直罗采油厂2010年工作纪实
采油厂生产管理区工作总结5篇
采油厂生产管理区工作总结5篇篇1一、引言本年度，采油厂生产管理区全体同仁秉持着“安全、高效、创新、协同”的工作理念，克服困难，积极应对市场变化，取得了一定的成绩。
在此，对过去一年的工作进行全面的总结，以期为未来工作提供有益的参考。
二、工作内容概述1. 生产任务与目标制定2. 安全生产管理3. 设备维护与管理4. 环境保护与节能减排5. 人员培训与团队建设6. 质量管理体系建设与运行7. 新技术、新工艺的引进与推广三、重点成果1. 成功完成年度生产任务，产量稳步提升。
2. 安全生产事故率明显下降，实现全年安全生产无事故。
3. 设备运行稳定，故障率降低，提高了生产效率。
4. 环保设施运行正常，节能减排目标达成。
5. 人员技能水平得到提升，团队建设取得显著成效。
6. 质量管理体系完善，产品质量得到提升。
7. 成功引进并推广多项新技术、新工艺，提高了生产效益。
四、遇到的问题与解决方案1. 问题：生产过程中的能源利用效率不高。
解决方案：引进新技术、新工艺，优化生产流程，提高能源利用效率。
2. 问题：部分设备老化，故障率较高。
解决方案：加大设备维护投入，定期进行设备检修与更新。
3. 问题：安全生产管理压力大。
解决方案：加强安全培训，完善安全生产管理制度，提高员工安全意识。
4. 问题：人员技能水平参差不齐。
解决方案：开展技能培训与团队建设活动，提升员工技能水平与团队协作能力。
五、自我评估/反思过去一年，生产管理区在全体同仁的共同努力下取得了一定的成绩，但也存在不少问题。
在安全生产、设备管理、人员培训等方面仍需加强。
我们将继续坚持问题导向，查找不足，持续改进，努力提高工作水平。
六、未来计划1. 进一步加强安全生产管理，确保安全生产无事故。
2. 加大设备维护投入，提高设备运行效率。
3. 开展技能培训和团队建设活动，提升员工技能水平和团队协作能力。
4. 深化质量管理体系建设，提高产品质量。
5. 继续引进并推广新技术、新工艺，提高生产效益和能源利用效率。
直罗油田和尚塬开发区油层开发技术应用与研究
直罗油田和尚塬开发区油层开发技术应用与研究【摘要】直罗采油厂和尚塬区长2油藏储层物性差，油水分异不明显，油水混储，无明显的油水界面，缺乏边、底水，油藏为典型的弹性溶解-气驱岩性油藏。
天然能量不足，根据近年来三叠系油藏的开采经验，只有采用注水开发，才能实现油田的稳产。
【关键词】注水开发储层物性注水工艺1 油区概况直罗油田和尚塬区位于陕西省富县境内，县城以西约130km处，地貌单元属陕北黄土高原的一部分，呈塬、墚、丘陵、沟壑等地貌，勘探面积110km2。
直罗油田位于陕北斜坡的东南部，是三叠系延长组和侏罗系延安组两个含油层组的叠合发育区，是鄂尔多斯盆地内发现最早并投入开发的区块之一。
经过油田从初步开发，注水试验，到停止开发阶段（1975—1986年），依靠旧井挖潜，逐步恢复停采井产能阶段（1987—2005年），油田发展阶段三个阶段的开发历程，到2009年12月钻井总数达到547口，2009年区块年产油5.10×104t。
2 储层特征研究区位于鄂尔多斯盆地伊陕斜坡东南部，区域构造为一平缓的西倾单斜，地层倾角小于1°，千米坡降为7～10m，内部构造简单，局部具有差异压实形成的低幅度鼻状隆起。
根据13口探井367块物性分析数据统计结果，直罗油田和尚塬区长2段储层孔隙度分布区间为2.7%～23.1%（图1），主要分布区间为14.0%～19.0%；渗透率分布区间为0.05～23.50×10-3μm2（图2），平均值2.77×10-3μm2。
储层主要为中孔、特低渗储层。
4.1 水源选择及水质要求虽然各油田对注入水的要求不大相同，但注入水水质的基本要求是：水质稳定，不使地层粘土矿物产生水化产生膨胀，不堵塞油层孔隙，不产生沉淀、腐蚀性。
按sy/ t5329-94标准要求，新投注水开发油藏，其注入水质应根据油层渗透率要求执行一级（a1、b1、c1）标准。
根据该区块岩心分析资料统计结果，本区长2储层孔隙度平均值为16.2%；渗透率平均值为2.77×10-3μm2，属于低渗储层，推荐和尚塬区注入水采用a1级标准。
直罗采油厂供应科学习张林森心得体会
向延长石油“铁人”张林森同志学习心得体会訾彦怀哀乐残雪叹英雄，三秦大地告英灵。
3月4日，延安殡仪馆鲜花翠柏中静躺着的是张林森同志，随着哀乐声缓缓走进的是延长石油集团、省、延安榆林两市有关领导和社会各界数万名前来送行的领导职工，向张林森同志默哀3分钟，中国共产党优秀党员、全国劳动模范、优秀企业家、陕西省有突出贡献专家，集团公司党委委员、油田公司董事长、党委书记张林森同志遗体告别仪式，怀着沉重的心情缅怀了我们的好同志、好党员、好榜样、好领导，并祝愿他一路走好。
史圣司马迁说过：“人固有一死，或重于泰山，或轻于鸿毛。
”毛泽东曾引此言称赞张思德同志“为人民利益而死，就比泰山还重。
”“谋发展、求融合，矢志建设一流大油田，陕北骄子光耀后人；经风雨、历艰辛，呕心石油开发树典范，高原雄鹰魂传千古”。
正如这幅挽联所说，张林森同志的一生就实现了比泰山还重的价值。
因此，省委书记、省人大主任赵乐际，省委副书记、省长赵正永，省政协主席马中平主席唁电指示，叮嘱我们要处理好林森同志的后事，照顾好家属。
延长石油集团对张林森同志的先进事迹也给予了高度评价，对广泛开展学习张林森同志活动提出了明确要求。
全公司各级党组织和广大党员干部一定要认真学习深刻领会赵乐际书记等省领导重要指示精神，充分认识深入开展学习张林森同志活动，对于加强全公司党员干部特别是领导干部的思想道德修养，增强广大党员干部对职工群众的深厚感情，保持共产党员先进性，增强各级党组织创造力、凝聚力和战斗力，对于深入推进为实现建设国内一流标准化大油田和集团销售收入1500亿元，冲刺世界500强企业，构建和谐企地，回报员工，回报社会发展所具有的时代意义。
张积耀总经理指出：张林森同志是百年延长石油的“铁人”、是党员干部学习的楷模。
他一辈子忠于党的事业，一辈子全心全意为国家、企业、职工群众谋利益，他的模范事迹和崇高精神感人至深。
每一个党员干部特别是领导干部都要向他学习，自觉加强党性修养，自觉实践党的宗旨，努力做职工群众满意的好职工、好党员、好干部。
浅议当前基层“四风”问题的主要表现形式以及治理对策
管理方略MODERNENTERPRISE CULTURE2372018.12MEC 中央八项规定出台以来，有效压缩“四风”生存空间，党风政风、民风社风明显好转。
但是，“四风”的严重性、危害性和顽固性、反复性仍然不容小觑。
笔者针对存在问题，如何进行治理，浅谈几点拙见。
一、分析与成因究其原因是多方面的，既有外部环境的影响，也有其自身理想信念迷失、放松了世界观的改造，还有在对党员干部监督管理方面严重缺失所致。
（一）从客观原因看，外部环境的负面影响较大1.不良风气的侵蚀。
改革开放四十年，一些污浊的病菌也趁虚而入。
这对党风、政风和社会风气产生了很大的消极影响，也侵蚀了一些领导干部的世界观、人生观和价值观。
2.不良文化的滋生。
在发展市场经济的同时，不良文化传播，污染了社会风气，在一些人看来，是小问题、小毛病，致使一些领导干部生活作风问题日益严重。
（二）从主观意识看，领导干部放松对自身的要求1.理想信念动摇。
思想的颓废，信念的动摇，致使少数领导干部在生活作风中表现出拜金主义、享乐主义和极端个人主义。
2.价值观念转变。
在经济持续发展提高的同时，整个社会的文化、生活方式都发生了深刻变化，朴素、节俭的观念受到冲击，而贪图享受成为一种较为普遍的社会心态和文化时尚。
（三）从组织管理看，缺乏工作能力及创新思维模式在管理上，缺少凝聚力，不能理顺职工情绪，直接影响正常生产和生活，甚至对社会造成危害。
（四）从监管力度看，监管机制不健全1.监督体系不完善。
一方面，由于公开制度执行不到位，群众对基层干部缺乏足够的知情权和监督权。
另一方面，由于监督体系不完善，致使领导干部作风方面存在的突出问题难以及时发现。
2.制度执行不到位。
主要是一些制度没有得到很好的贯彻执行，或者在执行中变形、走样，致使领导干部的行为得不到应有的约束。
3.惩治力度不够大。
许多案件即使带出此类问题往往在处罚上也被忽略。
基层单位更是惩罚不多，教育为重。
二、治理与对策通过认真梳理“四风”问题在基层的这些存在现象，思考并列举如下治理措施。
小直径连续油管水力喷砂射孔环空压裂技术在切六9—15井的试验应用
小直径连续油管水力喷砂射孔环空压裂技术在切六9—15井的试验应用【摘要】连续油管技术是石油天然气勘探开发中一项蓬勃发展的技术，在世界范围内已经用于到了新技术方面，连续油管也已经广泛用于压裂施工。
青海油田自2009年5月引进1-1/2〞连续油管作业车以来只能应用于一些简单的运用，如：气举、冲砂、酸化等，为了更高效的应用此设备，由工程技术人员牵头与江汉机械研究所合作、大胆尝试了国内首次使用1-1/2〞连续管进行的压裂试验取得了成功，为青海油田高原油田开发作业的提速提效，提供了新的思路和发展方向。
本文重要阐述了连续油管水力射孔环空压裂技术在切六9-15井的试验应用情况。
【关键词】连续油管水力喷砂射孔环空压裂试验低渗透油气田是我国石油工业稳定发展的重要资源，水力压裂能经济有效开发低渗透油气藏的重要手段，而连续油管水力喷射压裂是集射孔、压裂、隔离一体化的新型增产改造技术，适用于低渗透油藏直井、水平井的增产改造，是低渗透油藏压裂增产的一种有效方法，此技术已经在国内得到广泛应用。
在切六9-15井进行工艺应用试验验中，施工人员连续作战，应用连续油管试压、通井、替泥浆工艺后，立即连接连续油管喷砂射孔工具，安装环空压裂专用井口，成功完成了环空压裂施工作业，使新井压裂投产施工工期由常规作业8天缩短至4天，实现了提速、提效。
1 工艺原理1.1 连续油管水力喷砂射孔连续油管水力喷砂射孔是用地面压裂车将混有一定浓度磨料（一般为石英砂、陶粒）液体加压，通过油管泵送至井下，液体经喷射工具的喷嘴，高压势能转换成动能产生高速射流，磨料射流以冲量做功射穿套管和近井地层，形成一定直径和深度的射孔孔眼。
水力喷砂射流的破岩能力随压力和排量的增加而增加，一定条件下，磨料的浓度和粒度存在最佳值，存在着最优射孔时间和最大射孔深度。
水力喷砂射孔优于常规聚能炮射孔，没有形成压实带污染，可以减轻近井筒地带应力集中，有利于提高近井筒地带渗透率，穿透近井筒污染带，泄油面积增大，有利于降低生产压降，增加向井筒的渗流速度，提高未污染地层流向井筒的液体，从而提高油井产量。
车辆调度应急预案范文(六篇)
车辆调度应急预案范文第一章总则1.1为了建立、健全____机动车辆事故(事件)应急处置机制，确保机动车辆安全事故应急处理工作高效、有序地进行，最大程序地减少人员伤亡、财产损失，保障公司人员生命安全和物资安全，特制定《____盯子商业管理有限公司机动车辆事故应急预案》(以下简称预案)。
1.2工作原则把保障公司员工生命安全和减少公司财产损失作为应急工作的出发点和落脚点，充分发挥人的主观能动性，建立科学、高效的应急工作机制，切实加强应急处置人员安全防护、最大限度地减少机动车辆事故(事件)造成的人员伤亡和财产损失。
遵循预防为主，常备不懈的方针，把预防机动车辆事故(事件)作为应急工作的中心环节和主要任务，完成工作机制、运用信息化手段，加强预测、预警、预防工作。
机动车辆事故(事件)应急工作要严格按照有关法律、法规、规章的规定，依法采取措施。
一旦发生机动车辆事故(事件)，要依法果断处置，严防事态进一步扩大，最大限度地降低机动车辆突发事故(事件)造成的损失和危害。
认真贯彻分级管理、分级响应、条块结合为主的原则，把统一指挥和各部门分工负责紧密结合起来。
1.3本预案规定了机动车辆事故(事件)应急的____、程序、方法和要求，适用于公司所管辖范围内车辆事故(事件)应急处置行动。
1第二章____指挥体系及职责成立机动车辆事故(事件)应急领导小组(以下简称机动车辆应急领导小组)：遵照“先救人后救物，局部服从大局”的原则，统一____领导处置工作；制定事故处置措施，按规定上报事故情况；妥善做好伤亡人员安抚工作；配合相关部门做好事故调查处理工作，通报事故情况。
组长。
全面负责机动车辆事故(事件)应急处置工作；及时召开会议，分析事态发展趋势，适时调整处置措施；明确相关部门和人员的职责；及时向上级部门报告抢险救灾工作情况。
副组长。
协助组长做好应急处置工作；负责召集协调各相关部门、人员；调整处置力量，落实处置措施；及时了解、掌握事故抢险进展情况；采取措施、防止事故扩大，最大限度地减少人员伤亡、财产损失和社会影响。
直罗勘探指挥部先进材料
勇为石油开发先锋重铸直罗战役辉煌——直罗勘探指挥部先进集体事迹材料直罗镇位于延安市富县城西四十五公里处。
七十年前，这里曾发生过著名的直罗战役。
经过万里长征初到陕北的中央红军在党中央和毛主席的正确指挥下发动直罗战役，彻底粉碎了蒋介石对陕甘苏区发动的第三次大规模“围剿”，为中国共产党把全国革命的大本营放在陕北举行了奠基礼。
七十年后的今天，葫芦河畔、柏山塔下，一群满怀激情的石油人作为石油开发的先锋队在这片红色的土地上埋头苦干，想要为直罗石油会战的胜利举行一个漂亮的奠基礼。
他们就是直罗采油厂直罗勘探指挥部的石油人。
直罗勘探指挥部成立于2009年，现有职工30人，主要负责富县直罗镇和北道德乡的石油勘探开发工作。
指挥部自成立以来，克服重重困难，认真按照厂部和厂党委的要求，以科学发展观为指导，以全面完成厂部下达的勘探开发任务为中心，抓管理、重安全、讲和谐、促发展，确保了职工思想稳定、队伍团结，勘探开发有序进行，圆满完成各项工作任务。
2009年共生产原油360.15 m3，有效控制面积平方公里，预计控制面积平方公里。
一、强化管理，确保勘探开发任务圆满完成1、创新思路，勘探开发取得新进展直罗指挥部成立之初，直罗探区共有探井6口，即富西1井、富西2井、富西3井、富西20井、富西21井和富西14井。
其中富西1井C7试油不出油，富西2井C62试油为油花，富西3井C63试油为油花，各井均未形成工业油流。
面对困难，大家并未低头，而是迎难而上。
指挥部领导及时组织全体技术人员对各油井现有的资料数据进行了全面地分析研究。
通过认真研究，指挥部对C4+5、C6、C7、C8、C9、C10的油层特性归纳了两点。
一是油层物性差，岩性致密，油层含水少，水动力弱，伴生气大，驱动力主要是溶解气驱。
二是生油岩厚度大，生油条件好，砂体厚度大，泥质含量高，但砂体好的储存油条件好。
基于这些认识，指挥部决定采取对原有探井进行试油和布新的探井两个措施对该区域进行重新评价。
采油厂生产管理区工作总结9篇
采油厂生产管理区工作总结9篇第1篇示例：随着我国经济的不断发展和工业化的加快，对能源的需求也逐渐增加。
石油作为重要的能源资源，采油厂的生产管理显得尤为重要。
作为采油厂生产管理区的一员，我们肩负着保障石油生产安全、提高生产效率、保障环境保护等重要使命。
在过去的一段时间里，我们在生产管理区的工作中取得了一些成绩，也遇到了一些困难和挑战。
一、工作成绩1.安全生产：安全是生产的前提和基础。
我们在生产管理区做好了安全生产工作，定期组织安全生产培训，做好安全生产标准化管理，加强设备巡检维护，确保了生产过程中没有发生事故，保障了员工的生命安全和财产安全。
2. 生产效率：通过优化生产流程、合理安排生产计划、提供必要的技术支持等方式，我们成功提高了生产效率，减少了生产成本，提高了盈利能力。
3. 环境保护：石油生产与环境保护密切相关，我们积极参与环保治理工作，加强环保意识培训，推行节能减排措施，使石油生产对环境的影响降到最低。
4. 团队建设：我们在生产管理区建立了一支高效的团队，团结协作，互相配合。
通过团队建设，我们实现了优势互补，使工作效率得以提升。
二、存在困难和挑战1. 技术水平不高：我们在生产管理区的一些技术人员水平不高，需要进一步提高技能，更新知识，才能更好地适应生产管理的需求。
2. 人员流动较大：由于工作强度大、环境较为单调等原因，生产管理区的人员流动较大，这给生产管理工作带来了一定困难。
3. 竞争压力大：随着石油产量的增加，市场竞争也越来越激烈，我们在生产管理区的工作面临着日益加剧的竞争压力。
三、下一步工作计划1. 提高技术水平：我们将加强技术人员培训，不断提升技术水平，适应石油行业的发展需求。
2. 完善管理体系：建立健全的管理体系是提高生产效率的关键。
我们将完善管理制度，提高管理水平，优化资源配置。
3. 加强团队建设：团队是生产管理的基石，我们将进一步加强团队建设，培养更多优秀人才，提高整体工作效率。
作业区经理事迹材料
现年33岁的中国石油西南油气田公司重庆气矿万州采输气作业区经理汪波，在10年的工作生涯中，他一直以“老老实实做人，勤勤恳恳做事”为自己的人生信条。
无论在什么岗位上，都能做到恪尽职守、开拓创新。
他常常说：“人生短短几十年，趁我们年轻就是要敢想、敢拼、敢做，争创一流业绩。
我们的青春才会有价值，人生才会有意义。
”是的，这位时代先锋时刻都在用自己的行动践行着自己的诺言。
用自己的汗水和青春书写着天然气勘探开发事业美丽的篇章。
人生，因不断进取而美丽汪波2001年毕业于西南石油学院测控技术专业，大学本科文化程度，工学学士，在刚参加工作时，担任过重庆气矿采气四厂、开县采输气作业区任自动化管理技术员。
在踏入工作岗位的第一天起，他就怀着饱满的工作热情和扎根气田事业的决心，埋头苦干，刻苦钻研，致力于新技术、新工艺的开发和推广。
随着工作的历练，他的工作成绩也慢慢凸显。
他对工作的热情不仅没有因为时间的流逝而消磨掉，反而因为对事业的热爱而与日俱增。
2007年，他以优秀的工作成绩和勤奋踏实的工作态度在工程师竞聘中脱颖而出。
时年12月，又担任万州采输气作业区生产副经理。
面临工作角色的转换，他没有胆怯，也没有被成绩冲昏头脑，他只是平静地思考、研究着怎样才能把工作做好。
他把多年来的基层工作经验和生产管理有效结合起来，在生产管理的创新和生产组织的优化上狠下功夫，成为生产管理的多面手。
把安全生产和工作效率作为工作的重中之重，积极摸索新的工作模式。
在他的努力下，率先在开县作业区天东16井推出了中心井站片区化管理模式，初步显示出了良好的管理效果，为气田后期开发管理摸索出一条新模式。
年，他正式成为作业区经理。
他依然按照一贯的办事风格，矜矜业业、任劳任怨，不断创新、奋斗。
2011年，由于气田递减率逐渐增加，而9.1亿立方米的产量任务着实让每一个万州作业区的人员感到了沉沉的压力。
这时，作为一把手的汪波的担子确实沉甸甸的。
在大家都比较悲观、消极的时候，汪波的执拗劲也上来了。
对标活动总结
对标活动总结篇一：对标工作总结汇总对标工作总结按照市县的总体规划部署，我公司继续深入开展全面对标行动。
本着一切向先进看齐、奋进的总指导思想原则，在上年对标工作的基础上，采取先进经验方法，展开了2011年的对标工作，收到了可喜成果。
我们的具体作法和成果如下：一、今年采取的主要措施㈠结合上年的经验，我们又深入详细的对对标方法进行了修改，由只注重节能指标的对标，改为全面、全方位的对标。
㈡在上年完成各项指标的基础上，又提出了更高一步的指标，从而又重新确立标杆单位。
在行业里向行业老大天水学习和对标，行业外向晶牛集团学习和对标。
㈢强化对标方案的落实和总结，使对标工作成果不断得到巩固，在巩固的基础上不断得到发展。
二、今年取得的主要成果㈡通过对标，使我们又认识到一个真理：就是无论企业大小，要想有一席之地，那就要“讲信誉、重质量”。
今年以来在不断巩固上提的在节能指标的基础上，加强公司品牌建设，坚持宁舍效益和成本，不舍“信誉和质量”，确保产品质量，同时不断完善产品的售后服务体制，公司的信誉又显著提高。
经省建材协会推荐，被评为“环勃海地区五省知名品牌”和“河北省优质产品”的称号。
㈢节能指标又取得了新成果2011年节能指标与2010年节能指标对比表被市政府授予“十一五”节能先进企业。
四、通过对标促进了企业各项指标的提高，今年产值、销售收入、利税翻了近一番，被列入省建材百强企业提名。
调度室对标工作总结销售集团开展“学上海、赶一部”对标工作以来,调度室认真领会学习精神，统一思想，全神贯注,紧随办事处安排部署的节奏，外部学习上海公司和销售一部的先进管理经验，内部向管理基础扎实的科站取经，努力查找自身差距和不足，创造性开展工作，在对标工作中思路由模糊到清晰，改正提高的方式由表及里，管理精细的理念由浅入深，将王金力董事长提出的“准、实、精、细、深”理念实实在在的在调度室落地生根。
思想汇报专题我们的管理工作从各个方面有了质的飞跃。
直罗采油厂欠产分析报告
延长油田股份有限公司生产运行部有关直罗采油厂欠产分析报告2011年12月21日根据许总和李经理的安排，由生产运行部牵头，计划部和开发部配合，我组于12月份对直罗采油厂生产状况和管理情况进行了调研。
依据十几天的详细了解、实地勘察和认真分析，我组对直罗采油厂2011年度生产任务完成情况进行了预计，并对其欠产原因进行了归纳总结，现将情况汇报如下：一、2011年度直罗采油厂生产任务现状及预计完成情况（一）生产任务现状1、2011年计划交售原油245000吨，截止12月21日直罗采油厂年累计交售原油192562吨，完成年计划的78.60%。
2、联合站（包括延炼）库存原油600吨。
3、井场库存原油3284吨。
（二）预计完成情况1、在本月剩余的10天中，预计还可生产原油7000（日产700吨）吨。
2、泵回原油（井场脱水）仍有约15%的含水，加上储油罐1000吨罐底无法泵回，预计本月还可泵回原油约7741（（7000+3284）*85%-1000=7741）吨。
3、直罗采油厂本月还可交售原油8341（7741+600=8341）吨，即本月最大交售量19675（8341+11334=19675）吨。
4、由上知，直罗采油厂本年最大交售量200303（8341+192562=200303）吨，本年最大产量204391吨（以产定销）,全年欠产约4.56万吨。
二、2011年度直罗采油厂欠产原因年初产量构成：2011年原油产量25万吨，其中新井产量7.67万吨，老井产量17.33万吨，措施总增产0.81万吨。
（一）新井采油月不足2011年计划投产新井446口，计划完成产量7.67万吨。
新井平均采油5.7个月，截止11月底新井完成产量约5.91万吨，按照当前新井生产能力（日产约300吨），预计新井全年可完成6.81万吨，影响产量约0.86万吨。
（二）基础设施薄弱，抗自然灾害能力差1、道路条件差直罗采油厂在建柏油路85公里，自建砂石路264公里，其余皆为土路，严重影响到泵油和油井的维修工作，油井生产完全“靠天吃饭”，抗自然灾害能力等于零，每遇到天气异常，就会造成部分油井憋罐停抽等。
延长油田23个采油厂
23个采油厂。
1吴起采油厂始建于1993年，目前总资产105.54亿元，有职工5719名，是一个集石油勘探开发、集输净化、储存销售为一体的中型石油企业。
建厂以来，累计生产原油672.92万吨，实现销售收入152.05亿元，实现利税费53.47亿元。
先后被油田和集团公司授予“先进集体”、“安全生产先进单位”和“先进基层党委”，被延安市委授予“先进基层党组织”，被省委、省政府授予“陕西省先进集体”、“全省先进基层党组织”，2007年荣获“省级文明单位”称号。
2永宁采油厂始建于1990年，现有员工4141人，生产油井3551口。
目前，控制资源面积2050平方公里，探明地质储量约2.3亿吨，可采储量3198万吨，是延长油田年产在百万吨以上的采油单位之一。
先后被授予省级“经济明星”、“财会先进单位”、“重合同守信用企业”“安全生产工作先进企业”、“劳模先进集体”、省级“文明单位标兵”等荣誉称号，并荣获全国“五一”劳动奖状。
3定边采油厂始建于1993年，下设19个科室、5个采油队、1个井下作业大队和1个机修厂。
现有职工3860人，注水井230口、总资产46.4亿元,油井2200余口,已建成百万吨原油产能基地。
采油厂从无资金、无技术、无设备的“三无”企业起步，十多年来，全厂干部职工艰苦奋斗，埋头苦干，团结奋斗，开拓创新，走过了经营改造边缘次井、自钻自采、规模经营和科学管理的发展历程。
先后被评为市县经济效益明星企业、管理先进单位、技术改造先进企业，陕西省优秀企业、绿色企业、安全生产单位、重合同守信用企业和陕西省文明单位等，2004年被评为中国优秀企4西区采油厂始建于1997年，勘探区域横跨志丹县三乡一镇，控制含油面积308.4km2，控制储量15606万吨，拥有固定资产78.56亿元，油井4168口。
2005年原油产量一举突破100万吨，2006年、2007年连续两年实现原油产量稳产100万吨。
2001年被评为“党风廉政建设先进单位”，同年被陕西省人民政府授予“陕西省先进集体”称号。
油田优秀管理(技术)工作者事迹材料---用责任诠释担当,用勤奋点亮人生
油田优秀管理（技术）工作者事迹材料---用责任诠释担当,用勤奋点亮人生不积跬步无以至千里，不积小流无以至江河，这个略显内向的男孩从一个青涩的少年逐步成为长庆大发展建设中的中坚技术骨干力量，践行着“物来顺应，未来不迎，当时不杂，既过不恋”的人生格言。
勤奋、积累，成就骨干力量参加工作以来，xxxx 始终本着一个农村孩子踏实本分，吃苦耐劳的精神，认真仔细的完成本职工作，并充分利用工作间隙和下班时间向各位“老师”们虚心求教，从基础资料应用到动态变化分析，从开发政策制定到油藏开发管理，xxx 用自己勤奋的汗水换来了丰富的油田开发动态管理经验。
同时，xxx 还积极参加油田开发培训和技术人员比武，不断增强自身专业知识储备，提升组织协调能力，强化业务水平，并大胆参与编写科技论文与 qc 成果，完美的完成了从一名刚毕业的懵懂青年逐渐成为油田大发展建设中的基层骨干技术力量的蜕变。
由于工作表现突出，2019 年 10 月，他被作业区任命为生产技术室副主任，2020 年4 月任命为生产技术室主任。
为更好适应岗位职能转变，他一如既往坚持勤思善钻的探索精神、吃苦耐劳的实干作风，很快理顺了生产技术室各项工作，迅速胜任了技术管理干部的角色，并在 2021 年荣获采油十一厂 2020 年度优秀管理（技术）工作者荣誉称号。
尝试、探索，塑造技术先驱技术干部的职责是什么？是先干一步。
只有少说多做、以身作则才能带动人心。
不论是在任何岗位，xxx 都用他的行动证明了这一点。
“现场掌握了解实情，吃准吃透各类情况”是他始终坚持的工作准则，2015 至2017 年，主要管理镇 252 油藏，他沉入现场摸清每口井生产情况，在不断总结和探索中掌握了区块主要开发矛盾，制定了相应的治理对策，逐渐缓解了油藏开发矛盾，油藏递减持续降低，含水上升速度得到有效控制，区块开发形势逐步变好。
同时，他还根据区块平面矛盾比较突出这一现象，积极主动探索并合理优化注水政策，使镇 252 区块地层压力在平面上分布区域均匀，有效的缓解了区块平面矛盾，为区块稳产提供了保障。
企业信用报告_延长油田股份有限公司直罗钻采油厂石油伴生气开发经理部
基础版企业信用报告
5.10 司法拍卖 ....................................................................................................................................................9 5.11 股权冻结..................................................................................................................................................10 5.12 清算信息..................................................................................................................................................10 5.13 公示催告..................................................................................................................................................10 六、知识产权 .......................................................................................................................................................10 6.1 商标信息 ....................................................................................................................................................10 6.2 专利信息 ....................................................................................................................................................10 6.3 软件著作权................................................................................................................................................10 6.4 作品著作权................................................................................................................................................10 6.5 网站备案 ....................................................................................................................................................11 七、企业发展 .......................................................................................................................................................11 7.1 融资信息 ....................................................................................................................................................11 7.2 核心成员 ....................................................................................................................................................11 7.3 竞品信息 ....................................................................................................................................................11 7.4 企业品牌项目............................................................................................................................................11 八、经营状况 .......................................................................................................................................................11 8.1 招投标 ........................................................................................................................................................12 8.2 税务评级 ....................................................................................................................................................12 8.3 资质证书 ....................................................................................................................................................12 8.4 抽查检查 ....................................................................................................................................................12 8.5 进出口信用................................................................................................................................................12 8.6 行政许可 ....................................................................................................................................................12
采油厂通讯报道工作总结6篇
采油厂通讯报道工作总结6篇篇1一、引言本年度，采油厂通讯报道工作紧紧围绕生产、经营、管理等方面展开，充分发挥了通讯报道的桥梁纽带作用。
本文旨在总结本年度通讯报道工作的成果与不足，为今后的工作提供借鉴与参考。
二、工作内容概述1. 围绕生产重点，报道进展与成果。
2. 聚焦经营管理，传递政策与精神。
3. 深入基层一线，挖掘典型事迹。
4. 搭建宣传平台，扩大影响力。
三、重点成果1. 精准把握生产动态，有效引导舆论。
通过对采油厂生产过程中的重要事件、进展与成果进行及时报道，增强了内外部公众对采油厂的了解与信任。
2. 传递经营管理政策与精神，促进员工凝聚力。
通讯报道工作紧密围绕企业经营管理工作，传递了正确的价值导向，提高了员工的归属感和责任感。
3. 深入挖掘典型事迹，树立榜样力量。
通过深入基层一线，报道了一批先进人物和典型事迹，激发了广大员工的积极向上的精神。
4. 成功搭建宣传平台，扩大采油厂知名度。
通过多种形式、多媒体的通讯报道，扩大了采油厂的社会影响力，提升了品牌形象。
四、遇到的问题及解决方案1. 报道内容单一，缺乏深度。
为此，我们加强了对基层一线的调研，丰富报道内容，提高报道的深度和广度。
2. 通讯报道时效性有待提高。
为解决这一问题，我们优化了工作流程，建立了快速响应机制，确保重要信息的及时报道。
3. 宣传平台建设仍需加强。
我们将继续加大投入，优化宣传平台，提高采油厂的知名度和影响力。
五、自我评估/反思在过去的一年中，我们通讯报道工作取得了一定成绩，但也存在不少问题和不足。
我们在提高报道质量、增强时效性、拓展宣传平台等方面仍需努力。
同时，我们还要加强学习，不断提高自身的业务水平和综合素质，以更好地服务于采油厂的发展。
六、未来计划1. 进一步加强基层调研，丰富报道内容，提高报道质量。
2. 优化工作流程，建立快速响应机制，确保信息的及时报道。
3. 拓展宣传平台，提高采油厂的知名度和影响力。
4. 加强队伍建设，提高通讯报道人员的业务水平和综合素质。
采油厂党建工作亮点-干部下基层
培育基层感情推进作风转变——新民采油厂扎实推进党员干部下基层活动公司党委开展两级机关“下基层”活动以来,新民采油厂党委认真贯彻落实活动部署，带领机关干部严格执行“八要八不准"要求，累计结对帮扶岗位334个，召开座谈会、宣讲会123次，解决各类问题518个，切实帮助基层开展工作，既改进了作风、锻炼了干部，又加深了与基层员工的感情，有力促进了各项工作的落实.一、下基层“动真格",扎实推进党员干部沉下去、转作风一是建立制度刚性，让干部下基层不敢“懒"。
厂党委以上率下、示范带动,制定了《新民采油厂机关干部“下基层"活动实施办法》、《月度下基层计划表》、《月度下基层台账》、《月度下基层统计表》、《科室承包基层站队明细表》、《机关干部下基层承包井组统计表》，通过坚决执行“一法五表”，明确工作内容、要求、目标，形成了党政统一领导、科室主动参与的工作格局.二是推进汇报常态,让干部下基层不敢“虚”。
厂党委制定了三大机制：月度科室向厂组织部汇报，每科室指定一名联络员，负责汇总月度活动情况及编制下月运行计划，月末由联络员将科室月度活动情况整理汇总后报给厂组织部，厂组织部负责将全厂下基层情况进行梳理；季度科级向厂党委汇报，每季度各科室长将科室下基层情况、为基层解决问题情况、收集基层意见等向厂党委进行汇报；年度厂党委向员工汇报，厂党委计划在年底通过职代会向全厂员工汇报下基层活动成果，将群众意见答复情况、解决问题情况等透明化，接受全厂员工监督.厂组织部每季度形成下基层工作简报，对表现不积极、态度不认真、活动开展少的干部通报批评，黄牌警告6人，切实将活动落到实处.三是督办力度加强,让干部下基层不敢“空”.厂党委要求厂党委办公室为牵头科室，建立反馈问题跟踪督办，采取“销号制”，每周督办责任科室解决进度，直到完成；对周期长、推进难度大的问题，采取专项督办和联合督办相结合的方式，确保员工关心的焦点问题尽快解决.累计开展督办26期,76个问题得到有效处理，100余项群众诉求得到满意解决。
基层建设案例资料油田：以“五个一”示范为引领助推油田稳产上产
基层建设案例资料油田：以“五个一”示范为引领助推油田稳产上产以“五个一”为引领助推老**稳产上产****分公司鸭儿峡**厂**队【背景介绍】鸭儿峡**厂**队现有员工135人，担负着**原**生产、注水、注**等工作。
多年来，该**队始终秉承“团结协作强素质，吃苦奉献兴**，苦干实干攻上产，创新思维求发展”的工作理念，结合实际情况，积极开展了“五个示范”活动。
经过连续几年的示范实践，**队精细管理的“五个示范”初步形成，**厂积极营造的“六种氛围”在**队逐步浓厚，用心培育的全员“上产热情”日益高涨，原**日产重新攻上300吨/日。
【具体措施】示范一口井。
在944井上，积极研究推广低压自喷井管理技术，采取“一检查、二清蜡、三扫线、四汇报”为内容的工作制度，实行专人专管，每天进行“看、听、嗅、摸、查”技术诊断，遇到问题集体研究，对症下药。
通过不断总结管理经验，形成了“一分析、二坚持、三落实”及“三定一动态”的科学管井方法，将944井建设成了鸭儿峡****厂自喷井管理标准的示范。
该经验在鸭K1-8 井应用后，取得了良好效果，自喷期达到了一年，自喷生产原**2462吨；并推广应用到了鸭西6井，使该井保持了有效地高产自喷；更为鸭西10井、鸭西1-2井的管理丰富经验和样板，有效发挥了**水井精细化管理的示范作用。
同时高度重视生态环境综合整治，加大绿化工作力度，为进一步加快文明井区、文明井场建设进程，着力打造“绿色**”提供了有力保障。
示范一个岗位。
**队充分发挥新1号注水场的硬件优势，将新1号注水场建成了集技术、文化、安全“三位一体”的综合示范岗。
积极推行上标准岗、干标准活、交标准班的“三标”工作法，在该岗位率先形成标准化、规范化的班组管理模式。
在日常工作中，做到了“三个突出”，即突出目视化管理，严格执行岗位责任制；突出练兵场的优势，提升操作技能；突出素质教育，培养高素质技能人才，不断提升管理水平。
在**管理上，“坚持定人定井定责制，坚持资料录取，坚持**井分析，坚持管井措施动态化；落实**措施到位，落实一井一策到位，落实操作规程到位，落实消除隐患到位”，形成了“四坚持、四落实”的管理制度。
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风雨兼程铸辉煌—直罗采油厂2010年工作纪实
延长油田股份有限公司董事长张林森（左二）来直罗采油厂
团结奋进的领导班子
调研
延长油田股份有限公司直罗采油厂成立于1987年6月，是根据石油工业部（87）油财字295号文件精神，在长庆移交部分旧井的基础上由富县工业局出面组建成立的国有企业。
2005年10月，根据陕西省委、省政府关于陕北石油企业重组方案并入到延长石油（集团）。
重组以来，在集团公司、油田公司的正确领导下，在富县县委、县政府的大力支持下，在涉油部门、乡镇的全力配合下，直罗采油厂加大了开发力度，加快了发展速度。
目前拥有可开发资源面积4182km2，勘探控制面积2547.6km2，已探明地质储量3744.93万吨。
现有油坊头、马莲沟、大东沟、和尚塬四个生产区和张家湾、直罗、牛武、张村驿四个勘探区。
现有生产油井1720口。
直罗油田自1971年发现以来，油田开发走过了从上产停产、再恢复生产到大规模开发上产的发展之路。
其开发历程大致可以分为三个主要阶段：
1971~1986年为油田发现、试采阶段。
1974年红6井投入试采，年产原油91t，1975年按大型整装油田开发思路，以600m井距钻基础井网，1977年-1980年在红6井区开辟了4个井组进行注水试验，1980年11月，因油井水淹过快而停止注水试验，累计注水15.4万m3。
1979年试采井40口，年产原油9159吨，为此阶段最高产量。
之后油井开井逐年减少，1981年，长庆油田会战指挥部向石油工业部提交了“关于核销直罗油田五万吨产能的报告”，同时停止本区大规模开发。
到1986年开井数减少到5口，年生产原油60吨。
1987年~2005年为依靠旧井挖潜，恢复油井产能阶段。
1987年，石油工业部（87）油财字第295号文件“关于下寺湾油田移交延长油矿管理局的通知”，其中包括移交直罗油田89口油井，及相应的一些地面配套设施。
直罗钻采公司组建起综合采油队，主要任务是修复停采井和维护油井正常生产，当年修复油井5口，1944年油井开井数达77口，年产原油1.01万吨，原油产量首次突破1万吨，实现了扭亏为盈；到1996年原油产量近二万吨，1998年由于开发部署、生产、管理等多方面的原因致使原油产量下滑到0.3万吨。
2006年~2008年为油田增储上产阶段。
2006年投产新井150口，2007年投产新井312口，2008年投产新井
324口，勘探范围扩大层位从单一长2延安组、长3、长6、长9等都有所发现。
引进大油田压裂技术，新井投产日平均单井产量增加0.16吨，2008年，年产原油8万吨。
2009年11月，直罗采油厂原油产量突破十万吨大关，年底达到12万吨。
2010年，直罗采油厂集团公司、油田公司的正确领导下，在富县县委、县政府的大力支持下，在涉油部门的相互配合下，直罗采油厂以科学发展观为统领，始终坚持科技是第一生产力的理念，把规范管理作为推动企业发展的强劲动力，始终坚持人才强企的战略，始终把持续发展作为企业的第一要务，以更高的工作热情，更严的工作标准，进一步深化勘探、科学发展、规范管理、注重环保、持续发展，使2010年各项工作有序开展，为“十一五”画上了圆满的句号。
一是加强企业管理，确保生产管理与经济效益双丰收。
该厂继续推行“以采油为中心的目标成本控制管理体系”。
年初抽调企业管理科、生产计划、财务科等部门的业务骨干深入生产一线，调研起草、修改完善了管理方案和经营方案，制定了我厂2010年生产经营方案，进一步健全了以采油为中心的目标成本管理体系。
通过模拟内部市场运行机制，使生产操作成本和管理费用得到有效控制，将目标成本控制到岗、到职、到人。
将产量按季、月分解落实到采油大队各区队、班组及单井；新井产量分解落实到开发科和勘探指挥部；旧井技改任务落实到采油技术室，并逐级签订了目标责任书夯实责任，逐月考核兑现，确保了各项生产任务指标的完成。
同时实行厂级领导分片包抓办法，带领各职能科室直接参与采油队的生产管理，帮助采油队解决生产生活、安全环保等方面存在的难题，切实促进生产现场管理水平全面提升。
二是加大勘探力度，转变开发思路，为油田持续发展奠定了良好的基础
为最大限度地拓展资源面积，该厂成立了以厂长为组长，各副厂级领导与副总工程师为副组长的资源拓展领导小组。
采取副厂级领导包片抓协调、副总工程师包片抓技术的方法，强化了组织领导和技术保障，同时在勘探、开发科抽调一部分技术人员，成立四个技术攻关小组每组至少10人，分住到四个探区，克服困难，采取强有力措施，齐心合力确保了资源拓展工作的顺利进行。
三是加大督查力度，强化生产运行管理，确保产销畅通
为促使生产高效运行，该厂成立了厂长任组长的油井生产专项督查工作组。
由各副厂级领导带队，科级领导参与，抽调相关管理人员进驻各生产部门和生产辅助环节，积极参与生产运行管理。
督促检查生产现场管理、油井计量、泵油、销售、新井投产及车辆运行等工作开展情况,现场解决各生产环节存在的突出问题。
结合各生产部门的目标任务，逐井核实产量指标。
进一步加大夜间巡查力度，极大地减少了无故停机现象的发生，提高了油井运转率同时，加强部门之间沟通协调，强化车辆运行调度，确保了产销运行畅通，促使原油生产高效运行。
四、加强党建工作，以党建促生产。
2010年，该厂坚持“围绕生产抓党建、抓好党建促生产”的总体思路，积极抓好党建工作，健全了组织机构建设，成立了党委工作室，并配齐了专职的的党支部书记，使党建工作落到实处，加强领导班子、干部队伍建设，加强企业文化和党风廉政建设，充分发挥群团组织的桥梁纽带作用，为我厂全年各项工作的顺利开展提供了有力的思想保障和组织保障。
多年来，直罗采油厂曾先后获得“陕西省经济明星企业”、“市特级资信企业（AA）”、“全面质量管理（TQC）验收合格企业”、“企业管理先进单位”、“保稳定求发展先进单位”、“陕西省诚信经营企业”、“陕西省诚信示范单位”、“党风廉政宣传教育先进单位”、“安全生产先进集体”、“劳动竞赛先进单位”、“延安市厂务公开先进集体”等多项荣誉称号。
热血豪情向天歌，风雨兼程铸辉煌。
直罗采油厂石油人将继续发扬埋头苦干、开拓创新的延长石油精神，再写“十二五”辉煌篇章！。