房地产项目营销策划及销售代理合同

房地产项目营销策划及销售代理合同甲方：（以下简称甲方）地址：电话：乙方：地址：电话：甲、乙双方根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国房地产管理法》等法律的有关规定，本着平等互利、友好合作、诚实信用的原则，就甲方委托乙方为所开发的蕉岭县“上城”项目提供营销策划和销售代理服务事宜，达成以下协议：第一条：委托事项、委托项目：现委托的项目为甲方投资的项目住宅及车位（现楼）（以下简称“项目”），建筑面积约万平方米。

、委托内容：项目营销策划和销售代理。

第二条：委托期限本合同期限为：自合同签定之日起至解除合同关系止。

第三条：双方责任、甲方责任、在本合同委托期限内，甲方不得再另行委托其他策划代理公司进行策划、销售工作。

、合同期内，甲方对乙方的工作负有审核、检查、监督和考核的权利。

、保证项目开发的合法规范化，并向乙方提供有效资料、有效证件的复印件。

（营业执照副本复印件、国有土地使用权证书、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、建设工程施工许可证、销售任务的商品房预售证）、甲方需提供销售所需的相关图纸（总平图、鸟瞰图、效果图、平面图、立面、剖面图、户型图等）、甲方负责客户档案整理保存，制定、提供销售合同文本，合同备案登记、客户按揭办理、售房款的收取等案场行政内务工作。

、甲方应为乙方提供售楼部销售现有的设施、设备。

并提供乙方策划及销售管理人员现场办公室及网络等设备。

、甲方应安排销售工作的相关人员及承担其产生的费用（财务、内勤、清洁工）。

甲方须指定专人负责收取客户的购房定金及后期房款、签订正式买卖合同、办理银行按揭等相关工作，同时确保节假日工作人员正常上班，以配合乙方正常的销售工作；、根据合同有关内容，按时支付相关的费用。

同时甲方承担购买本项目物业的客户使用信用卡及消费卡等以刷卡形式支付定金或者购房首期款而产生的银行之手续费；、协助乙方制定整体销售策略，并承担项目销售公关活动、楼书、电视电台广告等广告宣传品的制作印刷投播、实施宣传作业并承担相应费用；、对该项目的销售价格制定及销售方案的审核和决定权。

、乙方责任、在本合同有效期内，乙方不得擅自将项目转包、转让等任何方式给第三方代理。

、乙方有预见性提报该项目阶段性的《市场营销推广计划及其营销活动方案》等方案。

、乙方应时刻掌握市场情况、政策变化，根据市场变化、政策变化及时调整销售策略、推广策略等，并及时提交年度工作计划表，每季度末提交下季度的工作计划，每月底提交下月的工作计划表。

、乙方全权负责营销部的日常工作管理，并代表甲方执行销售方面的谈判及相关协调事宜，但不得超越甲方授权对外发布任何不利于甲方及项目的信息，不得以甲方的名义从事合同规定以外的其他活动。

、乙方负责项目的整体品牌营销策划、项目形象塑造、推广策略、协调广告平面设计、协调物业管理及工程的营销配合等工作。

、乙方保证以高标准、专业化的水准和精品意识为甲方提供项目销售服务，所有方案和策略均需得到甲方认可。

重要事宜须经甲方书面认可。

如果未获甲方认可，乙方应及时修改或提交其他方案，供甲方挑选。

、乙方应派驻项目的工作人员当满足不同阶段营销工作需要和销售接待需要。

其中，策划总监（名常驻）、策划师（名常驻）、销售经理（名长驻）、销售人员（名—名长驻）须于年月日起到现场进驻；派驻人员形象气质，专业水平必须得到甲方的认可，方能进驻。

、乙方项目小组成员及驻场人员更换需甲方书面许可。

合同期限内保持主要操盘人员稳定，核心骨干不少于名。

、乙方负责组建为项目服务的专案销售班组，专案销售班组成员的薪资、社保、宿舍房租、管理费用、差旅费，售楼处电脑、文具、服装、客户登记表、计算器、笔记本等均由乙方承担。

、乙方在销售过程中应根据甲方提供或确认的资料如实介绍，不得夸大、隐瞒或过度承诺，因此造成的损失由乙方承担。

、乙方在服务过程中的执行计划调整须以书面形式提交甲方，其中如、有对外发布的图文信息须经甲方确认并签字。

、开盘后，乙方应依进度每日上午向甲方通报前一天的销售进展情况，每周进行一次例会，例会上应向甲方递交以书面形式的销售情况。

乙方总经理需每月到场举行一次双方总经理会议。

、乙方需按双方约定的计划处理事务，如遇变更或存在疑议，应当与甲方协商达成一致后再付诸执行。

第四条：项目营销及管理约定、项目营销约定、为争取项目达到较好的市场竞争地位及最佳销售价格和速度，甲方应适度高起点打造产品硬件质素，营造社区文化和管理。

同时保证项目整体包装、广告推广、营销活动等方面达到相应的投入和配合。

、工程现场要求：甲方需保证良好的工程进度和良好的施工形象。

、关于开盘条件：甲方需要具备政府规定的项目公开销售所应具备的一切合法手续。

同时应具备部分真实的示范区及营销展示区，如会所、示范园林、商业街、物业管理、样板房示范等。

、关于物业管理公司：甲方聘请物业管理公司。

售楼处和样板房财务人员、清洁人员、由甲方负责统一安排。

、关于乙方工作权限：项目营销战略、营销组织管理及各项营销推广计划在双方认可的情况下，甲方予以积极贯彻执行。

对乙方的工作提供积极的配合和支持。

甲方原则上不干预乙方执行，但涉及工程、制作、印刷、方案设计等费用预算须由甲方审批。

、本合同有效期满后，乙方已完成的相关策划、创意、方法，技术等工作成果甲方有权延续使用。

、项目管理约定、为了清晰工作指令和提高工作效率，甲方应以书面的、清晰的《工作联系单》通知乙方执行；而乙方应及时有效的将相关工作以书面的、清晰的告知甲方，如《销售报表》（分周、月、季）、《来人来电登记表》、《客户档案资料》、《工作协助单》、《案场管理考核表》等。

、乙方提出的工作计划、策划理念、营销方案等也均以书面文本形式和电子文档格式同时提交给甲方，并由甲方指定的专管负责人签收。

、为了保证乙方清晰、准确的执行甲方下达的工作指令，甲方应指定专管负责人与乙方沟通，相关工作联系单、工作指令均由该负责人签发和签收。

、甲方有权对乙方的工作表现提出建议或意见，若对相关人员表现不满，在提出意见后仍不见其调整的，甲方有权提出人员更换的要求，直至甲方满意为止。

、项目营销工作计划经甲乙双方共同商定后确定，甲乙双方应严格遵守计划，互相监督、共同履行。

、乙方不得直接收取任何销售收入款项，如经发现甲方有权立即解除合约。

第五条：服务费用及支付方式、乙方按销售总额提成的方式作为服务报酬。

、住宅提成的方式如下： 年销售额计提比例 说明 ＜万元时按 以年度为单位，在年度内销售额每提升至较高的阶段，甲方须按高阶段代理费点数支付累计销售额的代理费差额 万—万元时按 超过万元时 按 备注：“＜”代表“小于”；“”代表“等于”；车位及店铺所销售收入计入每月销售额。

、销售提成支付、销售完成确认条件：销售完成的条件为：为已签署正式购买合同并缴纳首期款。

当月售出单元的代理费率结算时间以客户与甲方签署正式购买合同并缴纳首期款的时间为准。

、销售提成结算、支付时间：每月结付一次，每月最后一天前结算当月业绩，提成次月日前支付乙方。

、乙方成功销售甲方非上城其它项目房产亦计入乙方销售业绩并按合同标准的提取佣金。

、甲方不得随意调高价格。

第六条：保密责任双方据本项目所确立的所有合同及相应技术文件均属保密范围，任何一方未经另一方允许不得将其公开，否则将追究其法律责任。

第七条：违约责任、乙方未积极拟定市场推广计划、销售计划、时间表以及不配合甲方的广告宣传、策划，并给甲方造成不良影响，甲方有权酌情处罚乙方，仍未改正的，甲方有权解除合同。

、若乙方在宣传、策划及销售过程中，向客户夸大、隐瞒项目特性和状况或过度承诺，非经甲方确认产生的一切后果由乙方承担。

、乙方在销售过程中，未经甲方授权，擅自给客户任何形式的折扣；或在客户同意购买时，乙方未按甲乙双方确定的付款方式向客户收款，所造成的损失由乙方承担。

、若未经甲方书面同意，乙方不得收取任何客户所付款项，或以甲方的名义从事本项目以外的任何其他活动，由此产生的一切后果由乙方承担，同时甲方有权解除合同。

、甲方未能按合同约定按时付款，影响乙方团队稳定和工作人员状态，乙方有权停止相关工作，由此产生的后果由甲方负责，并补偿乙方的前期工作服务费和相应后期经济损失。

、甲方延期付款的，从约定支付之日起每延迟一天，甲方需按应付款金额的每天千分之一的比例向乙方支付违约金。

第八条：合同解除与变更、甲方必须结合实际情况对乙方进行考核，乙方必须保证每季度销售商品房套，乙方如任一季度总销售额未能达到甲方要求，则甲方将予以警告；如连续两个季度总销售额均未能达到甲方要求，则甲方有权提出解除合同关系，未尽事宜由双方协商解决。

、受不可抗力（如重大自然灾害、战争、瘟疫等）因素影响使本合同不能执行，本合同自动失效，相关事宜双方协商解决。

、本合同未尽事宜，经双方同意可签订变更或补充合同，包括合同附件其条款与本合同具有同等法律效力。

、在本合同履行期间，甲、乙双方有一方违约行为的，非违约方有权要求解除合同。

、在本合同到期后，双方应通力协作妥善处理终止合同后的有关事宜。

本合同终止后，双方的合同责任义务即告结束，但甲方延期支付乙方的款项必须在合同结束后七个工作日支付给乙方。

第九条：争议解决若双方对“本合同”内容发生争议，由双方友好协商解决，协商解决无效可通过诉讼或仲裁解决。

第十条：其他事项本合同一式肆份，甲乙双方各执二份，自签订之日起生效。

甲方（盖章）乙方（盖章）签约代表：签约代表：签约日期：签约日期：。