香港上海大酒店有限公司
走近香港传奇家族:嘉道理家族
走近香港传奇家族:嘉道理家族作者:邹宇晴来源:《家族办公室》2017年第05期近日,福布斯杂志发布了2017香港富豪榜中,李嘉诚以303亿美元财富排名第一,李兆基排名第二,郑氏家族排名第三。
米高·嘉道理作为前十大富豪中唯一的外国人,身家为65亿美元。
在香港,嘉道理是一个低调、显赫的传奇家族,他们是来自伊拉克的犹太族裔,在电力、纺织、地产、银行、橡胶、地毯、仓储、海底隧道、修船、电脑等多个行业都有涉足,是香港历史最悠久的家族企业集团之一。
米高·嘉道理是家族的第三代掌门人,目前担任香港中电控股及香港上海大酒店主席之职。
1财富扩张之路1 8世纪嘉道理从伊拉克迁居至印度,后来远渡重洋追随当时的上海犹太首富沙宣家族。
最初,老嘉道理带着两个儿子去上海给沙宣家族打工,老嘉道理做仓库保管员,埃利·嘉道理随船押货,以利·嘉道理做跑腿的杂工。
犹太人的精明和善于理财仿佛是血液里流淌的基因,替沙宣家族打工后不久,嘉道理父子就开始经营茶叶及陶瓷,获得第一桶金后,他们逐渐开始购入大量土地,那些土地后来都大幅升值。
嘉道理在香港的财富扩张之路开始于1908年。
当时,英资企业中电集团发展战略失误,导致股票长期低迷,急缺现金。
埃利·嘉道理从英资新旗昌洋行手里以10万现金的优惠价格购得大量股份。
在此之前,从上海来到香港的埃利·嘉道理靠着手上仅有的500港币开创了一家股票经纪行,通过帮人理财赚取佣金。
收购中电之后,他们以红磡为基地,建立鹤园街电厂主要供电给九广铁路和半岛酒店。
二战爆发日军占据香港前夕,为免中电设施落入日本^手中,埃利·嘉道理的侄子,也是家族第二代掌舵人的劳伦斯·嘉道理亲自主持炸毁发电厂然后撤退人中国大后方。
战后,同一班旧部属回港重建中电,恢复了这家大企业的昔日活力。
劳伦斯·嘉道理在侣岁时就进入中电,一直工作到94岁逝世。
到今天,中电的市值已达约800亿港元,电力服务覆盖全港八成人口,电缆总长度逾1万公里。
国际品牌酒店的企业文化
国际品牌酒店的企业文化喜来登的创建人是欧内斯特〃亨德森,亨德森的“十诫”是:1、不要滥用权势与要求特殊待遇,对此不加抵制就是放纵。
2、不要收取那些有求于你的人的礼物。
丽兹-卡尔顿的管理理念在它的“黄金标准”所表述的公司核心价值中得到了充分体现,员工满意度是“黄金标准”中的闪光点。
半岛酒店构成了一以贯之的风格。
希尔顿的员工可以穿着自己喜欢的衣服为客人服务。
一、喜来登的“十诫”和理念喜来登的创建人是欧内斯特〃亨德森,亨德森的“十诫”是:1、不要滥用权势与要求特殊待遇,对此不加抵制就是放纵。
2、不要收取那些有求于你的人的礼物。
3、一切点缀喜来登饭店的事要听玛丽肯尼迪的。
玛丽肯尼迪是从8名装潢大师中经过一次装潢比赛竞选脱颖而出的。
尔后她一直被喜来登旅馆公司聘为饭店客房、餐厅与大堂装潢的总主持人。
4、不能反悔已确定了的客房预定。
5、在没有让下属完全弄清确切目的之前不得向下属下达命令。
6、经营小旅店的优点,或许是管理大饭店的忌讳。
7、为做成交易,不得榨尽对方“最后一滴血”。
8、放凉了的菜不得上桌。
9、决策要靠事实、计算与知识。
10、对下属的过失,不要急于指责在喜来登公司的实际经营中,亨德森先生有一些理念也是可取的:1、夸大职责和勤奋。
2、夸大客人监视和对饭店服务质量的评定。
3、饭店的一切服务和食品要“物有所值”。
4、以浮动价格格调理客源市场。
5、以竞争来推动企业的向前发展。
6、夸大目标管理。
二、丽兹-卡尔顿的“黄金标准”和员工满意度丽兹-卡尔顿的管理理念在它的“黄金标准”所表述的公司核心价值中得到了充分体现。
丽兹-卡尔顿的员工们在任什么时候候都随身携带“黄金标准”信条卡,丽兹-卡尔顿要求每名新员工都能自觉奉行公司的标准,这些标准包括“信条”、“服务三步骤”、“座右铭”、“二十个基本点”和“员工承诺”。
全部内容反复夸大的宗旨是,永久把重视每一个客人的个性化需要放在第一名,为每位客人提供真正热忱体贴的服务。
所有员工逐日都要时时提示自己,他们是“淑女与名流为淑女与名流服务”,并且他们必须积极真诚地为客人服务,预感客人的需要。
香港上海大酒店集团财务报表
香港上海大酒店集团
目录
1 3 5 7
集团简介集团简介
06-10年的简单财务数据1
2 4 6 8
业务据点业务据点
2010年经营成本2010年经营成本目录 资产负债表资产负债表1
财务业绩概览财务业绩概览1
现金流量表现金流量表1-2
综合损益表 综合损益表目录
9 综合权益变动表综合权益变动表目录 11
3, 纯粹而简单的扩展观
与许多饭店集体针对不同细分市场推出不同品牌战略,并以惊人速度实行快速扩张不同,半岛酒店提出了纯粹而简单的扩展观。半 岛无意将自己建成一个拥有50家以上的大型集团。而是对集体成员精心挑选,并且,重要的是要挂“半岛”的旗子。
4成功的市场细分
半岛集体的经营者一开始就把自己的服务对象定位于社会名流和高级商务客人和旅行者。在别的酒店大肆扩张之际,依然一心一意 做好高级客源这一特定市场。这样的专注战略为它带来巨大收益,赢得了王室、显贵、首富和明星们的青睐,博得了实业家和旅游 者的厚爱,被称为“家外之家”。
1810 1128 834 3772
1324 985 836 3145
1549 1123 904 3576 利息、税项、折旧及摊 销前营业盈利率(%) 31 29 24 14 17
利息、税项、折旧及摊 销前营业盈利
872
995
890
443
604
总结
目录
1,集团大部分酒店商场的商铺经已出租,租约为2-3年,集团在经济 不景气时成功保留租户,令收入较2009年增加2%。 2,商用物业的收入总额较2009年增加51百万港元(8%),原因是 商场收入增加,抵消住宅及办公室物业收入下跌的影响。 3,会所及顾问服务的收入主要来自管理香港国际机场的国泰航空头 等及商务贵宾室,有关收入乃根据使用贵宾室的旅客人数计算, 旅客人数于年内上升13%,令收入较2009年上升13%(13百万港 元)。2010年的收入亦包括临近上海半岛酒店的外滩源项目提供 顾问服务的费用。 4,泰铢升值,泰国相应的收入本应增加,但由于泰国政局持续紧张 导致外国客源减少,2010年的相应收入与2009年相若。 5,营业额的增加,使得大班洗衣的收入总额较2009年增加14%(4 百万港元) 6,除曼谷半岛酒店外,所有酒店2010年的平均可出租房的收入均较 2009年有所增加。主要是由于集团所在地区的市场需求增加,令 入住率上升。但由于同行间定价方面竞争激烈,平均房租的上调 空间有限
刘銮雄:狙击圣手,晚节不保
刘銮雄:狙击圣手,晚节不保作者:宋奥龑来源:《商界评论》2012年第08期2012年5月31日,澳门终审法院对澳门前运输工务司司长欧文龙贪污受贿案第三阶段案件作出判决,一项贪污罪、六项受贿罪和三项洗黑钱罪,全部成立。
这个案件中。
一个名字被一再提及——刘銮雄,香港华人置业集团主席及行政总裁。
他被澳门刑事预审法庭确认涉嫌行贿罪及洗黑钱罪,不仅将面临3年有期徒刑,或者罚款,华人置业涉及的澳门“御海南湾”项目,也可能被收回。
戴着“股坛狙击手”、“地产圣手”、“铜锣湾铺王”的称号,躲过亚洲金融风暴、香港股灾、地产低潮。
刘銮雄传奇的财富生涯充斥着太多灰色影调,狙击者终将被狙击。
吊扇奇才的转变1974年,年仅23岁的刘銮雄从加拿大滑铁卢大学毕业后即加入其父刘火荣创立的岳记吊扇厂。
4年后,与好友梁英伟合资创建爱美高,同样以生产吊扇为主,人称“吊扇刘”。
20世纪70年代中后期,欧美各国深陷石油危机,节约能源成为主题,加之当时弥漫的怀旧氛围,使得爱美高生产的古典吊顶风扇在美国市场大行其道。
每台可以卖到100美元,而其成本不过20多美元。
借着这股东风,爱美高在两年时间里即成为万人企业。
1983年,爱美高在香港上市,刘銮雄出任爱美高主席。
股票倍受基金公司青睐,发行7500万股,成功筹集资金1.5亿港元,公司业务蒸蒸日上。
不甘心只安于发展实业的刘銮雄随即把目光投向了自己相对熟悉的北美资本市场,通过购买美国国债,刘銮雄在短期内的获利一度达到了1亿美元之巨。
正是从那时起,刘銮雄对资本运作的兴趣远远超过了经营实业,而这也渐渐引起了梁英伟对公司发展策略的不满,并最终导致这对昔日黄金搭档的分道扬镳。
1985年初,刘銮雄突然抛售所持爱美高股份并辞去主席一职。
高层动荡再加上由港币升值带来的产品严重滞销问题,爱美高的股价从4元一路狂跌至0.7元,市值蒸发超过80%。
而这时,嗅觉异常灵敏的刘銮雄趁机在市场低价吸纳股份,大笔扫入,不出半年重掌爱美高控制权。
世界知名酒店集团及其旗下品牌
世界知名酒店集团及其旗下品牌1. 希尔顿酒店集团公司(Hilton Hotels Corporation):旗下主要品牌:拥有顶级的康拉德/港丽(Conrad)、高档酒店希尔顿(Hilton)和面向中端市场的经济型酒店斯堪的克(Scandic)。
希尔顿(HILTON HOTEL),港丽(CONRAD HOTELS), 斯堪的克(SCANDIC),双树(DOUBLE TREE), 大使套房酒店(EMBASSY SUITE),家木套房酒店(HOMEWOOD SUITE),哈里逊会议中心(HARRISON CONFERENCE CENTER),庭园旅馆(GARDEN INN),汉普顿旅馆(HAMPTON INN AND SUITES),希尔顿度假俱乐部(HILTON GRAND VACATIONS CLUB)等Hilton广告语:Travel is more than just a to b. 旅行不仅是A地到B地。
Conrad 广告语:The luxury of being yourself. 做高贵的你!Double tree广告语:This summer is packed with the fun of kids at doubletree!今年夏天双树酒店充满了孩子们的快乐!酒店简介:希尔顿国际酒店集团(HI),为总部设于英国的希尔顿集团公司旗下分支,拥有除美国外全球范围内“希尔顿”商标的使用权。
美国境内的希尔顿酒店则由希尔顿酒店管理公司(HHC)拥有并管理。
希尔顿国际酒店集团经营管理着403间酒店,包括261间希尔顿酒店,142间面向中端市场的“斯堪的克”酒店,以及与总部设在北美的希尔顿酒店管理公司合资经营的、分布在12个国家中的18间“康拉德”(亦称“港丽”)酒店。
它与希尔顿酒店管理公司组合的全球营销联盟,令世界范围内双方旗下酒店总数超过了2700间,其中500多间酒店共同使用希尔顿的品牌。
HK上市公司名单
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和成國際集團有限公司0653卓悅控股有限公司/tc/main.aspx0655香港華人有限公司0656 復星國際有限公司0657環科國際集團有限公司0658 中國高速傳動設備集團有限公司0659新創建集團有限公司0660偉俊礦業集團有限公司http://www.0660.hk0661中國大冶有色金屬礦業有限公司0662 亞洲金融集團(控股)有限公司http://www.afh.hk0663 南嶺化工(國際)控股有限公司0665大福證券集團有限公司0666新工投資有限公司0667瀚宇博德國際控股有限公司0668香港飲食管理有限公司0669創科實業有限公司0670中國東方航空股份有限公司0672 眾安房產有限公司0673 中國衛生控股有限公司0674友力投資(控股)有限公司/webservice/000674 0675堅寶國際控股有限公司0676 創信國際控股有限公司0677 金源米業國際有限公司0678麗星郵輪有限公司0679 亞洲聯網科技有限公司 0680南海控股有限公司0681 中民控股有限公司 0682超大現代農業(控股)有限公司/listco/hk/chaoda0683嘉里建設有限公司0684亞倫國際集團有限公司0685世界華文媒體有限公司0686太益控股有限公司/investmain.html0687泰昇集團控股有限公司0688中國海外發展有限公司0689 長盈集團(控股)有限公司0690聯康生物科技集團有限公司0691 中國山水水泥集團有限公司0692正興(集團)有限公司0693陳唱國際有限公司0694北京首都國際機場股份有限公司0696中國民航信息網絡股份有限公司http://travelsky.wsfg.hk0697首長國際企業有限公司0698通達集團控股有限公司0700騰訊控股有限公司0701 北海集團有限公司0702創新能源控股有限公司0703 佳景集團有限公司0704和嘉資源控股有限公司0705 南亞礦業有限公司0706銀創控股有限公司0707 協盛協豐控股有限公司/eng/index.jsp?co=707 0708新傳媒集團控股有限公司0709佐丹奴國際有限公司0710精電國際有限公司0711俊和發展集團有限公司0713 世界(集團)有限公司0715和記港陸有限公司0716勝獅貨櫃企業有限公司0717英皇證券集團有限公司0718百威國際控股有限公司/bestway/0719山東新華製藥股份有限公司0720和記行(集團)有限公司0721Prime Investments Holdings Limited /en/comp_detai l_link.asp?code=07210722 達創科技股份有限公司0723晉盈控股有限公司0724泰豐國際集團有限公司/listco/hk/sinotech/index.htm0725恒都集團有限公司/07250726 東南國際集團有限公司/south_east_group/0727卓越金融有限公司0728中國電信股份有限公司0729嘉盛控股有限公司http://www.jiasheng.hk0730首長四方(集團)有限公司 0731森信紙業集團有限公司0732信利國際有限公司0733 合富輝煌集團控股有限公司0735 中國電力新能源發展有限公司0736中國置業投資控股有限公司0737合和公路基建有限公司0738利信達集團有限公司0739浙江玻璃股份有限公司0743 亞洲水泥(中國)控股公司0745 中國鐵聯傳媒有限公司0746理文集團有限公司0750 中國興業太陽能技術控股有限公司0751創維數碼控股有限公司0752筆克遠東集團有限公司0753 中國國際航空股份有限公司0754合生創展/listco/hk/hopson0755上海証大房地產有限公司/zdfc/0756 天溢果業控股有限公司0757 陽光能源控股有限公司0758莊勝百貨集團有限公司0759CEC 國際控股有限公司0760明日國際集團有限公司0761百營環球資源控股有限公司0762中國聯通股份有限公司0763中興通訊股份有限公司0764中國星投資有限公司0765威發國際集團有限公司 0766中盈控股有限公司0767太平洋實業控股有限公司/listco/hk/pphl/index.htm0768開明投資有限公司0769中國稀土控股有限公司0770滬光國際上海發展投資有限公司0771自動系統集團有限公司0773 中國金屬再生資源(控股)有限公司0775 長江生命科技集團有限公司0776 捷豐家居用品有限公司0777 網龍網絡有限公司 0789 雅天妮中國有限公司0794 錦勝集團(控股)有限公司0800 A8電媒音樂控股有限公司 0801 金衛醫療科技有限公司0802 宏霸數碼集團(控股)有限公司0803 昌興國際控股(香港)有限公司0806 惠理集團有限公司0808泓富產業信託/eng/index.php0809大成生化科技集團有限公司0810華保亞洲發展有限公司/listco/hk/opesasia/index.htm 0811 四川新華文軒連鎖股份有限公司0812敦沛金融控股有限公司0813 世茂房地產控股有限公司0814 北京京客隆商業集團股份有限公司0817 方興地產(中國)有限公司0818高陽科技(中國)有限公司/listco/hk/hisun0819 天能動力國際有限公司0820匯豐中國翔龍基金/hk-chinadrago nfund0821 盈控股有限公司0822 嘉瑞國際控股有限公司0823領匯房地產投資信託基金0825 新世界百貨中國有限公司 0826 天工國際有限公司 0827 玖源生態農業科技(集團)有限公司0828王朝酒業集團有限公司0829 神冠控股(集團)有限公司0832 建業地產股份有限公司0833華訊股份有限公司/listco/hk/alltronics/index.htm0834 中國康大食品有限公司0835亞洲煤業有限公司/listco/hk/nubrands/0836華潤電力控股有限公司0838億和精密工業控股有限公司0839 安徽天大石油管材股份有限公司0840 新疆天業節水灌溉股份有限公司0841 亞洲木薯資源控股有限公司0845 恒盛地產控股有限公司0848 茂業國際控股有限公司 0850中亞能源控股有限公司0851盛源控股有限公司0852 海峽石油化工控股有限公司。
(香港上海大酒店)
EAST ASIA SECURITIES COMPANY LIMITED8/F, 10 Des Voeux Road Central, Hong Kong.Dealing: 2842 3530 / 2842 3475 Research: 2842 3198 Facsimile: 2845 2937 / 2526 7992HONG KONG RESEARCHAnalyst: Louis Chan26thJuly 2003This report has been prepared solely for information purposes and we are not soliciting any action based upon it. Neither this document nor its contents shall be construed as an offer, invitation, advertisement, inducement or representation of any kind or form whatsoever. The information is based upon information which we consider reliable, but accuracy or completeness is not guaranteed. Opinions expressed herein are subject to THE HONGKONG AND SHANGHAI HOTELS, LIMITED (香港上海大酒店)Sector: Hotels Chairman : Michael KADOORIE HKSE Code : 0045Market Price : HK$3.600 (25/07/2003) CEO : Clement KWOK King-man HSI: 9,939.20 (25/07/2003) Shares Issued : 1,169 million Market Cap. : HK$4,208 million52-week Hi / Lo : HK$3.850 / HK$2.675SUMMARY OF THE INTERIM RESULTS FOR THE 6 MONTHS ENDED 30TH JUNE 2003Interim Results HighlightsH1FY2003 H1FY2002 y-o-y (HK$ million) (HK$ million) change• Turnover1,092 1,253 -12.8% • Operating profit168 299 -43.8% • Financing charges(125) (149) -16.1% • Profit attributable to shareholders21 116 -81.9%• EPSHK$0.02 HK$0.10 -80.0% • Interim DPSNil Nil Unchanged•The Hongkong & Shanghai Hotels, Limited (H&S Hotels) reported an 81.9% y-o-y plunge in net profit to HK$21 million for the 6 months ended 30th June 2003, reflecting its dismal hotel results due to the Iraqi war and the SARS outbreak earlier this year. Turnover was HK$1,092 million, down 12.8% y-o-y, or down 18% y-o-y after excluding its Beijing hotel business acquired last year.• EPS was down 80.0% y-o-y to HK$0.02, compared with HK$0.10 in the previous year. Just as last year, no interim dividend was being recommended.•Turnover breakdown : 6 months ended 30th June2003 2002 y-o-y (HK$m) % (HK$m) % changeHotelsRoomsFood and beverageCommercialOthersProperty rentalsProperty salesMiscellaneous325 233 192 77 827 191 - 74 29.8 21.3 17.6 7.0 75.7 17.5 - 6.8 399 274 149 103 925 209 18 101 31.8 21.9 11.9 8.2 73.8 16.7 1.4 8.1 -18.5% -15.0% +28.9% -25.2% -10.6% -8.6% -100.0% -26.7% Total 1,092 100.0 1,253 100.0 -12.8%EAST ASIA SECURITIES COMPANY LIMITED• Only 2 of the group’s 9 hotels recorded growth in occupancy rate – The Peninsula Chicago and ThePeninsula Beverly Hills. Meanwhile, trends in most average room rates were mixed while only those inChicago, Beverly Hills, Bangkok and Beijing managed to firm up. Revenue from the hotel operations wasdown 10.6% y-o-y to HK$827 million and in particular, that from ex-commercial operations declined18.2% y-o-y.• Occupancy at flagship The Peninsula Hong Kong plummeted by 26 percentage points y-o-y to 35% inthe 6 months whilst its average room rate headed down 2.7% y-o-y to US$328, after the SARS outbreaktook its toll on both the number of overseas visitors as well as the local patronage as Hong Kongresidents chose not to dine out during the time. Worse off, The Kowloon Hotel’s occupancy rate evendived by 43 percentage points y-o-y to 49% in the 1st half but its average room rate did manage to stayat US$64, same as a year earlier.• Yield has improved at The Peninsula Bangkok, as its average room rate leapt another 3.2% comparedwith a year earlier but at the expense of falling occupancy (-14 percentage points y-o-y). The PalaceHotel Beijing also noted a respectable 7.3% y-o-y yield improvement but occupancy did fall 12percentage points y-o-y. In fact, the Palace Hotel Beijing was already under renovation at the onset ofSARS and it hence took the opportunity of accelerating the final phases of upgrade to make it in line withother Peninsula hotels. On the other hand, The Peninsula Manila’s yield kept heading south (-14.6% y-o-y), with pressures on room rates, despite a relatively-stable occupancy level (to 59% in H1FY2003 from60% in H1FY2002).• Across the Pacific, both the average room rate and occupancy at The Peninsula New York were weak.The hotel was outshone by its 2 fellow American hotels, namely The Peninsula Chicago and ThePeninsula Beverly Hills, which managed to record growth in both yields and occupancies. This isespecially so in The Peninsula Chicago, which opened just months before the “911” incidents in FY2001.Its occupancy surged to 59% in H1FY2003, compared with 51% for FY2002 and 46% in H1FY2002.• Rentals from non-hotel properties fell 8.6% y-o-y to HK$191 million in the 6 months, primarily due to theweakened level of corporate demand for luxury residential accommodation in Hong Kong. There weredrops in both the rental rates and occupancy at The Repulse Bay complex.• Geographical breakdown of turnover:6 months ended 30th June20032002y-o-y (HK$m)%(HK$m)%changeHong Kong Other Asia Pacific The USA 58616434253.715.031.375112238059.99.830.3-22.0%+34.4%-10.0%Total 1,092100.01,253100.0-12.8% • EBIT fell 43.8% y-o-y to HK$168 million, with its margin contracting to 15.4% from 23.9% a year earlier.• Shareholders’ funds of the group amounted to HK$11,496 million as of 30th June 2003, compared withHK$11,577 million a year earlier and HK$11,723 million as of 31st December 2002. Net borrowingsincreased 4.8% y-o-y to HK$5,881 million, representing a gearing of 51.2% as of 30th June 2003 (versus48.5% as of 30th June 2002 and 47.9% as of 31st December 2002).Outlook & Prospect• Awaiting long-haul travellers The group faced very tough business environment during the interimperiod. Performance of 1H2003 was first interrupted by the Iraqi war, which affected the group’sbusiness in New York, followed by the SARS outbreak in the Greater China region, which had asignificant impact on the group’s Asian portfolio, especially its hotel business in Hong Kong and China.Occupancy rates at the group’s hotels in Hong Kong and China have once fallen to sub-10% levels atthe height of the outbreak. The numbers did climb back to the 40%-50% range in July 2003 but thegroup is yet to make a full recovery to the normal 60%-70% level because it is always difficult to predictwhen the wholesale return of transcontinental and leisure visitors is. In fact, the latest recovery wasdriven by regional visitors and patronage from local residents only.EAST ASIA SECURITIES COMPANY LIMITED• Insurance claim a way out but outcome may be distant Meanwhile, the group said it was seeking legal advice on a potential insurance claim to recoup business losses incurred from the SARS outbreak in Hong Kong. Nevertheless, we reckon this is going to be a long and complicated formula and we do not foresee any outcome to be a quick and clear one.• Government’s latest move to offer little help Chief Executive Tung Chee-hwa has just announced individuals from Beijing and Shanghai would be allowed to travel to Hong Kong. The move, part of the CEPA agreement signed last month between Hong Kong and China, is an extension of earlier policies which have allowed individuals from selected cities in Guangdong province to visit the SAR without first joining a tour group. This will hopefully give positive support to Hong Kong’s tourism industry but perhaps not much to the group’s high-end operations.• Effective cost-cutting measures The group’s operating costs were cut with the implementation of a rigorous cost-containment plan, which included a voluntary unpaid-leave scheme, resulting in an 18% y-o-y cut in operating costs in the 2nd quarter alone.• Future financing is likely The group said it would review its long-term expansion plan to build 11-15 hotels due to the SARS outbreak’s effect on its cashflow. It needs to consider the timing of refurbishing and redecorating existing facilities as well as rebuilding the old hotels. The Group is still identifying opportunities in acquiring and developing hotels in Shanghai and London. Meanwhile, the refurbishing work for The Palace Hotel Beijing is almost completed but the project in Tokyo is still in the designing stage and will not be opened until 2007. While the capex requirement for the 2nd half is not particularly demanding, we believe the group’s cash in hand is just enough to satisfy its needs for a short period of time. Future borrowings are hence likely.• Too early to buy on recovery hopes With its cost-containment measures and marketing promotions, the group can surely capture opportunities when business and leisure travels start recovering. But while some are convinced that the group’s occupancy rates in Hong Kong may return to normal in the 4th quarter, its full-year results will surely be adversely affected. Regarding its room rates in Hong Kong, we do believe they will be kept lower than normal for a few more months, so as to lure more customers. The scale of the impact of the SARS outbreak on Asian hotels was indeed unprecedented, making it quite difficult to predict when business travels would fully recover. The counter’s 63% discount to NAV is certainly inexpensive but as we see no major share-price drivers in the near term, we reckon it is still too early to buy on recovery potential.Recommendation: Neutral。
上海半岛酒店
上海半岛酒店作者:来源:《财富堂》2011年第02期喜迎2011年和中国传统兔年特别推出两款住宿计划有关香港上海大酒店有限公司(香港上海大酒店)香港上海大酒店有限公司于1866 年注册成立,为香港联合交易所上市公司(H.K.0045)。
香港上海大酒店乃一家集团的控股公司,集团持有、发展并管理位于亚洲、美国及欧洲主要地点的豪华酒店、商用及住宅物业,并提供运输、会所管理及其他服务。
集团附属公司旗下酒店包括位于香港、上海、北京、紐约、芝加哥、比华利山、东京、曼谷、马尼拉及巴黎(2013年开幕)的半岛酒店。
集团旗下物业包括浅水湾综合建筑物、山顶凌霄阁及山顶缆车、圣约翰大厦、越南胡志明市的The Landmark及泰国曼谷的泰国乡村俱乐部。
上海半岛酒店庆祝新年来临,特别于1月和2月推出两款优惠住宿计划。
上海套房住宿计划和兔年迎新住宿计划为选择住宿特定房型的客人精选系列特别礼遇,包括免费使用劳斯莱斯幻影豪华轿车和各项餐饮选择。
上海套房住宿计划为选择住宿于特级豪华套间或豪华江景套间的客人提供优惠价格。
除两位入住套间外,客人可尊享机场接送服务和双人美式早餐。
特别礼遇包括逸龙阁中餐厅双人六道菜晚餐以及由罗斯柴尔德拉菲集团特别为上海半岛酒店定制的半岛拉菲珍藏系列红葡萄酒和白葡萄酒各一瓶。
除此之外,客人更可免费使用配有司机的劳斯莱斯幻影豪华轿车两小时。
兔年迎新住宿计划为客人提供高级房、豪华房和豪华园景房三种房型选择。
住宿期间,客人可享免费升级至高一级房型,每日双人美式早餐和延迟退房至下午4时。
额外礼遇更可包括价值人民币888元的餐饮消费,于上海半岛酒店内各家屡获殊荣的餐厅使用。
上海套间住宿计划和兔年迎新住宿计划有效期至2011年2月28日。
选择上海套间住宿计划,双人入住特级豪华套房价格人民币11,200元加15%服务费每晚,延住价格为人民币10,800元加15%服务费每晚。
双人入住豪华江景套房价格人民币13,700元加15%服务费每晚,延住价格为人民币13,300元加15%服务费每晚。
十大酒店集团简介
十大酒店集团简介NO.1.InterContinenTal洲际酒店集团(英)小注:IHG集团旗下有Inter Continental(洲际)、Crowne plaza(皇冠假日)、Holiday Inn(假日酒店)、Express By Holiday Inn(快捷假日)、Candlewood、Staybridge、Indigo 7个品牌,其中前4个是酒店品牌,后3个是公寓品牌。
IHG是全球规模最大、最具影响力的酒店管理集团之一,但在品牌影响力及给业主带来的收益方面不及其他酒店管理集团。
重点品牌简介:名称:洲际档次:5星-白金5星中华区数量:5家香港洲际酒店海景嘉福酒店上海锦江汤臣洲际大酒店北京金融街洲际酒店沈阳洲际酒店中华区旗舰店:香港洲际酒店(全港最贵酒店)即将开业:九寨天堂洲际酒店、深圳华侨城洲际酒店、北京北辰洲际酒店(奥运主会场酒店)品牌简介:Inter Continental是集团内的顶级品牌(曾经是全球酒店业顶级奢华品牌之一,与Ritz-Carlton、Four Seasons齐名,自从被六洲集团收购后,品质大不如从前,一个没落的一流品牌),近年来随着洲际集团的迅速扩张,Inter Continental这个牌子已陆续出现在国内一、二城市中。
Inter Continental和奥林匹克是全球合作伙伴,一般而言,举办过奥运会或是有奥林匹克中心的城市大都会在主会场附近有一座Inter Continental酒店。
竞争对手:Grand Hyatt、Regent、Peninsula、JW-Marriott名称:皇冠假日档次:5星中华区数量:17家中华区旗舰店:北京五洲皇冠假日酒店即将开业:北京太阳宫皇冠假日、广州海景皇冠假日、宁波太平洋皇冠假日、江阴皇冠假日、萧山皇冠假日竞争对手:Hyatt Regency、Marriott、Renaissance、Sheraton、SHangri-La名称:假日酒店档次:4星中华区数量:>40家中华区旗舰店:北京丽都假日酒店即将开业:10家竞争对手:Days、Count Yard、Four Points By Sheraton、Novotel、Park PlazaNO.2.Cendant 温德姆(原胜腾)酒店集团(美)小注:Cendant(圣达特)集团是世界上首席的服务业销售公司;世界财富500(FORTUNE 500)之一;全美50强企业之一;经营范围主要包括:旅游服务业——在酒店方面集中了九个全美知名品牌,在全世界拥有6千余家酒店,超过55万间客房;他在全球100多个国家和地区管理着3500多个分时度假酒店;CENDANT 集团公司注重拥有的这些知名品牌在国际市场上的开拓,并发挥集团优势,利用各服务业的行业互补,使其更具竞争力。
亚洲三剑客:有钱,任性
亚洲三剑客:有钱,任性作者:暂无来源:《新财富》 2016年第2期背靠亚洲市场,由香格里拉、文华东方和半岛领衔的东亚军团,凭借与欧美截然不同的带资管理模式,以同样出色的服务磨亮了各自的金字招牌,在全球奢华酒店市场为弹丸之地香港打出了一片天,创下了近5%的市场份额。
与传统上由欧洲企业把持的奢侈品制造业不同,在奢华酒店这个领域,美国既是奢华酒店最大的目标市场,同时也是奢华酒店集团的大本营。
世界奢侈品指数(World Luxury Index)的统计显示,高达75.5%的奢华酒店来自美国,新鲜出炉的全球最大酒店集团万豪国际、被它收购的喜达屋,以及在中国颇具知名度的凯悦都是美国籍。
除了处于绝对江湖老大地位的美国以外,其余势力的分布则相当分散,英国、印度、日本、新加坡,乃至香港地区,都榜上有名。
亚洲地区一改在奢侈品个人消费市场几近空缺的劣势,孕育出多个翘楚品牌,全力分得了7.3%的市场份额。
在这其中,由香格里拉(00069.HK)、文华东方(MDO.LSE)和香港上海大酒店(00045.HK)旗下半岛领衔的东亚军团,更是占得了近5%的市场份额(图1)。
三剑客中,香格里拉是亚洲最大的豪华酒店集团,旗下共有四个酒店品牌;文华东方和半岛规模相对较小,两者加起来的酒店数量不及香格里拉的一半,但因专注于唯一的顶级品牌,因此在海内外均建立起了极佳的口碑,旗下酒店常年跻身各种全球最佳酒店的榜单,是重质不重量的典型。
虽然策略有所区别,但这三家以香港为基地的酒店集团均依靠出色的服务磨亮了自己的金字招牌,在全球奢华酒店市场打出了一片天。
与欧美同行相比,它们的特色也十分突出:凭供地缘优势倚重亚洲市场,带资管理和管理输出齐头并进。
亚洲收入撑起半边天论历史,半岛是三剑客中当仁不让的老大哥。
始建于1928年的香港半岛酒店不仅是香港历史最为悠久的酒店,在国际上也没有几个品牌与它匹敌。
对许多香港本地人来说,它就是一部活历史,从其出生第一天起就开始见证这个弹丸之地的历史变迁,因此深受那些喜欢品尝历史和文化的商旅过客推崇。
香港犹太电王
香港犹太电王作者:罗声来源:《英才》2011年第07期在《福布斯》2011香港富豪榜上,米高·嘉道理是香港前十大富豪中唯一的非华人士,身家为61亿美元。
由于一贯的低调作风,这位有“香港电王”之称的英籍犹太企业家并不经常出现在公众的视线中。
不过,只要欣赏过美丽的香港夜景、听说过香港半岛酒店,那么你对支撑这些体系运转的嘉道理家族应该会有些许敬畏。
米高·嘉道理是家族的第三代掌门人,目前担任中电控股(0002. H K)及香港上海大酒店(0045.HK)主席之职。
百年来,在香港,以维多利亚港为界,传统“富人区”——港岛的电力由李嘉诚旗下的电能实业提供;而相对偏僻落后的九龙和新界则是中电的地盘。
香港政坛元老钟士元曾这样评价中电:“香港经济之所以能有今天的成绩,全靠几十年来从未断电,而那些小工厂无论地点怎样偏僻,都照样有光明。
”事实上,除了电力和酒店,今天的嘉道理家族在纺织、地产、银行、橡胶、地毯、仓储、海底隧道、修船、电脑等多个行业都有涉足,是香港历史最悠久的家族企业集团之一。
犹太冒险家的眼光嘉道理家族的祖先来自伊拉克巴格达地区,是当地知名的商业世家。
1880年,埃利·嘉道理、伊里·嘉道理两兄弟跟随父亲来到上海,投奔远房亲戚沙宣。
当时,沙宣已经是上海的犹太首富,他开办的沙宣洋行在上海滩非常有名。
埃利得到的工作是随船押货。
在开头的几年里,他跑遍了上海、天津、芜湖、宁波等通商口岸城市。
后来,埃利离开沙宣洋行,独自来到香港发展。
在香港,埃利·嘉道理的第一桶金来自股票经纪。
靠着从一位犹太朋友那里借来的500港元,埃利开办了香港第一家股票经纪行。
除了做委托买卖股票的生意外,埃利还给客户做投资顾问。
凭着犹太人特有的商业天赋,生意逐渐风生水起。
1890年,港灯公司(电能实业的前身)开始为香港居民提供电力。
由于当时的电价十分昂贵,一向节俭的埃利不舍得在自家装电灯。
不过,电的神奇让他惊叹和着迷,从那时起,他就梦想着开办一家自己的电厂。
企业信用报告_香港豪华酒店(中国)国际管理有限公司
目录一、企业背景 (5)1.1 工商信息 (5)1.2 分支机构 (5)1.3 变更记录 (5)1.4 主要人员 (6)1.5 联系方式 (6)二、股东信息 (6)三、对外投资信息 (6)四、企业年报 (6)五、重点关注 (8)5.1 被执行人 (8)5.2 失信信息 (8)5.3 裁判文书 (8)5.4 法院公告 (8)5.5 行政处罚 (8)5.6 严重违法 (8)5.7 股权出质 (9)5.8 动产抵押 (9)5.9 开庭公告 (9)5.11 股权冻结 (9)5.12 清算信息 (9)5.13 公示催告 (9)六、知识产权 (10)6.1 商标信息 (10)6.2 专利信息 (10)6.3 软件著作权 (10)6.4 作品著作权 (10)6.5 网站备案 (10)七、企业发展 (10)7.1 融资信息 (10)7.2 核心成员 (11)7.3 竞品信息 (11)7.4 企业品牌项目 (11)八、经营状况 (11)8.1 招投标 (11)8.2 税务评级 (11)8.3 资质证书 (11)8.4 抽查检查 (11)8.5 进出口信用 (12)8.6 行政许可 (12)一、企业背景1.1 工商信息企业名称:香港豪华酒店(中国)国际管理有限公司工商注册号:230100*********统一信用代码:91310000551528039A法定代表人:FRANKLIN SUM MAK(麦伟森)组织机构代码:55152803-9企业类型:其他(其他类型)所属行业:餐饮业经营状态:开业注册资本:7,500万(元)注册时间:2010-02-09注册地址:上海市普陀区大渡河路158号7楼营业期限:2010-02-09 至 2040-02-08经营范围:受托经营上海新发展大酒店有限公司新发展亚太金威万豪酒店。
【依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动】登记机关:上海市市场监督管理局核准日期:2020-01-021.2 分支机构截止2022年02月21日,爱企查未找到该公司的分支机构内容。
15042017_百变FO的一定之规
家族办公室的服务内容包罗万象,高度综合性与定制化,作为国内第一批从事此行业的先行者,笔者经常会被媒体记者问到:如何定义家族办公室?成立合格的家族办公室需达到哪些要求?正所谓“无规矩不成方圆”,基于对自身的要求与客户服务的准则,笔者归纳了家族办公室运营的五大基本要求:合法、合规、协作、风控、培养。
首先是最基本的两大要求:架构合法,税务与金流合规,以此为基础才能展开后期的服务。
2017年7月1日,中国开始施行《非居民金融账户涉税信息尽职调查管理办法》,中国版CRS正式落地,将对国内高净值人群海外金融资产的配置方案及架构产生影响。
美国作为游离在CRS申报系统外的金融大国,一时成为海外财富的热选之地。
市场上不少人认为它会是一个新“瑞士”,但实际操作起来却并不简单。
从合法合规的要求考虑,如果不深入了解当地法律法规,设立合规的架构,将资产简单转移到美国,表面可能暂时脱离CRS的大网,但极有可能在FATCA Model 1 IGA双向互惠的政策下被交换回国。
除此之外,若不慎重考虑《美国洗钱防治法》的相关规定,将引发难以预料的风险。
除了严厉的《美国洗钱防治法》需注意,还有美国的联邦所得税以及州税,也必须要重视。
因为美国联邦所得税,个人最高可能高达39.6%,而遗产税最高也达40%。
而在某些特定的州还要缴纳州税。
因此当资产转移到美国,在专业团队的协助下了解美国当地的法律与税务再进行系统的规划,是不可缺少的步骤。
第三个要求是协作,包含三重协作关系,一是家族成员与家族办公室成员的彼此协作;二是架构之下所有提供服务的金融机构、专家团队之间的协作;三是从长远考家族办公室,尤其是现在国内普遍的联合家族办公室的服务范围广泛,面对不同客户的需求,家族办公室是否有通用的规矩?笔者将结合多年实践经验阐述家族办公室的五大基本要求。
文 颜怀江百变FO 的一定之规FIVE RULES FOR FAMIL Y OFFICE由于将钱存放在美国金融体系而遭受洗钱指控的著名例子是:2017年2月中国著名导演英达在美国因为涉嫌洗钱被逮捕。
礼查饭店的第一场电影[权威资料]
礼查饭店的第一场电影谈及上海的著名饭店,多数人会提到和平饭店和国际饭店。
确实,这两座地标建筑历史悠久,闻名遐迩。
殊不知,位于苏州河口外白渡桥北堍的浦江饭店才是上海乃至中国现代西式饭店的鼻祖。
浦江饭店原名礼查饭店,由英国苏格兰籍侨民彼得・礼查(Peter Felix Richards)于1846年创立。
礼查早在1840年就已来到中国从事商业活动,他也是第一批进入上海的西侨之一。
1844年,他在福州路创办商号从事进出口贸易。
开埠后的上海商机无限,世界各地慕名前来造访的传教士、外交官员、海员、商人、旅游者等络绎不绝。
由于当时租界当局仍然实施华洋分居的政策(1853年小刀会起义后才得以松动),传统的中国旅馆不可能满足陡增的市场需求,于是礼查看准商机,1846年在靠近上海县城的洋泾浜南岸开设了第一家西式旅馆,礼查饭店(Richard’s Hotel and Restaurant)由此诞生。
1856年,外白渡桥前身“韦尔斯桥”建成,桥北堍近苏州河口黄浦江河岸边的一块荒地被精明的礼查看中,他嗅出了这块地方蕴藏着的宝贵商机,遂以极其低廉的价格买下,礼查饭店由此搬迁至此。
1859年改名为Astor House Hotel,当时是一座巴洛克风格的两层建筑。
1861年,礼查将饭店卖给另一位英国商人亨利・史密斯(Henry Smith)。
1906年,公共租界当局计划在上海开通有轨电车,原来木质材料的韦尔斯桥不能承受,要改建成钢铁大桥。
于是,坐落在外白渡桥北堍的礼查饭店需要动迁。
业主们在获得一笔可观的赔偿金后,同意将这座已经使用了40年的饭店拆除,在原址东北方向几十米的地方重建新饭店。
至1907年,扩建成具有浓郁英国新古典主义风格的建筑,楼高五层,为当时远东最著名的外商饭店之一,这也就是我们今天看到的浦江饭店。
相关资料显示,19世纪中后期,在华外商投资的饭店依次顺序为1863年的天津利顺德大饭店(英文名称也同为Astor House Hotel)、1875年的上海汇中饭店(Central House,即现在的和平饭店南楼)、1891年的北京饭店(Hotel de Peking)。
上海锦江国际酒店集团(香港)有限公司(25%)企业信用报告-天眼查
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4.5 竞品信息
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1.3 变更记录
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一、企业背景
1.1 工商信息
Pierre-Yves+Rochon
了一种精密的层次时,设计就变成了一种普遍的表达方式,能被所有看重优 雅和品质的人理解。伟大的设计在任何地方都能实现,仅仅靠笔和纸作为仅 有的沟通方式。通过有灵感和技巧的手,非凡的细节被分享。
Concrete to Flowers With an unwavering dedication to the protection of quality and beauty, the result is an experience for visitors that will educate and delight. Each space pays tribute to the foundation, and enthusiastically shares what has been discovered. Outstanding design includes every detail, from the interior architecture, to the furniture, the lighting, the fabrics and art objects. If a new structure is inserted into the space, such as a fire place or a column, it feels like it has always been there. Everything from the concrete to the flowers is considered in order to give each guest the most authentic and extraordinary experience. Above all, design is an exploration, the findings of which are enhanced with new ideas and then communicated with grace and respect. It is imbued with honor for the past but also responds to the present. Success occurs when the client is understood, the guest experience is top of mind, and quality is sustained.
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香港上海大酒店有限公司香港上海大酒店有限公司由犹太人嘉道理家族于1866年创办,原名上海大酒店集团,早期在上海经营酒店,1949年后公司转移至香港并更为现名。
旗下的半岛酒店品牌,在世界各地管理多家豪华酒店,包括香港尖沙咀半岛酒店。
公司在香港注册,主席为米高嘉道理。
米高·嘉道理,(Michael Kadoorie,1941年-),伊拉克籍犹太人,香港企业家,中电集团主席,香港上海大酒店主席,中华电力公司创办人埃利·嘉道理的侄儿。
直至2007年初,嘉道理是香港地区和大中华区第四大富豪,其资产达90亿美元,排名在李嘉诚、李兆基、郭氏兄弟之后。
1964年獲委任为董事,並於1985年獲選为主席。
根據證券及期貨條例,米高嘉道理爵士为本公司的主要股東,为董事麥高利先生的小舅,並兼任本公司多间附屬公司的董事。
彼同時为中電控股有限公司主席、和記黃埔有限公司獨立非執行董事、香港飛機工程有限公司替代董事,以及嘉道理父子有限公司和其他多间公司的董事。
此外,米高嘉道理爵士也是多個本地著名及主要慈善機構的受託人。
(香港上海大酒店有限公司于1866年注册成立,并于香港联合交易所上市。
香港上海大酒店是一间集团的控股公司,集团持有、发展并管理位于亚洲、美国和欧洲主要地点的豪华酒店、商用及住宅物业,并提供运输、会所管理以及其他服务。
香港上海大酒店有限公司的业务分为三个部分:酒店分部、商用物业分部和会所与服务分部。
半岛酒店介绍:半岛酒店是香港现存历史最悠久的酒店,也是香港以至全球最豪华、最著名的酒店之一。
半岛酒店曾被选为全球十大知名酒店,曾入住的名人包括美国前总统理查德·尼克松、影星奇勒基宝、NBA球星迈克尔·乔丹等,英女皇伊丽莎白二世亦指定下榻。
(饭店共有4.8万件纯银餐具,市值100万美元,每天需启动八部打磨机Logo:员工截至2010年底,香港上海大酒店直接聘用7303名员工,包括集团的酒店及非酒店业务员工,以及关于非由香港上海大酒店拥有的营业职位的员工。
本公司有各种学习及发展计划以满足员工的学习所需,並会每年分析培训的需要,以确保各级员工均有机会进一步发展及提升个人技能。
企业管理见习生计划专为亚洲及美国而設。
在亚亞洲,被选中的见习生将在亚洲某个业务运营地点进行为期十五个月的培训,随后将被调派至其他业务参与三个月的实习计划。
本计划的目标是协助见习生成为助理经理,以及未來穿梭不同业务据点的经理,以为未來开幕的酒店进行准备工作。
本公司会向來自美国、亚洲及欧洲不同地区的学生提供赞助。
学生将在一间半岛酒店完成夏季实习,待毕业后,会受到实习酒店的委聘。
半岛大使计划旨在为重视事业发展的人才提供长远工作机会,透过在新的半岛酒店担任督导及助理经理职位,建立其酒店事也。
有潜质的人士一般在新酒店开业前一年获挑选,並在其他半島酒店参与密集式培训计划。
于培训期间,半岛大使有机会学习半岛的独特文化,以提升对半島服务水平的了解。
完成计划后,半島大使将加入酒店开业前的筹备工作小組,与其他员工分享半島的优质水平和服务。
半岛酒店的历史半岛酒店开业于1928年12月11日,有“远东贵妇”的称号,是当时全亚洲最先进及豪华的酒店之一。
当时的建筑物只有七层,呈 H型。
1866年3月2日,香港上海大酒店有限公司的前身—香港大酒店有限公司—注册成立,是最早获准在香港联合交易所上市的十间香港公司之一。
同年,香港酒店有限公司成功收购位于毕打街的东方酒店及毗邻的Keying and Marine House。
1922 本公司购入上海酒店有限公司85%股权,而该公司持有六国饭店60%股本。
1923 公司易名为香港上海大酒店有限公司。
两家公司资产合并,上海酒店有限公司清盘。
本公司拥有上海礼查饭店和汇中饭店控制权,以及北京六国饭店60%股权。
1928 港督修顿爵士主持半岛酒店开幕典礼。
1941 日军进驻半岛酒店,酒店业务被迫暂停,直至1945年8月日本投降为止。
期间1942 半岛酒店易名「东亚酒店」,被征用作日军总部。
1976 马尼拉半岛酒店部分开业。
1988以9.9亿港元购入纽约市中心的Hotel Maxims de Paris,其前身为于1905年兴建的Gotham Hotel。
集团将酒店易名为纽约半岛酒店。
1989 获得共有578间客房的王府饭店之管理合约。
1991 比华利山半岛酒店正式开业。
(香港上海大酒店在1989年购入比华利山半岛酒店20%少数股东权益。
)1998曼谷半岛酒店开业,于1999年举行隆重开幕仪式。
2001年芝加哥半岛酒店开业。
2003推出半岛酒店全新品牌形象。
2006北京王府饭店易名为王府半岛酒店。
2007东京半岛酒店于9月1日试业,并于12月14日举行盛大的开幕典礼。
2010年3月18日,上海半岛酒店举行盛大的开幕典礼,标志酒店正式开业。
半岛酒店的经营特点综观半岛集团的成长历程,它的成功源于多方面。
就大的方面而言,其经营特点有以下几个方面:1注重区位战略区位战略是一种比较古老的酒店经营谋略,随着交通技术、通讯手段的发展,它在现代已不再流行。
尽管如此,半岛集体的经营者并没有抛弃这种经营思想,半岛集体在兴建酒店时,都很重视选址的优越性。
其酒店一般都建在商业繁华区或环境优雅的风景区,譬如香港的半岛酒店位于著名的旅游区——九龙,北京的王府饭店则临近重要的政府机构办公厅,处于商务区和驻华保管区,离紫禁城仅一步之遥。
2保持和加强品牌半岛集体并不像东方文华、香格里拉、拉弗尔等亚洲饭店把迅速扩张和品牌多元化提到议事日程。
说简单一点,品牌对于半岛来说代表一切。
“我们希望利用品牌,保证在25年之后它能具有和今天一样的实力,甚至比今天更强。
”常务董事波培这样说道。
3纯粹而简单的扩展观与许多饭店集体针对不同细分市场推出不同品牌战略,并以惊人速度实行快速扩张不同,半岛酒店提出了纯粹而简单的扩展观。
半岛无意将自己建成一个拥有50家以上的大型集团。
而是对集体成员精心挑选,并且,重要的是要挂“半岛”的旗子。
4成功的市场细分半岛集体的经营者一开始就把自己的服务对象定位于社会名流和高级商务客人和旅行者。
在别的酒店大肆扩张之际,依然一心一意做好高级客源这一特定市场。
这样的专注战略为它带来巨大收益,赢得了王室、显贵、首富和明星们的青睐,也博得了实业家和旅游者的厚爱,被称为“家外之家”。
5别具一格的酒店文化冷冰冰的数字和矩阵式的管理图形更不是它的风格,历史才是它的风格,它就是一部活的历史。
它的英式下午茶曾经是作家张爱玲的最爱,同时张爱玲让半岛酒店见证了乱世情人全部的感情纠葛。
《倾城之恋》的导演许鞍华也把大部分场景给了它:从男女主人公的相拥起舞开始,到他们的相恋,再到定情。
正因为它的传统,它历史的风格,所以留住了那些喜欢品尝历史和文化的商旅过客。
6紧跟世界技术潮流半岛集体在保持传统酒店的优雅、壮观的同时,也追求现代技术的同步发展。
套房大都装置了多功能的电脑咨询中心,让客人可用互联网与商务伙伴联系,酒店还设有一个互联网电脑咨讯中心,除了可以看本地电视节目,还可以连接中央电脑系统,提供各种商业和旅游咨询。
另外半岛集体大多数酒店还设有停机坪提供直升机接机服务。
7标志性服务半岛集团的标志性服务是用劳斯莱斯汽车接送宾客。
从很早开始香港半岛酒店就开始经营自己的车队,而且从豪华上讲,半岛酒店的车队远远高出其他酒店一筹。
香港半岛酒店的由14辆劳斯莱斯幻影系列组成的车队是专门为入住的客人准备的,客人都能根据需要随意使用。
客人在汽车上可以选择自己喜欢的音乐欣赏,用电话与外界联系。
车上还备有酒店菜单,客人在去酒店的途中点菜,抵达驻地时可以在大堂和房间享用,减少了许多等待的时间。
半岛酒店专有一名由劳斯莱斯公司培训过的技师担任交通经理,负责这支车队的维修保养。
有14名司机轮班驾车往返于机场与酒店接送客人,或者拉客人去兜风购物“半岛”集团战略举措遵循自己所特有的经营战略特色,“半岛”集团适应当前的世界经济大气候,并结合自己的实际情况,推出了一系列的战略新举措。
1.“三步走”战略:实现现金流通最大化,要通过重组提高工作效率和员工士气,和潜在的伙伴记性接触;抓住那些与公司总目标相符合的机遇;实现效率最大化,就必须保证提供高标准的服务。
2.强调核心业务3.增大在合资企业中的份额4.把重点放在关键目地5.寻找合适的合作伙伴在中国的半岛酒店香港半岛酒店由1924年酒店动工兴建,至1926年至1927年期间竣工,并于1928年12月11日正式开业。
开业前的1927年2月,英军派遣部队到上海英租界,曾一度进驻作为临时军营。
酒店楼高七层,为当时香港最高的建筑物,也是1950年代前九龙最高的建筑物。
当时酒店有“远东贵妇”的称号,是当时全亚洲最先进及豪华的酒店之一。
日军于12月12日进驻九龙半岛,半岛酒店升起了日本国旗,并成为其临时总部。
在日治时期初期至1942年2月20日,半岛酒店曾被日军征用作为战争司令部及军政厅行政总部,及后第一任日治时期总督矶谷廉介亦曾在半岛酒店短暂居住两个月才迁往港督府。
1942年4月23日,酒店名称被日方改为东亚酒店,至香港重光为止。
重光初期,政府使用该酒店收容无家可归者,至1946年交回酒店原主。
1950年代起,半岛酒店有“影人茶座”之称,因不少电影明星都爱在半岛酒店喝下午茶。
北京王府半岛酒店酒店地处北京市中心繁华的商业区王府井,与天安门广场和故宫仅咫尺之遥,并可轻松抵达二环路以及周边的主要商务区、旅游景点和使馆区,是我国最早入选世界名酒店组织的酒店之一,接待过许多外国政要及国家首脑。
1989年开业。
2006年新装修。
上海外滩半岛酒店2004年5月7日,嘉道理家族正式宣布投资上海半岛酒店。
这是它在阔别上海五十多年后,第一次重返申城,续写与上海“百年情缘”。
上海半岛酒店是半岛酒店集团旗下第九家酒店,将于2009年年底正式开幕营业。
酒店座落于历史悠久的外滩,更可尽览外滩、黄浦江、浦东及前英国领事馆花园胜景。
上海半岛酒店的开幕,象征其母公司香港上海大酒店有限公司回归其诞生地。
香港半岛酒店的广告语半岛呈献“璀璨夜色之旅”,为您的香港之行更添缤纷!We offer the best experience to the peninsula-hongkong.1. 企业管治及道德本集团作为一间负责任的上市公司,为实践持续、稳健及长期增长的理念,我们确保遵守企业管治常規守則所概述的严格专业道德标准来经营业务。
在董事局及企业社会责任委员会的监管下,本集团的业务坚守高水平的专业、透明度及问责标准。
2. 员工香港上海大酒店一向秉承鼓励、授权予及栽培员工以求提供优质服务的传统。
本集团制定及落实政策,为员工营造一个公平及受尊重的工作环境;也乐意为员工投放资源,提供持续的培训及发展机会,协助他们发展事业。