战略大调整Cadence启动全面转型计划
【数字化转型】引领企业成功转型的6大举措
导读如今经济和技术的发展速度日新月异，企业传统的商业模式和运营智慧正不断遭遇挑战。
要适应不断变化的行业环境，企业必须具备快速转型的能力，以免被时代淘汰。
然而大多数的转型都以失败告终，为此我们总结了转型的6大关键举措，帮助企业进行成功转型。
对于如今大型企业的领导者，他们好像时刻在全速的跑步机上奔跑，一刻不得休息。
公司刚刚进行成本削减和精简管理架构的变革，又要根据新的技术应用设计市场进入策略，未来几个月还要利用数字技术提升服务效率，开发新的收入来源。
欢迎来到“全天候”变革时代，全球化的深入、技术创新的突破以及变化无常的监管规则都在冲击企业传统的业务模式和运营智慧。
为了适应变化莫测的商业环境，企业不得不更加频繁地进行变革和转型的活动。
下图展示了企业采取的不同转型行动，此时此刻，任何一项或多项转型行动都可能在任意一家公司上演。
我们的研究显示，过去10年，85%的企业进行过一项或多项转型行动。
可以说在这个新时代，企业转型，不断适应新环境的能力将成为竞争优势的重要来源。
然而，尽管公司频频进行转型活动，但大部分企业无法从转型中真正受益。
根据我们的分析，只有24%的企业在自身的行业中通过转型获得了压倒竞争对手的长期和短期优势。
在本文中，我们将讨论企业转型失败的主要原因，并且指出企业在转型中需要关注的6大举措。
它们能帮助企业在这个多变的时代取胜。
转型失败的根源为何大多数企业的转型以失败告终？原因有几个。
首先企业在执行转型时，通常采用一种短期的、自上而下的方式。
转型需要大量的时间和精力，并且常常面对来自董事会和利益相关方的巨大压力，管理团队大多希望转型能在短期内立竿见影。
因此很多公司采取强迫的方式，命令员工立即改变自己的行为。
他们通过大棒加胡萝卜——大部分时候是大棒——的激励手段，而不是采用内化的激励手段，用可持续的方式鼓励员工提升业绩。
其次，成功的转型越来越多地涉及业务和商业模式的创新，这些都需要新的工作和思考方式。
智慧城市：走向城市全域数字化转型
智慧城市：走向城市全域数字化转型目录一、内容概览 (2)1.1 智慧城市的概念与背景 (2)1.2 数字化转型的意义与目标 (4)二、智慧城市的发展现状 (5)2.1 国内外智慧城市发展概况 (6)2.2 智慧城市建设的典型案例分析 (7)三、智慧城市全域数字化转型的内涵与要求 (8)3.1 全域数字化转型的定义与特征 (10)3.2 转型过程中的关键技术与应用 (11)3.3 转型面临的挑战与对策 (11)四、智慧城市全域数字化转型的实施路径 (13)4.1 城市规划与建设数字化 (14)4.2 城市管理与服务数字化 (15)4.3 城市经济与产业数字化 (17)4.4 城市治理与安全数字化 (18)五、智慧城市全域数字化转型的保障措施 (20)5.1 组织架构与政策支持 (21)5.2 技术研发与创新体系 (22)5.3 数据资源整合与开放共享 (23)5.4 人才培养与引进机制 (24)六、智慧城市全域数字化转型的未来展望 (25)6.1 智慧城市发展的新趋势 (27)6.2 数字化转型的新业态与新模式 (28)6.3 全球合作与交流的新机遇 (29)七、结语 (31)7.1 智慧城市全域数字化转型的意义与影响 (32)7.2 对未来发展的展望与建议 (33)一、内容概览随着信息技术的迅猛发展，全球城市化进程正以前所未有的速度推进。
在这个过程中，城市管理和公共服务面临着前所未有的挑战和机遇。
智慧城市作为一种创新的城市发展模式，正逐渐成为全球城市建设的新趋势。
智慧城市的核心是以信息技术为基础，通过整合各类资源，优化城市管理，提升城市运行效率，实现城市的可持续发展。
智慧城市不仅关注城市的经济增长和社会进步，更强调以人为本，关注城市居民的生活质量和幸福感。
本文档将围绕智慧城市的发展背景、核心技术、应用领域、发展趋势等方面进行深入探讨，旨在帮助读者全面了解智慧城市的丰富内涵和实践路径。
我们也将关注智慧城市在全球范围内的实践案例，分享成功经验和教训，为我国智慧城市建设提供有益的借鉴和启示。
理解全域数字化转型：概念释义、影响因素与融合路径
理解全域数字化转型：概念释义、影响因素与融合路径目录一、理解全域数字化转型 (2)1.1 全域数字化转型的定义 (3)1.2 全域数字化转型的内涵 (4)1.3 全域数字化转型的特点 (5)二、影响因素分析 (6)2.1 技术创新 (7)2.2 政策法规 (9)2.3 组织文化 (10)2.4 用户需求 (11)三、融合路径探讨 (12)3.1 技术融合应用 (14)3.2 管理模式创新 (15)3.3 业务模式变革 (16)3.4 数据驱动决策 (17)四、全域数字化转型案例分析 (18)4.1 国内外典型案例介绍 (19)4.2 案例分析的方法和步骤 (21)五、全域数字化转型趋势与挑战 (21)5.1 全域数字化转型的大趋势 (23)5.2 面临的挑战与问题 (24)5.3 应对策略与建议 (25)一、理解全域数字化转型全域数字化转型是当前社会发展的一大趋势，它涉及到社会、经济、文化等各个方面的全面变革。
全域数字化转型的核心在于将传统的实体世界与虚拟的数字世界相融合，借助先进的信息技术手段，提升各项业务的效率和质量，推动整个社会实现可持续发展。
全域数字化转型是指将某一领域或整个社会的各类业务、服务和流程进行全面数字化，并通过大数据、云计算、物联网、人工智能等现代信息技术手段进行优化和升级的过程。
数字化不仅仅局限于线上数据的处理和存储，还包括将数字化技术应用于生产、管理、服务、治理等各个环节，以实现智能化、自动化和协同化的目标。
在推动全域数字化转型的过程中，存在着诸多影响因素。
首先是技术进步，随着信息技术的不断发展，各种新兴技术如大数据、云计算、人工智能等为数字化转型提供了强大的技术支持。
其次是市场需求的变化，随着消费者对产品和服务的需求日益个性化和多元化，数字化转型成为满足市场需求的重要手段。
政策推动也是关键因素之一，政府通过制定相关政策和法规，引导和支持企业进行数字化转型。
最后是企业竞争的需要，随着市场竞争的加剧，数字化转型成为企业提升竞争力的重要途径。
电网企业面向高质量的数字化转型升级
电力管理Power Management 电力系统装备Electric Power System Equipment136丨电力系统装备 2021.72021年第7期2021 No.7当今世界能源革命迅猛发展，数字革命快速推进，正在深刻改变着能源电力和经济社会发展。
党的十九大明确提出“要培育具有全球竞争力的世界一流企业”的战略目标，国务院国资委将国网公司列为创建世界一流的示范企业，提出“三个领军”“三个领先”“三个典范”的新目标。
2018年中央经济工作会议首次提出“新基建”概念，即加强人工智能、工业互联网、物联网等新型基础设施建设。
为贯彻落实党中央国务院的战略决策部署，积极把握机遇期，大力培育新的增长极，国网公司全力推进新型数字化基础设施建设，为“建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业”的战略目标提供有力支撑。
1 国网宁夏电力对数字化促进高质量发展的认识数字化转型是企业在全球数字化变革的背景下，为适应数字经济环境下企业生存发展和市场变化的需要，通过新一代数字技术的深入应用，构建一个全面感知、无缝联接、高度智能的数字孪生企业，进而以数字仿真，优化再造物理世界的企业，对传统管理模式、业务模式、商业模式进行创新和重塑，实现企业的业务成功和增长与发展。
国网宁夏电力开展了面向“高质量”数字化转型升级实施路径探索与实践，并取得了初步成效。
（1）初步建成数据中台和业务中台，初步实现了集团数据汇集整合与统一管理，有效支撑业务应用高效运行；建成云平台，实现云基础设施、数据、服务、应用等IT 资源的一体化管理，支撑网上国网等多套业务应用上云。
（2）数据规模和管理水平明显提升，数字化组织体系逐步完善，数据支撑业务发展取得进展，充分挖掘电力数据对外服务价值，为各类用户提供了高品质数据产品和服务。
（3）根据自身业务实际积极探索5G 网络在电力系统的应用场景，5G 切片研究取得显著成果，提出电力行业典型应用场景下切片解决方案。
《战略三环：规划》札记
《战略三环：规划》读书随笔目录一、内容概要 (2)1.1 书籍简介 (3)1.2 作者背景 (4)二、战略三环概述 (5)2.1 三环理论的形成 (6)2.2 三环理论的核心内容 (8)三、战略三环与规划实践 (9)3.1 规划制定中的三环应用 (10)3.2 三环理论在规划实施中的角色 (11)四、战略三环的优化策略 (13)4.1 提高战略三环的协同性 (14)4.2 针对三环理论的改进措施 (15)五、案例分析 (17)5.1 成功案例介绍 (18)5.2 案例分析 (19)六、战略三环的挑战与未来展望 (20)6.1 当前面临的挑战 (22)6.2 对未来发展的展望 (23)七、结语 (24)7.1 读书感悟 (25)7.2 对读者的寄语 (26)一、内容概要《战略三环：规划》以其独特的视角和深入的剖析，为我们揭示了规划在战略中的核心地位及其重要性。
本书围绕“目标行动资源”这一基本框架，详细探讨了如何制定有效且具备可操作性的战略规划。
书中首先明确了规划的核心目的，即帮助组织明确其长期愿景和短期目标，并为实现这些目标提供具体的行动路径和资源配置建议。
在这个过程中，作者强调了目标与资源的匹配性，以及行动的可行性对于规划成功的重要性。
为了更好地实现战略规划的目标，本书提出了三个关键环节：目标设定、行动制定和资源分配。
在目标设定环节，作者介绍了多种目标设定方法，如SMART原则等，以帮助读者更加准确地把握目标的明确性和可衡量性。
在行动制定环节，作者则强调了需求分析、风险评估以及资源配置等关键步骤，以确保所制定的行动方案既符合组织实际情况，又具备足够的灵活性和可操作性。
在资源分配环节，作者探讨了如何根据组织战略目标的需求，合理分配人力、物力、财力等资源，以实现资源的最优配置和高效利用。
除了对战略规划的各个环节进行了详细的阐述外，本书还结合丰富的案例和实用工具，帮助读者更好地理解和应用战略规划的理念和方法。
世界八大最顶尖的工业软件强国
世界八大最顶尖的工业软件强国展开全文工业软件是指专用于工业领域里的软件，包括系统、应用、中间件、嵌入式等。
工业软件大体上分为两个类型：嵌入式软件和非嵌入式软件，嵌入式软件是嵌入在控制器、通信、传感装置之中的采集、控制、通信等软件，非嵌入式软件是装在通用计算机或者工业控制计算机之中的设计、编程、工艺、监控、管理等软件。
尤其是嵌入式软件，应用在军工电子和工业控制等领域之中，对可靠性、安全性、实时性要求特别高，必须经过严格检查和测评，还要特别强调的是与设计相关的软件，如AutoCAD、CAE等。
工业软件在产品设计、成套装备设计、厂房设计、工业系统设计中起着非常重要的作用，可以极大地提高工业企业研发、制造、生产管理水平，提升工业管理性能和设计效率，有效节约成本，并实现可视化管理，是现代工业装备的“大脑”，也是制造业落地工业互联网，转型智能制造的有力武器。
世界工业软件主流厂商：达索系统、西门子数字工业软件、欧特克、PTC、新思、CADENCE、AVEVA、ANSYS、ALTAIR、海克斯康、ESI、ZUKEN、ALTIUM、ARAS等，下面分别介绍世界八大软件强国如下：一、美国美国是工业软件全球领先的国家之一。
事实上，美国最大的工业软件公司不是微软，不是谷歌，更不是苹果，而是洛克希德·马丁公司。
世界最大的工业软件公司同时也是世界头号军火商。
上世纪60年代，人工手绘图件已经无法驾驭越来越复杂的产品需求，美国波音、洛克希德、NASA等航天巨头开始研发工业软件来代替人工制图。
因为计算机技术能更好地表达产品需求，且能免除人力驱动的物理设备。
尤其是冷战时期，美国为了缩减昂贵的军用软件开支，开展军民融合，而洛克希德公司瞅准机会扎进了工业软件领域。
可以说CAD产业就是军火商搞起来的。
值得一提的是，这一时期开发的工业软件都是企业自用，后来为了赚取利益很多软件转为商用，现在仍然活跃在市场上的有洛克希德投资而达索开发的CADAM；麦道开发的UG；西屋电气太空核子实验室开发的ANSYS等等。
盘点全球十大半导体IP供应商
盘点全球十大半导体IP供应商时间：2014-12-25 15:58 字体大小：小中大点击：2013年全球半导体IP市场规模达24.5亿美元，较上一年增长11.5%，其中ARM以43.2%的市占率遥遥领先，稳居龙头地位，Synopsys与ImaginationTechnologies分别以13.9%与9%市占率占据二、三位。
而Cadence由于在IP业务策略上改弦更张，并收购了Tensilica与CosmicCircuits等公司，以163.7%的年增长率跃居排行榜第四位，表现十分抢眼。
下面小编为大家一一介绍全球前十大半导体IP供应商们。
NO.10、Vivante Corporation(市占率1%)VivanteCorporation(图芯技术有限公司)是嵌入式图形处理器(GPU)设计领域中的技术先行者。
公司总部位于加州森尼韦尔，为全球移动设备和家庭娱乐市场的尖端应用提供一套全面的图形处理器解决方案。
种类繁多的2D和2D/3D图形处理器，能够提供高性能和低功耗消耗。
同时，用最小的硅印模为业界标准应用程序接口(OpenGL;ES2.0和OpenGL;ES1.1OpenVG、DirectX9)提供强大支持。
图芯芯片技术，将桌面质量的图象和性能带入位于您卧室、汽车和手掌中的屏幕。
Vivante的嵌入式解决方案是可升级的，建立在业界标准之上，且优化功耗、性能和大小，因此，可以有效的区别其他产品。
NO.9、eMemory(市占率1.1%)eMemory(力旺电子)为全球最大的嵌入式非挥发性记忆体(eNVM)技术开发及矽智财供应厂商。
力旺电子与全球主要的晶圆代工厂、整合元件制造商以及专业IC设计公司有紧密的合作关系，协助这些合作夥伴导入力旺电子独特开发之矽智财(IP)。
NeoBit,NeoFuse,NeoMTP,NeoFlash与NeoEE为力旺电子之五大核心技术，目前全球已有超过120亿个IC产品，嵌入使用力旺电子所提供的核心技术，应用领域涵括消费性电子产品、工业规格、以及车用电子之领域。
创新高地：深圳创新启示录_札记
《创新高地：深圳创新启示录》阅读随笔目录一、内容概览 (2)1.1 深圳的崛起 (3)1.2 创新的重要性 (5)二、深圳的创新历程 (5)2.1 创新政策的演变 (7)2.2 创新企业的涌现 (8)2.3 创新成果的转化 (10)三、深圳创新的核心要素 (11)3.1 人才聚集 (12)3.2 资金投入 (14)3.3 研发平台 (15)3.4 政策支持 (16)四、深圳创新的模式与特色 (18)4.1 市场主导型创新 (19)4.2 学术驱动型创新 (21)4.3 企业主导型创新 (22)4.4 政府引导型创新 (23)五、深圳创新的挑战与对策 (24)5.1 国际竞争的压力 (25)5.2 技术创新的瓶颈 (26)5.3 创新生态的建设 (27)六、深圳创新的未来展望 (28)6.1 持续创新的发展路径 (29)6.2 全球化视野下的创新布局 (31)6.3 产学研一体化的创新战略 (32)七、结语 (33)7.1 深圳创新的精神内涵 (34)7.2 对其他地区的启示 (35)一、内容概览《创新高地：深圳创新启示录》犹如一幅波澜壮阔的创新画卷，为我们徐徐展开了深圳这座城市在科技与创新领域所取得的辉煌成就与宝贵经验。
本书通过深入剖析深圳的创新生态体系，全面展示了其从边陲小镇蜕变为国际化创新之都的壮丽历程。
从早期的代工模仿，到如今的引领全球科技潮流，深圳以敢为人先的精神，不断突破传统束缚，勇于探索未知领域，逐步形成了以企业为主体、市场为导向、产学研深度融合的技术创新体系。
书中不仅详细记录了深圳在电子信息、生物医药、新材料等领域的重大创新成果，还深入挖掘了这些创新背后的故事，让我们得以近距离感受深圳创新者的智慧与勇气。
结合国际国内的发展环境与形势，对深圳创新的成功经验进行了系统总结，为其他地区的创新发展提供了宝贵的借鉴与启示。
在探索深圳创新高地的过程中，我们不禁为这座城市的独特魅力和强大实力所折服。
全球EDA(电子设计自动化)产业竞争情况分析政策扶持下中国本土企业将快速成长
全球EDA(电子设计自动化)产业竞争情况分析政策扶持下中国本土企业将快速成长显示，EDA(电子设计自动化)是指利用计算机辅助设计（CAD）软件，来完成超大规模集成电路（VLSI）芯片的功能设计、综合、验证、物理设计（包括布局、布线、版图、设计规则检查等）等流程的设计方式。
EDA大致经历了四个发展阶段，目前已在计算机、通信、航天航空等领域发挥着重要作用。
EDA(电子设计自动化)发展历程芯片是智能手机、可佩戴设备、智能医疗设备、无人驾驶汽车的基础，而电子设计自动化在芯片制造中发挥重要作用，被誉为“芯片之母”，是电子设计的基石产业，可以说谁掌握了EDA，谁就有了芯片领域的主导权。
数据显示，2020年全球EDA市场销售额达72。
3亿美元。
从区域来看，北美地区是EDA技术最为发达的地区，亚太地区则增长最快，市场销售额由2018年的24。
2亿美元增长至2020年的30。
4亿美元。
2018-2020年全球EDA行业销售额及增速2018-2020年全球各地区EDA行业销售额及增速从国内市场来看，中国在多个领域面临关键核心技术“卡脖子”的危机，其中对芯片技术领域的制约尤为严重，尽快打破垄断、让芯片关键技术不再受制于人刻不容缓。
对于中国来说，电子设计自动化的国产化对于芯片领域的突破意义与光刻机制造同等重要。
2020年，中国EDA行业总销售额约为66。
2亿元，同比增长19。
9%，增速快于全球。
尽管海外三局头仍然占据国内EDA主要市场，但本土EDA企业逐渐发力，崭露头角。
2020年九大华天市占率为5。
8%，在国内厂商中排名第一，并已经超过另外两大海外大厂Ansys和Keysight。
其次是概伦电子，市占率为1。
4%，位居国内厂商中的第二位。
2018-2020年中国EDA行业销售额及增速2020年中国EDA（电子设计自动化）竞争格局EDA开发过程涉及计算机、数学、物理、电子电路、工艺等多种学科和专业，EDA技术的不断的突破需要通过较长时间的技术研发和专利积累才能逐步实现。
企业数字化转型的文献综述：影响因素与经济后果
企业数字化转型的文献综述：影响因素与经济后果目录一、内容概览 (2)1.1 背景与意义 (2)1.2 研究目的与问题 (3)1.3 文献综述方法论 (4)二、企业数字化转型的概念框架 (6)2.1 数字化转型的定义 (7)2.2 数字化转型的维度 (8)2.3 数字化转型的动因 (10)三、企业数字化转型的影响因素 (11)3.1 技术因素 (13)3.2 组织因素 (14)3.3 战略因素 (15)3.4 外部环境因素 (16)四、企业数字化转型的经济后果 (18)4.1 生产效率提升 (19)4.2 组织结构变革 (20)4.3 创新能力增强 (21)4.4 客户体验优化 (23)五、企业数字化转型的案例分析 (24)5.1 案例选择标准 (26)5.2 案例描述 (27)5.3 案例分析结果 (29)六、结论与展望 (30)6.1 研究总结 (31)6.2 政策建议 (33)6.3 研究局限与未来研究方向 (34)一、内容概览企业数字化转型的概念与内涵：首先，本文将对企业数字化转型的概念进行界定，明确其内涵和外延，为后续研究提供理论基础。
企业数字化转型的影响因素：其次，本文将从内外部两个层面分析影响企业数字化转型的因素。
内部因素主要包括企业的组织结构、管理模式、企业文化等；外部因素主要包括政策法规、市场需求、技术发展等。
通过对这些因素的分析，揭示企业数字化转型的关键驱动力。
企业数字化转型的经济后果：本文将探讨企业数字化转型对经济发展的影响。
这包括提高生产效率、降低成本、创新商业模式、促进产业升级等方面。
本文还将关注企业数字化转型可能带来的负面影响，如就业结构变化、信息安全风险等，并提出相应的政策建议。
1.1 背景与意义随着信息技术的飞速发展，数字化转型已经成为企业在当今高度竞争的市场环境中保持竞争力的关键。
企业数字化转型的背景涵盖了互联网技术、大数据、云计算、人工智能等技术的普及与发展，这些新技术的运用正在深度改变企业的运营模式、管理方式以及业务创新方式。
数字经济时代我国税收征管适配转型迭代的路径思考
数字经济时代我国税收征管适配转型迭代的路径思考目录一、内容概括 (2)二、数字经济对税收征管的影响 (3)三、我国税收征管现状分析 (4)四、数字经济时代税收征管适配转型的必要性 (5)五、税收征管适配转型迭代的路径思考 (6)1. 转型策略与原则 (8)2. 数字化转型的路径规划 (9)3. 技术应用与创新实践 (10)六、具体实施措施与建议 (12)1. 完善税收法律制度体系 (13)2. 加强数字化技术应用与创新人才培养 (14)3. 优化税收征管流程与模式 (15)4. 强化部门协同与社会共治 (16)七、案例分析与应用实践探索 (17)八、风险识别与应对策略 (19)1. 数字化转型风险识别与分析 (20)2. 风险防范与应对措施设计 (21)九、总结与展望 (23)1. 转型成果总结与经验分享 (24)2. 未来发展趋势预测与应对策略 (25)一、内容概括随着数字经济的迅猛发展，我国税收征管体系面临着前所未有的挑战与机遇。
数字经济以其独特的商业模式和交易方式，对传统税收征管模式提出了新的要求。
本文旨在深入探讨在数字经济时代背景下，如何对我国税收征管体系进行适配转型与迭代，以适应新的经济形态，并提高税收征管的效率和公平性。
文章首先分析了数字经济对税收征管的影响，包括税源分散化、征税对象隐蔽化、计税依据数字化以及税收征管难度增加等方面。
这些变化对现有的税收征管体系提出了新的挑战，需要通过适应性转型来加以应对。
文章提出了一系列适配转型的路径思考，其中包括加强税收征管信息化建设，利用大数据、云计算等技术手段提升税收征管的数据分析能力和自动化水平；推进税收征管体制改革，优化税收征管机构设置和职能配置，以适应数字经济的发展需求；强化国际税收合作与交流，积极参与国际税收规则的制定和实施，维护国家税收权益。
文章还强调了人才队伍建设在税收征管适配转型中的重要性，提出应加强对税务人员的培训和教育，提高其对新经济形态的适应能力和专业素养，为税收征管工作提供有力的人才保障。
企业数字化转型实施策划方案
企业数字化转型实施策划方案在当今数字化浪潮席卷全球的时代，企业数字化转型已成为提升竞争力、实现可持续发展的关键举措。
为了帮助企业顺利实现数字化转型，制定一套全面、可行的实施策划方案至关重要。
一、企业数字化转型的背景和目标（一）背景随着信息技术的快速发展和广泛应用，市场竞争日益激烈，客户需求不断变化，传统的企业运营模式和管理方式已经难以适应新的形势。
数字化转型能够帮助企业提高运营效率、优化业务流程、创新商业模式，从而在市场中占据优势地位。
（二）目标1、提高企业的运营效率和管理水平，降低成本，提升盈利能力。
2、增强企业对市场变化的响应能力，快速推出新产品和服务，满足客户个性化需求。
3、促进企业内部的协同合作，打破部门壁垒，实现信息共享和资源优化配置。
4、创新商业模式，拓展市场渠道，提升企业的市场竞争力和品牌影响力。
二、企业数字化转型的现状评估（一）业务流程对企业现有的业务流程进行全面梳理，找出存在的痛点和瓶颈，如流程繁琐、效率低下、信息不畅通等。
（二）信息化基础评估企业的信息化建设水平，包括硬件设施、软件系统、网络架构等方面，了解是否具备数字化转型的基础条件。
（三）数据管理分析企业的数据收集、存储、处理和应用情况，判断数据质量和数据价值的挖掘程度。
（四）组织架构和人员素质考察企业的组织架构是否适应数字化转型的需求，员工的数字化素养和技能水平是否有待提高。
三、企业数字化转型的实施策略（一）制定数字化转型路线图根据企业的现状评估结果，制定明确的数字化转型路线图，分阶段、分步骤推进数字化转型工作。
路线图应包括具体的目标、任务、时间节点和责任人。
（二）优化业务流程运用数字化技术对现有业务流程进行优化和再造，去除冗余环节，实现流程的自动化和智能化。
例如，采用工作流引擎、机器人流程自动化（RPA）等技术提高流程效率。
（三）加强信息化建设加大对信息化基础设施的投入，升级硬件设备，引入先进的软件系统，如企业资源规划（ERP）、客户关系管理（CRM）、供应链管理（SCM）等，构建一体化的信息化平台。
我国电子信息产业面临三大结构性隐忧
我国电子信息产业面临三大结构性隐忧作者：郑腾飞来源：《中国经贸导刊》2021年第15期电子信息产业已成为我国国民经济重要的支柱产业。
2001—2019年，我国电子信息制造业由9100亿元增至122712亿元，年均增长约16%。
虽然我国电子信息产业处于快速发展期，但在要素结构、产业结构和贸易结构等方面暗藏隐忧，如果不能得到有效治理，将严重阻碍电子信息产业进一步发展。
因此，明晰我国电子信息产业结构特征，解构我国电子信息产业结构性隐忧的成因，对于促进我国电子信息产业高质量发展具有重要意义。
一、电子信息产业存在三大结构性隐忧（一）要素结构：劳动密集型为主，资本和技术密集型占比较低我国电子信息制造业劳动密集型、资本密集型和技术密集型并存，以劳动密集型为主，资本和技术密集型占比较低。
根据生产要素在各产业中的相对密集度，可以将产业划分为不同类型。
利用劳资比率（资本/劳动力比率）可测算各行业资本和劳动的构成状况，衡量资本或劳动的密集程度。
高劳资比率的行业一般称为资本密集型工业，低劳资比率的工业一般称为劳动密集型工业。
根据研发强度（研发费用/营业收入）衡量技术密集程度，密集程度高低的划分均以行业均值为标准。
据测算，2019年劳动密集型行业工业总产值、利润总额占电子信息产业的比重分别为74.1%和74.4%，对国外市场依赖程度高达50.2%。
有些行业兼具劳动密集型和技术密集型特征，如通信设备、雷达及配套设备制造。
技术密集型行业总产值、利润总额占比分别为58.2%和59.2%，对外销售依存度达47.0%。
很多资本密集型行业也属于技术密集型行业，总体上资本密集型行业总产值、利润总额占比最低，分别为25.9%、25.6%;对外依存度也相对较低，为44.6%。
（二）产业结构：“重硬轻软”倾向仍然存在，软件与信息技术服务业所占比重较低软件和信息技术服务业是关系国民经济和社会发展全局的基础性、战略性、先导性产业，对加快经济发展方式转变和产业结构调整，提高国家信息安全保障能力和国际竞争力具有重要意义。
2023年企业数字化转型国家政策
2023年企业数字化转型国家政策随着信息技术的飞速发展，数字化转型已经成为了企业发展的必然选择。
在这样的背景下，政府的政策也需要与时俱进，鼓励和引导企业进行数字化转型，推动整个产业的升级和发展。
2023年，我国政府将出台一系列针对企业数字化转型的国家政策，以促进经济的创新发展和提高国家竞争力。
本文将就2023年企业数字化转型国家政策进行详细分析和解读。
一、政策背景随着新一轮科技革命和产业变革的兴起，数字化经济已成为全球经济增长的重要引擎。
我国政府高度重视数字化转型，提出了数字我国战略，积极发展数字经济，推动传统产业与数字技术深度融合，以提高经济发展的质量和效益。
2023年，政府将进一步完善相关政策，为企业数字化转型提供更加有力的支持和引导，全面推动数字经济发展。
二、政策内容1.制定数字化转型支持政策为鼓励企业积极推进数字化转型，政府将制定并实施一系列支持政策，包括财税优惠、资金支持、技术培训等方面。
对于更加积极投身于数字化转型的企业，政府将给予额外的奖励和支持，以鼓励更多企业加快数字化转型的步伐。
2.建立数字化转型示范基地政府将在各地逐步建立数字化转型示范基地，为企业提供实践和检验的评台。
示范基地将主要面向传统行业，通过政府引导和支持，帮助企业快速实现数字化转型，提高生产效率和产品质量。
3.加强数字化技术研发和推广政府将加大对数字化技术研发的投入力度，鼓励企业加大对数字化技术的创新和应用。
政府将加强对数字化技术的推广和普及工作，为企业提供更加全面和深入的技术支持。
4.建立数字化转型监管体系在推动数字化转型的过程中，政府也将加强对相关领域的监管工作，建立健全的数字化转型监管体系，保障数字化转型的合规性和安全性。
政府也将相应推动数字化安全技术和标准的制定和推广。
5.促进数字化转型国际合作政府将积极推动与其他国家和地区的数字化转型合作，加强国际经验交流和技术合作，推动数字化转型在全球范围内的发展，提高我国在数字化领域的国际影响力。
加快培育我国航天领域工业软件启示建议
Theory & Analysis2022年·第08期航天工业管理Theory & Analysis研究与探讨54一、国外工业软件企业发展培育经验一是美国软件公司、高等院校受“电子复兴”计划支持，在行业内实现快速发展。
EDA 涵盖集成电路设计、验证和仿真等流程，芯片的用途、规格、特性、制成工艺都在该阶段完成。
2017年6月，美国国防高级研究计划局出台了5年总投入高达15亿美元的电子复兴计划（ERI ），用以支持芯片技术开发。
其中，Cadence 入围第一批重点扶持项目，获得2410万美元的支持资金，重点研发如何将机器学习技术用于芯片设计。
明尼苏达大学获得530万美元，用于设计模拟电路工具。
此外，美国国会、美国国家科学基金等也对EDA 项目投入大量资金。
2021年，美国商务部提出为半导体研发制造提供500亿美元专项资金。
美国软件公司和高等院校通过资金补助获得原始技术积累，为后续技术突破和快速发展奠定了坚实基础。
二是工业软件巨头高度重视科技创新并保持高额研发投入，形成在工业软件领域的领先优势。
2017～2020年Synopsys 公司每年研发投入分别为59亿元、70亿元、73亿元和83亿元，研发强度保持在30%以上。
2020年，Cadence 公司研发投入为71亿元，研发强度维持在40%；法国达索系统公司和美国Autodesk 公司研发投入分别为50亿元和60亿元，研发强度保持在20%～30%之间。
核心竞争力依靠新技术的开发，持续高额研发投入是工业软件巨头保持强大的重要因素。
持续的研发投入能够有效刺激员工研发创新的热情，为公司研发创新活动提供有力支撑，有助于工业软件巨头始终保持行业领先优势。
三是工业软件巨头以收并购方式补全技术短板，推动产业整合和市场扩充。
以Synopsys 为代表的工业软件巨头通过全球范围内并购获取技术和团队补全工具链，获取市场和客户，并预防潜在的竞争对手做强做大。
2021年全球数字化转型10大预测
2021年全球数字化转型10大预测导语从2020年到2023年，数字化转型的直接投资将超过6.8万亿美元。
根据新的报告，尽管疫情蔓延至全球，但直接来源于数字化转型(DX)的投资从2020年到2023年仍将达到15.5%的年复合增长率(CAGR)，随着公司在现有战略和投资基础上的发展，预计总市场规模将达到6.8万亿美元，成为数字化规模的未来企业。
在未来一到五年内将对首席信息官和信息技术专业人员的数字化转型策略产生影响的关键性预测，并为这些预测对信息技术投资优先项和实施战略提供了指导。
2021年全球数字化转型预测如下:预测1:快速的DX投资创造更多经济引力到2022年，全球65%的GDP将由数字化推动，经济仍将走上数字化之路；从2020年到2023年，数字化转型的直接投资将超过6.8万亿美元。
预测2:数字组织结构和路线图逐渐成熟到2023年，75%的组织将拥有全面的数字化转型(DX)实施路线图，远高于目前的27%，从而实现业务与日常各个方面的真正转型。
预测3:数字管理系统成熟到2023年，G2000组织中60%的领导者将把他们的管理方向从过程转向结果，建立更加敏捷、创新和富有同理心的运营模式。
预测4:数字平台和扩展生态系统的崛起到2025年，在全球动荡的环境推动下，75%的企业领导者将利用数字平台和生态系统能力来调整他们的价值链，以适应新的市场、行业和生态系统。
预测5:数字优先方法虽然“数字优先”在任何体验中都变得很流行，但60%的企业将在2021年投入巨资实现员工体验的数字化，从而改变雇主和员工之间的关系。
预测6:商业模式再造到2021年，至少30%的组织将加快创新，以支持业务和运营模式的重新创造，快速跟踪转型计划，以适应未来的业务。
预测7:可持续性与数字化转型到2022年，大多数公司将通过结合数字化和可持续性实现更大的价值，从而将数字驱动和可持续的项目作为实际衡量标准。
预测8:数字化原生文化为了在数字优势经济中茁壮成长，50%的企业将在2025年实施基于以客户为中心和数据驱动的DX优化组织文化。