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部门经理转正工作述职报告范文5篇
部门经理转正工作述职报告范文5篇部门经理转正工作述职报告范文（篇1）时光飞逝，不知不觉我在工作已满x月了。
回想面试的那一天，x总的诚恳和蔼都还历历在目。
从我进的第一天起，__的亲切，同事们的热情都让我这个刚毕业的初入社会的年轻人感到温暖。
随后的工作中，我深刻地体会到了从老总到同事踏实认真的工作态度，值得一提的是x总做事的认真谨慎，让我更加的警惕自己，把工作做好做细。
每个的制度和规定在细节上虽稍有区别，但大体方向和宗旨却都相同。
所以，很快的我就适应了这里的工作规则，尽量配合大家的工作。
虽然也有一些不当之处，但是我都积极改正，避免再犯。
所以，很快的。
我就融入__这个大家庭，并认真做好自己的本职工作。
我觉得很喜欢这里，并且很愿意把这里当作锻炼自己的平台，和共同发展，做出自己的贡献。
对我而言，不论在哪里，在哪个，只要我能有幸成为其中的一员，我都将以饱满的热情，认真的态度，诚恳的为人积极的工作融入其中。
这是作为一个员工基本的原则，团队精神是每个都倡导的美德。
我认为，要发展，彼此的合作协调是很重要的。
没有各个部门和各位同仁的相互配合，的工作进程要受到阻碍，工作效率会大打折扣，效益自然会受损。
这样对和个人都无益处。
因为现在的工作是我刚刚开始接触的，在产品知识和应用上的知识还要和前辈们多多学习，在接下来的实践工作中，我将不断改进、努力做到。
我主要的职责是销售渠道。
通过一个多月的学习和工作实践，我觉得做销售渠道是一项很锻炼人的工作。
因为只要你多做一天的工作，你就会不断发现更好的渠道，永远没有，这样很有挑战性。
可以不断的提高自己的业务水平。
在自己进步的同时，使得的利润和成交机率得到提高，可以说是“两全其美”的事情。
至于跟同事和老总的沟通方面，目前为止还没有出现任何问题。
我想只要我积极努力的去理解，沟通，随着彼此的熟悉，沟通方面的障碍将会越来越小。
跟客户交流是比较重要的，因为这涉及到价格，客户关系等问题。
很久以前我就深刻的认识到了这一点，所以我一直不断的去学习去完善，和争取做到。
关于经理的转正述职报告4篇
关于经理的转正述职报告4篇经理的转正述职报告篇1尊敬的董事局各领导：大家好!转眼间一个月试用期已过，在这一个月的时间里，充分的感受到，公司领导和家人对我工作上的帮助和支持，生活上的关心和照顾，心灵上的接纳和包容。
使我能够更加清楚的认识自己，定位自己，为做一个合格的项目经理而奋斗。
为什么做时光如水，光阴似箭，看到公司营业额蒸蒸日上，同事们的激情和斗志，我内心感到无比欣慰和骄傲。
我想一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克服自身的缺点，才能不断的超越自我，实现梦想和人生的价值。
做什么l 以提高自身素质为突破口，在不断的学习中掌握干好工作的基本技能和知识。
熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。
公司在不断改革，订立了新的规定，特别是在工程方面安排了更加完善的工作流程和计划。
作为公司的一名工程项目经理，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展项目工作。
l 自己毕竟是刚来公司不久，从哪个角度讲都还是处在起步阶段必须在工作中不断的提高自己，为了提高自身能力素质，上让领导放心，下要客户满意我必须要参加公司内部的专业技能培训和爱无界心灵成长培训，等学习科目，全面提高自己，力争在语言表达的能力上有突破，在协调关系的能力上有突破，在组织管理的能力上有突破，在完成工作的标准上有突破。
通过学习，感到既开阔了眼界又丰富了头脑，既学到了知识，更看到了差距，在不断的学习中提高自己的能力素质，增强了干好本职工作的本领。
l 以提高工作效率为根本，在坚持原则和遵守公司新的规章制度基础上保证完成工作的标准和质量。
l 以强化服务质量为目标，以协助赵总工作为主，安全施工，文明施工，为公司赢得更多光辉形象和品牌价值。
l 己所不欲，勿施于人。
树立良好的形象为动力。
俗话说的好：喊破嗓子，不如做出样子，作为一个项目经理，如果在台上说的一套，台下做的又是一套，就会对领导和同事造成非常不好的影响，因此，在日常工作中，我非常注重自身的形象，要求他人做到的，我自己首先坚决做到，要求他人不做的，我带头不去违反。
部门经理转正述职报告
部门经理转正述职报告尊敬的领导：您好！首先，感谢您能给我这个机会，我十分荣幸能够向您呈上我的部门经理转正述职报告。
一、岗位职责及工作内容总结自从我担任部门经理以来，我深刻理解并认真履行了我的岗位职责。
作为一名部门经理，我的工作内容主要包括：制定并组织实施部门的年度目标和工作计划；负责团队的组建、培训和管理；协调各个部门间的工作进度与沟通；参与制定公司的战略规划，并协助实施相关政策；负责部门业绩的考核和评估等。
为了更好地完成上述工作内容，我在过去的一年中，努力提升自己的能力素质。
通过学习管理理论、参加培训班以及与同事的交流合作，我逐渐积累了丰富的管理经验和专业知识。
同时，我还不断加强自身的沟通能力、团队协作能力和问题解决能力，以更好地应对各种挑战和任务。
二、工作亮点与取得的成绩在过去的一年中，我能够清楚地看到我的部门取得了一系列显著的成绩和亮点。
具体而言，包括以下几个方面：1. 优化团队结构：我对团队进行了精细的调整，合理分配岗位，并搭建起高效的团队协作机制，提高了整体工作效率和质量。
2. 加强员工培训：我注重员工的专业培训和技能提升，鼓励他们持续学习和成长，使得团队整体素质得到了明显提升。
3. 提升工作流程：通过优化工作流程，简化决策程序，我成功地减少了冗余环节和时间浪费，提高了工作效率。
4. 完成年度目标：在过去一年中，我带领团队圆满完成了公司下达的各项年度目标，并超额完成了销售额的预期指标。
5. 加强部门协作：我积极与其他部门的负责人进行沟通与合作，加强了跨部门的协同效应，有效提升了整体工作效率和合作水平。
三、存在的问题及改进计划尽管我在工作中取得了一定的成绩，但我也清楚地认识到，仍然存在一些问题亟待解决。
为此，我制定了改进计划，以进一步提升我个人以及整个团队的工作能力和效率。
1. 提升自身领导力：我将进一步加强对管理知识的学习，注重提升自身的领导力，并将学到的理论与实践相结合，更好地指导团队成员。
部门经理转正述职报告
部门经理转正述职报告尊敬的领导、同事们：大家好！我是部门名称的你的姓名，非常荣幸能够在这里向大家汇报我担任部门经理以来的工作情况，并申请转正。
时光荏苒，转眼间我担任部门经理一职已经X个月了。
在这期间，我在公司领导的正确指引和同事们的大力支持下，努力适应新的角色，积极履行职责，不断提升自己的管理能力和业务水平，带领部门取得了一定的成绩。
以下是我对这段时间工作的详细汇报。
一、工作概述在过去的X个月里，我主要负责部门的日常管理和业务推进工作。
具体包括制定工作计划、分配工作任务、监督工作进展、协调部门内外部关系等。
通过与团队成员的共同努力，我们顺利完成了各项工作任务，部门的整体工作效率和工作质量有了明显提升。
二、工作成果1、业务指标完成情况在业务方面，我们部门成功完成了具体业务指标 1，达到了年初制定的目标。
同时，在具体业务指标 2方面也取得了显著进展，超出了预期。
例如，我们成功推动了项目名称 1的顺利开展，为公司带来了具体收益 1。
在项目名称 2中，我们通过优化工作流程和加强团队协作，提前X天完成了项目交付，得到了客户的高度评价。
2、团队建设注重团队成员的培养和发展，定期组织内部培训和经验分享活动，提高了团队成员的业务能力和综合素质。
在过去的X个月里，团队中有X名成员在专业技能方面取得了明显进步，有X名成员获得了公司内部的表彰和奖励。
3、流程优化对部门内部的工作流程进行了梳理和优化，减少了不必要的环节和重复工作，提高了工作效率。
例如，在具体工作流程 1中，我们通过简化审批流程，将平均处理时间从原来的X天缩短至X天。
4、客户满意度提升加强了与客户的沟通和合作，及时响应客户需求，解决客户问题，客户满意度从原来的X%提升至X%。
三、工作挑战在工作中，我也遇到了一些挑战和问题。
1、人员管理随着部门业务的不断拓展，团队规模逐渐扩大，人员管理的难度也相应增加。
如何更好地激发团队成员的积极性和创造力，提高团队的凝聚力和执行力，是我需要不断思考和解决的问题。
部门经理转正述职报告范文5篇
部门经理转正述职报告范文5篇部门经理转正述职报告范文篇1年初，公司李董再次提出了＂二次创业＂的战略方针，同时提出了以＂五心＂撰写20__年物业优质服务的新篇章的工作宗旨。
紧紧围绕执行李董下达的目标管理责任开展工作。
现对一年来的工作作如下述职总结：一、简述指标完成情况年初，按李董下达的目标管理责任进行分解，并按部门和项目签订了部门和项目的目标责任书，明确了自己的各项任务指标。
科学安排，强化＂三全管理＂，为创特色的企业品牌，树良好企业形象，实现多元化管理，力创社会效益、经济效益双丰收，紧紧抓住物业服务工作主线，展开工作，较好地完成了公司下达的经济各项任务。
一年来，虽有项目经理、主管的更换，随着物业遗留问题、安全问题以及服务的缺陷问题的增加发生，影响了物业管理费的收缴，但想方设法还是完成了收费任务，如：__项目各项收费率：96%；__花园项目各项收费率：98%；__项目各项收费率：98%；__项目各项收费率：96%；__项目各项收费率：100%；__园项目各项收费率：98%。
李董在年初公布公司经营状况时说：整个公司盈利约8万元。
企业已经具备一定的规模，如此的利润怎么行，憋屈了一年，而今终于可以挽回些颜面。
二、回顾反思从年初设想管理工作规划的实施到规划的半途扼杀开始认真回顾，就好像写毛笔字在起笔、运笔阶段还算条理清晰顺畅，而点睛之笔却不知为何终止或者说成了涂鸦，细细品味一年来的工作，好像事事都有美中不足的地方。
自身也有许多不尽人意的地方，主要表现在以下几个方面：1、培训抓得不实不细，培训做了，培训的效果如何，总结不够。
2、工作上缺少持之以恒，缺少一抓到底。
3、思想观念上跟不上形势，在开拓创新上未发动大家，听大家意见不够。
4、制度上过于讲情面。
未有进一步量化制度，把制度落到实处。
5、企业文化未实质性强化。
公司和员工应是伙伴关系，在提升员工归属感、责任感方面不够。
6、打造企业品牌。
企业是生命，品牌出效益。
物业公司打服务品牌，要知名度、美誉度。
经理工作转正述职报告5篇
经理工作转正述职报告5篇最新经理工作转正述职报告5篇述职报告这种带有艺术性的论说文，肯定要明确树立一个鲜亮的主题，主题点明中心，还要在报告中反复突出。
下面是我收集整理的最新经理工作转正述职报告，欢迎大家借鉴与参考，期望对大家有所挂念。
最新经理工作转正述职报告【篇1】来到我们酒店，担当总经理助理的工作已经有快走两个月的时间了，马上就要到转正的时间了。
作为总经理助理，这个岗位的工作可以说是格外重要的，一个酒店的总经理管理着公司的各个部门，他的工作可以说是会直接影响到酒店的运营的，而我作为总经理助理，自己的工作就是为他供应各方面的信息询问，挂念他处理好各类事物，所以我的工作同样不能有马虎的存在。
这两个月的工作，我也还有是不少的感受的，对于试用期里面的工作我也觉得也格外有总结的必要。
一、日常工作对于各个部门同事递交给总经理的各项文件，只要不是直接交到总经理手上的，都需要我先给检查一遍是否有误，假如存在问题我们去要打回去让他们重新修改打印一遍再交给总经理的，这样可以削减总经理的文件审核时间，到底他要管的是整个酒店的全部部门。
同时在总经理召集开会之前，我也要将总经理的文件打印好，开会的时候分发给各位开会的人员，会议中我也要做好会议记录，在会后将他们整理成文件进行存档。
我还需要做好总经理每天的工作安排表，知道总经理什么时间有什么事情，这样才好安排总经理的会客时间，在总经理接待客人的时候，我也要礼貌的做好接待。
二、其它工作由于总经理经常要到各个城市去开会、考察和调研状况，所以我要做好总经理的行程安排，给他订好开会的车票、机票和酒店安排，同时也要好对方公司做好对接工作，跟他们反映好总经理去考察的时间。
按道理来说总经理出去开会的时候我身为总经理助理应当是要伴随去的，不过我现在还是试用期员工，能力还不足，所以我目前还是没有跟着总经理一起出去调研，我会加快学习的。
三、欠缺的地方助理的工作是要求比较细腻的人来做的，虽然我在这行业里面做了也有些年头了，但是我做事情还是不是特殊细致，简洁犯一些小错误，虽然影响不大，但终究是个不好的存在，我马上就要转正为正式员工，在今后的工作中我必需要加强对自己的要求才行，肯定努力将自己的工作做到最好，做事情也要更加的认真和细致才行。
经理转正述职报告范文5篇
经理转正述职报告范文经理转正述职报告范文精选5篇（一）尊敬的领导：我非常荣幸能够向您提交我的转正述职报告。
在过去的一年里，我在公司担任经理岗位，并全力以赴地履行了我的职责和义务。
下面是我在这一年中的工作总结和个人成长的一些亮点：一、工作总结1. 有效管理团队：我成功地组建了一个高效的团队，并通过明确分工和适当的培训，使得团队成员充分发挥自己的潜力，提高了工作效率和质量。
2. 完成了公司的重要项目：我带领团队成功地完成了公司的重要项目，解决了一系列关键问题，为公司的发展和利益做出了积极的贡献。
3. 有效控制成本：在项目实施过程中，我密切关注成本控制，合理安排资源，确保项目在预算内完成，并且提出了一些建议，以降低公司的运营成本。
二、个人成长1. 提升领导能力：通过担任经理岗位，我学会了更好地领导和管理团队，充分发挥员工的潜力，并且学会了有效解决团队内部的冲突和问题。
2. 增强沟通能力：在与团队成员、合作伙伴和领导进行频繁的沟通和协调中，我逐渐提高了自己的沟通技巧和表达能力。
3. 不断学习和进修：我积极参加各类培训和学习活动，不断提升自己的专业知识和技能，以适应不断变化的市场和业务需求。
尊敬的领导，我深知自己在这一年中还存在一些不足之处，比如在工作中有时会过于追求结果而忽视了团队成员的意见，或者在决策时有时过于保守。
我将认真总结这些问题，并努力改进自己的工作方式和方法。
作为一名经理，我将继续努力提高自己的专业能力和领导能力，进一步推动团队的发展和公司的业务发展。
我将更加积极地与团队成员合作，倾听他们的声音，鼓励他们提出自己的想法，并及时给予必要的指导和支持。
同时，我也将加强与其他部门和合作伙伴的沟通和协调，努力实现公司整体目标。
最后，我衷心感谢公司对我的支持和信任，我将继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢！您忠诚的员工，XXX经理转正述职报告范文精选5篇（二）尊敬的公司领导：我写此报告，以表明我正式辞去公司经理的职务，原因如下：首先，经过深思熟虑，我认为目前的工作环境和公司文化与我的职业发展目标不相符合。
部门经理转正述职报告三篇
部门经理转正述职报告三篇部门经理转正述职报告尊敬的各位领导、各位同事：大家好！对于我来讲是成长的一年、奋斗的一年、学习的一年、是感恩的一年；首先要感谢敦敦教诲的领导，感谢团结上进的同事帮助鼓励，感谢在我沮丧时鼓励我给我打气相信我的同事，感谢那些给我微笑，接纳我和五洲产品的合作者，因为是他们的帮助、认可、信任、鼓励才能使我更加乐衷于我的工作，更加热爱我的工作。
一年来，我认真贯彻执行公司销售目标和销售政策，积极配合销售经理做好本职工作，并和其他销售员一道努力拼搏、积极开拓市场，较好地完成了年度销售目标。
根据公司管理人员考核办法的通知精神，按照年终述职的有关要求和内容，现将一年来的个人工作述职如下：1、苏北市场全年任务完成情况。
我负责连、徐、宿地区的销售工作，该地区全年销售万元，完成全年指标1%，比去年同期增加了万元长率为%。
与去年相比原老经销商的销量都有所增长，开发的新客户销售也基本稳定，新客户销售额有望有较大突破。
2、重新捋顺销售网络。
在原有的销售网络的基础上，精耕细作。
以各经销商为中心，从一个一个市场入手，同经销商编织五洲产品的销售网络，通过我们的努力，和每个经销商细致沟通，耐心做工作，明确各家经销商经销区域范围，做到不重复，不恶意串货，逐一解决售后服务等各项问题，终于让经销商重拾了销售五洲产品的信心。
3、开发空白市场。
连、徐、宿地区三个地区底只有6家经销商，能够正常发货的只有4家，空白县市过多，能正常销售的太少。
年初我对空白区域进行重新调研，结合区域生活用纸消费习惯，制定了详细的市场开发方案，寻找合适目标客户，有针对性宣传销售产品。
经过一年的努力，全年共开发新客户6家，终端连锁超市1家。
4、组织今年的销售工作。
积极宣传公司各项售政策及淡储旺销政策，苏北区域今年销售量比增加了800万以上。
淡储旺销政策是我们公司产品率先把经销商的库房占满，使其不能再储备其他公司的产品，旺季到来，经销商优先销售的都是我们公司的产品，大大提升了公司的销量，甚至一些品种出现断货。
部门经理转正述职报告
部门经理转正述职报告尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！我是_____，很荣幸能在这里向大家汇报我担任部门经理以来的工作情况，以及申请转正的相关事宜。
转眼间，我担任部门经理一职已经X个月了，这段时间里，在公司领导的正确引领和同事们的大力支持下，我努力适应新的角色和职责，积极推动部门的各项工作，取得了一定的成绩，也面临了一些挑战。
接下来，我将从工作业绩、工作能力、团队管理、自我提升以及未来规划等方面进行详细的汇报。
一、工作业绩在过去的这段时间里，我们部门紧紧围绕公司的总体发展战略和年度经营目标，努力拼搏，取得了较为显著的成绩。
1、业务指标完成情况销售额方面，我们部门成功完成了X万元的销售任务，超出了预定目标的X%，在市场竞争激烈的情况下，实现了销售额的稳步增长。
利润方面，通过优化成本控制和提高运营效率，部门实现利润X 万元，较去年同期增长了X%，为公司的盈利做出了积极贡献。
客户满意度方面，我们通过加强客户服务和售后支持，客户满意度达到了X%，较之前提升了X个百分点，有效提高了客户的忠诚度和口碑。
2、重点项目推进情况成功推动了项目名称项目的落地实施，该项目不仅为公司带来了新的业务增长点，还提升了公司在行业内的影响力。
顺利完成了项目名称的升级改造工作，提高了产品的质量和性能，增强了市场竞争力。
3、创新成果带领团队研发了新产品名称，该产品填补了市场空白，受到了客户的高度关注和好评。
提出并实施了新的业务模式或管理方法，有效提高了工作效率和管理水平。
二、工作能力1、领导能力能够清晰地传达公司的战略目标和工作要求，使团队成员明确工作方向和重点。
善于倾听团队成员的意见和建议，充分发挥他们的主观能动性，激发团队的创新活力。
在面对复杂问题和紧急情况时，能够迅速做出决策，带领团队有效地应对挑战。
2、沟通协调能力与公司内部各部门保持密切的沟通和协作，及时解决工作中的问题和矛盾，确保部门工作的顺利开展。
积极与外部客户、合作伙伴进行沟通交流，维护良好的合作关系，为公司的发展创造有利的外部环境。
部门经理转正述职报告模板（三篇）
部门经理转正述职报告模板尊敬的领导：我是XX部门的部门经理XXX，在此向您提交我的转正述职报告。
我入职公司已接近一年时间，在过去的这段时间里，我深刻认识到了部门经理的工作重要性和责任，也在实践中不断学习和成长。
现在，我想借此机会向领导汇报一下我过去一年的工作情况和取得的成绩。
一、工作概述我担任部门经理以来，根据公司的发展目标和部门的具体任务，确定了部门的工作方向和目标。
在领导的指导下，我积极领导团队成员，组织督促大家完成各项工作。
我注重团队的整体协作和个人能力的发展，通过了解团队成员的特长和擅长的领域，合理分配工作任务，提高整个团队的工作效率。
二、工作成绩在过去的一年中，我和团队成员一起努力，取得了以下几方面的成绩：1. 业绩提升：通过优化销售策略和客户关系管理，部门销售额较去年同期提升了20%。
同时，我积极推动部门推进数字化转型，通过引入新技术和优化业务流程，提高了工作效率，降低了成本，为公司创造了更高的价值。
2. 团队建设：我注重团队成员的培养和发展，通过定期组织团队内部培训和知识分享会，提升了团队的整体能力。
同时，我积极引入新成员，不断完善团队的结构，使得团队成员的职能更加明确，协作更加高效。
3. 创新能力：在面对市场竞争激烈的行业环境中，我鼓励团队成员勇于创新，提出新的产品和服务方案。
通过不断迭代和改进，我们推出了一系列符合市场需求的新产品，并取得了良好的市场反馈。
4. 团队表现：我组建的团队在过去一年中表现出色，多次获得公司颁发的团队表彰奖项。
团队成员也得到了客户的高度认可和好评，为公司树立了良好的形象。
三、存在的问题和改进方向在工作中，我也存在一些不足和需要改进的地方：1. 沟通能力：作为部门经理，我认识到沟通能力的重要性，但在实践中发现自己在沟通时有时会不够清晰和准确，导致工作出现偏差。
因此，我计划在未来继续加强沟通能力的培养，学习更好地表达和传达自己的意见和要求。
2. 领导能力：作为一名刚刚转正的部门经理，我深刻认识到领导能力的重要性。
部门经理转正述职报告
部门经理转正述职报告尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！我于入职时间加入公司，担任部门经理一职，至今已有X个月。
这段时间里，在公司领导的悉心关怀和指导下，在同事们的大力支持和帮助下，我努力适应新的工作环境，积极履行工作职责，不断提升自己的管理能力和业务水平。
如今，试用期已满，我将对试用期内的工作进行总结和汇报，希望能得到大家的认可和支持，以便顺利转正。
一、工作回顾1、团队建设刚接手部门时，团队成员之间的协作不够紧密，工作效率不高。
为了改善这种状况，我组织了多次团队建设活动，如户外拓展、聚餐等，增强了团队成员之间的了解和信任。
同时，我还注重与团队成员的沟通交流，定期召开部门会议，倾听大家的意见和建议，及时解决工作中出现的问题。
通过这些努力，团队的凝聚力和战斗力得到了显著提升。
2、业务拓展在业务拓展方面，我积极寻找新的市场机会，与客户建立了良好的合作关系。
通过深入了解客户需求，为客户提供个性化的解决方案，成功签订了多个重要项目合同，为公司带来了可观的经济效益。
同时，我还加强了与供应商的合作，优化了供应链管理，降低了采购成本，提高了产品质量和交货期的稳定性。
3、流程优化为了提高工作效率和质量，我对部门内部的工作流程进行了梳理和优化。
去除了一些繁琐的环节，明确了各岗位的职责和工作标准，建立了有效的监督和考核机制。
通过这些措施，部门的工作效率得到了大幅提升，工作质量也有了明显改善。
4、人员培养人才是企业发展的核心竞争力。
在试用期内，我十分注重对团队成员的培养和发展。
根据每个人的特点和优势，为他们制定了个性化的职业发展规划，并提供了相应的培训和学习机会。
同时，我还鼓励团队成员之间相互学习、共同进步，营造了良好的学习氛围。
通过这些努力，团队成员的业务能力和综合素质得到了有效提升。
二、工作成果1、业绩方面在试用期内，部门的业绩取得了显著增长。
截至具体时间，部门完成的销售额达到了X万元，同比增长了X%，利润达到了X万元，同比增长了X%。
部门经理转正述职报告5篇
部门经理转正述职报告5篇部门经理转正述职报告(一)——销售部门我到***公司主要负责市场开发和业务方面的工作一年来，我已经完全的融入到了这个集体里。
在一年里虽然存在着这样或者那样的问题，我们都尽量的解决了，在下一年里要从以下几方面入手:首先要降低成本，应该采取的主要措施有：进一步拓宽进货渠道，寻找多个供货商，进行价格、质量比较，选择质量好价格低的供货商供货;勤俭节约，节省开支、避免浪费，工程方案设计要合理;内部消耗降低，日常费用开支、水、电、日常办公耗材尤其是纸张、车辆开支要节俭等问题。
其次也是最重要的部分-培养意识，服务意识的加强、竞争意识的树立、市场创造意识的培养。
我们是以服务为主的公司，可以借助服务去赢得市场，赢得用户的信任。
同事之间，企业之间时时刻刻竞争都存在，自己业务水平不提高会被公司淘汰，企业不发展将会被社会淘汰。
近几年，耗材市场竞争比较激烈，今年形势将更加严峻。
业务水平和员工素质的提高至关重要，关系到整个企业的发展与命运。
业务水平的高低影响到办事的工作效率;员工素质的高低直接影响到企业的社会地位和社会形象。
只有具有一支高素质、技术水平过硬的队伍的企业才会有进步、有发展。
加大宣传力度也是市场开发一种重要手段和措施。
一、销售部获得利润的途径和措施销售部利润主要有：计算机销售;电脑耗材;打印机耗材;打字复印;计算机网校等和计算机产业相关的业务。
今年主要目标：家庭用户市场的开发、办公耗材市场的抢占。
针对家庭用户加大宣传力度，办公耗材市场用价格去竞争、薄利多销。
建立完善的销售档案，定期进行售后跟踪，抢占办公耗材市场，争取获得更大的利润。
这里也需要我们做大量的工作，送货一定及时、售后服务一定要好，让客户信任我们、让客户真真切切的享受到上帝般的待遇。
能够完成的利润指标，***万元，纯利润***万元。
其中：打字复印***万元，网校***万元，计算机***万元，电脑耗材及配件***万元，其他：***万元，人员工资***万元。
部门经理转正的述职报告3篇(精选)
编号：__________ 部门经理转正的述职报告3篇（精选）述职人：__________________部门：__________________职务：__________________述职时间：____年____月____日部门经理转正的述职报告篇1尊敬的公司领导：我于*年*月*日进入公司工作，成为公司的一名试用员工，担任公司部门经理一职，主要职责是协助公司处理所辖部门事务，涉及公司人力资源、行政、生产等方面的事务。
首先很感谢总经理和公司全体同仁对本人工作的大力支持和帮助，也感谢公司为我提供了一个施展才能的舞台。
同时，经过自己的努力，使得公司的生产、行政等方面的制度有了进一步的完善。
作为公司一个部门的经理，我深知我的工作职责是协助总经理的工作，协调各部门之间的工作，完善公司制度，促进公司生产良性循环，于是沟通协调、制订制度、跟踪生产成了我的三大工作内容。
沟通协调是组织生存和良性发展的必要因素，只有协调好各部门之间的工作，才能把各部门的职能发挥得淋漓尽致，为企业的顺利生产提供保障。
制度则是为了更好地维持企业秩序，确保企业各方面的运作顺利进行。
而生产则是企业的根本，确保生产顺利进行以保证公司营利是企业的最大目标。
初到公司，面对公司的众多问题，作为总经理助理的我深感肩上的任务沉重，责任重大，压力更大，甚至有时也会深怕自己不能完成公司给予的任务，不能实现总经理对我的期望。
但，有压力才有动力。
也正是基于这样的压力，才给了我努力工作的动力，让我时时刻刻都想把自己的工作做到最完美的程度，慢慢寻找到了工作的自信。
在工作的过程当中，公司同仁们给了我很大的帮助，让我在很短的`时间里就能够了解公司情况，熟悉公司所处环境，使得我可以顺利地开展各项工作，公司的制度也正有条不紊地走上规范化道路。
在这段时间的工作过程中，我尽职尽责地完成各项任务，相信我所做的一切以及我的能力，总经理及公司全体同仁都已有所感受。
在此向总经理递交转正申请书，恳请总经理慎重考虑。
实用的部门经理转正的述职报告3篇
实用的部门经理转正的述职报告3篇部门经理转正的述职报告篇1本人于20__年8月18日来到公司，担任综合部经理一职，转眼间三个月的试用期已经过去。
在此，回顾并总结一下这段时间的工作、反思一下自己的不足、思考一下今后的工作计划，是非常必要和及时的。
三个月说长不长，说短也不短，回想期间的点点滴滴，心里感触颇多。
此次的工作总结与其说是一篇制式化的__，不如说是对过往三个月工作的一次审视，是一次心灵深处的自我对话。
三个月以来，在领导和同事的共同支持帮助下，在为公司的发展作出了努力的同时，也使我在工作上有了长足的进步。
领导质朴真诚的处事风格、以人为本的人文化管理、谆谆善诱式的指导理念，给我带来了广阔的发展空间和发展机遇。
现将试用期的工作情况汇报如下：一、做为综合部经理，我工作的主要内容是：1、公司规章制度管理1）主持编制公司各项人事、行政管理规章制度，报上级领导审批；2）监督、检查各项制度的执行情况，并适时地对制度进行修正和完善；3）人力资源方面的员工招聘、薪资调查、员工档案的建立与保管等制度的建设和实施。
2、行政办公事务管理1）管理办公室日常工作、各种证章的年检等；2）组织公司员工节日会餐、体育比赛项目等有益于团队建设的活动。
3、行政后勤管理1）负责做好后勤保障工作，确保公司整体工作有序进行；2）负责公司辖区内的公共秩序、环境卫生等管理；3）办公用品、劳保用品的采购发放。
4、内外关系协调1）负责公司各部门的综合协调；2）负责与外部单位的联系、沟通及合作等工作。
二、工作中发现的问题及建议1、企业愿景不够清晰企业的愿景应该是有具体的规划的，要达到一个什么样的高度，分几个阶段，每个阶段的目标是什么，要多长时间完成。
这些好比一个人的人生目标，没有目标或是目标不清晰就没有发展动力，就容易在前进的路途中迷失方向，对企业的员工而言就容易对企业的未来失去信心。
2、职能不够明确决策者的真正功能在于决断，管理者的真正功能在于执行。
部门经理转正个人述职报告
部门经理转正个人述职报告（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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部门经理转正述职报告【三篇】
部门经理转正述职报告【三篇】篇一总领导:首先，我很感谢＊*在全球金融危机严重影响的情况下，却给予了我们这些人工作的机会，让我们有锻炼自己、展示才华、提高素质和的舞台。
我想我们所有的人更应该以感恩的心来对待这份来之不易的工作。
本人有幸担任分财务部经理,深知自己肩负的责任重大，财务部门是企业的核心部门，它的工作贯穿了企业经营管理的**个环节。
则相当于企业的血液，它的循环是否畅通，构成比例是否合理将直接影响到企业的生存与。
所以，本人自入职以来也一直严格要求自己,按照国家的法律法规以及总的财务制度来执行，以高度的责任心和进取心对待本职工作，现就本人今年１－3月份以来的学习和工作等情况向**位经理、总经理做出如下汇报：一、主要工作业绩1、根据总财务部发放的《财务管理》与《财务规范事项》，归纳和总结了货币收支业务审批程序的相关规定，制定了《财务审批与支付程序》，进一步规范和完善了分内部的审批制度与报销流程，使分的收支业务严格的、有序按照事前与事后五级审批制度来执行；2、制定了非财务人员和新进员工基本财务知识的培训内容，包括：费用的预算、的申请、费用的审批、审核与报销、的支付和方式以及外购物品出入库等要求与程序；3、将内部控制与内部审计相结合，每月开始了自查、自检工作，从原始的审核、的粘贴、的填制以及印章保管等最基础的工作抓起，细化财务报账流程，财务工作的规范性、合理性和合法性，保障和促进**项业务的顺利开展，进一步完善分的财务管理与监督体系;4、盘点和清查了分自重新组建以来所购置的所有固定资产和物品，并将固定资产的使用责任落实到了部门和使用人;二、今后需要加以改进的方面１、通过总检查小组指出我们现存的一些问题后,意视到在我们的工作中还存在着严重的管理漏洞,需要去完善和落实，“开源节源"不是建立在一句口号上的,是要我们把它落实到、具体到日常的管理工作中去，所以我们财务部门将会配合和监督**个部门一起来落实和完善这个工作，以管理和成本费用控制为重点，严格执行预算制,将费用预算与考核制度相结合,控制点滴的成本与费用，合理、高效的运用和调配每一分钱财，节约和保障经营所需的；２、不断财务部会计、出纳的专业知识和职业道德的培训和学习，及时了解和掌握国家颁布的相关法律、法规以及新税法策的真正意义，提高财务管理人员的综合素质。
2024年部门经理转正述职报告范文
2024年部门经理转正述职报告范文自入职以来，我深知作为部门经理，肩负的责任与期望都非同一般。
在过去的一段时间里，我全身心地投入到工作中，努力履行自己的职责，为公司的发展贡献自己的力量。
现将我的转正述职报告如下。
一、转正述职背景在过去的试用期中，我深刻体验到了部门经理这一职位的复杂性和挑战性。
我不仅要管理部门的日常运营，还要带领团队应对各种突发情况，确保部门目标的顺利实现。
经过这段时间的锻炼，我对自己的能力和职责有了更加清晰的认识，也更加坚定了我在这个职位上继续前行的决心。
二、部门经理职责作为部门经理，我的主要职责包括制定和执行部门工作计划、监督团队工作进度、协调内外部资源、解决团队中的问题等。
同时，我还要关注团队成员的个人发展，提供必要的培训和支持，帮助他们提升能力，实现个人价值。
三、工作成绩与亮点在过去的工作中，我带领团队取得了一系列成绩。
具体来说，我们成功完成了多个重要项目，提高了部门的整体业绩。
同时，我们还优化了部门的工作流程，提高了工作效率。
此外，我还积极推动团队建设，增强了团队的凝聚力和向心力。
这些成绩的取得，离不开团队成员的共同努力和支持。
四、遇到的挑战与解决在工作中，我也遇到了一些挑战。
例如，团队成员之间的沟通不畅、项目进度延误等。
针对这些问题，我采取了积极的措施加以解决。
我加强了与团队成员的沟通，定期召开会议进行工作进度汇报和问题解决。
同时，我还引入了项目管理工具，提高了项目管理的效率和准确性。
这些措施的实施，有效地缓解了团队中的矛盾和问题。
五、团队管理与协作在团队管理方面，我注重建立和谐的工作氛围，鼓励团队成员积极参与部门工作。
我定期组织团队建设活动，增强团队成员之间的交流和合作。
同时，我还建立了明确的分工和协作机制，确保团队成员能够各司其职、协同作战。
这些措施的实施，使得我们的团队更加团结、高效和有战斗力。
六、个人成长与学习在试用期间，我也注重自己的个人成长和学习。
我积极学习业务知识和管理技能，不断提高自己的综合素质和能力水平。
部门经理转正述职报告
部门经理转正述职报告尊敬的领导：首先，非常感谢您给予我这次转正述职的机会。
在过去的一年里，我在这个部门工作，我有很多收获和进步。
接下来，我将从以下几个方面进行述职。
一、工作成果作为部门经理，在过去一年里，我带领团队完成了一系列困难和复杂的任务。
其中最令我骄傲的就是我们成功地完成了一项重要项目，项目取得了良好的效果，为公司带来了丰厚的经济收益。
在这个过程中，我不仅成功地组织了团队的工作，还合理分配了资源，确保了项目的顺利进行。
同时，我也注重团队成员的培养和发展。
我鼓励团队成员进行知识和技能的学习，同时提供了机会让他们发挥自己的专长和创造力。
团队的整体素质和工作效益都得到了显著提升。
二、团队管理与合作作为部门经理，我非常注重团队的管理和合作。
我始终坚持以人为本的管理思想，关注每个团队成员的发展和需求。
我经常与每个成员进行交流，了解他们的工作情况和困难，积极帮助他们解决问题。
在团队合作方面，我强调团队的凝聚力和协作能力。
我鼓励成员之间相互交流、互相学习，促进信息的流通和团队氛围的建设。
在工作中，我始终保持开放的心态，愿意听取团队成员的建议和意见，达成共识并一起解决问题。
三、业务能力提升作为部门经理，我认为自己的业务能力也是需要不断提升的。
在过去一年里，我积极主动地参加各种培训和学习活动，不断更新自己的知识和技能。
四、改进措施和建议在工作中，我也遇到了一些挑战和困难。
为了更好地应对这些问题，我不断总结经验，进行改进。
在未来的工作中，我计划继续加强团队的学习和培训，提高团队整体的工作水平和能力。
此外，我也认为在团队管理方面还有提升的空间。
我计划更加注重团队的文化建设，激发团队成员的创造力和积极性。
我还会进一步完善和优化工作流程，提高工作效率。
总结：在过去的一年里，我作为部门经理一直坚持团队与个人的发展并重，通过团队的努力，我们取得了一定的成绩。
同时，我也反思自己的不足之处，努力提升自己的业务能力和管理水平。
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部门经理转正述职报告
试用期工作总结
本人于201X年8月18日来到公司，担任综合部经理一职，转眼间三个月的试用期已经过去。
在此，回顾并总结一下这段时间的工作、反思一下自己的不足、思考一下今后的工作计划，是非常必要和及时的。
三个月——说长不长，说短也不短，回想期间的点点滴滴，心里感触颇多。
此次的工作总结与其说是一篇制式化的文章，不如说是对过往三个月工作的一次审视，是一次心灵深处的自我对话。
三个月以来，在领导和同事的共同支持帮助下，在为公司的发展作出了努力的同时，也使我在工作上有了长足的进步。
领导质朴真诚的处事风格、以人为本的人文化管理、谆谆善诱式的指导理念，给我带来了广阔的发展空间和发展机遇。
现将试用期的工作情况汇报如下：
一、做为综合部经理，我工作的主要内容是：
1、公司规章制度管理
1)主持编制公司各项人事、行政管理规章制度，报上级领导审批；
2)监督、检查各项制度的执行情况，并适时地对制度进行修正和完善；
3)人力资源方面的员工招聘、薪资调查、员工档案的建立与保管等制度的建设和实施。
2、行政办公事务管理
1)管理办公室日常工作、各种证章的年检等；
2)组织公司员工节日会餐、体育比赛项目等有益于团队建设的活动。
3、行政后勤管理
1)负责做好后勤保障工作，确保公司整体工作有序进行；
2)负责公司辖区内的公共秩序、环境卫生等管理；
3)办公用品、劳保用品的采购发放。
4、内外关系协调
1)负责公司各部门的综合协调；
2)负责与外部单位的联系、沟通及合作等工作。
二、工作中发现的问题及建议 1、企业愿景不够清晰
企业的愿景应该是有具体的规划的，要达到一个什么样的高度，分几个阶段，
每
个阶段的目标是什么，要多长时间完成。
这些好比一个人的人生目标，没有目
标或是目标不清晰就没有发展动力，就容易在前进的路途中迷失方向，对企业
的员工而言就容易对企业的未来失去信心。
2、职能不够明确
决策者的真正功能在于决断，管理者的真正功能在于执行。
管理者错位，想要
做决断；决策者错位去做执行。
作为决策者是要做决策——要什么样的结果，
达到什么样的目的。
具体的环节应该由管理者去做，决策者的价值体现在航行
的方向和整体进程的运筹帷幄上；作为管理者，只是负责代理别人去执行，真
正的价值在执行力上。
3、岗位职责不够明确
岗位说明犹如产品的说明书，它规定了岗位工作范围、工作权限、任职资格、应具备哪些方面的素质、有哪些本岗位必须完成的事务、该承担什么样的责任；有哪些需要与其他部门共同完成的工作、需尽什么样的义务。
这是造成冲突和
迷茫的主要原因，我们不能因为怕出错而停止前进的脚步，只有在错误中才能
成长。
领导赋予权力的同时关注工作的进程、把握决策的方向就不会出现政策
性的失误。
4、人才资源后续力量缺乏
在这个人才高速流通的时代如何留住人才，岗位员工出现空缺是否有后备的力
量及时补充。
员工能留在一个企业个人职业生涯可发展的空间、有竞争力的薪酬、融洽和谐的团队人文环境是企业留人的必要条件。
5、缺乏激励和绩效机制
激励对于组织经营至关重要。
员工的能力和天赋并不直接决定其对组织的价值，只有当其能力和天赋发挥出来才能够为组织带来益处，而员工能力和天赋的发
挥很大程度上取决于其动机水平的高低。
动机决定了一个人努力的方向即选择
做出什么样的行为，努力的水平即行为的努力的程度，坚持的水平即遇到阻碍
时付出多大的努力坚持自己的行为。
动机的内源性与外源性互补，内源性动机
与外源性动机均感觉不足。
现在的员工状态是没有好或是不好。
混日子拿钱，
公司好坏是否有发展似乎都跟自己无关，因为没有竞争所以没有压力。
我想每
个人都该问问自己，你工作的目的是什么，对于你的工作你做到更好了吗？对
工作你是尽力了还是全力以赴了？你的目标和对自己的要求是什么？下一个2
年之后在个人技能上、知识的存储上、最能体现个人价值的薪酬上你要达到一
个什么样的高度，为此你做出了怎样的努力呢？
任何事物总要经历从无到有，从小到大的历程，这三个月来我们在制度的建设、人文环境、人才储备方面已经迈开了前进的脚步，在未来的日子里我们会越走
越好的，相信201X年开始我们可以逐步实现批量生产；201X年我们会达到员
工人数40-50人左右的企业。
付出与回报是相辅相成的，每个人都将自己看做
是企业中的一份子、每个人都为此全心全意的付出、再大的困难再难的坎我们
都可以趟过去。
企业发展了，个人的价值也将得到提升。
三、个人体会
必须要虚心请教，提高服务意识言行举止都要注重约束自己，对上级领导做到谦虚谨慎,尊重服从；对同事做到严于律己,宽以待人；做到对上不轻漫，对下
不张狂，对外不卑不亢，注意用自已的一言一行，维护公司和各级领导的威信，维护公司的整体形象。
在日常工作中要向同事虚心请教，遇事与同事们多多沟通，对同事提出的问题热情、准确的解答，对于领导交办的任务做到不推诿和
拖拉，只有这样，才能保质保量完善工作。
四、自身还需要在工作中不断改进和完善的地方
1、隔行如隔山，以往虽有一些行政、人力方面的工作经验但不同的行业之间还是存在很大的差异的。
2、在这三个月的时间，我虽然在思想和工作上都有了一定的进步，但也存在的一些需要改进和完善的地方，如工作中有急躁、细节上考虑不周全的缺点，组
织能力还有待进一步提高尤其是对会议时间、节奏的控制能力还需进一步加强，改变以往会议模式中简短快速的方式。
3、对于公司产品、性能、适用范围、价格方面尚需进一步了解补充。
我将会在今后的工作中努力学习、进取进一步完善自己，以积极的工作态度、踏踏实实
的工作作风、高度的责任感投入到工作中，以期更好的为公司服务为一线的员
工服务。
努力工作得到领导和同事的认可，知识技能得到提升对于我来说是最开心最有
成就感的事。
工作不仅是我谋生的手段，更是回报领导与同事的信任、理解与
支持的最好方式，也是一个人实现人生价值的最佳选择。
总结三个月来的工作，我可以问心无愧地说：自己尽了心,努了力,流了汗，花了心思。
总之，经过三
个月的试用期，我认为我能够积极、主动、熟练的完成自己的工作，在工作中
能够发现问题并能够及时的根据公司发展要求进行改进和更正，与同事能够很
好的配合和协调。
在以后的工作中
我会一如继往，对人：与人为善；对工作：力求更好。
不断的提升自己的专业
水平及综合素质，为公司的发展尽自己的一份力量，实现企业和个人的双赢！二0一0年十一月十六日
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