电力工程项目管理分析(1)
电力工程项目管理分析
科 技论坛 ＪＪ ｌ
电力工程项 目管理 分析
宋联明 王 建 军
（ 牡丹 江垦 区兴 凯 湖 电业 局 ， 龙 江 密 山 １８ ２ ） 黑 ５３ ５
摘 要： 工期 、 质量和成本构成 了电力工程项 目管理 目标 的三 个基本要 素， 要在有限的条件下 实现工期短、 量好 、 质 成本低的管理 目标’ 应对 目标 三要 素分别进行分析， 发现各 自的影响 因素， 找到控制的方法和途径 。 关键词 ： 电力工程 ； 目管理 ； 项 成本管理
工期 、 质量 和成本构成 了电力工程项 目 管 确定 电力 工程项 目的工期之后， 就要根 据工程 和质量控制构成 。 它包括确定质量方针 、 目标和 理 目 的三个基 本要 素， 标 要在有 限的条 件下实 项 目的具体情况采取适当的控制措施保 证工程 职责， 并在质量体系中通过诸如编制质量计划， 现 工期短 、 量好 、 质 成本低 的管理 目 ， 标 应对 目 项 目 在预定工期 内完成建设任务 ， 避免工 程的 进行质量控制 、 质量保证和质量提高 等， 其实 使 标三要素分别进行 分析， 发现各 自的影 响因素， 延误或延期。 要确保电力工程项 目的如期完成 ， 施全面管理职能 的所有活动。 找到控制的方法和途径 。 光有完美 的计划是不够的， 必须严格地对项 目 对 于电力工程项 目而言，工程质量是 根据 １电力工程项 目的工期管理分析 计划的执行情况进行有效地控制。 电力工程相关的法律、 法规 、 规范、 技术标准 、 设 电力工程项 目的工期管理， 要求在保证工 ２电力工程项 目的成本管理分析 计 文件， 以及 工程合 同对项 目的安 全 、 适用 、 经 程质量、节约成本 的原则下能按照预期的时间 项 目成本 管理 由资源计 划编制 、成 本估 济、 观等性能在规定期限内的综合要求 。 美 电力 进度完成项 目。 要保证工程项 目的进度， 首先应 算 、 预算和成本控制构成。 成本 进行成本控制时 工程项 目的质量管理的最终 目 标就是保证 电站 在项 目实施 之前根据项 目的具体情况对项 目的 应 注 意 以下 三 点 ： 机组一次性点火成功并保证 １８小时连续的试 ６ 各项工作统筹安排、 综合平衡、 优化组合， 、 科学 防止不正 确、 不适宜或未核准 的变 更纳 运行后顺利移交 电厂进人商业运行 。 准确地 、 理地安排 工期进度， 周密地 、 合 拟定 具 入 成本基准计划中； ３１电力工程项 目的质量需求分析 ． 有 可实施 性的工项 目 度计划， 网络技术 、 进 采用 ｂ将核准的变更通知所有有关人员： ． 电力工 程项 目的质量 需求包 括质量 目标 ｃ． 最 佳路线 法等方 法统筹安 排项 目的施工 ． 在项 确保所有变更都准确记录在成本基 准线 和标准两方面内容 。电力工程项 目的建设具有 目的实施 阶段严格按照进度计划执行，同时应 计划 中。 技术密集性 的特点， 备方 面看， 从设 电力工程项 该根 据实 际情况及 时修改 、 调整进度计划， 力争 电力 工程项 目的成本 管理包括 对项 目所 目涉及了从汽轮机、 锅炉 、 发电机到相关 的辅助 在各个环节缩短 时间， 确保项 目的整体工期进 需成本的估算以及成本控制 。成本控制就是在 设 备， 从现场 的仪器仪表到控制室 内的集散控 度。 保证工程质量、工期等方面满足合 同要求 的前 制 系统等数百种相关 的技术设备； 从技术专业 １ ． １影响电力工程项 目工期 的因素分析 提下， 对项 目实际发生 的成本支出采取一系列 看 ， 电力工程项 目包含 了从机械 、 电气、 仪表、 控 电力 工程项 目大体可 以分为 以下几个 阶 监督措施， 时纠正发生 的偏差， 及 把各 项成本支 制 、计算机到土建等多学科多专业 的技术和知 段 ： 目的发起和可行性研究 、 项 规划 和设计 、 制 出控制在计划成本规定 的范围 内， 以保证成本 识 ， 面对数量如此繁多， 技术如此复杂 的质量控 造与施工 、 移交与投产 。 影响电力工程项 目进度 计划的实现 。 制对象， 需要项 目 管理者进行分类和分析工作， 的因素很多， 为因素 、 有人 材料设 备因素 、 术 技 ２１影响电力工程项 目成本 因素的分析 针对 不 同的质量对 象确定质 量 目标 和质童标 ． 因素 、 资金因素、 工程水文地址 因素 、 气象因素、 影 响 电力工 程项 目的施工成 本 的因素很 准 。其中质量 目 标包括项 目的总 目标以及将总 环境因素、 社会环境 因素等。 多， 主要有 工程施工质量 、 工期 长短、 材料人 工 目标分解后的分 目标． １ 电力工程项 目进度计划 的制定 ． ２ 价格和管理水平。既包括施工企业 的管理水平， ３２电力工程项 目的质量保证与控制 ． 电力工程 项 目的进度 计划是 一种综合 的 也包 括建设单位的管理水平。由于管理不善造 电力工程项 目的质量保 证是保证 质量管 进度计划， 是把各参 与单位 的工作进行统 一的 成预算成 本估计不准， 或由于资金 、 材料供 应 理计划得 以系统地实施 的全部活动， 原 包括定期 安排和部署， 按照与项 目 相关工作 的依赖关 系 不及 时造成拖延工期，或由于施工组织混 乱造 评价总体项 目执行情况，以便提供项 目满足质 以及工期 的估算 ， 考虑和解决局部与整体 、 当前 成材料 、 人工 和设备利用浪费 等， 都会影 响施 工 量标准的信心 。质最保证通过质量管理 系统实 与长远、 以及各个局部之间的关系， 利用科学 的 成 本 。 现。建立 和维护质量管理系统以保证有效 的沟 方法统筹地制定合理的进度 、 资源分配 、 财务资 ２２ 电力 工 程 项 目的成 本 控 制 ． 通和输 出实施质量 管理计划的结果 。电力工程 金 需求和时间管理计划， 确保电力工程项 目 从 电力工程项 目的成本控制方法很多． 主要 项 目的质量控制是指 为了满足工程项 目的质量 施 工设计到投产试运行全过程的各项工作能按 有偏差控制法、 成本分析表法 、 进度一成本 同步 需求 而采取 的作业技术和活动， 体监控项 目 具 照计划安排 的日程顺 利完成 。在制定计划 的过 控制法和施工 图预算控制法 。 其中， 在对施工成 活动 的进程 和结果， 以便确定其是 否符合相关 程 中， 要求计划制定者对工程项 目的资源情况 、 本控制 中， 照施工 图预算， “ 按 实行 以收定 支” 或 的质量标准； 分析产生质量问题的原 因， 制定 并 资金 情况 、 人员情况等进行综合 、 全面、 系统地 者 叫“ 量人为出” ， 这是最有效的方法之一 。 相应 措施来消除导致不符 合质量 标准的因素 ， 了解。 明确所 需的资源情况和具体 的条件限制， ３电力工程项 目的质量管理分析 确保项 目质量得 以持续不断地改进 。 对 由项 目工期的估算 与项 目相关工作的依赖关 项 目质量管理 由质量计划编制 、 质量保证 系进行综合计算后 出现的不一致 和冲突给予解 决， 并标示出关键 的工作。 《 上接 ８ １页 】 运。我国高职院校目前普遍面临 作者简介： 萌萌（９ ｌ ，Ｏ ） 董 １８ ， ３ ～ 学历 ：０４ ４ ２ ０ １３电力工程项 目工期的控制 ． 产学研合作支持资 不足等问题困扰， 产学 年毕业于黑 金 因此， 龙江大学 经济管理学院 国际经济与 电力工 程项 目的进度控制要 求管理者 对 研合作模式创新要以有所为、有所不为的思路， 坚 贸易专业（ 学历） 本科 ， 现攻读： 尔滨商业大学 企 哈 项 目各建设阶段 的工作内容、 工作程序 、 续时 持有选择性地发展重点 持 领域逐 步形成并不断巩固 业管理专业硕士； 工作单位： 黑龙江建筑职业技术 间和衔接关系编制计划， 对实 际进度 与计 划进 自身优势， 实行以点带面策略通 过打开一个点， 达 学院： 建筑经济管理学院， 讲师； 研究方向： 物流与 度 出现偏差时进行及时纠正， 并控制 整个计 划 到影响一个面的社会效果。产学研合作模式 的形 市场 营销 。 的实施。进 度控制在电站的工程项 目建设 中与 成与创新是一个循序渐进的过程。校企合作是一 一 《 高职教育产学研合作保障机制研究》课题 （ 质量控制 、 成本控制之间有着 相互影响， 相互依 个通过不断磨合增进双方相互 了解的过程。随着 名 ） 黑龙 江省教 育 科 学“ 是 十一 五 ” 划 重点 课题 规 赖、 相互制约的关系。从经济 角度 衡量， 并非要 双方相互不断增进 了解， 寻求最佳结合点， 选择或 “ 黑龙 江 省职 业教 育 发展 战略 研 究 ” 的子课 题 （ 子 求工程项 目的工期越短越好 。如果肓 同 地缩短 形成合作模式��
电力工程中的项目管理案例分析
电力工程中的项目管理案例分析摘要:随着当今社会经济的快速发展，现阶段电力建设的内容也逐渐呈现复杂性，随之电力安全管理的措施相对而言比较多，再加上电力工程的施工点越来越多，分布广泛，很容易出现触电事故，从而对人们的生命财产安全造成威胁，给目前电力安全管理带来很大挑战。
其次，时代变迁，使人们对电力供应的安全稳定性也逐渐开始重视起来，因此，对工程项目的安全管理工作提出越来越高的要求，在这样的形势下须不断提升工程项目的安全性。
身为电力行业的安全管理工作人员更要严谨，把安全管理工作落到实处，保证电力施工的安全稳定。
关键词：电力工程；安全管理；对策1解析电力工程安全管理的重要性结合电力工程建设特征，施工包括土建、架线、电气安装等各项工序，其建设种类非常多，并且施工难度也越来越大，电力工程建设的环境具有复杂性，临近带电体的作业环境非常常见，甚至有的线路工程建设时会在密闭的空间内进行电缆铺设操作，以及临近带电线路的架线高空操作等。
作业的类型不仅具备传统的土建工程建设以及线路的基础、立塔架设等工作，同时也牵涉到顶管以及电力设备安装等作业。
这就导致电力工程建设过程中安全问题越来越多，并且风险系数也很高，安全管理起来难度很大，再加上现阶段工作人员安全意识浅薄，分包管理不到位等各项管理因素所影响，最终导致工程施工安全管理工作难度非常高。
发生人员伤亡的代价非常大，将带来非常不好的社会影响和经济损失，同时以人为本，国家、行业对人员安全的重视程度越来越高，要求越来越严格，内外环境促使我们努力提升施工安全管理水平。
2探究电力安全管理中出现的主要问题2.1管理制度落实有待提升电力工程建设期间，安全管理工作是一项非常重要并且具有复杂性的管理内容，管理制度在安全管理过程中有着非常重要的地位，完善的制度是安全管理的前提条件。
而根据制度进行落实管理工作，是责任落实的关键，但在实际现状中，施工企业很少贯彻有关制度进行规范施工管理，有的施工企业虽然具备了较为完善的制度，但流于形式，在实际建设当中并没有执行，所以导致电力安全事故频繁发生。
电力工程施工工程中的项目成本管理分析
电力工程施工工程中的项目成本管理分析【摘要】本文通过对电力工程施工工程中的项目成本管理进行分析，探讨了项目成本管理的重要性、项目成本控制方法、成本管理工具和技术、成本预测和审计以及成本管理中的挑战。
通过对这些方面的研究，可以更好地了解电力工程项目的成本管理策略，提高项目的效率和质量。
结论部分讨论了电力工程中项目成本管理的有效性，提出了未来发展方向，并对文章进行了总结。
电力工程施工工程中的项目成本管理对于项目的成功至关重要，只有通过有效的成本管理策略，才能确保项目的顺利进行和成功完成。
【关键词】电力工程、施工工程、项目成本管理、成本控制、成本管理工具、成本预测、成本审计、挑战、有效性、未来发展、结论总结。
1. 引言1.1 电力工程施工工程中的项目成本管理分析在电力工程施工工程中，项目成本管理是非常重要的环节。
项目成本管理的目的是为了确保项目在预定的成本范围内完成，同时确保项目达到预期的质量和进度要求。
对于电力工程来说，项目成本管理尤为重要，因为电力工程通常涉及大规模的投资和复杂的施工过程。
在电力工程项目中，成本管理需要考虑诸多因素，如材料成本、人工成本、设备成本以及间接费用等。
成本管理还需要考虑项目的不确定性因素，如市场变化、技术进步等。
有效的项目成本管理能够帮助项目团队及时识别和解决成本风险，确保项目顺利完成。
电力工程项目成本管理的重要性不仅在于控制项目总成本，还在于确保项目的可持续发展。
合理的成本管理能够提高项目的竞争力，降低项目的风险，同时还能够为项目提供更多的资金支持，促进项目的快速发展。
电力工程施工工程中的项目成本管理分析是非常重要的，只有通过深入分析项目成本管理的方法和工具，才能有效地提高项目的成本控制和管理水平，确保项目的成功实施。
2. 正文2.1 项目成本管理的重要性项目成本管理在电力工程施工中具有非常重要的意义。
项目成本管理能够帮助项目团队有效地控制成本，确保项目在预算范围内完成。
电力系统输变电工程项目管理要点分析
电力系统输变电工程项目管理要点分析1. 引言1.1 研究背景在当今社会，电力系统输变电工程项目管理是一个至关重要的领域。
随着工业化和城市化进程的加速推进，电力需求持续增长，电力系统的输变电工程项目也日益增多。
电力系统输变电工程项目的规模庞大，涉及到多个领域的交叉和协调，项目管理难度大，风险也随之增加。
如何有效地进行电力系统输变电工程项目管理，成为了业内关注的焦点。
在过去的实践中，电力系统输变电工程项目管理存在着一些问题和挑战。
项目范围的确定不够清晰导致项目进度延误，项目成本控制不严导致预算超支，项目质量保障不到位导致工程质量不达标。
针对这些问题，对电力系统输变电工程项目管理要点进行深入分析和研究，具有十分重要的意义。
本文将围绕电力系统输变电工程项目管理要点展开深入研究，探讨项目范围的确定、项目进度的控制、项目成本的控制和项目质量的保障等方面的关键问题，旨在为电力系统输变电工程项目管理提供有效的指导和参考，促进电力系统输变电工程项目管理的不断完善和提升。
1.2 研究意义电力系统输变电工程项目管理是电力行业中一个重要的领域，项目管理的有效实施对于保障电力系统运行的稳定性和可靠性具有重要意义。
电力系统输变电工程项目管理要点的分析，可以帮助项目管理者更好地把握项目的关键环节，提高项目管理的效率和质量。
在电力系统输变电工程项目中，项目范围的确定、项目进度的控制、项目成本的控制以及项目质量的保障是至关重要的方面。
通过对这些要点进行深入分析，可以帮助项目管理者更好地制定和执行项目管理计划，确保项目能够按时按质完成，达到预期的效果。
2. 正文2.1 电力系统输变电工程项目管理要点分析电力系统输变电工程项目管理是电力工程领域中非常重要的一部分，其负责对输电线路、变电站等工程项目进行规划、设计、施工和运营管理。
在项目管理过程中，需要对项目进行全面的控制和监督，确保项目能够按时完成、高质量地交付并控制成本。
下面将对电力系统输变电工程项目管理的要点进行分析。
电力工程建设项目的质量管理分析
延施工进度， 造成施工时间较为紧长 ， 为了抢进度而影响施工质量 ， 最 终造成投资成本的增加。所以在施工时必须要结合工程的实际情况 ， 合理的制定 出施工技术 、 组织管理方案、 施工工艺 、 操作规范 、 投入也逐步加大 ， 这就 要求 施工 企业 充分 的重 视 电力 工程 的施 工质 量 和施工 管理 。 国 报等， 我 以施工质量为出发点 ， 做好施工方法 的控制。 电力工程质量管理的重要性主要表现在以下三个方面 ： ， 首先 电力工 ４ 电力工程建筑项 目质量管理措施的分析 我 国的电力工程项 目的质量管理要以阶段性管理为 目标 ，从决 程是—项 民生工程 ， 其质量管理的好坏与人民的工作 洼 活息息相关 ， 策阶段、 设计阶段、 施工阶段 、 验收阶段 、 使用阶段出发 ， 把所握好每个 同时面对人们不断提高的生活水平 ， 对电力的需求更为迫切 ， 这也使 阶段的质量环节 ， 促进质量管理精细化 ， 并以此为管理 目标 ， 使电力工 人们对电力的依赖程度不断加深 ， 而电力工程的质量就会对人 民的基 本生活和工作产生影响 ， 所以只有高质量的电力供应 ， 才能更好 的保 程项 目向健康的方向发展。 障人民安全稳定的工作和生活 ； ， 其次 电力工程建设项 目的质量管理 １决策阶段的质量管理措施。电力工程项 目在立项时应做好质 ） 这是工程运转的关键环节 ， 因为决策 阶段项 目所包括的 应参与到市场经济环境中， 这是市场经济发展的必然结果 ， 如果质量管 量管理措施 ， 如果处理不当 ， 对今后的经济效益和社会影响是非常严重 理没有优胜劣汰 ， 那电力企业工程的质量将没有根本 Ｉ 生的保障 ， 同时企 内容很多， 的， 这其中包括 ： 市场需求分析 、 目 项 实地考察 、 目选址报告 、 项 可行 陛 评估、 ‘ 计划书 、 目可扩展空间等。 项 在决策阶段要做好第—个环境的质 量管理工作 ， 把握好项 目的目标 和水平 ， 保证项 目的社会效益和经济 效益。 ） ２设计阶段的质量管理措施。 设计阶段是电力工程质量管理的 重点 ， 因为投资和预算都是通过设计方案进行实施 的， 所以设计阶段 要根据工程规模 、 工程性质 、 工程特点 、 围环境进行有针对性 的设 周 ２ 电 力工程 质量 管理 的 内涵 以满足地方供电的需要。 通常根据工程特陆不同， 设计阶段一般分 电力工程质量管理的内涵是以投资方 的建设 目标 为基础 ，通过 计 ， 质量管理来满足相应的设计要求 、 技术规范、 法律法规等。 电力工程的 为初步设计 、 实地测量 、 施工图设计 、 图纸会审 、 图纸变更 、 优化设计等 项 目作为一种相对特殊的产品， 其质量管理 的内涵也应具有一定的特 几个阶段 ， 在这几个 阶段中把设计工作做细做实 ， 并保证在每一个设 殊胜， 从社会需求出发， 电力工程的质量管理应与其实用价值相一致 ， 计 阶段都必须做好 干 明文档、 说 技术文件资料等资料的完善 。３施 ） 除具有耐久性 、 眭、 性以外， 安全 可靠 还应具有经济性和协调性。这主 工阶段 的质量管理措施 。 施工阶段的质量控制是整个工程项 目质量控 要是指电力工程项 目从立项 、 、 、 、 、 设计 审批 施工 竣工 验收的过程相对 制的重点 ， 是整个工程成败的关键。常分为施工前准备阶段的质量控 业在监督过程中也会产生麻痹大意的思想，这就会影响到电力工程项 目整体的施工质量 ； ， 再次 电力工程项 目是国家重点扶持项 目， 其在国 家经济发展中扮演着非常重要的角色 ，如果没有了电力供应网络或事 故频发， 那为国家带来的经济损失将不可估量， 所以说电力工程质量的 管理应从企业管理内部 出发 ， 切实有效的做好项 目的质量管理工作。
电力工程项目管理的三要素分析
电力工程项目管理的三要素分析电力工程项目管理是指在电力工程建设过程中，对工程项目进行有效的规划、组织、协调和控制，以实现项目目标的过程。
电力工程项目管理的三要素是指项目目标、时间进度和成本控制。
一、项目目标项目目标是电力工程项目管理的第一要素，是指项目所追求的效益、质量、技术、安全、环境等方面的要求。
项目目标的确定是项目管理的基础，对于项目的整体规划和实施起到了关键作用。
在电力工程项目管理中，项目目标需要明确以下几个方面：首先是项目的建设规模和功能要求，例如电站装机容量、供电范围等；其次是项目所追求的经济效益，包括项目的投资回报率、财务收入等；再次是项目的技术要求，例如施工工艺、设备选用等；最后是项目的环境和社会影响，例如对周围地区的环境影响、对当地社会的就业和经济发展等。
项目目标的确定需要在项目启动前进行充分的研究和分析，团队成员需要对电力工程项目的特点和要求进行深入了解，并与相关利益方沟通和协商，以确保项目目标的合理性和可行性。
二、时间进度时间进度是电力工程项目管理的第二要素，是指项目计划的制定和项目施工过程中进度的跟踪和控制。
时间进度的合理安排是项目顺利进行和按期完成的保障，也是项目管理的核心内容之一。
在电力工程项目管理中，时间进度的确定需要考虑以下几个方面：首先是项目各个阶段的时间安排，包括工地准备、设备采购、施工阶段等；其次是项目关键节点的确定，例如施工开始时间、设备安装时间、试运行时间等；再次是项目进度的跟踪和控制，需要制定详细的计划和时间表，并根据实际施工情况及时调整和优化。
时间进度的跟踪和控制需要项目经理和团队成员密切合作，及时更新施工进度，发现和解决施工中的问题和难题，确保项目能够按时完成。
三、成本控制成本控制是电力工程项目管理的第三要素，是指在项目实施过程中对项目成本的预算、核算和控制。
成本控制是项目管理的基础和保障，对项目的可持续发展和经济效益起到了重要作用。
在电力工程项目管理中，成本控制需要从项目规划阶段开始，明确项目的投资规模和成本预算，并在项目实施过程中进行成本核算和控制。
电力工程项目管理分析
熊拥 军
【 星源 （ 娄底 集团） 电力建设有 限公司］
摘 要 ： 年来， 近 随着 国民经 济的快速 发展 ， 国电力 需求 日益增长 。电力工程项 目面临着工期紧 、 我 任务重的现状 ， 这对 电力建设项 目安 全管理工作提 出了更高的要求 。本文对电力工程项 目管理存在的 问题进行分析， 提出了具体的对策， 可供 同行参考 学习。
的 建 设 项 目一般 是 随 负 荷 的 增 长 、 电 网规 划 的 发 展而 制 定 的 ，
理基础薄弱 ， 集约化管理程度很低 ， 技术装备差 ， 内部经 营机制
不活 ， 现代化 管理手段应用层次较低 ； 施工企业功能单一 、 结构 趋 同、 互补性不 强， 企业总量 过剩 ， 电力建 设市场保护严 重 ， 严 重束缚 了企业之 间的公平竞 争； 企业 的管理理念 、 管理思想 ， 以 及员工的管理素 质还有待进一步 的提高 。 这些 问题 的存在在一 定程度上与我 国的特殊 国情有关 ， 即国家对 电力行业 的保护程 度还 比较重。但企业 自身的经营理念和 项 目管理水平也有不可
科学的管理模式 已经刻不容缓。 电力工程项 目管理 的 目标就是要利 用各种知识 、技能 、 工 具和技术 ， 电力工程进行有 效的策划 、 对 组织 、 监测和控制 。而 在整个项 目的各个环 节里，最关键 的就是要抓好风 险管理 、 质
量管理。
国项 目管理起步 比较 晚， 在诸 多方面还亟待改进 。 不 可否认 ， 管国 内的水 电、 电建 设在 整体 水平上 有了 尽 火 显著的提高， 我们仍应清醒地认识到 ， 国际先进水平相 比， 但 与 我 国电力建 设中还存在许多不足和差距 。 我们应正确认识这些 存 在 的问题 ， 根据笔者在 电力 公司工作 多年 的体会 ， 工程 项 将 目管理中存在的 问题归纳 为如下 几点：工程项 目管理不规范 ， 有 的项 目负责人严重混淆 了电网管理部 门、 资方与项 目业主 投 之 间 的关系 ， 破坏 了工程 建设责 、 、 的统 一性和完 整性 ； 权 利 安 全 生产基础还不牢 固， 有的项 目法人及施工企业安全管 理责任
电力工程建设中项目管理的应用分析
电力工程建设中项目管理的应用分析摘要：电力工程建设中的项目管理关系着企业经济效益与社会效益的实现，对电力施工企业的发展具有至关重要的作用。
近年来，随着我国社会经济与电力事业的迅速发展，在促进国民经济发展的过程中可谓不可或缺。
但由于诸多因素的影响，使电力工程项目建设存在着一定的局限性。
本文将对项目管理在电力工程建设中的应用进行分析，并在此基础上提出一些建设性建议，以供参考。
关键词：电力工程；项目管理；应用；研究项目所指的就是一系列比较独特、复杂且相互关联的活动，但是它们都有非常明确的目标，并且必须要在规定的时间内，利用有限的资源，按照一定的规范来实现目标。
一般而言，项目参数应当包括项目的质量、范围、期限、成本以及相关资源等；所谓项目管理，最早只是美国曼哈顿计划中的一个名称而已，之后项目管理便被赋予了一定的含义，即它是基于管理原则的技术方法，该技术方法主要是用于对活动、工作等进行全面的计划、控制、评估和改进，其目的在于某个项目能够准时的最终达到理想目标。
电力工程建设过程中，项目管理主要应用在电力工程项目的招投标、投资管理、质量控制、进度控制以及安全保证和项目团队建设等方面，具体分析如下：1、在招投标管理中的应用对于电力工程项目而言，要保证施工质量首先应当对招投标活动加强规范和管理，实际操作过程中应当保证公开、公平和公正。
在电力工程建设项目招投标阶段，应当全面贯彻和落实招投标法之规定，依法对工程项目各方利益进行保护，必要时可允许招、投标低效率现象的出现，以保证招投标过程中三公原则的有效落实。
实践中，为保证工程项目招投标阶段的各项活动的规范性和电力市场的公平竞争，应当对各类违法行为加大打击力度，同时还要正确应对行政监督与工程项目法人招标自主权之间的关系。
电力工程建设项目招投标过程中，应当严格按照法律法规之规定，招标人、代理机构坚决不能担任评标任务，而且要依法成立评标委员会，并负责评标临时组织工作，评审全部投标文件后，再向招标人推荐施工企业，或者直接确定中标单位。
我国电力工程中的项目管理问题分析
我国电力工程中的项目管理问题分析【摘要】电力工程不仅仅自身形成了经济产业，而且是我国经济发展的重要动力。
经过近几十年的发展，我国电力产业取得了一定成绩，这些成绩离不开管理创新。
本文以在我国电力工程中项目管理的重要性作为开篇，分析了当前我国电力工程项目中存在工程管理人员整体素质低下、工程实施中仍然存在违规操作、工程施工进展控制小力度弱等主要问题；据此提出了员工素质、文化程度、管理策略等方面的对策和措施。
【关键词】电力工程；项目管理；工程控制电力工业不仅是我国国民经济的支柱产业，而且是其他经济产业发展的核心动力。
改革开放以来，我国电力工业取了长足发展。
截至目前，全国已经形成了500kV和330kV骨干网架，1GW以上的电厂已逾百座。
根据经济发展用电供需均衡看，我国电力工业仍然存在较大的发展空间。
据国家电力监答委员会预计，截至2020年全国总装机将突破12亿kW，跃居世界第一。
未来11年我国电力将稳步有序发展，平均每年装机约4000万kR。
然而，机遇与挑战同在。
我国电力工业人均装机占有量偏低，仅为世界平均水平的1/2，美国水平的1/7。
在煤炭消费量中火力发电占消费量的33%左右，但煤电转化率与发达国家的80%相比要低得多。
城乡一体化、小康社会等国家战略推进，经济社会用电量不断攀升。
抓住机遇，迎接挑战，管理是切入点，“管理出精品，出效益”。
在我国电力工程建设中建中要在项目管理上不断探索、创新。
1在电力工程中项目管理的重要性项目管理是按客观经济规律对工程项目建设全过程进行有效地计划、组织、控制、协调的系统管理活动，它将管理的对象作为一个系统，通过一定的组织和管理方式，使系统能够正常运行，并确保其目标的实现。
因此，在电力工程中项目管理的重要性主要表现在如下几方面：１.１提高电力工程实施整体效率电力工程实施的项目部设有施工部、规划部、成本核算部、财务部、监理部等部门。
上述这些部门分工衔接有序、相互配合。
首先是规划部根据电力工程区域对工程的整体结构进行了构思和绘图，成本核算部根据工程图纸和工程材料进行了成本核算和控制，施工部与财务部根据成本核算要求购买原材料，监理部根据施工部施工进度和施工质量进行工程监理。
对电力工程项目安全管理的分析
少， 尤其 需要熟悉它的特点 。电力工程 项 目具有 一般工程建 设 项 目的特 点， 同时也具有其 自身 的特 点， 综合如下 ： 前期设计 影
响 大 ， 建 单位 、 时施 工人 员 多 而 参 差 不 齐 。露 天 作 业 、 空 参 临 高 作 业 、 体 交 叉 作 业 频 繁 ， 工 面 广 、 动 性 强 、 件 复 杂 ， 力 立 施 流 条 体 劳动 重 ， 险 性 大 、 危 事故 易发 ， 旦 发 生 安 全 事 故 损 失严 重等 。 一 根 据 国家 建 设 与 安 全 生 产 法 律 法 规 以 及 大 多 数 电 力 工 程 项 目安 全 管 理 实 践 中所 遵 循 的 原 则 ， 全 管 理 的 原 则 概 括 起 来 安 主要 有 ： 安 全 第 一 ， 防 为 主 ， 合 治 理 ”“ “ 预 综 ， 安全 具有 否 决 权 ” ， “ 生 产 必 须 管 安 全 ”“ 全 生 产 人 人 有 责 ”“ 管 ，安 ， 四不 放 过 ”“ ， 三 同 时 ”“ 同 时 ”“ 全 发 展 ， ，五 ，安 以人 为 本 ” 。 些 原 则 是 相 互 补 等 这 充 、 互 强 调 的 ， 要 同 时遵 守 。 相 需
电力工程项目管理的三要素分析
电力工程项目管理的三要素分析电力工程是一项重要的基础工程，其设计和建设过程都需要进行项目管理，以确保项目能够高效、顺利地完成。
电力工程项目管理的三要素包括：时间管理、成本管理和质量管理。
1. 时间管理时间管理是电力工程项目管理的核心要素之一，它主要涉及项目计划的制定、进度的控制和项目验收的时间安排等方面。
在电力工程项目中，时间管理需要考虑以下几个方面：（1）时间规划：项目经理需要按照项目计划，制定出一个详尽的时间表，将项目的各项工作分解为各个任务，明确每个任务的开始时间、结束时间和持续时间，为了确保时间的合理分配，对所有任务进行优先级排序。
（2）时间控制：在时间表的基础上，项目经理需要按照进度计划实时监控项目的进度，及时发现并解决影响项目进度的问题，调整项目计划，确保项目能够按时完成。
（3）时间安排：项目验收的时间是整个电力工程项目管理的关键，项目验收需要安排充足的时间进行，同时也需要考虑到不同阶段的验收时间，以确保验收的严谨性。
2. 成本管理（1）预算管理：项目经理需要进行成本预算，对电力工程项目所需的各项资源如人力、物资、设备、工程费用等进行统一计算，并确定项目的总预算和各项资源的预算。
（2）成本控制：在实际执行过程中，将预算与实际支出进行对比，及时发现和解决偏差和超支的问题，控制成本，确保项目在预算内完成。
（3）成本分析：通过成本分析，可以找出电力工程项目中不必要的支出，并采取控制措施，节约项目成本。
3. 质量管理质量管理是电力工程项目管理中的重要环节，它关乎电力工程的安全、可靠、可持续发展等方面。
（1）标准化管理：标准化提高了工作的效率、质量和安全性，减少了人为因素的影响，电力工程项目需遵循国家的标准和规范，制定适用于项目的标准化管理规程。
（2）质量计划：制定出整个项目的质量计划，确定项目的各项质量指标、质量标准和质量检测方法，为项目提供有效的质量保障。
（3）质量控制：在项目执行过程中，通过实时监控、数据收集和分析等手段，及时发现项目中的质量问题，采取适当的控制措施，确保项目质量的高标准。
电力工程项目管理中存在的问题分析及对策 周凡祥
电力工程项目管理中存在的问题分析及对策周凡祥摘要：电力工程项目管理较为复杂，要求管理者能够与时俱进，不断的对自身的管理思路进行完善与创新，对工程项目管理中的不足进行分析，制定对应的解决方案，规范管理行为，提高管理效率，促进预期目标的顺利达成，保证工程运行正常。
关键词：电力工程；项目管理；问题及对策在电力工程管理工作实施的过程中，施工企业与电力企业的利益同时都会受到影响，并会影响整个行业的可持续发展，影响社会经济稳定发展。
从电力工程管理现状可看出，管理效果直接与工程建设质量相关。
电力工程管理具有非常重要的作用。
一、电力工程项目管理存在的问题1电力工程成本管理不足现阶段电力工程项目在成本控制管理方面，还存在诸多的问题。
比如说成本控制管理理念落后，缺乏创新动力；成本控制观念扭曲。
许多企业并没有制定严格的招标制，使得很多供应商钻营人脉，靠拉关系、走后门等不正当的竞争手段来获的供应的机会，从而造致使差价混乱，工程成本大幅度增加；成本控制指标不明确。
在工程项目实施的过程中，项目管理工作没有制定相应的考核机制，从而没有明确的成本控制指标，这也间接的“默许”了施工队中对工作量的虚报假报行为；成本管理意识不足。
成本控制手段单一，再加上事后控制，使得电力工程项目的管理力度疲软，根本起不了任何有利于电力工程项目建设的积极作用。
2施工管理流程不规范在电力工程项目的施工管理流程中，供电企业与其有着相互关联，企业的财务部、工程管理部与业务部都在电力工程项目的施工中各司其职。
这样的职责设置，容易使的部门之间发生重复多次交接的情况，从而延误了电力工程项目的施工进度。
例如，电力工程竣工验收不以后，应该先要做工程核算，如果情况属实，才可以向设备、材料供应商、用户、施工单位结算余款。
但是在具体的施工管理中，存在流程违规的操作行为，使得业务流程存在着诸多的问题与缺陷。
3管理人员素质低下由于电力工程项目存在期限性的特点，而且很多企业的部门都是临时性的部门，对于管理人员的要求并不严格。
电力工程项目中的质量监督管理问题分析
电力工程项目中的质量监督管理问题分析摘要：现阶段，电力工程项目质量监督管理中存在许多问题，必须采取技术措施加以解决，以免影响电力行业的发展。
因此，首先要建立健全管理制度，严格执行规章制度，加强监督管理，严厉惩处违纪行为，起到警示作用。
另外，要更加重视监督管理，发挥监督作用，确保项目质量，促进电力项目各项事务的顺利完成，最终达到可持续发展的目标。
关键词：电力；工程项目；质量；监督管理；问题前言电力项目直接影响发展。
必须重视严格的质量监督管理，因此，执行监督机制，结合管理工作的有关规定，可以及时发现监管质量有问题，应立即查明原因，跟踪，并进一步开展监督系统，必然会增加强度质量监督，确保工程质量处于良好状态，没有任何问题，能够促进电力行业的可持续发展。
1电力工程项目中的质量监督管理工作存在的问题1.1质量监督力度不够当前，电力工程过于注重经济效益，忽视了完善的管理体系，质量监督的力量是不够的，很难发现工程质量不好，会导致建设单位不能顺利通过验收，然后被要求一个新的建设，不仅延迟完成的时候，也会增加成本，也无法提高效率，造成施工质量是没有保证的。
综合分析后，基本因素在于质量监督不到位，监督机制形同虚设，没有指出，管理，使管理人员不清楚工作职责，不清楚工作内容，从而发现问题，工程质量是不完整的没有报告，疏忽的监督管理，促进管理焦点太正式，不进行监管职责，会因为制度不健全，难以控制工程质量，不利于电力行业的发展。
1.2没有发挥出质量监督的作用在现阶段，由于过分强调赶上电力项目建设的进展，以及忽视依法监督管理系统、质量监督功能不是玩，，很难实现严格监督，所以会有随机的工作行为，无法提高施工质量。
因为，不重视质量管理工作，从而忽略了各部门的管理和施工人员，经常会出现操作不当现象，不仅导致一些大型设备损伤，但也会影响施工进度，不能确保项目的质量满足要求。
归根结底，由于在质量管理和监督方面缺乏约束力和执行力，无法快速发现项目不达标，导致电力项目无法顺利完成，必然会降低效益。
优化电力工程项目管理的措施分析
优化电力工程项目管理的措施分析摘要：近年来，电力行业建设项目日益增多，项目管理也面临着越来越复杂的形势，如何优化电力工程项目管理是当前急需解决的难题。
本文从项目建设前期工作、项目进度管理、合同管理、质量控制和风险管理等几方面提出了一系列措施，旨在提高电力工程项目管理的效率和质量。
关键词：电力工程、项目管理、建设前期工作、进度管理、合同管理、质量控制、风险管理正文：1. 项目建设前期工作在项目建设前期，应通过对项目的可行性研究、工程设计、招投标等环节的有效协调，确保项目按时、按质量要求开展。
建立完善的项目计划书和项目档案，使项目流程有章可循，同时配齐项目管理团队，明确任务分工和职责，确保团队成员能够更好地协作和沟通。
2. 项目进度管理在项目进程中，应实施严格的进度管理，制定详细的工作计划和进度表，时时跟踪和分析项目进展情况，及时发现和解决问题，确保项目按时完成。
同时，应强化进度分析与管理，加强对关键节点、重要工作等关键要素的跟踪和监控。
3. 合同管理电力工程项目建设过程中，合同管理是非常关键的一环节。
应根据合同约定，科学制定实施方案，确保合同执行的合法性和有效性。
项目成员应具备一定的法律知识，能够及时发现和解决合同漏洞、争执等问题。
4. 质量控制质量控制是电力工程项目成功的重要保障。
应建立严格的质量管理体系，确保质量始终处于控制之下。
项目成员应按照规范要求执行工程施工，强化质量监管，严格按照质量验收标准进行验收和评价。
5. 风险管理电力工程项目的实施过程中面临多种风险，如政治、经济、环境等方面的风险。
因此，应在项目实施前，对相关风险进行充分评估和分析，制定风险管理计划，并对各类风险进行监测和反应，确保项目实施过程中不出现重大风险。
结论：电力工程项目管理需要全体项目成员协同配合，确保项目建设工作有序开展。
通过建立规范化的管理体系，加强各方面控制，可以提高项目管理的效率和质量，实现电力工程项目的成功实施。
电力工程项目管理要点分析
电力工程项目管理要点分析摘要：随着国民经济的迅猛发展，电力事业越来越被人们熟知与重视。
在电力工程项目管理中以质量、安全、工期最难管理控制，也是出现问题最多的环节。
本文通过对电力工程项目中质量管理、安全管理、工期管理的影响因素及相应措施的阐述，着重说明一下电力工程项目管理的要点。
关健词：电力工程；工期管理；质量管理；安全管理中图分类号：f416.61文献标识码：a文章编号：一、影响电力工程项目因素1、影响工期的因素电力工程项目大体可以分为以下几个阶段:项目的发起和可行性研究、规划和设计、制造与施工、移交与投产。
在目前组成的各个阶段又包含了各阶段所需要完成的任务和达到的目标,要找影响电力工程项目工期的原因,首先必须对项目各阶段所包含的任务进行分解,明确任务的性质以及任务间的相互关系,分析阻碍任务顺利完成的原因,找出制约任务进度的瓶径,从而发现影响电力工程项目工期的因素。
归纳起来,影响电力工程项目进度的因素有人为因素、材料设备因素、技术因素、资金因素、工程水文地址因素、气象因素、环境因素、社会环境因素等。
2、影响质量的因素电力工程项目的质量需求包括质量目标和标准两方面内容。
电力工程项目的建设具有技术密集性的特点,从设备方面看,电力工程项目涉及了从锅炉、汽轮机、发电机、升降压变压器、开关、换流设备、输电杆塔到相关的辅助设备,从现场的仪器仪表到控制室内的集散控制系统等数百种相关的技术设备；从技术专业看,电力工程项目包含了从机械、电气、仪表、控制、计算机到土建等多学科多专业的技术和知识,面对数量如此繁多,技术如此复杂的质量控制对象,需要项目管理者进行分类和分析工作,针对不同的质量对象确定质量目标和质童标准。
其中质量目标包括项目的总目标以及将总目标分解后的分目标。
3、影响安全的因素（一）施工人员:电力施工企业人员文化水平与专业技能参差不齐，安全与自我保护意识较差，是导致安全事故频发的主要因素；（二）机器设备:施工中设备的安装、调试与养护等过程都存有一定风险，设备制造厂家应该尽量为电力施工企业创造设备安装的安全条件，尽量减少高空散装件等危险性操作；（三）设计图纸:实践中很多工程图纸出现顺序颠倒，没有遵循工程顺序，导致到处挖地，损坏道路，破坏安全环境，为施工中的安全留下隐患；（四）安全设施:追求经济利益的最大化已成为投资者的主要目的，同时，电力施工企业之间的竞争日益加剧，不得不以最低价中标，在国家各项约束机制尚不健全的情况下，建设单位刻意压低工程造价，致使施工企业没有足够资金购置必要的安全设施，而往往用简陋设施来敷衍，根本达不到安全管理的标准和要求；（五）施工工期:建设单位急于获得效益的回报，常常在条件不成熟的情况下催促施工，压缩工期，造成电力施工企业抢工期、赶任务，施工人员疲劳、机械设备不能及时得以养护，严重影响施工安全。
电力工程项目施工安全管理问题分析
电力工程项目施工安全管理问题分析摘要：随着近些年我国经济快速的发展，人们对电力的需求也是越来越大，且国家大力提倡保护环境，电能源也成为了新型保护环境的能源，现在生产的很多汽车也是油电混合的汽车，各行各业都离不开电力。
电力企业为了能够更好的长期稳定的给社会提供电能，电力企业因此不断的扩大自身的规模，并且在不断的建设电力项目。
在电力项目建设过程中需要有关的管理部门加大质量安全的管理力度，由于电力建设项目持续时间长，并且施工工序比较复杂，因此，在施工过程中会出现一系列的问题。
本文将对电力工程施工安全管理问题进行分析，并且给出安全管理措施。
关键词：电力工程；安全管理；问题电力不仅仅的代表着自己的行业，而是与人们的生产生活息息相关的基础设施，因此在实施电力项目建设的时候，需要注重电力项目的质量与安全性，若是在施工过程中出现重大的事故，不仅对会对企业造成巨大的损失，还会严重影响社会各行各业的正常运转。
另外，电力工程项目建设的规模比较大，涉及到的工作人员范围比较广，增加了施工安全问题出现的频率。
企业为了解决以上安全问题，需要相关工作人员，严格按照规范将安全管理措施落实到实处。
1.电力项目实施过程中存在的安全问题1.1细节管理不到位出现的安全问题由于电力工程的规模大、需要的资金多、工作复杂，基于工程以上的特点可知，电力工程项目在实施的过程中会有很多的风险因素存在，这些风险因素都会导致一定的安全问题，同样的安全问题也是项目的风险因素，因此，有效的安全管理措施能够降低电力工程的风险。
现当下，在电力项目施工安全管理工作中依然存在着很多的问题。
比如：相关工作人员将施工的各个环节都实施了有效的安全管理方案，但是对于电线、供配电设备的操作以及一些具体的工作细节，工作人员是无法进行安全管理的，正式由于这种工作死角往往会产生巨大的安全问题。
如工作人员不能够对供配电设备的摆放位置进行相应的安全管理，这样就会出现设备乱放的情况，若是没有对电线等进行很多的管理，经过暴晒雨林等，就会导致电线失火进而导致更严重的安全问题。
电力施工企业工程项目成本管理分析
电力施工企业工程项目成本管理分析摘要：本文通过对电力施工企业工程项目成本控制的问题分析，提出了加强企业工程成本控制管理的建议。
关键词：电力施工企业；成本管理一、概述（1）电力施工企业工程项目成本管理企业的项目成本管理是指企业在工程计划制定和实施中通过成本预算、成本控制和成本决策等管理方法和行为共同形成的企业项目经营方式。
企业的成本管理是以企业生存经营为目的，对项目成本进行有效控制管理能够在完成工程项目的同时达到工程效率的提高和企业经济效益的提高。
电力施工企业工程项目成本管理关乎电力企业的运营和发展，通过成本控制管理方法优化电力施工企业经营方式是当今电力施工企业提高经济效益的必然要求。
（2）电力施工企业工程项目成本管理的重要内容电力施工企业工程项目成本管理的重要内容的分析要从电力施工工程项目管理的整体出发对施工工程管理的重要环节和重要内容进行分析。
成本管理的重要内容包括：项目责任成本的制定、项目目标成本和计划的制定、项目施工过程成本控制以及项目施工计划中的平衡管理。
在具体的电力施工工程管理过程中的成本管理内容分析具有客观性，在具体的施工工程运行中的成本控制要求注重物资和劳务成本控制管理。
二、电力施工企业工程项目管理中出现的问题（1）项目部缺乏成本责任在电力企业施工工程管理中项目部拥有着制定施工工程预算和成本控制目标的权利。
由于电力企业在规章制度的制定上忽略项目部成本责任，这导致了电力施工企业在项目成本目标不明确的情况下对项目成本目标的制定表现为不精确和不严谨。
这样的情况下的项目成本目标制定缺乏与工程施工实际需要的结合，工程施工中材料和施工等费用的支出没有明确的限制，给项目工程成本控制管理带来严重问题。
项目部成本责任的缺乏导致电力施工企业的目标利润部分的丧失，影响了企业的经济效益提高。
（2）成本控制体系问题整体上的成本控制问题形成是由于成本控制意识的不足，导致了成本控制在控制范围、程度和手段上的不足，从而无法形成一个整体性的完善的成本控制体系。
新形势下电力工程建设项目精细化管理分析
新形势下电力工程建设项目精细化管理分析随着经济的不断发展和工业的不断壮大，电力工程建设项目的数量也在不断增加，项目的规模、复杂程度也在不断提高。
为保证电力工程建设项目的顺利实施和效益最大化，精细化管理已经成为电力工程建设项目的重要部分。
一、精细化管理的必要性1. 提高效率：电力工程建设项目的效率直接关系到项目的进程和质量。
通过建立完善的管理体系，可以确保在保证工程质量的前提下，高效地完成各项建设任务。
2. 降低成本：精细化管理可以从各个方面优化项目的流程和规划，从而降低工程建设的成本。
这样不仅对企业有利，也符合节能减排和可持续发展的目标。
3. 提高项目质量：通过对项目全过程的管控，可以保证工程的质量，在施工方案设计、材料选择、技术要求等方面进行规范，从而提高项目本身的质量。
1. 完善工程项目管理制度建立科学、规范的管理流程、标准和制度，明确各职能部门的工作职责和管理权限，从而实现各个环节的协调和配合，保证工程质量和效率。
2. 引入先进的信息化技术通过引入先进的信息技术和软件来协助项目的管理，可以实现项目的信息化协调、数据共享和远程监控，在整个工程项目的生命周期中，在工程设计、材料采购、施工技术管理、成本控制和风险管理等各个方面进行全面协调和系统管理。
3. 严格质量管理通过实施系统化的质量管理体系，标准化规范各项工作流程，从而保证电力工程建设项目的质量和安全，提高工作效率和整体竞争力。
在电力工程建设项目的全过程中，加强项目的计划、设计、策划、实施和监督管理，从而确保建设项目高质量、高效率和低成本地完成。
5. 强化人员培训在实施电力工程建设项目精细化管理的同时，还需要加强对项目管理人员的培训，提高其管理能力和技术水平，不断优化管理流程和做出适应变化的决策。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
电力工程项目管理分析
作者：袁军
来源：《城市建设理论研究》2014年第08期
摘要：随着国民经济的发展，人们对电力需求也随之增大。
本文主要通过对电力工程项目管理中的各种因素进行分析，浅谈个人对电力工程项目管理的认识。
关键词：电力工程；项目管理；特点；因素
中图分类号：F407文献标识码： A
1概述
1.1电力工程项目管理的定义
工程项目管理是人类为完成一定的建设任务而进行的有组织活动，其具有期限性和个别性。
在一定的时间范围内通过某种方式通过对参与人员有效组织，追求项目中的资源的最大利用效率，进而达到控制项目进程的管理方式。
电力工程项目管理主要关注的是安全、进度、质量、造价管理。
2电力工程项目管理的特点
2.1 复杂性其复杂性主要表现在项目进度、质量、安全的复杂性。
如征地赔偿、人员素质、内外环境因素等。
2.2 严重性电力工程的安全质量问题，轻者会拖延工期或增加施工费用，重则会发生人身伤亡事故，从而使得人民财产受损失。
2.3 突发性由于电力工程的项目管理是一个复杂的系统，由于身处藏区，不光要控制高海拔、低温度工程安全、质量问题，同时还要控制人员维稳工作，防止出现农民工集体上访闹事等维稳工作。
因此对工程出现的突发性问题，要不断总结，提前预防。
3电力工程项目管理的流程
电力工程项目的流程大致分为立项、征地赔偿、设计、施工监理招投标、土建电气开竣工几个环节。
各环节的任务不同，所需要的做的工作也截然不同。
如在立项阶段需要对项目进行可行性研究分析，解决建与否的问题。
而征地赔偿和设计这；两个阶段就是解决建在哪里和如何建的问题。
此时需要业主通过当地土地管理部门与相关被征地人员按照国家标准进行征地赔偿。
同时还需要设计部门根据现场实际需求与城市建设部门根据本地的规划做好变电站选址工
作。
施工的招投标就是由业主单位挑选符合条件的承建者的过程，这是解决由谁来建的问题；土建电气开竣工就是电力项目建设完成的标志。
4电力工程项目管理的内容
4.1 安全管理。
为彻底贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，毋庸置疑，电力工程的安全管理是企业的生命，也是最终完成项目目标的保证。
一般的工程项目管理中均应设置专门的安全专制人员，同时针对现场不同的环境有针对性地制定安全规章，同时必须将安全责任分配到个人身上。
对施工人员安全教育应该常抓不懈，职工上岗前必须接受安全教育培训。
培训后考核成绩作为上岗的必要条件之一；对安全培训不过关人员就不得上岗。
最为重要的是树立“安全生产，重在预防”的意识。
4.2 质量管理。
项目质量管理主要由质量方针、目标、职责、保证和质量控制构成，通过在工程前期制定工程质量目标，并在质量体系中业主通过编制各阶段的质量通病防治目标，设计编制质量通病防治计划，监理编制质量通病防治检查计划，施工编制相应措施来实现。
对于电力工程而言，工程质量是依据电力工程的相关法律、法规、规范、技术标准及对项目安全、适用、经济、美观等性能在规定期限内的综合要求，最终实现工程顺利投运。
4.3 进度管理。
电力工程的进度管理要求在保证工程安全、质量、节约成本的原则下按照预期制定里程碑计划完成项目建设。
要顺利完成项目进度，首先应在项目实施之前根据项目的实际情况对项目的各项工作进行统筹安排、综合平衡、优化组合，科学、准确地、合理地安排工程施工进度，拟定周密的施工进度计划，同时根据现场实际情况及时进行修改、调整进度计划，力争每个阶段顺利按照进度计划执行。
控制电力工程进度需要完成各阶段的任务和达成的目标，要找到影响电力工程工期的原因，首先必须对项目各阶段所包含的任务进行分解，分析阻碍项目顺利完成的原因，找出制约项目完成的瓶颈，从而发现影响项目建设进度的因素。
归纳起来，影响工程进度的因素有很多，有人为因素、材料设备因素、技术因素、环境因素、资金因素、社会环境因素。
在工期控制中，要求管理者在各阶段工作内容、工作程序及计划进行及时纠正，并控制整个计划的顺利实施。
从经济学的角度上看，并非要求工程项目的工期越短越好。
如果盲目缩短工期势必会造成工程投资的极大浪费，在确定工程工期后，要根据具体情况采取适当的控制措施采用网络进度计划控制关键工序点时间，最终顺利按照工程预期时间投产。
4.4 造价管理项目管理中的成本管理是指必须在工期允许的时间范围内并且满足质量要求的情况下，采取一系列手段，如组织手段、经济手段以及技术手段将成本控制在预计范围内。
首先所谓的组织手段是指项目管理部门如项目经理、造价专责或财务部们、技术专责或技术管理部门等合理发挥各自职能，密切合作达到控制成本的目标。
在这个过程中，项目经理应该总揽全局，密切关注项目盈亏状况在根据现场情况作出相应的举措；而财务人员应该提供详尽的财务统计信息，完整体现工程项目成本变动状况；而技术人员则需要在保证安全、质量、进度的前提下，运用先进、高效技术降低施工成本。
其次运用一系列的费用控制手段，把人工、机
械设备、原材料费用控制在有效范围内，已达到经济使用的目标。
最终保证工程能够顺利完成。
5现阶段电力工程项目管理存在的问题
5.1 项目管理部门整体素质低下，主要表现在管理人员对项目必备素质缺乏，如合同意识淡薄，控制成本能力欠缺，可能导致的后果就是在签订技术条件书中未能在协议或条件书中明确许多应随主设备一起供应的附属设备，结果不得不重新购买增加设备成本。
5.2 业务流程不甚完善，主要表现在管理者和施工者的素质参差不齐，导致业务中漏洞百出。
例如工程决算一般都是由施工单位在工程经业主验收合格后，进行申报。
但这个过程并非是施工单位单独完成的，其作出的结算结果必须由相关审计部门进行审核通过后方可由业主支付剩余工程余款。
但实际操作中却违规百出，如因成本控制不善导致预算超额，进而挤占工程款，导致与施工单位间合作破裂。
5.3 安全管理难以统筹管理，主要表现在虽然现场挂着“安全责任重于泰山”的标语，但对现场安全重视不够、监督策划不利，导致安全管理环节薄弱。
同时在客观上把安全管理的重视程度让位给更能够带来效益增长的发面，如加班加点的赶工期和压缩安全设施投入等，可以收到节省成本增加收益的效果，但恰恰是这些措施扩大了安全隐患，安全事故的发生也不可避免
6项目管理完善的途径。
6.1 管理的规范化首先应该指派项目经理组成项目部。
项目经理领导整个工程项目管理工作，并承担相应的经济和达标责任。
经理之下在设置相应的各专业负责人，并贯彻责任制。
同时监督每个项目部人员设置合理，每个人都应该尽职尽责并且相互制约，这样项目上任何出现的问题都可以追查到个人，可以最大程度上预防人员渎职造成的损失。
保证项目的每项目标顺利完成。
7结束语
只有将安全、质量、进度、造价管理有机的结合起来，电力工程项目管理才能抓实，只有加强安全管理，确保企业安全生产；加强质量管理，增强市场竞争力；加强进度、造价管理，不断降低施工成本，才能在当今电力市场竞争日常的环境中扬帆起航。
参考文献：
[1]国家电网公司三个项目部基建标准化手册.
[2]国家电网公司基建安全管理规定（国家电网基建〔2011〕1753号）.。