材料员考核标准
材料员岗位入职要求、工作职责、工作标准、考核指标
材料员岗位入职要求、工作职责、工作标准、考核指标
材料员岗位入职要求、工作职责、工作标准、考核指标
区队机运队编制李辰威初审赵超复审张国旺批准白云来
岗位名称材料员岗位编号 ZGBZ-QDGZ-JY07-2022 定员人数 1
岗位入职要求岗位工作职责岗位工作标准岗位关键考核指标
1、性别：男性
2、学历：初中及以上学历。
3、专业：无专业要求。
4、技能与素质：熟悉煤矿安全规程，有责任心，能用心做事，严格执行操作规程，熟悉电脑用法，熟悉岗位操作工作流程。
5、工作经验：无工作经验要求。
6、业务培训与资格证书：参加安全培训，取得相应资格证书。
1、认真搞好区队物料的领用和库存。
2、做好材料的发放和领用记录。
3、月底积极盘库，保证账目清晰。
坚守工作岗位，做到不迟到早退，不打盹睡觉，不浪费工时。
控制材料严禁浪费。
每星期对材料出入库进行抽查
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建筑公司材料员绩效考核评分表(标准版)
建筑公司材料员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）建筑公司材料员绩效考核评分表17（标准版）使用说明一、引言本绩效考核评分表是针对建筑公司材料员岗位设计的一套标准化评价体系，旨在通过客观、公正的评估机制，提升材料员的工作效率、责任心及专业能力，确保工程项目的顺利进行和公司的整体利益。
本使用说明将详细介绍该评分表的构成、使用方法及注意事项，以便更好地服务于公司的绩效考核工作。
二、评分表构成本评分表分为两大部分：基本绩效考核指标（权重30%，总分30分）和关键绩效考核指标（权重70%，总分70分）。
两部分共同构成了材料员绩效考核的完整体系。
基本绩效考核指标：工作态度：考察材料员是否主动积极完成职责范围内的工作，勇于承担责任，不推诿，以及协调对外关系的能力。
遵守纪律：评估材料员对公司《劳动纪律管理制度》的遵守情况。
业务素养：考察材料员的思想觉悟、工作态度、专业知识学习与业务能力提升状况。
执行制度：评价材料员执行公司制度的原则性和执行力。
工作配合：考察材料员与其他部门的协同工作能力以及完成上级临时性任务的积极性和效率。
关键绩效考核指标：安全生产：关注材料员在安全生产方面的表现，包括安全事故的预防与处理、安全用品的购置与管理等。
质量控制：评估材料员在材料购置、检测、复试、试验等方面的质量控制能力，以及产品质量证明的收集与管理。
文明施工：考察材料员在文明施工方面的执行情况，包括场容场貌、材料堆放、作业面工完场清等。
工程进度：关注材料员对工程进度的影响，包括材料采购计划的制定与执行、材料进场时间等。
材料管理：评估材料员在材料管理制度执行、材料出入库手续办理、材料计划采购与使用管理等方面的能力。
成本控制：考核材料员在成本控制方面的表现，包括材料采购成本控制、财务手续办理规范性等。
三、使用方法考核周期：本评分表适用于月度或季度考核，具体周期可根据公司实际情况确定。
材料员岗位绩效考核模板表
20
二、工作能绩考核指标（30分）
工作能力业绩
（30分）
日常对接磅房，接收进场原材料磅单，并做好台账记录管理。
4
未按要求做好日常台账记录或数据统计有误，扣0.2~1分/次。
跟进日常生产计划，根据生产计划编制材料供应计划。
4
未及时预见生产用料量，出现断料情况，视情节扣0.5~2分/次。
配合实验室完成进场原材料验收，并按要求提出原材料进场处理意见，如含水量扣除、能否接收等。
管理好采购部门所有重要文件、资料，完成重要文档归存档。
3
重要文件、资料缺遗失，视情节扣0.5~3分/次；重要文件资料未分类管理存档、未单独建立往来供应商资料库，扣0.5~1分/次。
指挥进场卸料车辆，尽量避免交通拥堵或交通事故。
2
厂区内出现严重交通拥堵，扣0.5分/次；厂区内出现原料卸料车辆交通事故，视情节扣0.5~2分/次。
考核初评人员：分管领导：总经理：董事长：
拒不服从上级工作安排，故意推诿，扣1分/次；工作懒散、未按时完成领导交办的重要事项，扣0.4分/次。
工作积极且具创新性，善于思考，能提出有益建议意见等。
工作方式机械、效率低，难以独立完成领导交办的有关工作，无个人己见。
团队协作
有集体荣誉感，积极关心帮助同事；不搞个人主义。
恶意伤害或诋毁其他同事，公报私仇，视情节扣1~2分/次；无故不参与公司集体活动，若缺席扣0.4分/次。
3
擅自验收不合格原料进场，扣0.5~2分/次；未及时反馈不合格原料状况并提出处理意见，扣0.2~1分/次；未及时通知磅房处扣除超量含水、含泥等，视情节扣0.5~2分/次。
定期调研原材料市场供应状况，合理控制或降低原料采购成本。
4
材料采购员考核奖惩制度
材料采购员考核奖惩制度1. 背景为了提高材料采购员的绩效和工作质量，制定一套科学合理的考核奖惩制度至关重要。
本制度旨在激励材料采购员履行其职责，提高工作效率，并对不履行职责的行为进行处罚。
2. 考核标准材料采购员将根据以下标准进行考核：- 采购成本管理：根据预算和成本目标，评估采购员是否能够在规定的成本范围内完成采购任务；- 供应商管理：评估采购员与供应商的合作情况，包括供应商的质量、交货时间和价格等方面；- 采购流程管理：评估采购员在采购流程中的执行情况，包括合同签订、交付期限以及库存管理等方面；- 团队合作：评估采购员在团队中的合作态度和贡献度。
3. 奖励机制基于材料采购员的考核表现，可以给予以下奖励：- 优秀奖：对考核成绩优秀的采购员给予额外的奖金或福利待遇；- 荣誉表彰：对考核成绩突出的采购员进行表彰，并将其名字列入公司内部荣誉榜单；- 晋升机会：优秀的考核成绩将为采购员提供更好的晋升机会和职业发展空间。
4. 处罚机制对于未达到要求或不履行职责的采购员，可以给予以下处罚：- 警告：口头或书面形式通知采购员有关其不履行职责的问题，并要求其进行改正；- 薪资扣减：对于严重不履行职责的采购员，可以在其薪资中进行相应扣减；- 岗位调整：对于多次不履行职责的采购员，可以对其进行岗位调整或降职处理；- 终止劳动合同：对于严重违反职业道德或经常不履行职责的采购员，可以解除其劳动合同。
5. 考核周期与结果通知考核周期为半年或一年，根据公司的实际情况进行确定。
考核结果将在考核周期结束后尽快进行评定，并向采购员进行通知。
6. 查证与监督在执行考核奖惩制度的过程中，应该确保公正、公平、透明。
各级领导应定期对采购员的考核情况进行查证和监督，确保制度的有效执行。
以上为材料采购员考核奖惩制度的主要内容，希望能够借此激励采购员提高工作绩效，提升公司的采购管理水平。
材料员(内业)岗位职责及考核细则
岗位名称
材料员（内业）
岗位编号
所在部门
物资部
职 系
物资直接上级Fra bibliotek物资部长、材料主管
岗位分析日期
直接下级
本职：协助部长、材料主管，负责编制项目部的月报表及7.0物资成本管理系统的入录。
工作任务
任务描述及成果、记录
考核细则
内业资料管理
1.负责与各站、队的账务处理。
月报表的发料数量、金额与各站、队的准确性。
未及时入录，影响到月底站、队签发料单的，扣3分/次。
2.负责项目部7.0物资成本管理系统的入录工作。
根据项目部要求，及时入录物资成本管理系统。
3.负责收集各站、队需要自点的物资数量，及时入录。
对自点材料的收集，确保架子队经济活动分析的准确性。
临时工作
4.工作任务
按时完成领导交办的其他工作
岗位红线：
材料员考核细则
材料员考核细则
1、价格不到位，报价与实际不符发现一次扣 5 分。
2、材料进场不及时一次扣 2 分。
（说明原因，财务必须配合到位）
3、审购单到手未与项目部对接，自己含糊一次扣3 分。
（项目部必须细化）
4、办事效率不积极，拖拉现象严重，领导安排工作不服从，发现一次扣 2 分。
5、不安规范未走程序，私自进场劣质材料，有一次扣5 分。
6、合同前的报价工作不到位，不实、不积极主动，有实力的商家不提供的有一次扣5 分。
7、项目部反映材料进场不及时或质量达不到，不主动与供应商处理的有一次扣2 分。
8、进场材料发现保管员不认真验货，当天进场材料验收单不及时开出，如不督促、不理会、不汇报（过磅材料磅单不齐的或过磅不实的），发现一次扣 5 分。
9、如现场材料已积压过剩，公司库存不及时调拨的继续再购买进场同规格类型的有一次扣10 分。
10、发现现场堆放不整齐，满地放的，特别是安装材料，不及时与保管员沟通或沟通无果，请用联系单形式找项目部经理签字，如有类似发生未处理的有一次扣 2 分。
1。
工程项目材料员考核制度
工程项目材料员考核制度一、背景随着社会经济的发展和建筑行业的不断壮大，工程项目的数量和规模也在逐渐增加，工程项目材料员作为项目的重要管理人员，承担着材料采购、库存管理、验收入库等重要工作，直接影响着工程项目的进度和质量。
因此，建立一套科学有效的工程项目材料员考核制度，对于提高工程项目管理水平和保障工程质量具有重要意义。
二、考核对象工程项目材料员是一个非常重要的管理岗位，其工作性质和职责比较特殊。
因此，制定工程项目材料员考核制度的目的是为了评估材料员在各个方面的表现和工作成绩，从而为相关部门对材料员进行绩效评价提供依据。
三、考核内容1. 材料采购管理：包括材料的选购渠道、价格谈判能力、供货商信誉度等方面。
2. 材料库存管理：包括库房管理、材料数量、质量检查、保管等方面。
3. 材料验收入库：包括验收标准、验收流程、记录管理等方面。
4. 工作态度和团队合作：包括为人处事、团队协作、责任心等方面。
5. 其他相关方面：如安全管理、文档管理、突发事件处理等。
四、考核标准1. 材料采购管理得分占比：30%2. 材料库存管理得分占比：25%3. 材料验收入库得分占比：20%4. 工作态度和团队合作得分占比：15%5. 其他相关方面得分占比：10%五、考核方式考核方式主要分为定期考核和突发考核两种。
1. 定期考核：每季度进行一次定期考核，由项目领导主管部门组织开展。
2. 突发考核：随时可以进行突发考核，以考核材料员在实际工作中的应对能力和临场能力。
六、考核结果处理1. 考核结果分为优秀、称职、较差三个等级。
2. 优秀：得分在90分以上。
3. 称职：得分在60-90分之间。
4. 较差：得分在60分以下。
5. 对于优秀和称职的材料员，将给予奖励和表彰，并在工资待遇上给予相应提升。
6. 对于较差者，将进行纠正教育，并制定改进措施，如情节严重可追究相应责任。
七、考核制度的实施1. 由项目领导主管部门负责考核制度的制定和更新。
材料员安全生产责任制考核标准(1)
材料采购、运输与
02
储存环节安全要求
采购过程中安全风险评估
供应商资质审查
确保供应商具备合法经营资质，产品质量符合国家或 行业标准。
材料安全性能评估
对所采购的材料进行安全性能评估，确保其符合安全 生产要求。
采购合同安全条款
在采购合同中明确安全责任条款，规定供应商在材料 安全方面的责任和义务。
运输过程中防止事故措施
应急措施
制定应急预案和现场处置方案， 配备必要的应急救援设备和人员 ，确保在紧急情况下能够迅速有 效地应对。
监督检查与考核评
05
价体系建设
监督检查频次和内容设置
频次安排
定期对材料员进行安全生产监督检查 ，确保每季度至少进行一次全面检查 。
内容覆盖
监督检查应涵盖材料员的安全生产责 任制落实情况、安全操作规程执行情 况、安全防护措施有效性等方面。
事故案例分析和经验教训总结
事故案例分析
对历史上发生的典型事故案例进行深 入分析，总结事故发生的原因、经过 和后果，为制定和完善应急预案提供 参考。
经验教训总结
根据事故案例分析的结果，总结在应 急处置过程中的经验教训，提出改进 措施和建议，不断完善应急预案和应 急处置能力。
THANKS.
问题分析
针对考核评价结果中反映出的问题，进行深入分析 ，找出根本原因。
改进措施
根据问题分析结果，制定相应的改进措施，明确责 任人和完成时限。
目标设定
结合企业安全生产总体目标，设定材料员安全生产 责任制持续改进的具体目标和指标。
事故应急处理及报
06
告流程梳理
事故应急处理预案编制要点
危险源辨识与风险评估
02
故障树分析法
材料人员工作绩效考核
材料员工作绩效考核（材料部门）考核内容记分细则记分工作业绩（70分）材料供应（25分）及时准确供应材料记15分，其他原因延误视情况扣分；材料质量有问题一次扣10分；若出现业主、或监理单位指出材料质量问题通报，加扣10分。
此项不记负分，超过负分调查原因追究责任。
材料管理（25分）采购材料价格合理，票据货物相符，验收合格记20分。
材料堆放、码放保管不符合仓库管理要求一处，扣5分。
材料发放不按批准手续一次扣5分。
材料回收（15分）用完的多余材料、包装物不及时退还、回收，不及时入库扣10分；周转材料、工具登记领用手续不完善扣5分。
服从管理（20分）制度执行（15分）项目部各项管理制度、员工岗位职责、材料日记、物品登记使用制度、材料管理档案、请销假与考勤等制度的执行、专业对口考核，无计划、规定每项扣5分；不按制度执行的扣5分。
团队建设（10分）员工之间团结互助、工作积极、主动配合、作风正派、礼貌待人记10分；工作不主动、不认真。
消极怠工，一次扣5分；工作时间无故外出扣5分；赌博影响扣5分，同事之间互相扯皮扣1分；此项不记负分。
形象建设（10分）外部形象（4分）总体外部形象良好，得到各方面对工作的支持和好评记4分；与业主、监理、分包单位配合不融洽，多次受到业主、监理单位的指责和批评、工作不协调，上下脱节；任务、责任不明确；严重影响工程进展、外出肇事，夜不归宿扣4分。
内部形象（2分）按时上下班、工作场所清洁、有序、材料管理仅仅有条、员工互敬互爱、奖勤罚懒、完成任务及时、工作生活氛围良好记2分。
此项不记负分。
奖惩状况（4分）材料部受到业主（或监理）单位一项以上的集体表彰或三项以上的单项表彰和公司主要负责人认可记4分。
受业主或监理单位通报批评一次扣2分，受到停工整顿一次扣2分，受到罚款处罚一次扣2分，罚款金额每超过5000元的一次加扣1分。
此项可记负分。
合计记分项目部工作考核制度,由项目领导班子执行考核、评定。
项目部全体成员均进行考核,考核总分低于85分为工作业绩欠佳人员,将受到批评教育或处分，与绩效工资挂钩；连续2个月评定总分为倒数第1、2名（低于85分）的给予经济处罚，连续三个月被评为倒数1、2名（低于85分）的全劝其辞职回国，按问题人员处理。
安全目标管理责任考核表(材料员)
7
未及时发放劳防用品到个人，扣5分。未参加安全会议，积极提出安全合理化建议，扣5分；
5
9
现场各类材料的运输、堆放不符合要求，未做好标识，扣5分；
5
10
不符要求的“三宝”和电器机具流入施工现场，发现一处扣5分。
15
小 计
100
注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
对施工需要的劳防用品和安全设施所用材料未纳入计划及时供应，扣10分；
10
4
未对进场的劳防用品、安全设施和周转材料按规范标准进行验收，扣10分；
10
5
对施工现场使用的安全设施、材料、安全网、安全带、安全帽等用品未认真检查，不合格的未及时报废，扣10分；
10
6
对所购的安全生产防护用品未妥善保管，定期清理，建立安全防护用品台帐，扣10分，记录不全的扣5分；
考核人：项目经理 考核对象：材料员
年 月 日 年 月 日
安全目标管理责任考核表（材料员）
岗
位
序
号
考核内容扣分标准
应得
分数
扣分原因
扣减
分数
实得
分数
项
目
材
料
员
1
采购所有劳防用品、安全设施和材料时，未到有关部门认可的有资质的生产厂家和指定网点购买，扣20分；
20
2
有关劳防用品和安全生产防护物品的合格证，质保书和检测报告未归档备查，扣10分，不全的扣5分；
10
3
材料员,预算员,质检员,技术员考核标准
4）是否能很好的完成领导交办的任务(10%)
沟通能力配合
20%
1）高效的完成现场遇到的各种技术问题。(5%)
2）施工方案和技术交底要赶在施工现场前面。(10%)
3）是否遭到其他各部门的投诉。(5%)
小计
90%
周边绩效指标
执行力
5%
见《周边绩效评分标准》
工作态度
材料员工工作指标评分表
部门
职位
年度第季度
项目组（室）
被考核人
指标分类
考核指标
指标权重
考核标准
考核人评估结果
得分转换值
评分
评价
工作指标
仓库管理
20%
1、库内整洁材料堆放整齐置（ 5% ）
2、材料分类清晰 （ 5% ）
3、材料堆放位有标识（ 5% ） 4、安要求配置灭火器（ 5% ）
材料管理
20%
1、材料进仓有验收记录 （10% ） 2、对材料性能要求熟悉易燃易爆材料特殊处理 （ 5% ） 3、自觉尊守库房管理严禁烟火。（ 5% ）
7）是否审查了设计图纸及设计变更修改图纸。(2.5%)
8)是否做好了图纸修改盖章审查记录。(2.5%)
9)是否督促对材料送检和检验及实验报告等资料的整理(2.5%)
10）公司的达标资料是否按要求进行整理和监督。(2.5%)
工作质量
30%
1）现场技术问题是否在有效，减少成本的前提下解决。(5%)
2）是否切合实际的解决了班组及施工员提出的问题。(5%)
2.做好公司需要我们项目部配合完成的工作(3%)。
3.及时认真的做好项目经理安排的其它工作(7%)。
小计
材料员绩效考核标准
材料员绩效考核标准材料员绩效考核标准一个企业为员工制定绩效考核制度，其要明确制定绩效考核制度的目的，所适用范围等。
以下是员工绩效考核制度模板，可供参考。
第一条、工作绩效考核，简称考核，目的在于通过对员工一定期的工作成绩、工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据。
更重要的是，通过这些评价可促使员工有计划地改进工作，以保证公司营运与发展的要求。
第二条、绩效考核原则。
1.考绩不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高;2.考绩应以规定的考核项目及其事实为依据;3.考绩应以确认的事实或者可靠的材料为依据;4.考绩自始至终应以公正为原则。
决不允许营私舞弊。
第三条、适用范围。
本规则除下列人员外适用于公司全员。
1.考核期开始进人公司的员工;2.因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者;3.因公伤而连续缺勤七十五日以上者;4.虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。
第四条、本公司员工考核分为试用考核、平时考核、年终考核三种。
(一)考核依本公司人事规则规定任聘人员，均应试用三个月。
试用三个月后应参加试用人员考核，由试用部门主管考核。
如试用部门主管认为有必要缩短、延长试用时间或改派他部门试用亦或解雇，应附试用考核表，注明具体事实情节，呈报经理核准。
延长试用，不得超过3个月。
考核人员应督导被考核人提具试用期间心得报告。
(二)平时考核1、各部门主管对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识每月进行考核，其有特殊功过者，应随时报请奖惩。
2、员工假勤奖惩应统计详载于请假记录簿内，以提供考核的参考。
(三)年终考核1、员工于每年12月底举行总考核1次。
2、考核时，担任初考各部门主管参考平时考核记录及人事记录的假勤记录，填具考核表送复审。
第五条、考核年度为自1月1日至12月31日止。
第六条、考核标准(一)人事考核的种类。
材料员安全生产责任制考核标准
合计
100
注：1、总得分85分及其以上为优良；2、总得分70分及其以上为合格；3、总得分70分以下为不合格。
3、责任分解
10
无责任分解扣10分，责任分解不明确、责任人落实不到位扣2-10分；不制定材料采购供应的管理制度扣10分；对制定出的制度执行的不严格扣2-8分。
4、安全检查与整改
10
不执行材料入库前检查制度扣10分；对查出的不合格材料不立即进行退货或更换扣2-10分。
5、安全教育与培训
15
不积极参加安全教育与培训扣15分；不按时参加班前安全活动扣2-15分；教育无记录或记录不认真、不真实扣2-15分。
6、保证安全的措施
15
施工现场需用的安全防护用品购买不及时扣2-15分；发现一次购进假冒伪劣安全防护用品扣15分；对查出的假冒伪劣防护用品不立即进行退货或更换扣2-15分。
7、工伤事故处理
10
如因购进的安全防护用品不合格而造成事故，本月材料员的安全生产工作定为不合格；发生事故后，不按“四不放过”原则进行处理扣5-10分。
材料员安全生产责任制考核标准
考核部门
及人员
考核项目
标准分
考核扣分标准
材
料
员
1、责任制落实
15
无安全生产责任制扣15分；不按时参加安全生产工作会议扣15分；对责任的执行情况每月不进行考核或考核无记录、记录不全、不认真扣2-15分。
2、目标管理
15
无年度安全管理目标扣15分；目标制定的不明确、不详细扣2-10分；不制定采购材料的质量目标计划扣15分；购进的材料不符合国家有关质量标准扣2-15分。
防护车间材料员考核办法
材料产品质量合格证
完为止。
根据项目计划清点发货数量，每次数量与
3
3
20
按项目计划进行防护的收 计划不符扣2分，退库数量清点与项目退库
发数量清点记录
清单数量不符，及时与项目沟通，不及时
每次扣2分，扣完为止。
4
4
25
追踪安全防护领用单及退 库单及时回单
安全防护领用本市内项目5天回单，省内项 目15天回单，外省项目20天回单，每单延 迟一次扣1分，扣完为止。
考核办法
防护车间材料员
序号
职责序号Βιβλιοθήκη 分值标准评分标准与细则
1
1
25
参与安全防护原材料的验 台账记录的不全每处扣1分，数据记录错误
收、检验及台账工作
扣1分，未及时记录扣1分，扣完为止。
进场材料物资验收记录登 原材质量合格证以及质保资料进场记录和
2
2
20 记，开具收料小票，收集 验证记录资料完整，每项不合格扣2分，扣
5
5
10
领导安排的临时性工作， 领导安排的临时性工作未及时汇报办理结
及时汇报办理结果。
果每次扣2分，扣完为止。
100
项目材料员安全责任考核表
项目材料员安全责任考核表背景材料员是施工现场中重要的职位之一，他们负责管理物料、配合其他施工人员完成工程进度等。
然而，严格意义上来讲，材料员也需要对现场安全负起一定的责任。
为了确保施工场地的安全，需要对材料员进行安全责任的考核。
考核内容考核内容分为以下几个方面：1. 安全意识材料员需要有高度的安全意识，能在日常工作中善于发现潜在的安全隐患，并及时报告相关负责人处理。
同时，他们也需要将安全知识普及给其他员工，提升全员的安全意识。
考核标准：能正确回答安全生产知识问答题；在工程施工中能发现潜在的安全隐患并及时报告负责人处理；能在日常工作中积极倡导安全文化。
2. 现场管理材料员需要在现场管理物料，确保物料摆放有序，没有危险物品混杂。
此外，材料员还需要配合其他施工相关人员，共同维护施工现场的安全。
考核标准：能正确管理物料，摆放有序，没有危险物品混杂；能配合其他员工及时处理现场安全问题；现场管理规范、有序。
3. 安全防范材料员需要熟知现场安全防范措施，勤于检查现场设施的安全状态，并及时修缮、更换不安全设施。
在施工过程中，材料员还需要积极发现和排除潜在的安全风险。
考核标准：知道现场安全防范措施；能检查现场设施的安全状态并及时处理；在施工过程中能积极发现和排除潜在安全风险。
4. 安全事故处理在发生安全事故时，材料员需要能及时处理。
这包括紧急疏散人员，报警，采取措施控制现场局势的恶化，并协助救援人员进行救援工作。
考核标准：能熟知安全事故应急处理流程，及时采取应对措施，保障现场生命财产安全；能及时报警及联系救援人员；在现场安全事故中，能提供协助。
考核表格式内容考核标准安全意识能正确回答安全生产知识问答题；在工程施工中能发现潜在的安全隐患并及时报告负责人处理；能在日常工作中积极倡导安全文化。
现场管能正确管理物料，摆放有序，没有危险物品混杂；能配合其他内容考核标准理员工及时处理现场安全问题；现场管理规范、有序。
安全防范知道现场安全防范措施；能检查现场设施的安全状态并及时处理；在施工过程中能积极发现和排除潜在安全风险。
材料采购员绩效考核办法
材料采购员绩效考核办法
一、背景
随着公司业务的发展，为了提高材料采购员的绩效，激励其工作积极性和效率，制定本绩效考核办法。
二、目标
本绩效考核办法的目标是评估材料采购员的工作表现，为其提供激励和奖励，并精确地衡量其工作质量和有效性。
三、考核内容
考核内容包括但不限于以下几个方面：
1. 采购工作目标的达成情况：考核采购员完成年度采购计划的进度和质量。
2. 材料质量控制：考核采购员在材料选择和采购过程中对质量的把控能力。
3. 供应商管理：考核采购员对供应商的评估和管理情况，包括价格谈判、交货时间和服务质量等方面。
4. 费用控制：考核采购员在采购过程中对成本的控制和节约能力。
5. 合同管理：考核采购员对采购合同的审查和执行情况，包括合同条款的合理性和合规性等方面。
四、考核方法
1. 考核采购员绩效将采取定期定量的方式进行，通常为每季度进行一次绩效评估。
2. 采购员的直接上级将负责对其进行评估，并记录评估结果。
3. 绩效评估将根据考核内容的权重分配得出总得分，最终绩效得分将以百分制表示。
五、绩效奖励
基于绩效评估结果，公司将给予优秀的材料采购员以下奖励：
1. 绩效考核优秀者将获得年终奖金和晋升机会。
2. 绩效考核良好者将获得一定额度的奖励和职业发展机会。
3. 绩效考核一般者将获得一定程度的奖励和培训机会。
六、绩效改进
公司将定期对材料采购员的绩效考核办法进行评估，并根据实际情况进行调整和改进，以确保绩效考核的公正性和科学性。
以上为《材料采购员绩效考核办法》的内容，执行日期自本文档发布之日起生效。
材料员月度考核细则
单位：姓名：年 月 日
序号
得分标准
扣分标准
扣分
得分
备注
1
服从公司的统一领导与安排，根据各工程的材料预算计划，分项目制订材料采购计划并经领导审定。（10分）
缺一项扣1分；不服从安排，无审定计划表采购的不得分。
2
对采购材料进行多方考察，摸价，不超计划数进货，严格执行未进货禁止先付款原则的。（10分）
未办理手续和未采取防护措施而造成损失的，Байду номын сангаас项不得分。
7
材料进场卸货要确保安全，并主动协助保管员对进场材料进行验收的。（10分）
装卸运输材料造成事故损失的或不验收的，每发现一次扣1分。
8
项目周转材料，低值易耗材料的租赁与采购，坚持凭项目申购单，经领导审批租赁采购。（10分）
未有领导审批的申购单，私自购货租赁的不得分。
未考查签字、摸价、超计划采购及先付款的每项次扣1分。
3
对核价材料要主动联系并提前报出使用计划数，根据工程进度及时组织进场。预算外的报价材料必须有甲方的认价手续后再采购。（10分）
未提前报计划，影响工程进度的，每一次扣1分，违规一次扣2分。
4
对甲方进场材料坚持验收工作，向业主及时索取合格证等手续，经验收后不合格产品及时负责退货。（10分）
合计
100分
9
按照ISO9002标准及时做好职责范围内的资料工作并配合库管员做好文明施工。（10分）
缺一项不做的扣1分。
10
单位工程所进的各种材料，要及时与供货方对账，办理数量、价格的票据签证手续，并正常督促项目部做好周转材料退还工作。（8分）
不及时对账办理签证手续的，每项次扣1分。
如现场周转材料停滞不用也不退还的不得分。
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材料员考核标准无房证明格式无房证明兹证明我单位同志，身份证号码属无房户。
情况属实，特此证明。
***************公司(公章)年月日掌握材料的库存情况及时调整材料供应计划。
2. 对购进不符合要求的材料，杜绝用在工程中，要协商处理解决。
3. 搞好对内、对外结算，建立各种台帐，账面整洁、清晰，帐物相符，盈亏有原因是，损坏有报告，记帐有凭证，调整有依据。
4. 负责各种材料原始凭证、计量凭证、核算凭证质量证明书等资料收集，按程度准确及时地传递和反馈，并装订成册，专项保管。
5. 忠于职守，实事求是，全面、准确、及时地收方、结算、报统计资料，为改善管理，提高经济效益提供依据。
一、材料员必须熟知各种材料的性能、价格、产地、用途、按照项目部提出的材料计划单在公司规定时间内及时采购回所需的材料，不得影响工程进度。
二、材料员应对所采购的材料质量负责，并对其购进的劣质材料所产生的后果负全部责任。
三、材料员要随时掌握好各种材料的市场动态，采购材料应货比三家、价比三处，购回的材料应物美价廉，购材料应有税务发票，票据背面注写用途及对方联系电话，票据上应有主管领导或项目经理、材料员及保管员签字，方可报销。
四、按照公司有关部门，如项目部提供的材料计划单、在在规定时间内及时租赁和归还，租赁和归还单据必须当日由项目经理或主管领导签字方可结算，做到日租、日算、月结、对零星材料定期检查，督促整理归堆，杜绝材料浪费。
五、每月月底将本月所有的收料单收回、分类结算后、交主管人员或项目经理审批、材料科长复核，交于会计处挂账。
六、采购材料应遵循优质价廉的原则，严禁弄虚作假、贪吃回扣或购进劣质材料。
七、必须服从上级主管或项目经理的安排，服从材料监督部门的监督，配合好各施工班组及保管员的工作。
八、做好材料成本核算工作，核算预算量与实际用量的差额，核算预算价与实际价的差额，核查工地材料的用量及消耗、损耗情况。
九、积极督促、检查收料员、库管员、门卫三人的工作内容。
材料员岗位职责1、认真执行安全生产的规章制度和防火规定。
2、根据施工组识设计和材料预算制度实施采购计划，确保工程进度。
3、熟悉图纸，对建筑材料做到心中有数，进料应和进度同步跟上。
4、对所购材料、构件、设备的质量、规格、型号必须符合设计要求。
由于采购、保管原因而影响工程质量或造成质安事故，承担经济、法律责任。
负责向资料员提供材料质保资料。
5、负责建立材料管理制度，做到分类保管，对易燃易爆物品专地隔离存放，严格进出料管理，建立材料帐册。
6、负责组织仓库值勤，设置防火防盗设施，禁止在仓库内吸烟聚会娱乐。
7、负责按规定及时采购发放劳保用品。
8、施工用材料工具签发领料单，凭单发料，由领料人签认，材料拿出工地必须经项目经理签9、协助做好IS09002系列质量体系里的有关工作。
材料员工作标准一、岗位职责1、认真履行《生产工人通用工作标准》及《精神文明建设通用工作标准》。
2、负责全厂的材料保管、发放工作.二、工作标准1、月底及时清点库内材料，及时编制月材料计划上报供销科和基建科.2、材料存放要合理、整齐，减少物资自然损耗降低库存费用.3、发材料要有发料凭证，料单要填清楚.4、月底要及时整理好料单与供销科和财务科核对，盘点时帐目要清楚.5、贵重物资必须有主管人员签字后，才可发放.6、完成领导交办的各项临时任本文来自: 中国煤矿安全生产网() 详细出处参考：/Management/zeren/20100 2/Management_18952.html施工员岗位职责：一、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。
二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。
三、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
四、协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
五、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。
六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
七、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。
八、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。
配合项目经理工作九、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。
十、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。
十一、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。
十二、组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。
十三、参加图纸会审和工程进度计划的编制。
对我有帮助岗位制度样本:生产部主管岗位职责：1. 认真贯彻执行厂生产经营方针、目标、执行总主管指令。
2. 根据厂业务计划，负责编制厂施工计划。
3. 负责生产协调，处理好生产与工程师、生产与设备、生产与业务方面的问题，确保合同完成，尤其确保重要合同完成。
4. 负责组织落实生产实施计划，加强生产现场管理。
5. 完成总经理布置的各项任务。
技术人员岗位职责：1 对工程质量全面负责，组织对重大技术、质量问题及质量事故的分析，并对工厂产品质量存在的问题提出解决措施。
2 组织采用行业，国家标准，积极推行国际标准。
3 组织制定技术改造规划，研究和推广新技术、新材料、新工艺和新设备。
4 组织制定产品实施计划。
5 提高产品质量，负责产品升级、创名牌。
营销部主管岗位职责1. 市场的开拓，以及顾客的售前、售中、售后的服务等。
2. 对顾客满意度进行调查，并把调查结果向上级反馈。
3．收集来自顾客反馈的信息，以及顾客的需求。
4．任何顾客的抱怨，都应该耐心的听取，并对抱怨的内容及时向上级领导反馈。
质量部主管岗位职责：1．负责采购物资、顾客提供财产、半成品检验实验工作，对公司的最终产品的质量符合性负责。
2．负责检验试验计量器具的检定、调整管理对它们的准确度负责。
3．负责参予顾客要求的评审、设计评审、设计验证、供方评价、文件控制、数据分析、改进等质量要求的活动。
4．负责产品可追溯性标识的验证和记录，检验和试验状态的标识工作。
5．负责各种检验、试验、检定、调整、维修记录的控制并对其正确性负责。
6．负责组织不合格品评审，不合格品的控制，有权制止不合格品的流转。
7、负责顾客满意度的调查和测量监控、内部审核工作、过程与产品的测量和监控、组织处理质量事故及仲裁、进行纠正和预防措施。
8．在管理者代表的领导下，具体负责组织质量管理体系文件的编写、报批和更改。
文件控制员岗位职责：1. 建立质量文件目录；2. 负责质量体系文件保管、发放；3. 建立质量记录目录；4. 建立文件更改、作废记录；仓库管理人员岗位职责：1. 树立好自己的职业道德，做到“干一岗，爱一岗，钻一岗”，做到“企业在我心中，成本在我手中”，把好“理材”关。
2. 对进库物品要仔细核对，严格检查质量及时登卡入帐，做到帐、物、卡相符。
对库存物资到日清、周查、月盘点。
3. 做好仓库的定置管理工作，做到物品堆放准确、不混淆，各种标识清晰。
4. 做到仓库通风换气，做好防盗、防潮、防蛀工作。
5. 做好仓库环境卫生工作。
行政部主管岗位职责1. 对文件进行严格管理．登记好发放好保管好文件．2. 对职工培训进行登记，并记录好培训的内容．3. 对公司的人力资源进行控制，对各部门人员的进行合理安排．采购人员岗位职责1. 采购活动的设计与执行。
2. 采购管理办法的确定、设计及改进建议的提出。
3. 制定并合理安排采购计划，保证生产活动均衡有序。
4. 组织好外购件、外协件和原辅助材料的采购供应工作，对所有进厂的外购物资的符合性负责。
质检员岗位职责：1. 严把质量关，争取做到不让一件有瑕疵的产品从手中溜走。
2. 工作认真，敬业爱业，不准开“后门”。
3. 严格做到合格品与不合格品的分类，以防混淆。
4. 产品检验好后，要与仓库保管员做好交接手继。
职工岗位职责：1. 服从岗位分配，热爱本职工作，爱护工作设备，保持设备的清洁卫生，注意设备的日常保养，减少损坏机率。
2. 工作认真，按工艺进行操作，不无故浪费原料。
废弃物放在规定地，保持车间整洁、卫生。
3. 严格遵守厂岗位职责，上下班不迟到不早退、不擅自离岗，有事需请假，工作时不干私活等。
4. 职工间要相互帮助，团结友爱，不吵架，不斗殴。
管理制度:标题：设备管理制度标准条款 6.31.目的：为保证全工厂生产所需设备都能正常运行,满足生产产品要求,创造更高的生产效益,降低生产成本,提高产品产量,延长设备的使用寿命,以求达到产品的质量更加稳定.2. 范围：本办法适用于工厂内所有生产所需设备的管理、维护、保养、使用、修理及处理。
3. 权责生产部监督、指导、检查、督促生产现场设备的维护工作并对设备的有效性负责。
生产车间负责设备的正确操作、安全使用、合理安排日常维护保养。
3.3 设备的采购主要由行政部负责，生产部必要时协助。
3.4 生产部对所有设备修理，落实专职人员负责定检修理。
3.5 生产部对报废设备进行评估与确定，报总经理批准。
4．定义4.1 三好：⑴管好设备：⑵用好设备：⑶修好设备。
4.2 四会：⑴会使用：⑵会修理：⑶会检查：⑷会排除一般故障。
三不放过：⑴.事故原因分析不清不放过。
⑵.事故责任者与员工未受教育不放过。
⑶.没有安全防范措施不放过。
5. 作业内容5.1生产部根据生产需要，向总经理提出申请，经审批后，进行设备的选型、定型、采购。
5.2设备到货后，由质量工艺人员对到货设备按说明书项目进行验收。
对验收合格的设备由生产部列入机器设备工装模具清单。
对验收不合格的设备由生产部负责联系行政部或当事责任人，对不合格设备责令退货或修复。
5.3一般小设备由车间自行安装，关键设备由生产部根据设备安装平面图，工艺流程图，技术条件，防震防爆，安全环境，工作流转等要求，指定部门和人员进行安装。
关键设备和大型设备安装后，由生产部组织进行空车调试及负荷运转调试，调试合格，交付生产使用部门使用。
调试不合格，生产部责成供货方修复或调换处理。
5.4生产部负责组织人员编写设备使用维护指导书。
5.5设备操作人员必须做到“三好”“四会”并按规定做好日常保养工作。
5.6对重要设备须编制检修计划，生产部负责实施。
5.7车间负责人指定，督促生产操作人员负责设备的日常保养，生产部不定期抽查生产设备维护保养工作状况。
当设备发生故障，一般由设备维护人数维修。
较大故障由可委托外部专业单位维修，或维修小组进行。
5.8生产部负责监督设备维护保养，并负责执行，生产部负责对全工厂所有设备进行定期检查，以确定在用设备完好。