人员组织配备情况

1.1.1项目组织及人员分配

1.1.1.1项目施工组织总体部署

为了确保全面完成本系统集成项目管理工作，我公司以严肃、认真、负责的服务精神，进行组织工作，选择具有深厚专业知识和丰富实践经验的专业人材，组成了完善的专业配套的工程管理队伍，采取公司领导下的经理分工负责制，公司全力支持以经理为首的统一管理、行政指挥系统行使职权，所有工程师，均以在现场办公和以现场管理为主，所有的组织工作，均以围绕完成工程管理工作为中心。

我公司成立针对本项目的项目管理机构并组建项目经理部。项目经理部全权负责项目的设计、安装、调试及现场的协调工作，其组织机构如下。

1.1.1.1.1项目人员分配

项目管理机构：项目主管 1人；

项目经理部：项目经理 2人；

项目技术负责人8名（各系统工程技术和管理人员）；

项目协调人员：4人（用户、其他供货单位、厂家等协调）；

各系统安装、调试工程师10名；

质量工程师：2人；

材料、文档员：3～5名；

施工人员30～50名。

以上人员将分为3个工作组，对整个区县支中心建设项目进行前期调研、给出机房建设建议方案等，同时对具备施工条件的地点，进行项目实施。

1.1.1.1.2项目人员后备

我司将根据项目进行过程中的不同阶段，随时调配各部门的工程技术人员参与到该项目的集成工作中去，有效地协调各子系统之间的施工，确保工程按时、

保质、保量的完工。

1.1.1.2项目组织机构图

1.1.1.3项目组织人员职责说明

1.1.1.3.1项目管理总指挥

负责工程整体指导工作，定期、不定期检查工程项目进展情况，并根据工程项目的需要，及时调用后备资源支援工作。

1.1.1.3.2项目经理

具有大中型系统集成项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责。

项目经理职责如下：

全面负责整个项目执行情况。

实施并全面履行合同，处理合同变更，协调与业主的关系，接受建设单位和监理的监督；

协调与各供货公司的关系，以总系统集成进行总体管理；

对工程进度，质量和成本进行总体控制；

组织工程验收，交工和结算；

负责项目人员组织调配，制定人员的增减计划；

领导组织制订施工计划，审定各种施工方案；

对外重要文件的审定和签发。

1.1.1.3.3项目技术负责人

项目技术负责人直接向项目经理汇报，负责各系统的工程设计、变更、实施；

审核各系统包含产品/系统特性和设备性能证明的详细设计；

为各系统需求分析、系统配置、系统集成和设计审核提供技术支持；

为项目系统测试供技术支持；

维护和保存项目文档、图纸和记录。

1.1.1.3.4安装指导工程师

直接向项目经理汇报，负责督导完成项目计划，其职责如下：

监督和管理有关队伍实现安装计划，保证在时间计划内完成合同要求的安装；

协调各子系统执行合同，保证提供有效的质量服务；

按照确定的审核和大纲，进行安装审核；

与质保人员一起保证进度审核符合计划；

保证项目使用的所有测试、审核和测量设备的准确性和耐久性；

维护和保存项目文档、图纸和记录。

1.1.1.3.5调试工程师

直接向项目经理报告测试和检验结果，主要职责如下：

监督和管理测试队伍，确认的测试协议进行测试；

与质量保证人员一起保证最后的审核符合计划；

与客户及质保人员一起保证工厂/现场验收测试符合计划；

保证项目使用的所有测试、审核和测量设备的准确性和耐久性；

维护和保存项目文档、图纸和记录。

1.1.1.3.6质量监督工程师

直接向部门经理和质量管理经理报告项目质量保证计划的管理情况，其职责如下：

建立和维护项目质量保证计划；

解释和维护项目质量保证计划，保证高质量的维护项目；

建立项目的质量标准文档；

协调联系客户、制造商、子系统承包者和标准、需求的审批人。

1.1.1.3.7材料管理员

要求熟悉工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库管理和库存管理，保证库存设备的完整。

1.1.1.3.8技术资料管理员

要求具有行政管理，档案管理方面的工作经验及责任心，负责日常行政事务工作，负责信息（含资料，工程档案）收集、整理、归档、借阅等方面管理工作，以及和本工程项目有关的合同文件及相关协议的收集、整理、归档、借阅等管理工作。

1.1.1.3.9安全员

要求具有很强的责任心，负责巡视日常工作安全防范以及库存设备的安全。