盘活企业积压材料占用资金的途径及决策依据

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如何盘活企业资金

如何盘活企业资金

•如何盘活企业资金,提高资金使用效率•贵州昊峰物流有限责任公司是佰家企业战略联盟的创始人,我公司在搭建资源整合平台,实现人才,信息,资源共享的实中在不断的探索和学习。

资金是企业的血液,是企业赖以存在和发展的基础, 资金充裕,企业不仅可以及时地偿还债务、支付职工薪酬,并可以满足企业的日常生产需求和对外进行扩张。

反之,资金短缺,轻则影响到企业的正常生产经营,重则危及企业的生存与发展。

企业生产经营的很多问题都和资金管理相关,比如:如何降低库存是管理中极为关键的问题。

而降低库存的一个主要目的就是盘活资金。

企业为了获得更多的资金用于满足生产经营的需要和发展,向银行贷款几乎是企业的必经之路,但银行贷款的利息却又使企业的财务费用急剧上升。

一、提高认识,把资金管理贯彻落实到企业内部各个部门。

首先要开源节流,增收节支;其次要通过短期筹款和投资来调剂资金的余缺;最后,必须对资金实施跟踪管理,做到专款专用,防止资金被挪用和形成“三角债”。

由于资金的使用周转牵涉到企业内部的方方面面,企业管理者要认识到管好、用好、控制好资金不单是财务部门的职责,而是关系到企业的各个部门、各个生产经营环节的大事。

所以要层层落实,严格把关,提高资金的周转和使用效率。

二、合理规划、分配资金,使资金运用产生最佳的效果。

首先,要保证充足的资金来满足正常生产经营需求;其次,保证资金高效率的使用,企业通过增加现金流入和控制现金流出来取得维持日常生产经营和扩张所需的资金;再次是要降低现金流动过程中的风险,准确预测资金收回和支付的时间。

比如应收账款的收回期限,生产原料、物资的采购等,降低任何可能导致企业产生经济损失。

否则,易造成收支失衡,资金桔据。

最后就是要合理规划企业现有的资金,进行有效的管理和投资,流动资金和固定资金的占用应合理匹配。

三、加强存货、应收账款的管理,灵活仓储物资,提高资金转周速度。

加强存货及应收账款管理是盘活资金,解决资金困扰的一项重要措施。

盘活企业闲置资产方法研究

盘活企业闲置资产方法研究

盘活企业闲置资产方法研究引言盘活企业闲置资产是指通过有效管理和利用企业处于闲置状态的资产,实现最大化的利益和回报。

对于企业来说,闲置资产是一种资源浪费,而盘活这些资产可以增加企业的收入和降低成本。

本文将介绍盘活企业闲置资产的方法研究,包括有效管理闲置资产的重要性、盘活方法的选择和实施,以及可能遇到的挑战和解决方案。

1. 有效管理闲置资产的重要性企业的闲置资产包括但不限于建筑物、机械设备、土地、存货等。

这些闲置资产占用企业的资金和场地,但却没有为企业创造利益。

因此,有效管理闲置资产对企业来说至关重要。

以下是有效管理闲置资产的重要性:•提高资本利用率:通过盘活闲置资产,企业可以将资金重新用于盈利项目,提高资本利用率,增加收入。

•降低成本:闲置资产需要付出额外的费用,如场地租金、维护费用等。

盘活这些资产可以减少企业的成本支出。

•提高竞争力:充分利用闲置资产,企业可以增加产品生产能力和市场份额,提高竞争力。

•优化资源配置:通过盘活闲置资产,企业可以优化资源配置,提高生产效率和经营效益。

2. 盘活企业闲置资产的方法选择和实施在盘活企业闲置资产时,选择合适的方法非常重要。

以下是盘活企业闲置资产的几种常见方法:2.1 出租或出售企业可以选择将闲置资产出租或出售给其他企业或个人。

出租或出售可以带来资金流入和减少资产占用,但需要考虑租金或价格的确定和合同的签订。

2.2 内部转移企业可以将闲置资产从一个部门或项目转移到另一个部门或项目。

内部转移可以提高资源的整体利用率,但需要合理安排各部门的需求和协调资源分配。

2.3 租赁或合作企业可以选择与其他企业或个人合作,共同利用闲置资产。

比如将闲置厂房出租给其他企业使用,或与其他企业合作开展项目。

租赁或合作可以实现资源互补和风险共担,但需要考虑合作方式和分配规则的制定。

2.4 资产转型或升级如果闲置资产已经不再适用或陈旧,企业可以选择将其转型或升级为适用于当前市场需求的资产。

公司闲置资产及废旧物资盘活处置管理办法

公司闲置资产及废旧物资盘活处置管理办法

公司闲置资产及废旧物资盘活处置管理办法第一章总则第一条为了规范公司闲置资产及废旧物资的管理,提高资产使用效率,降低企业运营成本,促进资源合理利用,根据相关法律法规和公司实际情况,特制定本办法。

第二条本办法适用于公司本部及所属各单位的闲置资产及废旧物资的管理。

第三条闲置资产及废旧物资的盘活处置工作应遵循合法、合规、合理、高效的原则,确保资产的安全、完整和保值增值。

第二章闲置资产及废旧物资的界定与分类第四条闲置资产是指在一定时期内未被使用的资产,包括但不限于土地、房屋、设备、车辆等。

第五条废旧物资是指已达到使用寿命或因技术更新等原因被淘汰的物资,包括但不限于废旧设备、废旧材料、废旧包装物等。

第六条闲置资产及废旧物资的分类如下:(一)闲置资产:根据闲置时间长短分为短期闲置和长期闲置。

(二)废旧物资:根据废旧程度分为可再利用物资和不可再利用物资。

第三章闲置资产及废旧物资的盘活处置程序第七条闲置资产及废旧物资的盘活处置程序如下:(一)申报:使用单位应根据实际情况,向公司资产管理部申报闲置资产及废旧物资。

(二)评估:公司资产管理部对申报的闲置资产及废旧物资进行评估,确定其价值和处置方式。

(三)审批:公司资产管理部将评估结果报公司领导审批。

(四)处置:根据审批结果,公司资产管理部组织实施闲置资产及废旧物资的处置。

第八条闲置资产的盘活方式包括但不限于:(一)内部调剂:将闲置资产调拨给其他部门或子公司使用。

(二)对外出租:将闲置资产出租给外部单位使用,收取租金。

(三)出售:将闲置资产出售给第三方,回收资金。

第九条废旧物资的处置方式包括但不限于:(一)再利用:将可再利用的废旧物资修复后重新投入使用。

(二)出售:将不可再利用的废旧物资出售给回收公司,回收部分资金。

(三)捐赠:将废旧物资捐赠给慈善机构或公益组织。

第四章监督管理第十条公司应建立健全闲置资产及废旧物资的监督管理制度,确保资产的安全、完整和保值增值。

第十一条公司资产管理部负责对闲置资产及废旧物资的盘活处置工作进行监督和管理,确保处置程序的合法、合规、合理、高效。

盘活企业处置方案

盘活企业处置方案

盘活企业处置方案
背景
在市场经济条件下,企业突然破产或面临资金链断裂等问题是不可避免的。

需要及时采取措施来解决问题,一方面保护债权人的利益,另一方面维护企业及社会稳定。

盘活企业处置方案
1.处置资产
企业资产处置是盘活企业最基本的方式。

企业可以通过转让资产、出租资产等方式实现资产优化和价值最大化。

2.减少成本
企业在困难时期可以采取一些措施来减少成本,包括减员、提高效率等方式,以降低企业在短期内的运营成本,保持盈利能力。

3.入股合作
企业可以寻求合作伙伴,寻求入股,共同经营企业。

积极开展股权合作,可以帮助企业解决资金困境。

4.重组整合
企业在面临资金链断裂等危机的时候,可以通过重组整合来解决问题。

通过资产重组、股权重组等方式,实现公司的更好发展。

5.偿还债务
企业在面临资金困境时,需要尽量减少债务,并将债务按时偿还。

同时,需要积极和债权人进行沟通交流,争取更多时间和支持。

结语
在市场经济条件下,企业面临资金困难的情况是不可避免的。

采取及时有效的措施,盘活企业可以帮助企业保持良好的运营状态,提高发展空间。

以上盘活企业处置方案仅供参考,企业在实际操作时应根据自身情况制定具体的措施。

盘活企业闲置资产措施探讨

盘活企业闲置资产措施探讨

盘活企业闲置资产措施探讨企业闲置资产是指企业在经营过程中暂时无法发挥作用的资产,它们可能是设备、土地、房屋或其他有形或无形的资产。

这些资产带来了巨大的经济压力和资源浪费,因此盘活企业闲置资产已成为现代企业管理的重要课题之一、本文将探讨一些盘活企业闲置资产的措施。

首先,企业可以通过租赁闲置资产来获得额外的收入。

企业闲置的设备、土地或房屋等资产可以租给其他企业或个人使用,从而获得租金收入。

通过租赁可以有效地利用闲置资产,减轻企业的财务压力。

同时,租赁还可以促进企业间的协作和资源共享,提升整体经济效益。

其次,企业可以考虑将闲置资产用于其他用途或进行二次开发。

例如,闲置土地可以用于建设厂房或租赁给开发商,闲置设备可以改造并用于其他生产线。

此外,企业还可以将闲置资产转让给其他企业或个人,通过出售来获取一笔资金。

这些措施可以使企业闲置资产得到更好的利用,并创造新的经济价值。

另外,企业可以通过闲置资产抵债减轻负债压力。

企业如果面临资金困难,可以将闲置资产抵押给银行或其他金融机构,以获得贷款。

这样可以在一定程度上解决企业的资金问题,并降低财务风险。

然而,企业在选择抵债时需要谨慎考虑抵债利率和还款能力等因素,以避免进一步加重负债压力。

此外,企业可以通过闲置资产进行合理的资产配置,实现资产的最优化配置。

企业可以根据自身的业务需求和市场状况,优化使用和配置闲置资产。

例如,可以将闲置设备移动到生产流程中产能紧张的环节,提高整体生产效率。

合理的资产配置不仅可以提高经济效益,还可以减少企业对额外投资的需求。

最后,企业可以考虑将闲置资产用于社会公益事业。

企业可以将闲置资产捐赠给慈善机构、学校或其他非营利组织,为社会做出贡献。

这不仅可以提升企业的社会形象和品牌价值,还可以享受相应的税收优惠政策。

通过社会公益事业,企业可以为社会创造更多价值,回馈社会,实现企业与社会的共同发展。

总结起来,盘活企业闲置资产可以采取多种措施。

企业可以通过租赁、二次开发、抵债、资产配置和社会公益等方面利用闲置资产,实现资源的最有效利用。

盘活市属企业资产工作措施

盘活市属企业资产工作措施

盘活市属企业资产工作措施
为了提高市属企业的资产利用效率,促进企业的发展和经济增长,制定以下工作措施:
一、全面梳理资产清单,建立资产管理数据库
市属企业需对所有资产进行清理并建立电子化数据库,明确资产的种类、数量、价值、使用情况等信息,以便于管理和维护。

二、强化资产管理制度
完善资产管理制度,对资产的采购、使用、保养、维修、报废等环节进行严格把控,确保资产的安全和有效利用。

三、整合资源,实现优化配置
根据资产状况和企业发展战略,合理调配资源和配置资产,实现资源的最大化利用和优化配置。

四、加强资产监管,提高效益
加强对资产的监管和评估,及时掌握资产状况和变化,通过科学的管理手段提高资产的效益和利用率。

五、积极推进资产处置
对闲置、低效、老化等资产进行及时处置,通过出售、报废、捐赠等方式实现资产价值的最大化。

六、加强人才培养,提高资产管理水平
加强对资产管理人员的培训和培养,提高管理水平和专业素质,为优化资产配置和提高经济效益提供有力支持。

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如何盘活企业的闲置资产

如何盘活企业的闲置资产

如何盘活企业的闲置资产盘活企业的闲置资产是一种有效的资金运营方式,有助于提升企业的流动性和资本利用率。

本文将介绍几种盘活企业闲置资产的方法。

首先,企业可以考虑出租或出售闲置资产。

对于不再使用的机器设备、仓库和土地等固定资产,可以通过租赁或销售给其他企业或个人,从中获得租金或出售收入。

这可以提高资产的利用率,同时也为企业带来一笔额外的收入。

其次,企业可以考虑与其他企业合作,共同利用闲置资产。

比如,企业可以与相邻的企业或行业相关的企业合作,共同利用仓库或办公空间。

这样不仅可以减少企业的成本,还可以提高资源的利用率。

此外,企业可以发掘资产的增值潜力,将其转变为经营收入。

例如,企业可以对闲置土地进行开发,建设公共设施或商业用地,从中获得租金或出售收入。

企业还可以对闲置的知识产权进行授权,将其转让给其他企业,从中获得特许权使用费。

另外,企业可以考虑将闲置资产进行转型升级,改变其用途以适应市场需求。

比如,企业可以将不再使用的机器设备进行改造,用于生产新产品或提高生产效率。

企业还可以将不再使用的办公空间改建成会议室或研发中心,为员工提供更好的工作环境。

此外,企业还可以考虑将闲置资产进行再利用,开展循环经济。

例如,企业可以对废弃物料进行回收再利用,开展资源回收和再加工。

这不仅可以减少企业的生产成本,还可以减少对自然资源的依赖,同时也符合环保的理念。

总之,企业盘活闲置资产的方法有很多,包括出租或出售资产、与其他企业合作共同利用、发掘资产的增值潜力、进行转型升级、开展循环经济以及通过资产交易市场进行交易等。

企业应该根据自身的情况选择适合的方法,盘活闲置资产,提高资本利用率和企业的流动性。

库存物资盘活措施

库存物资盘活措施

库存物资盘活措施一、背景介绍库存物资是企业经营中非常重要的一环。

合理管理和利用库存物资可以提高企业的运营效率,降低成本,增加利润。

然而,在实际操作中,很多企业面临库存物资积压、闲置等问题,导致资金占用、损耗等情况,影响企业的经营效益。

因此,采取盘活措施,合理利用库存物资,变废为宝,变闲置为利润,是很有必要的。

二、库存物资盘活措施1. 定期库存盘点定期库存盘点是了解库存物资情况的重要手段。

通过盘点,可以及时发现过期、报废或者闲置的物资,及时处理,避免资源浪费。

在盘点的过程中,应该对物资进行分类整理,建立明确的标记和编号系统,便于后续的管理和追溯。

2. 建立库存警戒线建立合理的库存警戒线是及时发现库存物资过多或不足的重要手段。

企业应根据不同物资的消耗情况和市场需求变化,制定合理的库存警戒线。

一旦库存超出或低于警戒线,就需要及时采取相应的措施,如降低或增加采购数量、调整生产计划等,以充分利用和控制库存。

3. 加强库存分类管理库存物资的分类管理有助于提高物资利用率和管理效率。

企业可以根据物资的特性、用途、存储条件等,将库存物资进行分类管理。

例如,将易腐烂、易损坏的物资单独存放,并采取相应的保鲜或防护措施;将高频使用的物资放置在易取用的位置,方便员工取用和管理等。

通过合理分类管理,可以减少物资损耗和浪费,提高物资利用率。

4. 积极寻找市场销售渠道库存物资闲置往往会造成企业资金占用和资源浪费。

因此,企业在盘活库存物资的过程中,应积极寻找市场销售渠道。

可以通过与其他企业的合作、线上线下销售等方式,将闲置的物资转化为现金流。

同时,企业可以开展促销活动,如折扣销售、赠送等,以加速库存物资的周转,提高销售额。

5. 引入库存物资管理系统现代化的库存物资管理系统可以帮助企业更好地管理和利用库存物资。

通过引入库存管理系统,可以实现库存数据的实时更新、自动化的供应链管理、库存预警等功能,提高库存物资的管理效率和精确度。

同时,库存管理系统还可以帮助企业分析销售数据、库存数据等信息,为企业的决策提供依据。

如何盘活企业闲置资产

如何盘活企业闲置资产

如何盘活企业闲置资产对闲置资产进行摸底,摸清闲置资产位置、数量、状况和用途等,根据业务发展需要,采取调剂和交易相结合,既提高了闲置资产的使用效率,实现了闲置资产增值,又防止资产流失。

为使企业闲置资产不流失,确保资产安全完整,企业必须为盘活闲置资产搭建平台,创造环境,才能达到有效利用闲置资产的目标。

1、建立企业设备信息库,实行网络化管理。

(1)对生产设备应实行分级管理,采用计算机辅助设备管理,建立信息库,使企业内设备等资产的运作情况(如设备的分布、构成、变动及利用等)及时得到反映,可迅速提供闲置设备的清单,有利于设备的盘活和调剂;(2)建立资产管理计算机网络,企业可加入社会上的设备调剂或产权交易网络,旨在收集、汇总、发布产权交易信息,提供产权交易和资产调剂服务,促进信息交流,形成一个迅速、及时、范围广泛、可随时随地提供交换、查询闲置资产及产权转让信息的管理信息系统,从而实现资产优化配置,达到盘活闲置资产的目的。

2、利用资产租赁,盘活闲置资产。

在生产经营过程中,经常会出现一部分企业大批资产闲置,而另一部分企业因融资困难无法添置所需的同类设备。

针对这种状况,可以考虑将闲置资产对外出租,或分块出租,或整体出租。

对于出租方来说,既盘活企业闲置资产方法探讨可以达到盘活闲置资产的目的,又可以收取一笔租金,增加企业的收入,收取的租金可以投入到新的项目中,使得企业能正常地运转。

对于承租方也是有益的,可以解决无力添置设备的困难。

3、通过兼并,盘活闲置资产。

这里的兼并是指在两家公司或两家以上公司合并中,其中一家公司因兼并了其他公司而成为存续公司的经济行为。

在兼并中,存续公司仍保持原有的公司名称,且有权获得其他被吸收公司的资产和债权,同时承担其债务,被吸收公司则不复存在。

具有较高管理效率的企业兼并管理效率低的企业,可以通过提高后者的管理效率而获得正效应。

很多企业经营状况不佳,由于资金周转不畅,大量资金都沉淀在一些有形资产上,如固定资产、存货等。

公司积压物资处理方法及流程

公司积压物资处理方法及流程

集团子、分公司积压物资管理办法由于在计划、采购、使用、储备等物资管理的各重要环节及其他方面的种种原因各单位或多或少产生了积压物资,使企业承担了额外的仓储费用,使企业的资金周转日益艰难,也让企业背上了沉重的“包袱”。

为调整企业库存结构、盘活超储积压物资、加快资金周转、减少储备资金占用,特制定积压物资管理办法如下:一、多方、多手段努力减少积压现象的发生1、积压物资的确认凡一年以上含一年未流通、内部无法代用、供应商不予退货的物资确认为积压物资。

2、主要措施有:加强物资计划编制的科学、合理性,重申物资计划的严肃性。

各单位不得无计划采购、盲目采购、多头采购针对不同类别物资及企业管理现状,灵活采用比价采购、限价采购、定价采购等多种采购方式,严格按物资消耗定额领用、发放物资,加强对物资储备量的实时监控,及时将储备情况向管理层上报。

对长线物资、产销平衡物资、紧俏物资实行物资分类管理,对供应充足、可即时购买的长线物资原则上不储存,对产销平衡物资通过合理安排进货时间实现不储存,而对于进货相对困难的紧俏物资则要备有一定的储存量,技术部门设计改版时应优先考虑到库存量等等。

二、积压物资的处理流程及办法总体原则及处理顺序积压物资应优先在集团公司内寻求调剂调剂不了的可与其他企业以物易物或面向社会作价拍卖。

具体处理流程如下1各单位应建立物资储备的实时监控制度,凡出现满足积压物资确认条件的现象应将积压物资的种类、规格、数量、单价、金额、产生原因等经单位领导审核、公司主管领导签字后以电子表格形式将分类汇总及明细表报送财务资产管理部2资财部将各子、分公司确认的积压物资明细表按单位进行汇总然后将汇总资料及明细表发送到采购部、各子、分公司采购部、各子、分公司应组织技术、生产、采购等人员召开专题会议挑选出可供自己近期或以后可能采购使用的物资并注明选用数量然后报送资财部表格见附表。

3资财部将各子、分公司可选用积压物资明细表汇总后组织有使用意向的需方到供方库房进行实物查验、清点数量、抽检质量最终确定选用的种类与数量并将明细表报送资财部。

清理盘活闲置资产实施方案

清理盘活闲置资产实施方案

清理盘活闲置资产实施方案在当前经济形势下,企业需要充分利用资源,提高资产利用率,实现清理盘活闲置资产的目标。

为此,我们制定了以下实施方案:一、全面盘点资产。

首先,需要对企业各项资产进行全面盘点,包括固定资产、存货、无形资产等。

通过盘点,了解企业目前的资产状况,找出哪些资产是闲置的、滞销的或者过期的。

二、评估资产价值。

对于盘点出的闲置资产,需要进行价值评估,确定其实际价值和潜在价值。

在评估过程中,可以考虑资产的再利用价值、转让价值或者处置价值,为后续决策提供依据。

三、制定清理盘活方案。

针对不同类型的闲置资产,制定相应的清理盘活方案。

可以采取的方式包括租赁、转让、处置、再利用等,通过不同的方式实现资产的盘活,提高资产的流动性和价值。

四、落实清理盘活方案。

在制定好方案后,需要及时落实。

对于需要转让或处置的资产,可以通过拍卖、竞价、协商等方式进行,确保资产能够及时得到清理和盘活。

五、建立监控机制。

为了确保清理盘活工作的顺利进行,需要建立相应的监控机制。

通过定期的资产清理盘点和评估,及时发现新的闲置资产,保持资产的清洁状态。

六、优化资产配置。

在清理盘活的过程中,可以对资产进行重新配置,优化资产结构。

通过合理配置资产,提高资产的使用效率和经济效益。

七、加强资产管理。

除了清理盘活工作外,还需要加强对资产的日常管理。

建立健全的资产管理制度,规范资产使用和处置流程,防止再次出现闲置资产的情况。

在实施清理盘活闲置资产的方案中,需要全员参与,形成合力。

只有通过全面的清理盘活工作,才能实现企业资产的最大化利用,提升企业的竞争力和盈利能力。

资产 清理盘活 实施方案

资产 清理盘活 实施方案

资产清理盘活实施方案资产清理盘活实施方案。

一、背景分析。

随着企业的发展壮大,资产规模逐渐扩大,然而随之而来的是资产管理难题。

大量闲置资产、滞销产品、库存积压等问题,不仅占用了企业的资金和场地资源,还增加了企业的运营成本。

因此,对资产进行清理盘活,实现资源的最大化利用,对企业的发展至关重要。

二、资产清理目标。

1. 清理闲置资产,释放资金和场地资源。

2. 盘活滞销产品,提高资产周转率。

3. 减少库存积压,降低运营成本。

4. 优化资产结构,提升企业整体效益。

三、资产清理方法。

1. 审查资产清单,确定清理对象。

对企业所有资产进行全面排查,包括固定资产、库存产品、闲置设备等,明确清理对象和清理范围。

2. 制定清理方案,明确目标和步骤。

根据资产清理目标,制定详细的清理方案,包括清理时间表、责任人分工、清理方式等,确保清理工作有条不紊地进行。

3. 清理闲置资产,实现资金回笼。

对于长期闲置的固定资产和设备,可以考虑进行二手转让或者租赁出去,将闲置资产变现,回笼资金。

4. 盘活滞销产品,提高销售额。

针对滞销产品,可以采取降价促销、搭配销售、赠送礼品等方式,促进产品销售,提高资产周转率。

5. 优化库存管理,降低库存积压。

通过加强库存管理,精准预测市场需求,合理控制采购和生产计划,降低库存积压,减少资金占用。

6. 完善资产管理制度,防止资产再次闲置。

建立健全的资产管理制度,包括资产登记、盘点、处置等流程,确保资产清理工作持续有效进行。

四、资产清理效果评估。

1. 资产清理进度跟踪,及时调整方案。

对资产清理工作进行进度跟踪和效果评估,发现问题及时调整方案,确保清理工作顺利进行。

2. 统计资产清理效果,总结经验教训。

对资产清理后的资金回笼情况、产品销售情况、库存积压情况等进行统计分析,总结清理效果,为今后的资产管理提供经验教训。

3. 定期进行资产清理,持续改善资产管理。

资产清理不是一次性工作,企业应定期进行资产清理工作,持续改善资产管理水平,实现资产的动态管理和优化。

清理盘活工作实施方案

清理盘活工作实施方案

清理盘活工作实施方案一、背景分析。

当前,我公司面临着大量的过剩库存和闲置资产,这些资源的长期闲置不仅占用了大量资金,还增加了企业的经营成本,影响了企业的盈利能力。

因此,清理盘活工作显得尤为重要。

二、目标确定。

1. 清理过剩库存,降低库存积压,提高资金周转率;2. 盘活闲置资产,减少资金占用,提高资产利用效率;3. 优化企业资源配置,提高企业经营效益。

三、工作内容。

1. 建立清理盘活工作小组,明确各成员的职责和工作任务,确保工作顺利实施;2. 制定清理盘活工作方案,包括清理目标、时间节点、工作步骤、责任人等内容;3. 对过剩库存进行分类清点,制定清理计划,采取降价促销、捐赠等方式进行处理;4. 对闲置资产进行全面清查,制定盘活方案,包括二手出售、租赁等方式进行处置;5. 加强内部沟通,提高员工的工作积极性和主动性,推动清理盘活工作的顺利进行;6. 定期跟踪清理盘活工作的进展情况,及时发现问题并进行调整和解决。

四、工作要求。

1. 充分利用现有资源,降低清理盘活工作的成本,提高工作效率;2. 严格按照工作方案和时间节点进行实施,确保工作进度和质量;3. 加强对员工的培训和指导,提高员工的专业水平和工作技能;4. 加强对市场的调研和分析,根据市场需求进行合理的资源配置和处置。

五、工作成果。

1. 清理过剩库存,减少库存积压,提高资金周转率;2. 盘活闲置资产,减少资金占用,提高资产利用效率;3. 优化企业资源配置,提高企业经营效益;4. 为企业创造更多的经济效益和社会效益。

六、工作风险。

1. 清理盘活工作可能会受到市场行情的影响,需及时调整策略;2. 员工的工作积极性和主动性可能存在不足,需加强管理和激励。

七、工作评估。

1. 定期对清理盘活工作进行评估,总结经验,发现问题,不断完善工作方案;2. 根据工作成果和实际效益,及时调整和改进工作方案,提高工作的针对性和有效性。

八、总结。

清理盘活工作是企业经营管理的重要环节,对于优化企业资源配置、提高经营效益具有重要意义。

盘活企业闲置资产方法研究_0

盘活企业闲置资产方法研究_0

盘活企业闲置资产方法研究_0摘要:企业闲置资产是指企业所拥有但未被充分利用的资产,这些资产可以是土地、房屋、设备、车辆等。

如何盘活这些闲置资产,提高企业的效益和收益是企业管理工作中一个重要的课题。

本文通过文献研究和案例分析,总结出一些盘活企业闲置资产的方法和步骤,并提出一些建议。

1.引言企业的闲置资产是企业资源的一种浪费和低效利用,直接影响企业的盈利能力和竞争力。

对于企业而言,盘活闲置资产是非常重要的。

本文通过对国内外文献的研究和案例的分析,总结出一些盘活企业闲置资产的方法和步骤,并提出一些建议。

2.盘活企业闲置资产的方法2.1.转让或出租企业可以将闲置的土地、房屋、设备等资产进行转让或者出租。

通过与外部合作伙伴或其他企业合作,将闲置资产的价值最大化。

转让可以是完全出售给他人,也可以通过股权合作等方式与他人合作。

出租可以通过租赁或运营合作的方式,使资产在利用过程中能够继续增值,提高资产的利用效率和价值。

2.2.内部共享企业内部可以通过有序、合理的资源共享机制,实现闲置资产的内部流转。

通过内部资源调配和利用,减少资源浪费和低效利用的情况。

例如,一个企业可以将闲置房屋提供给员工居住,同时节约员工的住房成本。

在资源闲置的情况下,内部共享可以提高资产的利用率和效益,并增加企业的内部合作和协同。

2.3.创新利用企业可以通过创新利用闲置资产,将其转变为新的产品或服务。

通过技术创新、商业模式创新等手段,将闲置资产进行二次开发,提高其价值和利用效率。

例如,一些企业将闲置土地开发为商业地产,或者将废弃设备进行再加工利用等。

3.盘活企业闲置资产的步骤3.1.识别和评估企业需要明确识别出所有的闲置资产,并且对其进行评估。

评估可以包括资产的固定价值、潜在价值、风险等方面的考量。

通过评估,得到每个闲置资产的重要性和价值,并为后续决策提供依据。

3.2.制定盘活计划在评估的基础上,企业需要制定盘活计划。

计划中应该包括盘活的目标、策略、措施、资源需求等。

盘活企业积压材料占用资金的途径及决策依据

盘活企业积压材料占用资金的途径及决策依据

盘活企业积压材料资金的途径及决策依据吴成年关键词:积压材料资金占用资金盘活途径资金盘活率摘要本文综合了企业库存积压材料的范围、特点,以及盘活积压材料占用资金的主要途径及相应的原则;推导了积压材料资金盘活率计算公式,并将积压材料资金盘活率作为盘活企业积压材料占用资金的重要指标,以及作为处理积压材料的决策依据;同时,指出了企业在处理库存积压材料时值得注意的几个问题。

一、前言在企业库存材料中,积压材料一直是企业较为关注的问题。

积压材料不仅占用了企业部分资金,而且其占用的资金在不断地“贬值”。

要使积压材料占用的资金“活”起来,就得采取相应的办法处理积压材料。

要使积压材料占用资金的损失尽可能小,就得对处理积压材料的方案进行比较、选择。

积压材料的资金盘活率,是衡量企业处理积压材料、盘活积压材料占用资金的重要指标,也是对处理积压材料方案进行比较、选择的重要依据。

本文综合了积压材料的范围、特点,以及盘活积压材料占用资金的主要途径及相应的原则,推导出积压材料资金盘活率计算公式。

利用本文提供的公式,不仅可以计算积压材料资金盘活率,而且还可以计算盘活的积压材料资金量等。

为方便运用,减少计算量,本文给出了不考虑企业综合费用率(即γ=0)时,单台产品在不同情况下积压材料资金盘活率的计算值,供使用参考。

同时,指出了企业在处理库存积压材料时值得注意的几个问题。

本文希望能对企业处理积压材料,盘活积压材料占用资金,提供一点帮助。

二、企业库存积压材料的范围及特点1、企业库存积压材料的范围本文所称的库存积压材料,它包括:(1)各种原材料、零组件;(2)产品半成品;(3)退货产品;(4)因市场因素而非产品质量因素积压的产品;(5)因技术、质量问题导致无法进入市场的产品等。

2、企业库存积压材料的特点(1)专用性强:库存积压的原材料、零组件、半成品,多是已停止生产或停止销售的产品上专用,企业正在生产的产品上不能借用。

(2)配套性差:用库存积压的原材料、零组件、半成品组成已停止生产的产品或组成相近似的产品,材料在品种、规格、数量等方面都存在不配套的情况,要实现配套,就要注入资金购买相应的材料。

公司闲置资产及废旧物资盘活处置管理办法

公司闲置资产及废旧物资盘活处置管理办法

公司闲置资产及废旧物资盘活处置管理办法闲置资产及废旧物资盘活处置管理办法第一章总则第一条为规范公司国有资产管理,促进公司资产进入经营状态,提高资产价值创造能力和使用效率,促进闲置资产及废旧物资合理流动和有效配置,依据相关规定,结合公司实际,特制定本办法。

第二条本办法所称闲置资产,是指公司购置或建造,因技术改造、工艺改进、方案改变等原因停用后,闲置一年以上,在可预计的将来,不再使用的各种流动、固定资产。

第三条本办法所称废旧物资,是指公司已达到使用年限并已经办理报废手续的各种固定资产,大修或维修中拆换下来的各种零配件,工程项目中处理的废旧物资,失去使用价值的各种工具、材料等物资(副产品、残次品由市场开发部作为产品进行销售)。

第四条本办法所称盘活,是指为促进闲置资产合理流动和有效配置,将闲置资产或废旧物资进行分类统计,通过内部平台公告物资明细,寻求意向使用者的行为。

第五条本办法所称处置,是指为盘活资产,提高资产运用效果,将闲置资产或废旧物资出让以获得现金,或者置换相同价值的物资的行为。

第六条闲置资产及废旧物资的盘活及处置工作由公司资产管理部门统一管理,并会同公司相关部门按照本管理办法规定的程序开展工作。

第二章闲置资产及废旧物资的认定及处置申请第七条因使用年限到期,或已经失去继续使用价值的固定资产,经过公司生产管理部门认定,由固定资产使用单位按照相关规定办理报废手续,并移交公司物资保管部门管理。

第八条闲置资产由拥有单位向公司资产管理部门提出申请,资产管理部门根据闲置资产的性质,组织专业技术部门及各单位进行实地查看,调查闲置的原因,分析可否再调剂使用。

无使用价值的闲置资产,移交公司物资保管部门管理。

第九条公司各单位因技术改造、大修、维修等原因,更换下来的设备、零配件等,工程项目中处理的废旧物资,失去使用价值的各种工具、材料等物资,应按照公司相关规定移交给公司物资保管部门管理,并报资产管理单位备案。

第十条物资保管部门根据收集物资的具体情况,向资产管理部门提出处置申请。

公司积压资产管理办法

公司积压资产管理办法

公司积压资产管理办法一、目的和适用范围为了有效管理和优化公司积压资产,提高资产利用效率,制定本管理办法。

本办法适用于公司内所有积压资产的管理和处理。

二、定义和分类1. 积压资产:指公司拥有但长时间未使用、出租或出售的固定资产或库存资产。

2. 固定资产:公司用于经营活动的可用于长期使用的设备、房产等。

3. 库存资产:公司持有的各类原材料、产品或半成品。

三、积压资产管理措施1. 盘点和评估:定期进行全面的资产盘点和评估,包括固定资产和库存资产。

通过准确了解和掌握积压资产的数量、状态和价值,为后续管理决策提供依据。

2. 资产利用优化:积极寻找和利用积压资产的使用或销售机会。

可以通过重新配置固定资产,租赁或出售库存资产等方式进行优化。

3. 资产处置:对于长期无法利用或出售的积压资产,根据相关法律法规进行及时处置。

可以选择拍卖、处置给废旧物资回收企业等方式进行处理。

处置过程需要透明、公正,并做好相关记录。

4. 资产监控和追踪:建立完善的资产监控制度,确保对所有积压资产的状态和位置进行跟踪。

及时发现和解决可能的管理问题,避免资产流失或损坏。

5. 资产更新和维护:定期对固定资产进行维修和更新,提高资产使用寿命和效率。

对库存资产进行定期检查和清理,确保物资存放安全和及时更新。

四、责任与监督1. 资产管理部门负责制定和执行积压资产管理计划,并负责盘点、评估、优化和监控工作。

2. 各部门负责积极配合资产管理部门的工作,及时提供积压资产的信息和协助处理工作。

3. 公司领导层负责监督和审批资产管理工作,确保管理措施的有效执行和运行。

五、附则1. 本办法自发布之日起执行,并不时进行修订或补充。

2. 对于本办法未尽事宜,参照公司其他相关管理制度进行补充。

----------以上为《公司积压资产管理办法》的内容。

请各部门和员工按照办法的要求,认真负责地履行相应职责,共同提升公司资产管理水平和效益。

锦州市盘活工业企业闲置资产实施方案

锦州市盘活工业企业闲置资产实施方案

锦州市盘活工业企业闲置资产实施方案
锦州市盘活工业企业闲置资产实施方案可以从以下几个方面考虑:
1. 资产评估和清理:对工业企业的闲置资产进行全面评估,确立哪些资产可用于盘活,哪些资产需要清理或处置。

清理闲置资产可以通过拍卖、二手交易、回收等方式进行。

2. 租赁或出租:将闲置资产租赁给其他企业或个人使用,或者出租给合适的租赁公司。

可以租赁的资产包括厂房、仓库、设备等。

3. 联合开发或合作制造:与其他企业或机构进行合作,共同开发闲置资产,创造新的利益。

可以与技术研发机构、创业园区、产业链上下游企业等合作,共同开展项目研究、生产制造等。

4. 资产转型升级:对闲置资产进行改造或升级,使其适应市场需求变化。

例如,对设备进行技术改造,对厂房进行重新规划和装修,使其符合现代化生产要求。

5. 推动资产证券化:将闲置资产进行证券化处理,通过股权、债券等金融工具进行投融资,吸引更多的资金参与到企业发展中来。

以上是一些常见的盘活工业企业闲置资产的方案,具体可根据具体情况进行综合考虑和落实。

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盘活企业积压材料资金的途径及决策依据吴成年关键词:积压材料资金占用资金盘活途径资金盘活率摘要本文综合了企业库存积压材料的范围、特点,以及盘活积压材料占用资金的主要途径及相应的原则;推导了积压材料资金盘活率计算公式,并将积压材料资金盘活率作为盘活企业积压材料占用资金的重要指标,以及作为处理积压材料的决策依据;同时,指出了企业在处理库存积压材料时值得注意的几个问题。

一、前言在企业库存材料中,积压材料一直是企业较为关注的问题。

积压材料不仅占用了企业部分资金,而且其占用的资金在不断地“贬值”。

要使积压材料占用的资金“活”起来,就得采取相应的办法处理积压材料。

要使积压材料占用资金的损失尽可能小,就得对处理积压材料的方案进行比较、选择。

积压材料的资金盘活率,是衡量企业处理积压材料、盘活积压材料占用资金的重要指标,也是对处理积压材料方案进行比较、选择的重要依据。

本文综合了积压材料的范围、特点,以及盘活积压材料占用资金的主要途径及相应的原则,推导出积压材料资金盘活率计算公式。

利用本文提供的公式,不仅可以计算积压材料资金盘活率,而且还可以计算盘活的积压材料资金量等。

为方便运用,减少计算量,本文给出了不考虑企业综合费用率(即γ=0)时,单台产品在不同情况下积压材料资金盘活率的计算值,供使用参考。

同时,指出了企业在处理库存积压材料时值得注意的几个问题。

本文希望能对企业处理积压材料,盘活积压材料占用资金,提供一点帮助。

二、企业库存积压材料的范围及特点1、企业库存积压材料的范围本文所称的库存积压材料,它包括:(1)各种原材料、零组件;(2)产品半成品;(3)退货产品;(5)因技术、质量问题导致无法进入市场的产品等。

2、企业库存积压材料的特点(1)专用性强:库存积压的原材料、零组件、半成品,多是已停止生产或停止销售的产品上专用,企业正在生产的产品上不能借用。

(2)配套性差:用库存积压的原材料、零组件、半成品组成已停止生产的产品或组成相近似的产品,材料在品种、规格、数量等方面都存在不配套的情况,要实现配套,就要注入资金购买相应的材料。

(3)存在可利用性:在本企业专用性强的材料中,部分材料属于行业产品的通用件,有的企业仍存在使用需求;企业可针对积压材料的特点,设计相应的改型产品;因市场因素而非产品质量因素积压的产品,可特价处理;非质量问题退货的产品(往往是老产品)可适当改进或重新检测包装后出厂;部分专用性强的老产品零部件,在老产品的维修中仍有一定需求。

(4)部分材料无利用价值:有的材料,在同行业产品中已淘汰;有的材料数量过多,且属企业某种产品专用(行业内不能通用),企业采用改型设计等也无法完全消化;采用改型设计等方案均无法利用的材料;具有质量问题的零部件,且无修复价值;具有质量问题的产品,零部件不能再使用等。

(5)积压材料资金盘活难度较大。

三、盘活库存积压材料占用资金的主要途径及相应的原则1、盘活库存积压材料占用资金的主要途径企业盘活库存积压材料占用资金的主要途径有:(1)卖产品:Ⅰ、针对库存材料特点,设计改进型产品,并降价销售。

Ⅱ、非质量因素积压的产品,降价销售;或作为其他产品的促销品销售(视产品而定)。

(2)卖材料对同行业中有需求的材料,降价销售。

(3)卖废料凡不能按“卖产品”、“卖材料”途径处理的材料,按废料处理。

三种途径可单独使用,也可混合使用,视企业积压材料的具体情况而定;往往是将其中的一种作为主要途径,其他的途径作为补充。

2、盘活库存积压材料占用资金应把握的主要原则处理库存积压材料,目的是盘活库存积压材料占用的资金。

制定相关的处理方案时,既要使积压材料资金盘活率尽可能高,又要把握所采取的方案切实可行。

下述原则可供处理库存积压材料时参考。

尽可能将盘活库存积压材料所投入的资金降到最少;优先考虑无资金投入或资金投入少的方案。

(2)损失适度原则:所谓损失适度,即企业在处理积压材料时,要充分认识到,积压材料资金的回收率不可能过高,否则,采取的主要措施无法实施;同时也要认识到,不能采取简单化的“卖废料”办法,使资金的损失过大;更不能不考虑资金的投入及资金的回收率,导致新的资金损失。

损失适度,是企业能否快速处理库存积压材料的关键。

每个企业的情况不同,对损失适度的掌握也会不同,主要取决于企业对损失的理解及对损失的承受程度。

(3)比较原则:对不同的处理库存积压材料方案进行比较,优先选取无资金投入或资金投入量少、资金回收率高、切实可行的方案。

在“卖材料”、“卖产品”、“卖废料”三种方案中,“卖材料”应优先于“卖产品”;卖产品应优先于“卖废料”。

(4)多途径并行原则:企业在处理库存积压材料时,单独使用一种途径往往难以达到预期目的,还需要辅以其他途径;选择一种主要途径,用其他途径做补充。

四、处理库存积压材料的决策依据—库存积压材料资金盘活率企业要想在处理库存积压材料时掌握损失适度,就必须清楚库存积压材料所占用的资金情况,以及产品或材料在不同折扣价下,其积压材料资金的盘活率大小。

为便于比较不同情况下积压材料资金的盘活程度,需建立积压材料资金盘活率计算公式。

1.单台产品积压材料资金盘活率计算公式的建立设:产品售价为C;产品折扣价为C折;产品价格折扣系数为K;产品中积压材料所占的资金为A;产品中为零部件配台所增加的资金为B;企业的综合费用率(包括管理费、制造费、销售费等的费用率)为γ;单台产品盘活的积压材料资金为F;单台产品积压材料资金盘活率为f。

因为:C=(A+B)/(1-γ)C折=K(A+B)/(1-γ)F=C折-B= K(A+B)/(1-γ)-B对于单台产品,积压材料资金盘活率的定义为:积压材料资金盘活率(f)=单台产品盘活的积压材料资金(F)/单台产品中积压材料资金(A)从而得到单台产品积压材料资金盘活率的计算公式:f=K(1+B/A)/(1-γ)-B/A (1)如企业在处理库存积压材料时不考虑综合费用率,即r=0,则f=K(1+B/A) -B/A (2)当单台产品未投入新的材料资金时(即B=0),单台产品积压材料资金盘活率计算公式为:f=K/(1-γ) (3)如不考虑综合费用率(即r=0),则f=K (4)2、单一产品及多种产品积压材料资金盘活率计算公式的建立设:库存积压材料资金占用量为T;用积压材料生产的单一产品,其销量为X,盘活积压材料资金为S,积压材料资金盘活率为λ;用积压材料生产的多种产品,盘活积压材料资金为Z,积压材料资金盘活率为λD。

已知F=fA所以,单一产品盘活积压材料资金计算公式为:S=FX= fAX (5)单一产品积压材料资金盘活率计算公式为:λ= S/T= fAX/T (6)多种产品盘活积压材料资金计算公式为:Z=∑S i=∑f i A i X i (7)多种产品积压材料资金盘活率计算公式为:λD=∑S i/T=∑f i A i X i/T (8)从上述公式可以看到,利用单台产品中积压材料资金A、资金盘活率f,产品销量X,库存积压材料资金占用量T,即可算出相应的资金盘活量、资金盘活率。

实际运用中,计算时可将“卖材料”、“卖废料”视同“卖产品”处理。

3.计算积压材料资金盘活率需要进行的有关步骤:(1)摸清积压材料的规格、数量、质量状况,确定相应产品中积压材料所占的资金A,确定库存积压材料资金占用量T;(2)确定相应产品中补齐所需零部件应增加的资金B;(3)确定企业的综合费用率γ(为加速积压材料的处理,可取γ=0);(4)确定产品或材料销售价格折扣系数K的范围;(5)根据B/A值及所取的K值范围,计算单台产品积压材料资金盘活率f值大小。

(6)根据产品销量X及相关的f、A、T值,计算积压材料资金盘活量及积压材料资金盘活率。

4.单台产品积压材料资金盘活率计算表处理积压材料时如忽略企业综合费用率不计(γ=0时),单台产品在不同情况下积压材料资金盘活率f的计算值见表1。

此时,可以根据单台产品中B/A值及价格折扣系数K,直接从表1中查到单台产品积压材料资金盘活率f。

5.从计算公式及计算数据中得出的分析意见从计算公式及表1数据可以看到:(1)在相同的产品折扣价下,资金投入比例越小,积压材料资金盘活率越高;反之,资金投入比例越大,积压材料资金盘活率越低。

(2)在相同的资金投入比例下,产品价格折扣系数越小,积压材料资金盘活率越低;反之,产品价格折扣系数越大,积压材料资金盘活率越高。

(3)在相同的资金盘活率下,产品的折扣价随资金投入比例的大小而变化;资金投入比例大,产品折扣价高,资金投入比例小,产品折扣价低。

(4)产品价格的折扣空间,随资金投入量减少或随积压材料资金占用量的增加而增大。

(5)在γ=0时,f=1仅说明积压材料占用的资金得到全部回收。

此情况未计算企业为处理积压材料所发生的综合费用。

6、“卖产品”、“卖材料”方案的比较在产品材料上投入资金处理库存积压材料(B≠0),由于“卖产品”方案中包含新的资金投入等,在积压材料资金盘活率相同的情况下,“卖材料”方案优于“卖产品”方案。

即使不在产品材料上投入资金处理库存积压材料(B=0),由于“卖产品”方案的综合费用率高于“卖材料”方案,在积压材料资金盘活率相同的情况下,“卖材料”方案优于“卖产品”方案。

五、处理库存积压材料时值得注意的几个问题。

1.防止盲目化:不计算积压材料占用资金的盘活率,未摸清积压材料的详细情况,盲目采用“卖产品”的方式处理积压材料,导致资金盘活率达不到控制要求,甚至可能导致新的资金损失。

2.防止简单化:不愿对积压材料进行深入细致的清查,不愿做详细的积压材料处理方案,将积压材料均作“卖废料”处理,使企业本可收回的积压材料资金受到较大损失。

3.防止教条化:不顾及企业的实际情况及市场的需求情况,为追求难以达到的高资金盘活率,或为保持财务帐面上库存材料资金“不亏损”,制定不切实际的处理方案,致使方案难以实施,盘活企业库存积压材料资金成了空话。

4.防止新的资金损失。

用大量资金去盘活少量积压材料资金时要慎重,防止新的资金损失。

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