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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公司薪酬管理规章制度范本(通用篇)

公司薪酬管理规章制度范本(通用篇)

公司薪酬管理规章制度范本(通用篇)公司薪酬管理规章制度第一章:总则第一条:为了规范公司薪酬管理,合理激励员工,确保公司和员工的权益,制定本规章制度。

第二章:薪酬管理的指导原则第二条:公司薪酬管理的指导原则包括公平、公正、透明、合理、激励。

第三章:薪酬管理体制第三条:公司设立薪酬管理委员会,负责薪酬政策的制定、调整,薪酬结构的设计和薪酬体系的完善。

第四条:薪酬管理委员会由公司高级管理人员担任,成员包括人力资源部门负责人、财务部门负责人等相关部门负责人。

第四章:薪酬政策的制定和调整第五条:薪酬政策的制定和调整应当遵循公正、合理、合法的原则,并根据公司发展及市场情况进行调整。

第六条:薪酬政策的制定和调整需要经过薪酬管理委员会的审议和公司高层的批准。

第五章:薪酬结构的设计第七条:公司薪酬结构应包括基本薪酬、绩效薪酬、福利待遇、分红等内容。

第八条:基本薪酬是指公司和员工签订的劳动合同中约定的固定薪酬。

第九条:绩效薪酬是指根据员工完成的工作任务和实现的绩效目标,按一定比例分配的薪酬。

第十条:福利待遇是指公司为员工提供的福利和待遇,如五险一金、带薪休假等。

第十一条:分红是指公司根据经济效益,将部分利润分配给员工的薪酬。

第六章:薪酬体系的完善第十二条:公司建立完善的薪酬体系,包括薪资等级划分、薪资差距管理、薪酬测评等内容。

第十三条:薪资等级划分应根据不同岗位的工作内容和职责,确定相应的薪资等级。

第十四条:薪资差距管理是指公司对不同薪资等级之间的薪资差距进行合理控制和管理,避免出现过大的差距。

第十五条:薪酬测评是指公司对员工绩效进行评估,确定绩效薪酬的合理分配。

第七章:薪酬管理的程序第十六条:公司设立薪酬管理部门,负责薪酬管理的具体实施。

第十七条:薪酬管理部门应当按照公司薪酬政策和薪酬体系的要求,进行薪酬管理工作。

第八章:薪酬管理的监督和考核第十八条:薪酬管理委员会对公司薪酬管理工作进行监督,确保薪酬管理的公平性和合理性。

公司薪酬管理制度(范本)

公司薪酬管理制度(范本)

公司薪酬管理制度(范本)第一章总则1.1 为了更好地激励员工的工作积极性和创造力,同时保障公司的长期发展,制定本薪酬管理制度。

1.2 本制度适用于公司全体员工,包括全职员工、兼职员工、临时员工等。

1.3 公司薪酬管理遵循公平、公正、透明、激励的原则,根据员工工作表现和贡献给予合理的薪酬报酬。

第二章薪酬构成2.1 员工薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、津贴、福利等组成。

2.2 基本工资:公司根据员工的职位、工作年限、学历等情况确定基本工资标准,基本工资每月固定发放。

2.3 绩效工资:公司根据员工的工作绩效评定结果,给予相应的绩效工资。

2.4 奖金:公司设立各类奖金制度,包括年终奖、季度奖、个人表彰奖等,鼓励员工努力工作,提高业绩。

2.5 津贴:公司针对特定岗位或特殊工作条件,给予相应的津贴,例如岗位津贴、加班费等。

2.6 福利:公司为员工提供各种福利待遇,包括社保、商业保险、健康体检、节假日福利等。

第三章薪酬管理流程3.1 薪酬制定:公司根据市场行情、公司绩效目标确定薪酬总额度,由人力资源部门制定薪酬标准。

3.2 薪酬调整:公司每年进行一次薪酬调整,根据员工的工作表现和市场情况进行调整。

3.3 薪酬测算:公司根据员工的绩效评定结果和具体情况测算薪酬数额。

3.4 薪酬发放:公司每月固定发放员工的基本工资,其他绩效奖金等按季度或年度发放。

第四章绩效考核4.1 公司实行绩效考核制度,根据员工的工作表现和工作目标完成情况评定绩效等级。

4.2 绩效等级分为A、B、C三个等级,A为优秀绩效,B为良好绩效,C为一般绩效。

4.3 员工绩效等级将直接影响其绩效工资及奖金数额。

4.4 公司采用360度评价、目标管理等方式进行绩效考核,确保公平客观。

第五章薪酬调查5.1 公司每年进行一次薪酬调查,调查市场薪酬行情,为薪酬调整提供参考。

5.2 薪酬调查信息由人力资源部门负责收集、整理、分析,并向管理层提供建议。

5.3 薪酬调查结果将直接影响公司的薪酬管理政策。

公司薪酬管理制度(范本

公司薪酬管理制度(范本

公司薪酬管理制度(范本第一章总则第一条为了激励员工的工作积极性,提高员工的工作效率,本制度根据国家有关规定,结合本公司实际情况制定。

第二条本制度适用于本公司全体员工。

第三条本制度的核心原则是公平、公正、公开、竞争激励。

第二章薪酬管理计划第四条公司每年制定薪酬管理计划,根据公司的经营状况、员工的绩效评估和市场行情等因素进行合理的薪酬调整。

第五条具体薪酬管理计划将在公司年度工资调整通知中公布,员工应按照通知中的要求进行操作。

第六条薪酬管理计划主要包括工资、奖金、福利和补贴等项目。

第七条工资是员工根据工作岗位和个人绩效获得的报酬,按月支付。

第八条奖金是在员工表现优秀、完成任务或取得突出贡献时发放的奖励,奖金金额根据个人绩效和贡献度综合评定确定。

第九条福利包括但不限于员工医疗保险、劳动保险、养老保险等,具体福利项目和标准由公司规定。

第十条补贴是为了满足特殊工作需求或补偿员工的特殊费用而支付的额外津贴。

第三章薪酬核算和发放第十一条公司通过系统对员工个人薪酬进行核算,包括基本工资、绩效工资和奖金等。

第十二条员工个人薪酬发放在每月工资结算日当天,通过银行转账或现金支付的方式进行。

第十三条员工薪酬发放过程中,如有遗漏或错误,员工应及时提出申诉。

公司将依据相关证据进行核实并及时调整。

第四章绩效评估第十四条公司将每年进行绩效评估,以评价员工的工作表现及贡献度。

第十五条绩效评估主要根据工作目标的完成情况、工作态度、工作能力和工作效率来进行评定。

第十六条绩效评估的结果将成为薪酬调整和奖金发放的重要依据。

第五章薪酬保密和公开第十七条公司对员工的个人薪酬信息保密,员工不得擅自公开或泄露。

第十八条公司每年公布薪酬管理计划和绩效评估标准,让员工了解组织的薪酬体系和薪酬调整机制。

第六章附则第十九条本制度经公司董事会批准后生效。

第二十条本制度的解释权归公司董事会所有。

第二十一条本制度的修订须经公司董事会讨论决定。

第二十二条本制度自颁布之日起实行,同时废止以前的有关薪酬管理制度。

公司薪酬管理制度全文

公司薪酬管理制度全文

第一章总则第一条为规范公司薪酬管理,调动员工积极性,提高公司竞争力,根据国家相关法律法规,结合公司实际情况,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工,包括正式员工、临时员工及实习生。

第三条公司薪酬管理遵循以下原则:1. 公平原则:薪酬分配公平合理,体现多劳多得、优绩优酬。

2. 激励原则:通过薪酬激励,激发员工潜能,提高工作效率。

3. 市场竞争原则:薪酬水平与市场接轨,保持公司薪酬的竞争力。

4. 可行性原则:薪酬制度符合公司实际情况,具有可操作性。

第二章薪酬构成第四条公司薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、福利等部分组成。

第五条基本工资:1. 基本工资参照当地最低工资标准,根据岗位、技能、资历等因素确定。

2. 基本工资按月支付,不得拖欠。

第六条绩效工资:1. 绩效工资根据员工岗位、工作绩效、团队贡献等因素确定。

2. 绩效工资按月或季度支付,具体支付方式由公司根据实际情况制定。

第七条奖金:1. 奖金包括年终奖、项目奖、特殊贡献奖等。

2. 奖金根据公司效益、员工表现等因素确定。

第八条福利:1. 公司为员工提供国家规定的各项社会保险及住房公积金。

2. 公司根据实际情况,为员工提供带薪年假、婚假、产假、丧假等福利。

第三章薪酬调整第九条公司薪酬调整分为定期调整和特殊调整。

第十条定期调整:1. 定期调整每年进行一次,具体调整时间和幅度由公司根据市场情况和公司效益确定。

2. 定期调整时,考虑员工岗位、工作绩效、技能等因素。

第十一条特殊调整:1. 特殊调整包括晋升、降职、岗位变动等引起的薪酬调整。

2. 特殊调整按照公司相关规定执行。

第四章薪酬支付第十二条薪酬支付方式:1. 薪酬以货币形式支付,不得以实物、有价证券等形式支付。

2. 薪酬支付周期为每月一次,具体支付日期由公司规定。

第十三条薪酬支付时间:1. 薪酬应在每月规定日期前支付,不得拖欠。

2. 如遇特殊情况,公司可提前或延后支付薪酬,但应提前通知员工。

第五章附则第十四条本制度由公司人力资源部负责解释。

公司薪酬管理制度(完整版)

公司薪酬管理制度(完整版)

公司薪酬管理制度(完整版)公司薪酬管理制度一、总则本公司薪酬管理制度(以下简称“本制度”)旨在规范公司内部的薪酬管理体系,确保公平、合理、透明的薪酬分配机制,激励员工积极工作,提高工作质量和效率。

二、薪酬结构1. 薪酬概述:公司薪酬由基本薪酬、绩效奖金、福利待遇等组成。

2. 基本薪酬:基本薪酬是员工在按标准工作时间内完成正常工作职责所获得的固定报酬。

3. 绩效奖金:绩效奖金是根据员工完成的工作任务和达成的绩效目标给予的额外奖励。

4. 福利待遇:福利待遇包括但不限于社会保险、公积金、带薪假期、员工培训等。

5. 薪酬调整:公司根据市场薪酬水平、员工个人表现和公司业绩等因素,定期评估和调整薪酬结构。

三、薪酬计算与核算1. 薪酬计算方法:公司根据员工的薪酬结构和绩效评估结果,按照统一的计算公式进行薪酬计算。

2. 薪酬核算标准:公司对员工的实际工作表现进行核算,严格按照绩效考核结果和薪酬政策进行核定。

四、绩效评估1. 绩效考核指标:公司根据员工的职责和工作目标,设定绩效考核指标,明确工作任务和绩效要求。

2. 绩效评估方法:公司采用360度评估、业绩评估、行为评估等多种评估方法,全面客观评估员工的工作绩效。

3. 绩效评估周期:公司每年进行一次绩效评估,评估周期为一年。

五、薪酬分配决策1. 分配决策原则:公司在薪酬分配决策中遵循公平、公正、公开的原则,根据员工的工作表现和绩效评估结果进行薪酬分配。

2. 分配决策程序:公司设立薪酬委员会,由相关部门负责人和人力资源部门组成,共同研究和决策薪酬分配方案。

六、薪酬保密1. 薪酬保密原则:公司将员工的薪酬信息视为保密信息,并采取必要措施确保其保密性。

2. 薪酬保密责任:公司所有员工有义务保守公司薪酬信息的机密性,不得擅自泄露或利用相关薪酬信息。

七、薪酬争议处理1. 争议解决途径:员工对于公司薪酬分配存在异议的,可通过正式渠道提出申诉并寻求解决。

2. 解决程序:公司设立专门的申诉处理机构,对员工的申诉进行调查和处理,并及时向员工反馈结果。

公司薪酬管理制度范本(6篇)

公司薪酬管理制度范本(6篇)

公司薪酬管理制度范本(6篇)公司薪酬管理制度1一、工资标准:1、实行职务等级岗位工资制;2、管理人员以现任职务确定工资等级,职工以现岗位纳入相应工资等级;3、管理人员职务发生变动、职工工作岗位发生变动,自调令发布的下一个月,其工资也将随之相应调整;二、工资构成:1、个人总收入=基本工资+岗位工资+奖金;2、基本工资:依据担任职务经过考核确定;3、岗位工资:依据岗位职责,技能高低,经过考核确定;4、奖金:效益、工作业绩及表现由部门经理提名,人力资源部审核,总经理批准。

5、业务提成:为促进一线员工销售的积极性,部份岗位根据其所在岗位的销售特点在达到一定基数后按相应比例提成,激励员工积极促销。

三、职务岗位变动后的工资级别确定:1、职务提升:凡被提升为领班以上各级管理人员,自提升之日,在其所在职位下一级基础上试用一个月,试用期满后,经考试合格,方可纳入相应的职位等级;2、岗位变动:凡在内部调动,自调动之日起均须经过一个月试用期,试用期满后,经考试合格者,若原等级低于本岗位者纳入本岗位等级;若原岗位等级与现岗位等级相同者,其级别不变;若原岗位等级高于现岗位等级,按现岗位等级执行;四、新进店员工等级的确定:1、调入人员:有相同工作经历,调入本店后,经试用期满合格,可参照原工作时间和工作能力,纳入相应岗位等级;2、各专业学校毕业生直接来本店工作:所在岗位试用三个月后,根据其条件和本岗位要求,确定岗位等级;3、职业高中毕业生、定向培训生:定向培训期间发生活补贴,经实习期满后,享受公司一切待遇,并依其所在岗位要求逐步晋升;五、审批权限:1、主管及以下的各级员工等级工资的确定,由所在部门根据编制和实际工作需要,进行考核,提出意见报人事培训部批准;2、部门副经理及以上管理人员等级工资的确定,根据总经理任职命令,人事培训部负责执行。

公司薪酬管理制度2一、保洁员岗位职责:1、严格遵守公司各项规章制度。

2、文明服务,礼貌待人,并注意维护个人gfd,树立良好形象。

公司薪酬管理制度(精选篇)

公司薪酬管理制度(精选篇)

公司薪酬管理制度(精选篇)公司薪酬管理制度第一章总则第一条为了规范公司薪酬管理,激励员工积极工作,提高工作效率和绩效,建立良好的用人机制和激励机制,特制定本制度。

第二章薪资结构第二条公司薪资由基本工资和绩效工资组成。

第三条基本工资是员工根据个人职位、工作能力和工作经验享受的基本报酬,以月计算,每月发放。

第四条绩效工资是根据员工个人绩效评估结果和公司绩效目标完成情况而确定的,以月计算,每月发放。

第五条基本工资根据员工所在职位的薪酬级别和工作年限来确定,符合劳动合同、用工协议和公司内部规定。

第六条绩效工资根据员工个人绩效评估结果和公司绩效目标完成情况来确定。

第三章薪资调整第七条公司将根据实际情况,每年进行一次薪资调整。

第八条薪资调整决策由公司高级管理层和人力资源部门共同决定,并报公司总经理批准。

第九条薪资调整如需涉及员工个别情况的调整,应经过合法程序,保护员工的合法权益。

第十条薪资调整的依据主要包括公司内部薪酬水平、员工工作表现、市场竞争情况等因素。

第十一条薪资调整通常在年终工作评估后进行,根据员工绩效评估结果调整。

第四章绩效考核第十二条绩效考核是根据员工在一定期限内完成的工作任务、工作质量、工作态度和工作成果进行的评估。

第十三条绩效考核采用360度评估的方式,包括直线上下级评估、同事互评和员工自评。

第十四条绩效考核结果将成为确定员工绩效工资的重要依据。

第十五条员工绩效考核结果应向员工及时通知,员工有权对结果提出异议,并有权要求重新评估。

第五章奖励与惩罚第十六条公司将根据员工的优秀表现,给予奖励,包括奖金、升职、荣誉等方式。

第十七条公司将根据员工的不当行为,给予相应的惩罚,包括警告、罚款、停职或解雇等。

第十八条员工奖励和惩罚的决策由公司高级管理层和人力资源部门共同决定,并报公司总经理批准。

第十九条具体的奖励和惩罚措施将在公司内部作出公示,并向员工做好解释工作。

第六章社会保险与福利第二十条公司将按照国家和地方政策规定,为员工缴纳社会保险和住房公积金,并支付相应的费用。

公司薪酬管理制度范本(通用5篇)

公司薪酬管理制度范本(通用5篇)

公司薪酬管理制度范本(通用5篇)公司薪酬管理制度1(4940字)1、目的为增强员工工作积极性,促进公司内部良性竞争,达到全员参与公司管理的目的,特制定本制度。

2、适用范围适用于本服装厂全体员工。

3、职责3.1行政部负责奖惩内容的核实调查,负责奖惩通报的拟制,并负责档案的记载。

3.2财务部负责奖惩的实施。

4、文件内容4.1员工奖惩和记功记过。

业绩分反映员工能力和绩效,功过反映员工态度、品行和纪律性。

4.1.1奖励种类分为:记大功、记小功、嘉奖、通报表扬。

4.1.2处罚种类分为:记大过、记小过、记警告、记警示。

4.1.3以上奖惩与经济挂钩并纳入员工档案。

4.2奖励细则4.2.1主人翁奖:具有强烈的公司主人翁意识,能够积极主动地发现、告知或协助处理其他岗位工作缺项。

4.2.2管理创新及合理化建议奖:指对公司经营管理活动提出合理化建议,或能将新的管理手段和方法应用于实际工作中,并取得出色成效的部门和个人。

4.2.3优秀员工奖:年度工作中表现突出,绩效考核优良具有表率作用者。

4.2.4公司形象促进奖(此奖项针对部门及个人):公司部门及员工在对外衔接、联络、展示中表现优异,并造成一定社会影响者。

4.3评比办法:4.3.1所有奖项均由各部门向行政部递交奖励申请表,并提交相关资料;行政部接申请后提出初步意见报公司领导批准后执行奖励。

主人翁奖、管理创新及合理化建议奖、公司形象促进奖实时评选,申请时间、受奖部门或人员、受奖次数不限4.3.2优秀员工奖:每年1月按全年销售业绩、全年奖惩记录评选上年度得奖者奖励措施针对主人翁奖、管理创新及合理化建议奖、公司形象促进奖等奖项,根据实际情况决定奖励等级。

4.3.3公司优秀员工每名奖金为1000元;连续两年获得优秀员工者薪资向上浮动一级。

4.5处罚细则4.5.1公司员工,所有A类处罚均为记大过一次4.5.2B类处罚均为记小过一次4.5.3C类处罚均为记警告一次4.5.4D类为警示,每两次警示为警告一次,每两次警告为小过一次,每两次小过为大过一次4.5.5员工记大过一次,取消年终奖,取消福利升级,工资晋级4.5.6员工记大过两次,降级一级4.5.7全年无任何处罚,晋级一级4.5.8员工全年累积事假不得超过5天4.5.9员工全年累积病假不得超过8天(市级以上医院证明)4.5.10事病假超过限制一律按旷工处理4.5.11确有特殊情况另行处理4.5.12请假者必须以书面告知,口头传达一律无效。

公司薪酬管理制度范本

公司薪酬管理制度范本

公司薪酬管理制度范本一、总则为了规范公司薪酬管理,提高员工的薪酬福利水平,激励员工积极工作,特制定本薪酬管理制度。

二、目的和原则为确保公司薪酬管理的公正、合理、透明和有效,制定以下目的和原则:1. 提供公平的薪酬待遇:公司将根据员工的工作成绩、职位等级、岗位责任和业绩贡献,为员工提供公平的薪酬待遇。

2. 激励员工积极工作:公司将通过设计合理的薪酬激励机制,激励员工积极工作,提高工作效率和质量。

3. 保障薪酬福利的稳定性:公司将根据市场行情和公司的经营状况,在保障员工薪酬福利稳定的前提下,适当调整薪酬水平。

4. 鼓励员工发展:公司将根据员工的工作表现和发展潜力,提供培训和晋升机会,鼓励员工不断提升能力和职业水平。

三、薪酬构成薪酬是由基本工资、岗位津贴、绩效奖金、年终奖金、福利待遇等组成的。

1. 基本工资:是公司根据员工的岗位等级和市场行情确定的固定月薪,应根据员工的工作经验、技能水平和工作岗位的要求等因素进行合理确定。

2. 岗位津贴:是公司根据员工的工作岗位和工作性质提供的额外补贴,旨在激励员工承担更多的职责和挑战。

3. 绩效奖金:是公司根据员工的工作绩效和业绩表现,以量化的方式给予的奖励,旨在激励员工工作更加出色。

4. 年终奖金:是公司根据员工的全年工作表现和公司的经营业绩而发放的一次性奖金。

5. 福利待遇:公司将提供完善的福利待遇,包括但不限于五险一金、带薪年假、医疗保险和员工活动福利等,以提高员工的福利待遇水平。

四、薪酬管理程序1. 薪酬调查与分析:公司将定期对市场行情进行薪酬调查与分析,以确保公司的薪酬待遇与市场水平相符。

2. 定期薪酬评估:公司将根据员工的工作表现和绩效,进行定期的薪酬评估,以确定是否需要进行薪酬调整和奖励。

3. 薪酬调整和发放:公司将根据薪酬评估结果,制定相应的薪酬调整方案,并及时发放薪酬。

4. 绩效考核和奖励:公司将根据员工的工作绩效和业绩表现,进行绩效考核和奖励,以激励员工积极工作。

公司薪酬管理制度(5篇)

公司薪酬管理制度(5篇)

公司薪酬管理制度1.目的1.1规范和完善薪资管理,最大限度地调动员工的工作积极性,体现“注重绩效、奖勤罚懒;鼓励创造,增创效益”的激励分配原则,建立与市场经济、现代企业制度和公司发展战略相适应的薪酬体系。

1.2结合本地区、行业的实际情况,在公司支付能力的范围内设计各岗位工资、短期激励和中长期激励的合理结构,使其对外具有竞争性,对内具有公平性、激励性。

1.3以员工岗位责任、工作绩效、劳动技能、劳动态度等指标综合考核员工报酬。

2.适用范围本制度适用于已同公司签订劳动合同的经理级(含)以下员工。

3.工资模式3.1薪酬构成员工工资____基础工资+岗位工资﹢绩效工资+福利3.1.1基础工资为参照珠海市最低月保障工资标准。

3.1.2岗位工资是根据员工所在岗位的责任大小,技术、智力要求的高低,劳动强度大小和劳动条件的好坏来确定工资。

3.1.3绩效工资是根据公司月度对各部门工作任务、经营目标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立。

3.1.4福利包括住房公积金、中夜班补贴、资历补贴、防暑降温补贴、加班补贴等;各类补贴标准详见《公司福利管理制度》。

4.薪酬层级及薪点4.1根据部门职责,将公司所有部门薪酬系统分为两类(一类部门和二类部门),一类部门与二类部门总体相差____%。

4.2根据部门类别及岗位编制,将每类部门所有岗位分为____个系列,每一薪酬系列主管(含)级以下岗位包含____个薪点,经理级岗位包含____个薪点。

每一系列的相邻薪点的差距约为____%。

每一系列重叠薪点岗位1~____个不等。

4.3根据员工所在岗位确定薪酬系列,依据员工个人的工作能力、工作经验、工作业绩、承担的职责及岗位对公司经营目标影响程度等诸多因素,确定员工个人的薪酬薪点。

每个薪点值含月基本工资、岗位工资和月绩效工资三部分。

4.4新入职试用期内的员工,其薪酬按所在岗位工资和绩效工资的____%发放。

4.5新入职应届中专生、大学生见习期为一年,期间薪资级别分别为:中专生为2.6.4;大专生为2.6.5级;本科生为2.5.3级;硕士生为2.5.6;博士为2.4.7;见习期满后根据个人工作能力及岗位性质等因素重新核定薪资级别。

公司薪酬待遇管理制度

公司薪酬待遇管理制度

第一章总则第一条为规范公司薪酬管理,提高员工薪酬福利水平,激发员工工作积极性,促进公司持续发展,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工,包括正式员工、临时工、实习生等。

第三条本制度遵循公平、合理、激励、竞争的原则,确保薪酬待遇与员工岗位、能力、业绩相匹配。

第二章薪酬结构第四条公司薪酬结构分为基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴和奖金五部分。

第五条基本工资:根据员工岗位、工龄、学历等因素确定,保障员工基本生活需求。

第六条岗位工资:根据岗位价值、责任、技能要求等因素确定,体现岗位差异性。

第七条绩效工资:根据员工年度或季度绩效评估结果确定,鼓励员工提升个人能力和工作业绩。

第八条津贴补贴:包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等,用于改善员工生活条件。

第九条奖金:包括年终奖、项目奖金、优秀员工奖等,激励员工为公司发展作出突出贡献。

第三章薪酬调整第十条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。

第十一条定期调整:公司每年根据市场薪酬水平、公司经营状况和员工表现,对薪酬进行定期调整。

第十二条特殊调整:根据员工个人能力提升、岗位变动、工作业绩突出等情况,进行特殊薪酬调整。

第四章奖惩制度第十三条公司设立奖惩制度,对表现优秀的员工给予奖励,对违反公司规定的行为进行处罚。

第十四条奖励分为精神奖励和物质奖励,包括荣誉称号、晋升机会、奖金等。

第十五条处罚分为警告、罚款、降职、辞退等,根据违规程度和影响程度进行相应处罚。

第五章薪酬发放第十六条薪酬发放周期为每月一次,按月支付。

第十七条薪酬发放前,财务部门将薪酬明细通知员工,确保员工了解薪酬构成。

第十八条薪酬发放时,员工需核对薪酬明细,如有疑问应及时与财务部门沟通。

第十九条薪酬发放后,员工如对薪酬有异议,应在五个工作日内向人力资源部门提出申诉。

第六章附则第二十条本制度由公司人力资源部门负责解释。

第二十一条本制度自发布之日起施行,原有相关规定与本制度不符的,以本制度为准。

第二十二条本制度如有未尽事宜,由公司根据实际情况予以补充和完善。

航宇公司薪酬管理制度范本

航宇公司薪酬管理制度范本

第一章总则第一条为规范公司薪酬管理,保障公司员工的合法权益,激发员工的工作积极性,促进公司可持续发展,特制定本制度。

第二条本制度适用于航宇公司全体员工,包括正式员工、试用期员工和临时工。

第三条本制度依据国家相关法律法规、地方政策以及公司实际情况制定。

第二章薪酬原则第四条薪酬管理遵循以下原则:1. 公平原则:同工同酬,确保内部公平,同行业、同地区具有竞争力;2. 激励原则:以绩效为导向,激励员工不断提高工作效率和质量;3. 合法原则:遵守国家法律法规,保障员工合法权益;4. 经济原则:合理控制成本,实现员工与公司共同发展。

第三章薪酬结构第五条航宇公司薪酬结构分为基本工资、绩效工资、奖金和福利四部分。

第六条基本工资:1. 基本工资根据员工岗位、职级、工作年限等因素确定,确保员工基本生活需求;2. 基本工资按照国家规定和地方政策执行,并根据公司经济效益逐年调整。

第七条绩效工资:1. 绩效工资根据员工工作绩效、部门业绩、公司整体业绩等因素确定;2. 绩效工资实行月度考核,根据考核结果按比例发放。

第八条奖金:1. 奖金包括年终奖、项目奖金等,根据公司经济效益和员工贡献程度确定;2. 奖金发放时间、标准及条件由公司另行规定。

第九条福利:1. 福利包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等;2. 公司根据国家规定和地方政策,为员工提供相应的福利待遇。

第四章薪酬发放第十条薪酬发放时间为每月的15日,如遇节假日顺延。

第十一条薪酬发放方式为银行转账,员工需提供有效银行账户信息。

第十二条员工薪酬发放前,须完成工资扣除项目,包括个人所得税、社会保险、住房公积金等。

第五章薪酬调整第十三条薪酬调整分为年度调整和临时调整。

第十四条年度调整:1. 公司根据年度经营状况、行业薪酬水平、员工绩效等因素,对员工薪酬进行年度调整;2. 年度调整时间一般为每年12月份。

第十五条临时调整:1. 公司根据实际情况,如岗位变动、技能提升等,对员工薪酬进行临时调整;2. 临时调整需经人力资源部审批,并报总经理批准。

XY公司薪酬管理制度

XY公司薪酬管理制度

薪酬管理制度1目的为了通过协调、公平、富有竞争力的薪酬分配体系,充分调动员工积极性和创造性,增强公司的凝聚力和战斗力;同时发挥与绩效管理相匹配的薪酬体系的激励作用,进而促进组织和个人绩效的不断提高,保障公司持续健康发展,并使先进合理的薪酬理念促进企业战略目标的实现,特制定本制度。

2 适用范围本办法适用于与公司所有员工。

3 职责3.1人力资源部负责本制度的起草和修订。

3.2 人力资源部按照本制度核定和发放员工薪资。

4 管理内容和要求4.1薪资项目4.1.1本制度规定的薪资由固定工资、加班费、绩效工资、特别奖金与福利四个部分构成:其中:固定工资=学历/职称工资+岗位工资加班费=日均固定工资×加班个数×系数绩效奖=月度绩效奖基数+月度考核特别奖金=年终奖金+企业特殊专项奖金福利=国家法定福利+企业自定福利4.1.2 学历与职称薪资,公司根据员工的学历和职称(或专业技能)等级发给一定额度的学历和职称薪资,具体标准见附表1-XY公司学历/职称薪点表。

4.1.3岗位工资,本公司所有岗位划分为四个薪层十八个岗级,各岗级均采用宽带薪资。

薪层岗级划分、适用岗位及各岗级固定薪点见附见表2-XY公司各岗级固定薪点表。

4.1.4 确因工作需要,安排员工加班的,公司发给加班费。

法定节假日加班的,每日加班费按日均固定工资的3倍计算;非法定假日加班的,每日加班费按日均固定工资的1.5倍计算。

4.1.5绩效工资属于激励性薪资,在个人岗级薪等所对应的绩效系数基础上、根据部门绩效和个人业绩进行调整后发放,各岗级薪等的绩效系见附件表3-XY公司绩效系数表。

4.1.6年终奖金与企业经营状况和员工年终考核结果挂钩。

特殊专项奖金根据员工对企业的特殊贡献按照相关规定发放。

4.1.7公司福利分为法定福利和企业自定福利两个部分。

其中法定福利按照国家规定计提,企业自定福利由企业根据实际情况设定。

4.2固定薪酬核定与调整4.2.1学历/职称薪点核定与调整4.2.1.1学历/职称确认4.2.1.1.1学历凭个人接受教育部承认的教育后所取得的毕业文凭和相关档案予以确认。

公司薪酬管理制度及规定范文

公司薪酬管理制度及规定范文

公司薪酬管理制度及规定一、总则目的为建立和完善公司的薪酬管理体系,激励员工的工作积极性,提高公司的竞争力,特制定本规定。

适用范围本规定适用于公司全体员工。

基本原则薪酬管理应遵循公平性、竞争性、激励性和合法性原则。

二、薪酬构成基本工资根据员工的岗位、资历、能力和工作表现确定。

绩效工资根据员工的工作业绩和公司业绩确定。

福利待遇包括社会保险、住房公积金、年终奖、节日福利等。

奖金对于表现突出的员工,给予一定的奖金激励。

三、薪酬确定薪酬调查定期进行市场薪酬调查,确保公司薪酬的市场竞争力。

岗位评估对各岗位进行科学评估,确定岗位价值。

个人评估对员工的工作表现进行定期评估,作为薪酬调整的依据。

四、薪酬调整定期调整根据公司经营状况和市场薪酬水平,定期对薪酬进行调整。

个别调整对于表现突出或岗位变动的员工,进行个别薪酬调整。

晋升调整员工晋升后,根据新的岗位和职责,调整薪酬。

五、薪酬支付支付方式薪酬以货币形式支付,每月通过银行转账发放。

支付时间每月固定日期支付上月薪酬。

税务处理公司负责代扣代缴个人所得税。

六、薪酬保密保密原则员工应严格遵守薪酬保密制度,不得泄露他人的薪酬信息。

违规处理对违反薪酬保密规定的员工,给予警告或解除劳动合同处理。

七、附则制度修订本规定自发布之日起生效,由人力资源部门负责解释,并根据实际情况进行适时修订。

生效日期本规定自[具体日期]起生效。

八、结语薪酬管理是公司人力资源管理的重要组成部分,对激发员工的工作热情和提高公司的竞争力具有重要意义。

希望全体员工严格遵守本规定,共同营造公平、公正的薪酬环境。

[公司名称]人力资源部[制度发布日期]。

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薪酬管理制度1目的为了通过协调、公平、富有竞争力的薪酬分配体系,充分调动员工积极性和创造性,增强公司的凝聚力和战斗力;同时发挥与绩效管理相匹配的薪酬体系的激励作用,进而促进组织和个人绩效的不断提高,保障公司持续健康发展,并使先进合理的薪酬理念促进企业战略目标的实现,特制定本制度。

2 适用范围本办法适用于与公司所有员工。

3 职责3.1人力资源部负责本制度的起草和修订。

3.2 人力资源部按照本制度核定和发放员工薪资。

4 管理内容和要求4.1薪资项目4.1.1本制度规定的薪资由固定工资、加班费、绩效工资、特别奖金与福利四个部分构成:其中:固定工资=学历/职称工资+岗位工资加班费=日均固定工资×加班个数×系数绩效奖=月度绩效奖基数+月度考核特别奖金=年终奖金+企业特殊专项奖金福利=国家法定福利+企业自定福利4.1.2 学历与职称薪资,公司根据员工的学历和职称(或专业技能)等级发给一定额度的学历和职称薪资,具体标准见附表1-XY公司学历/职称薪点表。

4.1.3岗位工资,本公司所有岗位划分为四个薪层十八个岗级,各岗级均采用宽带薪资。

薪层岗级划分、适用岗位及各岗级固定薪点见附见表2-XY公司各岗级固定薪点表。

4.1.4 确因工作需要,安排员工加班的,公司发给加班费。

法定节假日加班的,每日加班费按日均固定工资的3倍计算;非法定假日加班的,每日加班费按日均固定工资的1.5倍计算。

4.1.5绩效工资属于激励性薪资,在个人岗级薪等所对应的绩效系数基础上、根据部门绩效和个人业绩进行调整后发放,各岗级薪等的绩效系见附件表3-XY公司绩效系数表。

4.1.6年终奖金与企业经营状况和员工年终考核结果挂钩。

特殊专项奖金根据员工对企业的特殊贡献按照相关规定发放。

4.1.7公司福利分为法定福利和企业自定福利两个部分。

其中法定福利按照国家规定计提,企业自定福利由企业根据实际情况设定。

4.2固定薪酬核定与调整4.2.1学历/职称薪点核定与调整4.2.1.1学历/职称确认4.2.1.1.1学历凭个人接受教育部承认的教育后所取得的毕业文凭和相关档案予以确认。

4.2.1.1.2职称等级凭国家或行业认定有效的职称证书予以确认。

4.2.1.1.3技能等级凭能够在省级及以上的职业技能鉴定管理机构查询证实的技能等级证书予以确认。

4.2.1.2学历/职称薪点核定先按确认的学历、职称或技能等级对照学历/职称薪点标准表分别核定薪点,然后取二者之高值作为学历/职称薪点加给标准,即:不同时加给学历和职称薪点。

4.2.1.3学历/职称薪点调整4.2.1.3.1员工的学历/职称变动后,应向公司人力资源部提供相应档案资料和证书原件及复印件两份。

查验后,原件归还员工本人。

4.2.1.3.1人力资源部凭留存的证书复印件于每年的6月和12月集中核定新取证员工的学历/职称薪点,如有提高,于核定次月起提高员工的学历/职称薪资。

4.2.2岗位工资的核定与调整4.2.2.1 岗位工资(岗级薪等)的核定原则4.2.2.1.1 公司各工作岗位所具有的内在价值由熟悉该岗位的公司领导、部门主管、员工代表组成的岗位评价委员会按照相关标准进行评价,最后根据委员会的综合评价结果确定各工作岗位所对应的薪酬岗级。

除个别采用协议薪酬的员工外,其他员工的薪酬岗级由任职岗位确定。

4.2.2.1.2在本薪酬制度实施时,已达到所在岗位任职资格要求并且能胜任工作的员工,薪等按其所在岗位的正常起薪(二薪)核定。

4.2.2.1.3若目前在岗员工未完全达到该岗位任职资格要求或不能完全胜任该岗位工作的,按该岗位正常薪等低一个等级(一薪)定薪。

4.2.2.1.4若员工能力素质明显高于该岗位任职资格要求,并且工作绩效优异者,可按所定岗级的正常薪等上浮一定幅度定薪。

原则上,上浮幅度不超过20%(亦即核定薪等不超过五薪)。

此类员工岗级薪等的具体调整幅度由人力资源部和部门主管提出意见报总经理批准后执行。

4.2.2.1.5对于兼任两个专职岗位的员工,若两岗位的岗级不同,按高岗位确定其岗级,先根据其对高岗位的胜任情况确定其薪等,然后考虑其日常工作量和对另一岗位的胜任情况酌情提高一至三个薪等。

若兼任的两岗位岗级相同,则岗级不变,考虑其日常工作量和对两岗位的胜任情况酌情提高一至四个薪等。

4.2.2.1.6新进人员按所在岗位试用薪核定。

试用期满考核合格者,调整为一薪;试用期满考核不合格者,若公司同意延长试用期的,继续适用试用薪标准;考核合格后,方可调整为一薪。

新进人员工作满一年且能胜任工作并已达到所在岗位任职资格要求的,调整为正常薪等(二薪),人力资源部于每年的6月和12月对上一年新进人员的薪等根据其胜任情况集中进行调整。

4.2.2.2岗级薪等初次核定程序4.2.2.2.1由岗位评价委员会讨论确定岗位评价指标及其权重,选择参与评价的典型岗位,并审议通过可以按照典型岗位确定岗级的类似岗位。

4.2.2.2.2 岗位评价委员会成员根据审议通过的评价标准对典型岗位进行独立评价,根据各典型岗位的最后综合得分确定其所对应的薪酬岗级,其它岗位的薪酬岗级参照典型岗位确定。

4.2.2.2.3 为了实现新旧薪酬体系的平稳过渡,基本保证在新制度实施后所有员工的设计薪酬都不会有明显下降。

在核定员工个人薪等的过程中,对于按照4.2.2.1的标准核定设计薪酬有明显下降的员工,按照尽量使其设计薪酬与原水平持平的原则确定其薪等,并将原设计薪酬作为保留工资,待该员工按照正常调整机制核算的设计薪酬大于其保留工资后,再按其正常岗级薪等计发工资。

4.2.2.2.4由公司领导、部门主管、班组长对所管下属的胜任能力进行独立评价,人力资源部对所有员工的上级评价进行统计汇总后,提出员工薪等核定的初始意见,经总经理审核批准后执行。

4.2.2.3 岗位工资的调整,分以下几种情形:4.2.2.3.1根据工作岗位调整员工工作岗位发生变动后,首先依据第4.2.2.1的规定重新核定该员工的岗级薪等,并按照下面的原则进行适当调整。

调整后薪资于工作岗位变动之次月起正式计发。

(1)若升任岗位的薪酬岗级高于原岗位,首先依据第 4.2.2.1的规定核定该员工的薪等,如果核定后的总薪点低于晋升前总薪点,则提高其薪等,直至总薪点高于晋升前薪点。

(2)若降任岗位的薪酬岗级低于原岗位,首先依据第 4.2.2.1的规定核定该员工的薪等,如果核定后的总薪点高于降职前总薪点,则降低其薪等,直至总薪点接近但低于降职前总薪点。

4.2.2.3.2根据绩效调整一般情况下,公司每年1月31日前根据公司、部门和员工的绩效考核结果调整员工的岗位工资。

调整办法如下:(1)每年年终根据《XY公司绩效管理制度》,在年度考评后将员工分为A、B、C、D、E五个类别。

各个类别的具体比例根据绩效管理制度和部门考核结果确定。

(3)按照员工年终绩效考核结果计算其薪等积分, A类员工积4分、B类员工积2分、C类员工积1分、D类员工积-1分、E类员工积-3分。

在岗级不变的情况下,员工每积满3分提高一个薪等,积满-3分降低一个薪等。

(4)对于E类员工,公司可以将其调整到低于原岗位任职要求的其它岗位或与之解除劳动合同,若公司同意其在原岗位留任,则降低一个薪等,连续两年被评为E类的员工,公司与之解除劳动合同。

4.2.2.2.3普调:公司根据物价水平变动、外部薪资调查情况、企业效益变化等因素,根据国家有关政策,对全公司薪酬水平做统一调整。

4.2.3 绩效奖的管理和发放4.2.3.1 公司根据全年基本工资总额和其中绩效工资所占的比例,确定全年绩效奖总额。

4.2.3.2绩效奖分为月度绩效奖(以下简称月度奖)和年终绩效奖(以下简称年终奖)两个部分,原则上,绩效奖总额中80%用于发放月度奖,每月发其中的1/12;其余的20%作为年终奖发放。

4.2.3.3员工的月度奖与本人的奖金系数、部门业绩和个人奖惩记录挂钩。

具体考核标准和发放办法见《XY公司绩效奖发放办法》。

4.2.3.3年终奖根据部门、员工的年终考核结果和《XY公司绩效奖发放办法》在次年的2-3月发放。

4.2.4 专项奖,为了调动员工在经营管理、安全生产、节能降耗方面的积极性,结合不同时期的工作重点,公司设立专项奖。

专项奖主要包括:总经理嘉奖、安全奖、节能降耗奖等项目。

专项奖根据企业的经营形势和外部环境酌情发放。

4.2.5 福利项目4.2.5.1公司为员工提供基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、生育保险、工伤保险、住房公积金等福利待遇,所需费用由公司与员工各承担一部分,承担的比例依照国家及当地政策和规定执行。

4.2.5.2公司按照国家政策和公司规定为员工提供相应的劳保用品。

4.2.5.3公司发放法定节日(春节、端午节、中秋节、妇女节)过节费,发放标准按公司规定执行。

4.2.5.4人身意外伤害险:公司为一年以上正式员工购买保额不低于20万元的人身意外伤害保险。

4.2.5.5在公司工作满一年的正式员工,可享受带薪年休假;符合相关条件的外地员工,可享受探亲假,具体标准见《员工考勤和休假管理办法》。

4.3月度工资的计算和发放4.3.1每年年初,公司根据本年预算,确定全年应发工资总额。

全年应发工资总额减去全年津贴、加班费、专项奖的预算总额后,得全年基本工资总额。

公司根据全年基本工资总额和固定工资所占比例,确定全年固定工资总额和绩效奖总额。

4.3.2每年年初,公司根据上年绩效考核结果和员工的学历/职称变化情况重新核定其总薪点,并计算其固定薪点。

员工的固定工资等于其固定新点值乘以固定薪点基值。

薪点基值在年初计算确定,除非公司的经营状况或人员数量发生巨大的变化,否则年内不进行调整。

薪点基值=全年固定工资总额/公司员工固定薪点总和。

4.3.3每年年初,根据员工的岗级薪等和绩效奖所占的比例,计算员工的绩效系数,用公司单月月度奖总额除以公司全员绩效奖系数总和,得月度奖基值。

月度奖基值=单月月度奖总额/全员绩效系数总和4.3.4 部门月度奖金基数的根据各部门绩效系数总和月度奖基值计算,如果部门人数达不到定员标准,缺员按所在岗位的二薪计算奖金系数,以保证部门的月度奖基数不低于满员水平。

4.3.5 各部门每月实得奖金为月度奖基数乘以本部门当月绩效调整系数后,再加减公司定量考核金额所得的数额。

4.3.6除公司有特别规定的情形外,部门可自主分配所属员工的奖金,但应将奖金分配办法报公司备案。

4.3.7 各种假别的计薪规定4.3.7.1年休假、婚假、丧假、男员工护理假期间发放固定工资、津贴和绩效奖,在发放年终奖时计算出勤天数。

4.3.7.2 探亲假和一个月以内的病假发给基本工资,奖金由部门酌情发放。

4.3.7.3工伤假和超过一个月的病假按《员工考勤和休假管理办法》的规定执行。

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