待定 - 2013二级建造师考试施工管理冲刺---李立军

2013二级建造师考试《施工管理》课程冲刺阶段

1000施工管理

1010施工方的项目管理

1.项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

2.项目管理的参与方

投资方、开发方、咨询服务、监理、建设单位——业主方项目管理范畴，是项目管理的核心

材料、设备供应方——供货方的项目管理

施工总承包、分包商——施工方的项目管理

3.项目参与方的目标及任务

各方的项目管理的目标都是：三大目标——质量、进度、投资（或成本目标），不完全一样

各方项目管理的任务：三控、三管、一协调，其中安全管理最主要任务。

4.项目全寿命周期：决策阶段（编制项目建议书、编制可行性研究）、实施阶段（设计准备、设计、施工、动用前准备、保修）、使用阶段。

5.项目各方项目管理涉及的阶段：业主涉及项目实施阶段的全过程

设计单位主要涉及设计阶段，同时也涉及实施阶段所有任务

供货单位主要涉及施工阶段，同时也涉及实施阶段所有任务

施工单位主要涉及施工阶段，同时也涉及实施阶段所有任务

1020施工管理的组织

1.常见的施工组织工具

项目结构图、项目组织图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程表

组织结构模式——反映组织元素之间的指令关系，静态的组织关系

组织分工——反映组织个元素的工作任务分工和管理职能分工，静态的组织关系

工作流程——反映组织各元素的工作逻辑关系，动态组织关系

特征 表达的含义 矩形框的含义

项目结构图 直线连接矩形框（树

状图）WBS 对一个项目结构进行

逐层分解。

反映组成该项目的所

有的工作任务

一个项目的组成部分

组织结构图 单向箭线OBS 反映系统中各组成部

门之间的指令关系 一个组织系统中的工作部门

工作流程图 单向箭线 反映逻辑关系 各项工作 合同结构图 双向箭线 反映合同关系

各项工作

三种组织结构模式的比较

特征 指令 优缺点

职能组织结构 传统的组织结构模式 多个矛盾的指令源 专业化程度高，指令

多容易造成扯皮现象 线性组织结构 军事组织系统 指令源唯一 信息传递路线长

矩阵组织结构 新型的组织结构模式 纵横两个指令源 适用于大型项目

工作流程图

例：下图所示的项目组织结构的特点（ ）。

A．每一个部门可根据其职能对其直接和非直接的下属

部门下达指令

B．每一个部门可能得到其直接和非直接的上级部门下达的工作指令C．每一个部门可能有多个矛盾的指令源

D．上下级指令传递构路径较长E．矛盾指令会影响项目管理机制的运行

1030施工组织设计

分类 施工组织总设计 单位工程施工组织设计 分部分项施工组织设计

编制对象 以整个建设项目为对象

（一个工厂、小区、道路）以单位工程为对象

（一栋楼房、一座桥）

特别重要的、技术复杂、四新分

部分项（深基坑、预应力砼、定

向爆破、大型土石方工程）

作用 指导全局是施工的技术和直接指导单位工程施工具体、详细、可操作性

经济纲要，战略部署。是编制单位工程组织依据

活动，是编制分部分项的依据

内容

工程概况、施工部署及方

案、进度计划、平面图、技术经济指标

同前者，简单工程只编制施工方案、进度计划、施工平面图

同前者

编制依据 设计文件、合同、标准规

范、类似项目资料、建设地点基础资料

建设意图和要求，图纸、组织总设计，资源配置，建筑环境、标准规范

编制步骤：施工方案—施工进度计划—资源需求计划

1040建设工程目标控制动态控制

1、 动态控制原理图，P27

2、 动态控制工作步骤：目标分解（第一步）—对目标进行动态跟踪和控制—调整施工目标

3、 动态控制的核心：计划值与实际值的比较，偏离时采取纠偏措施。

4、 纠偏措施：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施

组织措施：涉及人员、组织结构、任务分工、工程流程等的措施

管理措施：xxx 管理、合同管理、风险管理、索赔管理、信息技术管理、价值工程等 经济措施：涉及资金方面的措施

技术措施：涉及方法、方案、机具、设备、设计施工方案

5、 成本控制的计划值与实际值的比较，

P27

1050施工风险管理

1.左图中：风险最大为A 区，风险最小为D 区，A 区降低损失量变化为C 区，A 区降低事故发生的概率变化为B 区。

2.组织风险、 经济风险 工程环境风险、技术风险

3.风险管理任务及步骤

风险识别-风险评估-风险响应-风险控制

4.风险对策：风险规避、减轻、自留、转移、上述组合

例1.如果估计价格上涨的风险发生可能性很大，虽风险发生造成的损失属于中度损失，则此种风险的等级应评为（ ）。

A．2 B．3

C．4 D．5

例2．某项目在施工过程中，出现了严重的质量隐患，但曲于施工单位技术人员的经验不足，没有及时发现，

损失量

概率

风险区C 风险区A

风险区D

风险区B

结果出现了质量事故。这种风险属于施工管理风险类型中的（ ）。 A．经济与管理风险

B．组织风险 C．工程环境风险

D．技术风险

例3..若某事件经过风险评估，位于风险量区域图中的风险区A，则应采取适当措施，降低其（ ）。 A.发生概率，使它移位至风险区D B.损失量，使它移位至风险区C

C.发生概率，使它移位至风险区C

D.损失量，使它移位至风险区B

E.发生概率，使它移位至风险区B

2000施工成本控制

2010建安费用项目的组成及计算

1.206文件规定：建安费用由直接费、间接费、利润、税金构成。

2.重点掌握各组成部分的具体内容及计算