RD-YY-HR009-员工晋升职位表

员工晋升制度附员工晋升表一

4.2.1 提名。各中心负责人根据组织架构与人员编制空缺状况进行部门晋升人员推荐，填写《员工晋升申请表》（附表一）。
4.2.2审核。人事行政中心负责对晋升人员旳审核，包括：晋升资格、职业技能和操守、个人品行。审核通过者，进行晋升所需旳培训及考核。未通过审核者，退回原部门。
4.2.3 培训考核。六职等升五职等及更高职等晋升者，通过审核旳晋升人员需接受人事行政中心旳有关培训，包括管理旳基本知识、管理技巧、心理学、职业道德规范等（时代光华系统光碟）。培训结束后进行书面考核，凡分数高于60分者可晋升，若低于60分者，需此外选择一门管理课程进行辅修，然后进行补考，若补考及格（60分），则晋升，若不合格，退回原部门。
3.3 总经办职责
总经办（常务副总、总经理）负责对各部门新增、变更组织架构/人员编制及晋升人员旳最终审核。
四、管理内容
企业职工工晋升采用提名晋升和内部竞聘两种方式产生。当企业有管理类岗位空缺时，人事行政中心负责公布招聘信息，以优先内部员工应聘旳原则进行招聘。
4.1参照《企业人员薪酬绩效管理规定》（QXM-RS-JY［2023］02），对于职位内级别晋升和职位晋升资格做如下规定：
4.2.4 晋升时间。六职等如下晋升，可随时进行。五职等（含）以上晋升，每个季度组织一次，各中心提供人员名单后，统一由人事行政中心进行审核、培训、考核。晋升人员在此期间，不得缺席人事行政中心旳任何一次培训和考核，否则将取消晋升资格。人事行政中心根据人员统一安排培训课程及考核时间，有工作冲突者，需提前三个工作日向人事行政中心阐明，人事行政中心根据状况重新安排。
七等Leabharlann 文员、设计/技术助理10个月
注明：1、员工晋升原则上以每次晋升一种等级为限，不得跳级，总经理特批除外。

公司各岗位晋升考核标准表

公司各岗位晋升考核标准表
序号
岗位
晋升岗位
考核标准细则
个人业绩
达成率
专柜业绩
达成率
团队建设
其它
1
导购员
店助
个人业绩达成三个月业绩总和排名前二名
专柜业绩总和达成率≥80%
转正一名新员工
2
店助
店长
个人业绩达成三个月业绩总和排名前三名
专柜业绩总和达成率≥80%Байду номын сангаас
招聘新员工一名并转正或专柜流失率<2%
3
店长
区域督导
--
负责区域各专柜业绩总和达成率90%
培养店助一名、转正新员工一名
每月出差不低于8天
4
区域督导
销售督导
个人业绩占负责专柜排名前二名
负责区域的专柜业绩达成率90%
--
随时可接受出差
注：1、晋升区域督导，所负责区域的专柜在晋升考核期内平均业绩达成率90%，奖500元，达成率100%，奖励1000元；
2、晋升销售督导：所负责区域的专柜在晋升考核期内业绩完成率为100%，奖励500元。

晋升推荐表

晋升推荐表
编辑整理：
尊敬的读者朋友们：
这里是精品文档编辑中心，本文档内容是由我和我的同事精心编辑整理后发布的，发布之前我们对文中内容进行仔细校对，但是难免会有疏漏的地方，但是任然希望（晋升推荐表）的内容能够给您的工作和学习带来便利。

同时也真诚的希望收到您的建议和反馈，这将是我们进步的源泉，前进的动力。

本文可编辑可修改，如果觉得对您有帮助请收藏以便随时查阅，最后祝您生活愉快业绩进步，以下为晋升推荐表的全部内容。

研等部门;
2、所属行业指工业、商业、交通运输、邮电、建筑业、饮食服务业、金融企业、等行业。

3、本表由申报人员单位填写.。

公司各部门团队晋升标准表

增员1人
累计10个客户
连续2个月无业绩
高级业务
个人业绩10万以上
参加预备经理培训并通关
增员1人
累计30名客户，其中新客户10人以上
连续2个月业绩在2万以下或无新客户
1）基本制定公司制度，设计税务、财务管理、预算及财务分析规则。应用企业合理合适
1）具有财务培训讲师能力
2）精确了解国家相关企业法律，具有应用财务知识的能力
3）具有报告与方案制订能力
4）具有制度的规划能力
培养主管2
名
预算体系完善，成本控制达标
团队满意度80%以上，0电网次数
CF。财务总监
政府关系良好、融资合格、能合理制订财务制度并实施
CTO
公司整体目标实现率在90%以上；合格产品交付率在90%以上；本岗位业绩目标达标；年度新研发产品数量在5个以上，占比超过30%
具备行业领先的产品设计能力；具备战略规划及思考能力
成为行业顶尖专家
团队质量及数量达标；有至少2名行业专家级人员；
电网指标触网
目标责任未达要求
技术团队晋升标准表:
UXJ/-1-
参加上一级培训，并通关，获得上一级实习机会并获得实习合格证。
电网指标超过5次,绩效考核累积年度5次低于70分，或生产流程停错次数超过20次
主管级
绩效考核分数加权平均90分，本级别岗位胜任一年以上，工作分析的工作内容完成率在90%以上，失误次数在5次以下
具备生产流程管理能力，技术型岗位具备岗位从业的斐质证书，内、外部服务满意度
人力资源总监
公司员工成长正常进行，公司人力资源达成率达到目标，企业人力资源管理及企业文化建设达到预期，制度合格
具有文化建设及导入的能力，具有培训的能力，具有制度建设的能力

员工职级管理办法(附生涯通道、晋级表格)

员工职级管理办法第一章总则第一条目的为加强和规范公司晋升晋级管理，打通员工职业发展和晋升通道，满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。

第二条适用范围适用于全体正式员工。

第三条基本原则1、德才兼备原则。

品德与能力并行，品德高尚，能力卓越，业绩达标。

2、内部优先原则。

职位空缺时，优先内部晋升，再考虑外部引进。

3、逐级晋升原则。

原则上员工逐级晋升，但对公司有突出贡献者，经总经理提名，可破格晋升。

4、能上能下原则。

根据公司发展和个人绩效，员工职位可升可降。

5、多通道发展原则。

横向与纵向相结合，随着公司发展和个人成长，员工可选择不同通道发展。

第二章管理职责第四条职责分工1、集团人力资源管理部职责负责公司职位职级体系的设计、管理及实施；负责员工职级晋升的评定组织工作；负责对申报材料的审核工作；负责协调指导各分子公司职级评定，检查督促职级晋升体系的全面落实。

2、分子公司人力资源部门职责：负责落实执行集团人力资源管理部职级政策；负责本单位人员的人才盘点工作；负责本单位人员的职级申报及材料审核工作。

3、用人部门职责负责向公司推荐符合晋升条件的员工；员工主动提出晋升时，负责对其任职条件进行初步核查。

第三章员工职级晋升通道第五条员工序列根据行业特点和公司组织架构，将公司岗位，分为四大序列，即管理序列、生产序列、技术序列、专业序列。

1、管理序列：分公司科室级以上干部；集团职能部门正副职、集团公司领导班子。

2、技术序列：项目经理部工程科技术员，施工公司技术科技术员，生产现场设备操作工（拌合站、机械设备等）。

3、生产序列：项目经理部、施工公司各科室岗位，如质检、施工、物机、成本合约、资料等岗位；分公司工程部所属岗位；集团工程、成本、安全部门岗位。

4、专业序列：分公司财务部、综合部所属岗位；集团人资、行政、运营、财务所属岗位。

除管理岗位序列，其他岗位序列划分为五大层级，从低到高为一级至五级。

员工晋升制度(附表格及流程)剖析

员工晋升制度（HR0811-0161、目的为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。

2、适用范围广东**数据科技股份有限公司及所属分公司、办事处，除公司高管外的全体员工的晋升（职务、职级）3、权责3.1人力资源部负责制定公司的员工晋升制度，对员工进行职业规划。

3.2相关部门负责人负责对晋升员工进行考核推荐。

3.3员工职业规划委员会复核评审。

3.4员工职业规划委员会分为技术类小组及管理类小组，成员由总裁任命。

3.5总裁负责对员工晋升的最终审核。

4、员工晋升的基本原则4.1德能和业绩并重的原则。

4.2逐级晋升与越级晋升相结合的原则。

员工一般逐级晋升，为公司作岀了突岀贡献或有特殊才干者可以越级晋升。

4.3直线晋升与交叉晋升相结合的原则。

员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。

4.4能升能降的原则。

根据绩效考核，员工职位可升可降。

5、公司的职系表职务管理类级别F 总裁E 副总裁/总监/总经理助理技术类总工程师/技术总监/高级工程师D 部长/主任C 助理/线长B 专员A 文员工程师助理工程师技术员操作工A 辅助工6、晋升条件6.1所有申请人或被推荐人必须达到申请职位的任职条件要求（岗位说明书），若未能达到要求者作为储备人才进行培训。

6.2若申请职位属于特殊工种岗位则须要申请人持有相关岗位的上岗证。

6.3部长级以下，在原工作岗位上工作半年时间（不含试用期工作时间），部长级或以上，在原岗位上工作时间一年（不含试用期工作时间）。

6.4竞争C级以上级别的员工须在公司的绩效考核中排名在前20%内。

6.5员工如有下列情况之一的，不得参加晋升申请或被推荐：6.5.1违反《员工手册》记过和记大过者未满一年。

7、晋升周期7.1晋升分为定期和不定期两种。

定期：人力资源部每年三月份组织对各部门所有员工过往一年的业绩进行分析。

HR晋升路线图谱

HR 晋升路线图谱笔者在做一家地产企业的人力资源咨询项目时，服务内容涉及到了企业各序列职业生涯发展通道的设计。

有一天，这家企业的人力资源经理跟我私下交流：“老师，我们人力资源的路线（晋升通道）应该是什么样的呢？”的确，近年人力资源从业者知识架构逐渐丰富，从简单的人事管理工作逐渐提升和补强，不仅仅需要了解劳动法规等员工关系的内容，还要有薪酬设计，绩效考核，晋升通道规划、人才梯队建设等相关知识的运用能力。

近年，企业又需要人力资源管理者根据企业业务发展的战略和目标设计出具体的人力资源规划和实施时间表。

这一切“光彩”的工作多样性和专业性的背后，自身却迷茫了，不禁自问道，莫非人力资源的晋升通道只有从专员到人力资源总监这一条狭窄的“独木桥”？向资深HR 进发——传统道路上的前行根据亚太地区人力资源研究中心（澳大利亚.墨尔本）最新一项调研结果表明，越来越多的业务管理者正在承担着人力资源管理的主要职责，超过80%的调研对象认同业务部门负责人应该承担更多的人力资源工作。

虽然这项调研显示，中国大陆地区业务负责人有意识承担人力资源管理职责的企业不到40%，远远落后于新加坡的82.3%和澳洲的75.6%，但是这一比例上升的趋势确很明显。

更深入的调研显示，业务部门负责人承担的人力资源最多的职能是人才培养，其次是绩效评估。

培养人才绩效评估薪酬厘定图表1 业务部门负责人承担人力资源工作TOP372% 70.1% 62.3%非人力资源管理者的介入，也让人力资源从业者的发展空间处于一个尴尬的狭窄地位。

同时，也对现在的人力资源从业者提出了一个更强有力、更刚需的要求：主动学习、熟悉和深入业务部门，获取更多的数据和行为表现，提炼人力资源管理的信息，汇总成体系，这样才能更充分地体现自身的人力资源管理专业度。

而这一刻，正在的HR晋升空间，已经从运营层面跃升到了顶级设计即战略设计层面。

职位业绩知识素质人才培养其他考核人力资源专员完成工作要求，进行考核、招聘、薪酬、培训的组织工作、纪律监察合格、业绩考核在优秀以上了解劳动法、公司法，掌握考核、招聘、培训、劳动关系等人力资源知识及应用主动：10分，承担责任10分，学习力10分新员工培训考试合格率100%目标完成度为80%以上，遵守纪律，差错率月2次以内，服务满意度在中度以上人力资源主管达到管理员工满意度合格，考核、招聘、薪酬、培训工作专业能力及组织能力强精确了解国家企业相关法律法规，具有应用人力资源管理知识的能力，能拿出某一方面工作的方案并实施产生效果承担责任10分，清财10分，职业化10分培养人力资源专员1名目标完成度为80%以上，遵守纪律，差错率月2次以内，服务满意度在中度以上人力资源副经理达到管理员工满意度合格，考核、招聘、薪酬、培训工作专业能力及组织能力强，人事部门运作支持力度强精确了解国家企业相关法律法规，具有应用人力资源管理知识的能力，能拿出某一方面工作的方案并实施产生效果承担责任10分，清财10分，职业化10分培养主管2名目标完成度为80%以上，遵守纪律，差错率月1次以内，服务满意度在中度以上人力资源经理制定公司基本制度，设计招聘、培训、绩效、福利等规则，应用于企业合理合适精确了解国家企业相关法律法规，具有应用人力资源管理知识的能力，具有报告和方案制定能力，具有制度的规划能力承担责任10分，领导力10分，清财10分培养主管2名，培养管理人员5名人才达成率为80%，人才流失率为年10%以内，人力资源工作满意度为优秀，品行良好人力资源高级经理制定公司基本制度，设计招聘、培训、绩效、福利等规则，应用于企业合理合适。

职等职级薪级表(修改)

〔
〕
〔〕〔
: 序职职级薪级
号
等子公司
对应岗位说明根本工资津贴、加班
核定
海天实业
分类
海天本部
海鹏生物
成都博阿海美佳
1 A1 总 A 一
集团总
2 经层 A2
经理
总经理
理级
3 A3
4 B1
5 二 B2层
6 级 B3
7 B B4
8 B5 ：集团各分管副总、总
监
副总经理、总监、储藏
干部9 副 B6 总 10 级
B7 11 B8 12 CJ1 13 CJ2
14 经理 CJ3 级、
15 技术 CJ4 16 中心
CJ5 主任
财务经理
采购经理技术中心主任储藏干部17 三层
18 级
19 C
20 ： 21 经
理
22 级 23 24 级 CJ6 CJ7 CJ8 CF1
CF2 副经 CF3
理级
、技 CF4 术中
心副 CF5 主任
集团总经理助理、各部门经理、分公司总经理
证券事务部：部长财务副经理采购副经理技术中心副主任储藏干部
子公司经理
子公司经理
子公司经理
子公司经理
31 部长 DB4 总经办：证券事务代表
、证券事务部：部长行政部：部长企业管理部：部长人力资源部：部长监察审计部：部长资产管理部：部长
子公司副经理子公司副经理
子公司副经理
子公司副经理
〕
25 级 CF6 26 CF7
27 CF8 28 DB1 29 DB2 30
DB3
8〕；六层级〔F〕：员工级〔F1、F2、F3……F8〕；七层级〔F〕：后岗贴中补足。

员工晋升制度(附表格及流程)(word文档良心出品)

员工晋升制度（HR0811-016）一、目的为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。

二、适用范围广东**数据科技股份有限公司及所属分公司、办事处，除公司高管外的全体员工的晋升（职务、职级）三、权责3.1人力资源部负责制定公司的员工晋升制度，对员工进行职业规划。

3.2相关部门负责人负责对晋升员工进行考核推荐。

3.3员工职业规划委员会复核评审。

3.4员工职业规划委员会分为技术类小组及管理类小组，成员由总裁任命。

3.5总裁负责对员工晋升的最终审核。

四、员工晋升的基本原则4.1德能和业绩并重的原则。

4.2逐级晋升与越级晋升相结合的原则。

员工一般逐级晋升，为公司作出了突出贡献或有特殊才干者可以越级晋升。

4.3直线晋升与交叉晋升相结合的原则。

员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。

4.4能升能降的原则。

根据绩效考核，员工职位可升可降。

五、公司的职系表5.1公司所有职位分技术与管理两大类,对应等级如下所示：六、晋升条件6.1所有申请人或被推荐人必须达到申请职位的任职条件要求（岗位说明书）,若未能达到要求者作为储备人才进行培训。

6.2若申请职位属于特殊工种岗位则须要申请人持有相关岗位的上岗证。

6.3部长级以下，在原工作岗位上工作半年时间（不含试用期工作时间），部长级或以上，在原岗位上工作时间一年（不含试用期工作时间）。

6.4竞争C级以上级别的员工须在公司的绩效考核中排名在前20%内。

6.5员工如有下列情况之一的，不得参加晋升申请或被推荐：6.5.1违反《员工手册》记过和记大过者未满一年。

6.5.2绩效考核为末位10%的人员。

七、晋升周期7.1晋升分为定期和不定期两种。

定期：人力资源部每年三月份组织对各部门所有员工过往一年的业绩进行分析。

对本部门绩效优秀的员工进行推荐。

不定期：是指员工试用期满的晋升或破格晋升（岗位空缺）。

员工晋升记录表(通用)

员工晋升记录表(通用)
员工信息
- 姓名：
- 部门：
- 职位：
- 入职日期：
- 当前工作表现：
晋升记录
绩效评估
培训记录
目标设定
- 当前目标：
- 下一阶段目标：
- 个人发展计划：
以上为员工晋升记录表的通用模板，可根据实际情况进行填写。

在记录晋升过程中，请尽量保留详细的日期、职位和评估信息，以
便跟踪和评估员工的晋升进程。

同时，也需要定期进行绩效评估和
培训记录，以提供员工个人发展的支持和指导。

希望以上内容对您有所帮助。

如有任何疑问或需要进一步的帮助，请随时告知。

员工录用试用晋升表格大全

员工录用通知书
XX公司-HR-001
先生/女士：
您好！
非常高兴通知您，您应聘我们公司的职位，经审核，决定予以录用。

按照本公司规定，新进员工试用期个月，试用期月薪元。

请您在月日时来公司报到，并携带以下证件：
一、两张一寸免冠照片
二、身份证
三、毕业证书、学位证书
四、相关的职业资格证书
报到地点：
如有不详，请与综合部联系，联系电话：
此致
XX公司
综合部
年月日
《人力资源工作流程文件》XX公司
新员工报到手续表
XX公司-HR-008
员工入职信息登记表
XX公司-HR-009
以辞退。

我已认可并接受公司各项规章制度的培训，无异议。

※此表用于新员工入职时填写。

本人签字确认：
新员工试用表
XX公司-HR-010
《人力资源工作流程文件》XX公司
试用员工考核/转正申请表
※本表适合于新进员工试用期满考核定级，用人部门填写后交与综合部备案。

《人力资源工作流程文件》XX公司
人员内部调动审批表
XX公司-HR-012
说明：1．中层干部以上人员调动须由总经理签署意见。

2．此表由综合部备案。

3．部门负责人签字必须审查工作调动交接清单和物品交接清单。

《人力资源工作流程文件》XX公司
XX公司-HR-013 日期：年月日
XX公司-HR-014。

表10员工晋升各种表格

表10员工晋升各种表格管理职务晋升推荐表文件编号:户口所姓名性别年龄籍贯在地最高所学政治毕业学历专业面貌学校个人爱好及特长计算机水平参加工作时间工作年限在本公司工作年限现任职务累计聘部门职务聘任日期任年限拟晋升职位推荐晋升部门(公司) 晋升职位推荐理由及晋升原因员工自评(优略势)部门负责人意见职缺Ο 是Ο 否情况Ο 后备人才Ο 其它考核成绩Ο 具备推荐职务基本资格条件，同意晋升:审核意见Ο 尚有不足，建议先代理职务或延期______________________办理; 人力资源部任职Ο 建议其他部门______________________ 职务:___________________ 资格审查签字: 日期: 执行副总裁意见:签字: 日期: 总裁意见:签字: 日期: 说明:“推荐理由及晋升原因”栏，员工自荐时，由员工本人填写并签名:公司(部门)推荐时，由公司(部门)负责人填写并签名。

员工晋升申请表文件编号:部门姓名原任职公司/部门原职位新任职公司/部门新职位年龄: 年月日生，岁个人资料学历:外部工作年限: 年，内部工作年限: 年，合计: 年工作开始时间: 年月日公司部年，职务:公司部年，职务:公司经历公司部年，职务:公司部年，职务:公司部年，职务:晋升说明人力资源部复核部门负责人公司经理总裁/副总裁员工晋升综合素质与能力考核表(管理人员适用)文件编号: 姓名: 拟任职部门: 拟任职职务:考核项目考核内容分值员工自评主管评估小计1、把工作放在第一位，努力工作2、对新工作表现出积极态度工作态度 203、忠于职守4、对部下的过失勇于承担责任1、正确理解工作目标，有效制定适当的实施计划并确定资源2、按照员工的能力和个性合理分配工作工作与团30队协作 3、做好部门间的联系和协调工作4、工作中保持协作的态度，推进工作1、善于放手员工工作，鼓励大家的合作精神2、注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作管理监督 203、妥善处理工作中的失误和临时参加的工作4、在人事安排方面没有不瞒1、经常保持下属的工作积极性2、主动努力改善工作环境的工作效率指导协调 153、积极训练、教育下属，提高他们的技能素质4、注意进行目标管理，使工作协调进行1、正确认识工作的意义，带领下属取得最好的成绩2、工作成绩达到预期目标或计划要求工作能力 153、工作总结回报准确真实4、工作方法正确，时间与费用使用得合理有效总评分 100主管评语员工签名说明:1、请根据行为出现的频率，结合以下标准进行评价，满分100分。

员工晋升考核表

员工晋升考核表员工晋升职级/调薪考核表被考核员工个人资料：姓名：部门：原岗位：性别：职务：拟晋升岗位：年龄：直属上级：评估时间：拟晋升岗位职责描述：（直接上级填写）晋升职级/调薪考核以下由直接主管负责人填写）选择最能符合该员工在原工作岗位“德、能、勤、绩、廉”五方面表现的分值，在对应“优、良、中、差”分值上打“√”。

工作相关标准1.遵守规章制度评价尺度：优：在工作期间无任何不良记录并可以为他人做出榜样。

良：在试用期内无任何不良记录。

中：有轻微不良记录但能知错就改。

差：有过处罚记录不能改正。

评价因素描述：优：主动接受任务并按任务要求开展工作。

良：被动接受任务，但一旦接受任务后会主动按任务要求进行工作。

中：被动接受任务，在领导督促下工作。

差：对待任务有抵触情绪，不能主动工作。

2.接受任务的态度评价尺度：优：可以很好的融入到团队中，参与团队工作，能为团队利益做出个人牺牲。

良：可以融入到团队中，支持团队工作，与同事、协作部门保持较好的合作关系。

中：能够适应团队工作。

差：不能很好与同事合作完成项目。

3.团队协作精度评价尺度：优：全勤，并能主动加班。

良：偶有病事假，无迟到早退现象，能够接受加班。

中：偶有病事假，偶有迟到早退现象。

差：经常有病事假及迟到早退现象。

4.出勤情况评价尺度：优：①一线业务部门：工作积极主动，能够按量或超额完成业绩指标。

②二线业务部门：工作积极主动，可高效高质地完成自己的本职工作，并有利协助支持其他部门工作完成各项工作。

良：按时完成自己的工作，可以协助其他部门工作。

中：按时完成自己的工作。

差：不能按时完成自己的工作。

5.岗位职责执行情况评价尺度：优：对待任务可以正确的看到表象和深层次含义，不需要上级多加指点便可以完成。

良：会分析任务，但是不能分析到很深的层次，仅仅得到表象。

中：在上级的指点下，才能得到结论。

差：不对任务进行任何分析。

发现和解决问题的能力：优秀的员工善于积极主动地发现问题并勇于创造性地改进，能够迅速做出判断和反应并及时解决问题。

员工晋升制度（附表格及流程）

员工晋升制度（附表格及流程）员工晋升制度一、目的为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。

二、适用范围金色翔宇汽车服务有限公司及所属分公司，除公司高管外的全体员工的晋升三、权责3.1人力资源部负责制定公司的员工晋升制度。

3.2相关部门负责人负责对晋升员工进行考核推荐。

3.3员工职业规划委员会负责复核评审。

3.4员工职业规划委员会分为技术类小组及管理类小组，成员由董事长任命。

3.5总经理负责对员工晋升的最终审核。

3.6董事长负责对公司高管（D级及以上）晋升的最终审核。

四、员工晋升的基本原则4.1德能和业绩并重的原则。

4.2逐级晋升与越级晋升相结合的原则。

员工一般逐级晋升，为公司作出了突出贡献或才干突出者可以越级晋升。

4.3直线晋升与交叉晋升相结合的原则。

员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道（技术线及管理线）。

4.4能升能降的原则。

根据绩效考核及员工任职期间能力或失误，员工职位可升可降。

五、公司的职系表5.1公司所有职位分技术与管理两大类,对应等级如下所示(除G级A级外各岗位分5个级别晋升)：职务管理类技术类级别G 董事长F 总经理E 服务总监D 车间主任/业务主任技术总监C 备件部长/办公室主任技师B 库管/服务顾问技工A 见习库管/见习顾问见习技工六、晋升条件6.1所有申请人或被推荐人必须达到申请职位的任职条件要求（岗位晋升说明书）,未能达到要求者作为储备人才进行培训。

6.2若申请职位属于特殊岗位则需要申请人持有相关岗位的上岗证。

6.3B级，在原工作岗位上工作半年时间（不含试用期工作时间），C级或以上，在原岗位上工作时间一年（不含试用期工作时间）。

A级,在原岗位上工作时间三个月（含试用期工作时间）。

6.4竞争C级以上级别的员工须在公司任职两年以上。

6.5员工如有下列情况之一的，不得参加晋升申请或被推荐：6.5.1违反《员工制度》记大过者未满半年。