门店促销位收费管理流程
营业场所收费管理制度范本
营业场所收费管理制度范本第一章总则第一条为了加强营业场所收费管理，规范经营行为，保障消费者和经营者的合法权益，根据《中华人民共和国价格法》、《中华人民共和国消费者权益保护法》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内所有营业场所的收费管理活动。
第三条营业场所收费管理应遵循合法、合理、公开、公平的原则。
第四条营业场所经营者应依法经营，严格执行国家和地方价格法律法规，不得擅自提高收费标准或收取未标明的费用。
第二章收费项目与标准第五条营业场所收费项目应明确、具体，并与服务内容相匹配。
不得收取与服务无关的费用。
第六条营业场所应按照政府价格主管部门的规定，对收费项目进行明码标价。
明码标价应当做到内容真实、标准明确、方式合理。
第七条营业场所收费标准应根据经营成本、市场供求状况、消费者承受能力等因素合理制定。
第八条营业场所提供服务时，应当向消费者出具合法、有效的收费凭证。
第三章收费行为管理第九条营业场所不得采取虚假优惠、虚假宣传等手段诱骗消费者消费。
第十条营业场所不得限定消费者购买商品或者接受服务的数量、规格、型号等，不得以任何形式强制消费者购买附加商品或服务。
第十一条营业场所提供套餐服务或者其他组合服务的，应当明确告知消费者套餐内包含的项目及各自的价格。
第十二条营业场所提供计次服务时，应当明确告知消费者服务次数、服务期限及退费政策。
第十三条营业场所应当在醒目位置公示收费政策，包括收费项目、收费标准、计费方式、退费政策等。
第四章收费监督与投诉处理第十四条营业场所应当接受政府价格主管部门的监督检查，如实提供有关资料。
第十五条消费者对营业场所的收费行为有异议的，可以向政府价格主管部门投诉。
第十六条营业场所应当设立投诉处理机制，对消费者的投诉及时进行调查核实，并作出处理。
第五章法律责任第十七条营业场所违反本制度的，由政府价格主管部门依法予以查处。
第十八条营业场所侵害消费者合法权益的，依法承担相应的法律责任。
门店财务收费管理制度范本
门店财务收费管理制度范本第一条总则为了规范门店的财务收费管理，确保收费项目的合规性、合理性和透明性，提高门店经营效益，根据国家相关法律法规和公司财务管理制度，制定本门店财务收费管理制度。
第二条收费项目及标准1. 门店应按照政府价格管理部门的规定，合理制定收费项目及标准，并在店内显著位置进行公示。
2. 门店应严格执行收费标准，不得擅自提高或降低收费标准，不得收取任何未公示的费用。
3. 门店应建立健全收费项目档案，包括收费项目名称、收费标准、收费依据等，并定期进行审核和更新。
第三条收费管理流程1. 门店收费项目应由店长或者指定的财务人员进行管理，确保收费工作的规范进行。
2. 门店收费人员应具备良好的业务素质和职业道德，熟悉收费项目及标准，遵守收费管理制度。
3. 门店收费时，应向顾客提供正规的收费凭证，并保持收费凭证的完整性和可追溯性。
4. 门店应定期对收费情况进行汇总和分析，确保收费数据的准确性和完整性。
第四条收费资金管理1. 门店应建立健全收费资金管理制度，确保收费资金的安全和合规使用。
2. 门店收费资金应单独设立账户，实行专款专用，不得挪用或挤占。
3. 门店应定期对收费资金进行盘点和审计，确保收费资金的准确性和合规性。
4. 门店收费资金的收支情况应定期向公司财务部门报告，接受公司的监督和检查。
第五条违规处理1. 门店违反本制度的，公司将按照相关规定进行处理，追究相关责任人的责任。
2. 门店收费违规行为一经发现，公司将立即纠正，并依法予以处罚。
3. 门店应积极接受顾客的监督和投诉，对顾客反映的问题及时进行处理和改进。
第六条制度的修订和解释1. 本制度根据国家法律法规和公司财务管理制度制定，如有变更，应按相关规定及时进行修订。
2. 本制度的解释权归公司财务部门所有，门店应严格按照本制度执行。
第七条制度的实施本制度自颁布之日起实施，门店应认真组织学习，确保门店财务收费管理工作的规范进行。
(国美-门店-经营001)门店促销费管理制度V1.0
(国美—门店—经营001）门店促销费管理制度V1。
0 国美，门店,经营001 《门店促销费管理制度》2006-7—20门店促销费管理制度V1。
0版本号：V1.0 附件数：5 密级：机密撰写人:于世杰审核人：牟贵先李霞审批人：黄光裕 1.目的:根据公司经营商品的性价比和在市场上获得综合利润率特下发促销费，以加强对包销定制商品的销售，确保包销定制商品的主推优势;对部分机型下达促销费,充分调动一线销售人员工作积极性，以点带面，实现销售业绩提升；为公司争取更大的利润，强化我方销售主导地位,有效提升公司经营质量.2.范围：2.1适用范围：国美电器有限公司各门店2。
2发布范围：国美电器总部战略合作中心、采销中心、门店管理中心、财务中心、各分部、各门店;3。
名词解释：促销费:公司为加大对产品的促销力度,在主推产品、包销定制及其他导向型产品额外增加促销费用,给予营业人员做为奖励。
4。
职责：利用主推商品促销费激励一线员工销售积极性，加强主推产品销售力度，带动公司经营质量的提升。
5.管理制度5.1促销费下达的要求：5.1。
1利润要求:采用分段式设立的原则，根据不同的综合利润结合商品的单品值制定不同的促销费下达标准。
各品类下达促销费的商品综合毛利不能低于该品类的平均综合毛利。
5。
1。
2型号数量要求:根据目前各品类经营特点，对各品类下发促销费的型号数量上限做如下规定:第1页共5页内部资料严禁外传违者必究国美，门店，经营001 《门店促销费管理制度》2006—7—20 品类 AV 白电空调数码电脑小家电手机厨卫音响合计数量8 8 8 6 6 8 6 5 5 60 （个）5。
2促销费下达的范围:5.2。
1全国协议品牌，如诺基亚等品牌。
5。
2。
2全国包销、定制、专供、首销、主推商品及地方包销、专供、首销机型.5。
2。
3各品类的高利润机型,高利润的包销尾货机型。
5.3促销费下发标准：5。
3。
1根据目前各品类经营特点，对各品类下发促销费的型号数量由总部门店管理中心根据各品类具体情况制定。
药店陈列收费管理制度
药店陈列收费管理制度一、总则为了规范药店陈列收费管理，保障医药行业的正常秩序，提高服务质量，特制定本制度。
二、收费标准1. 收费标准应当合理公平，保证药店的正常经营；2. 收费标准应当与所售药品的价格相匹配，不得高于市场价；3. 药店接待员或收费员在收费时应当明示收费标准，不得擅自提高收费；4. 药店应当明示收费标准和收费方式，做到透明公正。
三、收费管理1. 收费原则（1）遵守法律法规，保障消费者的合法权益；（2）收费明示，不得存在任何隐性收费；（3）收费一律现金支付，不接受任何形式的信用卡支付；2. 收费程序（1）患者购买药品后，应当由接待员明示收费标准；（2）接待员应当根据实际售出的药品计算价格，准确无误；（3）患者支付费用后，应当及时开具购药发票，确保合法合规；（4）接待员应当对患者的支付进行记账，确保账目清晰准确。
四、陈列管理1. 陈列标准（1）陈列药品应当按照药品的种类、规格进行分类展示；（2）药品应当按照保质期进行分区陈列，保证药品的有效使用；（3）陈列药品应当干净整洁，不得存在任何污染现象；（4）应当定期清理陈列货架，保持整洁卫生。
2. 陈列费用（1）药品陈列不得收取额外费用；（2）药品陈列应当按照标准进行规划，充分利用空间；（3）药品陈列应当做到醒目吸引消费者，提高销售量。
五、费用管理1. 费用核算（1）药店应当制定详细的费用核算表，对收支进行详细记录；（2）药店应当定期进行费用核算，确保财务数据的真实准确；（3）药店应当做到适当管控费用，提高盈利能力。
2. 费用监管（1）药店应当建立专门的财务监管机构，对费用进行严格监管；（2）药店应当定期进行财务审计，发现问题及时处理；（3）药店应当建立健全的内部管理制度，提高费用管理的效率。
六、违规处理药店如发现员工存在违规收费行为，应当严肃处理，情节严重的，应当及时追究相关责任人的责任。
七、附则本制度自发布之日起正式执行，如有需要调整，应当经过药店负责人审定后实施。
门店促销位收费管理流程030707
流程编号：流程名称：门店促销位收费管理流程生效日期：第一部分流程说明1.0目的本流程用于统一采购部及门店对店内促销位的费用收取管理，确保门店对可收费促销位资源的合理、规范的使用。
2.0适用范围本制度适用于华南区采购部及大、综超门店对店内可收费促销位的安排、收费等管理工作。
3.0流程规则3.1门店收费促销位的使用都应遵循以采购部为主，门店为辅的原则，并按同一收费标准操作。
门店不能安排场内收银线以内的堆头、N架位的收费促销。
3.2门店在自行安排收费促销位前，应事前知会采购部予以位置确认，以免重复安排产生场地资源冲突。
3.3门店可用于收费的促销位，包括：场内收银线以内区域、场内收银线以外区域、场外区域三种。
3.3.1场内收银线以内区域收费促销位的管理适用于：-供应商租用场内促销车（位），场内兑（抽）奖、试吃等促销活动的场地租用；供应商租用堆头（N架）做品牌形象宣传的形象堆头（N架）。
-只有华润万佳的供应商（包括专柜供应商或卖场内租赁专柜供商）才能在此区域申请进行促销活动。
3.3.2场内收银线以外区域、场外区域的收费促销位的管理适用于：-与主题促销活动以及与销售时节相一致的促销陈列展示。
-华润万佳供应商、其它品牌形象好能聚客流、产品与卖场经营商品无冲突的厂商（非供应商）都可申请该区域的促销活动。
3.4对于场外的收费促销位安排，由门店负责维护与城管的关系。
3.5所有收费，由财务进行实际收取工作；供应商出具了缴款收据后，营销促销部、门店促销部才可以安排供应商进场。
3.6由采购部或门店安排的场租，收取费用都记入相应门店的损益表。
采购部安排的促销位场租，同时计入品类采购的其他收入。
4.0流程涉及部门的主要职能4.1采购部营销促销部：负责品类商品部（包括招商部）申请的场租活动的审核和《供应商促销通知单（A）》的开单；每月统计各品类商品部收取的场租费用。
4.2采购各品类商品部：审核供应商的场租申请和缴费，将符合要求的供应商申请传营销促销部开单。
门店陈列费用收取流程
流程编号：SSPE-04-0210-0001流程名称：华东综超门店陈列费用收取流程生效日期：第一部分流程说明1. 目的提高陈列费用收取的灵活性，规范门店操作，增加公司收益。
2.适用范围本流程适用于规范华东综超门店收取陈列费用的操作。
3.流程规则3.1对于采购部未安排到的可收费的促销场地资源，门店可自行安排其他供应商使用,门店自行签订的场内临时促销协议原则上不超过一个月。
3.2 门店收取陈列费用的审批权限：3.2.1门店的临时促销协议必须由部门经理以上（含部门经理）的管理人员和供应商签署。
3.2.2门店签署的临时促销协议必须经过门店店长审批签字。
3.3门店收取的陈列费用作为采购收入由采购支持每月分摊到对应门店。
4.流程涉及相关人员及职责：4.1门店部门经理：负责供应商的谈判，负责临时促销协议的签定，负责根据促销协议的内容安排供应商的促销活动和陈列。
4.2商品部经理：负责临时促销协议内容的谈判和签订，负责每月底汇总门店收费的促销陈列计划，和综超管理部沟通陈列计划。
4.3 门店店长：负责审核门店的临时促销协议，负责监控协议的执行。
4.4 店长文员：负责按要求录入临时促销协议。
4.5 门店出纳：负责陈列费用的收取和系统内扣款的审核，负责每月汇总门店自行陈列费用的收取情况，通报店长和公司财务。
4.6 综超管理部：负责协调和对接采购和门店对促销位的安排，监控门店促销位的异动情况。
第二部分流程描述1. 确定促销协议1.1供应商提出促销申请后，门店应先确认其场地的使用时间和公司的统一促销的使用安排没有冲突。
1.2门店接受供应商提出的促销申请，由授权的管理人员和供应商签定《临时促销协议》，经门店店长审核后签字。
2. 门店审核和录入2.1店长审核后签字后的《临时促销协议》由店长文员录入系统，录入要求如下：扣款编码及名称：79 上架费—门店扣款缴费方式：缴款备注：组别+（门店）+大类名称录入模块：财务管理子系统——扣项管理——供应商临时扣项单录入的组别规范：（06年如有变更，以最近的更新为准）2.2店长文员录入后，打印出一份临时扣项明细，和《临时促销协议》装订在一起，返还签约部门通知供应商到门店财务缴费。
促销费用管理制度
促销费用管理制度为了规范和管理促销费用的使用，提高促销费用的利用效率和节约成本，制定本制度。
第二章促销费用的范围和金额1. 促销费用范围包括但不限于广告费、促销员工资、礼品费、促销活动费用等。
2. 促销费用的使用金额应符合公司的预算安排，严格按照预算执行。
第三章促销费用的管理流程1. 提报申请促销部门在做好相关考察和前期准备工作后，需要提前向财务部门提报促销费用预算申请，认真填写申请表格并提交相关证明材料。
2. 审批流程财务部门接到促销费用预算申请后，将进行审批流程，对申请的合理性和合规性进行审核。
审批通过后，将相关凭证反馈至促销部门。
3. 资金划拨财务部门审批通过后，将根据预算划拨相应的促销费用资金至促销部门指定的账户。
4. 结算报销促销部门在使用促销费用后，需及时向财务部门提供相关的费用使用明细和凭证，以方便进行结算和报销。
第四章促销费用的使用管理1. 合理规划促销部门需对促销费用进行合理规划，确保费用使用的最大效益。
不得擅自调整费用使用计划，确保资金的合理利用。
2. 严格控制促销部门需对促销费用的使用进行严格控制，确保费用不被挪作他用，严禁以公款私用。
3. 精打细算在促销活动中，要精打细算，提高费用利用效率，杜绝铺张浪费。
第五章促销费用的监督和考核1. 财务部门对促销费用的使用情况进行监督和审计，确保费用使用的合规性和合理性。
2. 促销部门对相关参与人员的工作绩效进行考核，将费用使用情况作为考核的一个重要指标。
第六章违规处理对于违反促销费用管理制度的行为，财务部门将进行相应的处理，包括但不限于责令退还费用、扣发工资、取消相关资格等。
第七章其他1. 对促销费用管理制度的解释权和修改权归财务部门所有。
2. 本制度自颁布之日起生效。
以上就是促销费用管理制度的相关内容，制定和执行本制度旨在规范和管理公司的促销费用使用，提高费用利用效率和节约成本，希望广大员工严格执行本制度，共同维护公司的利益。
门店堆头费、陈列费、专柜租赁合同
门店堆头费、陈列费、专柜租赁合同签订审批流程一、目的：为提升门店的经营效益，增加门店的堆头费、陈列费、专柜租赁的收益，明确门店收取费用标准、合同签订的审批权限及程序。
二、范围：公司属下各门店三、费用收取标准：注：以上费用标准是按采购部目前的收费标准而定四、审批流程：注：1、商品堆头、端架费、促销管理费、DM海报费、促销补差：门店申请：门店根据场地堆头、陈列位的空置情况提出签订合同的申请。
事业部总经理：根据门店的实际情况做出审批意见。
以上收费标准原则上不予调整，如门店堆头、端架空置或厂商大力度的促销活动，门店可酌情调低费用收取标准，但申请必须说明原因。
为配合门店在市场竞争状态下不受价格因素的影响，“可口可乐”产品的堆头费、陈列费，将以赠品形式入库，其费用收入不计入其他业务收入。
2、、场地、专柜租赁费：门店申请：门店根据商品品类互补的原则对门店专柜的招商的规划意见招商部经理：根据品类规划，及价格的合理性做出审批意见。
财务部：根据投资的预算，审核收入的合理度。
事业部总经理：根据整个品类的规划做出招商建议。
总经理：根据以上的建议做出意见决定。
备注：整过流程审批应在12个工作日内完成，每个环节应在3个工作日内完成。
3、户外广告位租赁费门店申请：门店根据户外广告的空置情况及广告内容提出申请财务部：根据户外广告位的成本预算，审核收入的合理度。
事业部总经理：根据门店及财务部门的意见做出审批意见。
4、室内广告位租赁费门店申请：门店根据场内实际情况及商品陈列规划的合理性提出申请品牌主管：根据品类及陈列、动线的情况，从品牌规划的角度做出自己的审批意见事业部总经理：根据以上审批意见做出审批决定。
以上流程从发布之日起执行。
行政人事中心2009-6-3。
促销费用管理制度
促销费用管理制度一、前言随着市场竞争的日益激烈，促销策略已经成为企业推动销售增长的重要手段之一。
然而，在执行促销活动时，企业需要合理控制促销费用，确保其能够达到最大化的效益。
为了更好地管理和监控促销费用的支出，我们制定了一套促销费用管理制度，旨在规范促销活动的开展，并提高企业的竞争力和效益。
二、费用预算和申请1. 定期制定促销费用预算为确保促销活动的有效开展，企业应定期制定促销费用预算。
预算制定应综合考虑市场需求、产品定位、销售目标等因素，合理确定促销费用的总额和分配比例。
2. 促销费用申请流程所有对于促销费用的支出都需提前提交申请，并经过相关部门审批，具体申请流程如下：a. 促销人员填写详细的促销费用预算申请表，包括促销活动的内容、预计的费用支出、销售预期等信息。
b. 申请表提交给所属部门主管审核，审核主管需审查申请表中的费用项是否符合预算要求，是否合理。
c. 审核主管审批通过后，将申请表提交给财务部门，由财务部门核对费用预算是否充足，并进行相应的财务处理。
d. 申请表最终由总经理或相关负责人审批，审批通过后方可执行。
三、费用支出管理1. 管理费用支出的权限企业应设定不同层级的权限，明确不同岗位在促销费用支出管理中的职责和权限，确保费用支出符合预算和合规要求。
具体权限划分如下：a. 促销人员：负责发起促销费用支出申请，并按照预算和申请内容执行费用支出。
b. 部门主管：审批并监督管理所属部门的促销费用支出。
c. 财务部门：管理和核准相关促销费用的支付，并进行财务审计和核对。
d. 总经理或相关负责人：最终审批费用支出，并负责对整体费用管理进行监督。
2. 费用报销和结算促销人员在执行完促销活动后，需按照相关规定进行费用报销和结算。
具体步骤如下：a. 促销人员填写详细的费用报销申请表，包括支出明细、相关凭证等。
b. 申请表提交给所属部门主管审核，审核主管需核对支出的凭证和实际支出金额是否一致。
c. 审核主管审批通过后，将申请表提交给财务部门进行核款。
店面收费管理制度
店面收费管理制度一、总则为规范店面收费管理，维护企业正常运营秩序，保障消费者权益，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司旗下所有店面的收费管理工作。
三、收费标准1. 店面收费标准应当符合国家相关规定，并经业务部门负责人审批确定。
2. 在制定收费标准时，应当考虑到市场行情、企业成本等因素，合理确定价格。
3. 收费标准应当公示于店面显著位置，以便消费者查阅。
四、收费程序1. 消费者在店面进行消费时，应当按照店面公示的收费标准进行结算。
2. 消费者支付金额后，应当及时给予正规发票，并保存消费记录。
3. 店面负责人应当对收费过程进行监督，确保收费程序合规、透明。
五、收费管理1. 店面应当建立健全的收费管理制度，并指定专人负责收费工作。
2. 收费人员应当接受相关培训，了解收费标准和程序，并保证不擅自调整收费标准。
3. 店面应当定期进行内部审计，对收费进行检查，确保收费记录的准确性。
4. 对于发现收费不合规的情况，应当及时纠正，并对相关人员进行整改和处罚。
六、收费争议处理1. 消费者如对店面收费有异议，可向店面负责人提出，由店面负责人及时处理并给予合理解释。
2. 对于无法解决的争议，可向公司客服部门投诉，公司应当积极协调、处理并回复。
七、违规处理对于违反店面收费管理制度的行为，应当根据情节轻重给予相应处罚，包括但不限于口头警告、书面警告、工资扣减、停职甚至解雇等处理。
八、附则本管理制度自颁布之日起生效，如有变更，应当经相关部门审批后施行。
以上为店面收费管理制度，希望全体员工共同遵守，确保店面运营顺畅，消费者满意度高。
商业项目收费管理流程【模板范本】
收费管理流程
一、前提
1、为规范公司各种款项收取流程,协调各部门之间的关系，按照既定的财务管理制度精神，财务部特制定本流程图。
2、为加强现金管理、确保资金安全,除现场临时性收费在规定限额内可以现金形式收取外，一般以银行划账方式进行收费。
二、收费管理具体流程图
(一）《租赁合同》约定一次性收费管理流程
（三)日常周期性收费管理流程
注： 1。
财务部负责《商户缴费通知单》制作、费用收取、票据开具、收款情况统计汇总工作,
配合商管部进行费用催缴。
2。
商管部负责制作《费用催缴通知单》,对《商户缴费通知单》、发票等的接收、信息核对检查、文书发放工作；负责收集客户反馈信息、完成催缴工作，及时将具体情况告知财务部和上报公司领导。
经分管副总经理指示与有特
殊原因的租户再做
沟通或解
决其实际
问题
（四）临时性收费基本管理流程
（1）场地促销/推广收费管理、LED显示屏使用收费管理、广告位使用收费管理
注：
1.促销/推广场地管理、LED显示屏使用管理、广告位使用管理具体工作流程、收费价目表及业务单据样式详见公司有关实施办法。
2. 若促销/推广场地收费是分期计收的，则比照《日常周期性收费管理流程》有关规定执行。
注：具体有偿服务工作流程、收费价目表及业务单据样式详见公司相关服务方案。
注：停车场收费及优惠方案按公司有关规定执行。
（4）损坏赔偿等临时性收费管理
注：《缴费确认单》一式三联，第一联工程部存,第二联交赔偿人，第三联财务部存。
（5）违规罚款收费管理。
门店收费管理制度
门店收费管理制度一、总则为了规范门店收费行为，保障消费者权益，保障门店经营秩序和经济效益，特制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于所有门店的收费管理。
三、收费项目1. 商品销售：门店销售的商品按照明码标价收费，不得擅自加价或乱收费。
2. 服务项目：门店提供的各项服务项目，如按摩、理发、美甲等，收费标准应当合理公正，并在明显位置公示。
3. 座位费：如酒吧、茶座等提供座位服务的门店，应当收取合理座位费，不得强制消费。
4. 会员卡：门店可提供会员卡服务，相关收费及优惠政策应当公示并合理执行。
四、收费标准1. 商品销售：商品销售的价格应当与市场价格合理相符，不得擅自虚高或变相涨价。
2. 服务项目：门店提供的各项服务项目，收费标准应当合理公正，并在明显位置公示。
3. 座位费：座位费应当根据门店的地理位置、装修风格、服务水平等因素合理定价。
4. 会员卡：会员卡的收费标准应当公示，并在办理过程中明示。
五、收费管理1. 收费公示：门店应当在显著位置公示商品价格、服务收费标准、座位费等信息，并保证公示内容真实有效。
2. 收据开具：门店应当为每一笔收费交易开具正规收据，明细清晰，保存完整。
3. 收费凭证：门店应当保留收费凭证，做到账实物相符，确保收费流程真实可追溯。
4. 收费时段：门店应当明确收费时段，不得擅自变更收费时间或收费规则。
5. 退费规定：门店应当建立退费制度，并在切实发生退费情况时给予消费者合理、及时的退费。
6. 投诉处理：门店应当建立健全的收费投诉渠道，并对消费者的投诉及时处理，保护消费者权益。
六、监督检查1. 自查制度：门店应当建立自查制度，定期对收费行为进行自查，确保收费遵守规定。
2. 监督检查：有关主管部门应当对门店的收费行为进行定期检查，对违规行为及时处罚。
七、法律责任如门店存在违规收费行为，将被依法处以相应行政处罚，并赔偿因收费违规给消费者造成的损失。
八、附则本制度自发布之日起施行，期满失效。
门店收费会计处理与管理
门店收费会计处理与管理一、引言门店收费是指门店在销售商品或提供服务时收取的费用。
门店收费的正确处理与管理对于企业财务管理至关重要。
本文将从门店收费的会计处理和管理方面进行论述，帮助企业确保门店收费的准确记录和合规管理。
二、门店收费的会计处理1. 收费种类的分类门店收费种类繁多，包括商品销售收入、服务费用、损耗费用等。
为了便于会计处理和管理，应根据收费性质进行分类，并设置相应的科目。
2. 收费凭证的制作每笔门店收费都应有相应的凭证。
凭证应包括明确的收费日期、门店信息、客户信息、收费事项等。
凭证的制作应规范、准确，便于后续的会计处理和审查。
3. 收费的确认与核销门店收费的确认时间应当在实际发生时，核销时间应当及时。
确认与核销应与实际业务操作紧密对接，确保会计处理的准确性。
4. 收费的入账和结算门店收费的入账应根据实际情况选择适当的会计科目进行登记，确保入账的准确性和完整性。
对于门店现金收费，应严格实行“先收费后结算”，并进行定期对账和调节，确保收费和结算的准确对应。
三、门店收费的管理1. 内部控制门店收费的管理应建立健全的内部控制制度，包括授权与限额、收费核查、财务复核等环节，以减少收费失误和操纵的风险。
2. 收费人员的培训与监督门店收费人员应接受必要的培训，熟悉业务流程和会计处理要求。
对于新进人员，应进行岗位培训和实操操作，确保其掌握相关知识和技能。
同时，应建立有效的监督机制，对收费人员进行业绩评估和监察，减少人为错误和不当行为。
3. 收费数据的分析与利用门店收费数据的分析对于企业经营决策具有重要意义。
应利用财务报表和相关统计分析工具，对门店收费进行综合分析，了解实际收入、费用构成、收费周期等关键指标，为经营管理提供参考依据。
4. 客户满意度管理门店收费与客户之间有着密切关系。
应对客户进行满意度调查和评价，及时掌握客户对收费方式和服务质量的意见和建议，进一步优化收费管理，提升客户满意度。
四、门店收费会计处理与管理的案例分析以某家连锁门店为例，该门店合理分类门店收费种类，严格按照财务规定制作收费凭证，及时确认和核销门店收费，确保了门店收费的真实性和准确性。
卖场费用管理制度
卖场费用管理制度一、前言卖场作为零售企业的重要组成部分，费用管理制度的建立和执行对于企业的长期发展具有重要意义。
本制度旨在规范卖场的各项费用支出和管理，确保费用使用的合理性和合法性，最大程度地节约企业成本，提升企业盈利能力。
二、费用管理范围1. 人力资源费用管理：包括员工薪酬、社会保险、福利待遇等。
2. 物流配送费用管理：包括运输、仓储、配送等相关费用。
3. 营销推广费用管理：包括广告、促销、市场调研等费用。
4. 办公费用管理：包括办公用品、设备维护、水电等日常办公支出。
5. 运营管理费用管理：包括租金、装修、维修等相关费用。
6. 财务会计费用管理：包括财务软件、审计、税务等相关费用。
7. 管理费用管理：包括管理人员薪酬、培训、差旅等费用。
三、费用管理的原则1. 合理性原则：对各项费用支出要进行严格的审核和审批，确保费用的使用符合企业的经营需求和发展战略。
2. 限额原则：对于各项费用设定合理的限额，超出限额的费用必须经过相关管理人员的批准方可使用。
3. 透明度原则：对费用的使用情况进行及时、准确的记录和报告，在企业内部建立透明的费用管理制度。
4. 节约原则：提倡节约精神，合理利用资源，尽可能地降低企业的各项费用支出。
四、费用管理流程1. 预算编制：每年初对各项费用进行预算编制，并根据企业的发展战略和经营计划进行调整。
2. 费用审批：各部门在发生费用支出之前，必须提交费用申请，并经过相关管理人员的审批方可使用。
3. 费用执行：严格按照预算和审批的要求进行费用的执行，不得私自支出。
4. 费用核算：对费用的使用情况进行定期核算和分析，及时发现问题并采取相应的措施。
5. 费用报告：定期向企业管理层提交费用使用情况的报告，并提出合理的改进建议。
五、费用管理的监督和考核1. 内部监督：设立专门的内部审计部门，对各项费用支出进行全面监督和检查。
2. 外部监督：由独立的审计机构对企业的费用支出情况进行审计，并向企业管理层提供审计报告。
店铺收费管理制度
店铺收费管理制度第一章总则第一条为规范店铺收费管理行为，维护店铺正常经营秩序，提高店铺服务质量，制定本规定。
第二条本规定适用于店铺收费行为。
第三条店铺应当依法规定收费项目和标准，并向用户公布。
第四条店铺收费应当公平、合理、合法，并明确收费项目、标准和方式。
第五条店铺应当建立健全收费管理体系，保障用户权益。
第六条店铺应当建立健全收费监督与投诉处理制度，处理用户投诉。
第七条店铺应当加强员工培训，提高员工服务意识和收费管理水平。
第八条店铺应当运用科技手段完善收费管理，提高效率和服务水平。
第九条店铺收费标准应当及时调整，不得损害用户合法权益。
第十条店铺应当及时公布收费项目和标准，并建立健全监督制度。
第二章收费项目和标准第十一条店铺收费项目应当明确，包括但不限于商品销售、服务费、押金等。
第十二条店铺应当规范收费标准，不得随意涨价，不得擅自增加收费项目。
第十三条店铺收费项目和标准应当公示，方便用户了解。
第十四条店铺针对不同收费项目可以推出优惠政策，但不得损害用户利益。
第十五条店铺收费项目和标准应当依法报批，制定合理收费标准。
第三章收费管理第十六条店铺应当建立健全收费管理规范，严格执行收费制度。
第十七条店铺收费应当由专人负责，严格按照收费项目和标准收费。
第十八条店铺应当制定严格的收费流程，规范收费行为。
第十九条店铺应当加强内部管理，防止收费人员滥用职权。
第二十条店铺应当加强对收费人员的监督，规范收费行为。
第二十一条店铺应当建立健全账务管理制度，保障收费数据真实、准确。
第二十二条店铺应当严格控制收费人员的收费权限，杜绝非法收费行为。
第四章收费监督与投诉处理第二十三条店铺应当建立健全收费监督制度，落实监督责任。
第二十四条店铺应当建立健全收费投诉处理机制，及时解决用户投诉。
第二十五条店铺应当及时公布投诉电话和投诉处理流程，引导用户进行投诉。
第二十六条店铺应当建立投诉受理中心，及时受理用户投诉。
第二十七条店铺应当建立用户满意度调查制度，了解用户对收费管理的满意度。
专柜促销管理规定
专柜促销管理规定建材城专柜促销活动管理规定为规范商场各专柜促销活动管理，本着公开、公平、公正原则，特规定如下:一、场地审批原则:1、申请在先原则。
申请在先的专柜优于申请在后的专柜。
2、更多专柜参与原则。
商场鼓励更多专柜举行营销策划活动，优先安排场地给从未举办或间隔时间长的专柜举办活动。
3、对有利于提升大嘉汇品牌形象和拉动商场整体销售的大型活动，优先安排。
4、董事会特批的活动优先安排。
二、收费标准:由于商场未开业,对于场地只收取相应的电费以及押金,因此从发放通知之日起至2010年5月1日前免收场地费用.三、审批程序:1、原则上申请活动专柜需提前一个月以上向运营部提交书面申请(申请表格见附件二)并提交具体活动方案等。
未提交方案或口头预约无效。
申请专柜按表格内容详细填写活动有关情况。
2、运营部对专柜申请进行审核，于当日内出具初步书面意见。
意见要求明确、具体。
不同意的要说明理由。
3、经运营部审核同意的场地申请，交企划部审核活动是否与公司统一举办的活动有时间及场地冲突。
企划部于两日内出具意见。
对于与公司统一活动有时间、场地冲突的活动申请，企划部签批意见后运营部要及时反馈申请专柜并建议调整活动时间。
4、运营部、企划部审核同意的专柜活动申请，由运营部按收费标准填写有关费用后报总监审批。
5、总监审批同意的专柜活动场地申请，申请专柜于3日内凭运营部开具的收费通知到公司财务部缴费，并将缴费凭据复印件送营运部留存。
过期不缴费者视为自动放弃，另行安排给其他申请者。
6、同一场地多家专柜共同申请使用的，可由一家专柜提出申请，但必须注明其他参与专柜及整个方案。
收费则只按标准收取。
7、已审批完毕的专柜活动申请，如因公司原因需取消者，优先在其他时间安排场地。
8、由企划部安排的专柜活动，按本规定统一的场地收费标准收费，并参照本规定进行管理。
企划部应及时将活动专柜名单及活动方案等通知运营部，运营部凭专柜收费凭据(包括押金)予以办理摆场等手续并监督专柜按规定进行摆场及撤场。
门店促销管理的实施步骤
门店促销管理的实施步骤1. 了解市场需求•与客户进行沟通和交流，了解他们的需求和偏好。
•进行市场调研，了解竞争对手的促销策略和市场趋势。
•分析销售数据和客户反馈，找出潜在的销售机会和改进点。
2. 设定促销目标•根据市场需求和企业战略，制定明确的促销目标。
•确定促销目标的时间范围和量化指标，例如提高销售额、增加客户流量等。
3. 制定促销策略•根据促销目标和市场需求，制定相应的促销策略。
•确定促销活动的类型，例如打折、赠品、特价促销等。
•设计活动规则和时间限制，合理设置促销力度。
4. 制定促销预算•根据促销策略和目标，制定促销预算。
•考虑人员费用、物料费用、广告费用等，合理分配资源。
5. 开展促销活动•在预定的时间和地点开展促销活动。
•确保促销活动的顺利进行，例如物料准备、员工培训等。
•利用各种渠道和媒体进行宣传和推广。
6. 监控促销效果•建立监控机制，定期评估促销活动的效果。
•分析销售数据、客户反馈和市场动态，了解促销活动的影响。
•根据评估结果，调整和改进促销策略。
7. 总结经验教训•在促销活动结束后，进行经验总结。
•总结促销活动的成功经验，以备将来参考。
•分析促销活动的不足之处，并提出改进方案。
8. 维护客户关系•促销活动结束后，及时跟进客户关系。
•提供优质的售后服务，增加客户的忠诚度。
•建立客户数据库，定期进行客户关系管理。
9. 持续改进促销策略•根据市场变化和客户需求，持续改进促销策略。
•密切关注竞争对手的动态，及时调整促销策略。
•不断尝试新的促销方式和创新策略，提升促销效果。
以上是门店促销管理的实施步骤，通过深入了解市场需求、制定明确的目标、制定有效的策略和持续改进，可以提升门店促销的效果，增加销售额和客户满意度。
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流程编号：S BUY（SS：LS）-OP-2003-02流程名称：门店促销位收费管理流程生效日期：2003年7月16日第一部分流程说明1.0目的本流程用于统一采购部及门店对店内促销位的费用收取管理，确保门店对可收费促销位资源的合理、规范的使用。
2.0适用范围本制度适用于华南区采购部及大、综超门店对店内可收费促销位的安排、收费等管理工作。
3.0流程规则3.1门店收费促销位的使用都应遵循以采购部为主，门店为辅的原则，并按同一收费标准操作。
门店不能安排场内收银线以内的堆头、N架位的收费促销。
3.2门店在自行安排收费促销位前，应事前知会采购部予以位置确认，以免重复安排产生场地资源冲突。
3.3门店可用于收费的促销位，包括：场内收银线以内区域、场内收银线以外区域、场外区域三种。
3.3.1场内收银线以内区域收费促销位的管理适用于：-供应商租用场内促销车（位），场内兑（抽）奖、试吃等促销活动的场地租用；供应商租用堆头（N架）做品牌形象宣传的形象堆头（N架）。
-只有华润万佳的供应商（包括专柜供应商或卖场内租赁专柜供商）才能在此区域申请进行促销活动。
3.3.2场内收银线以外区域、场外区域的收费促销位的管理适用于：-与主题促销活动以及与销售时节相一致的促销陈列展示。
-华润万佳供应商、其它品牌形象好能聚客流、产品与卖场经营商品无冲突的厂商（非供应商）都可申请该区域的促销活动。
3.4对于场外的收费促销位安排，由门店负责维护与城管的关系。
3.5所有收费，由财务进行实际收取工作；供应商出具了缴款收据后，营销促销部、门店促销部才可以安排供应商进场。
3.6由采购部或门店安排的场租，收取费用都记入相应门店的损益表。
采购部安排的促销位场租，同时计入品类采购的其他收入。
4.0流程涉及部门的主要职能4.1采购部营销促销部：负责品类商品部（包括招商部）申请的场租活动的审核和《供应商促销通知单（A）》的开单；每月统计各品类商品部收取的场租费用。
4.2采购各品类商品部：审核供应商的场租申请和缴费，将符合要求的供应商申请传营销促销部开单。
4.3门店促销经理：负责审核供应商的进场单据，安排相应的陈列；对采购部没有安排到的促销场地资源进行统筹安排利用，并知会采购部营销促销部予以确认。
4.4店总经理：监督店内促销部对相应流程的规范操作；门店场租收费的监控。
4.5财务部：场租费用的收取；按门店分类记入门店的损益，同时按品类分类记入采购部的费用收入；场租收费的监控。
5.0流程结构本流程与门店促销管理流程、门店促销位管理流程相衔接6.0流程的输入输出6.1输出-门店可收费促销区域陈列计划-采购部及门店每月场租收取汇总表第二部分流程描述1.0收费促销位的申请及入场情形1：由采购安排的门店促销位收费管理1.1供应商提交申请向相应的品类采购部提交促销申请，并提供一式两份的促销方案或赠品实样，如申请使用形象堆头（N架），还需提供效果图。
1.2采购审核1.2.1采购员审核促销方案，并与相关门店促销部沟通，确定位置及相关情况后，按收费标准（详见3.0促销位收费标准）与供应商确认相应的费用，并填写《华润万佳收费通知单》，如采购员收取的费用低于相应的标准，须经过品类采购部的商品总经理审批。
1.2.2经主管买手以上人员审核签字后，采购员将促销申请及《华润万佳收费通知单》报营销促销部-货架陈列管理组/城市营销组，由其审核卖场的实际促销陈列位情况及费用。
1.3供应商交费及领取促销通知书1.3.1供应商凭《华润万佳收费通知单》到城市财务办理交款手续。
1.3.2采购本部营销促销部核实供应商交费确认资料后，开具《供应商促销通知书》，并加盖“促销专用章”。
1.3.3采购本部营销促销部收回促销方案中的一份，并留存《供应商促销通知书（A）》的留存联最少六个月。
1.3.4采购员以电子邮件的形式，提前通知门店相关供应商促销活动。
1.4供应商进场1.4.1供应商持盖有“促销专用章”的《供应商促销通知书》，到门店促销部办理入场的相关促销活动入场手续。
1.4.2门店促销经理审核供应商的“通知书”和“促销专用章”无误后，严格按促销通知单上的时间、地点、活动内容等安排执行。
1.4.3未经营销促销部加盖促销专用章的《供应商促销通知书》，门店不予办理相关手续。
情形2：由门店自行安排的促销位收费管理1.1门店自行联系安排促销位1.1.1对于采购部未安排到的可收费的促销场地资源，门店促销经理可自行安排其他供应商（或非供应商）使用。
可由门店安排的收费促销位不包括场内收银线以内的堆头、N架位（这些位置的收费使用必须经由采购部安排）。
1.1.2门店促销专员与供应商联系，接受供应商的促销申请。
1.2审核供应商促销申请1.2.1门店促销经理审核供应商促销活动申请，同时与采购部的沟通来确认其场地使用时段（不得超出1个月）与采购部的收费场地使用安排没有冲突，门店收取的场租费用不得低于标准（详见3.0促销位收费标准），如门店收取的场地租用费用未达到相应标准，须经过业态区域总经理的审批。
1.2.2门店促销经理开具《华润万佳收费通知单》及《供应商促销通知书》，由门店总经理审核批准后，通知供应商到门店财务交费。
1.3供应商交费，办理入场手续1.3.1供应商持《华润万佳收费通知单》到门店财务办理缴款。
1.3.2门店促销经理凭供应商的缴款收据，在《供应商促销通知书》上加盖“门店促销专用章”，门店促销部留存促销方案中的一份，并留存《供应商促销通知书》的留存联最少六个月。
1.3.3门店促销部给供应商办理进场手续。
1.4门店促销部每月将收费活动的场地时间，以邮件形式知会采购部营销销部，以便更新场地资源情况。
2.0门店促销场租费用收取情况的监控。
2.1采购部安排的促销场租费用收取的监控：2.1.1促销场租费用收取部门为城市财务部，追缴责任部门为各相关品类采购部。
2.1.2促销场租费用收取的监督部门为采购管理本部营销促销部、华南区财务管理本部。
2.1.3各品类采购部每月5日前向华南区财务管理本部和营销促销部提供上月各项应收取费用明细。
2.1.4城市财务每月5日前向各相关品类采购部、营销促销部、华南区财务管理本部提供上月实际缴费报表。
2.1.5华南区财务管理本部、营销促销部根据采购应收费明细、实际缴费用财务报表以及每次收费登记，定期检查采购费用收取情况。
2.2门店安排的促销场租费用收取的监控：2.2.1促销场租费用收取部门为门店财务部，追缴责任人为各相关门店店总及促销经理。
2.2.2促销场租费用收取的监督部门（人）为城市财务、业态事业部区域总经理。
2.2.3门店促销经理每月5日前向城市财务、业态事业部区域总经理提供上月各项应收取场租费用明细。
2.2.4驻店财务每月5日前向店总、城市财务、业态事业部区域总经理提供上月缴费报表。
2.2.5城市财务、区域总经理应根据应收费明细、实际缴费用财务报表以及每次收费登记，定期检查门店费用收取情况。
3.0促销位收费标准3.1场内收费促销位的收费标准按销售水平，对门店分为A、B、C三类：A类店：翠竹店、彩田店、春风店、龙岗店、宝安店；B类店:华强店、沙井店、五羊店、荔湾店、珠海店；C类店:西丽店、益田店、惠州店、中山店、广州其它大超、综超各店；今后新增门店，由采购部确定门店类别。
3.2场外短期促销（少于7天）活动场租收费标准 附件：表格出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。
然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。
诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
1、租用促销车1000元/部； 2、1000元质量保证押金（活动结束15天内退还。
200元/㎡·天300元/车·天50元/张·天70元/张·天 100元/张·天 45元/㎡·天 60元/㎡·天 90元/㎡·天 45元/车·天 60元/车·天 90元/车·天 C 类店B 类店 A 类店C 类店 B 类店 A 类店 C 类店 B 类店 A 类店 500-1000元/店·月（按堆头N 架个数算)1000-2000元/店·月（按堆头N 架个数算）非食品 食品 50元/张·天70元/张·天 100元/张·天 C 类店B 类店 A 类店 45元/㎡·天 60元/㎡·天 90元/㎡·天C 类店B 类店 A 类店 45元/车·天 60元/车·天 90元/车·天C 类店 B 类店 A 类店 人员押金100元/人·次（促销延期的不收取）人员管理费（参照促销员管理流程） 人员 费用租用促销车1000元/部租用促销车1000元/部 押金 染发床染发床场地促销场地场地促销车促销车 租用场地促销车 租金其它厂商 华润万佳供应商 形象堆头、N 架 租用促销车或场地促销场内收银线外场内收银线内宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。
若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。
先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。
侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。
先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。
后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。
受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。
今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。
此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。
至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。
若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。
臣不胜受恩感激。
今当远离，临表涕零，不知所言。