作业成本法在设计行业中的应用
时间驱动作业成本法
提高成本计算准确性
基于实际作业时间进行成本分配
时间驱动作业成本法通过记录和分析实际作业时间,将资源成本准确地分配到各个作业环节,提高了成本计算的 准确性。
消除传统成本法的扭曲现象
传统成本法往往基于产量或人工小时等单一标准进行成本分配,容易导致成本信息的扭曲。时间驱动作业成本法 通过考虑实际作业时间和资源消耗,能够更真实地反映产品或服务的成本。
06
时间驱动作业成本法 实施挑战与对策
数据收集与处理挑战
数据收集困难
时间驱动作业成本法需要详细的活动数据,但往往这些数据难以获 取或记录不完整。
数据处理复杂
收集到的数据需要经过复杂的处理和分析,以准确计算各项活动的 成本和耗时。
系统支持不足
现有的信息系统可能无法支持时间驱动作业成本法所需的数据收集和 处理要求。
适用范围
该方法适用于各种类型的企业,特别是那些作业流程复杂、资源消耗多样化的 企业。它可以应用于产品成本核算、服务成本核算以及项目管理等领域。
02
时间驱动作业成本法 原理
时间驱动因素
时间方程
时间驱动因素基于时间方程,即“作业时间=单位作业耗时×作业量”,以时间为量化标准来分配资 源。
时间动因
时间动因是引起作业时间变动的驱动因素,如设备调整、准备时间等,直接影响作业时间的消耗。
建立资源消耗模型
03
根据资源消耗情况,建立资源消耗模型,为后续成本计算提供
依据。
计算作业中心成本
计算资源成本
根据资源消耗模型和实际资源消耗情况,计算各个作业中心的资 源成本。
计算作业成本
将资源成本分配到各个作业上,计算每个作业的成本。
分析作业成本
对计算出的作业成本进行分析,找出成本高的作业和降低成本的 途径。
ABC作业成本法原理与应用模型
ABC作业成本法原理与应用模型ABC作业成本法(Activity Based Costing,简称ABC)是一种计算产品或服务成本的方法,它基于活动分析,将企业的资源消耗与产品和服务的实际成本相关联。
其原理是将企业的资源消耗分配到不同的活动中,再通过活动成本分配到产品或服务上,从而更准确地衡量产品或服务的成本。
ABC的应用模型主要包括以下几个步骤:1.确定活动:首先需要确定企业生产过程中的各项活动,如采购、生产、销售等。
活动是企业资源消耗的基本单位。
2.确定活动成本:对每个活动进行成本的收集和记录,包括直接成本和间接成本。
直接成本是与具体活动直接相关的费用,如人工工资、原材料等;间接成本是与多个活动相关的费用,如厂房折旧、管理费用等。
3.确定活动成本驱动因素:活动成本驱动因素反映了不同活动发生的频率和程度,可以是数量、时间、人力等。
通过确定活动成本驱动因素,将活动成本分配到各个活动中。
4.分配活动成本:根据活动成本驱动因素的大小,将间接成本分配到各个活动中。
可以采用各种分配方法,如人工工时、机器使用时间等。
5.分配产品或服务成本:将各个活动的成本按照其驱动因素的使用情况分配到产品或服务上。
这样可以准确地衡量每个产品或服务所消耗的成本。
ABC作业成本法的应用模型可以帮助企业更准确地了解产品或服务的成本结构,有利于提高成本管理的准确性和可行性。
它可以帮助企业确定资源消耗和浪费,并优化产品设计和生产过程,降低不必要的成本。
同时,通过准确计算产品或服务成本,企业可以更加合理地确定产品或服务的定价,改善利润状况。
然而,ABC作业成本法也存在一些局限性。
首先,它较为繁琐,需要大量的数据和信息支持,对企业信息系统要求较高。
其次,由于活动的确定和成本的分配是主观的,因此存在一定的主观性和不确定性。
此外,ABC作业成本法适用于中小型企业或特定行业,对于规模较大的企业来说,成本计算复杂度较高,实际应用难度增加。
综上所述,ABC作业成本法以其准确性和可行性在成本管理领域得到了广泛应用。
《作业成本法在J公司的应用研究》
《作业成本法在J公司的应用研究》一、引言随着市场竞争的加剧和企业管理水平的提升,作业成本法作为一种先进的成本管理方法,越来越受到企业的关注和重视。
J 公司作为一家处于快速发展阶段的企业,为了更好地控制成本、提高竞争力,开始在内部实施作业成本法。
本文将就作业成本法在J公司的应用进行详细的研究和探讨。
二、作业成本法概述作业成本法是一种以作业为基础的成本计算方法,它将企业生产经营过程中的各种作业作为成本计算对象,通过对作业的识别、计量和成本分配,实现成本的准确核算和有效控制。
作业成本法的核心思想是通过对作业的全面分析,找出不必要的浪费,优化资源配置,提高企业的经济效益。
三、J公司应用作业成本法的背景及意义J公司是一家以生产制造为主的企业,面临着激烈的市场竞争和不断上升的成本压力。
为了更好地控制成本、提高产品质量和客户满意度,J公司决定引入作业成本法。
应用作业成本法对J 公司具有重要意义:一是能够准确核算产品成本,为定价和决策提供依据;二是能够找出生产过程中的浪费,优化资源配置,降低生产成本;三是能够提高员工对成本管理的认识和参与度,形成全员参与的成本管理氛围。
四、J公司应用作业成本法的具体措施1. 成立专门团队:J公司成立了由财务、生产、技术等部门组成的作业成本法实施团队,负责制定实施方案、培训员工、监督执行等。
2. 识别作业:团队对生产过程中的各项作业进行全面分析,识别出关键作业和非关键作业,为后续的成本核算和控制提供依据。
3. 确定成本动因:团队根据识别出的作业,分析影响成本的主要因素,确定成本动因,为成本的合理分配提供依据。
4. 建立成本核算体系:根据确定的成本动因,建立合理的成本核算体系,实现成本的准确核算和有效控制。
5. 优化资源配置:通过分析作业的成本效益,找出生产过程中的浪费,优化资源配置,降低生产成本。
6. 培训员工:对员工进行作业成本法的培训,提高员工对成本管理的认识和参与度。
五、J公司应用作业成本法的效果及问题应用作业成本法后,J公司的成本管理水平得到了显著提高。
作业成本法及案例分析
作业成本法的优点和局限性
作业成本法的优点包括精确计算成本、帮助管理决策和提高效率等。然而, 它也存在一些局限性,例如对细节要求高、计算复杂、不适用于大规模生产 等。
案例分析:作业成本法在制造业的应用
1
第一步:制定作业流程
确定制造产品所需的具体作业和活动。
第二步:分配成本
2
将直接材料成本、直接人工成本和制造
结论和总结
作业成本法是一种有力的成本分析工具,可以帮助企业了解产品或服务的成 本结构。然而,在应用时需要注意其局限性,算方法主要包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用的 分配和计算。通过对每个作业的成本进行详细分析,可以得到准确的成本数 据。
作业成本法的应用范围
作业成本法广泛用于制造业和服务行业,特别是在定制产品和服务中。它可 以帮助企业更好地了解各项活动的成本,并做出相应的决策。
费用分配给每个作业。
3
第三步:计算成本
通过累加每个作业的成本,得到最终产 品的总成本。
案例分析:作业成本法在服务行业的应用
餐饮服务
将成本分配给不同的服务项目, 如烹饪、服务员工资、场地租金 等。
酒店服务
通过将成本分配给房间、前台、 餐饮等部门,得出服务的成本。
客户服务
将成本分配给不同的客户服务活 动,如电话接待、投诉处理等。
作业成本法及案例分析
作业成本法是一种用于计算产品或服务成本的方法。本文将介绍作业成本法 的基本概念、计算方法、应用范围、优点和局限性,并通过制造业和服务行 业的案例分析来说明其实际应用。
作业成本法的基本概念
作业成本法是一种针对每个独立作业或活动进行成本分析和计算的方法。通 过将成本分配给不同的作业,可以更准确地确定产品或服务的成本。
作业成本法及其在企业中的应用研究
本动因的明确界定。按照有关精神 : 有 关的行业发展需要相关 的产业 。
而 反 过 来 也需 要 其 他 资源 的支 持 。 由 此 导 致 了一 个 循 环 过 程 , 即生 产 过 程 的 发 展催 生 了作 业 的发 展 .而 作 业 的 发 展 反 过 来 也 导 致 了直 接 和 间
实 施 的 关 键 环 节 的确 定 , 可 以从 两 个 方 面 来 人 手 。首 先 . 必 须 确 定 作 业
算. 从而最大限度的激发企业 的市场核 心优 势 . 从而在 日趋激烈 的市场
竞 争 中 立 于 不 败之 地 二、 作 业成 本 法 的计 算 原 理 和核 算 步 骤
( 一) 作业 成 本珐 的计 算原 理
意义 。
一
来 看 .我 们 可 以 通 过 相 关 的调 研 来 对 各 部 门 的 作 业 有 一 定 的 了 解 和 掌
握, 那么在此基础上 , 可 以 写 出 总结 报 告 。 将 作 业 归 集 的 成 本 分 配 计 入
最 终 产 品作 业 成 本 库 的 成 本恰 当 地 追 溯 到 产 品 成 本 中 去 .是 产 品 成 本 核 算 的关 键 。这 一 步 骤 的 分 配 基 础 就 是 资 源 动 因— — 资 源 耗 用 量 与 作 业 量 之 间 的关 系 .如 何 正确 地 确定 资 源 动 因 是 正 确 地 将 各 类 资 源 耗 费 分 配 计 入 各 作 业 成 本 库 的 关 键 。建 立 同质 成 本 库 。 明确作业动因。
作 业 成 本 法 的计 算 基 本 原 理 是 作 业 消 耗 资 源 , 产品消耗作业 : 生 产 导致 作 业 成 本 的发 生 。 把 企 业 资源 集 中分 配 到各 作 业 成 本 库 , 再 分 配 到 具体 操 作 . 运行成本 , 经营成本按 产品标准 的分布 , 得 到 最 终 产 品 的 成
作业成本法原理及应用分析
作业成本法原理及应用分析作业成本法是一种计算产品成本的方法,它通过对不同作业所需的资源和费用进行分配来确定每个作业的成本。
该方法主要应用于制造行业和服务行业,有助于企业管理者了解产品成本、优化生产流程和制定价格策略。
作业成本法的基本原理是在记录每个作业的实际成本时,将成本分配给每个作业的主要原因或因素。
因此,该方法需要对每个作业的资源和费用进行记录,从而确定每个作业所需的成本。
具体来说,该方法的步骤分为以下几个部分:1.确定作业:对于制造行业,作业可以是产品的加工、装配、检验等;对于服务业,作业可以是服务的提供、维修、客户服务等。
2.记录直接成本:将直接材料、直接人工等直接成本分配给每个作业。
3.分配间接成本:将间接成本,如设备折旧、房屋租金、管理人员薪酬等,按照作业消耗的资源占比分配给每个作业。
4.计算作业成本:将直接成本和分配的间接成本相加,得出每个作业的总成本。
5.确定成本驱动器:成本驱动器指导致每个作业成本变化的原因或因素,例如,材料成本、人工成本、设备利用率等。
6.建立成本驱动器关系模型:通过建立成本驱动器关系模型,企业可以准确预测哪些因素将导致每个作业成本的变化,从而优化生产成本和生产流程。
作业成本法的应用主要体现在以下几个方面:1.产品定价:作业成本法可以帮助企业确定产品定价,以确保产品销售价格能够覆盖生产成本和利润。
2.生产计划:通过对每个作业的成本进行分析,企业可以识别低效率和高成本的作业,从而优化生产计划并提高生产效率。
3.表现管理:作业成本法可以帮助企业识别表现出色的作业,以及哪些作业需要更多的资源和关注,从而改善企业的表现管理。
4.决策支持:作业成本法可以帮助企业进行前瞻性决策,例如,是否开展新的产品线、是否增加生产线等。
此外,作业成本法还可以与其他成本管理方法相结合,例如,生产成本法、标准成本法等,以更好地管理企业成本和提高效率。
作业成本法的应用研究文献综述
作业成本法的应用研究文献综述作业成本法(Activity-Based Costing,简称ABC)是一种会计管理工具,用于确定产品或服务的成本,它基于资源消耗和活动驱动的成本分配方法。
本综述将回顾ABC在不同领域的应用研究文献,涵盖ABC的发展背景、优点和局限性以及在各种行业中的应用案例。
ABC方法最早是由美国会计师罗宾·库珀和罗伯特·卡普兰于1988年提出,目的是解决传统成本系统的缺陷,即不能准确反映产品或服务的实际成本。
ABC方法通过追溯资源消耗,根据产品或服务的活动驱动,将成本分配给不同的活动成本池,然后再分配给产品或服务,从而更准确地确定成本。
与传统成本系统相比,ABC方法能够更好地识别成本驱动因素和非价值增加的活动,为决策提供更准确的成本信息。
ABC方法在很多领域得到了广泛的应用研究。
首先是制造业。
制造业的一个关键挑战是如何确定产品的实际成本。
许多研究表明,ABC方法比传统成本系统更准确地反映了产品的成本,从而帮助企业更好地评估产品的盈利能力和资源利用情况。
另外,ABC方法还可以帮助企业找出低效率的活动,并提出改进措施以降低成本和提高效率。
其次是服务行业。
服务行业通常涉及多种活动和资源消耗,例如医疗保健、酒店管理和交通运输等。
ABC方法可以帮助这些行业更好地理解活动对成本的贡献,并决定如何分配成本。
例如,一些研究对医院的运营成本进行了研究,发现ABC方法能够更好地确定手术、病房和门诊等活动的成本。
在酒店管理方面,ABC方法可以帮助酒店管理者确定哪些活动驱动了成本,并优化资源分配。
ABC方法还在金融领域得到了应用。
金融机构面临着高度复杂的业务流程和活动,如贷款审核、投资管理和风险评估等。
ABC方法可以帮助金融机构确定不同业务流程的成本,并分析哪些流程需要改进以提高效率。
一些研究还将ABC方法应用于风险管理,以评估不同风险管理活动的成本效益。
然而,ABC方法也存在一些局限性。
浅谈作业成本法的发展历程及国内外应用
14 年美 国会计学家埃里克. 91 科勒( r o l ) E iK he 第一次将作业 c r 的观念引入会计 和管理 中,乔治. 斯托 布斯 ( ere .a h s在 G og.S u u ) Jt 17 年 出版 的《 91 作业成本计算 和投入产 出会计》 一书中首次在作业 的基础上设计出了一套成本管理系统 , 对作 业 、 成本 、 作业会计 、 作 业投入产 出系统等概念作 了全面系统 的阐述 .标志着作业成本法
产 生 , 本 上 奠定 了作 业 成 本法 的 理 论 基 础 。 基 随后 , 国众 多 的大 美 学会 计 界 和 公 司联 合 起 来 , 同 在 这 一 领域 开 展 研 究 。 期 间 比较 共 这
有代表性的著作 有: 詹姆斯 __ A布林逊 Jm s .r sn 在19 年所著的《 a e B i o ) 9 1 A m 作业会
点 作 业 成 本法 的应 用 进 行 了研 究 。 对
文 以及和卡普 兰的合作 , 基本上对A C B 的现实需要 、 运行程序 、 成 本动 因的选择 、 成本库 的建立等做了全 面分析 , 这些文献指出了作 业成本计算的两阶段 归集步骤 , 即产 品消耗作 业 , 作业消耗 资源, 并提 出了“ 成本动因” 理论。 从此 , 作业成本法 开始得到会计界 的普 遍重视 。 可以说 , 库珀与卡普 兰的这些 文献 , 标志着作业成本法 的
成本的总和 , 成本计算 的最基本对象 是作业 。 同年 , 库珀又在秋季 号和冬季号 《 成本管理》杂志上两论A C 《 B ,二论作业成本法的兴
起 : 时 需 要 作 业 成 本 法 系 统 》 《 论 作 业 成 本 法 的 兴 起 : 要 多 何 、三 需
第一 , 国具备实施作业成本法 的条件。 0 我 自2 世纪8 年代末美 0 国作业成本法研究兴起不久 , 绪缨教授便在19 年7 会计研 余 9 5 月《
作业成本法的优势及在我国企业中实施的建议(范文
作业成本法的优势及在我国企业中实施的建议(范文作业成本法(Activity-Based Costing,简称ABC)是一种用于企业成本分析和管理的方法。
相对于传统成本法,作业成本法更加精细地分配和计算产品或服务的成本,能够更准确地反映各项成本的支出情况和各项活动的价值。
在我国企业中实施作业成本法具有以下优势,并提出以下建议。
1.优势(1)提供更准确的成本信息:作业成本法将企业活动划分为一系列作业,通过分配过程的计量和评估,能够准确地计算出每个作业的成本。
这样的成本计算方法能够使企业更加清楚地了解产品或服务的真实成本,有助于制定正确的定价策略和优化资源配置。
(2)识别价值活动和无价值活动:作业成本法能够明确识别出企业中的价值活动和无价值活动。
通过分析作业成本,企业可以深入了解各项活动的价值,并制定相应的改进计划,提高企业的效率和竞争力。
(3)强调资源消耗与作业成本的关系:作业成本法关注每个作业实际消耗的资源数量和成本。
这种方法可以帮助企业正确评估资源的利用效率,并通过合理配置资源来降低成本。
(4)支持决策分析:作业成本法提供详细的成本信息,可以更好地支持企业的决策分析。
通过作业成本法,企业可以识别出哪些作业或哪些产品为企业创造了最大的利润,并根据这些信息制定战略决策。
2.在我国企业中实施的建议(1)针对行业特点进行定制化设计:我国企业的行业结构、经营模式以及申报政策存在一定的特点。
在实施作业成本法时,应该根据企业的行业特点量身定制成本分配结构和活动分析模型,确保成本分析的准确性和可行性。
(2)建立良好的数据系统:作业成本法需要准确的数据支持,因此在实施作业成本法之前,企业需要建立起一套完善的数据系统。
该系统应能够收集、分析和处理与成本相关的各项数据,并确保数据的准确性和及时性。
(3)推动企业内部流程优化:作业成本法通过对企业活动的分析和计算,能够识别出流程中的瓶颈和无效活动。
因此,在实施作业成本法的过程中,应积极推动企业内部流程的优化,剔除无效活动,提高资源利用效率。
作业成本法在我国不同行业应用的趋势性分析
种 作 为 成 本归 集 的 对 象 , 踪 险 种 产 生 过 程 的 成 本 , 点 关 跟 重
注 成 本 产生 的 前 因 、 果 , 正 做 到根 据 对 象 不 同来 核 算 费 后 真 用 , 集 费 用 , 小 费 用 的分 配 范 围 , 高 成 本 核 算 的正 确 归 缩 提
一
兴 起和 加 入 WT 后 外 资银 行 的进 人 ,我 国商 业 银 行 面 临着 O
来 自国 内外 的 巨大 压 力。 因此 , 业银 行 必须 通 过 加 强 内部 商 管理 来 降 低成 本 , 高 资产 质 量 和赢 利 能 力 。作 业 成 本 法是 提
样 , 要 对 过程 成本 进行 跟 踪 归 集 和 分析 。保 险 公 司 以险 需
竞 争的 加 剧 、 O带 来 的 冲 击 , 业 成 本 法 在 我 国 企业 中 的 WT 作 歧 用 会 越来 越 多 。 目前 作 业 成 本法 在大 型 制造 行 业 的应 用 实 例 相 对 较多 , 文仅 针 对 其 他 行业 的 发 展趋 势 加 以 探讨 。 本 二 、 业 成本 法 在 我 国不 同行 业 的 应 用 作 1作 业成 本 法 在 商 业银 行 的 应 用 。 . 随着 各 种 金 融 机 构 的
理提供更充分的信息 。A C B 促进银行发展潜在客户关系, 更
鼓 励 银行 与 带 来 赢利 的现 有 客户 保 持 稳 定 的 关系 。 ( ) 高 3提 衡 量 产 品或 服 务 营利 性 的 能 力 。 B 法 能 够 较 准确 地 确 定 产 A C
作 业成 本法 ( cit— ae otg , A t i bsdcsn )简称A C, 以作 vy i B 是
以 作 业 为 基础 , 过 对 作 业 成 本 的确 认 、 通 计量 而计 算 产 品 成
关于作业成本法及其在我国的应用前景
提高产品定价和客户盈利能力:作业成本法能够提供更准确的成本信息,有助于企业制定更有 竞争力的产品定价和客户盈利能力分析。
数据获取难度较 大
成本较高
适用范围有限
实施效果受管理 层影响
实施难度大:我 国企业信息化水 平较低,数据收 集和处理难度大
成本较高:作业 成本法需要大量 的人力、物力和 财力投入
员工素质不足: 我国企业员工素 质参差不齐,难 以满足作业成本 法对高素质人才 的需求
缺乏成功案例: 我国企业应用作 业成本法的成功 案例较少,缺乏 经验和借鉴
越来越多的企业开始认识到作业成本法的 重要性,并开始尝试应用。
加强培训和教育: 提高员工对作业成 本法的认识和理解, 确保有效应用。
试点先行:选择具 有代表性的企业进 行试点,总结经验 教训,优化实施方 案。
强化沟通和协作: 加强企业内部各部 门之间的沟通与协 作,确保数据准确 性和一致性。
政策支持:政府将加大对作业成 本法的推广力度,鼓励企业采用。
企业需求:面对市场竞争,企业 将更加注重成本管理,作业成本 法将受到青睐。
随着信息技术的发展,作业成本法的实施 将更加便捷和高效。
未来,我国将有更多的企业采用作业成本 法,以提高成本核算的准确性和精细化管 理水平。
在市场竞争日益激烈的背景下,企业将 更加注重成本控制和管理,作业成本法 将成为企业降低成本、提高竞争力的关 键工具之一。
制定实施计划:明 确实施目标、步骤 和时间表,确保有 序推进。
间接费用分摊: 根据作业动因将 间接费用分摊到 产品或服务中
确定资源并分配到作业中心
作业成本法及在实践中的应用
作业成本法及在实践中的应用作者:牛旺林来源:《管理观察》2010年第23期摘要:本文从作业成本核算的准确性、作业成本管理的有效性特征出发,运用比较分析法对作业成本法与传统成本法进行理论研究,同时加以案例分析,结合我国实施作业成本法的优势和劣势,探讨现阶段我国建筑业乃至其他行业实施作业成本法的适用范围及具体方案对策。
关键词:作业成本法成本管理建筑业21世纪是高新技术迅速发展,工业社会向知识经济社会迅速转化的时代。
作业成本法(Activity—Based Costing,简称ABC)就是在这种背景下产生,它是20世纪80年代末诞生于美国并在西方先进制造企业广泛应用的企业管理理论和方法。
作业成本法是作业会计的核心内容,是当今世界会计学界前沿研究领域之一。
本文针对作业成本法ABC基本原理在中国建筑业中的适用情况、应用效果展开研究,并就此提出了具体的方案对策。
一、作业成本法基本理论作业成本法包括作业成本计算和作业管理。
其中,作业成本计算涉及多项概念,依据因素作用及地位可划分为四个部分:一是资源、成本要素和成本对象;二是作业、作业中心与作业成库;三是作业链与价值链;四是成本动因,包含资源动因与作业动因。
此外,作业成本管理(Activity—Based management,简称ABM)是作业成本法应用的关键环节。
二、作业成本法与传统成本法的比较分析如前文所言,作业成本法与传统成本法的比较分析也应从成本计算、成本管理两方面着手。
首先,作业成本核算与传统成本核算的区别主要体现在核算对象、计算程序、核算范围以及费用分配标准的不同。
而两者的联系主要表现在以下几点:一是作业成本是责任成本与传统成本核算的结合点;二是二者最终目的相同,即计算最终产出成本(产品、劳务或顾客)。
其次,成本管理间的比较分析。
作业成本管理的有效性主要体现为,它在继承传统成本管理方法的基础上,引入作业管理的观点,创立了新的成本管理方法——作业分析法。
作业成本法在餐饮企业中的应用分析
标题:作业成本法在餐饮企业中的应用分析引言:随着市场经济的不断发展和竞争日益激烈,餐饮行业作为服务行业的重要组成部分,其成本控制与管理愈发受到业界的关注。
传统的成本计算方法已难以满足现代餐饮企业精细化管理和决策支持的需求。
作业成本法(Activity-Based Costing, 简称ABC)作为一种更加精细和科学的成本管理工具,在餐饮企业中逐渐得到应用和推广。
一、作业成本法概述作业成本法是一种以作业为核心,通过追踪产品或服务消耗作业的成本计算方法。
它不同于传统的直接成本和间接成本分类,而是通过识别成本驱动因素,将企业消耗的资源分配到各个作业上,再根据产品或服务对作业的需求量进行成本分配。
该方法强调的是“因果关系”,即产品或服务的成本是由其驱动的作业量决定的。
二、餐饮企业成本特点餐饮业的成本构成复杂,既包括食材等直接成本,也包括人工、设备折旧、水电费等间接成本。
此外,由于菜品种类繁多、制作工艺各异,导致成本计算难度加大。
因此,如何准确计算每道菜品的成本,对于餐饮企业来说至关重要。
三、作业成本法在餐饮企业的应用步骤1. 确定主要作业:首先,需要识别并定义餐饮企业的主要作业,如采购、存储、预处理、烹饪、服务等。
2. 分析成本动因:明确每个作业的成本驱动因素,例如烹饪作业可能与厨师工作时间相关联。
3. 建立成本池:按照作业类别归集资源消耗,形成多个成本池。
4. 分配成本至菜品:基于成本动因和成本池,将成本分配至各个菜品。
5. 计算菜品成本:汇总每个菜品所承担的各项作业成本,得出最终成本。
四、作业成本法的优势1. 提高成本准确性:通过对每个菜品实际消耗的作业进行追踪,能够更准确地计算出每道菜品的真实成本。
2. 优化菜单结构:准确知晓各菜品成本后,有助于餐饮企业调整菜单结构,淘汰利润低的菜品,推广高利润的菜品。
3. 改善成本控制:作业成本法有助于发现无效和非增值的作业,进而采取措施降低成本。
4. 支持战略决策:提供了更丰富的成本信息,为价格设定、市场定位和服务改进等提供数据支撑。
《作业成本法在企业中的应用研究开题报告5800字》
作业成本法在企业中的应用研究一、选题简况二、选题依据(二) 国内外研究现状(文献综述)作业成本法对成本信息的准确性有很大的提高,企业管理者在制定战略性的决策时可以将作业分析作为参考依据,同时作业分析能够影响生产能力以及对固定成本和变动成本的决策也有一定的作用。
刘希宋、杜丹丽(2015)在《商业研究》上发表的《实施作业成本法的关键一一作业成本核算》,明确指出了作业成本核算在实际应用上的几个关键性的问题,例如作业人员具备一定的业务能力,作业的分类要有标准性,作业成本法实施的前提必须有一个持续性的信任环境。
这些问题如不能很好解决,就会为大范围使用带来不便。
刘宇亮(2016)发表了《作业成本管理论对企业成本管理理论的影响和启示》一文,他指出ABA的核算重点是每一个作业的完成所需耗费的资源。
这种核算方式可以对资源进行重新分配,从产品作业这个细化的层面重新调整产品的成本构成,实现降本增效的目标。
王淑云(2016)发表了《作业成本管理动因分析》一文,她指出成本动因是构成成本的关键性因素。
而动因又分为成本动因、资源动因、作业动因和成本对象动因等4个因素。
作业成本法分析成本动因的目的是通过对各类非增值性作业动因的探索,尽量减少无效或低效的成本驱动因素。
李艳芳、朱辉(2016)在《财会通讯》上发表了《浅谈作业成本管理在企业中的应用—以河北省装备制造业为例》一文,认为作业成本的管理有利于企业选择更为低成本的供应商、有利于选择更为优质的客户、有利于提高企业在市场中的竞争力、有利于企业更为科学地做出经营决策,作业成本法的应用已经得到了更大范围的扩展。
3.文献述评综上所述,西方学术界对于作业成本法的相关研究已经较为成熟,并且在理论和实践两方面部取得了丰富的成果。
在理论方面研究极为多样,出现了作业成本管理、战略成本管理以及价值链分析等等思想,在实践方面,通过外国具体企业的案例研究得到了实践方面的反馈,成本控制不仅仅是局部的,而是与行业的整体生产经营流程相互联系,是成本的全面控制。
作业成本法在建筑行业的应用研究
3 . 提 高成本管理理念 , 强化监督意识 要使 成本管理有效 , 首先 必须建立一套行 之有效 的 激励 机制, 奖 罚分 明。强化各 级领导 和部 门 的成本管理 意识, 增 强成本 管理责任感 , 使各 系统 、 各部 门都 明确 自 己 的成本管理职 能, 提高管理效率 。不断提高相关 人员
算 系统提供信 息的准确程度不满意 ; ( 3 )生产 经营活动 十分 复杂 ; ( 4 ) 产 品品种结构 十分 复杂 ; ( 5 ) 产品生 产工
艺复杂 多变 , 经 常发 生调整准备成本 ; ( 6 ) 经 常调整生产
C = [ ( c C …一 , C Ⅵ . ) 】 , 其 中C v i = ( j = 1 , 2 , …… , n ) 表 示作
的作业成本法 的应用势在必行 。孟焰 在其所著的《 西方 现代管理会计 的发展及对我 国的启示》 一书 中提  ̄ I ] A B C
的适用条件 。1 9 9 7 从西方 国家应用A B C 的经验来看 , 具 备下列条件 的企业 应用A B C 较 为有利 : ( 1 )间接费用 占 全部制造成本的 比重较高 ; ( 2 )管理 当局对传统成本 计
念, 在编制 预算 时 , 要 积极稳妥 , 统筹安排 , 合理 资源 配 置, 以收定支 , 收支 平衡 , 解 决学校 内部结构不 合理 、 固 定资产利 用率低 下等问题 。 要 构建科学规范的高等学 校 的成本管理 体 系 , 合 理界定 教育成本 的范 围 , 有效保 障 那些关系到教育事业发展 的重点 支出需 要 , 减少 “ 越位 ” 性支 出和资源 浪费 , 堵塞 漏洞 , 实现教 育支 出管理 的科 学化 和规范化 。 用全新 的管理理念构建高等学校 的成本 管理体系 , 解 决 当前 高校成本 管理 中面临的 困境 , 目标 成本管理具有反向性和前 瞻性等特点 , 利用 目标 成本控 制, 目标成本核算 , 绩效评 价等方 法 , 强 调 自我 约束 、 自 我控制 的管理思想 ,是解决高等学校成 本管理 困境 、 资 金效率低下 的 良好工具 。它通过绩效 预算管理 , 明确各 学院、 各 部 门在 成本控 制方 面 的权 限与 责任 , 建 立健全
作业成本法在设计行业中的应用
3 0
l O 2 2
8 5
2 l 9 7
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关, 如果 按照 费用 优 化理论 中的规 定 , 计算 中 , 在 直接 费 和 间接 费 都按 照 总额考 虑 , 必 然会 影响 优化 的结 果 , 则 使 得优化 后 的工期 和 费用 不够 准确 , 对项 目的决 策造 成一 定
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施 工 队伍调 遣 费 :此项 费用 与施 工单 位投 入 的人 数 、 机 具 的数量 有关 , 在项 目工期缩 短 , 要增 加投 入 的人力 需 和物力 时 , 该项 费用有 可 能增加 , 因此 , 项 费用 与工 期 该 的关 系应 该是 反作 用关 系 。
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还在 于计量 各种 作业 耗用 资 源的成 本 , 本质 上是 计量分 析 资源 的 流动 。 简单 地说 作业 成本 法 ( B 法 ) 以作 业为 AC 是 基础 , 过对 作 业成 本的 确认 、 量而 计算 产 品成本 的方 通 计
法 。A C法是 一个 关 于资 源消 耗 的模 型。 B
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实 务 园 地
作 业 成 本 法 在 设 计 行 业 中 的 应 用
。 俞菊芳
作 业成 本法 ( B 法 ) 是 以作 业 ( c v y 为 核 心 , A C , at i ) it 确认 和计 量耗 用企 业资 源的 所有作 业 , 耗用 的资 源成本 将 准 确地 计入 作 业 , 后选 择成 本动 因 , 然 将所有 作 业 成本分 配 给成 本计 算对 象 ( 品或 服务 ) 产 的一种 成本 计算 方法 。 作 业是 成 本计 算 的核心 和 基本 对 象 ,产 品成 本 或服 务 成本 是全 部作业 的成 本 总和 , 实际耗 用企 业资 源成 本 是 的终结 。 作 业 成 本 法 的 目的 并不 仅仅 在 于计 算 出产 品 成 本 ,
作业成本法在钢铁企业中的应用设计
2019.11下120工作交流作业成本法在钢铁企业中的应用设计◎文/黄 敏摘 要:随着全球经济一体化的发展,行业竞争日益加剧,而钢铁企业作为一个完全开放的行业,其竞争尤其激烈。
随着国内去产能、大基建、大技改的逐步完成,国际贸易纷争持续不断,我国钢铁行业面临的环境日益严峻,产能过剩的矛盾更加突出。
要想在这样的环境下占据有利地位,企业就必须在保证质量的同时降低成本,提高核心竞争力。
基于此,以钢铁企业为对象,运用作业成本法设计一套成本核算体系,并提出一些实施建议,以期为钢铁企业提高成本竞争力提供新思路。
关键词:作业成本法;成本核算;钢铁企业1 作业成本法实施的意义和条件1.1 作业成本法实施的意义作业成本法是指把作业消耗的资源按照资源动因将这种耗费分配至各项作业,再计算出作业成本,然后根据作业动因,将作业成本分配至各成本对象,最终完成成本计算的成本管理方法。
作业成本法实施的重要意义主要有以下几点。
(1)作业成本法可以大幅度提高成本计算结果的精度。
钢铁企业,传统成本核算方法对于各工序的间接成本大多都采用按产量分配,由于钢铁企业各工序中间接成本所占比较高,因此,传统成本核算方法下钢铁企业的各产品成本精确度较差。
由于钢铁行业市场竞争激烈,大多企业现在都采用订单生产的模式,如果不能精确地核算出订单成本,将不利于企业的对外接单,尤其是在钢铁企业处在行业周期低谷时,买方市场将加剧成本竞争。
(2)作业成本法可以克服传统成本法中存在的间接费用责任不清的不足,将间接费用与相关责任人直接相关联。
间接成本在很多工序和生产环节都存在跨部门和跨生产车间的现象,使得管理上出现“真空地带”,也容易因责任不清导致相互推诿的问题出现。
(3)作业成本法能够有效克服传统成本法的缺陷,同时能够带来更先进的成本管理思想,有效改善钢铁企业的战略成本决策。
1.2 作业成本法实施的条件(1)作业成本法适用于具备以下特点的企业:作业类型多且作业链长;同一生产线生产多种产品;产品、客户和生产过程多样化程度高;间接或辅助资源费用所占比重较大;企业管理层对产品成本的精确性要求高[1]。
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师调整其 设计方案。 通过 多次实践 别 是 扩 初 设 计 阶 段 对 项 目经 济 的
例 如 ,柴 汽 车 零 部 件 工 厂 的
调褴 最终达 到 以成 本最 低 为 目标 的 影 响达 7 %~9 %,实 际 上 ,当扩 工 艺 } 中 , 厂 提 出对 转 向 小 齿 0 5 殳计 工 最 优 设 计 方 案 。显然 ,这 种 优 化 过 初 设 计 批 复 之 后 ,存 在 的 技 术 问 轮 热 处 理 后 采 用 校直 工 艺 。 果 采 如
程 必 然足 以大 量的成 本浪 费作为 代 题 、 用 问 题 都 很 难 解 决 ,冈此 必 用 该 工 艺 , 足 l 万 根 转 向小 齿 轮 费 满 8 价 的。 解决 此 问题 的 关 键 应 在 于 使 须 重 视 扩 初 设 计 采 用 A B C法 , 的 校 直 工 作 , 须 增  ̄ 4 台液压 压 必 J 0 r l 设 计 师 掌 握 制 造 过 程 中 的 成 本 信 以 避 免 “ 天 不 足 ” 先 。
r 本的计算范围 , 成 使计算 出来的
产 品 ( 务 )成 本 更 准 确真 实 。 服
以 工 程 没 计 而 言 , 控 制 工 程
息 , 用 A B C法 使 其 在 设 计 的 同 采
机 ,从 而 增 加 工 艺 设 备投 资 2 0 4 万
元 、生 产 面 积 4 0 、操 作 工 人 4 0 m ̄ 0
时就 能 进 行 基 于 成 本 的 优 化 。 宽 拓
‘ 工 艺设 计 中的 A C法 B
名, 并且 不 能 保 证 满 足 转 向小 齿 轮
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一
工 程设计 中的 A C法 B
作 业 成 本 计 算 是 一 个 以 作 业 为 基 础 的 管 理 信 息 系统 。 它 以 作 业 为 中心 ,而 作 业 的 划 分 是 从 产
品设 计 开始 , 物 料 供 应 , 生 产 到 从
A B C法 的指 导思 想 是 :“ 成本 对 象 消 耗 作 业 ,作 业 消 耗
资源 ” 。它 与传 统 成本 分 配 方 法 最 大 的 区 别在 于 ,不 是 以 产 品 案 比较 时 ,可以 采用 A B C法 , 埘
产 量 、 工 工 时 或机 器 工 时 等 单 一 的标 准 分 配 间接 费用 , 是 现 有 的 社 会 资 源 进 行利 用 , 化 社 人 - 而 优
工 艺 流 程 ( 车 间 )的 源自 个 环 节 、 各 质 量 检 验 、 装 , 发 运 销 售 的全 总 到
过 程 。 作 业 成 本 核 算 足 对 成 本 发
生 的动 冈加 以分 析 ,选 择 “ 业 ” 作
为成 本 计 算 。
据 有 关 资 料 示 ,在 工 程 的 投 资 决 策 及 没计 阶段 , 响 工 程造 影 价 的可 能性 为 3 %~8 %, 5 0 。显 然 ,
工 程 的投 资决 策及 设 计阶段 是 二 程 [
作 业 成 本 法 是 作 业 成 本 管理 的 核 心 部 分 ,其 目的 并 不仅 造 价 控 制 的 不 可 忽视 的 关 键 阶 段 。 仅 在 于 计 算 出 产 品成 本 ,还 在 于 计 量 各 种 作 业 耗 用 资 源 的 成
着 眼 于 费 用 或 资 源 的来 源 。
会 资源 组 合 , 满 足 工程 结 构 以及 任
选 择 设 计方 案 。 设 计 方案 一 经 确 而 一 计降 低 一 程 造 价 。 L
白2 世 纪 9 年 代 以 来 ,世界上 许 多先 进 的 公 司已 经 实 施 使 用 功 能 的 前 提 ‘ 依据 经 济 指 针 0 0 F, A B C法 以 改善 原 有 的会 计 系统 , 增强 企 业 的 竞 争 。A B C
本 ,本 质 上是 计 量分 析 资 源 的 流 动 。
设 计 阶 段 足 工 程 建 设 的 重 要 环 节 , 计方案 优 化 与否 ,直 接 影 设
简 单 地 说 A B C法 是 以 作 业 为基 础 ,通 过 对 作 业 成本 的 响 着工 程 建 设的 综 合 效 益。 因 此 , 确认 、计量 而 计 算 产 品 成本 的方 法 。ABC是一 个 关 于 资 源 消 在 设 讣 阶 段 不 仅从 技 术 上 , 重 受 更 耗 的模 型 。 的是要 从技 术 与经 济 桕结 合 的前提 卜对 设 汁方 案 进 行 优化 选 择 。 方 在
行业 从 这 种 方 法 中扶 益 匪 浅 。
法 起 源 于 制 造 业 , 现 任 很 多服 务 行 业也 应 用 A B C法 , 计 定 , 可 采 用 价 值 工 程 方法 千 方 百 但 没 义
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在 很 多情 况 , 设 计 师 手 中 能 同 时 到 达 室 内 任 何 部 位 即 可 。 定 资 产 的投 资 量影 响 很 大 ,根 据 产 并 未掌 握 有 效 的 成 本信 息 , 任何 没 这 种 设 计 不 合 理 ,造 成 了一 定 浪 占 、 品 零 件 的 特 点 和 精 度 要 求 选 占产 计均 要 通 过 制造 过 程 来实 现 , 该 费 ,显 然 是 对 工 程 的 各 种 经 济 指 择 先 进 、 用 的 工 艺 技 术 在 核 算 I 在 适 二
过 程 中必 然 要造 成 成 本损 耗 , 成 针 不 够重 视 。 此 , 计 阶 段 对 项 采 用 A B C法 町以大大 降 低 工程 固 而 因 设 本 的 多寡 作为 反馈 信 息将 促使 设 计
¨投 资 的 影 响 是 极 其 重 要 的 。 特 定 资 产 的投 资 量 。