九 文明施工

九文明施工

1、文明施工的目标、组织机构和实施方案

1.1、文明施工目标

严格按IS09000系列标准进行规范化施工管理，保证工程质量与安全，降低成本，提高效益，提高队伍素质，杜绝一切野蛮施工现象，树林良好的企业形象。

1.2、文明施工组织机构（见下图）

文明施工组织机构图

项目法人

组长

樊俊义公司有关专业部门监理公司

副组长

孙军

文明施工管理领导小组成员

崔斌、安兴华、李伟、崔智勇、郑皥敏

1.3、文明施工管理职责及施工方案

⑴项目经理主抓文明施工，具体有安全部门负责，各施工队队长各职能部门人员要把文明施

工同安全施工放在同等重要位置上抓，贯穿于全程。

⑵材料、工器具、设备放置合理、标识清楚、排放有序。施工机械操作规程安全，保持设备

清洁、完好。

⑶各工序安排合理，衔接紧密，配合得当，做到均衡施工。

⑷搞好与甲方及其他施工单位的关系。

⑸施工前应建立健全文明施工管理制度和实施办法，建立明确的奖惩制度，坚持经常检查，

定期评比。

2、文明施工考核、管理办法

严格贯彻执行电力部《电力建设文明施工规定及考核办法》及本公司有关的文明施工管理条例。