粮油营销公司运营流程

粮油营销公司运营流程

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山信粮业营销公司运营流程

根据2014年度营销组织机构设置,为明确各级岗位工作职责,强化岗位管理,规范各部门衔接流程，特制定本方案。

一、适用范围:山信粮业营销公司全体人员（以下山信粮业营销公司

全部简称营销公司）

二、组织机构设置

1、组织结构图

营销公司总

后勤服务分公司

市场推广费控

信息主行

政

主

物

流

主

推

广

主

活

动

主

督

察

主

电

子

商

推

广

专

活

动

专

费

控

会

费

控

出

信

阳

米

业

信

阳

油

业

商

城

分

公

郑

州

分

公

南

阳

分

公

漯

河

分

公

周

口

分

公

安

阳

分

公

武

汉

分

公

孝

感

分

公

咸

宁

分

公

荆

州

分

公

黄

冈

分

公

贸

易

分

公

核

算

主

物

流

信

2、分公司组织设置

分公司

市场文

稻米油大米销

销售主导购员销售主

三、各岗位工作职责

(一)市场部经理

1.负责营销公司所辖区域市场调研、分析，为市场推广方案的制定

提供决策依据;

2.负责品牌建设策划与方案制定;

3.负责渠道建设和渠道促销的策划与方案制定；

4.负责月度市场推广等系列方案的制定;

5.负责市场推广活动方案执行的追踪及微调；

6.负责经销商渠道档案的建立;

7.负责终端渠道档案的建立与更新；

8.负责销量信息的统计及发布；

9.负责各区域发货的调度协调工作；

10.负责各市场个性化推广方案的审核;

11.负责营销公司年度及月度推广活动方案执行前的培训；

12.负责销售人员招聘信息发布、招聘面试等工作；

13.负责市场人员行为管理监督工作;

14.负责营销公司人员工资造表与审核；

15.协助总经理做好其他临时性工作。

(二)推广部经理

1.负责山信米业市场部工作；

2.负责推广部人员业务技能的培训及行为管理；

3.负责市场销售人员的储备与培训；

4.负责对重点市场或新启动市场的市场建设活动支持；

5.负责营销公司社区宣传活动的循环开展；

6.负责各市场循环铺货活动的开展；

7.负责公司推广方案执行进展的监督；

8.负责各市场推广费用执行的审核；

9.负责市场督察计划的制定并实施；

10.负责市场投入资源使用情况的督察;

11.负责信阳办公区人员行为管理及办公室卫生管理；

12.负责新进人员企业文化、产品知识等基础培训工作;

13.负责电子商务运营管理；

14.负责总经理安排的其他临时性工作。

(三)费控部经理

1.接受财务处管理，属公司财务在营销公司的分支机构，负责营销

公司账务审核、登记以及票据装订；

2.负责营销公司经销商账户的建立；

3.负责营销公司所有费用的审核、核报工作；

4.负责营销公司预算执行的控制;

5.负责营销公司成本核算；

6.负责定期对营销公司各中转库以及直营形象店进行盘点；

7.负责营销公司报账票据的整理并分别与信阳米业公司财务、山信

油业公司财务对接入账;

8.负责分别与信阳米业公司财务、山信油业公司财务对账;

9.负责营销公司运营资金的调度；

10.负责营销公司售后服务工作;

11.负责营销公司中转库管理；

12.负责总经理安排的其他临时性工作。

(四)分公司经理

1.在营销公司的指导下全面负责所辖分公司工作；

2.负责所辖区域销售目标的分解、追踪并达成；

3.负责分公司的内部培训、指导以及分公司的内部管理工作；

4.负责所辖分公司人员行为的管理；

5.负责营销推广工作的执行与落实,并追踪执行结果;

6.在营销公司的指导下实施所辖区域内品牌建设和渠道建设活动;

7.负责督促分公司各类报表按时、按质上报；

8.对所辖区域投入资源负总责，确保资源使用效率；

9.负责所辖区域市场秩序管理和市场问题处理。

(五)市场文员

1.协助分公司经理对所辖分公司市场人员行为进行管理；

2.负责与营销公司对接,实现信息的收集与传递;

3.负责所辖分公司经销商档案的收集、整理并上报；

4.负责所辖分公司终端档案资料的收集、整理、更新并上报;

5.负责分公司请示文件的打印与传递;

6.负责分公司市场建设费用的归类、整理，交分公司经理审核后上