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房地产策划方案范文

房地产策划方案范文

房地产策划方案范文
根据市场调研及客户需求,我们为您提供以下房地产策划方案:
一、市场定位
我们将主要定位于高端市场,打造高品质的房地产产品,满足高端客户对生活品质的追求。

二、产品定位
我们将推出高端住宅产品,注重设计、品质和服务,让客户体验到舒适、便利的生活。

三、运营策略
我们将通过多渠道营销和品牌宣传,提升品牌知名度,吸引更多优质客户。

四、售后服务
我们将建立健全的售后服务体系,提供专业的售后保障,保证客户的满意度和信任度。

五、市场营销
我们将充分利用互联网和社交媒体等渠道,进行精准营销,提高产品的曝光度和影响力。

六、团队建设
我们将注重团队建设和人才培养,提升员工素质和专业能力,为客户提供更优质的服务。

七、未来发展
我们将不断创新产品和服务,积极开拓国内外市场,实现可持续发展和长期增长。

以上就是我们的房地产策划方案,希望能够得到您的认可和支持。

我们将以诚信、专业、优质的服务,实现与您共赢的发展目标。

房地产法律法规

房地产法律法规

中华人民共和国城市房地产管理法1994年7月5日中华人民共和国土地管理法1998年8月29日颁布商品房销售管理办法2001年4月4日颁布城市房屋拆迁管理条例1991年1月日颁布城市房地产开发经营管理条例住宅室内装饰装修管理办法2002年3月5日颁布闲置土地处理办法1999年4月28日颁布城市房屋权属登记管理办法1997年10月27日颁布中华人民共和国城市规划法1989年12月26日颁布中华人民共和国建筑法1997年月1日颁布建设工程质量管理条例2000年1月30日颁布城市房地产开发经营管理条例1998年7月20日颁布住房公积金管理条例1999年4月3日颁布城市私有房屋管理条例城镇个人建造住宅管理办法1983年6月4日颁布建设工程勘察设计管理条例2000年9月25日颁布中华人民共和国注册建筑师条例1995年9月日颁布建筑安装工程承包合同条例1983年8月8日颁布建设工程勘察设计合同条例1983年8月8日颁布村庄和集镇规划建设管理条例1993年6月29日颁布建筑业企业资质管理规定2001年4月日颁布房产测绘管理办法2000年12月28日颁布城镇廉租住房管理办法1999年4月日颁布城市公有房屋管理规定城市房屋拆迁单位管理规定1991年7月8日颁布城市房地产抵押管理办法1997年5月9日颁布城市房地产中介服务管理规定中华人民共和国注册建筑师条例实施细则1996年7月1日颁布建筑装饰装修管理规定城市居民住宅安全防范设施建设管理规定1996年1月5日颁布商品房销售面积计算及公用建筑面积分摊规则城市房地产权属档案管理办法2001年8月29日颁布造价工程师注册管理办法2000年1月21日颁布建筑工程施工许可管理办法1999年10月日颁布城市工程管线综合规划规范1998年12月7日颁布中华人民共和国房产税暂行条例1986年9月日颁布城市商品房预售管理法建设项目(工程)职业安全卫生设施和技术措施验收办法商品住宅实行住宅质量保证书和住宅使用说明书制度的规定1998年5月12日颁布中华人民共和国城市异产毗连房屋管理规定1989年月21日颁布地质资料管理条例实施办法2003年1月3日颁布建设工程勘察质量管理办法2002年12月4日颁布外商投资开发经营成片土地暂行管理办法1990年5月19日颁布中华人民共和国农村土地承包法2002年8月29日颁布土地权属争议调查处理办法2003年1月3日颁布国家投资土地开发整理项目竣工验收暂行办法2003年1月21日颁布民用建筑工程室内环境污染控制规范2003年1月3日颁布民用建筑工程室内环境污染控制规范2003年1月3日颁布民用建筑工程室内环境污染控制规范2003年1月3日颁布民用建筑工程室内环境污染控制规范2003年1月3日颁布民用建筑工程室内环境污染控制规范附录(上)2003年1月3日颁布民用建筑工程室内环境污染控制规范附录(下)2003年1月3日颁布国土资源部关于废止部分部门规章的决定2003年2月20日颁布中华人民共和国土地管理法实施条例1998年12月27日颁布工程建设施工招标投标管理办法建设部关于进一步加强工程招标投标管理的规定1998年颁布房屋建筑和市政基础设施工程施工招标投标管理办法2001年6月1日颁布建设工程施工现场管理规定施工现场安全防护用具及机械设备使用监督管理规定1998年颁布建筑安全生产监督管理规定’建设部颁布《建筑施工附着升降脚手架管理暂行规定》工程建设若干违法违纪行为处罚办法1999年3月3日颁布建筑装饰装修管理规定家庭居室装饰装修管理试行办法建筑市场管理规定1991年月21日颁布住宅工程初装饰竣工验收办法1994年6月日颁布加强建筑幕墙工程管理的暂行规定1997年颁布玻璃幕墙工程质量检查办法硅酮结构密封胶使用管理暂行办法建筑工程质量检测工作的规定建设工程质量投诉处理暂行规定1997年4月2日颁布实施工程建设强制性标准监督规定房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收暂行规定房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行办法工程建设重大事故报告和调查程序的规定房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定商品住宅实行住宅质量保证书和住宅使用说明书制度的规定房屋建筑工程质量保修办法2000年6月30日颁布关于印发《房屋建筑工程质量保修书》(示范文本)的通知2000年8月日颁布房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案表建筑工程施工图设计文件审查暂行办法关于印发《建设部专家委员会管理办法》的通知2003年3月21日颁布关于印发《建设部关于外商投资建筑业企业管理规定中有关资质管理的实施办法》的通知2003年4月8日颁布民用建筑可靠性鉴定标准关于印发《注册土木工程师(港口与航道工程)执业资格制度暂行规定》、《注册土木工程师(港口与航道工程)执业资格考试实施办法》和《注册土木工程师(港口与航道工程)执业资格考核认定办法》的通知2003年颁布关于印发《注册公用设备工程师执业资格制度暂行规定》、注册公用设备工程师执业资格考试实施办法》和《注册公用设备工程师执业资格考核认定办法》的通知2003年3月27日颁布关于印发《注册化工工程师执业资格制度暂行规定》、《注册化工工程师执业资格考试实施办法》和《注册化工工程师执业资格考核认定办法》的通知2003年3月27日颁布工程建设项目勘察设计招标投标办法2003年6月12日颁布房地产开发经营企业交费登记卡试行办法2003年5月30日颁布协议出让国有土地使用权规定2003年6月日颁布前期物业管理招标投标管理暂行办法2003年6月26日颁布物业管理条例2003年6月8日颁布建设部关于印发《业主大会规程》的通知2003年6月26日颁布关于印发《水利工程管理考核办法》(试行)及其考核标准的通知2003年5月日颁布城镇国有土地使用权出让和转让暂行条例1990年颁布建设工程勘察设计企业资质管理规定2001年7月25日颁布住宅建筑模数协调标准G501020012001年7月31日颁布建设部专家委员会工作规则2003年月日颁布确定土地所有权和使用权的若干规定城市房屋拆迁行政裁决工作规程2003年12月30日颁布建筑安全玻璃管理规定2003年12月4日颁布城镇最低收入家庭廉租住房管理办法2003年12月31日颁布’’房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法2004年2月3日颁布国土资源听证规定2004年1月9日颁布经济适用住房管理办法2004年5月日颁布工程建设项目招标投标活动投诉处理办法2004年7月6日颁布建设部机关行政许可责任追究办法2004年6月30日颁布建设行政许可听证工作规定2004年6月30日颁布建筑施工企业安全生产许可证管理规定2004年7月5日颁布公路水运工程监理企业资质管理规定2004年6月30日颁布城市危险房屋管理规定2004年7月20日颁布建设部关于修改《城市房屋白蚁防治管理规定》的决定2004年7月20日颁布建设部关于修改《城市商品房预售管理办法》的决定2004年7月20日颁布城市动物园管理规定2004年7月日颁布城市供水水质管理规定2004年7月日颁布房屋建筑和市政基础设施工程施工图设计文件审查管理办法2004年8月日颁布全国绿色建筑创新奖管理办法2004年8月27日颁布全国绿色建筑创新奖实施细则(试行)2004年10月日颁布全国住房公积金监督管理信息系统管理暂行办法2004年10月日颁布关于在房地产开发项目中推行工程建设合同担保的若干规定2004年8月6日颁布建设项目用地预审管理办法2004年月1日颁布土地利用年度计划管理办法2004年月1日颁布建设工程价款结算暂行办法2004年10月20日颁布建设工程项目管理试行办法2004年月日颁布建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法2004年12月1日颁布房地产市场信息系统建设工作纲要(试行)2004年12月31日颁布非煤矿矿山建设项目安全设施设计审查与竣工验收办法2004年12月28日颁布建设工程质量保证金管理暂行办法2005年1月12日颁布城市地下管线工程档案管理办法2005年1月7日颁布电力监管条例2005年2月日颁工程建设项目货物招标投标办2005年3月1日颁布注册核安全工程师继续教育暂行规定2005年1月31日颁布城市建筑垃圾管理规定2005年3月日颁布防雷工程专业资质管理办法2005年1月28日颁布勘察设计注册工程师管理规定2005年2月4日颁布港口工程竣工验收办法2005年4月12日颁布公路工程质量监督规定2005年5月8日颁布国土资源部工作规则2005年5月12日颁布建设部信访工作管理办法2005年4月28日颁布地质灾害治理工程勘查设计施工单位资质管理办法2005年5月20日颁布采用不符合工程建设强制性标准的新技术、新工艺、新材料核准行政许可实施细则2005年7月20日颁布国家卫生城市标准2005年8月4日颁布土地利用总体规划修编中土地利用现状数据确认技术规范2005年8月5日颁布风电场工程建设用地和环境保护管理暂行办法2005年8月9日颁布查处土地违法行为立案标准2005年8月31日颁布房地产估价机构管理办法2005年10月12日颁布建设工程质量检测管理办法2005年9月28日颁布建设项目环境影响评价资质管理办法2005年8月日颁布建筑工程安全生产监督管理工作导则2005年10月日颁布城市房屋拆迁工作规程2005年10月31日颁布民用建筑节能管理规定2005年月10日颁布城市规划编制办法2005年12月31日颁布城市黄线管理办法2005年12月20日颁布城市蓝线管理办法2005年12月20日颁布电梯应急指南2006年1月4日颁布房地产估价师执业资格制度暂行规定《公路工程施工监理招标投标管理办法》2006年5月25日颁布中华人民共和国农村土地承包法2002年8月29日颁布中华人民共和国土地法1999年1月1日颁布中华人民共和国土地管理法2004年8月28日颁布中华人民共和国国土资源部部令2006年6月日颁布《物业管理条例》2003年6月8日颁布大中型水利水电工程建设征地补偿和移民安置条例2006年7月7日颁布对外援助成套项目安全生产管理办法(试行)2006年8月日颁布建设项目职业病危害分类管理办法2006年7月27日颁布城镇廉租住房档案管理办法2006年8月19日颁布民用建筑工程节能质量监督管理办法2006年7月31日颁布中华人民共和国国家标准建筑灭火器配置设计国土资源部科技创新审查实施办法(试行)2006年9月5日颁布工程建设标准复审管理办法2006年9月4日颁布超限高层建筑工程抗震设防专项审查技术要点2006年9月5日颁布工程造价咨询企业管理办法2006年8月30日颁布注册结构工程师执业资格制度暂行规定2006年8月30日颁布城市房屋权属登记管理办法1998年1月1日颁布房屋权属登记信息查询暂行办法2006年10月8日颁布水利工程建设监理单位资质管理办法2006年12月日颁布水利工程建设监理规定2006年12月日颁布水利工程建设项目验收管理规定2006年12月日颁布土地估价师资格考试管理办法2006年月日颁布土地利用年度计划管理办法2006年12月19日颁布危机矿山接替资源找矿项目管理暂行办法2006年月09日颁布城市排水许可管理办法2006年12月25日颁布工程建设项目招标代理机构资格认定办法2007年1月日颁布起重机械安全监察规定2006年12月29日颁布外国的组织或者个人来华测绘管理暂行办法2007年01月19日颁布国务院关于修改〈物业管理条例>的决定2007年08月26日颁布物业管理条例2007年08月26日颁布中华人民共和国城市房地产管理法2007年08月30日颁布相关文件及司法解释混凝土预制构件专业企业资质等级标准建筑面积计算规则公用建管面积分摊规则建设部、国家工商行政管理局关于房地产开发企业管理的通知1992年7月27日颁布关于对贯彻落实《住房公积金管理条例》和《国务院关于进一步加强住房公积金管理的通知》情况进行执法检查的通知2003年1月30日颁布关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见2003年2月日颁布关于对经济适用住房建设及管理情况进行综合调研的紧急通知2003年2月日颁布最高人民法院关于审理破坏土地资源刑事案件具体应用法律若干问题的解释2000年6月19日颁布最高人民法院关于建设工程价款优先受偿权问题的批复2002年6月20日颁布关于防止施工坍塌事故的紧急通知1999年7月9日颁布关于加强施工现场围墙安全深入开展安全生产专项治理的紧急通知2001年7月10日颁布关于加强建设项目工程质量管理的通知关于加强工程质量检测工作的若干意见国务院办公厅关于加强基础设施工程质量管理的通知关于严肃工程建设重大质量事故报告和调查处理制度的通知建设工程质量监督机构监督工作指南建筑工程施工图设计文件审查有关问题的指导意见关于贯彻《房地产交易与权属登记规范化管理考核标准》和《房地产交易与权属登记规范化管理考核办法》有关问题的通知2003年3月28日颁布关于加强房地产开发统计工作的通知2003年3月28日颁布关于印发《关于开展经营性土地使用权招标拍卖挂牌出让情况执法监察工作方案》的通知2003年12月4日建设部、财政部、中国人民银行关于住房公积金管理中心职责和内部授权管理的指导意见2003年4月3日颁布关于建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡有关问题的通知2003年4月日颁布最高人民法院关于审理商品房买卖合同纠纷案件适用法律若干问题的解释2003年4月28日颁布关于对国务院取消行政审批项目中涉及建设部有关项目的复函2003年5月日颁布关于进一步治理整顿土地市场秩序近期进展情况的通报2003年6月27日颁布关于进一步做好建设系统社会治安综合治理工作的通知2003年5月14日颁布关于印发《建设部关于全面推进建设行政执法责任制的意见》的通知2003年6月3日颁布建设工程质量责任主体和有关机构不良记录管理办法2003年6月4日颁布建设部关于加强建筑意外伤害保险工作的指导意见2003年5月日颁布关于深化建设系统安全生产专项整治工作的通知2003年8月1日颁布建设部关于统一实行建设用地规划许可证和建设工程规划许可证的通知1990年2月日颁布国务院办公厅关于清理整顿各类开发区加强建设用地管理的通知1990年2月日颁布关于加强土地利用更新调查工作有关事项的通知2003年8月4日颁布关于进一步加强与规范各类开发区规划建设管理的通知2003年9月2日颁布国务院关于促进房地产市场持续健康发展的通知2003年8月日颁布关于加强土地供应管理促进房地产市场持续健康发展的通知关于认真做好城镇房屋拆迁工作维护社会稳定的紧急通知2003年9月19日颁布土地开发整理若干意见建设部关于印发《建设部科教工作领导小组工作规则》的通知2003年10月日颁布国家发展改革委办公厅关于地籍档案资料信息咨询服务收费性质问题的复函2003年10月30日颁布关于印发《关于进一步治理整顿土地市场秩序中自查自纠若干问题的处理意见》的通知2003年10月日颁布关于做好进一步治理整顿土地市场秩序检查验收工作的函2003年10月日颁布关于进一步采取措施落实严格保护耕地制度的通知2003年月日颁布关于进一步规范土地登记工作的通知2003年月14日颁布对现有住房置业担保机构进行清理检查的通知2003年月21日颁布’’关于受理工程勘察、设计企业资质申请等有关问题的通知2003年月19日颁布''最高人民法院关于房地产管理机关能否撤销错误的注销抵押登记行为问题的批复2003年月日颁布'’关于进一步完善和严格执行建设用地备案制度的通知2003年12月8日颁布国务院办公厅关于切实解决建设领域拖欠工程款问题的通知2003年月日颁布关于宣传和贯彻《建设工程安全生产管理条例》的通知2003年12月4日颁布’'关于加强协作共同做好房地产市场信息系统和预警预报体系有关工作的通知2004年1月7日颁布关于印发国土资源管理系统行政为民措施和工作人员禁令的通知2004年1月14日颁布关于加强住宅工程质量管理的若干意见2004年1月30日颁布最高人民法院国土资源部建设部关于依法规范人民法院执行和国土资源房地产管理部门协助执行若干问题的通知2004年2月10日颁布最高人民法院关于房地产案件受理问题的通知关于开展工程招标代理机构资格复审工作的通知2004年2月4日颁布关于清理和控制城市建设中脱离实际的宽马路、大广场建设的通知2004年2月12日颁布中共中央纪律检查委员会驻建设部纪律检查组关于转发《关于领导干部利用职权违反规定干预和插手建设工程招标投标、经营性土地使用权出让、房地产开发与经营等市场经济活,为个人和亲友谋取私利的处理规定》的通知2004年2月19日颁布建设部关于开展城乡规划监督检查的通知2004年1月9日颁布关于印发《建造师执业资格制度宣贯会议纪要》的通知2004年3月日颁布关于2004年度全国房地产估价师、房地产经纪人执业资格考试有关问题的通知2004年3月日颁布关于印发《关于加强对城市优秀近现代建筑规划保护的指导意见》的通知2004年3月6日颁布关于印发《建筑施工企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员安全生产考核管理暂行规定》的通知2004年4月8日颁布国务院办公厅转发监察部等部门对征用农民集体所有土地补偿费管理使用情况开展专项检查的意见的通知2004年4月7日颁布关于发布《交通建设监理行业从业自律公约》(试行)及实施办法的通知2004年4月26日颁布关于印发《关于外国企业在中华人民共和国境内从事建设工程设计活动的管理暂行规定》的通知2004年5月10日颁布关于严格执行《关于报送有关工程质量监督管理信息的通知》的通知2004年4月30日颁布关于印发《二级建造师执业资格考核认定指导意见》的通知2004年5月20日颁布国务院办公厅关于妥善解决当前农村土地承包纠纷的紧急通知2004年4月30日颁布建设部关于贯彻落实《国务院办公厅关于清理固定资产投资项目的通知》的紧急通知2004年5月14日颁布建设部关于立即开展建筑施工安全生产大检查的紧急通知2004年5月日颁布最高人民检察院建设部交通部水利部关于在工程建设领域开展行贿犯罪档案查询试点工作的通知2004年4月日颁布关于切实加强国土资源政务信息网上公开促进依法行政和行政为民的通知2004年5月20日颁布关于公路建设中执行《公路工程技术标准》(JG012003)有关事宜的通知2004年5月28日颁布国务院办公厅关于控制城镇房屋拆迁规模严格拆迁管理的通知2004年6月6日颁布关于在深入开展土地市场治理整顿期间严格建设用地审批管理的实施意见2004年6月8日颁布关于进一步打击地条钢建筑用材非法生产销售行为的紧急通知2004年6月7日颁布关于做好建设领域拖欠工程款摸底调查工作的紧急通知2004年6月日颁布关于做好中央本级由预算拨款拖欠的项目工程款摸底调查工作的函2004年7月5日颁布建设部关于对房地产估价行业进行全面检查的通知2004年7月1日颁布建设部关于贯彻《中共中央、国务院关于进一步加强人才工作的决定》的意见2004年7月7日颁布关于加强大型公共建筑质量安全管理的通知2004年6月12日颁布关于改变房地产经纪人执业资格注册管理方式有关问题的通知2004年6月29日颁布水利部办公厅关于加强大型开发建设项目水土保持监督检查工作的通知2004年7月12日颁布关于开展2004年建筑业企业资质升级工作有关问题的通知2004年7月日颁布关于加强城市桥梁管理工作的通知2004年9月30日颁布建设部关于纳入国务院决定的十五项行政许可的条件的规定2004年10月日颁布建设部关于贯彻落实《中共中央国务院关于实施东北地区等老工业基地振兴战略的若干意见》的意见2004年9月30日颁布水利部关于贯彻落实《全面推进依法行政实施纲要》的通知2004年9月日颁布最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释2004年10月25日颁布关于贯彻《国务院关于深化改革严格土地管理的决定》的通知2004年10月29日颁布关于贯彻落实《国务院关于深化改革严格土地管理的决定》的通知2004年10月31日颁布关于基本农田保护中有关问题的整改意见2004年10月21日颁布关于加强农村宅基地管理的意见2004年月2日颁布关于印发《关于完善农用地转用和土地征收审查报批工作的意见》的通知2004年月2日颁布关于印发《关于完善征地补偿安置制度的指导意见》的通知2004年月3日颁布关于加强冬季施工安全生产工作的通知2004年月3日颁布国家发展改革委、建设部关于切实做好当前北方地区城镇供热工作的紧急通知2004年月3日颁布关于加强城市照明管理促进节约用电工作的意见2004年月日颁布关于加强村镇建设工程质量安全管理的若干意见2004年12月6日颁布司法部建设部关于为解决建设领域拖欠工程款和农民工工资问题提供法律服务和法律援助的通知2004年月6日颁布关于请重点监控当前建筑施工安全生产薄弱环节的通知2004年12月3日颁布关于贯彻国务院办公厅关于进一步规范招投标活动的若干意见的通知2004年7月12日颁布关于进一步加强和改进出租房屋管理工作有关问题的通知2004年月12日颁布建设部关于切实加强中小学幼儿园安全管理工作的通知2004年月19日颁布关于进一步做好社区未成年人活动场所建设和管理工作的意见2004年12月9日颁布建设部公安部关于加强城镇燃气用户安全工作的通知2004年12月10日颁布建设部安全生产委员会会议纪要2005年1月日颁布建设部关于在建设系统贯彻实施《全面推进依法行政实施纲要》的五年规划2004年12月26日颁布关于进一步开放铁路建设市场的通知2004年12月31日颁布关于加强城市总体规划修编和审批工作的通知2005年1月5日颁布关于加强春季和两会期间建筑施工安全生产的通知2005年2月28日颁布关于加强和改进土地开发整理工作的通知2005年2月7日颁布。

安徽六度房地产营销策划有限公司介绍企业发展分析报告

安徽六度房地产营销策划有限公司介绍企业发展分析报告

Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告安徽六度房地产营销策划有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成,并不完全代表我方对该企业的意见,如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生,仅供参考,在任何情况下,使用本报告所引起的一切后果,我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途,如需引用或合作,请与我方联系:安徽六度房地产营销策划有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分安徽六度房地产营销策划有限公司综合得分说明:企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。

该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后,我们将协助您分析给出。

1.2 企业画像类别内容行业房地产业-房地产中介服务资质空产品服务空1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼(当事人)5.2法律诉讼(相关人)5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标信息最多显示100条记录,如需更多信息请到企业大数据平台查询7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。

2024年房产中介工作计划模版(四篇)

2024年房产中介工作计划模版(四篇)

2024年房产中介工作计划模版一、项目概述随着我国房地产业的迅猛发展,房地产中介服务行也随之日趋繁荣,经历从无到有、从小到大、从不规范到较规范的发展过程。

近年来在中国的大地上房地产中介服务机构实实在在成为房地产市场上的特殊行业以至市场发展的一股新生力量,它们为盘活楼市,特别是在二手楼市场中起到了积极的推动作用。

近年来,我国的房地产中介服务行业中出现了一些信誉较好的公司,他们机构规模逐步扩大,从业人员专业化水平显著提高,行业理论研究水平也不断提升,他们的出现为加速传播房地产交易信息和加快房地产商品流通起了积极的作用。

但在当前房地产经纪行业入行门槛低、法律法规不够完善的环境下,也有一些无牌无照的中介违规经营,特别是只从事二手楼租售业务的中介,就一张桌子、一台电话、一台电脑也可以开张营业。

而现在房地产中介所普遍采用的经营模式和业务操作流程中存在诸多问题,如信息不对称、操作方式不公开等,给一些无良中介有了可乘之机,这严重影响了整个行业的诚信。

作为一个刚刚进入发展期的行业,此时谁能出来做个诚信、服务顾客、阳光操作的房地产中介服务商,谁就能真正赢得顾客,赢得市场,房地产连锁服务公司之商业计划就是在这种市场环境下孕育而生的。

经过市场整体调研,目前银川市共有房屋中介公司____家,对此进行了分析和比较,研究了一套更为完善、让顾客更容易接受和采用的中介服务经营模式。

顾客选择这样的置业方式,不仅可以得到了更多的便利,而且能节约更多的时间和金钱。

二、房地产市场分析根据银川市统计局提供的数据,____年1~____月银川市完成全社会固定资产投资____亿元,同比增长____%,比上半年加快____个百分点。

其中,全市完成房地产开发投资____亿元,同比增长____%,比上半年加快____个百分点。

1~____月,全市亿元以上项目完成投资____亿元,同比增长____%,其中____亿元以上投资项目完成投资____亿元,同比增长____%。

企业房地产财务分析报告(3篇)

企业房地产财务分析报告(3篇)

第1篇一、前言随着我国经济的快速发展,房地产行业已经成为国民经济的重要支柱产业。

房地产企业的财务状况直接关系到企业的生存和发展,因此,对房地产企业的财务进行深入分析,对于投资者、企业决策者以及监管机构都具有重要意义。

本报告将对XX房地产企业的财务状况进行综合分析,旨在揭示其财务风险、盈利能力、偿债能力等方面的情况。

二、企业概况XX房地产企业成立于20XX年,主要从事房地产开发、销售和物业管理业务。

公司总部位于XX市,业务范围覆盖XX省及全国多个城市。

经过多年的发展,公司已经成为业内知名的品牌企业,拥有丰富的项目经验和良好的市场口碑。

三、财务报表分析(一)资产负债表分析1. 资产结构分析根据XX房地产企业的资产负债表,我们可以看到,公司总资产为XX亿元,其中流动资产为XX亿元,非流动资产为XX亿元。

流动资产主要包括货币资金、应收账款、存货等,非流动资产主要包括长期投资、固定资产、无形资产等。

流动资产占比约为XX%,表明公司短期偿债能力较强。

非流动资产占比约为XX%,说明公司长期资产投资规模较大,对企业的长期发展具有重要意义。

2. 负债结构分析XX房地产企业的负债总额为XX亿元,其中流动负债为XX亿元,非流动负债为XX亿元。

流动负债主要包括短期借款、应付账款等,非流动负债主要包括长期借款、长期应付款等。

流动负债占比约为XX%,表明公司短期偿债压力较小。

非流动负债占比约为XX%,说明公司长期负债规模较大,需要关注其长期偿债能力。

(二)利润表分析1. 收入分析XX房地产企业营业收入为XX亿元,同比增长XX%。

收入增长主要得益于公司新项目的开发销售以及现有项目的运营管理。

2. 成本费用分析公司营业成本为XX亿元,同比增长XX%。

成本增长主要受原材料价格上涨、人工成本增加等因素影响。

期间费用为XX亿元,同比增长XX%。

期间费用增长主要受广告宣传、管理费用增加等因素影响。

3. 盈利能力分析XX房地产企业净利润为XX亿元,同比增长XX%。

地产营销策划(3).doc

地产营销策划(3).doc

地产营销策划地产营销策划篇1一、前言在我国,1992年和1993年上半年房地产热带来的后果还没有完全消除,某些地方遗留的“烂尾楼”工程还未清理完毕的情况下,进入1998年之后,整个宏观经济环境又渐趋宽松,房地产又开始升温,20xx年新一轮房地产热的争论与治理又拉开序幕。

尤其是20xx—20xx年,房地产开发的各项指标增幅均在30%左右。

据有关部门统计,20xx年全国有11个省、自治区和直辖市房地产开发投资增幅超过50%,35个大中城市中有10个城市投资增幅超过70%。

房地产投资的过快增长,势必使房地产开发数量大大超过居民对住房的需求,房地产的空置率迅速上升。

造成房地产投资盲目增长和空置率上升的原因是多方面的,但笔者认为,房地产开发商营销策划不力,尤其是前营销策划的极不到位是其主要的原因。

其存在的误区与问题主要表现在:重后期推销轻前期营销,本末倒置。

尽管不少开发商都知道营销在房地产开发项目中的重要性,但却不知道什么是营销。

甚至把营销等同于推销,常见的做法有如下几点:一是成立公司、立项目、选择图纸和广告宣传等工作几乎是同时进行;二是前期无任何营销策划,在项目建设过程中直接做广告以便推销;三是征地手续的办理和项目可行性分析同时进行;四是开发前期虽有市场调研,但要么是全国范围的资料,本市资料不详,要么资料的获取缺乏可靠的依据,要么是可行性报告的承担者为了应付差事而做的一篇“调查报告”。

总之,他们都不大重视“前营销”,从而耽误了房地产营销策划的最佳起步期。

至于涉及企业长期发展战略的形象策划大多都没有引起足够重视,即使有也是围绕某一开发项目或为销售某一产品不得不进行的一种活动。

二、推广策划原则1)以塑造形象为主,渲染品味和意念;2)展现楼盘的综合优势;3)体现楼盘和谐舒适生活;4)直切消费群生活心态。

三“时尚”主题的内涵发掘前营销尽管处于房地产开发的早期,是营销策划的前端,但是,对于一个房地产开发项目来说,前营销做得好坏,直接关系到未来开发建成的项目是否能够成功地销售,是否能够按期收回投资并为企业带来利润,可以说前营销是房地产开发成本的关键。

房地产估价师模考试题(含参考答案)

房地产估价师模考试题(含参考答案)

房地产估价师模考试题(含参考答案)一、单选题(共68题,每题1分,共68分)1.一个估价项目中的价值类型,本质上是由( )决定的。

A、估价师B、估价对象C、估价委托人D、估价目的正确答案:D2.在房地产估价中,建筑物( )。

A、包括房屋和构筑物两大类B、仅仅指房屋C、仅包括房屋,不包括构筑物D、包括房屋、构筑物和土地正确答案:A3.房地产市场上没有大量相同的房地产供给,不同的房地产之间不能完全替代,房地产市场不是完全竞争的市场,房地产价格千差万别。

这体现的房地产的特性是 ( )。

A、易受限制B、相互影响C、独一无二D、不可移动正确答案:C4.下列有关房地产估价产生的误差,表述正确的是( )。

A、估价总是在信息完全和存在一些不确定因素下作出的B、判断一个评估价值的误差大小或准确性,实际上是将它与真实价值进行比较C、即使都是合格的估价师,也不可能得出完全相同的评估价值D、房地产估价应当使用一般物理量测量的误差标准来要求估价的误差标准正确答案:C5.关于假设开发法中静态分析法和动态分析法的说法,错误的是( )。

A、静态分析法中投资利息和开发利润都不显现出来,而是隐含在折现过程中(应是单独显现出来,正好说反了)B、动态分析法中要考虑各项收入、支出发生的时间点C、静态分析法中应根据价值时点的房地产市场状况测算后续建设成本D、动态分析法中要进行现金流量预测正确答案:A6.预计某宗房地产未来第一年的净收益为30万元,此后每年的净收益会在上一年的基础上减少2万元,则该宗房地产的合理经营期限为( )年。

A、13B、15C、16D、17正确答案:C答案解析:本题考查的是净收益按一定数额递减的公式。

该宗房地产的合理经营期限为:A-(n-1)×b=0,n=30÷2+1=16(年)7.某建筑物的有效年龄为10年,预计可能再使用30年,残值率为4%,用直线法计算该建筑物的成新率为( )。

A、68%B、74%C、76%D、82%正确答案:C答案解析:q=【1-(1-R)t/(t+n)】x100%=【1-(1-4%)x10/(10+30)】x100%=76%8.下列有关房地产变现的描述,错误的是( )。

房地产估价实例(1)

房地产估价实例(1)



A的成交日期:2000年1月31日 B的成交日期:2000年3月31日 C的成交日期:2000年7月31日 A的交易情况: +2 ; 房地产状况:-8 B的交易情况: +5 ; 房地产状况:-4 C的交易情况: -3 ; 房地产状况:+6 交易情况的正(负)值表示可比实例的成交 价格高(低)于其正常价格的幅度; 房地产状况的正(负)值表示可比实例的房 地产状况优(劣)于估价对象的房地产状况 导致的价格差异幅度。




另假设人民币与美元的市场汇价2000年3月 31日为 1:8.5,2000年10月31日为1: 8.3; 该类写字楼以人民币为基准的市场价格2000 年1月1日至2000年2月31日基本保持不变; 2000年2月31日至2000年5月31日平均每月 比上月下降1%,以后平均每月比上月上升 0.5%。 试利用上述资料估算该写字楼2000年10月 31日的正常市场价格。
3、将上述三个比准价格的简单算术平均数作 为比较法的估价结果,则: 估价对象价格(单价) =(6598.33+6328.88+6192.31)÷3 =6373.17(人民币元/平方米)
例4-14:为评估某商品住宅2002年10月 24日的正常市场价格,在该商品住宅附 近地区调查选取了A、B、C三宗类似商 品住宅的交易实例作为可比实例,有关 资料如下: A的成交价格:3700(元/平方米) B 的成交价格: 4200 (元/平方米) C的成交价格: 3900 (元/平方米) A的成交日期:2002年5月24日 B的成交日期:2002年8月24日 C的成交日期:2002年9月24日

例7-2:需要评估一宗“七通一平”熟地 2001年9月的价格。获知该宗土地的面积为 5000平方米,土地剩余使用年限为65年, 建筑容积率为2,适宜建造某种类型的商品 住宅;预计取得该土地后建造该类商品住宅 的开发期为2年,建筑安装工程费为每平方 米建筑面积800元,勘察设计等专业费用为 建筑安装工程费的12%,第一年需要投入 60%的建筑安装工程费、专业费用及管理费, 第二年需要投入40%的建筑安装工程费、专 业费用

十大创新方法

十大创新方法
如:以毒攻毒。1、绿城;2、某房地产咨询公司;3、人才 中介公司;4、大自然广告公司;5、软件园;6、博士应 聘;7、武田制药 。
(九) . 背景转换法
制造或寻找更加适合的商务行为展开所依赖的外界环境, 使商务行为效果更加显著。企业、人、产品等的价值往往 与其背景有关,背景变化则背景下的所有组成要素都会发 生价值变化。企业战略中确定企业的社会地位是极其重要 的,是以行业为背景还是以地区为背景,是以规模为背景 还是以质量为背景,其定位的结果会大不一样,“做最大 的产业企业”与“不求最大,但求最佳”完全是两种定位; 人也存在着做“鸡头”还是做“凤尾”的选择;产品的销 售背景更有说道,消毒肥皂是作为清洁用品还是作为保健 用品还是作为化妆品,其价值一定会有大出入。
☆ 如:1、报纸;2、绿城;3、奥运会;4、战争;证法多用于市场营销领域,即用实际的、让消费者看 得见的功能效果来证实产品的优越性。如把金币粘在墙上, 谁拿下来归谁,当然谁也拿不下来,用以证明胶水的质量。 在其他方面也可以延伸实证法,如用定货会的订单来向银 行说明产品的市场前景比任何市场分析报告都有说服力。
如:1、有奖销售(烟台啤酒); 2、买一赠一(雪佛莱汽 车);3、荷兰小人国(深圳民俗村);4、东西部移植; 5、桑拿浴(大连碧涛阁);6、网吧、酒吧、陶吧、读者 俱乐部;7、西式快餐;8、城市广场;9、城建;10、西 方电视节目;11、文案类、模仿类等。
(一).移植法
2. 间接移植:把成熟的产业理念、原理、方法等应用于新 的产业设计思路中。例如,把房地产业运行机制套用在国 际互联网的产业结构分析中;把树的成长过程套用到长期 性大项目发展途径的规划中等等。一切事物都有其某些共 同的发展规律,哲学就是共同规律性的科学。有许多国内 外策划案例,在本质上有惊人相似之处,就说明策划思路 是可以在更深、更高的层面来移植的。

经营范围大全

经营范围大全

经营范围大全一、工业生产经营范围。

1. 机械设备制造,包括各种机械设备的设计、制造、安装和维修。

2. 电子产品制造,包括电子元器件、电子设备、通讯设备等的制造和销售。

3. 钢铁加工,包括钢铁材料的加工、销售和相关技术服务。

4. 化工产品制造,包括化工原料、化工产品的生产和销售。

5. 建筑材料生产,包括水泥、砖瓦、玻璃等建筑材料的生产和销售。

二、商贸服务经营范围。

1. 商品批发,包括各类日用品、家电、服装等商品的批发和分销。

2. 零售业务,包括便利店、超市、专卖店等零售渠道的经营。

3. 物流运输,包括货物运输、仓储、配送等物流服务。

4. 商业服务,包括商务咨询、市场营销、商务代理等商业服务。

5. 电子商务,包括线上商城、电商平台等电子商务服务。

三、农林牧渔经营范围。

1. 农业种植,包括粮食作物、经济作物、蔬菜水果等的种植和销售。

2. 林业经营,包括林木的种植、采伐、加工和销售。

3. 畜牧业务,包括家畜、家禽的饲养、养殖和销售。

4. 渔业经营,包括海水养殖、淡水养殖、捕捞等渔业经营活动。

四、科技研发经营范围。

1. 科研设计,包括科技研发、产品设计、工程设计等科技服务。

2. 软件开发,包括各类应用软件、系统软件的开发和销售。

3. 网络技术服务,包括网络建设、网络安全、互联网服务等网络技术服务。

4. 新材料研发,包括新型材料的研发、生产和销售。

五、文化教育经营范围。

1. 文化传媒,包括影视制作、出版发行、广告传媒等文化传媒服务。

2. 教育培训,包括学前教育、中小学教育、职业培训等教育服务。

3. 体育健身,包括体育俱乐部、健身中心、运动器材销售等体育健身服务。

4. 文化艺术,包括艺术品交易、文化活动策划、艺术品展览等文化艺术服务。

六、金融保险经营范围。

1. 银行业务,包括存款、贷款、结算、外汇等银行业务。

2. 证券投资,包括证券经纪、证券投资咨询、证券投资基金等证券投资服务。

3. 保险业务,包括人寿保险、财产保险、意外保险等保险业务。

4月份 地产推广策划方案

4月份 地产推广策划方案

4月份地产推广策划方案一、推广背景。

4月啦,天气逐渐暖和起来,就像咱们的地产市场也该热乎热乎了。

这个时候大家都开始有心思到处看看房子,不管是刚需一族还是想要改善居住环境的人,都像是春天里寻找新窝的小候鸟。

所以,咱们得抓住这个好时机,把咱们的楼盘好好推广出去,让它成为购房者眼中最闪亮的那一颗星。

二、目标受众。

1. 刚需购房者。

这些朋友就像是寻找人生第一块拼图的人,可能是刚结婚的小夫妻,或者是想在城市扎根的年轻人。

他们预算有限,但对房子的需求很实在,交通方便、周边配套设施齐全是他们最关心的。

2. 改善型购房者。

这类人就像是升级打怪成功后想要换个更好装备的玩家。

他们已经有了一定的经济基础,对房子的品质、小区环境、居住空间等方面要求比较高,想要一个能真正提升生活品质的家。

三、推广主题。

“4月购房季,[楼盘名称]——您梦想中的家”这个主题简单直接,又能让人在4月这个购房的热门月份里,一眼就注意到咱们的楼盘,并且传达出这里就是他们理想的居住场所的信息。

四、推广策略。

1. 线上推广。

(1)社交媒体营销。

微信公众号:定期推送关于楼盘的文章,内容可以包括楼盘的最新动态(像新的样板间开放啦)、周边配套设施的详细介绍(比如附近新开了一家超棒的咖啡店或者超市)、购房优惠活动等。

还可以做一些有趣的互动,比如搞个“晒出你理想中的家”的小活动,让大家分享自己的想法,参与者有机会获得购房优惠券或者小礼品。

抖音短视频:拍摄一些创意短视频。

比如找个颜值高、口才好的销售或者房产达人来做楼盘介绍,不只是干巴巴地说房子的面积和户型,而是通过有趣的方式,像演个小短剧,展现住在咱们楼盘里的一天是什么样的。

从早上在宽敞明亮的卧室醒来,到在小区美丽的花园里晨跑,再到晚上在阳台上看夜景,让观众能有代入感。

小红书:分享一些精美的楼盘图片,特别是一些独特的建筑设计、小区景观的照片,配上温馨的文案。

也可以写一些买房攻略,顺便把咱们楼盘的优势融入进去,比如说在介绍如何挑选好户型的时候,强调咱们楼盘的户型设计是多么合理,采光通风有多好。

地产渠道专业面试题目(3篇)

地产渠道专业面试题目(3篇)

第1篇一、基础知识测试1. 请简述房地产行业的产业链构成及其各环节的主要功能。

解析:房地产行业产业链主要由土地开发、规划设计、建筑施工、销售推广、物业管理等环节构成。

土地开发环节负责获取土地资源;规划设计环节负责制定项目规划方案;建筑施工环节负责项目施工建设;销售推广环节负责项目的市场推广和销售;物业管理环节负责项目交付后的物业管理服务。

2. 请列举我国房地产市场的五大特点。

解析:我国房地产市场的五大特点为:市场规模庞大、区域发展不平衡、房价波动明显、政策调控频繁、金融风险较大。

3. 请解释什么是“土地招拍挂”制度?解析:土地招拍挂制度是指土地出让方通过公开招标、拍卖、挂牌等方式,确定土地受让方的一种土地出让方式。

该制度有利于提高土地出让的透明度,促进土地资源的合理配置。

4. 请说明房地产项目的生命周期及其各阶段的主要任务。

解析:房地产项目的生命周期包括前期策划、规划设计、施工建设、销售推广、交付使用和后期物业管理等阶段。

各阶段的主要任务如下:(1)前期策划:确定项目定位、目标客户、投资回报等;(2)规划设计:制定项目规划方案、建筑设计、景观设计等;(3)施工建设:组织施工、质量控制、进度管理等;(4)销售推广:市场调研、营销策划、广告宣传、客户服务等;(5)交付使用:交付使用、售后服务、物业管理等;(6)后期物业管理:维护公共设施、绿化环境、安全秩序等。

二、业务能力测试1. 请简述房地产销售渠道的类型及其优缺点。

解析:房地产销售渠道主要分为直销、分销、代理、电商等类型。

各类型渠道的优缺点如下:(1)直销:优点是成本低、利润高、客户关系稳定;缺点是销售范围有限、客户资源有限。

(2)分销:优点是销售范围广、客户资源丰富、品牌知名度高;缺点是渠道管理难度大、利润空间较小。

(3)代理:优点是专业性强、客户资源丰富、市场拓展能力强;缺点是渠道成本较高、品牌控制力较弱。

(4)电商:优点是成本低、速度快、覆盖面广;缺点是客户信任度较低、售后服务难度较大。

房地产营销策划顾问协议范本(2024修订版)

房地产营销策划顾问协议范本(2024修订版)

房地产营销策划顾问协议范本(2024修订版)本合同目录一览第一条协议主体与定义1.1 甲方名称及代表人1.2 乙方名称及代表人第二条合作范围与内容2.1.1 市场调研2.1.2 营销策略制定2.1.3 广告宣传策划2.1.4 销售渠道构建及管理2.1.5 销售团队培训与指导2.1.6 其他双方约定的服务内容第三条合同期限3.1 本协议自双方签字盖章之日起生效,有效期为____年,自____年__月__日至____年__月__日。

3.2 如双方同意续约,应提前____天书面通知对方,并签订续约协议。

第四条费用与支付4.1 乙方向甲方提供的服务费用为人民币____元整(大写:_________________________元整),乙方应在合同签订后____天内向甲方提供正式发票。

4.2 甲方应按照本协议约定的付款方式及时间向乙方支付服务费用。

4.3 付款方式如下:4.3.1 甲方支付人民币____元整作为预付款,在合同签订后____天内付清。

4.3.2 甲方根据乙方实际完成的服务内容,支付剩余款项。

第五条乙方的权利与义务5.1 乙方应按照本协议约定的服务内容,为甲方提供专业的房地产营销策划顾问服务。

5.2 乙方应确保提供的服务符合国家法律法规及行业标准。

5.3 乙方应保证其提供服务的独立性,不与甲方产生利益冲突。

第六条甲方的权利与义务6.1 甲方应按照本协议约定的时间和方式向乙方支付服务费用。

6.2 甲方应向乙方提供真实、准确、完整的业务相关信息,以便乙方提供专业服务。

6.3 甲方不得要求乙方从事违反法律法规及行业标准的服务。

第七条保密条款7.1 双方在合同履行过程中所获悉的对方的商业秘密、技术秘密、市场信息等,应予以严格保密。

7.2 保密期限自本协议签订之日起算,至协议终止或履行完毕之日止。

第八条违约责任8.1 如一方违反本协议的约定,导致合同无法履行或者造成对方损失的,应承担违约责任,向对方支付违约金,并赔偿损失。

房地产行业线上线下销售渠道整合方案

房地产行业线上线下销售渠道整合方案

房地产行业线上线下销售渠道整合方案第一章线上线下销售渠道整合概述 (2)1.1 线上线下销售渠道的定义 (3)1.2 线上线下销售渠道整合的必要性 (3)1.3 线上线下销售渠道整合的目标 (3)第二章市场环境分析 (4)2.1 房地产行业市场现状 (4)2.2 线上销售渠道发展趋势 (4)2.3 线下销售渠道发展趋势 (4)第三章线上销售渠道整合策略 (5)3.1 确定线上销售平台 (5)3.1.1 分析目标市场及客户需求 (5)3.1.2 评估各类线上销售平台 (5)3.1.3 选择具备优势的平台 (5)3.2 优化线上营销内容 (5)3.2.1 制定有针对性的营销策略 (5)3.2.2 丰富线上展示形式 (5)3.2.3 提供专业的购房指导 (5)3.3 提高线上客户转化率 (6)3.3.1 优化用户体验 (6)3.3.2 提高客户信任度 (6)3.3.3 制定有效的客户跟进策略 (6)3.3.4 开展线上线下联动活动 (6)3.3.5 建立客户数据库 (6)第四章线下销售渠道整合策略 (6)4.1 优化线下销售网点布局 (6)4.1.1 合理规划网点分布 (6)4.1.2 提升网点形象 (6)4.1.3 完善服务设施 (7)4.2 提升线下销售人员素质 (7)4.2.1 加强培训 (7)4.2.2 设立激励机制 (7)4.2.3 优化人员配置 (7)4.3 加强线下活动策划与执行 (7)4.3.1 精准定位活动主题 (8)4.3.2 创新活动形式 (8)4.3.3 提升活动执行力 (8)第五章线上线下融合模式设计 (8)5.1 线上线下无缝对接 (8)5.2 线上线下互动营销 (8)5.3 线上线下资源整合 (9)第六章售后服务整合 (9)6.1 线上售后服务优化 (9)6.2 线下售后服务优化 (10)6.3 线上线下售后服务协同 (10)第七章品牌建设与宣传推广 (10)7.1 品牌定位与核心价值塑造 (10)7.1.1 品牌定位 (11)7.1.2 核心价值塑造 (11)7.2 线上线下品牌宣传策略 (11)7.2.1 线上宣传策略 (11)7.2.2 线下宣传策略 (11)7.3 品牌形象整合传播 (11)第八章数据分析与客户关系管理 (12)8.1 线上线下数据收集与分析 (12)8.2 客户关系管理策略 (13)8.3 数据驱动下的销售决策 (13)第九章人员培训与团队建设 (14)9.1 线上线下销售团队融合 (14)9.1.1 背景分析 (14)9.1.2 线上线下销售团队融合策略 (14)9.2 培训与激励机制设计 (14)9.2.1 培训体系构建 (14)9.2.2 激励机制设计 (14)9.3 团队协作与沟通 (14)9.3.1 团队协作 (14)9.3.2 沟通机制 (15)第十章实施与评估 (15)10.1 整合方案实施步骤 (15)10.1.1 确定整合目标与策略 (15)10.1.2 优化线上线下渠道结构 (15)10.1.3 搭建线上线下融合平台 (15)10.1.4 营销活动策划与实施 (16)10.2 效果评估与调整 (16)10.2.1 建立评估指标体系 (16)10.2.2 数据收集与分析 (16)10.2.3 效果评估与调整 (16)10.3 持续优化与升级 (16)10.3.1 跟踪市场动态 (16)10.3.2 技术创新与应用 (16)10.3.3 培养专业团队 (17)第一章线上线下销售渠道整合概述1.1 线上线下销售渠道的定义线上线下销售渠道,顾名思义,是指将线上的网络销售渠道与线下的实体销售渠道相结合,形成一种全新的销售模式。

房产销售策划书

房产销售策划书

房产销售策划书一、背景介绍房地产市场是一个竞争激烈的市场, 房产销售策划的重要性不言而喻。

在当前市场环境下, 为了提高房地产项目的销售额和市场份额, 我们需要制定一套有效的房产销售策划方案。

二、市场分析1.房地产市场概况根据国家统计局数据显示, 房地产市场仍然保持着较快的增长势头。

尤其是在一二线城市, 房价持续上涨, 需求旺盛。

2.竞争对手分析在我们选择的目标市场中, 已有一些知名房地产开发商存在, 如XXX、XXX等。

这些竞争对手占据了相当大的市场份额, 他们的销售策略和品牌影响力都非常强大。

3.潜在客户分析在目标市场中, 有着广泛的潜在客户群体。

主要包括刚需购房者、投资购房者和改善型购房者等。

他们对于房产的需求不同, 我们需要因势利导, 定制相应的销售策略。

三、目标定位针对以上市场分析, 我们的目标定位如下:1.进一步拓展市场份额, 提高销售额。

2.提高品牌影响力,树立行业领导者形象。

3.提供优质服务,满足客户的个性化需求。

四、销售策略基于以上目标定位, 我们制定了如下的销售策略:1.品牌塑造:通过策划一系列的品牌推广活动, 提高品牌知名度和美誉度。

例如, 参与房地产展览会、开展社区活动、与当地商业机构合作等。

2.目标市场细分:根据客户不同的需求, 将目标市场进一步细分。

针对不同类型的客户, 制定相应的销售策略。

例如, 对于刚需购房者, 我们可以提供廉价的入门级房屋;对于改善型购房者, 我们可以提供豪华改善住宅;对于投资购房者, 我们可以提供高回报率的投资房产。

3.渠道管理:与当地的经纪人和中介机构合作, 开展渠道管理工作。

通过培训和激励, 提高渠道合作伙伴的销售能力和忠诚度。

4.客户关系管理:建立完善的客户关系管理体系。

通过客户分析和行业调研, 及时获取客户的需求信息, 提供个性化的服务。

五、销售方案在实施销售策略的过程中, 我们需要设计一套系统的销售方案:1.销售团队建设:组建高效的销售团队, 培训销售人员的销售技巧和专业知识。

房地产策划专员岗位职责

房地产策划专员岗位职责

房地产策划专员岗位职责策划部由主任策划师负责,在营销总监领导下开展工作。

下面是房地产策划专员岗位职责,欢迎参考阅读!篇一:房地产策划专员岗位职责岗位设置:主任策划师一名、平面设计师一名、策划师一名。

1、策划部职能(1)负责市场调研管理;(2)负责项目前期论证管理;(3)负责项目全程策划和管理。

2、策划部各岗位职责主任策划师直接上级:营销总监直接下级:平面设计师、策划师本职工作:项目策划岗位职责:(1)负责拟订市场调研报告并对委托调研取得的成果进行初验;(2)负责策划或对委托策划成果进行校验;(3)负责对项目策划的实施进行全程跟踪和监督,确保项目策划思想的贯彻;(4)负责制订项目年度、月度广告计划和费用预算;(5)负责制订营销推广策略,形成报告,按程序报批;(6)负责制订广告宣传活动策划,按程序报批;(7)负责制订公关促销活动策划,按程序报批;(8)负责制订销售案场和样板房的设计、装修、装饰建议书,按程序报批;(9)负责组织执行广告计划;(10)完成领导交办的其他工作。

平面设计师直接上级:主任策划师本职工作:平面设计岗位职责:(1)负责多媒体广告的设计、制作、协调,按程序报批;(2)负责平面设计制作、协调,按程序报批;(3)参与项目策划;(4)完成领导交办的其他工作。

策划师直接上级:主任策划师本职工作:协助主任策划师工作岗位职责:(1)负责项目策划文案拟办;(2)负责了解、收集有关土地房产的政策和市场行情;(3)负责定期将依据市场调研和统计分析得出的结论提交部门经理;(4)协助主任策划师执行各项广告计划;(5)完成领导交办的其他工作。

篇二:房地产策划专员岗位职责说明书岗位基本信息岗位名称:策划专员所属部门:项目营销策划部岗位职等:直接上级项目营销策划部经理直接下属岗位概要:负责参与指定项目的市场调查、品牌推广和项目企划方案的制订、执行职责描述重点工作1.计划制订:根据项目总体规划和开发计划,拟订项目策划方案、市场调查计划及推广计划;2.市场分析:根据项目总体规划及开发计划,负责投资项目的市场调研,进行市场分析,开展市场定位、产品定位、产品组合、价格策略、广告策略等策划工作,形成项目策划报告,为上级领导经营决策和产品设计提供依据;针对市场变化,及时判断,提供产品调整建议上报上级领导;3.产品策划:根据核准的品牌和产品推广计划,负责开展公司品牌策划及推广工作,参与各类参展活动;根据年度品牌和产品推广计划,开展推广效果实施评价;参与定期组织的研究项目所在区域的产品特点、促销活动、广告投入状况、竞争对手情况,评价各类广告的`实际效果和影响力,结合公司业务发展情况和各区域市场竞争的战略态势,提出适合本公司的专业策划建议;4.媒体管理:负责开展策划、广告合作伙伴选择工作和媒体公关工作,并对合作伙伴进行定期与不定期的评价,优化资源整合优势;处理公司其他部门与媒体合作伙伴之间的关系;负责各媒体推广效果评估;5.物业管理:根据招投标管理制度,负责招投标资料收集、投标单位考察及初步筛选、编制招标文件,对评审结果与投标单位及时沟通,负责物业管理合同的签订、合同管理及日常的沟通协调工作;组织物业管理单位参与项目的前期策划,为后物业管理优质服务提供保障;一般工作1.信息服务:负责收集项目所在地的房产展览、广告材料及报价、房地产市场动态等信息资料,为公司决策层和部门策划提供服务;2.沟通协调:做好与合作单位、公司内部相关部门的沟通协调工作;定期向上级领导汇报工作;3.其他事项:完成上级交给的其他临时性工作任务;主要责任1.保证方案和计划的可行性及合理性;2.保证按计划完成策划推广工作;3.保证策划、推广工作及时有效;4.保证本岗位提供的各项资料及时、完整、符实、准确;5.保证本岗位各项工作按制度正常、高效运作,无重大违规行为;岗位权力1.要求上级明确工作要求和提供相应工作条件的权力;2.根据公司相关制度,获取与本职工作相关的信息资料的权力;3.根据工作需要和公司相关制度,推荐、参与选择公司策划、广告、物业代理等合作伙伴的权力;并根据合作伙伴工作成效及配合程度,提出更换合作伙伴的建议权;4.依据公司相关制度,要求各部门对本岗位工作予以合理配合的权力;5.根据公司制度有关规定,接受培训,享受薪酬和各项福利政策的权力;6.在部门职能与权力范围内,按制度自主开展本职工作的权力;7.按公司制度享有的其他权力;任职资格资历:建筑、设计、营销、新闻、广告等相关专业,大专及以上学历,具有一年以上的房地产企划从业经验;能力:较强的策划能力、创新能力、沟通协调能力和文字表达能力;品质:工作积极主动,吃苦耐劳,有团队精神,责任心强;知识结构:熟悉房地产广告策划政策、法规,具备一定的市场、策划相关知识;。

安徽立居房地产营销策划有限公司介绍企业发展分析报告

安徽立居房地产营销策划有限公司介绍企业发展分析报告

Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告安徽立居房地产营销策划有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成,并不完全代表我方对该企业的意见,如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生,仅供参考,在任何情况下,使用本报告所引起的一切后果,我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途,如需引用或合作,请与我方联系:安徽立居房地产营销策划有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分安徽立居房地产营销策划有限公司综合得分说明:企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。

该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后,我们将协助您分析给出。

1.2 企业画像类别内容行业房地产业-房地产开发经营资质空产品服务空1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼(当事人)5.2法律诉讼(相关人)5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标信息最多显示100条记录,如需更多信息请到企业大数据平台查询7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。

房地产投资策划方案的意义和重要性

房地产投资策划方案的意义和重要性

房地产投资策划方案的意义和重要性一、意义。

1. 就像航海的地图。

你想啊,房地产投资就像在大海里航行。

没有策划方案呢,那就跟瞎蒙着开船一样。

策划方案就是那张详细的地图,告诉你哪里有暗礁(风险),哪里是宝藏岛(赚钱的好项目)。

比如说,它能告诉你这个地段的房子未来可能因为新修了地铁、商场而增值,这就像是地图上标着哪里有宝藏的线索一样。

2. 是一场战斗的作战计划。

把房地产投资当成一场战斗,那策划方案就是作战计划。

你得知道什么时候进攻(买入),用多少兵力(资金),什么时候防守(持有),什么时候撤退(卖出)。

要是没有这个计划,一到战场上(房地产市场)就乱了套,很可能被对手(其他投资者或者市场变化)打得落花流水。

3. 是你的投资管家。

策划方案就像一个特别靠谱的管家。

它会帮你把各种事情都打理得井井有条。

从怎么筹集资金,到选什么样的房子,再到怎么管理房产,就像管家会安排家里的财务收支、人员雇佣一样。

它能确保你的投资这个“大家庭”稳稳当当的,不会突然出现入不敷出或者房子没人管的情况。

二、重要性。

1. 能让你少交“学费”在房地产投资里,交“学费”可就是真金白银地打水漂啊。

要是没有一个好的策划方案,你可能会冲动地买下一个看似便宜但实际上问题一大堆的房子。

比如说,你没仔细研究,买了个在规划中即将被建大型垃圾处理厂旁边的房子,那这房子肯定不保值啊。

有了策划方案,就像有个老司机在旁边提醒你,这个“坑”不能跳,那个机会可以抓,这样就能少花冤枉钱。

2. 让你的钱更“听话”你投资的钱就像一群调皮的小士兵,得有人指挥它们才行。

策划方案就是那个指挥官。

没有策划方案,你的钱可能就到处乱跑,一会儿投这儿,一会儿投那儿,最后啥也没捞着。

有了策划方案,你的钱就能按照你的想法,有条不紊地去赚钱。

比如你计划先把钱集中投到有发展潜力的新兴区域,等那里房价涨起来再把一部分收益挪到更稳定的市中心房产,钱就这么乖乖地听你话,越来越多啦。

3. 在竞争中脱颖而出。

房地产营销活动合同最新通用

房地产营销活动合同最新通用

房地产营销活动合同最新通用合同编号:__________地址:__________联系人:__________联系电话:__________地址:__________联系人:__________联系电话:__________鉴于乙方为专业的房地产营销公司,具备丰富的房地产营销经验,愿意为甲方提供房地产营销活动服务;甲乙双方本着平等、自愿、诚实、信任的原则,经友好协商,就甲方委托乙方进行项目营销活动相关事宜达成如下协议:第一条营销活动内容1.1 乙方负责为甲方提供房地产营销活动的整体策划、组织和实施,包括但不限于:(1)制定营销策略和推广方案;(2)策划和执行各类营销活动,如开盘活动、团购活动、展销会等;(3)提供广告设计和制作,包括户外广告、报纸广告、网络广告等;(4)提供媒介推广服务,包括报纸、电视、网络、户外等;(5)提供客户接待和咨询服务;(6)提供销售渠道和客户资源;1.2 乙方应在甲方提供的项目宣传资料上注明“由乙方负责营销活动”的字样。

第二条营销活动时间及地点2.1 乙方应在本协议签订后的__________天内,完成营销活动的策划和准备工作;2.2 营销活动地点为:__________;2.3 营销活动时间:__________。

第三条费用及支付方式3.1 乙方向甲方提供的营销活动服务,甲方应支付乙方人民币__________元整(大写:__________________________元整),乙方提供正式发票;3.2 甲方支付乙方的费用包括但不限于:策划费、执行费、广告制作费、媒介推广费、人员费用等;3.3 甲方支付乙方费用的时间和方式如下:(1)本协议签订后__________日内,甲方支付乙方费用总额的__________%;(2)乙方完成营销活动后,甲方应在验收合格后__________日内支付乙方剩余费用。

第四条乙方的权利和义务4.1 乙方应按照本协议约定的内容,为甲方提供专业的房地产营销活动服务;4.2 乙方应在营销活动中,遵守国家法律法规,不得进行任何违法、违规行为;4.3 乙方应保证营销活动的顺利进行,并承担因自身原因导致的活动延误、取消等责任;第五条甲方的权利和义务5.1 甲方应按照本协议约定,向乙方支付费用;5.2 甲方应提供乙方开展营销活动所需的场地、设施、资料等资源;5.3 甲方应对乙方提供的营销活动服务进行验收,并按照约定时间支付剩余费用;5.4 甲方应协助乙方办理与营销活动相关的行政手续。

国网技工工种

国网技工工种

W1T1O、我方出口大宗商品,按CIF新加坡成交,合同规定采用
程租船运输,我方不愿承担卸货费用,则我方应选择的贸易
术语的变形是( )。
A、CIF Liner Terms Singapore
B、CIF Landed
Singapore
C、CIF Ex Ship’s Hold Singapore D、CIF Ex Tackle
734
151 生活燃煤供应工
735
152 煤制气工
736
153 重油制气工(油制气工)
737
154 锅炉操作工
738
155 供热管网系统运行工
739
156 热力管网运行工
740
157 供热生产调度工
741
158 热力站运行工
742
159 中继泵站运行工
743
160 变配电运行工
801
161 泵站机电设备维修工
340
56 古建筑传统木工(木雕工、匾额工)
350
57 古建筑传统油工(推光漆工、古建油漆)
360
58 金属工
380
59 水暖工
401
62 沥青混凝土推铺机操作工
404
63 沥青工
405
64 筑炉工
406
65 工程机械修理工
407
66 道路巡视养护工(道路养护工)
408
67 桥隧巡视养护工
409
68 中小型机械操作工
注:1.所列工种名称包括老标准、新标准、在编标准、职业分类大典及相关规定 中出现的工种名称。 2.工种名称以职业技能标准为主。 3.同一编码下,培训证书原则上采用不加括号工种名称,取得培训证书的人 员视同具备括号内工种所需技能要求。
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数据来源:

各地方统计年鉴、统计公报、经济发展月报、地方经济信息网、 地方政府网站、中房指数、国房指数、地方房地产年鉴 土地、规划部门的政府官员访谈 规划、房地产等专业人士访谈


(二)如何对专业市场分析?


供给分析 供给总量:房地产市场当前的物业存量,新增供给 供给结构:按产品类型、户型、面积、价格等对各片区供给量分类 及特征 现有物业的空置率和空置物业的特点 现有和拟建项目特点、功能和优劣势分析(核心竞争力) 先有物业的营销模式 需求分析 需求量:在外生经济变量(如人口、收入)的影响下,市场主体需 占有的空间量 影响需求量的因素:人口增长(自然增长、迁移、城市化)、家庭 结构、支付能力、投资渠道、房产政策等 市场现有物业的客户来源分析、购买驱动因素 消费者对市场现有产品的评价、市场反应等 统计数据、实地跑盘调研、销售人员访谈、消费者调查

第二类指标

城市发展方向 区域竞争价格 区域总体供应量预测 总销售量突破跳跃的机会 区域竞争优势

判断:区域内的发展机会与限制,区域的价值利用点是什 么,区域价格是否有突破的限制,区域发展的主流价值是 什么,是否有新的市场在区域内形成?





区域概况:区位、发展历史、优势资源、周边环境 与周边区域及城市中心、高铁等城市重点区域的关系:交 通连通方式及时间(周边市政路网、交通线路)、经济往 来、人口往来 基础设施状况:道路状况(通达性、级别)、其他市政配 套(金融、通信、教育、医疗) 客户认知:消费者对片区的认知 未来发展契机:规划利好、重大事件 经济结构:主导产业、产业集群的形成状况、企业数量及 经营状况 土地开发状况:可供开发的土地规模、土地利用状况

2、消费者深度访谈

开放式问题 购买与决策过程 家庭结构与收入 对居住的要求与期望 价格承受能力 工作与生活关系 日常行为特征 其周边人的购房情况
房地产市场分析报告

1、概论

(1)研究背景 (2)研究目的 (3)研究方法 (4)主要结论和建议 (1)经济发展水平 (2)金融业与房地产住宅市场分析 (3)居民收入与住宅消费分析
房地产经营管理
第四章 房地产项目策划
2
房地产 经营管理
王静
前期策划的总体流程
第一阶段 第二阶段 第三阶段 第四阶段
市场定位 市场 研究 客户定位
产品定位
价格定位 可行性 研究 地块 产品 方案 开发周期 经济效 益分析 推广 方案
销售周期
第一阶段:可行性研究
市场分析 市场预测 收入、成本、费用预测 财务评估 盈亏平衡分析 宏观市场、区域市场 供给、需求、价格预测

目的



了解影响房地产市场的宏观社会经济因素,进而把握投资机会与 方向; 了解房地产市场各类物业的供求关系和价格水平,就拟开发项目 进行市场定位; 了解房地产使用者对建筑物功能和设计型式的要求,用以指导项 目的规划设计。 市场分析不是简单的罗列市场数据,而是必须基于数据进行分析!
二、为什么要进行房地产市场分析
2、区域市场调研指标




区域内项目规划特点 消费者共性 竞争价格区间 推出时机 物业类型组合

判断:规划卖点对消费者而言,是否能产生价值感知?如果突破 价格区域,借鉴高价格区域,需要增加新的价值取向是什么?同 类产品,在推出时机上是否有先机?物业类型的组合,对整体项 目价值的增长点是什么?

(一)如何对区域经济环境和区域房地产市场分析?

对当地经济环境中决定所有类型房地产供给和需求的基本因素进行分析, 对过去变化趋势进行判断,预测未来的发展前景。 区域经济环境分析 总量指标:GDP、人口、人均GDP、固定资产投资等 结构指标:产业结构及布局、就业人口结构 水平指标:人均收入水平、消费水平、人均居住面积、住宅消费支出水平 城市经济发展计划、产业规划、城市总体规划 区域房地产市场分析 投资:开发投资额 土地开发:土地开发投资、开发面积、土地出让金 商品房开发:施工面积、竣工面积、年开发量 销售:销售额、销售面积、价格、空置量、吸纳量 房地产景气指数、价格指数
步骤:

Step three:专业市场分析

——按物业类型进行房地产市场细分,对各专业市场的供给和需 求进行对比预测,从而揭示各专业市场的需求潜力及分布状况。

Step four:项目市场分析

——根据对市场潜力、竞争对手及目标客户的分析找到项目的机 会点、预估项目的市场占有率。
三、房地产市场分析的内容





城市总体状况:近五年GDP(总量、人均)、投资增长、 城市化率 产业状况:产业结构、分布格局、主导产业及其产业链、 产业政策、历年产值及其增长状况、典型企业、产业发展 规划 居民收入水平:人均年可支配收入、收入来源、恩格尔系 数; 人口现状:总量、结构、地域结构、现有居住状况 整体消费力:社会消费品零售总额、消费支出结构
销售收入、土地成本、建安成本、市政配套费、 管理费、税费等 静态指标:成本利润率、销售利润率 动态指标:净现值、内部收益率、投资回收期
找到盈亏平衡点
计算敏感系数 概率分析
敏感性分析
风险评估
4.1 房地产市场分析
一、什么是房地产市场分析

概念

针对某种特定物业,研究分析其所处市场环境及供需关系,挖掘 市场机会点。

含义:房地产的目标市场是开发企业所追求的,希望达到 的某一类房地产市场。 房地产企业的市场定位即目标市场的选择是由消费者需求 的差别性和企业资源的有限性的矛盾决定的,准确的市场 定位,是生产和经营走向成功的关键,房地产项目进行准 确的市场定位从而锁定目标客户是楼盘畅销的先决条件。
市场一定是看得见、摸得着的,不是虚幻的,不是含混的。

市场分析是对市场调研搜集到的信息进行整合与提炼的过 程,市场分析的结论是进行决策的基础。

评估项目所处的市场环境 寻找项目潜在的市场机会,挖掘需求尚未被满足的市场 规避市场风险 制定项目的发展方向和市场定位 推荐最具竞争力的产品建议 评估开发商目标实现的可能性
三、房地产市场分析的内容





市场总体发展阶段及发展趋势:历年开发量、租售量、供 应结构、潜在供应 开发企业实力:专业公司的类型、提供的服务、收费方式、 经营状况 竞争强度:各项目的规模、上市时间、交付时间、竞争优 势(核心卖点)、价格水平、销售率、入住率 经营管理水平:经营模式、特色经营手段、经营管理机构 价格水平:销售物业的均价水平、租赁物业的租金、物业 管理费 营销水平:市场运作、宣传及推广方式

2、地区经济发展概况


3、房地产宏观市场

(1)城市土地供应量与开发量 (2)房地产市场物业类型供应量 (3)历年房地产价格分析 (4)房地产市场发展趋势分析

4、区域房地产市场


市场板块分析 区域对商业、工业、住宅等类型物业的吸纳能力 区域在建及将建项目的摸查 区域已建成的各类物业的规模、数量

——这里所指的区域是中观房地产市场分析的基本单位,具有完 整的房地产市场特征的范围,一般以行政区划来划分。

Step two:区域经济环境和市场分析

——考察整个区域经济环境、判断区域房地产市场处于何种发展 阶段,找到影响房地产市场变化的主要因素,对区域房地产发展 前景进行预测。
三、房地产市场分析的内容
一、房地产市场细分





按地域范围细分(房地产市场划分的主要方式) 房地产用途细分 居住物业市场、商业物业市场、酒店与休闲娱乐设施市场、工业物 业市场、特殊物业市场 存量增量细分 一级市场(土地使用权出让市场)、二级市场(土地转让市场、 新建商品房租售市场)、三级市场(存量房地产交易市场)。 土地一级市场、土地二级市场、增量市场(一手房市场)、存 量市场(二手房市场) 交易形式细分 新建房交易、存量房交易 按目标市场细分 低档,中档,高档


1、目标市场选择的模式

(1)单一人群目标市场模式

房地产开发商选择一类目标人群集中营销。“量身定做”

例如:广西来宾市是2002年由广西柳州市新分出的一个地区级城 市,在建市初期,大部分的公务人员都来自柳州、南宁等地,新 城市的成立,这些外来公务员需要在来宾安家落户,形成了具有 非常大潜力的目标市场,据调查,潜在的公务员市场上万户,因 此,某开发商2003年推出了1500户规模的“**公务员小区”,把 目标人群锁定在公务员身上,由于企业目标人群明确,市场推广 时只需与负责公务员安置的有关部门商谈,所以大大节约了销售 费用,同时也能保证自己的产品100%的销售出去。
市场细分的作用


1、有利于选择目标市场和制定市场营销策略
2、有利于发掘市场机会,开拓新市场,创造机会 3、有利于项目准确定位

(1)目标客户群体的准确定位 (2)客户对住宅的消费习惯和产品功能的准确定位 (3)商品房销售手段和方式的定位

4、有利于提高企业的经济效益
二、目标市场的选择
思路:

三个层次:

区域市场、专业物业市场、项目物业市场
项目市场处于何种竞争格局? 竞争供给分析
区域房地产处于何种阶段?
区域市场分析
专业市场分析
项目市场分析 客户需求分析
宏观
微观

三个方面:


三个时段:

供给、需求、价格
过去、现在、未来
三、房地产市场分析的内容
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