2017年公司技术部年终工作总结及2018年工作计划 精品
工程技术部2017年工作总结及2018年工作计划(20180119)
2018年工作计划
2018年安全工作主要推动方向
安全培训及宣传
工作许可证制度
安全可视化管理 安全例会与巡检 风险识别/评价/控制 安全记录管理 安全绩效数据化管理 安全奖励与处罚
HUASHI
2018年工作计划
2018年安全工作主要推动方向
安全培训及宣传 工作许可证制度
情况； 组织开展安全月、百日安全无事故和安全生产专项治理等活动； 2018年安全工作主要推动方向
HUASHI
2018年工作计划
2018年安全工作主要推动方向
安全培训及宣传
工作许可证制度 安全可视化管理 安全例会与巡检 风险识别/评价/控制 安全记录管理 安全绩效数据化管理 安全奖励与处罚
目标 ： 零事故、零伤害。
HUASHI
2017年工作总结
监督检查项目安全措施落实情况
2017年安全检查汇总
7个项目23次检查，185条安全隐患
7
4
5
3
1
2
1
开启桥 森林城市 棕榈花园 帝景湾 迪阿曼 ONE NOVO KIARA
HUASHI
2017年工作总结
监督检查项目安全措施落实情况
50.00% 45.00% 40.00% 35.00% 30.00% 25.00% 20.00% 15.00% 10.00%
2018年工作计划
2018年安全工作主要推动方向
安全培训及宣传 工作许可证制度 安全可视化管理 安全例会与巡检 风险识别/评价/控制 安全记录管理
安全绩效数据化管理
安全奖励与处罚
HUASHI
2018年工作计划
公司2017年工作总结暨2018年工作计划
公司2017年工作总结暨2018年工作计划XXXX科技有限公司2017年工作总结暨2018年工作计划2017年，在XX公司领导的正确领导，和各部门的大力支持配合下，XXX科技有限公司全体员工认真贯彻落实集团公司管理理念和战略发展规划，紧紧围绕年度工作计划和整体部署，以项目建设为中心，以试车投产为工作重点，齐心协力、攻坚克难、认真履职、扎实工作，较好地完成了年度各项工作任务。
现就2017年工作总结如下，不妥之处，敬请批评指正。
一、2017年重点工作开展及完成情况1、项目建设情况XXXX项目是集团公司2017年度重点建设项目，也是世界上首条生产线，项目的顺利建设和投产对集团公司的发展乃至整个行业起着至关重要的作用和影响。
为此，在设计时，积极与设计单位对接，在安全防护、环境保护、物耗能耗、工艺技术、车间布局等方面，高标准设计；在施工时，对项目安全文明施工、工程质量、工程进度等方面进行全过程监督，严格管控，在保证安全文明施工和工程质量的前提下，加快施工进度，为项目按期投产试车奠定了基础。
XXX项目自XX年XX月开工建设以来，未发生重大工程质量事故，也无安全事故发生。
虽然在项目工程质量、进度都能按公司要求执行到位，但在建设过程中，受到技术难点多、研发时间长、设计时间短等问题制约影响。
因该项目为世界首创，无成熟的经验可借鉴，特别是后工段，虽然有详细的实验室数据和中试试验数据，但在设计和建设过程中还是碰到一系列的问题，如：塔的构造以及材质，工艺布局对稳定生产的影响，都需要反复磋商和验证，致使设计院出图屡屡推后，严重影响到现场总体施工进度。
并组织管理人员、岗位人员进行观摩。
虽然在演练过程中未做到尽善尽美，但各车间都能做到反应迅速、应急措施到位，急救方法得当，使广大员工收到了教育，熟悉应急处理的工作流程和方法。
（7）安全标准化岗位达标工作开展情况按照集团公司要求，开展班组安全标准化班组建设。
从岗位职责、上岗条件、风险辨识和防范、岗位应知应会、应急处置、岗位作业、设备操作、应急器材使用等方面，建立安全标准化岗位达标标准，并要求岗位人员熟知并熟练掌握，以此来推动安全标准化班组建设工作。
2017年工程技术工作总结和2018年工作计划
2017年工程技术工作总结和2018年工作计划中铁建工集团国际工程公司China Railway Construction Engineering Group Co., Ltd. International Division日期：二〇一七年十二月二十三日Date: 23 D /12 M / 2017 Y一、2017年工作总结1、技术管理1.1 技术管理体系建设本年度区域严格执行公司技术管理制度和流程，有效的组织区域项目的技术力量，加强技术培训，以保证技术工作正常有序1.2 技术管理系统运行情况目前技术人员5人：区域总工1人，区域工程部副部长2人，项目加方技术员1人，项目加方测量员1人；保证现有两个项目和市场开发技术管理体系运行顺畅，同时进一步推行系统的属地化。
由于加纳区域项目作业层工人均为分公司劳务派遣，工人依附性较强，项目技术人员定期有针对性对工长进行培训教育，把工长纳入技术管理系统，不仅弥补了技术力量的上的薄弱，而且消除管理层和作业层的对立性，做到年轻技术员的知识和年长工长的经验紧密结合，实现人力资源的最大化。
现有技术力量比较年轻，需要加强学习，规范化人才。
1.3 技术文件管理情况施工方案：在每个分部工程开工之前由工程部负责编制，报交项目总工审核，然后上报机关工程部进行审批，审批合格后下发至各相关人员。
技术交底：在每个分部工程开工之前由工程部负责编制，报交项目总工审批，审批合格后下发至各相关人员及工班。
施工日志：要求现场技术员认真做好每天的施工记录及关键部位和隐蔽工程的施工原始记录。
并建立施工记录台帐，以此根据各工班和各分部的工程实际完成部位及工程实物量、每天用文字说明形式进行整理汇总后定期把现场的施工进度和工程信息归档整理。
施工资料：检验批资料由工程技术人员来填写，并及时将完成资料收回、复核、整理归档。
1.4 技术管理落实情况在编制了各项技术管理制度和施工方案后，我们坚决贯彻执行。
各技术管理人员经常到施工现场进行巡检，抽检，要求各施工工序必须有专人做好技术交底，并对施工进行指导，严格控制施工质量。
技术部2017年工作总结2018年工作计划
2017年工作总结2018年工作计划一、2017年工作总结：1、根据煤炭生产运营部2017年生产任务要求，制定了2017年度采掘接续计划。
按月根据煤矿安全生产实际情况和平衡生产区队生产能力，制定月度采煤队产量任务和掘进队进尺任务，截止2017年10月原煤产量完成112.5万吨，煤巷掘进5500米，岩巷掘进240米，扩修巷道1750米。
2、在生产技术业务指导方面，严格按《煤矿安全规程》、《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法》并结合井下现场及时更新各类图纸，编制各项采煤、掘进作业规程和安全技术措施，不断优化生产系统，消除安全生产薄弱环节。
3、井下现场管理方面，严格落实技术部各项管理制度和标准要求，严把工程质量关，对现场不安全因素和质量不合格的工程及时处理，防止事故发生并保证井巷工程质量。
4、软件资料方面，修订了《煤矿安全生产事故应急预案》、《矿井灾害预防处理计划》、《重大危险源监测、评估、监控措施及应急预案》等，在防灭火和煤尘具有爆炸性方面编制了《重大安全风险管控措施》。
5、在煤炭行业相关管里部门方面，按煤炭局要求每月定期上报生产经营效益分析情况、安全标准化动态达标情况、各类更新图纸。
按乌海煤监局要求每季度将季度内月度隐患排查报告、隐患排查治理分析报告二、2018年工作计划1、2018年技术部门，积极配合矿领导的各项工作安排，协助总工程师合理安排布置采掘工作面、使生产能合理有序进行。
严格按《煤矿安全规程》等要求编制采掘作业规程和其他安全技术措施，每旬组织隐患排查和工程质量自检，保证煤矿安全生产。
2、2018计划完成工作包括:1601采煤面安装，形成16煤中央变电所、泵房、水仓，其中包括设备管路安装，原煤产量完成130万吨，采掘接续方面完成16煤东上采区所有开拓巷道约3100米，形成1602备采工作面回采巷道约3560米。
中税煤矿技术部2017年11月12日。
2017年技术负责人工作总结及2018工作计划
2017年技术负责人工作总结及2018工作计划导读：本文2017年技术负责人工作总结及2018工作计划，仅供参考，如果能帮助到您，欢迎点评和分享。
技术负责人是规划、激励、组织和管理团队成员，并传授设计产品或应用程序所必需的技术人员。
2017年底，技术负责人如何写工作总结及工作计划呢，下面是为大家整理的：2017年技术负责人工作总结及2018工作计划，欢迎大家参阅，资讯尽在工作总结栏目!2017年技术负责人工作总结及2018工作计划(一) 2017年度，这是一个机遇与挑战并存、责任与使命共担的年份。
回首过去的一年，在公司领导的关心和指导下，我较好的完成了各项工作，在工作能力和技术水平等方面有了一定的提高。
温故知新，现就****年工作总结汇报如下：一、紧密配合、严密部署、科学管理。
作为项目技术负责人，我深知岗位责任重于泰山、工程质量高于一切。
在***住宅小区项目中以项目经理为核心，把建好**楼作为重心，紧密配合项目经理、施工员、安全员等，精心编制实施性施工组织设计、科学制定各项施工方案、合理安排各项工作计划。
在前期施工测量中，经过细致严密的部署，积极展开轴线复测、施工放样、轴线控制网建立等技术准备工作，做好测量技术交底记录资料，确保后续工程顺利进行。
测量过程中，及时发现测量偏差的问题所在，通过分析讨论，多方测量复核，以保证测量工作的准确性。
严格遵照监理要求，认真执行建筑施工规范。
做好各项技术交底工作，及时编制各项施工方案、施工计划，认真审核，及时报批监理，保证方案到位、计划得体、施工连续。
科学合理地计划安排施工员、安全员、质检员等工作人员到施工一线，分别指导施工、进行安全管理与督促文明施工、做好质量检测记录，充分了解施工现场的各种情况，掌握施工进度，确保工程质量和施工安全，坚决杜绝"偷工减料"、"豆腐渣工程"及"三违"现象。
对于不合格工程，坚决整改重做。
2017年终总结+2018年工作计划
2017年度工作总结时光总是在不停息的流逝着，转眼间2017年已经结束，我已在公司工作到了第8个年头；回顾这一年的各项工作，有收获也有失去，有成功也有不足。
下面就本年的工作情况总结如下：一、培训工作方面1、继续深入开展新员工入职的制度培训（其中包括：考勤制度、请休假制度，辞工管理制度、着装管理制度、奖惩制度、厂区管理规定、宿舍管理规定、厂牌管理规定、员工用餐制度、厂区进出管理规定、车辆停放管理规定等）和安全培训，继续加大推进企业文化的宣传，让新员工进可能尽早适应新环境的生活，并尽可能对公司的管理和文化产生认同感。
另外，对踏实和有潜力的员工进行了初步的员工职业规划，让员工在企业工作有干劲能看到成功的希望。
本年度，共开展新进员工的入职培训672人次。
2、因为2017年度公司业务量骤增，公司生产规模扩大较快，新上任的班组长较多，这就对新上任班组长得工作能力提出更加严峻的考验，而培训能较为系统和完善的增长班组长的业务技能和班组管理工作。
所以适时开展班组长的培训工作，进行班组长的管理培训和管理咨询工作。
本年度，共对班组长进行87人次，培训课程包括：《班组长的实战》、《班组文化建设》、《班组安全建设》、《如何打造有实力的班组团队》、《如何管理刺头员工》等。
3、继续加大安全生产培训教育工作，因为上半年公司出现了安全事故。
这引起了公司高层管理的重视，所以2017年下半年狠抓安全生产培训。
共编写了《消防培训教程》、《安全生产培训教程》、《安全生产事故案例》、《消防演习预案》、《安全生产事故预案》、《消防安全条例教程》、《安全生产法宣讲教程等》；开展安全生产管理培训36课次总522人次。
到广汉分厂开展消防安全培训和消防演习3小时。
4、企业文化建设推广方面，2017年度共张贴悬挂各类文化宣传画（牌）96张（包括争取到的免费牌64张。
安全管理宣传方面36张，制度管理34张，宣传架两只。
二、招聘工作1、在席卷全球的金融危机阴影还未完全退去的时候，欧债危机进一步腐蚀这经济建设的成果，再加上我国的用工荒已经从沿海蔓延到内地每一个角落，企业的原材料成本不断上涨，而PPI一直处于低位。
2017年工作总结和2018年工作计划
2017年工作总结和2018年工作计划2017年工作总结和2018年工作计划在2017年，随着企业的发展，我的工作也得到了新的认识。
在设备部领导和电气专业主任的指导下，我在电气室同事的合作下，不断研究、进步，提升了自身技术和知识水平。
我在以下方面做了工作。
一、2017年工作总结一）日常缺陷及点检定修管理1.严格执行公司和部门设备缺陷管理制度，坚持“及时发现，应消即消，消必消好，控制源头”的零缺陷指导思想，加强设备日常点检定修工作，制定严密的巡检路线和定期工作。
每天早八点和京能检修维护人员一起巡检配电室设备和电气就地控制柜，发现问题及时处理。
2.2017年重点加强缺陷的消缺及时性及缺陷的预防工作。
加大了对检修人员自查缺陷的奖励力度，检修人员主动发现并处理缺陷的意识得到提高，随着维护巡检、自查整改、以及定检定修力度的加大，设备健康水平得到大力提升。
3.认真完成现场设备点检工作，及时填写点检记录。
根据设备状态每月给检修单位下发一份定修工作计划，通过点检定修将设备缺陷消除在萌芽状态，为设备的稳定运行打下良好的基础。
点检定修的规范化和程序化，以及对点检定修进行记录，并通过所记录的数据进行劣化分析，提前安排检修人员进行维护处理，很大程度的降低了设备发生故障的概率。
二）检修管理2017年共完成C级检修和D级检修各一次。
在检修过程中加强过程监控，要求检修人员严格按照作业指导书的要求完成检修任务，做到“应修必修，修必修好”，检修质量得到大幅提升，在检修中没有因检修质量问题导致发生设备故障或退运的情况。
每次检修前，超前布置检修各项准备工作的落实与跟踪，逐项梳理检修计划，细化施工方案、跟踪材料备件到货情况，检修工器具准备情况等。
检修过程中严把质量关，将“检修彻底、彻底检修”的指导思想宣扬到每位检修人员并严格执行，所有检修项目都需三级验收，并在质量验收卡上做好记录。
为了控制检修质量和检修进度，保障机组安全稳定运行，在检修中采取了如下措施：在工作中，我们应积极参加部门和电气专业室的安全研究和安全培训，以提高安全意识。
2017年年终总结及18年工作计划
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独立学习
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PART TWO
2 工作完成情况
年度计划完成
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2014
2018
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项目剩下的不足
没时间缴罚单！ 工作太忙，没时间做饭！ 快递没人收！ 想吃日式料理，附近却没有！ 现在的食品安全让人不放心！ 对不良商家投诉无门！ …………
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2 点击添加标题文字
完成项目四
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2017
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与去年对比
2018
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2017技术年终工作总结4篇
2017技术年终工作总结4篇*目录2017技术年终工作总结个人专业技术年终工作总结范文职称专业技术年终个人工作总结模板技术年终个人工作总结本人于xx年毕业于华北电力大学，所学专业为供用电工程。
在xx 年8月进入电力实业公司参加工作至今。
在这五年中，我先后在电力实业公司的线路班、变电班、生技股从事生产一线工作。
在各位领导和同事的支持和帮助下，自己的思想、工作、学习等各方面都取得了一定的成绩，个人综合素质也得到了一定的提高，下面就从专业技术角度对我这五年来的工作做一次全面总结：电力企业是一个特殊的行业，它需要职工有良好的自身能力和心理素质，因此我不断学习各种技能，努力学习和掌握电力系统运行方式及其特点，了解全地区的配电网运行情况，同时能根据各类电气设备的需要，掌握相关的电工基础、电工材料、高压工程技术专业知识，能根据现场电气设备运行情况选择最佳运行方式及经济运行方法，根据实际运行经验，正确处理电气系统的设备故障以及系统突发性事故，初步了解班组管理和生产技术管理的基本常识，进一步加强自己的业务水平。
一、学习生产运行专业知识，提高岗位劳动技能从xx年参加工作，领导为了让我尽快转变角色，熟悉工作环境，适应生产要求，我先后被分配至电力实业公司的线路班和变电班从事线路架设、电缆敷设、高压试验、继保及变电检修等工作。
工作伊始，我发现学校里学到的专业知识同生产实际有很大的不同和差距。
为此我努力学习生产运行专业知识，努力提高自己的岗位劳动技能，在短短的一年内，我主动吸收老师傅们的工作经验，虚心向他们请教工作中的技术问题，并通过自己的努力，迅速掌握了线路和变电运行的生产程序及各种一、二次设备的规范、参数。
二、从事施工设计和技术管理工作xx年年底，我被分配到电力实业公司生技股，主要负责输配电线路的设计和施工。
此时，正是农网改造初期，工作量十分大，在时间紧任务重的形势下，我边工作边学习，很快就步入了正规。
首先跟随老师傅们勤下现场，并对照自己原有的各项知识使自己的理论知识和实践更好的结合，一方面放弃休息时间利用各种资料进行专业学习，有针对性地强化自己的专业知识储备;另一方面对自己不清楚的问题向老师傅求教，勤思、多做、苦学、牢记。
2017年技术负责人工作总结及2018工作计划
2017年技术负责人工作总结及2018工作计划技术负责人是规划、激励、组织和管理团队成员，并传授设计产品或应用程序所必需的技术人员。
2017年底，技术负责人如何写工作总结及工作计划呢，下面是小编为大家整理的：2017年技术负责人工作总结及2018工作计划，欢迎大家参阅，更多资讯尽在工作总结栏目! 2017年技术负责人工作总结及2018工作计划(一)2017年度，这是一个机遇与挑战并存、责任与使命共担的年份。
回首过去的一年，在公司领导的关心和指导下，我较好的完成了各项工作，在工作能力和技术水平等方面有了一定的提高。
温故知新，现就****年工作总结汇报如下：一、紧密配合、严密部署、科学管理。
作为项目技术负责人，我深知岗位责任重于泰山、工程质量高于一切。
在***住宅小区项目中以项目经理为核心，把建好**楼作为重心，紧密配合项目经理、施工员、安全员等，精心编制实施性施工组织设计、科学制定各项施工方案、合理安排各项工作计划。
在前期施工测量中，经过细致严密的部署，积极展开轴线复测、施工放样、轴线控制网建立等技术准备工作，做好测量技术交底记录资料，确保后续工程顺利进行。
测量过程中，及时发现测量偏差的问题所在，通过分析讨论，多方测量复核，以保证测量工作的准确性。
严格遵照监理要求，认真执行建筑施工规范。
做好各项技术交底工作，及时编制各项施工方案、施工计划，认真审核，及时报批监理，保证方案到位、计划得体、施工连续。
科学合理地计划安排施工员、安全员、质检员等工作人员到施工一线，分别指导施工、进行安全管理与督促文明施工、做好质量检测记录，充分了解施工现场的各种情况，掌握施工进度，确保工程质量和施工安全，坚决杜绝"偷工减料"、"豆腐渣工程"及"三违"现象。
对于不合格工程，坚决整改重做。
二、贯彻落实基本建设方针、政策、指示;严格执行施工技术规范、规则、标准。
贯彻执行公司上级领导部门制定的方针、政策，遵照业主方关于**?***住宅小区建设的指示，严格执行工程建设标准强制性条款，并认真贯彻落实工程建设的标准和规范。
公司生产技术部2017年工作计划暨2018年工作计划
公司生产技术部2017年工作计划暨2018年工作计划新的一年对于技术部来说，机遇与挑战并存，技术部是龙头，我们肩负的担子很重，稍有疏漏，就有可能给公司造成经济损失，甚至造成质量隐患，小编整理了“公司生产技术部2017年工作计划暨2018年工作计划”仅供参考，希望能帮助到大家!篇一：公司生产技术部2017年工作计划暨2018年工作计划2017年度，技术部除继续做好各系统及全馆电脑的维护、管理、应用、技术支持等工作日常工作外，将重点做好如下几方面工作。
1.完成图书馆新集成管理系统----新世纪系统的安装、调试、系统迁移、培训、应用等工作，完成替换ilas系统，并实现读者服务等相关功能。
2.完成重点学科导航系统及资源的建设。
3.完成电子期刊导航系统的建设，加强电子期刊资源建设及其与opac的整合工作。
4.完成荐购系统的开发及与新世纪系统的整合。
5.加强新网站的功能开发及资源的整理、整合工作。
6.加强数据库的引进、宣传、推广工作。
7.完成各应用系统在sun光纤存储系统上的安全迁移。
8.完成技术支持系统在新网站上的迁移。
9.完成馆际互借系统、metaiso随书光盘系统、博文非书资料系统的安装调试。
10.建设图书馆呼叫中心callcenter系统。
11.建设图书馆设备管理系统。
12.完成infotree的安装调试，考察其适用范围，利用该系统来完成有关资源的建设。
13.争取完成博硕士论文的回溯、数据上传及与ilas系统的整合工作。
14.进一步完善xx大学图书馆教学参考书全文数据库,并与图书馆集成系统整合。
15.加强视频多媒体资源的建设，为读者提供各种便捷有效的多媒体资源。
16.积极跟进新馆建设的需要。
17、进一步加强服务器及数据库的安全保护工作，保证我馆的自动化系统正常有序地运行。
18、跟踪最新技术动态，注重学习，及时引进新技术、新设备。
19、积极配合馆领导及各部门的工作，认真高效地完成各项临时性任务。
过去的一年，在馆领导的关心、各部门的协助下，我们技术部通过全部同仁的共同努力，取得了一定的成绩。
公司技术部年终工作总结(4篇)
公司技术部年终工作总结我技术部在公司领导和项目领导的正确指导下，在各兄弟部门的鼎力支持下，克服了技术力量不足、人员短缺等诸多困难，强化内部管理，较好完成了____年的各项工作任务。
技术部是一个对实践性要求极强的部门，由于部门工作的特殊性使得我部门的工作主要从两大方面进行开展。
一方面，做好部门日常工作的开展，配合各兄弟部门做好相关的技术指导工作，不定期的组织部门员工加强理论学习和经验交流以不断提高业务水平，更好的完成工作。
另一方面，及时了解项目的进展情况，并对工作中存在的问题向领导提出有效地整改方案，配合商务合约部门对工程预决算和工程款支付工作进行审核以及计量工作。
此外，还要做好对工程资料完善、整理及归档工作。
一、____年技术部编制及上报完成的各项管理资料(如各项规章制度、施工方案、技术交底、开工报告及首件认可资料等)二、项目技术服务工作及成果由于项目的特殊性，技术部门一共有____名工作人员，本年度的工作因为各种原因，存在任务重、时间紧的困难。
但经过项目领导的指导和全体部门人员的不懈努力，基本保证了各项任务在规定时间内按要求完成。
这和项目领导的正确指导，大力支持，全部门员工的不懈努力是密不可分的。
施工时按各分项工程由总工和技术部对项目部现场管理工程师进行一级技术交底并下发施工作业指导书，对关键问题及细节事项着重强调，保证被交底人员对交底文件的领会理解。
施工中加强对施工过程控制，特别是重点工序要进行严格的验收，实行“三检”制度，并按现场实际情况做好质检记录。
对验收中发现问题及时要求整改，对钢筋加工场、桩基队及桥梁队共下发____份整改通知单，并制定专门验证人验收整改情况，整改合格后方允许进行下道工序。
对施工班组的施工质量情况加大奖罚，避免重复施工。
对普遍性质量问题，由项目部主持各班组及时召开消除会议，并由技术人员提供消除方案，使质量问题及时在施工中消除。
由技术负责任人亲自确认并严格控制施工过程中的质量，保证工程的结构安全性和使用性的均符合设计图纸及规范要求。
2017年工作总结与2018年工作计划00
2017年工作总结首先，感谢公司给我提供一个成长的平台，感谢领导对我的信任与工作的支持。
从我17年3月入职开始了解这个公司文化，学习公司制度，掌握岗位操作技能，从陌生到熟悉，从不适应到得心应手，更是离不开同事们的帮助与指引。
回望过去的一年，我一直努力学习检测操作技术，紧跟领导变革的步伐，完成了如下工作。
一、2017年工作总结1.个人能力的提升1）能独力完成目前来料原材料的检测；2）能独力完成机械性能试验；3）能独力完成一般的厂验报告；4）能独立完成滴流、垂直燃烧、光缆印字耐摩擦、温度循环、护套热收缩等型式试验。
2.个人独立或主导完成的项目1）协助技术部同事修订适用的检测标准；2）依据行业标准修订编制原材料常规检测作业指导书；3）依据行业标准及设备使用情况编制设备操作规程；4）改变单一的纸质报告为电子与数据共同存档，保证其最原始资料的有效保存与可追溯性；3.个人不足1）技术操作：绝缘耐压试验不能独力完成；2）沟通协作：与同事相处不是十分融洽；3）工作执行力：对领导安排不认同的工作，经常会提出反驳的意见或建议；4）工作态度：虽然做事积极、自信乐观，但经常会因为不够仔细而犯一些低等错误；时间从来都是不停歇的向前推移，新年新气象，在2018年，我一定坚持我做的好的，改善我的不足的地方，团结同事，严格服从领导工作安排，在领导的带领下恪尽职守，努力前行，提升检测中心综合检测能力与检测资质，自己也能进步成为一名合格的检测工程师。
2018年工作计划如下：1.技术操作1）能独力完成检测中心所有试验项目；2）能独力完成英文检验报告；2.能力提升1）结合新申购的设备及实际操作，完善原材料月度、季度、年度检测作业指导书及系列记录表；2）在现阶段原材料检测方法基础上，开发和制定新的检测方法，导入并推广；3）能对原材料检测、机械性能实验的异常数据进行分析，处理；4）拓展光缆行业知识，包括光缆结构、生产工艺及现场事故等，撰写论文一篇；5）为了适应公司高速发展，与国际化接轨，考虑自身学历方面和英语水平的提升。
2017年技术部工作总结范文4篇
2017年技术部工作总结范文4篇工作总结要写得有特色特色，是区别他事物的属性。
单位不同，成绩各异。
同一个单位的总结与往年也应该不同。
一些总结读后总觉有雷同感。
有些单位的总结几年一贯制，内容差不多，只是换了某些数。
这样的总结，缺少实用价值。
陈云同志在50年代就强调：总结经验是提高自己的重要方法。
任何单位或个人在开展工作时都有自己一套不同于别人的方法，经验体会也各有不同。
写总结时，在充分占有材料基础上，要认真分析、比较，找了重点，不要停留在一般化上。
公司技术部年度工作总结范文XX年度技术部根据公司的要求和分工，主要做了以下几方面的工作：一、物资管理及采购根据公司的工作要求，建立并不断完善了《物资采购、审批、管理制度》、《合同会签制度》、《合格供应商管理制度》和《物资领用消耗制度》。
使采购人员和各厂材料员的工作更加的制度化，科学化。
从日常的工作开展来看，这些管理制度均得到了较好执行，为规范公司物资及采购管理工作发挥着重要的作用。
1、依据生产需要，合理编制物资供应计划。
在实际的采购工作中，本着认真负责的工作态度，对所需物资多方询价，货比三家，尽最大的努力使采购物资达到物美价廉，保质保量按时的为各部门解决了工作所需物资。
同时，统计总结各厂在生产中的大宗消耗物资和季节性物资，及时跟踪市场行情，提前预测部门所需，多渠道了解供应商的公司概况、经营情况、产品质量、销售价格等信息，对这些物资的供应商进行甄选，与其中有实力的供应商建立了友好的合作关系，保障了所需物资的按时供应。
2、采购工作上，在各级领导的大力支持下，各部门的技术人员积极参与，克服种种困难，以经济效益为中心，创新管理，辛勤工作，物资管理工作取得了新成绩。
XX年1-11月完成采购总量6344477元。
3、严格依照《发票审核报销的制度》将所采购物资账目及时的告知财务部门，保持部门间流畅的工作互动。
4、认真开展设备物资大检查和清仓查库工作，摸清家底，减少积压，发现问题，及时整改。
关于公司技术部门年终工作总结及计划6篇
关于公司技术部门年终工作总结及计划6篇关于公司技术部门年终工作总结及计划 1新的一年对于技术部来说，机遇与挑战并存。
虽然市场情况变幻莫测，但我们决心以崭新的精神风貌与公司领导、各部门和全体员工一起，团结奋斗、开创某公司的新局面。
技术部是龙头，我们肩负的担子很重，稍有疏漏，就有可能给公司造成经济损失，甚至造成质量隐患。
所以我们认为在今后的工作应做如下调整：一、强化技术管理1、做好和各部门的接口工作，交流思想，统一对过程控制的认识，为生产一线做好服务，实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标，使公司获得更好的经济效益。
20__年技术部将协同相关部门及车间，共同抓好工艺管理、操作管理、质量管理、标准化计量管理等工作。
2、降耗增效，技术常抓不懈。
提高我们的自身素质，增进和外界同行业技术交流。
对工艺、工装、产品不断推陈出新，提高生产效率，保证产品质量，降低生产成本。
3、对技术员、工艺员每天工作量化并由专人监督，要求每个技术员、工艺员每天做好当天的工作记录和第二天的工作计划于每天下班前发到研发课文员处，以作为月底绩效考核的依据，其直接主管每天要抽查每个人的完成情况，技术部主管和技术总工每周不定时进行抽查。
4.工装模具组、样品组做好当月工装模具、样品制作计划交予工程课主管处由工程课主管汇总后交予技术部经理和技术总工处，并将月计划每一周汇总核查一次及时的将进度情况反馈到技术部主管处，形成层级把关以减少由于工装模具制作不及时、样品制作不及时给生产和销售带来不便。
5、加强部门内部信息的准确性，各种工艺及异常数据层级把关审核，确保管理的及时性、规范性、系统性、合理性。
6、做好管理团队建设，分工不分家。
做好人才储备，提升并培养优秀人才，并进行合理搭配，使技术部门工作顺畅有序，保障生产的顺利进行。
二、逐步形成技术会审制度方案设计完成后要进行技术会审，通过开会的形式共同讨论方案的可行性，不签字不发放的原则，保证图纸资料的准确无误。
关于公司技术部门年终工作总结及计划(三篇)
关于公司技术部门年终工作总结及计划某某年是不平凡的一年，在这一年，也是我们某某公司成立某某周年和的大喜之年，我们的心情是欢腾中而又夹杂着沉默;喜悦当中又带着忧伤。
在欢送某某迎接某某到来之际，我们部门认真地回顾近一年来的工作成果及存在的不足，为了能够使今后的工作在质量上、效率上再上一个台阶，现将本年度完成的主要工作总结如下几个方面：一、人员分工合作，共同完成任务我们技术部是公司的一个重要部门，负责各个工程项目的图纸设计、技术资料收集和整理，以及对各个工程项目的施工进行技术跟踪和技术支持等等。
今年，我部组织相关技术人员，将各项工作任务落实到每一个人，分工合作、加班加点，最终能按时完成设计任务，从而确保了每项工程都能按质按量地完成。
为了给设计人员提供实践学习的机会，我们部门有计划地在一定时期内组织设计人员到生产工地的第一线，参加实践锻炼学习，从而进一步提高设计人员的设计水平以及做好对各个工程项目的技术跟踪和技术支持工作。
我部所参与的工程项目包括：1、配合生产部、工程部做好余热电站、水电站及某某项目的各种设备、工艺等大小型维修与改造。
2、完成某某项目的图纸设计工作。
3、跟进和做好某某项目的建设工作。
4、做好其他项目的前期方案图纸设计工作。
5、参与新产品、新设备的研发和调试工作。
6、策划和组织好公司成立某某周年庆典的对外宣传活动及公司的业务推广。
7、做好各个运行电站发电数据的录入存档及统计工作。
8、公司办公设备及局域网的维护。
二、坚持技术创新，管理得心应手秉承我们公司的创新精神，我部在科技创新方面的宝贵的经验又得到了较完善的一次体现!我们把某某项目作为我们设计图纸和完善工艺的“革命根据地”，重新设计和开发某某项目，在某某原来的基础上根据现场的实际生产情况，做出了许多的改进，把某某现在所存在的问题和未来运行中可能出现的问题都尽可能的考虑周全，并结合我们经过多年来所掌握的实践经验和技术知识，部分设计还通过了多次试验，尽力使某某项目在将来的运行中实现安全、高效、节能、环保的目标。
技术部工作总结及计划 技术部年终总结与工作计划
技术部工作总结及计划技术部年终总结与
工作计划
技术部年终总结与工作计划。
一、年终总结。
在过去的一年里，技术部取得了许多成绩。
我们成功地完成了
多个项目，提高了产品的质量和性能。
我们的团队合作紧密，共同
努力，为公司的发展做出了重要贡献。
二、工作总结。
1. 完成了新产品的开发和上线工作，为公司带来了新的业务增
长点。
2. 对现有产品进行了优化和升级，提高了用户体验和产品性能。
3. 及时解决了产品中出现的各种技术问题，保障了产品的稳定
运行。
4. 加强了团队建设，提高了团队的执行力和创新能力。
三、工作计划。
1. 继续完善现有产品，提高产品的质量和性能，满足用户需求。
2. 开展新产品的研发工作，不断创新，拓展公司的业务领域。
3. 加强团队培训和技术交流，提高团队成员的技术水平和团队
凝聚力。
4. 加强与其他部门的沟通与合作，共同推动公司的发展和壮大。
在新的一年里，我们将继续努力，为公司的发展做出更大的贡献，为客户提供更优质的产品和服务。
希望技术部的每一位成员都
能积极投入工作，共同创造更加美好的明天。
2017年技术质量部年终工作总结
2017年技术质量部年终工作总结2017年即将结束，眨眼间2018年即将到来.回首2017年,在公司成立之初，我们技术质量部门积极参与公司的建设,在2017年里部门每位员工在做好自己本职工作的基础上，积极完成各级领导交给的任务,不断努力学习提高自身业务水平，在思想上严格要求自己，发扬求真务实、积极进取的精神。
我们从以下几个方面对2017年的工作进行了总结以及对2018年的工作规划进行汇报。
一．质量管理体系的编制为加强公司项目工程质量监督管理工作，保证项目工程质量，控制和预防工程质量事故,部门积极的参与制定了《质量管理体系》，要求各项目以“科学管理，健康环保，追求卓越,持续发展，不断提升竞争力,不断增强顾客满意度”为质量方针，对建设的工程严把质量关，认真做好每一道工序，为百姓交出一份满意的“答卷”。
二。
技术质量管理人员的培养和储备项目在最初建设期间公司缺乏大量的专业技术质量人员，部门组织对新入职的同事进行了培训，通过培训使员工对集团公司的发展历程和公司有清晰地认知，使员工明白自己的工作职责，加强了自身的业务水平，为项目的建设添砖添瓦。
三.工程图纸资料的前期整理在项目的建设初期，部门对甲方下发的图纸、技术资料进行了整理。
系统的对各项目图纸进行了分配，避免出现混乱现象。
四.在建工程检查在工程建设期间,部门定期会对各个项目进行了工程实体的检查，在检查过程中对发现的一些质量问题进行现场指导，对问题严重的部位下发质量整改通知单，要求各项目进行限期整改，对整改达不到要求的部位严禁浇筑.在对工程资料的检查时，会对施工中的交工资料进行审阅，对发现有问题的地方提出意见。
对各地块进行方案培训为加强方案的规范性，对项目进行了方案编制的指导，指出一些常见问题,提出有效的建议.回顾过去的一年，在全体部门人员共同的努力下，对公司质量管理体系也做了一些改进工作，但仍存在一些的不足，需要2018年予以改进：一.工程质量的品质工程质量是建筑企业的命脉,只有合格的工程才能支撑公司发展的桥梁.在2018年部门会加大对工程质量的监督和控制:1、施工前的管理开工前,实行图纸会审制度，图纸未经会审，坚决不允许施工,图纸会审后，做到尽可能地对图纸上存在的错、漏、碰、缺及时修改,要求设计方进行书面解答。
2017年公司工作总结范文及2018年的工作思路
2017年公司工作总结范文及2018年的工作思路领用制度，改变了原来随意用料的状况。
如：以旧换新领用：日用量领用和限额领用。
其次在原来的基础上细分了各类物料的管理，加强了工程项目材料管分门别类的计算各个工程各种主材的理论用量和实际用量，真实反映了单一工程的用料情况。
为核查工程用料情况提供依据。
其次我们对主控物料的使用情况进行严格监督、制定相应的领用制度。
如工业气体定量使用，并规定空瓶余气不得超过0.5pa：主材（型材和板材）按照工程需求量一次性开领料单，主材余料必须存放在车间以便优先使用。
日常工作中，及时沟通、对主控物料的使用提出些建议性的意见，与公司各部门建立了良好的协调关系。
其次是正确计算工程用料理论数据,控制了主材的乱用和滥用，从而进一步做到了资源的节约和控制。
9、在**年里，公司接到总订单量82个工程，总发货量11973 吨，成品库存1050吨，客户反馈售后问题16处，同比**年，公司工程订单总量明显增多。
接到客户反馈的信息有：设计下料主钢梁出错6次，檩条出错8次，钢柱钢梁上少支撑点板1次，推迟客户工程出货项目4 次，发货时漏钢梁1支1次，以上这些问题的出现明显已经比**年有所减少。
10、在**年里，公司设计下料的总产量1-11月份为9790吨，共完成 78 项工程，在二个下料员，两个学员的情况下，其完成率为100%，其中下料的重点工程有：海南农产品工程、力进工程、梧州神冠再生源工程、中山科技学院体育馆工程、佛山俊杰工程、阳江核电工程等，经设计部成员的共同努力，对于一些加工量不大，但结构复杂，构件不统一的工程也都认真完成了任务，如：荣胜超微4、5、6号厂房工程，珠海三灶工程（五层箱型柱），中山华通钢管厂房工程，可口可乐烟管工程，银通新能源办公大楼工程等。
11、在**年的企业制度执行中，我们加大了对各部门的监督和检查力度，实行各部门主管负责制，确保责任落实到人，贯彻好各部门的团队执行力，严格推行企业绩效考核制度，进一步完善和深化企业的奖惩制度。
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2014年公司技术部年终工作总结及
2015年工作计划
光阴转瞬即逝，在这新年伊始之际，特对我技术部去年之工作做一总结，明成绩，查不足；并对新一年之工作做一计划和展望。
在过去一年里，我们技术部主要做了以下几方面的工作：
一、正在建设一支逐步适应企业发展的专业技术队伍。
由于公司规模越来越大，整体承包户逐渐增多，车间产量不断扩大，新产品开发也在随着增加，对技术部的要求也越来越高，在此情况下，我和金宝在分管领导的带领下，不断学习，提高自身专业技能，以快速适应公司的发展，今年我的进步有两点：一是对静压车间已经有了很好的学习掌握，包括生产工艺、模具设计，新产品开发等等都能够独立完成，二是对整体承包户的整体方案设计能够掌握，包括方案设计、成本核算
等等。
再就是今年景福同志的加入，对我们技术部是一个很大的帮助，他以前在公司工作过一段时间，对公司的情况比较了解，又在社会上其他单位工作过一段时间，这对于我们技术部工作思路的改进有很大帮助，虽然他在技术部工作的时间比较短，但是在我们的帮助下，对产品技术的学习和掌握比较快。
我们正逐步创建并巩固起一支工作能力逐步增强的专业技术队伍。
但是明年我们的培训学习任务还是比较重。
不过，相信在公司领导的支持下，我们会克服困难，排除问题，使我们技术部在新的一年中取得专业技术的更大提高。
二、完成了公司下达的各项工作任务
本年度的工作因为各种原因，存在任务重，时间紧的困难。
但经过公司领导的指导和全部门所有人员的不懈努力，基本保证了各项任务在公司的规定时间内按要求完成。
这和公司领导的正确指导，大力支持，全部门员工的不懈努力密不可分。
但有时也因为
赶进度或者是粗心大意，图纸出现了一定的漏标尺寸、误标尺寸的纰漏，这是明年应大力解决的问题，争取在新的一年中避免和减少图纸中出现不应该犯的错误。
三、快速安全地完成了产品升级
今年三月份，由于各方面的原因，曾经对快换下水口进行革新，经过对锆芯的创新改造，设计出了T型锆芯，这样能够增强下水口的抗侵蚀能力，从而使下水口的寿命达到客户要求甚至更高。
能够使专利产品立于不败之地。
板坯快换机构的研究和开发也取得了很好的效果，板坯机构在济源钢铁有限公司的实验使用也取得了相当好的效果。
今年我们又正在申报三个国家专利，一个是《准确定位密封性强的定径水口快速浇注装臵》，这个申报材料已经完成，正在准备递交专利局。
第二个是《纯净钢用惰性气体保护塞棒加定径水口快换装臵》第三个是《锆-石英质复合浸入式水口》，后两个的申报材料我正在撰写，准备一月份申报完毕。
然而，市场在不断的变化，快换机构的仿制品也不断的涌现，我们部门现在也仅仅是保
证了公司任务的完成，距离我们的目标：“满意地的完成”还有很大距离。
在新产品的研发中，争取使公司产品达到行业高技术标准，争取尽早建立快换机构以及附加产品的技术中心。
在新的一年中，会加大力度研究学习比咱们技术稍先进的企业的技术，争取使公司的技术在最短的时间内赶上国内领头企业的技术标准。
四、革新了生产工艺一年来，技术部和生产部门、经营部门相互配合，对生产工艺进行革新，最突出的就是对中包工作层干式料的烘烤，原先使用钢厂的烤包器对胎具的损害严重，变形严重，使用成本高，经过我们的改造，设计了自己的烤包器，基本解决了胎具变形严重的问题。
胎具使用寿命显著提高，为公司节约了成本。
回顾过去，成绩是有的，但成绩属于过去，未来的任务会更加艰巨。
在看成绩的同时，我部门也存在很多问题：
一、技术部门管理混乱。
1、没有理解ISO9000质量体系的内容和思想，没有形成针对本部门有效的管理体
系。
方案设计完成之后缺乏必要的技术会审，对图纸的改动存在很大的随意性，对此没有必要的约束，虽然9000质量体系对此作了规定，但是没有按照《质量手册》执行，造成管理混乱，漏洞百出。
2、对技术文件的管理没有做到有效控制，图纸发放、回收缺少必要的记录。
这也是今年9000体系认证出现的一个不符合项。
3、辞职员工的交接问题，交接不明确造成接任者在短时间内很难开展工作，尤其是技术工作，专业性强，交接工作稍有纰漏将导致很大的损失。
二、方案设计的时候没有充分考虑降低成本的问题。
优化设计最大的一个特点就是可操作性强，成本低，经济效益最大化。
可是在去年一年的工作当中并没有真正做好这一点，有时候还故意的设计出一些新花样，比如说静压车间塞棒、浸入式水口的设计，按照王工的意思就是一家一个样，标新立异，造成各家产品不通用，模具也不通用，生产成本
增高，如果一家出现问题，相应的产品就只能报废，造成极大的浪费。
这也是2015年必须要解决的一个问题，产品形成规模化，标准化，相互之间能够通用，降低生产成本，做到经济利益最大化，车间的工作也能够有条不紊，井井有条。
三、产品质量缺陷有反复，对产品质量的控制手段有待提高，控制方法有待改进。
今年的产品质量相比较2013年有一定的提高，但是质量缺陷反复出现，没有从根本上解决问题。
比如说水口发红问题就多次在水城、建龙、镔鑫等钢厂反复出现。
水口扩径也多次在济钢、建龙、反复出现。
这就要求我们在2015年甚至以后的工作当中继续加大对产品的持续改进。
四、设备工装管理缺乏计划性。
公司的设备管理也是一个很大的问题，现在的问题是等着机器设备出现问题才去维修。
平时对设备缺乏起码的维护保养，这也是我工作当中的疏忽，没有做好设备管理员的责任。
针对当前形势以及2014年出现的问题，
我认为2015年的工作重点有以下几个方面：
一、继续加强学习。
学习专业技术、学习9000体系思想，按照9000体系思想去做，努力使自身水平能够跟上公司发展，对新进员工加强培训，使其能够更快地适应公司的发展，至少每月组织一次培训学习，进行新技术交流，统一思想，提高认识，先进带动后进，一起进步。
二、继续实施技术标准化、产品系列化建设，形成品牌建设。
不管是新方案设计还是旧产品升级换代都要遵循一个原则，尽量节约成本，按照常规产品设计。
现在耐火车间上水口有五种规格、下水口有八种规格（按照外形尺寸区分）、锆芯有三十多种规格（按照外形尺寸区分）静压车间有十八家用户，各家用户都不同，总结起来产品规格型号众多，管理不好就容易出现混乱，所以明年的工作重点就是统一产品，设计方案时努力完善成本控制尽量不出现异型产品，一种产品多家使用，增强产品适应市场的能力。
形成品牌建设。
三、要逐步形成技术会审制度。
方案设计完成后要进行技术会审，通过开会的形式共同讨论方案的可行性，然后签字施工，不签字不发放，保证图纸资料的准确无误，以免造成不必要的损失。
四、认真做好新产品专利的申报工作
《准确定位密封性强的定径水口快速浇注装臵》这项专利的申报材料已经完成，马上就可以上报专利局。
《纯净钢用惰性气体保护塞棒加定径水口快换装臵》《锆-石英质复合浸入式水口》这两个专利的授权号已经拿到，申报材料也必须尽快上报专利局。
五、学习并认真完成科技创新项目的申报工作
主要是做好申报材料的完善工作，随时关注冶金公司的信息更新，与冶金公司的领导保持沟通，在1月22日将有一个塞棒加快换科技创新项目的技术鉴定会，还有半个月的时间，要做好前期准备工作。
六、做好保密工作，尤其是对技术资料的保密，坚决不对外人讲，并且要起监督作用，以防技术资料失密。
七、新员工专业知识的提高还需要一个漫长的过程，原有旧工艺的革新任务还较重，生产技术革新较慢，新技术研发较少等等问题，是明年工作的重点。
相信在新的一年中，技术部会取得更大的成绩，同时也祝愿公司取得更加辉煌的成就！。