劳资人员上岗培训新编-杨
劳资人员业务培训计划
劳资人员业务培训计划一、培训需求分析近年来,我国劳资关系发生了许多变化,劳动力市场的竞争也日益激烈。
与此同时,企业的劳资人员也面临着新的挑战和机遇。
针对这种背景,我们认为有必要对企业的劳资人员进行一场全面的业务培训,以提升他们的综合素质和工作能力。
1.1 培训目的该培训计划的目的是为了提升企业劳资人员的综合素质和工作能力,使他们能够适应新常态下的劳动力市场和变化多端的劳资关系。
1.2 培训对象本次培训主要针对企业的劳资人员,包括人力资源部门的工作人员、劳资律师、劳动关系协调员等相关岗位的员工。
1.3 培训内容本次培训主要内容包括劳动法律法规、劳动合同管理、劳动力市场动态、劳资纠纷处理、薪酬和福利管理等方面的知识和技能。
1.4 培训方式本次培训将采取多种方式,包括讲座、案例分析、小组讨论、实地考察等形式,以满足不同人员的学习需求。
1.5 培训评估为了确保培训效果,我们将对培训的每个环节进行评估,包括培训前的需求分析、培训过程的评价和培训后的效果评估。
二、培训计划2.1 培训主题劳资人员业务培训2.2 培训时间本次培训计划为期3个月,共12周,每周安排2天的培训时间,共计96学时。
2.3 培训地点培训地点设在公司的会议室或者专门的培训场所。
2.4 培训内容与方式第一阶段:劳动法律法规第一周-劳动法基本概念-劳动合同的签订与解除-劳动争议解决机制第二周-劳动合同的内容和变更-用工形式及劳务派遣管理-法定节假日和年休假第三周-工资支付制度-加班和休息时间的管理-劳动法实务案例分析第二阶段:劳动力市场动态第四周-劳动力需求与供给-劳动力市场的特点和趋势-用工政策与法规第五周-员工招聘和选拔-员工培训和绩效考核-员工关系管理第六周-员工福利和激励机制-员工流失和留存管理-员工关怀和沟通技巧第三阶段:劳资纠纷处理第七周-劳资纠纷的来源和原因-劳资纠纷的预防与处理-法律援助和调解机制第八周-集体协商和劳动合同谈判-企业劳动争议案件分析-企业的法律风险防范第四阶段:薪酬和福利管理第九周-薪酬管理的基本理念和原则-薪酬的内部公平和外部公正-绩效工资制度设计第十周-社会保险和福利体系-企业福利的种类和构建-员工健康管理第十一周-职业发展规划与员工激励-员工薪酬管理案例分析-企业薪酬管理的创新2.5 培训师资本次培训将邀请具有丰富从业经验和专业知识的专家学者担任讲师,以确保培训的专业性和实用性。
劳资人员培训计划方案
劳资人员培训计划方案本培训计划的目标是帮助劳资人员更好地理解和管理劳动关系,提高劳资协商的能力和水平,促进企业和员工之间的良好关系,实现共赢局面。
二、培训对象本培训计划的对象包括企业劳资管理部门的负责人、劳动法律顾问、工会代表等相关人员。
三、培训内容1. 劳动法律法规和政策解读- 介绍国家劳动法律法规及政策,包括劳动合同法、劳动争议解决等,解读相关政策文件,帮助劳资人员理解并合理遵守法律法规。
2. 劳动关系管理- 介绍劳动关系的基本概念、特点和管理原则,帮助劳资人员了解劳动关系的本质和管理方法,促进企业和员工之间的和谐沟通。
3. 劳资协商技巧- 培训劳资人员的协商沟通技巧,包括沟通技巧、谈判技巧、协商技巧等,提高劳资协商的效率和水平。
4. 工会管理与企业关系- 介绍工会的基本职能和组织形式,探讨工会与企业之间的关系及合作方式,增进劳资双方的理解和信任。
5. 劳动关系案例分析- 对一些典型的劳动关系案例进行分析和讨论,帮助劳资人员学习案例分析的方法和技巧,提高解决劳动关系问题的能力。
6. 公平合理的用工管理- 强调企业在用工管理过程中应注意公平、合理、合法,保护员工的权益,提高员工的满意度。
7. 法律风险防范- 对雇主可能面临的法律风险进行分析,包括劳动争议、劳动合同纠纷等,提出相应的风险防范措施和建议。
四、培训方式本培训以研讨会、案例分析、角色扮演、小组讨论等形式进行,注重互动和实践。
五、培训时间和地点本培训计划为期三天,时间地点待定。
六、培训效果评估1. 参训人员的评价,包括培训内容、培训师资、培训组织等方面;2. 参训人员的知识水平测试;3. 培训结束后,对学员进行一定期限的跟踪反馈,评估培训效果。
七、培训经费本培训计划涉及的经费包括培训讲师费、会议场地费、培训材料费等。
八、培训师资本培训计划将邀请具有丰富劳资管理经验的专家学者担任培训讲师。
九、培训计划的可行性分析经过市场调查和前期调研,本培训计划的内容符合劳资人员的培训需求,具有很高的可行性。
劳资员培训方案
劳资员培训方案前言劳资员是企业内负责人力资源管理和人力成本控制的关键人员。
为了提升劳资员的素质和能力,我们制定了以下的培训方案,帮助劳资员更好的管理企业的人力资源和预算,提高企业的业绩和效益。
培训内容培训内容分为两个模块,分别是管理和财务方面的知识。
具体内容如下:一、管理课程1. 招聘管理•劳动力市场概述•招聘渠道管理•面试技巧和心理测试•招聘流程优化2. 人事管理•入职培训和员工手册•劳动合同管理•绩效考核和激励机制•福利待遇管理3. 培训与发展•培训需求调查与分析•培训计划制定和执行•岗位职责分析和能力评估•成长计划和人才储备二、财务课程1. 预算管理•预算编制和审核•预算执行和控制•预算调整和审计•预算管控和分析2. 成本管理•成本定义和分类•成本分析和预算•成本控制和降低•成本与绩效分析3. 利润管理•利润分析和报告•利润驱动和优化•利润与价值分析•利润与发展战略培训方式本培训方案分为课堂授课和实践操作两种方式。
具体如下:一、课堂授课课堂授课采用线下和线上相结合的方式,包括讲座、案例分析、课程讨论等多种形式。
采用企业内部培训和外部培训相结合的方式,通过邀请专业人士授课,提高培训的专业性和质量。
二、实践操作实践操作是本培训方案的重要内容,通过对实际案例进行分析和解决问题,帮助劳资员掌握所学知识的实操能力。
实践操作可以通过企业内部的实际案例和模拟案例进行,也可以通过外部企业的案例进行培训。
培训考评为了确保本培训方案的效果和质量,我们将采用以下考评方式:一、培训考核培训结束后,将进行培训考核,考核内容主要包括培训内容的掌握情况和实操能力,通过考核后,发放培训合格证书。
二、培训反馈培训结束后,将收集学员的反馈意见和建议,用于改进和完善本培训方案。
同时,将邀请学员参与后续的培训和研讨活动,帮助学员不断提高自己的能力。
总结本培训方案将劳资员的管理和财务知识结合起来,通过实践操作和考核评估,帮助劳资员提升自己的职业素质和能力,为企业的发展做出贡献。
劳资人员上岗培训新编杨
劳资人员应持续学习新知识,了解行业动态和企 业发展需求,提高自身综合素质。
参加培训
劳资人员应积极参加各类培训活动,提升专业技 能和管理水平,增强个人竞争力。
职业规划
劳资人员应制定职业规划,明确个人发展目标, 不断拓展职业发展空间。
06
劳资人员工作案例分析
劳动合同签订与解除案例
总结词
合同签订与解除是劳资人员的重要工作之一,涉及员工的权益保障和企业的用工管理。
劳资人员职业素养与能力提升
职业素养要求
职业道德
劳资人员应具备高度的职业道德 ,诚实守信,遵守企业规章制度
,维护企业利益和形象。
职业操守
劳资人员应遵守职业操守,保守企 业机密,不从事违法违规行为,维 护企业合法权益。
团队协作
劳资人员应具备团队协作精神,与 同事和上下级保持良好的沟通与合 作,共同完成工作任务。
劳资人员上岗培训新编讲义
CONTENTS
• 劳资人员职责与角色 • 劳动法律法规与政策 • 劳资关系管理 • 劳动争议处理与预防 • 劳资人员职业素养与能力提升 • 劳资人员工作案例分析
01
劳资人员职责与角色
劳资人员的责
制定和执行劳动政策
劳资人员需根据国家和地方法 规,制定适合企业的劳动政策
合同签订案例
劳资人员需要确保与员工签订的劳动合同内容合法、完整,明确双方的权利和义务。同时 ,要关注合同条款的表述是否清晰、准确,避免产生歧义或误解。
合同解除案例
在处理劳动合同解除时,劳资人员需遵循法律法规的规定,确保解除程序合法、合理。对 于员工的离职管理,要关注离职面谈、交接手续等环节,确保企业与员工之间的沟通顺畅 、交接工作有序。
代表员工利益
企业劳资人员培训方案
管理、员工关系管理和劳动争议处理等方面的能力。
提升企业人力资源管理水平
02
通过培训,使劳资人员能够更好地了解和掌握人力资源管理的
基本理论和实践技能,提高企业的人力资源管理水平。
增强企业的社会责任和形象
03
通过培训,提高劳资人员的职业道德和社会责任感,增强企业
的社会形象和社会责任意识。
确定培训内容
01
3. 组织培训
按照计划组织培训活动,确保 培训质量和效果。
5. 持续跟进
定期跟进劳资人员的工作情况 ,及时解决工作中遇到的问题 ,持续优化培训方案。
06
企业劳资人员培训效果跟踪与反 馈机制
跟踪方法选择
01
02
03
04
问卷调查
设计问卷,收集受训员工对培 训内容、方式及效果的意见和
建议。
个别访谈
选取不同背景和职位的员工进 行访谈,了解他们对培训的看
间的互动和合作。
03
培训实施方案
培训时间安排
劳资人员是企业的核心人力资源,因此需要充分考虑其工作时间和培训时间的安排 。
通常,企业会选择在员工较为空闲的时间段进行培训,如员工的年休假、节假日等 时间。
此外,为了不影响企业的正常运转,企业通常会提前规划好培训时间和周期,确保 劳资人员能够在不影响工作的前提下参加培训。
法和建议。
集体讨论
组织受训员工进行集体讨论, 分享学习心得和体会,以便相
互学习和交流。
实际操作评估
对受训员工在实际工作中的表 现进行观察和评估,以了解培
训成果的转化情况。
反馈机制建立
建立信息收集系统
通过问卷调查、访谈等方式收集 受训员工的反馈信息,并对其进
劳资员培训资料
劳资员培训资料汇报人:日期:•劳资员职责与要求•员工招聘与离职•薪酬与福利管理目录•绩效考核与激励•培训与发展•劳动法规与风险防范•劳资员沟通与协作01劳资员职责与要求负责公司员工薪资、福利的核算与发放,确保及时、准确协助完成公司员工人事档案的整理与保管负责公司员工考勤、考核等数据的收集、整理和分析负责公司员工社保、公积金等福利的办理协助完成公司员工劳动合同的签订、变更等手续协助完成公司员工招聘、培训等相关工作010204具有良好的沟通能力和协调能力具有较强的计算机操作能力,熟悉Office办公软件具有责任心和保密意识,能够严格遵守公司规定具有团队合作精神,能够积极配合其他部门工作03及时处理员工社保、公积金等福利的申请和变更手续根据员工入职、离职等变动情况,及时调整薪资、社保等相关信息根据公司规定,制定薪资、福利等相关政策,并确保执行定期对员工工资、福利等进行审核和发放,确保准确无误协助完成员工招聘、培训等相关工作,并提供相关数据和资料劳资员的工作流程010302040502员工招聘与离职明确空缺岗位的需求,制定招聘计划。
岗位需求分析通过招聘网站、社交媒体等途径发布招聘信息。
发布招聘信息根据应聘者的简历筛选出符合条件的候选人。
简历筛选邀请合格的候选人参加面试。
面试安排对面试者的表现进行评估,并决定是否录用。
面试评估与录用决定为新员工提供必要的入职培训。
入职培训面谈离职日期劳资员与离职员工进行面谈,了解离职原因。
确定离职日期,进行工作交接。
离职申请离职审批离职手续办理员工向劳资员提交离职申请。
相关部门对离职申请进行审批。
办理离职手续,如领取离职证明等。
与离职员工保持友好、尊重的态度,倾听他们的想法和意见。
建立良好的沟通氛围通过开放式问题引导离职员工表达他们的想法,了解他们离职的深层次原因。
深入了解离职原因对离职员工的处境表示关心和理解,让他们感受到公司的关怀。
表达关心与理解根据离职员工的反馈,对公司的管理、工作环境等方面提出建设性的建议。
工地劳资员培训方案
工地劳资员培训方案前言工地是建筑施工过程中最基础的环节,而劳资员作为工地上管理和协调工作的重要角色,在工地安全生产和项目进展中起着至关重要的作用。
因此,建立一套完善的劳资员培训方案,有利于提高工地劳资员们的工作能力和技术水平,为保障工地安全生产和项目质量提供有力保障。
培训目标通过本培训方案的实施,旨在达到以下培训目标:1.提高工地劳资员的安全意识,加强对安全生产措施的认知和理解;2.增强劳资员的管理能力,提升团队组织协调能力和工作效率;3.提高劳资员的技术水平和操作水平,提高工作质量和效率。
培训内容安全培训切实加强安全知识教育,提高工地劳资员的安全意识和自我保护能力,重点培训以下内容:1.工地安全规章制度;2.安全防护知识(如安全帽、安全带、安全绳、防护服等);3.常见安全事故案例剖析及安全管理策略。
管理培训提高工地劳资员的组织和协调管理能力,重点培训以下内容:1.了解和掌握劳资员的职责要求;2.合理制定工作计划,协调资源,保障工作进展;3.建立有效的会议协调机制,实现信息交流和沟通。
技术培训提高工地劳资员的技术水平和操作能力,重点培训以下内容:1.工地施工常用技术(如模板搭设、混凝土浇筑、钢筋绑扎等);2.不同施工环节的工作要求,操作规范和作业技巧;3.常见质量问题及处理方法。
培训形式为了达到最好的培训效果,我们将采取多种培训形式,包括:1.课堂培训:采用理论知识授课的方式,结合视频,图片等资料辅助授课;2.现场教学:重点在于实际操作,根据课程要求在现场进行指导和操作;3.经验交流:采取小组讨论、工作交流等方式,让员工分享自己的经验和技巧。
培训方式本培训方案主要采取以下方式进行:1.线上培训:将以视频教学为主,结合在线答疑等方式进行;2.线下培训:员工将在公司内部,或岗位上进行培训;3.实习培训:将安排员工实现参与公司内部或外部的项目实施,以实践为主要形式。
培训效果检测为了保证培训效果,我们将采用以下效果检测方式:1.必修课程及格标准:员工必须在课程中取得及格成绩,方可获得相应的培训证书;2.实践项目考核:实践项目考核实行奖惩制度,考核合格者将会获得经济奖励或提升工资待遇。
劳资员岗前培训(DOC 85页)【企业管理】
劳资员岗前培训第一章劳动法第一节劳动法的概念和作用一、劳动法的概念〈一〉劳动法的概念劳动法是一个有多种含义的概念。
它可以指法律体系中的劳动法律部门也可以指一个国家的劳动法典;还可以指劳动法学或劳动法课程。
但在本章中,(劳动法是指调整劳动关系以及与劳动关系有密切联系的其他社会关系的法律)有时,劳动法也可以专指F一个国家的劳动法典,如《中华人民共和国劳动法》。
尽管其他国家对劳动法有不同的解释,但诸种解释都离不开调整劳动关系这一核心内容。
关于劳动法,我们要明确几四点:第一,劳动法是资本主义发展到一定阶段而产生的法律部门。
第二,劳动法与民法理关系密切,它是从民法中分离出来的法律部门。
它与工厂立法亦有密切联系,它也是由工厂立法逐步发展而来的。
第三,它是调整劳动关系以及与劳动关系密切联系的一个独国立的法律部门。
法律是意志的产物,尽管这种意志本身最终仍由社会存在所决定,但法律毕竟是意g志的直接反映。
作为国家意志的表现,劳动法和其他法律一样,它是通过法律规范的作四用,把当事人的意志纳入统治阶级规定的范围,从而达到调整社会关系的目的。
()(二)劳动法所调整的劳动关系应从劳动的角度讲,并不是所有与劳动有关系的社会关系都是劳动法的调整对象。
劳动法只调整其中特定的一部分,即劳动者因参加社会劳动而与所属的企业、事业、国家田机关及社会团体等用人单位之间所发生的那一部分劳动关系。
劳动法所调整的劳动关系有以下特点:第一,劳动关系发生的原因是实现劳动的过程,即劳动者要直接参加某种生产物品或提供服务的过程。
第二,劳动关系是在用人单位录用了劳1动者,使劳动者与劳动过程有了联系之后才发生的。
第三,劳动关系是由职业的有偿的劳动而发生的关系,非职业的劳动、无偿的劳动、义务的劳动所发生的关系且都不由劳动法调整。
〈三〉劳动法所调整的其他关系虽然劳动关系是构成劳动法调整对象的最主要、最基本的一种关系,但并不是劳动法调整的惟一的关系。
除了劳动关系之外,劳动法的调整对象还包括那些与劳动关系有密切联系的其他社会关系。
劳资人员上岗培训新编 PPT课件
---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ 劳资人员上岗培训新编PPT课件企业劳资人员培训劳动用工备案和就业失业登记人力资源市场服务中心流动人员就业管理部课程主要内容一、《广州市劳动用工备案和就业失业登记办法》二、如何办理劳动用工备案三、网上办理用工备案流程网上办理用工备案《广州市劳动用工备案和就业失业登记办法》经市政府同意,由市劳动和社会保障局印发,于2008年7 月1日起实施。
一、劳动用工备案和就业失业登记办法背景随着我市城市化进程的推进,建立城乡统筹就业制度的需要,就业失业的管理对象已从过去的城镇户籍劳动者扩大到目前的农村劳动力和外来劳动力,而我市之前实行的就业失业管理制度并没有覆盖以上两个方面的就业群体。
因此,必须要制定一个适合城乡统筹就业的新的管理制度。
一、劳动用工备案和就业失业登记办法背景另一方面过去制度已不适应劳动用工制度改革的需要。
随着我国市场经济制度改革的不断深化,劳动者择业的形式越来越呈现多元化,已从单一的企业招用扩大到劳动者自主创业、灵活就业等多种就业形式。
一、劳动用工备案和就业失业登记办法背景胡锦涛总书记在党的十七大报告中明确提出,要建立统一规范的人力资源市场,形成城乡劳动者平等就业的制度。
1 / 6《广州市劳动用工备案和就业失业登记办法》就是我们动用工备案和就业失业贯彻落实党的十七大精神的体现,也是我们建立城乡劳动者平等就业的基本管理制度。
该办法的实施为实现城乡统筹就业、实现城乡劳动者享受平等就业权力、平等公共就业服务打下了制度基础。
一、劳动用工备案和就业失业登记办法概况《广州市劳动用工备案和就业失业登记旆ā?第一章总则(依据、适用范围、管理机构和凭证制度)第二章《手册》发放和管理第三章劳动用工备案第四章就业登记第五章失业登记第六章本市失业人员档案管理第七章附则第一章总则依据1、《中华人民共和国就业促进法》 P47 第二十条国家实行城乡统筹的就业政策,建立健全城乡劳动者平等就业的制度,引导农业富余劳动力有序转移就业。
策划书企业劳资人员培训方案
策划书企业劳资人员培训方案清晨的阳光透过窗帘洒在办公室的角落,我泡了杯咖啡,准备开始这场关于企业劳资人员培训方案的策划。
思绪如潮水般涌来,我赶紧拿起笔,记录下这些灵感。
一、培训背景近年来,随着企业规模的扩大和管理需求的提高,劳资关系问题日益凸显。
为提高劳资人员的业务素质,优化劳资关系,提升企业整体竞争力,我们决定开展一场针对性的劳资人员培训。
二、培训目标1.提高劳资人员对劳动法律法规的理解和应用能力。
2.提升劳资人员的沟通协调能力,促进和谐劳资关系。
3.增强劳资人员的企业忠诚度和团队协作能力。
三、培训对象1.企业内部从事劳资管理的工作人员。
2.企业中层管理人员。
3.企业人力资源部门相关人员。
四、培训内容1.劳动法律法规解读:包括《劳动法》、《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》等法律法规的讲解和案例分析。
2.劳资沟通技巧:如何与员工有效沟通,解决劳资矛盾,提高员工满意度。
3.企业文化建设:培养劳资人员的企业忠诚度,增强团队凝聚力。
4.团队协作能力提升:通过团队建设活动,提升劳资人员的协作能力。
5.人力资源管理与劳动保障:讲解企业人力资源管理的流程和方法,以及劳动保障的相关政策。
五、培训方式1.邀请专家进行讲座,结合实际案例进行分析讲解。
2.开展小组讨论,促进学员之间的交流与合作。
3.设置模拟演练环节,提高学员的实际操作能力。
4.进行课后作业和考核,检验学员的学习效果。
六、培训时间与地点1.培训时间:为期三天,具体时间为2023年9月1日至3日。
2.培训地点:企业内部培训室。
七、培训师资1.邀请具有丰富劳资管理经验的专家担任主讲。
2.邀请企业内部具有丰富实践经验的劳资人员分享经验。
八、培训预算1.培训师资费用:20000元。
2.培训场地费用:3000元。
3.培训资料费用:1000元。
4.培训期间餐饮费用:5000元。
总计预算:39000元。
九、培训效果评估1.培训结束后,对学员进行问卷调查,了解培训效果。
劳资员培训方案
劳资员培训方案简介劳资员是职场上的一种非常重要的职业类型,他们负责处理员工的薪资、福利和社保等相关事宜。
为了提高劳资员的素质和能力,本文将探讨一套完整的劳资员培训方案,以确保员工能够胜任自己的工作,为企业做出更大的贡献。
培训内容基本知识学习劳资员培训的首要任务是让员工掌握劳动法律法规和相关政策,学习劳动合同法、劳动保障法、最低工资标准等相关内容。
劳资员需要学习和了解这些法规和政策,来为公司管理和员工服务提供法律保障。
员工薪资管理劳资员需要掌握员工薪资管理方法,包括薪资测算、薪酬结构设计、薪酬调整与福利优化等方面的知识。
在薪酬设计中,需要考虑员工薪酬与能力匹配,以及定期的薪酬调整与改进。
在福利管理中,需要考虑员工的工作生活质量,提高员工的幸福感和满意度。
社保福利管理员工的社会保险是企业责任的一部分。
劳资员需要了解相关政策,包括基本医疗保险、养老保险、工伤保险、生育保险和失业保险等方面的知识。
在实际操作中,劳资员需要对入司员工的社保和公积金是否准确无误进行审核和核查,确保员工权益得到保障。
员工关系处理员工之间的关系是公司管理中重要的一部分,劳资员需要处理员工之间的纠纷、退休、辞职、调岗等问题。
需要与员工保持良好的沟通,及时了解员工的想法和需要,并及时给员工以回应。
劳资员应尽力为员工提供最优质的收入和服务,并为他们的个人发展提供支持。
培训方式线上培训现代化的信息技术,为员工提供了更多的在线学习资源和平台。
线上培训除了传统的PowerPoint、PDF等文档外,还可以提供相应的在线测试、互动和讨论区。
线上学习可以减少开销,提高学习效率,让劳资员不受地点和时间的限制进行学习。
线下培训线下培训是劳资员学习和接受培训最经典的方式,通过结合专家讲授、分小组交流、情境模拟等多种学习方式,不仅能够使员工更快地接触和熟悉相关业务知识,还能够在实践中掌握和提高专业技能,培养团队合作精神。
培训评估培训评估是培训活动的最后一个环节,用于评估培训的有效性和成果。
劳资员培训资料
劳资员培训资料xx年xx月xx日•劳资员职责与要求•员工档案管理•薪酬福利管理目录•劳动关系管理•培训与发展•绩效管理•安全与健康管理01劳资员职责与要求•负责公司员工薪资、福利的核算与发放,确保及时、准确•负责公司员工社保、公积金等福利的办理•协助完成公司员工人事档案的整理与保管•协助完成公司员工劳动合同的签订、变更与续签•协助完成公司员工招聘、离职等手续的办理•协助完成公司员工考勤、考核等工作的开展•协助完成公司员工各类证明材料的出具熟悉企业人力资源管理相关制度和流程熟悉国家劳动法律法规和相关政策规定具有相关工作经验者优先考虑具有良好的沟通协调能力与团队合作精神具有较强的工作责任心与服务意识根据公司员工薪资、福利政策,核算员工薪资、福利,确保及时、准确发放根据公司员工社保、公积金政策,办理员工社保、公积金等福利根据公司员工招聘、离职等政策,协助办理员工招聘、离职等手续根据公司员工劳动合同签订、变更与续签规定,协助签订、变更与续签员工劳动合同根据公司员工考勤、考核等规定,协助开展员工考勤、考核等工作根据公司员工各类证明材料出具规定,协助出具各类证明材料劳资员的工作流程02员工档案管理1员工档案的建立23根据企业需求,将员工档案分为在职档案、离职档案、入职档案等。
员工档案的分类员工档案应包括员工的基本信息、教育背景、工作经历、绩效评价等。
员工档案的内容制定统一的档案格式,包括表格、文档等,方便整理和管理。
员工档案的格式根据企业实际情况,定期对员工档案进行更新,以保证档案的准确性。
定期更新对于员工信息的变动,要及时进行维护和更新,确保档案的实时性。
及时维护对员工档案进行定期备份,以防数据丢失或损坏。
定期备份员工档案的更新与维护员工档案的应用根据员工档案,对求职者进行初步筛选,提高招聘效率。
招聘与选拔绩效管理培训与发展人事决策根据员工档案,对员工绩效进行评价,制定相应的激励措施。
根据员工档案,了解员工的学习和发展需求,制定相应的培训计划。
企业劳资人员培训方案
企业劳资人员培训方案一、培训目标:1. 提升企业劳资人员的专业知识和技能水平,增强绩效管理和人员关系管理能力。
2. 增强劳资合作意识,改善劳资关系,实现企业发展和员工权益的双赢。
3. 提高劳资人员的沟通和协商能力,有效解决劳动关系中的问题和冲突。
二、培训内容:1. 劳动法律法规培训:- 企业劳动法律法规概述;- 劳动合同法及其应用;- 工资福利管理与法律规定;- 人力资源管理相关法律法规。
2. 劳资关系管理培训:- 劳资关系管理概述;- 劳资合作方式与机制;- 劳资纠纷预防与处理;- 劳资谈判和协商技巧。
3. 绩效管理培训:- 绩效管理概述及相关概念;- 绩效评估方法与工具;- 绩效考核制度设计和实施;- 绩效管理的激励机制。
4. 沟通与协商技巧培训:- 沟通的重要性与技巧;- 协商的基本原则与方法;- 冲突管理与解决;- 团队建设和合作能力培养。
三、培训形式:1. 理论培训:组织专业讲师进行面对面授课,介绍相关知识和技能,并结合案例进行讨论和实践。
2. 案例分析:引导劳资人员分析和解决实际问题,在实践中提高技能和决策能力。
3. 角色扮演:模拟劳资关系中的谈判、协商和冲突情境,培养劳资人员的沟通和协商能力。
4. 实地考察:走访其他企业,学习其劳资关系管理的先进经验,进行交流与学习。
四、培训评估与反馈:1. 培训前:通过问卷调查或面谈了解劳资人员的现状和需求,确定培训内容和形式。
2. 培训中:定期组织小测验和讨论,评估学员的理解和掌握程度,进行及时调整和反馈。
3. 培训后:对学员进行综合评价,针对性的提供个别辅导和讲解,并收集培训效果和反馈意见。
五、培训时间和频次:1. 培训时间:根据实际情况,可安排集中培训,如连续几天的集中培训,也可安排分期培训,如每周一次的培训课程。
2. 培训频次:根据实际需要,可以开展定期的培训,如每季度一次,或根据特定事件进行针对性的培训。
六、培训保障措施:1. 提供专业的培训材料和工具,以便学员进行学习和实践。
劳资员培训方案
劳资员培训方案前言劳资员是企业中非常重要的一员,其主要职责是处理企业内部的劳动力资源和薪资福利等问题。
为了确保劳资员在工作中能够胜任岗位职责,提高员工满意度,本文将介绍一套完整的劳资员培训方案。
培训内容1. 招聘技巧在企业日常运营中,招聘员工是一项非常重要的工作。
一名优秀的劳资员需要掌握一定的招聘技巧,以确保招聘到合适的人才。
在这方面,我们将进行以下培训:•招聘策略分析与制定•简历筛选技巧•面试技巧与案例分享2. 薪资福利管理薪资福利是企业对员工的直接回报,它的管理显得尤为重要。
一名优秀的劳资员需要掌握薪资福利管理的相关知识,以更好的满足员工的需求。
在这方面,我们将进行以下培训:•薪资福利管理制度的设计与调整•税前税后薪资计算与分析•岗位改革下薪酬管理策略3. 人力资源管理劳资员需要掌握一定的人力资源管理知识,整合企业的人力资源,增强企业的竞争力。
在这方面,我们将进行以下培训:•人力资源管理体系与工作流程•员工关系的管理与维护•绩效管理与员工培养4. 法律法规劳资员需要了解相关的法律法规,掌握企业的合规运作。
在这方面,我们将进行以下培训:•劳动法律法规与政策解读•用工风险与合规管理•企业社保与公积金的管理培训形式为了确保劳资员们能够全面了解相关知识和技能,我们将采用多种培训形式:•线上视频课程•班级授课•实战演练•课后作业同时,我们也会定期组织参观一些优秀的企业,以便劳资员们能够学习到更多的企业管理经验。
后续跟踪在培训结束后,我们将安排每位学员进行跟踪培训,以确保他们能够在实际工作中应用所学知识,同时我们也将持续关注员工的反馈并进行相应的调整。
结语本文所述劳资员培训方案,旨在提高劳资员整体素质,进一步完善企业管理体系,使企业能够更好的发展。
我们相信,通过不断地学习和提升,劳资员们一定能够胜任自己的岗位,为企业的发展做出更大贡献。
劳务工入职培训版
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惟一
求新、创新、革新;接纳新观念、铸就新文化、确 立新目标
惟精
我们倡导“敢为天下先”的激情创新
惟实
我们倡导以贡献为导向的衡利创新
我们倡导以学习借鉴为基础的借势求新
惟新
我们倡导“接纳新观念、铸就新文化、确立新“
目标”
全国营销网络
业务范围
公司高层组织岗位设置
总裁 左宗申
总经理 周建川
中国宗申产业集团是集研制、开发、制造和销售于一体的大型民营科工贸(高科技) 集团,旗下拥有包括上市公司宗申动力在内的全资和控股子公司30家。“宗申”商标正式 被国家,工商总局认定为中国驰名商标,“宗申”摩托车荣获中国名牌产品称号。2004年 12月,“宗申”以48.60亿元成为摩托车制造业最有价值品牌。
企业理念解读
精细、精通、精益、精干;精良制造,制造精品
惟一
惟精
我们倡导精细管理
我们倡导精良制造,制造精品
惟实
我们倡导精通本职
我们倡导机构精简,人员精干
惟新
企业理念解读
惟一
诚实、求实、务实;认认真真做事,踏踏实实做 人
惟精
我们倡导诚实做人,君子慎独
惟实
我们倡导脚踏实地,踏实做事
我们倡导实事求是,求实务实
生产人员上班时间:上午:8:00-11:30 下午13:00-17 :30
员工每天早上7:50点名考勤开早会,严格遵守上下秩序,不 得迟到早退,替人答到,违者按规定给予处罚。
加班ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
填《加班申请单》,以1小时为单位,针对岗位性质申请。
外出
外出必须是处理工作事宜,并且经过部长级含以上主管 批准后方可外出,违者按矿工处理。
企业劳资人员培训方案
企业劳资人员培训方案一、培训目标1.加强劳资方与劳动力之间的理解和沟通;2.提高劳资人员的劳动法律法规意识;3.增强劳资人员的组织协调能力;4.培养劳资人员的谈判和解决问题的能力;5.帮助劳资人员了解企业劳资关系的发展趋势和变化。
二、培训内容1.劳资关系的基本概念和法律法规a.劳资关系的定义和分类;b.中国劳动法律法规的基本框架;c.劳动合同法、劳动争议调解仲裁法等主要法规的理解和应用。
2.劳资关系的沟通与协调a.沟通的重要性和技巧;b.协调的基本原则和方法;c.倾听、表达和解决问题的技巧。
3.劳资谈判的理论和实践a.谈判的定义和基本概念;b.谈判的实质和目标;c.谈判的步骤和技巧;d.实际案例分析和模拟谈判练习。
4.劳资关系的变化和趋势a.企业劳资关系的历史演变;b.当代劳资关系的新特点和挑战;c.未来劳资关系的发展趋势和变化。
三、培训方式1.理论授课a.请专业人士就各个内容模块进行讲解,讲授基本理论知识和相关法规;b.通过案例分析和讨论,帮助学员理解和应用相关知识。
2.小组讨论和演练a.将学员分成小组,针对特定问题进行讨论,促进交流和协作;b.安排模拟谈判练习,让学员在实践中提升谈判技巧。
3.实地考察和观摩a.组织学员参观优秀企业,学习先进的劳资关系管理经验;b.安排学员参加劳动争议仲裁和调解等实际工作,增加实际操作经验。
四、培训计划1.第一阶段:基础知识培训(2天)a.第一天:劳资关系基本概念和法律法规;b.第二天:劳资关系沟通与协调。
2.第二阶段:实践技能培训(3天)a.第一天:劳资谈判的理论和技巧;b.第二天:案例分析和模拟谈判练习;c.第三天:劳资调解和仲裁的实践考察。
3.第三阶段:前沿趋势培训(1天)a.企业劳资关系的发展趋势和变化。
五、培训效果评估1.学员考核a.培训结束后,对学员进行笔试和实际操作考核,评估学员的知识掌握情况和能力水平。
2.满意度调查a.发放满意度调查问卷,了解学员对培训内容、讲师和组织安排的评价和意见。
劳资员培训计划方案流程
劳资员培训计划方案流程一、背景介绍在现代企业管理中,劳资员扮演着重要的角色。
劳资员不仅需要掌握劳动法规、劳资关系协商、劳动合同管理等基本知识,还需要具备一定的沟通技巧、协商能力和解决问题的能力,以保障企业与员工之间的良好关系。
因此,为了提高劳资员的综合素质和才能,需要对这些员工进行专门的培训。
本文将介绍劳资员的培训计划方案,包括培训内容、培训方式、培训流程等。
二、培训目标1. 提高劳资员的法律法规水平,使其能够熟练掌握劳动法律法规,并能灵活运用于实际操作中。
2. 增强劳资员的协商和沟通能力,提高员工与企业之间的协商水平和解决问题的能力。
3. 提高劳资员的团队协作与领导能力,提升团队协作效率,增加员工的归属感。
三、培训内容1. 劳动法律法规培训(1)劳动法规基本概念(2)劳动合同法(3)劳动争议解决(4)职工福利与保险2. 协商和沟通技巧培训(1)协商技巧和策略(2)沟通技巧与方法(3)解决问题的技巧3. 团队协作与领导能力(1)团队建设和团队管理(2)领导力培养与提升(3)团队协作案例分析四、培训方式1. 讲座式培训采用专业的讲师进行培训,通过专业的知识讲解和案例分析,让劳资员快速掌握培训内容。
2. 案例讨论和模拟演练由培训师设计具体案例,引导学员进行讨论和分析。
通过模拟演练,让学员在真实场景中练习应对问题的能力。
3. 角色扮演通过模拟员工与企业的协商过程,让劳资员扮演不同角色,锻炼员工的协商能力和解决问题的能力。
五、培训流程1. 确定培训计划确定培训内容、形式、时间地点等基本计划。
2. 宣传和动员通过企业内部通知、宣传海报等方式宣传培训计划,动员员工积极参与。
3. 培训实施按照培训计划,组织讲座式培训、案例讨论、模拟演练等不同形式的培训活动。
4. 培训总结评估培训结束后,对培训效果进行总结评估,了解培训成效和反馈,为以后的培训提供参考。
六、培训后的跟进1. 培训总结报告总结培训成果和效果,编写培训总结报告,为企业提供数据支持。
劳资人员上岗培训新编
如何填报表格 操作示范
(4)办理时效
办理所录用人员的劳动用工备案手续应在用人单 位录用劳动者30日内,其中:
续用或辞退本市户籍劳动者的不需办理备案手续; 续用流动人员的,需于续用之日起30日内办理 备案; 合同期内与流动人员解除劳动合同的,需于解除 劳动关系之日起15日内办理备案; 合同期满与流动人员终止劳动合同的,不需办理 备案。
用人单位招用工管理
用人单位自主招用劳动者
签订劳动合同
办理劳动用工备案
参加社会保障
提供劳动权益保障
(一)劳动用工备案
办理招用对象 经办机构 办理所需材料 办理时效 办理结果 收费情况 需要注意的问题
(1)办理招用对象
进入用人单位就业的劳动者,具体包 括三类人员: 本市城镇常住户口的人员 本市农村户籍人员 流动人员
广州市人力资源市场服务中心 流动人员就业管理
区劳动就业服务管理中心(区劳动力市场分市场) 办理本市人员及流动人员用工备案 街、镇劳动保障服务中心 办理本市、流动人员用工备案
企业招用员工类型
本市城镇人员 本市农村劳动力 流动人员(省内、外省的非本市户籍人员) 涉外就业人员(包括境外人员就业;台、 港、澳人员就业;外派雇员就业管理)
如何下载填报表格
网址: 广州市劳动保障局: 广州市劳动就业服务管理中心: 广州市人力资源市场: 简易办法:用搜索引擎输入“广州市劳动保障信息 网” 查找 下载路径: 方法广州市劳动保障信息网——首页——表格 下载——劳动就业表格下载——查找具体表格
手册的发放管理
手册的登载内容:个人基本信息、失业记录 《手册》统一制定,免费发放。 本市户籍人员和流动人员的申领途径和提交资料有 所区别。
劳资人员上岗培训5
劳资人员上岗培训5
二、本市部分再就业优惠政策
n 就业再就业专项资金补贴 (一)用人单位招用社会保险补贴 (二)岗位补贴
n 就业扶持政策
劳资人员上岗培训5
(一)用人单位招用社会保险补贴
1) 收费项目名称及标准 使用流动人员调配费:9元/人·月
2) 收费途径 A. 省属单位:由用人单位在办理招用工手续
时向省劳动就业服务机构缴纳 B. 市属单位:由流动人员暂住地所属出租屋
管理中心在发放IC卡时收取
劳资人员上岗培训5
一、劳动用工备案手续的办理
n 本市城镇人员就业管理 n 本市农村劳动力就业管理 n 外来流动人员就业管理 n 涉外就业管理(包括境外人员就业;台、
机关签发的有效旅行证件; b) 具有所要从事工作的技能资格证明或相
应的学历证明及从事本专业实际工作经 历。
劳资人员上岗培训5
(2)经办机构
n 经办机构采取分级管理模式 省属单位由省就业服务管理机构负责;市 属单位由市就业服务管理机构负责。
劳资人员上岗培训5
(3)办理程序
劳资人员上岗培训5
(4)办理结果
核发《台港澳人员就业证》
劳资人员上岗培训5
(5)收费情况
A. 收费项目名称及标准
B.
使用流动人员调配费:9元/人·月
B. 收费途径
C.
由用人单位在办理有关手续时向经办
机构缴纳
劳资人员上岗培训5
3、外派雇员就业管理
n 外国企业(含台、港、澳地区的企业) 企业常驻代表机构,依法不能独立承担 法律责任,不具备与劳动者建立劳动关 系的资格。
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——劳动用工备案和就业失业登记
广州市人力资源市场服务中心 流动人员就业管理部
课程主要内容
一、《广州市劳动用工备案和就业失业登 记办法》 二、如何办理劳动用工备案 三、网上办理用工备案流程
《广州市劳动用工备案和就业失业 登记办法》经市政府同意,由市劳 动和社会保障局印发,于2008年7 月1日起实施。
一、劳动用工备案和就业失业登记办法 概况
《广州市劳动用工备案和就业失业登记办法》 第一章 总则(依据、适用范围、管理机构和凭证制度) 第二章《手册》发放和管理 第三章 劳动用工备案 第四章 就业登记 第五章 失业登记 第六章 本市失业人员档案管理 第七章 附则
第一章 总则
第二章 手册管理和发放
第六条 本市户籍的劳动者初次申领《手册》,需提 供身份证复印件以及小一寸彩照两张,并据实填写 《广州市劳动力资源登记表》,向受理的就业服务 机构申领。 流动人员初次申领《手册》,需提交身份证复印件 以及小一寸彩照一张。属于用人单位招聘的,由用 人单位办理劳动用工备案时,向受理的就业服务机 构申领;属于自主创业、灵活就业或以自由职业形 式实现就业的,由劳动者在办理就业登记时,向受 理的就业服务机构申领。 就业服务机构受理后,应当在15个工作日内核发 《手册》
参加社会保险
提供劳动权益保障
二、如何办理劳动用工备案 (1)办理招用对象
进入用人单位就业的劳动者,具体包括三 类人员: 本市城镇常住户口的人员 本市农村户籍人员 流动人员 不含港、澳、台,境外人员,以及按人才 规定引进的人员
二、如何办理劳动用工备案 (2)经办机构
用人单位按经营所地就近办理的原则前往 以下机构办理: 市内任何一间市级就业服务网点 用人单位经营所在地的区级就业服务网点 用人单位经营所在地的街(镇)劳动保障中 心
一、劳动用工备案和就业失业登记办法 背 景
随着我市城市化进程的推进,建立城乡统 筹就业制度的需要,就业失业的管理对象 已从过去的城镇户籍劳动者扩大到目前的 农村劳动力和外来劳动力,而我市之前实 行的就业失业管理制度并没有覆盖以上两 个方面的就业群体。因此,必须要制定一 个适合城乡统筹就业的新的管理制度。
第三章 劳动用工备案
关于提交《手册》的问题 只需提交已办理失业登记且失业登记仍有效 的员工《手册》,进行注销失业登记记录, 对于员工未办理失业登记或失业登记失效 的员工不用提交《手册》。
第三章 劳动用工备案
关于暂住证明的问题 根据《广州市流动人员ห้องสมุดไป่ตู้理条例》(广州市人民政 府第10号令)规定。 外派员工长期派驻外地工作,不在本市暂住的情况, 由单位提交说明所招用流动人员外派到其他城市情 况的申请,经审核同意后,可不提交暂住证。 已办理暂住登记,未领取暂住证的,可凭办证回执 办理备案。
适用范围
第二条 广州市行政区域内的国家机关、事业单位、 各类企业、社会团体、个体经济组织和民办非企业 单位等组织(以下统称用人单位)招用劳动者,进 行劳动用工备案和就业登记,适用本办法。 在法定劳动年龄内、有劳动能力且有就业愿望的本 市常住户籍城镇劳动者、本市转移到非农产业就业 的农村劳动者,以及进入本市就业的流动人员,进 行就业或失业登记,适用本办法。
(2)失业人员市内转移户籍的:由个人凭户籍所在地就业服务机构开 具的失业登记转移证明提档,连同其他资料交由现户籍地就业服务机 构。
二、如何办理劳动用工备案
办理招用对象 经办机构 办理所需材料 办理时效 办理结果 收费情况 需要注意的问题
用人单位招用工流程
用人单位自主招用劳动者 签订劳动合同 办理劳动用工备案
(4)有办理就业登记。
(是否符合上述条件由用工登记信息系统自动判断) 3、受理机构:户籍所在地或暂住所在地就业服务机构
4、提交材料:分类提交
第六章 本市失业人员档案管理
1、需进行档案移交或管理的人员:本市户籍失业人员 2、移交要求:
(1)招用本市失业人员的用人单位需提取档案;
(2)本市职工从就业转为失业时,在失业次月提取档案移交户籍所在 地就业服务机构; (3)灵活就业等无就业单位的人员就业或失业后,其档案不需移交。 3、移交的凭证: (1)失业转就业的:由用人单位备案后30日内,凭备案《花名册》、 单位调档函提取;
2、劳动保障部《就业服务与就业管理 规定》(劳动和社会保障部令第28号) (P128) 第七章(P137) “就业与失业管理规 定”(第六十一至六十六条)明确规定 劳动保障部门、用人单位和劳动者的就 业和失业登记管理办法。
3 、 广东省人民政府办公厅《转发省劳动保 障厅关于推进城乡统筹居民就业工作实施 意 见 的 通 知 》 ( 粤 府 办 〔2006〕4 号 ) (P142)第二条 一是“建立城乡一体化的劳动就业管理制 度” 二是“建立城乡一体化的就业凭证管理制 度” 三是“建立城乡一体化的就业登记和失业 统计制度”。 4、 广东省劳动保障厅《关于就业和失业登记 管理的试行办法》(P146)
凭证制度
关于《手册》内容的问题
在计算机业务系统可满足记载前提下,实施“四证 合一”——统一使用《广东省就业和失业手册》 手册内容简化,只保留了个人基本信息项目、相片、 失业登记和手册信息变更项目。 具刷卡等电子功能,为下一步向广州市社会保障 (市民)卡过度创造了条件。将来业务系统协同后, 《广东省就业失业手册》将过渡到广州市社会保障 (市民)卡,实现“一卡通行”。
第五章 失业登记
个人办理失业登记 1、适用范围:本市户籍的各类失业人员; 稳定就业满6个月的失业的流动人员。 2、稳定就业满6个月的流动人员: (1)在本市居住满6个月(按暂住证有效期计算,且暂住证当前有效), (2)现处于失业状态,失业期不超过180天; (3)失业前在本市同一单位连续就业满6个月(以就业备案记录为准);
第三章 劳动用工备案
关于计生证明的问题 根据《广州市流动人口计划生育管理和服 务工作规范》(穗人口计生领办〔2005〕10 号)规定。 已婚育龄女性流动人员提交有效计划生育 证明复印件。 对于未持有计划生育证明的已婚育龄女性 流动人员,可凭暂住地街(道)办理的有 效临时婚育证明,办理备案。
二、如何办理劳动用工备案 (2)经办机构
中央、部队驻穗企业或省属及以上单位 用工管理机构: 广东省劳动就业服务管理中心 (惠福东路546号) 不用先办理劳动用工备案,可直接参加社保
二、如何办理劳动用工备案
(3)办理所需材料
A. 初次办理或新成立的用人单位,首先办理用工主 体资格登记: 1、《广州市劳动用工备案单位资料登记表》 (一式两份盖公章) 2、组织机构代码证副本复印件 3、营业执照副本复印件(机关、事业单位和社会团 体提供法人登记证书副本复印件) 注:单位基本资料日后如无变更,不须再办理本项登 记,只须作人员增减备案。
凭证制度
关于新旧《手册》衔接的问题 劳动者原已申领的“四证”均不再使用。 1、本市城镇人员《广州市职工劳动手册》 2、本市农村户籍人员《广州市农村劳动力就业手册》 3、流动人员《广州市流动人员劳动手册》 4、本市城镇失业人员《广州市城镇失业人员失业证》
其中,依据第七章附则第三十一条,上述三个手册 内容仍继续有效;旧《失业证》在劳动者进行就业 登记备案时,由就业服务机构收回。
一、劳动用工备案和就业失业登记办法 背 景
另一方面过去制度已不适应劳动用工制度 改革的需要。随着我国市场经济制度改革 的不断深化,劳动者择业的形式越来越呈 现多元化,已从单一的企业招用扩大到劳 动者自主创业、灵活就业等多种就业形式。
一、劳动用工备案和就业失业登记办法 背 景
胡锦涛总书记在党的“十七大”报告中明确 提出,要建立统一规范的人力资源市场,形 成城乡劳动者平等就业的制度。《广州市劳 动用工备案和就业失业登记办法》就是我们 贯彻落实党的“十七大”精神的体现,也是 我们建立城乡劳动者平等就业的基本管理制 度。该办法的实施为实现城乡统筹就业、实 现城乡劳动者享受平等就业权力、平等公共 就业服务打下了制度基础。
第十二条 用人单位办理劳动用工备案须提交如下材料: (一)劳动者的身份证复印件; (二)劳动者的《手册》原件; (三)经劳动者签名和用人单位盖章的《广州市劳动用工和 社会保险增减员表》一式三份及其电子版; (四)法律法规规定的其他证件。 用人单位招用流动人员的,还须提交劳动者在本市的暂住证 明和有效的计划生育证明复印件;办理流动人员续用、解除 劳动关系的劳动用工备案手续,只须提交《广州市劳动用工 和社会保险增减员表》一式三份及其电子版。
二、如何办理劳动用工备案
(3)办理所需材料
B.办理所录用人员的劳动用工备案手续: 1、《广州市劳动用工和社会保险增减员表》 (一式三份盖公章 ,并且提供电子版) 2、劳动者身份证复印件及 属本市失业人员的交还《失业证》,或提供《手 册》注销失业登记; 属流动人员的提交本市暂住证、计生证(男性或 未婚人员不需提供计生证)复印件 3、法律、法规规定的其他证件(如上岗证等)
第四章 就业登记
个人办理就业登记
1、适用范围:自主创业、灵活就业或以自由职业形式实现就 业的人员(包括本市户籍和流动人员)
2、办理时效:就业后30日内 3、受理机构:本市人员为户口所在地就业服务机构; 流动人员为暂住所地就业服务机构 4、提交材料:个人身份证复印件、就业状况证明材料 5、社会保险:先备案后参保 6、参保材料:备案《花名册》、投保资料 7、停保材料:备案《花名册》、手册、停保资料
第三章 劳动用工备案
第九条 用人单位招用劳动者,应当签订书面劳动 合同。签订书面劳动合同后,用人单位应当把一 份劳动合同交劳动者本人,并由劳动者在《广州 市劳动用工和社会保险增减员表》上签名确认。 用人单位自招用劳动者之日起30日内,到就业服 务机构办理劳动用工备案和为劳动者办理就业登 记(以下简称劳动用工备案)。 用人单位续用流动人员,应自续用之日起30日内 办理劳动用工备案;在劳动合同期内与流动人员 解除劳动关系,应自解除劳动关系之日起15日内 办理劳动用工备案。