江苏高层商务中心施工组织设计(框架核心筒、预应力梁)

**商务中心工程
施工组织设计
编制单位：**建工集团股份有限公司
**商务中心项目部
编制日期：二○○九年六月二十四日
施工方案审批表
施工组织设计目录
第一章工程编制综述 (1)
1.1编制的主要依据及编制原则 (1)
1.1.1文件依据 (1)
1.1.2规范依据 (1)
1.3.3其它依据 (1)
1.1.4编制原则 (1)
1.2本工程概况 (1)
1.2.1 本工程的设计特点 (2)
1.2.2 影响本工程实施的主要因素 (2)
1.3施工部署 (4)
1.3.1施工组织管理机构 (4)
1.3.2施工部署 (6)
1.4施工准备 (7)
第二章现场施工平面布置 (7)
2.1 施工平面布置的总说明 (7)
2.2 施工总平面布置原则及依据 (7)
2.2.1 布置原则 (7)
2.2.2 布置依据 (8)
2.3施工平面布置 (8)
2.3.2 主体结构工程施工平面布置 (8)
2.3.3 装饰、安装阶段施工平面布置 (8)
2.4主要生产、生活设施布置 (8)
2.4.1 生产设施布置 (8)
2.4.2 生活设施布置 (9)
2.4.3现场临时设施布置 (9)
2.4.4现场临时道路布置 (9)
2.5施工机械的布置说明 (9)
2.6临时配电设计与布置 (10)
2.7施工临时用水及临时消防布置 (10)
2.8施工现场的美化布置措施 (10)
2.9施工现场平面管理 (10)
2.9.1 管理原则 (10)
2.9.2 平面管理体系 (10)
2.9.3 管理计划的制定 (10)
2.9.4管理计划的实施 (10)
2.10施工视频监控 (11)
2.11施工平面布置图 (12)
第三章施工进度计划及各阶段进度的保证措施 (12)
3.1施工总进度计划编制说明与主要控制点 (12)
3.2 施工进度计划编制形式 (12)
3.2.1 一级总体控制计划 (12)
3.2.2 二级进度控制计划 (12)
3.2.3 三级进度计划 (12)
3.2.5计划的检查 (13)
3.2.6工程进度分析、计划的调整 (13)
3.3施工配套保证计划 (13)
3.3.1方案计划 (13)
3.3.2专业班组计划 (13)
3.3.3设备、材料进场计划及大型施工机械进出场计划 (13)
3.3.4质量检验验收计划 (13)
3.4施工进度计划保证措施 (13)
3.5确保工期的组织措施 (14)
3.5.1组织指挥保证措施 (14)
3.5.2确定各专业施工队伍的检查要点 (14)
3.5.3确保人力、物力组织措施 (14)
3.6确保工期的技术保证措施 (14)
3.6.1本工程计划的重点 (14)
3.6.2确保工期的技术措施 (15)
3.7各阶段进度保证措施 (15)
3.7.3主体结构施工工期保证措施 (15)
3.7.4模板工程施工工期保证措施 (15)
3.7.5钢筋工程施工工期保证措施 (15)
3.7.6混凝土工程施工工期保证措施 (16)
3.7.7预应力工程施工工期保证措施 (16)
3.7.8钢结构工程施工工期保证措施 (16)
3.7.9幕墙工程进度保证措施 (17)
3.7.10装饰工程施工工期保证措施 (17)
3.7.11防水工程施工工期保证措施 (17)
3.7.12综合机电安装工程施工工期保证措施 (18)
3.8劳动力保证措施 (18)
3.9外部环境保障措施 (18)
3.10季节性施工保障措施 (18)
3.11施工管理协调措施 (18)
3.12物资的控制与管理 (19)
3.13信息化技术施工管理 (19)
第四章各分部分项工程施工方案 (20)
4.1施工测量 (20)
4.1.1上部结构定位放线 (20)
4.1.2各施工细部点详细放样 (20)
4.1.3 主要测量仪器 (23)
4.2 主体结构工程 (23)
4.2.1 结构模板与支撑施工 (23)
4.2.2 钢筋工程施工 (23)
4.2.3 砼的施工 (28)
4.3 后浇带的施工 (32)
4.4预应力工程施工方案 (32)
4.4.1预应力工程施工部署 (32)
4.4.2主要施工技术简述 (32)
4.4.4预应力施工 (33)
4.4.5预应力施工与其它专业施工的协作配合 (37)
4.4.6预应力施工质量保证措施 (37)
4.4.7 预应力施工安全保证措施 (40)
4.4.8预应力工程分项验收资料 (40)
4.5 钢结构工程 (40)
4.6 墙体工程 (41)
4.7脚手架的搭设施工 (44)
4.8 屋面工程 (44)
4.8.1 屋面施工安排、主要注意事项 (44)
4.8.2 水泥砂浆找平层的施工 (44)
4.8.3屋面高分子防水涂膜隔气层的施工 (44)
4.8.4 屋面排汽道、排汽孔的布置 (45)
4.8.5 屋面挤塑保温隔热层的施工 (45)
4.8.6 高分子防水卷材层的施工 (45)
4.8.7 屋面细石砼钢筋网面层的施工 (46)
4.8.8 屋面细部防水施工要点 (46)
4.9 装修工程 (47)
4.9.1 装修作业注意事项 (47)
4.9.2 楼地面工程 (47)
4.9.3 内墙面装修工程 (48)
4.9.4 天棚装修工程 (49)
4.9.5 外墙面工程 (49)
4.9.6 门窗工程 (50)
4.10 水电安装工程 (51)
第五章质量保证措施 (52)
5.1指导思想、实施目标及创优策划 (52)
5.2 质量管理体系组织结构框架图 (52)
5.2.1 质量保证体系 (52)
5.2.1.1质量保证体系主要控制要素 (55)
5.2.1.2质量检查程序 (55)
5.2.2施工工艺、方法落实流程图 (59)
5.2.3质量管理程序与质量预控 (60)
5.2.4 原材料质量保证措施 (61)
5.3创优策划 (65)
5.3.1剖析工程的特点、难点、质量控制要点 (65)
5.3.2质量分级管理、分层控制 (65)
5.3.3现场指导与控制 (65)
5.3.4质量创优交流活动 (66)
5.4 主要施工工序质量技术保证措施 (66)
5.4.1施工技术保证措施 (66)
5.4.2隐蔽工程的质量保证措施 (67)
5.4.3 保证测量精度措施 (68)
5.4.4保证模板工程质量措施 (69)
5.4.5 保证钢筋工程施工质量措施 (70)
5.4.6 保证砼施工质量措施 (71)
5.4.7 保证墙体砌筑施工质量措施 (72)
5.4.9 现浇钢筋砼板面的质量控制措施 (73)
5.4.10 楼地面工程质量保证措施 (73)
5.7.11预埋件、预留孔洞质量保证措施 (76)
5.7.12 铝合金门窗的质量控制 (76)
5.7.13 主要工序交叉施工原则及措施 (78)
5.7.14 确保工程质量的经济措施 (79)
5.8质量通病防治措施 (80)
5.8.1现浇混凝土施工质量通病及防治措施 (80)
5.8.2 防治装饰粗糙的措施 (83)
5.8.3 防治楼地面起砂的措施 (84)
5.8.4 防治卫生间和地面倒泛水的措施 (84)
5.8.5 加气砼砌块粉刷质量控制措施 (84)
5.8.6 涂料质量通病预防 (85)
5.9 创无渗漏工程保证措施 (86)
5.9.1 防治楼地面、屋面的落水口处立管洞处渗水的措施 (86)
5.9.2卫生间防水措施 (86)
5.9.3 防止结露措施 (86)
5.9.4 保证外墙防水质量施工措施 (87)
5.10 过程控制措施 (87)
5.11 成品保护措施 (88)
5.11.1 车间制成品保护措施 (91)
5.11.2 现浇钢筋混凝土工程成品保护保护措施 (91)
5.11.3 室内墙体砌筑与粉刷时的成品保护措施 (93)
5.11.4 局部现浇楼地面缺棱掉角现象的处理办法 (93)
5.11.5 交工前成品保护措施 (93)
第六章安全保证措施 (93)
6.1 安全管理总目标 (93)
6.2 保证施工安全组织措施 (93)
6.3 保证安全物资准备 (94)
6.4保证安全技术措施 (94)
6.4.1本工程安全施工的特点 (94)
6.4.2 安全施工重点部位 (94)
6.4.3 一般施工安全措施 (95)
6.4.4 高处作业劳动保护与安全 (96)
6.4.5 脚手架安全要求 (96)
6.4.6 重直运输和联络 (97)
6.4.7 洞口临边防护 (97)
6.4.8 安全防护措施 (99)
6.4.9 施工机械安全 (100)
6.4.10钢结构构件起吊与落位安全措施 (103)
6.4.11钢结构构件吊装安全措施 (104)
6.4.12 现场临时用电安全一般规定 (105)
6.5 防火安全措施 (105)
6.6 防火安全制度 (106)
6.7 消防灭火安全预警措施 (106)
6.7.1 防火管理要求 (106)
6.7.2 油漆油料库的防火注意事项 (109)
6.7.3 木工操作间及木工的防火要求 (109)
6.7.4 电工的防火要求 (110)
6.7.5 仓库保管员的防火要求 (110)
6.7.6 设备安装与调试施工中的防火要求 (111)
6.7.7 季节防火要求 (111)
6.7.8 防火检查与火险隐患整改 (113)
6.7.9 施工现场灭火方法及火灾急救 (113)
6.7.10 消防设施布置 (115)
6.7.11 防火档案 (116)
6.7.12 预防发生电气火灾的措施 (116)
6.8 应急处理预案的措施 (120)
6.8.1 应急预案与措施概述 (120)
6.8.2 应急组织 (121)
6.8.3 应急救援器材 (121)
6.8.4 应急知识培训 (122)
6.8.5 应急通信联络 (122)
6.8.6 事故报告 (122)
6.8.7 事故处置 (123)
第七章创建平安工地文明施工与环境保证措施 (123)
7.1 文明施工目标 (123)
7.2 环境保护目标 (123)
7.3 创建平安工地目标 (123)
7.4 环境保护与文明施工组织管理网络 (123)
7.5 文明施工与环境保护保证体系 (124)
7.6 创建平安工地的措施 (125)
7.7 文明施工管理措施与CI策划管理 (125)
7.8 环境保护措施 (129)
7.9 施工垃圾及施工污水的处理 (130)
7.9.1 施工垃圾的处理 (130)
7.9.2 施工污水的处理 (131)
7.10 做好全体项目部职工的宣传教育工作 (131)
第八章季节性施工措施 (131)
8.1 夏季高温施工措施 (131)
8.2 冬季施工措施 (132)
8.3 雷雨季节安全施工措施 (133)
8.4 台风天气安全施工措施 (134)
8.5 梅雨季节施工措施 (134)
第九章创建鲁班奖质量目标实现的技术组织措施 (134)
9.1 组织措施 (134)
9.2 质量管理措施 (135)
第一章工程编制综述
1.1编制的主要依据及编制原则
1.1.1文件依据
1、《**商务中心工程合同文件》。

2、**商务中心工程项目全套施工图及图纸会审所形成的相关文件。

3、所有与单位往来的函件、传真、电传、指令、邮件等文件。

1.1.2规范依据
1、中华人民共和国制定的有关工程建设的法律、法规。

2、中华人民共和国建设部制定的现行政策、规范和标准。

3、江苏省、无锡市制定的有关工程建设的地方性法令和法规，以及无锡市建设管理职能部门制定的相关政策、规范和标准。

1.3.3其它依据
1、现场的具体情况。

2、我司企业标准和质量保证体系。

3、我司现有施工力量和技术装备情况。

4、我司在其它类似工程施工中取得的经验。

5、其它参考资料。

1.1.4编制原则
1、认真贯彻国家对工程建设的各项方针和政策，严格执行工程建设程序。

2、严格遵守投标承诺的质量及工期目标。

3、遵循建筑施工工艺及其技术规范，合理安排的施工程序和施工顺序。

4、采用流水施工方法、工程网络计划技术和其它现代管理方法，组织有节奏、均衡和连续地施工。

5、科学地安排夏季、冬期和雨季施工项目，保证全年施工的均衡性和连续性。

6、贯彻多层次技术结构的技术政策，因时、因地制宜地促进技术进步和建筑工业化的发展。

7、从实际出发，作好人力、物力的综合平衡，组织均衡施工。

8、尽量利用当地资源，合理安排运输、装卸与储存作业，减少物资运输量，避免二次搬运；精心进行场地规划布置，节约施工用地，做到文明施工。

9、采用先进施工技术，科学地确定施工方案；严格控制工程质量，确保施工安全；努力缩短工期，提高劳动生产率。

10、实施目标管理；使目标分解得当，决策科学，实施有法。

11、与施工项目管理相结合，使施工组织设计从仅服务于施工和施工准备，发展为服务于经营管理和施工管理。

**商务中心由两幢对称的建筑、裙房及地下车库组成，建成之后将成为无锡市的标志性建筑。

是一座集酒店、办公及会务于一体的多功能智能化的建筑群。

一、建筑概述：
建筑类别：公共建筑。

耐火等级：一级。

屋面防水等级：Ⅱ级。

建筑抗震设防为六度。

人防设置：设置在地下二层；人防等级：六级；防化等级：丙级；战时为人员掩蔽体，平时为机动车停车库。

外墙：主要为玻璃幕墙墙面等。

内墙：主要包括涂料饰面、花岗岩石墙面、面砖墙面及吸音墙面等。

楼地面：主要为混凝土、水泥砂浆楼地面、地砖楼地面、花岗石楼面、防静电架空地板及耐磨地坪等。

天棚平顶：涂料饰面顶、轻钢龙骨吊顶等。

二、结构概述：
结构描述：
本工程由酒店部分、办公部分、裙房及地下车库四部分组成，地上建筑面积101555m2，地下建筑面积34450m2。

地下车库地下二层，本工程结构设计使用年限50年，结构设计安全等级二级。

地上结构：
1、主楼采用框架-核心筒体结构，裙房采用框架结构，局部为钢结构。

混凝土强度等级C35～C50变化。

2、楼面主次梁采用井格梁布置，现浇钢筋混凝土楼板。

3、B区结构局部梁采用予应力结构梁。

4、主楼标准层高分别为3.6m和4.0m。

采用材料：
混凝土、钢筋及填充墙体
墙柱：C35～C50
梁板：C35～C40
地下室底板、外墙：C35～C50（防水密实混凝土，抗渗等级S6～S8）
钢筋：HPB235、HRB335、HRB400及CPD550，型钢Q235B、Q345B。

填充墙体：加气混凝土砌块。

本工程本次承包范围为全套施工图纸范围内的土建、机电安装及钢结构工程，提供发包人指定的分包工程的总包管理和配合。

1.2.2 影响本工程实施的主要因素
1.2.2.1 影响本工程实施的主要因素
本工程占地面积大、工期较短、工作量大，将是影响本工程实施的的主要因素之一。

因而如何安排工序搭接，制定一个合理施工进度计划来组织施工，将是本工程最重要的指导思想。

本工程为一组较为复杂的公共建筑，建筑体量与占地面积大，施工速度快，安全防护是否能够及时跟上，将是确保本工程工期、质量目标顺利实现的重要因素。

同时本工程的专业工种与施工人员繁多，施工工期较短，立面安全防护将是文明安全施工的重中之重。

本工程大量的施工涉及各个分部项及专业工种较多，这就要求所有施工管理人员具有较高的施工技术水平及施工总包管理水平，具有丰富的知识面，能够预见几乎所有的设计要求及影响工程质量的因素。

本工程为于无锡(太湖)国际科技园KYJ-YF-B-08、KYJ-YF-B-09号地块内，工程施工对周边环境的影响较大，不能忽视文明施工。

因而本工程施工过程中的治安、排污、环境卫生等方面的管理量大、面广，亦是影响本工程实施的重要因素之一。

由于本工程量大面广，工程工期较紧，涉及的工序与工种繁多，做好成品与半成品的保护亦是顺利实现施工目标的重要因素之一。

当然，影响本工程各工序成功实施并实现质量目标的最为关键因素将是施工技术及施工总承包管理。

它主要包括以下几个方面：
地下室裂缝控制与防水施工技术；
屋面防水施工技术；
大面积现浇钢筋砼楼板及装饰地面裂缝控制技术；
模板支撑施工设计技术；
钢结构施工技术；
预应力施工技术
土建施工与施工预埋、施工配合；
施工总包管理、配合与协调
装修施工阶段的配合与协调。

1.2.2.2 关键质量控制点
本工程特殊过程控制为：基础基坑围、基坑降水、护地下室与外墙面防渗、屋面防水工程、钢筋焊接工程、钢结构工程。

本工程的关键工序质量控制点为：测量定位放线、模板工程、钢筋工程、砼工程、墙体砌筑、施工预埋及钢筋砼楼板裂缝控制、钢结构及制作与安装、预应力工程、楼地面工程，装饰工程、机电安装工程，以及门窗工程等。

1.2.2.3 关键安全控制点
本工程的安全控制重点概述：
本工程施工过程中涉及到的工种与施工人员较多，人员安全管理与教育的难度加大；
本工程分为一组较为复杂的公共建筑工程，工程临边与洞口较多，安全防护的范围较广。

本工程工期较紧，涉及的模板支撑范围很大，而且大部分为高空制模，模板支撑的安装与拆除难度较大；
无论在结构施工阶段还是在装修施工阶段均存在立体交叉作业，安全防护空间难度较大；
在各个施工阶段，特别在装修施工阶段，施工机械较多，临时用电的安全及消防的安全控制难度很大；
本工程在无锡(太湖)国际科技园内，如何做好环境保护及临边管线保护、保证周边的环境与安全及道路畅通，将是本工程安全、环境控制重点。

环境、安全控制重点部位或关键部项：
基坑周边防护与基坑施工安全；
周边管线、道路保护；
周边环境保护；
进出工地车辆的交通安全；
高处立体防护；
悬挑、落地式钢管扣件脚手架的使用安全；
临边、洞口的安全防护；
钢结构吊装的安全防护；
立面装修作业安全防护；
模板支撑；
施工临时用电安全；
各类施工机械的使用安全；
多工种人员的安全防护意识与劳动保护；
工地内的治安保卫；
上下作业安全指挥联络系统；
临时消防。

1.2.2.4 主要文明施工与环境控制因素
工地外观形象与周围环境的一致控制；
食堂卫生控制；
生活区的卫生控制；
工地施工现场卫生的控制；
施工噪音的控制；
施工现场的扬尘的控制；
运输车辆遗洒的控制；
施工现场污水的处理与排放的控制；
有毒有害物品的控制与处置；
一般固体废弃物的处理与控制；
其他。

1.3施工部署
1.3.1施工组织管理机构
本工程作为我公司在无锡市的重点工程，由公司组建项目经理部承担该工程的项目管理，工程按项目法施工，实行项目经理负责制，以项目合同和成本控制为主要内容，以科学系统的管理和先进的技术为手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，全面履行与业主、监理的合同，形成以全面质量管理为中心环节，以专业技术管理与计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。

本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑造“过程精品”为目标，发挥企业集团优势，对工程施工进行综合组织协调和控制管理，确保本工程实现一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度，以此出色的实现我局的质量方针和本工程的质量目标，实现对业主的承诺，公司的CI达标。

施工组织管理机构见下图：
1.3.1.1施工项目经理部职责
直接接受业主监理指令并对业主负责，对专业分包商进行管理和协调，项目经理部为施工现场总指挥部，下设六个职能部门、各职能部门分工明确，紧密配合开展工作。

1.3.1.2组织机构主要部门的职责
为强化承包管理，在推广项目法施工的基础上，项目经理部机构特作如下编制：设经理、项目副经理、项目总工程师、项目安装副经理、工程技术部、工程质量部、工程安全部、机电安装部、商务合约部、后勤保障部各一名。

各部门职责见下：
工程技术部：负责工程的施工管理，编制工程进度总计划、月计划、周计划，负责施工、生产调度，协调分包施工，负责临时水电，施工现场总平面管理，填写总施工日记，负责重大技术方案和措施的编制、审核和交底，组织二次设计、试验和检验资料档案等技术管理工作以及CI管理。

质量安全部：控制项目施工质量，安全检查验收，材料设备进场质量控制。

材料设备部：负责施工材料、设备、机械的采购、供应和管理，并保证周转料具的供应、运转与保管。

商务合约部：负责工程报价、合同管理、工程预结算、工程量统计和对总分包合同的管理、工程成本管理、项目财务管理，做好成本控制与管理。

机电安装部；负责施工设备、机械的管理，并保证临时水电运转与管理。

后勤部：负责项目文明施工与后勤管理工作。

1.3.1.3 总部与项目的关系
1、总部与现场管理组织的关系，可概括为十六字，即“总部监督，部门协助，授权管理，全面负责”。

1）“总部监督”是指总部按合同要求和承诺，对项目部的实施情况进行全程监督，必要时调动全公司的人力、物力，确保合同要求和承诺全面兑现。

2）“部门协助”是指总部的工程、技术、质量、安全、财务、预算等各业务部门对项目提供人、财、物的全方位支持，各部门对项目的管理以服务为主，监督为辅。

3）“授权管理”是指总部授权范围为本工程及与本工程项目有关的施工管理活动所需权限，包括对人、财、物的支配调动权，奖罚权。

4）“全面负责”是指项目部全面履行合同要求和承诺，对本工程一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织落实。

总之，在项目管理活动中，总部是依托，项目是主体，部门是保证，达标是目的。

总部与项目部的关系：
1.3.2施工部署
施工部署是本施工组织设计之纲，是指导本工程施工的纲要，包括施工组织与协调、施工准备、主要方案选择、施工流程和施工段划分等，还应包括组织机构、工期控制及管理目标等，为了方便叙述，对后几项另章专门编写，本章不再重复。

1.3.
2.1施工组织与协调
1.3.
2.1.1 人力组织
我们在研究了工程的特点以后，除已表述的选择了项目班子成员外，选派抽调技术成熟、组织严密，有同类工程施工经验的施工队伍，投入土建施工队负责结构和粗装饰的施工；投入机电专业施工队，负责相应专业的预埋预留配合和施工；对幕墙、精装饰、电梯、景观照明及泛光照明、广场工程，将根据业主要求（另行招标）选定专业分包，在项目部的统一协调安排下，分别完成相应的工程施工。

指定专业分包队的个数将根据具体工程情况确定。

分包的确定应在总进度计划的指导下在施工开始之前确定，并签订合同以确保有足够的准备时间。

1.3.
2.1.2 机具组织
根据工程需要，大型机具将在公司内调配落实，商品砼的搅拌、运输及大宗材料的运输，将由社会力量解决，自备运输车辆和小型机械将随施工队伍一起落实。

1.3.
2.1.3 分包队伍的组织与协调
对指定分包，我们将根据施工总进度的要求，协助业主提前招标确定，并纳入总包管理之中，对指定分包的进度、质量、安全和文明施工提出明确要求，并监督实施。

每周至少召开一次协调会，协商解决多专业之间施工交叉的有关问题。

为保证分包施工的顺利进行，我们将提供方便和各类服务。

1.4施工准备
建筑施工是一个复杂的组织和实施过程，必须认真做好施工准备工作，使施工活动顺利进行，从而保证工程质量、加快施工进度和降低工程成本。

只有在工程技术资料齐全，以及主要建筑材料和构配件落实的前题下以保证施工正常进行。

1、±0.00m以上结构施工阶段
首先进行钢筋混凝土结构的施工，予埋件埋设及时插上，施工到2层，进行脚手架施工以确保安全。

该阶段设置4台塔吊，2台施工电梯、2台施工井架来满足垂直运输要求，2台混凝土输送泵满足混凝土浇筑要求。

2、室内装修装饰施工阶段
以“先粗装修后细装修，先湿作业后干作业，先上后下（在同一开间内）”为原则进行施工。

因此土建和各专业必须密切配合施工，并尽快腾出工作面以便各机电专业插入施工，加快施工进度。

砌筑工程在四层结构完成后插入施工。

该阶段的施工必须密切配合机电安装施工，做好管线的预埋布置工作，避免日后进行重新打凿，增加工作任务。

3、综合机电设备安装工程阶段
本工程的综合机电设备安装工程施工阶段见后章所述。

按工程内容和投入的资源，整个工程施工过程可划分为前期施工。

第二章现场施工平面布置
2.1 施工平面布置的总说明
工程能否顺利进行,在很大程度上取决于合理的施工平面布置,保持各设备的布局,施工现场道路的畅通将是至关重要的。

对本工程，作为总承包施工管理，合理科学地布置总平面更显重要。

施工平面的布置：施工现场总平面布置包括临时设施、施工道路、水、电管线、水平运输、垂直运输布置等。

施工现场总平面布置的原则如下：
总体指导思想：考虑全面周到，充分利用工地内现有设施，临设布置合理有序，方便施工，便于管理，利于文明施工。

现场生产区的布置应随工程形象进度的进展相应作一定的调整，基础施工完毕后、主体施工中、主体施工完毕后及装修施工中及施工扫尾阶段分别视现场情况进行调整。

现场生产区考虑各专业工种都有相对独立的生产区域；施工机械设备的布置应考虑到其有效范围覆盖到整个施工区域；尽量减少运输距离；
现场还应在生产加工区和建筑主体区靠近现场施工道路部位，设置材料堆场。

进入装修后期和竣工扫尾阶段，应提前拆除现场内的临时设施，方便工程施工。

所需临设搬至对工程施工无影响的地点。

2.2 施工总平面布置原则及依据
2.2.1 布置原则
为保证施工现场布置紧凑合理、现场施工顺利进行，施工平面布置原则确定如下：
1、施工平面按基础、主体、装饰分三阶段进行布置。

2、合理布置规划好施工道路和场地，减少运输费用和场内二次搬运。

3、布置符合现场卫生、安全防火和环境保护等要求。