项目部管理制度及岗位职责
项目部人员岗位职责
项目部人员岗位职责一、总则本规章制度旨在明确项目部各岗位人员的职责，规范项目管理，提高生产效率和工作质量。
项目部人员应依照本制度的要求履行职责，确保项目的顺利进行。
二、项目经理职责1.负责订立项目计划和进度布置，确保项目定时完成；2.组织协调项目各部门之间的合作与沟通，解决项目中的问题和难题；3.引导和管理项目团队，确保项目目标的达成；4.定期向上级汇报项目的进展情况和问题，提出解决方案；5.管理项目的质量掌控和风险掌控，确保项目质量和安全。
三、工程师职责1.负责项目建设方案的订立和实施，并监督工程进展；2.引导施工人员进行施工作业，确保工程质量；3.负责项目的料子采购和库存管理，确保施工需要；4.帮助项目经理处理项目中的技术问题和工程更改；5.参加工程验收和整改工作，确保工程符合要求。
四、安全主管职责1.负责项目施工安全管理，订立安全生产规章制度；2.监督施工现场安全操作，发现并矫正违章行为；3.组织开展安全培训和演练，提高员工的安全意识；4.协调处理事故和突发事件，及时采取措施保护人员安全；5.供应安全技术和管理方面的支持，确保施工安全。
五、质量检测员职责1.负责项目的质量管理和质量检测工作；2.订立项目的质量掌控计划和检测标准；3.对施工工艺和料子进行抽样检测，确保质量符合要求；4.搭配相关部门开展工程验收和整改工作；5.供应质量技术支持，解决项目中的质量问题。
六、料子采购员职责1.负责项目料子的采购和供应工作；2.依据项目需求，订立采购计划和采购合同；3.找寻合适的供应商，进行报价比较和谈判，确保采购价格合理；4.依据采购合同进行料子的验收和入库；5.管理项目料子的库存和使用情况，做好记录和统计工作。
七、施工人员职责1.遵守施工安全规章制度，做好个人防护工作；2.依照施工计划和要求进行作业，确保施工质量；3.使用符合标准和质量要求的料子和设备；4.及时向上级汇报施工进展和问题，并搭配解决；5.立刻报告和采取紧急措施处理施工中的安全事故。
项目部管理人员岗位职责(五篇)
项目部管理人员岗位职责1、搜集并分析政府最新政策法规、行业信息，为公司各项业务提供政策支持;2、根据国家、江苏省、海门市及区政府申报要求，匹配公司合适项目，分析项目申报可行性并做出申报计划;3、负责组织协调技术部门、人资部门、财务部门进行方案书的编写工作;4、负责申报材料的整体编制、整理，根据项目时间节点进行申报;5、协调公司内资源组织审评答辩等;6、负责项目申报后期的结项验收工作落实;7、建立公司与政府相关部门的良好公共关系，并负责日常联系和关系维护，做好政府相关部门的外联工作，包括日常接待、会议参与、活动组织等。
项目部管理人员岗位职责（二）1、配合项目经理对现场施工进行合理有效的安排，协调好各分包及劳务之间的关系;2、配合预算员对施工现场的工程量核算以便进行项目结算;3、按上级要求和实际情况布置周、旬、月、季施工生产任务，检查工作落实情况;统一协调现场工程、技术、材料三个室的工作，协调各业务口的关系，解决施工过程中的矛盾。
4、对安全工作进行领导，建立健全安全组织机构，作好现场安全及人员的管理工作;负责施工现场的平面布置和场容管理，抓好文明施工和环境保护工作;防止浪费，节约材料。
项目部管理人员岗位职责（三）项目部管理人员是项目团队中负责整体项目管理和协调工作的重要角色。
他们负责项目的计划、组织、实施、控制等各个方面，确保项目按时、按质、按量地完成。
以下是项目部管理人员的主要岗位职责：1. 项目计划制定：项目部管理人员需要根据项目需求和目标制定项目计划，并确定项目的时间、成本和资源限制。
他们需要根据项目的特点和实际情况，合理分配资源，制定项目活动的时间表和里程碑。
2. 项目组织和协调：项目部管理人员需要组织和协调项目团队的工作。
他们需要确定项目团队的组成，明确各个成员的职责和任务，并建立有效的沟通和协作机制。
他们还需确保项目进展顺利，协调解决团队成员之间的冲突和问题。
3. 项目执行和监控：项目部管理人员需要负责项目的执行和监控。
项目部岗位责任制(七篇)
项目部岗位责任制一、认真执行国家有关方针政策和企业的各项管理制度，全面履行项目实施工程，保证完成项目指标和项目管理工作目标。
二、工作人员要急时接纳项目工程任务。
三、要保质保量完成公司下达的项目工程检测任务，努力做到任务细化、量化、责任到人。
四、在高标准、高质量完成工程项目的同时，把安全生产工作贯穿到每个环节中去。
五、每个工程项目，要有计划，有安排，有部署，有检查，有落实，责任到人层层把关，保质保量，安全有序，文明施工。
六、工作人员，要严格按照工作程序施工。
为确保工程项目顺利实施提供准确的线路检测资料。
项目部管理制度一、维护本项目部利益，热爱本职工作，遵守项目管理制度，牢固树立主人翁意识。
二、遵守下级服从上级的原则，项目部人员必须服从项目负责人的统一领导和分工安排。
三、认真执行各项安全生产规章制度，落实上级指定的安全技术措施，加强管理，搞好文明生产。
四、项目部人员如发现不安全因素就要及时反映，及时清除，并有责任劝阻，制止其他人员的违章作业。
五、____人员学习相关法律和规章制度，坚持学习业务技术。
项目部岗位责任制（二）(1)、受青海公司委托，全面负责本工程施工管理任务，履行青海公司与业主所签的施工合同，并对集团管理公司及工程公司负责；(2)、对本项工程全面负责，为本工程施工、安全、质量的第一责任人及直接责任人；(3)、确保工程款专款专用，严格落实集团管理公司在资金使用上“三个层次”，“四个到位”，突出六项工程管理。
排出资金使用计划，严格控制资金使用，凡工地资金使用必须由项目经理签字同意，同时按青海省建设厅有关文件规定预先留齐有关费用；(4)、组织施工管理人员及施工队，须上报工程公司批复后执行；(5)、组织施工图纸会审，领导技术人员、工人按图纸及施工规范进行施工，并经常进行业务学习；(6)、认真贯彻执行iso9002质量管理体系，对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，开展创精品名牌，创优质样板工程活动；(7)、认真执行公司的质量规划及各种技术措施，组织自检、互检，主持质量检查评验，督促工种验收的评定工作；(8)、严格执行奖罚规定，做到奖罚分明，支持质检员的工作，对违反操作规程造成质量不合格的，要及时返工，发生质量事故要及时上报；(9)、认真组织贯彻落实安全施工规章制度，对所承担的工程安全施工工作直接负责；(10)、对施工现场的电气设备需配备安全防护装置，并对其检验合格后方可使用；(11)、组织工人学习操作规程，教育工人严禁违章操作，经常进行安全检查，发现隐患及时整改；(12)、发生安全事故积极采取有效措施，使损失降低到最小，并及时上报，作好事故调查处理；(13)、组织落实工程竣工验收资料归档工作。
项目部各岗位职责管理制度及岗位责任制
项目部各岗位职责管理制度及岗位责任制一、制度概述项目部各岗位职责管理制度及岗位责任制是指明项目中每个职位的职责和工作内容，确保项目能够有条不紊地进行，并且确保项目组的协作配合，达成项目目标的管理制度。
该制度是整个项目管理体系中的一环，是确保项目进展有效率的核心之一。
二、适用范围该制度及岗位责任制适用于项目部内各个岗位，规定了每个岗位的职责、义务和权利，明确分工，提高工作效率，确保项目目标的实现。
三、职责分工（一）项目经理职责项目经理是项目管理的核心人物，他负责项目的整个管理和组织。
其职责如下：1. 制定项目实施计划，并落实具体实施策略；2. 确定项目管理的职责及其细节等具体事宜；3. 掌握项目实施过程中中各方面的情况，及时解决项目中出现的问题；4. 管理项目实施过程中的人员和财务资源；5. 主持项目各管理层面的会议，并及时向上级报告工作进展情况或是遇到的问题。
（二）业务经理职责业务经理是项目中的业务专家，了解整个项目的实施方案，负责解决业务层面的问题，协调实施执行。
其职责如下：1. 确定项目执行的业务流程，完善业务流程的图示；2. 整理项目实施中的业务档案，确保项目的实施记录完整，真实可信；3. 负责与客户之间的沟通，协调项目中各方面的业务资源，确保项目的业务协调和顺利推进。
（三）技术经理职责技术经理负责项目执行的技术方面，能够有效地协调和处理技术层面的问题；其职责如下：1. 指导项目实施团队的技术工作，负责技术人员的技术培训；2. 掌握项目推进中的技术进展情况，及时处理出现的技术问题；3. 负责与技术相关的商务谈判，对商务合作提出建议和改进策略。
（四）实施经理职责实施经理主要负责项目中的计划管理和实际的执行工作，其职责如下：1. 制定项目实际执行计划，并监督执行的情况；2. 根据项目实际的情况，调整任务实施进度、责任和工作内容；3. 确保各项任务按照计划进展，并且能够满足客户和上级的要求。
（五）质量经理职责质量经理全面负责项目中的质量标准和实施，并实施监督。
公司项目管理部岗位职责(最新6篇)
公司项目管理部岗位职责(最新6篇)公司项目管理部岗位职责篇一1.执行国家与地方有关工程建设的技术标准、规范、规程。
2.协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
3.组织有关人员认真熟悉施工图纸，参加图纸会审，综合提出质量问题。
编制施工组织设计及质量计划。
4.负责施工工艺管理，确定项目关键工序并组织编制技术措施，进行技术问题的洽商与核定。
5.根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。
6.编制本工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
7.组织新技术、新材料、新工艺、新产品的推广和应用。
8.参加单位工程的竣工验收和过程自检工作，检查项目工程质量评定工作的实施情况。
9.负责处理施工过程中的不合格品，参加一般质量事故的调查分析和处理。
10.深入施工现场，及时发现和处理施工中的。
技术质量问题，参加处理质量事故，提出处理方案和预防质量通病措施。
11.现场实施方案的确定，提出各项目的控制指标。
12.对甲方及上级部门技术业务的协调处理。
公司项目管理部岗位职责篇二1 总则1.1 为规范公司工程管理部的职责，加强工程管理，确保工程按质按期完成，并最大限度地降低工程成本，节约投资，实现工程总目标，特制订本标准。
1.2 本标准规定了工程管理部及其员工的职责范围，职责履行情况的检查与考核等内容。
2 部门职责2.1 行政管理职责2.1.1 贯彻工程建设法律、法规、标准、规范和政府与主管部门管理文件。
2.1.2 贯彻执行公司的企业管理标准。
2.1.3 负责组织做好各项目的进场、施工现场开工前的准备工作。
2.1.4 组建项目机构，为项目部发放项目经理任命书、技术负责人任命书和六大员的任命书，人员配置名单，并附加盖公司公章的人员证件复印件。
2.1.5 组织进行项目进场交底工作。
2.2 工程建设质量管理职责2.2.1 定期或不定期组织本部门各专业人员或总工办有关人员对施工的项目进行进度、质量、安全、文明施工、场容场貌等方面的考核；组织参加对项目部的绩效考核，负责督导落实存在问题的整改，抓好整改通知回复单的检查、验收签认、存档，落实普遍性问题的预防措施。
项目部人员管理制度范文(5篇)
项目部人员管理制度范文1、项目部质量管理人员、技术人员必须具有相应的技术职称和上岗证，质检员必需参加过市站____的上岗培训，并有注册证书。
2、项目部的施工员、质检员不能相互兼任，质检员原则上不得兼任其它职务。
3、各专业班组的选择必须经多方考核，优胜劣汰。
4、工程开工前，项目部必须向公司和工程处(分公司)填报管理人员登记表及项目部质量管理网络审核、备案。
5、专业技能差、操作水平低、质量意识薄弱、有劣迹的技术人员、管理人员、专业班组由质检员向项目部经理及时提出终止其在项目部的工作或承担的业务。
6、对倡导、纵容严重违反施工规范及各项管理制度的人员，质检员有权对其作出批评、警告，终止其在项目部的工作。
7、项目部应积极参加公司和上级主管部门____的人员培训活动。
项目经理岗位职责1、负责在该工程上____实施公司与业主签定的工程承包合同，执行质量方针，实现工程质量目标和进度目标。
2、负责工程项目的安全管理工作。
3、确保本项目的全体人员理解并贯彻执行质量方针。
4、根据公司质量体系文件，建立健全质量保证体系，并认真执行公司质量保证体系文件的有关规定。
5、对公司未明确的人员，有权确定其职责和权限，并行成文件。
6、负责____或参与投标活动，参与合同评审。
7、____开展自查自纠，____接受质量评审，并对不合格项、不合格品、安全事故确定和实施纠正预防措施，定期或不定期向公司、分公司领导汇报质量体系运行情况和施工合同执行情况。
8、负责确认或审批本项目部的培训申请计划，负责执行公司、分公司培训计划。
9、负责按规定____本单位的竣工交付工作，并对本项目部的最终工程质量(含工期、安全)、服务质量负责。
技术员岗位职责1、负责办理设计变更洽谈，协调项目经理做好技术交底工作。
2、负责编制保证工程质量、降低成本的技术措施。
3、负责____原材料的试验，统一申请配合比，____试验结果，检查计量用具，发现问题做好记录，及时上报。
项目部各岗位职责、管理制度及岗位责任制
项目部各岗位职责、管理制度及岗位责任制一、项目部经理岗位职责1. 负责项目部全面工作，按施工组织设计，精心组织施工，实现工程合同目标。
2. 严格执行公司质量、安全、文明施工管理、财务管理等各项规章制度，并接受公司职能部门的监督、检查。
3. 建立健全项目部组织管理机构，合理调配人员，明确分工，责任到人。
4. 组织制定项目部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司领导汇报工作。
5. 主持召开项目部工作会议，研究解决施工中的各种问题。
二、项目部技术负责人岗位职责1. 组织项目部有关人员学习和贯彻有关标准、规范及施工组织设计，负责编制本项目工程的质量计划，制定技术和管理措施。
2. 负责新技术、新材料、新工艺的推广和应用。
3. 组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，参加施工调查、图纸会审和设计交底。
4. 负责制定施工方案和编制施工工艺组织设计，并向有关技术人员进行交底。
5. 负责制定工程项目的质量计划，检查技术管理和质量管理制度的执行情况，主持定期的工程质量检查，及时签发质量检查整改通知单，并督促整改。
三、项目部施工员岗位职责1. 认真熟悉施工图纸，提出图纸中存在的问题，搞好图纸会审工作。
2. 编制施工图纸（施工）预算，计算出材料分析汇总表，按分部分项工程（基础、主体、装饰、分层）提出材料计划表。
3. 做好各分部分项工程技术交底资料，向各班组进行技术交底。
4. 负责本工程的定位、放线、测平、沉降观测、弹线。
5. 负责安排工地的施工工作，并编写施工日志，上报施工进度和质量。
处理现场一般性的技术问题，协助项目经理抓好工程质量、进度、安全及文明施工工作。
四、项目部质检员岗位职责1. 认真贯彻执行国家及省市的质量政策、规程、标准及质量、安全监督部门的规定，坚持“质量第一、用户至上”的方针，对本工程质量负责。
2. 负责工程的质量监督和检查验收工作。
3. 隐蔽工程必须会同建设单位现场代表，共同检查、验收并做好记录。
项目部管理规章制度(4篇)
项目部管理规章制度以下是一个项目部管理规章制度的示例：第一章项目部组织及职责第一条项目部的组织形式和职责根据具体项目的性质和规模确定，并由公司进行批准。
第二条项目部的主要职责包括：1. 完成项目的规划、组织、实施、监督和总结工作；2. 协调各个部门和单位之间的工作；3. 组织项目部内部的人员培训和管理；4. 完成项目的质量管理、进度管理和成本管理；5. 负责与相关部门和单位之间的沟通和协调工作；6. 做好项目相关的文件和报表的编写和管理工作。
第二章项目部人员管理第三条项目部人员的录用、培训、考核和福利待遇由公司进行统一管理。
第四条项目部人员的职责和权利由项目经理根据具体项目的需要进行分配和授权。
第五条项目部人员应当遵守公司的各项规章制度，保守公司和项目的商业秘密，维护公司和项目的形象。
第三章项目实施和监督管理第六条项目部应当按照公司的要求和项目的计划，在预定的时间内完成工作任务。
第七条项目部应当建立项目实施的监督机制，定期对项目的实施情况进行检查和评估。
第八条项目部应当对项目的质量、进度和成本进行有效管理，确保项目的顺利进行。
第四章项目部与其他部门的协调和沟通第九条项目部应当与其他部门保持密切的协调和沟通，共同解决项目中的问题和难题。
第十条项目部应当及时向公司报告项目的进展情况和存在的问题，并按照公司的要求提供相关的信息和数据。
第五章附则第十一条对于违反本规章制度的项目部人员，将按照公司的规定进行相应的处罚和纪律处分。
第十二条对于不能按照公司的要求完成工作任务的项目部，公司有权对其进行整改并进行相应的处理。
第十三条本规章制度的解释权归公司所有，并于公布之日起执行。
以上仅为示例，具体的项目部管理规章制度需要根据企业的实际情况进行制定和完善。
项目部管理规章制度（2）是为了规范和管理项目部的运作，保证项目的顺利进行而制定的一系列规章制度。
下面是一个示例，仅供参考：第一章总则第一条为了加强项目部的管理，规范工作秩序，提高生产效率，保证项目质量，制定本规章制度。
工程项目管理部岗位职责(5篇)
工程项目管理部岗位职责（5篇）工程项目管理部岗位职责11.贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。
2.经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，依据质量/环境/职业健康平安管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。
3.帮助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
4.负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康平安方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康平安目标。
5.负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。
6.严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标掌握，确保项目目标的实现。
7.负责组织编制项目质量打算、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，协作公司做好验工计价工作。
9.负责对施工项目的'人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，主动推广和应用新技术、新工艺、新材料。
10.严格财务制度，建立本钱掌握体系，加强本钱管理，搞好经济分析与核算。
11.主动开展市场调查，主动收集工程建设信息，参加项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。
12.强化现场文明施工，准时发觉和妥当处理突发性大事。
13.做好项目部的思想政治工作。
14.负责协调处理项目部的内部与外部事项。
15.完成领导交办的其它工作。
工程项目管理部岗位职责21、参加工程项目开标或评标工作，出具财务评审看法，监督项目的各项经济行为；2、审核工程项目的相关合同条款，对材料商或者小项目承包商的结算条款提出财务看法；3、审核业务部门提交的工程进度材料和验收结算文件，结合合同和工程进度申请付款；4、处理与建筑项目有关的税务核算及纳税申报工作；5、制定并执行建筑项目财务管理规章制度，制定、优化财务管理流程；6、协作财务负责人及项目负责人完成相关工作。
项目部岗位责任制范文(六篇)
项目部岗位责任制范文1、协助项目经理做好项目部日常安全生产、工程质量管理工作。
2、负责职工安全技术业务培训、特殊工种证的办理，并做好职工技术指导、业务培训。
3、负责项目部技术改革和科技创新工作。
4、负责施工日志的编写记录。
5、每月____号前向公司生产技术部上报工程量及生产进度。
6、负责园林绿化公司群里相关文件、通知的下载及传达。
7、负责技术档案、技术资料、图纸的整理和____工作。
8、负责工程资料的编制、整理、汇总，并向及时向甲方提报。
9、负责协助领导对项目部各种规章制度、操作规程、安全技术措施的编制、修改、审核工作。
10、负责绿化施中苗木的起、运、栽、育、管等环节的安全技术工作。
11、参加各类事故抢险和事故追查工作。
12、掌握本单位各岗位危险源及管控措施。
13、深入施工现场，协助班长做好每天工程量的分配统计工作，并验收负责。
14、每月负责撰写当月生产工作总结及下个月生产工作安排。
15、负责召开班前会。
项目部岗位责任制范文（二）一、项目经理1、全面负责项目的策划、组织、实施与管理工作，并按照合同要求，保证项目的安全、质量、进度和经济目标的实现；2、组织编制项目的招标文件和投标文件，并参与招标和投标工作；3、制定项目年度计划和经费预算，并进行实施管理；4、组织编制项目组织设计和施工方案，并协调各专业人员的合作；5、组织指导项目技术经济的评审工作；6、负责与建设单位、勘察设计单位、监理单位、施工单位等沟通协调，解决有关问题；7、负责组织编制项目资金计划，进行资金拨付和决算工作；8、负责组织项目的验收工作，并对项目进行整改和返工；9、领导、指导项目组成员，协调项目组的关系，保证项目工作的顺利进行；10、组织开展项目的技术交底和安全培训工作，提高项目人员的业务水平和工作安全意识。
二、副项目经理1、协助项目经理完成项目的策划、组织、实施和管理工作；2、负责项目经理交办的其他工作；3、协调项目组各部门的合作，解决项目中出现的问题；4、组织协调项目的资金计划、招标投标、技术经济评审等工作；5、协助项目经理组织项目的验收工作，并对项目进行整改和返工；6、协助项目经理领导、指导项目组成员，提高项目组人员的工作水平和安全意识。
项目部人员岗位责任制度(五篇)
项目部人员岗位责任制度____年____月1目的通过实施本程序，使公司承建的所有工程成立的项目部管理人员明确各自的岗位职责，确保工程达到设计及使用要求，满足顾客要求或期望。
2适用范围本制度适用于公司承建的所有项目。
3职责项目部全体管理人员负责具体实施本程序。
4内容____项目经理职责全面完成项目责任进度目标、项目质量目标、项目安全目标、项目成本目标和项目环境目标。
____编制《项目管理实施规划》。
1低建设成本，争取最大的投资效益。
____编制《质量计划》和《安全保证计划》，并负责监督、检查。
4.2技术负责人职责2技术交流。
编制施工技术交底、安全技术措施、作业指导书，对项目管理人员和施工人员进行交底，对交底进行记录签字存档。
负责编制项目创优计划并指导实施。
做好现场施工与监理工程师的协调工作。
掌握施工进度，发现并解决施工中出现的技术问题，并将项目现场难以解决的技术难题及时上报公司技术总监，寻求解决办法。
每月对工程量月报表进行审核，并作出月成本分析。
4.3现场负责人(项目副经理)职责4第一，预防为主”及“生产必须安全”方针的落实。
以达到施工各环节的受控。
4.4质检员职责6上墙制。
4.5安全员职责参加编制安全事故报告。
做好工伤事故的登记并及时上报主管部门。
负责项目安全生产目标的实施及参与安全技术措施的编制并报生产经理进行审定，接受总公司例行监督检查。
7舍的分布状况，强化安全管理，正确使用安全管理否决权。
督办各种手续、证件，负责安全交底至全体施工人员。
参加项目月安全、质量、文明施工“联查”。
参加协助当地安全、质量监督部门和公司____的安全、质量检查。
对整改项目的整改结果进行检查、验证。
4.6专业施工员、技术员职责4.7资料员职责掌握施工进度情况，督促质检员、专业工长及时、准确、同步，并按规定标准进行填写、报验。
____月报表工作，并做好项目成本分析，报技术负责人审批。
4.8材料员职责项目部人员岗位责任制度（二）1. 项目经理岗位责任：- 负责项目的组织、计划、实施和控制，确保项目按时、高质量地完成。
项目部人员岗位责任制度范文
项目部人员岗位责任制度范文第一条为了规范项目部人员的岗位职责，明确工作内容和责任，提高工作效率和工作质量，制定本岗位责任制度。
第二条项目部人员的职责由项目负责人根据具体岗位进行安排，具体岗位包括但不限于项目经理、工程师、设计师、质量控制员等。
第三条项目经理的职责包括项目计划制定、人员管理、进度控制、问题解决、安全管理等。
项目经理必须具备一定的项目管理经验和能力，并具备良好的沟通协调能力。
第四条工程师的职责包括项目方案设计和施工图纸编制、技术咨询和技术支持、施工现场监督等。
工程师必须具备一定的工程技术知识和能力，并具备工作细致认真的工作态度。
第五条设计师的职责包括项目设计方案制定、平面布局设计、效果图制作等。
设计师必须具备一定的设计能力和审美能力，并具备创新意识和团队合作精神。
第六条质量控制员的职责包括施工质量检查和验收、材料验收和质量报告编制等。
质量控制员必须具备一定的质量控制知识和能力，并具备严谨认真的工作态度。
第七条项目部人员应遵守公司相关规定和政策，保护公司利益，维护公司形象，履行岗位职责。
同时，项目部人员应保持良好的工作态度和团队合作精神，积极参与工作任务的完成和工作目标的实现。
第八条项目部人员的工作绩效将按照公司相关制度进行评估，绩效考核结果将作为员工晋升、奖励和激励的依据。
第九条违反岗位责任制度的项目部人员将受到相应的纪律处分，包括但不限于口头警告、书面警告、降职、解聘等。
第十条本岗位责任制度经项目部负责人批准后生效，项目部人员必须遵守和执行本制度。
如有需要修改或补充，需经项目部负责人审批后方可生效。
以上岗位责任制度为范文，实际制定时需要根据公司实际情况和岗位特点进行调整和完善。
工程项目部管理制度（6篇）
工程项目部管理制度一、工程项目部工作内容:1、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系;2、组织实施招投标，协助签定施工合同;3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标;4、制定并实施工程部管理制度。
二、工程项目部日常工作制度1、工程部组织制度①工程部衽部门经理领导下的专业工程师负责制;②工程部根据建设项目需要，可设经理一名，副经理一名，土建专业工程师两名、安装工程师两名、资料管理员一名。
2、工程部会议制度①工程部实行定期现场办公室制度(怡和•星国际项目定在星期五上午8:30)与定期会议相结合，根据工期、质量目标设专题会议;②组织工程部与监理方定期现场办公例会制度(暂定星期五上午9:00)，班前会制度(星期一至星期五早8:00)不定期专题会议制度。
③积极参加监理例会制度(星期一下午3:00)及不定期监理例会。
3、检查制度①要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到____%，漏点处罚:每日每点____元(特殊情况或有其它工作除外);组织周小查，由工程师负责人与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查(暂定星期一上午9:00)，组织月大检查或分部分项检查。
请公司及管理人员参加，建立评比标准，进行现场讲评，及时组织竣工工程初步验收;②针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认;③工程部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制;④写出管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。
三、工程部岗位责任制1、工程部经理岗位责任制①工程部经理直接对公司工程总监负责，接受总监领导;②按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系;③组织起草审查招标文件、评定招标文件、拟定发包项目合同主要条款;④组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查;⑤主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参与监理周例会;⑥组织参与施工组织设计、施工方案审查。
项目部各项管理制度
项目部各项管理制度1.人员管理制度：明确项目部各岗位职责，规定员工的工作内容、工作时间和考勤制度，建立员工激励机制和绩效考核制度，促进员工的积极性。
2.财务管理制度：规定项目部的资金使用和管理方式，包括预算编制、审批程序、费用管理和报销流程等，确保项目资金的有效使用和合规运作。
3.采购管理制度：明确项目部采购流程，从需求确认、报价比较、供应商评审到合同签订等各个环节的规定，确保采购过程的透明度和公正性。
4.设备管理制度：制定设备的购置、调配、使用和维护等管理规定，确保设备的正常运转和使用寿命，提高生产效率和质量。
5.安全生产管理制度：明确项目部的安全生产责任和安全操作规程，加强对施工现场的安全管理，防范和避免事故的发生，保障员工的生命财产安全。
6.质量管理制度：建立项目部的质量管理体系，明确工程质量标准和验收标准，从工程设计、施工和竣工验收等各个环节进行质量控制，确保项目交付合格。
7.进度管理制度：制定项目工期计划和进度控制制度，设定里程碑，提前预警和处理项目进度偏差，确保项目按时交付。
8.沟通协调制度：建立项目部内外部的沟通机制，明确会议制度和工作报告制度，加强与项目团队、项目业主和相关部门的沟通与协调，提高团队合作效率。
9.文档管理制度：规定项目部各类文件和资料的编制、存档和管理方式，确保信息的完整性和可追溯性，便于后期的查验和管理。
10.培训管理制度：制定员工培训计划和培训评估机制，提供相关培训资源，提高员工的专业技能和管理水平，促进员工的成长和发展。
以上是一些常见的项目部管理制度，每个项目部根据实际情况还可以根据需要制定其他具体的管理制度。
这些制度的实施可以提高项目部的管理效能，减少工作风险，确保项目的顺利进行和圆满完成。
项目部岗位职责、管理制度细则
项目部岗位职责、管理制度细则一、项目经理1、职责1）负责项目的整体策划、组织、实施、控制及维护，制定项目实施计划，以确保项目顺利完成。
2）对项目实施过程中的进展、风险、成本、质量等方面进行全面审查、分析、调整，向公司领导层及客户反馈项目进展情况。
3）组织协调项目各阶段工作，解决项目实施中的相关问题，保证项目顺利完成。
4）制定项目组织架构，配合人力资源部门招聘、培养和管理项目人员，提高团队素质和工作效率，保证项目进展顺利。
5）负责管理项目的投资预算，判断经费使用情况与预算之间的差距并适时调整方案，确保资金得到合理利用。
2、管理制度1）项目经理应建立项目文件，及时记录项目信息，确保项目数据的准确、可靠、安全。
项目文件包括项目需求及需求变更记录、项目计划、风险管理计划、项目变更及其影响的审核、变更控制文件及变更记录、项目绩效数据等。
2）项目管理应遵照制度执行，严格审批管理。
项目经理应制定项目管理规范和规程，制定工作流程和方案，保证项目实施顺利进行。
在项目实施过程中，需要对进度、质量和成本进行监控，做到实时掌握项目进展情况，及时分析问题、调整方案，确保项目质量、成本和进度目标的实现。
3）项目方案应明确建设目标、工作内容、工作流程和质量标准。
项目经理应主持制定项目方案，由项目组全体成员一起参与讨论，充分考虑各方面的因素，尽量缩短工期，控制成本，保证质量，达到高效率、高品质、低成本的建设目标。
4）项目实施应遵循标准化、科学化的管理。
项目经理应建立内部审核制度，确保项目质量符合行业标准和客户需求。
并定期召开会议，进行项目团队的培训和总结，提高团队的技能和专业水平。
二、业务经理1、职责1）负责项目业务工作的开展，制定项目销售计划和市场营销策略，开拓新客户，维护老客户，积极开展市场活动，促进项目业务的长足发展。
2）负责客户沟通和协调工作，协助项目经理管理项目，确保客户的需求得到满足。
3）对竞争对手情况进行分析和研究，不断提升公司的市场地位和竞争力。
工程项目部各岗位职责
工程项目部各岗位职责
1. 项目经理：负责整个项目的规划、组织、执行和控制，确保项目按照预算、时间和质量要求完成。
2. 技术负责人：负责项目的技术规划和技术方案的编制，并对项目的技术实施进行指导和监督。
3. 采购主管：负责项目所需材料和设备的采购工作，包括供应商的选择、合同的签订和物流的安排等。
4. 预算控制员：负责项目的预算编制和控制，及时跟踪项目的花费情况，确保项目在预算范围内运行。
5. 进度控制员：负责项目进度的安排和控制，与各部门协调，及时解决进度延迟和冲突问题。
6. 质量控制员：负责项目的质量管理工作，包括制定质量标准，进行质量检查和验收，确保项目的质量达到要求。
7. 安全主管：负责项目的安全管理工作，制定安全规章制度，进行安全培训和事故预防，确保项目的安全运行。
8. 环境保护专员：负责项目的环境保护工作，制定环保方案，监测环境污染物排放情况，确保项目的环保要求得到满足。
9. 协调员：负责各部门之间的协调工作，解决各种问题和冲突，确保项目各项工作的顺利进行。
10. 文秘：负责项目部的办公事务和文件管理工作，包括文件的起草、传递和归档等。
以上是一些常见的工程项目部岗位职责，具体的职责会根据不同项目和组织的需求而有所差异。
项目部岗位职责及管理制度
项目部岗位职责及管理制度目录一、总则 (3)二、项目部组织结构 (4)2.1 项目部职能 (5)2.2 部门设置 (6)2.2.1 办公室 (7)2.2.2 技术部 (7)2.2.3 质量部 (8)2.2.4 安全部 (9)2.2.5 材料部 (11)2.3 岗位职责 (12)2.3.1 项目经理 (13)2.3.2 总工程师 (14)2.3.3 质量负责人 (15)2.3.4 安全员 (16)2.3.5 材料员 (17)三、管理制度 (18)3.1 项目前期管理 (19)3.1.1 项目立项 (21)3.1.2 项目可行性研究 (22)3.1.3 项目勘察设计 (23)3.2 项目施工管理 (23)3.2.1 施工计划制定 (25)3.2.2 施工进度控制 (26)3.2.3 施工质量管理 (27)3.2.4 施工安全管理 (28)3.3 项目收尾管理 (29)3.3.1 竣工验收 (30)3.3.2 项目总结 (31)3.3.3 项目档案移交 (32)3.4 项目管理流程 (33)3.4.1 项目启动阶段 (34)3.4.2 项目执行阶段 (36)3.4.3 项目监控阶段 (37)3.4.4 项目收尾阶段 (39)3.5 项目团队建设 (41)3.5.1 团队组建 (42)3.5.2 团队培训 (43)3.5.3 团队激励 (44)3.6 项目管理改进 (45)3.6.1 组织评审 (46)3.6.2 问题解决 (48)3.6.3 经验分享 (48)四、附则 (49)4.1 解释权 (50)4.2 修订程序 (50)一、总则为了明确项目部的职责和权限，规范管理行为，提高项目管理水平，确保项目目标的实现，根据公司发展战略和项目管理要求，特制定本项目部岗位职责及管理制度。
本项目部职责主要包括：项目策划、项目执行、项目监控、项目收尾等环节的管理和协调工作。
项目部应遵循诚实守信、依法经营的原则，保证项目的顺利进行。
项目部管理制度及相关岗位职责、安全职责
项目部管理制度及相关岗位职责、安全职责一、项目部管理制度1. 项目部管理制度的内容：（1）项目部组织机构及职责分工；（2）项目部员工管理制度；（3）项目安全管理制度；（4）项目质量管理制度；（5）项目成本管理制度；（6）项目合同管理制度；（7）项目协调管理制度；（8）项目进度管理制度。
2. 项目部管理制度的目的：（1）明确项目部的组织机构及职责分工，确保项目顺利进行；（2）规范项目员工的工作行为，提高项目工作效率；（3）加强项目安全管理，保障人身安全和财产安全；（4）强化项目质量管理，确保项目顺利推进；（5）加强项目成本管理，确保项目顺利进行；（6）规范项目合同管理，保证项目顺利完成；（7）加强项目协调管理，确保项目各项工作协调一致；（8）规范项目进度管理，保证项目按时完成。
二、相关岗位职责1. 项目部经理主要职责：（1）负责项目部的整体策划和管理，制定项目目标和计划，并负责实施；（2）领导项目团队，协调各职能部门和供应商，确保项目完成时间和质量要求；（3）负责项目预算管理和成本控制；（4）确保项目合同的履行和业务进展情况；（5）负责项目各项工作的汇报和沟通。
2. 项目经理主要职责：（1）管理项目目标和计划的实施，确保项目按时、按质量完成；（2）负责项目资金的管理和控制；（3）制定并管理项目的工作计划和预算；（4）管理项目的技术方案，确保项目技术履行标准的实现；（5）负责项目的客户关系管理，确保项目客户满意度和投资回报率。
3. 设计师主要职责：（1）根据项目需求，负责制定设计方案；（2）参与项目工艺流程的设计和制定，保证项目技术方案的合理性；（3）与设计团队协作完成总体方案设计和效果图设计；（4）把控设计舞台节点的计划，确保成品质量的达到预期的设计标准。
4. 施工员主要职责：（1）负责项目施工场地的管理和安排；（2）负责施工材料的采购和管理；（3）制定并执行施工过程中的安全措施，确保施工现场人身安全；（4）把控施工工期，确保施工质量达到预期标准。
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XXX项目部管理制度和岗位职责二零一六年六月XXX项目部岗位设置与岗位职责国内项目部职责：1、在项目经理和项目副经理的领导下，负责对设计、监理（如有）、设备和材料供货商等进行协调管理；2、负责编写设计招标文件，开展招标、评标、定标、商务谈判、合同签订和执行工作，组织对设计方案、设计图纸的审查工作，对设计进度、设计质量和服务进行监督；4、负责组织编写设备和材料招标文件、进行招标、评标、定标、商务谈判、签订技术协议、签订合同和执行工作。
处理项目实施过程中与采购有关的事宜及与供货商的关系；5、负责组织编制设备和材料的采购计划、设备供应计划、设备监造计划，现场服务计划，并组织设备供方编制设备和材料制造计划；负责设备和材料的采购、监造、催交、催运、现场服务及售后服务等全过程管理工作；7、负责签订验收合同、编写工程验收大纲，验收人员上场等执行工作；8、负责合同管理工作，建立相关台帐；9、负责项目技术资料管理、发放和归档等工作；10、负责与现场项目部接口，协调参建单位处理、解决项目实施过程中出现各种问题，保障工程顺利开展。
11、负责业主人员的国内接待工作，包括编写接待计划、验收工作等。
项目副经理（国内）：XXX1、在项目经理的领导下，负责国内项目部的日常工作，协助项目经理组织制订项目部的各项管理制度并贯彻执行；2、对项目设计从招标、评标、定标、签订协议和合同、合同执行等全过程实施策划、组织、协调和控制；执行总包合同规定的相关质量标准、规范和强制性标准；3、对项目设备和材料采购从招标、评标、定标、签订协议和合同、合同执行等全过程实施策划、组织、协调和控制；4、对项目施工从招标、评标、定标、签订协议和合同、合同执行等全过程实施策划、组织、协调和控制；执行总包合同规定的相关质量标准、规范和强制性标准；5、参与对设备和材料、施工等供方的评价、选择，组织对供方的控制和对供方产品的验证；6、按现场项目部的进度计划要求，配合储运部，协调和控制设备、材料运抵施工现场物流中心库房。
7、对已进入运行的项目，及时和现场项目部联络，配合现场做好消缺、补货工作，督促设备和材料的生产厂家技服及时到达现场。
8、对已完成的项目，督促、组织、指导项目部人员完成结算、归档等工作；合同管理、台帐统计、单据管理、保险等工作；9、确保所有的工程项目的技术和采购工作能满足整个工程的进展及质量要求，使工程能按期顺利进行。
10、协助项目经理完成项目管理的其它工作；11、负责关联单位的联络和事项督办工作（联系单、项目部、现场项目部、设计院、施工单位、项目管理单位等）；组员：（XX人）：XXX1、负责太阳能路灯设备的技术工作，包括主合同、设计规范书的技术审查，设备材料的数量核实；2、太阳能路灯设备的招标、技术协议签订、采购合同签订和执行工作。
处理项目实施过程中与采购有关的事宜及与供货商的关系；3、负责编制太阳能路灯设备和材料的采购计划、设备供应计划、设备监造计划，现场服务计划，并组织设备供方编制设备和材料制造计划；负责设备和材料的采购、监造、催交、催运、现场服务及售后服务等全过程管理工作；4、对太阳能路灯设备和材料供方的评价、选择，组织对供方的控制和对供方产品的验证；5、按现场项目部的进度计划要求，配合储运部，协调和控制设备、材料运抵施工现场物流中心库房；6、负责项目部内部合同工作（不限于合同管理、单据管理等）、负责项目部档案工作；现场项目部职责：1、在项目经理和项目副经理的领导下，执行本项目的现场管理工作，并对工程建设的安全、质量、进度和成本负责；2、负责项目勘测及设计图纸的报审工作，以及与业主和参建方的技术交底和澄清工作；3、负责与国内项目部的技术接口工作；4、根据批准的项目管理计划编写项目的质量计划、进度计划、费用计划、安全计划、沟通与信息管理计划、合同管理计划、风险管理计划、职业健康计划和环境保护计划并实施监督和控制；5、负责本项目的安全、质量、进度、费用的“四大”控制工作并协调设计、监理、施工单位三者之间的关系；6、负责组织编写项目现场的各个协调程序、项目建设过程中的接口管理程序；7、负责审核经监理核实的施工单位工程量清单、进度报表和进度款支付申请；8、负责编制项目启动调试、试运行准备工作计划、方案及商业运行指导计划；组织设备、材料、施工等干系人参加启动调试、试运行工作，协调、处理启动调试、试运行工作中出现的施工等相关问题。
现场项目施工负责人（国外）：XXX1、负责现场项目部的日常工作、对外联络、对内沟通协调、工程款回收、调试、启动、试运、获取临时和最终验收证书和现场重大接待等工作，协助项目经理制订项目部的各项管理制度并贯彻执行；2、负责处理现场的突发事件；保持与业主警察机构、海关、医疗预防机构、国家政府机关、地方政府、具有影响力的民间组织等与项目建设相关部门的有效沟通和热线联系；3、根据批准的项目管理计划编写项目的质量计划、进度计划、费用计划、安全计划、沟通与信息管理计划、合同管理计划、风险管理计划；4、负责项目现场的安全、质量、进度、费用控制与管理；5、负责组织编写项目现场的各个协调程序、项目建设过程中的接口管理；6、负责制定现场职业健康、环境保护目标并进行有效的监督与管理；7、负责审核经监理核实的施工单位工程量清单、进度报表和进度款支付申请；8、负责组织协调项目建设人员的出入境；协调项目建设所需设备、材料的入关事宜；9、负责办理业主对项目工程量、进度款确认手续；10、协助项目经理完成项目管理的其它工作。
11、负责项目部的勘测及设计的技术、安全和质量工作，负责设计协调和现场施工管理工作；12、在项目经理的领导下，负责监督各分包单位执行合同规定的规范、法规和技术要求，组织制定和落实安全、质量计划，组织制定工程安全、质量控制目标和措施并负责监督实施；13、负责审定经监理认可的施工技术措施，组织协调解决工程技术问题，负责工程资料管理，协助项目经理组织实施项目生产建设任务和项目管理的其它工作。
安全员：XXX1、根据项目经理批准的安全管理计划，编制项目的每个工程的安全管理计划并报批实施；2、组建项目安全管理组织网络并建立有效的监督和沟通程序；3、针对施工的不同阶段、场所和部位的危险源进行识别、分析并进行标示，制定应急措施；4、负责项目的安全监督，跟踪项目实施过程中各单位、部门、岗位和各分包商贯彻执行国家及行业安全生产管理法规、制度情况，抓好项目的安全文明施工；5、负责现场项目部的安全工作程序、标准的制定和监督实施；6、协助项目经理完成项目管理的其它工作。
质检员：XXX1、根据项目经理批准的质量计划，编制项目的每个工程的质量计划并报批实施；2、正确理解设计意图和设计文件对施工的技术、质量和标准要求，在施工开始前组织设计交底；3、对特殊过程、关键工序进行质量控制，并保持质量记录；4、对采购的设备材料进行监督管理，进行复验并保持质量记录；5、监督施工质量不合格品的处理；6、监督施工分包商的施工机械、设施、工具和器具的使用状态进行有效检查；7、协助管理合同项目的施工任务，全面保证施工进度、工程质量和施工费用；8、协助对施工分包商的协调监督和管理工作；9、负责工程质量的监督检查和全过程管理；10、配合监理进行工程质量的验收；11、配合采购管理设备和材料以及设备的到货验收；12、负责跟踪项目实施过程中各部门、各岗位贯彻执行项目的质量管理计划的情况，监督各分包商质量管理情况，以及在项目实施过程中出现的质量问题；13、负责编制、修改项目部质量保证体系文件，并监督执行；14、负责对项目的质量进行管理、保证、控制和改进；15、监督各分包单位执行国家和部颁规范、技术标准及图纸、合同中规定的各项技术要求；16、协助项目经理完成项目管理的其它工作。
设计代表：XXX1、贯彻设计意图，负责现场图纸释凝，解决图纸设计问题，协同国内设计人员解决现场出现的新问题；2、负责协助监理工程师监督施工企业按图施工和加强质量控制；3、负责配合国内共同完成设计变更洽商；4、参与监理例会的相关讨论；5、配合监理工程师一起对隐蔽工程和各分项工程进行预验收；6、随项目变更和进程编制项目竣工图。
项目部人员工作纪律管理1、工作时间的规定：有关工作日及节假日的时间规定参见公司管理制度。
2、不准迟到早退，如有特殊情况需提前请假，并填写《请假单》，以备记录并将记录纳入到绩效考核之中。
3、工作中需外出办事的必须向领导说明，经批准后方可外出。
4、工作需要去外地出差的必须提前申请。
5、工作中严禁聊天和从事其他娱乐活动，影响他人工作。
6、必须维护工作环境的整洁，爱护公共设施与财物。
7、对办公物品的领用进行统一管理，要先计划、批准，后统筹、安排、领用，避免浪费。
8、不论是在工作中还是在工作外，均不得做出有害和影响公司及部门利益和形象的行为，应遵守法律和社会公德。
9、不准接受外单位的宴请或收受与变相收受礼品，如有发现立即进行严厉处罚。
10、项目部人员如需进行对外招待，必须申请，经批准后方可进行。
11、项目部对所有招待费、交通费实行统一管理，即发生费用前要经过申请和批准，发生费用后要经过审核，然后统一报销。
12、项目部成员应团结友爱、和睦相处，遇到困难，所有员成员应及时帮助解决。