银保业务的推动方案范文.doc
保险业务推动方案
保险业务推动方案一、背景随着社会经济的不断发展和人们风险意识的提升，保险业务在现代社会中扮演着至关重要的角色。
然而，当前保险行业仍然面临着一系列挑战，如市场竞争激烈、产品同质化、服务滞后等。
因此，为了推动保险业务的发展，并实现保险市场的整体壮大，本文将提出一套保险业务推动方案。
二、方案内容1. 优化产品设计保险产品的核心是风险保障和金融保障，但现有产品在设计上过于简单化和单一化。
因此，我们建议保险公司重视产品设计的创新和多样化，提供更贴近不同人群需求的产品。
例如，为中小企业提供专属的财产险和责任险产品，为个人提供定制化的人寿险和医疗险产品。
2. 提升服务水平保险业务的核心竞争力在于服务体验。
为了提升服务水平，我们建议保险公司加大对员工培训力度，提高其专业素养和沟通能力。
同时，利用互联网技术，建设智能化的客户服务平台，提供在线理赔、在线咨询等便捷的服务方式，提高客户满意度。
3. 拓展销售渠道传统的保险销售模式存在着高成本和时间成本较高的问题。
因此，我们建议保险公司积极拓展新的销售渠道，如合作银行、电商平台等，利用其现有的用户资源和用户黏性，提升保险产品的知晓度和销售量。
4. 加强风险管理风险管理是保险行业的核心任务之一。
我们建议保险公司加强风险评估和风险管理能力，通过引入先进的风险评估模型和监控系统，提高业务风险防范和应对能力。
同时，加强对合作伙伴和供应商的风险管理，确保保险业务的可持续发展。
5. 加强创新科技应用随着科技的进步，保险行业应积极拥抱科技创新，利用人工智能、大数据等技术手段来提升业务效率和客户体验。
例如，利用大数据分析客户需求和风险状况，精准定价和个性化推荐产品，提高产品销售转化率。
三、预期效果通过以上提出的保险业务推动方案，我们预计能够取得以下效果：1. 提升保险产品的竞争力和差异化，满足不同客户的需求，推动保险市场的快速发展。
2. 提高保险服务水平，提升客户满意度和忠诚度，为持续发展提供稳定的客户基础。
保险公司业务推动方案
保险公司业务推动方案尊敬的保险公司管理层：为了更好地推动和发展贵公司的业务，提高市场竞争力，我谨向贵公司提出以下保险公司业务推动方案。
一、市场调研分析首先，贵公司应该进行全面的市场调研分析，以了解目标客户的需求和市场竞争情况。
通过市场调研，贵公司可以明确各个细分市场的特点和潜在机会，并根据调研结果确定相应的营销策略。
二、产品创新与优化基于市场调研的结果，贵公司应进行产品创新与优化。
可以考虑推出与时俱进的保险产品，满足客户多样化的需求。
同时，贵公司还应加强与科技企业的合作，利用互联网技术推出线上保险产品，提升客户体验。
三、建立强大的销售团队为了推动业务的发展，贵公司需要建立一支强大的销售团队。
培养专业的销售人员，提供全方位的销售培训和技能提升，使销售团队具备良好的产品知识和销售技巧，能够更好地与客户进行沟通，并提供个性化的保险解决方案。
四、渠道拓展与合作在推动业务发展的过程中，贵公司应积极寻求渠道拓展与合作机会，与其他行业相关企业合作，共同开拓新市场。
可以通过与银行、证券公司和线上平台等合作，拓展销售渠道，提高产品的曝光度和销售量。
同时，也可以考虑与其他保险公司进行合作，共同推出联合保险产品，实现互利共赢。
五、提升客户服务质量客户服务是保险公司的重要组成部分，影响着客户对公司的忠诚度和口碑传播。
贵公司应加强客户服务团队的建设，提升服务质量和效率。
建立完善的客户服务流程和投诉处理机制，及时回应客户需求，提供便捷的理赔服务，并通过客户满意度调查等方式，不断改进和优化服务。
六、加强营销与品牌建设贵公司应积极开展营销活动，提升品牌知名度和影响力。
可以通过举办保险知识讲座、参与社会公益活动等形式，增强市场认知度和品牌形象。
同时，加强与媒体的合作，扩大宣传力度，提高公众对贵公司的认同度。
总结：通过以上保险公司业务推动方案，贵公司可以全面提升业务发展水平，提高市场竞争力，实现可持续发展。
希望贵公司能够尽快落实以上方案，并实现预期目标。
银保推动方案
银保推动方案引言银行与保险业务的结合，通过银行渠道销售保险产品已经成为一种常见的商业模式。
银行拥有庞大的客户群体和稳定的渠道优势，而保险产品则可以为客户提供更全面的综合金融服务。
本文将介绍一种银保推动方案，旨在提高银行与保险业务的结合效率，优化销售渠道，为客户提供更好的金融保险服务。
一、市场分析银行与保险业务的结合已经在全球范围内得到广泛应用。
根据专业机构的统计数据显示，全球银行销售保险业务的规模正在不断扩大，2019年全球银行保险销售额达到了1.8万亿美元。
而在中国市场，银行保险业务的发展也取得了长足的进步，尤其是近年来，随着金融科技的不断发展，银行保险渠道更加方便快捷，客户购买保险产品的需求得到了显著增长。
二、问题分析然而，目前银行与保险业务的结合仍存在一些问题。
首先，银行在销售保险产品方面缺乏专业知识和经验，无法提供客户所需的全面咨询和服务。
其次，银行与保险公司的信息系统不兼容，数据无法共享，导致销售流程冗长，客户体验差。
此外，银行与保险公司的利益分配机制不明确，造成合作难以达成共识。
三、银保推动方案针对以上问题，提出以下银保推动方案：1. 建立银保合作框架银行与保险公司应建立长期稳定的合作关系，明确双方的权责义务和利益分配机制。
合作框架涵盖业务流程、信息沟通、销售奖励等方面，确保合作双方的合作愿景和目标一致。
2. 建设统一信息平台银行与保险公司应共同建设统一的信息平台，实现数据的共享与交互。
通过数据的整合和分析，可以更好地理解客户需求，提供个性化的产品和服务。
同时，也可以提高内部运营效率，降低业务成本。
3. 提升银行员工保险业务素养银行应加强对员工的培训和教育，提升其保险业务素养。
针对不同岗位的员工，有针对性地进行培训，使其具备专业的保险知识和销售技巧，提高客户满意度和业务销售量。
4. 引入金融科技手段通过引入金融科技手段，可以实现银行与保险业务的无缝对接。
例如，利用大数据分析客户需求，推送个性化的保险产品；利用移动端开展业务，提供便捷的保险购买和理赔服务；利用人工智能提供在线咨询和客户服务等。
保险业务推动方案
保险业务推动方案一、引言保险业务作为金融服务行业的重要组成部分，对于公司和个人风险管理、资金保障具有重要作用。
本文将从四个方面提出保险业务推动方案，以期提升保险行业的服务质量和效率。
二、创新产品设计与发展1. 针对市场需求，开发多元化的保险产品，包括但不限于人身保险、财产保险、寿险、健康保险等，以满足不同客户的保险需求。
2. 推动数字化转型，利用信息技术为保险产品设计与发展提供支持。
引入大数据分析和人工智能技术，深度挖掘客户需求，提供个性化定制的保险产品。
三、优化销售渠道和服务体验1. 完善线上线下销售渠道，建立多层次、多渠道的销售网络，提升销售覆盖率和渠道服务质量。
2. 强化底层服务能力，加强客户关系管理，提供个性化的咨询和购买服务，并积极借助科技手段优化客户体验，提高购买转化率。
四、加大风险管理与技术投入1. 加强风险管理体系建设，建立完善的风险评估和监控机制，提高业务风险抵御能力。
2. 投入更多资源和资金用于技术创新，加快信息化和智能化建设，提升保险业务的核心竞争力。
五、加强合作与监管1. 加强与其他金融机构的合作，开展创新型金融产品的联动销售，实现资源共享和协同发展。
2. 加强与监管机构的沟通与合作，积极响应并配合监管政策和要求，加强自律和规范，提高保险行业的整体形象和声誉。
六、总结本文从创新产品设计与发展、优化销售渠道和服务体验、加大风险管理与技术投入以及加强合作与监管等方面提出了保险业务推动方案。
通过不断创新和提升，可以为客户提供更好的保险服务，促进保险业务的可持续发展。
同时，也需要行业内外的共同努力，加强合作与监管，推动保险行业的良性发展。
银保年月业务推动方案
银保年月业务推动方案银保年月业务是指由银行和保险公司合作推出的一种金融产品，主要针对长期储蓄和理财需求的客户。
银保年月业务包括银行存款和保险产品两部分，客户可以享受到较高的收益和多元化的保障。
为了推动银保年月业务的发展，我们可以采取以下方案：一、增加银行和保险公司的合作银行和保险公司在推出银保年月业务中扮演着不同的角色，银行负责存款和资金结算，保险公司则提供风险保障和理财产品。
因此，需要加强两者之间的合作，共同推广银保年月业务。
银行可以向保险公司推荐潜在客户，从而增加保险公司的业务量。
同时，保险公司也可以向银行推荐理财产品，并通过银行的渠道销售保险产品，提高销售额。
二、优化产品定位和设计银保年月业务应该针对不同的客户需求进行定位和设计，以吸引更多的客户参与。
例如，为年轻人推出更加灵活的储蓄和理财方案，满足他们的长期理财需求；为中老年人推出更加稳健的保险产品，提供保障和收益的双重效益。
在产品设计方面，要兼顾产品的稳健性和收益性，同时也要考虑到客户的风险偏好和理财需求。
保险产品也需要具备不同的保障功能和保费收益率，以满足客户的不同需求。
三、提高产品宣传和推广通过有效的宣传和推广，可以增加客户的认知度和购买欲望，从而提高销售额。
对于银行来说，可以通过宣传银行和保险公司的合作关系和客户优惠政策来吸引客户；对于保险公司来说，可以通过举办理财讲座和线上宣传来提高品牌知名度。
在产品推广方面，可以采用差异化营销策略，根据不同的客户需求，采用不同的宣传方式和宣传渠道，更好地推广银保年月业务。
四、加强客户服务和维护提供优质的客户服务和维护，可以增强客户的忠诚度和购买意愿。
银行和保险公司应该建立完善的客户服务体系，及时回应客户的咨询和投诉，并提供个性化的理财建议和保险方案。
同时，客户的投资情况也需要不定期进行风险评估和调整，以确保客户的理财收益和风险控制。
综上所述，推动银保年月业务的发展需要银行和保险公司的紧密合作，同时也需要针对客户需求进行产品创新和差异化营销。
银行保险销售推动方案
一、背景分析随着金融市场的不断发展和金融产品的日益丰富，银行保险业务成为银行多元化经营的重要组成部分。
为了提高银行保险业务的销售业绩，推动银行保险销售，特制定本方案。
二、目标设定1. 提高银行保险业务的知名度，增加客户对银行保险产品的认知度。
2. 提升银行保险产品的销售业绩，实现业务增长。
3. 增强银行与保险公司的合作关系，实现共赢发展。
三、具体措施1. 加强内部培训（1）组织银行员工参加保险知识培训，提高员工对保险产品的了解和销售技巧。
（2）邀请保险公司专家进行现场指导，解答员工在销售过程中遇到的问题。
2. 优化产品结构（1）根据市场需求，开发适合不同客户群体的保险产品。
（2）与保险公司合作，推出具有竞争力的保险产品组合，满足客户多样化需求。
3. 提升服务质量（1）建立客户档案，了解客户需求，提供个性化服务。
（2）优化业务流程，缩短办理时间，提高客户满意度。
4. 加强宣传推广（1）利用银行网点、官方网站、社交媒体等渠道，加大保险产品宣传力度。
（2）举办保险知识讲座、客户答谢活动等，提高客户对银行保险产品的关注。
5. 营销活动（1）开展限时优惠活动，吸引客户购买。
（2）推出联名卡、积分兑换等优惠措施，提高客户粘性。
6. 建立激励机制（1）设立销售业绩排行榜，对表现优秀的员工给予奖励。
（2）开展销售竞赛，激发员工销售积极性。
7. 合作拓展（1）与保险公司加强沟通，共同开展联合营销活动。
（2）与其他金融机构合作，拓宽销售渠道。
四、实施步骤1. 制定详细实施计划，明确各部门职责。
2. 组织培训，提高员工业务水平。
3. 优化产品结构，推出具有竞争力的保险产品。
4. 开展宣传推广，提高银行保险业务知名度。
5. 举办营销活动，提升销售业绩。
6. 建立激励机制，激发员工销售积极性。
7. 加强合作拓展，实现共赢发展。
五、效果评估1. 定期对销售业绩进行评估，分析原因，调整策略。
2. 调查客户满意度，了解客户需求，优化服务质量。
银行保险推广方案策划书3篇
银行保险推广方案策划书3篇篇一银行保险推广方案策划书一、前言随着人们对风险保障和财富管理意识的不断提高，银行保险作为一种综合性的金融服务产品，具有很大的市场潜力。
为了满足客户需求，提高银行保险业务的市场份额，我们制定了本推广方案。
二、市场分析1. 客户需求：客户对保险产品的需求呈现多样化和个性化的趋势，他们希望得到专业的建议和全面的保障。
2. 竞争对手：银行保险市场竞争激烈，各家银行和保险公司都在加大产品创新和服务优化力度。
3. 发展趋势：随着金融市场的不断发展和监管政策的逐步完善，银行保险业务将朝着专业化、规范化和创新化的方向发展。
三、目标群体1. 有一定储蓄和投资需求的个人客户。
2. 企业客户及其员工。
3. 对保险产品有需求的其他客户群体。
四、推广策略1. 产品策略：根据目标群体的需求，推出具有竞争力的保险产品，如寿险、意外险、健康险等。
2. 渠道策略：利用银行的现有渠道，如柜台、网上银行、手机银行等，为客户提供便捷的保险购买和服务渠道。
3. 服务策略：提供专业的保险咨询和售后服务，为客户提供全方位的保障和解决方案。
4. 活动策略：举办各种保险知识讲座、客户回馈活动等，增强客户对银行保险产品的认知和信任。
五、推广计划1. 线上推广：利用银行官网、社交媒体平台等渠道，宣传银行保险产品和服务。
制作保险知识视频，通过线上渠道进行传播。
2. 线下推广：在银行网点设置保险产品展示区，摆放宣传资料和产品手册。
组织保险知识讲座和客户联谊会，邀请专业人士为客户讲解保险知识和投资技巧。
3. 合作推广：与保险公司开展合作，共同推出联名保险产品。
与房地产开发商、汽车经销商等合作，为客户提供购房、购车等相关保险服务。
4. 人员推广：对银行员工进行保险知识培训，提高其专业素养和服务水平。
鼓励银行员工积极营销保险产品，设置相应的奖励机制。
六、实施步骤1. 筹备阶段（1 个月）：成立项目组，制定推广方案和预算。
2. 宣传阶段（2 个月）：通过线上线下相结合的方式，进行全方位的宣传推广。
银行保险销售专推方案
一、方案背景随着金融市场的不断发展，银行保险业务成为各大银行提升综合竞争力的重要手段。
为了进一步拓宽保险销售渠道，提高客户满意度，特制定本专推方案。
二、目标与原则目标：1. 提高银行保险产品的市场占有率。
2. 增强客户对银行保险产品的认知度和购买意愿。
3. 提升银行保险业务团队的业绩。
原则：1. 客户至上，以客户需求为导向。
2. 产品多样化，满足不同客户群体的需求。
3. 优质服务，提升客户体验。
4. 效率优先，确保方案实施效果。
三、方案内容1. 产品组合策略（1）根据客户风险承受能力和投资需求，精选热门保险产品，如人寿保险、健康保险、意外保险等。
（2）针对不同年龄段、职业和收入水平的客户，设计专属保险产品组合。
（3）与保险公司合作，推出联名保险产品，提升产品竞争力。
2. 销售渠道拓展（1）加强银行网点保险销售团队建设，提高销售人员专业素养。
（2）利用银行网点优势，开展线上线下相结合的保险销售活动。
（3）与外部渠道合作，如保险公司、保险代理机构等，拓宽销售渠道。
3. 客户服务提升（1）建立完善的客户服务体系，包括售前咨询、售中服务和售后理赔。
（2）定期开展客户满意度调查，及时了解客户需求，优化服务流程。
（3）提供个性化保险方案，满足客户多样化需求。
4. 培训与激励（1）定期组织销售人员培训，提升业务能力和服务水平。
（2）设立销售业绩奖励机制，激发团队积极性。
（3）开展优秀销售人员评选活动，树立榜样。
四、实施步骤1. 前期准备（1）成立项目小组，明确职责分工。
（2）制定详细的产品组合策略、销售渠道拓展方案和客户服务提升计划。
（3）开展市场调研，了解客户需求和竞争态势。
2. 方案实施（1）开展产品组合策略实施，推出专属保险产品。
（2）加强销售团队建设，提升销售人员专业素养。
（3）拓展销售渠道，提高产品市场占有率。
（4）优化客户服务体系，提升客户满意度。
3. 监控与调整（1）定期监控方案实施效果，及时发现问题。
银行银保部业务推动方案.doc
银行银保部业务推动方案.doc
银行银保部业务推动方案
ⅩⅩ银行银保部业务推动方案为深度挖掘ⅩⅩ渠道资源，提高客户经理积极性，顺利达成ⅩⅩ四季度必保任务，ⅩⅩ中支银保部特制定十月农行、邮储、邮政银行业务推动方案，具体内容如下：一、方案时间：ⅩⅩ年10月8日——ⅩⅩ年10月31日2、方案目标：农行：趸交5年期交产品5、方案内容：（一）农行序号网点方案内容1农行趸交保费累计达成1万元以上，给予客户经理趸交保费的0.2%作为奖励趸交保费累计达成3万元以上，给予客户经理趸交保费的0.3%作为奖励趸交保费累计达成5万元以上，给予客户经理趸交保费的0.4%作为奖励5年期交保费累计达成1万元以上，给予客户经理期交保费的2%作为奖励3年期交保费累计达成1万元以上，给予客户经理期交保费的0.5%作为奖励（二）邮储序号网点方案内容1邮储南郊局活动期间，3年期交的产品给予客户经理期交保费的1%作为奖励活动期间，5年期交的产品给予客户经理期交保费的2%作为奖励2邮储广场局活动期间，5年期交的产品给予客户经理期交保费的1.5%作为奖励3邮储天镇局活动期间，5年期交的产品给予客户经理期交保费的1.5%作为奖励（三）邮政银行序号网点方案内容1邮政银行活动期间，5年期交的产品给予客户经理期交保费的1.5%作为奖励六、其他事项：（一）本次竞赛以银保通保单以承保为准，扣除犹豫期撤保；（二）本次方案奖励将与理财经理薪资同时发放，合并计税；（三）本方案最终解释权归合众。
银保拓展银行业务工作计划
银保拓展银行业务工作计划
根据市场需求和竞争情况，拓展银行业务的工作重点主要包括以下几个方面：
一、深耕现有客户
1. 加强对现有客户的跟进和服务，提高客户满意度，促进客户关系的深化和长期稳定。
2. 积极挖掘现有客户的交叉销售潜力，推广银行其他高附加值产品和服务，提高客户使用的全面性。
二、开拓新客户
1. 制定并实施新客户开发策略，利用银行资源和网络，拓展新客户群体，提高市场份额和覆盖率。
2. 开展各种客户推广活动，提升银行知名度和品牌影响力，吸引更多潜在客户。
三、推动业务创新
1. 围绕客户需求和市场趋势，不断创新产品和服务，提高竞争力和市场表现。
2. 推动数字化转型，提高业务效率和服务体验，满足客户日益增长的个性化需求。
四、加强风险管理
1. 完善信贷审核和监控体系，控制不良贷款风险，确保资金安全和资产质量。
2. 提高风险防控意识，加强内部控制和流程规范，防范各类经营风险。
通过以上工作重点的落实，相信我们可以在银行业务拓展的道路上取得更好的业绩和发展。
银保年月业务推动方案
银保年月业务推动方案
一、背景
随着我国人口老龄化进程的加速，特别是2019年1月1日起实
施的《关于调整完善居民基本养老保险基础养老金挂钩的通知》，
使得广大退休人员的基础养老金有了较大幅度的提高，但基础养老
金仍然无法满足他们日益增长的生活需求。
并且，很多退休人员在
退休之前未能做好养老储备，因此资金不足导致养老生活难以维持。
银行保险年金的出现，为广大退休人员提供了一种新的资金来源，
可以更好地保障他们的退休生活质量，同时为银行和保险公司拓展
了新的业务市场。
二、业务推动方案
1、银行和保险公司合作加强产品创新研发
银行和保险公司应当根据市场需求和客户需求，共同研发推出
更加适合退休人员的银保年月产品。
在产品创新方面要注重多种投
资方式、性质、期限和收益率，达到降低风险、提高收益的效果。
比如在投资方式上，可以采取“B-A模式”，也就是银行以14000
元为60%的比例提供保底资金，保险公司以14000元为60%的比例提
供满期保险金，以此满足客户不同的购买需求；在投资期限上，可
以根据客户的风险承受能力和退休计划制定不同的投资期限。
通过
产品创新，不断提升客户的购买体验，促进银行保险年金的销售。
2、积极开展宣传教育，提高客户购买意识。
银保业务的推动方案范文
银保业务的推动方案范文篇一：银保业务推动方案为了确保20XX年价值突破，确保完成三、四季度900万计划任务，同时新单价值创造银保新高，经中支公司银行保险部研究，并报总经理室同意，决定于7月开展银保系列“仲夏回归.价值源泉”竞赛活动。
具体方案如下：一、方案时间20XX年7月1日——20XX年7月31日二、方案对象所有在岗且正常出勤的客户经理三、方案险种《XXXX》、《XXXX》、《XXXX》四、活动宗旨制度公开，考核公平，奖惩分明，名利双收。
五、方案内容1、“明星闪耀”（1）方案期间个人实收保费达到X万元（含）以上的客户经理，获得实收保费的X%的现金奖励；（2）方案期间个人实收保费达到X万元（含）以上的客户经理，获得实收保费的X%的现金奖励；（3）方案期间个人实收保费达到X万元（含）以上的客户经理，获得实收保费的X%的现金奖励；（4）方案期间个人实收保费达到X万元（含）以上的客户经理，获得实收保费的X%的现金奖励；2、绿树成荫（1）方案期间所属营业部实收保费达到X万元，营业部经理奖励X元；（2）方案期间所属营业部实收保费达到X万元，营业部经理奖励X元；（3）方案期间所属营业部实收保费达到X万元，营业部经理奖励X元；（4）方案期间所属营业部实收保费达到X万元，营业部经理奖励X元；（5）方案期间所属营业部实收保费达到X万元，营业部经理奖励X元。
注：此奖项按照本月此营业部累计业绩进行兑现（即营业部经理达到更高标准奖励，即失去获得低标准奖励资格）3、团队对抗六、附则1、本次竞赛一律不允许挂单，一经发现，取消相应人员该方案参赛资格；2、本方案竞赛活动的保费，以方案期间承保且过十五天犹豫期的有效保费为准；3、所有个人奖励及营业部经理奖励将于本月底对获奖者进行现金奖励。
4、此方案解释权归中支公司银行保险部。
篇二：银保保费部人力倍增推动方案响应总公司对各分公司续期团队人力、组织架构发展的要求，全力打造高素质、高品质、高绩效的三高团队及为20XX年开门红做储备，高速、高效完成续期收费工作及二开业务的冲刺指标，北分银保保费部特针对四季度团队组织架构发展的工作，制订以下奖励方案：一、方案实施时间：20XX年11月1日-20XX年12月15日二、组织发展目标：新增银保保费部系统内服务人员50名三、参与对象：银保保费部全员四、新增服务人员选择标准1、全日制本科及以上学历，特别优秀及从业经验丰富者可放宽到大专；2、年领25-40岁之间，熟悉、了解保险公司相关业务，有续期收、展工作者优先考虑；3、职责操守有过不良纪律者，不论个人能力强弱不予录用；五、增员奖励方案（一）奖励发放条件1、被增员人须在此方案实施期内，完整入司手续办理完毕，并取得工号；2、试用期内除由公司提出辞退，否则被增员人必须在试用期内留存至期满，待公司综合考察后决定是否同意其转正；（二）增员奖励规则自此方案起始时间起至方案终止时间止，被增员人按照入司手续办理完毕增员人可获奖励通过试用期转正增员人再获奖励获奖人数前30名300元300元30人40-50名200元200元10人最后10名100元100元10人1、自此方案执行之日起，前30名新人的增员人可获得600元增员奖励；被增员人成功入司且试用期满，奖励增员人奖金300元，通过试用期满合格转正者，再次奖励增员人奖金300元；2、此方案期间内，第40-50名新人的增员人可获得400元增员奖励；被增员人成功入司且试用期期满，奖励增员人奖金200元，通过试用期满合格转正者，再次奖励增员人奖金200元；3、此方案截止前，最后10名新人的增员人可获得200元增员奖励；被增员人成功入司且试用期期满，奖励增员人奖金100元，通过试用期满合格转正者，再次奖励增员人奖金100元；（三）、奖金兑现时间1、若新人入司且通过试用期成功转正，其增员人在其转正当月可获相应奖励且全额下发；2、若新人入司未通过试用期，由公司与其解约，其增员人在其被解约当月仅可获的入司奖励全数下发；3、若新人入司但未由公司提出解约且试用期不足月者，其增员人无任何奖励，此名额的奖励由后续人员充抵。
银保业务部业务推动方案
5、所有业绩以系统业绩为准，活动期 间保费以承保保费减去犹豫期内退保为 准，所有奖品兑现时间为过犹豫期后10 个工作日内；
6、所有现金奖励均随次月工资发放；
7、最终解释权归银保业务部所有。
阶段
趸交达成率
期缴达成率
计划形式
趸交计划
感恩基金（元）
备注
第二阶段（连续达 成两个阶段）
80%以上 100%
第三阶段（连续达 成三个阶段）
80%以上 100%
70%以上
必保计划 挑战计划 必保计划 挑战计划
500万元（含）以上
500万元以下 1000万元（含）以上
1000万元以下 500万元（含）以上
500万元以下 1000万元（含）以上
1000万元以下
600
400 1800 1200 700 500 2200 1600
不适用 于只有 期缴的
团队
第四阶段（连续四 阶段全部达成）
80%以上 100%
必保计划 挑战计划
500万元（含）以上 500万元以下
1000万元（含）以上 1000万元以下
800 600 2600 2000
➢ 第二阶段：2012年12月6日——2012年12月10日 ——牛刀小试
➢ 第三阶段：2012年12月11日——2012年12月15日 ——一触即发
➢ 第四阶段：2012年12月16日——2012年12月20日 ——完美收官
凡是达成团队竞赛方案的营业区
/部责任人都可以获得“感恩基金” 的奖励，每一阶段都有基金，连续 达成还有更高奖励，更有意外惊喜 等你拿，奖励标准及内容如下
300元购物卡 600元购物卡 1200元购物卡
标准（万元）
银行推动保险销售方案
银行推动保险销售方案1. 简介本文档旨在提供一个银行推动保险销售的方案，帮助银行提高保险产品的销售量和利润，并提供更好的客户服务。
2. 市场分析在当前金融市场竞争激烈的背景下，银行需要寻找新途径来增加利润和增强竞争力。
保险业作为一个快速发展的行业，为银行提供了良好的发展机遇。
根据市场分析，保险产品在银行的销售潜力巨大，但目前银行在该领域的销售业绩并不理想。
3. 问题分析银行在保险产品销售方面存在一些问题：•缺乏专业保险销售人员，导致销售能力不足。
•保险产品宣传力度不够，客户对产品了解有限。
•保险销售流程繁琐，购买过程不便捷。
4. 解决方案为了解决上述问题，提升保险销售业绩，以下是银行推动保险销售的方案：4.1 培训保险销售人员银行应该投入资源培训销售团队，提升销售人员的保险专业知识和销售技巧。
同时，银行也可以引入专业的保险销售人员，与现有销售团队合作，共同推动保险产品的销售。
4.2 加强产品宣传和推广银行应制定相应的宣传推广计划，通过各种渠道，如官方网站、应用程序、社交媒体等，向客户提供详细的保险产品信息。
此外，银行还可以与其他机构、媒体进行合作，增加保险产品的曝光度。
4.3 简化保险销售流程银行可以优化保险销售流程，简化购买流程，提高客户的购买便利性。
例如，银行可以开发一款在线保险购买平台，客户可以通过网上银行或手机应用程序直接购买保险产品。
此外，银行还可以提供在线客服支持，解答客户在购买过程中的疑问。
4.4 开展保险知识宣讲活动银行可以定期举办保险知识宣讲活动，向客户提供免费的保险知识培训。
通过这些宣讲活动，银行可以提高客户对保险产品的理解和信任度，增加保险产品的销售量。
5. 实施计划以下是银行推动保险销售方案的实施计划：•第一阶段：培训销售团队，提升专业能力。
•第二阶段：制定推广计划，加强产品宣传和推广。
•第三阶段：开发在线保险购买平台，简化销售流程。
•第四阶段：开展保险知识宣讲活动，提高客户理解和信任度。
银保年月业务推动方案
银保年月业务推动方案一、背景概述银行和保险业联合销售银保年金险是一种新型保险产品，是银保监会在2017年发文明确授权商业银行开展团体年金业务之后，银行与保险机构进行战略合作的新模式，也是保险行业向金融服务领域延伸的一次重大尝试。
银保年金险产品结合了银行的金融管理能力和保险公司的风险管理和保障能力，为广大投保人提供了一个比传统保险公司更稳定更可靠的保险选择，同时也为银行提供了一个新的业务增长点。
目前，市场上银保年金险产品仍处于发展初期，产品种类较为单一，销售量相对较低。
因此，作为银行和保险公司联合推动银保年金险业务的市场拓展者，需要寻求适合市场发展的方法，积极推动银保年金险业务的发展。
二、分析现状目前银保年金险产品销售相对较为缓慢，主要原因主要包括以下几点：1. 对银保年金险产品的认知不足：对于大多数投保人来说，银保年金险这种新型保险产品仍不够熟悉和了解，相对来说信任度较低，很容易产生犹豫和疑虑。
2. 缺乏相关市场推广和宣传：银行和保险公司在推广银保年金险产品方面，宣传力度不够，广告渠道较少，缺乏专业的推广策略。
3. 保险市场竞争激烈：现阶段，我国保险市场竞争激烈，许多保险公司都推出了团体年金产品，而银行推出银保年金险产品相对较晚，与其他保险公司间的竞争也较为弱势。
三、推进方案1. 宣传推广策略的制定首先，需要制定一套完整的宣传方案，包括针对不同投资人群和市场的不同宣传策略，以提高广大投保人对银保年金险产品的认知度和信任度。
可以考虑利用银行和保险公司已有的广告渠道，如官网、微信公众号等，大力宣传银保年金险产品，并采用精准的加盟商推广模式，设立服务热线与客户进行互动交流，提升产品的知名度和口碑。
2. 针对详细客户需求的针对性销售服务投保银保年金险产品需要较多的专业知识，与传统的保险产品相比，关联投资投机、风险控制等方面要求更高，需要提供个性化投资建议、风险提示等服务。
针对不同的客户需求，提供针对性的销售服务和安排专业的金融顾问，确保为客户提供更全面的服务，推进客户与银行、保险公司之间的合作关系，提高客户对银保年金险产品的信任度。
保险公司银保工作计划7篇
保险公司银保工作计划7篇工作计划有助于建立自己或团队的信誉和声誉，我们要花心思去构思一份全面的工作计划。
常说的工作计划，是对工作的更好理解的过程，哪种工作计划值得推崇？栏目小编为你整理的“保险公司银保工作计划”类内容希望能够给你带来启示，欢迎您阅读本网页的内容！保险公司银保工作计划(篇1)新的一年，我们将按照保监局下发的十二五规划的各项发展要求，合自身实际，围绕分公司总经理室的具体要求，坚持固强、抓弱、补缺、创新的总体工作思路，在转变思维上做文章，在科学发展上使狠劲，在人才建设上动脑筋，努力完成分公司下达的年度指标，确保支公司的各项建设在原有的良好基础上有新的提升。
(一)不断转变思维观念，增强发展信心强化危机意识，增强发展的紧迫感。
面对竟争激烈的市场环境，公司一大批中支公司、四级机构的崛起对我们的生存空间带来了从未有过的挑战，我们将在支公司广泛开展危机教育，进一步健全支公司内部绩效考试制度，真正把业绩与生存相挂勾，从而最大限度的调动工作的内在动力。
强化创新意识，培树真抓实干的工作作风。
在新的一年中，我们将合xx公司的实际情况，针对车险规模大，效益基础差的问题，采取业务培训、难题会诊、专家指导、政策引领等有针对性的发展措施来提高效益，保持支公司业务的可持续的跨越式发展。
强化换位意识，全面提升支公司的服务形象。
保险的竞争已经是服务的竞争，在新的一年里，我们将把服务的观念认真落实到每一笔业务中，细化服务流程，明确服务内容，规范服务质量，通过我们的服务来获得客户的认同，获得品牌的效应，获得市场的机会。
(二)不断优化经营构，实现科学发展继续抓好车险业务。
车险业务是我们的主打业务。
但如何使车险业务降低赔付、产生效益一直是我们亟需突破的瓶颈，在新的一年里，我们将根据对车险业务的统计数据，进一步执行分公司核保的管理规定，保优限劣，达到提高车均保费、减少赔付率，力争车险业务成为有效益的龙头险种。
一是要巩固老客户，做好车险的续保工作，充分发挥全城通赔的服务优势，力争将续保率维持在50%以上，其中长期客户续保率维持在90%以上;车队业务及团车业务维持在80%以上;4S店的续保业务维持在30%左右。
保险业务推动方案
保险业务推动方案在当今世界经济不断发展的环境下，保险业务作为金融行业的重要组成部分，起到了保障个人和组织利益的作用。
为了推动保险业务的发展，我们制定了以下方案，以提高保险产品的销售和服务质量。
一、市场调研及产品定位1.1 市场调研在制定保险业务推动方案之前，我们需要对市场进行全面的调研。
通过对人口结构、经济发展水平和消费者需求等方面的了解，确定市场需求和潜在客户群体。
1.2 产品定位基于市场调研结果，确定适应市场需求的保险产品定位。
结合客户需求、竞争对手情况以及风险评估，开发满足客户需求、具有竞争优势的保险产品。
二、优化销售渠道2.1 多元化销售渠道传统的保险销售渠道已经无法满足多样化的客户需求，我们将积极拓展新兴销售渠道，如互联网保险平台、移动端保险应用等。
通过整合线上线下渠道，提供更便捷的购买体验和服务。
2.2 加强销售团队培训保险销售人员是推动保险业务发展的关键力量。
我们将加强销售团队的培训，提升其专业知识和销售技巧，以提高销售效率和客户满意度。
三、提升客户体验3.1 优化理赔流程理赔是保险产品的核心价值所在，我们将通过优化理赔流程，简化办理手续，加快理赔速度，提高客户满意度。
同时，积极采用新技术，如区块链和人工智能，提高理赔效率和准确性。
3.2 强化售后服务除了产品的销售，我们将注重售后服务的提供。
建立健全的客户服务体系，提供7*24小时的咨询和投诉处理服务，及时解答客户疑问，提供个性化保险规划建议。
四、加强风控管理4.1 完善风险评估体系风险评估是保险业务的核心环节，我们将完善风险评估体系，提高风险识别和评估的准确性。
同时，加强与相关部门的合作，共享信息资源，降低风险和损失。
4.2 引入科技手段结合大数据分析、人工智能等新技术，加强保险风险管理。
建立智能化风控系统，实时监测和评估风险，及时进行预警和防范。
五、提高保险意识和知识普及5.1 教育宣传活动加大保险意识和知识的宣传力度，通过各类媒体渠道和社区活动，普及保险知识，提高公众对保险的认知度和理解度。
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本方案解释权归银保保费部。
泰康人寿北京分公司
银保保费部
20XX年10月
篇三：银保四季度业务推动方案
为了确保四季度1300万目标任务的实现，结合WN目前银保市场实际。我们采取目标细化，一县一策，落实到人到点，其具体方案如下：
（3）方案期间所属营业部实收保费达到X万元，营业部经理奖励X元；
（4）方案期间所属营业部实收保费达到X万元，营业部经理奖励X元；
（5）方案期间所属营业部实收保费达到X万元，营业部经理奖励X元。
注：此奖项按照本月此营业部累计业绩进行兑现（即营业部经理达到更高标准奖励，即失去获得低标准奖励资格）
3、团队对抗
一．活动时间：
20XX年10月01日——20XX年12月25日
二．销售产品：
分红险人生（趸交）、健康人生G。
三．参赛人员：
公司全体人员
四．目标分解：1300万
单位季度目标10月11月12月
城区200408080
CX30060120120
HY30060120120
PC200408080
FP100204040
3、 职责操守有过不良纪律者，不论个人能力强弱不予录用；
五、 增员奖励方案
（一）奖励发放条件
1、被增员人须在此方案实施期内，完整入司手续办理完毕，并取得工号；
2、试用期内除由公司提出辞退，否则被增员人必须在试用期内留存至期满，待公司综合考察后决定是否同意其转正；
（二）增员奖励规则
自此方案起始时间起至方案终止时间止，被增员人按照 入司手续办理完毕增员人可获奖励 通过试用期转正增员人再获奖励 获奖人数
银保业务的推动方案范文
篇一：银保业务推动方案
为了确保20XX年价值突破，确保完成三、四季度900万计划任务，同时新单价值创造银保新高，经中支公司银行保险部研究，并报总经理室同意，决定于7月开展银保系列“仲夏回归.价值源泉”竞赛活动。
具体方案如下：
一、方案时间
20XX年7月1日——20XX年7月31日
一、 方案实施时间： 20XX年11月1日-20XX年12月15日
二、 组织发展目标：新增银保保费部系统内服务人员50名
三、 参与对象：银保保费部全员
四、 新增服务人员选择标准
1、 全日制本科及以上学历，特别优秀及从业经验丰富者可放宽到大专；
2、 年领25-40岁之间，熟悉、了解保险公司相关业务，有续期收、展 工作者优先考虑；
2.当月个人业绩达到50万，增加金丝大峡谷户外活动名额一名。
要求：
1.各渠道和所辖网点结合实际开展开单奖、大单奖活动。周明星、月明星活动。
2.每天以信息方式通报业绩情况。表扬先进，起到示范作用。
说明：
1.所有保费来源均以系统业绩为准（剔除十天犹豫期）。
2.所有解释权归银保部所有。
WN分公司银保部
20XX-10-01
前30名 300元 300元 30人
40-50名 200元 200元 10人
最后10名 100元 100元 10人
1、自此方案执行之日起，前30名新人的增员人可获得600元增员奖励；被增员人成功入司且试用期满，奖励增员人奖金300元，通过试用期满合格转正者，再次奖励增员人奖金300元；
2、此方案期间内，第40-50名新人的增员人可获得400元增员奖励；被增员人成功入司且试用期期满，奖励增员人奖金200元，通过试用期满合格转正者，再次奖励增员人奖金200元；
TG200408080
五．相关要求：
1.各县市银保部要高度重视产品的销售工作，统一思想，精心组织，强化督导，确保目标任务的顺利达成。
2.积极营造竞赛氛围，实现精英带头、全员参与，迅速掀起竞赛热潮
3.各县市营业部每天下午上报业绩，对于表现好的伙伴进行表扬和分享，积极创造人人争先的活动氛围。
六．推动措施：
（一）分红险人生5年期业务
1.月度渠道团队实收业绩保费40万以下按0.6%进行奖励。
2.月度渠道团队实收业绩保费40万以上，追加0.1%。
（二）分红险人生6年期业务
1.月度渠道团队实收业绩保费40万以下按0.8%进行奖励。
2.月渠道团队实收业绩保费40万以下追加0.3%。
（三）个人业绩
1.当月个人业绩分红险人生趸交达到30万（含网点），奖励金丝大峡谷户外活动一次。
六、附则
1、本次竞赛一律不允许挂单，一经发现，取消相应人员该方案参赛资格；
2、本方案竞赛活动的保费，以方案期间承保且过十五天犹豫期的有效保费为准；
3、所有个人奖励及营业部经理奖励将于本月底对获奖者进行现金奖励。
4、此方案解释权归中支公司银行保险部。
篇二：银保保费部人力倍增推动方案
响应总公司对各分公司续期团队人力、组织架构发展的要求，全力打造高素质、高品质、高绩效的三高团队及为20XX年开门红做储备，高速、高效完成续期收费工作及二开业务的`冲刺指标，北分银保保费部特针对四季度团队组织架构发展的工作，制订以下奖励方案：
二、方案对象
所有在岗且正常出勤的客户经理
三、方案险种
《XXXX》、《XXXX》、《XXXX》
四、活动宗旨
制度公开，考核公平，奖分明，名利双收。
五、方案内容
1、“明星闪耀”
（1）方案期间个人实收保费达到X万元（含）以上的客户经理，获得实收保费的X%的现金奖励；
（2）方案期间个人实收保费达到X万元（含）以上的客户经理，获得实收保费的X%的现金奖励；
3、此方案截止前，最后10名新人的增员人可获得200元增员奖励；被增员人成功入司且试用期期满，奖励增员人奖金100元，通过试用期满合格转正者，再次奖励增员人奖金100元；
（三）、奖金兑现时间
1、若新人入司且通过试用期成功转正，其增员人在其转正当月可获相应奖励且全额下发；
2、若新人入司未通过试用期，由公司与其解约，其增员人在其被解约当月仅可获的入司奖励全数下发；
【银保业务的推动方案范文】相关文章：
1.银保优秀工作汇报
（3）方案期间个人实收保费达到X万元（含）以上的客户经理，获得实收保费的X%的现金奖励；
（4）方案期间个人实收保费达到X万元（含）以上的客户经理，获得实收保费的X%的现金奖励；
2、绿树成荫
（1）方案期间所属营业部实收保费达到X万元，营业部经理奖励X元；
（2）方案期间所属营业部实收保费达到X万元，营业部经理奖励X元；