执行力培训

汤圣友说:“行动吧，还等什么呢？从 ➢ 程度：小的差异就是态度的积极与消极，巨大的差异则是成功与失败。 ➢ 失败：现实中，失败平庸者居多，主要就败在心态和观念的消极退让。 现在开始，从你开始，调整好自己
的心态，做一个高效执行力的人！
”
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➢ 如何提高执行力——个人
心态吸纳知识 知识启蒙思维 思维成就思想 思想决定行动 行动改变命运
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➢ 3、执行力差的原因？
没有持续地跟进、跟进、再跟进
• 大的方面：对政策的执行不能始终如一地坚持，常常虎头蛇尾； • 小的方面：有布置没检查，或检查工作时前紧后松，跟进不力。
制度出台时不够严谨
• 方案没有经过充分的论证就出台，缺少针对性和可行性，过于繁琐不利于执行，政策变换比较频 繁，连续性不够。
➢行动：做任何事首先必须是行动，没有行动就谈不上行动的效率和质量， 没有行动就无法衡量行动的力度和速度，所以说，执行是执行力的保障。 ➢ 意志：没有什么比意志更重要，没有什么比信念更重要。 ➢目标：对许多普通人来说，他们不必知道什么是意志，他们只是认准一个 普普通通的目标，然后为这个目标去吃苦、劳作、奔走、忙碌； ➢坚持：从数量而言，这个社会上的大多数成功者，是一些文化水平并不高， 处于社会中底层的人们，他们之所以成功，是因为他们自觉地进行着一项最 有效的活动——执行。 ➢成功：他们有一个最大的特点：“全力以赴，不停地努力”——只要他们 在不断地努力地干，他们就成功！
“我们这个社会中，向外看的人太多， 向内看的人太少。”——于丹
向外看—— 找外界的原因和借口 抱怨别人和环境 指责别人、找别人的毛病 要求别人 让自己的命运掌握在别人手中
向内看—— 积极——消极 开放——封闭 接受——拒绝 合作——不合作 换位思维——自我中心 反省自己——指责别人 寻找方法——寻找借口 双赢或多赢 ——单赢
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➢ 4、高效执行者—特点
自动自发---积极主动的工作 为人诚信，敢于负责---责任心 注重细节---工作认真、细心，不草率行事
善于分析判断，应变力强---决策力 乐于学习，追求新知，具有创意---学习力、创新力
有团队精神，人际关系良好--求胜的欲望强烈---积极向上的心态 有韧性--对工作投入---专心投入为人诚信，敢于负责---责任心 17
执行文化还没有完全形成
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➢ 3、执行力差的原因？
► 【案例】：可怕的执行结果
► 执行层级
预期
结果
一级 二级 三级 四级
80%
80％ 80％ 80％
80％ 64％ 51.2％ 40.96％
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➢ 4、高效执行者
-高效执行者-
- 高效执行者-
他们是——
➢从不在工作中寻找任何借口；
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➢ 如何提高执行力——个人
解决执行力问题的九个关键
➢ 1、只寻找自己的原因---都是我的错，内因是根本 ➢ 2、不求完美，先试行再完善---只有执行才有结果 ➢ 3、讨论永远没有结果---行动！快速行动！立即行动！ ➢ 4、改善永远没有错---创新允许犯适当的错误 ➢ 5、拒绝借口---没有任何理由 ➢ 6、干部教练化---培训、培训再培训 ➢ 7、减少制度，净化流程---但坚决执行 ➢ 8、建立具有激励的薪酬体系---激发活力 ➢ 9、态度差能力好的人坚决辞退---态度决定一切
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执行力就是任 用会执行的人
执行力就是在每一 环节都力求完美， 切实执行
联想集团 柳传志
戴尔电脑 迈克·戴尔
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➢ 2、执行力有多重要？
►决定个人成败的一个重要因素 ►构成竞争力的重要一环 ►成功的一个必要条件 ► 成功的因素：30%的策略+40%的执行力+30%运气
执行力是成功的 保证
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➢ 什么是执行？
高效执行- 有目标、有计划，并运用科学方法、手段或策略
让任务或所应做的事高质量、高效率的得到落实，并最终达成目标。
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➢ 执行基本层——三要素
1、执行速度 NO：拖拖拉拉 YES：马上行动
2、执行力度
NO：漫不经心 YES：全力以赴
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➢ 案例分析1
此刻你正坐在办公室里——你被老板叫过来，吩咐说：“请帮我查一查百科书，把克 里吉奥的生平做成一篇摘要。”
你将如何做？
选择1）静静地回答：“好的。”然后去做 选择2）用满脸狐疑的神色问：
他是谁呀? 他去世了吗? 哪套百科全书? 百科全书放在哪儿? 这是我的工作吗? 为什么不叫乔治去做呢? 急不急? 你为什么要查他?
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➢ 执行内涵层——团队协作
发挥 团队协作 功能
强调：负责人之间的沟通中介作用 追求：互补、协作、愉快竞争 防止：事不关己高高挂起
【讲解】每个都是站在自己的角度去考虑问题，有些看法、心态、行为难免会过于狭我们在强调执行的同时，每个人应发 挥同事之间的沟通中介作用，一个人是个小小的独立体，更应从互补、协作的角度去对待，在合作之中愉快的竞争，发挥 出团队的精神，营造一个集体、主人翁的和谐的工作气氛，这样才能使在没有任何监督的环境下，不提任何报酬和条件， 主动自发的为团对进行工作，并且能及时、准确的完成工作任务。
真正的问题是： 我们问得太多， 做的太少…
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结束
THANK YOU!
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➢ 如何提高执行力——个人
杰克.韦尔奇说：“态度决定一切”
威廉亨利说“无论我将穿过的那扇门
有多窄【无养成论-以我解决将问题肩为导承向怎-心智样模式的】责我是命
运的主宰，我是灵魂的统帅” ➢ 心态：是影响行为的首要因素，是人的心里活动外化为实践活动的动力源 ➢ 态度：管理学上有一句话从从皆知：“态度决定一切。” ➢ 差异：人与人之间往往只有很小的差异，很小的差异却往往造成巨大的差异，
➢想方设法完成任务的人；
➢他们总是把每一项工作尽力做到超出自己和大家的预期；
➢不达目的誓不罢休的人；
➢最大限度地满足上级提出的要求，而不是寻找各种借口推诿；
➢为了一个简单而坚定的想法，不 ➢他们总是出色地完成上级安排的任务，替上级解决问题；
断的重复，最终使之成为现实的人； ➢他们总是尽全力配合同事的工作；
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➢ 3、执行力差的原因？
【案例：如此执行】
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-3–
-4–
领导：“怎么啦”？ 员工：“保险丝断 了。” 领导：“快点换好”
领导：“又怎么啦” 员工：“又烧了” 领导：“不能换点 粗的吗”
领导：“又怎么啦” 员工：“又烧了”， 领导：“真笨，不 能换成铜丝的吗”
领导：“怎么回事” 员工：“出事了--”， 领导：“啊---”
3、执行方法
NO：杂乱无章 YES：系统高效
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➢ 1、该执行行速动度就立即行动； 能上午做的事，不拖到
下午；能站着开会的不
➢工作做得好坏与否，时间是一个重要的标准；
➢工作完成都有一定时间限制； ➢超过了时间，不但有损利益，也破坏了自身形象；
➢一个工作量要完成，本身就是一件具有挑战性的事， ➢给自己一定的压力，人才会有弹性，才会越战越勇。
业务流程过于繁琐，形式主义
• 当企业成功与发展时，常常更加注重形式、更加官僚化、离客户更远。（案例：审批手续）
执行中缺少良好的方法
• 1、沟通协调不好；2、员工创造性解决问题的能力还有待提高； • 3、对一些作业模版的点滴积累不够，经常性 从头开始；4、培训的有效性、针对性不够。
缺少科学的监督考核机制
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➢ 如何提高执行力——个人
外界刺激
【两种心智模式体现】 积极——消极 肯定——否定 美好——丑恶 融合——分裂 接受——拒绝 封闭——开放 向内——向外
个人的反应（习惯性的表现） 心智模式 心灵
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ຫໍສະໝຸດ Baidu
➢ 如何提高执行力——个人心智模式修炼
坐下来开会；能一句说
清的不讲十句话；能
今天完成的不5 拖到明天
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➢ 2、执行力度
➢指做事所投入的精力多少； ➢心不在焉，或注意力不集中，不可能做好事情；
➢要本着全力以赴做得“更好”的态度； ➢而不能退而求其次，做个“可以了，过得去了”就算了，
➢要有归属感，才能实现自我价值，创造财富。
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➢ 3、执行方法
➢一个系统的方法能节约大量人力与财力，大大提高资源利用率； ➢在工作实际的操作过程中，应有主动创新意识；
➢运用最切实际的方法来达到目标，最短时间内用最好方法完成工作；
➢决策层交代任务，尽量在员工付出努力能达到的范围内； ➢勿以强制性的命令来下达员工达不到的工作；
➢避免以含糊不清、模棱两可的话来传达指示；
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➢ 执行内涵层——团队协作
发挥 团队协作 功能
原理：木桶效应的原理 方法：追求人与人之间平衡协调发展状态 实例：（如去其他车间干活破坏环境等）
【讲解】一个任务是完成了，但如果给别的部门或人员造成不必要的麻烦， 这是非常不完美的； 追求效率固然重要，但是否能在完成任务时，能促使部门与部门之间，人与人之间处于平衡协调的发展状态，这才是最重要的； 去做一件事，本身就是要抱着追求完美的心态，不断地寻求突破；