敏捷开发实践 拥抱变化的产品开发流程管理
敏捷开发流程的8个步骤
敏捷开发流程的8个步骤敏捷开发是一种以迭代、循序渐进的方式进行软件开发的方法论，它强调团队合作、快速响应变化和持续交付价值。
在敏捷开发过程中，有以下8个主要步骤。
1. 需求收集与分析在敏捷开发中，需求是一个动态的过程，不断地收集、分析和细化。
团队与客户紧密合作，明确项目的愿景和目标，并将其转化为用户故事或需求项。
通过不断的讨论和反馈，团队可以更好地理解客户需求，并将其转化为可执行的任务。
2. 规划与估算在敏捷开发中，规划是一个迭代的过程。
团队根据客户需求和项目目标，制定短期的开发计划，确定每个迭代的工作范围和目标。
同时，团队也需要对工作量进行估算，以便更好地安排资源和时间。
3. 设计与开发在敏捷开发中，设计和开发是并行进行的。
团队利用迭代周期进行软件设计和编码，采用简单而优雅的解决方案。
团队成员经常进行代码审查和知识分享，以确保代码的质量和可维护性。
4. 测试与验证在敏捷开发中，测试是一个持续且重要的过程。
团队进行单元测试、集成测试和系统测试，以确保软件的质量和功能完整性。
同时，团队也需要与客户进行验证，确保软件满足客户的需求和预期。
5. 交付与部署在敏捷开发中，交付和部署是一个可重复且自动化的过程。
团队使用持续集成和持续交付的工具和方法，将软件快速交付给客户。
同时，团队也需要确保软件能够顺利地部署和运行。
6. 反馈与优化敏捷开发强调不断地学习和改进。
团队与客户保持密切的沟通，收集用户反馈和需求变更。
团队通过迭代回顾和持续改进的方式，优化软件的功能和性能。
7. 沟通与协作在敏捷开发中，沟通和协作是非常重要的。
团队成员之间需要密切合作，共同解决问题和完成任务。
团队与客户之间也需要建立良好的沟通渠道，保持及时的反馈和信息共享。
8. 迭代与持续交付敏捷开发是一个持续迭代的过程。
团队通过多次迭代的方式，逐步完善软件，持续交付价值。
团队通过反馈和学习，不断优化和改进软件的质量和功能。
总结敏捷开发是一种灵活、高效的软件开发方法论。
敏捷开发项目的需求管理流程
敏捷开发项目的需求管理流程敏捷开发是当前最为流行的项目管理方式之一，相比于传统的瀑布模型，敏捷开发充分考虑了用户需求的不断变化，并通过快速迭代的方式来快速适应变化。
在敏捷开发项目中，需求管理是至关重要的一环。
以下是一些关键的步骤和流程：1. 建立产品Backlog需求管理的第一步是建立产品Backlog，即产品待办列表。
在产品Backlog中，所有的需求都排成一个优先级列表，团队根据实际情况来选择要完成的需求。
2. 确定Sprint目标Sprint是敏捷开发过程中的一个迭代周期，在每个Sprint中，团队需要完成一部分需求。
在Sprint开始前，团队需要确立Sprint 目标，即计划在这个周期内完成哪些需求。
3. 制定Sprint计划Sprint计划是团队决定如何完成Sprint目标的计划。
在Sprint 计划过程中，团队会将Backlog中的需求分解成较小的任务，然后评估每个任务的复杂度和完成时间。
4. Sprint执行在Sprint执行过程中，团队将按照Sprint计划完成任务，并通过日常的Standup Meeting来跟踪进度和发现问题。
5. 评审和演示在Sprint执行完成后，团队会进行评审和演示。
在评审中，团队会回顾Sprint执行过程中的问题和挑战，以及所完成的任务。
在演示中，团队向利益相关者展示所完成的功能。
6. 回顾和反思在Sprint周期结束后，团队会进行回顾和反思，评估所完成的任务是否符合预期，以及如何改进下一个Sprint。
需要注意的是，敏捷开发强调团队协作和灵活性，因此需求管理的流程并非一成不变。
团队需要根据实际情况，不断优化和完善需求管理流程。
同时，也需要注重团队成员间的沟通和协作，以保证敏捷开发的效果和质量。
敏捷开发迭代流程
敏捷开发迭代流程敏捷开发是一种灵活、迭代的软件开发方法，强调团队协作、及时交付和灵活应变。
典型的敏捷开发迭代流程包括以下几个关键阶段：1. 需求分析和计划（Sprint Planning）：-确定产品backlog：由产品负责人和团队一起定义和维护产品backlog，即待办任务列表。
-选取backlog 中的任务：在每个迭代（Sprint）开始前，团队根据优先级从backlog 中选取一些任务作为本次迭代的目标。
-制定迭代计划：确定迭代的目标、任务分配和时间表，明确迭代的期望输出。
2. 迭代开发（Sprint Development）：-迭代周期：迭代通常是短期的，一般为2到4周。
-每日站会（Daily Stand-up）：每天进行短暂的站会，团队成员汇报工作进展、遇到的问题以及需要协助的事项。
-持续集成和自动化测试：团队在迭代中使用持续集成和自动化测试确保代码质量。
-功能开发和代码审查：团队进行具体任务的开发，同时进行代码审查以保持代码质量。
3. 迭代演示和检视（Sprint Review and Retrospective）：-演示：团队在迭代结束时展示实现的功能，获取利益相关者的反馈。
-检视：团队在迭代结束后进行回顾，讨论过去迭代中的工作，分析团队表现，找出改进点。
4. 产品交付（Product Delivery）：-发布产品Increment：在迭代结束时，团队应该产生一个具备业务价值的Increment，可以选择性地发布。
-更新产品backlog：根据演示和反馈更新产品backlog，为下一个迭代做好准备。
5. 重复迭代（Repeat）：-整个流程会不断重复，每个迭代都从需求分析和计划开始，经过迭代开发、迭代演示和检视，最后产品交付。
-每次迭代都是一个完整的开发周期，从而能够及时应对变化、快速交付，并在每次检视中进行反思和优化。
敏捷开发强调的是快速适应变化、持续改进，通过迭代的方式不断完善产品。
敏捷开发的实践快速响应变化实现高质量的软件交付
敏捷开发的实践快速响应变化实现高质量的软件交付在软件开发领域，敏捷开发已经成为一种被广泛采用的方法论。
其核心理念是快速响应变化并实现高质量的软件交付。
本文将探讨敏捷开发的实践方法以及它如何促进软件开发过程的快速、高效和质量的提升。
一、背景介绍敏捷开发起源于20世纪90年代的软件开发实践。
传统的瀑布模型在大型软件项目中常常导致进度滞后、需求变更困难等问题。
为了解决这些问题，敏捷开发提出了一系列原则和实践方法，包括迭代开发、产品持续交付、跨功能团队合作等，以满足客户需求的变化和快速交付软件的需求。
二、敏捷开发的核心原则1. 个体和交互优于流程和工具：敏捷开发注重团队合作和个体能力的发挥，鼓励面对面的沟通和合作，在沟通中解决问题，而不仅仅依赖于流程和工具。
2. 可工作的软件优先于详尽的文档：敏捷开发强调软件的实际功能和价值，而非文档的量和详尽程度。
重要的是软件能够提供有效的解决方案。
3. 客户合作优于合同谈判：敏捷开发强调与客户的密切合作与反馈，通过持续的沟通和交流来满足他们的需求，并及时响应他们的变化。
4. 相应变化优于遵循计划：敏捷开发认识到变化是不可避免的，因此注重对变化的快速响应，灵活调整计划和开发过程，以满足客户需求的变化。
三、敏捷开发的实践方法1. Scrum方法论：Scrum是敏捷开发的一种实践框架，通过将项目拆分为短期迭代开发的“冲刺”来提高项目透明度和团队合作。
每个冲刺通常持续1到4周，期间团队明确目标，持续开展规划、开发、测试和演示工作。
2. 持续集成和交付：持续集成和交付是敏捷开发的重要实践方法。
通过频繁地将软件代码集成到共享仓库中，并进行自动化测试和部署，开发团队可以快速发现和解决问题，并及时交付高质量的软件。
3. 用户故事和产品Backlog：敏捷开发强调以用户故事的形式描述需求。
用户故事描述了用户的需求和期望，以及该需求的价值。
通过管理产品Backlog，开发团队可以根据客户优先级进行决策，明确开发的方向。
敏捷开发的管理办法
**敏捷开发的管理办法**敏捷开发是一种以迭代、增量和协作为核心的软件开发方法。
它强调快速响应变化、持续交付价值和团队自组织等原则。
为了有效地实施敏捷开发，需要采取一些管理办法来提高团队的协作效率和项目的成功率。
以下是一些敏捷开发的管理办法，包括明确目标、制定优先级、迭代规划、持续反馈、团队自组织、跨功能合作、持续改进和适应变化。
一、明确目标在敏捷开发中，明确目标非常重要。
团队成员应该清楚地了解项目的愿景和目标，并将其转化为可执行的任务和需求。
明确的目标有助于团队集中精力、协调行动，并提高工作效率。
二、制定优先级在敏捷开发中，团队应该根据项目的价值和风险，制定任务和需求的优先级。
通过设定优先级，团队可以集中精力解决最重要的问题和需求，并在每个迭代中交付高价值的功能和成果。
三、迭代规划敏捷开发通过迭代的方式进行工作。
团队应该进行迭代规划，即在每个迭代开始时确定要完成的任务和需求。
迭代规划需要考虑项目目标、优先级和资源等因素，并制定相应的计划和时间表。
四、持续反馈敏捷开发强调持续反馈和学习。
团队应该与利益相关者保持密切的沟通和反馈，及时了解需求变化和用户反馈，并据此做出调整和改进。
持续反馈有助于提高产品质量、满足用户需求，并增加团队对项目的理解和参与度。
五、团队自组织在敏捷开发中，团队应该具备自组织和自主决策的能力。
团队成员应该共同决定任务分配、工作流程和问题解决方法等。
团队自组织有助于激发成员的创造力、承担责任和合作精神。
六、跨功能合作敏捷开发强调跨功能合作。
团队成员应该具备不同领域的技能和知识，并互相协作，以实现项目的成功。
跨功能合作可以促进知识共享和团队的全面发展，提高工作效率和质量。
七、持续改进敏捷开发是一个持续学习和改进的过程。
团队应该不断反思和评估自己的工作方式和结果，并寻找改进的机会。
这可以通过定期的回顾会议、团队讨论、客户反馈等方式来实现。
持续改进有助于提高团队的协作能力、产品质量和项目交付效率。
敏捷开发的流程与实施方案
敏捷开发的流程与实施方案敏捷开发是一种应对快速变化和不确定性的软件开发方法，其以迭代、增量和自组织为特点，能够提高开发效率和交付质量。
本文将介绍敏捷开发的流程和实施方案。
一、敏捷开发流程1. 需求收集与确定敏捷开发的第一步是需求收集与确定阶段，开发团队与客户紧密合作，通过会议、访谈等方式获取项目需求，并将其整理成用户故事或需求清单。
2. 产品规划与构建在产品规划与构建阶段，团队将需求分解为用户故事，制定优先级，并创建产品的迭代计划。
团队根据迭代计划将用户故事分配给开发人员进行实现。
3. 迭代开发与测试迭代开发与测试是敏捷开发的核心阶段，团队根据迭代计划进行短期的开发和测试工作。
开发人员通过编写代码实现用户故事，测试人员通过执行测试用例验证功能的正确性。
4. 每日例会每日例会是敏捷开发中的重要环节，团队成员每天进行简短的会议，交流任务的完成情况、遇到的问题以及计划下一步的工作。
这有助于团队成员互相了解项目进展情况，及时解决问题。
5. 客户验收与产品交付在每个迭代结束后，团队进行客户验收，将已完成的功能演示给客户。
客户提出反馈意见，如果需要调整或改进，团队将在下个迭代中进行修改。
当客户满意并确认无需继续调整时，团队将产品交付给客户使用。
二、敏捷开发的实施方案1. 团队组建敏捷开发强调团队的自组织和协作能力，因此，团队的组建是实施敏捷开发的重要一环。
团队成员应包括开发人员、测试人员和产品负责人等角色，他们需要具备协作和沟通的能力。
2. 迭代计划迭代计划是敏捷开发的关键，团队需要在每个迭代中制定明确的目标，并根据实际情况灵活调整迭代计划。
迭代计划的制定需要考虑开发资源、时间和风险等因素。
3. 持续集成与自动化测试为了确保代码的质量和可靠性，敏捷开发中采用持续集成和自动化测试的方式。
团队成员需要将代码频繁地集成到主干分支，并运行自动化测试用例，以快速发现和修复问题。
4. 持续反馈与改进敏捷开发强调持续反馈与改进，团队成员需要定期进行回顾会议，总结每个迭代的经验教训，并提出改进的措施。
敏捷开发中的产品演进与产品路线图
敏捷开发中的产品演进与产品路线图敏捷开发在当今软件行业中越来越受到关注和应用。
它强调快速响应客户需求、持续交付、团队协作和迭代开发。
然而，在敏捷开发中，产品演进和产品路线图的管理也变得至关重要。
本文将探讨敏捷开发中产品演进与产品路线图的实践方法和关键要素。
一、产品演进敏捷开发强调快速响应客户需求和持续交付，产品演进是实现这一目标的关键环节。
在敏捷开发中，产品演进需要考虑以下几个方面。
1. 客户反馈与需求识别：敏捷开发的核心是持续改进，客户的反馈和需求识别是推动产品演进的关键。
开发团队应通过与客户的紧密协作，收集反馈意见，并准确识别客户的需求。
2. 优先级排序与计划制定：在敏捷开发中，开发团队需要将收集到的需求按照优先级进行排序，并制定相应的开发计划。
优先级排序考虑客户价值、业务目标和市场需求等因素。
3. 增量交付和快速反馈：敏捷开发强调持续交付和快速学习，产品演进需要以增量交付的方式进行。
开发团队通过持续测试、交付和客户反馈，不断优化产品。
二、产品路线图产品路线图是指产品在未来一段时间内的发展方向和计划。
在敏捷开发中，产品路线图有助于提供产品演进的整体视野和规划。
1. 定义产品愿景：产品路线图的第一步是明确产品愿景。
产品愿景清晰地描述了产品的核心目标和期望的市场地位。
2. 制定战略目标：产品路线图需要根据产品愿景制定具体的战略目标。
战略目标包括产品功能、合作伙伴关系、市场份额和收益预期等。
3. 确定阶段性里程碑：产品路线图需要将整个发展过程划分为阶段，并确定每个阶段的里程碑。
里程碑是衡量产品进度和成果的关键点。
4. 与利益相关者的交流与沟通：产品路线图应与利益相关者进行充分的交流与沟通。
这些利益相关者包括客户、开发团队、高管以及市场部门等。
5. 灵活性和适应性：敏捷开发的核心是灵活性和适应性，产品路线图也需要具备这两个特点。
产品路线图应对市场变化和客户需求的变化保持敏感，并及时进行调整和优化。
三、实践方法和关键要素敏捷开发中的产品演进和产品路线图需要结合实践方法和关键要素。
敏捷开发项目的管理流程
敏捷开发项目的管理流程敏捷开发项目的管理流程是一种灵活且迭代的项目管理方法。
它注重合作、适应性及快速交付可用的产品。
在敏捷开发项目的管理流程中，项目经理和团队成员紧密合作，通过一系列迭代的工作周期来实现项目目标。
以下是一个典型的敏捷开发项目的管理流程：1.需求澄清和优先级划分在项目开始之前，项目团队需要与利益相关者一起澄清项目的需求，并根据业务价值和风险来划分需求的优先级。
这有助于确定下一个工作迭代中要实现的功能。
2.规划和任务分配根据需求的优先级，项目团队制定计划和时间表。
他们需要确定每个迭代的目标，并根据每个成员的技能和专长来分配任务。
3.迭代周期4.任务细分和估时在每个迭代的开始阶段，团队将功能需求细分为更小的任务，并为每个任务进行估时。
这有助于更好地控制工作量和资源分配。
5.开发和测试在每个迭代期间，团队成员会根据任务进行开发工作。
他们通过频繁的集成和测试来确保产品的质量。
6.举行例会和评审每个迭代结束时，团队将举行一个例会，回顾和总结迭代期间所完成的工作。
这是一个用于评估项目进度、讨论遇到的问题以及确定下一个迭代目标的机会。
7.项目跟踪和适应性调整通过使用项目跟踪工具和任务管理系统，项目经理可以实时跟踪项目进展，并及时做出调整。
如果需要，项目团队可以根据实际情况调整迭代周期、需求优先级和任务分配。
8.持续交付和反馈在敏捷开发项目中，团队会定期交付可用的产品版本，并与利益相关者一起进行进一步的功能和用户反馈。
这有助于不断改进产品并满足客户需求。
敏捷开发项目的管理流程强调团队合作、适应性和快速交付。
通过持续的迭代和反馈，团队能够及时响应变化和挑战，并为客户提供满意的产品。
这种管理流程适用于大多数软件开发项目，并在很大程度上提高了项目的成功率和交付效率。
软件工程中的敏捷开发流程管理
软件工程中的敏捷开发流程管理软件开发是一项高度复杂的工作，需要遵循一定的流程管理，以确保高质量的软件产品最终被交付给客户。
然而，传统的瀑布式开发模型已经不再符合现代软件开发的需要。
因此，敏捷开发流程管理成为了一种非常有效的解决方案。
在本文中，我们将深入探讨软件工程中的敏捷开发流程管理。
敏捷开发流程管理的主要特点首先，我们需要了解敏捷开发流程管理的主要特点。
敏捷开发是一种迭代式的开发方法，它强调小团队协作和快速响应变化。
与传统的瀑布模型不同，敏捷开发将需求分解为一个个小任务，在每一次迭代中逐步完成产品的开发。
由于敏捷开发强调快速响应变化，因此它可以更好地适应市场需求的变化。
与此同时，敏捷开发流程管理还采用了一些管理手段，以保证项目的顺利实施。
其中最重要的一个手段就是“看板”。
看板是一种可视化的工具，可以清晰地展示项目进度、任务分配和相关信息。
通过看板，团队成员可以更好地了解项目状态，及时响应变化。
敏捷开发流程管理的基本流程敏捷开发流程管理的基本流程主要分为以下几个步骤：1. 制定计划和需求分析在制定计划和需求分析阶段，团队需要明确项目的目标和各项任务，拟定任务分配和时间安排等内容。
在这个阶段，团队成员可以通过讨论和交流，确保大家都充分了解项目的要求和目标。
2. 群体评估群体评估是敏捷开发流程管理的重要组成部分。
在这个阶段，团队成员需要一起参与任务评估，确定任务完成所需的时间。
通过群体评估，可以充分发挥团队成员的专业知识和技能，确保评估结果的准确性。
3. 计划和任务分派在任务评估完成之后，团队需要根据任务难度和任务优先级等因素来确定每个团队成员的任务分配。
任务分派需要考虑每个人的专业技能和工作负荷，以确保任务能够得到有效地分解和管理。
4. 看板管理在任务分派完成之后，团队需要及时更新看板信息，以确保大家都清楚地了解项目的当前状态。
看板管理可以帮助团队成员更好地协同工作，及时响应变化。
5. 迭代开发迭代开发是敏捷开发流程管理的核心。
敏捷开发流程详解
敏捷开发流程详解敏捷开发流程详解敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的软件开发方法。
它强调团队合作、客户需求和适应变化。
敏捷开发流程包括许多不同的方法和框架，例如Scrum、极限编程（XP）和精益开发（Lean Development）等。
本篇文章将详细介绍敏捷开发的核心原则、方法和实践。
一、敏捷开发的核心原则1.以人为本：敏捷开发强调人的重要性，包括开发人员、测试人员、产品负责人和客户。
它认为只有当人们能够有效地协作和沟通时，才能实现最大的效益。
2.可持续的开发：敏捷开发追求可持续的开发速度，保持长期稳定的工作节奏。
这需要避免突击和过度工作，以保持团队成员的积极性和效率。
3.适应变化：敏捷开发能够灵活地适应需求变化，因为客户和业务环境的变化是不可避免的。
敏捷团队应该能够快速响应这些变化，以满足客户需求。
4.快速反馈：敏捷开发通过频繁的反馈循环来优化开发过程。
团队成员应该能够及时获得反馈，以便对产品进行持续改进。
5.质量保证：敏捷开发注重质量保证，通过持续测试和代码审查来确保软件质量。
团队成员应该对代码质量负责，并采用自动化工具来提高效率。
二、敏捷开发方法1.Scrum：Scrum是一种流行的敏捷开发框架，它采用迭代式开发方法，将大型项目分解为小的可交付成果。
Scrum团队由产品负责人、开发人员、测试人员和利益相关者组成，他们共同协作完成产品目标。
2.极限编程（XP）：XP是一种以实践为基础的敏捷开发方法，它强调高效率和高质量的软件开发。
XP的核心原则包括简单性、沟通、反馈、勇气和尊重。
XP实践包括测试驱动开发（TDD）、持续集成（CI）和重构等。
3.精益开发（Lean Development）：精益开发是一种旨在消除浪费和提高生产率的开发方法。
它强调价值流分析、持续改进和客户需求，以最小化成本和最大化价值为目标。
精益开发框架包括价值流映射、5S管理、看板管理等。
4.Kanban：Kanban是一种可视化工作流管理方法，它通过可视化板和卡片来跟踪工作进度。
敏捷型需求工程实践,拥抱变化
敏捷型需求工程实践探索，拥抱变化摘要：作为软件工程最重要的子领域之一，需求工程在自20世纪80年代以来就一直是相关方向的研究热点之一。
近年来随着敏捷开发的越来越流行，对传统的需求工程方法也做出了巨大的挑战。
敏捷开发以快速响应变化为特点与优势，与此相应地，如何制定新的需求工程策略以适合敏捷过程，拥抱变化，成为了敏捷开发实践所不容回避的一个话题。
本文对敏捷开发的过程进行了深入分析，提出了一套较可行的敏捷型需求工程实践方法，希望为中小型团队实践敏捷开发提供一些参考与建议。
关键词：需求工程；需求管理；敏捷开发；敏捷模型中图分类号：tp311.52 文献标识码：a 文章编号：1007-9599 （2012） 23-0000-021 引言需求工程的概念被提出已有30余年，虽然各方面理论已经相当完善，但是却都根植于自顶向下、逐步分解的原则。
传统需求工程一般可分为需求开发和需求管理两个部分，具体又可以分为需求获取、需求分析、编写规格说明、需求验证、变更控制、版本控制、需求跟踪和需求状态跟踪等八个阶段，需要被严格依次执行。
而敏捷开发的基本过程却是基于多次迭代，需求仅在迭代前才对相关的内容进行细化，而且在最开始得到的需求往往还是不完整的。
在这种基本思想完全背离的情况下，再想在敏捷过程中应用传统需求管理方法便显得非常不适用了。
本文根据对敏捷开发的特点的研究，提出与之相适应的一套轻量级的需求管理方法。
2 敏捷开发的特点2001初，一批业界专家集结在一起提出了一份敏捷联盟宣言（the manifesto of the agile alliance）[1]，希望以此来帮助开发团队更快地响应需求变更。
这份宣言共四条：个体和互动高于流程和工具；工作的软件高于详尽的文档；客户合作高于合同谈判；响应变化高于遵循计划每一句宣言都表达了一种提倡，意思是在不否认右边项的价值的前提下，认为左边的项相比来说拥有更大的价值。
从宣言的第二条可以看出，敏捷开发对于文档的重视程度次于对可工作软件的实现。
敏捷开发流程与方法
详细描述
06
CHAPTER
敏捷开发的未来展望
数字化转型
随着云计算、大数据和人工智能等技术的发展，敏捷开发将更加注重数字化转型，以满足企业快速响应市场变化的需求。
持续集成与持续交付（CI/CD）
敏捷开发将进一步强化持续集成和持续交付的能力，实现更快速、更可靠的应用程序开发和部署。
微服务和容器化
Kanban是一种可视化工作流的方法，通过看板展示工作进度，帮助团队更好地管理任务和优先级。
Extreme Programming
Extreme Programming是一种完整的敏捷开发方法，强调编程实践和团队文化的改变，以提高软件质量。
04
CHAPTER
敏捷开发的常见方法
01
02
03
04
简介
02
CHAPTER
敏捷开发的核心流程
部署与发布
将开发成果部署到生产环境，进行发布。
评审与反馈
在每个迭代周期结束时，进行评审和反馈，对不符合预期的成果进行调整。
开发与集成
进行编码、测试和集成工作，确保每个迭代周期的成果符合预期。
需求分析
明确项目需求，对需求进行细化，确保团队对需求的理解一致。
迭代计划
原则与实践
DSDM注重业务价值、风险管理和快速反馈，实践包括时间盒迭代、业务人员参与等。
优势
DSDM能够快速响应变更，降低风险并提高业务价值交付。
05
CHAPTER
敏捷开发的挑战与解决方案
VS
在敏捷开发中，需求变更是一个常见的问题，如果处理不当，可能会对项目造成负面影响。
详细描述
为了应对需求变更，敏捷团队需要采取一些策略，如灵活的项目计划、及时调整需求、加强与客户的沟通等。此外，团队可以采用一些工具和技术来管理需求变更，如敏捷需求管理工具、版本控制工具等。通过这些措施，敏捷团队可以更好地应对需求变更，确保项目的顺利进行。
软件开发项目敏捷管理制度
软件开发项目敏捷管理制度一、引言在当前快节奏的软件开发领域，敏捷管理成为提高项目开发效率和质量的重要手段。
本文将介绍软件开发项目敏捷管理制度的相关内容，并探讨其在项目实施中的作用。
二、敏捷开发概述敏捷开发是一种以迭代、增量方式进行的软件开发方法，强调团队合作、快速反馈和持续优化。
它与传统的瀑布模型相比，更加灵活、可适应变化，并能更好地满足客户需求。
三、敏捷管理原则1. 个体和交互优先于流程和工具：注重团队成员之间的协作和沟通，使项目能够更好地适应变化。
2. 可工作的软件优先于详尽的文档：提倡以实际可执行的软件成果为核心，而不是沉溺于过多繁琐的文档编写。
3. 客户合作优先于合同谈判：强调与客户的紧密合作，及时了解和响应客户的需求变化。
4. 响应变化优先于遵循计划：鼓励在项目过程中灵活调整计划，以适应变化的需求和市场环境。
四、敏捷管理实施步骤1. 项目启动：明确项目目标和范围，并制定详细的项目计划。
2. 组建敏捷团队：根据项目需求组建高效、协作的敏捷团队，确保各个角色的明确分工。
3. 制定产品特性列表：与客户合作，梳理并明确产品的功能需求，形成产品特性列表。
4. 规划迭代周期：将整个项目按照迭代周期进行切分，并根据优先级确定每个迭代的目标。
5. 迭代开发：团队根据产品特性列表进行迭代开发，每个迭代周期输出可工作的软件成果。
6. 持续集成与反馈：团队通过持续集成和测试，及时发现和解决问题，并根据反馈进行迭代优化。
7. 项目评估和总结：每个迭代结束后进行项目评估，总结经验教训，并根据情况进行调整和改进。
五、敏捷管理工具1. 产品管理工具：如Trello、Jira等，用于管理产品特性列表、需求优先级及任务分配。
2. 团队协作工具：如Slack、Microsoft Teams等，用于团队成员的协同工作和沟通。
3. 代码管理工具：如Git、SVN等，用于代码的版本控制和协同开发。
4. 自动化测试工具：如JUnit、Selenium等，用于测试代码和保证软件质量。
敏捷开发的实践经验分享
敏捷开发的实践经验分享敏捷开发是一种高效的软件开发方法，它强调的是快速响应变化和以客户需求为导向。
通过敏捷开发，开发团队可以更快速地交付高质量的代码，并且提高开发效率和客户满意度。
在实践过程中，我们发现，要真正实现敏捷开发的效果，并不是一件简单的事情。
本文将分享我们在敏捷开发实践中的一些经验和技巧。
1.明确开发目标在进行任何开发活动之前，明确开发目标十分重要。
所谓开发目标，指的是明确项目的需求、期望目标以及优先级。
这是保证敏捷开发成功的前提条件。
在项目初期，团队应该对产品需求、优先级和范围进行全面的讨论和理解，并制定相应的计划。
这可以帮助团队更好地理解客户需求，明确开发优先级，优化项目进度。
2.交流沟通敏捷开发是一种注重团队交流的开发模式。
为了保证项目成功，沟通和协作至关重要。
这需要团队成员之间密切合作，并且要建立良好的交流和沟通机制。
在项目开发过程中，团队每天应该开展简短的会议，讨论项目开发进度，了解开发成果，以便及时解决问题。
此外，开发团队应该采用信息化工具来进行协作，及时分享文档、代码和问题，加强团队沟通和协作，优化团队效率。
3.迭代开发迭代开发是敏捷开发的核心理念之一。
它意味着根据项目需求，将整个开发过程切分为一系列小的迭代周期。
每个迭代周期都包含了开发、测试和交付阶段。
团队需要经常进行代码审查和测试，以便及时发现和解决问题。
迭代开发可以帮助团队快速响应变化，更好地适应客户需求，并且提高客户满意度。
4.持续集成持续集成是敏捷开发的重要实践之一。
它主要指的是持续地将开发团队所做的代码合并为一个版本，并进行自动化测试。
通过持续集成，可以及时发现和解决代码中的错误，促进代码质量的提高。
与此同时，建立坚实的持续集成流程可以帮助团队更好地管理代码库，并更快速地响应变化。
5.自动化测试敏捷开发要求高效、快速地响应变化。
为了及时发现问题并解决，自动化测试是必须的。
测试需要贯穿整个开发过程，并且应该和代码库的代码合并流程结合起来。
敏捷开发的流程
敏捷开发的流程
敏捷开发是一种以用户需求为核心的软件开发方法，它通过不断的迭代和反馈，逐步构建出用户所需的功能和产品。
以下是敏捷开发的流程：
1.产品规划与需求分析：确定产品的核心目标和功能，收集用户意见和反馈，对需求进行优先级排序，确定产品的功能构架和开发计划。
2.计划会议：根据产品规划和需求分析制定开发计划，按重要性或紧急程度进行任务的优先级排序。
3.迭代开发：迭代是敏捷开发的核心，开发人员按照计划会议中制定的开发计划，完成一个个小规模的任务，按需灵活调整产品功能和设计方案。
4.冲刺会议：每个迭代周期结束后，举行冲刺会议，对本周期开发过程进行总结和评估，分析产品开发的成果和问题，为下一个迭代周期制定新的计划。
5.测试与验证：在开发完成后，对软件进行测试和验证，以保证
产品的质量和稳定性。
6.发布和维护：当软件通过测试和验证，达到稳定可靠的程度后，进行上线发布。
在软件的使用过程中，需要不断进行迭代和维护，不
断满足客户的需求和改进产品的性能。
总的来说，敏捷开发是一种迭代和持续集成的方法，旨在快速开
发出能够满足客户需求的产品。
在敏捷开发过程中，团队与客户之间
的紧密协作和开发过程的灵活性，使得产品开发过程更加真实、可靠、高效。
敏捷开发流程的优点在于能够在短时间内开发出高质量的软件，满足用户需求，支持产品的快速迭代和更新。
【产品开发】敏捷化的IPD产品开发管理
敏捷化的IPD产品开发管理IPD的传统开发模式是一种“瀑布”式的开发模式，分为概念、计划、开发、验证、发布和生命周期六个阶段，整个流程中，设置有5个决策评审点、7个技术评审点，为了控制商业风险和满足客户需求的技术风险，那是相当地谨慎。
这种出发点是好的，但这种流程机制，面对客户或市场需求快速变化的情况下，就显得如同不够敏捷。
其前提是要求客户或市场需求相对稳定，一旦市场需求发生变化，就会导致大量的变更。
这种变化可能企业自身对需求一开始就没有抓准，或者连客户都没有想清楚。
这种变更带来的影响已经严重影响了瀑布式的传统开发流程带来的收益。
因此，有必要对传统IPD进行改良，与其被动去接纳变更，不如积极去拥抱变化。
随着软件开发中敏捷思想的流行，IPD也逐步开始抛开繁重的评审和决策，逐步轻量化起来。
承认客户需求不一定要一次性全部满足，而是逐步满足，明确一批需求就交付一批需求，通过迭代交付，最终实现客户全部需求的满足。
而对于不确定的需求则通过这种方式进行快速试错。
这种开发模式解决了开发团队为了一次性满足客户所有需求，求多求全，造成需求过载的问题。
所谓需求过载也就是开发需求的工作量大大超出了团队的交付能力，带来开发中缺陷数量多、系统设计变差、埋下长期隐患、缺陷修复时间长、团队疲劳等常见恶性循环状态。
打破这种恶性循环首先要解决“过载”问题，简化需求，降低开发的复杂性，而不是简单地拒绝需求，对客户的价值需求进行排序，按价值来交付刚刚好的产品，同时匹配团队的资源和能力，从“尽力而为”转变为“说到做到”。
下图表示由于版本过载带来的恶性循环。
版本过载的恶性循环基于IPD的传统项目管理关注产品包需求、成本、进度，强调在PDCP前将需求和方案一次性确定，业务计划一次性确定，产品包需求和设计规格强调基线化。
而产品开发项目敏捷化后，更关注客户的价值，产品的质量，小步快跑。
敏捷倡导个体和交互胜过过程和工具，可以工作和交付的产品胜过面面俱到的文档，和客户合作胜过合同谈判，响应变化胜过遵循计划。
敏捷开发流程详解
敏捷开发流程详解敏捷开发是一种实施迭代开发的软件开发流程，其目的是通过快速交付高质量的软件来满足客户需求。
敏捷开发流程与传统的瀑布开发模式相比，更加注重快速反馈和灵活性，能够更好地适应不断变化的需求。
下面将详细介绍敏捷开发的流程。
1.需求收集和分析：在这个阶段，开发团队与客户一起合作，共同收集、分析和定义项目需求。
这个过程通常通过用户故事、用例和需求文档来实现。
这些需求被整理成一个需求列表，按照优先级进行排序。
2.产品规划和发布计划：在这个阶段，开发团队根据需求列表制定产品规划和发布计划。
产品规划决定了软件的功能范围和优先级，发布计划则决定了软件的交付时间表。
3.迭代开发：迭代是敏捷开发的核心概念，通过多次迭代来开发软件。
每个迭代通常持续2到4周，包括需求定义、设计、编码、测试和交付等过程。
每个迭代都生成一个可以工作的软件版本，该版本可在实际环境中进行测试和评估。
4.每个迭代开始时，开发团队和客户共同选择并确认要完成的需求。
在迭代过程中，团队通过每日例会进行沟通与协调，及时解决问题和调整计划。
5.软件测试和验收：在迭代过程中，开发团队进行持续的软件测试，包括单元测试、集成测试和系统测试等。
测试结果及时反馈给开发团队，从而快速修复和改进软件。
当每次迭代结束时，客户对已交付的软件进行验收，评估软件的功能和质量。
6.产品发布和反馈：当所有的迭代都完成后，软件经过最后的整理和测试，准备进行产品发布。
发布后，开发团队继续收集用户反馈，并及时进行修复和改进。
在敏捷开发流程中1.用户故事和任务板：用户故事是用户需求的简要描述，通常由人物、目的和价值组成。
任务板是一个可视化工具，帮助团队追踪并管理用户故事的进展。
2.燃尽图：燃尽图是一个用于跟踪和预测迭代进展的图表。
它显示了已完成工作和剩余工作的情况，从而帮助团队预测何时能够完成剩余工作。
3.持续集成和持续交付：持续集成是指将团队成员的代码集成到一个公共代码库中，并通过自动化的构建和测试过程进行验证。
敏捷开发流程(自己总结)
敏捷开发流程(自己总结).doc敏捷开发流程（自己总结）引言敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的软件开发方法。
在快速变化的市场和技术环境中，敏捷开发能够帮助团队迅速响应变化，提供高质量的软件产品。
本文将总结敏捷开发流程的关键步骤和实践。
敏捷开发的核心原则个体和互动高于流程和工具，敏捷开发强调团队成员之间的沟通和协作。
可工作的软件高于详尽的文档，敏捷开发注重提供持续交付的可工作软件。
客户合作高于合同谈判，敏捷开发倡导与客户紧密合作，以满足客户需求。
响应变化高于遵循计划，敏捷开发鼓励团队在开发过程中灵活应对变化。
敏捷开发流程的关键步骤1. 产品愿景和目标设定在项目开始之初，明确产品愿景和目标，确保团队成员对项目有清晰的认识。
2. 产品待办事项列表（Product Backlog）创建产品待办事项列表，列出所有潜在的功能和需求，并根据优先级排序。
3. 冲刺计划（Sprint Planning）每个开发周期（冲刺）开始时，团队选择产品待办事项列表中的项，确定冲刺目标。
4. 每日站立会议（Daily Stand-up）团队成员每天进行简短的站立会议，分享进度、计划和遇到的障碍。
5. 任务分配和执行根据冲刺计划，团队成员分配任务并开始执行，确保任务按时完成。
6. 冲刺评审（Sprint Review）在每个冲刺结束时，团队展示冲刺成果，收集利益相关者的反馈。
7. 冲刺回顾（Sprint Retrospective）团队回顾冲刺过程，识别改进点，制定行动计划以优化下一个冲刺。
敏捷开发的关键实践持续集成频繁地将代码变更集成到主分支，确保代码的稳定性和可维护性。
测试驱动开发（TDD）先编写测试用例，再编写功能代码，确保代码质量和功能正确性。
代码重构不断改进代码结构，提高代码质量和开发效率。
版本控制使用版本控制系统管理代码变更，支持团队协作和历史追踪。
用户故事和验收测试使用用户故事来描述功能需求，编写验收测试来验证功能实现。
pocib心得体会
pocib心得体会POCIB（Product Owner Certified In Business Agility）是一项针对产品负责人的认证课程，旨在培养个人在敏捷变革中担任领导者的能力。
我最近参加了这个课程，获得了POCIB认证。
在课程中，我学到了很多新的知识和经验，也深刻体会到了敏捷开发的精髓。
在这里，我想分享一些我的POCIB心得体会。
一、拥抱变化POCIB课程中最重要的一点是敏捷开发的核心理念：拥抱变化。
在传统的瀑布模型中，产品开发的流程是严格按照计划进行的，而在敏捷开发中，产品的需求是不断变化的。
要做好敏捷开发，就必须拥抱变化。
这不仅是产品负责人需要做到的，也是整个团队的共同信念。
只有不断适应变化，才能在市场竞争中立于不败之地。
二、客户至上产品负责人的首要任务是满足客户需求。
在开发产品时，我们不仅需要了解客户的需求，更要了解客户的想法和要求。
在POCIB课程中，我们学习了许多调研的方法，如用户故事、用户调研、可行性分析等等。
通过调研，我们可以真正了解客户的需求和期望，为产品开发提供指导和支持。
三、强调沟通在敏捷开发中，沟通是至关重要的。
产品负责人需要与开发团队、客户和其他相关方面进行沟通，确保每个人都了解项目的方向和目标。
在POCIB课程中，我们学习了一些沟通技巧，如事实陈述、倾听技巧和互动会议等等。
这些技巧可以帮助我们更好地与他人进行沟通，有效解决问题和取得更好的合作效果。
四、质量至上质量是产品的生命。
在POCIB课程中，我们了解到在敏捷开发中，质量至上是开发团队应该坚持的原则。
产品负责人需要确保产品满足用户需求，且质量达到预期标准。
为此，我们需要在开发过程中不断检查和测试，确保产品的质量和稳定性。
五、精益求精不断追求卓越是敏捷开发的核心价值之一。
作为产品负责人，我们需要不断探寻新的方法和最佳实践，确保产品达到最好的效果。
在POCIB课程中，我们学习了一些精益管理的理念，如价值流分析、持续改进和精益思维等等。
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敏捷开发实践拥抱变化的产品开发流程管理随着Agile敏捷开发的流行，越来越多的公司采用敏捷开发用于软件产品和应用的开发。
笔者的产品开发团队在两年前开始采用敏捷开发方法，一直实践到现在，并取得不错的成果，包括：产品功能更加符合市场和业务人员的需求，开发效率获得提高。
本文从实践的角度介绍笔者所在团队的产品敏捷开发过程和作者的敏捷开发体会。
敏捷开发体会实施敏捷开发近两年来，我对在产品开发中应用敏捷方法有着深刻的体会。
首先说下产品背景。
我参与的产品是面向行业的产品，在全世界都有客户，有10年历史，和一百多个基于不同版本的客户，我们的团队完全负责产品的未来发展方向、发布计划、架构、设计、开发进度、测试、客户支持等。
在这样一个面向全球的产品和自主的团队环境中进行敏捷开发体会尤其深刻。
1) 注重概念和架构设计，而轻详细设计敏捷开发中，注重概念和架构设计，而轻详细设计。
这里的概念设计，可以看成是为什么要做这个产品或模块，强调的是产品的路线规划、市场趋势、客户价值、技术趋势等。
架构设计，可以看成从整体上看，概念设计应该用什么方式实现、分几个层次、多少组件、不同层次和组件之间关系是什么。
详细设计，则是具体的设计和做法、API接口等。
一个产品，特别是面向行业的产品，概念设计和架构设计非常重要，需要考虑行业未来的发展方向，产品在市场中横向和纵向的比较，技术的发展方向，和每个模块的投入和收益的比例等，这样才能尽可能保证产品沿着正确的方向前进。
在产品中新增或删除一个模块需要非常谨慎，因为一旦新增模块被客户使用，以后就很难在产品中去掉这个模块。
还需要考虑产品各个版本之间的兼容性，以及客户的升级迁移。
所以，在开始正式开发之前，通过概念设计和架构设计，梳理思路是非常必要的。
2) SWOT分析以前在做项目时，大多是从技术角度来考虑哪一些功能模块需要做，哪一些功能模块先做，而没有一个系统化的分析方法。
造成的结果是有一些功能模块投入很多资源，却并不一定是客户最想要的。
在敏捷开发中，更加注重客户需求。
如果对产品进行SWOT分析，就能选出付出最小工作量，但能获得最大价值的模块。
SWOT分析阶段会在概念设计和架构设计之后进行，输入是概念设计和架构设计，输出是模块的重要度和需要的时间。
这样按照性价比可以进行排序，选出最能符合市场的模块。
一款产品哪个模块重要，哪个先做，需要花多少资源和时间投入，花这么多时间和资源的模块是否在客户心中有相应的重要程度等，这些都是由这款产品的市场策略来决定。
所有产品都是为了市场和赢利为目的，Agile方法更好地帮助企业实现了这一点。
3) 业务和客户驱动，而非技术驱动这点说是体会，也可以说是教训。
在我们的产品开发过程中，在某一新版本中重新设计了老版本的某一个重要模块，而引发了几个问题：一是，新版本的模块和老版本模块的兼容性问题，导致老版本客户无法平滑的迁移到新版本;二是，新版本的改进是纯技术方面的重新实现，不管对客户而言，还是对内部的架构而言，都没有明显好处;最后导致的结果是我们花了很多资源和人力去重新实现，但是在最后由于种种考虑还是废弃了重新实现的模块，依然沿用老模块。
在产品的敏捷开发中，虽说拥抱变化，但不盲目变化。
产品的改动需要经过概念设计、架构设计以及SWOT 分析后，三思而后行。
敏捷开发中也强调"在整个项目开发期间，业务人员和开发人员必须天天都在一起工作"，确保技术人员能够开发出客户需要的产品。
4) 时刻考虑版本兼容性敏捷开发，废除了过多冗余的文档和繁杂的设计，强调拥抱变化。
但作为产品，敏捷开发不意味着盲目地去变化。
当设计变动、API接口重构、配置文件变更时，要时刻考虑产品的架构、规划路线图，老版本的兼容性，及迁移平滑性。
否则，随着版本的增多，必将面对着大量的维护工作。
5) 轻文档，但非无文档敏捷开发强调沟通的重要性，而轻冗余文档。
但敏捷开发并不意味着无文档。
在敏捷开发过程中，适量的文档还是很有帮助，有助于整理思路，加快沟通和讨论。
我们产品中的文档包括：概念设计文档、架构图、当前版本要实现的功能列表，以及SWOT分析。
这些文档在每个产品版本开始之前会有产生，在每个迭代的过程中根据业务人员和市场的反馈也会有一些变更。
通过我们实践证明，这对产品的思路、沟通讨论都非常有帮助。
而且这些文档，大多是几页PPT，书写和维护工作都很小。
敏捷开发过程敏捷开发改进了产品的开发流程，提高了整个团队的效率。
下面分析敏捷开发前和敏捷开发后的产品开发的各个阶段。
1) 敏捷开发"前"的产品开发过程图1 敏捷前开发流程上图是敏捷开发前我们产品一个版本的开发流程，整个开发大概持续一年左右。
从图中可以看出，流程中的大多数活动都是串行进行。
这样的一种类似瀑布的开发流程，前提是需求在产品的初始阶段就完整的被捕获并正确的分析，这样才能保证最后交付的产品是客户所需要的产品，但通常这样的理想状况很难实现。
类瀑布的开发流程缺乏灵活性，无法通过开发活动来发现不够确切的需求，导致产品无法随着业务人员和市场的反馈而随需应变，开发出符合业务人员需求的产品。
2) 敏捷开发"后"的产品开发过程图2 敏捷后开发流程上图是敏捷开发"后"我们产品一个版本的开发流程，整个开发大概也是持续一年左右，但每个迭代都是1个月时间。
和敏捷开发前相比，有很多的区别和优点，下面是其中几点：市场和需求驱动，拥抱变化在我们产品敏捷开发中，每个迭代结束，都会有一个产品迭代演示大会，把这个月的开发结果演示给组员、业务人员、售前，甚至客户，并收集反馈。
此外，在开发的过程中，产品的业务人员和售前时刻保持与产品开发团队的沟通和工作，保证开发出来的产品是符合业务需求。
充分利用资源和时间敏捷开发前，产品的需求设计阶段占用整个开发流程35%左右的时间，这段时间只需要几个核心的架构师和设计人员，无法充分地利用开发和测试人员。
敏捷开发后，迭代开发、强调沟通、缩减文档，在每个迭代初期就可以充分地利用开发、测试人员的时间，达到效率最大化。
每日交付产品开发过程中，每天都会做自动化Build，并生成可以交付的产品。
业务人员、客户都可以试用并提供反馈和新需求。
充分自动化敏捷开发强调拥抱变化，这必然带来动荡的产品代码变更。
每一个新的功能和修改的功能，都可以影响到其他功能，造成副作用。
所以，需要自动化去支持变化，在变化的同时保证质量和开发速度，包括编译自动化、单元测试自动化、功能测试自动化、UI测试自动化、集成测试自动化等。
架构师和Scrum Master的重要性流程的变化必将带来岗位和职责的变化，架构师和Scrum Master是在敏捷开发中两个重要的人物角色：1) 产品架构师在产品的敏捷开发中，特别是我所参与的产品是面向行业的产品，架构师是个举足轻重的角色，需要有深厚的行业背景、创新能力，以及架构能力。
产品是为了解决一类客户需求而存在。
但是，客户的需求往往是会随着业务的发展而变化，而且竞争对手也会有类似产品的推出。
所以一个产品推出市场后，所具有的功能模块慢慢地会越来越成熟，并拥有越来越多的竞争对手，慢慢地失去竞争力。
一个好的产品，特别是面向行业的产品，要具有长期的生命力，需要具有下图所示的产品模型：图3 产品发展模型成熟的模块：指的是推出市场有一段时间，这些功能模块因满足客户的需求而被广泛使用。
随着市场趋于稳定，大量竞争对手的产品也推出类似的功能。
这些成熟模块都是产品的基本模块，不代表产品的竞争力。
产品中如果只具有这些功能模块，随着需求和竞争的激烈，慢慢会走向灭亡。
如90年代的BP机一样，当手机一旦推出，这个产品也就走向灭亡。
发展中的模块：指的是刚推出市场并且具有强劲的市场生命力、符合客户当前几年的业务发展需求，正在被大客户所接受的功能模块。
这些功能模块是产品占领市场的动力，是继成熟的功能模块后，产品的新的增长动力。
研究中的下一代产品方向：指的是还没有推出市场、正在研究中的、符合未来行业五到十年发展方向的模块。
当然如果能创造出未来的发展方向，则是最高境界。
如任天堂的Wii、苹果公司的iPhone。
一个行业软件产品要保持长期的生命力，在整个产品的生命周期架构规划中，需要考虑到这三种模块和特性，只有这样才能保持产品的先进性和长久生命力。
敏捷开发也强调拥抱市场变化，这对产品架构师提出了很高的要求——深厚的业务背景、创新能力、技术洞察力和架构思想。
2) Scrum MasterScrum Master虽然是敏捷开发的新名词，但其工作内容和开发组长没什么太大的区别：安排任务、协调资源、控制进度和解决难题。
架构师根据对行业的理解和创新，设计出产品的架构。
Scrum Master则是进一步分解和实现这个架构中的每个组件。
如果形容"奥运会开幕式"是一个产品，架构师则设计整个开幕式的主题、创意、架构和包含的主要环节，而Scrum Master就是整个庞大工程的详细设计者和协调者。
在我们产品中有三个Scrum Master，各自负责架构中的不同模块，并和开发人员一起把模块分解成一个个单独的、可以衡量的用例，然后协调开发人员高质量的完成任务。
此外，每天早上需要主持小组成员进行一个10分钟左右Scrum会议。
每个组员汇报昨天完成的任务，是否完成任务以及碰到的问题，最后是今天打算完成的任务。
Scrum Master会协调解决每天碰到的问题，确保产品进度和质量。
总结在笔者的理解中，敏捷开发是一种思维方式和软件过程方法论，以及一系列的最佳实践，它能帮助团队开发出更加符合市场需求的产品。
我们的团队在产品两个版本的敏捷开发历程中，不断摸索，找到了一条适合自己的产品敏捷开发流程，我们还将继续用敏捷的思想改进我们的敏捷开发流程，希望能与大家讨论探索，持续改进。
出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。
然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。
诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。
若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。
先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。