子公司薪酬管理制度(试行版)
关于规范子公司薪酬管理的通知
关于规范子公司薪酬管理的通知尊敬的各位子公司领导：根据公司总部的要求和为确保子公司薪酬管理的规范与透明，我们特向各位领导发出以下通知。
根据对当前薪酬管理情况的分析和总结，我们发现存在一些问题和隐患，需要加以解决和改进。
本次通知将从以下几个方面对子公司薪酬管理进行规范，并对其可能带来的影响和未来的发展进行预测和展望。
首先，关于薪酬体系的构建。
作为管理制度的核心，薪酬体系的健全与否直接关系到企业的正常运转和员工的积极性。
针对不同岗位的员工，子公司应根据市场行情、技能水平和工作表现等因素制定相应的薪酬标准，并确保薪资公平、合理。
例如，对于销售岗位的员工，薪酬可以根据销售额来进行激励，以激发他们的销售潜力和积极性。
而在薪酬体系建立的过程中，我们还应充分考虑到员工个人发展的需求，提供一定的晋升空间和培训机会，以促进员工的职业成长。
其次，关于薪酬激励政策的制定与执行。
子公司应制定合理的薪酬激励政策，以激励员工努力工作和取得更好的业绩。
例如，可以设立一定的奖金激励机制，对于表现出色的员工给予额外的奖金和福利待遇，以及提供一系列的员工福利和福利政策，如年底双薪、带薪休假等。
然而，制定激励政策仅是第一步，更为重要的是确保其有效执行。
子公司应建立科学的考核制度，定期对员工的工作表现进行评估和奖惩处理，以保证激励政策的公正性和可行性。
接着，关于薪酬信息的公开和透明。
为了增强员工对薪酬体系的信任和认同感，子公司应当确保薪酬信息的公开和透明化。
通过建立信息沟通平台，如内部网站、员工手册等，子公司可以向员工公布薪酬结构和发放规则，同时向员工提供了解薪酬形成和调整机制的渠道。
透明的薪酬信息不仅可以提高员工的工作积极性和满意度，也有助于构建公平竞争的工作环境，进一步增强企业的凝聚力和凝聚力。
最后，关于薪酬管理的风险控制与未来发展。
子公司在规范薪酬管理的同时，还应重视风险控制和未来发展的战略规划。
在制定薪酬政策前，子公司应对可能出现的风险进行充分的市场调研和风险评估，以避免因薪酬设计不合理而导致的员工流失和不稳定情况。
集团子公司薪酬管理制度
集团子公司薪酬管理制度第一章总则第一条为加强和规范集团各分子公司薪酬管理，特制订本制度。
第二条薪酬管理应遵循“效益优先、兼顾公平”的原则。
第三条本制度适用于集团各控股项目公司、专业公司，集团各参股项目公司、专业公司参照执行。
第四条集团公司人力资源部为分子公司薪酬的归口管理部门。
第二章薪酬的制订及审批第五条薪酬包括基本年薪、绩效工资（或奖金）及福利等。
基本年薪是以员工的工作岗位职责、完成工作所需的基本素质及劳动强度等为基准，按员工完成本职工作任务的实际劳动消耗而计付的薪资；绩效工资（或奖金）是根据公司的经济效益及员工绩效经考核后而计付的薪资；福利是除基本年薪、绩效工资（或奖金）外的相关福利金、福利品等。
第六条分子公司应依据当地经济发展状况、行业平均工资水平及本公司实际情况等因素，参照集团公司薪酬标准，拟订本公司薪酬方案。
薪酬标准原则上应略高于当地同行业平均水平。
第七条控股项目公司、专业公司薪酬方案经本公司总经理签署意见后，报送集团公司人力资源部及分管领导审核，同时应附当地同行业薪资调查报告或说明。
集团公司人力资源部填报《分子公司薪酬审批表》，经分管领导核查平衡作出审核意见后，呈各分子公司的董事会，由其董事长批准实施。
实施后的薪资标准须报集团公司人力资源部备案。
第八条参股项目公司、专业公司自行制定本公司的薪资标准，可参照集团公司薪资标准，实施后的薪资标准应报集团公司人力资源部备案。
第九条集团派驻各控股、参股公司员工的薪酬标准，按《员工调配管理制度》相关规定执行。
第十条分子公司因工作需要所聘任的临时用工、特聘人员的工资及补助标准，由分子公司根据实际情况制定，并报集团公司人力资源部备案。
临时用工一般是指简单的、事务性的工作用工，特聘人员一般是指高级技术人员、专家、顾问等人员。
第十一条分子公司根据公司业务发展状况及项目进度等情况发放绩效工资（或奖金），各分子公司应制定相关考核制度，使绩效工资（或奖金）与员工工作绩效充分挂钩。
委派子公司高管绩效薪酬制度
1．5．5 委派子企业高管绩效薪酬制度下面是某集团企业制定委派子企业高管绩效薪酬制度，供读者参照。
委派子企业高管绩效薪酬制度第1章总则第1条为充足调动委派选任至子企业高级管理人员(如下简称“高管人员”) 积极性和发明性,加强母企业对子企业控制管理,维护整个集团企业利益,根据有关法律法规及企业章程,特制定本制度。
第2条本制度中高级管理人员重要指由母企业委派至子企业委派董事、总会计师及由母企业提名选任子企业总经理。
第3条子企业高管人员绩效考核与薪酬以企业经济效益为出发点,根据子企业年度经营计划和高管人员分管工作工作目进行综合考核,根据考核成果确定子企业高管人员年度薪酬分派。
第4条本制度合用于母企业控制下所有全资和控股子企业高管人员。
第2章委派子企业高管人员绩效薪酬管理机构第5条母企业董事会绩效薪酬委员会是对子企业高管人员进行绩效考核以及确定薪酬分派管理机构,详细测算和兑现工作由母企业人力资源部和财务部负责实行。
子企业董事会绩效薪酬委员会对子企业总经理有初步考核、评估权力。
第6条董事会绩效薪酬委员会重要职责如下。
1. 根据子企业高管人员管理岗位重要范围、职责、重要性以及其他有关企业有关岗位薪酬水平,制定子企业高级管理人员薪酬政策与方案,并提交董事会审议。
薪酬政策与方案重要包括但不限于绩效评价原则、程序及重要评价体系,奖励和惩罚重要方案和制度等。
2. 研究子企业高管人员绩效考核原则和方案,向母企业董事会提供决策意见和提议。
3. 审查子企业高管人员职责履行状况,并组织对其进行年度绩效考核,考核成果提请母企业董事会审议。
4. 负责对子企业高管人员薪酬制度执行状况进行监督。
5. 母企业董事会授权或委托其他有关事宜。
第3章委派子企业高管人员薪酬构成与确定第7条子企业高管人员薪酬由基本薪酬、保险和福利、绩效薪酬三部分构成,其计算公式为:年度薪酬=基本薪酬+保险和福利+绩效薪酬。
第8条基本薪酬:由母企业董事会绩效薪酬委员会根据子企业高管人员所任职位价值、责任、能力、市场薪资行情等原因提出方案,报母企业董事会审议通过后执行。
子公司人员薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范子公司人员薪酬管理，保障员工合法权益，激发员工积极性，提高企业竞争力，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于子公司全体员工，包括正式员工、临时员工、实习生等。
第三条子公司薪酬管理应遵循公平、合理、透明、激励的原则，确保薪酬水平与员工岗位、绩效、贡献相匹配。
第二章薪酬结构第四条子公司薪酬结构分为基本工资、岗位工资、绩效工资、福利待遇四部分。
第五条基本工资：根据国家规定和地区平均水平，结合公司实际情况，确定基本工资标准。
第六条岗位工资：根据员工岗位性质、职责、技能要求等因素，设定岗位工资标准。
第七条绩效工资：根据员工绩效考核结果，给予一定比例的绩效工资。
第八条福利待遇：包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节假日福利等。
第三章薪酬确定与调整第九条薪酬确定：（一）新员工入职后，根据公司薪酬体系，结合其岗位、技能、经验等因素，确定其薪酬待遇。
（二）现有员工薪酬调整，根据公司薪酬体系、员工绩效考核结果、市场薪酬水平等因素进行。
第十条薪酬调整：（一）年度调整：根据公司经营状况、员工绩效表现，每年进行一次薪酬调整。
（二）岗位调整：员工岗位发生变化时，根据新岗位薪酬标准进行调整。
（三）绩效考核调整：根据员工绩效考核结果，对绩效工资进行调整。
第四章薪酬支付与发放第十一条薪酬支付：（一）公司按月支付员工薪酬。
（二）员工薪酬应包含基本工资、岗位工资、绩效工资和福利待遇。
第十二条薪酬发放：（一）公司应在每月规定的时间内，将员工薪酬发放到员工个人账户。
（二）公司应保证薪酬发放的及时性和准确性。
第五章薪酬管理与监督第十三条子公司应建立健全薪酬管理制度，明确薪酬管理职责，加强薪酬管理。
第十四条子公司应定期对薪酬制度进行评估，根据公司发展需要和市场薪酬水平，适时调整薪酬体系。
第十五条子公司应加强薪酬管理的监督，确保薪酬制度的有效执行。
第六章附则第十六条本制度由子公司人力资源部负责解释。
子公司薪酬管理制度
⼦公司薪酬管理制度⼦公司薪酬管理制度（通⽤11篇） 在现在的社会⽣活中，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度是维护公平、公正的有效⼿段，是我们做事的底线要求。
那么相关的制度到底是怎么制定的呢？下⾯是⼩编为⼤家收集的⼦公司薪酬管理制度（通⽤11篇），仅供参考，欢迎⼤家阅读。
⼦公司薪酬管理制度1 ⼀、基本原则： 1．企业制定相应的薪酬制度，其根本⽬的就是正确处理好企业与员⼯之间的物质利益关系，把物质利益作为调动员⼯积极性、创造性的重要⼿段。
公司薪酬制度建⽴在岗位责任制、经营责任制、对员⼯⼯作能⼒及业绩进⾏考评的基础上，结合考评给予必要的薪酬，依靠员⼯对个⼈物质利益的关⼼，推动员⼯⾃觉遵守劳动纪律、提⾼企业技术⽔平，提⾼劳动⽣产率。
2．谋求稳定、合作的劳资关系原则：对扎根于华之的优秀⾻⼲⼈才在薪资合理分配的基础上予以特殊考虑，以建⽴稳定、长期合作的劳资关系。
3．员⼯薪资参考社会物价⽔平、公司⽀付能⼒以及员⼯担任⼯作的责任轻重、难易程度及⼯龄、资历等因素综合核定。
⼆、薪酬体制 1．薪资标准 公司实⾏岗位⼯资制、贯彻“因事设岗，因岗定薪“的原则。
每个岗位的薪资标准，依照岗位的重要程度、责任⼤⼩、难度⾼低等因素，由各部门中层管理⼈员拟定草案，交⼈⼒资源部综合后，报公司总经理确定。
2．年薪制：享受年薪制的员⼯由公司总经理确定（⼀般⼀年确定⼀次）。
1）薪制对象：公司聘任的中层以上管理⼈员，相关的⾼级技术、业务⼈员和特殊岗位⼈员。
2）年薪标准：由公司总经理根据⼯作业绩，能⼒责任等因素确定，享受年薪制的员⼯薪资由公司撮薪额的45%作为风险资⾦后，按⽉平均发放，年终根据⼯作完成情况核算风险基⾦的发放额发放给员⼯（以年终考勤、奖惩、绩效考核等依据）。
3．⽉薪制：享受⽉薪制的员⼯由所在部门领导确定并报⼈⼒资源部审核，公司总经理审批。
1）⽉薪制对象：试⽤期员⼯、驾驶员、保安（门卫）、⽂员、⾮正式员⼯等。
集团对子公司薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范集团对子公司的薪酬管理，优化资源配置，提高员工积极性，激发企业活力，根据国家有关法律法规及集团发展战略，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团所有子公司，各子公司应严格按照本制度执行。
第三条集团对子公司薪酬管理制度遵循以下原则：1. 按劳分配原则，充分调动员工积极性；2. 公平、公正、透明原则，确保薪酬体系合理、合法；3. 业绩导向原则，将薪酬与业绩挂钩；4. 市场竞争原则，确保薪酬水平具有竞争力；5. 发展共享原则，实现企业与员工的共同成长。
第二章薪酬结构第四条子公司薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、津贴和福利五部分组成。
第五条基本工资：1. 基本工资根据子公司所在地区、行业、岗位等因素确定；2. 基本工资按照国家及地方规定执行，确保员工基本生活需求。
第六条绩效工资：1. 绩效工资根据员工岗位职责、工作业绩和公司经营状况确定；2. 绩效工资与公司业绩挂钩，体现多劳多得原则。
第七条奖金：1. 奖金包括年终奖、季度奖、单项奖等；2. 奖金根据员工贡献和公司业绩情况确定。
第八条津贴：1. 津贴包括岗位津贴、加班津贴、通讯津贴等；2. 津贴根据员工岗位职责和实际需求确定。
第九条福利：1. 福利包括社会保险、住房公积金、带薪年假、员工培训等；2. 福利按照国家及地方规定执行，确保员工福利待遇。
第三章薪酬调整第十条薪酬调整分为年度调整和临时调整。
第十一条年度调整：1. 年度调整根据公司经营状况、员工绩效和行业薪酬水平等因素确定；2. 年度调整每年进行一次，具体调整方案由集团人力资源部制定。
第十二条临时调整：1. 临时调整包括岗位调整、职务晋升、特殊贡献等；2. 临时调整由子公司根据实际情况提出申请，经集团人力资源部审批后执行。
第四章薪酬管理第十三条子公司应建立健全薪酬管理制度，明确薪酬构成、调整机制和支付方式。
第十四条子公司应定期对薪酬制度进行评估，确保薪酬体系合理、有效。
第十五条子公司应加强薪酬保密工作，确保员工薪酬信息安全。
子公司薪酬的管理制度（通用6篇）
子公司薪酬的管理制度子公司薪酬的管理制度（通用6篇）随着社会不断地进步，制度的使用频率逐渐增多，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，以下是小编收集整理的子公司薪酬的管理制度（通用6篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
子公司薪酬的管理制度1第一章总则为使本公司员工的薪金管理规范化、国际化，特制定本制度。
本公司有关职薪、薪金计算、薪金发放，除另有规定外，均依本制度办理。
本公司员工的职薪，依其学历、工作经验、技能、内在潜力及其担任工作的难易程度、责任轻重等综合因素核发。
第二章员工薪金类别1、本薪乃基本月薪，其金额根据“职薪等级表”的规定核发。
2、主管加给：凡主管人员根据其职责轻重，按月支付加给。
3、职务加给凡担任特殊职务人员根据其职务轻重，按月支付加给。
4、技术加给（特别加给）：凡担任技术部门或在其职务上有特别表现的人员，酌情支付技术加给（特别加给）。
5、伙食津贴凡公司未供应伙食者，均发给伙食津贴。
6、机车津贴凡业务部外勤人员自备机车者，均发给机车津贴。
7、加班津贴（加勤津贴）：凡于规定工作时间外延长上班时间，按实际情况酌情支付加班津贴，或按时计发加班津贴。
若于休假日照常出勤而未补休者，按日发给加勤津贴。
8、其他津贴凡上述各项本薪、奖金、津贴以外的津贴，其发给均需要由单位主管会同人事单位商定支付。
9、全勤奖金每月除公司规定的'休假日外，均无请假、旷工、迟到、早退记录的人员，应给予全勤奖金。
10、绩效奖金凡本公司员工，均享有绩效奖金支领权利，其办法另行规定。
11、年终奖金凡本公司员工，年终奖金由董事会根据公司利润情况及员工年度考绩等级核给，其办法另行规定。
12、其他奖金：包括个人奖金、团体奖金或对公司有特别贡献的奖金，均由董事会支付。
第三章员工薪金管理1、从业人员的薪金计算时间为报到服务之日到退职之日，对于新任用及辞职的员工，当月薪金均以其实际工作天数乘以当月薪给日额。
如何制定子公司核心人员薪酬管理制度
怎样制定子企业关键人员薪酬管理制度为了制定适合市场化运作旳分派体系，激发企业经营活力，鼓励经营层等关键员工，制定子企业关键人员薪酬管理制度。
合用于企业集团下属各企业经营层人员及技术、营销等关键业务人员。
薪酬分派旳重要根据是：企业分类等级、经营业绩、实际发明值。
薪酬设计旳性质在于：薪酬改革重在构造调整，结合合适旳总量调整，对既有工资体系进行重新设计。
薪酬鼓励重要根据如下基本原则：（一）市场竞争性原则：在薪酬构造调整旳同步，体现一定旳市场竞争力；（二）动态化管理原则：薪酬基数及薪酬总额伴随企业经营状况而动态化管理；（三）业绩和价值双导向原则：体现企业经营业绩和实际发明值导向；（四）短期和长期结合原则：年薪制体系旳构成要素重要包括：基本年薪、绩效年薪、奖励年薪和特殊奖励；其中，基本年薪和绩效年薪为年薪制旳重要构成部分，基本年薪基数：绩效年薪基数=1：1；企业集团总经理办公会领导下属各企业关键人员旳薪酬管理工作，授权人力资源部负责实行中旳详细工作。
一、基本年薪基本年薪是企业经营层组员旳基本收入，基本年薪根据企业等级和任职时间系数确定；企业总经理基本年薪=企业等级系数×任职时间系数×企业基本年薪基数。
企业等级系数任职时间系数任职时间系数=考核年度实际任职月数/12；其中，实际任职月数局限性半月旳按照半月计算；超过半月，局限性一种月旳，按照一种月计算；企业基本年薪基数企业基本年薪基数参照经营者市场价格水平、系统工资水平和本企业工资水平，根据企业效益由企业集团总经理办公会确定。
企业其他其他经营人员旳基本年薪由企业根据其任职岗位、风险、奉献确定，合理拉开差距，原则上控制在企业总经理基本年薪旳60-90%以内。
企业专职党委书记旳基本年薪按企业总经理旳基本年薪旳90%确定。
采用经审计并通过审核确认旳企业上年度财务决算数据计算；企业经营人员旳基本年薪每年核定一次；企业经营人员旳基本年薪纳入企业工资记录，按月支付，实际支付额为本人基本年薪额旳十二分之一。
子公司、分公司负责人薪酬管理办法
集团子公司、分公司负责人薪酬管理办法第一章总则第一条为促进我公司战略目标和年度经营目标的实现，建立有效的激励和约束机制，最大限度地调动各子公司、分公司负责人的积极性和创造性，配合《集团子公司、分公司负责人经营业绩考核办法》的有效实施，制定本办法。
第二条本办法所称的子公司、分公司负责人，是指执行《集团子公司、分公司负责人经营业绩考核办法》、具有完整的财务核算体系的各子公司、分公司的负责人，即执行董事、总经理。
党委书记和列入集团公司管理的各子公司、分公司其他领导班子成员，参照本办法实施。
第三条根据各子公司、分公司负责人的经营业绩和所承担的经营责任、管理难度和风险程度确定其年度薪酬总额（年薪）。
年薪是指子公司、分公司负责人在一个经营年度内应得的全部工资性收入，但不包括创造发明奖、政府特殊津贴以及按国家规定或企业制度规定取得的、目前尚未纳入工资管理范围的保险、福利和劳动保护费等非工资性收入。
第二章薪酬结构及计算第四条子公司、分公司负责人的年薪由基本年薪、绩效年薪和特殊奖励等三部分组成。
第五条基本年薪是子公司、分公司负责人年度的基本收入，按其经营管理的责任程度、难易程度和风险程度确定。
其计算公式为：基本年薪=基本年薪倍数×集团公司当年在岗职工平均工资×基本年薪调节系数。
其中：1、基本年薪倍数取值范围为1.5～2.5，在上年度劳动工资综合年报汇总后，由公司领导研究确定。
2、基本年薪调节系数取值范围为0.7～1.0，其计算公式为：基本年薪调节系数＝（资产规模系数×10％＋经营规模系数×25％＋利润规模系数×32％＋总资产报酬率系数×28％＋在岗职工规模系数×5％）。
说明：、的基本年薪调节系数，先按上表取值计算，在年度财务决算后再报公司领导讨论确定。
第六条绩效年薪是子公司、分公司负责人年度的风险收入，以基本年薪为计算基础，以当年度的计划指标为衡量标准，与所在单位当年度的经营业绩挂钩。
子公司薪酬管理制度
子公司薪酬管理制度一、总则二、薪酬体系1.薪酬体系的构建子公司将根据岗位的重要性、难度和市场供求情况，制定薪酬级别，明确各岗位的职责和权威，进而根据具体情况确定员工薪酬水平。
2.薪酬结构三、薪酬管理流程1.人事选拔子公司将根据岗位需求和员工素质要求，通过面试、考试、评估等方式选拔合适人选，并确定其薪酬水平。
2.薪酬调整薪酬调整可以按照以下情况进行：（1）员工岗位变动：根据岗位的重要性和薪酬水平，对员工岗位变动后的薪酬进行调整。
（2）员工绩效评估：定期对员工绩效进行评估，根据评估结果调整薪酬水平。
（3）市场情况变化：根据市场供求情况和行业平均水平，适时调整薪酬水平。
3.薪酬发放子公司将根据员工劳动合同和薪酬管理制度的规定，按时发放员工的薪酬，并记录在员工个人薪酬记录中。
四、绩效考核1.绩效目标设定子公司将根据公司目标和部门需求，制定员工的绩效目标，并明确完成时间和量化指标。
2.绩效考核方法子公司将采用定期考核、360度评价、项目评估等方法进行绩效考核，确保考核结果的公正和客观性。
3.绩效奖励根据员工的绩效评估结果，子公司将给予相应的绩效奖励，包括工资调整、奖金发放等。
五、其他规定1.福利待遇子公司将提供合法合规的福利待遇，包括社会保险、住房公积金、补贴、节日福利等，具体福利待遇由公司根据实际情况和法律法规进行确定。
2.保密义务员工在享受公司薪酬待遇的同时，也需要遵守公司的保密义务，保护公司的商业机密和敏感信息。
3.纠纷处理对于薪酬管理方面的纠纷，子公司将建立健全的解决机制，根据员工和公司之间的协商，通过内部协调或者诉讼解决。
六、附则本制度为子公司薪酬管理的试行版，针对实际情况和公司发展需求，可以根据需要进行修订和调整，经公司批准后方可执行。
以上为子公司薪酬管理制度（试行版）的内容，为了确保员工的权益和公司的利益，子公司应严格执行，提高员工的工作积极性和满意度，推动公司的可持续发展。
集团子公司薪酬管理制度
集团子公司薪酬管理制度薪酬管理制度目录第一章总则 ..................................................................... .................................... 1 第二章薪酬组织 ..................................................................... ............................. 1 第三章薪酬体系 ..................................................................... .. (2)薪酬结构 ..................................................................... ............................. 2 第四章第五章工资调整 ..................................................................... ............................. 4 第六章工资特区 ..................................................................... ............................. 5 第七章福利津贴 ..................................................................... ............................. 5 第八章其他 ..................................................................... .................................... 7 第九章附则 ..................................................................... (8)薪酬管理制度第一章总则第一条适用范围本方案适用于天能国际,集团,有限公司,以下简称公司,全体员工。
子公司薪酬管理制度(试行版)
子公司薪酬管理制度（试行版)深圳市XXXX科技股份有限公司子公司薪酬管理制度第一章总则第一条目的为切实履行出资人职责，建立子公司负责人激励与约束机制，规范各子公司薪酬管理，根据《公司章程》和《薪酬考核委员会议事规则》等有关公司制度规章，结合各子公司所在地区经济发展实际情况,制定本制度。
第二条适用范围本制度考核和管理的对象是指经董事会授权，由财务总部履行业绩考核职责的全资、控股子公司,包括装备制造业、印刷行业、LED行业、PCB设备行业的子公司。
不含物业、房地产业、太阳能行业及其它轻资产经营行业的子公司，如需纳入本考核方案,则根据实际情况增加行业差别系数和年薪标准.具体适用的子公司名单由公司薪酬考核委员会每年度审核并公布.子公司经营团队成员名单由公司薪酬考核委员会每年度拟定，子公司总经理为团队领导，经营团队成员包括副总经理或总监、其它核心管理或技术人员。
第三条管理原则(一）遵循激励与约束相统一，权利与责任相一致，薪酬与考核结果相挂钩原则。
（二）遵循效率优先、兼顾公平,薪酬增长与经济效益增长保持合理关系原则。
(三）遵循短期激励与中长期激励相结合，与人事任免、人才梯队培养等相关配套体系协同推行，促进子公司可持续发展原则。
（四)遵循遵守国家法律法规和公司相关管理制度的原则。
第二章薪酬标准第四条年薪制子公司经营团队薪酬实行年薪制。
按经营规模、盈利水平和管理情况,以劳动合同和年度绩效责任书方式确定薪酬水平和兑现分配方案.年薪均指税前收入,包含应依法缴纳个人所得税，缴纳各项社会保险费和住房公积金应由个人承担的部分.第五条薪酬结构(一）总经理年薪结构如下:实际年薪，基本年薪+绩效年薪+评价奖惩基本年薪,标准年薪×50，～标准年薪指滚动平均净资产收益率等于10％情况下的年薪水平～详见第1 页 / 共6页第六条第,一,款。
评价奖惩根据年度绩效评价表得分确定～绩效年薪根据绩效年薪浮动基数和滚动平均净资产收益率考核兑现~绩效年薪浮动基数，标准年薪×50,～详见第八条第,一，款。
国企子公司工资管理制度
国企子公司工资管理制度为了规范国企子公司工资管理，促进企业健康发展，提高员工福利，制定本制度。
一、总则1. 本制度适用于国企子公司下属全体员工的薪酬管理，包括工资、奖金、福利等各项收入。
2. 国企子公司应当依据国家相关法律法规和政策规定，按照市场化和法制化的原则，合理设定和调整员工薪酬水平。
3. 国企子公司应当遵守公平、公正、公开的原则，依据员工的工作业绩、能力和市场供求状况等因素，科学设置薪酬水平。
4. 国企子公司应当建立健全薪酬管理制度，完善工资发放机制，逐步建立起科学、合理、公正、透明的薪酬管理体系。
二、薪酬设定1. 国企子公司应当根据企业经营状况、行业竞争情况和员工市场供求情况等因素，制定基本工资水平。
2. 国企子公司应当设置员工绩效工资制度，根据员工的工作业绩和贡献，合理设定绩效工资。
3. 国企子公司可以根据员工的特长、技能和经验，设立技能工资、岗位津贴等激励措施，激励员工提升自身能力和绩效水平。
三、绩效考核1. 国企子公司应当建立员工绩效考核制度，明确考核指标和标准，为员工提供明确的工作目标和任务。
2. 绩效考核指标既包括公司整体业绩指标，也包括个人工作业绩，并建立相应的评分体系。
3. 绩效考核结果直接影响员工绩效工资，绩效考核结果分为优秀、良好、及格和不及格等级，并设置相应的绩效工资奖励。
四、薪酬管理1. 国企子公司应当建立健全员工薪酬管理制度，设立专门的薪酬管理部门，负责薪酬政策的制定和执行。
2. 员工薪酬应当按照国家规定进行景区计税，并依法缴纳相关社会保险和住房公积金等，保障员工的合法权益。
3. 国企子公司应当建立完善的工资发放机制，确保员工工资的准确、及时发放。
五、奖金福利1. 国企子公司可以根据企业发展和员工表现，设置年终奖金、季度奖金等，并依法进行税收计算和发放。
2. 国企子公司可以根据员工的特殊贡献或表现，设置个人奖励，并按照规定进行发放。
3. 国企子公司应当建立健全的福利制度，包括员工医疗保险、带薪休假、节假日福利等。
集团子公司企业行政负责人薪酬管理办法
集团子公司企业行政负责人薪酬管理办法1. 目的本办法的目的是确保集团子公司企业行政负责人的薪酬合理、公平、透明，并有效激励其履行管理职责，推动企业发展。
2. 薪酬确定原则- 薪酬的确定应基于职位的要求、责任和贡献。
- 薪酬的确定应参考市场行情、企业绩效和个人能力。
3. 薪酬组成- 固定薪酬：根据行政负责人的职位级别和能力进行确定，具有稳定性且与职位相关。
- 绩效薪酬：根据行政负责人的绩效评估结果进行确定，以激励其良好的管理业绩。
- 长期激励：根据行政负责人的职位和业务发展需要，设置相应的长期激励机制，以推动企业长期发展。
4. 薪酬管理程序- 薪酬测定：由集团总部负责对集团子公司企业行政负责人的职位和能力进行评估和定位，并确定其相应的薪酬等级。
- 绩效评估：定期对行政负责人进行绩效评估，以确定其绩效薪酬的发放。
- 长期激励管理：根据行政负责人所参与的长期激励计划，管理其相关权益的发放和行使。
5. 公示透明- 薪酬管理应公开透明，确保员工对薪酬体系的理解和信任。
- 集团子公司应定期向行政负责人公示薪酬管理办法和标准，并解答相关问题。
6. 薪酬调整- 薪酬调整应根据市场行情、企业绩效和个人能力进行评估和决策。
- 薪酬调整应公平合理，符合法律法规和内部规定。
7. 监督与评估- 集团总部负责对各子公司薪酬管理情况进行监督和评估，确保薪酬管理的合规性和有效性。
- 监督部门应定期对薪酬管理办法和标准进行审核，提出改进意见和建议。
8. 生效日期本办法自发布之日起生效，并取代之前的任何相关规定和办法。
注意事项请依据公司具体情况对以上薪酬管理办法进行适当调整和完善，并在执行过程中确保合规性和公平性。
国企子公司工资管理制度
国企子公司工资管理制度第一章总则第一条为规范国企子公司工资管理，保障员工权益，提高工作积极性和生产效率，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于国企子公司内部所有员工的工资管理，包括薪资标准、调整机制、发放程序等内容。
第三条国企子公司应当按照法定程序设立工资管理委员会，负责制定和监督本公司工资管理制度的执行。
第四条国企子公司应当建立健全员工工资档案，确保工资数据真实可靠。
第二章薪资标准第五条国企子公司应当按照员工岗位、技能、工作经验、绩效等因素确定各岗位工资标准，并定期进行调整。
第六条国企子公司应当建立薪酬福利梯度,合理分配员工工资，激励员工提高工作业绩。
第七条国企子公司应当建立奖励制度和考核制度，对表现优秀的员工给予奖励，并对业绩不佳的员工进行处罚。
第八条国企子公司应当建立薪酬激励机制，对员工进行绩效评估，根据评估结果进行薪酬调整。
第九条国企子公司应当依法支付各项社会保险和福利，保障员工的合法权益。
第十条国企子公司应当遵循市场化原则，确保员工薪资水平与市场平均水平相当。
第三章工资发放第十一条国企子公司应当按照规定的时间和程序发放员工工资，保障员工权益。
第十二条国企子公司应当建立明确的工资计算规则，确保员工工资数据正确无误。
第十三条国企子公司应当建立工资发放机制，确保员工工资按时足额发放。
第十四条国企子公司应当建立工资监督机制，对发放工资进行监督和检查，确保工资发放合法合规。
第四章工资调整第十五条国企子公司应当根据员工工作表现和市场变化情况，定期进行工资调整。
第十六条国企子公司应当建立内部调薪机制，对员工工资进行调整，激励员工提高工作积极性。
第十七条国企子公司应当根据公司经营情况和员工绩效，合理确定工资调整幅度。
第五章工资保障第十八条国企子公司应当建立员工工资保障机制，确保员工工资权益不受侵犯。
第十九条国企子公司应当建立应急救助机制，对遇到突发情况的员工予以帮助。
子公司薪酬的管理制度
子公司薪酬的管理制度（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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子公司负责人薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范子公司负责人的薪酬管理，激励子公司负责人更好地履行职责，提高公司整体经营管理水平，根据《公司法》、《公司章程》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司下属全资子公司、控股子公司及参股子公司负责人。
第三条子公司负责人薪酬管理遵循以下原则：1. 公平合理原则：薪酬水平与子公司负责人岗位职责、工作业绩及市场薪酬水平相匹配。
2. 绩效导向原则：薪酬与子公司经营业绩和负责人个人绩效挂钩。
3. 适度激励原则：合理设置薪酬结构，既要激励子公司负责人积极进取，又要防止薪酬过高导致成本过重。
4. 法规合规原则：遵守国家相关法律法规，确保薪酬制度的合法性和合规性。
第二章薪酬构成第四条子公司负责人薪酬由以下部分组成：1. 基本薪酬：根据子公司负责人岗位职责、市场薪酬水平及公司薪酬体系确定。
2. 绩效薪酬：根据子公司年度经营业绩和负责人个人绩效确定。
3. 年终奖金：根据子公司年度经营业绩、负责人个人绩效及公司经营状况确定。
4. 股权激励：根据公司发展战略和子公司负责人贡献，实行股权激励计划。
第三章薪酬标准第五条子公司负责人基本薪酬标准：1. 根据子公司负责人岗位职责、市场薪酬水平及公司薪酬体系确定。
2. 按月支付，具体金额由公司薪酬委员会根据相关规定确定。
第六条子公司负责人绩效薪酬标准：1. 根据子公司年度经营业绩和负责人个人绩效确定。
2. 绩效薪酬占基本薪酬的比例由公司薪酬委员会根据相关规定确定。
3. 绩效薪酬按月支付，具体金额由公司薪酬委员会根据相关规定确定。
第七条子公司负责人年终奖金标准：1. 根据子公司年度经营业绩、负责人个人绩效及公司经营状况确定。
2. 年终奖金按月支付，具体金额由公司薪酬委员会根据相关规定确定。
第四章股权激励第八条公司根据发展战略和子公司负责人贡献，实行股权激励计划。
1. 股权激励对象：子公司负责人。
2. 股权激励方式：股票期权、限制性股票等。
子公司高管薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范子公司高级管理人员（以下简称“高管”）薪酬管理，建立科学合理的薪酬激励机制，激发高管的工作积极性和创造力，促进公司持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于子公司全体高级管理人员，包括但不限于总经理、副总经理、财务总监、董事会秘书等。
第三条本制度遵循以下原则：1. 市场化原则：薪酬水平与市场同类岗位薪酬水平保持一致，体现公平竞争；2. 绩效导向原则：薪酬与公司经营业绩、个人绩效挂钩，体现多劳多得；3. 激励与约束相结合原则：建立合理的薪酬激励机制，同时强化责任意识，约束高管行为；4. 透明化原则：薪酬制度公开、公平、公正，接受员工监督。
第二章薪酬构成第四条子公司高管薪酬由基本薪酬、绩效薪酬、中长期激励和福利待遇四部分组成。
第五条基本薪酬：1. 根据公司规模、行业水平、岗位性质等因素确定；2. 基本薪酬包括岗位工资、工龄工资等固定部分；3. 基本薪酬不得低于当地最低工资标准。
第六条绩效薪酬：1. 根据公司年度经营业绩和年度绩效考核结果确定；2. 绩效薪酬分为基本绩效薪酬和超额绩效薪酬；3. 基本绩效薪酬按固定比例提取，超额绩效薪酬根据实际完成情况确定。
第七条中长期激励：1. 针对公司高级管理人员，设立股权激励、期权激励等中长期激励机制；2. 中长期激励方案由公司董事会根据公司实际情况制定，并报股东大会审议通过。
第八条福利待遇：1. 按照国家和地方相关政策规定，为高管提供养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等社会保险；2. 提供住房补贴、交通补贴、通讯补贴等福利待遇；3. 根据公司实际情况，提供带薪年假、病假等福利。
第三章薪酬管理第九条子公司薪酬管理制度由公司人力资源部负责制定，经公司董事会审议通过后实施。
第十条薪酬调整：1. 根据公司年度经营业绩、行业薪酬水平、市场变化等因素，定期对高管薪酬进行调整；2. 薪酬调整方案由公司人力资源部提出，经公司董事会审议通过后实施。
集团公司及下属所有子公司薪酬管理制度
薪酬管理制度第一条总则本制度按照国家有关劳动法规和政策，依照按劳分派、整体兼顾、考核发放的原则制定，适用于全部员工。
第二条薪酬原则依照市场化原则，提供业内富有竞争力的薪酬，吸纳和保有优秀人材。
因岗而异：薪酬表现不同职位在决策责任、影响范围、资格要求等方面的特性。
薪酬保密：未经公司许可任何员工不得公开或私下询问、议论其他员工的薪酬。
第三条薪酬组成及标准薪酬指员工全数收入，其组成如图：薪酬标准总领导、副总领导年薪10-20万，部门领导和项目领导年薪8-10万，其他员工年薪1-8万。
第四条工资标准的肯定按照员工所属的职位、职务，肯定其工资标准。
待岗人员工资依照本地域昔时度最低生活保障标准执行；试用期员工工资依据同职位正式工资的80%发放。
第五条工资的计算与发放工资计算以月为计算期月核定工作日＝月总天数－周日、节假日总天数－2日工资额＝当月工资／月核定工作日公司考勤实行签到管理，由人力资源部每一个月对员工的考勤情况进行汇总统计，在考勤扣款中表现。
工资于每一个月15日按月支付，遇节假日提前发放（特殊情况除外）。
年关奖金在年末支付，补助每一个月凭发票经报销程序到财务报账。
财务部、资产调配部、信息中心、部份免签到员工及集团公司代发工资的其他员工，出勤由其部门领导负责，每一个月20日前汇共计算上报人力资源部。
其他部门由人力资源部计算，全数汇总后由人力资源部上报总领导批准。
工资结构计算5.5.1部门领导及以上员工的基础工资占工资总额的50%，绩效工资占50%。
绩效工资的60%按照月度部门绩效考核成绩计算，40%按照年关企业的经营情况及部门全年的绩效成绩计算。
5.5.2部门领导级以下的员工基础工资占工资总额的60%，绩效工资占40。
绩效工资按照员工的月度绩效考核成绩计算。
5.5.3绩效工资计算方式5.5.4年关奖金每一年按照公司全年的经营状况及员工全年的表现别离计算。
5.5.5工龄工资：工龄工资以到公司服务的时间计算，每满一年每一个月发工龄工资50元，每一年年初增发，5年封顶。
片仔癀子公司薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范片仔癀子公司（以下简称“公司”）薪酬管理，提高员工工作积极性，增强公司竞争力，根据国家有关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于生产、技术、销售、管理、财务等岗位。
第三条公司薪酬管理制度遵循以下原则：1. 公平性原则：薪酬分配应公平合理，体现岗位价值、工作绩效和员工能力。
2. 激励性原则：薪酬体系应具有激励作用，激发员工潜能，提高工作效率。
3. 竞争性原则：薪酬水平应与同行业、同地区、同规模企业相当，具有市场竞争力。
4. 经济性原则：薪酬水平应考虑公司经营状况和支付能力，实现可持续发展。
第二章薪酬构成第四条公司薪酬构成包括以下部分：1. 基本工资：按照国家规定和公司实际情况，设定基本工资标准。
2. 岗位工资：根据员工所在岗位的工作职责、工作难度、工作强度等因素，设定岗位工资。
3. 绩效工资：根据员工的工作绩效、完成工作任务的质量和数量等因素，设定绩效工资。
4. 激励工资：根据公司经营业绩、员工个人贡献等因素，设定激励工资。
5. 奖金：根据公司年度经营目标完成情况、员工年度考核结果等因素，设定奖金。
6. 福利待遇：包括五险一金、带薪年假、节日福利、培训机会等。
第三章薪酬调整第五条公司薪酬调整分为以下几种情况：1. 定期调整：根据国家规定和公司经营状况，每年进行一次薪酬调整。
2. 职级晋升：员工因工作表现优秀，晋升职级时，相应调整薪酬。
3. 绩效考核：根据年度绩效考核结果，对绩效工资进行调整。
4. 特殊情况：因公司业务发展需要或员工个人原因，经公司批准，可对薪酬进行调整。
第四章薪酬管理第六条公司设立薪酬管理委员会，负责制定、审核和调整公司薪酬管理制度。
第七条公司人力资源部门负责具体实施薪酬管理工作，包括薪酬核算、发放、调整等。
第八条公司建立健全薪酬管理制度，确保薪酬管理的公平、公正、透明。
第五章附则第九条本制度由公司人力资源部门负责解释。
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子公司薪酬管理制度(试行版)深圳市XXXX科技股份有限公司子公司薪酬管理制度第一章总则第一条目的为切实履行出资人职责，建立子公司负责人激励与约束机制，规范各子公司薪酬管理，根据《公司章程》和《薪酬考核委员会议事规则》等有关公司制度规章，结合各子公司所在地区经济发展实际情况，制定本制度。
第二条适用范围本制度考核和管理的对象是指经董事会授权，由财务总部履行业绩考核职责的全资、控股子公司，包括装备制造业、印刷行业、LED行业、PCB设备行业的子公司。
不含物业、房地产业、太阳能行业及其它轻资产经营行业的子公司，如需纳入本考核方案，则根据实际情况增加行业差别系数和年薪标准。
具体适用的子公司名单由公司薪酬考核委员会每年度审核并公布。
子公司经营团队成员名单由公司薪酬考核委员会每年度拟定，子公司总经理为团队领导，经营团队成员包括副总经理或总监、其它核心管理或技术人员。
第三条管理原则(一)遵循激励与约束相统一，权利与责任相一致，薪酬与考核结果相挂钩原则。
(二)遵循效率优先、兼顾公平，薪酬增长与经济效益增长保持合理关系原则。
(三)遵循短期激励与中长期激励相结合，与人事任免、人才梯队培养等相关配套体系协同推行，促进子公司可持续发展原则。
(四)遵循遵守国家法律法规和公司相关管理制度的原则。
第二章薪酬标准第四条年薪制子公司经营团队薪酬实行年薪制。
按经营规模、盈利水平和管理情况，以劳动合同和年度绩效责任书方式确定薪酬水平和兑现分配方案。
年薪均指税前收入，包含应依法缴纳个人所得税，缴纳各项社会保险费和住房公积金应由个人承担的部分。
第五条薪酬结构(一)总经理年薪结构如下:实际年薪,基本年薪+绩效年薪+评价奖惩基本年薪,标准年薪×50,～标准年薪指滚动平均净资产收益率等于10%情况下的年薪水平～详见第1 页 / 共6页第六条第,一,款。
评价奖惩根据年度绩效评价表得分确定～绩效年薪根据绩效年薪浮动基数和滚动平均净资产收益率考核兑现～绩效年薪浮动基数,标准年薪×50,～详见第八条第,一,款。
当滚动平均净资产收益率等于或低于6%时～子公司总经理的保底年薪=基本年薪。
(二)经营团队成员的年薪结构如下:实际年薪,公司考核年薪+总经理考核年薪公司考核年薪,基本年薪，绩效年薪～详见第六条第,二,款。
公司考核部分的绩效年薪由绩效年薪浮动基数和滚动平均净资产收益率单项考核确定～总经理考核年薪由总经理根据团队成员个人绩效考核结果确定～详见第八条第,二,款。
当滚动平均净资产收益率等于或低于6%时～经营团队成员的公司考核年薪的保底,经营规模对应的年薪标准×职位系数×地区系数×70%×60%(三)经营团队综合议定非经营团队员工的薪酬结构。
第六条薪酬水平(一)总经理标准年薪,滚动平均净资产对应的年薪标准×地区系数×职位系数年薪标准指滚动平均净资产收益率等于10%标准时的年薪水平。
,1,滚动平均净资产对应的年薪标准,B，(U,B) ×(X,b) ?(u,b)子公司经营性滚动平均净资产规模为X,X对应的滚动平均净资产上下限分别为u,b,X对应的年薪标准上下限分别为U,B,计算结果四舍五入～保留2位小数滚动平均净资产对应年薪标准表滚动平均净资产(万元) 年薪标准(万元)下限上限下限上限100000以上 13550000 100000 93.8 13530000 50000 73 93.820000 30000 60 7310000 20000 41.5 605000 10000 28.8 41.53000 5000 22.4 28.81000 3000 12 22.41000以下 12,2,地区系数考虑雇员个人家庭常驻地生活成本差异～参考太和薪酬顾问公司的地区薪资系数～设置针对子公司经营团队的薪酬标准地区系数。
系数划分为0.7、0.75、0.8、0.85、0.9、1共六档～深圳、广州、北京、上海四地市区的地区系数为1～2011年核定的地区系数如下:地区地区系数营口 0.7株洲 0.7第2 页 / 共6页南昌 0.7余姚 0.7南京 0.85武汉 0.8天津 0.85东莞 0.9(二)子公司经营团队各成员的年薪水平经营团队成员公司考核部分的基本年薪,滚动平均净资产对应的年薪标准×地区系数×职位系数×50%×70%,公司考核部分的绩效年薪浮动基数地区系数和滚动平均净资产对应的年薪标准与第,一,款相同。
公司财务副总经理与子公司总经理沟通确定各经营团队成员职位系数的建议值～呈交薪酬考核委员会主任审批后执行。
(三)非经营团队员工的薪酬水平子公司经营团队综合议定非经营团队员工合理薪酬水平。
除个别业务发展需要的特殊人才，非经营团队员工薪酬水平原则上不超过经营团队成员薪酬水平。
第七条特殊情况处理(一)外籍员工香港、新加坡等外籍子公司总经理每年发放不与绩效挂钩的外籍员工生活补贴，具体金额单独议定。
(二)过渡处理与公司签订协议中已包含年薪计算准则的，仍按原协议执行，期满后按本制度标准执行。
第三章考核兑现第八条经营团队成员年薪考核兑现子公司经营团队的实际年薪按照“先考核、后兑现”的原则执行。
(一)总经理的年终奖计算公式:年终奖金,基本年薪，绩效年薪滚动兑现,超3倍风险基金，当年评价奖惩,当年已发工资,上年实发超额,1,绩效年薪滚动兑现绩效年薪滚动兑现,第N年绩效年薪浮动基数×分享倍数×N年,截止第,N-1,年绩效年薪累计兑现值分享倍数:滚动平均净资产收益率?6%7%8%9%10%10%以上分享职类倍数滚动平均净资产收益率每增加1%～总经理00.140.360.641分享倍数增加0.18 实际滚动平均净资产收益率取百分率两位小数～处于上表标准档位之间的,按比例折算。
,2,超3倍风险基金,绩效年薪滚动兑现,2.5×当年标准年薪第3 页 / 共6页超3倍风险基金指实际年薪兑现总额超出当年标准年薪的3倍时～超出部分全额计提～纳入下年重新滚动核算～不产生累积。
被考核人离任时,内部调动或离职,～财务稽核或离任审计中未发现重大问题的～在离任后下一年末全额兑现风险基金余额。
如发现存在潜亏、虚盈的～或有其他重大问题的～根据稽核或审计报告意见～延期兑现或扣减其绩效年薪及风险基金。
,3,当年评价奖惩=当年绩效年薪滚动兑现×,年度绩效评价表得分?100,1, ,4,上年实发超额:若年终奖计算公式结果为负数～指当年1，12月已发工资大于实际年薪当年兑现值～形成实发超额～下年在年终奖计算时扣除。
(二)经营团队成员的年终奖计算公式:年终奖金,公司考核年薪，总经理考核年薪,超3倍风险基金,当年已发工资,上年实发超额,1,公司考核年薪公司考核年薪,基本年薪，绩效年薪公司考核部分的绩效年薪滚动兑现,第N年公司考核部分绩效年薪浮动基数×分享倍数×N年,截止第,N-1,年绩效年薪累计兑现值分享倍数:滚动平均净资产收益率<6%6%7%8%9%10%10%以上分享职类倍数滚动平均净资产收益率每增加1%～经营团队成员00.20.270.460.691分享倍数增加0.126实际滚动平均净资产收益率取百分率两位小数～处于上表标准档位之间的,按比例折算。
,2,总经理考核年薪公司根据当年滚动平均净资产收益率核定子公司经营团队成员的总经理考核年薪包～由子公司总经理在不超过总额范围内～根据团队其他成员个人绩效考核结果进行分配～总经理不参与分配。
总经理考核年薪包,经营团队成员的公司考核年薪总和?70%×30%,3,超3倍风险基金,公司考核年薪，总经理考核年薪,3×公司考核年薪?70% 超3倍风险基金指经营团队成员实际年薪兑现总额超出其当年公司考核年薪除70%的3倍时～超出部分全额计提～纳入下年重新滚动核算～不产生累积。
被考核人离任时,内部调动或离职,～财务稽核或离任审计中未发现重大问题的～在离任后下一年末全额兑现风险基金余额。
如发现存在潜亏、虚盈的～或有其他重大问题的～根据稽核或审计报告意见～延期兑现或扣减其绩效年薪及风险基金。
,4,上年实发超额:若年终奖计算公式结果为负数～指当年1，12月已发工资大于实际年薪当年兑现值～形成实发超额～下年在年终奖计算时扣除。
第九条非经营团队员工的薪酬考核兑现子公司经营团队依照全员绩效方案和人事费用年度预算批准额度，根据考核结果兑现非经营团队员工的薪酬。
第四章薪酬管理第十条人事费用年度预算审批程序第4 页 / 共6页(一)薪酬考核委员会根据公司整体经营效益、支付能力和人力规划，确定下年公司人事费用总体预算调整幅度。
(二)各子公司根据其经济效益状况，结合社会人力成本变动，每年一月前提交子公司年度人事费用预算额度申请。
申请材料内容包括组织机构图、职位体系表、年度人员规划、薪酬等级标准、年度奖金计划、福利计划、子公司经营团队个人业绩考核方案、其他员工考核方案等。
(初步沟通核定人事费用预算，根据公司三)考核评价中心根据申请材料，与各子公司总调整政策，平衡调整各子公司总体人工成本预算，如考核评价中心与提交申请单位沟通后无法达成一致，按考核评价中心的预算方案先执行、后申诉。
第十一条人事费用变动表审批程序(一)子公司发生年度预算中未包含的项目性业务，需要增加预算外人员数量、增设奖金计划，或需要定薪调薪，须提交人事费用预算调整方案，说明人事费用变动原因、人数和申请金额，提交考核评价中心审核。
(二)考核评价中心在接到人事费用预算变动申请表后，结合绩效稽核情况，在十个工作日内出具审核意见，提交薪酬考核委员会审批后执行。
第十二条薪酬稽核财务总部定期对子公司薪酬管理和核发情况进行专项稽核。
(一)全员考核方案未经考核评价中心审核通过的，子公司财务负责人不得支付相关薪酬或奖金。
对发生未审核先支付，或超出核定标准发放薪酬的，责令子公司收回违规发放的薪酬，并给予财务负责人通报批评和记过处分，并视情节轻重扣罚其个人薪酬。
(二)未按照本制度规定履行相关的预算、考核审核及审批程序，责令整改，并视情节轻重，给予子公司总经理经济或行政处罚。
第五章附则第十三条对于子公司发生清产核资、重组、主要负责人变动等情况的，考核评价中心根据具体情况调整或变更子公司负责人薪酬方案、员工薪酬等级标准，实施个案处理。
第十四条考核评价中心负责解释本制度，并有权针对本制度未涉及的特殊情况，解释其适用管理原则和标准，决定是否做出相应调整，报薪酬考核委员会主任批准后执行。
第十五条本制度自公布之日起生效，原管理制度与本制度不一致的，以本制度内容为准。
深圳市XXXX科技股份公司二〇一一年三月第5 页 / 共6页附件:申请表人事费用预算变动申请单位: 申请人: 申请日期: 申请内容:(必要时可加附件)1、人数变动明细2、薪酬调整明细申请原则或理由:审批意见子公司总经理考核评价中心子公司分管领导薪酬考核委员会第6 页 / 共6页。