企业综合实力=内在实力+外在实力
论“九力分析模型”
论“九力分析模型”2005-04-07“九力分析模型”的提出企业竞争力是企业在市场竞争中谋求并保持最大收益的能力，获利能力越强的企业，其生存能力也必然越强。
企业如何在一定时期内，不断适应外部环境变化，合理运用各种资源、提供产品与服务的过程中建立其生存与发展能力并形成竞争优势，显得尤为必要。
竞争分析即是使企业充分利用自身优势和环境机会，实现对自我认识的手段。
研究企业竞争的方法颇多，如PEST分析(总体环境分析)。
BCG矩阵和价值链分析，基准分析、竞争者档案研究等等，但其中最为经典的方法，当推SWOT分析法与“五力分析”方法。
SWOT分析是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析企业的优劣势、所面临的机会和威胁的一种方法。
其中优劣势分析主要着眼于企业自身的实力及与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上，但外部环境的同一变化给具有不同资源和能力的企业带来的机会与威胁却可能完全不同，故而两者之间又有紧密的联系。
“五力分析”方法是美国著名战略专家波特教授提出的企业竞争优势理论。
该理论认为在任何产业都有五种竞争力量控制着产业的竞争规则，它们从整体上决定着产业的盈利性。
这五种力量分别是产业新进入的威胁。
供货商的议价能力，买方的议价能力。
替代品的威胁及现有企业的竞争。
由于任何一个产业中普遍存在着上述五种竞争力量，企业为在行业竞争中占据有利位置，管理者必须对本企业的优势和竞争对手的劣势进行分析，然后选择一种对自己有利的竞争战略。
波特为此提供了三种可供选择的方案，分别为总成本领先战略。
别具一格战略和专一性战略。
SWOT分析法与“五力分析”方法各有所长。
前者能较客观而准确地分析研究一个企业或组织的现实情况，有利于领导者和管理者在企业的发展上做出较正确的决策和规划，后者则有助于从产业的角度分析企业的竞争优势，并可帮助其选择对已有利的竞争战略。
然而，两者的缺陷也是显而易见的，其共同点在于，由于强烈的目标性与功利性而只是关注企业的几个侧面，在不同程度上忽略了整体，便不能实现对其资源的全面认知。
体现企业实力的指标
体现企业实力的指标企业实力是衡量一个企业在市场竞争中的优势和竞争力的关键指标，它是基于企业的资源、能力和综合实力来评估的。
企业实力的体现包括以下几个方面：1.财务实力：财务实力是企业实力的基础，包括企业的资产规模、资本结构、盈利能力和偿债能力等。
资产规模可以通过企业的总资产和净资产来衡量，资本结构可以通过资本金占比和负债率来评估。
而盈利能力可以通过企业的利润总额和销售收入来反映，偿债能力则可以通过资产负债率和流动比率来衡量。
2.品牌实力：品牌实力是企业在市场上的知名度和美誉度，是企业吸引消费者和建立信任的关键。
一个有实力的企业通常具备独特的品牌形象和文化，能够满足消费者的需求，并提供高品质的产品和服务。
品牌实力可以通过品牌价值、品牌知名度和品牌忠诚度等指标来评估。
3.技术实力：技术实力是企业在技术研发、创新和应用方面的能力。
一个有实力的企业通常具备先进的技术和专业的技术团队，能够不断推出新产品和服务，并提供技术支持和解决方案。
技术实力可以通过研发投入、技术专利和科研成果等指标来衡量。
4.市场份额：市场份额是企业在特定市场中所占有的销售额的比例，是衡量企业在市场竞争中的地位和竞争力的重要指标。
一个具有实力的企业通常能够在市场上获得较高的市场份额，并通过持续的市场推广和销售渠道拓展来增加市场份额。
市场份额可以通过企业销售额和市场占有率来评估。
5.人才实力：人才实力是企业吸引和留住优秀人才的能力。
一个有实力的企业通常能够建立良好的人才管理机制和培训体系，吸引和留住高素质的员工。
同时，企业的领导和管理团队也是人才实力的重要组成部分。
人才实力可以通过员工素质、员工满意度和人力资源投入等指标来评估。
6.市场反应速度：市场反应速度是企业对市场变化的敏感度和快速应对的能力。
一个有实力的企业通常具备灵活的市场营销策略和快速决策机制，能够迅速适应市场需求和竞争环境。
市场反应速度可以通过企业的市场调研和反馈机制、新产品开发周期和营销活动反应时间等指标来评估。
企业能力名词解释
企业能力名词解释企业能力是指企业在经营管理过程中，通过有效的资源配置和优化组织结构，以及良好的市场竞争能力，达到实现企业战略目标的能力。
它包括企业的内部能力和外部能力两个方面。
企业的内部能力主要包括以下几个方面：1. 生产能力：指企业在一定时间内生产产品或提供服务的能力。
它包括生产设备、技术和管理等方面，主要体现为企业的产能和生产效率。
2. 研发能力：指企业开展科学研究和技术开发的能力。
它包括企业的科技人员、研发设备和研发预算等方面，主要体现为企业的创新能力和技术水平。
3. 质量管理能力：指企业对产品和服务的质量控制和管理能力。
它包括质量标准、质量控制流程和质量检测设备等方面，主要体现为企业的产品质量和客户满意度。
4. 营销能力：指企业开展市场营销活动的能力。
它包括市场调研、产品定价、渠道管理和品牌推广等方面，主要体现为企业的市场占有率和销售额。
企业的外部能力主要包括以下几个方面：1. 创新能力：指企业在产品、技术、管理和服务等方面创新的能力。
它包括市场观察和创新意识、研发能力和创新项目管理等方面，主要体现为企业的市场竞争力和变革能力。
2. 合作能力：指企业与供应商、客户和合作伙伴合作的能力。
它包括合作关系的建立和维护、合作项目的推进和合作协议的管理等方面，主要体现为企业的资源整合能力和合作创新能力。
3. 运营能力：指企业对物流、供应链和成本控制等方面的管理能力。
它包括物流管理、供应链管理和成本管理等方面，主要体现为企业的运作效率和经济效益。
4. 市场开拓能力：指企业开拓新市场和扩大市场份额的能力。
它包括市场调研、市场推广和渠道布局等方面，主要体现为企业的市场开拓速度和市场占有率。
综上所述，企业能力是指企业在经营管理过程中，通过优化内部能力和提升外部能力，以实现企业战略目标的综合能力。
它在维护企业竞争优势、提高市场竞争力和实现可持续发展方面起着重要作用。
企业综合评价指标体系
企业综合评价指标体系企业综合评价指标体系是评估企业综合实力和绩效的重要工具，也是企业参与市场竞争、制定战略决策的重要依据。
它包含了多个方面的指标，从不同的角度来考量企业在经营管理、市场营销、财务状况、技术创新等方面的绩效表现。
首先，企业的经营管理能力是评价企业综合实力的重要指标之一、这包括企业的组织架构、内部流程、管理与领导能力等方面的评估。
其中，组织架构合理与否直接影响了企业的决策效率和执行效果，内部流程的畅通度和执行力则决定了企业的效率和业绩。
此外，领导者的管理能力和团队协作能力也是评价企业管理水平的重要指标。
其次，企业市场营销能力也是评价企业综合实力的重要方面。
这包括企业的市场份额、品牌知名度、产品创新能力、营销渠道等方面的评估。
企业市场份额的大小直接反映了企业的市场地位和竞争力，品牌知名度的高低决定了企业在消费者心目中的形象和美誉度，产品创新能力的强弱影响着企业的产品差异化和竞争优势，营销渠道的拓展与否决定了企业的市场覆盖和销售能力。
此外，企业的财务状况也是评价企业综合实力的重要指标之一、这包括企业的盈利能力、财务稳定性、资本回报率、资产负债比率等方面的评估。
盈利能力的高低反映了企业的经营效益和盈利水平，财务稳定性的强弱决定了企业的风险承受能力和发展潜力，资本回报率的大小影响着投资者对企业价值的评估，资产负债比率的高低则关系到企业偿债能力和财务风险。
最后，企业技术创新能力也是评价企业综合实力的重要方面。
这包括企业的研发投入、技术创新成果、专利申请、科研项目等方面的评估。
研发投入的多少直接反映了企业对技术创新的重视程度，技术创新成果的多少决定了企业的技术先进性和竞争优势，专利申请的数量和质量关系到企业在市场竞争中的法律保护和知识产权的价值，科研项目的实施情况影响着企业的创新能力和科技实力。
总之，企业综合评价指标体系是评价企业综合实力和绩效的重要工具，它包含了经营管理、市场营销、财务状况、技术创新等多个方面的指标。
企业综合实力=内在实力+外在实力
企业综合实力=内在实力+外在实力企业综合实力＝软实力＋硬实力企业综合实力＝内在实力＋外在实力【理解】国共对决与抗美援朝的中美对决，彼此软实力和硬实力力量对比分析。
所谓大学者，非谓有大楼之谓也，有大师之谓也——梅贻琦平凡里见伟大，沉默中寓神奇大师者，学问胜人一筹，德行高人一等人才者，知识技能胜人一筹，德行高人一等1940年，昆明，潘光旦在《梅月涵夫子任教廿五年序》中做如下感慨：“清华所培养出来的多少人才之中，对母校竭其心力，能如是锲而不舍的，已有几人？目前从事于大学教育的人中，或负行政的责任，或主专门的讲席，对所出身的学校，能如是其全神贯注契合无间的，能有几人？不因时势的迁移，不受名利的诱引，而能雍容揖让与大学环境之中，数十年如一日，中国之大，又有几人？”放眼清华一个大学→放眼所有大学→放眼全中国老板选人、用人——梅贻琦出任清华校长，时任教育部长的李书华晚年回忆说：“民国廿年（1931年）下半年我任教育部长的时候，正值清华久无正式校长，我急于解决这个问题，当时再三考虑，认为月涵最为适当。
……由民国廿年起，他继续任清华校长达卅一年之久，是中国国立大学任职最久的校长。
他对清华尽力甚多，贡献甚大。
回想我在教育部所做的事令我满意的并不多；我为清华选择了这位校长，却是我最满意的一件事。
”如斯，企业员工里能有几个这样的人，就说明这个企业能取得多大成就。
你对企业尽力多少、贡献多大，你的成就就会有多大，在此基础上谈报酬。
你是否对得起这份报酬？所谓“大学者，非谓有大楼之谓也，有大师之谓也”所谓大企业，是有内在实力，有内在核心竞争力的企业，这才是真正的大企业；企业软实力是企业可持续发展的长久的根本的动力；一、领导管理能力（领导力），包括组织、动员能力事业人比例：是真正干事业的人还是捞一把、挖把子的人的比例；重用哪些人；管理效率；决策力；领导力；企业文化的先进性：文化感召力、内聚力、内聚力、吸引力；文化受众表现：是崇拜、向往而不是畏惧；例如热血青年奔赴延安，而延安当时环境很艰苦；企业培训（愿）力：就像农民浇地、施肥、除草、修枝的（愿）力，如果你想栽培他们成为有用之才的话；【理解】国共对决与抗美援朝中美对决，彼此软实力和硬实力力量对比分析。
企业综合实力
企业综合实力在当今竞争激烈的商业环境中，企业综合实力成为了企业最具竞争力的重要因素之一。
企业综合实力是指企业在市场竞争中综合发展的能力，包括资金实力、技术实力、管理实力、品牌实力等各方面的综合表现。
企业综合实力的强弱将直接影响着企业在市场中的地位和发展前景。
资金实力资金实力是企业综合实力的重要组成部分，它反映了企业的财务状况和发展潜力。
拥有雄厚的资金实力可以让企业更好地应对市场竞争，承担更多的风险，开展更多的创新活动。
资金实力在企业的发展过程中发挥着至关重要的作用，是企业保持竞争力的基础。
技术实力技术实力是企业综合实力的核心竞争力之一。
随着科技的不断进步，企业需要不断提升自身的技术实力，以适应市场的变化和需求。
企业拥有领先的技术实力可以提高生产效率，降低成本，提升产品质量，增强市场竞争力，从而实现可持续发展。
管理实力好的管理实力是企业取得成功的重要保障。
有效的管理实力可以帮助企业有效地组织资源、制定战略、提高生产效率，从而实现企业的长期发展目标。
管理实力不仅包括管理团队的专业能力，还包括企业内部的组织机制、管理流程和企业文化。
只有建立起健全的管理体系，企业才能持续稳定地发展。
品牌实力品牌实力是企业综合实力的重要组成部分，也是企业竞争力的外在表现。
一个强大的品牌可以帮助企业增加产品销量，提升市场知名度，赢得消费者的信任和忠诚度。
建立和维护好品牌实力需要企业不断投入精力和资源进行市场推广、品牌建设、售后服务等方面的工作。
综上所述，企业综合实力是企业在市场竞争中的核心竞争力，它综合反映了企业在资金、技术、管理、品牌等方面的表现。
只有不断提升企业的综合实力，企业才能在市场中立于不败之地，实现长期稳定的发展。
企业核心竞争力就是整合内、外部资源的能力
企业核心竞争力就是整合内、外部资源的能力舒化鲁原创 | 2013-05-07 10:48什么是核心竞争力？对这个问题很多人给出的答案是不一样的，我这里给出一个最简洁的答案或者说叫定义，核心竞争力就是整合企业组织内、外部资源的能力。
这里强调什么，核心竞争力它不是一种资源，而是一种能力，因为资源它是可以消耗掉的，它是可以交换，可以移走的，而企业有了这种能力，它就不一定能够通过一定的方式被夺走，就做不到这一点。
所以我在这里强调的是核心竞争力是一种能力。
它是一种什么能力呢？它是整合企业组织内部、外部资源的能力，是整合企业组织内部和外部资源的能力，强调的是整合资源的这样一种能力。
我们说人才是核心竞争力吗？不是，为什么？人才都有两条腿，他可以走人，走人之后，那你这个核心竞争力是不是就没有了？人才不能是。
科学技术是不是这样？科学技术也有过时的时候，哪怕现在你的科学技术处于一种领先的状态，甚至是世界领先的状态，但如果没有发展，那么它会落后。
有的人说那这个资金实力它是核心竞争力，资金实力也不能够成之为核心竞争力，为什么？资金再多，规模再大，即使一座金山它也有被消耗掉的时候，消耗完的时候。
正是从这个意义上讲，他们都不可能构成企业的核心竞争力。
企业的核心竞争力就是整合企业组织内部和外部资源这样的一种能力。
在这里，首先是整合企业内部资源的能力。
那么我们要明白，企业资源包括哪些？包括市场资源、信息资源、社会资源，核心的是人力资源。
整合企业内部资源就是通过整合企业方方面面的这些人力资源，通过人力资源整合再整合市场资源、资本资源，信息资源和社会资源，通过这种整合就形成了三种力。
哪三种力？决策力，保证你这个企业努力的方向不错，你的战略、你的措施、你的目标选择都恰倒好处，这是决策力。
决策力在哪？决策力是体现在企业经营决策人员身上的，但它不仅仅是一个人的能力，而是一个团队的能力，一个组织的能力，这种能力不能仅仅体现在一个人身上。
如果仅仅体现在一个人身上，那就是没有整合。
企业综合实力怎么写范文
企业综合实力怎么写范文
企业综合实力是企业各项能力的综合体现，包括但不限于以下几个方面：
财务状况：企业的财务状况是企业综合实力的重要体现，包括企业的资产规模、负债情况、现金流状况、盈利能力等。
营销能力：企业的营销能力是指企业在市场营销方面的能力和表现，包括品牌知名度、市场占有率、客户满意度、销售渠道等。
生产能力：企业的生产能力是指企业在生产过程中的效率和品质，包括生产设备的先进性、生产工艺的稳定性、生产过程的可控性等。
技术研发能力：企业的技术研发能力是指企业在技术创新和研发方面的能力和表现，包括研发团队的专业性、技术成果的转化率、专利申请数量等。
人力资源：企业的人力资源是企业综合实力的重要组成部分，包括员工的素质、技能、经验、稳定性等。
企业文化：企业的企业文化是指企业在长期发展过程中形成的价值观、行为准则和经营理念，它对企业的发展和员工的成长有着重要的影响。
在撰写企业综合实力时，可以根据以上几个方面进行逐一阐述，同时也可以结合具体的数据和案例进行说明。
需要注意的是，企业综合实力的评估需要综合考虑多个方面，不能简单地以单一的指标作为标准。
挖掘内“四力”提升外“四力”
挖掘内“四力”提升外“四力”挖掘内"四力"提升外"四力"主要是指通过提升个人的内在能力，来提高外在的综合实力。
所谓内"四力"是指自我管理力、学习力、创新力和沟通力，而外"四力"则是指执行力、领导力、市场营销力和团队合作力。
在现代社会中，要想在竞争激烈的市场中取得成功，除了具备一定的外在条件和资源，个人的内在素质也是至关重要的。
个人的内在素质对于一个人的职业生涯和个人发展起着重要的影响。
自我管理力是指个人对自己的情绪、行为和生活进行有效管理的能力。
一个拥有良好自我管理力的人能够有效控制自己的情绪，保持积极向上的心态，合理安排自己的时间和精力，从而更好地应对挑战和困难。
学习力是指个人持续学习和提升自己的能力。
在今天这个知识爆炸的时代，只有不断学习和适应新知识和新技术，才能保持竞争力和适应职业发展的需要。
创新力是指个人具备创新思维和创新能力，能够为团队和组织带来新的想法和解决问题的方法。
一个拥有创新力的人能够密切关注市场和行业的动态，从中发现机遇和挑战，并提出创新的解决方案。
沟通力是指个人表达和交流的能力。
一个拥有良好沟通力的人能够清晰地传达自己的意思，同时也能够倾听和理解他人的观点和需求，建立良好的人际关系。
通过提升个人的内在素质，可以进一步提高个人的外在实力。
执行力是指个人能够快速、准确地执行决策和行动的能力。
一个拥有较高执行力的人能够迅速将决策付诸实施，高效地完成任务，并具备自我调整和适应的能力。
领导力是指个人能够有效地影响和激励他人，达到共同的目标。
一个拥有领导力的人能够激发团队成员的潜力，协调团队的工作，有效地解决团队面临的问题。
市场营销力是指个人了解和掌握市场营销的知识和技能，能够根据市场需求进行产品定位和营销策略的制定。
一个拥有市场营销力的人能够准确把握市场趋势，推动产品销售，提高市场份额。
团队合作力是指个人能够与他人共同合作，实现协同效应的能力。
管理学企业核心能力的名词解释
管理学企业核心能力的名词解释在当今充满竞争的商业环境中，企业需要具备一定的核心能力来脱颖而出并保持竞争优势。
管理学中，企业核心能力是一个非常重要的概念，本文将对其进行详细的解释和探讨。
企业核心能力指的是企业在特定领域内所具备的独特而稀缺的资源、能力和优势，能够帮助企业实现目标并在市场中获得持续发展。
它是企业的核心竞争力的重要组成部分，是企业区分于竞争对手并取得持续竞争优势的基石。
首先，企业核心能力包括两个方面，即内部资源和外部能力。
内部资源主要指企业所拥有的一切有形和无形的资源，如专利技术、品牌声誉、员工素质等。
外部能力则涉及企业所具备的市场洞察力、供应链管理能力、合作伙伴关系等方面。
这两个方面互相支持和影响，共同构成了企业的核心能力。
其次，企业核心能力具有以下几个特点。
首先，它在不同的企业之间是差异化的。
每个企业都有自己独特的核心能力，这也是企业之间存在差异性的重要原因。
其次，企业核心能力是可持续的。
它不是一时的竞争优势，而是依靠企业内部的资源和能力的长期积累和持续发展。
第三，企业核心能力是动态变化的。
随着市场环境、技术进步和竞争态势的不断变化，企业需要灵活调整和更新自己的核心能力，以适应变化的市场需求。
在企业核心能力的发展过程中，企业需要注重几个关键要素。
首先是战略定位。
企业需要明确自己的战略目标和方向，以此为导向来发展核心能力。
其次是资源整合。
企业应充分利用内部和外部资源，将其整合和优化，形成有力的核心能力。
此外，企业还需要建立学习型组织，鼓励员工不断学习和创新，以促进核心能力的不断提升和更新。
在现实生活中，许多企业通过提升核心能力来实现成功的案例并不在少数。
例如，苹果公司凭借其独特的设计能力和创新能力，成功地建立了自己的品牌形象，并成为市场的领导者。
谷歌公司以其强大的技术能力和市场洞察力，成为全球最大的搜索引擎公司。
这些企业都充分利用自己的核心能力，以满足市场需求并取得竞争优势。
然而，企业核心能力也存在一些挑战和风险。
最新-论企业实力及构成要素 精品
论企业实力及构成要素企业实力是企业参与市场竞争的根本依靠，也是企业核心竞争力的基础。
企业实力分为硬实力和软实力，以及具体如何实际运用的所谓巧实力。
对于企业硬实力，人们没有太多疑义。
近年，企业软实力受到广泛关注。
但对所谓巧实力，则还没有深刻认识。
巧实力的概念，是美国国务卿希拉里克林顿提出的美国外交策略。
本文借用这个名词，旨在说明灵活运用企业实力要素的重要性。
如同战争中，武器优劣多寡是一回事，是否善于运用发挥又是一回事。
企业巧实力就是如何灵活巧妙地组合运用各种实力构成要素。
因此，了解什么是企业实力构成要素，是理解和发挥企业实力的关键。
企业实力构成要素有七种：一、生产科技。
企业的生产能力，包括厂房、设备、场地、交通等硬件设备，以及科技水平，专利技术，制造维修，物流运输，仓储保管等条件。
这些对企业产品或服务的质与量，都具有直接和决定性影响。
衡量此项要素的指标是质量。
二、销售关系。
销售是企业实现效益产生利润的主要途径。
企业的销售体系，销售队伍，销售人员，经销关系，市场布局，渠道通路，以及与各种社会组织的公共关系，如媒体、社团、政府、公众、社区等等。
凡是直接或间接影响企业利润高低的，都是这一要素的组成部分。
衡量此项要素的指标是利润。
三、管理体系。
企业的管理水平取决于治理结构和管理体系。
从董事会，总公司，分公司，总经理，部门主管，直至员工，是一套组织结构体系。
企业内部信息传递流通反馈机制，是一套信息流通体系。
还有企业经营模式，服务模式，资金流动管理，物资用品管理等等。
总而言之，就是各种组织方式和功能形态，一切有形的或无形的制度化东西。
衡量此项要素的指标是效率。
四、资源人力。
资金、原料、客户、员工是企业资源人力的主体。
资金不仅包括账面上已有的资金，也包括与各类金融机构的关系，以及获取所需资金的能力，资金周转的灵活性和便利性。
生产原料取决于企业所在地区和市场状况，客户资源也同样如此。
员工资源是企业最宝贵的资源，包括受教育程度，培训水平，熟练程度，工艺水准，态度精神等等。
企业综合实力评估模型
企业综合实力评估模型
企业综合实力评估模型是一种对企业进行综合评估的方法，它可以帮助企业了解自己在各个方面的实力，从而制定相应的发展战略。
企业综合实力评估模型包括许多指标，如财务状况、市场竞争力、管理水平、技术创新能力等。
这些指标可以从不同的角度反映企业的实力，帮助企业进行全面的自我评估。
财务状况是企业综合实力评估模型中非常重要的指标之一。
企业的财务状况可以反映企业的盈利状况、资产负债情况、现金流量等。
通过对企业财务状况的评估，可以了解企业的经济实力，进而制定相应的经营策略。
市场竞争力也是企业综合实力评估模型中重要的指标之一。
企业的市场竞争力可以通过市场份额、产品品质、品牌形象、销售渠道等多个方面来衡量。
通过对企业市场竞争力的评估，可以了解企业在市场上的地位和竞争优势，进而制定相应的市场营销策略。
管理水平是企业综合实力评估模型中不可忽视的指标之一。
企业的管理水平可以反映企业的组织结构、管理流程、人力资源管理等方面的情况。
通过对企业管理水平的评估，可以了解企业的管理能力和效率，进而制定相应的管理改进策略。
技术创新能力也是企业综合实力评估模型中重要的指标之一。
企业
的技术创新能力可以反映企业的研发实力、技术应用水平、创新能力等。
通过对企业技术创新能力的评估，可以了解企业的技术优势和创新潜力，进而制定相应的技术创新战略。
企业综合实力评估模型是一种全面评估企业实力的方法，它可以帮助企业了解自己在各个方面的实力，从而制定相应的发展战略。
企业应该注重各方面指标的平衡发展，不断提升企业的综合实力，以应对不断变化的市场环境。
企业综合实力方案
企业综合实力方案在市场经济社会中，企业综合实力是公司能否获得长远发展的决定性因素之一。
企业综合实力包括企业的管理能力、技术实力、品牌实力、市场营销能力、人才储备能力等各个方面。
在这个竞争激烈、变化多端的时代，企业需要不断提升自身的综合实力，才能在市场中立于不败之地。
一、管理能力优秀的管理能力是企业能否持续稳定经营的关键因素之一。
企业的管理能力包括组织管理、战略管理、财务管理、人力资源管理等多个方面。
为了提升企业的管理能力，企业需要建立完善的管理制度、流程和规范，引入高级管理人才，加强对干部员工的培训和管理，不断完善管理模式和方法，同时加强对管理水平的监督和考核。
二、技术实力随着科学技术的不断发展，技术创新已成为企业取得竞争优势的关键因素之一。
企业需要持续加强技术研发能力，引入优秀的科技人才，建立完善的技术创新管理制度，提高研发效率和成果转化能力，不断提升科技成果在市场中的竞争力和价值。
三、品牌实力品牌是企业综合实力的重要组成部分。
良好的品牌形象可以在市场中赢得消费者的信任和认可，减少推广成本，提高市场占有率。
企业需要通过市场调研、品牌营销等多种手段积极打造自己的品牌形象，增强品牌的知名度和美誉度，塑造出品牌在市场中的个性、特色和优势。
四、市场营销能力市场营销能力是决定企业在市场中竞争力的重要因素。
企业需要通过了解市场需求，制定适合市场的营销策略，加强渠道建设和管理实现对营销精准化的推进。
同时加强品牌宣传，引入市场销售人员及渠道经销商，通过互联网等多种途径扩大销售渠道，并且根据市场情况进行调整，提高市场占有率和品牌知名度。
五、人才储备能力优秀的员工队伍是企业稳步发展的后盾。
企业需要不断进行人才储备，引入优秀的人才，保障员工福利待遇，加强团队建设和员工培训，持续提高员工综合素质和业务能力，确保企业有足够的干部人才储备，才能有效应对市场的变化和管理挑战。
六、总结综合实力是企业在市场中立于不败之地的重要保障。
企业软实力与硬实力螺旋递进
企业软实力与硬实力螺旋递进俗话说：好鞍配好马，如鱼得水，相得益彰。
同样，企业软实力与硬实力之间也讲究匹配的关系。
表面上看，软实力与硬实力似乎是矛盾体，实际不然，软与硬没有对立性，更多的是互补性，代表事物的两个方面，并且二者之间在一定程度上可相互转化。
哲学上所谓“一分为二”的观点，说的就是这个意思。
邓正红企业软实力理论指出，企业资源有软硬之分，企业实力也有软硬之分。
从资源到实力，这是一个企业能力发挥和发展的过程。
从软实力到硬实力，又从硬实力到软实力，这是软实力与硬实力之间相互促进相互作用的螺旋渐进过程。
所谓“硬到极处是为软，软到极处是为硬”，说明企业实力的两方面不仅可以转化促进，而且这种转化促进是以两方面协调匹配为前提的。
英特尔公司的核心处理器技术在业界长期处于领先水平，这种持续顶尖的硬实力代表了该企业的软实力，其影响力来自于英特尔在市场和业界长期积累下来的形成的硬技术权威，因而它能整合协调全球资源，做全球化公司。
而英特尔公司能够持续保持技术领先水平，在于他长期坚持创新所积累的软实力已内化为企业的核心生存力，形成了特有的“创新永动机”个性，使其硬件技术几乎做到极致的水平，无人匹敌，于是，英特尔在“创新永动机”的推动下，又开始向个性化软件技术发展。
这无不证明了“硬到极处是为软，软到极处是为硬”的转化道理。
当然，像英特尔、微软这样能做到软实力与硬实力旗鼓相当的企业，在全球是凤毛麟角，屈指可数。
毕竟绝大多数企业还奔波在环境生存与基本生存之间，更多的是在做大做强硬实力，但因为缺乏软实力经营的智慧，硬实力的发展往往力不从心，举步维艰。
企业生存管理专家、企业未来生存管理思想创立者邓正红先生认为，企业软实力与硬实力如果不相匹配，相互之间不但难以促进转化，企业的发展就会失去平衡，生存能力就变得十分脆弱，抗风险能力大大降低。
企业软实力与硬实力正如车之两轮，鸟之双翼，二者不可偏废，缺一不可。
就现在情况来看，大多数企业存在软实力缺失或脆弱的症状，如果能引入先进的现代化管理手段和工具，并将企业价值理念融入其中，不但能大大改善内部组织结构，提升经营管理水平，而且企业软实力也会在先进的硬实力基础得到强化和提升。
论企业实力及构成要素
论企业实力及构成要素企业实力是企业参与市场竞争的根本依靠，也是企业核心竞争力的基础来源。
企业实力分为硬实力和软实力，以及具体如何实际运用的所谓巧实力。
对于企业硬实力，人们没有太多疑义。
近年，企业软实力受到广泛关注。
但对所谓巧实力，则还没有深刻认识。
巧实力的概念，是美国国务卿希拉里克林顿提出的美国外交策略。
本文借用这个名词，旨在说明灵活运用企业实力要素的重要性。
如同战争中，武器优劣多寡是一回事，是否善于运用发挥又是一回事。
企业巧实力就是如何灵活巧妙地组合运用各种实力构成要素。
因此，了解什么是企业实力构成要素，是理解和发挥企业实力的关键。
企业实力构成要素有七种：一、生产科技。
企业的生产能力，包括厂房、设备、场地、交通等硬件设备，以及科技水平，专利技术，制造维修，物流运输，仓储保管等条件。
这些对企业产品或服务的质与量，都具有直接和决定性影响。
衡量此项要素的指标是质量。
二、销售关系。
销售是企业实现效益产生利润的主要途径。
企业的销售体系，销售队伍，销售人员，经销关系，市场布局，渠道通路，以及与各种社会组织的公共关系，如媒体、社团、政府、公众、社区等等。
凡是直接或间接影响企业利润高低的，都是这一要素的组成部分。
衡量此项要素的指标是利润。
三、管理体系。
企业的管理水平取决于治理结构和管理体系。
从董事会，总公司，分公司，总经理，部门主管，直至员工，是一套组织结构体系。
企业内部信息传递流通反馈机制，是一套信息流通体系。
还有企业经营模式，服务模式，资金流动管理，物资用品管理等等。
总而言之，就是各种组织方式和功能形态，一切有形的或无形的制度化东西。
衡量此项要素的指标是效率。
四、资源人力。
资金、原料、客户、员工是企业资源人力的主体。
资金不仅包括账面上已有的资金，也包括与各类金融机构的关系，以及获取所需资金的能力，资金周转的灵活性和便利性。
生产原料取决于企业所在地区和市场状况，客户资源也同样如此。
员工资源是企业最宝贵的资源，包括受教育程度，培训水平，熟练程度，工艺水准，态度精神等等。
有实力的经典句子
有实力的经典句子
1. 实力源自坚定的信念和不懈的努力。
2. 实力是内在的财富，超越外在的物质。
3. 实力是通过每一次失败而建立起来的。
4. 敌人表面光鲜不代表实力，真正的实力来自内心的坚韧。
5. 人的实力在自我超越中逐渐显露。
6. 实力决定成败，行动铸造实力。
7. 真正的强者，不是靠压制他人而显强，而是靠提升自己的实力。
8. 实力是平时积累的结果，不是一朝一夕之功。
9. 实力是在困境中展现自己的机会。
10. 永远相信自己的实力，即使别人不看好你。
11. 实力需要持续的修炼和完善。
12. 实力不是靠虚张声势而获取，而是通过实质行动赢得。
企业综合实力范文
企业综合实力范文随着市场竞争的日益激烈，企业综合实力成为了企业取得成功的关键要素之一。
企业综合实力是指企业在经营管理、技术创新、品牌影响力、人才储备等方面的综合能力。
一个企业的综合实力的强弱直接影响着其在市场中的竞争地位和发展前景。
经营管理是企业综合实力的根本。
一个企业能否高效地运营，取决于其管理水平和管理团队的能力。
优秀的企业经营管理团队能够科学合理地制定企业战略，有效地分配资源，规范企业运作流程，提高企业运营效率。
此外，企业还需要具备良好的财务管理和风险控制能力，确保企业经营的稳定和可持续发展。
技术创新是企业综合实力的重要方面。
在快速发展的时代，企业必须不断创新才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
技术创新能够帮助企业不断提高产品质量和生产效率，降低成本，提升竞争力。
一个具有强大技术创新能力的企业能够不断推出具有差异化竞争优势的产品，满足消费者日益增长的需求。
企业的品牌影响力也是企业综合实力的重要组成部分。
品牌是企业的形象和声誉的集中体现，良好的品牌声誉能够赢得消费者的信任和忠诚度。
通过有效的品牌推广和品牌管理，企业可以树立起良好的企业形象，提升市场竞争力。
同时，品牌影响力还能够帮助企业吸引更多的合作伙伴和投资者，为企业的发展提供更多机会。
人才储备也是企业综合实力的重要方面。
优秀的员工是企业取得成功的关键。
企业需要拥有一支高素质、专业化的员工队伍，他们具备丰富的专业知识和实践经验，能够为企业提供创新的思路和解决问题的能力。
通过建立健全的人才培养机制和激励机制，企业能够吸引和留住优秀的人才，为企业的发展提供强大的人力资源支持。
企业综合实力是企业取得成功的重要因素。
一个具有良好综合实力的企业能够在市场竞争中脱颖而出，实现持续、健康的发展。
在全球化经济的背景下，企业应不断提高自身的综合实力，适应市场变化，把握机遇，迎接挑战，实现可持续发展。
只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长期稳定的利润增长。
浅谈企业软实力与硬实力的关系
浅谈企业软实力与硬实力的关系企业的软实力和硬实力是企业生存发展的基础，二者的有机结合构成了企业的核心生存力。
它们之间的关系是相辅相成的。
我国著名的企业生存管理专家、企业未来生存管理思想创立者邓正红先生说过：“企业的软实力强、硬实力弱，企业有希望兴；企业的软实力弱、硬实力强，企业就会逐步衰败；企业的软实力弱、硬实力弱，企业将无法生存；只有软实力和硬实力都强，企业才会基业长青。
”由此可见，软实力和硬实力关系十分密切。
企业的软实力是指能够适时为企业提供战略支持、适应企业内外部环境不断变化需求的管理体系和管理思想。
企业的硬实力是指能够满足市场不断变化需求、具有持续生存实力并形成产业化的核心技术和具有较强市场生存能力的标志性产品；二者具有较强的互补性，在一定程度上可以相互转化，从软实力到硬实力，从硬实力到软实力，是相互促进相互作用的螺旋渐进过程。
英特尔公司的核心处理器技术在业界长期处于领先水平，这种持续顶尖的硬实力来自于英特尔在市场和业界长期积累下来的硬技术权威，因而它能占有较大的市场份额，做全球化公司；而英特尔公司能够持续保持技术领先，在于他长期坚持创新所积累的软实力已内化为企业的核心生存力，形成了特有的“创新永动机”，使其硬件技术几乎做到极致的水平，成为全球企业软实力与硬实力有机结合、相互渗透、相互促进、高度统一的典范。
由此可见，软实力要靠硬实力支撑，没有硬实力，软实力就犹如建在沙滩上的房子，没有生存根基；所谓“仓廪实而知礼节，衣食足而知荣辱”说的就是这个道理。
硬实力要靠软实力辅佐，没有软实力，硬实力的发展就会受限，犹如没有阳光雨露滋润的花朵。
换句话说，就是硬实力促进软实力，软实力提升硬实力；软实力是影响，硬实力是支配。
唯物辩证法认为：“物质是第一位的，精神是第二位的，物质与精神是对立统一的矛盾关系，双方相互依存、相互转化、互为存在的前提条件，其中任何一方都不能离开另一方单独存在。
正是在相互依存的关系中，物质与精神获得了各自不同的规定性。
企业综合实力方案
企业综合实力方案
企业综合实力指企业在各个方面的实力表现，包括财务实力、技术实力、运营能力等。
一家企业综合实力越强，其在市场竞争中的地位和持续发展能力就越强。
因此，制定一套有效的企业综合实力方案非常重要。
1. 建立财务实力
财务实力是企业维持发展的基石之一。
以下是建立财务实力的措施：
•研究市场中的竞争对手的经营财务状况，制定合适的财务策略；
•建立完善的财务管理体系，通过财务管理来管控企业现金流；
•将业务拓展到具有更高利润率的领域，以提高企业的收益水平；
•加强内部控制，防止各类风险和资金外流的情况。
2. 建立技术实力
技术实力是企业在市场竞争中具有竞争优势的重要因素。
以下是建立技术实力的措施：
•加强研发投入，开拓新技术和新应用领域；
•建立完善的技术管理和知识产权保护体系；
•弘扬企业文化，营造创新氛围，提高员工技术素质和创新能力；
•加强技术对接与交流，开展产学研合作，提高技术转化率和产业影响。
3. 建立运营实力
运营实力是企业能否高效运转的关键因素。
以下是建立运营实力的措施：
•建立完善的供应链管理、人力资源管理和客户关系管理体系；
•加强对业务流程的管理与优化，提高企业工作效率和服务质量；
•强化甄选供应商和合作伙伴的标准，优化业务伙伴关系；
•加强对公司员工的培训和激励，提高员工士气和工作积极性。
4. 结论
综上所述，企业综合实力方案的制定需要全面考量企业在财务、技术和运营等各个方面的实力表现，并针对性地提出改进措施，以提高企业的核心竞争力。
只有在做好各个方面的实力提升工作后，企业才能在市场竞争中立于不败之地。
企业综合实力方案
企业综合实力方案企业综合实力是指企业在市场竞争中获得长期成功的能力，包括企业运营、管理、技术、品牌、人才等各方面的综合能力。
对于企业而言，拥有强大的综合实力具有重要的竞争优势，有助于企业在市场中保持竞争力并取得更好的成绩。
因此，制定一份有效的企业综合实力方案是非常重要的。
1. 分析企业实际情况企业在制定综合实力方案之前，必须进行实际情况分析，包括自身的经济状况、业务范围、人才队伍、技术能力等方面。
通过分析，企业可以了解自身的优劣势，更好地制定方案。
2. 制定整体战略制定整体战略是综合实力方案的第一步，企业需要根据自身的发展目标和实际情况制定长、中、短期的战略规划。
整体战略要包括企业发展的方向、重点，产品合理定位、品牌营销等方面。
3. 提升运营管理能力企业的运营管理能力是企业综合实力的核心。
企业需要完善业务流程，构建规范化的管理体系，提升从订单处理、产品设计、生产制造到售后服务等各个环节的运营效率。
此外，完善企业内部管理制度和流程也是企业提升管理能力的重要方向。
4. 提高技术创新水平在当今日新月异的市场环境下，不断提升自身的技术创新能力可以帮助企业保持竞争优势。
企业需要加强对市场需求的研究，结合自身的实际情况，不断研发新产品、新技术、新工艺等方面的创新，以不断满足客户需求，提高产品质量和技术含量。
5. 完善品牌建设品牌是企业在市场中的重要资产之一，可以帮助企业赢得广泛的市场关注度和品牌认可度。
提高品牌建设需要从品牌标识、品牌口碑、品牌文化等方面入手，打造一个有知名度、影响力和美誉度的品牌。
6. 建立人才队伍人才是企业取得长足发展的重要战略资源之一。
企业可以通过加强人才招聘和培养、建立科学、合理的人才评价机制、开展员工培训等方面，构建一支高素质的人才队伍。
7. 注重社会责任企业需要承担社会责任，注重环保、公益慈善等方面的社会责任。
在实践中，企业可以通过推进产业升级、加强公益慈善等方式来拓展社会责任的领域。
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企业综合实力＝软实力＋硬实力企业综合实力＝内在实力＋外在实力【理解】国共对决与抗美援朝的中美对决，彼此软实力和硬实力力量对比分析。
所谓大学者，非谓有大楼之谓也，有大师之谓也——梅贻琦平凡里见伟大，沉默中寓神奇大师者，学问胜人一筹，德行高人一等人才者，知识技能胜人一筹，德行高人一等1940年，昆明，潘光旦在《梅月涵夫子任教廿五年序》中做如下感慨：“清华所培养出来的多少人才之中，对母校竭其心力，能如是锲而不舍的，已有几人？目前从事于大学教育的人中，或负行政的责任，或主专门的讲席，对所出身的学校，能如是其全神贯注契合无间的，能有几人？不因时势的迁移，不受名利的诱引，而能雍容揖让与大学环境之中，数十年如一日，中国之大，又有几人？”放眼清华一个大学→放眼所有大学→放眼全中国老板选人、用人——梅贻琦出任清华校长，时任教育部长的李书华晚年回忆说：“民国廿年（1931年）下半年我任教育部长的时候，正值清华久无正式校长，我急于解决这个问题，当时再三考虑，认为月涵最为适当。
……由民国廿年起，他继续任清华校长达卅一年之久，是中国国立大学任职最久的校长。
他对清华尽力甚多，贡献甚大。
回想我在教育部所做的事令我满意的并不多；我为清华选择了这位校长，却是我最满意的一件事。
”如斯，企业员工里能有几个这样的人，就说明这个企业能取得多大成就。
你对企业尽力多少、贡献多大，你的成就就会有多大，在此基础上谈报酬。
你是否对得起这份报酬？所谓“大学者，非谓有大楼之谓也，有大师之谓也”所谓大企业，是有内在实力，有内在核心竞争力的企业，这才是真正的大企业；企业软实力是企业可持续发展的长久的根本的动力；一、领导管理能力（领导力），包括组织、动员能力事业人比例：是真正干事业的人还是捞一把、挖把子的人的比例；重用哪些人；管理效率；决策力；领导力；企业文化的先进性：文化感召力、内聚力、内聚力、吸引力；文化受众表现：是崇拜、向往而不是畏惧；例如热血青年奔赴延安，而延安当时环境很艰苦；企业培训（愿）力：就像农民浇地、施肥、除草、修枝的（愿）力，如果你想栽培他们成为有用之才的话；【理解】国共对决与抗美援朝中美对决，彼此软实力和硬实力力量对比分析。
【案例】蒙牛、伊利、三鹿（事件）、光明、三元、完达山、雀巢、达能……软实力和硬实力对比分析。
二、员工员工综合素质忠诚度敬业、奉献、拼搏、创新考量员工受教育程度员工学习力执行力所谓大学者，非谓有大楼之谓也，有大师之谓也康有为与梁启超的道路分歧在哪里？章太炎与俞樾、周作人与章太炎，历史链条中的“谢本师”蕴藏着怎样的深意？胡适与冯友兰为何互相瞧不起？20世纪，从晚清到新中国成立，各种思潮风起云涌，各种运动纷至沓来，问题与主义，革命与战争，交织在苦难的神州大地，这些名师与高徒在动荡的时代，选择各自的人生道路，他们或分道扬镳，或反目成仇，或亦师亦友，或情同父子。
度尽劫波，回首一望，那些消逝在历史中的背影，为后人留下诸多悖论和谜团，需要我们省察，追寻消逝的师道尊严。
梅贻琦的风度梅贻琦，这不仅仅是一个名字，而是代表了民国教育家的风度。
他的一生，和清华大学紧密联系在一起，这个名字，在某种程度上，代表了清华大学的学术精神和教育理念。
“平凡里见伟大，沉默中寓神奇。
”梅贻琦有着传统儒家最好的性格，人称寡言君子。
叶公超回忆道：“我认识的人里头，说话最慢最少的人，就是他（梅）和赵太侔两个。
”陈寅恪曾说：“假使一个政府的法令，可以和梅先生说话那样谨严，那样少，那个政府就是最理想的。
”梅贻琦早年执教清华1915年，梅贻琦应清华学校校长周诒春之聘，到清华园任教。
当时清华学堂还不是一所大学，一般没有“教授”称号，但给梅贻琦的聘书上明确写着聘他为教授，“聘约三年，第一年工资345元，第二年345元，第三年365元”。
这是梅贻琦执教清华之始。
梅贻琦工作半年后，回到天津，去见恩师张伯苓，大概由于不善辞令的缘故，他表示对教书没有什么兴趣，想换一个工作。
张伯苓语重心长地对弟子说：“你才教了半年就不愿干了，怎么知道没有兴趣？青年人要忍耐。
回去教书！”这段掌故是1949年梅贻琦去美国后，对夫人韩咏华讲的。
韩咏华1977年回到祖国，在一篇文章中写了下来，并感慨地说：“月涵照老师的教导老老实实地回到北京，继续在清华任教。
……这可倒好，这一忍耐，几年，一辈子下来了。
”的确，梅贻琦的品格中有一种埋头苦干的执着精神，正是他的严谨、风度、胸怀、实干，缔造了以后清华大学的辉煌。
1940年，昆明，潘光旦在《梅月涵夫子任教廿五年序》中做如下感慨：“清华所培养出来的多少人才之中，对母校竭其心力，能如是锲而不舍的，已有几人？目前从事于大学教育的人中，或负行政的责任，或主专门的讲席，对所出身的学校，能如是其全神贯注契合无间的，能有几人？不因时势的迁移，不受名利的诱引，而能雍容揖让与大学环境之中，数十年如一日，中国之大，又有几人？”这三问便概括了梅贻琦校长终其一生的坚持与执着。
清华有驱逐校长的传统，从1928年到1931年，罗家伦等几任校长像走马灯，时间长者如罗家伦为两年，短者两三个月，有的派来的校长甚至连清华校门都进不了，被师生抵制，灰溜溜地走了。
梅贻琦就在这样的情形下出任清华校长。
时任教育部长的李书华晚年回忆说：“民国廿年（1931年）下半年我任教育部长的时候，正值清华久无正式校长，我急于解决这个问题，当时再三考虑，认为月涵最为适当。
……由民国廿年起，他继续任清华校长达卅一年之久，是中国国立大学任职最久的校长。
他对清华尽力甚多，贡献甚大。
回想我在教育部所做的事令我满意的并不多；我为清华选择了这位校长，却是我最满意的一件事。
”从1931年至梅贻琦逝世，他被称为清华“终身校长”（晚年创办台湾新竹清华大学）。
他没有博士学位，也不像胡适那样有名气，为何能在大师云集的清华，而无反对者、驱逐者，有人问梅贻琦有何秘诀，他幽默地说，“大家倒这个，倒那个，就是没有人愿意倒"梅"！”这正好印证了霍宝树对梅贻琦的印象：“先生处理公务的态度是实事求是，清正不苟，待人接物则谦诚恳切，和蔼可亲。
其个人志趣高尚，严峻自持，平日不苟言笑，却极富幽默感和人情味，有时偶发一语，隽永耐人回味。
”“大师论”是梅贻琦将西方高等教育理念移植到中国本土的最成功的例子之一。
1931年12月2日，梅贻琦在就职演讲中提出“所谓大学者，非谓有大楼之谓也，有大师之谓也”的著名论断。
梅贻琦千方百计广招人才，使清华园内人才济济，群星灿烂，有效地推动了清华学术和教育的进步。
梅贻琦接任校长后，清华也就从此结束了因屡发校长风波而造成的长期不稳定局面，并且开创了历史上的“黄金时代”，清华一跃成为国内外著名的大学。
梅贻琦一生致力于学术研究，却又是国际学术界有名的“寡言君子”。
他倡导“为政不在言多，顾力行何如耳”。
他认为学校造就了人才是为了实用，“否则将是极悲惨的事”。
梅贻琦提倡学术自由，科学民主，主张学与术分开，文与理通科，主张学生自学。
有了他的这些主张，才有今日之水木清华。
梅贻琦的选择1948年秋季，国民党在内战中不断吃败仗，经济崩溃，政治紊乱，人心不稳，全面溃败的迹象开始显现。
1948年11月，从昆明回迁到北平的清华大学又面临一次南迁的选择。
教育部计划将平津等地著名学府南迁，并“抢救”教授。
清华为此专门召开教授会议讨论迁校问题，结果决定，不予考虑。
这一抉择的做出，梅贻琦起到了关键性的作用。
据吴泽霖的回忆：国民党破坏了华北的安宁，战云日益濒近古都，校内政治斗争也随之日趋激烈。
关于学校的方向以及由此引起的迁校或护校等原则性问题，梅先生根据一贯的务实精神……在不断探测教授会、评议会、校务委员会上的意向，并个别征询各种有代表性人士的意见后，作出了学校不再南迁的决定……力图使学校教育少受时局的影响，其苦心孤诣、始终不渝的精神是值得称道的。
吴泽霖所说，是清华的意见。
梅贻琦在清华大学面临的棘手难题，是怎样让大学教育少受时局的影响。
在波涛汹涌的时代巨浪中，这位清华的舵手，如何把握住方向，早在抗战胜利之后就已经预料到现在的景况。
1945年10月28日，梅贻琦赴章矛尘（章廷谦）之约，同座有傅斯年、杨振声、樊际昌、钱端升、周炳琳、汤用彤，皆北大同人。
大家在饭局谈论时局以及学校将来的问题，谈的非常热烈。
受所谈问题的影响，这天，梅贻琦在日记中写道：“盖倘国共问题不得解决，则校内师生意见将更分歧，而负责者欲于此情况中维持局面，实大难事。
民主自由果将如何解释？学术自由又将如何保持？使人忧惶！深盼短期内得有解决，反而非但数月之内，数年之内将无真正教育可言也！”如今，梅贻琦的忧虑变为现实。
更为严峻的是，梅贻琦在作出清华大学不予南迁的决定后，他个人究竟如何选择。
向左走，还是向右走，这是每一位大学教授必须作出的人生抉择。
此时的梅贻琦更加沉默寡言，外表的平静并不意味着内心的平静。
梅贻琦若想要留下来，自然有充足的理由。
在清华的历次学潮中，他不分背景和党派，学生只要遭到危险，就毫不犹豫地予以保护，这并不仅仅是校长保护学生的一种本能。
对待教师，也是这样，具有“吴晗托夫”雅号的吴晗的党派背景他是清清楚楚的，但当他知道国民党要对其进行“管教管教”时，立即让教务长吴泽霖通知吴离开清华园；在动辄逮捕进步师生的当局下，他甚至有时还主动找到共产党地下干部问：“你们的人都躲得怎样了？”这显然不是睁一眼闭一眼的做法。
在走还是留的十字路口，我们无从得知他的内心，是不是经过了犹豫彷徨，是不是经过了深思熟虑。
但从其所作所为中，可以判断，梅贻琦选择了“出走”。
清华校史专家黄延复对梅贻琦出走的心理动机，当属知人论世之言。
梅贻琦在美国留学和生活多年，他接受的教育和形成的价值理念，促使他在改朝换代的易辙之时，一走了之。
这一走，是生死离别，他再也没有回到清华大学，再也没有回到“生斯长斯，吾爱吾庐”的故国家园。
梅贻琦的出走，显然是政治行为，更是意味深长的文化行为。
他的出走，有一个参照。
和胡适同机离开北平的有陈寅恪，陈走到广州就不再走，他的想法和吴宓的想法是一致的，吴宓说：“我不愿逃到台湾去，依附美国。
"父母之邦，不可弃也！"”而和梅贻琦同机离开北平的杨武之，留在了上海，尽管他的儿子杨振宁在美国留学。
去留之间，有多少学者背井离乡，有多少家庭生离死别！历史的大潮中，个人不论做出怎样的选择，命运都因此而改写。
1950年春起，梅贻琦飞抵纽约。
1955年以前，他一直住在纽约。
1950年起，他就出任了华美协进社（ChinaInstituteinAmerica）的常务董事，继续保管着清华基金。
梅贻琦在美国，会不会有寂寞和孤单的感觉？人在美国，他会回来吗？据吴泽霖回忆，北京解放初期，周恩来总理在协和医院礼堂对北大、清华两校教授们的一次讲话时曾说：“梅贻琦先生可以回来嘛，他没有做过对我们不利的事。