员工末位淘汰考评表
公司员工末位淘汰制度范本
公司员工末位淘汰制度范本一、目的为适应市场竞争需求，提高公司整体管理水平，优化员工队伍结构，激发员工的工作激情，提高组织绩效，建立良好的员工进退机制，确保公司持续健康发展，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工。
三、组织领导1. 成立末位淘汰工作领导小组，负责对此项工作进行组织领导。
2. 组长：公司总经理，负责最终决策工作。
3. 副组长：人力资源部门负责人，负责领导组织工作。
4. 成员：各部门负责人，负责本部门综合考核工作。
四、末位淘汰的比例公司在职员工总数的5%。
五、末位淘汰考核的程序1. 人力资源部根据公司的末位淘汰比例和各部门在职员工总数，拟定公司各部门的末位淘汰名额。
2. 各部门根据公司制定的考核指标体系，对员工进行考核。
考核指标包括：工作业绩、工作能力、团队协作、职业道德等方面。
3. 人力资源部根据公司各部门考核分值进行综合末位排名，拟选出末位淘汰名额的预淘汰人员名单。
对各部门严重违章违纪的直接进入淘汰名额。
4. 由部门负责人、本部门员工（随机选择2-5人）根据员工的日常表现按照末位淘汰考核项目进行综合打分。
5. 人力资源部根据综合考核结果，确定末位淘汰人员名单，并进行公示。
六、员工培训和调整1. 对末位淘汰人员进行培训，提高其业务水平和综合素质。
2. 培训后，对员工进行重新考核。
如仍不能达到公司要求，则公司有权解除劳动合同。
3. 对调整岗位的员工，公司应关注其在新岗位的表现，如再次发生末位淘汰情况，按本制度执行。
七、解除劳动合同1. 确认公司可以采取单方面解除劳动合同的措施后，公司需提前通知员工。
通知时间不得少于一个月。
2. 公司根据员工的工作年限，支付一定的经济补偿金。
八、制度调整和修订1. 本制度根据公司实际情况适时调整和修订。
2. 调整和修订后的制度须经公司总经理审批后方可实施。
九、附则1. 本制度自发布之日起生效。
2. 本制度的解释权归公司总经理所有。
通过实施员工末位淘汰制度，公司可以实现员工动态管理，激发员工的工作积极性，提高组织绩效，优化员工队伍结构，为公司的持续发展提供有力保障。
末位淘汰管理办法
第一条末位淘汰管理办法（一）为激发员工活力，提高工作效能，转变工作作风，充分把员工工作能力与实际岗位相结合，实现合理的员工进退机制，为优秀员工提供更好的发展平台与发展空间，特制定本办法。
（二）考评目的：引进竞争机制，体现优秀者升、平庸者下、违纪者罚。
形成能进能出的良性循环机制。
（三）考评原则：公平、公正、公开，以动态考核为原则，激发员工工作活力，打通员工进退通道，实现末位淘汰。
（四）考评范围：总调度室在职员工。
（五）考评办法：1、考评项目考核项目主要包括工作能力、工作态度以及综合素质等反面，考核项目中所占分值比例如下：工作能力——40%、工作态度——40%，综合素质——20%。
2、考评周期分为月度和年度考评。
3、考评标准月度考评以实际得分为标准，年度考评以年终考核与月度考核综合得分为标准，年终考核与月度考核综合得分所占比例分别为 70%和 30%。
4、考评办法部门内部确定 1-2 名淘汰人员，确定为准淘汰人员须满足两个条件：考评分数低于 70 分，考评成绩处于本部门最末端，任何一个条件不符合，则不能确定为准淘汰人员。
淘汰人员根据实际情况接受相应处罚。
5、相关考核比例分别为：本部门员工评议（30%）、本部门技术员考评（20%）、本部门负责人考评（50%）。
6、处罚考评处罚分为：留岗观察、调岗、降薪以及退人力资源部 4 种。
5.1留岗观察：对初次考评不合格，确定为准淘汰人员的员工实行诫勉、留岗观察处罚，并扣除当月绩效30%。
5.2 调岗：连续两次确定为准淘汰人员可视情况采取调岗处罚，并扣除当月绩效60%。
5.3降薪：对调岗以后仍然考评不合格者，实行降薪处罚，并扣除当月绩效100%。
5.4退人力资源部：降薪后考评仍不合格的员工，总调度室将交人力资源部另行安排工作。
5.5、试用期内员工若一次考评不合格，总调度室将交人力资源部另行安排工作。
6、申述本方法实行公开考评原则，对考评分数有异议的员工可填写书面申请逐级解决，无书面异议的视为同意考评分数，接受相关处罚。
员工末位淘汰制度和首位奖励制度
末位淘汰制度：按月绩效考核结果评定，1月绩效考核称为1个考评时段，当打分出现并列时，由考核小组及部门负责人确认淘汰人员：1．如果被考核的工作小组的工作目标已达成，该组的被考核者的目标也已完成，且在该考核中排在末位的员工的绩效分数也在及格线之上，那么不进行末位淘汰；如果连续3个考评时段该员工都排在末位，则需要考虑对该员工进行津贴的扣罚。
2．如果被考核的工作小组的工作目标已达成，在考核中排在末位的员工绩效分数在及格线以下，则该员工被要求于次月选择一周主动参加公司下班以后晚上学习；如果连续3个考评时段该员工都排在末位且绩效考核分数均在及格线以下，则说明该员工能力不足以担任该职务，该月需要对该员工进行津贴扣罚；如果累积8个考评时段该员工都排在末位，说明该员工能力不足以担任该职务，需要考虑该员工进行降级；如果累积10个考评时段该员工都排在末位，说明该员工能力不足以担任该职务，需要考虑该员工淘汰。
3．如果被考核的工作小组的工作目标未达成，则在本次绩效考核中考评成绩排在末位的员工，无论其绩效考核成绩是否在及格线以上，该月需要对该员工进行津贴扣罚。
如果连续3个考评时段该员工都排在末位，说明该员工能力不足以担任该职务，需要考虑进行淘汰。
首位奖励制度：按月绩效考核结果评定，1月绩效考核称为1个考评时段：1．如果被考核的工作小组的工作目标已达成，该组的被考核者的目标也已完成，则在考核中绩效考评分数排在首位的员工，公司考虑该月对该员工进行津贴奖励；如果累积6个考评时段该员工的绩效考评分数都排在首位，则该员工可以享受带薪休假一天和津贴奖励的待遇；在一年的绩效考核评比中，累计排在首位次数最多的员工，按照其作出的贡献大小，给予奖励省内、国内、境外旅游的待遇。
2．如果被考核的工作小组的工作目标未达成，在绩效考核评比中，该员工的绩效考核考评分数排在首位的员工，该月公司实行对该员工奖励一次健身机会。
注：以上制度适用于每个工作小组内除组长以外的其他小组成员，各工作小组组长的绩效考核另外评定。
员工末位淘汰办法
员工末位淘汰办法为了鼓励先进，惩治落后，形成人人争当先进、人人争为公司发展做贡献的良好氛围，公司决定进行XX年的末位淘汰工作。
具体办法如下：一、末位淘汰范围：除公司领导及中层管理人员（另行考核）外，公司所有已经转正的在职员工。
二、具体方案：1、公司根据一定比例拟定各部门、车间的淘汰名额。
2、由本部门、车间员工进行无计名投票，选出2倍于淘汰名额的预淘汰人员名单。
3、由主管领导、部门负责人（车间主任）、相关就秘：*部门负责人、本部门员工（随机选择2-5人）根据预淘汰员工的日常表现按照XX年度员工绩效考核项目进行综合打分。
4、根据上述打分得出的平均分，按照事先设定的淘汰名额，从末位开始淘汰。
5、当投票选出的预淘汰名额由于并列等原因而超过2倍时，按最小并列数确定预淘汰名单。
6、当打分出现并列时，由考核小组及部门负责人确认淘汰人员。
三、组织领导成立末位淘汰工作领导小组，负责对此项工作进行组织领导。
组长：副组长：组员：四、相关规定1、主管领导打分占25%、部门负责人打分占35%、相关部门负责人打分占20%、本部门员工打分占20%。
2、所有考核均采取现场打分，现场公布结果的方式。
所有选票均在结果公布后统一销毁。
3、评议人要本着实事求是的原则。
在评议过程中不准拉帮结伙、打击报复、人为划线。
4、凡上岗不足半年或处于试用期的员工不参与本次末位淘汰。
5、加分原则：青安岗员、工种状就秘：*元、岗位技术能手酌情加1-3分。
6、回避制度：当预淘汰人员有与考评人有亲属关系时，考评人员应主动进行回避。
7、凡被确定为末位的人员视个人表现，公司将对其采取辞退、调离现岗位、降薪等处理方式。
员工末位淘汰办法
员工末位淘汰办法为了鼓励先进，惩治落后，形成人人争当先进、人人争为公司发展做贡献的良好氛围，公司决定进行XX年的末位淘汰工作。
具体办法如下：一、末位淘汰范围：除公司领导及中层管理人员（另行考核）外，公司所有已经转正的在职员工。
二、具体方案：1、公司根据一定比例拟定各部门、车间的淘汰名额。
2、由本部门、车间员工进行无计名投票，选出2倍于淘汰名额的预淘汰人员名单。
3、由主管领导、部门负责人（车间主任）、部门负责人、本部门员工（随机选择2-5人）根据预淘汰员工的日常表现按照XX年度员工绩效考核项目进行综合打分。
4、根据上述打分得出的平均分，按照事先设定的淘汰名额，从末位开始淘汰。
5、当投票选出的预淘汰名额由于并列等原因而超过2倍时，按最小并列数确定预淘汰名单。
6、当打分出现并列时，由考核小组及部门负责人确认淘汰人员。
三、组织领导成立末位淘汰工作领导小组，负责对此项工作进行组织领导。
组长：副组长：组员：四、相关规定1、主管领导打分占25、部门负责人打分占35、相关部门负责人打分占20、本部门员工打分占20。
2、所有考核均采取现场打分，现场公布结果的方式。
所有选票均在结果公布后统一销毁。
3、评议人要本着实事求是的原则。
在评议过程中不准拉帮结伙、打击报复、人为划线。
4、凡上岗不足半年或处于试用期的员工不参与本次末位淘汰。
5、加分原则：青安岗员、工种状元、岗位技术能手酌情加1-3分。
6、回避制度：当预淘汰人员有与考评人有亲属关系时，考评人员应主动进行回避。
7、凡被确定为末位的人员视个人表现，公司将对其采取辞退、调离现岗位、降薪等处理方式。
*。
企业员工末位淘汰实施办法
为了鼓励先进，惩治落后，形成人人争当先进、人人争为公司发展做贡献的良好氛围，公司决定进行的末位淘汰工作。
具体办法如下：一、末位淘汰范围：除公司领导及中层管理人员（另行考核）外，公司所有已经转正的在职员工。
二、具体方案：1、公司根据一定比例拟定各部门、车间的淘汰名额。
2、由本部门、车间员工进行无计名投票，选出2倍于淘汰名额的预淘汰人员名单。
3、由主管领导、部门负责人（车间主任）、相关部门负责人、本部门员工（随机选择2-5人）根据预淘汰员工的日常表现按照员工绩效考核项目进行综合打分。
4、根据上述打分得出的平均分，按照事先设定的淘汰名额，从末位开始淘汰。
5、当投票选出的预淘汰名额由于并列等原因而超过2倍时，按最小并列数确定预淘汰名单。
6、当打分出现并列时，由考核小组及部门负责人确认淘汰人员。
三、组织领导成立末位淘汰工作领导小组，负责对此项工作进行组织领导。
组长：副组长：组员：四、相关规定1、主管领导打分占25%、部门负责人打分占35%、相关部门负责人打分占20%、本部门员工打分占20%。
2、所有考核均采取现场打分，现场公布结果的方式。
所有选票均在结果公布后统一销毁。
3、评议人要本着实事求是的原则。
在评议过程中不准拉帮结伙、打击报复、人为划线。
4、凡上岗不足半年或处于试用期的员工不参与本次末位淘汰。
5、加分原则：青安岗员、工种状元、岗位技术能手酌情加1-3分。
6、回避制度：当预淘汰人员有与考评人有亲属关系时，考评人员应主动进行回避。
7、凡被确定为末位的人员视个人表现，公司将对其采取辞退、调离现岗位、降薪等处理方式。
生产车间员工绩效考核表
第一部分生产部门绩效考核1.月度考核1.1考核内容：任务绩效1.2考核工具：部门使用部门月度绩效计分卡;部门负责人的绩效等于部门绩效，不使用考核工具；员工月度绩效计分卡；其它支持人员使用员工月度计划－评价表1.3考核结果生产基地、生产管理部基地生产部员工2.年度考核2.1考核内容表92.2考核工具：部门使用部门年度绩效计分卡;管理人员使用管理绩效评估表；员工使用周边绩效评估表。
2.3考核结果：管理人员的管理绩效和员工的周边绩效都不影响绩效工资,只作为晋升的依据之一。
生产基地、生产管理部生产基地部门部门负责人＝部门实得绩效工资比例员工（副职)＝部门实得绩效工资比例×个人月度绩效工资比例平均值第二部分支持和职能部门绩效考核1.季度考核1.1考核内容:任务绩效1.2考核工具：部门使用部门季度计划－评价表；部门负责人的绩效等于部门绩效，不使用考核工具;员工使用员工季度计划－评价表1.3考核结果：部门基地部门员工2.年度考核2.1考核内容表102.2考核工具：部门使用部门年度绩效计分卡和部门周边绩效;管理人员使用管理绩效评估表；员工使用周边绩效评估表.2.3考核结果:部门考核结果与部门绩效年度绩效工资挂钩；管理人员的管理绩效和员工的周边绩效不与绩效工资挂钩。
部门部门负责人＝部门实得绩效工资比例员工（副职）＝部门实得绩效工资比例×个人月度绩效工资比例平均值第三部分 试用人员和见习人员见习考核1. 试用人员绩效考核1.1 试用期满后一周内，人力资源部组织对试用员工进行转正考核。
1.2 转正考核程序1.3 转正考核成绩分合格、不合格两等。
考核合格者办理转正手续，转为正式员工;考核不合格者不予录用或延长试用期;延长试用期满后考核仍不合格者不予录用。
2.见习人员绩效考核2.1 见习人员考核根据被考核者所任见习职务的岗位职责，就被考核者见习期工作效率及工作质量、对所任见习职务的认识、工作适应性等几方面进行评价，同时要求被考核人描述今后工作构想.见习职务满三个月后一周内，人力资源部组织进行见习考核。
公司末位淘汰制考核办法
末位淘汰制考核考核办法1.末位淘汰制考核的原则和目的引进市场竞争机制,实行优胜劣汰原则;体现优秀者升、平庸者下、违纪者罚,落后者淘汰;形成干部能上能下、员工能进能出的良性循环机制;公平、公开、公正,实行全员考核原则;确保考核的规范和透明度,并使考核不留空白;营造人人被考核、人人参与考核的良好氛围; 严格考核程序,对考核方法、过程、依据及结果全部予以公示;实行动态考核原则,鼓励员工力争上游,公平竞争;通过不断滚动考核,使员工能看到自己努力的方向,树立起良好的责任感和事业心,为公司的发展增添动力;2.末位淘汰形式：免职、降职、低聘、调离管理技术岗位、内部下岗、降薪、解除劳动合同;3.考核对象：公司全体员工;4.对公司领导的考核：公司级领导的考核由执行董事实施考核;5.对中层干部的考核末位淘汰的比例：不小于全公司中层干部总数的1%;考核的程序和办法：按年度中层干部考核实施办法执行;被列入末位淘汰的中层干部,按干部管理权限办理降职或免职手续,待遇按降职或免职后岗位确定,被降职或免职的三年内原则上不予提拔;6.对管理、技术人员考核末位淘汰比例：不小于全公司管理技术人员总数的%; 考核单位：1各相关部门2公司考评小组3公司领导;考核时间：以年为考核时间单位,年末考核,考核结果兑现为次年月份开始;淘汰形式：分二级淘汰;一级淘汰为：解除劳动合同;即属严重违章违纪或多次任务不达标者,符合条款及条款情节严重的;二级淘汰为：低聘或调离管理技术岗位;即符合条款或经考核列末位人员;考核程序6.5.1个人撰写述职报告;报告分目标或任务、工作总结、工作计划、工作业绩、管理和技术创新、存在不足和今后打算等几个方面进行总结；6.5.2相关部门评议;按德、能、勤、绩四个方面由员工进行评议打分；6.5.3直接领导测评;根据其现实表现及工作完成情况进行测评打分；6.5.4公司考评组考评;根据被考核人的述职报告、部门评议、直接领导测评情况进行综合考评打分;6.5.5公司考评小组审定;6.5.5相关考核比例分别为：部门评议%、直接领导测评%、考评小组测评%;根据各层次考核最后得分确定末位淘汰人员;6.5.6被列入末位淘汰的管理、技术人员,取消享受年末奖励工资的资格,并按低聘或调离管理技术岗位后的岗位职位,或解除合同;7.对一般员工的考核末位淘汰比例：不小于全体员工总数的%;考核单位：各相关部门、公司考评小组;考核时间：每年的月日至次年的月日;考核程序7.4.1由各单位按月或按季根据员工违章违纪、任务、指标的完成情况等经相关部门的考核及公司考核小组进行分级综合考核,将考核情况进行公示,年终汇总并公示一年的考核结果对严重违章的可在年中直接实施淘汰;7.4.2考核结果经公示,由公司考核小组,根据公司考核办法和本单位考核细则规定,列出末位淘汰比例人数和名单;淘汰形式：分二级淘汰;一级淘汰：解除劳动合同;即属严重违章违纪,符合条款及条款情节严重的;二级淘汰：内部下岗、降职、降薪;即符合条款或经考核属末位人员; 1内部下岗;由于各种违规行为,受到书面淘汰警告的,内部下岗3至6个月,期间发下岗工资;本形式原则上适用于年中考核; 2降职、降薪;在本考核年度被评为末位者,在下一考核年度所在单位对其作出降薪处理;本形式原则上适用于年末考核;3经考核属末位淘汰的,取消年末享受奖励工资资格,直至解除劳动合同;8.考核内容和标准考核主要是从思想品德、遵章守纪、工作业绩、创新意识工作技能四个方面进行考评,对综合考核列末位的按比例予以实施淘汰,对严重违章违纪的直接予以淘汰;为突出考核的量化和刚性的要求,按下列标准进行考核;对有下列行为严重违章违纪之一的,直接进入一级淘汰;即解除劳动合同;8.1.1违反国家法律、法规,被依法追究刑事责任判刑、缓刑、拘役的;8.1.2严重失职、营私舞弊、弄虚作假等行为,使企业在遭受经济损失超过2万元以上的包括工作失职造成的损失,以及弄虚作假将不合格品蒙混出厂,给企业造成的损失;8.1.3工作不努力,多次完不成公司下达的任务或计划,影响公司总体规划;8.1.4擅自将公司的技术资料工艺流程、工艺配方、设备图纸等转赠或转卖他人或其它单位,使企业造成损失的;.当年内旷工超过1天的;8.1.6上班时间打架、赌博,性质恶劣的;8.1.7故意损坏、浪费公司财物,造成损失3仟元以上的;对于违反下列规定或属于本单位考核末位的,进入第二级淘汰,即免职、降职、低聘、调离管理技术岗位、内部下岗、降薪;情节严重的也可直接进入一级淘汰;8.2.1违反社会公德、违反治安管理条例、妨碍社会秩序等,尚不足刑事处分的;8.2.2违反公司财务、质量、技术、物资等专业管理制度和保密制度的;8.2.3违反公司的规章制度情节较重的或年内连续违反二次的;8.2.4劳动态度不好、出工不出力、工作效率低或工作技术能力等因素不能胜任工作,考核期没有完成生产和工作任务的;8.2.6不服从公司或本单位领导正常调动、工作安排及生产指挥的; 8.2.7工作态度差,工作时间打电话、聊天、刷微信、费工作原因上网;8.2.8有其它违章违纪行为的;9.各单位要严格考核,凡有违反公司及本单位制定的考核规定的,除扣月奖外,作为末位淘汰考核的重要依据;同时,相关人员要认真做好违纪员工的批评教育工作,对经教育不改的坚决予以淘汰; 凡被考核为二级淘汰对象的,再发生所列行为的,直接予以解除劳动合同;10.在考核中被列为末位的,如在下一考核年度内部下岗人员上岗后本人改正较好,且没有违纪现象,经所在单位考核领导小组讨论同意,报公司审核后,可提前撤销淘汰记录,恢复工资和奖金待遇,但降薪时间不得少于6个月；属于管理技术人员,考察期不少于6个月,表现较好的,报公司批准,可撤销淘汰处理记录,并视公司管理技术岗位情况,可予重新聘任;11.对中层干部、管理技术人员和一般员工的末位淘汰考核工作,必须在下一考核年度的第一个月完成;12.本考核办法与国家法律、法规有抵触的,以国家法律、法规为准13.本办法自颁布之日起生效;。
(完整版)考核——末位淘汰制方案
末位淘汰制方案为激发员工活力，提高工作效能,转变工作作风，充分把员工工作能力与实际岗位相结合，实现合理的员工进退机制，为优秀员工提供更好的发展平台与发展空间，特制定本办法.一、考评目的引进竞争机制，体现优秀者升、平庸者下、违纪者罚。
形成干部能上能下、员工能进能出的良性循环机制二、考评原则公平公正公开，以动态考核为原则,激发员工工作活力，打通员工进退通道，实现末位淘汰.三、考评范围公司副总经理以下级干部、员工。
四、考评办法对中层干部和普通员工实行不同的考核周期和考核指标，充分体现员工德、能、勤、纪、效各方面综合表现。
1、考评项目考核项目因部门和级别不同而异，但均应对德、能、勤、绩、效五方面进行全面考察，五项指标在全体考核项目中所占分值比例如下：德—-10%、能——35%、勤——10％、纪——10％、效——35%。
2、考评周期普通员工考评周期为每季度考评一次，中层干部考评周期为每半年一次，所有考评对象每年度综合考评一次。
3、考评标准a、普通员工季度考评以每月月考核分数为标准，每季度计算本季度月考核分数平均数为当月考核分数。
b、中层干部考评以述职报告评分和月考核综合得分为考评分数标准，月考核综合得分为考评期间月考核平均分数.月考核综合得分与述职报告评分各占考评总分50％。
c、年度考评以年终考核与月考核综合得分为标准，年终考核与月考核综合得分所占比例分别为70％和30%.4、考评办法考评办法为双重考评制，分部门进行考评。
人数少于20人的部门，可确定1至两名准淘汰人员，人数多于20人的部门可确定2至3名淘汰人员.确定为准淘汰人员须满足两个条件：考评分数低于85分，考评成绩处于本部门最末端，任何一个条件不符合，则不能确定为准淘汰人员。
准淘汰人员满足一定条件后即为淘汰人员,淘汰人员根据实际情况接受相应处罚。
5、处罚考评处罚分为:留岗观察、调岗分流、降薪、停职培训以及辞退五种.a、留岗观察：对初次考评不合格，确定为准淘汰人员的员工实行诫勉、留岗观察处罚.b、调岗分流：连续两次确定为准淘汰人员为淘汰人员，可采取调岗分流处罚，一年内两次（含）以上确定为准淘汰人员可视情况采取调岗分流处罚。
末位淘汰制方案
末位淘汰制方案
为激发员工活力，提高工作效能，转变工作作风，充分把员工工作能力与实际岗位相结合，实现合理的员工进退机制，为优秀员工提供更好的发展平台与发展空间，特制定本办法。
一、考评目的
引进竞争机制，体现优秀者升、平庸者下、违纪者罚的良性循环机制。
二、考评原则
公平公正公开，以动态考核为原则，激发员工工作活力，打通员工进退通道，实现末位淘
汰制。
三、考评范围
公司所有在职的销售人员。
四、考评办法
1、新人入职按照15号前后，整月考核，低于平均客单价的，酌情调岗或劝退。
15号前入
职的次月参与考核，15号（含）以后入职的于第二个月参与考核。
举例：5月5日入职的，5月参与以上考核，5月16日入职的，7月参与以上考核。
2、入职满三个月以上员工，自第四个月开始，若连续三个月客单价低于要求标准，予以淘汰。
举例：5月5日入职的新员工，通过试用期的考核后，自9月份开始参与以上考核内容，首
次考核时间为9月、10月、11月。
3、每个月统计全公司业务能力倒数第一名，直接劝退。
五、管理职责
1、总经理：负责最终决策工作。
2、财务经理：负责数据的收集与汇总，确保数据的真实性及准确性。
3、门店运营部总监：负责做出处理方案提报总经理，并对考核结果进行沟通。
六、本规定自2022年10月12日开始试行，由门店运营部总监负责解释。
企业员工末位淘汰实施办法
企业员工末位淘汰实施办法为了鼓励先进，惩治落后，形成人人争当先进、人人争为公司发展做贡献的良好氛围，公司决定进行18年的末位淘汰工作。
具体办法如下：一、末位淘汰范围：除公司领导及中层管理人员（另行考核）外，公司所有已经转正的在职员工。
二、具体方案：1、公司根据一定比例拟定各部门、车间的淘汰名额。
2、由本部门、车间员工进行无计名投票，选出2倍于淘汰名额的预淘汰人员名单。
3、由主管领导、部门负责人（车间主任）、相关部门负责人、本部门员工（随机选择2-5人）根据预淘汰员工的日常表现按照18年度员工绩效考核项目进行综合打分。
4、根据上述打分得出的平均分，按照事先设定的淘汰名额，从末位开始淘汰。
5、当投票选出的预淘汰名额由于并列等原因而超过2倍时，按最小并列数确定预淘汰名单。
6、当打分出现并列时，由考核小组及部门负责人确认淘汰人员。
三、组织领导成立末位淘汰工作领导小组，负责对此项工作进行组织领导。
组长：副组长：组员：四、相关规定1、主管领导打分占25%、部门负责人打分占35%、相关部门负责人打分占20%、本部门员工打分占20%。
2、所有考核均采取现场打分，现场公布结果的方式。
所有选票均在结果公布后统一销毁。
3、评议人要本着实事求是的原则。
在评议过程中不准拉帮结伙、打击报复、人为划线。
4、凡上岗不足半年或处于试用期的员工不参与本次末位淘汰。
5、加分原则：青安岗员、工种状元、岗位技术能手酌情加1-3分。
6、回避制度：当预淘汰人员有与考评人有亲属关系时，考评人员应主动进行回避。
7、凡被确定为末位的人员视个人表现，公司将对其采取辞退、调离现岗位、降薪等处理方式。
企业员工末位淘汰实施办法
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具体办法如下：一、末位淘汰范围：除公司领导及中层管理人员（另行考核）外,公司所有已经转正的在职员工。
二、具体方案：1、公司根据一定比例拟定各部门、车间的淘汰名额。
2、由本部门、车间员工进行无计名投票,选出2倍于淘汰名额的预淘汰人员名单。
3、由主管领导、部门负责人（车间主任）、相关部门负责人、本部门员工（随机选择2-5人）根据预淘汰员工的日常表现按照员工绩效考核项目进行综合打分。
4、根据上述打分得出的平均分,按照事先设定的淘汰名额,从末位开始淘汰。
5、当投票选出的预淘汰名额由于并列等原因而超过2倍时,按最小并列数确定预淘汰名单。
6、当打分出现并列时,由考核小组及部门负责人确认淘汰人员。
三、组织领导成立末位淘汰工作领导小组,负责对此项工作进行组织领导。
组长：副组长：组员：四、相关规定1、主管领导打分占25%、部门负责人打分占35%、相关部门负责人打分占20%、本部门员工打分占20%。
2、所有考核均采取现场打分,现场公布结果的方式。
所有选票均在结果公布后统一销毁。
3、评议人要本着实事求是的原则。
在评议过程中不准拉帮结伙、打击报复、人为划线。
4、凡上岗不足半年或处于试用期的员工不参与本次末位淘汰。
5、加分原则：青安岗员、工种状元、岗位技术能手酌情加1-3分。
6、回避制度：当预淘汰人员有与考评人有亲属关系时,考评人员应主动进行回避。
7、凡被确定为末位的人员视个人表现,公司将对其采取辞退、调离现岗位、降薪等处理方式。
国企员工末位淘汰管理办法
员工末位淘汰管理办法（试行）第一条:实施目的为完善建浦公司用人机制，实行各岗员工动态化管理,优化员工队伍结构,激励全体员工努力工作,提升绩效；结合公司实际，经研究决定，在公司内部实施员工“末位淘汰”制度，特制订本办法。
第二条：实施原则公开公正、激励为本、全面评议、优胜劣汰.第三条：适用范围本办法适用于建浦公司中层正职以下全体员工.第四条：组织机构公司成立末位淘汰工作领导小组,由公司总经理任组长;成员由公司中层干部组成。
第五条:淘汰比例原则上淘汰比例按在职职工总人数5％掌握，根据公司具体情况需要调整比例时,以工作小组决议为准.第六条:考核程序一、每月末,各部门负责人在本部门组织基层员工进行全员互评打分(权重占50％)。
考评表见附件一。
二、各部门负责人对本部门各岗人员进行工作评议打分（权重占50％).考评表见附件一。
三、各岗位人员两者分数平均总分最低的视为末位.四、每季度末，行政人事部汇总各部门三个月考核结果上报末位淘汰工作领导小组负责人，由小组负责人召集各成员议定进入末位淘汰备选人员名单。
五、将议定后的备选名单上报总经理确认，然后分别由总经理和末位淘汰工作领导小组全体成员对备选人员进行打分评议，根据最终评议结果确定进行淘汰范围人员名单。
第七条:淘汰措施一、对月度考核居末位的员工，由本部门负责人对其提出工作警示并进行诫勉谈话，帮助改进工作态度，提高工作效率。
二、对季度考核被确认进入淘汰范围的员工，给予警告；同时可视情况给予调岗、降薪等处理。
三、对连续三个季度被确认进入淘汰范围的员工,同时进入待岗培训(培训工作由部门主管协同行政人事部展开，主要培训员工涉及本职工作的相关内容）;培训完毕后，由末位淘汰工作领导小组负责人提出重新安排意见,提交班子会讨论确定后重新上岗。
四、对年度内考核连续四个季度进入淘汰范围的员工,经领导小组提议并报总经理批准，给予劝退或辞退处理。
第七条:其他规定一、末位淘汰工作领导小组成员进行评议最终进入淘汰人员名单时,评议人与本评议人有亲属关系的，应参照《近亲回避管理制度》中有关规定进行回避;以保证评议结果的公平性。
员工末位淘汰办法
LOGOXXXX制度员工末位淘汰办法为了鼓励先进，惩治落后，形成人人争当先进、人人争为公司发展做贡献的良好氛围，公司决定进行XX年的末位淘汰工作。
具体办法如下：一、末位淘汰范围：除公司领导及中层管理人员（另行考核）外，公司所有已经转正的在职员工。
二、具体方案：1、公司根据一定比例拟定各部门、车间的淘汰名额。
2、由本部门、车间员工进行无计名投票，选出2倍于淘汰名额的预淘汰人员名单。
3、由主管领导、部门负责人（车间主任）、相关就秘：*部门负责人、本部门员工（随机选择2-5人）根据预淘汰员工的日常表现按照XX年度员工绩效考核项目进行综合打分。
4、根据上述打分得出的平均分，按照事先设定的淘汰名额，从末位开始淘汰。
5、当投票选出的预淘汰名额由于并列等原因而超过2倍时，按最小并列数确定预淘汰名单。
6、当打分出现并列时，由考核小组及部门负责人确认淘汰人员。
三、组织领导成立末位淘汰工作领导小组，负责对此项工作进行组织领导。
组长：副组长：组员：四、相关规定1、主管领导打分占25%、部门负责人打分占35%、相关部门负责人打分占20%、本部门员工打分占20%。
2、所有考核均采取现场打分，现场公布结果的方式。
所有选票均在结果公布后统一销毁。
3、评议人要本着实事求是的原则。
在评议过程中不准拉帮结伙、打击报复、人为划线。
4、凡上岗不足半年或处于试用期的员工不参与本次末位淘汰。
5、加分原则：青安岗员、工种状就秘：*元、岗位技术能手酌情加1-3分。
6、回避制度：当预淘汰人员有与考评人有亲属关系时，考评人员应主动进行回避。
7、凡被确定为末位的人员视个人表现，公司将对其采取辞退、调离现岗位、降薪等处理方式。
员工年度工作鉴定与末位淘汰管理制度
员工年度工作鉴定与末位淘汰管理制度1. 引言在现代企业管理中，员工的工作表现评估和管控是重要的一环。
为了激励员工积极工作、提高整体绩效，年度工作鉴定制度应运而生。
而末位淘汰管理制度是一种以绩效为基础的管理手段，用于辞退无法达到预期绩效的员工。
本文将介绍员工年度工作鉴定与末位淘汰管理制度的相关内容。
2. 员工年度工作鉴定制度2.1 目的员工年度工作鉴定制度旨在评估员工在一年内的工作表现，以便激励优秀员工并确保整体绩效的提升。
2.2 流程•设定目标：每位员工在年初与上级领导共同设定可衡量的工作目标。
•绩效评估：年度结束后，通过对员工工作目标的达成情况和工作表现的评估，给予绩效评级。
•反馈和奖励：根据评级结果，向员工提供反馈和奖励，以激励其进一步提高工作表现。
2.3 评估指标员工年度工作鉴定的评估指标通常包括以下几个方面：•绩效目标达成情况：评估员工在设定的工作目标上的完成情况。
•工作质量：评估员工在工作中所展现出来的严谨和精细程度。
•工作效率：评估员工在完成工作任务时所需的时间和资源消耗。
•创新能力：评估员工对工作的创新和改进能力。
•团队合作：评估员工在团队合作中所发挥的作用和表现。
3. 末位淘汰管理制度3.1 目的末位淘汰管理制度是一种以绩效为基础的管理手段，用于辞退无法达到预期绩效的员工。
其目的在于优化企业组织结构，提高整体绩效，以追求最佳的人员配置。
3.2 触发条件末位淘汰管理制度触发条件通常包括：•绩效评级：员工年度工作鉴定结果屡次位居最低。
•能力匹配：员工无法胜任当前岗位所需的工作职责。
•违规行为：员工在工作中存在严重的违反公司规章制度或法律法规的行为。
3.3 实施流程•绩效警示：在员工连续表现不佳后，提供绩效警示并制定改进计划。
•调岗培训：如果员工在警示期内依然无法改善，可考虑调整其岗位或提供针对性培训。
•末位淘汰：若调岗培训后员工依然无法改善或违反公司规章制度，可经过相应程序实施末位淘汰。