规划部2002年BPD

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品牌建设BPD定义篇

BPD（品牌定位识别）——定义篇BPD中文名称是“品牌定位识别”。

它是建立在美国著名营销大师A-里斯和J-屈特的市场定位论基础之上研究出的针对品牌营销的分支理论。

BPD是Brand（品牌）、Positioning（定位）、Distinguish（识别）的缩写。

Brand大家是比较熟悉的，而Positioning和Distinguish 有解释一下的必要。

·Position和Orientation的区别定位一词在英文中有两个单词是较常用的，他们分别是Orientation和Position。

在关于营销的众多专著中，Orientation 比较普遍，而市场定位论采用的是Positationing，并且他们阐述的定位与A-里斯和J屈特的市场定位论有质的区别。

在此就给读者们解释一下两者的本质区别。

辞典上，Position有位置、身份、立场等意思,表明一种客观状态。

它是由外而内的定位，是根据目标对象需要来组合优化和确立所需资源，使付出的努力得到最大回报所做的努力。

在市场营销中，他就是了解、分析、尊重、满足顾客现实和潜在的需要，真正以顾客为中心的定位论精神。

而Orientation是由内而外的定位，是如何使有限资源和优势发挥最大效益所做的策略规划；Orientation的含义是定位、方向、方针、（对周围环境等）的倾向性等含义，有主观性倾向，是以自我为中心的行为方式。

在市场营销中，他就如企业把产品生产出来才寻找最有可能的买主，把产品特色和好处告诉他们，最后卖不卖得出去还得听天由命，这就由一开始的主动变成了最后的被动，由可控制变成了不可控制。

而Position则对消费者需求采取尊重、适应的策略，主动去给予满足，由不可控制变成可控制。

·Distinguish的含义BPD中的D代表的是Distinguish（识别）。

虽然Identity与Distinguish均可翻译成识别，但两者有所不同。

Identity是名词，指的是一致性、自身特性，可见它是孤立状态下的自然特性；而Distinguish是动词，是区别、使显出特色的意思。

BPD的品牌战略

4倍于CI威力的品牌战略——BPD刘伟雄（一）CI大势已去1、本土品牌的短命现象的原因自从太阳神在中国创造CI神话以来，不少企业对CI的市场威力深信不疑，很多企业甚至将它作为企业一劳永逸，长盛不衰的不二法宝。

可是，近年来许多企业抱怨CI战略并不象他们想象和广告公司鼓吹的那么有威力，而太阳神等许多曾经响遍大江南北的知名品牌也已经难于找到他们的踪影了，这表明CI的风光已经再难于再现了。

在CI盛行的90年代确实是中国品牌发展最蓬勃的年代，直到现在市场上的大部分知名品牌均是那时候奠定了其发展基础的。

目前，我们所熟知的大部分知名品牌，例如TCL、科龙、联想、999、海尔、长虹、新飞，等等，均是在那一时期建立起来。

在90年代中期以来，由于各个行业的同类厂家迅速增多，市场供大于求的矛盾日益突出，而且各企业产品日趋同质化和消费者无法一一辨别众多企业产品的优劣，因此在选购时只好根据企业知名度及声誉来做出购买决策，图的主要是个放心。

这时候，CI的标准化和统一形象使较早导入的企业迅速在市场上树立了旗帜鲜明的和运作规范的企业形象，很快被消费者认知和认同并成为行业中的领先品牌。

CI虽然成功解决了我国许多行业品牌之间产品同质化的市场营销难题，可是当越来越多的企业均导入了CI之后，企业形象（品牌）的同质化又成了新的营销难题。

自90年代末以来，曾经红遍中国大江南北地的许多明星品牌陆续夭折或亏损，到现在能过坚持下来的已经所剩无几了。

据统计，1995年的时候国内家电品牌大约有200多个，到了2000年就只剩下20多个了，短短5年的时间90%的品牌夭折。

家电业的这种5年期短命现象在其它许多行业如日化、保健品、白酒业等等也曾经发生或正在发生。

于是在谈到中国品牌时业内人士往往对我们的企业经营者们表现出恨铁不成钢的无奈，批评多于肯定，悲观多于乐观，指责多于思考。

其中指责最多的就是经营者的所谓浮躁、投机、缺乏战略眼光等。

我认为这些看法是不够客观也不够全面的。

制定bpd业务计划实施方案

制定bpd业务计划实施方案在制定BPD业务计划实施方案之前，我们首先需要对当前的市场环境进行全面的分析。

这包括对竞争对手的情况、行业发展趋势、目标客户群体的需求等方面的调研。

只有通过深入的市场调查，我们才能够更好地制定出切实可行的实施方案。

其次，我们需要明确BPD业务计划的目标和定位。

我们需要确定我们的目标客户是谁，我们要提供怎样的产品或服务，我们的核心竞争力在哪里等等。

只有明确了这些问题，我们才能够有针对性地制定出实施方案。

接着，我们需要对BPD业务计划的实施过程进行详细的规划。

这包括制定具体的营销策略、产品推广方案、渠道拓展计划等。

同时，我们还需要考虑到人力资源、资金投入、时间安排等方面的问题，确保实施方案的可行性和有效性。

在实施BPD业务计划的过程中，我们需要不断地进行监测和调整。

这包括对市场反馈的及时跟进，对销售数据的分析，对竞争对手的动态关注等。

只有不断地进行监测和调整，我们才能够及时发现问题，并及时做出相应的调整。

最后，我们需要对BPD业务计划的实施效果进行评估。

我们需要对实施过程中的成本投入、市场占有率、客户满意度等方面进行综合评估，以确定实施方案的有效性和可持续性。

同时，我们还需要及时总结经验，不断完善和优化我们的实施方案。

总的来说，制定BPD业务计划实施方案是一个系统工程，需要我们对市场环境有深刻的理解，对自身的定位和优势有清晰的认识，同时需要我们有严谨的逻辑思维和务实的执行力。

只有这样，我们才能够制定出具有竞争力的实施方案，实现我们的业务目标。

目标管理(MBO)与业务计划实施(BPD)

传统的公司总是有一个“ 业务计划 ”。但是此业务计划通常是由公司最高领导层制订的。这些业务计划与公司其余部分的工作脱节，而对实现业务计划最具影响的人－工人，则几乎不参与业务计划的实施。
24
4.0 Check 检查
26
4.1 Reviews 评审
27
4.2 PDCA Report Explained PDCA 报告解释
28
4.3 Quarterly Review 季度评审
30
4.4 Manager抯 Role 经理的职责
30
5.0 Action 行动
31
6.0 Visualization 目视管理
理解计划－实施－检查－行动与业务计划实施的关系
BPD Reference Manual p.3
Introduction 引言
1.2 Background 背景
Manager, Pre-BPD 经理，业务计划实施前
Traditional companies have always had a 揃usiness Plan? but often the business plan was created by management at the top of the organization. These business plans were disconnected from the rest of the organization, and there was little involvement or input from the people who had the most influence on achieving the business plan - the team members.

上汽通用BPD业务计划实施

请在使用前核对网上此文件的最新有效版本 7
工作场所组织和目视化管理手册
七 BPD目视
7.1分类和状态标识
第5级
BPD分类：
一级：公司级BPD 二级：工厂级、部门级BPD 三级：车间BPD
第2级
工厂/部门级 BPD 公司级BPD 宗旨、使命、策略、目的、目标清晰的量化指标行动计划回顾流程目的、目标清晰的量化指标行动计划回顾流程
红色-×：表示完全不符合标准要求,没有进行, 或差距大于5%（包括5%）。
四、五级BPD:绿色的圆圈-○、黄色及红色的叉-×；
41
工作场所组织和目视化管理手册
七 BPD目视
7.2公司级、工厂级、车间/部门BPD
六大目标公司宗旨公司使命价值观安全方针质量方针负责人环境方针
计划P（A3）
响应、成本
工位质量问题统计表
班组长质量检
粘贴栏（班组暗灯分析）
查表、分层审
计
班组BPD （0.75m×1.2m）
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实施D（A4）检查C “○△×” 行动A（A4）
指标更改申请单和评审记录签名表记分卡来自回顾纪要安全主
题
GMS主题
安委会会议纪要
公司、工厂、车间/部门BPD （参考：5.6m×1.8m）
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工作场所组织和目视化管理手册
七 BPD目视
7.3工段级BPD
公司宗旨负责人公司使命公司价值观
计划P（A4）
安全人员质量响应成本
实施D（A4） -每月更新
检查C “○ × ” 行动A（A4）

GVDP详细解读

整车开发流程是界定一辆汽车从概念设计经过产品设计、工程设计到制造，最后转化为商品的整个过程中各业务部门责任和活动的描述。

整车产品开发流程也是构建汽车研发体系的核心，直接体现研发模式的思想；然而具体的研发项目操作时，国内厂家经常需要花大量时间和资源构架研发计划，项目执行过程中计划更改频繁，造成管理上有难度。

而国际汽车厂商在国内的合资企业，研发流程已有成熟模板，在成本进度方面估算比较准确，项目执行后期容易控制，项目风险也相对较低。

一、开发流程框架1、架构阶段架构阶段：架构开发是整车开发（GVDP ）过程中的先导过程。

全新架构开发过程约为18 个月，由 4 个里程碑组成，架构开发启动（A4）、架构策略意图确定（A3）、架构方案批准（A2 ）和架构开发完成（A1）。

A4 之前主要识别初始的架构目标，A4-A3 定义架构的性能和带宽，从架构策略意图确定（A3）开始与架构主导的整车项目开发并行开展。

A3-A2 确定架构方案，A2-A1 完成架构开发。

架构策略批准（A3）之后启动整车项目战略立项（G9）、架构方案批准（A2）之后启动项目启动（G8）、架构开发完成（A1）之后启动整车方案批准（G7）。

2、战略阶段产品战略阶段是产品型谱向产品项目的转化阶段，在这个阶段，需要完成公司对原有产品型谱和未来产品战略的再平衡，决定是否启动产品项目的开发工作。

这一阶段的工作重点是更为深入地分析产品在产品型谱中的定位。

产品项目需要达到的边界条件，比如销量、投资、成本、产品特征、开发周期、赢利能力等。

产品战略阶段从G10 至G8，约为9 个月，分别为战略准备G10 、战略立项G9 和项目启动G8。

业务规划项目管理部业务规划科（BPD ）牵头各业务部门为产品项目的批准进行战略准备，包括市场的调研，产品定位、竞争对手的分析及各部门策略研究等。

3、概念阶段概念阶段是在产品战略明确并且可行性得到批准的基础上，完成产品项目方案的开发。

这些方案包括动力总成的方案、整车的VTS 目标、全尺寸主题模型、关键零部件的设计、整车的物料成本、制造规划方案、产品质量目标等等。

BPD培训教材

Objectives 目标
Targets指标
All Objectives require a TARGET by which to track the progress, and to signal to us whether we are meeting our objective. TARGETS provide us with a tool with which to evaluate if our plan is serving us well. 所有目的都需要一个指标以跟踪它的进展并让我们知道是否实现目的。指标是一个用以评估计划是否运行得好的工具。 TARGETS must be指标必须是: Achievable. If targets are too high, team members will be disillusioned, and not motivated to work towards something they believe is unachievable.可完成的-如果指标定得过高，班组员工会灰心，并且也不能激发他们去为一件他们认为不能完成的事情而工作。 Challenging. If targets are too low, problems can remain hidden. Targets should be aggressive so that problems are uncovered, providing us with opportunities to improve.挑战性-如果指标定得过低，问题无法暴露出来。指标应是积极的以致使问题被暴露，为我们提供机会进行改进。 Based on reliable statistics and tracked regularly. Without a reliable statistics tracking system, we will be unable to measure the achievement of our objective. 基于可靠的统计数据和例行跟踪。没有可靠的统计数据跟踪系统，我们将不能测量目的的达标情况。 SMART (Specific, Measured, Agreed, Realistic, Timed)SMART（具体的、可测量的、同意的、现实的、有时限的）

BPD业务计划实施材料

•Vision 宗旨 •Methods 方法 •Goals 目的 •Targets 指标
业务计划实施是一个层层落实的过程
• Strategic Direction
。每一层次支持其上一层次的目标。
戓略指导
4
二、如何推迚BPD业务计划落实？
内部文件，注意保密
PDCA循环：
可衡量的，至少有两种衡量维度 A = Agreed upon by all who are responsible for reaching it.
征得所有负责实施的人的同意 R = Realistic, targets are achievable, though challenging.
二、如何推迚BPD业务计划落实？
内部文件，注意保密
Plan 计划-方法
方法包括一项戒多项为实现目标而设定的幵以指标来衡量的仸务。
方法是：
GOAL 目的
年度计划的“怎样做” I. SAFETY 安全
具体的
丌断改迚我们的安全表现，成为本地区最安全的汽车生产企业
Example 例: I安全 1) 丌断改迚我们的安全表现，成为本地区最安全的汽车生产企业 II 质量 2) 保证 W-car 的质量满足市场要求 III 成本 3) 降低可控制成本，达到具有竞争力的水平 IV 效率 4) 内外均采用通用全球制造系统的原则 V组织发展 5) 发展一个能支持团队合作和团队成员充分发挥能力的可靠的组织 6) 加强我们作为优秀企业员工的公民形象，为所在社区作出贡献

冲压BPD设定要求

➢ 绿箭头标识OK状态方向 ➢ 图表下显示数据表，含目标，实际值，月状态等； ➢ 车间级BPD可以彩打或手写更新，更新时横平竖直，注意版
面整洁；
5
BPD格式规范要求
BPD更新和评审
➢ 每月的第5个工作日以前，各级BPD责任人须汇总和更新上个月的车间BPD数据；工段级、班组级BPD在获得上月数据后立即完成更新；
Methods和Objects都有具体的Measurement来衡量,不可出现N/A； Measurement最好用量化的指标。
BPD逻辑架构关系要求
每条Methods都应有行动计划,并反映出每月完成状态; 当Methods过多时,至少把Key Methods的行动计划反映出来. 每条Methods应反映出本车间、工段/班组的特色工作，不可照抄照搬模板。
3
2.5
Actual
2
Target
1.5
Revised Target
Stretch Target
1
0.5
0
Jan
Feb
Mar
Apr May Jun
Jul
Aug
Sep
Oct
Nov
Dec
如果指标受产量、天气波动、项目节点等因素的影响，那么指标设定的时候就应该和这些因素联系起来。
3.5
3
3
3
3
3
3
3
3
2.5
支持；各项Objects之间并列关系，不得关系混淆，甚至与Methods关系混淆。
BPD逻辑架构关系要求
Measurement： Objective：保持一个强健的身体。 N/A
Method 1：每天坚持锻炼。锻炼时间不少于60分钟/天。

bpd业务计划实施培训

bpd业务计划实施培训一、前言BPD（Business Plan Development）全称BPD业务计划开发，是一种为企业发展制定长期发展规划与实施方案的重要工具。

随着市场竞争的日益激烈，企业需要通过制定适合自身发展需求的业务计划，来合理布局企业资源，制定明确的战略目标，提高企业运营效率，减少经营风险，提高企业竞争力。

本文旨在介绍如何进行BPD业务计划的实施培训，以及实施培训的步骤与方法。

二、BPD业务计划实施培训的目的1. 提高企业管理者对BPD业务计划的认识与理解。

通过实施培训，使企业管理者深入了解BPD业务计划的重要性、编制流程、方法和技巧，增强对业务计划编制的主观能动性。

2. 增强企业管理者的战略规划能力。

通过培训，提高企业管理者对企业环境、竞争环境、企业资源与能力等投入因素的理解，增强在编制业务计划时的对策与对抗能力，提高发展战略的制定能力。

3. 掌握BPD业务计划的编制方法与技巧。

通过实施培训，使企业管理者熟悉业务计划的编制标准、框架与格式等要求，提高编制业务计划的准确性与全面性。

4. 确保业务计划的有效实施与控制。

通过培训，使企业管理者了解业务计划转化为行动计划的重要性，确保业务计划的有效实施，并建立有效的考核制度与反馈机制，使业务计划得以动态控制和持续优化。

三、BPD业务计划实施培训的内容1. BPD业务计划的概念与作用2. BPD业务计划的编制流程与方法3. BPD业务计划的编制标准与要求4. 环境分析与资源评估5. SWOT分析与竞争优势6. 目标设定与发展战略7. 经营计划与投资计划8. 营销策略与推广方案9. 组织架构与人力资源规划10. 财务计划与风险控制11. 实施控制与动态调整四、BPD业务计划实施培训的步骤与方法1. 制定培训计划。

根据企业的实际需求，结合BPD业务计划的实施要求，对培训内容、时间和方式进行合理安排。

2. 确定培训对象。

将培训对象分为高层管理者、中层管理者和一线员工，对不同层次的管理者进行专门的培训。

2002年定级表六职一档

2002年定级表六职一档
摘要：
1.2002 年定级表的背景和意义
2.六职一档的具体内容和标准
3.六职一档的影响和作用
正文：
2002 年定级表是我国人力资源和社会保障部为了规范和统一我国职业技能等级评定，推动职业教育和职业培训的发展而制定的一项重要政策。

这一政策的出台，对于提升我国劳动者的职业素质，促进就业和劳动力市场的发展具有重要的意义。

在2002 年定级表中，六职一档是一个重要的等级。

六职一档是指具有大专及以上学历，且从事相关工作满5 年，具有一定的工作经验和专业技能的人员。

他们通常需要在工作中解决复杂的问题，具有一定的创新能力和领导能力。

六职一档的具体内容包括：专业技能、工作经验、工作业绩、学历和继续教育等。

这些方面的综合评价决定了一个人是否能够达到六职一档的标准。

六职一档的评定对于劳动者个人和用人单位都有着重要的影响。

对于劳动者来说，六职一档的评定既是对他们专业技能的肯定，也是他们职业发展的一个重要里程碑。

对于用人单位来说，六职一档的评定可以帮助他们更准确地评价和选拔人才，提高员工的工作效率和工作质量。

造船cbpd阶段划分 -回复

造船cbpd阶段划分-回复造船CBPD阶段划分造船是一个复杂而精细的工艺，需要经过多个阶段的精心计划和执行。

为了确保船只的质量和安全性，国际航运组织（IMO）制定了造船CBPD阶段划分。

CBPD是指Concept, Basic Design, Production Design和Detail Design，分别对应船只建造的概念、基本设计、生产设计和详细设计阶段。

本文将逐步回答该阶段划分的相关问题。

1. 什么是船只建造的概念设计阶段（Concept Design）？船只建造的概念设计阶段是指确定船只的初始设计和功能要求的阶段。

在该阶段，设计师将与船东或船舶运营商合作，了解他们的需求和目标。

通过讨论和研究，确定船只的尺寸、容量、用途和航行要求等基本参数。

概念设计阶段的目标是确保船只的整体目标和要求与船东或船舶运营商的期望一致。

2. 什么是船只建造的基本设计阶段（Basic Design）？船只建造的基本设计阶段是在概念设计阶段的基础上进一步优化船只的性能和结构。

在该阶段，设计师将进一步研究船只的外形、稳性、推进力、电力系统、船体强度等方面的设计和计算。

此外，还会对船只的总体布局进行规划，包括甲板布置、舱室划分和船舶系统的安装位置等。

基本设计阶段的目标是确保船只在满足船东或船舶运营商需求的同时，满足相应的安全和技术标准。

3. 什么是船只建造的生产设计阶段（Production Design）？船只建造的生产设计阶段是在基本设计阶段的基础上，为船只的建造和生产提供更加详细的设计和规划。

在该阶段，设计师将详细绘制船只的各个组件、部件和系统的图纸。

这些图纸将包括船体结构、舾装设备、动力系统、控制系统、管道系统等详细设计内容。

生产设计阶段的目标是为船只建造提供确切的指导和支持，确保船只按照设计要求进行建造。

4. 什么是船只建造的详细设计阶段（Detail Design）？船只建造的详细设计阶段是生产设计阶段的延伸，涉及到船只建造的各个细节和工艺。

佛山市人民政府关于佛山市2002年人口与计划生育目标管理责任制完成情况的通报

佛山市人民政府关于佛山市2002年人口与计划生育目标管理责任制完成情况的通报
文章属性
•【制定机关】佛山市人民政府
•【公布日期】2003.02.11
•【字号】佛府[2003]14号
•【施行日期】2003.02.11
•【效力等级】地方规范性文件
•【时效性】现行有效
•【主题分类】计划生育
正文
佛山市人民政府关于佛山市2002年人口与计划生育目标管理
责任制完成情况的通报
（佛府[2003]14号）
各区人民政府，市府直属各单位：
2002年，我市各级党委、政府认真贯彻《中华人民共和国人口与计划生育法》和《广东省人口与计划生育条例》，切实加强领导，实行党政一把手亲自抓、负总责，层层签订人口与计划生育目标管理责任书，继续稳定低生育水平，计划生育工作取得了较好的成绩。

全市2002年人口出生率8.83‰、自然增长率
3.90‰、计划生育率9
4.42%。

根据考核评定，决定授予禅城区、南海区、顺德区、三水区、高明区、迳口华侨经济区为“佛山市2002年度计划生育先进单位”称号，给予奖励。

希望各区发扬成绩，再接再厉，做好巩固工作，并根据今年工作的实际情况，认真查找薄弱环节，采取有力措施，确保完成今年人口与计划生育目标管理责任制的各项任务。

二○○三年二月十一日。

业务计划实施(BPD)运行管理

14
1.3
BPD架构设计
➢ 集团战略：公司总部主导建立集团战略，设置集团运营目标；公司职能部门负责承接集团战略，分解业务指标。 ➢ 工厂级BPD：根据公司战略及公司各部门要求，结合工厂实际制定工厂发展目标； ➢ 部门（车间）级BPD：结合公司及工厂要求，制定部门（车间）目标，精益制造五大原则牵头部门及生产作业部门（车间）必须设置，其他部门参考设置； ➢ 工段级BPD：分解制定工段指标，所有生产相关工段必须设置； ➢ 班组级BPD：分解制定班组指标，作业部门（车间）所有班组必须设置。
11
1.2
BPD的目的
规范车间、工段、班组的管理要素和标准，重点拉动班组管理能力提升；通过目视化，形成各级管理人员沟通的平台。
宗旨目标
厂长
支持投入实施跟踪
工人
反馈循环
目标指标方法
作业部部长/车间主任
目标指标
☆
方法
工段长/班长
12
1.2
BPD的目的
深刻理解和应用BPD
➢ BPD作为一种工具或方法，将公司战略和现场实施有效结合，将精益制造体系所有要素落实至现场。
Tasks
Act Plan
3
评审
Check Do 2
执行
Plan
Do
2
Check
Act
8
1.1
业务计划实施（BPD）目视板示例：
BPD&PDCA的概念
9
1.1
BPD&PDCA的概念
通过BPD的开发应用，将精益制造体系落实到现场，保障其落地实施。
六大目标
五大原则
围绕六大目标，建立精益制造绩效体系，通过BPD逐级分解和落实，保证目五标大的目统标一的统一。

2002年定级表六职一档

2002年定级表六职一档
摘要：
1.2002 年定级表的背景和意义
2.定级表的具体内容和标准
3.六职一档的定义和特点
4.六职一档在2002 年定级表中的地位和影响
正文：
2002 年定级表是我国人力资源和社会保障部发布的一项重要政策，它对全国的公务员、事业单位、企业等各类用人单位的岗位进行了系统的划分和定级，对我国的人事管理制度改革产生了深远的影响。

定级表的具体内容和标准主要依据岗位的职责、工作难度、工作环境、工作强度、工作技能等因素进行评定。

在定级表中，岗位被划分为六职一档，即六个职务层次和一个工资档次。

六职一档是定级表中的一个重要概念，它指的是最高职务层次和最高工资档次。

具体来说，六职一档的职务主要包括国家级领导、省部级领导、地市级领导、县处级领导、乡科级领导和专业技术职务。

这些职务的职责和权力不同，但都属于我国社会管理层的顶尖层次。

在2002 年定级表中，六职一档的地位和影响不言而喻。

首先，它代表了我国社会管理层的最高水平，是各类用人单位和求职者追求的目标。

其次，它也是我国人事管理制度的重要组成部分，对各类用人单位的岗位设置、人员配置、工资待遇等方面产生了深远的影响。

2002个险计划纲要

上述列示的项目仅供参考。建议机构根据实际情况进行分析。
2002年新的业务增长点及相关举措三、 2002年新的业务增长点及相关举措
建议找出不少于5个增长点或重要举措
2002年业务“高速发展、品质保障”需要重新整理思路，发掘新的业务增长点。
2002具体计划指标预测四、 2002具体计划指标预测
•具体计划相关指标预测要求用Excel格式填写，表格样式见附件 •为使材料简明、扼要、重点突出，汇报中，每部分的表格或每项指标可展开成多张图表加以扼要说明。如：折线趋势图、直条图、饼图等等。 •上报计划要求报两套方案，一套为最可能方案、一套为最乐观方案
一、外部环境及当地同业状况
简要描述以下情况： •当地同业对平安明年的业务发展构成威胁的一些重要举措和竞争策略，如：管理、产品、人才挖角、宣传攻势、销售策略等； •与主要竞争对手比，平安的主要优劣势，如：在宣传、产品、人才、薪酬、培训、资源投入、业务政策、网点等方面 •当地市场对平安及同业的认同度，各公司的品牌形象； •2002年可能新增的竞争主体，包括现有同业的机构网点可能的拓展计划 •……
上述列示的项目仅供参考。建议机构根据实际情况进行分析。
二、内部环境分析
简要描述、分析以下状况： •中高级管理人员团队协作情况、销售管理经验； •销售骨干（区经理、部经理、主任）数量、业务推动能力； •员工、业务员、收展员士气、心态，销售技能； •销售队伍（试用、正式以上）持证情况； •公司产品在当地市场受欢迎程度，是否有强劲的同业产品竞争； •公司后援支持情况，是否有难以自己解决的问题，而且如果不解决，会影响业务发展； •公司培训力量、师资队伍状况，能否适应明年业务快速发展； •……
中国平安保险公司
2002年寿险二级机构及战略三级机构个险计划上报纲要 2002年寿险二级机构及战略三级机构个险计划上报纲要

广东省2002年劳动和社会保障事业发展计划

广东省2002年劳动和社会保障事业发展计划
佚名
【期刊名称】《优越生活》
【年(卷),期】2002(000)008
【摘要】广东省劳动和社会保障厅关于印发广东省2002年劳动和社会保障事业发展计划的通知粤劳社[2002]69号各地级以上市、顺德市劳动保障局(劳动局、社保局):现将《广东省2002年劳动和社会保障事业发展计划》印发给你们,请结合实际,制定本地2002年劳动保障事业发展计划,一并组织实施。

实施中的有关问题,请及时向我厅反映。

二○○二年四月十三日
【总页数】6页(P46-50,45)
【正文语种】中文
【中图分类】F249.27
【相关文献】
1.关于印发2009年劳动和社会保障事业发展计划的通知
2.关于印发2007年劳动和社会保障事业发展计划的通知
3.关于印发2007年劳动和社会保障事业发展计划的通知
4.关于印发2007年劳动和社会保障事业发展计划的通知
5.劳动保障政策法规及有关行政解释（四）（2006年）——劳动和社会保障部关于印发2006年劳动和社会保障事业发展计划的通知（劳社部发[2006]11号）
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。

预防出生缺陷知识问答

----预防出生缺点知识问答1.我的街坊生了个“怪胎”，这是怎么回事呢？“怪胎”是老百姓的一种说法，医学上叫做“出生缺点”。

出生缺点是孩子在妈妈肚子里还没有生出来以前就得的各样病和异样的一个总称。

得了出生缺点的孩子或是身体的某些部分，如胳臂、腿、鼻子、眼睛、心脏等长得和正常的孩子不同样，或是某些器官，如鼻子、眼睛、耳朵等的功能和正常的孩子不同样。

2.出生缺点对孩子会有哪些危害呢？患有严重出生缺点的孩子可能还没生下来就死在妈妈肚子里，或生出来此后很快死亡；有的即便活下来了也会留下严重的后遗症，造成平生残疾；较轻的出生缺点有的能够进行治疗或手术，但可能会留下后遗症。

有出生缺点的孩子不单身体上遇到很大影响，他们的家庭遭到的精神打击会更大。

3.孩子最简单得的出生缺点有哪些？身体的任何部分都有可能出问题，但我们此刻看得比许多的出生缺点有先本性心脏病、神经管畸形（主要包含无脑儿和脊柱裂）、唇腭裂、天生愚型（医学上叫 21- 三体综合征） ,多指（趾）和脑积水等。

4.我同学的孩子得了先本性心脏病， 10 岁就夭折了，那是一种什么病啊？没有方法治好吗？先本性心脏病是孩子在妈妈肚子里时，心脏没有发育好的一种出生缺点。

惹起这类出生缺点的原由当前还不是很清楚，可能与遗传、风疹病毒感染、接触有毒有害物质或微量营养素的缺乏相关。

孩子出生后假如在哭的时候出现嘴唇发青，应赶快去医院检查心脏。

假如查出来有先本性心脏病，就要踊跃治疗。

很大一部分先本性心脏病经过手术是能够防止死亡的，但严重的先本性心脏病可好手术成效不太好。

5.我生孩子住院时，旁边一位妇女的孩子出生时背上有一个鼓包，那是什么病啊？那个孩子得的病叫“脊柱裂”，是孩子在妈肚子里时脊柱没有长好的结果。

假如孩子的头没有长好就会发生“无脑畸形”。

脊柱裂和无脑畸形又叫做“神经管畸形”。

脊柱裂对孩子身体的影响很严重，有些可能在出生后一岁以内就死亡，轻的可能经过手术而短暂站立，但跟着年纪增添会愈来愈严重，一辈子下肢瘫痪，站不起来，并且大小便失禁。