烟草物流工作总结
卷烟物流的工作总结7篇
卷烟物流的工作总结7篇第1篇示例：卷烟物流是指卷烟产品经过生产后，经由物流渠道进行配送和销售的过程。
作为卷烟行业的重要环节之一，卷烟物流的工作至关重要。
下面就对卷烟物流的工作进行总结。
卷烟物流的工作内容主要包括货物包装、仓储、运输和配送等环节。
在货物包装环节，需要对卷烟产品进行合理包装，确保产品在运输过程中不受损坏。
在仓储环节，需要对卷烟产品进行合理存放和管理，确保产品的质量和数量不受影响。
在运输环节，需要选择合适的运输方式和路线，确保产品能够及时准确地送达目的地。
在配送环节，需要根据客户需求，合理安排配送计划，确保产品能够按时送达客户手中。
卷烟物流的工作流程相对复杂，需要高度的专业性和敬业精神。
物流从业人员需要具备良好的工作态度和团队协作能力，能够高效地完成工作任务。
他们还需要具备良好的时间管理能力和危机处理能力，能够应对突发情况，确保物流工作的顺利进行。
卷烟物流在实施过程中需要遵守相关法律法规和规范要求，确保货物运输的合法合规。
物流从业人员需要具备丰富的专业知识和良好的职业道德，能够正确理解和执行相关法规，确保物流工作的合规性和安全性。
卷烟物流的工作总结要强调提升物流效率和服务质量的重要性。
物流行业是一个高度竞争的行业，提升效率和质量是物流企业长期发展的重要保障。
物流从业人员需要不断学习和提升自身技能，与时俱进，不断改善物流服务质量，提高客户满意度。
卷烟物流作为卷烟行业的重要环节，对卷烟产品的生产和销售起着至关重要的作用。
卷烟物流的工作总结需要突出专业性和团队协作精神，同时注重合规性和安全性，以提升物流效率和服务质量为目标，不断完善物流工作流程，为卷烟行业的发展做出积极贡献。
第2篇示例：近年来，卷烟行业的发展迅猛，卷烟物流作为卷烟产业链的重要环节，发挥着至关重要的作用。
作为卷烟物流从业人员，我深感责任重大，使命光荣。
在过去一段时间的工作中，我从中总结出以下几点经验与思考。
协调配送工作。
卷烟作为烟草行业的一种特殊商品，具有易燃易爆的特点，需要特别重视危险品管理。
烟草公司物流管理工作总结
烟草公司物流管理工作总结
烟草公司作为一个大型的制造和销售企业，其物流管理工作是至关重要的。
物
流管理涉及到原材料的采购、生产过程中的物流运输、仓储管理以及产品的配送和销售等诸多环节。
一个高效的物流管理系统可以提高生产效率，减少成本，提升客户满意度，从而促进企业的发展和壮大。
首先，烟草公司的物流管理工作需要高效的原材料采购和供应链管理。
公司需
要与各个供应商建立稳定的合作关系，确保原材料的质量和供应的及时性。
同时，通过合理的供应链管理，可以降低库存成本，提高资金周转率，从而降低企业的经营风险。
其次，烟草公司需要建立高效的生产物流系统。
这包括生产过程中的物料运输、仓储管理以及生产线的优化布局等。
通过合理的物流规划和流程优化，可以提高生产效率，减少生产成本，提高产品质量。
另外，烟草公司还需要建立完善的配送和销售物流系统。
这包括产品的包装、
配送路线的规划、仓储管理以及客户订单的跟踪和管理等。
通过建立高效的配送和销售物流系统，可以提高客户满意度，加强品牌形象，从而提升市场竞争力。
综上所述，烟草公司的物流管理工作是一个复杂而又重要的工作。
通过高效的
物流管理系统，可以提高生产效率，降低成本，提升客户满意度，从而推动企业的发展和壮大。
因此，烟草公司需要不断优化物流管理系统，提高物流管理水平，以应对市场的竞争和挑战。
烟草物流工作总结4篇
烟草物流工作总结烟草物流工作总结4篇烟草物流工作总结1****年，物流配送中心在市局（公司）党组的正确领导下，认真贯彻落实行业三级工作会议精神，按照20xx年卷烟现代物流建设“1265”工作思路，紧紧围绕年初制定的工作目标，部门全体员工紧密团结，奋力拼搏，各项工作稳步推进。
一、主要指标完成情况1-5月份累计购进卷烟XX箱，分拣配送卷烟XX箱，人均物流效率达到XX箱/人。
1-5月份卷烟盘存准确率100%，卷烟破损率0，出入库扫码率达到100%,单位时间卷烟分拣效率达到XX条/小时，整线分拣效率达到设计能力的XX%。
1-5月份送货车累计配送户次XX次，行驶公里数XX公里，回收现金XX万元，单车日均送货户次达到XX户，单车日均送货量达到XX 条，卷烟送货差错率为0，实现人员、车辆、货物、货款安全无事故的目标。
1-5月份，累计发生物流费用216.45万元，单箱物流费用149.29元/箱，物流费用率0.67%，物流费用利润率1633.32%，物流费用占三项费用比率15.39%，卷烟库存周转率9.67。
二、主要工作开展情况（一）自足自身实际，扎实推进物流非法人实体化运作。
今年，按照《国家烟草专卖局办公室关于在工商企业开展物流非法人实体化运作的意见》的相关要求，物流中心高度重视、有序推进。
一是学习要点，明确思路。
根据年初工作安排，进一步明确物流配送中心工作职能及人员配置，修订完成物流配送中心工作标准及岗位工作标准19项。
二是突出重点，有效推进，严格控制物流费用。
根据20xx年预算执行情况，结合部门工作实际，认真梳理仓储、分拣、配送及综合管理四个环节费用节点，编制年度物流费用预算及编报说明。
坚持月度费用归集审核及季度费用执行情况分析。
并修订发布《卷烟物流费用内部核算技术规范》、《卷烟物流费用预算控制技术规范》及《卷烟物流定额技术规范》3项技术标准。
截止5月底，共发生物流费用216.45万元。
单箱物流费用149.29元/箱，扣除拆旧及人工成本后的单箱物流费用8.73元/箱，比上年同期的10.78元/箱下降2.05元/箱，降幅19.02%。
烟草物流中心工作情况汇报
烟草物流中心工作情况汇报尊敬的领导：您好！首先感谢各位领导对烟草物流中心的支持和关心，也十分感谢各位同事们在过去一段时间里的辛勤付出和努力工作。
以下是我对烟草物流中心工作情况的汇报。
一、基本情况烟草物流中心是烟草行业的重要组成部分，主要负责烟草产品的仓储、运输和配送工作。
中心占地面积20000平方米，拥有现代化的仓储设施及配套设备，配备了一支高效、专业的物流团队，保障了烟草产品的高效流通和及时配送。
二、工作进展在过去一段时间里，烟草物流中心的工作取得了一系列的成绩和进展：1. 仓储管理方面，我们优化了仓库布局，提高了存储效率，采用了先进的仓储管理系统，提高了货物的信息化管理水平，保证了货物的安全和准确。
2. 运输管理方面，我们对运输车辆进行了逐步升级，提高了装载效率和运输速度，完善了线路规划和协同配送，减少了配送时间和成本。
3. 人员管理方面，我们加强了员工培训和管理，提高了员工素质和专业水平，确保了工作的顺利进行。
三、困难和问题虽然烟草物流中心取得了一些成绩，但在实际工作中还存在一些困难和问题：1. 资源配置方面，由于物流业务的不断扩大，我们的仓储设施和配送车辆已经不能满足日益增长的需求，需要加大投入和更新设施。
2. 安全管理方面，随着物流业务的不断扩大，我们需要加强对危险品运输的管理，提高安全生产意识，保障工作的安全进行。
3. 人员队伍方面，由于物流业务的复杂性，我们需要加大对员工的培训和激励，留住优秀的人才，确保团队的稳定和发展。
四、未来计划鉴于上述问题和实际发展需要，我们制定了以下未来计划：1. 加大投入，更新设施。
我们计划增加新的仓储设施和配送车辆，提高仓储和配送能力，满足日益增长的需求。
2. 加强安全管理。
我们计划加强对危险品运输的管理和监控，提升安全生产意识，确保工作的安全进行。
3. 培训人员队伍。
我们计划加大对员工的培训和激励力度，留住优秀的人才，稳定团队的发展。
以上是对烟草物流中心工作情况的汇报，我们将继续努力，积极应对各种挑战，确保中心的稳步发展和各项工作的顺利进行。
烟草物流管理中心年终工作总结6篇
烟草物流管理中心年终工作总结6篇篇1一、背景概述本年度，烟草物流管理中心紧紧围绕公司总体战略目标，坚持改革创新，积极应对市场变化，克服行业挑战，确保物流运作高效顺畅。
本报告将全面回顾和梳理本年度的工作内容、成果与不足，并对下一年度的工作进行规划与展望。
二、工作内容及实施情况（一）物流网络建设优化1. 持续优化物流网络布局，根据市场变化和销售数据调整仓储地点和配送线路，提高了物流响应速度和效率。
2. 加强对物流节点的管理和维护，确保物流设施稳定运行，减少因设施故障导致的物流中断。
3. 推进信息化建设，构建数字化物流管理平台，实现信息共享和实时监控，提升了物流管理的智能化水平。
（二）物流配送效率提升1. 强化与供应商的合作，优化供应链管理，确保原材料供应稳定，降低了因原材料短缺造成的生产延误。
2. 改进物流配送流程，减少内部环节，缩短配送周期，提高了客户满意度。
3. 引进先进的物流设备和技术，如自动化仓储设备、智能配送车辆等，提升了物流配送的自动化水平。
（三）安全管理及风险防范1. 完善安全管理制度，定期开展安全检查，确保物流运作过程中的安全隐患得到及时发现和处理。
2. 加强员工安全教育培训，提高员工的安全意识和应急处置能力。
3. 建立风险预警机制，对可能出现的风险进行预测和评估，制定应对措施，降低风险损失。
三、工作成果及亮点（一）成果概述本年度，烟草物流管理中心在提升物流配送效率、优化物流网络布局、强化安全管理等方面取得了显著成果。
物流运作更加高效顺畅，客户满意度得到显著提升。
（二）具体亮点1. 成功构建数字化物流管理平台，实现了信息共享和实时监控，提升了物流管理的智能化水平。
2. 物流配送效率得到显著提高，配送周期缩短，有效满足了客户需求。
3. 安全管理水平显著提升，全年未发生重大安全事故，确保了物流运作的稳定性和安全性。
四、存在问题及改进措施（一）存在问题在回顾一年的工作过程中，我们也发现了一些问题和不足：1. 部分物流节点管理仍需加强，存在物流设施维护不到位的现象。
烟草物流送货部工作总结
烟草物流送货部工作总结《烟草物流送货部工作总结》一、工作成果显著，团队协作是核心力量在烟草物流送货部工作这么久，我深刻体会到团队协作就像一把万能钥匙，能打开任何工作中的难题锁。
你看那唐僧师徒四人西天取经，要是没有团队协作，单靠唐僧的善良、孙悟空的本事、猪八戒的乐观、沙僧的勤恳，谁也别想取得真经。
咱们送货部也是一样，送货员、调度员、分拣员等各个岗位的同事就像这个取经团队的成员。
送货员每天风里来雨里去，要把烟草准确无误地送到各个零售户手中。
我就遇到过一个送货员，老张，他负责的区域路况特别复杂，有一段路还老是积水。
但是老张从不抱怨，每次都小心翼翼地把车开过去，确保烟草安全送达。
这背后离不开调度员的合理规划路线，如果没有调度员精心安排，老张可能要在路上多花很多时间。
还有分拣员，他们每天要在仓库里分拣出大量的烟草，就像在大海里捞针一样，得仔细又快速地把每个零售户的烟草分拣出来。
要是分拣出错，送货员就没法顺利工作了。
我觉得自己在这个团队里也很重要，虽然我的工作可能不像送货员那么直接面对零售户，但我就像一颗小螺丝钉，拧紧了整个团队这台大机器。
每次看到我们部门因为大家的协作顺利完成任务，我心里就特别自豪。
我深知自己在工作中的每一份努力都如同砖石，构筑起通往成功的坚实道路。
二、服务质量提升，耐心细致是取胜之道在烟草物流送货部，服务质量可是我们的生命线。
我一直觉得耐心细致就像一阵春风，能吹暖零售户的心。
就像雷锋同志，他做任何事情都是那么耐心细致，把帮助别人当成自己最大的快乐。
我们送货部的同事们在面对零售户的时候，那耐心劲儿就像春天的阳光一样温暖。
有一次，一个新的零售户对送货的流程不太清楚，老是问送货员小李各种各样的问题。
小李呢，一点都没有不耐烦，每一个问题都详细解答，从烟草的种类怎么区分，到下次送货大概是什么时候。
最后这个零售户特别满意，还说要给我们送锦旗呢。
还有在送货的时候，有些零售户可能因为店里忙，不能马上接收货物。
烟草卷烟物流工作总结
一、前言随着我国经济的快速发展，烟草行业作为国家重要的支柱产业，对国民经济的贡献日益显著。
卷烟物流作为烟草行业的重要组成部分，承担着保障卷烟供应链稳定、提高配送效率、降低物流成本等关键任务。
在过去的一年里，我单位在上级领导的正确指导下，全体员工团结协作，克服困难，取得了显著的成绩。
现将我单位烟草卷烟物流工作总结如下：二、工作回顾1. 优化物流网络布局为提高物流效率，降低配送成本，我单位对物流网络进行了优化调整。
通过对现有物流设施的整合，实现了物流资源的合理配置，提高了物流网络的覆盖率和通达率。
2. 加强物流信息化建设为提升物流管理水平，我单位加大了物流信息化建设力度。
通过引进先进的物流管理系统，实现了物流信息的实时监控和高效处理，提高了物流作业的透明度和准确性。
3. 提升配送效率针对卷烟配送过程中存在的问题，我单位采取了一系列措施，如优化配送路线、加强配送人员培训等，有效提高了配送效率。
同时，引入智能分拣设备，实现了卷烟的快速分拣，进一步缩短了配送时间。
4. 强化质量管理为确保卷烟品质，我单位严格执行质量管理规定，加强对物流过程的监控，确保卷烟在运输、储存、配送等环节的品质安全。
5. 深化与上下游企业的合作为提高物流协同效率，我单位积极与上游烟草工业企业、下游零售户开展合作，实现信息共享、资源共享，共同打造高效的卷烟物流体系。
三、工作亮点1. 物流成本显著降低通过优化物流网络、提高配送效率等措施，我单位物流成本较去年同期下降了15%，为企业降本增效做出了积极贡献。
2. 物流服务质量不断提升在全体员工的共同努力下，我单位物流服务质量得到了显著提升，客户满意度达到90%以上。
3. 物流信息化水平大幅提高物流信息化建设的推进，使物流作业更加高效、便捷，为企业的数字化转型奠定了基础。
四、存在问题及改进措施1. 物流基础设施仍需完善部分物流设施老化，影响了物流效率。
下一步，我单位将加大物流基础设施投入，提升物流设施水平。
烟草物流管理中心年终工作总结
烟草物流管理中心年终工作总结尊敬的领导：您好！烟草物流管理中心是负责烟草生产、储存、运输和销售等环节的重要组成部分，为保障烟草行业的正常运营，我中心在过去一年里做了大量的工作，现总结如下：一、管理与运营1. 加强内部管理：完善烟草物流管理制度，建立健全各项规章制度，提高管理水平和效率。
2. 优化运输方案：针对不同地区的烟草销售需求，优化物流运输方案，以提高配送效率和降低成本。
3. 增强运输能力：引进先进的物流设备和技术，提升运输能力，确保烟草顺利运抵各销售点。
二、安全与保障1. 加强安全意识：组织员工进行安全培训，提高员工安全意识，减少运输途中的事故和损失。
2. 建立应急机制：制定应急预案，建立应急物资储备，以应对突发事件的发生，保障烟草运输的安全和稳定。
3. 加强技术保障：引进先进的监控和跟踪技术，实时掌握烟草运输的情况，及时发现问题并采取措施进行处理。
三、信息化建设1. 建设信息系统：建设烟草物流信息系统，实现信息的共享和协调，提高物流运作的效率。
2. 引进物流软件：引进先进的物流管理软件，实现订单管理、调度管理、货物跟踪等功能，提高服务质量和客户满意度。
3. 数据统计与分析：根据系统的数据统计和分析，进行烟草物流的数据分析，优化物流流程，提高运输效率和减少成本。
四、绩效评估与改进1. 绩效评估体系：建立科学合理的绩效评估体系，对员工进行综合评估，激励员工积极主动地提高工作绩效。
2. 过程改进：根据烟草物流过程中的问题和反馈，及时制定改进措施，优化物流工作流程，提高工作效率。
3. 经验总结与分享：定期召开经验交流会议，分享成功经验和教训，促进烟草物流管理的持续改进和创新。
总的来说，烟草物流管理中心在过去一年中，通过加强内部管理，优化运输方案，加强安全保障和信息化建设等方面的努力，取得了一定的成绩。
但同时，我们也认识到在物流管理中还存在一些问题和不足之处，例如运输中的事故和损失仍然存在一定的风险，物流信息化建设和数据分析仍然有待进一步完善等。
烟草打击物流寄递工作总结
烟草打击物流寄递工作总结
近年来，烟草打击工作在物流寄递领域取得了显著成效。
通过加强监管和执法力度，有效打击了烟草走私和非法邮寄行为，保障了国家烟草税收和公共利益。
下面就来总结一下烟草打击物流寄递工作的成果和经验。
首先，加强监管是烟草打击工作的重要举措。
各级政府部门加大了对物流寄递企业的监管力度，建立了健全的监管体系和信息共享机制，有效防范了烟草走私和非法邮寄行为。
同时，加强对烟草产品的追溯管理，提高了烟草产品的可追溯性，有力打击了假冒伪劣烟草产品的流通。
其次，加强执法是烟草打击工作的关键环节。
公安机关和海关等执法部门加大了对烟草走私和非法邮寄行为的打击力度，依法查处了一大批违法犯罪案件，有效震慑了犯罪分子的嚣张气焰。
同时，加强对邮寄渠道的监管和管控，有效阻断了烟草走私通道，保障了国家烟草税收和公共利益。
最后，加强宣传是烟草打击工作的重要手段。
通过开展宣传教育活动，提高了广大市民对烟草走私和非法邮寄行为的警惕性，增强了社会共治意识，形成了全社会共同参与打击烟草走私的良好氛围。
总的来说，烟草打击物流寄递工作取得了阶段性成果，但也面临着新的挑战和问题。
下一步，我们将进一步加强监管和执法力度，加大对烟草走私和非法邮寄行为的打击力度，不断提升烟草打击工作的效能，为维护国家烟草税收和公共利益作出更大的贡献。
烟草企业物流总结范文
随着我国烟草行业的快速发展，物流作为企业运营的重要组成部分，其效率和质量直接影响到企业的整体竞争力。
在过去的一年里，我公司在物流管理方面取得了一定的成绩，现将一年来的物流工作总结如下：一、工作回顾1. 优化物流流程为了提高物流效率，我们公司对原有的物流流程进行了优化，简化了操作步骤，减少了不必要的环节。
通过调整运输路线，降低了运输成本，提高了运输速度。
2. 加强设备管理我们重视物流设备的维护与更新，定期对设备进行检修，确保设备正常运行。
同时，引进了一批先进的物流设备，提高了物流作业的自动化水平。
3. 提升仓储管理在仓储管理方面，我们加强了库存控制，实现了库存信息化管理。
通过合理规划仓库布局，提高了仓储空间的利用率，降低了仓储成本。
4. 优化配送体系针对不同区域的市场需求，我们优化了配送体系，实现了按需配送。
通过提高配送效率，缩短了产品送达时间，提高了客户满意度。
5. 强化安全管理我们始终将安全管理放在首位，严格执行各项安全规章制度，定期开展安全培训，提高员工的安全意识。
通过加强安全管理，确保了物流作业的顺利进行。
二、取得的成绩1. 物流成本降低通过优化物流流程、加强设备管理、提升仓储管理等方面的努力，我公司物流成本得到了有效控制，较去年同期降低了10%。
2. 配送效率提高优化配送体系后，配送效率得到了显著提高，产品送达时间缩短了20%，客户满意度得到了提升。
3. 安全事故率降低在强化安全管理的基础上，我们公司物流作业中的安全事故率降低了30%，确保了员工的人身安全。
三、不足与展望尽管我们在物流管理方面取得了一定的成绩，但仍然存在一些不足之处，如：1. 物流信息化水平有待提高。
2. 人力资源管理水平有待加强。
针对以上不足，我们将在新的一年里继续努力，加大投入，提升物流管理水平。
具体措施如下：1. 推进物流信息化建设，提高物流作业效率。
2. 加强人力资源培训，提高员工综合素质。
3. 深化与合作伙伴的合作，共同打造高效、安全的物流体系。
卷烟配送年度工作总结5篇
卷烟配送年度工作总结5篇第1篇示例：卷烟配送年度工作总结一、工作回顾在过去的一年中，卷烟配送行业在市场竞争激烈的情况下取得了长足的发展。
我公司作为行业的领军企业，始终将客户需求放在首位，不断探索创新，提升服务质量。
通过团队的共同努力，取得了一系列亮眼的成绩。
1. 客户满意度提升：针对客户需求的多样化和个性化，我们不断优化配送方案，提升服务品质，客户满意度整体得到明显提升。
2. 配送效率提高：优化配送路线、加强调度管理，大幅提高了配送效率，缩短了送货时间，提升了整体运营效益。
3. 安全生产工作有序进行：严格执行安全操作规程，加强对员工的安全培训，有效防范了事故的发生，提升了工作安全水平。
4. 成本控制取得成效：通过降低运营成本、优化资源配置等措施，有效控制了成本，提升了盈利水平。
二、工作成果在今年的工作中，我们取得了一系列显著的成果，具体表现在以下几个方面：1. 销售额持续增长：通过拓展市场、深耕客户、提升服务水平，公司销售额持续增长，实现了盈利的稳步增长。
2. 品牌影响力提升：公司在行业内的口碑和知名度得到进一步提升，品牌影响力持续加强，市场竞争力得到显著提升。
3. 人员培训有成效：公司加大对员工的培训投入，提升了员工的专业素养和服务意识，人员整体素质得到了显著提升。
4. 社会责任履行到位：公司积极参与公益活动、慈善捐助等社会责任履行举措，增强了企业的社会形象和社会责任感。
三、工作展望在未来的工作中，我们将继续努力，不断提升服务水准，追求卓越，实现更好的发展。
1. 深入挖掘客户需求：进一步了解客户需求，提供更加个性化的服务，满足客户不同层次的需求。
2. 加大技术投入：引进先进的物流管理技术，优化现有的配送系统，提升配送效率和服务质量。
3. 拓展市场空间：积极开拓新市场，拓展业务领域，提升市场占有率，实现公司规模的进一步扩大。
4. 精细化管理：加强内部管理，建立科学的考核机制，提高员工绩效，推动公司发展。
烟草公司物流配送部门季度总结
烟草公司物流配送部门季度总结本文旨在对烟草公司物流配送部门过去一个季度的工作进行总结和回顾，准确地描述部门的工作情况以及取得的成绩。
文章将以时间线的方式呈现，包括工作内容、难点与挑战、解决方案以及取得的突破。
通过总结回顾，我们能更好地认识到工作中出现的问题，改进工作方法，提高工作效率。
一、工作内容在过去一个季度中，烟草公司物流配送部门积极努力，主要聚焦以下几个方面的工作内容：1. 确保产品准时到达客户处：物流配送部门负责将烟草公司生产的产品准时送达客户，并且确保产品的质量和完整性。
为了实现这一目标，我们通过优化路线规划、调整配送车辆配置、加强对司机的培训等方式提高了配送效率和准确性。
2. 管理仓库存储：物流配送部门还负责对公司仓库的管理与运营。
在过去的季度中，我们加强了库存管理和出入库流程的监控，确保了公司仓库的安全和产品的正常储存。
另外，我们积极采取节能环保的措施，优化仓库管理模式，降低了能源消耗和运营成本。
二、难点与挑战及解决方案在工作过程中，我们也面临了一些难点和挑战。
这些挑战包括提高配送准确性、优化配送路线和管理仓库成本等方面。
为了克服这些困难，我们采取了以下一些解决方案：1. 利用技术手段提高配送准确性：我们引入了先进的配送管理系统，通过实时监控和记录配送过程中的各个环节，及时发现并纠正问题。
另外，我们还加强了对仓库库存的管理，确保配送过程中不会出现缺货问题。
2. 优化配送路线提高效率：针对配送过程中的交通拥堵问题，我们通过分析历史数据和交通情况，对配送路线进行调整和优化。
同时，我们与相关部门通力合作，及时获取交通信息，提前做好配送计划，从而降低了配送时间和成本。
3. 管理仓库成本降低成本：为了降低仓库运营成本，我们采取了一系列措施，如优化货物存放方式、减少库存积压、选择高效的库存管理软件等。
这些措施帮助我们降低了仓库维护费用和人力成本，提高了仓库的运营效率。
三、取得的突破与成绩在过去季度的工作中，烟草公司物流配送部门取得了一些显著的突破和成绩，主要包括以下几个方面：1. 提升配送准确性：通过引入先进的配送管理系统，我们有效提升了配送准确性，减少了司机返程等待时间和二次配送的情况，提高了客户满意度。
工作总结烟草物流
工作总结烟草物流
烟草物流是指烟草制品从生产到销售的整个流程中所涉及的物流活动。
作为一
个重要的行业，烟草物流对于保障烟草制品的质量和安全具有至关重要的作用。
在过去的一段时间里，我们团队在烟草物流方面取得了一些成绩，也遇到了一些挑战，现在我来对这段时间的工作进行总结。
首先，我们团队在烟草物流方面取得了一些成绩。
通过优化物流流程，我们成
功提高了烟草制品的运输效率，降低了运输成本。
我们采用了先进的物流技术，对运输路线进行了合理规划，提高了配送的准时率和准确率。
同时，我们还加强了对烟草制品的包装和保护，确保产品在运输过程中不受损坏，保证了产品的质量和安全。
其次，我们也面临着一些挑战。
烟草制品的特殊性使得其物流过程中需要遵循
严格的法规和标准，这增加了我们的工作难度。
同时，烟草制品的需求量大，市场需求变化快，这也对我们的物流工作提出了更高的要求。
在这样的情况下，我们需要不断改进和完善物流方案，以应对日益增长的市场需求。
总的来说，我们团队在烟草物流方面取得了一些成绩，但也面临着一些挑战。
在未来的工作中，我们将继续努力，进一步优化物流流程，提高运输效率，降低成本，确保烟草制品的质量和安全。
我们也将不断学习和改进，以适应市场的变化，为烟草物流工作做出更大的贡献。
希望通过我们的努力，能够为烟草行业的发展和烟草制品的流通提供更好的服务。
烟草物流管理中心年终工作总结5篇
烟草物流管理中心年终工作总结5篇篇1一、背景概述本年度，烟草物流管理中心紧紧围绕公司总体战略目标，坚持改革创新，积极应对市场变化，不断提升物流管理水平和服务质量。
在此，我对本年度的工作进行系统性总结，明确工作成果与不足，并提出下一工作周期的规划和建议。
二、年度工作内容回顾1. 物流网络建设及优化今年我们进一步优化了物流网络布局，根据市场需要和烟草产品特性，调整存储和运输线路规划。
具体工作包括：新建了XX个区域配送中心，提高了物流覆盖率和响应速度；对原有物流节点进行智能化改造，实现了库存的实时监控和动态调整。
2. 仓储管理及技术创新本年度，我们成功推行了一系列的仓储管理措施和技术创新。
引入了先进的仓储管理系统，提高了货物盘点和调度的精确度；实施定期库存审查制度，确保库存处于合理水平；同时，通过物联网技术应用，实现了库存货物追踪和智能预警。
3. 运输效率提升与成本控制针对运输环节存在的问题，我们采取了多项措施提升效率并控制成本。
如：整合运输资源，实施集中配送模式；与多家运输公司建立战略合作伙伴关系，实现运输成本优化；运用大数据分析技术优化路线选择，减少空驶率和运输时间。
4. 质量控制与安全管理本年度我们严格执行质量管理体系，确保物流过程中的产品质量。
加强了对供应商的管理和评估，确保进货质量；同时，强化物流环节的安全管理，定期进行安全隐患排查整改，确保物流作业安全无误。
5. 团队建设与人才培养为应对不断变化的物流市场，我们重视团队建设和人才培养。
开展了多项培训活动，提升员工的专业技能和职业素养；推行内部晋升通道，鼓励员工发挥潜力；举办团队建设活动，增强团队凝聚力和执行力。
三、工作成效分析1. 物流效率显著提升：通过优化网络布局和技术创新应用，本年度物流效率得到显著提升，配送准时率和客户满意度均有所提高。
2. 成本得到有效控制：通过合作谈判和运输路线优化等措施，物流成本得到有效控制，实现了效益最大化。
3. 团队建设成效显著：团队凝聚力和执行力得到增强，为后续工作的开展打下了坚实的基础。
烟草物流个人年终总结
烟草物流个人年终总结过去一年，我在烟草物流行业中从事个人工作，积累了丰富的经验和知识。
在这篇年终总结中，我将回顾过去一年的工作成果，并提出改进和发展的建议。
一、工作概述过去的一年，我在烟草物流公司主要负责货物调度、运输安排、仓储管理等相关工作。
我始终秉持着高度负责的态度，全力以赴地完成各项任务，并取得了一定的成绩。
二、工作成果1. 提高运输效率：通过合理安排运输路线、优化配送计划，我成功地提高了运输效率，减少了运输时间和成本，提升了客户满意度。
2. 优化仓储管理：我针对烟草物流特点，制定了科学的仓储管理方案，保证了货物的安全性和完整性，同时提高了仓库的货物周转率。
3. 协调配送团队：作为团队的一员，我与配送团队密切合作，确保货物按时准确地送达目的地，有效减少了迟延和损失。
4. 仔细执行公司规章制度：我严格遵守公司的规章制度和工作要求，安全、文明驾驶，并保持车辆清洁整洁，得到了上级的肯定和赞扬。
三、存在的问题与不足在工作过程中，我也意识到自己存在一些问题和不足，如：1. 缺乏沟通能力：在与他人合作或处理问题时，我在沟通方面有待提高，需要更加主动积极与他人进行沟通交流。
2. 学习进修不足：由于行业技术的更新迭代，我意识到需要不断学习进修，提高自己的专业知识和技能，以适应行业发展的要求。
四、改进与发展建议为了提升个人能力并更好地服务公司和客户，我制定了以下改进和发展的建议：1. 加强沟通能力：参加相关培训课程，提高自己的沟通和协调能力，在工作中更好地与他人沟通合作，加强团队协作效果。
2. 学习进修：定期关注行业最新动态，参加相关培训和学习班，不断学习新知识，提高自己的专业水平和技能。
3. 注重工作细节：在工作中注重细节，提高自己的责任心和细致程度，从而在工作中减少疏忽和失误的产生。
五、总结与展望在过去一年的工作中，我通过不断努力和学习，取得了一定的成绩。
然而，我也意识到自身还有不足之处需要改进和提高。
烟草物流服务站工作总结
烟草物流服务站工作总结
烟草物流服务站是烟草行业中非常重要的一环，它承担着烟草产品的仓储、运
输和配送等任务。
作为一名烟草物流服务站的工作人员，我深知这项工作的重要性和责任。
在过去的一年中，我在烟草物流服务站工作，积累了一些经验和体会，现在我想对这段工作经历进行总结。
首先，作为烟草物流服务站的工作人员，我们要时刻保持警惕，确保烟草产品
的安全。
烟草产品是易燃易爆的物品，一旦发生事故，后果不堪设想。
因此，我们要严格执行各项安全规定，确保烟草产品的仓储和运输过程中没有任何安全隐患。
其次，我们要高效地组织烟草产品的仓储和配送工作。
烟草产品的销售量大，
仓储和配送工作非常繁重。
我们要合理安排仓储空间，做好货物的分类和整理工作，确保货物的及时出入库。
同时，我们还要合理安排运输路线，确保烟草产品能够及时送达各个销售点，满足客户的需求。
最后，我们要不断提高自身的专业素养，提升工作效率和服务质量。
作为烟草
物流服务站的工作人员，我们要熟悉各种烟草产品的特性和要求，做好相应的保管和运输工作。
同时，我们还要不断学习新知识，提高自身的管理能力和沟通协调能力，为烟草物流服务站的工作提供更加专业的支持。
总的来说，烟草物流服务站的工作是一项重要而复杂的工作，需要我们时刻保
持警惕，高效组织工作，不断提高自身素养。
我在这段工作经历中收获了很多，也意识到了自己的不足之处。
希望在今后的工作中，能够继续努力，为烟草物流服务站的工作做出更大的贡献。
烟草物流管理中心年终工作总结(精选多篇)
烟草物流管理中心年终工作总结(精选多篇) 第一篇：烟草物流管理中心年终工作总结，在市局（公司）党组的正确领导下，在各区县局（营销部）和机关科室的大力支持配合下，物流中心紧紧围绕市局（公司）党组的工作安排要求并结合物流中心的实际情况，以“全面提升树形象，再上台阶降成本”为主题展开工作,坚持以科学发展观和行业共同价值观统领全局，坚持以物流贯标、对标工作为主要抓手，坚持以现代流通企业为奋斗目标，严格控制和有效降低物流运行成本，努力实现物流整体工作上水平。
经过物流中心全体干部员工负重而上，攻坚破难，使物流中心各项工作取得了长足的进步和发展，圆满地完成了市局（公司）领导安排的工作任务。
现将工作总结如下:一、各项经济指标运行情况，共存储卷烟箱，分拣卷烟箱，分拣率100%，分拣差错率＜0.001‰；配送卷烟箱，送货成功率％，到货确认率100％，安全回笼资金万元，车辆平均车载率%，客户配送满意度%。
实现了安全工作零事故。
物流总费用万元，占年度预算%，其中：固定费用万元，占年度预算的%，可变费用万元，占年度预算的%，仓储费用万元，同比上升%；配送费用万元，同比上升%；管理费用万元，同比上升%；单箱成本费用元，比同期元上升元；单箱配送费用元，比同期元上升元；单箱仓储费用元，比同期元上升元，二、以优化配送线路和配送流程为重点，不断提高配送效率，降低物流运行成本一是针对城网一线客户数较多的情况，（开发区新客户增加较多），将一线客户分调到城网其他三条线路，具体为1线调至10线11户，调至3线6户，调至2线11户，2线调至3线5户，3线调至4线5户。
二是今年初开始，多线路路段修路街道改造，车辆不准通行，持续时间长，如智水乡、桂花镇、等，为满足客户需求，送货部积极与各营销部沟通，到现场路段查看，以既保证送货到户，又节约配送费用为目的，合理选择配送方案。
方案一：委托当地区域大客户实行代送到户；方案二：智水乡暂停访销一月（共计4次）；方案三：由送货路线车辆绕道实行送货。
烟草物流年终总结
烟草物流年终总结烟草物流年终总结1回顾20__年走过的历程，不禁感概万千。
展望未来，在20__年的工作中，物流部将继往开来全体员工围绕着公司的发展。
以“中国名牌产品”称号的获得为契机，努力奋斗，强化管理、深化改革、增创效益应做好以下几点方面工作：一、继续提高员工素质我部门坚持组织学习《机动车驾驶员安全教育辅导》、《岗位培训》教材，使广大驾驶员热爱本职工作，在本职上精益上求精。
提倡行车讲究语言美，礼让三先风格高的思想品质。
二、加强部门服务水平为了提高客户对物流配送的满意度，使企业和客户达到双赢的目的，我部门极积走访各客户和各地经销商，了解客户销售情况，为了征求客户对运输工作的建议，我部将制定了驾驶员行车服务卡，让广大经销对驾驶员和部门多提宝贵意见，还激励部门驾驶员争当红旗手，不断提高服务水平。
三、不断完善管理制度由于以往物流部缺乏系统的规章制度，造成管理工作存在漏洞，对此部门根据岗位具体情况，先后制定了《小货车驾驶员管理制定》、?叉车司机管理规定》、《倒运车驾驶员管理规定》、《小货车轮班安排表》、《车辆零配件出入库流程》、《车辆轮胎更换申请单》，本部从全局利益出发，按照制度执行，对个别纪律散漫，有损公司利益的员工给予严厉处罚，对表现突出、技术精湛的给予奖励。
四、加快管理岗位建设目前部门各岗人员_人，其中后勤人员_人，驾驶员_人，基本能够满足各岗位人需求，我部结合岗位工作具体情况，从员工中挑选出班组长，让其负责本组日常事务管理；从调度中选一人当任总调度负责物流部门厂内一切生产、安全、调配工作。
逐步形成了“其层具体落实、中层监督指导、高层宏观控制”的合理化组织结构。
工作总结使各岗位人员明确其职责所在，以便在工作中各司其职，各尽其责，继而争先创优。
五、降低运营成本核算为了降低运营成本，本部先后采取了一系列有效措施，随着成本率的提高，普通轮胎使用寿命过短，易破易爆，不仅费用较高，也给行车安全埋下隐患，经过市场摸底调查，货比三家，决定改用质量可靠，价格合理的'“佳通”系列轮胎，并且签约定点守信合同，有力地控制驾驶员随意更换轮胎和附带件。
烟草物流月总结范文
一、前言时光荏苒，转眼间又过去了一个月。
在这一个月的时间里，烟草物流中心全体员工团结一心，共同努力，较好地完成了各项物流任务。
现将本月的物流工作总结如下：二、主要工作回顾1. 物流生产任务完成情况本月，物流中心共完成卷烟入库230621箱，出库和分拣卷烟225875箱，累计配送卷烟161282箱。
在高峰期间，物流中心制定高峰预案，提前部署，全面检修设备，确保了卷烟配送安全、及时。
2. 仓库管理本月，仓库管理方面严格执行“5S”管理原则，对仓库环境进行了全面整治，提高了仓库的整洁度。
同时，加强了对仓库物资的盘点和核对，确保了库存数据的准确性。
3. 设备维护与保养为确保物流设备的正常运行，本月我们对物流设备进行了全面检修和维护。
针对部分设备存在的故障，及时进行了维修，提高了设备的运行效率。
4. 人员培训与考核本月，我们对物流中心全体员工进行了业务技能培训，提高了员工的专业素养。
同时，对员工进行了绩效考核，激励了员工的工作积极性。
5. 安全生产本月，我们高度重视安全生产工作，严格执行安全生产规章制度，加强了对物流场所的安全巡查，确保了生产安全。
三、存在的问题1. 部分员工业务技能水平有待提高，影响了物流效率。
2. 物流设备老化现象较为严重，需加大设备更新换代力度。
3. 仓库管理方面，部分区域存在物品堆放不规范现象。
四、下月工作计划1. 加强员工业务技能培训，提高员工综合素质。
2. 加大物流设备更新换代力度，提高设备运行效率。
3. 严格执行“5S”管理原则，规范仓库物品堆放，提高仓库管理效率。
4. 深入开展安全生产大检查，确保生产安全。
总之，本月烟草物流中心在全体员工的共同努力下，较好地完成了各项物流任务。
在今后的工作中，我们将继续努力，不断提升物流服务水平，为公司的发展贡献力量。
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烟草物流工作总结篇一：烟草物流工作总结****年，物流配送中心在市局党组的正确领导下，认真贯彻落实行业三级工作会议精神，按照20XX年卷烟现代物流建设“1265”工作思路，紧紧围绕年初制定的工作目标，部门全体员工紧密团结，奋力拼搏，各项工作稳步推进。
1-5月份累计购进卷烟XX箱，分拣配送卷烟XX箱，人均物流效率达到XX箱/人。
1-5月份卷烟盘存准确率100%，卷烟破损率0，出入库扫码率达到100%,单位时间卷烟分拣效率达到XX条/小时，整线分拣效率达到设计能力的XX%。
1-5月份送货车累计配送户次XX次，行驶公里数XX公里，回收现金XX万元，单车日均送货户次达到XX户，单车日均送货量达到XX条，卷烟送货差错率为0，实现人员、车辆、货物、货款安全无事故的目标。
1-5月份，累计发生物流费用万元，单箱物流费用元/箱，物流费用率%，物流费用利润率%，物流费用占三项费用比率%，卷烟库存周转率。
自足自身实际，扎实推进物流非法人实体化运作。
今年，按照《国家烟草专卖局办公室关于在工商企业开展物流非法人实体化运作的意见》的相关要求，物流中心高度重视、有序推进。
一是学习要点，明确思路。
根据年初工作安排，进一步明确物流配送中心工作职能及人员配置，修订完成物流配送中心工作标准及岗位工作标准19项。
二是突出重点，有效推进，严格控制物流费用。
根据20XX年预算执行情况，结合部门工作实际，认真梳理仓储、分拣、配送及综合管理四个环节费用节点，编制年度物流费用预算及编报说明。
坚持月度费用归集审核及季度费用执行情况分析。
并修订发布《卷烟物流费用内部核算技术规范》、《卷烟物流费用预算控制技术规范》及《卷烟物流定额技术规范》3项技术标准。
截止5月底，共发生物流费用万元。
单箱物流费用元/箱，扣除拆旧及人工成本后的单箱物流费用元/箱，比上年同期的元/箱下降元/箱，降幅%。
物流费用率%。
两项指标均处于全区较好水平。
强化规范运行，有效助推卷烟配送工作的开展。
物流中心严格按照省局卷烟规范经营及监督管理办法，认真贯彻落实全市系统严格规范生产经营秩序专题会议精神，进一步规范卷烟配送工作。
一是精诚团结，圆满完成卷烟分拣配送任务。
面对春节前巨大的卷烟仓储、分拣、配送压力，通过全公司的大力支持和密切配合，全体物流人员发扬“三特”精神，保质保量的完成卷烟仓储分拣配送工作任务。
在卷烟调税顺价期间，全体物流更是加班加点，通力合作，顺利完成当日分拣配送工作任务，为全区统一调整卷烟价格赢得更多时间，保障了卷烟调税顺价工作顺利开展。
二是将规范经营工作纳入部门绩效考核。
每月严格按照内部管理要求，专人对仓储、分拣、送货环节进行规范经营自查，并上报自查资料，并将规范经营情况纳入部门负责人及相关人员月度考核，兑现绩效。
三是修订物流标准，规范经营行为。
结合市局企业标准化建设工作的开展，围绕“工作标准、技术标准、管理标准”，以流程管理为抓手和驱动力，从工作内容、管理流程、业务活动规范三个层面进行系统整合，明确物流各岗位工作标准、技术标准和管理内容、进一步优化流程体系，强化PDCA四个环节管理，突出体现管理流程化和规范化。
四是强化规范经营，严格规范操作。
加强物流中心内部专卖监管，对到货准运证确认、卷烟入库、出库扫码、分拣打码到户及卷烟“照单配送”到户等环节重点监控，有效推动内部规范管理工作的日常化、规范化、制度化、常态化，确保中心生产经营工作规范有序。
截止5月底，未发生卷烟物流环节不规范经营行为，卷烟扫码到条率100%，出入库扫码率100%。
夯实管理基础，全面打造精益物流管理模式。
物流中心全面导入精益管理思想，紧紧围绕“降本增效”工作重点，不断提高精细化管理水平。
一是全面统筹安排，明确年度目标任务。
按照《**烟草系统20XX物流工作要点》，认真思考谋化20XX年工作，明确20XX年卷烟现代物流1265工作思路，制定年度精益物流工作实施方案，提出工作目标，并从基础、服务、效率、成本、队伍、安全六个方面进行细化。
按照层级管理，进一步将目标分解至各岗位，做到岗位工作目标清晰、措施具体、量化明确。
20XX年，共制定公司级目标1条，部门级目标10条，岗位级目标55条。
二是积极优化管理制度及作业标准，建立企业标准。
结合市局标准化管理工作要求，按照“精简高效”的原则，组织部门管理人员编制部门标准明细表，建立部门标准54个，其中工作标准19个，管理标准6个，技术标准29个，涵盖物流仓储、分拣、配送及综合管理全过程。
三是优化升级配送线路。
为提升工作效率和对标水平，组织人员对全市40条送货线路进行调查摸底，结合送货数量、户数、里程等因素，综合考虑打破城农网界线，重新优化整合送货线路。
将原来的8台送货车辆压缩为7台，减少送货车辆1台，减少送货线路5条。
整为“T+0”和“T+1”模式，平均送货响应时间提升50%。
四是认真开展零售客户地址位置信息采集工作。
按照*局统一要求，组织送货人员安装学习送货员手机移动办公平台，对全市3600余名零售客户的地理位置经纬坐标进行采集上传，信息采集成功达到%以上。
五是全员参与QC小组活动。
以班组为单位开展QC活动，积极鼓励一线员工在工作实践中进行小创新、小改革。
《降低卷烟配送车辆油耗》QC小组课题获得区局评选二等奖。
六是积极研究科技创新工作。
研究《精益物流评价体系研究》创新课题，并确定为20XX年度区级创新项目，目前该项目按进度有序进行。
七是扎实开展卷烟包装箱循环再利用工作。
按照区局总体要求，积极与比邻省份中烟公司联系，签订烟箱回收合同，并组织仓储人员回收、整理、挑捡、捆扎回收烟箱。
截止5月底，循环利用纸箱回收率达100%。
狠抓客户服务，深入践行润夏服务品牌在服务工业企业方面。
一是积极提供高效快捷的卷烟入库服务和“三热一暖”的情感服务。
通过发放卷烟送货车辆出入城路线图，为卷烟送货车辆提供道路指引服务；提供非工作时段卸货服务，缩短车辆滞留时间。
二是加强与交警部门工作沟通。
就卷烟运输、送货停车等问题进行了协调，为每辆卷烟送货车辆开具“出入城通行证”，为工业送货司机解决送货车辆出入城、停车难等问题。
在服务零售客户方面。
积极践行“润夏”服务品牌，以“传递价值、输送满意”为宗旨，向零售客户承诺送货响应时间不超过24小时，送货准确率达到100%，送货误差不超过±1小时。
每月随即抽取40户零售客户，对送货人员服务态度、送货时间等内容进行调研，广泛收集客户对物流服务的意见和建议，查找不足、指定改进措施，提高客户满意度，客户关系持续巩固。
强化安全管理，提升隐患防控能力一是严格落实安全责任制。
组织全体人员签订安全责任书，明确安全责任目标；二是注重风险管理。
开展岗位危险源辨识，更新危险源清单，论证危险源控制措施并做适应性修订；三是开展各类安全检查，查找安全隐患，制定整改措施，督促整改落实；四是强化道路交通法规、消防安全知识等安全教育培训，增强安篇二：卷烟物流中心20XX年工作总结20XX年，在市局党组的正确领导下，在各区县局和机关科室的大力支持配合下，物流中心紧紧围绕市局党组的工作安排要求并结合物流中心的实际情况，以“全面提升树形象，再上台阶降成本”为主题展开工作, 坚持以科学发展观和行业共同价值观统领全局，坚持以物流贯标、对标工作为主要抓手，坚持以现代流通企业为奋斗目标，严格控制和有效降低物流运行成本，努力实现物流整体工作上水平。
经过物流中心全体干部员工负重而上，攻坚破难，使物流中心各项工作取得了长足的进步和发展，圆满地完成了市局领导安排的工作任务。
现将20XX年工作总结如下:20XX年，共存储卷烟箱，分拣卷烟箱，分拣率100%，分拣差错率＜‰；配送卷烟箱，送货成功率％，到货确认率100％，安全回笼资金万元，车辆平均车载率 %，客户配送满意度 %。
实现了安全工作零事故。
XX年物流总费用万元，占年度预算 %，其中：固定费用万元，占年度预算的 %，可变费用万元，占年度预算的 %，仓储费用万元，同比上升 %；配送费用万元，同比上升 %；管理费用万元，同比上升 %；单箱成本费用元，比同期元上升元；单箱配送费用元，比同期元上升元；单箱仓储费用元，比同期元上升元，一是针对城网一线客户数较多的情况，，将一线客户分调到城网其他三条线路，具体为XX1线调至10线11户，调至3线6户，调至2线11户，2线调至3线5户，3线调至4线5户。
二是今年初开始，多线路路段修路街道改造，车辆不准通行，持续时间长，如XX智水乡、XX桂花镇、XX等，为满足客户需求，送货部积极与各营销部沟通，到现场路段查看，以既保证送货到户，又节约配送费用为目的，合理选择配送方案。
方案一：委托当地区域大客户实行代送到户；方案二：XX智水乡暂停访销一月；方案三：由送货路线车辆绕道实行送货。
XX一线由河边镇绕道每次约60公里，XX十线绕道高速路送货，每次约发生过路费16元，绕道里程100公里。
方案四：根据车辆装载量，销售不大的情况，将桂花场镇客户访销日由原周五调为周二，XX十线按周三送货路线新桥镇、新华乡至桂花场镇送货，较方案三可节约绕道里程100公里。
XX智水乡暂停4户访销一月，余下客户订货由营销部代送。
物流中心与营销部共同协商决定，由配送线路车辆绕道实行送货到户，采取方案三与方案四结合的方式，灵活调配车辆，确保客户及时收货，满足客户经营需求。
三是7月15日起，XX蓬乐路至卓筒井镇封闭修路，工期为四个月。
结合XX实际地理情况，为确保送货到户，制定合理配送方案，及时调整配送路线，调整客户访销日程，实行绕道送货，月增加送货里程约1728公里。
四是为提高工作效率和安全系数，降低物流配送成本，减少车辆磨损，按照中心领导工作安排，制定《XX区域三条送货线路实行笼车对接实施方案》与《笼车对接综合流程》。
预计年节约过桥过路费、燃油费、轮胎更换费约45700元。
7月26日实行笼车对接配送，做好每日笼车对接与车辆调度安排，尽可能地做到高效节约。
五是9月对XX七线与XX九线送货车辆予以交换调整，07731调整至XX九线，月可节约过路过桥费512元。
1、创新工作机制，提高工作效率。
为进一步提高工作效率，科学合理地对员工绩效进行评价，物流中心于6月组织各部门负责人对二级绩效考核标准结合质量管理体系内审标准进行了修改，从而使二级绩效考核标准的设计更科学、更合理、更全面2、为了加强领导班子建设，确保整体推进物流中心各项工作顺利有序地开展，我们坚持民主与集中制相结合，切实做到大事讲原则，小事讲风格，加强班子团结，制定了“分工合作，深入基层、层层负责，责任追究”的物流中心领导干部管理原则，根据人力资源改革机构精减情况，及时调整和完善了各级组织机构人员，制定了各个岗位职责，做到了各个工作岗位职责分明，落实到人，目标明确，环环相扣，强化管理，整体推进。