se运营管理-04库存管理
库存管理办法
库存管理办法库存管理办法1. 引言库存管理是指企业为保证正常生产和销售活动的进行，对物资、原材料和成品进行数量、质量、存储方式等方面的全面管理。
库存管理对于企业的运营和资金流转起着重要的作用，合理的库存管理办法能有效地控制成本和提高效率。
本文档旨在阐述库存管理的基本原则、流程和具体操作方法，以便企业能够制定科学的库存管理办法，实现高效的库存管理。
2. 基本原则库存管理的基本原则是在保证供应链畅通和客户满意的前提下，尽量减少库存数量和成本。
以下是库存管理的基本原则：- 合理预测需求：通过市场调研和历史数据分析，合理预测产品的需求量，避免库存过剩或者供应不足的情况。
- 确保库存安全：采取安全保护措施，避免库存遭受损坏、丢失或者盗窃。
- 优化库存定位：根据产品的特性和销售地域，合理分配库存位置，以提高出库效率和客户满意度。
- 建立密切合作关系：与供应商建立密切的合作关系，确保物资供应的稳定性和质量。
- 适时补充库存：在库存达到预警值时，及时补充库存，并与供应商保持沟通，掌握物资供应的动态。
3. 库存管理流程库存管理流程是指库存管理从开始到结束的一系列有序的操作。
下面是一个典型的库存管理流程：1. 需求预测：根据市场需求和历史销售数据，预测产品或者物资的需求量。
2. 采购计划：根据需求预测的结果，制定采购计划，确定采购的时间、数量和供应商。
3. 采购执行：按照采购计划的要求，与供应商进行谈判和采购，确保物资的质量和交付时间。
4. 库存接收：将采购到的物资进行验收和入库操作，记录库存的数量、质量和位置等信息。
5. 库存管理：根据库存数量和需求预测，合理安排库存的存储位置和管理方式，定期进行盘点和调整。
6. 定单处理：根据客户的定单需求，从库存中进行出库操作，并及时更新库存数量和位置。
7. 报废处理：针对过期、损坏或者陈旧的物资，按照规定的程序进行报废处理。
8. 库存盘点：定期对库存进行盘点，核对实际库存与记录库存的差异，及时进行调整和纠正。
精选第4讲库存管理
Meditech 公司解决方案
从案例中，我们知道
– 平均需求E[D(L)]：1360件 – 周平均需求标准差EV[D(L)]： 284件 – 补货提前期L： 1 周 – 服务水平f：99.99% – 批量Q：300件
R = E[D (L)] + z0.999 x EV [D (L)] = 1360 +3.5x284 = 2254 件 安全库存= 994, 周转库存 = Q/2 =150, 平均库存 = 1144
类别 A B C
产品代码
种类百分比
N-15 X-23
20%
G-11，U-6，X-30 30%
V-90,Z-83,H-40,K-9,w-2
50%
每类费用 49200 16800 4060
分类 A A B B B C C C C C
费用百分比 70% 24% 6%
CVA管理法
CVA（Critical Value Analysis）:关键因素分 析法，根据物料在生产中的作用而分出 优先级别。 分类
板块 2011年一 2010年 2009年 2008年 名称 季度存货 存货周 存货周 存货周 周转率（次） 转率（次） 转率（次） 转率（次） 交通运输 4.72 21.94 19.69 26.11 公用事业 3.06 12.82 10.65 11.70 信息服务 2.40 10.51 10.43 10.93 化工 2.30 8.81 7.52 10.39 采掘 2.22 8.52 7.07 8.15 家用电器 1.64 6.44 5.88 5.57 交运设备 1.49 6.59 5.57 5.84 商业贸易 1.45 6.29 6.49 7.69 黑色金属 1.34 5.76 5.18 6.29 医药生物 1.18 4.66 4.62 4.49 金融服务 1.05 3.83 2.75 2.61 有色金属 1.01 4.48 4.06 4.88 信息设备 1.01 5.34 4.24 4.08 电子元器件 0.97 4.73 4.34 4.92 轻工制造 0.85 3.50 3.17 3.60 食品饮料 0.84 3.33 3.09 3.26 餐饮旅游 0.82 4.04 3.92 4.63 建筑建材 0.73 4.38 4.69 4.56 农林牧渔 0.73 3.44 3.45 3.68 机械设备 0.64 2.86 2.52 2.96 综合 0.51 2.57 2.73 2.98 纺织服装 0.50 2.25 2.16 2.64 房地产 0.04 0.32 0.34 0.35
运营库存管理概述
运营库存管理概述库存管理是企业经营中非常重要的一环。
一个优秀的库存管理系统可以帮助企业降低成本、提高效率、增加利润，有效地控制和管理企业的物流流程和库存水平。
本文将围绕运营库存管理展开详细介绍，包括其定义、目标、重要性以及一些常见的库存管理方法。
一、定义运营库存管理是指通过科学的手段和方法，对企业的物流流程和库存水平进行有效的控制和管理，以实现最佳的利润和服务水平。
它涉及到企业的采购、仓储、生产、销售等各个环节，以确保企业能够在最佳的时间和成本内满足市场需求。
二、目标1. 实现库存最佳化：通过合理的库存控制，使产品的库存水平处于最佳状态，既能满足市场需求，又能尽量避免过高的库存成本。
2. 降低库存成本：通过减少库存积压、提高周转率和降低仓储成本等手段，最大程度地降低库存的经济压力。
3. 提高供应链效率：通过优化物流流程、减少库存盲区等手段，提高物流效率，缩短供应链周期，降低物流成本。
4. 预测需求准确：通过市场调研、数据分析等手段，准确预测市场需求，避免因为库存过剩或不足带来的风险。
三、重要性1. 提高资金利用率：库存占用了企业大量的资金，通过科学合理的库存管理手段，可以最大化地利用资金，提高企业的盈利能力。
2. 降低库存风险：库存的积压、滞销等风险会给企业带来很大压力，通过库存管理手段，可以及时预测和回避这些风险。
3. 提高客户满意度：库存管理直接关系到产品的供应能力和交付时间，通过及时、准确地满足客户需求，可以提高客户满意度，增强品牌形象。
4. 提高企业竞争力：优秀的库存管理系统可以帮助企业降低成本、提高效率，提高企业的竞争力，在市场竞争中占据更有利的位置。
四、常见的库存管理方法1. ABC 分析法：根据产品的重要性和销售额来划分产品类别，将不同类别的产品采取不同的库存管理策略，以实现最佳的资金利用和服务水平。
2. 定期盘点法：定期对库存进行盘点，及时发现和纠正库存数据的错误，保证库存记录的准确性。
【运营管理】运营管理之库存管理(PPT 51页)
TC =R ·P+ C·R/Q +H ·Q/2
购买费：R · P 订货费：C · R/Q 库存保管费：H · Q/2
上海交通大学安泰经济与管理学院
经济批量及修正
R：某库存的年需求量（件/年） P：某库存的单位购买费（元/件） Q：每次订货批量 C：某库存的订货费（元/次） H：单位库存平均年库存保管费用（元/件·年)
把最佳批量 Q*的偏差记为δQ*，设订
货批量为 (1+ δ )Q* ，全年总费用
f(Q)=RP+
RQ C * +
Q
*H
2
其中 RP 与批量 Q 无关，灵敏度分析不 考虑
上海交通大学安泰经济与管理学院
经济批量及修正
当Q=(1+δ)Q *时，
f(Q)=
RQ C* +
Q*H 2
将Q * =
2CR H
代入，得
(1) 原理：连续监视，库存量下降到订货点(Reorder Point, ROP)时提出订货，经过订货提前期(Lead Time)，新的订货到达，补充库存。
库存
Q
B
B
B：订货点
L：订货提前期
L
t
上海交通大学安泰经济与管理学院
静态库存控制模型(Static Inventory Management Model)
相关需求
与其它制品所需要的时间、数量有关 确定、可控
上海交通大学安泰经济与管理学院
静态库存控制模型(Static Inventory Management Model)
不同的库存需求，有不同的方法管理 独立需求→采用“补充库存”(Inventory Replenishment)控制机制
库存管理方法
库存管理方法库存管理是企业日常运营中非常重要的一环，它直接影响到企业的成本控制、资金运作和客户满意度。
有效的库存管理方法能够帮助企业降低库存成本、提高资金利用率，同时确保产品供应的及时性和稳定性。
在这篇文档中，我们将介绍一些常用的库存管理方法，希望能够帮助您更好地管理企业的库存。
首先，对于库存管理而言，最重要的是要建立一个科学的库存管理体系。
这个体系应该包括库存的分类、计量、盘点和补货等方面的规定，能够帮助企业对库存进行有效的监控和管理。
在建立库存管理体系的过程中，企业可以根据自身的特点和需求，选择合适的库存管理软件，以提高库存管理的效率和准确性。
其次，定期进行库存盘点是非常重要的。
通过定期盘点，企业可以了解当前库存的实际情况，及时发现和解决库存中可能存在的问题，避免因为库存数据不准确而导致的资金和物资的浪费。
同时，盘点也可以帮助企业及时调整库存结构，确保库存的合理配置和利用。
除了定期盘点，企业还可以通过建立安全库存来应对突发情况。
安全库存是指为了应对需求的不确定性和供应的不稳定性而保留的一定量的库存。
通过合理设置安全库存的数量，企业可以在面临突发情况时，保证产品的及时供应，避免因为库存不足而导致的订单延误和客户投诉。
另外，企业还可以采用先进的库存管理技术来提高库存管理的效率和准确性。
比如，利用RFID技术对库存进行实时跟踪和管理，可以帮助企业及时了解库存的变化情况，避免因为库存数据滞后而导致的错误决策。
同时，企业也可以通过采用精益生产和供应链管理等方法，来优化库存管理流程，减少库存周转时间，降低库存持有成本。
总之，库存管理对于企业的运营和发展至关重要。
通过建立科学的库存管理体系、定期盘点库存、设置安全库存和采用先进的库存管理技术，企业可以更好地控制和管理库存，降低成本，提高效率，从而获得更好的经济效益和客户满意度。
希望本文介绍的库存管理方法能够对您有所帮助，谢谢阅读！。
库存管理管理制度及流程
库存管理管理制度及流程一、引言随着市场经济的发展，企业库存管理日益成为企业经营管理中一个至关重要的环节。
合理的库存管理可以帮助企业降低成本、提高效率，同时也可以保障企业的生产经营活动的正常进行。
因此，建立完善的库存管理制度及流程对企业的健康发展具有重要意义。
二、库存管理概述库存，是指企业未完成的产品、原材料、半成品或成品，是企业在生产、加工以上都没有用完的产品或商品。
而库存管理，则是通过对库存的合理规划、控制和监督，来保障企业生产经营活动正常开展的一项重要管理工作。
合理的库存管理能够帮助企业降低库存成本，提高资金利用率，减少损耗及风险，提高快速反应市场需求的能力等。
三、库存管理制度的建立1. 确定库存管理的目标和内容库存管理的目标主要是实现企业生产经营活动的正常进行，降低库存成本，提高资金利用率。
库存管理的内容主要包括物料计划、物流管理、仓储管理、损耗管理等。
2. 制定库存管理的基本要求制定库存管理的基本要求是为了规范企业的库存管理行为，保障企业的正常运营。
基本要求包括合理控制库存、及时更新库存信息、准确统计库存数据等。
3. 构建库存管理流程建立库存管理流程，使得每一个库存管理的环节都有相关的流程和规范可依循，能够确保库存管理的顺利进行。
四、库存管理流程的建立1. 采购计划企业在采购物料时需要根据生产计划、销售计划等需求进行采购计划的制定，这需要和生产部门、销售部门进行沟通协调，确定合理的采购计划。
2. 物料进货物料进货是指根据采购计划，与供应商进行协商，通过合同形式进行采购物料。
在进货环节需要严格把控物料的质量和数量，确保其质量合格，数量准确。
3. 入库管理入库管理主要是对进货物料的接收和存储进行管理，需要进行物料的检验入库、分类管理、上架存放等工作。
4. 库存监控库存监控是对库存的实际情况进行监控，包括对库存数量、质量、价格等信息的实时更新和监控。
同时需要对库存进行盘点、清点，及时发现和处理异常情况。
库存管理概述
库存管理概述库存管理是指企业在销售产品过程中，对其所拥有的库存量进行有效的管理和控制的一种管理方法和技术。
库存管理对于企业的运营和利润至关重要，它直接影响着企业的资金流动、成本控制以及客户满意度。
库存管理的目标是实现库存最优化，即在保证供应链的高效运作的前提下，降低库存成本，并同时满足市场需求。
一个好的库存管理系统需要考虑以下几个方面：首先，对于企业来说，库存是其资金的重要组成部分。
过多的库存会占用大量的资金，并增加资金的风险，因此需要确保库存水平与销售需求相符，并避免过多的积压库存。
而过少的库存又会导致供货不足，无法满足客户需求，从而影响企业的销售和利润。
其次，好的库存管理还需要考虑到供应链的高效运作。
供应链的各个环节都有关联的库存，库存的管理不能只局限于企业内部的库存，还需要考虑到供应商和客户的库存。
只有在整个供应链的库存都能得到有效管理的情况下，才能实现信息流、物流和资金流的快速流转和协调。
再次，库存管理需要根据市场需求来制定库存计划和预测。
通过对市场需求的分析和预测，企业能够得出准确的销售预测，从而制定合理的库存计划。
合理的库存计划能够帮助企业平衡销售和库存之间的关系，避免过多或过少的库存。
此外，库存管理还需要依靠信息技术的支持。
通过建立一个可靠的库存管理系统，企业能够实时掌握库存数量、库龄、库存周转率等关键信息，以便在需要时能够迅速作出决策。
信息系统的运用也能帮助企业进行库存盘点、销售预测和库存分析，提供有力的决策依据。
综上所述，库存管理是企业在销售产品中不可或缺的一环。
它涉及到资金的管理、供应链的协调和市场需求的预测，需要借助于信息技术的支持。
通过科学合理地进行库存管理，企业能够优化资金利用、降低成本，提高客户满意度和市场竞争力。
库存管理这一概念在现代企业经营中占据着重要的地位。
良好的库存管理可以帮助企业提高供应链的效率，降低库存成本，减少资金风险，提高客户满意度，增强企业竞争力。
下面将进一步探讨库存管理的重要性以及相关的核心策略和技术。
库存管理基本介绍
库存管理基本介绍库存管理是指企业对其存货进行合理规划、控制和追踪的活动。
存货是企业在生产或经营过程中购买或生产的商品，包括原材料、在制品和成品等。
库存管理的目标是确保企业能够满足市场需求同时最大限度地降低库存成本。
库存管理的基本原则包括：合理采购、定期盘点、分类管理和信息化管理。
合理采购是指根据市场需求和销售预测，采购适量的存货，避免库存过剩或短缺。
合理采购需要企业与供应商建立稳定的合作关系，进行供应商评估和供应链管理，以确保及时供货和合理的采购价格。
定期盘点是库存管理的重要环节，它可以帮助企业了解实际库存情况，发现库存盗窃、损耗和差错等问题。
定期盘点也可以帮助企业调整库存量和采购计划，确保库存的准确性和完整性。
分类管理是将存货根据其特性和价值进行分类，以便更好地管理和控制。
常见的分类方法包括ABC分类法和XYZ分类法。
ABC分类法是根据存货的价值进行分类，将最有价值的存货分为A类，次高价值的为B类，最低价值的为C类。
XYZ分类法是根据存货的销售频率进行分类，将最高销售频率的存货分为X类，次高频率的为Y类，最低频率的为Z类。
通过分类管理可以优化存货的布局和供应链管理，提高库存周转率和减少滞销。
信息化管理是利用信息技术来提高库存管理的效率和准确性。
现代的库存管理系统可以帮助企业实时追踪库存情况，自动生成采购计划和报表，提供准确的库存信息和预测分析。
信息化管理还可以与其他业务模块进行集成，提高整体管理水平和业务流程的效率。
总的来说，库存管理是企业非常重要的一项管理活动，它直接关系到企业的成本、利润和客户满意度。
通过合理采购、定期盘点、分类管理和信息化管理，企业可以提高库存周转率、降低库存成本，为企业带来更好的经济效益。
库存管理是企业运营管理中的重要环节，对于企业的发展和竞争力具有重要影响。
合理的库存管理可以帮助企业降低库存成本、提高资金利用率、增强供应链的流畅度，并能提高客户满意度和市场竞争力。
下面将深入探讨库存管理的相关内容。
库存管理运营方案
库存管理运营方案一、概况库存管理是企业运营中的一个重要环节，它直接关系到企业的效率、成本和客户满意度。
有效的库存管理可以降低企业的库存成本，提高资金利用率，减少滞销品和过期品的损失，并确保及时供货，保障客户满意度。
围绕这一目标，我们提出以下库存管理运营方案。
二、目标1. 降低库存成本：通过合理的库存规划和控制，降低库存成本，提高资金利用率。
2. 优化库存周转：优化库存周转率，减少滞销和过期库存，提高库存盈利能力。
3. 提高供货及时性：确保及时供货，提高客户满意度，提升企业声誉。
三、方案内容1. 基于需求预测的库存规划库存管理的前提是需要精准的需求预测。
通过历史销售数据、市场趋势、客户需求等多方面信息，对产品销售情况进行分析和预测。
在此基础上，制定合理的库存规划，包括安全库存、订货点、经济订货批量等参数的设定。
同时，需要建立及时的信息共享机制，将销售预测和库存规划与供应链的其他环节相互关联，确保全链条的协调和高效。
2. 智能化库存管理系统的应用现代企业需要借助先进的信息技术手段来辅助库存管理工作。
智能化库存管理系统可以通过数据分析和算法模型等方式，提供更准确的需求预测，为库存规划提供更科学的依据。
同时，智能化系统还可以实现库存的自动监控和调整，提高管理效率和给库存安全提供更大保障。
3. 优化供应链管理库存管理不仅仅是企业内部的事务，还需要与供应链的其他环节有机结合。
合理的供应链管理可以保证及时的供货，减少采购成本和库存成本，提高产品的周转率。
在供应链管理中，需要强化与供应商的合作，建立长期稳定的供应关系，同时不断优化供应链的物流和信息流，提高供应链的整体效率。
4. 实施ABC分类管理ABC分类管理是一种基于产品价值的库存管理方法。
将产品按照其销售额或利润贡献度进行分类，根据不同分类采取不同的库存管理策略。
对于A类产品，需求和价值最大，需要加强库存规划和控制，确保供应的及时性；对于B类产品，需求和价值次之，需要合理库存规划和管理，同时关注库存周转率；对于C类产品，需求和价值最低，可以采取定期盘点和补货的方式管理，避免滞销和过期库存。
运营管理库存控制
接 收
用 户
1
2
3
N
…
原材料
在制品
成品
用 户
用 户
分销中心
分销中心
输入
转化
输出
生产企业的物料流
采购、生产与仓储
工厂
资材 仓库
成品 仓库
在制品
出库
完成
在制品
供应商
验收
供应
采购
出货
二、 库存的含义 1、库存 Inventory 一般地说, 库存是指暂时闲置的用于将来目的的资源. 如: 原材料、半成品、成品、机器、人才、技术等等 闲置的资源 2、 库存的种类 原材料和外购件库存 半成品库存及在制品 work in progress 库存 成品 Finished-goods 库存 备品、备件、工具、工艺装备库存 在途库存 Goods-in-transit to warehouses or customers
2、定期订货方式 订货间隔期固定不变,每次订货量随需求量的变化而变化。
订货间隔期
库存量
时间
订货量
目标库存量
定期订货控制系统(Periodic inventory system)
四、库存控制系统中的费用 成本 有三大类成本对库存决策起到决定性的重要作用,即： 订货成本 库存存储成本 缺货成本
第二节 库存控制系统的构成
本节主要内容 需求特性 独立需求与相关需求 供应特性 进货方式 补充库存的方式 定量订货方式 定期订货方式 库存控制系统中的费用 成本
第二节 库存控制系统的构成
一、需求特性 1、确定性需求：需求量和时间是已知的、确定的。 连续的均匀需求 非均匀需求 离散需求 2、随机性需求：“量”、”时间“不知,但其概率分布函数可知。 3、不确定性需求：”量“、”时间“均无法确定
库存管理运营方案
库存管理运营方案库存管理是企业运营中至关重要的环节之一。
合理的库存管理可以实现降低库存成本、提高资金周转率、避免供应链中断、缩短交付期等许多好处。
本文主要介绍针对库存管理的运营方案，帮助企业在库存管理中实现优化运营。
1. 定义库存管理库存管理是指企业对存量商品和物料的计划、实施和监督过程，以确保产品和物料的流通、管理和储存是最有效的，以便满足客户需求、最大化企业收益、最小化库存成本。
2. 库存管理流程库存管理的流程通常包括以下步骤：•需求计划：企业通过分析销售数据、预测销售需求和其他市场变化，进行资料收集，并进行销售预测。
•采购计划：企业根据需求计划，制定采购计划，确保库存中的原材料、半成品及成品可以满足需求。
•进货：采购部门根据采购计划进行原材料、半成品和成品的采购，在此过程中，要注意及时采购，以保证生产线顺畅运转。
•生产计划：企业在考虑到销售计划、库存情况和其它临时需求的基础上，进行生产计划的制定。
•生产：生产部门按照生产计划保证生产的及时、顺畅、质量稳定。
•销售计划：根据客户需求，制定销售计划，进行客户预订。
•发货：根据销售计划、库存计划和生产计划。
将产品交付给客户。
3. 库存管理目标•优化库存：库存是企业最显著的负债之一，并且占用流动资金。
合理的库存级别可以降低库存成本、提高资金使用效率。
•平衡库存管理与运营成本：高水平的库存管理不仅可以减少库存成本，还可以减少生产和运营成本。
•提高交付速度：优化库存管理可以缩短生产运营时间，提高客户满意度和供应链效率。
•减少滞留库存：滞留库存会占用企业资金和货品资产，并导致前期保管库存造成浪费。
回收滞留资产并尽快处理，可以提高资产回报率。
4. 库存管理策略库存管理策略是实现库存管理目标的重要措施，库存管理策略具有不同的优势缺点，应根据实际情况采用合适的库存管理策略。
•先进先出法（FIFO）：库存按批次号顺序出库，以确保库存新鲜度。
这个方法可以保证库存保鲜期限，但是缺点是所必须的管理困难。
se运营管理-04库存管理要点
模块化产品结构的横向结构 1985-95 计算机产业结构微处理器操作系统外设应用软件网络服务装配好的硬件 Intel Microsoft HP Microsoft HP Compaq Moto AMD Mac Unix Epson Seagate Lotus Novell IBM Dell 等等等等等等
AOL/Netscape Microsoft EDS (改编自 A. 葛洛夫, Intel; Farrell, Hunter & Saloner, 斯坦福
产品和价值链结构动力学：双螺旋• 参阅：法恩，惠特利，“自制/外购决策是核心能力吗？”（Fine & Whitney, “Is the Make/Buy Decision Process a Core Competence?” ）
产品详细设计性能规格功能产品结构工艺流程单元流程技术与设备生产系统供应链供应链结构职能单元物流及相关系统模块化/ 集成化组织设计与协调技术供应链自治 Vs 整合整合供应链焦点结构技术 3-D 并行工程决策模型说明实施同步运作势在必行。
浅析运营管理之库存管理
浅析运营管理之库存管理一、库存的基本概念企业后勤管理中的一个核心问题是库存控制。
何谓库存？从客观上来说，是企业用于今后销售或使用的储备物料（包括原材料、半成品、成品等不同形态）。
但是对于管理者来说，库存这一概念的含义是复杂和广泛的。
按照管理学上的定义，库存是“具有经济价值的任何物品的停滞与贮藏”；在企业的财务报表上，库存表现为给定时间内企业的有形资产。
持有库存的理由在不同情况下、不同企业内可能各有不同，各有侧重。
但一般来说，主要是为了3个目的：预防不确定性的、随机的需求变动；为了保持生产的连续性、稳定性；为了以经济批量订货。
但是，持有库存要发生一定费用，还会带来其它一些管理上的问题，因此，库存的作用及其弊端之间有一个折衷、平衡的问题。
这也就是库存管理所要研究和解决的问题。
二.库存的分类从不同的角度可以对库存进行多种不同的分类：根据对物品需求的重复次数可将物品分为单周期需求与多周期需求: 单期需求是指只建储一次的物料，这些物料消耗完了之后不再重新补充。
单期需求出现是偶尔发生的对某种物品的需求或经常发生的对某种生命周期短的物品的不定量需求。
例如：奥运会组委会发行的奥运会纪念章和新年贺卡；或那些容易腐烂的商品，其它生命周期短的商品和容易过失的商品。
多期需求，多次建储的物料，即前一批货物用完之后，还需把存货重新建立起来的物料。
存货的数量和补充时间，可以根据对需求的响应水平而变动。
多期存货所保存的大多是产成品和它们的零件，因而远比单期存货普遍。
多期存货还有很多分类方法如下:(1)按其在生产过程和配送过程中所处的状态，库存可分为原材料库存、在制品库存和完成品库存。
(2)按库存的作用分，库存可分为周转库存、安全库存、调节库存和在途库存4种。
周转库存的产生是基于这样的思想：采购批量或生产批量越大，单位采购成本或生产成本就越低，因而每次批量购入或批量生产。
这种由批量周期性地形成的库存就称为周转库存。
安全库存是为了应付需求、生产周期或供应周期等可能发生的不测变化而设置的一定数量的库存。
运营部门的库存管理制度
运营部门的库存管理制度在企业的日常运营中，库存管理是一个至关重要的环节。
合理高效的库存管理制度可以有效控制企业的成本、提高运作效率、降低风险并增加顾客满意度。
本文将介绍一个运营部门的库存管理制度，并探讨如何确保其顺利实施。
一、库存管理的重要性库存是企业资产的重要组成部分，直接关系到企业的盈利能力和运营效率。
合理的库存管理可以帮助企业降低库存成本、避免滞销和过期产品的产生，并提高对市场需求的及时响应能力。
二、制定库存管理策略1. 分析市场需求：了解市场上产品的需求趋势，通过市场调研和销售数据分析，合理预测产品的需求量和销售周期。
2. 产品分类管理：将产品按照特性、销售情况、供应商等进行分类，对不同类别的产品采取不同的库存管理方式，以确保不同产品的库存水平符合市场需求。
3. 设置安全库存：根据库存转换周期和供应链的可靠性，设定合理的安全库存水平，以应对突发需求、供应链延误或其他不可控因素。
4. 制定进货计划：基于市场需求和销售数据，制定合理的进货计划，避免过高或过低的库存水平。
5. 定期盘点：定期对库存进行盘点，确保库存数据的准确性，及时发现和纠正问题。
三、库存管理流程1. 订单管理：根据销售订单的需求，进行产品的调拨和分配，确保订单及时交付。
2. 采购管理：根据进货计划和供应商的交货能力，进行产品的采购和进货，保证供应链的稳定性和产品的及时到货。
3. 入库管理：对进货的产品进行验收和入库操作，将产品信息录入系统，确保产品数据的准确性。
4. 配送管理：根据订单和库存情况，进行产品的装车和配送，确保产品按时送达顾客手中。
5. 库存监控与调整：通过库存管理系统进行库存监控，及时发现库存异常和过多产品，进行库存调整和优化。
四、库存管理制度的保证1. 建立相关制度文件：制定库存管理制度、操作规范和相关流程文件，确保每个员工都清楚自己的职责与义务。
2. 培训与培养：对库存管理相关岗位的员工进行培训，提高他们的专业素养和操作技能，确保其能够顺利执行库存管理制度。
运营管理准则的库存管理方法
运营管理准则的库存管理方法运营管理是企业的重要组成部分，通过科学的管理方法和策略，可以提高企业的效率和盈利能力。
其中，库存管理是运营管理的重要环节之一，对于企业的供应链和销售活动具有关键性的影响。
本文将介绍一些常用的库存管理方法，帮助企业实现高效的库存管理。
一、ABC分析法ABC分析法是一种通过分类库存品类来管理库存的方法。
根据库存品类的重要性和销售额来划分为A、B、C类三个等级。
具体划分方法如下：1. A类：销售额最高，重要性最大的产品。
通常约占销售额的80%，库存量一般较小。
2. B类：销售额次之，相对重要的产品。
约占销售额的15%，库存量适中。
3. C类：销售额最低，重要性相对较小的产品。
约占销售额的5%，库存量较大。
通过ABC分析法，企业可以更加明确地对不同品类的库存进行管理。
比如，对于A类产品可以实行严格的库存监控，确保及时补货；对于C类产品可以适当放松库存管理，以降低库存成本。
二、定期盘点法定期盘点是库存管理中常用的一种方法。
企业可以制定一定的盘点周期，例如每季度或每年进行一次全面盘点，以便及时了解库存情况。
在盘点过程中，需要对库存进行实地核对，检查库存数量是否与系统记录一致。
盘点完成后，还需要及时分析盘点结果，查找差异的原因，并采取相应的措施进行调整。
通过定期盘点，可以发现问题，解决问题，提高库存的准确性和及时性。
三、合理订货量方法合理订货量的确定对于库存管理至关重要。
过多的订货将增加库存成本，而过少的订货则可能导致缺货。
下面是一些常用的合理订货量方法：1. 定量法：根据历史销售数据和需求预测，确定一个固定的订货量。
比如，每次订货量为一个月的销售量。
2. 定期法：每隔一段固定的时间进行一次订货。
比如，每周一订货。
3. 订货根据需要法：根据实时需求情况灵活订货。
例如，当库存量低于某一安全库存水平时，及时补货。
以上方法可以根据企业产品的特点和销售情况进行选择和调整，帮助企业实现库存的合理管理和控制。
营运管理中的库存管理策略
营运管理中的库存管理策略一、引言在现代商业运作中，库存管理是企业营运管理中的重要组成部分。
库存管理涉及到企业的供应链、生产计划、销售预测等方面，对企业的运营效率和成本控制起着关键作用。
本文将探讨几种常见的库存管理策略，并分析其优缺点及适用场景。
二、先进先出（FIFO）先进先出（First In, First Out）是一种常见的库存管理策略，也是最简单的一种策略。
该策略的原则是先出售最早进入库存的商品，以保持库存的新鲜度。
FIFO策略的优点在于能够减少库存积压，防止商品过期或陈旧。
此外，FIFO 策略还能提高客户满意度，因为他们购买的产品通常是最新鲜的。
然而，FIFO策略也存在一些缺点。
首先，它可能导致库存中的某些商品长时间滞留，而其他商品可能一直被销售一空，这可能会导致销售机会的损失。
其次，FIFO策略可能会增加企业的运输成本，因为需要频繁地调整库存。
FIFO策略适用于需要保持商品新鲜度的行业，如食品、医药等。
在这些行业中，过期或陈旧的商品可能会对企业形象和客户满意度造成负面影响。
三、经济批量模型经济批量模型是一种基于经济原则的库存管理策略，旨在最大化企业的利润。
该模型将库存成本（包括订购成本、持有成本和缺货成本）与销售需求进行权衡，以确定最佳的订购数量和补货时间。
经济批量模型的优点在于能够平衡订购成本和持有成本，从而实现成本的最小化。
此外，该模型还能够减少缺货风险，提高供应链的稳定性。
然而，经济批量模型也存在一些限制。
首先，该模型基于对销售需求的准确预测，而市场需求往往是不确定的，这可能导致库存过剩或缺货。
其次，该模型忽视了一些其他因素，如季节性需求、市场竞争等，这可能影响到最终的经济效益。
经济批量模型适用于销售需求相对稳定的行业，如日用品、办公用品等。
在这些行业中，企业可以通过优化订购数量和补货时间，实现成本的最小化。
四、ABC分析法ABC分析法是一种基于销售额与库存占比的分类方法，旨在优化库存管理。
库存管理制度
库存管理制度1. 库存管理的重要性库存管理是企业运营中至关重要的一环。
合理的库存管理可以帮助企业提高资金利用率，降低库存风险，并提高客户满意度和企业竞争力。
本文将介绍库存管理制度的基本原则和几个关键要点。
2. 基本原则（1）合理订购和采购：根据需求量、销售预测和供应商的交货周期等因素，制定合理的订购和采购计划，避免过量或不足。
（2）精确记录：建立完善的库存记录系统，确保库存数量和金额的准确性。
（3）定期盘点：定期进行库存盘点，核实实际库存数量与系统记录的一致性。
（4）及时更新信息：及时记录和更新库存收发货等信息，保持库存数据的实时性和准确性。
（5）合理安排库存空间：根据商品性质、存储条件和周转频率等因素，合理规划和管理库存空间。
3. 库存分类管理（1）ABC分类法：将库存按照销售额或利润贡献程度分为A、B、C三类。
A类商品为关键物资，需保持较高的库存水平；B类商品为一般物资，库存水平适中；C类商品为低价值物资，库存水平可较低。
（2）按逻辑属性分类：根据商品的属性特点进行分类管理，比如按照尺寸、颜色或季节性等分类。
（3）按有效期分类：对于易腐败或有有效期的商品，需按照有效期先后进行分类管理，确保先进先出原则。
4. 订购和采购管理（1）制定采购计划：根据销售预测、库存需求和供应商的交货周期等因素，制定合理的采购计划，避免库存过量或缺货。
（2）选择合适的供应商：评估供应商的价格、信誉、交货能力和售后服务等方面，选择可靠的供应商合作。
（3）建立合理的订购规则：根据采购计划和订货周期等因素，建立合理的订购规则和流程，确保订购操作的规范性和高效性。
（4）与供应商保持良好的沟通：及时与供应商进行沟通，了解供货情况和可能的延迟等问题，避免因供货问题导致的库存风险。
5. 库存盘点管理（1）建立盘点制度：制定库存盘点的频率、方式和责任人等规定，确保定期进行盘点操作。
（2）分类盘点：按照库存分类管理的原则，对不同类别的商品进行盘点，提高盘点效率。
运营管理准则的库存与物流管理
运营管理准则的库存与物流管理运营管理准则是企业管理中不可或缺的重要元素之一。
而在运营管理中，库存和物流管理是至关重要的环节。
本文将探讨库存与物流管理中的一些关键要点。
一、库存管理的重要性及目标库存是企业日常运营中不可或缺的资源，对企业的经营状况、成本结构和客户服务能力都有着重要的影响。
库存管理的目标主要包括以下几个方面：1.最大程度地满足客户需求：库存管理应确保及时供应，以满足客户的需求，提高客户满意度。
2.降低库存成本：库存管理应通过合理的安全库存和经济订货批量来降低库存成本。
3.减少库存风险：库存管理要确保适当的库存水平，以应对市场需求的波动和供应链中可能出现的风险。
二、库存管理的要点1.精确的库存记录：准确的库存记录对于库存管理至关重要。
企业应采用合适的库存管理系统，对每次库存变动进行记录，并及时更新。
2.合理的库存分类：将库存按照特性、价值和售卖速度等进行分类，有助于对不同的库存进行针对性管理，提高运营效率。
3.安全库存的控制：根据历史销售数据和市场需求预测，设定适当的安全库存水平，以确保在供应链中任何环节出现问题时，能够及时满足客户需求。
4.供应链的协同管理：与供应商、分销商之间建立紧密的联系和合作，实现信息共享和协同管理，以达到库存的最优化。
5.库存周转率的优化：库存周转率是衡量库存运营效率的重要指标，企业应通过合理的销售预测、供应链协同和库存控制来提高库存周转率。
三、物流管理的重要性及目标物流管理是将产品从供应商端流向客户端的过程。
物流管理的目标主要包括以下几个方面：1.提供快速、准确的交付：物流管理应确保产品能够按时、准确地送达客户手中，提高客户满意度。
2.降低物流成本：通过合理的运输路线选择、运输方式优化和运输过程控制，降低物流成本，提高企业竞争力。
3.提高运输效率：通过优化运输计划、装载和卸载过程，提高运输效率，减少物流时间和运输成本。
4.物流网络的优化：通过建立合理的物流网络，选择合适的仓储和分销中心，以满足客户需求，并提高货物流转效率。
库存管理规范
库存管理规范一、背景介绍库存管理是企业运营中不可或者缺的一环，它对于保持供应链的稳定性和提高运营效率至关重要。
本文旨在制定一套库存管理规范，以确保公司能够有效地管理库存，降低库存成本，提高库存周转率，提升客户满意度。
二、库存分类1. 原材料库存：包括企业用于生产的原材料、零部件等。
2. 在制品库存：指正在生产过程中的产品。
3. 成品库存：指已经生产完成并准备出售的产品。
4. 商业库存：指供应链中的中间商、零售商等环节的库存。
三、库存管理原则1. 定期盘点：对所有库存进行定期盘点，确保库存数量准确无误。
2. 先进先出（FIFO）原则：确保先进入库存的产品先出库，避免过期或者陈旧产品积压。
3. 最小库存量：根据历史销售数据和供应链的可靠性，设定合理的最小库存量，以避免库存不足。
4. 定期清理：定期清理过期、损坏或者慢动销的库存，以减少库存占用和损失。
5. 供应链协同：与供应商和客户保持密切沟通，共享销售和库存数据，以实现供需平衡和快速响应市场需求。
四、库存管理流程1. 采购计划a. 根据销售预测和库存状况，制定采购计划。
b. 与供应商商议价格、交期等采购条件。
c. 编制采购定单并发送给供应商。
2. 入库管理a. 检查收货物品的数量和质量。
b. 对收货物品进行分类、标记和存放。
c. 更新库存记录和系统数据。
3. 库存监控a. 定期盘点库存，核对实际库存与系统记录的差异。
b. 分析库存周转率、库存占用成本等指标，评估库存状况。
c. 根据库存情况调整采购计划和库存策略。
4. 出库管理a. 根据客户定单，拣选对应产品。
b. 检查产品质量和数量。
c. 更新库存记录和系统数据。
d. 安排产品发货，并及时通知客户。
5. 库存报告a. 编制库存报告，包括库存周转率、库存占用成本、滞销产品等指标。
b. 分析库存报告，发现问题并提出改进措施。
五、库存管理指标1. 库存周转率：每年销售额与平均库存量的比率，衡量库存的流动性和运营效率。
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15.760: 戴尔/广达/库存
1. 补充:斯隆网络，名片，课程介绍 2. 解释经济订货批量（EOQ ）模型原理， 如何应用？ 3. 戴尔柏克（Dellpaq） 电脑的问题 4. 解释报贩模型的原理，如何应用？ 5. 果蝇问题 (FruitflyTM ) 6. 关于戴尔库存管理方式，你有何见解。这 些数学模型是否相关及可用？
(改编自 A. 葛洛夫, Intel; Farrell, Hunter & Saloner, 斯坦福)
产品和价值链结构动力学： 双螺旋
• 参阅：法恩，惠特利，“自制/外购 决策是 核心能力吗？”（ Fine & Whitney, “Is the Make/Buy Decision Process a Core Competence?” ）
2.
3.
4.
发展伙伴关系的战略影响
谁造就了 Intel Inside？ 1980：IBM设计了一个新产品并创立一种伙 伴发展策略
客户
结果： 在产品设计上取得显著的成功 灾难性的市场冲击（对于IBM）
向果蝇学习： 个人电脑
1. 了解英特尔“Intel Inside”
（不管你所处产业）
1. 生产或者购买一种产品不是因为它比较便 宜也不是因为它容易获得 2. 发展伙伴关系的策略不仅决定公司及这个 行业的命运，也决定了利益和权力 3. 价值链控制的转换轨迹不可预测
库存问题：戴尔柏克电脑
年需求： 持有成本： R=300000 K=2
库存问题：果蝇
决策： 需求： 价格： 成本： D d~正常（15000，45000） p=150 c=50
库存问题：果蝇(FruitflyTM)
戴尔运营管理
1. 哪些设计对戴尔起决定作用？ A. 产品 B. 生产工艺 C. 设备 D. 工作系统/人力资源系统 哪些是戴尔关键的计划工作？ A. 供应 B. 需求 C. 能力 哪些是戴尔关键的控制程序？ A. 产量控制 B. 质量控制 C. 工艺控制 哪些是戴尔关键的改进？ A. 质量改善 B. 生产能力提高 C. 技术革新 D. 系统优化
微处理器 操作系统 外设 应用软件 网络服务 装配好的硬件
Intel Microsoft HP Microsoft HP Compaq
Moto AMD Mac Unix Epson Seagate Lotus Novell IBM Dell
等 等 等 等 等 等
AOL/Netscape Microsoft EDS
集成产品结构的纵向产业架构
1975-85 计算机产业结构
IBM
微处理器
DEC
所有产品
BUNCH
所有产品
所有产品
操作系统 外设 应用软件 网络服务 装配好的硬件
(改编自 A. 葛洛夫, Intel; Farrell, Hunter & Saloner, 斯坦福)
模块化产品结构的横向结构
1985-95 计算机产业结构
库存问题：戴尔柏克电脑
相关的成本 固定成本：装运 10万美元 处理定单 5小时*10美元/小时=50美元 总和=100050美元 可变成本：完善系统 3千美元 装载和运输 25美元 卸货工人 0.1小时*10美元/小时=1美元 卸货设备 0.1小时*50美元/小时=5美元 储存安排 0.05小时*10美元/小时=0.50美元 总和=3031.50美元 不相关的成本 从仓库里取货物 处理器和主板的成本 监控和安全设备
产品
详细 设计
性能 规格 功能
产品 结构
工艺流程
单元 流程
技术 与设备
生产系统
供应链
供应链 结构
职能单元
物流及 相关系统
模块化/ 集成化
组织设计 与协调
技术 供应链
自治 Vs 整合
整合 供应链
焦点 结构 技术
3-D 并行工程决策模型说明 实施同步运作势在必行