子公司薪酬管理制度(试行版)

子公司薪酬管理制度(试行版)

深圳市XXXX科技股份有限公司

子公司薪酬管理制度

第一章总则

第一条目的

为切实履行出资人职责，建立子公司负责人激励与约束机制，规范各子公司薪酬管理，根据《公司章程》和《薪酬考核委员会议事规则》等有关公司制度规章，结合各子公司所在地区经济发展实际情况，制定本制度。

第二条适用范围

本制度考核和管理的对象是指经董事会授权，由财务总部履行业绩考核职责的全资、控股子公司，包括装备制造业、印刷行业、LED行业、PCB设备行业的子公司。

不含物业、房地产业、太阳能行业及其它轻资产经营行业的子公司，如需纳入本考核方案，则根据实际情况增加行业差别系数和年薪标准。

具体适用的子公司名单由公司薪酬考核委员会每年度审核并公布。

子公司经营团队成员名单由公司薪酬考核委员会每年度拟定，子公司总经理为团队领导，经营团队成员包括副总经理或总监、其它核心管理或技术人员。

第三条管理原则

(一)遵循激励与约束相统一，权利与责任相一致，薪酬与考核结果相挂钩原则。

(二)遵循效率优先、兼顾公平，薪酬增长与经济效益增长保持合理关系原则。

(三)遵循短期激励与中长期激励相结合，与人事任免、人才梯队培养等相关配套体系协同推行，促进子公司可持续发展原则。

(四)遵循遵守国家法律法规和公司相关管理制度的原则。

第二章薪酬标准

第四条年薪制

子公司经营团队薪酬实行年薪制。按经营规模、盈利水平和管理情况，以劳动合同和年度绩效责任书方式确定薪酬水平和兑现分配方案。年薪均指税前收入，包含应依法缴纳个人所得税，缴纳各项社会保险费和住房公积金应由个人承担的部分。

第五条薪酬结构

(一)总经理年薪结构如下:

实际年薪,基本年薪+绩效年薪+评价奖惩

基本年薪,标准年薪×50,～标准年薪指滚动平均净资产收益率等于10%情况下

的年薪水平～详见

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第六条第,一,款。

评价奖惩根据年度绩效评价表得分确定～绩效年薪根据绩效年薪浮动基数和滚动平均净资产收益率考核兑现～绩效年薪浮动基数,标准年薪×50,～详见第八条第,一,款。

当滚动平均净资产收益率等于或低于6%时～子公司总经理的保底年薪=基本年薪。

(二)经营团队成员的年薪结构如下:

实际年薪,公司考核年薪+总经理考核年薪

公司考核年薪,基本年薪，绩效年薪～详见第六条第,二,款。

公司考核部分的绩效年薪由绩效年薪浮动基数和滚动平均净资产收益率单项考核确定～总经理考核年薪由总经理根据团队成员个人绩效考核结果确定～详见第八条第,二,款。

当滚动平均净资产收益率等于或低于6%时～经营团队成员的公司考核年薪的保底,经营规模对应的年薪标准×职位系数×地区系数×70%×60%

(三)经营团队综合议定非经营团队员工的薪酬结构。

第六条薪酬水平

(一)总经理标准年薪,滚动平均净资产对应的年薪标准×地区系数×职位系数

年薪标准指滚动平均净资产收益率等于10%标准时的年薪水平。

,1,滚动平均净资产对应的年薪标准,B，(U,B) ×(X,b) ?(u,b)

子公司经营性滚动平均净资产规模为X,X对应的滚动平均净资产上下限分别为u,b,X对应的年薪标准上下限分别为U,B,计算结果四舍五入～保留2位小数滚动平均净资产对应年薪标准表

滚动平均净资产(万元) 年薪标准(万元)

下限上限下限上限

100000以上 135

50000 100000 93.8 135

30000 50000 73 93.8

20000 30000 60 73

10000 20000 41.5 60

5000 10000 28.8 41.5

3000 5000 22.4 28.8

1000 3000 12 22.4

1000以下 12

,2,地区系数

考虑雇员个人家庭常驻地生活成本差异～参考太和薪酬顾问公司的地区薪资系数～设置针对子公司经营团队的薪酬标准地区系数。系数划分为0.7、0.75、

0.8、0.85、0.9、1共六档～深圳、广州、北京、上海四地市区的地区系数为1～2011年核定的地区系数如下:

地区地区系数

营口 0.7

株洲 0.7

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南昌 0.7

余姚 0.7

南京 0.85

武汉 0.8

天津 0.85

东莞 0.9

(二)子公司经营团队各成员的年薪水平

经营团队成员公司考核部分的基本年薪,滚动平均净资产对应的年薪标准×地区系数×职位系数×50%×70%,公司考核部分的绩效年薪浮动基数

地区系数和滚动平均净资产对应的年薪标准与第,一,款相同。公司财务副总经理与子公司总经理沟通确定各经营团队成员职位系数的建议值～呈交薪酬考核委员会主任审批后执行。

(三)非经营团队员工的薪酬水平

子公司经营团队综合议定非经营团队员工合理薪酬水平。除个别业务发展需要的特殊人才，非经营团队员工薪酬水平原则上不超过经营团队成员薪酬水平。

第七条特殊情况处理

(一)外籍员工

香港、新加坡等外籍子公司总经理每年发放不与绩效挂钩的外籍员工生活补贴，具体金额单独议定。

(二)过渡处理

与公司签订协议中已包含年薪计算准则的，仍按原协议执行，期满后按本制度标准执行。

第三章考核兑现

第八条经营团队成员年薪考核兑现

子公司经营团队的实际年薪按照“先考核、后兑现”的原则执行。

(一)总经理的年终奖计算公式:

年终奖金,基本年薪，绩效年薪滚动兑现,超3倍风险基金，当年评价奖惩,当

年已发工资,上年实发超额

,1,绩效年薪滚动兑现

绩效年薪滚动兑现,第N年绩效年薪浮动基数×分享倍数×N年,截止第,N-1,年绩效年薪累计兑现值

分享倍数:

滚动平均净资产

收益率?6%7%8%9%10%10%以上分享

职类倍数

滚动平均净资产收益率每增加1%～总经理00.140.360.641分享倍数增加0.18 实际滚动平均净资产收益率取百分率两位小数～处于上表标准档位之间的,按

比例折算。

,2,超3倍风险基金,绩效年薪滚动兑现,2.5×当年标准年薪

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